Rapport - Département Informatique

Problèmes humains
Après quelques semaines de travail, nous avons perdu un membre du projet qui, pour des
raisons personnelles, a décidé de ne plus travailler. Ce problème a été de loin le plus difficile
à gérer car il est survenu à un moment critique (début d’implémentation) et a perduré
durant la quasi-totalité du projet. De plus, même si la gestion des risques prévoyait la
perte éventuelle d’un membre, nous n’espérions pas tomber dans ce cas de figure, de peur
de voir notre motivation et notre productivité décroître drastiquement.
4.4 Solutions retenues
Pour essayer de pallier aux problèmes énoncés ci-dessus, nous avons mis en place
un certain nombre de solutions. Pour les problèmes techniques, nous avons essayé de
dépanner la personne qui avait du mal avec une installation, en lui faisant part de notre
expérience de l’installation et de la configuration du logiciel utilisé.
Pour les problèmes d’ordre logistique, nous avons décidé pendant quelques temps, de
nous retrouver physiquement au même endroit afin d’augmenter notre efficacité et notre
motivation. Ce choix nous a aussi permis de résoudre les problèmes lié à Skype (difficulté
pour expliquer et comprendre les choses, dialoguer plus facilement, etc.).
Enfin, pour la perte d’un des membres, nous avons redéfini les priorités et nous avons
réaffecté les tâches que cette personne devait faire. Cette réaffectation a dépendu de la
productivité des autres membres.
4.5 Travail de chacun
4.5.1 Ken Albertini
Analyse et conception
– étude comparative des logiciels d’évaluation de code.
Développement
– servlet de connexion au serveur FTP.
Documentation
– document sur l’étude comparative des logiciels d’évaluation de code.
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