Poitou Charentes profession foi CGT SUD Insee - cgt-insee

Élections au Comité Technique de la DR de Poitou-Charentes – 20 octobre 2011Pour le bien-être au travail de chacune et chacun,pour la pérennité de la DR, consolidons et développonsles droits et garanties individuels et collectifsDéfendre et conseiller tous les agents sans clientélisme ni passe-droit, informer, travailler en intersyndicale à chaque foisque cela est possible. Voilà quelques principes forts de notre conception du syndicalisme.Mais n’oublions pas le principal :Le Comité Technique de la DR ne sera utile que si, par votre mobilisation éventuelle, vous permettrez de fairevraiment faire avancer les dossiers !Les CT locaux traiteront certains sujets : les conditions de travail et l’organisation locale du travail, le télétravail,l’hygiène et la sécurité, la mobilité, les règlements intérieurs, les enquêteur(rice)s, ... A contrario, ils ne traiteront pas desujets tels que l’évolution du point d’indice, les grilles salariales.Voici les revendications pour lesquelles nous nous engageons à intervenir auprès de la direction et rendre compte auprèsde vous de ses réponses.• Santé et sécurité au travail - Conditions de travailLe bien-être au travail est l’objectif à atteindre. Cela passe par un cadre physique sécurisé, des postes de travailintéressants, valorisés et valorisants, la reconnaissance des compétences des agents, une organisation du travail permettantl’épanouissement de chacune et chacun.Or les moyens contraints, les restructurations faites en dépit du bon sens, les suppressions de travaux vont à l’encontre deces principes et mettent en danger la santé des agents. C’est pourquoi nous défendrons :Une organisation du travail visant à éliminer les risques psycho-sociaux : chaque changement significatif dansl’organisation du travail (répartition du travail, suppression de tâches et/ou de travail, nouvelle tâche et/ou travail,absences collectives ou individuelles, nouvelle application, changement du mode de production, déménagement, etc.)doit comporter une analyse des risques sur la santé et la sécurité de tous les agents concernés. Nous refusons donctoutes les formes d’organisation du travail fondées sur la mise en concurrence des agents et l’individualisation dutravail.Chaque décision immobilière, y compris la co-activité avec d’autres administrations, doit permettre l’amélioration desconditions de vie et de travail des personnels pour ce qui concerne l’entretien, la rénovation, la réhabilitation, lesdéménagements, l’aménagement des espaces de travail, de détente et de restauration ;Les matériels et fournitures (bureaux, informatique, véhicules, papier,…) doivent être de qualité, en nombre suffisant,adaptés aux besoins et entretenus.L’intégration des travailleurs en situation de handicap doit être anticipée avec tous les acteurs à l’Insee, au ministère,au conseil général, et faire l’objet d’un véritable suivi.Chaque étape de la vie au travail (recrutement, carrière, promotion, formation, concours, mobilité, …) doit viser àabolir toute discrimination : âge, sexe, handicap, origines réelles ou supposées, formation initiale, état de santé,engagement syndical,….Toutes les fonctions liées à la Santé et à la Sécurité au Travail doivent être maintenues dans l’établissement.L’accès aux registres (Hygiène et Sécurité, spécial et droit de retrait), pour les agents des bureaux comme pour lesenquêteurs, doit être aisé et sans pression hiérarchique pour le remplissage.Les contrats de sous-traitance (nettoyage, ménage, sécurité, entretien des espaces verts, …) doivent être complètementtransparents, y compris au niveau budgétaire et au point de vue environnemental.Une méthode d’élaboration du Document Unique (DU) doit se mettre en place qui permette entre autre, à chaque agentde s’exprimer sans contrainte. Nécessairement, un temps suffisant doit être accordé à l’Acmo chargé de rédiger le DU.Une formation sur les risques psycho-sociaux pour tous les agents, pas seulement pour