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[ 6 ] <strong>Rebecq</strong> à la UNEBudget 2013, Un budget de transitionL’année 2012 ayant été une année é<strong>le</strong>ctora<strong>le</strong>, <strong>le</strong> nouveau Collègeet <strong>le</strong> nouveau Conseil communal mis en place en décembre 2012seu<strong>le</strong>ment ont souhaité produire un budget 2013 de transition,afin de ne pas pénaliser <strong>le</strong>s projets en cours tout en se laissant <strong>le</strong>temps à la nouvel<strong>le</strong> majorité en place de s’approprier plus avantla situation financière de la commune, de manière à temporiseravant d’éventuels choix budgétaires plus affirmés.Le travail réalisé en amont par <strong>le</strong>s services administratifs afin d’étudieravec précision chaque artic<strong>le</strong> de manière à col<strong>le</strong>r au plus prèsà la réalité porte ses fruits. Chaque artic<strong>le</strong> budgétaire, piloté par unagent, sous la direction d’un chef de bureau, est suivi et adaptétout au long de l’année selon l’évolution des dossiers. Cela permetde réaliser des économies conséquentes et de maîtriser l’explosiondes coûts, notamment en termes de fonctionnement et dedépenses de personnel. Cette maîtrise des coûts de fonctionnementet une vision toujours plus affûtée des coûts de personnelpermettent de présenter un budget qui, bien que diffici<strong>le</strong>, restelargement en-deça du tiers du boni cumulé.Un réel effort a été réalisé afin que ce budget initial reflète auplus près ce que sera <strong>le</strong> futur compte, et ce malgré l’installationdes nouvel<strong>le</strong>s instances communa<strong>le</strong>s en toute fin d’année. Cettedémarche demande du temps et un investissement considérab<strong>le</strong>des agents mais nous pensons qu’une bonne gestion réclame cetengagement et cette connaissance pointue de chacun des crédits.Nous souhaitons mettre en œuvre une gestion financière rigoureuseet cela nécessite un changement des fonctionnementshistoriques des administrations, souvent plus enclines à garderdes marges de sécurité. L’étude de chaque artic<strong>le</strong> budgétairepermet aux agents d’affiner <strong>le</strong>ur méthode de travail et d’assurerun meil<strong>le</strong>ur suivi de <strong>le</strong>urs budgets tout en collant aux réalités deterrain.Au niveau de l’extraordinaire, <strong>le</strong> budget 2013 est un budget raisonnab<strong>le</strong>,qui continue à mettre en œuvre des travaux visant àoffrir aux citoyens des infrastructures publiques de qualité. Uneattention particulière a été portée aux problèmes d’inondationsque connaît la commune, avec la réfection des ponts suite auxinondations par débordement et <strong>le</strong> placement de fascines pourlutter contre <strong>le</strong>s inondations par coulées de boue. Peu à peu, nousdotons la régie technique d’outils appropriés à ses tâches variées.De grands dossiers comme la réaffectation de la Chapel<strong>le</strong> desAnciens Hospices ou la rénovation de la Grand Place de Quenastdébuteront en 2013. Nous allons faire appel à tous <strong>le</strong>s subventionnementspossib<strong>le</strong>s et continuer <strong>le</strong> travail de recherche de subsideset de préparation des dossiers afférents.Quelques recettesLes recettes qui nous parviennent de la Région wallonne(Fonds des communes) représentent un montant de1.963.465,22 €,La taxe IPP représente un montant de 3.256.946,50 € et<strong>le</strong> précompte immobilier représente un montant de1.879.176,43 €.Il est à remarquer que <strong>le</strong>s deux principa<strong>le</strong>s taxes que sont la taxeadditionnel<strong>le</strong> à l’IPP et la taxe communa<strong>le</strong> additionnel<strong>le</strong> auprécompte immobilier sont inchangées par rapport à l’exerciceantérieur.La Commune reçoit de nombreux subsides pour desemplois qualifiés : 20.000 € pour <strong>le</strong> poste de conseil<strong>le</strong>ren environnement, 65.738,43 € pour <strong>le</strong> Service Plan deCohésion Socia<strong>le</strong>, 22.798 € pour <strong>le</strong> poste de coordinateurextrascolaire, 190.146,06 € pour des emplois dans <strong>le</strong> servicetechniqueQuelques dépensesLe montant total des rémunérations du personneld’administration et des mandataires politiques actuels etanciens (pensions) s’élève à 1.977.737,83 €.L’intervention pour <strong>le</strong> fonctionnement de la zone de policeest de 835.417,57 €.La contribution communa<strong>le</strong> dans la charge defonctionnement du service incendie (Tubize) se monte à250.000 € et l’intervention de <strong>Rebecq</strong> dans <strong>le</strong> centre 100 semonte à 5.000 €.Les dépenses tota<strong>le</strong>s pour <strong>le</strong> fonctionnement del’enseignement ainsi que <strong>le</strong>s frais de personnel liés auxaccueils extrascolaires se montent à 592.610,05 €L’intervention pour <strong>le</strong>s fabriques d’église représente unmontant total de 138.817,95 €.La dotation annuel<strong>le</strong> au Centre Public d’Action Socia<strong>le</strong>représente un montant de 1.279.658,06 €.Le coût de col<strong>le</strong>cte et d’incinération des immondicesreprésente un montant total estimé à 481.169,02 € (ensachant qu’en matière de déchets il faut fonctionneren termes de coût vérité, ce qui signifie que l’habitantrebecquois paie <strong>le</strong> coût réel de traitement des déchets).Le Collège communal

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