RappoRt de ConféRenCe AFRICA FINANCE ... - EMRC

Rapport de Conférence
Africa Finance Investment
Forum 2012
17-19 juin 2012
Siège de la Rabobank - Utrecht, Pays Bas &
Floriade - Venlo, Pays Bas

Rapport de Conférence
Africa Finance & Investment
Forum 2012
Vers l’inclusion financière par les PME
et les coopératives
AFIF 2012 | 17-19 JUIN 2012 | pays-bas 3

D TABLE DES MAtières
REMERCIEMENTS........................................................................................................ 6
PREFACE..................................................................................................................... 6
Buts et mission d’EMRC.......................................................................................... 7
Buts et mission de Rabobank............................................................................... 8
INTRODUCTION.......................................................................................................... 9
PROGRAMME DU FORUM........................................................................................ 10
DIMANCHE 17 JUIN 2012........................................................................................ 14
Atelier 1 :
Comment présenter votre projet à des investisseurs potentiels.................................. 14
Atelier 2 :
L’incubateur d’entreprise PROCIF pour les petits producteurs.................................... 14
Présentation Spéciale
Ancienne ministre néerlandaise de l’agriculture, de l’environnement
et de la chaîne alimentaire ....................................................................................... 16
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© EMRC 2012
LUNDI 18 JUIN 2012................................................................................................. 17
Ouverture officielle..................................................................................................... 17
Séance plénière I :
Les programmes financiers destinés aux coopératives et aux PME en Afrique........... 20
Séance plénière II :
Partager les meilleures pratiques - les coopératives qui réussissent en Afrique
et dans le monde....................................................................................................... 29
Séance plénière III :
Promouvoir les investissements en Afrique.................................................................. 30
Prix de l’incubateur.................................................................................................... 33
MARDI 19 JUIN 2012 ............................................................................................... 36
FLORIADE ................................................................................................................... 37
CONCLUSION .......................................................................................................... 39
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Photographs : http://baldomerocoelho.com/
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D Remerciements
Cette publication est le rapport du Forum Finance et Investissement en Afrique (AFIF
2012), qui s’est déroulé aux Pays-Bas du 17 au 19 Juin 2012. Le Forum a été accueilli
par la Rabobank, et organisé en collaboration avec FoodFirst-Floriade, Heineken,
FARA, FMO, Oikocredit, Amiran Kenya, ainsi que l’IFAD. Nous tenons à exprimer nos
plus sincères remerciements à ces organisations, ainsi qu’à Hivos et VC4Africa pour le
parrainage du Prix Incubateur de Projets 2012.
L’édition 2012 du Forum AFIF a connu un taux de participation élevé, avec près de 250
participants venus de 37 pays à travers le monde, parmi lesquels 25 pays d’Afrique subsaharienne.
La plupart des grands secteur secteurs économiques étaient représentés,
à la fois à travers des grandes entreprises et organisations et à travers de petites et
moyennes entreprises (PME). Les participants venaient du secteur bancaire et financier,
des gouvernements, des cabinets de conseil, des ONG, organismes de recherche,
organisations internationales et bailleurs de fonds.
D Preface
Le Forum AFIF est l’une des deux grandes conférences annuelles organisées par EMRC,
et vise à renforcer le secteur privé en Afrique, en encourageant les partenariats et
l’investissement. Le Forum vise spécifiquement à prêter main forte, d’une part, aux
entrepreneurs qui cherchent à obtenir des financements pour leurs projets et, d’autre
part, aux investisseurs institutionnels et privés à la recherche de projets viables.
AFIF fait désormais partie intégrante des grandes rencontres annuelles sur les affaires
africaines cherchant à promouvoir le rôle du secteur financier dans le développement
durable du continent. Le Forum est structuré autour d’une série de séances plénières,
mais comprend également des ateliers, des réunions business to business (B2B) et des
rencontres informelles permettant aux participants d’étoffer leurs réseaux.
EMRC International tient ici à exprimer sa profonde reconnaissance envers l’ensemble
des délégués, commanditaires et partenaires de l’édition 2012 du Forum, accueilli par
la Rabobank et organisé en collaboration avec celle-ci.
Les travaux de la conférence ont permis de mettre en avant les mécanismes financiers
permettant d’assurer la croissance des PME et du secteur des coopératives en Afrique,
avec un accent particulier sur le rôle des banques commerciales, des agences de
développement et d’autres organisations qui permettent à ce secteur de se développer
de manière durable.
D Buts et mission d’EMRC
EMRC est une organisation internationale dont la mission est de promouvoir un développement
économique durable en Afrique à travers des partenariats d’affaires, avec un accent
particulier sur les relations économiques et commerciales avec le secteur privé. EMRC s’appuie
sur un vaste réseau de membres affiliés, parmi lesquels des entrepreneurs, des organisations
financières et des représentants de plus de cent pays à travers le monde.
Afin de réaliser sa mission, EMRC développe les initiatives suivantes:
• Le Forum Finance et Investissement Afrique - AFIF
• Le Forum AgriBusiness, qui a lieu chaque année et réunit autour de 500 experts et
décideurs venant des multinationales, du secteur financier, des bailleurs de fonds, des
gouvernements, des organisations internationales, des ONG, des organisations de recherche
et agences de conseil spécialisées du monde entier. Organisé à l’origine en Europe, le Forum
Agribusiness se tient désormais chaque année dans une grande capitale africaine. Chaque
édition du Forum s’articule autour d’un thème central qui aborde les défis et les opportunités
du moment dans le secteur agro-alimentaire. Le Forum 2011 a eu lieu en octobre de l’année
dernière à Johannesburg, et a été co-organisé par EMRC et le Programme des Nations
Unies pour le développement (PNUD), avec la collaboration de l’Organisation des Nations
Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et la Rabobank. En novembre 2012, le Forum
AgriBusiness aura lieu à Dakar, un des plus grands centres d’affaires du continent.
• En plus des deux Forums précités, EMRC organise des Forums spéciaux, ainsi que des missions
agricoles et économiques, dans le but de promouvoir les rapports économiques régionaux.
La direction d’EMRC accompagne systématiquement les délégations venant aussi bien
secteurs publics et privés, et les met en contact avec leurs homologues dans d’autres pays.
Les missions permettent non seulement une prise de connaissance directe avec le terrain,
mais se base aussi sur l’échange de connaissances et la mise en relation entre entrepreneurs
et apporteurs d’affaires.
Chacun des Forums d’EMRC comprend également deux éléments clé, à savoir la remise d’un
Prix de l’Incubateur, et la facilitation de rencontres business to business (B2B).
Le Prix de l’Incubateur EMRC est une initiative lancée en 2008 au siège de la FAO à Rome. Il vise
à encourager l’innovation et l’entreprenariat en Afrique au sein des PME. Le prix est décerné à
un projet méritant faisant l’objet d’une présentation en séance plénière et attribué par un jury
sur compétition. Le lauréat est traditionnellement annoncé lors du dîner de gala, qui constitue
le principal événement mondain du Forum.
Les rencontres business to business (B2B) permettent aux participants des forums de forger des
partenariats et établir des liens d’affaires. EMRC bénéficie d’un réseau étendu au sein du monde
des entreprises et des institutions africaines de financement, des organisations internationales
et bilatérales, des ONG et des fondations caritatives actives en Afrique. Les rencontres B2B
constituent une part essentielle de chaque Forum, et sont souvent citées par les délégués
comme le principal bénéfice de leur participation aux événements organisés par EMRC.
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D Objectifs et mission de Rabobank
Le groupe Rabobank est une banque universelle fonctionnant sur une structure de
coopérative. Ses origines remontent aux coopératives de crédit locales fondées aux
Pays-Bas il y a plus d’un siècle, en réponse à un manque d’accès aux marchés des
capitaux pour les petits entrepreneurs et les petits producteurs du secteur agricole
de l’époque.
Le groupe Rabobank est composé de succursales locales indépendantes affiliées à
Rabobank Pays-Bas (la maison mère), et un certain nombre de filiales spécialisées. Le
groupe Rabobank compte environ 59.700 employés à travers le monde, au service de
10 millions de clients dans 44 pays. Le groupe parvient ainsi à combiner une grande
expertise locale et une présence mondiale.
En termes de capitaux propres, Rabobank Group compte parmi les 30 plus grandes
institutions financières du monde, et bénéficie d’une note élevée auprès tous les
agences de notation.
La Fondation Rabobank s’est engagée à améliorer les conditions de vie des personnes
défavorisées, en leur fournissant les outils permettant d’atteindre un plus grand niveau
d’épanouissement personnel. En accord avec sa propre philosophie coopérative, la
Fondation Rabobank favorise la création et la promotion de coopératives d’épargne
et de systèmes de prêts collectifs, particulièrement auprès de petits producteurs
agricoles, afin de stimuler le développement économique dans les régions rurales.
D Introduction
Dans le cadre de « l’année internationale des coopératives » proclamée par les Nations
Unies, AFIF ​2012 était centré sur le thème de « L’inclusion financière par les PME et les
coopératives ». Le Forum a été accueilli par la Rabobank, et organisé en collaboration
avec FoodFirst-Floriade.
Le modèle de la coopérative connaît un regain d’intérêt indéniable dans la quête
d’une croissance économique durable et stable dans les pays émergents, en
particulier dans le contexte d’une crise financière sans précédent dans les pays
développés. Le Forum constitue une plate-forme idéale pour mettre en évidence,
non seulement les performances remarquables de l’Afrique au cours de ces dernières
années en matière de croissance, mais aussi son potentiel en tant que puissance
économique du 21e siècle.
Pas moins de 4 continents furent représentés au Forum, avec naturellement une forte
présence africaine. Un des moments forts du Forum fut la présentation des finalistes du
Prix de l’Incubateur, et la remise du prix lors du dîner de gala, décerné à M. Anastácio
Roque Gonçalves, de la CESACOPA en Angola.
Le Forum fut également l’occasion pour une série de rencontres business-to-business
(B2B), organisées par les équipes spécialisées d’EMRC. Ces entrevues sont organisées
dans le but explicite de déboucher sur le plus grand nombre possible de partenariats
et de contrats. Cette année, près de 400 réunions entre 68 entreprises ont eu lieu.
