Vers le Rapport annuel - Vivamos Mejor

Table des matièresMessage du président 3Message de la direction 5Organisation 6Questions et réponses 7Partenaires 8Nouveautés 9Projets en bref 10Voix d'un projet 12Guatemala 14Nicaragua 16Colombie 18Brésil 20Efficacité 22Dons et contributions 24Finances 26

Chez Vivamos Mejor, la qualité est vécue!Chères lectrices, chers lecteurs,Dans le monde entier, et en particulier en Amérique latine, le fossé entre pauvre et riche est immense.Saviez-vous que dix des quinze pays les plus touchés par l'inégalité se situent en Amérique latine?Cette disparité est un grand obstacle au développement. Plus une société est polarisée, plus sondéveloppement est difficile. Offrir aux pauvres une réelle chance de changement dans un tel environnementnécessite du dynamisme et de la créativité, mais surtout de la professionnalité et de la qualité.Mon engagement en tant que Directeur de Vivamos Mejor a débuté début novembre 2012. Depuis,je suis convaincu que pour Vivamos Mejor la qualité n'est pas un souhait, mais une réalité vécueau quotidien! Mes presque 20 ans d'activités dans la collaboration au développement, dans diversesfonctions et différentes organisations, m'offrent une bonne base de comparaison.Les résultats atteints au cours de l'année écoulée sont la preuve d'un travail de bonne qualité etcouronné de succès. En 2012 également, le travail de Vivamos Mejor a eu des effets positifs pour lapopulation d'Amérique latine.Ainsi, par exemple ...• 24 familles guatémaltèques vivant dans une zone à hauts risques et devant quitter leur maison etleurs terres ont, dans un premier temps, trouvé de nouvelles perspectives dans le village de NuevoXecalbal, grâce à des logements de transition.• plus de 100 familles brésiliennes ont pu assurer leur existence à l'aide de bassins de retenue d'eauet de la protection de sources.• au Nicaragua, 375 familles ont, non seulement, amélioré leur alimentation, mais également apprisl'importance qu'ont pour les enfants l'affection, le respect et le soutien ciblé.• grâce à un revenu assuré, 53 familles de Colombie ont maintenant un logement leur offrant assez deplace et les protégeant des intempéries. De plus, ils peuvent dorénavant nourrir leursenfants de manière suffisante et acheter les médicaments dont ils ont besoin.Vous le voyez, le travail de Vivamos Mejor porte ses fruits. Au cours de mon voyage de projet au Guatemalaen novembre, les bénéficiaires de nos projets m'ont prouvé leur grande gratitude. Ils m'ontparlé des progrès ayant pu être réalisés grâce à votre soutien, chères lectrices, chers lecteurs. Je voustransmets avec plaisir les remerciements de ces personnes. Votre soutien est signe de la confiance quevous accordez à notre travail. Une confiance qui nous oblige à poursuivre de toutes nos forces notreengagement pour un développement durable.Un grand merci pour l'intérêt que vous portez à notre travail et pour votre précieux soutien.Markus BurriDirection5 message de la direction

Questions/Réponses – Voici notre fonctionnementComment Vivamos Mejor est-elle organisée?Vivamos Mejor est une œuvre de bienfaisance composéed'une petite équipe professionnelle pour ladirection et la conduite des projets, ainsi que pourla collecte de fonds et l'administration, de membreshonoraires du Conseil de fondation et de bénévoles.Dans les pays des projets, Vivamos Mejor collaboreavec des organisations partenaires.Comment les projets de Vivamos Mejor voientilsle jour?Pour commencer, l'organisation partenaire analysele projet à l'aide d'un questionnaire établi par VivamosMejor. Qu'elle idée se cache derrière le projet,qui doit en bénéficier, quels sont les buts à atteindreet quels sont les couts? L'analyse détaillée de lasituation, en collaboration avec les bénéficiaires,est la base d'une telle «esquisse». En effet, pourVivamos Mejor, ce sont les besoins sur place quisont décisifs.Quelle est la tâche des directrices de projeten Suisse?Elles examinent d'un œil critique l'ébauche du projet:elles donnent leur feed-back par téléphone oupar courriel et évaluent le projet lors d'une visite surplace. Si elles décident qu'un projet est sensé, ellesfixent avec les partenaires des buts contraignantsdans le cadre de la planification détaillée, rendanttangible l'effet espéré. Toute planification est toujoursbasée sur l'hypothèse réaction en chaîne: unbut précis doit être atteint à l'aide d'activités. Cettechaîne de réactions doit cependant être remise enquestion lors de la planification mais aussi plus tard,durant et après la réalisation du projet (monitoringet évaluation). Les directrices de projet ont, ici, nonseulement une fonction de surveillance, mais aussid'accompagnement et d'encadrement.Pourquoi Vivamos Mejor mise-t-elle dans tous sesprojets sur l'éducation et la formation?Les habitants des pays en voie de développementont besoin de manuels scolaires, de médicamentsou d'eau potable. Pourtant, ce n'est pas tout. Descompétences et du savoir sont nécessaires pourutiliser le matériel scolaire ou avoir recours aux médicaments,ainsi que pour maintenir les citernes enbon état. Si ce savoir fait défaut, les améliorationsrestent ponctuelles et sans effet à moyen terme.Comment Vivamos Mejor s'assure-t-elle quel'argent soit utilisé judicieusement par les partenairessur place?Tous nos partenaires travaillent avec des instrumentsde mesure d'objectifs précis et un système dedécompte transparent. Elles sont obligées de nouslivrer chaque trimestre des rapports opérationnelsdu développement avec évaluation des objectifs,ainsi que les décomptes financiers. La tenue de lacomptabilité et le contrôle des comptes sont fait annuellementpar un organe de révision indépendantlocal. De plus, les directrices de projet s'assurentpersonnellement des progrès du projet et étudientles documents comptables lors de leurs visites.Et comment Vivamos Mejor garantit-elle la gestionconsciencieuse des dons?La société de révision BDO SA contrôle annuellementla comptabilité de la fondation. De plus, notrefondation porte le label de qualité ZEWO, pourune utilisation efficiente des dons, et est reconnued'utilité publique.L'utilisation efficiente des dons se manifestet-elleaussi au niveau des frais administratifs?Nos coûts pour la conduite de la fondation,l'administration et la collecte de fonds s'élèvent à12.57% au total. Nous nous efforçons de maintenir cescoûts aussi bas que possible. Pour nous, il est importantde ne pas dépenser plus que nécessaire en Suisse,mais assez afin d'effectuer un bon travail. L'efficacitéet la professionnalité ont une haute priorité.Comment Vivamos Mejor finance-t-elle ces projetset les coûts administratifs y reliés?Vivamos Mejor n'a pas de fonds propres et se financeexclusivement par les dons et les contributions.Chaque année, la fondation s'engage àgénérer suffisamment de fonds pour couvrir le budgetadopté, qui s'est élevé ces dernières années àCHF 2'000'000 par année.7 questions et réponses

Nouveautés – En brefUn nouveau visage dans la collecte de fondsCatherine Ruchti Gattlen a quitté la fondation Vivamos Mejor après dix ans pour se réorienter professionnellement.Pour Vivamos Mejor, cela signifie non seulement la perte d'un membre important de sonéquipe, mais aussi d'une collaboratrice engagée dansla collecte de fonds. C'est pourquoi nous avons beaucoupde plaisir a trouvé en la personne de JenniferMüller une remplaçante digne de ce nom. Elle rempliles meilleures conditions pour exercer cette activité:elle bénéficie d'une formation commerciale, est eventmanager diplômée et connaît bien l'Amérique latineoù elle a beaucoup voyagé. Nous lui adressons nosmeilleurs vœux pour son activité chez Vivamos Mejoret remercions encore une fois chaleureusement CatherineRuchti Gattlen pour le travail accompli.Dialogue avec la DDC continueDepuis 25 ans, la DDC et Vivamos Mejor entretiennentun dialogue constructif et varié. Ce partenariatinstitutionnel va bien plus loin qu'unsoutien financier. Par le passé, des contributionsimportantes de la DDC ont fait progresser VivamosMejor et l'ont encouragée à réfléchir sur samanière d'agir, en particulier dans ses projets etses programmes au Guatemala. Dans le cadre desa politique de focalisation, la DDC a pourtantréduit le nombre de partenaires qu'il soutientfinancièrement. A l'avenir, elle ne le fera plusque dans le cadre de contributions à des programmesde moyennes ou grandes ONG. Les petitesorganisations, telles que Vivamos Mejor, nepourrons vraisemblablement plus bénéficier descontributions financières de la DDC que sous laforme d'alliance ou de fusion avec d'autres organisationsplus importantes. C'est pourquoi, dansle cadre de notre orientation stratégique, nousattacherons encore plus d'importance aux thèmesde la coopération et d'un travail en réseau renforcé.Pourtant, Vivamos Mejor continuera d'avoir undialogue important avec la DDC, en Suisse commedans nos pays partenaires.Nouvelle stratégie en gestationA une époque défavorable à la charité, mêmepour une bonne cause, et où la concurrenceentre les ONG ne cesse de croître, il être importantde bien se positionner sur le marché.Ceux qui ont un profil, des valeurs et un butclair sont les mieux lotis. Ainsi, chaque organisationdoit sans cesse se remettre, en questionsi elle veut rester compétitive. VivamosMejor aussi le fait régulièrement. C'est pourquoinous révisons notre stratégie en 2013, pour anticiperles développements à venir et déciderdes étapes importantes à long terme pour nosgroupes cibles, mais aussi pour nous, en tantque fondation privée. Nous voulons égalementsaisir cette chance pour renforcer notre profild'organisation de développement pour l'Amériquelatine. La nouvelle stratégie sera développée entrejanvier et octobre 2013, au cours d'un largeprocessus participatif. Le Conseil de fondation,la Direction, les collaborateurs ainsi que lespartenaires importants en Suisse, mais aussinos organisations partenaires des quatre payscollaboreront activement à son développement.9 nouveautés

