Mieux travailler ensemble - Carif-Oref Pays de Loire

Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 1 >

Une meilleure collaboration :condition de la performance des entreprisesDanièle Linhart, sociologue du travail,constate que les rapports de spontanéité,de coopération amicale entre collègueslaissent place à des relations d’étrangeté.La hiérarchie est resserrée et le chef deservice est occupé à faire autre chosequ’à écouter ses équipes. Elle démontrequ’aujourd’hui le salarié se sent seul.Selon elle, le management moderne metles employés en concurrence avec desentretiens, des objectifs, des primes toujoursplus individualisés.Travailler sans les autres ?LINHART Danièle. – Paris : SEUIL, 2009. – 212 p.Marie-Josée Couchaere montre elle aussique « la montée de l’individualisme nepouvait que poser de façon aiguë la questiondes liens dans la vie sociale comme au travail.C’est pourquoi le regain d’intérêt pour lacoopération est à la fois perceptible,prometteur et encourageant. Savoircoopérer apparaît comme la réponsela plus pertinente pour concilier cequ’il y a de bon dans l’émancipationindividuelle et la nécessité de vivreensemble, de travailler en équipe,de réaliser des projets en communet de créer les conditions d’uneperformance collective. »Favoriser le travail en équipe par lacoopérationCOUCHAERE Marie-Josée. - Issy-les-Moulineaux :ESF, 2011. – 196 p.Réf. 37918Pour Jean-Claude Ancelet, les salariéss’accordent sur la qualité du lien socialau sein des équipes tout en regrettant dela voir se déliter depuis quelques années :perte de repères sociaux, discontinuitécroissante entre l’engagement, lesréalisations et la motivation. Après trenteannées d’individualisation des objectifs etdes performances, on se rend compte que,malgré les efforts, la performance s’effrite.Les équipes qui réussissent ontfinalement besoin de croyancescollectives et de solidarités actives.Il est donc nécessaire de restaurerla dimension sociale de l’entreprise,de passer de l’individuel au collectif.L’épanouissement et le bien-être del’individu au sein du collectif sont unedes conditions de la croissance et dusuccès des entreprises.Recréez du collectif au travail : la coconstruction,nouveau challenge pourl’entrepriseANCELET Jean-Claude. - Paris :DUNOD, 2011. – 242 p.Réf. 37921< 6 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

Les notions d’équipe et de collaboration« Un groupe de passagers dans un bus n’est pas une équipe. Elle peut ledevenir si le bus tombe en panne. » Jean-Paul SartreSelon Roger Mucchielli, l’équipe forme uneentité renforcée par le désir de collaborer autravail collectif en s’efforçant d’en assurer lesuccès.Le travail en équipe : clés pour unemeilleure efficacité collectiveMUCCHIELLI Roger. – Issy-les-Moulineaux :ESF, 2011. – 208 p.Une équipe, cela se construit ;l’esprit d’équipe, cela se cultive.équipe : structure de coopérationcoordonnée par un leader et constituéespécifiquement, avec un enjeu collectif fort.Elle travaille, crée et décide ensemble. Ellepossède une forte exigence réciproque(entraide, valeurs communes…) et une trèsbonne communication.Coaching d’équipe : outils et pratiquesGIFFARD Michel, MORAL Michel. – Paris :ARMAND COLIN, 2010. – 128 p.Réf. 37872Faire équipe : c’est mobiliser un groupepour parvenir à un but commun explicitedont l’atteinte suppose l’interdépendanced’activités individuelles nécessitant d’êtreajustées entre elles.Faire équipeDURET Pascal. – Paris : ARMAND COLIN, 2011.– 171 p. (Sociétales)Réf. 37921L’équipe n’a pas de statut mais elleest le lieu où se développent lessolidarités, se renforcent les actionsde chacun par l’intermédiaire deséchanges, s’unifie l’activité et où secrée un esprit commun.Avec les concepts d’équipe et decollaboration s’inscrivent d’autres notionsproches telles que la coopération, laconcertation, la consultation.Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 7 >