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D Programme
Jour I
16h00
16h45
18h00
19h00
19h15
Jour II
17 juin 2012, dimanche – Rabobank, Utre
Inscription toute l’après-midi (16h00-18h30)
Atelier I: EMRC/SFI
Comment préparer et présenter votre projet à des investisseurs potentiels ?
Présentation interactive des participants
• André Laude, Directeur Investissements, Europe de l’Ouest – SFI (Société Financière
Internationale), Banque Mondiale, France
• Arthur Levi, Consultant Financier Senior– EMRC Intl, (Ancien SFI), France
Atelier 2 - HIVOS:
«Hivos - ProCIF» – Facilité d’Incubation et Catalyseur d’entreprenariat orienté vers la
transformation des petits producteurs en entreprises solides
• Leo Soldaat, Conseiller Senior– Hivos, Pays-Bas
• Angel Mario Martinez Garcia, Progresso, Pays-bas
Présentation spéciale:
• Gerda Verburg, Représentante permanente des Pays-Bas à la FAO, ancienne ministre
de l’agriculture, Nature and Food quality, Pays-Bas
Briser la glace: Cocktail de bienvenue au siège de Rabobank
18 juin 2012, lundi – Rabobank, Utrecht
09h00 Ouverture Officielle de l’“Africa Finance & Investment Forum 2012”
• Berry Marttin, Membre du Comité Exécutif de Rabobank, Pays-Bas
• Jos van Gennip, Président – Food First Coalition, Pays-Bas
• Siep Hiemstra, Président Afrique et Moyen-Orient – Heineken, Pays-Bas
• Pierre Mathijsen, Président – EMRC Intl, Belgique
09h15
Invité d’honneur:
Berry Marttin, Membre du Comité Exécutif de Rabobank, Pays-Bas
09h30 Session plénière I:
« Les Programmes financiers disponibles pour les Coopératives & PME en Afrique »
Partie 1 – Les Institutions Financières Internationales (IFI)
• Améliorer l’accès à la finance
Modérateur: Arthur Levi , Consultant Financier Senior – EMRC Intl (ancien SFI)
• Michael Hamp, Conseiller Finance Rurale – FIDA (Fonds Intl pour le Développement
de l’Agriculture), Italie
• André Laude, Directeur Investissements, Europe de l’ouest – SFI (International
Finance Corp.), World Bank, France
• Linda Broekhuizen, Director Financial Institutions - FMO, Pays-Bas
• Indira Campos, Chargé d’Investissements – BAD (Banque Africaine de
Développement), Tunisie
10h30
11h30
12h00
13h00
Part 2 – Commercial Banks
• Les banques, liens stratégiques entre les bailleurs de fonds et les PME et
Coopératives
• Le modèle des banques coopératives
Modérateur: Arthur Levi , Arthur Levi, Senior Finance Consultant – EMRC Intl (ancien SFI)
• Hans Bogaard, Chef Agrobusiness – Rabo Development, Pays-Bas
• Jyrki Koskelo, Co-PDG – Afr. Development Corp., ex-SFI, Allemagne
• Fabian Kasi, Directeur Général – Centenary Bank, Ouganda
• Elizabeth Ndemo, Chef Dpt Finance Commerciale, Co-operative Bank of Kenya
Pause café
Partie 3 – Des solutions innovantes pour répondre aux besoins financiers des PME et
des coopératives
Modérateur: Erik Nyindu Kibambe, Journaliste - Vox Africa
• Jean-Michel Severino, Directeur Général – I&P (Investisseur & Partenaire), ex-
Directeur de l’AFD (Agence Française de Dvlp .), France
• Jean-Luc Perron, Directeur Général – Fondation Grameen Crédit Agricole, France
• Jeroen Blum, Directeur Général Adj. – Shell Foundation, Pays-Bas
• Stuart Coe, Gest. de Fonds - Global Development Co-operative, Royaume-Uni
Présentation Spécial: « Le partenariat stratégique pour favoriser l’investissement pour
la compétitivité et la productivité agricole africaine »
• Prof. Monty Jones, Director Exécutif- Forum pour la Recherche Agricole en Afrique
(FARA), Ghana & membre du comité exécutif d’EMRC
13h15
Déjeuner d’affaires
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14h15
15h15
16h00
Session plénière II:
« Partager les meilleures pratiques – Les coopératives qui ont réussie en Afrique et
dans le monde »
• Promouvoir des liens solides entre les coopératives africaines locales et les
organisations internationale/multinationale
• Rôle clé des coopératives pour répondre à la demande croissante de nourriture
aux niveaux local, national et international
Modérateur: Prof. Monty Jones, Director Exécutif- Forum pour la Recherche Agricole
en Afrique (FARA), Ghana & membre du comité exécutif d’EMRC
• Siep Hiemstra, Président Afrique & Moyen-Orient – Heineken, Pays-Bas
• Bagoré Bathily, Directeur Général - Laiterie du Berger, Sénégal
• Yariv Kedar, Directeur Division Agrobusiness – Amiran Kenya
Plenary Session III:
« Promouvoir les investissements en Afrique »
• Programmes du gouvernement des Pays-Bas pour les PME et coopératives en Afrique
• Assistance technique et financière pour les coopératives, PME et Microfinance en Afrique
• Promouvoir l’investissement et améliorer le climat des affaires
Modérateur: Erik Nyindu Kibambe, Journaliste - Vox Africa
• Froukje Verreijt – Ministère Hollandais de l’Economie, de l’Agric. et de l’Innovation,
Pays-Bas
• Barbara Marcussen, Microfinance Manager - Oikocredit, Pays-Bas
• Angela McEwan, Partenaire - Clifford Chance, Pays-Bas
• Robert Akoda Ocaya, Coordinateur de Projet, Programme de Développement du
Système Financier, GIZ Ouganda
Concours EMRC-HIVOS de l’Incubateur de Projet
Introduction par EMRC et HIVOS et présentation des projets finalistes
• Idit Miller, Directrice Exécutive – EMRC, Belgium
• Leo Soldaat, Conseiller Senior – Hivos, Pays-Bas
• Ben White, FFondateur – VC4 Africa, Pays-Bas
• Laure Djoukam – GROWFIN, Cameroon
• Katulanya Isu Deo – MECRECO, D.R.Congo
• Francis Nuwame – Flower of Hope, Senegal
• Julius Selwambala – Silver Upholders, Uganda
• Anastácio Roque Gonçalves – CESACOPA, Angola
Jour III
08h00
10h00
10h30
12h45
14h00
14h15
14h35
14h50
15h00
15h30
19 juin 2012, Mardi – Floriade, Venlo
Transfert en bus d’Utrecht à Floriade
Arrivée à Floriade – Petit déjeuner d’accueil
A propos de Floriade: L’exposition horticole aura lieu à Venlo et est organisée
une fois tous les dix dans une ville différente au Pays-Bas. Il s’agit d’une multitude
d’événements spécifiques qui mettent en valeur l’horticulture hollandaise.
Déjeuner d’affaires à la Floriade
Conférence Food First – Floriade:
Partie 1 : Quelles sont les possibilités, les défis et les leçons tirées des investissements
dans le développement agricole africain ?
Discours d’introduction
• Ton Dietz, Directeur du Centre d’Etudes Africain, Pays-Bas
Discours
• Dr. Stefan Schmitz, Chef du Groupe Développement Durable et Sécurité
Alimentaire Mondiale – Ministre Fédéral pour la coopération économique et le
développement, Allemagne suivi par Q&A
Discours
• Rudy Rabbinge, (Développement durable & Sécurité alimentaire, Université de
Wageningen
Questions de l’assemblée
Pause
Partie 2 : Différente sorte de coopération : comment les africains peuvent ils saisir
leur chance ?
Discours Introductif
• Diederik de Boer, e Boer Directeur Round Table Africa / Senior Project Consultant
Maastricht School of Managment
Présentation duale I
• Piet Heemskerk – African Agribusiness Academy, Wageningen University Pays-Bas
• Elijah Kang’ara, Entrepreneur ougandais
17h00
17h00 >
19h00
19h30
Pause café
B2B – Rencontres d’affaires
Service de rencontres Business to Business (B2B) permettent aux participants qui
partagent des intérêts communs de se rencontrer
Soirée de Gala:
Nomination du vainqueur du Concours Incubateur de Projet en présence des
officiels gouvernementaux, ambassadeurs, médias et PME.
• Ben Witjes, Directeur de programme et de projet – HIVOS, Pays-Bas
• Idit Miller, Directrice Exécutive – EMRC Intl, Belgique
16h00
16h15
17h00
17h30
Présentation II
• Gerard van Empel, Managing Director Services de conseil Rabo International –
Rabobank, Pays Bas
Discussion présidée par Gerda Verburg
Conclusion et fermeture officielle
Transfert en Bus vers Utrecht
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D Jour I – Dimanche 17 Juin 2012 – Rabobank, Utrecht
Atelier 1: Comment présenter votre projet à
des investisseurs potentiels
L’atelier d’ouverture du Forum, conçu comme un exercice interactif, avait pour objectif
de donner des conseils pratiques sur la meilleure façon de présenter des projets à des
investisseurs potentiels.
Animé par M. André Laude, Chief Investment Officer pour l’Europe occidentale à la Société
Financière Internationale (SFI) et M. Arthur Levi, Consultant Senior pour la Finance à EMRC, la
séance a aussi été l’occasion d’une première rencontre informelle entre délégués. Constitués
par groupes de dix, les participants reçurent pour mission de présenter une entreprise de leur
choix pour solliciter l’intérêt d’investisseurs potentiels. Un temps de préparation de 20 minutes
et un temps de présentation de 5 minutes furent accordés à chaque groupe.
Ce premier exercice pratique a permis aux délégués d’affûter leurs capacités à présenter
un projet de façon claire, concise et convaincante à des investisseurs potentiels. L’atelier
permit également d’identifier les recommandations suivantes:
• Suivez toujours une approche structurée, permettant rapidement d’énumérer les
informations cruciales dont investisseur peut avoir besoin: description de l’activité actuelle
de l’entreprise, description du projet, structure de l’entreprise et de l’actionnariat, état du
marché et de la concurrence, plan de financement, analyse des risques et mesures de
prévention, plan d’affaires à court, moyen et long terme ;
• Soyez clair et précis, et allez droit au but: ce qui se conçoit bien s’énonce clairement, et
quelques minutes doivent suffire à rendre de la teneur d’un projet. Vos interlocuteurs ne
manqueront pas de poser des questions si vous êtes parvenus à éveiller leur intérêt ;
• Anticipez les questions et assurez-vous que vous avez toutes les données que l’on pourra
raisonnablement vous demander à portée de main ;
• Assurez-vous que votre langage corporel traduise votre assurance et entraînez vous
auparavant afin de bien maîtriser votre propre technique de présentation.