GUATEMALACapitale: GuatemalaHabitants: 14,4 millionsLangue officielle: espagnol, mais aussi 21 dialectes MayaTaux de pauvreté*: 29,8%Espérance de vie: 71 ansTaux d'analphabétisme: 29,4%Budget Vivamos Mejor: 690'000 CHFAtitlánEstelíCOLOMBIECapitale: BogotáHabitants: 46,3 millionsLangue officielle: espagnolTaux de pauvreté*: 27,9%Espérance de vie: 73 ansTaux d'analphabétisme: 6,8%Budget Vivamos Mejor: 520'000 CHFNICARAGUACapitale: ManaguaHabitants: 5,8 millionsLangue officielle: espagnolTaux de pauvreté*: 31,9%Espérance de vie: 73 ansTaux d'analphabétisme: 22%Budget Vivamos Mejor: 220'000 CHFLa DoradaBogotáVeredinha10 projets en brefBRÉSILCapitale: BrasiliaHabitants: 194,9 millionsLangue officielle: portugaisTaux de pauvreté*: 9,9%Espérance de vie: 73 ansTaux d'analphabétisme: 9,6%Budget Vivamos Mejor: 220'000 CHFAvec nos organisations partenaires (cf. page 8),nous nous engageons dans quatre pays pour créerde meilleures conditions de vie pour les famillesles plus pauvres. Dans tous les projets, les bénéficiairesparticipent, dès le départ, au processusde développement et choisissent également lesproblèmes à aborder. Nos partenaires locaux aidentles personnes à mettre en place une organisationde base s'engageant pour toute la communauté.L'organisation de base participe dès le départà toutes les activités du projet. Ses membresapprennent à prendre des décisions de manière démocratiqueet à faire valoir leurs droits et devoirs.Ils acquièrent les connaissances administratives etorganisationnelles nécessaires à la poursuite desprojets de manière indépendante. Petit à petit,notre partenaire transmet toujours plus de responsabilitésfinancières et opérationnelles jusqu'à ceque le projet soit finalement financé et pris encharge par des organismes responsables locaux.* Part de la population avec moins de 2 US$ par jour

Vue d'ensemble de nos projetsContributions Contributions Contributions Total desprévues effectives pays du projet contributionsProjet Suisse 2013 Suisse 2012 2012 2012 1Guatemala CHF CHF CHF CHFDéveloppement global pour les peuples indigènes 612'100.00 692'597.55 1'086'348.55 1'778'946.10Aide urgente à Nuevo Xecalbal – 60'699.25 17'814.73 78'513.98De l'eau propre dans le Haut Pays d'Atitlán 2 77'900.00 – – –Total Guatemala 690'000.00 753'296.80 1'104'163.28 1'857'460.08NicaraguaAlimentation saine à Palacagüina 4 – 131'409.05 38'972.60 170'381.65Formation pour Pueblo Nuevo 3 12'340.00 12'049.60 8'175.50 20'225.10De meilleures écoles à Condega 56'080.00 54'848.90 25'451.10 80'300.00Protection de l’environnement à Río Pueblo Nuevo 58'560.00 97'999.40 35'810.00 133'809.40Une alimentation saine de son propre jardin 2 89'350.00 – – –Total Nicaragua 216'330.00 296'306.95 108'409.20 404'716.15ColombieCoopérative Soacha 4 – 15'900.00 502'143.30 518'043.30Ciudadanía Bosa 4 – 73'410.00 100'832.70 174'242.70Formation à San José 4 – 106'090.00 100'307.10 206'397.10Education sexuelle à La Dorada 89'550.00 87'110.00 39'434.05 126'544.05Garderies à La Dorada 113'410.00 109'760.00 38'379.65 148'139.65Formation pour Soacha 120'620.00 117'509.50 185'602.65 303'112.15Travail pour les femmes déplacées internes 100'170.00 85'430.00 51'401.30 136'831.30Bosa fait école 2 93'420.00 – – –Total Colombie 517'170.00 595'209.50 1'018'100.75 1'613'310.25BrésilDe l’eau pour Gamileira 4 – 41'693.25 32'413.15 74'106.40Augmentation de la production à Macaúbas 4 – 67'678.00 43'877.25 111'555.25Ecole d’agriculture à Veredinha 81'980.00 98'898.75 94'770.70 193'669.45Revenu sûr pour les petites paysannes 98'960.00 40'130.75 44'161.00 84'291.75Un marché vivant pour Veredinha 2 37'970.00 – – –Total Brésil 218'910.00 248'400.75 215'222.10 463'622.85TOTAL 1'642'410.00 1'893'214.00 2'445'895.33 4'339'109.331 Total des moyens directement engagés par projet. Part des coûts d'exploitation et de personnel de Vivamos Mejor non comprise.2 Projets débutant en 20133 Projets en phase de suivi4 Projets autonomes dès 201311

NomYeisully Tapias ArcilaAge25 ansLieu du projetLa Dorada, Dep. Caldas,ColombieEnfin la chance de réaliser ses rêves!12 voix d'un projetLa famille de Yeisully Tapias fait partie des «déplacésinternes» de Colombie. Des millions de personnesont dû fuir la guerre civile et se construireune nouvelle vie dans un autre lieu ce qui n'est passi facile, car beaucoup de communes colombiennesne sont pas en mesure d'offrir une vie digne àtous les réfugiés. Pourtant, avec l'aide de VivamosMejor, Yeisully a réussi.Peu de perspectives au nouveau domicile«En 2004, nous avons été chassés de notre domicilede San Diego. Depuis, nous vivons à La Dorada. Lesdébuts n'y ont pas été faciles», raconte Yeisully.Si le district a un grand potentiel économique, lesproblèmes sociaux y sont immenses. Les jeunes enparticulier n'ont pratiquement aucune chance. Lespossibilités de formation et de travail manquent.Pouvoir subvenir aux besoins de la famillePourtant Yeisully souhaiterait tellement travailler etpouvoir subvenir aux besoins de sa famille. Depuisle décès soudain du père il y a quelques années, ellese sent responsable de sa mère et de ses six frères etsœurs plus jeunes qu'elle. Elle a un rêve: «J'aimeraisveiller à ce que, plus tard, mes frères et sœurs aientune bonne qualité de vie et qu'ils puissent étudier.C'est ce qui me motive.»Une chance réelle au bon momentElle a donc été très heureuse d'apprendre que VivamosMejor souhaitait offrir de nouvelles perspectivesaux jeunes de La Dorada, par le biais d'un projet.«J'ai tout de suite su que je voulais y participer,que c'était ma grande chance de faire quelque chosede ma vie», déclare Yeisully. Au début, elle n'étaitqu'une des 200 jeunes inscrits. Il a vite été clairqu'elle était faite pour tenir un rôle de dirigeant.Tout commença avec la création d'une microentrepriseElle s'est ainsi engagée cœur et âme pour la créationd'une micro entreprise s'occupant de l'élevage et dela vente de poissons. Une deuxième a suivi, égalementsous la houlette de jeunes. Ils produisent del'engrais organique et le vendent aux exploitationsdes alentours.Participer avec enthousiasme malgré les difficultésLes deux entreprises ont régulièrement dû faire faceà des difficultés tels que de graves intempéries freinantleur développement. Pourtant, les jeunes nese sont pas laissés démotiver et sont restés trèsenthousiastes. «Nous sommes devenus une equipetrès soudée. Pour nous, il était clair que nous voulionsnous engager pour ouvrir la porte à d'autresjeunes et à leurs rêves», commente une fière Yeisully.Aujourd'hui, plus qu'une exploitation qui ne faitque fonctionnerAinsi, l'association des jeunes qui s'est formée audébut du projet, fait beaucoup plus que simplement«porter» les deux entreprises. Elle s'est développéeet Yeisully avec elle. Elle a reçu la possibilitéd'étudier et a acquis des connaissances de spécialisteen travail social. Aujourd'hui, elle s'occupe dedivers projets à La Dorada: Ainsi, elle s'engage pourles enfants afin qu'ils apprennent par le biais du footà s'affronter de manière non-violente. Avec d'autresjeunes de l'association, elle s'est fixée la tâche demotiver et de soutenir les jeunes à adopter un comportementsexuel responsable.Epanouissement au travailYeisully aime son métier. Cela se voit quand elleparle de son travail: «J'ai l'impression que je peuxfaire bouger les choses et aider les enfants et lesjeunes de mon pays à avoir la possibilité de vivreune vie meilleure.» Mais aujourd'hui, elle sait aussi:le chemin est parfois parsemé d'embuches, il fautse battre pour arriver au but. Et surtout: les jeunesdoivent aussi avoir la volonté de changer leur vieet saisir la chance qui s'offre à eux. «Ma citationpréférée est tirée de 'L'alchimiste' de Paulo Coelho. Ildit: Quand on veut une chose, tout l'Univers conspireà nous permettre de réaliser notre rêve. Pour moi,cela a fonctionné.»

