Le kit du chef de projet
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<strong>Le</strong> <strong>kit</strong> <strong>du</strong> <strong>chef</strong> <strong>de</strong> <strong>projet</strong><br />
Néanmoins, même si on est seul, tous les rôles doivent être remplis au risque<br />
d’avoir <strong>de</strong>s dysfonctionnements graves dans le <strong>projet</strong>. On peut ainsi<br />
comparer une course autour <strong>du</strong> mon<strong>de</strong> en bateau en équipage où l’on va<br />
trouver le skipper, le navigateur, le cuisinier, le responsable <strong>de</strong>s manœuvres,<br />
les équipiers avec une course en solitaire où un seul homme va remplir<br />
tous les rôles sans exception.<br />
<strong>Le</strong>s acteurs<br />
Commanditaire<br />
Chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong><br />
Expert<br />
Expert<br />
Ou<br />
Homme orchestre<br />
Ressources<br />
Ressources<br />
• Quels sont les outils nécessaires à la gestion d’un petit <strong>projet</strong> <br />
Un petit <strong>projet</strong>, comme un grand, doit être géré avec métho<strong>de</strong>. Une métho<strong>de</strong><br />
est un ensemble d’étapes structurées qui gui<strong>de</strong>nt le <strong>chef</strong> <strong>de</strong> <strong>projet</strong> pasà-pas<br />
dans la gestion <strong>du</strong> <strong>projet</strong>. Pour réaliser les étapes <strong>de</strong> la métho<strong>de</strong>, il est<br />
nécessaire <strong>de</strong> mettre en œuvre <strong>de</strong>s techniques, et ces techniques sont mises<br />
en œuvre avec <strong>de</strong>s outils. La mise en œuvre <strong>de</strong>s outils donne lieu à la fabrication<br />
<strong>de</strong> livrables qui sont les documents qui « traceront » la vie <strong>du</strong> <strong>projet</strong>.<br />
<strong>Le</strong>s outils qui vont être mis en œuvre dans la gestion <strong>de</strong> <strong>projet</strong> sont :<br />
• La formulation <strong>de</strong> la comman<strong>de</strong>.<br />
• La fixation <strong>de</strong>s objectifs.<br />
• La communication.<br />
• La planification <strong>de</strong>s tâches.<br />
• La gestion <strong>de</strong>s coûts.<br />
• L’analyse <strong>de</strong>s risques.<br />
• La con<strong>du</strong>ite <strong>de</strong> réunion.<br />
• La présentation <strong>de</strong> <strong>projet</strong>.<br />
• <strong>Le</strong> reporting <strong>de</strong>s tâches.<br />
• La capitalisation.<br />
16 © Éditions d’Organisation
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