Ariane de Rothschild, la banquière la plus puissante de Suisse

SPÉCIALFEMMES PORTRAITRévolutionFÉMININEchezlesRothschildC’estlabanquièrelapluspuissantedeSuisse.ArianedeRothschildoccupedésormaislesecondposteleplusimportantduGroupeaprèsceluidesonmari,Benjamin.Cettebaronneforméedanslessallesdetrading,etquines’enlaissepascompter,aacceptéderencontrerlapressesuissepourlapremièrefois.PARSTÉPHANEBENOIT-GODETETMYRETZAKIPHOTOSTHIERRYPARELBILAN2juin2010

SPÉCIALFEMMES PORTRAITLe nouveau visage de la dynastie Rothschild est féminin.Il est incarné par Ariane de Rothschild, épouse du baronBenjamin de Rothschild. Financière chevronnée, la«femme de banquier» est devenue la banquière duGroupe Edmond de Rothschild, en accédant dès 2008 auxprincipaux conseils. La jeune femme franco-allemandepersonnifie un nouveau modèle de réussite féminine. Unecertitude: la relève dynastique sera assurée, elle aussi, parune femme, le couple Ariane et Benjamin ayant eu quatrehéritières. Aujourd’hui, Ariane de Rothschild leur montre la voie, ens’impliquant activement dans toutes les entités du Groupe.La Banque privée Edmond de Rothschild, c’est le somptueux décor del’établissement du quartier des banques, ses tapisseries chaleureuses,son mobilier d’époque, sa cuisine gastronomique. Mais c’est aussi lesœuvres d’art ultramodernes choisies, une à une, par la baronne Benjaminde Rothschild. La modernité, elle l’incarne au plus haut niveau, comme entémoigne son bureau de la rue de Hollande. Vice-présidente de la Holdingdu Groupe depuis novembre dernier, cette séduisante femme de 45 ansest devenue le bras droit indispensable de son mari. Pour la première fois,elle parle à des journalistes suisses.Ils se sont connus en 1993, quand Arianeavait 28 ans, et qu’elle s’appelait encoreLangner. Aujourd’hui, cette patronne d’ungenre nouveau qui a fait carrière dans lessalles de trading revient, pour Bilan, surson parcours aussi brillant qu’atypique.La vice-présidente de la Holding leconcède: «Il est inhabituel de voir un mariet une femme dirigeants d’un mêmeétablissement, c’est pourtant notreconception du capitalisme familial».RESPONSABILITÉSPARTAGÉESLa baronne est admirative de son maripour son côté avant-gardiste et pour laconfiance qu’il lui accorde. «J’ai la chanced’avoir un mari qui a souhaité partageravec moi ses responsabilités», dit-elle.Le baron Benjamin préside. Il s’occupede la stratégie du Groupe. «Il a une visionoriginale des affaires», dit de lui Arianede Rothschild. Rencontré il y a six ans parBilan, le plus puissant des Rothschildavait témoigné, comme son épouse, d’unrapport très direct aux gens comme auxchoses. Surdoué, intuitif et rapide.Benjamin de Rothschild serait-il pourcela incompris par ses pairs banquiers?«Il ne faut jamais le sous-estimer, affirmeson épouse. A la mort de son père, legroupe financier employait 600 personnescontre 2700 aujourd’hui. La massed’avoirs sous gestion et administrationest passée de 20 à 143 milliards de francsfin 2009». Face à ce changement detaille, ne souhaitant pas être prisonnierd’un agenda trop chargé et de contraintestrop régulières, Benjamin de Rothschildavait besoin de pouvoir s’appuyer surquelqu’un dans les conseils. Sa femmeétait la candidate idéale.Ariane de Rothschild surprend avecson autorité naturelle, sa jeunesse, sescompétences techniques, tout cela enrobéd’un léger accent indéfinissable illustrantà la fois son enfance en AmériqueLatine, ses origines franco-allemandes,sa jeunesse en Afrique, et ses études auxEtats-Unis… Un profil, en réalité, aussiglobal que l’est aujourd’hui