Les conditions de la réussite de la collaborationPour créer les conditions de lacollaboration dans l’entreprise, il fautfavoriser l’environnement de travail, lesbonnes conditions de travail, les outils decommunication dans l’entreprise (réseauxsociaux…), une organisation du travailefficace, la gestion des compétences, laformation et l’évaluation du personnel, ledéveloppement du capital humain.Il n’y a pas de recette miracle pour réussirl’alchimie d’une équipe qui fonctionne.Il s’agit d’un cocktail de dynamique degroupe et de règles de travail équitables quipermettent à chacun d’exister : adopter unesprit d’équipe, contribuer à l’intelligencecollective et réussir à jongler avec leséquipes.Travailler en équipeCOURRIER CADRES, n° 38, 01/01/2010Au cœur des changements nécessairespour réintroduire la dimension humainedans leur organisation, les entreprisesdoivent réapprendre à compter sur lemanagement. Elles doivent revenir auxfondamentaux, c’est-à-dire au plus prochedu travail et de ceux qui l’accomplissent.Le management doit prendre en comptele travail réel des salariés en se recentrantsur sa mission de soutien et d’animationd’équipe.Manager le travailAnact. – TRAVAIL ET CHANGEMENT, n° 333,01/09/2010Consulter le document sur le site del’Anact.www.anact.frChristophe Dejours, psychanalyste etpsychiatre, souligne la valeur collectivedu travail, en tant qu’objet de coopérationhorizontale (entre les membres d’uneéquipe), verticale (entre les chefs et lessubordonnés) et transversale (avec lesclients/usagers). Il préconise quelquesmesures, notamment la suspension desévaluations individualisées et quantitativesdes performances par le remplacement pardes méthodes non quantitatives fondéessur le jugement contradictoire et délibératifdes contributions individuelles à l’œuvrecommune.Sortir de la souffrance au travailDEJOURS Christophe. - LE MONDE,21/02/2011Consulter le document sur le site duMonde.www.lemonde.fr< 8 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

Les nouvelles pénibilités professionnellessont analysées à travers l’évolution desmodes d’organisation du travail. Despistes de régulation sont possibles :l’échange collectif, les espaces personnelset la reconnaissance de l’intimité ou ledéveloppement de nouvelles compétences.Les nouvelles organisations du travail :entre souffrance et performanceMULLER Renaud, CHAUDAT Pierre. – Paris :L’HARMATTAN, 2011. – 276 p.Réf. 34961Pour améliorer le travail collaboratif, il estnécessaire de favoriser des outils conviviauxet efficaces dans le domaine de l’organisationdu travail, et mobiliser le capital humain.Management 2.0 : performanceéconomique et capital humainOLLIVIER Daniel. – Saint-Denis-La Plaine :AFNOR, 2012. – 204 p.Le capital humain : comment ledévelopper et l’évaluerCHAMAK Alain, FROMAGE Céline. – Paris :LIAISONS, 2006. – 202 p.Pour deux intervenants chez FranceTélécom Orange, le constat est le même :le travail collectif doit être remis aucentre de l’organisation. En redonnant àchacun une certaine autonomie tout ense dégageant d’objectifs individuels, lesnouvelles organisations peuvent permettrede retrouver confiance en soi, en les autreset en son travail.Reconnecter l’individu et le collectifJAOUEN Muriel. – TRAVAIL ET CHANGEMENT,n° HS, 01/06/2011. – p. 9Consulter le document sur le site del’Anact.www.anact.frIl y a du nouveau dans les technologiesde la communication. En effet, ces outilsfont entrer de nouvelles problématiqueset approches dans l’entreprise. Mais ilfaut y intégrer aussi un regard nouveausur le relationnel. Ainsi, une organisationsera plus compétitive et créative si ellesait développer une bonne interactionentre ses membres. Le collaboratifs’ancre sur la communication dans sesdimensions relationnelles. Les outils decommunication aussi « beaux » soientilstechnologiquement, ont pour fonctionde mettre en relation des salariés quisont aussi des êtres humains. Ils existentcomme levier d’échange et de partage.Les responsables de la fonction RH doiventsaisir l’opportunité technologique quereprésentent ces outils. La fonction RHtend à évoluer vers l’accompagnement desmanagers et des salariés en privilégiant larelation humaine et les interactions.Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 9 >

