Plaquette ALAN PROD 2017-06-22

ALAN PROD
En partenariat avec
ALCIDE CORPORATE
& MARTY EST UNE ENTREPRISE
SAS DEDIÉE IRPP / ISF
Un investissement dans la SAS ALAN PROD présente un risque de perte en capital*
Et une conservation des titres de 5 ans minimum pour maintenir l’avantage fiscal
*Vous êtes invité à en prendre connaissance et notamment la rubrique “facteurs de risques”
en page 25. Document non-contractuel à caractère promotionnel. Toute reproduction
sans l’accord écrit dûment signé de la société Alcide Corporate est strictement interdite.

Là Où On Va - LOOV

Sommaire
Société ALCIDE COPORATE page 4
Société de production MARTY EST UNE ENTREPRISE page 5
Société par actions simplifiée ALAN PROD page 7
Résumé de l’offre d’investissement dédiée ISF / IRPP page 8
Stratégie d’investissement page 10
Principes fondamentaux page 12
L’exploitation des films page 14
Le catalogue de films page 16
Là Où On Va page 20
Prévisionnel de recettes page 22
Analyse des droits aux remontées de recettes page 23
Prime au succès page 23
Bilan prévisionnel ISF / IRPP page 24
Principaux facteurs de risques page 25
Récapitulatif des frais page 26
Caractéristiques clés page 26
Contacts page 27
3

1 ALCIDE COPORATE
www.alcidecorporate.com
QUI SOMMES-NOUS ?
Alcide Corporate est un acteur spécialisé dans l’identification, l’administration et la structuration de projets, en France,
dédiés aux investisseurs français ou étrangers.
Alcide Corporate est membre de l’ORIAS sous le N° d’immatriculation 13002395.
Alcide Corporate réunit les compétences et le savoir-faire de spécialistes avec son excellente connaissance du marché
français et des besoins d’investisseurs nationaux et internationaux.
Ces compétences sectorielles et transverses assurent un accompagnement complet et sur-mesure pendant toute la durée
des investissements.
NOS MISSIONS:
Offrir des solutions d’investissements et un accompagnement sur-mesure
Alcide Corporate apporte un conseil sur les secteurs porteurs implantés sur le territoire français, et sélectionne, auprès de
partenaires réputés, des solutions d‘investissement innovantes et fiables.
La mission d’accompagnement se poursuit pendant toute la durée d’existence de la société (véhicule d’investissement).
Alcide Corporate assure le suivi administratif auprès des autorités compétentes ainsi que le suivi administratif comptable et
juridique liés à la structure d’investissement, en accord avec ses partenaires ainsi que la ou les directions opérationnelles.
Alcide Corporate est également en charge des reportings adressés aux investisseurs et synthétise de façon objective et
indépendante les informations qu’elle reçoit des différentes directions opérationnelles.
Comprendre, adapter et anticiper
Ces trois mots clés sont au cœur de la philosophie d’Alcide Corporate.
Une équipe de professionnels identifie les besoins et les attentes, et définit les projets pour ensuite proposer une solution
personnalisée.
Pour pouvoir apporter une solution parfaitement adaptée, il est impératif de comprendre la personne qui est placée au
cœur de la relation.
Ce sens du service et cette approche sur-mesure sont au cœur de l’approche d’Alcide Corporate et lui permet de s’adapter
à toutes les individualités.
Ce métier requiert aussi une parfaite compréhension des économies, française et mondiale, et de leurs enjeux, afin d’anticiper
les grandes tendances à venir et orienter la clientèle vers les secteurs porteurs.
Investir dans l’économie réelle
Alcide Corporate a fait le choix d’orienter ses investissements vers l’économie réelle qui reposent sur des actifs tangibles
avec des entreprises innovantes dont l’activité consiste essentiellement à la production de biens et services sur le territoire
français.
Ces investissements, exploitables sur le long terme, représentent une valeur patrimoniale garante de la protection des
intérêts financiers des investisseurs.
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NOTRE PARTENAIRE PRODUCTEUR
2 MARTY EST UNE ENTREPRISE
Production déléguée
Marc Brunet fonda MARTY fin 2009 après plusieurs années d’activité en tant que producteur exécutif et directeur de production
dans plusieurs sociétés de production parisiennes. MARTY produisit une cinquantaine de publicités et clips vidéos avant de
se lancer dans la production de fictions courtes et longues. Les deux premiers longs métrages pour le cinéma sont sortis
en salle en 2016.