le GroupeEdmond de Rothschild.NUMÉRODEUXNATUREL«J’ai rencontré Benjamin dans lecontexte professionnel», raconteAriane, «mais il n’était pas évident audépart que je prenne des responsabilitésau sein de ce Groupe». A l’origine, Arianede Rothschild s’est occupée des activitésnon bancaires du Groupe : vignobles, hôtels,art, les développant et démontrantpar là son sens poussé de l’entreprise.Mais «très vite, nous avons réfléchi entermes dynastiques, explique-t-elle. Cequi nous importe avant tout, c’est la pérennitéet la gouvernance familiale de notregroupe». C’est alors que ses compétenceset son expérience l’ont imposéecomme numéro deux naturel. Au demeurant,relève-t-elle, «il aurait été un peuridicule pour moi d’aller travailler dansune autre banque».La répartition des rôles est claire: tandisque Benjamin de Rothschild définit lastratégie globale, Ariane de Rothschilds’assure de sa mise en œuvre: «Je suisbeaucoup plus disponible que Benjamin,donc on me voit plus que lui», soulignet-elle.Entre eux, ils débattent des questionsimportantes: «J’ai sa confiance,CHRONOLOGIELADYNASTIEROTHSCHILDLafamilleauxracinesjuivesashkénazesallemandesexistedepuisseptgénérations.SesoriginesremontentauXVIII e siècleetsesituentàFrancfort.DynastieToutcommenceen1744dansleghettojuifdeFrancfortaveclanaissancedeMeyerAmschel.Cedernierferafortunedanslecommerceetlesopérationsdechange.Ils’inspiredel’enseignedelaboutique,ZumRotenSchild(Al’EcussonRouge)poursecréerunnouveaunom,Rothschild.Armoiries LemythefondateurdeladynastierésidedansladécisiondeMeyerAmscheld’envoyersescinqfilsdanslescapitaleséconomiquesdel’époque(Paris,Londres,Vienne,NaplesetFrancfort)afind’installeravantl’heureunréseauinternationaldesociétésfinancières.LescinqflèchesentrelacéesdanslesarmoiriesdesRothschildsymbolisentcetépisode.PHOTOS: KEYSTONE, BEAUREGARDBILAN2juin2010

mais c’est toujours lui qui a le derniermot». Elle bénéficie d’une grande latitude,un regard global nécessaire pourque toutes les entités du Groupe se renforcentmutuellement. C’est ce que signifieConcordia dans la devise familiale«Concordia Integritas Industria». Elle sedit très consciente du privilège et del’obligation attachés au rôle d’actionnairemajoritaire.EDUCATIONTrèsjeunedéjà,elleabaignédanslesaffairesPHOTO: THIERRY PARELQUATREFILLES,UNEBÉNÉDICTIONUne chose est certaine concernant l’avenir,souligne Ariane de Rothschild: labanque familiale sera un jour dirigée parune femme. Ce sera l’une ou plusieurs desquatre héritières, âgées aujourd’hui de 7 à14 ans. «Je leur montre la voie, et c’esttrès important», dit modestement leurmère. La révolution est bien en marche.Quatre filles, «c’est une bénédiction»,affirme Ariane de Rothschild. «Nousquittons une tradition qui veut que seulun garçon assure la continuité d’une dynastie».La question de la pérennité dunom Rothschild ne constitue pas un problèmenon plus: en effet, les héritièrespeuvent très bien décider de conserverleur nom de jeune fille, et le droit suissepermet à leurs futur(e)s descendant(e)s deprendre le nom de leur mère.A la maison, «nous avons des débatsavec les enfants», raconte-t-elle. «Jeleur raconte mes journées. C’est le sensdes responsabilités que je souhaite leurtransmettre». Pour Ariane de Rothschild,il n’y a rien de plus naturel: «comme mesfilles, à travers mes parents, j’ai moi aussitoujours baigné dans les affaires». Lesjeunes descendantes devront, de toutefaçon, avoir un oeil sur le Groupe. «Il leurfaudra accepter un héritage, avec ses pluset ses moins», constate leur mère, qui lesÊtreriche,c’estêtreresponsable.Ilfautmontrerl’exempleettravaillerplusprépare