Présentation de Philippe RICCI - Chef de Marché - SOCOTEC - Derbi

Pour la maîtrise des risques
et l’amélioration des
performances énergétiques
dans la construction
votre partenaire en maîtrise des risques

La valeur ajoutée Socotec
Membre de l’association DERBI, le groupe Socotec est l’un des leaders européens
dans le domaine de la maîtrise des risques et de l’amélioration des performances.
Prestataire global de services, le groupe Socotec intervient dans les domaines
de la qualité, de la sécurité, de la santé et de l’environnement au travers de
5 métiers complémentaires :
l’inspection,
l’assistance technique,
le conseil,
la formation
la certification,
Avec pour valeurs l’engagement, le partenariat, la compétence et l’objectivité,
Socotec entend contribuer à l’atteinte des objectifs du Grenelle de l’Environnement
aux côtés de ses clients, exploitants, développeurs, promoteurs et gestionnaires de
patrimoines publics et privés.
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votre partenaire en maîtrise des risques

L’assistance à la maîtrise des risques
(contrôle)
Tout maître d’ouvrage souhaite remettre à son assureur, son financeur à moyen
ou long terme ou bien à l’administration qui le demande des rapports du bureau
de contrôle sans « avis défavorable », notamment pour optimiser ses primes de
risques, ses charges d’emprunts et « réussir l’ouverture » de l’établissement.
La mission du contrôleur technique est d’évaluer les risques de solidité, de sécurité
et thermique sur la base des documents que lui remettent la maîtrise d’ouvrage
et la maîtrise d’œuvre, ainsi qu’en phase réalisation.
Si les pièces sont insuffisantes, l’avis du contrôleur est « suspendu » mais dans le cas
général, l’avis est « favorable » voire « défavorable » si un risque important doit être
signalé au maître d’ouvrage.
Dans sa mission réglementaire, le contrôleur n’est pas chargé des décisions à
prendre par rapport à ses avis et n’est pas chargé du suivi de ses avis et des décisions
du maître d’ouvrage. L’indépendance du contrôleur est garantie par un agrément
ministériel qui au titre de la loi Spinetta du 4 janvier 1978, interdit au contrôleur
toute mission de conception et de réalisation.
De fait, le contrôleur défend un objectif et pas une solution, il n’est pas à l’origine
mais à la détection des problèmes potentiels.
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Des risques de natures différentes
Les risques auxquels sont confrontés les projets de construction sont divers
et peuvent être :
structurels :
organisation des concepteurs, constructeurs et industriels
(processus, contrôle interne…)
liés à de nouveaux métiers :
accompagnement des concepteurs et des constructeurs, formation
liés à de nouveaux produits (origine et caractéristiques) :
Agrément Technique Européen, Avis technique, Pass innovation,
enquête de procédés, retour d’expérience, alertes AQC…
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Quelques exemples de risques fréquents
en matière d’isolation thermique :
interface isolation-ventilation
ponts thermiques
sécurité incendie
en matière d’énergie éolienne :
contrôle technique obligatoire (fondations)
produits manufacturés (marquage CE)
en matière d’énergie photovoltaïque :
échauffement des connexions
difficulté de coupure électrique
(service incendie – Intervention de maintenance)
étanchéité
surcharge
durabilité
interface de la solution sur d’autres domaines réglementaires
(CSPS, Incendie, solidité-sécurité…)
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Comment se prémunir contre ces risques
définir les objectifs avant les solutions
choisir des prestataires structurés pour la maîtrise des risques
accompagnement et formation des prestataires
ne pas faire intervenir les prestataires trop tard, les coordonner
et les fédérer autour d’une ambition commune (ne pas diviser)
être sensible aux conséquences d’un choix innovant
(sans retour d’expérience)
choisir des produits et procédés éprouvés ou se donner le temps
et les moyens de les étudier
associer un AMO très en amont ayant une vision globale, transversale
et multi domaines défendant les objectifs pas les solutions
suivre ou faire suivre les avis du contrôleur technique
et des autres prestataires
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L’assistance à l’amélioration des performances
(AMO)
Qu’est ce que la performance énergétique
RT (base, performant, très performant), DPE (vendre ou louer),
Diagnostic énergétique (améliorer, coter), BBC (maîtrise de charges),
EnR (GES et citoyenneté)
contrôle (contribuer) et certification (attester)
état conventionnel (financer, exploiter) et état réel (épargner)
la démarche, le bien, l’exploitation du bien (les trois)
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L’assistance à l’amélioration des performances
(AMO)
L’AMO pour l’amélioration de la performance énergétique, c’est :
une définition des objectifs de qualité, de coûts, de délais,
d’usage et de performance
un diagnostic de risques et de potentialités
un plan d’organisation et d’actions
le suivi et la coordination du plan
la validation des solutions
(processus, confirmation des hypothèses, contre calcul…)
l’actualisation du plan en fonction des aléas
obtenir les attestations et certificats d’atteinte des objectifs
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L’assistance à l’amélioration des performances
(AMO)
L’AMO pour l’amélioration de la performance énergétique doit permettre :
d’expliciter les objectifs énergétiques
(urbanisme, commercialisation, sociétal, économique)
de maîtriser des risques nouveaux
de maîtriser les interfaces
de capitaliser les expériences
de déployer une démarche qualité environnementale des constructions
(QEC) quelque soit le référentiel, la certification ou le label à obtenir
d’obtenir les bonnes données d’entrée
de sensibiliser les intervenants et leur permettre d’intervenir
au bon moment
d’évaluer l’adéquation des solutions aux objectifs du maître d’ouvrage
d’obtenir les données de sortie d’évaluation et/ou d’attestation de résultat
de garantir la qualité et la performance
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En conclusion…
Les innovations d’aujourd’hui sont nos standards
et même nos obligations de demain.
Il faut donc veiller à rendre adaptables nos immeubles si le coût global
ne s’avérait pas aujourd’hui efficace, car le plus grand risque est bien
de générer des friches environnementales
(adaptables réseau urbain, surcharge, gaine, doublage extérieur…)
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Plus d’informations
Contactez :
Philippe RICCI
Chef de marché construction immobilier groupe Socotec
Ingénieur ESTP, Charter Surveyor RICS
AMO indépendant de 2001 à 2006
Aménageur développeur pour une collectivité et une CCI de 1995 à 2001
Promoteur de parcs tertiaires de 1988 à 1995
philippe.ricci@socotec.fr
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