2017
Là où on va - LOOV (En développement)
Tournage fixé en mai-juin 2017
Long métrage écrit par Marc Brunet et Jérôme de Gerlache
Réalisation : Jérôme de Gerlache
Comédiens : Théophile Baquet, Elise Diamant,
Eugénie Derouand, Isabelle Gélinas
Tournage en Thaïlande (aide financière acquise)
L à o ù o n v a - LO OV
Le chant de la terre (En développement)
Tournage prévu au deuxième semestre 2017
Long métrage écrit par Vanessa Filho et Diastème
Réalisation : Vanessa Filho
Comédiens : Béatrice Dalle, Noémie Schmidt, Roman Kolinka
Tournage en région Pays de la Loire (aide financière acquise)
Johnny B. Goode
Long métrage écrit et réalisé par Maurice Barthélémy
Comédiens : Viggo Mortensen, Rosamund Pike
L e c h a nt de la te r r e
Équinoxes (En développement)
Long métrage écrit par Julien Colonna et Audrey Ismaël
Réalisation : Julien Colonna
Comédiens : Paul Hamy, Ella Rumpf, Dominique Blanc
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2016 - Sortie salles
Heart of glass
Long métrage documentaire réalisé par Jérôme de Gerlache
Distribution : Zelig Films
Ventes internationales: Doc & Film
Sélections et récompenses :The Youth Prize aux Escales documentaires de la
Rochelle, Sélections aux festivals internationaux de New York, Docutah,
Saint Louis, Los Angeles, Montreal, Erie, Breckenridge, Dakar,
Ellensburgh, New Delhi, Hong Kong, …
Ventes : Déjà vendu dans plus de 20 pays et sur les réseaux aériens
Hostiles
Long métrage réalisé par Robin Plessy
Comédiens : Elise Diamant, Ludovic Mollé
Distribution : Zelig Films
Ventes internationales : Wide House
Sélections et récompenses : Meilleur Film au festival international de Vera Cruz,
Meilleur film étranger au festival international de Los Angeles
Ventes : Déjà vendu dans plus de 30 pays
H e a r t o f g l a s s
2015
Une bonne affaire
Court métrage réalisé par Denis Larzillière
Comédiens : Mathieu Busson, Nabiha Akkari
Distribution et Ventes: Origine Films
Sélections et récompenses : Lauréat de plus de trente prix dans
de nombreux festivals internationaux - Prime à la qualité du CNC
Ventes : Vendu dans plus de 60 pays (Canal +, TV5 monde, Sky, BBC, …)
et sur les réseaux aériens
H o st i l e
2014
C comme Couteau
Court métrage réalisé par Amandine Maugy
Comédiens : Anamaria Vartolomei, Ferdinand Milon
Distribution et Ventes : Eroin
Ventes : Vendu dans plus de 20 pays (TV5 monde, TSR, Sky, …)
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UNE OFFRE D’INVESTISSEMENT DEDIEE IRPP / ISF
3 ALAN PROD
ALCIDE CORPORATE et MARTY EST UNE ENTREPRISE joignent leurs compétences afin de développer une offre premium
dédiée aux partenaires de la société ALCIDE CORPORATE, la SAS ALAN PROD.
Cette SAS dédiée IRPP / ISF permet d’obtenir des avantages fiscaux en contrepartie d’une durée DE BLOCAGE DES FONDS
DE 5,5 ANS MINIMUM ET POUVANT ALLER JUSQU’AU 31/12/2024.
Accessible à partir de 10 000€ (souscription minimale), ALAN PROD permet de bénéficier de l’avantage IRPP
et/ou d‘un double avantage ISF :
1/ Réduction d’IRPP
Défiscaliser l’IRPP 2017 en loi DUTREIL.
Le dispositif défiscalisant IRPP DUTREIL PME 2017 autorise les redevables de l’impôt sur le revenu des
Personnes Physiques (IRPP) de déduire 18% des sommes investies dans le capital de certaines PME
françaises et européennes.
Les plafonds des versements déductibles sont de 50 000€ (pour un célibataire) pour une réduction
d’impôt maximale de 9 000€. Pour un couple marié ou pacsé, le plafond passe à 100 000€ pour une
réduction d’impôt maximale de 18 000€.
2/ Réduction d’ISF
Défiscaliser l’ISF 2017 en loi TEPA.
Loi du 21 août 2007 en faveur du Travail, de l’Emploi et du Pouvoir d’Achat, abrégée TEPA.
Le dispositif défiscalisant TEPA ISF PME 2017 autorise les redevables de l’Impôt de Solidarité sur la
Fortune (ISF) de déduire 50% des sommes investies dans le capital de certaines PME françaises et
européennes.
Les plafonds des versements déductibles sont de 90 000€ pour une réduction d’impôt maximale de
45 000€.
3/ Exonération d’ISF
Par ailleurs, le souscripteur bénéficie, dans la limite du plafond, d’une exonération d‘ISF égale à 100 %
des sommes investies pendant toute la durée de détention, conformément aux dispositions de l’article
885 I ter du CGI.
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UNE OFFRE D’INVESTISSEMENT DEDIEE IRPP / ISF
4 RESUMÉ
Participer au financement de l’industrie audiovisuelle et cinématographique, à l’appui de professionnels responsables
et engagés, et bénéficiez d’une réduction de votre impôt.
Le tableau ci-dessous correspond à des versements respectifs de 50 000€ (Plafond IRPP) et 90 000€ (plafond ISF).
A noter qu’un investissement TEPA ISF peut être couplé à un investissement en loi DUTREIL.
Réduction IRPP
Réduction ISF
Taux de réduction 18% du montant souscrit 50% du montant souscrit
Investissement maximum 50 000€* 90 000€
Réduction Maximum 9 000€ (18% x 50 000€) 45 000€ (50% x 90 000€)
*Les plafonds des versements déductibles sont de 50 000€ (pour un célibataire) pour une réduction d’impôt maximale de 9 000€.
