Présenté à : L'Association des terrains de golf ... - Tourisme Québec
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7. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS...Pourtant les <strong>terrains</strong> <strong>de</strong> <strong>golf</strong> publics semblent, pour la plupart, participer à l’industrietouristique <strong>de</strong> leur région et s’engagent dans diverses activités promotionnelles <strong>de</strong> typetouristique.Le fait que plus <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong>ux tiers <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>terrains</strong> <strong>de</strong> <strong>golf</strong> interrogés aient investi au cours <strong><strong>de</strong>s</strong>trois <strong>de</strong>rnières années et que la gran<strong>de</strong> majorité <strong>de</strong> ces investissements soientconsacrés à l’agrandissement du terrain est par ailleurs un indicateur du dynamisme <strong>de</strong>cette industrie.Cependant, malgré leur importance, leurs investissements et leurs effortspromotionnels, leur potentiel touristique reste sous-exploité alors que la preuve est faite- par plusieurs investissements récents dans <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>golf</strong>s purement touristiques comme àla station Tremblant - <strong>de</strong> leur potentiel d’attraction <strong>de</strong> clientèles touristiques et <strong>de</strong> leurrôle <strong>de</strong> produit d’appel pour la région.Les raisons <strong>de</strong> la sous-exploitation <strong>de</strong> ce potentiel ne sont cependant pas claires :• un manque <strong>de</strong> capacité d’accueil dans certains cas ?• une accessibilité parfois difficile pour un touriste connaissant peu larégion ?• un manque <strong>de</strong> synergie avec l’industrie hôtelière et le réseau <strong>de</strong> distribution<strong>de</strong> voyages ?Il est certain qu’alors que le <strong>golf</strong> se positionne <strong>de</strong> plus en plus comme un produitd’appel touristique un peu partout dans le mon<strong>de</strong>, les <strong>terrains</strong> <strong>de</strong> <strong>golf</strong> publics et lesclubs semi-privés du Québec <strong>de</strong>vraient aussi se positionner avec plus <strong>de</strong> force etorienter adéquatement leurs investissements et leurs efforts <strong>de</strong> mise en marché pourrejoindre cette clientèle particulière et ne pas se limiter à la clientèle locale et régionale.Une meilleure compréhension <strong><strong>de</strong>s</strong> comportements touristiques <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>golf</strong>eurs québécoiset <strong><strong>de</strong>s</strong> touristes extérieurs en visite au Québec, tout comme les perceptions et attentes<strong>de</strong> partenariats touristiques <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>terrains</strong> <strong>de</strong> <strong>golf</strong> est requise. Celle-ci <strong>de</strong>vrait faire l’objetd’une étu<strong>de</strong> spécifique détaillée.Zins Beauchesne et associés / 2 avril 2002 7-24747-1rf.doc