Atelier 2: L’incubateur d’entreprise PROCIF pour
les petits producteurs
M. Leo Soldaat, conseiller principal à l’Institut humaniste pour la coopération au
développement (HIVOS) a présenté le second atelier, avec l’assistance de M. Angel
Mario Garcia Martinez du Programme Progresso. La mission de HIVOS, expliqua
M. Soldaat, est de « contribuer à la création d’un monde libre, juste et durable, dans
lequel les hommes et les femmes ont des chances égales de développement ».
HIVOS est une organisation basée aux Pays-Bas, comptant plus de 500 partenaires
dans 24 pays, y compris en Afrique de l’Est et en Afrique australe: Ouganda, Kenya,
Tanzanie, Mozambique et Zambie. Son budget global a atteint les 100 millions
d’euros en 2011.
Les entrepreneurs ruraux se trouvent au cœur du programme phare de HIVOS,
appelé « entreprenariat durable ». Ce programme vise à réduire la pauvreté, à
améliorer la sécurité alimentaire et atténuer les effets changement climatique.
La question du financement n’est désormais plus la préoccupation principale,
ajouta M. Soldaat: ce qui importe bien davantage est de veiller à ce que les
ressources disponibles soient allouées de manière efficace.
L’objectif premier de cet atelier était de mettre en avant le modèle d’incubateur
d’entreprises durables de HIVOS, appelé ProCIF. Ce modèle est actuellement
mis en œuvre en Inde sur une période de 5 ans, et présente un potentiel évident
dans les contextes africains. Le modèle ProCIF vise à transformer des organisations
de petits producteurs en entreprises viables, capables d’obtenir des crédits. Au
cours des 5 prochaines années, HIVOS prévoit la création de 29 organisations de
producteurs économiquement indépendantes, et bénéficiant d’emprunts effectués
sur une base commerciale, ainsi que la création de 35 autres organisations en
voie de commercialisation et bénéficiant de prêts bonifiés. En tout, le programme
d’incubation bénéficierait directement à 87.000 producteurs et leurs familles, en
réduisant considérablement les facteurs de risque tels que l’endettement et les
vulnérabilités commerciales. Cela devrait conduire à un accroissement du revenu
net des ménages pouvant atteindre parfois jusqu’à 150%, et créer des opportunités
d’emploi supplémentaires.
ProCIF renforce les capacités des organisations de producteurs à quatre niveaux:
• Au niveau technique et environnemental, à travers l’analyse des chaînes de
valeur agricole durables, et un inventaire portant sur la qualité et l’analyse des
systèmes de gestion ;
• Au niveau commercial et financier, en offrant une formation sur les plans d’affaires,
l’image de marque, les prix, l’emballage, la logistique et l’analyse de marché,
ainsi qu’en offrant une assistance de trésorerie et de fonds de roulement ;
• Au niveau organisationnel, à travers les pratiques de gouvernance, le transfert de
compétences de gestion, de systèmes comptables et de surveillance ;
• Au niveau social, à travers la promotion de l’égalité des sexes, le commerce
équitable, l’autonomisation et la non-discrimination.
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Présentation spéciale
Gerda Verburg - Représentante permanente des Pays-Bas à la FAO, Ancienne
ministre néerlandaise de l’agriculture, de l’environnement et de la chaîne
alimentaire - Pays-Bas
L’atelier 2 a été suivi par une présentation spéciale donnée par Mme Gerda Verburg
de la FAO. La FAO cherche à assurer la sécurité alimentaire pour tous, grâce à la
fourniture d’une gamme complète de services spécialisés à ses Etats membres.
Le département de l’infrastructure rurale et des agro-industries (AGS) fournit un
leadership dans le travail de la FAO sur les chaînes alimentaires durables, la réduction
des pertes de production, les partenariats publics-privés, et le renforcement de
l’impact positif du secteur agro-industriel sur le développement.
Mme Verburg a ensuite donné aux délégués un aperçu de l’état de l’agriculture en
Afrique, et le rôle des instruments financiers dans son développement: « La question
de la finance en Afrique est bien entendu un grand sujet d’actualité », déclara-telle,
« car les économies africaines sont en plein essor, et les progrès indéniables
de ces dernières années dans les secteurs agricoles et agro-alimentaires constituent
des moteurs très importants de cette croissance ». Mme Verburg a appelé à une
plus grande coopération entre les secteurs public et privé pour alimenter ce
développement, et accroître davantage ces taux de croissance: « De nombreuses
opportunités existent, et il appartient au secteur privé et aux gouvernements de les
saisir », dit-elle.
Mme Verburg a conclu son discours avec trois recommandations aux délégués:
• Il est essentiel de respecter une grande transparence dans ses objectifs: Il est
important, certes de faire du profit, mais il est également impératif d’investir dans
le transfert de compétences ;
• Il faut s’efforcer de comprendre le marché dans lequel on opère, et sa position
dans la chaîne de valeur ;
• Les petits exploitants agricoles sont des entrepreneurs et non simplement des
producteurs.
D JOUR II – Lundi 18 Juin 2012 – Rabobank, Utrecht
Ouverture officielle du Forum AFIF 2012
Idit Miller, Directrice Exécutive d’EMRC, a commencé par souhaiter la bienvenue
à l’ensemble des délégués, aussi bien les habitués des événements EMRC que les
participants venus pour la première fois. La thématique du Forum de cette année,
dit-elle, est « l’inclusion financière par les PME et les coopératives. Les PME et les
coopératives sont des agents essentiels du développement économique sur le
continent », souligna Mme Miller. « Nous sommes, par conséquent, très honorés de
compter la Rabobank, sans doute un des meilleurs exemples d’une coopérative
réussie, comme notre partenaire dans l’organisation de ce Forum ». Mme Miller a
également invité les délégués à mettre à profit cette occasion unique pour apprendre
de l’expérience de Rabobank en tant que banque coopérative. Elle a également
invité les délégués à se mettre en rapport activement avec les investisseurs potentiels,
les promoteurs de projets, les entrepreneurs et les banquiers présents: « Les rencontres
B2B et les occasions de networking constituent l’un objectifs premiers de ce Forum,
et nous vous invitons à profiter de cette occasion pour nouer des contacts, établir
des partenariats et jouer un rôle actif dans le développement du continent africain
et l’inclusion financière ».
Mme Miller a ensuite donné la parole au Président d’EMRC, le professeur Pierre
Mathijsen, qui a souligné le potentiel prometteur du continent africain. Le but
du Forum et des différentes initiatives d’EMRC, dit-il, était de « rassembler autour
d’une même table ceux qui souhaitent investir en Afrique et ceux qui disposent
des compétences nécessaires pour transformer ces investissements en retombées
économiques tangibles pour les Africains ». Il a souligné que le plus grand défi est
toujours de trouver le meilleur projet correspondant à une source de financement: «Le
problème aujourd’hui n’est pas tant de trouver les ressources financières disponibles
pour financer des projets, mais de canaliser ces ressources vers la meilleure destination
et d’assurer ce faisant le meilleur impact possible », a-t-il dit. Le président d’EMRC
a conclu son allocution en invitant tous les délégués à jouer un rôle actif et positif
sur le continent africain et de continuer à « travailler ensemble pour atteindre notre
objectif commun: Un continent africain de plus en plus prospère et développé ».
16
AFIF 2012 | 17-19 JUin 2012 | Pays-bas 17

L’allocution du professeur Mathijsen fut suivie par celle de M. Pierre Van Hedel, directeur
général de la Fondation Rabobank. M. Van Hedel s’exprima également au nom de Jos
Van Gennip, président de la coalition Food First, une des organisations partenaires d’AFIF.
Il a commencé par souhaiter la bienvenue aux délégués, et par les inviter à participer
aux discussions programmées pour la journée suivante à la Floriade et à la Conférence
FoodFirst. FoodFirst est une association néerlandaise à but non lucratif, une coalition de
décideurs venant du monde des affaires, des gouvernements, du monde académique
et de la société civile. L’objectif de FoodFirst est avant tout de placer les questions de
l’alimentation et de l’agriculture au cœur du débat politique et public. Pierre van Hedel
conclut son intervention en soulignant que l’Afrique détient la capacité de devenir un
acteur de premier plan au niveau de l’approvisionnement alimentaire : « Les perspectives
pour la production agricole et l’agro-alimentaire en Afrique ont fondamentalement
changé, et les investisseurs qui ne tiennent pas compte de cette nouvelle donne le font
à leurs risques et périls ».
Ce fut au tour de Siep Hiemstra, directeur régional de Heineken pour l’Afrique et le Moyen
Orient, de saluer les délégués. En tant qu’intervenant régulier aux événements EMRC, il
a tenu a souligner le plaisir personnel que représentait pour lui le fait d’être associé une
fois de plus à un Forum d’EMRC. Les liens de Heineken avec le continent africain remonte
à près d’un siècle, rappela-t-il aux délégués : « L’Afrique a accompagné la réussite de
Heineken dans le monde dès les débuts. Notre présence sur le continent remonte à 1923,
et nous y employons actuellement près de 22.000 personnes. En tenant compte de leurs
familles et des personnes à charge, Heineken contribue directement aux ressources d’au
moins 100.000 personnes en Afrique ». Heineken poursuit depuis plusieurs années une
stratégie d’augmentation du contenu local dans ses chaînes d’approvisionnement en
Afrique : « Nous achetons désormais 45% de nos matières premières localement, et notre
objectif est d’augmenter cette proportion à au moins 60% d’ici 2020 ». Cette politique
d’approvisionnement local comme un des engagements de l’entreprise a fait l’objet d’une
présentation détaillée par M. Hiemstra au cours des séances plénières de l’après-midi.
Les discours de bienvenue ont été conclus par une présentation spéciale par Berry
Marttin, membre du conseil exécutif de Rabobank.