Pour un couple marié ou pacsé, le plafond passe à 100 000€ pour une réduction d’impôt maximale de 18 000€.
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FRISE CHRONOLOGIQUE
Schéma d’investissement (exemple):
2017* 2018** Blocage fiscal***
*2017 :
Investissement de 45 000€ (IRPP) et/ou 90 000€ (ISF) ;
Réduction conséquente d’ISF 2017 de 45 000€ (50%x90 000€) et par la suite à chaque 1er janvier, exonération de
100% de l’investissement initial, soit 90 000€ dans cet exemple, de l’assiette taxable ISF et sur toute la durée de
détention des titres de la SAS.
**2018 :
Réduction d’IRPP de 8 100€ (18% x 45 000€)
Exonération de 100% de l’investissement initial, soit 90 000€ dans cet exemple, de l’assiette taxable ISF et sur toute
la durée de détention des titres de la SAS.
***Blocage fiscal :
Aucune cession des parts n’est possible avant le 01/01/2023 et pouvant aller jusqu’au 31/12/2024 dans le cas d’un
rachat par la SAS ALAN PROD des parts des associés pour le montant disponible de trésorerie dans la SAS en
intégrant les éventuelles remontées financières déjà effectuées pour le compte des actionnaires.
L’avantage fiscal est accordé en contrepartie d’un blocage minimum des parts pendant une durée de 5 ans et pouvant aller
jusqu’au 31/12/2024, délai légal permettant de bénéficier de l’avantage fiscal. Toutefois, compte tenu d’un délai estimé à
18 mois pour céder les droits acquis et des cycles des remontées des recettes cinématographiques, la SAS recommande
de retenir par prudence un blocage de 7 ans.
Tout investissement quel qu’il soit comporte toujours un risque significatif. De ce fait, tout investisseur doit s’assurer au
préalable que ses ressources financières seront suffisantes pour lui permettre d’assumer ce risque.
À ce titre nous vous invitions à prendre connaissance de l’ensemble des informations disponibles sur les risques liés
à l’investissement dans cette SAS à la page « Principaux Facteurs de Risques » de ce document.
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5 STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT
POURQUOI INVESTIR DANS LE CINÉMA FRANÇAIS?
La France est le premier producteur en Europe et le troisième au monde (après les Etats-Unis et l’Inde) en valeur et en
volume. Il y a eu une reprise des investissements en 2015 avec prés de 300 films produits après trois ans de baisse, ce qui
est unique en Europe. Le marché se porte convenablement et le cadre législatif français permet de soutenir cette industrie.
En effet, le pays s’est doté à la sortie de la Seconde Guerre mondiale, et au cours des années suivantes, d’un système fort
qui soutient de manière pérenne l’industrie du cinéma.
De nombreux acteurs participent au financement des films : des chaînes de télévisions qui ont des obligations d’acquisitions
de films français et européens, des distributeurs (des sociétés qui vont être mandater pour distribuer le film en salle et
s’occuperont notamment de la promotion et du marketing de l’oeuvre), des vendeurs internationaux qui seront en charge
de négocier le film sur les marchés mondiaux (American Film Market, Berlin, Cannes etc.), des SOFICA, le CNC (centre
national du cinéma) au travers entre autres du compte de soutien et aussi les PME AUDIOVISUELLES comme la société
ALAN PROD.
Tout ces organismes participent au soutient de l’industrie cinématographique française et de l’emploi dans la filière. En
France, la grande majorité des films sont faits par des sociétés de production indépendantes qui ont peu de capital.
En effet, en 2015 le coût médian des films d’initiative française (tous genres confondus) ayant obtenu un agrément de
production est de 3,19 millions d’euros (source CNC : Les coûts de production des films en 2015).
« LES FILMS A PETITS BUDGETS
PLUS FACILEMENT RENTABLE QUE CEUX A GROS BUDGETS »
Contrairement aux idées reçues les films à petits budgets (de moins d’un million d’euros à cinq millions d’euros) sont
beaucoup plus facilement rentabilisés que les films à gros budget (plus de dix millions d’euros).
Les films à plus petit budget présentent généralement une structure de coût bien plus maitrisé. Ils ne sont pas, pour la
plupart des cas, portés par une ou plusieurs star(s) du grand écran qui s’accompagnent de cachets qui impactent
significativement le coût de production du film et affectent ainsi sa rentabilité finale. Idem pour les sommes allouées à la
distribution et à la publicité de l’œuvre audiovisuelle où un film à petit budget n’engagera pas les mêmes dépenses pour
effectuer sa promotion.
Ci-après l’exemple des 3 films français les plus rentables, tous budget confondus, sortis en salle durant l’année 2015.
On peut constater que les deux premières places sont occupées par deux films à petit budget, respectivement de
1,2 millions d’euros pour le premier et 1,3 million d’euros pour le second de ce classement.