à cette fin. Au delà de l’éducation,elle leur inculque les principes et les valeursRothschild, «qui peuvent paraîtredémodés, dit-elle, mais qui sont essentiels,comme le travail, le respect et surtoutcomprendre qu’être dans une dynastie,c’est avoir des devoirs».Etre quatre, reconnaît Ariane, c’estaussi plus facile qu’être seul pour supporterle poids écrasant de la succession. LaARIANEDEROTHSCHLIDbanquière résume ainsi sa vision de l’argent,qui est aussi celle de la famille:«Etre riche, c’est être responsable. Vousdevez montrer l’exemple et travaillerd’autant plus. Et il y a beaucoup de travailpour rester riche et faire en sorte que lagénération suivante soit suffisammentéduquée pour perpétuer le succès. Cela vabien au-delà de l’argent, c’est tout unpatrimoine».PHOTOS: DR, ABENSUR/EOLGénéalogieL’arrivéeenSuissedated’Adolphe,l’arrière-grandoncledeBenjamin,àlafinduXIX e siècle.Plustard,sonarrière-grand-pèreEdmond,cetancêtrequifaitpartiedelabranchefrançaise,seral’undespèresfondateursd’Israël.Benjaminestlefilsd’EdmondetdeNadine.Agéde47ans,ildirigelapluspuissantedesmaisonsRothschild.PatrimoineAGenève,lechâteaudePregnyaétéconstruitpourlafamilleàlafinduXIX e .C’estlànotammentquel’impératriceSissipasserasadernièrenuitavantd’êtreassassinée.2juin2010BILAN

SPÉCIALFEMMES PORTRAITQu’apporte une femme à l’entreprisefamiliale? «Une vision différentedu temps», selon Ariane deRothschild: «Le développementdurable est une lame de fond destinéeà s’imposer».Elle traduit concrètement cesprincipes au plan de sa gestion.Actuellement, la banque prépareune charte de développement durable,qui reposera sur la bonnegouvernance, le renforcementd’une offre de produits en matièrede finance responsable, l’intégrationd’une réflexion environnementaledans les pratiques, et laformation des équipes à ces enjeuxpour en relayer le messageauprès des clients.Ariane de Rothschild se montrecritique envers les pratiquesfinancières des dernières années:«On mettait en avant desvaleurs que je ne trouvais pascorrectes. Le concept de l’argentfacile avait pris le dessus».Les nouvelles générations, prévoit-elle,au-delà des bonus, sesoucieront aussi de l’impactsocial et de l’équilibre entre vieprofessionnelle et privée.«J’aimerais croire qu’il estpossible de remplacer le concept de profit,tourné vers l’intérêt personnel, parle concept de profitabilité qui tientcompte de l’intérêt d’autrui et de l’intérêtcollectif».CARITATIFLafamilleaccompagneunetrentainedeprojetsPHILANTHROPIEDucaritatifavecun«retoursurengagement»ArianedeRothschildinsuffleunelogiquederésultat.CharityLafamillecompteplusd’unedouzainedefondationsetaccompagneunetrentainedeprojetsportantsurlesthèmessuivants:l’éducation,larecherchemédicale,l’art,l’environnement,l’entrepreneuriatsocial..Danscedomaineégalement,sousl’impulsiond’ArianedeRotshcild,lesfondationsEdmondetBenjamindeRothschildontdéveloppéunedynamiquebienparticulière,passantd’unaccompagnementsimplementcaritatifàunevisionplusstructurée:uneapprocheentrepreneuriale,quidemandenonpasunretoursurinvestissement,maisun«retoursurengagement».LASUISSEENRETARDAUPLANDESVALEURSFÉMININESLa crise a accéléré cette prise de conscience,et favorisé l’émergence de nouveauxmodèles de management danslesquels la dimension féminine est privilégiée.