M. Marttin a commencé par souligner l’importance de l’inclusion financière. Etant donné
que l’Europe et d’autres parties du monde développé sont aux prises avec l’une des pires
crises financières et économiques de ces dernières décennies, il est utile de rappeler que
ces crises se produisent régulièrement dans l’histoire, et constituent aussi des opportunités:
« Si nous revenons 120 ans en arrière, l’Europe traversait une grave crise financière, mais
cela a permis également de préparer le terrain à la création de coopératives modernes.
À l’époque, nous étions en pleine révolution industrielle, et personne ne voulait assurer
de financement aux zones rurales. En réaction, les gens ont commencé à créer leurs
propres solutions. C’est ainsi que sont nées les coopératives de crédit modernes, fondées
sur le principe ancien de la mutualisation de l’épargne. Ces mécanismes ont permis aux
membres des coopératives d’emprunter de l’argent à des taux raisonnables. L’inclusion
financière, souligna M. Marttin, « est une condition essentielle pour le développement
économique, et cela est très pertinent pour l’Afrique d’aujourd’hui ».
« L’objectif de la banque coopérative est d’offrir à ses membres les ressources financières
dont ils ont besoin pour réaliser leurs ambitions », a-t-il ajouté. Si les taux de croissance de
la population s’avèrent exacts, nous devrons doubler la production alimentaire mondiale
d’ici à 2050 pour nourrir les 9 milliards d’hommes qui peupleront la planète, et cela ne sera
possible que si nous travaillons ensemble. Le modèle des coopératives est un élément
prometteur qui devra certainement faire partie des outils dont nous aurons besoin pour
parvenir à ces niveaux de production ». L’Afrique, bien entendu, a un énorme rôle à jouer
au niveau de l’offre de la production alimentaire : avec 60% du total mondial des terres
arables inexploitées, une grande partie de la production alimentaire supplémentaire
nécessaire pour subvenir aux besoins de l’humanité au cours des prochaines décennies
devra être cultivé en Afrique. Cette réalité est un des facteurs décisifs des nouvelles
perspectives de croissance de l’Afrique.
Le grand défi sera de faire lever les obstacles à la croissance. La réalité des Pays-Bas, par
exemple, démontre que la qualité du climat et du sol sont loin d’être les seuls facteurs de
productivité agricole. En effet, malgré des conditions climatiques défavorables et des sols
relativement pauvres, les Pays-Bas produisent en moyenne 8,5 tonnes de nourriture par
hectare, comparé à une moyenne mondiale de 3 tonnes par hectare, et une moyenne
africaine de moins de 2 tonnes par hectare ».
Ce qui importe davantage à la productivité agricole, indiqua M. Marttin, ce sont par
exemple les facteurs suivants :
• Des politiques publiques cohérentes et à long terme ;
• Des infrastructures adéquates ;
• Un enseignement de qualité ;
• L’accès aux technologies ;
• L’accès au financement.
« En mettant l’accent sur l’inclusion financière », a poursuivi M. Marttin, « le Forum AFIF
vise à souligner l’importance de l’accès au financement comme un des facteurs clés
de croissance. La bataille pour assurer la sécurité alimentaire pour les générations futures
commence dès maintenant – il s’agit là un défi certes intimidant, mais aussi d’une
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AFIF 2012 | 17-19 JUin 2012 | Pays-bas 19

opportunité. Nous devons adopter une vision globale sur la question, notamment en nous
focalisant sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement », a-t-il ajouté. Rabobank se
penche sur ces questions depuis plus de 10 ans. La banque a pris une décision stratégique
de tirer le meilleur parti de son expérience de banque coopérative, et d’étendre sa
présence dans les pays et les marchés où il n’existe pas ou peu d’inclusion financière.
La première étape vers cela n’est pas seulement de fournir des ressources financières,
mais aussi d’accroître la maîtrise des concepts financiers de base, en particulier dans les
zones rurales. Grâce à leurs activités dans les zones rurales, Rabobank et la Fondation
Rabobank jouent un rôle actif et déterminant dans le développement d’une véritable
inclusion financière.
M. Marttin conclut son allocution en invitant les délégués à prendre des mesures concrètes
sur tous les facteurs clés qu’il a cités, et de se mettre à contribution pour que l’Afrique
devienne un acteur majeur dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale.
« J’ai une vision, un rêve », dit-il, « c’est de voir dans un avenir proche une jeune femme
agricultrice, membre d’une coopérative, conduisant un tracteur à travers champs et
qui, téléphone mobile à la main, effectuerait des transactions, contracterait des prêts,
vendrait sa récolte; et qui serait ainsi, grâce à la technologie et à de nouveaux modèles
de production, en mesure d’assurer son avenir, celui de sa famille et celui du continent
lui-même ».
Séance plénière I: « Les programmes financiers destinés
aux coopératives et aux PME en Afrique »
Partie 1 – Les institutions financières internationales (IFI) -
Amélioration de l’accès au financement
Modérateur: Arthur Levi, Consultant Senior Finance, EMRC International - France
Michael Hamp, Conseiller principal en financement rural, Fonds international pour
le développement agricole (IFAD) - Italie
Michael Hamp, Conseiller principal en financement rural de l’IFAD - Italie, a ouvert
la première partie de la séance plénière I avec une présentation intitulée « Les
approches durables à l’approfondissement financier et l’assistance rurale ». Il
a donné un aperçu de l’accès à la finance dans les zones rurales, mettant en
particulier l’accent sur ​la façon dont les politiques de l’IFAD et les compétences se
sont attelées à surmonter les obstacles d’accès à la finance dans les zones rurales.
L’IFAD est une ressource financière en Afrique. Elle cherche à promouvoir
l’accès au financement, en particulier le financement de l’agriculture, avec des
partenaires venant aussi bien du secteur formel que du secteur informel, afin de
promouvoir l’accès à un large éventail de services financiers. L’IFAD soutient une
palette diverse d’institutions financières et de modèles et canaux de distribution.
L’approche de l’IFAD est essentiellement commerciale, et sa stratégie est de
soutenir des solutions durables, avec un fort impact sur l’éradication de la pauvreté.
Enfin, l’IFAD cherche à promouvoir un environnement propice à la finance rurale.
Indira Campos, Directrice des Investissements, BAD (Banque africaine de
développement) - Tunisie
Indira Campos, directrice des investissements du secteur privé à la Banque africaine
de développement, succéda à M. Hamp sur le podium. La présentation de Mme
Campos fut centrée sur la stratégie de développement agricole de la BAD, son plan
d’action pour l’investissement privé, et sa stratégie de soutien au développement
des PME, en particulier dans le secteur agricole. La stratégie de la BAD est d’assurer
la sécurité alimentaire dans le cadre d’un développement durable, en se focalisant
en particulier sur l’infrastructure agricole et la gestion des ressources naturelles.
L’un des objectifs de la BAD est l’accroissement de la productivité, mais aussi des
revenus des petits producteurs, notamment les femmes. Plus précisément, la BAD
soutient le développement agricole en finançant de vastes projets agro-industriels
qui favorisent les liens entre les agriculteurs commerciaux et les petits producteurs,
et en soutenant une plus grande efficacité des intermédiaires du secteur financier,
notamment les banques commerciales locales, régionales et nationales, mais aussi
les fonds de private equity (capital-investissement).
La BAD investit à la fois directement et indirectement dans les projets agricoles à
travers une variété d’outils, y compris l’assistance technique, l’octroi de prêts, voire
des investissements en capital ou en fonds propres, à condition que les projets
soient, (i) stratégiquement alignés sur les priorités de développement des pays
visés, (ii) commercialement viables, et (iii) débouchent sur des résultats concrets
de développement. La BAD cherche aussi à ne pas « évincer » d’autres sources
de financement, et à obtenir une valeur ajoutée des synergies avec d’autres
partenaires.
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André Laude, Chief Investment Officer pour l’Europe de l’Ouest, SFI - France
André Laude, Chief Investment Officer pour la Société financière internationale
(SFI) en Europe occidentale, a donné une présentation sur « L’initiative mondiale de
financement des PME » de la SFI. M. Laude a commencé par décrire les facteurs qui
ont incité la SFI et le G-20 à mettre en place une Unité globale de financement des
PME, destinée à favoriser l’accès au financement pour les PME du monde entier.
Les PME représentent deux tiers des emplois à temps plein dans les pays en voie
de développement, mais le manque d’accès aux moyens financiers les empêche
d’atteindre leur potentiel en matière de productivité et de création d’emplois. M.
Laude a affirmé que sur le plan mondial, le manque de financement des PME est
estimé à 700 à 850 milliards de dollars. Cependant, ce manque de moyens n’est pas
dû aux mêmes facteurs dans toutes les régions du monde. En Asie du Sud, par exemple,
le principal défi est l’intégration des PME informelles dans le système financier formel.
La SFI cherche à développer des stratégies face à ces contraintes, notamment en
octroyant des lignes de crédit pour le financement des PME, en réduisant les risques,
en renforçant les capacités et en développant l’infrastructure financière.
Linda Broekhuizen, Directrice des Institutions Financières, FMO (Pays-Bas)
La première séance plénière a été clôturée par Linda Broekhuizen de la FMO.
Mme Broekhuizen a commencé par donner un aperçu de la FMO, et particulièrement
son engagement envers les institutions financières, l’agro-industrie et l’énergie. Les
PME font également partie intégrante de la stratégie de soutien de la FMO, compte
tenu de leur capacité à créer des emplois, en particulier dans les pays à faible revenu.
Cette stratégie se déploie la plupart du temps indirectement, par l’intermédiaire
d’institutions financières.
Partie 2 – Banques commerciales - Les banques comme lien
stratégique entre bailleurs de fonds et institutions financières,
PME et coopératives
Modérateur: Arthur Levi, Consultant Senior pour la Finance, EMRC International - France
Elizabeth Ndemo, Directrice du financement commercial, Co-operative Bank of
Kenya - Kenya
Elizabeth Ndemo a ouvert la deuxième partie de la séance plénière en abordant la
question des banques en tant que lien stratégique reliant les coopératives, les Institutions de
Financement du Développement (IFD) et les PME. Elle a donné un aperçu du mouvement
coopératif, et expliqué comment la banque est née de ce mouvement. La Co-operative
Bank of Kenya a mis des années pour atteindre le seuil de la rentabilité financière, subissant
des pertes jusqu’en l’an 2000. Depuis 2007 cependant, la banque est rentable et occupe
aujourd’hui la quatrième place parmi les banques actives au Kenya.