OrganisationpartenaireCentro de Apoyo aProgramas yProyectos (CAPRI),Managua, NicaraguaContenu• Education/Formation• Santé/Prévention• Sécurité alimentaire/Développementagricole• Protection del'environnement/Prévention descatastrophes• OrganisationcommunautaireBénéficiairesEnfantsFemmesFamillesPetits paysansLeader communauxNicaragua – petites impulsions, grande participationPays et cadre du projetLe résultat des élections présidentielles au Nicaraguapeut être résumé par «Comme d'habitude».Contrairement au Guatemala, aucun changementde régime n'a eu lieu. En 2012, débutait le troisièmemandat de Daniel Ortega et ce, bien quel'opposition ait parlé d'une «imposture démesurée»et malgré les irrégularités dénoncées par les observateursinternationaux. Le mécontentement de lapopulation sur le style de conduite centraliste, lemanque de liberté d’expression et le niveau élevéde corruption après l’élection est encore palpable.Si les doutes sur l'intégrité démocratique d'Ortegane diminuent pas, ils sont légèrement mis decôté au vu des succès réalisés. Les nombreux programmessociaux ont permis au Nicaragua de revaloriserles domaines de l'éducation, de la santé etde l'alimentation. Des valeurs qui se manifestentau quotidien par des faits concrets. Ainsi, de nouvellesécoles ont vu le jour, des routes ont étéélargies et partiellement asphaltées et de nombreuxpaysans ont bénéficié du «bono productivo»,un paquet d'encouragement pour renforcerles petites exploitations agricoles. Cependant, cesprogrammes ont souvent un caractère d'assistanceet ne sont pas fait pour offrir des alternativesdurables aux pauvres.Notre travail en projet... dans le domaine de la protectionde l'environnementau Río Pueblo Nuevo». Celui-ci s'attaque aux défisà deux niveaux:D'une part, il est important que les 150 paysansbénéficiaires comprennent d'eux-mêmes qu'il estimportant d'accorder, à la nature et au climat, leurtravail quotidien dans leur exploitation. Les plansd'exploitation permettent aux producteurs de déduiredes mesures pratiques pour une agriculture enaccord avec l'équilibre écologique. Pour cela, nousveillons à ne pas livrer des systèmes chers et dontles frais d'entretien sont élevés, mais de souteniret d'améliorer des mesures simples provenant deressources locales et qui pourront être poursuiviesaprès notre retrait du projet. Une culture diversifiéede produits résistants aux intempéries, oude simples mesures de reboisement en font, parexemple, partie. Ainsi, les paysans ont planté, en2012, 100'000 buissons et arbres stabilisant le solet protégeant les champs de légumes du vent. Deplus, le lit de 100 ruisseaux au total a été aménagéavec des pierres et des pneus, permettant ainside régulariser le flux et facilitant aux paysans latraversée des cours d'eau et donc l'accès à leursmaisons.L'ancrage au niveau régional de la notion de protectionde l'environnement est également important.L'association pour l'environnement à, parexemple, rassemblé des thèmes importants telsque le ramassage mensuel des ordures et la réparationdes routes principales, et les a présenté auxautorités. Par le biais de la radio, elle a aussi rendules habitants attentifs aux problèmes écologiquesexistants.16 nicaraguaAgriculture en accord avec la natureUne grande part de la population du nord du Nicaraguavit de l'agriculture et dépend des ressourcesnaturelles disponibles. Pourtant, nombreux sontceux qui ne réalisent pas les conséquences de leursactes, comme par exemple l'élimination de leursdéchets et l'abattage incontrôlé d'arbres commebois de chauffage. C'est pourquoi Vivamos Mejor alancé en 2011 le projet «Protection de la nature... dans le domaine de l'alimentationEtre rassasié de sa propre récolteNotre deuxième projet «Alimentation saine à Palacagüina»contribue également à une agriculturediversifiée, adaptée au climat et à l'environnement.Ici, l'accent est mis sur l'alimentation saine des bé-

néficiaires. Avant le projet, les récoltes étaient souventtrès modestes et les paysans ne pouvaient quedifficilement nourrir leurs familles. En 2012, 336familles ont cultivé par groupes de quatre différentessortes de légumes et ont également nettementamélioré la qualité de leurs produits. Les famillesont pu bénéficier de la récolte. Ils en ont égalementvendue une partie sur les marchés locaux,pour pouvoir se payer d'autres articles tels quedu savon ou du riz. Comme au Nicaragua les principauxresponsables de la santé et de l'éducationdes enfants sont les mères, 395 d'entre-elles ontappris, lors d'ateliers pratiques, comment préparerles nouveaux aliments de manière nourrissante etvariée. En effet, des repas peu variés sont souventla cause d'un mauvais développement des enfants.Pour pouvoir mesurer les succès, les femmes ontrégulièrement pesé et mesuré 440 enfants de cescommunes. En cas de malnutrition, respectivementde dénutrition, les mères ont reçu des conseils pratiqueset du soutien. Ces thèmes ont apporté unegrande satisfaction aux participantes et certainesfemmes très engagées ont même été abordées pourconduire des ateliers de cuisine dans les écoles, parexemple. Cela gratifie les femmes car leur savoirest estimé et elles éprouvent de la reconnaissance.En 2012, nous avons fait nos premières expériencesavec la mise en place et le suivi de jardins familiauxet scolaires. Elles seront très précieuses lors de laconduite du projet consécutif «Alimentation saineprovenant de son propre jardin». En 2013, les activitésseront développées dans le cadre de celui-ci.... dans le domaine de la formationMeilleures chances grâce à des bonnesécolesLa formation est un thème transversal pour tousles projets de la fondation Vivamos Mejor. Au Nicaragua,beaucoup d'enfants ne vont pas à l'école,les enseignants donnent leurs cours de manièremonotone. S'ils doivent tenir compte des besoinsindividuels et du potentiel de leurs protégés,ils sont vite surpassés. Jusqu'ici, les parents nese sont pas non plus intéressés par la formationscolaire de leurs enfants. C'est pourquoi noussoutenons les projets «Formation pour PuebloNuevo» et «Meilleures écoles à Condega».Les deux s'adressent aux enfants mais intègrentégalement les parents, les enseignantset d'importantes personnes clés des communes.En 2012, les projets ont obtenu des résultatsextraordinaires: l'année passée, 55 personnesau total, provenant des deux départements,ont participé à des formations sur les méthodesd'enseignement ludiques et créatives. Ils onttous transposé leur savoir durant les cours etont pu le transmettre à d'autres enseignants.Cela les a encore plus motivés. Au niveau parentalégalement, un système de multiplicationest mise en place: ainsi, des mères particulièrementintéressées se sont perfectionnées, onttransmis leurs connaissances à 383 parents autotal en 2012 et ont également été un exempleau quotidien. Les parents ont entre autresappris que leurs quelques 600 enfants ne sedéveloppent pas seulement grâce à la sévéritéet à la discipline, mais que les études et lesjeux sont également importants et leur permettentde mieux développer leur personnalité. Lesenfants ont également été très engagés: ils ontreprésenté leurs groupes d'âge dans des comitésd'éducation, ont transmis leurs connaissancesà 534 autres enfants et ont organisé des événementstels que des journées sur le sujet desdéchets, de sport, ainsi qu'un festival pourenfants. Les activités sont très populaires. Leseul département de Pueblo Nuevo a comptéen 2012 44 nouveaux adhérents. L'associationd'éducation régionale a présenté ses besoinsaux autorités. Bien que toutes les pétitionsn'aient pas abouti, deux écoles ont été, entreautres, raccordées à l'électricité, deux nouvellessalles de classe construites et la route d'accèsréparée.17 nicaragua