Les nouveaux habits technologiquesde la communication.Collectif d’auteurs. – PERSONNEL, n° 527,01/02/2012. – pp. 52-72Les réseaux sociaux d’entreprise sedéploient de plus en plus, surfant sur lesgrands réseaux sociaux publics. L’entreprisea tout intérêt à créer un outil en ligne, facilitantainsi la communication, la collaboration etle partage d’informations en interne ou enexterne.Le réseau social d’entreprise.GARNIER Alain, HERVIER Guy. - Hermès sciencespublications, 2011. – 272 p.< 10 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

Les outils et guides d’aideau management d’équipeRègles de base du chef d’équipe : écouter, encourager et soutenir sescollaborateursÊtre à l’écouteEncourager l’implicationTémoigner de la reconnaissanceClarifier les rôles de chacunUtiliser au mieux les compétences de chacunConcevoir des processus d’amélioration et d’adaptationEncourager la concertation et la participation aux décisionsOuvrages et guides pratiques d’aide au managementd’équipe traitent de la gestion despersonnes et des organisations. Ils donnentles conseils et les outils nécessaires pouranimer, motiver et coordonner les individuset les groupes. Il y est question de gestion/management d’équipe, cohésion d’équipe,construction d’équipe avec notamment lapratique du « team building », motivation,coopération et coaching d’équipe.sur 30 situations concrètes permettantau manager de fédérer son équipe, de lamotiver, d’en faciliter le fonctionnementau quotidien, d’éviter les conflits et d’aller,avec elle, beaucoup plus loin, tout en étanthumain et efficace à la fois.BOUTHÉON Aymeric. - Paris : VUIBERT, 2012. –175 p.Réf. 3787630 bonnes pratiques pour coacher sonéquipeLa première richesse d’une entreprise, cesont les hommes qui y travaillent. Et ceshommes sont aussi et surtout le premierlevier d’action pour que l’entreprise sedéveloppe. Dans ce contexte, le rôle du chefd’équipe dans la gestion des personnes qu’ilencadre est essentiel. Cet ouvrage s’appuieDossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 11 >

Savoir motiver son équipeLa motivation est un processus au cœur dela vie professionnelle. Pourtant motiver uneéquipe n’a rien d’évident en soi, et il n’est pastoujours aisé de connaître et reconnaître lestenants et aboutissants d’un tel phénomène.Cet ouvrage donne des conseils, des outilsde réflexion et des témoignages pour mieuxmotiver ses équipes. Il se compose de troisparties : les enjeux de la motivation ; évaluerla dynamique motivationnelle (découvriret adapter son mode de fonctionnement,connaître son équipe, comprendre sescollaborateurs) ; stimuler la motivation(communiquer, faire confiance, responsabiliser,organiser, veiller à l’ambiance).DELAVILLE Séverine. - Levallois-Perret :VOCATIS, 2011. – 214 p.Réf : 37871Manager une équipeSous formes de fiches pratiques, cet ouvragepermet à tout manager, de comprendrele périmètre de sa fonction, d’animerune équipe, de maîtriser sa performanceindividuelle et celle de son équipe, d’occupersa place dans la vie sociale de l’entrepriseet de l’équipe, de conduire le changement.DELAUNAY Raphaëlle, MORET Jean-Marc,CHAPUS-GILBERT Valentine. - Paris : NATHAN,2011. – 279 p.Réf. 37875Favoriser le travail en équipe par lacoopération : les clés pour réussirensembleEn s’imposant comme la clé qui facilite et favorisele travail en équipe, le « savoir-coopérer »s’avère la réponse la plus pertinente pourconcilier émancipation individuelle et nécessitéde mieux vivre ensemble pour faire du bontravail. Cet ouvrage a pour but d’encourager lesens du collectif et la réussite des équipes. Ildéveloppe quatre grands thèmes sur la réussitecollective : le regard porté sur la coopération ;les vertus et les pièges de la coopération ; lesbonnes pratiques coopératives ; le style demanagement favorisant l’esprit de coopération.COUCHAERE Marie-Josée. - Issy-les-Moulineaux :ESF EDITEUR, 2011. – (Formation permanente).- 196 p.Réf. 37918< 12 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

