D’ÉNERGIE RESPONSABLE

« STORENGY, UNE ENTREPRISE RESPONSABLE » :
POURQUOI EST-CE UNE PRIORITÉ POUR VOUS ?
Cécile Prévieu : La responsabilité sociale, sociétale et
environnementale est le fil rouge de notre stratégie. Elle recouvre
aussi bien les enjeux environnementaux et sociétaux que la sécurité,
la santé et la qualité de vie au travail. Nous devons être à l’écoute
de nos parties prenantes sur toutes les dimensions du développement
durable : externes – clients, fournisseurs, administrations,
prestataires, riverains des sites, associations locales, élus – et internes
– salariés, filiales du groupe ENGIE… En tant qu’entreprise implantée
sur des sites Seveso et Installations classées pour la protection de
l’environnement (ICPE), notre devoir est de contribuer à la
protection de l’environnement, de nos salariés, de nos équipements
industriels et des riverains. Storengy est un acteur responsable
dans tous les pays où il intervient, en France comme en Allemagne
et au Royaume-Uni.
QUELLES ACTIONS ONT ÉTÉ MENÉES EN 2015
POUR DÉCLINER CETTE PRIORITÉ ?
C. P. : En application de la directive nationale sur l’efficacité
énergétique, nous avons mené des audits qui permettent d’optimiser
notre consommation. Par exemple, des marges de manœuvre
existent pour économiser l’énergie dépensée par les compresseurs
qui permettent d’injecter ou de soutirer du gaz sur nos sites.
En matière de valorisation de la biodiversité, notre engagement
volontaire a été officiellement reconnu. Le comité de suivi
de la Stratégie nationale pour la biodiversité (SNB), qui émane
directement du ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la
Mer, a validé notre projet d’engagements pour les trois ans à venir.
Cette reconnaissance est intervenue pendant la COP 21 (lire page
16). En 2015 également, le ministère de l’Environnement britannique
nous a remis, pour la quatrième année consécutive, le prix de la Royal
Society for the Prevention of Accidents (RoSPA). Ce trophée
récompense la maîtrise de la sécurité industrielle sur notre site de
responsable”
Stublach au Royaume-Uni. Cette année encore, comme au cours
des deux années précédentes, aucun accident avec arrêt de travail
n’est survenu sur ce site. À cela s’ajoute une campagne d’audits de
sécurité réalisée début 2016 sur l’ensemble de nos sites, ainsi que des
audits sûreté menés en 2015 par les DREAL (1) et les commissions
zonales de défense et de sécurité, à la suite de menaces d’attentats
sur des sites Seveso.
COMMENT STORENGY S’ENGAGE-T-ELLE DANS
LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ?
C. P. : Notre stratégie dans ce domaine s’appuie sur trois axes. En
premier lieu, la promotion du gaz naturel, le moins émetteur de CO 2
de tous les hydrocarbures. De plus, le gaz naturel se « verdit » : nous
réfléchissons à l’injection de biogaz dans nos sites ou de gaz nouveaux.
Un programme d’études est en cours pour s’assurer que nos sites sont
aptes à en assurer le stockage. Nous avons aussi déployé une
méthode d’analyse du cycle de vie (ACV, lire p.38) du kilowatt-heure
de gaz pour bien évaluer son contenu en CO 2
. Deuxième axe : depuis
deux ans, forts de notre expertise en matière de géologie et de
modélisation des sous-sols, nous développons la géothermie. C’est
“Nous devons
être à l’écoute
de nos parties
prenantes
sur toutes les
dimensions du
développement
durable ”
une activité nouvelle pour Storengy. Plusieurs projets sont en cours,
notamment avec Cofely Réseaux, filiale d’ENGIE, pour le
développement de réseaux de chaleur urbains, ou avec les Business
Units géographiques, sur des projets de production électrique. Enfin,
le troisième axe porte sur le stockage d’énergie, au-delà du seul gaz
naturel ou vert : hydrogène pur, air comprimé, chaleur… C’est une
dimension essentielle, particulièrement dans le cas de la fourniture
d’énergies renouvelables, par nature intermittente et nécessitant un
couplage avec le stockage.
COMMENT CONCILIER INNOVATION ET
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ?
C. P. : Pour moi, l’innovation est un levier de
croissance durable. Notre management de la
biodiversité sur un site Seveso est transposable à
d’autres sites industriels ou filiales du groupe
ENGIE. Ce dernier nous a d’ailleurs attribué un prix
innovation pour ce travail. À mon sens, innovation
et responsabilité sociétale et environnementale
sont indissociables, avec pour objectif de réduire notre empreinte
carbone.
QUELLE PLACE RÉSERVEZ-VOUS AUX PARTIES
PRENANTES ?
C. P. : Notre approche est résolument tournée vers l’externe. Ainsi,
nous co-construisons notre offre commerciale avec nos clients en
fonction de leurs besoins. Nous tendons de plus en plus au « surmesure
». Pour aller plus loin, nous avons mené en 2015 un important
travail de cartographie de toutes nos parties prenantes, en France,
au Royaume-Uni et en Allemagne. Nous en avons dénombré plus
de cent ! Cet outil définit les enjeux essentiels pour chacune d’elles,
leurs besoins et notre positionnement spécifique en conséquence.
À partir de cet état des lieux, des plans d’action sont déployés
localement. Comme en France, Storengy UK ou Storengy
Allemagne sont présents dans différentes instances de décisions
économiques ou d’influence locale ou nationale (lire page 25).
(1) DREAL : Directions régionales de l’environnement, de l’aménagement et du logement.
RAPPORT ANNUEL RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 2015 Storengy 7