OrganisationpartenaireFundación Apoyar,Bogotá, ColombieContenu• Education/Formation• Santé/Prévention• Promotion des revenus/Encouragementà l’acquisition d’unrevenu• Sécurité alimentaire• Organisationcommunautaire18 colombieBénéficiairesEnfantsAdolescentsFemmesFamillesLeader communauxColombie – l'appel de la paix se fait plus fortPays et cadre du projetLe Président Santos a décidé de mettre fin à laguerre civile qui dure depuis plus de 50 ans. Enautomne, il a initialisé des négociations pour lapaix avec la guérilla des FARC. Cette décision courageusea provoqué diverses réactions. L'absence detrêve durant les négociations a rendu sceptique. Lescombats perdurent donc. Notre espérance peur unaboutissement couronné de succès des entretiensest grande, afin que le peuple colombien puisse,dans un proche avenir, vivre en paix.Le traité de libre-échange de l'Union européenneavec la Colombie devrait avoir des conséquencesnon négligeables. Il prévoit une large libéralisationdu commerce pour des marchandises telles que lesbananes et les matières premières, mais ne contientque peu d'accords non contractuels pour la protectiondes droits de l'hommes. Les profiteurs serontles grandes entreprises, tandis que le quotidien dela population rurale va plutôt se détériorer.«Le bonheur des uns fait le malheur des autres».C'est ainsi que nous vivons la collaboration avecles nouvelles autorités du district, en place depuis2012. La coopération avec La Dorada a étéconstructive. Le maire de Bogotá quant à lui, retireà la population des compétences acquises depuis denombreuses années. Les associations n'ont plus ledroit d'offrir la soupe populaire. Ce sont des exploitantscommerciaux qui en sont maintenant chargés.Notre travail en projet... à SoachaEntreprise sociale consolidéeLa «Coopérative Soacha» a réalisé en 2012 unbénéfice de CHF 80'000, après conversion, grâceà la vente de produits semi-finis à base de pommesde terre et de légumes. Le portefeuille diversifiése composant de cantines d'entreprise, derestaurants, de cliniques et nouvellement d'écoles,stabilise l'entreprise sociale. Elle continue d'offrirun emploi stable à 23 personnes. Le revenu desanciennes chômeuses améliore les conditions delogement et de vie de leurs familles. Aujourd'hui,elles nourrissent leurs enfants sainement et habitentdans des appartements offrant suffisammentde place et les protégeant des intempéries. Le soutiendu projet par Vivamos Mejor a pris fin aprèsune durée de cinq ans, fin 2012. Le développementde l'entreprise se poursuit: les clients pourront bientôtse fournir en avocats, bananes plantain etde courges auprès de la coopérative Soacha.Ecole avec un plan d'étude innovateurAu cours de la deuxième année du projet «Une meilleureéducation pour Soacha», que nous réalisonsen étroite collaboration avec une école publique,nous soutenons 171 élèves présentant des troublesde l'apprentissage et du comportement. Ils ont tousrattrapé leurs déficits avec succès et sont passés enclasse supérieure.Le nouveau plan d'étude de l'école est une des clésdu progrès. Les points innovants sont, entre autres,le travail parental et l'éducation sexuelle. Leurs effetsse voient déjà en pratique: Suite à l'élaborationdes stratégies pour la prévention de la maltraitancedes enfants et la violence domestique par 120 parents,ils se sont réunis tous les samedis au domicilede parents du voisinage et leurs ont transmis leursnouvelles connaissances. L'éducation sexuelle desélèves de secondaire a également démarré. Noussommes convaincus qu'elle ne ratera pas sont but:tandis qu'en 2011 l'école comptait encore dix grossessesd'élèves, le chiffre a baissé à «seulement»six en 2012.... à BosaEn ligne de mire: les offres d'éducationpubliquesLes deux projets «Bosa Ciudadanía» et «Forma-

tion à San José» se sont concentrés, en 2012,également sur l'intégration des enfants défavoriséssocialement dans le système d'éducation publique.L'année passée, 200 enfants ont pour la premièrefois pu intégrer un jardin d'enfants ou une écolepublique, après y avoir été soigneusement préparédans les classes de transition.Nous avons clôt les deux projets fin 2012. La questionse pose de savoir comment notre travail agiraà l'avenir, mis à part le fait que 753 enfants vontmaintenant au jardin d'enfants ou à l'école. Entreautres, le groupe de femmes engagées, que nousavons formées à la garde d'enfants dans le cadre duprojet «Formation à San José», peut exploiter unecrèche grâce à des fonds locaux. Ainsi, la prise encharge affectueuse des jeunes enfants de famillesdans le besoin est assurée durablement. Ceci estun grand succès du projet.Parallèlement, un nouveau projet «Bosa fait école»résulte du travail accompli. Nous introduisonsdans deux écoles publiques une méthode qui afait ses preuves dans les écoles de transition. Ellerenonce à l'enseignement frontal qui ne stimulepas suffisamment les enfants. Par contre, elleintègre activement le cadre de vie des enfants.Les enseignants donnent des responsabilitésaux enfants et leur permettent ainsi d'apprendreefficacement. Le but du projet est de réduire àun minimum les abandons scolaires.Nouvelles perspectives d'emploi pourles femmesAyant débuté en 2012, le projet «Du travail pourles femmes déplacées interne» peut faire valoirune année instructive. 32 femmes ont déjà terminéleur formation dans le domaine de l'entretien, 30autres ont démarré avec grand intérêt leur formationd'accompagnantes d'enfants ou de personnesâgées. Le bureau de placement, que nousmettons sur pieds avec le projet, a déjà procuréun emploi à 30 femmes: dans des magasins, dessociétés commerciales, des cliniques et auprès deprivés. Les femmes réalisent aujourd'hui le salaireminimum légal et peuvent couvrir les besoins debase de leurs familles, bien mieux qu'il y a un an.... à La DoradaEncouragement ciblé des jeunes enfantsL'équipe du projet «Crèches à La Dorada» s'està nouveau engagée avec succès pour les enfantsdélaissés. Dans les crèches, 20 mamans de jourorganisent la journée des enfants pour que ceux-cine soient pas seulement «gardés», mais qu'ils entrainentégalement leur motricité, leur capacité depensée et leur comportement social lors d'activitésludiques et créatives choisies. L'alimentation saineque les 240 enfants reçoivent dans les crèches,a également favorisé leur développement. Etmalgré de lourdes démarches administratives,53 enfants ont obtenu pour la première fois despapiers d'identité officielles. Il est plaisant que65 enfants ayant été préparés à la rentrée scolairedans le cadre du projet en 2011, aient terminéavec succès la première année.L'éducation sexuelle a le vent en poupeUne certaine partie de la population voit encored'un œil méfiant comment, dans le projet «Educationsexuelle à La Dorada», des jeunes ayant reçuune formation de «promoteurs sexuels» expliquentla sexualité à d'autres jeunes du quartier et leurdonnent des moyens de contraception. Ailleurs,le respect envers ce thème est en grande partiesurmonté, comme par exemple dans les écoles dequartier. 50 enseignants de secondaire ont apprisà thématiser une sexualité responsable avec leursprès de 900 élèves. Le fait que l'équipe du projetait donné 3'000 conseils anonymes par le biaisde boîte aux lettres ou de facebook montre bienl'ampleur de la soif de savoir des jeunes sur cethème. La levée du tabou qu'est la sexualité desjeunes, avance ce qui nous rapproche du but denotre projet.19 colombie

