Le kit du chef de projet
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<strong>Le</strong> <strong>kit</strong> <strong>du</strong> <strong>chef</strong> <strong>de</strong> <strong>projet</strong><br />
1<br />
Comman<strong>de</strong><br />
<strong>du</strong> commanditaire<br />
2<br />
Note<br />
<strong>de</strong> cadrage<br />
Préparer<br />
3<br />
6<br />
Plan<br />
Grille<br />
<strong>de</strong> communication<br />
d’analyse <strong>de</strong>s risques<br />
4<br />
Planning<br />
détaillé<br />
5<br />
Budget<br />
détaillé<br />
Piloter<br />
7<br />
8<br />
9<br />
Compte ren<strong>du</strong><br />
Revue<br />
Fiche<br />
<strong>de</strong> réunion<br />
<strong>de</strong> <strong>projet</strong><br />
<strong>de</strong> reporting<br />
La métho<strong>de</strong> par les<br />
livrables<br />
10<br />
Grille<br />
<strong>de</strong> bilan<br />
Progresser<br />
<strong>de</strong> vouloir faire un bilan si au cours <strong>de</strong> la phase <strong>de</strong> pilotage, on a négligé <strong>de</strong><br />
remplir les documents qui assurent la trace <strong>de</strong>s évènements <strong>du</strong> <strong>projet</strong>.<br />
La métho<strong>de</strong> est ainsi itérative même si certaines étapes sont incontournables<br />
dans le but <strong>de</strong> rester dans une zone <strong>de</strong> risques minimale.<br />
<strong>Le</strong> fonctionnement<br />
<strong>de</strong> la métho<strong>de</strong><br />
6<br />
8<br />
5<br />
Coûts<br />
Risques<br />
Validation<br />
7<br />
Réalisé<br />
4<br />
Planning<br />
P1<br />
P2<br />
P3<br />
Bilan<br />
10<br />
3<br />
Communication<br />
Objectifs<br />
Comman<strong>de</strong><br />
1<br />
Reporting<br />
2<br />
9<br />
28 © Éditions d’Organisation
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