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Actu COMPETENCES RH Une bonne orientation: La clé du succès! n Tournée de promotion des établissements français n Dédiée aux étudiants marocains n Objectif: Savoir diriger son projet professionnel En France, 1 étudiant sur 10 est étranger. Et parmi ces étudiants étrangers, 11% sont marocains. Pour sa 2è édition, une caravane «Forum des études en France», organisée par l’Institut français du Maroc/espace campus France Maroc, vient de sillonner Casablanca, Rabat et Marrakech. Dans ces trois villes, près d’un millier de visiteurs pour chacune est venu à la pêche aux informations. Pour sa dernière étape dans la ville ocre, l’évènement a déployé ses stands au sein de la faculté des sciences Semlalia. II 51% Les sciences, une filière prisée au Maroc comme en France 4% 45% Dans la bouche des étudiants euxmêmes, le mot qui revient le plus pour justifier des envies de départ est l’expérience. Mais ils sont aussi nombreux à regretter que les établissements français représentés sont des établissements privés. Alors pour beaucoup, la visite s’arrête là. En effet, les établissements publics Licence (10.177) Master (11.315) Doctorat (969) Source: Campus France Suivant les données 2013-2014, 33.899 étudiants marocains poursuivent leurs études en France. En majorité concentrés en Master et en Licence, avec une large préférence pour les filières sciences et STAPS (sciences et techniques des activités physiques et sportives), suivies par l’économie et l’AES (administration économique et sociale) Mardi 23 Février 2016 en France ayant moins de peine à remplir leurs amphis, ils sont donc peu enclins à se déplacer à l’étranger pour leur promotion. Mais le sens voulu à cette caravane est, plus que de permettre à l’étudiant d’y trouver une formation, de lui offrir par cette opportunité, tous les éléments utiles à son orientation. Il s’agit avant tout d’un outil pour diriger leur projet professionnel. Comme il se murmure sur le salon, les étudiants en général peu matures, peinent à chercher et à se renseigner par eux-mêmes. Et la tâche se complique encore avec la pression des parents. Ce qui explique Les managers qui bougent M’hamed Tazi prend la com et les RP de Nissan n Pour la région Afrique du Nord et Egypte n Zineb El Jazouli le remplace pour la com et la RSE de Renault Maroc Belle promotion pour M’hamed Tazi. Le jeune cadre qui a piloté la communication et la RSE du groupe Renault Maroc pendant sept ans, vient d’être nommé directeur de la communication et des RP de la région Afrique du Nord et Egypte du groupe Nissan. Basé au Caire, il devra gérer la communication, les RP, l’événementiel et les activités digitales de Nissan sur six marchés: Maroc, Algérie, Libye, Tunisie, Egypte et Soudan. Tazi sera également membre du comité de direction de la région. C’est un parcours sans faute pour le jeune directeur. Diplômé de l’Ecole supérieure de commerce de Sophia Antipolis, M’hamed Tazi a démarré sa carrière en tant que chargé de projets audiovisuels chez l’agence Optimum Media Direction. Il a ensuite intégré la mission diplomatique du Maroc à M’hamed Tazi Paris, où il a dû travailler, entre autres, sur la promotion des investissements au Maroc, à travers le groupe d’impulsion France-Maroc. Tazi rentre au Maroc en 2007, pour prendre la direction de la communication du groupe Eco-Médias (L’Economiste, Atlantic Radio, Assabah). Au bout de deux ans, il est débauché par Renault Maroc en tant que directeur com. Une mission qu’il réussira avec brio. Dès le 1er mars 2016, monsieur com de Renault au Maroc Ph. Renault Zineb El Jazouli cèdera sa place à Zineb El Jazouli, un profil made in Renault. Elle a débuté sa carrière dans le groupe en 2006, en tant qu’attachée de communication. Elle y gravira les échelons pour devenir, à partir de 2013, conseiller commercial, chef des ventes personnel groupe et chef des ventes Dacia à la succursale de Casablanca. En 2015, elle prend le poste de chef de produit gamme I à la direction marketing.o A.Na sûrement l’engouement général pour les filières scientifiques, seuls remparts au chômage, dans l’inconscient collectif. L’orientation est donc essentielle. Car «ce ne sont pas les notes qui doivent primer» affirme une responsable de Campus France Maroc. «Il s’agit donc de leur ouvrir des horizons auxquels ils n’auraient pas forcément pensé mais qui correspondent mieux à leurs aptitudes et ambitions futures» rajoute-t-elle. Elle reconnaît en même temps la compétence des universités marocaines et de leurs conseillers d’orientation. «Nous avons exactement la même façon de voir les choses. Nous