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Fiche 1 Construire un projet strategique de maniere ... - Groupe Forest

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1Transformation <strong>de</strong> la culture d’entreprise Elaborer le <strong>projet</strong> stratégique et mobiliser les équipes<strong>Construire</strong> <strong>un</strong> <strong>projet</strong> stratégique<strong>de</strong> manière participativeUne démarche quipermet <strong>de</strong> :Doter l’entreprise d’<strong>un</strong> capstratégique fort qui rassembleet fédère les équipes.Concilier <strong>de</strong>ux rôles pourl’équipe <strong>de</strong> direction, c'est-àdireà la fois auteur et porteur<strong>de</strong>s éléments <strong>de</strong> base (lesorientations et les objectifsstratégiques) du <strong>projet</strong> <strong>de</strong>l’entreprise et en même tempsanimateur d’<strong>un</strong>e démarche <strong>de</strong>construction collective fédératriceet mobilisante.Un encadrement supérieuracteur clé du processus etconcepteur <strong>de</strong>s scénariosstratégiques retenus parl’équipe <strong>de</strong> direction.Un encadrement <strong>de</strong> proximitéparticipant à l’enrichissementdu <strong>projet</strong> stratégique et à samise en œuvre.Une participation active <strong>de</strong>sressources internes expertsaux travaux.Une démarche qui consiste à :Un ensemble ordonné d’activités réparties sur moins d’<strong>un</strong>e annéepermet à l’équipe <strong>de</strong> direction d’associer efficacement l’ensemble<strong>de</strong>s responsables et les forces vives <strong>de</strong> l’entreprise à la constructiondu <strong>projet</strong> stratégique. Les orientations stratégiques sontproposées par l’équipe <strong>de</strong> direction. Des scénarios stratégiquespermettant <strong>de</strong> mettre en œuvre rapi<strong>de</strong>ment ces orientations sontélaborés par <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> travail. A différentes étapesd’avancement ils sont présentés lors <strong>de</strong> rencontres avec lesdirigeants et les managers pour être challengés, complétés etajustés.L’efficacité <strong>de</strong> la démarche repose à la fois sur le rythme et lapertinence <strong>de</strong>s activités et <strong>de</strong>s ren<strong>de</strong>z-vous, ainsi que sur lelea<strong>de</strong>rship <strong>de</strong> la direction qui impulse, stimule, arbitre selon <strong>un</strong>scénario convenu avec l’encadrement. L’expression et le traitement<strong>de</strong>s résistances face aux évolutions nécessaires sonteffectués tout au long du processus.Un avantage clé <strong>de</strong> la métho<strong>de</strong> est lié à la dynamique coconstructionportée par l’équipe <strong>de</strong> direction qui accélère la miseen œuvre du <strong>projet</strong> stratégique. Ainsi le lancement officiel du<strong>projet</strong> stratégique <strong>de</strong>vient davantage <strong>un</strong> moment <strong>de</strong> célébrationd’<strong>un</strong>e construction comm<strong>un</strong>e.groupeforest

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