OrganisationpartenaireCentro de AgriculturaAlternativa VicenteNica (CAV),Turmalina, BrésilContenu• Education/Formation• Santé• Sécurité alimentaire/Développementagricole• Promotion des revenus• Protection del'environnement• Organisationcommunautaire20 brésilBénéficiairesAdolescentsPetits paysansFamillesLeader communauxBrésil – succès grâce à «Eau et savoir»Pays et cadre du projetEn 2012, la justice brésilienne écrivait une nouvellepage d'histoire. La Cours Suprême a puniavec jusqu'à 40 ans de prison, des anciens hautsfonctionnairesdu ministère de Lula da Silva. Leursdélits: conspiration, corruption active, fraude etblanchissement d'argent. C'était la première foisque des hauts-fonctionnaires étaient jugés. L'espoirque le Brésil combatte maintenant résolument lacorruption est pourtant terni: quatre des jugés sontà nouveau députés du congrès national actuel.Les vagues faites par le sommet Rio+20 n'ont pasété si hautes. Après que la communauté mondialeait établi en 1992 avec l'Agenda 21 un programmedétaillé pour un développement écologiquement,économiquement et socialement durable, le résultata été cette fois-ci plutôt maigre. La déclarationadoptée «The future we want» ne contient malheureusementque peu de buts et de délais contraignants.Le développement durable, sous le signede rapports de force toujours plus complexes est-ildevenu impossible dans un monde globalisé?Dans la région de notre projet au nord de l'étatfédéral Minas Gerais, nous avons vécu de près cequ'il se passe quand l'environnement, point centrald'un développement durable, sort de ses gons: la régiona attendu vainement la pluie des mois durant.Les récoltes ont séchés, des villages entiers dépendaientdes livraisons d'eau de l'état et les animauxsont quasiment morts de soif. Nos interventions,misant sur une utilisation judicieuse de l'eau et sonstockage sont plus nécessaires que jamais.Notre travail en projet... à VeredinhaNe pas laisser tomber grâce à des alternatives«Les bassins d'eau nous ont sauvés» – ont déclaréune majorité des 90 familles paysannes du projet«De l'eau pour Gamileira». Malgré l'extrême sécheresse,elles ont pu continuer à cultiver des légumesgrâce à l'eau stockée. Cela aurait été impensablepar le passé, elles auraient dû immédiatement interrompreles cultures.En 2012, dernière année du projet, nous avonscréé des chances intactes pour un développementréussi et indépendant des fermes des trois villagesimpliqués. Nous avons ainsi créé 11 bassins d'eausupplémentaires et veillé à ce que chaque villagedispose d'un règlement sur l'eau. Ensuite, les habitantsse sont engagés à manier l'eau avec précaution,à renoncer par exemple à l'écobuage, à tenir lebétail loin des sources ou à réparer immédiatementles fuites des conduites d'eau.«De l'eau pour Gamileira», premier projet dans cetterégion, a été une expérience importante pourVivamos Mejor. L'énergie avec laquelle les paysansse battent pour pouvoir vivre de l'agriculture, malgrédes conditions climatiques difficiles, nous aimpressionnée. «Eau et savoir» a été pour nousla clé du succès. Dès que les agriculteurs saventcomment cultiver et irriguer leurs champsavec ménagement et lucrativement, leurs conditionsde vie s'améliorent nettement.Investissements dans la générationfuturePour que les futurs agriculteurs aient de meilleuresprédisposition préalables pour l'exploitation appropriéede leurs fermes, nous soutenons depuis2011 la mise en place de l'«Ecole d'agriculture àVeredinha». Début 2012, l'école qui est gérée sousforme d'internat, a pu intégrer ses locaux définitifs.Entre-temps, la commune l'a raccordé au réseaud'eau et d'électricité. Bien que l'école soit prochede son but de pouvoir couvrir ses frais fixes avecles dons de l'Etat, le travail de mise en place sepoursuit. Ainsi, l'agrandissement du terrain scolaireavec une entreprise productrice est encoreen attente. Cette dernière offrira aux élèves, nonseulement, un terrain pour l'apprentissage pratique,

mais les approvisionnera de manière croissante enlégumes, fruits et œufs.A l'internat, nous accompagnons également ledéveloppement personnel des futurs agriculteurs.Nous pratiquons la répartition des rôles de manièreégalitaire entre femmes et hommes; les travauxménagers ne sont pas répartis selon le sexe. Et voicile résultat: beaucoup de mères rapportent que leursgarçons les aident de leur plein gré pour les travauxménagers. A l'avenir, nous thématiserons aussil'éducation sexuelle – nous voulons éviter que lesélèves interrompent leur formation pour cause degrossesse imprévue. Tous les 73 élèves ayant terminéavec succès l'année scolaire 2012 doivent poursuivreleurs études avec motivation.Engagement commun pour un meilleurrendementEn 2012, 100 familles au total ont profité deconseils en matière d'agriculture et des créditsd'investissement du projet «Augmentation de laproduction à Macaúbas». Beaucoup ont acheté dufumier de poules pour enrichir leurs sols, où ontinstallé des systèmes d'irrigation grâce aux petitscrédits. Ils ont aussi été passionnés d'apprendre àfabriquer et utiliser des produits phytosanitairesbon marché et efficaces en utilisant, par exemple,l'extrait du feuillage du Neem.crédits et veillera à la présence de canaux de ventepour les produits ruraux. Ainsi, à l'avenir, des écolesou des supermarchés devraient être gagnés commeclient, en plus du marché régional de Veredinha.A propos marché: le marché du samedi à Veredinhadevient l'occasion principale des paysans pourprofiter des offres de la coopérative. Ceci toujoursdans le but d'assurer à long terme les fondementsde leur vie agricole et de celle de leurs familles.... à Chapada do NorteTransfert de savoir dans une nouvellerégionEn 2012, nous avons débuté le travail dans lacommune de Chapada do Norte, éloignée de 40kilomètre de l'ancienne région du projet, avec leprojet «Revenu sûr pour les petites paysannes».En raison de l'extrême pénurie d'eau, rendant impossibleune agriculture fructueuse, les hommes,principalement, se rendent chaque année dans desplantations éloignées de canne à sucre et de café.Ils y trouvent une source de revenus qui les obligecependant à négliger leurs familles et leurs fermes.Nous collaborons avec les femmes délaissées etles soutenons à aménager leurs exploitations demanière à ce qu'elles leurs apportent à l'avenir unebase d'existence.Au cours de la phase de projet de trois ans, les exploitationsagricoles ont réalisé des progrès importants.Aujourd'hui, les paysans exploitent les solsplus écologiquement, pratiquent la polyculture; ilsont les moyens d'irriguer et ont en partie augmentéleur revenu de jusqu'à 30%. Pourtant, ils doiventencore être accompagnés, en particulier dans lacommercialisation de leurs produits, si le succèsdoit perdurer. Avec le projet «Un marché dynamiquepour Veredinha», nous agrandissons l'association demarché existante. A l'avenir, elle offrira à ses membresdes services tels que des conseils techniquesou l'achat à prix réduit de moyens de production etde plantons. De plus, la coopérative transmettra desNous misons pour cela sur les facteurs de réussite«eau et savoir» qui ont fait leurs preuves. Nousavons, dans un premier temps, construit 23 bassinsde retenue d'eau, dans lesquels 16 millions de litresd'eau de pluie peuvent en tout être stockés. Lesfemmes utilisent cette eau pour arroser les plantationsde fruits et de légumes. Afin qu'elles puissentrapidement obtenir une récolte abondante, l'équipedu projet les soutient avec un savoir éprouvé surles méthodes de culture et la lutte antiparasitaire.21 brésil

Ainsi foncionnent nos projets22 efficacitéVivamos Mejor désire informer ses donateurs leplus exactement possible sur les effets de ses projets.Il ne faut cependant pas oublier que la formationcrée beaucoup de changements qui ne sontpas mesurables de manière précise. L'ensemble deseffets dépasse donc de loin les résultats suivants:Guatemala– Grâce à la formation de comités des risques etdes premiers secours efficaces, aucun décès n'apa être déploré après le grave tremblement deterre de novembre 2012.– Une commune déplacée réalise, à son nouvel emplacement,des mesures de protection du sol etcultive des légumes. Les recettes de la vente sontplacées dans un fonds d'urgence pour la commune,au cas où son existence serait à nouveaumenacée par les risques naturels.– Le ministère de l'éducation nationale a honoré en2012 le programme d'éducation de Vivamos Mejorcomme étant l'un des neuf modèles pédagogiquesreconnus et ayant donc caractère d'exemple pourles jardins d'enfants et les écoles de tout le pays.– Grâce à un bon travail de sensibilisation, lesdécideurs des communes acceptent maintenantque les jeunes reçoivent une formation de promoteurssexuels. Sans leur accord, il serait impossibled'aborder des thèmes sensibles tels quel'éducation sexuelle ou le planning familial.Nicaragua– Au Nicaragua, les familles donnent 5% de leursrécoltes aux écoles comme en-cas. Les élèves ontmaintenant une alimentation plus variée et plusnourrissante.– En 2012, 30 agriculteurs particulièrement engagésont joué un rôle important en transmettant leursavoir au cours d'ateliers et en soutenant d'autrespaysans avec des conseils lors de plus 400 visitesà domicile.– Au Nicaragua, il est intéressant que de plus enplus de jeunes et surtout de paysannes participentaux activités de protection de l'environnementet d'agriculture durable. Parmi les 30 paysans autotal de Río Pueblo Nuevo, 8 sont des femmes.Colombie– Nous avons consolidé suffisamment la «CoopérativeSoacha» pour qu'elle offre à l'avenir, sansnotre aide, un emploi sûr à environ 25 chômeuses.– Grâce à une formation et au placement, 62 femmesdéplacées interne de Bogotá ont des perspectivesde revenu sûr, pour la première fois depuis leurforcé et pourrons ainsi subvenir aux besoins debase de leurs familles.– A Bosa, 200 enfants ont passé une étape importantepour leur avenir: ils ont pu intégrer lesjardins d'enfants et les écoles locales.– Après un lobbying intense de l'équipe du projet«Education sexuelle à La Dorada», la ville a ouvertun centre de conseil pour les jeunes, danslequel les questions sur la sexualité peuvent êtreabordées sans préjugés.Brésil– 73 futurs agriculteurs ont suivi une formationdans l'école d'agriculture de Veredinha et ont étéla première génération à acquérir les capacitésnécessaires à une exploitation écologique et productivedes domaines familiaux.– A l'aide de 65 crédits d'investissement avantageux,les familles paysannes ont pu investir dansdes moyens de production, des bêtes de sommeet des animaux de rente, ainsi que dans des systèmesd'irrigation. Ils ont pu, ainsi, accélérer ledéveloppement de leurs exploitations.– Aujourd'hui, 35% des légumes et des fruits desmagasins locaux et des petits supermarchés proviennentde l'agriculture locale et ne doivent plusêtre fournis par la centrale de distribution éloignéede 500 kilomètres.