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TOP 3 DES FILMS FRANÇAIS LES PLUS RENTABLES SORTIS EN 2015*
• 1. LA LOI DU MARCHE – RENTABILITÉ DE +195%
(6,2 millions d’euros de recettes pour 1,2 million de budget)
Succès surprise du mois de mai avec 964 000 entrées, LA LOI DU MARCHE est sans doute le plus bel exemple
d’un cinéma français engagé qui peut trouver son public. Surtout avec un coût de production qui permet
rapidement la rentabilité ;
• 2. MUSTANG – RENTABILITÉ DE +86%
(2,9 millions d’euros de recettes pour 1,3 millions de budget)
Le film qui représentera la France aux Oscars a connu une jolie carrière avec 458 000 entrées pour un tout petit
budget de 1,3 million €. A l’image de LA LOI DU MARCHE, un nouvel exemple d’une production maîtrisée et de
qualité ;
• 3. BABYSITTING 2 – RENTABILITÉ DE +83%
(20,5 millions d’euros de recettes pour 9,4 millions de budget)
Bien évidemment on est loin des 165% de rentabilité du premier volet… Universal a triplé le budget pour cette
suite mais avec un succès encore plus important en salles avec 3,2 millions d’entrées ;
*ratio entre les recettes qui reviennent au distributeur (environ 38% des recettes globales) calculées sur le prix moyen du
billet de cinéma (6,4 euros selon le CNC) et le budget des films. Le chiffre calculé permet d’établir quel pourcentage du
budget est récupéré par le distributeur (et ensuite les différents intervenants qui ont participé au financement du film)
après la sortie du film en salles. Source des chiffres : cbo-boxoffice.com, Allocine, Wikipedia.
La société ALAN PROD
adhère totalement à ce schéma de
coproduction de films à petits budgets qui offrent
des rentabilités potentielles disruptives. Le premier film
du catalogue, LOOV, présente en hypothèse moyenne une
rentabilité prévisionnelle de 88%* (375.665€ de remontées
de recettes pour la société ALAN PROD pour un apport de 200k€),
et s’inscrit à ce titre parfaitement dans ce schéma opérationnel.
Voir ci-après les principes fondamentaux d’investissements de la
société ALAN PROD en partenariat
avec la société de production
MARTY EST UNE
ENTREPRISE.
*extrait du prévisionnel de remontées de
recettes du film LOOV, correspondant aux
termes du contrat de coproduction entre la
société ALAN PROD et la société de production
MARTY EST UNE ENTREPRISE, disponible dans
le détail en page 22 de ce document.
11

6 PRINCIPES FONDAMENTAUX
D’INVESTISSEMENT
La SAS ALAN PROD a pour objectif d’investir dans un portefeuille de films en partenariat avec la société de production
MARTY EST UNE ENTREPRISE. Cette stratégie d’investissement s’articule autour de 6 principes fondamentaux :
I Coproduction de films à petit budget…
Comme évoqué précédemment coproduire un film à petit budget représente plusieurs avantages. Le principal avantage
étant que le potentiel de rentabilité est plus élevé qu’en présence d’un film au budget important. La raison est très simple,
un film à faible budget nécessitera un niveau d’exploitation bien inférieure afin d’atteindre son seuil de rentabilité. Ce qui
est particulièrement intéressant pour un investisseur extérieur.
II …qui présente une structure de coût maîtrisée ;
Il est primordial que la structure de coût des films soit maîtrisée. Le CNC applique un principe général où il est impossible
pour le producteur délégué d’accéder à certaines aides pour la production et la distribution de longs métrages si la
rémunération globale de certains intervenants sur un film excède un montant cumulé calculé selon un barème par tranche
de budget. Ce principe général est appliqué pour ce portefeuille de films où l’ensemble des rémunérations des partenaires
doit être en corrélation avec les objectifs économiques des films.
III Une négociation des droits au premier euro et premier rang…
En échange de ses apports en coproduction amenés à financer un portefeuille de films produit par la société de
production MARTY EST UNE ENTREPRISE, la SAS ALAN PROD acquiert des droits sur les remontées de recettes issues de
l’exploitation des films financés.
Ces droits sont négociés au premier euro et premier rang. Cela signifie que la SAS ALAN PROD dégagera un couloir
prioritaire de remontée de recettes une fois que les commissions et frais opposables, dûment justifiés, des distributeurs
et exploitants mandatés par le producteur, seront prélevés et compensés la société dégagera un couloir prioritaire de
remontée recettes.
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IV …qui favorise des remontées de recettes potentielles rapides pour les actionnaires ;
Qui dit couloir prioritaire de remontée de recettes dit un potentiel plus élevé de reconstitution du capital pour les
actionnaires mais aussi de gains en capital supérieurs. Les droits négociés par la société ALAN PROD selon les contrats de
coproduction avec le producteur délégué mettent en avant la volonté d’une remontée prioritaire des recettes au bénéfice
de la société. L’objectif premier est de sécuriser au plus tôt le retour sur un investissement des actionnaires, puis de
bénéficier dans un second temps de couloir de remontées de recettes toujours significatifs sans limitation de temps ni de
durée.
V ... Faire le choix de soutenir l’industrie cinématographique…
La SAS ALAN PROD permet de soutenir l’industrie cinématographique et perpétuer le renouvellement et la création
artistique. Les fonds ainsi levés vont permettre de financer partie d’un catalogue de films, de producteurs, de multiples
réalisateurs, dizaines d’acteur et centaines de parties prenantes et collaborateurs.
VI …en participant à la création d’une œuvre porteuse de sens et de valeurs.