Construire votre managementd’équipe : sept leviers d’action pourune équipe performanteCet ouvrage présente un parcours en7 étapes permettant d’améliorer sonmanagement d’équipe : Bâtir les fondationsde son management ; Construire sonengagement de manager ; Développerl’écoute de ses clients et collaborateurs ;Concevoir une stratégie de développementadaptée à son activité ; Mettre en place desoutils de mesure ; Concevoir des processusd’amélioration et d’adaptation ; Encouragerl’implication de ses collaborateurs.RANCHON Henry. - Issy-les-Moulineaux : ESFEDITEUR, 2011. – (Formation permanente). -236 p.Réf. 37920agir ; aborder sereinement les situationsconflictuelles pour les gérer efficacement,voire les prévenir ; mettre en œuvre unestratégie humaine grâce à des micros-outilsde management adaptés à la gestion deséquipes et des situations.LEMONNIER Jacques. - Paris : VUIBERT, 2011. –(Lire agir). - 234 p.Réf. 37930Faire équipeRompant avec les clichés idéalisant unesolidarité donnée pour immédiate au seindes équipes sportives, cet ouvrage dressele constat que la cohésion ne va pas de soi.L’autorité absolue ne suffit plus à l’entraîneur,il doit savoir négocier et concilier des intérêtsdifférents : écouter ses joueurs tout enManager son équipe au quotidien :70 micro-outils pour réussirParce qu’elles peuvent s’avérer « sensibles »pour la bonne marche de l’équipe et del’entreprise, certaines situations demandentde la part du manager une attention et uneénergie accrue, suffisamment de recul etun savoir-faire affirmé pour éviter conflitset tensions. Cet ouvrage donne les conseilset les outils nécessaires pour animer,coordonner et motiver les personnes etles groupes : définir les orientations etles repères pour mieux communiquer etDossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 13 >

conservant son autorité et même puiserson autorité de sa capacité d’écoute. Lacoopération peut s’accompagner au seinde l’équipe de rivalités et de concurrences.Quand vaut-il mieux les neutraliser ouau contraire les rendre profitables pourle collectif ? Si l’abnégation du joueur auservice du collectif est régulièrement exigée,comment en retour faire du collectif uneressource pour les individus ? Commentdevenir un bon co-équipier tout en affirmantson individualité ? Rendant compte del’expérience des joueurs, l’ouvrage montrecomment il est possible de rester solidairetout en tirant son épingle du jeu. Desexemples tirés de huit disciplines sportivespermettent de comprendre ce travaild’ajustement entre l’entraîneur et les joueurs.Cet ouvrage donne les outils nécessairespour apprendre à créer de la cohésion et àfaire équipe quel que soit le domaine.DURET Pascal. - Paris : ARMAND COLIN, 2011.– (Sociétales). - 171 p.Réf. 37931oppositions entre les personnes ? Cetouvrage propose sept outils destinés à faireémerger des comportements collaboratifsau sein d’une équipe ou d’un réseau.Ces techniques ont été conçues à partirde l’expérience du compagnonnage, depratiques japonaises et d’innovations enmatière d’échange professionnel. Ellesont été adaptées pour convenir dans uncontexte de travail classique.FAUCONNIER Dominique, MADRIERES Annie.- Paris : ÉDITIONS D’ORGANISATION, 2010. –132 p.Réf. 37869Comment travailler ensemble : 7 outilssimples pour faire émerger du collectifComment faire pour qu’un groupe devienneune équipe, et que les personnes semettent à véritablement travailler ensemble ?Comment bénéficier de l’effet collectifdans une réunion, et ne pas en rester aux< 14 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