Pas à pas «aide à l'auto-aide»1ère étape:Créer un terrain fertiletrouver DES BÉNÉ-FICIARES ADAPTÉSLes bénéficiaires sontl'élément le plus importantpour l'ancrage durable duprojet. C'est pourquoi VivamosMejor choisi des personnesprêtes à changerleur situation et à prendredes responsabilités pourla collectivité. Elles sont,dès le départ, largementintégrées dans tous lesprocessus de décision etde réalisation. Ce n'est,en effet, que si quelqu'uns'identifie à quelque chose,qu'il s'engagera ensuitepour sa pérennisation.2ème étape:EnsemencerENCOURAGER LAFORMATIONLa formation est l'élémentcentral de tous nos projetset programmes. Noussommes d'avis que lesgens ne prennent petit àpetit leur vie en mains ques'ils comprennent pourquoiils le font et commentils doivent le faire. Pourtransmettre le savoir, VivamosMejor mise sur l'effetde multiplication: despersonnes sont forméessur place de manière à cequ'elles puissent ensuitetransmettre systématiquementle savoir acquis àd'autres.3ème étape:Prendre racineCONSTITUER UNECOMMUNAUTÉDans ce processus, la communautéjoue un rôle clé- ce n'est que si les personnescommuniquent entreelles,s'organisent, exprimentet font valoir leursintérêts, qu'un développementdurable peu réussir.Le réseautage des bénéficiaireset le renforcementde la confiance qu'ils ontles uns envers les autressont donc également destâches importantes incombantà notre organisationpartenaire sur place.4ème étape:Fixer dans le solANCRER GAGNERDES ALLIÉSEn tant qu'œuvre de bienfaisanceinternationale,nous voulons compléterl'Etat et non pas le libérerde ses responsabilités. Lesbénéficiaires ne doiventdonc pas uniquement créerde bons liens entre eux,mais faire aussi pressionpour leur cause hors dela communauté. VivamosMejor les soutiens à conquérird'autres sources definancement et à mettrepar exemple les autoritésà contribution.23 efficacité

Comment nous finançons nos projetsUn grand merci aux 455 donateurs privés et institutionnelsayant soutenu Vivamos Mejor en2012. Nous remercions tous ceux qui ont faitconfiance à Vivamos Mejor, en particulier ceuxqui ont rendu notre travail possible par des donsconséquents:Institutions publiques:Cantons Aargau, Appenzell A.Rh., Bern, Basel-Landschaft, Genf, Glarus, Graubünden, Schaffhausen,Schwyz, St.Gallen und Thurgau; CommunesAarau, Bern, Bolligen, Bottmingen, Bremgarten beiBern, Genève*, Muri bei Bern, Oberrieden, Onex,Rapperswil-Jona, Solothurn, Troinex, Vevey, Veyrier,Zürich et ZugEntreprises et fondations d‘entreprises:Berag AG, Büro Regli & Schnider, Christoffel-Apotheke, Stiftung Carl und Elise Elsener-Gut,Emil Merz AG, Familien-Vontobel-Stiftung, ForboHolding AG, Fundo SA, Ernst Göhner Stiftung,Kästli AG Bauunternehmung, Merkur Kaffee AG,Nestlé SA, Fondation de bienfaisance de la banquePictet & Cie, Alfred Richterich-Stiftung, RaiffeisenSchweiz, Ricola AG, Ricoter, Schubarth & Co. AG,Swiss Reinsurance Company Ltd., Stiftung VolkartVision, Zweifel Pomy-ChipsFondations et associations:Fondation Aletheia, Fondation Assistence, ChristianBachschuster Stiftung, Stiftung Maya Behn-Eschenburg, Cottier Donzé Foundation, FondationCovalence, Rosmarie und Armin Däster-SchildStiftung, Domo Foundation, Sarah Dürmüller-HansNeufeld Stiftung, Fontana Foundation, GebauerStiftung, Glückskette, Stiftung Erika und AndresGut, H.E.M Stiftung, Institut Florimont, StanleyThomas Johnson Stiftung, Dieter Kathmann Stiftung,Kohler-Friederich-Stiftung, Lotex Foundation,Maria Stiftung, Karl Mayer Stiftung, MedicorFoundation, Rosa und Bernhard Merz-Stiftung,Stiftung Nord-Süd, Rotary Illnau-Effretikon, AlineAndrea Rutz-Stiftung, Schroder Stiftung, Styner-Stiftung, von Duhn Stiftung, Georg and Emily vonOpel Stiftung, Stiftung VrenjoEglises:Evang.-ref. Kirche des Kt. St.Gallen, Evang.-ref.Kirche des Kt. Zug, Ref. Kirche Belp, Röm. kath.Kirchgemeinde Burgdorf, Ref. Kirchgemeinde Küsnacht,Kirchgemeinde Steffisburg, Ref. Kirchgem.Muri-Gümligen, Röm.-kath. Kirchgemeinde Winterthur,Verwaltung der röm.kath. GesamtkirchgemeindeBern und UmgebungParticuliers:Par discrétion, nous renonçons à citer toutes lespersonnes qui se sont engagées pour notre travail.24 dons et contributionsDons et contributions en CHF 2012 2011La Confédération 0.00 199'424.00Cantons/communes 405'849.00 375'600.00Entreprises/fondations d‘entreprises 289'811.00 342'891.20Fondations privées/associations/autres institutions 683'540.30 829'208.50La Chaîne du Bonheur 338'218.00 148'020.00Eglises 49'454.00 47'725.75Particuliers 136'077.20 143'413.49Total 1'902'949.50 2'086'282.94* En 2012, la Ville de Genève nous a permis d'être présents avec un stand au centre ville.

Comment nous finançons nos projetsDONS ET CONTRIBUTIONS 2012 PAR DONATEUREntreprises/fondations d‘entreprises15%Fondations privées/associations36%Cantons/communes21%Particuliers7%La Chaîne du Bonheur18%Eglises3%Bien que les rentrées d'argent soient en-dessous des attentes, la fondation Vivamos Mejor est satisfaitede l'année 2012. En 2012 également, de nombreux donateurs ont été convaincus par notre travail etont, une nouvelle fois, confirmé leur soutien. De plus, nous avons pu acquérir de précieux «nouveaux»donateurs et nous sommes très reconnaissants de leur soutien. La légère augmentation des recettesprovenant des cantons et des communes et très réjouissante, de même que la nette augmentation desfonds provenant de la Chaîne du Bonheur.PETITE SOMME, GRANDS EFFETS – NOUS MULTIPLIONS VOTRE DON+ =Dons en Suisse Multiplication en Amérique latine Effet maximumLes dons effectués à Vivamos Mejor agissent plusieurs fois: 85% de votre don sont affectés aux projetset agissent directement sur place. Votre don nous permet, en outre, de mobiliser dans les paysdu sud d'autres moyens auprès des donateurs publics ou privés. D'un côté, parce que nous formonsnos partenaires ainsi que les bénéficiaires sur place, à s'adresser au bon endroit et à convaincre lesresponsables de la bonne idée du projet. De l'autre, les groupes cibles bénéficiaires apportent égalementleur contribution au projet sous forme de dons en naturel, de produits de la vente ou de travailnon rémunéré.25 dons et contributions