La banque accorde des facilités de crédit abordables aux coopératives de crédit et
d’épargne kenyanes, appelées les SACCO, ainsi qu’à leurs membres. Elle leur propose une
palette de produits financiers, parmi lesquels une formule d’épargne-enseignment, des
prêts personnels, des lignes de crédit, des fonds de roulement et un compte de réserve de
dividendes. La banque renforce les capacités de ses clients grâce à son unité spécialisée dans
le conseil, et se concentre sur le financement du secteur agricole. La banque a également
un partenariat avec les bailleurs de fonds pour optimiser la gestion des coopératives et des
PME dans le secteur de l’agro-business.
Mme Broekhuizen a fait valoir que davantage d’innovation était nécessaire en
matière de stratégie en faveur des PME, pour faire face aux défis souvent rencontrés
dans ce domaine, à savoir l’absence de garanties financières, d’antécédents de
crédit ou d’informations tangibles sur l’état financier réel d’une petite entreprise.
Malgré ce type de risques, le financement des PME est une activité rentable et en
pleine croissance, affirma-t-elle.
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Hans Bogaard, Directeur de la division agro-alimentaire, Rabo Development - Pays-Bas
M. Hans Bogaard de Rabo Development a présenté la stratégie de Rabobank en matière
de financement des coopératives et des PME dans les marchés en développement. Il a
commencé par un aperçu du modèle d’affaires de Rabo Development et un tour de table
des pays bénéficiaires, avant d’expliquer comment elle soutient l’agro-industrie. L’approche de
Rabo Development contient deux volets : d’une part le renforcement des capacités, et d’autre
part des solutions de financement pour le développement de chaînes d’approvisionnement.
Ces deux approches cherchent spécifiquement à atteindre les coopératives dans les marchés
en développement.
Rabo Development cherche à concevoir des produits et des approches visant les
marchés jugés non rentables, dont notamment les coopératives. Grâce à une stratégie de
segmentation, Rabo Development parvient à identifier les risques spécifiques à cette clientèle
sous bancarisée, et à concevoir des solutions appropriées. Cette approche a permis à Rabo
Development d’identifier les facteurs clé de succès des coopératives. M. Bogaard a fait valoir
que la meilleure compréhension de ces facteurs de succès permettait de mieux calibrer le
financement et l’assistance technique, avec un impact positif pour la sécurité des entreprises.
Fabian Kasi, directeur général, Centenary Bank - Ouganda
M. Fabian Kasi, de la Centenary Bank (Ouganda), a donné la troisième présentation de la
séance, intitulée « Les banques comme lien stratégique entre bailleurs de fonds et institutions
financières, PME et coopératives ». Après un rapide aperçu du positionnement de la Centenary
Bank et de sa distribution de crédit, M. Kasi a expliqué le rôle fondamental de la Centenary
Bank dans le financement du secteur agricole, qui représente actuellement environ 17% du
portefeuille de la banque, en comparaison avec une moyenne de 6% sur l’ensemble du secteur
bancaire. Il a ensuite rappelé l’engagement de la banque à octroyer des prêts en échange de
garanties non conventionnelles, ainsi que leur produits de crédit-bail, micro-finance, épargne
de base, micro-assurance, crédits d’entretien-logement, et services bancaires mobiles. En
outre, la Centenary Bank propose également des formations en finance à ses clients.
La Centenary Bank, expliqua M. Kasi, conçoit le rôle d’une banque comme un lien, ou un
pont, permettant d’accorder des financements sur base de garanties données par des
bailleurs de fonds, à travers le renforcement des capacités, et à travers l’utilisation de sa propre
infrastructure et de ses propres canaux de distribution (par exemple en ce qui concerne les
services bancaires mobiles). M. Kasi a conclu sa présentation en affirmant que les banques sont
un maillon essentiel du soutien à d’autres institutions financières, aux PME et aux coopératives,
en raison de leur expertise et de leur solidité institutionnelle. Il a proposé que ces liens soient
développés davantage dans le but d’assurer la durabilité de l’institution.
Jyrki Koskelo, Co-président directeur général, African Development Corporation
(Société africaine de développement) - Allemagne
M. Jyrki Koskelo, anciennement de la SFI et actuellement co-PDG de l’African
Development Corporation (Société africaine de développement, ADC), a
commencé par évoquer quelques-uns des thèmes clés touchant au développement :
démographie, volatilité économique et préoccupations environnementales. Il a
ensuite élaboré des solutions possibles à ces préoccupations, qui passent entre autres
par le développement de marchés de capitaux locaux, un système bancaire à même
de servir l’ensemble du marché, la participation aux politiques publiques, et le soutien
à une révolution verte. M. Koskelo a enchaîné sur la focalisation d’ADC sur les secteurs
bancaires et d’assurance dans les nouveaux marchés « à risque » en Afrique subsaharienne.
Plus précisément, l’ADC cherche à promouvoir la coopération Sud-Sud, un
marché qui connaîtra une des croissances les plus rapides au cours des dix prochaines
années. Pour soutenir ce marché, l’ADC a lancé un fonds d’investissement pour
l’agriculture et le commerce, qui facilite l’accès au capital pour le secteur agricole, et
renforce le commerce dans ces marchés à forte croissance.
Partie 3 – Les solutions innovantes pour répondre aux besoins
financiers des PME et des coopératives
Modérateur: Erik Nyindu Kibambe, journaliste, Vox Africa - Belgique
Jean-Michel Severino, Directeur général, Investisseurs & Partenaires pour le
Développement, - France
D’entrée de jeu, M. Severino a souligné le rôle crucial des PME : « Les PME forment
l’épine dorsale de la classe moyenne. Ils génèrent et redistribuent les richesses, créent de
l’emploi, et contribuent à la stabilité politique et à la mobilité sociale. Dans le contexte
africain, les PME sont encore plus importantes pour l’avenir de l’économie que sur
d’autres continents », a-t-il poursuivi.
Beaucoup de PME en Afrique font face à des défis structurels bien connus, selon M. Severino,
notamment le manque d’infrastructures, la faiblesse relative des institutions et des cadres
juridiques, une pénurie de compétences managériales, et le manque d’accès au financement.
M. Severino s’est ensuite étendu sur le fameux « chaînon manquant », en d’autres termes, le
segment du marché qui nécessite un meilleur accès au financement, mais bénéficie d’une
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AFIF 2012 | 17-19 JUin 2012 | Pays-bas 25

attention relativement faible par rapport aux grandes organisations (qui n’ont pas de réelle
difficulté à lever des fonds), et par rapport aux micro entreprises, qui sont souvent prises en
charge de leur côté par des institutions de micro finance. Il est nécessaire canaliser plus de
capital dans ce segment du milieu, au sein duquel évoluent la majorité des PME, dit M. Severino.
L’IPD se concentre sur ce marché spécifique, et soutient les entrepreneurs et les PME par
l’apport de fonds propres ainsi que par l’apport de conseils en gestion d’entreprise, dans le
but de maximiser la création de valeur pour les investisseurs, tout en générant des bénéfices
environnementaux, sociaux et de gouvernance.
En termes de volume, une grande part des flux d’investissement est canalisée vers des grandes
entités, ce qui a l’avantage d’avoir un impact à grande échelle et d’atteindre des objectifs
ambitieux, dit M. Severino. Mais si l’on tient compte de la place des PME dans l’économie, et
plus particulièrement des petites entreprises occupant moins de 50 personnes actuellement
soutenues par IDP, il est aisé de constater que l’impact d’un investissement relativement
modeste peut être tout aussi encourageant. En effet, au sein des PME en question, 1.400
emplois ont d’ores et déjà été générés. En outre, le fait que ces PME opèrent dans l’économie
formelle signifie aussi qu’elles contribuent aux recettes fiscales de leur pays, ce qui à son tour
génère des avantages sociaux importants. A titre d’exemple, l’augmentation de ces revenus
fiscaux permet de couvrir les coûts d’enseignement de 300 enfants. L’impact peut être plus
grand encore, ajouta M. Severino, si cette stratégie est systématisée.
M. Severino a terminé sa présentation par un plaidoyer en faveur d’une augmentation très
significative des investissements dans les PME. « Les acteurs qui investissent dans les PME des
pays émergents se distinguent des investisseurs dits ‘classiques’. Beaucoup d’entre eux sont
des bailleurs de fonds ou bien des acteurs philanthropiques, mais nous observons une évolution
très claire actuellement: les dons sont en train de disparaître graduellement au profit de
capital-risque à la recherche d’un retour quelconque sur investissement. Il est crucial de se
concentrer sur les PME industrielles. C’est une leçon que nous pouvons tirer du développement
économique au cours des 50 dernières années, et qui sera cruciale pour les années à venir ».
Stuart Coe, Gestionnaire de Fonds, Global Development Co-operative - Royaume-Uni
M. Stuart Coe a débuté son intervention par la projection d’un court-métrage sur le
rôle de Global Development Co-operative (GDC) dans l’amélioration de l’accès au
financement pour les coopératives.
Dans le contexte de l’année internationale des coopératives, la GDC vise à recueillir
et distribuer 50 millions de dollars américains pour relever le défi de l’accès à la finance
pour les coopératives des pays en voie de développement.
M. Coe a fait valoir que les coopératives jouent un rôle unique dans la réduction
de la pauvreté et la création d’emplois, mais souffrent d’un manque de capitalinvestissement.
Par conséquent, la GDC a pour but de fournir des prêts à des
intermédiaires, ainsi que directement, à certaines coopératives, tout en fournissant
une assistance technique. Il a enjoint les délégués à faire de cette initiative une réalité
sur le terrain et un modèle pour l’avenir, afin d’avoir un impact tangible au sein du plus
grand nombre possible de communautés
Jean-Luc Perron, Directeur Général, Fondation Grameen Crédit Agricole - France
M. Jean-Luc Perron a donné la dernière présentation de la séance plénière. La
Fondation Grameen Crédit Agricole, née en 2008, est le fruit d’un partenariat entre
une multinationale du secteur de la bancassurance et le professeur Mohammad
Yunus de la Grameen Bank. S’appuyant sur l’expérience du professeur Yunus,
la Fondation Grameen Crédit Agricole a pour mandat de contribuer à la lutte
contre la pauvreté par la micro finance et l’entreprenariat social.