En participant au financement d’œuvres audiovisuelles via l’offre ALAN PROD vous donnez du sens à votre impôt et
contribuez à l’expression culturelle française tout en bénéficiant d’avantages fiscaux.
« Avec la société ALAN PROD vous pouvez donner un sens à votre
impôt en faisant le choix de soutenir l’industrie cinématographique
et devenir coproducteurs à part entière du septième art. »
A ce titre la société ALAN PROD restera propriétaires des droits acquis des films jusqu’à leurs
cessions et ainsi recevra l’intégralité des recettes dues sans limitation de montant ni de durée.
« Conformément aux contrats de coproductions la dénomination sociale d’« ALAN PROD » sera mentionnée
au générique de début et au générique de fin des films et dans tout ou partie de la publicité. »
13

7 L’EXPLOITATION DES FILMS
Et ses différents acteurs
La création d’un film se déroule selon plusieurs étapes. Elle peut s’étendre sur plusieurs mois, voire plusieurs années et se
compose de quatre étapes principales.
La première étape est la phase d’écriture et de conception du film, aussi appelée « le développement » qui consiste tout
d’abord à développer une idée, originale ou non, et aboutir à la création d’un scénario.
La deuxième étape correspond à la pré-production et consiste à définir l’ensemble des moyens techniques, humains et
financiers qui vont permettre la réalisation de l’œuvre.
La troisième étape et celle de la production et constitue principalement l’organisation du tournage et du tournage lui
même.
Enfin la post-production comprend, entre autres, le montage, mixage et l’étalonnage du film. Une fois cette étape terminée,
le film est prêt à être exploité.
Les premières recettes d’exploitation d’une œuvre audiovisuelle sont issues des salles de cinéma. Il s’agit de la première
étape de l’exploitation cinématographique d’un film et vient juste après la production et la distribution. Mais comment se
répartit l’argent d’un ticket de cinéma ? La répartition peut se résumer ainsi ;
Source: bilan CNC 2014* Valeur %
Prix moyen d'une entrée 6,38 € 100,00%
Exploitants 2,98 € 46,70%
TSA 0,68 € 10,72%
TVA 0,34 € 5,30%
SACEM 0,08 € 1,27%
Recettes Brutes Distributeur (RBD) 2,30 € 36,05%
(-) Frais opposables du distributeur en euros
(-) Commission du distributeur %
Recettes Nettes Part Producteur (RNPP) en euros
*Exploitants : salle de cinéma ; TSA : taxe spéciale additionnelle ; TVA : taxe sur la valeur ajoutée ; SACEM : la société des auteurs,
compositeurs et éditeurs de musique gère les droits d’auteurs ;
Dans cet exemple, pour un ticket de cinéma, les Recettes Brutes Distributeur ou RBD représentent 2,30€. Il s’agit en effet de
l’intégralité des sommes versées par les exploitants au distributeur en application des conventions de location sans aucune
déduction y compris les ventes de tout matériel d’édition ou publicité.
14

Le Distributeur va opposer à cette somme (2,30€) les frais qu’il a engagé pour effectuer son mandant de distribution.
Il s’agit principalement des frais d’éditions (tirage de copies, stockage, transport) et des frais de marketing et promotions
ou P&A (achats d’espaces publicitaires, conception et fabrication de matériel publicitaire, organisation d’événements etc.).
Le Distributeur va ensuite appliquer une commission sur le chiffre d’affaires réalisé (les RBD). Cette commission et son taux
applicable est défini contractuellement et consiste en la rémunération du distributeur pour son mandat.
Les Recettes Nettes Part Producteur s’entendent, d’une manière générale, de l’ensemble des recettes encaissées par la
production du film et correspondent aux Recettes Brutes Distributeurs (RBD) nettes des frais et commissions du Distributeur.
Le principe est le même concernant les autres modes d’exploitations de l’œuvre audiovisuelle.
Le producteur va mandater un distributeur, qui peut être différent du distributeur salle ou non, pour vendre le film sur les
marchés nationaux comme internationaux ainsi que pour la commercialisation du film en format Vidéo et VOD. Les RNPP
s’entendront également des RBD nettes des frais engagés et commissions prévus contractuellement pour ces modes
d’exploitations.
« Avec ALAN PROD vous bénéficiez d’une conservation des droits aux remontées de
recettes sans limitation de montant (plafond) ni de durée tant que les droits* ne sont
pas revendus avec l’accord des actionnaires.
* les droits aux remontées de recettes constituent l’intégralité des modes d’exploitation
des films en France et à l’étranger, à savoir les exploitations: salle, VoD, DVD, Blu-Ray,
ventes TV, ventes internationales et droits dérivés »
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LE CATALOGUE DE FILMS (2017)
Là Où On Va - LOOV
LE CHANT DE LA TERRE
EQUINOXES
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Là Où On Va - LOOV
(Voir présentation détaillée ci-après et le dossier de présentation du film joint avec ce document)
En développement
Tournage fixé en mai-juin2017 ;
Long métrage écrit par Marc Brunet et Jérôme de Gerlache ;
Réalisation : Jérôme de Gerlache ;
Comédiens : Théophile Baquet, Elise Diamant, Eugénie Derouand, Isabelle Gélinas ;
Tournage en Thaïlande (aide acquise)
17

LE CHANT DE LA TERRE
Note d’intention de la réalisatrice Vanessa Filho* :
« le film, tel que je l’imagine, emprunte au genre du thriller psychologique. Huis-clos réunissant quatre personnages
principaux, il développe un climat trouble, un malaise nourri de secrets trop longtemps enferrés. Soutenus et
traversés par une tension constante, sexuelle, le récit et les images qui le composent découvrent des personnages
complexes, aux névroses ambiguës.