Comptes annuels 2012bilanper 31.12.ACTIFS en CHF 2012 2011Actifs circulantsLiquidités 1) 1'616'168.38 1'963'780.44Créances 2) 58'549.00 117'083.94Impôt anticipé à récupérer 1'393.05 913.56Compte de régularisation des actifs 3) 0.00 0.00Total Actifs circulents 1'676'110.43 2'081'777.94Actifs immobilisésCopropriété au Guatemala 66'000.00 66'000.00Mobilier et machines de bureau/EDP 2'018.20 3'445.25Total Immobilisations corporelles 4) 68'018.20 69'445.25Prêt au partenaire Colombie 14'616.00 15'036.40Total Immobilisations financières 5) 14'616.00 15'036.40Total Actifs immobilisés 82'634.20 84'481.65Total ACTIFS 1'758'744.63 2'166'259.59PASSIFS en CHFCapital étrangerEngagements 5'781.70 13'846.25Compte de régularisation des passifs 434'831.00 271'822.95Provision banque de données 4'237.00 15'000.00Provision SCI 5'614.90 10'000.00Total Capital de tiers à cours terme 6) 450'464.60 310'669.20Provision «Seminario Internacional 2013» 0.00 15'000.00Total Capital de tiers à long terme 0.00 15'000.00Total Capital étranger 450'464.60 325'669.20Total capital de fonds (fonds affectés) 7) 1'098'327.33 1'623'349.8326 financesCapital d‘organisationCapital de la Fondation 70'000.00 70'000.00Acquisition de capital libre 147'240.56 139'264.42Résultat annuel -7'287.86 7'976.14Total Capital d‘organisation 209'952.70 217'240.56Total PASSIFS 1'758'744.63 2'166'259.59

2012 2011betriebsrechnungProduits de dons/contributionsDons et contributions à un projet 1'894'232.40 1'717'492.25Autres dons et contributions 528'770.05 615'615.84Total produits de dons/contributions 8) 2'423'002.45 2'333'108.09Charges pour les programmes et projetsCharges pour projets à l‘étranger 1'894'232.40 1'717'492.25Charges pour identification/-évaluation/-suivi de projets et formation -12'241.00 21'602.40Direction/-accompagnement de projets:Frais de personnel 228'275.50 211'556.05Frais de voyage et coordination 18'763.12 21'655.35Total Direction de projets 247'038.62 233'211.40Total Charges pour les programmes et projets 9) 2'129'030.02 1'972'306.05Direction, administration, procuration de moyensSalaires, prestations sociales/assurances,formation, autres frais de personnel 219'455.75 239'886.80Loyer 23'578.30 23'729.55Frais bancaires, ports, téléphone, fax, Internet 9'204.79 9'677.46Entretien, électricité, matériel de bureau/EDP,frais de conseils et autres frais administratifs 27'439.80 48'474.20Publicité, RP et information, procuration de moyens 20'130.95 22'698.44Frais de voyages (sans direction de projets VM) 4'885.40 5'539.30Amortissement mobilier/machines de bureau/EDP 1'427.05 5'623.60Total Direction, administration, procuration de moyens 10) 306'122.04 355'629.35Total Charges de prestations 2'435'152.06 2'327'935.40RESULTAT INTERMEDIAIRE -12'149.61 5'172.69Produits financiers et exceptionnelsRendement du capital et intérêts 4'048.90 2'664.05Produits exceptionnels 812.85 139.40Total produits financiers et exceptionnels 11) 4'861.75 2'803.45RESULTAT ANNUEL 12) -7'287.86 7'976.1427 finances

Commentaires sur les comptes annuelsCommentairesLa fondation a enregistré des entrées de fondsde CHF 1'902'949.50, ce qui est un peu moinsque l'année précédente (CHF 2'086'282.94). Parcontre, CHF 427'369.00 ont déjà pu être généréspour l'exercice suivant (contre seulementCHF 255'527.50 l'an passé).En 2012, Vivamos Mejor a pris la décision importanted'investir CHF 525'022.50 de son capitalde fonds, dont CHF 257'551.85 du fonds «Projetsgénéraux», dans le travail de projet en Amériquelatine. Cette décision s'explique d'une part parles directives de la ZEWO exigeant la dissolutionpartielle de notre fonds «Projets généraux». D'autrepart, il apparaissait déjà que nous devrions nouspasser du soutien financier de la DDC, qui représentait,par le passé, environ 8 à 10% de nosentrées. Le volume des projets de Vivamos Mejora heureusement augmenté continuellement cesdernières années. Pour poursuivre durablement etde manière crédible notre travail dans les paysde nos projets et afin de pouvoir développer denouvelles initiatives, nous avons également décidéd'augmenter le budget des projets en 2012 de CHF176'740.15, un total de CHF 1'894'232.40. Nousavons ainsi accepté l'investissement d'une partnon négligeable de nos réserves. Cela a été rendupossible par les résultats financiers réjouissant deces dernières années, grâce auxquels nous disposionsde suffisamment de réserves. Nous sommesconscients que nos recettes et nos dépenses doiventà moyen terme à nouveau être équilibréeset nous avons pour cela pris les mesures nécessaires.Notre capital de fonds s'élève fin 2012 àCHF 1'098'327.33.Les provisions faites durant les années précédentes,s'élevant à CHF 15'000.–, ont été dissoutes dansle sens d'une contre-passation au fonds. De plus,CHF 15'148.10 provenant des provisions ont étéutilisés pour un atelier IKS et une nouvelle banquede données.Les frais pour la conduite de la fondation,l'administration et la collecte de fonds s'élèventà CHF 306'122.04 – ou 12,57% – des dépensestotales. Ils se répartissent comme suit: 8,06%pour la collecte de fonds et 4,51% pour la conduiteet l'administration. Ainsi, les charges pourl'administration et la collecte de fonds, par rapportaux charges totales, ont diminué de presque 3%par rapport à l'année passée. La raison principaleest le poste vacant dans la direction durant quatremois.Déclaration des modifications du capital 2011 en CHFSolde Transferts de Solde deFonds d'ouverture Attribution fonds internes Affectation clôtureProjets généraux 768'566.05 0.00 -86'390.95 217'173.75 465'001.35Projets Guatemala 640'567.03 594'758.70 0.00 670'272.25 565'053.48Projets Nicaragua 61'266.75 241'533.80 12'460.80 256'520.00 58'741.35Projets Colombie 310'908.50 646'654.95 37'771.05 557'326.80 438'007.70Projets Brésil 54'691.00 232'135.00 36'159.10 230'885.55 92'099.55Beca los Pedros 4'379.65 66.75 0.00 0.00 4'446.40Fonds affectés 1'840'378.98 1'715'149.20 0.00 1'932'178.35 1'623'349.83Capital d‘organisation 209'264.42 7'976.14 0.00 0.00 217'240.56

Flux de trésorerie en CHF2012 2011Flux de trésorerie d'exploitation +177'410.44 +205'757.31Résultat annuel avant résultat du fonds -7'287.86 +7'976.14Amortissements sur immobilisations corporelles +1'427.05 +5'623.60Constitution (+) et dissolution (-) de provisions -30'148.10 +40'000.00Correction valeur prêts +420.40 +21.20Augmentation (-) resp. diminution (+) créances +58'055.45 -59'670.98Augmentation (-) resp. diminution (+) compte de régularisation de l'actif +0.00 +2'078.30Augmentation (+) resp. diminution (-) obligations financières à court terme -8'064.55 +10'240.90Augmentation (+) resp. diminution (-) compte de régularisation du passif +163'008.05 +199'488.15Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement +0.00 +47'980.40Investissement (-) resp. désinvestissement (+) dans les prêts +0.00 +56'385.40Investissement (-) dans les immobilisations (mobilier de bureau/informatique) +0.00 -8'405.00Flux de trésorerie provenant des activités de financement -525'022.50 -217'029.15Dons et contributions affectés -525'022.50 -217'029.15Total flux de trésorerie -347'612.06 +36'708.56DISPONIBILITES EN DEBUT D'ANNEEDISPONIBILITES EN FIN D'ANNEE+1'963'780.44 +1'927'071.88+1'616'168.38 +1'963'780.44VARIATION NETTE DES DISPONIBILITES -347'612.06 +36'708.56Déclaration des modifications du capital 2012 en CHFSolde Transferts de Solde deFonds d'ouverture Attribution fonds internes Affectation clôtureProjets généraux 465'001.35 0.00 -257'551.85 4'969.55 202'479.95Projets Guatemala 565'053.48 831'755.40 0.00 988'985.80 407'823.08Projets Nicaragua 58'741.35 146'841.25 144'599.30 324'807.05 25'374.85Projets Colombie 438'007.70 634'346.55 72'496.90 708'507.20 436'343.95Projets Brésil 92'099.55 190'322.00 40'455.65 300'018.10 22'859.10Beca los Pedros 4'446.40 0.00 0.00 1'000.00 3'446.40Fonds affectés 1'623'349.83 1'803'265.20 0.00 2'328'287.70 1'098'327.33Capital d‘organisation 217'240.56 0.00 0.00 -7'287.86 209'952.70

