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Le e-business (ou e-commerce) - Oeconomia.net

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Ainsi, 5 stratégies permettent à l’entreprise d’intégrer le e-<strong>commerce</strong> :‣ <strong>Le</strong> « Clic & Mortar » signifie « clic et mortier », c'est-à-dire Inter<strong>net</strong> combiné aumagasin traditionnel. Cette stratégie offre donc plusieurs possibilités aux clients : repérer leproduit sur le <strong>net</strong> et l’acheter en magasin, repérer le produit en magasin et l’acheter sur le <strong>net</strong>,etc.‣ La vitrine commerciale : Il s’agit d’un site « corporate » (<strong>ou</strong> intitutionnel)présentant de manière statique les différents produits de l’entreprise. Sorte de catalogue online, ce type de site tend p<strong>ou</strong>rtant à disparaître, même si son principal avantage réside dans lefait que l’entreprise peut le concevoir elle-même.‣ B<strong>ou</strong>tique (<strong>ou</strong> site marchand) : C’est un site commercial privé ayant p<strong>ou</strong>r objectifla vente de produits en e-<strong>commerce</strong>. C’est le plus compliqué à réaliser et suppose une solutionde paiement en ligne.‣ Galerie en ligne : C’est un centre commercial virtuel dans lequel plusieursentreprises non concurrentes se regr<strong>ou</strong>pent permettant ainsi au cyber-consommateur detr<strong>ou</strong>ver à la même adresse une offre élargie et complémentaire (livres, Hifi, vin…). Cettesolution permet aux entreprises de réduire les frais d’accès au réseau et de bénéficier d’uneimportante zone de chalandise p<strong>ou</strong>r une somme raisonnable. En contrepartie, les promoteurstels que « Global online », « Rues commerçantes FT », « KSAN », « CITTUSNET », « Globalmarket Network », « Inter<strong>net</strong> shopping Network » et « comp u card »…permettent laréalisation d’un CA p<strong>ou</strong>vant atteindre 30 490 € la première année et une forte croissanceensuite.‣ Plateforme télé<strong>commerce</strong> (<strong>ou</strong> e-comptoire) : C’est la mise en place d’un systèmeclé en main (package complet) en faveur des TPE par les soins d’un grand opérateur (FranceTélecom, IBM, Yahoo store, Beweb b<strong>ou</strong>tique center…) moyennant un droit d’entrée et unecommission sur les ventes de 3 à 5 %. <strong>Le</strong> client bénéficie en plus d’une animation réalisée parl’hébergeur qui se charge également du paiement sécurisé, de la gestion des bons decommande, des réclamations…B° - <strong>Le</strong>s principes à prendre en compte :Si beauc<strong>ou</strong>p d’entreprises hésitent à se lancer dans l’<strong>ou</strong>verture d’un site marchand,c’est parce qu’elles se demandent si leur activité est vraiment adaptée au <strong>commerce</strong>électronique. Un premier niveau de réponse suppose de bien respecter les 3 principessuivants :‣ Plus un produit est unique, plus il existe un avantage concurrentiel réel à disposerd’un cyber-site. Cependant, face à une concurrence <strong>ou</strong>verte sur la planète entière, la réussitesuppose d’offrir en complément du produit un autre avantage distinctif comme l’éventail duchoix, une livraison plus rapide, un service personnalisé <strong>ou</strong> un prix plus bas que dans le<strong>commerce</strong> traditionnel. L’idéal étant de p<strong>ou</strong>voir réaliser « un mix original » de ces avantages.‣ Plus un produit est « dématérialisable », plus il est fait p<strong>ou</strong>r le e-<strong>commerce</strong>comme par exemple : l’édition, l’information, la VPC, la musique, la vidéo, le t<strong>ou</strong>risme, lesvoyages, les loisirs, les réservations, les ventes aux enchères…

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