Fiche 1 Construire un projet strategique de maniere ... - Groupe Forest

Développe la capacitéd’innoverDéveloppe la valeurajoutéedans larelation clientDéveloppe uneexpérienceclient durableDéveloppe latransversalitéDéveloppe la participationdes équipesResponsabilise les individusLibère le potentiel des individus4Développer une53Les six offres de Groupe Forestculture clientcommercialeAccroître la performancedes équipesCulture et performance clientDévelopper et mettreen œuvre un référentielde managementTransformationde la cultured’entrepriseFaire évoluer le management6Construire un projetstratégique demanière participativele projet Elaborer stratégiquemobiliser les et équipesIntégrer les diversesgénérationssiège et du réseauAncrer le projet stratégiquedans les équipes duInstalle des pratiques decommunication plusstimulantes et undialogue plusauthentiqueAccroît l’ouvertureau changementdes personnesRenforce la cohésiondes équipes et lacohérence des actionsMobilise dans le changementAmène chacun à percevoir etdévelopper sa contribution dansle projetFidélise les talentsDéveloppe un leadership plus fédérateur

1Transformation de la culture d’entreprise Elaborer le projet stratégique et mobiliser les équipesConstruire un projet stratégiquede manière participativeUne démarche quipermet de :Doter l’entreprise d’un capstratégique fort qui rassembleet fédère les équipes.Concilier deux rôles pourl’équipe de direction, c'est-àdireà la fois auteur et porteurdes éléments de base (lesorientations et les objectifsstratégiques) du projet del’entreprise et en même tempsanimateur d’une démarche deconstruction collective fédératriceet mobilisante.Un encadrement supérieuracteur clé du processus etconcepteur des scénariosstratégiques retenus parl’équipe de direction.Un encadrement de proximitéparticipant à l’enrichissementdu projet stratégique et à samise en œuvre.Une participation active desressources internes expertsaux travaux.Une démarche qui consiste à :Un ensemble ordonné d’activités réparties sur moins d’une annéepermet à l’équipe de direction d’associer efficacement l’ensembledes responsables et les forces vives de l’entreprise à la constructiondu projet stratégique. Les orientations stratégiques sontproposées par l’équipe de direction. Des scénarios stratégiquespermettant de mettre en œuvre rapidement ces orientations sontélaborés par des groupes de travail. A différentes étapesd’avancement ils sont présentés lors de rencontres avec lesdirigeants et les managers pour être challengés, complétés etajustés.L’efficacité de la démarche repose à la fois sur le rythme et lapertinence des activités et des rendez-vous, ainsi que sur leleadership de la direction qui impulse, stimule, arbitre selon unscénario convenu avec l’encadrement. L’expression et le traitementdes résistances face aux évolutions nécessaires sonteffectués tout au long du processus.Un avantage clé de la méthode est lié à la dynamique coconstructionportée par l’équipe de direction qui accélère la miseen œuvre du projet stratégique. Ainsi le lancement officiel duprojet stratégique devient davantage un moment de célébrationd’une construction commune.groupeforest

1Des ateliers exploratoiresDes groupes d’explorateurs créés et animés par des membres de la direction ont pour mission unapport de connaissance externe. Ces groupes de vigies restituent leurs étonnements en interne deplusieurs façons possibles (intranet, rencontres, etc.), ce qui crée de l’ouverture au changement.Convention de l’encadrementCe moment fort vise à partager et échanger sur l’environnement, les évolutions marché et métier.L’objectif majeur est de se donner une vision commune et mobilisatrice des enjeux et défis del’entreprise ainsi que de préciser et d’organiser la démarche de construction du projet stratégique.Groupes de travail stratégiqueCes équipes de travail constituées sous la responsabilité d’un directeur produisent les états desituation et diagnostics et élaborent les scénarii stratégiques à partir des orientations stratégiqueset à partir d’une méthodologie proposée.Atelier de consultationCe processus de consultation alimente la réflexion des groupes de travail en faisant appel demanière ponctuelle à l’expertise interne.Sessions de partageDes moments déterminants de partage rassemblant les groupes de travail stratégique et la directionpermettent de mettre en commun, enrichir et assurer la cohésion des productions. Trois sessionssont nécessaires : la première pour partager les enjeux spécifiques et les cibles à prioriser, la deuxièmepour réagir, enrichir et mettre en cohésion les scénarii et la troisième pour mettre en communles scénarii retenus et les planifier.Convention managerUne convention réunissant les managers constitue le moment fort de restitution des travaux et unmoment marquant de communication pour partager et s’approprier le projet, réfléchir à sa mise enœuvre et convenir de la démarche de démultiplication.Comité de pilotage stratégiqueIl est composé de membres de l’équipe de direction qui impulsent la démarche. Il intervient lors desmoments clés et fait les arbitrages.Equipe de suivi opérationnelCe groupe de ressources suit l’avancement des travaux et agit en support aux groupes de travailstratégique.groupeforestGroupe Forest France | www.groupeforest.com | info@groupeforest.com