Annexe aux comptes annuels 2012ANNEXE30 financesPRINCIPES DE COMPTABILITEBases de la présentation des comptesLa présentation des comptes de la fondation VivamosMejor Suisse a été établie selon les directivesSwiss GAAP RPC (RPC fondamentales et RPC 21)et est conforme à la loi suisse, aux statuts et auxdirectives de la fondation ZEWO. Les comptes annuelsdonnent une image fidèle de l'état des biens,des finances et du produit. Ils sont présentés enfrancs suisses.ConsolidationLa fondation Vivamos Mejor Suisse n'a ni filiales niorganisations partenaires, sur lesquelles elle exerceun contrôle ou pourrait en exercer un grâce à unegestion commune.Principe de la continuitéLa présentation des comptes annuels correspondà celle de l'année précédente.PRINCIPES COMPTABLES ET D'EVALUATIONCréancesLes créances sont valorisées à leur valeur nominale,en tenant compte d'une indemnité raisonnablepour risque de crédit.Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont comptabiliséesà la valeur d'acquisition, les terrains etimmeubles à la valeur du marché estimée prudemment.Les nouvelles acquisitions de machinesde bureau/EDP sont amorties à 60%, le mobilierde bureau à 25%.Provisions et dépréciationsDes provisions et dépréciations sont faites selonle principe de précaution pour tous les risquesidentifiables.Monnaies étrangèresLe calcul est effectué avec un taux de change deroulement. L'ensemble des actifs est converti aucours de la date du bilan.COMMENTAIRES SUR LES COMPTES ANNUELSGénéralitésLa comptabilité est structurée conformément auxrecommandations Swiss GAAP RPC 21. Pour plus declarté, les positions du bilan et les résultats pourêtre mis en évidence ont été pourvues de numéros.Commentaires sur le bilanActifs circulants1) LiquiditésIls se composent d'avoirs bancaires et postaux enCHF. La part en US$ au cours de la date de clôturedu 31.12.2012 s'élève à CHF 53'162.41 convertis.2) CréancesLes créances, s'élevant à un total de CHF 58'549.00,se composent principalement de promesses de donspour 2012, qui ne seront enregistrées qu'en 2013.3) Compte de régularisation de l'actifAucun actif transitoire n'a été comptabilisé.Immobilisations4) Total immobilisations incorporellesLa copropriété au Guatemala est réglée contractuellementet figure au bilan pour une valeur marchandeestimée avec précaution à CHF 66'000.–.5) Total immobilisations financièresLe prêt, inchangé, à notre organisation partenairecolombienne a été octroyé en US$ et évalué àCHF 14'616,00 sur la base du cours de la datedu bilan (année précédente: CHF 15'036.40).Fonds étrangers6) Total fonds étrangers à court termeLes dettes provenant des charges d'exploitations'élevant à CHF 5'781.70.Le compte de régularisation du passif comprenddes entrées de dons pour l'exercice à venir.Les dons, principalement institutionnels,s'élevent à CHF 427'369.00 au total.

CHF 9'851.90 ont été provisionnés pour le remaniementde la stratégie et la programmation d'unenouvelle banque de données en 20137) Total fonds étrangers à long termeLes fonds ont été créés, utilisés et/ou dissoutsconformément à leur but. Au total, le capital defonds a été diminué de CHF 525'022.50. Les détailsfigurent dans la déclaration des modifications ducapital et sont décrits plus loin dans l'annexe.Commentaires sur le compte de résultat8) Total des dons et contributionsUn relevé détaillé se trouve aux pages 24/25 duRapport annuel.Les dons et contributions effectifs s'élèvent à CHF1'902'949.50, les dons et contributions déjà enregistréspour l'exercice à venir d'une valeur deCHF 176'740.15 sont non compris.9) Total charges pour programmes et projetsCharges pour programmes et projetsCHF 1'894'232.40 ont été consacrés aux projets àl'étranger, ce qui équivaut à une augmentation deCHF 176'740.15 par rapport à l'exercice précédent.11) Total produits financiers et exceptionnelsLe compte en US$ a été évalué à la date de clôture.Une perte de change de CHF 4'909.55 a été essuyéeau cours de l'exercice sous revue. Par contre, lesproduits d'intérêts ont été plus importants queles années passées, une partie du capital de fondsayant pu être placée sous de meilleures conditions.12) Résultat annuelLa couverture insuffisante, respectivement la pertede CHF 7'287.86 doit être couverte par le capitald'organisation. Ce dernier diminue donc de cettesomme et s'élève à CHF 209'952.70.ANNEXETotal Direction de projets Vivamos MejorGrâce à une clé de répartition fixée pour la répartitiondes frais de personnel de conduite du projet,ainsi que les frais de gestion, administratifset de collecte de fonds, ces derniers (salaires etprestations sociales) s'élèvent à 228'275.50. Cecireprésente 10,72% du total des dépenses liées auxprojets. Dû à la réalisation de plusieurs visites deprojet en même temps, des frais de voyage ontpu être économisé.10) Total Direction, administration, procurationde moyensLes frais de personnel dans les domaines gestion,administration et collecte de fonds sont légèrementplus bas qu'en 2011 et représentent unecharge totale de CHF 219'455.75.31 finances

ANNEXECOMMENTAIRES SUR LA DECLARATION DES MO-DIFICATIONS DU CAPITALLa fondation Vivamos Mejor divise ses activités enfonction de projets et pays spécifiques. Elles sontdécrites dans le rapport sur le rendement. La déclarationdes modifications de capital fait état par pays,des contributions de tiers affectées reçues, n'ayantpas encore été utilisées pour leurs affectations.Durant l'exercice, CHF 257'551.85 provenant dufonds «Projets général» ont été directement utiliséspour des projets. Quatre fonds de projetsprésentant un solde négatif à la date de clôture,provenant de quatre fonds de projets différentsaffectés aux pays, ont été répartis en interne.En outre, les soldes positifs de fonds de quatreprojets expirés à la fin de l'exercice précédantont été attribués à deux projets thématiquementsemblables dans le même pays, selon décision duConseil de fondation. Cette attribution s'élève àCHF 347'612.06. Le capital de l'organisation s'estmodifié uniquement de la perte de l'exercice.COMMENTAIRES SUR LE COMPTE DE FLUX DETRESORERIESont dénommées liquidités dans le sens du comptede flux de trésorerie, tous les fonds des postes dubilan caisse, poste et banque. Le tableau de variationdes flux de trésorerie constitue un complémentdes comptes annuels et représente les activitéseffectives d'exploitation, d'investissement et definancement. Le compte de flux de trésorerie révèleune diminution des liquidités d'un montant deCHF 347'612.06.Direction, administration, procuration de moyensRépartition des coûts selonCharges administrativesen CHFSalaires (charges sociales comprises)67'362.88Formation continue/autres frais de personnel1'335.90Loyer15'797.46Frais bancaires, ports, téléphone, fax, Internet3'129.63Entretien, électricité, matériel de bureau/EDP, autres frais administratifs et de conseils 17'679.66Frais de représentation (séances Conseil de fondation, par ex.) 741.80Frais de voyages (sans direction de projets VM)2'442.70Amortissement mobilier/machines de bureau/EDP1'427.05Total coordination, administration109'917.0832 financesCharge de collecte de fonsen CHFSalaires (charges sociales comprises)149'916.97Formation continue/autres frais de personnel 840.00Loyer7'780.84Frais bancaires, ports, téléphone, fax, Internet6'075.16Entretien, électricité, matériel de bureau/EDP, autres frais administratifs et de conseils 9'760.14Publicité, RP et information, collecte de fonds19'389.15Frais de voyages (sans direction de projets VM)2'442.70Amortissement mobilier/machines de bureau/EDP 0.00Total collecte de fonds196'204.96

AUTRES INFORMATIONSSomme assuréeAssurance feu des installations CHF 60'000.Indemnisation des membres des organesexécutifsLes membres du Conseil et du Comité de fondationne reçoivent aucune indemnisation. La présidenceet le comité directeur travaillent bénévolement.Evaluation des risquesLe Conseil de fondation a évalué périodiquementles risques et engagé les mesures nécessaires pourassurer que le risque de faux témoignage au niveaudes comptes soit réduit à un minimum. Un systèmede contrôle interne avec évaluation des risques a étéintroduit en cours d'année.Rapport sur le rendementLe Rapport annuel fait office de rapport sur lerendement.RAPPORT DE L'ORGANEDE REVISION33 finances

www.vivamosmejor.chFondation Vivamos MejorFabrikstrasse 31Case postale 8733000 Berne 9Tel: +41 31 331 39 29Fax: +41 31 332 03 09E-Mail: info@vivamosmejor.chwww.vivamosmejor.chBanque Cantonale Bernoise, 3001 BerneCompte No 16 875.780.0.73Compte postal 30–6632–5IBAN CH34 0079 0016 8757 8007 3Textes: Helena Berger, Markus Burri, Andreas Gubler, Kerstin Krowas, Angelika StutzPhotos: Archiv Vivamos MejorGrafique: Kerstin KrowasTraduction: Mary-France Engel, Relecture: Hélène BlenyImpression: Basisdruck, BerneNous les remercions tous pour leur soutien.