La cohésion des équipes : pratiquesdu team buildingUne équipe qui fonctionne bien est prioritairepour l’entreprise. Elle représente même unenécessité économique. Cet ouvrage donneles clés du team building (constructiond’équipe) afin d’assurer la cohésion d’uneéquipe efficace. Il est divisé en deux grandesparties : Comprendre les enjeux et Mettreen pratique. La partie « Comprendre lesenjeux » définit le team building et présentenotamment le déroulement même d’uneaction team building avec les méthodesutilisées et les matériels nécessaires.CAUVIN Pierre. - Issy-les-Moulineaux : ESFÉDITEUR, 2010. – (Formation permanente). -220 p.Réf. 37890Coaching d’équipe : outils et pratiquesIl en va d’une équipe comme d’unepersonne : pour qu’elle parvienne à apporterses réponses aux questions et défisrencontrés, pour affronter le changementnotamment, elle peut avoir grand besoinde l’intervention d’un coach. Cet ouvrageprésente tout d’abord l’ensemble desparticularités de fonctionnement del’entreprise en lien avec les notions relativesà l’équipe. Puis il s’intéresse au coachingd’équipe en détaillant le déroulement dece type d’intervention et ses différentesétapes. Il informe sur les compétences et lesformations nécessaires à un coach d’équipe.Pour finir, il aborde le sujet de l’intelligencecollective. Il montre que le coaching desorganisations devient possible, conduisantà une définition plus globale du coaching :accompagner un système sujet (personne,équipe, organisation) pour qu’il conçoivelui-même ses propres réponses au systèmeobjet qu’il doit traiter (résultats, actions, défis,problématiques…).GIFFARD Michel, MORAL Michel. - Paris :ARMAND COLIN, 2010. - 128 p.Réf. 37872Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 15 >

Management d’équipe : 7 leviers pouraméliorer bien-être et efficacité autravailLe secret des équipes efficaces ? C’est aussicelui des entreprises où leurs membress’y sentent bien. Cet ouvrage traite des 7pièces manquantes du management despersonnes et des organisations nécessairespour améliorer le bien-être au travail etl’efficacité des entreprises. Il se décomposeen 9 chapitres : Découvrez les piècesmanquantes du management ; Témoignezde la reconnaissance ; Soutenez voscollaborateurs ; Développez une culture durespect ; Conciliez travail et vie personnelle ;Contrôlez la charge de travail ; Encouragezet soutenez l’autonomie ainsi que laparticipation aux décisions ; Clarifiez les rôlesde chacun ; Joignez les gestes à la parole.BRUN Jean-Pierre. - Paris : ÉDITIONSD’ORGANISATION, 2009. – 174 p.Réf. 37889< 16 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

Les pratiques d’entreprises liéesà la gestion d’équipeSurfer sur les échanges collaboratifsLe groupe alimentaire Danone a conçuson réseau social interne comme un levierde transformation. Objectif : développer lespartages d’expériences et les échangesde bonnes pratiques. Un projet piloté à100 % par les RH. L’annuaire intelligentinterne est calqué sur le modèle du web2.0. Il donne la parole aux intranautes quipeuvent compléter leur profil, apporter leurscontributions, noter celles des collègues,les commenter, partager des documents,créer des communautés virtuelles… Depuisdébut 2010, ce réseau social d’entreprises’adresse aux 40 000 salariés qui disposentd’un accès à un ordinateur professionnel,dans la centaine de pays d’implantation dugroupe. Le travail en réseau et l’échange del’information de « pair à pair » sont des pistesprioritaires dans la politique RH du groupe. Ils’agit de « faciliter les connexions entre lessalariés afin de créer du lien et d’améliorer lacollaboration dans l’entreprise ». La directionde Danone a donc misé sur le partage desbonnes pratiques et des savoir-faire dans unelogique « d’amélioration de la performanceet de l’efficience de l’organisation. Le retoursur investissement est certes encore difficileà mesurer. Mais des indicateurs au verttémoignent de l’adhésion des collaborateursau principe de l’interaction : alors qu’aulancement, un tiers des documents étaientévalués et un quart d’entre eux commentés,désormais, les utilisateurs notent et annotentla moitié des flux d’informations.GARCIA LOPEZ José. - ENTREPRISE ETCARRIÈRES, n° 1065, 04/10/2011L’autonomie encadréeProcol est une entreprise espagnoledu secteur du bâtiment engagée dansl’amélioration de la santé, de la sécurité etdu bien-être des ouvriers sur les chantiers.Autonomie et esprit d’équipe y cohabitentparfaitement.SARAZIN Béatrice. – TRAVAIL ET CHANGEMENT,n° 332, 01/07/2010. – p. 10Consulter le document sur le site del’Anact.www.anact.frDes espaces verts et collaboratifsAlberici, une société de Saint-Louis, dans leMissouri, aux États-Unis, spécialisée dansla construction, a créé un site vitrine vert etcollaboratif dans son nouveau siège social.John Alberici, PDG d’Alberici Corporation,a privilégié les aspects environnementaux.Ancienne usine, le bâtiment a été découpépour accueillir, en son centre, une courextérieure, séparant les espaces de travaildes quelque 200 salariés et les parkingscouverts.Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 17 >