travaillons main dans la main suivant une vision commune. Ils font un travail extraordinaire malgré le manque de moyen. Même si l’idéal serait qu’ils puissent recevoir individuellement l’étudiant». Un diplôme français mais au Maroc Aux côtés d’établissements essentiellement basés en France, deux autres, présents pour ce salon, sont établis au Maroc. Les cours y sont donnés par des professeurs français et délivrant des diplômes français. Il s’agit d’InsaEuromed à Fès, qui a ouvert ses portes à la rentrée 2015, et de l’Institut supérieur de l’électronique et du numérique, toujours à Fès, créé en 2011. On constate en effet que de plus en plus d’écoles françaises veulent se délocaliser, suivant des accords de gouvernement à gouvernement entre les deux pays. Une bonne manière de résoudre les problèmes de visas et de mobilité. o L’institut français a présenté son package de cours de langue dispensés au sein de Semlalia. Les 30 heures, découpées en 4 heures par semaine, ne coûtent que 380 DH. Pourtant, comme l’avoue une animatrice du stand de l’institut, «malgré ce prix plancher, il n’y a pas foule, car beaucoup d’étudiants ont du mal à boucler leur budget et même à manger jusqu’à la fin du mois». Si autrefois, l’oralité suffisait, les établissements français ont fait part des difficultés rencontrées par les étudiants une fois admis. C’est pourquoi la barre a été rehaussée. Pour être apte au départ, il faut cumuler les critères de notes, mais aussi une bonne maîtrise de la langue française et la cohérence de leur projet. Un ensemble essentiel pour leur bien-être et leur réussite. o Stéphanie JACOB Pour réagir à cet article: courrier@leconomiste.com
COMPETENCES RH Actu La batterie «remplissable», la nouvelle trouvaille de Yazami n L’inventeur marocain a déjà déposé 12 brevets pour protéger son invention n Un grand groupe pétrolier mise sur ses technologies C’est sans doute le plus célèbre inventeur marocain du moment. Depuis qu’il a remporté le prix Draper en 2014, l’équivalent du prix Nobel de l’ingénierie, dont il ne connaissait pas, pour l’anecdote, l’existence, Rachid Yazami sillonne le monde. Durant son bref passage à Rabat la semaine dernière, pour la session annuelle de l’Académie Hassan II des sciences et techniques, il nous a fait part de sa dernière trouvaille, la batterie «remplissable» destinée à la voiture électrique. Une technologie nouvelle qui promet de bouleverser, encore une fois, l’industrie des batteries. - L’Economiste: Depuis le prix Draper, qu’est-ce qui a changé pour vous? - Rachid Yazami: Quand vous recevez ce prix, cela bouleverse votre vie! Vous devenez, que vous le vouliez ou non, une personne mondialement connue, invitée partout. Par exemple, après cette réunion de l’Académie Hassan II, je dois partir en Californie pour assister à une rencontre de la Gordon Research Conference. Ma recherche en a aussi bénéficié. Plus d’investisseurs s’intéressent à mes travaux et sont prêts à les financer. - La puce intelligente pour recharger les batteries sera-t-elle bientôt commercialisée? - J’ai en fait développé plusieurs inventions, mais il y en a deux qui sont plus connues que les autres. L’invention pour laquelle j’ai reçu le prix est celle relative à la batterie au lithium que vous avez dans votre téléphone. Je l’ai mise au point en 1980, je n’avais que 25 ou 26 ans. J’ai inventé une composante essentielle, le pôle moins que l’on appelle l’anode, et qui a permis à la batterie au lithium de fonctionner. La nouvelle invention depuis le Draper est celle de la puce électronique intelligente, qui va à l’intérieur de la batterie pour se renseigner sur un certain nombre de données fondamentales pour son fonctionnement. Ce qui a le plus retenu l’attention de la presse, c’est la courte durée de la charge, à savoir 10 minutes. Mais Rachid Yazami, professeur et scientifique principal à Nanyang Technological University de Singapour: «Aujourd’hui, les batteries sont à électrodes solides, si vous les transformez en liquide, vous pouvez aller dans des stations de remplissage et non de recharge» (Ph. RY) pour moi, le plus important c’est que les batteries durent plus longtemps, qu’elles soient sûres et qu’elles ne vous explosent pas à la figure, ce qui arrive malheureusement de plus en plus. - Sera-t-elle bientôt sur le marché? - J’ai fondé une société à Singapour qui s’appelle KVI (kelvin Volta Inc), qui dispose d’une licence pour exploiter tous les brevets, et en particulier celui de la puce électronique. Avec le financement qui va arriver d’ici quelques mois, je recruterai une cinquantaine de chercheurs, de différentes nationalités, afin