En priorité, la Fondation vise les organisations rurales ou agricoles qui rencontrent
des difficultés pour accéder à la finance, particulièrement en Afrique, au Moyen-
Orient, en Asie du Sud et Asie du Sud Est. La Fondation propose notamment des
prêts, des investissements en capital et investissements prioritaires.
En tant qu’entreprise sociale, les objectifs sociaux de la Fondation sont au cœur
de ses activités. Cela signifie que, bien que l’entreprise doive être rentable pour
être viable, les profits sont réinvestis afin réaliser au mieux sa mission sociale.
Depuis sa création, et en date du 15 juin 2012, 60 financements de projets ont été
approuvés pour un montant total d’environ 40 millions d’euros. D’après M. Perron,
la Fondation cherche à augmenter ce montant en ciblant spécifiquement les
organisations agricoles en Afrique et par le développement d’un facilitateur de
projet, le Fonds d’entreprenariat social Grameen Crédit Agricole.
Présentation spéciale: « Partenariat stratégique pour renforcer les investissements
au niveau de la productivité agricole de l’Afrique »
Prof. Monty Jones, Directeur exécutif, Forum pour la recherche agricole en Afrique - Ghana
La productivité agricole, commença le Professeur Jones, est le principal moteur de
croissance économique et de réduction de la pauvreté en Afrique sub-saharienne.
Cependant, en cette époque de mondialisation effrénée, la compétitivité est
un facteur essentiel pour soutenir une croissance productive. En conséquence,
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AFIF 2012 | 17-19 JUin 2012 | Pays-bas 27

davantage d’investissements sont nécessaires dans le secteur pour améliorer la
productivité et la compétitivité. M. Jones a estimé que les services agricoles et
les entreprises du secteur sont largement sous-financés, et pâtissent d’un accès
limité à la finance. Le potentiel est donc grand pour canaliser plus de ressources
vers ce secteur.
Les secteurs public et privé ont tous deux un rôle à jouer dans l’investissement
agricole, ajouta-t-il. Il relève de la responsabilité du secteur public de mettre en
place un cadre juridique et une infrastructure structurante satisfaisante pour attirer
les investissements du secteur privé. M. Jones a recommandé des partenariats
publics-privés, ainsi que des partenariats intra-régionaux ou interrégionaux qui,
peuvent, ensemble, générer les investissements nécessaires et la mise en place
d’une infrastructure pour soutenir la croissance du secteur agricole.
Le FARA est l’organisation centrale pour la coordination et la facilitation de la
recherche et du développement agricoles en Afrique. Elle est aussi mandatée
par la Commission de l’Union Africaine pour agir en tant que conseiller technique.
Séance plénière II: Partager les meilleures pratiques –
les coopératives qui réussissent en Afrique et dans le monde
Modérateur : Prof. Monty Jones, Directeur exécutif, Forum pour la recherche agricole en Afrique
(FARA) - Ghana
Siep Hiemstra, président, Afrique & Moyen-Orient, Heineken - Pays-Bas
M. Hiemstra a souligné la métamorphose du climat économique en Afrique au cours des
dernières années, et a décrit l’impact de ce changement radical sur la production de
Heineken. La durabilité des pratiques commerciales est une des principales préoccupations
stratégiques de l’entreprise, qui a dès lors développé une approche intégrée sur la question.
Les partenariats publics-privés forment un des aspects clés de cette approche. Ces projets ont
un impact direct sur plus de 100.000 familles de petits producteurs. Les partenariats publicsprivés
entre Heineken, des ONG et le gouvernement néerlandais ont pour objectif commun
d’accroître la productivité et la rentabilité, tout en augmentant la qualité des produits, et
en réduisant fortement la dépendance d’Heineken sur les matières premières importées.
Ces partenariats sont en général le résultat d’un processus par étapes. Dans un premier
temps, il y a lieu de définir un projet, l’on cherche ensuite à obtenir une aide et une expertise
gouvernementale, avant de passer au co-financement du projet. Heineken garantit ensuite les
prix sur la production, et les ONG fournissent une expertise en tant que gestionnaires de projet.
M. Hiemstra a également souligné que l’engagement de l’entreprise en faveur de
l’approvisionnement local est avant tout une décision de bon sens pour la gestion de
l’entreprise. En effet, en se fournissant localement, Heineken augmente la productivité et
améliore sa compétitivité, améliore progressivement les moyens de subsistance les revenus des
agriculteurs, et assure sur le long terme la durabilité de ses chaînes d’approvisionnement. Cette
stratégie permet aussi de réduire les risques de changements dans la disponibilité des matières
premières, et de réduire l’empreinte écologique de l’entreprise.
Bagoré Bathily, Directeur Général, la Laiterie du Berger - Sénégal
M. Bagoré Bathily a débuté sa présentation par un aperçu du Sénégal, un pays où 64% de
la population vit avec moins de 2 dollars américains par jour, et seulement 38% des produits
alimentaires consommés sont produits localement. De longue date, le Sénégal pratique
l’élevage de bétail. Cette tradition ouvre des opportunités en matière de production laitière
locale, un potentiel d’autant plus intéressant que le Sénégal importe actuellement plus de 90%
du lait commercialisé dans le pays.
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AFIF 2012 | 17-19 JUin 2012 | Pays-bas 29

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La Laiterie du Berger a mis au point un modèle d’approvisionnement local afin de remédier
au manque de production locale. Grâce à l’élaboration d’un système de livraison spécialisé,
Dolima, la marque locale de produits laitiers, est distribuée dans des communautés à faible
revenu à des prix très compétitifs. Des familles d’entrepreneurs locaux comptent parmi les
principaux actionnaires de Dolima, mais d’autres investisseurs comprennent des entités
comme Danone, Grameen Crédit Agricole et PhiTrust. Depuis le lancement de la marque,
Dolima connaît des taux de croissance de l’ordre de 30% par an, et de nouveaux produits
innovants ont été lancés récemment, dont des yaourts et des produits céréaliers.
Yariv Kedar, Directeur Général, Sustainable Agribusiness - Amiran Kenya - Kenya
Yariv Kedar a donné la dernière présentation de la deuxième séance plénière, sur la « Boîte
à outils intégrée Amiran pour les agriculteurs », aussi appelée le « kit Amiran ». Le kit est
un outil renforçant la sécurité alimentaire et l’agro-industrie durable, expliqua M. Kedar.
Il s’agit d’un kit qui inclut une mini-serre et système d’irrigation au goutte à goutte, mais
qui comprend également une formation clés en mains et un soutien agronomique. Le kit
contient les nutriments essentiels à la culture pour toute la saison, ainsi que la formation et la
commercialisation. En résumé, le kit apporte une solution complète aux besoins des petits
producteurs : financement, technologie, formation, assistance et commercialisation.
L’avantage des kits est de pouvoir servir à une variété de fonctions, conclut M. Kedar.
Ils aident à renforcer la sécurité alimentaire et les moyens de subvenir à ses besoins,
favorisent l’émancipation des jeunes et des femmes, avec un impact éducatif important.
Ils contribuent aussi à la conservation, favorisent la participation active du gouvernement
et aide à forger des liens entre les communautés.
Séance plénière III: Promouvoir les investissements en Afrique
Modérateur: Erik Nyindu Kibambe, journaliste, Vox Africa - Belgique
Froukje Verreijt, ministère néerlandais des affaires économiques, de l’agriculture et de
l’innovation / Affaires étrangères - Pays-Bas
Mme Froukje Verreijt a ouvert la troisième séance plénière avec un exposé sur le Programme
d’investissements du secteur privé (PSI) du ministère néerlandais des Affaires étrangères. Sa
présentation a été l’occasion de faire un tour de table des PSI, et de mieux comprendre les
critères d’investissement principaux, à travers des exemples de projets.
Les PSI contribuent à atténuer la pauvreté et à améliorer les niveaux de vie en soutenant
le développement du secteur privé grâce à des investissements innovants dans 58 pays à
travers le monde. Depuis 1998, cela s’est traduit par 800 millions d’euros d’investissements
(dont une grande partie en faveur du secteur agricole). Entre 1998 et 2011, les PSI ont créé
21.000 emplois directs et ont contribué à employer plus de 137.000 petits planteurs sous
contrat. Le modèle de la PSI est d’engager des prises de participations à hauteur de 50 à
60% des parts en capital d’une joint-venture avec une entreprise locale. En contrepartie, les
partenaires doivent bien se connaître, avoir déjà travaillé ensemble depuis plus de deux ans,
et être en bonne santé financière. Leur projet doit aussi être stratégiquement aligné avec
la raison sociale de l’entreprise, et détenir les connaissances et l’expérience appropriées.
Les projets doivent apporter une innovation par rapport à ce qui existe sur le plan local, et
avoir une utilité qui a été prouvée ailleurs. Ils doivent aussi être commercialement viables,
avec une durée maximale de 30 mois (36 mois pour les projets saisonniers ou liés aux cycles
agricoles et avoir un impact mesurable sur le plan socio-économique.
Barbara Marcussen, directeur de la microfinance, Oikocredit - Pays-Bas
Barbara Marcussen d’Oikocredit a suivi Mme Verreit sur le podium, et a abordé la question
du « Soutien financier et technique en Afrique ». Oikocredit est une coopérative de
financement international du développement fondée en 1975. La coopérative compte
plus de 45.000 investisseurs et 595 membres dans plus de 80 pays, avec des fonds prêtables
de 590 millions d’euros. Elle est active dans la microfinance, l’agriculture, le commerce et
les autres secteurs tels que les soins de santé et d’éducation.
Oikocredit dispose de plusieurs bureaux régionaux et internationaux en Afrique, et d’un
portefeuille actif de 65 millions d’euros sur le continent. Sa philosophie d’investissement
cherche à combiner à la fois des rendements financiers et des retombées sociales positives.
Les investissements effectués doivent être économiquement viables, disposer de systèmes
adéquats de contrôle et des structures de gouvernance appropriées. Ils doivent également
cibler des populations pauvres et défavorisées, distribuer des bénéfices à grande échelle
et avoir un impact environnemental positif. Oikocredit offre trois types de soutien financier
: des prêts, des placements en actions, et le financement de capital d’amorçage. Il offre
également un soutien technique sur le renforcement des capacités dans cinq domaines
clés, qui contribuent à assurer le succès des projets: gestion de la performance sociale,
gestion des risques, développement de produits, couverture du marché et positionnement
stratégique, et le développement des chaînes de valeur agricoles.