l’encadrement trop souventdébordé, qui se voit assigné une nouvelle tâche.La direction de l’Insee instaure nationalement une polyvalence généralisée qui n’a plus rien de valorisant. Elle veuttransformer les agents en bouche-trous pour réaliser des travaux. Nous refusons totalement cela !L’accompagnement aux changements de la direction ne répond pas aux exigences d’intérêt et de bonne santé autravail. Nous réclamerons des mesures collectives (création de postes, d’unités, de travaux intéressants,…) etpersonnalisées (en fonction des besoins de l’agent).Revendiquons des mobilités au sein de l'établissement ayant pour but la construction de parcours professionnelsdiversifiés et valorisant pour les agents !1 sur 2

• Travaux et missions : continuons à revendiquer : Une égalité de traitement entre les établissements régionaux avec le maintien et le développement de travauxdiversifiés permettant un parcours professionnel digne de ce nom en s’appuyant sur un programme de formation richerépondant aux besoins de chacun. L’existence de travaux diversifiés est un gage de pérennité de notre établissement ; La proximité des fonctions, et donc des agents nécessaires à l’exercice de nos missions : informatique, serviceadministratif au sens large, gestion des enquêteurs, PAO ; L’arrêt des externalisations coûteuses et inutiles alors que les ressources à l’Insee existent ! Une production de données localisées au plus près du terrain avec des extensions d’enquêtes si nécessaire. Favoriser etpérenniser les études en partenariat avec des associations, dont le travail et les missions de part les délégations deservice public ne peuvent être ignorées ! Revendiquons la création de Comité Régional de l’Information Économiqueet Sociale (CRIES équivalent CNIS pour la région) Des moyens humains et budgétaires à la hauteur des missions avec une transparence totale des choix budgétaires• Règlement intérieur :Avec la mise en place de Sirhius, la direction de l’Insee souhaite harmoniser les règlements intérieurs des établissementspour imposer la gestion centralisée des agents et supprimer ainsi des postes au SAR. Dans un premier temps, elle veutprocéder à une harmonisation des règles des horaires variables. Au contraire d’une harmonisation par le bas, les agents peuvent et doivent être gérés localement et individuellement.Le règlement intérieur a été voté par le personnel et lui seul peut le changer ! Construisons toutes les actionsnécessaires pour que chaque changement de notre règlement intérieur soit voté et constitue une amélioration ! Qui peut croire à ces promesses de gestion centralisée ? GTA a fait et fait perdre beaucoup trop de temps aux agents(valideurs et validés) ! Va-t-on recommencer à passer des heures à essayer de faire fonctionner un autre logiciel toutaussi peu ergonomique que GTA ?• Carrière et salaireMême si les carrières et les salaires ne sont pas définies statutairement au niveau local, nous nous engageons à construireles actions nécessaires pour : La mise en place du 8 e échelon de la carrière des C, un véritable plan de qualification de C en B, la création d’unconcours interne spécial de B en A, la reconnaissance du diplôme des attachés, … La mise en place d’un cadre d’emploi des enquêteurs améliorant leurs droits et garanties collectives, sans perte derémunération.Cette conception collective du travail est la seulequi permette d’améliorer les conditions de travail,la santé au travail et la mise en place de véritablesparcours professionnels qualifiants et reconnus.Pour être bien individuellement, il faut être fortcollectivement. Ensemble nous devons obtenir etdévelopper un socle de droits et garantiesindividuels et collectifs.C’est l’engagement essentiel des candidats de laLes candidat-e-s:1- Vincent VIAIRON - CGT2- Isabelle LEBLOND - SUD3- Jérôme GUY - CGT4- Robert MEMETEAU - CGT5- Laurent COGNY - non syndiqué6- Brigitte MORINEAU- non syndiquée7- Nicolas PIRAME - CGT8- Myriam LARIBI - CGTliste CGT/SUD Insee Poitou-Charentes.2 sur 2