Industries Diverses - Tunisie industrie

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Principaux clients en 2008 Pays Valeurs en MNTD Libye 83 France 33 Algérie 19 Maroc 19 Italie 11 Autriche 10 Autres pays 76 Total 251 Principaux clients en 2008 Source : INS La Libye est le premier client de la Tunisie en articles de papeterie et de librairie avec 33% suivie de la France avec 13%. Autriche Italie Maroc Algérie France Libye Autres pays III 2.4.3.TAUX DE COUVERTURE TAB. /26 EVOLUTION DU TAUX DE COUVERTURE DANS LA BRANCHE PAPETIERE SUR LA PERIODE 2004-2008 En MTND Années 2004 2005 2006 2007 2008 Total Valeur des importations 339 369 403 484 539 2 134 Valeur des exportations 164 165 178 226 251 984 Taux de couverture 48% 45% 44% 47% 47% 46% Source : INS 24
FIG. /13 EVOLUTION DU TAUX DE COUVERTURE DANS LA BRANCHE PAPETIERE SUR LA PERIODE 2004-2008 % % % % % III 2.5. MISE À NIVEAU Source : INS Durant la période 2004-2008, le nombre des dossiers approuvés pour la branche papeterie est de 40. L’investissement nécessaire est de 81 848 mNTD soit 502 mTND en diagnostics, 75 489 mTND en investissements matériels et 5 857 mTND en investissements immatériels. Le tableau suivant nous donne l’évolution de la situation pour la branche étudiée : TAB. /27 EVOLUTION DES DOSSIERS APPROUVÉS PAR LE BUREAU DE MISE A NIVEAU DANS LA BRANCHE PAPETERIE SUR LA PERIODE 2004-2008 Années Nombre de dossiers Investissements en mTND Diagnostics Matériels Immatériels Total 2004 8 96 16 393 1 571 18 060 2005 11 177 23 940 1 928 26 045 2006 7 88 13 437 703 14 228 2007 11 123 18 140 1 506 19 769 2008 3 18 3 579 149 3 746 Total 40 502 75 489 5 857 81 848 Source : BMN III.2.6 PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE LA BRANCHE ET OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT Dans un milieu fortement concurrentiel, l’industrie papetière est, à l’image des autres branches, actuellement en pleine restructuration. Cette tendance présente cependant des intensités différentes d’un sou branche à l’autre. C’est ainsi qu’en tête de filière, dans la fabrication de la pâte, des papiers et des papiers cartons, les entreprises sont soumises à une faible concurrence intérieure du fait d’une spécialisation spontanée des opérateurs. Cette partie de la branche papetière est d’ailleurs proche de l’industrie lourde et nécessite donc une assiette financière conséquente, ce qui est encore peu courant auprès des promoteurs tunisiens. Cependant, il est à craindre qu’avec l’ouverture du marché tunisien, ce segment ait à affronter la forte concurrence étrangère des pâtes, papiers et cartons. Les industriels en sont conscients et ont déjà entamé, pour la plupart d’entre eux, la restructuration de leurs entreprises. En aval, et en particulier dans le marché de l’emballage, le jeu de la concurrence a déjà apporté son double effet : l’amélioration continue du rapport qualité/prix, mais aussi la restructuration des unités. Curieusement, le phénomène de concentration et de fusion ne s’est pas encore développé, à quelques exceptions près. La concurrence est toujours très forte pour la maîtrise du marché local. La différence se joue sur la notoriété, le savoir-faire et la capacité de service. Cette sous branche accuse encore un léger retard technologique par rapport au niveau européen. Ceci est constaté particulièrement dans la finition, l’utilisation des moyens informatiques, les services connexes. 25
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