Angela McEwan, Associé, Clifford Chance - Pays-Bas
Angela McEwan a ouvert sa présentation par une discussion sur les défis auxquels sont
confrontés les investisseurs, y compris la variété et la complexité des systèmes juridiques, des
approches différentes sur les questions contractuelles et de la documentation, ainsi que le
calendrier d’approbation.
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Prix Incubateur AFIF 2012
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Beaucoup d’investisseurs sont attirés par les nouvelles perspectives de l’Afrique, a déclaré
Mme McEwan, mais il faut veiller toutefois à ne pas généraliser les stratégies, étant donné
le nombre de juridictions et de traditions juridiques différentes sur le continent.
Dans toutes les juridictions africaines, cependant, Clifford Chance rencontre régulièrement
au moins les trois grandes questions suivantes, souligna Mme McEwan:
• Documentation : les investisseurs et les emprunteurs locaux sont souvent issus de
traditions juridiques différentes, et les besoins de chacun des parties doivent être prises
en compte lors de la mise en place de documents contractuels.
• La Garantie des emprunts et des placements est une autre dimension essentielle : les
investissements et prêts doivent être sécurisés par des garanties appropriées, et il est
important à un stade précoce de la négociation de savoir quelles sont les exigences à
cet égard.
• Le délai pour la conclusion des transactions : Les attentes diffèrent largement entre
le Nord et le Sud en matière de ce qui est considéré comme un délai acceptable. La
question doit donc être gérée des deux côtés.
Pour relever ces défis, a souligné McEwan, les conseillers juridiques doivent comprendre
les enjeux locaux (ce qui implique de travailler en étroite collaboration avec les conseillers
locaux et de promouvoir activement des cours de communication avec des partenaires
locaux).
Robert Akoda, coordonnatrice de projet, Programme de développement du système
financier, GIZ - Ouganda
M. Robert Akoda, de GIZ, a clôturé la dernière séance plénière, avec une présentation sur
le « Soutien financier et technique aux coopératives, PME et institutions de microfinance
en Afrique ». La GIZ promeut l’accès au financement agricole et rural de trois manières :
le dialogue sur les politiques de financement agricole, le développement de produits de
financement rural et agricole, et le renforcement des capacités et du cadre institutionnel.
M. Akoda a continué en décrivant la manière dont GIZ poursuivait ces trois approches pour
la promotion de l’accès aux moyens financement. Plus précisément, la GIZ suit de façon
proactive les tendances qui permettent aux décideurs et aux parties prenantes de prendre des
décisions en connaissance de cause. Elle contribue aussi à la diffusion de l’information à travers
un annuaire annuel du financement agricole, qui répertorie les succès, fait la promotion des
innovations, et analyse les causes des échecs. Deuxièmement, la GIZ stimule le financement
de la commercialisation et l’investissement dans les petites exploitations commerciales en
travaillant avec un acteur du secteur privé dans la chaîne de valeur. Enfin, la GIZ cherche à
stimuler les niveaux de production en fournissant une assistance technique financée par des
bailleurs de fonds, et en encourageant une plus grande professionnalisation du secteur de
niveau IV en Ouganda et le renforcement de la sécurité des dépôts des membres.
Introduction par Idit Miller, Directrice Exécutive - EMRC International
Leo Soldaat, Conseiller principal – HIVOS, & Ben White, fondateur - VC4Africa.
Le prix de l’incubateur a été parrainé cette année par l’Institut HIVOS, une organisation
néerlandaise de réputation internationale, en partenariat avec Venture Capital for Africa
(VC4A), qui établit des liens entre entrepreneurs et investisseurs à travers toute l’Afrique.
Les projets sélectionnés ont été présentés par leurs promoteurs:
Laure Djoukam, GROWFIN - Cameroon
Mme Djoukam de Growfin Micro-Finance a présenté le premier projet, sous le titre «
Optimiser la gestion des collectivités rurales en Afrique ». Growfin dessert une communauté
de plus de 3.200 agriculteurs, dont 87% de femmes et 60% âgés de moins de 35 ans.
En identifiant les principaux problèmes de ses communautés, l’objectif de Growfin est
d’organiser et de financer la chaîne de valeur de produits agricoles comme le manioc
et le soja au Cameroun et en République centrafricaine. Plus précisément, Growfin vise
à fournir des micro-crédits et du crédit-bail, une assistance technique, un marché virtuel,
et une garantie financière collective fondée sur les valeurs sociales et culturelles des
agriculteurs.
Growfin a pour objectif de réduire les risques à trois niveaux: le marché, la performance,
et les opérations. L’outil de marché virtuel minimise les pertes causées par un manque
d’accès au marché. Le crédit-bail et les contrats permettent d’améliorer les performances,
tandis que la formation et le parrainage permettent d’améliorer les performances
opérationnelles.
Katulanya Isu Deo, MECRECO - D.R.Congo
MECRECO est l’abréviation de « Coopérative centrale des mutuelles d’épargne et de
crédit du Congo ». La République démocratique du Congo est un géant parmi les nations
africaines, avec une population estimée à 70 millions de personnes. Cependant, à peine
2% de la population du pays a accès au système bancaire formel, une proportion qui
devient encore plus faible dans les zones rurales. MECRECO a été incorporée en 2008
en tant qu’association d’épargne, et compte aujourd’hui plus de 100.000 membres. Elle
regroupe 21 associations coopératives et a ouvert 38 succursales à travers le pays. Un
des principaux objectifs de MECRECO est de transformer le paysage financier congolais
et d’améliorer l’inclusion financière pour tous. La technologie et les téléphones mobiles
jouent un rôle crucial dans ce processus. STC, une entreprise partenaire de MECRECO,
propose déjà le service le plus rapide de transfert d’argent mobile au Congo. Compte
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tenu des dimensions exceptionnelles du pays et de l’état déplorable de ses infrastructures
routières, ce système a d’ores et déjà changé la vie de milliers de Congolais qui peuvent
désormais envoyer et recevoir en toute sécurité de l’argent de leurs parents, amis ou
partenaires d’affaires, et ce quelle que soit la distance géographique qui les sépare.
Actuellement, plus de 5 millions de dollars sont transférés chaque mois par l’intermédiaire
de STC, et ce montant continue à s’accroître rapidement. Ces solutions de paiement
sont sécurisées, et ont déjà fait leurs preuves dans d’autres pays comme le Brésil, ainsi
que dans les pays de la région comme la Tanzanie et le Kenya. MECRECO a cependant
l’ambition d’élargir son éventail de produits au-delà des simples dépôts et transferts
d’argent, en proposant des produits d’épargne et de prêt. La mutuelle est à la recherche
de partenaires tant au sein de la RD Congo qu’en dehors de ses frontières, pour un niveau
d’investissement requis de 4,6 millions $ US.
Francis Nuwame, Flower of Hope - Senegal
M. Francis Nuwame de l’association « Fleurs de l’espoir » a donné une présentation intitulée
« Rentabiliser l’agriculture pour un million de jeunes : Le modèle de la franchise sociale en
co-propriété ». Il a commencé sa présentation avec une question un peu provocante :
la pauvreté est-elle une malédiction ou une bénédiction? Selon M. Nuwame, 1,5 millions
d’adolescents au Sénégal atteignent l’âge adulte sans aucune formation scolaire ou
professionnelle. Le secteur agricole présente des opportunités importantes pour réduire
la pauvreté et le chômage, qui touchent actuellement environ 60% de la population. En
outre, le Sénégal importe actuellement 70% de ses besoins alimentaires et exploite moins
de 10% de ses terres irrigables, en raison d’un accès limité aux ressources, aux compétences
et à la technologie, des infrastructures médiocres, et des politiques agricoles incohérentes.
L’organisation Fleurs de l’Espoir a cherché à surmonter ces défis au cours des dix dernières
années à travers un modèle de parcelles agricoles irriguées détenues en co-propriété. Elle
fournit également un encadrement et un soutien financier et technique, une formation sur
le modèle de la micro-franchise et une assistance pour aider des personnes vivant dans la
pauvreté à devenir à la fois des producteurs et des consommateurs. Selon M. Nuwame,
l’impact positif de cette approche se mesure notamment par un meilleur accès aux terres
cultivables, au crédit, aux marchés et aux technologies modernes, ainsi que la diffusion
d’un esprit d’entreprise innovant. Cet impact se traduit à son tour par une amélioration
des conditions de vie, notamment en matière de revenu et d’emploi, d’une émancipation
personnelle ainsi que d’une plus grande responsabilité citoyenne et parentale.
Fleurs de l’espoir bénéficie actuellement d’un retour sur investissement de 30%, mais le défi
à moyen et à long terme est d’assurer son financement, aussi bien par endettement que
par acquisition de capitaux propres, ainsi que de s’assurer d’un soutien technologique.
Julius Selwambala, Silver Upholders - Uganda
M. Selwambala était l’avant-dernier finaliste de la compétition à donner sa
présentation, sur la « Microfinance et sécurité alimentaire: Un partenariat Nord-Sud
à trois voies en faveur de l’émancipation des femmes dans l’agriculture ». L’objectif
de cette initiative est d’autonomiser les femmes grâce à des prêts agricoles, d’utiliser
la technologie pour promouvoir la connectivité Nord-Sud, d’améliorer les pratiques
agricoles des agricultrices et d’accroître la productivité des exploitations agricoles
vivrières en Ouganda. Cependant, le projet est confronté à un certain nombre de
défis, parmi lesquels le manque d’accès au capital, l’insuffisance de fonds propres
pouvant permettre à Silver Upholders de développer son portefeuille de prêts, ainsi
qu’une faible productivité agricole causée par de mauvaises pratiques.
Le projet est le résultat d’une collaboration entre Silver Upholders (organisme de
microfinance), Inuka.org (une plate-forme technologique reliant les investisseurs
étrangers avec des femmes entrepreneurs), et la coopérative agricole Nkokonjeru,
qui identifie les candidates. M. Selwambala souligna que, malgré cet effort créatif de
collaboration, le projet souffre encore d’un manque de personnel administratif, de
capital pour promouvoir le projet, et d’un manque de gestion active de la part de tous
les intervenants. Silver Upholders est donc à la recherche de capitaux pour soutenir le
projet et le promouvoir auprès des investisseurs sociaux, conclut-t-il.
