RAPPORT DIAGNOSTIC FAGNIMBOGNA 2011 Final.pdf - Inter Aide

Orientations 2 : Développement de la relation de partenariat
Objectif : améliorer la capacité des responsables de la Fédération d’être en mesure
de capitaliser et pérenniser les relations de partenariats
� Renforcement de capacité en matière de négociation et de gestion de partenariat
� Renforcement de capacité en élaboration et gestion de projet
� Mise en place de base de données des Unions et ses offres (spéculation,
quantité/qualité disponible, périodicité, localité, organisation de la collecte, prix….).
� Renforcement de la gestion de relation commerciale
VI Conclusions et recommandations Haona Soa
Suivants des recommandations générales que nous aimerions avancer notamment vis-à-vis
de INTER AIDE :
� Etablissement de convention cadre de partenariat entre INTER AIDE et
Fagnimbogna
Il s’agit d’une étape déterminante pour s’engager dans le processus de désengagement
progressif et responsable. L’élaboration d’un document cadre amènera INTER AIDE et
Fagnimbogna à se mettre autour d’une table pour se mettre d’accord sur l’esprit cadre
qui formalisera la relation de partenariat ; de se définir les engagements respectifs pour
la réussite de la collaboration. Comme quoi aussi Fagnimbogna sera amenée à adopter
une attitude responsable vis-à-vis du partenariat mais ne pas seulement rester comme
un bénéficiaire qui subit seulement les appuis offerts.
La convention de partenariat sera définit par étape dans un esprit de désengagement
progressif : le volume budgétaire de l’appui est dégressif mais l’apport bénéficiaire défini
d’une manière progressif d’une étape à une autre. Et les actions à développer prévoient
déjà la mise en œuvre du processus de pérennisation de la relation de partenariat.
� Appui à une concertation élargie pour une réflexion stratégique
L’appui à l’organisation d’une concertation élargie s’avère important. D’abord appuyer
l’animation des réflexions stratégiques au niveau des Unions en définissant bien les
résultats attendus des réflexions ; puis appuyer la synthèse au niveau zone et en fin
appuyer l’organisation de moments forts de planification stratégique au niveau de la
Fédération.
La planification stratégique doit permettre à Fagnimbogna d’être en mesure de définir une
vision dans cinq ans : quelle serait l’image idéale de Fagnimbogna pour ses membres
d’ici 5 ans. Puis d’en déduire le plan d’action triennal et à partir duquel va être défini le
plan de travail 2012. A ce propos, l’appui doit se faire selon le principe de formation/action
pour aider les responsables de la fédération à s’approprier de la démarche de
planification participative.
� Renforcer la mise en réseau de Fagnimbogna
Une action en cours mais nous aimerions la signaler ici à titre de rappel.
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