L’histoire se déroule au milieu des années 70, dans une grande propriété bourgeoise, au cœur d’une campagne isolée.
Alors que l’époque, la société sont ébranlés par de profondes mutations, impactant notamment le statut des femmes,
ici pourtant, entre ces murs, le temps semble s’être figé - par une sensation que l’immensité des paysages alentour ne
fait que renforcer, confortant l’isolement des quatre protagonistes, empêchés.
Cette histoire est aussi celle d’une vengeance et d’une manipulation, sulfureuse et érotique parfois, orchestrée sur les
six mouvements de la symphonie Lead de Gustav Mahler, Le Chant De La Terre, (traduction de Das Lied von der Erde
/ composée en 1908-1909) qui a donné son titre au film. »
*issue du dossier artistique du film Le Chant De La Terre
Tournage prévu au deuxième semestre 2017 ;
Long métrage écrit par Vanessa Filho et Diastème
Réalisation : Vanessa Filho
Comédiens : Béatrice Dalle, Noémie Schmidt, Roman Kolinka ;
Tournage en région Pays de la Loire (aide acquise)
18

EQUINOXE
Synopsis du film* :
« DARIUS est sous castration chimique depuis plus d’un an. Aujourd’hui à 35 ans, il sort enfin de prison. Colosse
au physique de buffle, au caractère instinctif et pulsionnel, Darius est un funambule avançant sur le fil de sa seconde
chance. En dessous de lui, l’appel du vide, la tentation, la violence. Prêt à chuter. A chaque instant.
Mais DARIUS le sait, tant qu’il continue son traitement hormonal, ses pulsions sont atténuées. Tant qu’il avale quotidiennement
ses comprimés, il n’est pas un danger aux yeux de la société.Il n’est pas véritablement un homme non plus...
En douze ans d’incarcération, le seul et unique contact féminin qu’il ait est PAULINE, sa psychiatre. Cette femme le suit
depuis le début, l’aide à surmonter le remord de l’irréparable, à appréhender la vieautrement, le sexe autrement, les
femmes autrement. PAULINE est tout pour DARIUS: Sa mère de substitution. Sa rédemption. Son salut. Régulièrement,
il a rendez-vous dans son cabinet en centre ville. A chaque fois, il attend ce moment avec émotion et tente de gagner
un peu plus son estime. Mais PAULINE part bientôt à la retraite et passe le relais à un autre thérapeute, laissant DARIUS
en proie à ses démons, seul contre tous.
A sa sortie de prison, DARIUS retourne chez son père JEAN, son unique famille. A son arrivée, ce lieu sans femme n’est
plus le refuge de son enfance. Les rapports avec son père se révèlent complexes et gorgés d’une rancoeur que le temps
n’a su apaiser. Les deux hommes, murés dans leurs douleurs sourdes doivent, malgré ces années de souffrance, apprendre
à se dompter à nouveau.
Un soir au détour d’une ruelle, DARIUS croise le chemin d’une jeune fille qui se fait agresser et intervient malgré lui.
Elle s’appelle MARILYNE. Il vient de lui éviter le pire, l’irréparable qu’il a lui même infligé dans son autre vie.
Sa vie passée. A partir de cet instant, MARILYNE, fille légère, et DARIUS, homme sauvage, vont apprendre à s’apprivoiser.
Elle a toujours couché sans retenue avec le premier venu. Lui n’a jamais couché dans les règles du consentement.
Coucher. Sans jamais se lier. C’est cela qu’ils ont en commun. Car ni l’un ni l’autre n’ont jamais fait l’amour. »
*issue du dossier artistique du film Equinoxes
Long métrage écrit par Julien Colonna et Audrey Ismaël ;
Réalisation : Julien Colonna ;
Comédiens : Paul Hamy, Ella Rumpf, Dominique Blanc
19

L(à)O(ù)O(n)V(a)
Film de Jérôme De Gerlache
Ecrit par Marc Brunet et Jérôme De Gerlache
20

SYNOPSIS* :
Louis souffre de mucoviscidose depuis l’enfance. La greffe qui devait le sauver n’a pas prise. Alors qu’il se morfond à
l’hôpital, sa soeur aînée Marie, accompagnée d’une amie, Sarah, viennent par surprise le chercher un soir pour tenir une
promesse, celle de lui faire vivre un inoubliable voyage pour ses 20 ans. Direction : la Thaïlande ! Sans savoir que son état
de santé a empiré, les lles vont lui permettre de vivre enfin une vie intense et insouciante.