Anastácio Roque Gonçalves, CESACOPA - Angola
Représentant le centre de services pour les coopératives pour le développement agroalimentaire
Amboim, (CESACOOPA-SCRL) en Angola, M. Anastacio Goncalves Roque
a donné un exposé sur « L’Installation d’un laboratoire ‘low-cost’ pour le contrôle
qualité du café ». Son projet vise à installer un laboratoire de contrôle de la qualité du
café traité, ce qui permettra de réduire les coûts logistiques, d’améliorer la chaîne de
valeur pour l’exportation, et de créer un environnement adéquat pour le commerce
équitable et la certification du café.
Il a fait valoir que la viabilité potentielle du projet est renforcée par plusieurs facteurs, y compris
le fait qu’il existe déjà une coopérative existante et organisée à Amboim, que la demande
mondiale pour le café dépasse actuellement l’offre, et qu’il y a une marge significative
pour améliorer le rendement et la qualité du café produit. En outre, la diversification de
l’économie angolaise est une priorité pour réduire sa dépendance envers le pétrole et
les diamants. Concrètement, le projet permettra de former plus de 100 agriculteurs (dont
plus de la moitié seront des femmes) venant de 13 coopératives et d’associations de petits
producteurs aux techniques de laboratoire et de gustation.
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La formation en gustation sera aux normes
internationales et contribuera à faire
progresser la qualité et la notoriété de la
marque Robusta Coffee Amboim.
CESACOPA Angola was nominated as the Project
Incubator Award winner at the Africa Finance &
Investment Forum 2012. The Award ceremony
was held during AFIF 2012 Gala Dinner on the
18 June in the presence of Hivos’s programmes
and projects Director, Mr. Ben Witjes and the
conference partners and delegates.
Jour III – mardi 19 juin 2012 – Floriade, Venlo
FoodFirst-Floriade Conférence organisée dans le cadre de
AFIF2012: Investir dans la sécurité alimentaire et des marchés
alimentaires en Afrique.
À propos de la Floriade:
L’exposition horticole mondiale de Venlo est organisée une fois tous les dix ans aux
Pays-Bas. Il s’agit d’une série d’événements et de manifestations centrées sur secteur
horticole. En 2012, la Floriade a eu lieu à Venlo, une plate-forme agroalimentaire
dynamique avec un potentiel économique important.
Programme Food-First Floriade
Informations et texte fournis par Food-First Floriade
Partie 1 – Quelles sont les possibilités, les défis et les leçons
apprises en matière d’investissement dans le développement
agricole en Afrique?
Exposé introductif de Ton Dietz, directeur Centre d’études africaines, Université de
Leiden - Pays-Bas
Dans de nombreux pays (notamment les dix plus grands bénéficiaires de l’aide
bilatérale apportée par les Pays-Bas), la production alimentaire croît plus vite que
la population. Le Nigeria, en particulier, connaît actuellement une croissance
fulgurante. Pour deux pays cependant, à savoir le Burundi et le Kenya, la situation est
alarmante. La croissance urbaine y est plus élevée que la croissance de la population
totale, et la production alimentaire doit faire face à une explosion démographique
en milieu urbain.
Améliorer la sécurité alimentaire ne se limite pas à améliorer la production alimentaire
et les chaînes de valeur. Il s’agit également de mettre en place des partenariats
publics-privés pour améliorer les plateformes agricoles et diffuser les connaissances
et les mécanismes de soutien dans et autour des grandes villes. Enfin, il s’agit de
développer des politiques visant spécifiquement les plus pauvres, aussi bien dans les
zones rurales marginalisées que dans les villes.
Discours d’ouverture Dr Stefan Schmitz, Directeur de la cellule pour le développement
rural et la sécurité alimentaire mondiale, ministère fédéral de la Coopération et du
développement économique – Allemagne
Le Dr Schmitz a commencé son exposé en soulignant que l’Afrique n’est pas un
continent empreint de problèmes, mais au contraire un continent d’opportunités.
L’image que le monde développé a de l’Afrique doit dès lors être corrigée. Un tiers
des pays africains ont des taux de croissance qui sont égaux ou supérieurs à ceux des
pays asiatiques.
Ces dernières années, la demande pour les produits agricoles a augmenté, ce qui
conduit à de nouvelles opportunités. La FAO s’attend à un doublement de la demande
alimentaire d’ici à 2050, et l’Afrique peut potentiellement jouer un rôle de premier plan
dans la réalisation de cette production supplémentaire. Le secteur privé doit jouer un
rôle moteur à cet égard, et nous avons besoin de plus de capacités pour innover.
L’Afrique nécessite également d’avantage de ressources financières, ainsi que de
nouveaux cadres politiques. La récente famine dans la Corne de l’Afrique a montré
qu’il est crucial d’investir à long terme dans le secteur agricole et indique que les
projets locaux ou les stratégies de spécialisation dans un seul produit ne fonctionnent
pas. Toutefois, une stratégie globale, en collaboration avec le secteur privé, saura faire
une différence en matière agricole.
Discours d’ouverture de Rudy Rabbinge, faculté du développement durable et de la
sécurité alimentaire, Université de Wageningen - Pays-Bas
M. Rabbinge a commencé son exposé en insistant sur le fait qu’au niveau mondial, la
disponibilité de nos ressources alimentaires est bien meilleure que jamais, à l’exception
de l’Afrique sub-saharienne, où la population croît trop vite par rapport à la production
alimentaire. Les réalités contrastées de la famine qui sévit dans certaines parties du
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monde et de l’obésité présente dans d’autres, montrent que ce n’est pas la quantité,
mais plutôt l’accès à la nourriture qui constitue un défi. Le développement d’une classe
moyenne plus prospère dans les marchés émergents est également à l’origine des
changements alimentaires et d’une demande croissante pour des produits d’origine
animale, avec un impact énorme sur la demande en cultures agricoles.
Le besoin d’une révolution verte en Afrique est criant, et l’échec de cette révolution
verte à ce jour est l’une des raisons majeures expliquant que l’Afrique reste à la traîne
par rapport à d’autres régions.
Partie 2 – Différents types de coopération: comment les Africains
peuvent-il saisir les opportunités existantes ?
Discours d’introduction: Diederik de Boer, Directeur Table ronde Afrique / Consultant
de projet senior, Maastricht School of Management - Pays-Bas
M. de Boer a commencé son exposé en expliquant que les clusters sont des «
concentrations géographiques d’entreprises interconnectées, de fournisseurs
spécialisés, de prestataires de services, et d’institutions associées dans un domaine
particulier » (Porter, 1998). Le clustering aide les entreprises à considérablement
améliorer leurs performances. Cela s’explique notamment par la disponibilité d’une
main-d’œuvre qualifiée et la présence de fournisseurs de services spécialisés, un
meilleur accès au marché et une meilleure circulation de l’information. Ces clusters
existent aussi aux Pays-Bas, notamment autour de l’aéroport de Schiphol et du port
de Rotterdam. En Afrique, nous avons les exemples encourageants avec les corridors
de développement au Mozambique et en Tanzanie, le complexe « On the Frontiers »
au Rwanda, et la « Roundtable Africa », une initiative de la Maastricht School of
Management.
Présentation de M. Piet Heemskerk : Africa Business Academy, Université de
Wageningen - Pays-Bas
M. Van Heemskerk a commencé par donner un tour d’horizon comparant l’industrie
agro-alimentaire en Afrique et aux Pays-Bas. Plutôt que de pointer du doigt les
gouvernements, estimait-il, il est plus utile de partager les connaissances et les meilleures
pratiques afin d’arriver à des solutions.
• Séance de questions-réponses avec Gérard van Empel, Rabobank Development
• Débat animé par Gerda Verburg
• Conclusions et clôture: Jos van Gennip
Un élan a-t-il été crée, à présent, pour mettre en place un plan directeur pour l’Afrique?
L’amélioration de la sécurité alimentaire dépendra notamment des facteur suivants:
• Contenu local et investissements étrangers;
• Politiques d’offre et d’accès;
• Distinction claire des rôles respectifs du secteur public et privé (le gouvernement a
une tâche spécifique, et il revient au secteur privé de prendre ses propres initiatives);
• Favoriser les investissements plutôt que de confisquer des terres
• Faire face à la demande urbaine croissante et la demande mondiale.
D Conclusion
En clôturant les travaux du Forum lors de la soirée de gala du 18 juin, Mme Idit Miller,
Directrice Exécutive d’EMRC, a tenu à faire part de sa profonde gratitude envers
les sponsors et partenaires qui ont permis la réussite d’AFIF 2012. « Sans nos sponsors,
il serait très difficile d’organiser un programme aussi complet. Nous remercions
également Rabobank d’avoir co-organisé ce forum, ainsi que nos partenaires FMO,
Hivos, Heineken, Amiran Kenya, FARA, FIDA, Oikocredit, AFRACA et la Coopérative de
développement globale ».
« Comme ce fut les cas lors des éditions précédentes d’AFIF, nous avons eu le privilège
ici à Utrecht d’accueillir une palette impressionnante de multinationales, d’institutions
financières, de juristes et d’entrepreneurs pour nous aider à mettre ce Forum en
place, créer des partenariats pour les entrepreneurs africains, et de promouvoir le rôle
des coopératives dans la promotion de l’inclusion financière et du développement
économique à travers le continent ».
Souhaitant un bon retour à tous les délégués dans leurs pays respectifs, Mme Miller
a ajouté que la date et le lieu du prochain événement EMRC, le Forum Agribusiness
2012, serait annoncé au cours des prochaines semaines. Elle a invité tous les délégués
présents à y participer. « Au cours des deux dernières décennies, EMRC a promu
de manière infatigable un message optimiste sur le potentiel et les opportunités de
l’Afrique. Ce travail acharné porte aujourd’hui ses fruits. Nous avons vu d’énormes
changements positifs au cours des deux dernières décennies sur le continent africain,
et à chaque nouveau Forum, ce point de vue est renforcé plus encore, bien au-delà de
l’Afrique. Il nous tarde de poursuivre ce travail sans relâche, vers l’approfondissement
et le renforcement de notre engagement envers nos partenaires et nos membres, mais
aussi envers les personnes ordinaires vivant en Afrique, qui bénéficieront directement
du travail effectué ici. Nous nous réjouissons de vous retrouver dans quelques mois ».
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