«Une dimension qui apporte unevision plus globale, moins absolue duprofit, un regard à plus long terme». Traduisantcette vision en action, Ariane deRothschild traite tout avec la même attention:banque, art, vin, immobilier. Carpour elle, la Banque fait partie intégrantede cet ensemble. «J’aimerais que les collaborateurscomprennent que toutes lesactivités relèvent de la même quête d’excellence».En outre, cette vision privilégiedes hiérarchies moins pyramidales etplus participatives au sein des entreprises.Ariane de Rothschild réfléchit égalementà la meilleure façon de valoriser leséquipes du Groupe à travers ce managementcontributif. «Je croisbeaucoup au talent des collaborateursà l’interne».Les valeurs féminines tardentà émerger en Suisse. «Ici, lesfemmes ont beaucoup de mal»,observe-t-elle. En France, ledébat sur la parité pour imposerun quota de 40% de femmesdans les conseils fait avancer leschoses. «C’est bien. A un moment,il faut forcer la porte. Moiaussi, quelque part, mon mari aforcé la porte pour moi». Arianede Rothschild a eu la chance degrandir hors des modèles établis,dans un environnement multiculturel.«Mes parents étaienttrès modernes, n’entretenaientaucun concept de classe sociale,d’appartenance religieuse, derace ou de genre. Cela m’a permisd’aller loin et de faire du tradingpar exemple, un univers largementréservé aux hommes».C’est sans doute ce qui expliquecet air de liberté qui se dégaged’Ariane de Rothschild. Elle rit,témoigne de son enthousiasme etvous parle sans aucune barrière niretenue. Bref, une femme pleinementinstallée dans le XXI e siècle.FOIDANSL’EUROPELa jeune Baronne apprécie tout autant lasolidité des valeurs Rothschild, qui ont traverséles épreuves du temps. «Notre familleexiste depuis sept générations, et ellea su dépasser toutes les crises. Face à celleque nous traversons, la banque résiste biencar elle est très centrée sur ses valeurs.»La fin du secret bancaire en Suisse n’enlèverarien, selon elle, aux compétencesdes banques helvétiques: «Suivre le patrimoinetrès complexe d’une famille, indépendammentde l’aspect fiscal, est un domainequi nécessite des compétences élevées.Ce n’est pas un sujet léger ni facile àtraiter». Accompagner de nouvelles fortunesrestera donc une activité qui distinguerales banques suisses, même si Arianede Rothschild admet qu’il est «indispensablede s’internationaliser».Sa foi dans le Vieux-Continent resteforte, même si la zone euro connaît cetteannée d’énormes difficultés et suscitedes doutes. «Je crois à l’Europe, et je souhaiteque l’euro survive. Il est vital quel’Union reste forte face à des blocscomme les Etats-Unis et la Chine.»PHOTO: SANDRINE ALOUFBILAN2juin2010

Philippe SchaffVue du parc du Château de Pregny, arbres centenaires et espèces rares dont la famille Rothschild assure la pérennité depuisle 19 e siècle.Propos entendusautour duPatrimoine- Gérer mon patrimoine, c’est penser à l’avenir de mes enfants.- J’en conviens, mais c’est aussi synonyme de s’ouvrirau monde et s’enrichir de nouveaux points de vue.Avec le Groupe Edmond de Rothschild, venez donner un sens à votre patrimoine pour quevotre prospérité rime avec futur et développement personnel.www.edmond-de-rothschild.com

«Tiré-à-partextraitdudossierSPECIALFEMMES,dumagazineBILANparule2juin2010(n°11).»BILANNUMÉRO11 SPÉCIALFEMMES:17PAGESDEDOSSIERI FINANCE:CEQUIATTENDUBSIRECHERCHE:HENRYMARKRAM,LEGÉNIEDUFUTURCERNDUCERVEAU2JUIN2010NUMÉRO11–Fr.6–EUROS4DU02.06AU15.06.2010FINANCECequiattendl’UBS,selonMarkusGranziol P65RECHERCHEHenryMarkram,legéniedufuturCERNducerveau P75SPÉCIALFEMMES❚LABANQUIÈRELAPLUSPUISSANTEDESUISSE❚10CONSEILSPOURBOOSTERSACARRIÈREFEMMESLEADERSQuelleestlasituationdesfemmescadres?17pagesdedossier,demodèlesfémininsetdepistespourmonterdansl’organigrammedevotreentreprise.ArianedeRothschilddevientnuméro2delaBanquePrivéeEdmonddeRothschild.