Les nombreuses fenêtres laissent ainsipénétrer la lumière naturelle dans ungrand espace ouvert. Seuls cinq espacescloisonnés subsistent pour le servicejuridique, les ressources humaines et lacomptabilité, qui ont besoin d’une certaineconfidentialité. Le PDG évolue donc aumilieu de ses collaborateurs. L’idée estd’encourager le travail en équipe et favoriserle bien-être des salariés. Ce siège social,vitrine de l’entreprise, se révèle aussiprécieux en interne : l’absentéisme et lescongés maladies se sont réduits de 50 %depuis l’installation dans les nouveauxlocaux, qu’en externe : attirer de nouveauxcollaborateurs est aujourd’hui une missionbeaucoup plus aisée pour la DRH.TALBOT Caroline. – ENTREPRISE ET CARRIÈRES,n° 899, 25/03/2008réponses obtenues aux questions relativesaux relations de coopération et d’entraideau travail dans les établissements de santé.Il y est question des problématiques desrelations de coopération, des sens multiplesde la coopération, de la coopération et del’organisation du travail, de la communication,des relations de travail…Centre d’études de l’emploi, DREES ; DINUGHEORGHIU Mihaï, MOATTY Frédéric. –DOCUMENT DE TRAVAIL, n° 49, 01/06/2005.– 293 p.Consulter le document sur le site duministère de la Santé.www.sante.gouv.frLes conditions du travail en équipe :post-enquête « Conditions et organisationdu travail dans les établissementsde santé »Réalisée dans le cadre d’une enquêtenationale sur les conditions et l’organisationdu travail auprès des actifs des établissementsde santé menée par la Direction de larecherche des études de l’évaluation etdes statistiques (Drees) en 2003, cettepost-enquête exécutée à partir de 40entretiens vise à valider et approfondir les< 18 >Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012

De la collaboration au changementUne meilleure collaboration et gestion d’équipe favorisent l’innovation etla performance dans l’entreprise, voire même le réflexe de changement.En cas notamment de modification d’organisation, de fusion d’équipes,de réattribution de rôles et de responsabilités.Le changement fait de la résistance :processus du changement, arrêts surimages – Dossier documentaire.Agefos-PME Pays de la Loire Poitou-Charente ; Cnam Pays de la Loire ; Carif-Orefdes Pays de la Loire. – Nantes : Carif-Orefdes Pays de la Loire, 2010Consulter le dossier sur le site duCarif-Oref.www.cariforef-pdl.orgLa gestion des ressources humaines :valoriser le capital humain del’entreprise et accompagner leschangements.BESSER Hannah, RODACH Gérard. – Issyles-Moulineaux: ESF, 2011Dossier documentaire - Mieux travailler ensemble. La collaboration dans tous ses états - Saison 2012< 19 >

www.agefos-pme-plpc.comTél : 02 41 49 14 40www.cnam-paysdelaloire.frTél : 02 40 16 16 60www.cariforef-pdl.orgTél : 02 40 20 21 31www.theatrealacarte.frTél : 01 46 56 41 70édition : avril 2012Ce dossier documentaire a été réalisé par le centre de ressourcesdocumentaires du Carif-Oref, en partenariat avec l’Agefos PME, leCnam Pays de la Loire et Théâtre à la carte. Il illustre les quatresoirées proposées par Théâtre à la Carte en juin 2012 à Cholet,Laval, Le Mans et Nantes.Nous avons choisi d’imprimer ce document sur un papier issu de la forêt gérée durablement.