NOTE D’INTENTION DU RÉALISATEUR** :
Ce fillm est un tourbillon. Le tourbillon de la vie qui nous emporte. La vie qu’on rêve tous de vivre le temps d’un voyage,
la vie qui va trop vite. Depuis des années je cherche à décortiquer les liens subtils qui unissent les gens, comprendre la mécanique
complexe des relations humaines. Dans la famille, l’amour, et l’amitié. Comprendre ce qui nous unit les uns aux autres.
LOOV est un film manifeste. C’est une déclaration d’amour à tout ce qui compte pour moi dans la vie et le septième art.
Tout ce qui fait de moi ce que je suis. La thématique de la fratrie n’est pas un hasard. La route non plus. Les deux sont les
bases de ma vie. Depuis toujours j’observe la question de l’Être dans la société, et dans la cellule plus intime de ma propre
famille, et de celles que j’ai pu approcher. La place primordiale de l’Autre, de celui qui nous construit et qui fait de nous ce
que nous sommes au plus profond de nous-même. Depuis toujours également, je parcours le monde à la recherche de
l’autre, et de moi- même.
Comme si au bout de cette route, j’allais enfin me trouver. L’amour d’une fratrie est le plus fort et le plus étrange que l’on
puisse ressentir. Il est fort parce qu’il est inconditionnel, que c’est finalement un des seuls qu’on ne choisit pas vraiment,
qui nous tombe dessus. Etrange aussi car parfois, sur le chemin de la vie on peut être absent, se perdre de vue malgré
nous durant des mois, voire des années, mais lorsque l’on se retrouve, tout paraît simple à nouveau comme si nous
n’avions jamais cessé d’être ensemble. LOOV nous parle de cet amour simple, beau, pur, et inconditionnel. Pour le travail
de la caméra, nous serons proches des comédiens privilégiant les focales courtes pour nous sentir avec eux au cœur du
récit. Comme si nous faisions partie de leur bande. Nous serons proches du pays qu’ils traversent également. Avec pour
intention de rendre en images les sensations visuelles silencieuses du récit. Ce qui compose la carte mentale complexe d’un
souvenir. Nous avons le personnage en face de nous mais également la lumière d’un are, la texture d’un végétal, le nuage
de poussière qui traverse la route, la fraicheur d’une tranche de citron sur un verre. Tous ces éléments se trouveront dans le
film comme autant d’éléments qui permettront au spectateur de se projeter avec eux. Je souhaite travailler la lumière avec
le chef opérateur de façon naturaliste, profitant au maximum des lumières naturelles des décors exceptionnels qu’offre la
Thaïlande.
*, ** : La plaquette de présentation du film dont sont issus le synopsis et la note d’intention du réalisateur est transmise en complément
d’informations de la plaquette ALAN PROD. Elle comprend notamment une présentation du réalisateur, de l’équipe technique du
film ainsi que des 3 acteurs principaux.
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PREVISIONNEL DE REMONTEE DE RECETTES
Ce prévisionnel a été réalisé en collaboration avec ALAN PROD et MARTY EST UNE ENTREPRISE conformément aux
termes du contrat de coproduction entre ces deux sociétés. Les hypothèses de travail retenues sur une période de 5 ans
d’exploitations ne consistent en aucune manière en un engament quant aux résultats futurs de la part d’ALAN PROD.
Là Où On Va - LOOV - Apport en coproduction de 200 000€.
Budget global : 972 159€ // Quote-part du budget : 20,57%
Prévisionnel sur 5 ans BAS MOYEN HAUT Données
I - Salle
Entrées France et internationale 70 000 150 000 300 000 2,30 €
Recettes Brutes Distributeur 161 000 € 345 000 € 690 000 € x
Frais opposables + MG 150 000 € 150 000 € 150 000 € forfait
Commission de distribution 48 300 € 103 500 € 207 000 € 30%
RNPP -37 300 € 91 500 € 333 000 €
ALAN PROD (Ier couloir) 0 € 64 050 € 200 000 € 70%
ALAN PROD (2ième couloir) 0 € 0 € 39 900 € 30%
Sous-total ALAN PROD 0 € 64 050 € 239 900 €
II - Ventes TV France & internationales
Recettes brutes 325 000 € 650 000 € 1 300 000 €
Frais opposables 25 000 € 25 000 € 25 000 €
Commission vendeur 113 750 € 227 500 € 455 000 € 35%
RNPP 186 250 € 397 500 € 820 000 €
ALAN PROD (Ier couloir) 130 375 € 135 950 € 0 € 70%
ALAN PROD (2ième couloir) 0 € 78 465 € 246 000 € 30%
Sous-total ALAN PROD 130 375 € 214 415 € 246 000 €
III - Vidéo & VOD France et territoires
Recettes brutes 195 000 € 520 000 € 1 040 000 €
Frais opposables 20 000 € 20 000 € 20 000 €
Commission vendeur 58 500 € 156 000 € 312 000 € 30%
MG 20 000 € 20 000 € 20 000 €
Frais crosscolatéralisés salle -37 300 € 0 € 0 €
RNPP 59 200 € 324 000 € 688 000 €
ALAN PROD (Ier couloir) 0 € 0 € 0 € 70%
ALAN PROD (2ième couloir) 17 760 € 97 200 € 206 400 € 30%
Sous-total ALAN PROD 17 760 € 97 200 € 206 400 €
TOTAL Part ALAN PROD 148 135 € 375 665 € 692 300 €
Rentabilité prévisionnelle (apport 200k€) -26% 88% 246%
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ANALYSE DES DROITS AUX REMONTÉES DE RECETTES
Les termes du contrat de coproduction entre ALAN PROD précise des droits aux remontées de recettes sur deux couloirs.
