Chiffres clés – Organigramme simplifié du groupe

Chiffres clés – Organigramme simplifié du groupeChiffre d’affaires par activités 6Chiffre d’affaires par zones géographiques 6Résultat opérationnel ajusté par activités 7Résultat net, part du groupe et Résultat net ajusté 71Résultat net ajusté par action et Dividende par action 8Endettement financier net et Capitaux propres 8Effectif par activités 9Effectif par zones géographiques 9Organigramme simplifié du groupe 10

Chiffres clés – Organigramme simplifié du groupe1Chiffre d’affaires par activitésau 31 décembre – en millions d’euros25 00020 00015 000(1) Y compris Activision consolidédepuis le 10 juillet 2008.(2) Y compris Neuf Cegetel consolidédepuis le 15 avril 2008.10 0005 00002006200720082006 2007 2008Activision Blizzard (1) 804 1 018 2 091Universal Music Group 4 955 4 870 4 650SFR (2) 8 678 9 018 11 553Groupe Maroc Telecom 2 053 2 456 2 601Groupe Canal+ 3 630 4 363 4 554Activités non stratégiques et autres, etélimination des opérations intersegment (76) (68) (57)Total 20 044 21 657 25 392Chiffre d’affaires par zones géographiquesau 31 décembre – en millions d’euros2006200720082006 2007 2008France 12 372 13 403 15 967Reste de l’Europe 2 081 2 352 2 766Etats-Unis 2 448 2 319 2 889Maroc 1 960 2 139 2 221Reste du monde 1 183 1 444 1 549Total 20 044 21 657 25 3926 Vivendi Rapport annuel – Document de référence 2008

Chiffres clés – Organigramme simplifié du groupe1Résultat net ajusté par action et Dividende par actionau 31 décembre – en euros2,52,01,51,00,502006200720082006 2007 2008Résultat net ajusté par action 2,27 2,44 2,34Dividende par action 1,20 1,30 1,40Endettement financier net et Capitaux propresau 31 décembre – en millions d’euros25 00020 00015 00010 0005 00002006200720082006 2007 2008Endettement financier net 4 344 5 186 8 349Capitaux propres 21 864 22 242 26 626Vivendi considère que l’« endettement financier net », agrégat à caractère non strictement comptable, est un indicateurpertinent de la mesure de l’endettement du groupe. L’endettement financier net est calculé comme la somme des empruntset autres passifs financiers, à court et à long termes, tels qu’ils sont présentés au bilan consolidé, minorés de la trésorerieet des équivalents de trésorerie, tels qu’ils sont présentés au bilan consolidé, et des instruments financiers dérivés à l’actifet des dépôts en numéraire adossés à des emprunts (inclus au bilan consolidé dans la rubrique « actifs financiers »).L’endettement financier net doit être considéré comme une information complémentaire, qui ne peut pas se substituer auxdonnées comptables telles qu’elles figurent au bilan consolidé, ni à toute autre mesure de l’endettement à caractèrestrictement comptable.La direction de Vivendi utilise l’endettement financier net dans un but informatif et de planification, ainsi que pour seconformer à certains de ses engagements, en particulier les covenants financiers.8 Vivendi Rapport annuel – Document de référence 2008

Chiffres clés – Organigramme simplifié du groupe1Effectif par activitésau 31 décembre45 00040 00035 00030 000(1) Y compris Activision consolidé depuisle 10 juillet 2008.(2) Y compris Neuf Cegetel consolidé depuisle 15 avril 2008.25 00020 00015 00010 0005 00002006200720082006 2007 2008Activision Blizzard (1) 3 567 4 437 7 408Universal Music Group 7 869 8 114 7 720SFR (2) 8 014 6 209 10 086Groupe Maroc Telecom 11 259 14 075 13 411Groupe Canal+ 3 699 4 061 4 252Corporate 271 262 250Autres 15 65 81Total 34 694 37 223 43 208Effectif par zones géographiquesau 31 décembre2006200720082006 2007 2008France 13 243 11 869 15 717Amérique du Nord 5 006 5 448 7 520Amérique du Sud etAmérique Centrale 350 391 405Asie-Pacifique 1 445 1 478 1 459Afrique 11 424 14 218 13 583Europe (hors France) 3 226 3 819 4 524Total 34 694 37 223 43 208Rapport annuel – Document de référence 2008Vivendi9

Chiffres clés – Organigramme simplifié du groupe1Rapport annuel – Document de référence 2008Vivendi11