de travailler dessus. Grâce à l’association future avec des géants de l’électronique et de l’industrie du silicium, le semi conducteur, j’espère que d’ici 2017 ou 2018 nous pourrons lancer cette invention sur le marché. - Quelle est la source de ces financements? - Une grande compagnie du Moyen- Orient qui opère dans l’énergie et qui s’intéresse beaucoup aux nouvelles technologies. De plus en plus de groupes pétroliers pensent à préparer l’avenir. Conscients que d’ici une cinquantaine d’années les réserves de pétrole commenceront à s’épuiser, ils misent sur la diversification. Par ailleurs, ils savent très bien qu’en mettant un dollar aujourd’hui, ils en gagneront dix dans 5 ans. Mardi 23 Février 2016 Un master à l’université Mohammed VI polytechnique ACTUELLEMENT installé à Singapour, Rachid Yazami est prêt à partager son expérience dans la recherche sur les batteries au Maroc. En partenariat avec des chercheurs des universités de Rabat et de Marrakech, il a monté un master sur le stockage de l’énergie et les sciences des matériaux à l’université Mohammed VI polytechnique de Benguerir. Le programme a démarré en 2015.o - Sur quoi travaillez-vous en ce moment? - Sur la voiture électrique, et plus précisément sur une batterie avec des électrodes liquides que nous n’aurons pas besoin de recharger, mais de remplir. Aujourd’hui, les batteries sont à électrodes solides, si vous les transformez en liquide, vous pouvez aller dans des stations de remplissage et non de recharge. Cela prendra 5 minutes. - Avec quoi faudra-t-il les remplir? - Avec des liquides spéciaux que j’ai inventés. Contrairement à un réservoir d’essence qui se vide après 500 km, quand vous remplissez ma batterie, elle garde le même volume. On utilise la matière qui est dedans mais ce n’est pas consommable. Il s’agit juste d’un transfert. Après, on la vide et on la remplit à nouveau. - A quel stade en êtes-vous? - Je travaille sur le prototype. De manière générale, entre le moment où vous trouvez une chimie d’une batterie et le moment où vous la commercialisez, il se passe 10 ans, si vraiment tout va bien. Quand les Japonais ont commencé à travailler sur la batterie au lithium, ils ont commencé en 1983 et ils ne l’ont commercialisée qu’en 1991. Chaque compagnie avait mobilisé 50 personnes. J’attends qu’un investisseur y mette un financement pour recruter une équipe de 5 ou 8 chercheurs. Il faut donc attendre au moins 5 ans avant de pouvoir l’utiliser. Nous avons déjà déposé 12 brevets uniquement sur cette invention.o Propos recueillis par Ahlam NAZIH Pour réagir à cet article: courrier@leconomiste.com Parité professionnelle Sanofi donne l’exemple DES études menées dans plusieurs pays ont montré que les entreprises comportant une proportion importante de femmes au sein de leurs organes de décision sont plus performantes et plus compétitives. Au Maroc, la parité homme-femme en entreprise n’est pas encore suffisamment appliquée. C’est dans ce sens que Sanofi Maroc vient de mettre en place en collaboration avec la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) un plan d’action concret destiné à améliorer l’égalité hommes-femmes au sein de la filiale. Sanofi Maroc a ainsi récemment tenu au siège de la CGEM son «Comité Gender Diversity». Une trentaine de collaborateurs étaient de la partie, en présence de membres de la commission «RSE And Labels» de la confédération. Lors de cette séance de travail, le cabinet Management Systems International (MSI), rattaché à la CGEM pour l’application du projet «Wad3éyati», a présenté les résultats du diagnostic mené portant sur les principaux indicateurs liés à la mixité hommes femmes au sein de Sanofi Maroc. Le projet «Wad3éyati», auquel a adhéré Sanofi, consiste à mettre à la disposition d’entreprises marocaines des solutions de diagnostic d’évaluation et de mise en place d’actions adaptées afin d’améliorer leurs performances en termes de mixité professionnelle. Au terme de cette journée d’étude, un véritable plan d’action a été élaboré pour la filiale marocaine du leader mondial de la santé. Plusieurs mesures concrètes ont ainsi été prises, dont notamment le développement du leadership des collaboratrices, l’engagement du Senior Management ainsi que des pratiques RH en faveur de la mixité. Et ce n’est pas tout. Les deux parties ont aussi décidé d’équilibrer davantage vie professionnelle et vie privée et de valoriser autant que possible les talents féminins parmi les collaborateurs du groupe. Le projet permettra également d’identifier les obstacles à leur promotion.o K.A. III
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