Le premier couloir représente 70% des Recettes Nettes Part Producteur (RNPP), au premier euro et au premier rang,
jusqu’à récupération de l’apport en coproduction (soit 200 000€).
Le deuxième couloir, c’est à dire après la récupération de l’apport de 200 000€, représente 30% des RNPP et ce sans
limitation de montant ni de durée.
ALAN PROD bénéficie ainsi d’un premier couloir prioritaire de remontée de recettes, avec une quote-part très nettement
majoritaire de 70% qui a pour but de favoriser une reconstitution, dans les meilleurs délais, du capital investit dans l’œuvre
audiovisuelle.
Le second couloir présente une quote-part de remontée de recettes de 30% qui est certes inférieure au premier couloir
mais reste tout de même nettement significative au regard de la part de budget relative du film financé par ALAN PROD
(20,57%).
Ce faisant, on constate dans le prévisionnel de recettes en hypothèse moyenne 64 050€ de remontée de recettes pour la
société ALAN PROD sur l’exploitation salle (point I - Salle).
Puis concernant l’exploitation Ventes TV France & Internationales (point II - ventes TV), des recettes de 135 950€ sur le
premier couloir des ventes TV. En effet, la SAS ALAN PROD prévoit de faire le plein sa quote-part de 70%*, puis comme
prévu contractuellement, de réaliser une remontée de 78 465 € en appliquant sa cote part de 30%.
De cette manière, la quote-part de 70% correspondant aux ventes vidéos & VOD (point III - Vidéo & VOD) est nulle (le
plein étant déjà fait précédemment), et la quote-part de 30% s’applique en conséquence avec une prévision de remontée
de 97 200€.
* Correspondant à 200 00€ de recettes (64 050€ point I - salle +135 950€ point II - ventes TV).
PRIME AU SUCCÈS
En cas de succès commercial d’un film et uniquement dans cette situation, la société ALCIDE CORPORATE bénéficiera
d’une prime au succès. Le montant de cette prime correspondra à 20% des recettes nettes part producteur supérieures à
deux fois le montant investit dans le film et pour chaque film.
Le prévisionnel de recettes du film LOOV présente en hypothèse moyenne des RNPP de 375 665€. Les remontées de
recettes ne représentant pas plus de deux fois l’investissement réalisé (2 x 200 000€ soit 400 000€) il n’y aura pas de prime
au succès. En hypothèse haute le prévisionnel présente des RNPP de 692 300€. Ici, la prime au succès correspond à 20%
de 292 300€ (692 300 – 400 000), soit 58 460€ au bénéfice de la société ALCIDE CORPORATE aprés réception des fonds
par ALAN PROD.
Ce principe de prime au succès s’appliquera pour chaque film coproduit par la société ALAN PROD.
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BILAN PRÉVISIONNEL ISF/IRPP*
*ce bilan hors taxes présente à titre d’exemple une levée de fonds d’un montant de 300 000€ permettant d’assurer l’apport
en coproduction du film (200k€) ainsi que l’ensemble des frais et honoraires de l’opération pour les 5 ans de détention
minimum des parts sociales pour les actionnaires, selon les 3 hypothèses de remontées de recettes présentées précédemment.
Les hypothèses de travail retenues ne consistent en aucune manière en un engagement quant aux résultats futurs.
BILAN EXPLOITATION
(hors avantages fiscal)
2017 À 2022
Levée de fonds LOOV 300 000 €
Honoraires levée de fonds CIF (5%) -15 000 €
Honoraires levée de fonds ALCIDE CORPORATE (5%) -15 000 €
Forfait Back-office SAS (10K€/an/5ans) -50 000 €
Apport en coproduction -200 000 €
Total des dépenses -280 000 €
Solde de la levée de fonds 20 000 €
Cumul Part ALAN PROD sur 5 ans
hypothèse basse 148 135 €
hypothèse moyenne 375 665 €
hypothèse haute 692 300 €
Evolution de l'opération (%) sur 5 ans
hypothèse basse -47%
hypothèse moyenne +34%
hypothèse haute +147%
« Les variations en pourcentage présentées dans le tableau ci-dessus ne
prennent pas en compte les avantages fiscaux ISF (50%) ou IRPP (18%)
dans leurs calculs et reposent donc intégralement sur les prévisons de
performances économiques du film»
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PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES
Tout investissement quel qu’il soit comporte toujours un risque significatif. De ce fait, tout investisseur doit s’assurer au
préalable que ses ressources financières seront suffisantes pour lui permettre d’assumer ce risque. A cet effet, nous vous
invitons à prendre connaissance des principaux facteurs de risques suivants :
Risque d’illiquidité
Dans la mesure où aucun engagement de rachat par le Producteur (Marty est une entreprise) ou par ses actionnaires n’est
prévu, la liquidité est assurée par la cession des participations selon les conditions de marché, à l’issue du délai minimum de
conservation de 5 années (toute cession étant interdite avant le 31 décembre 2022) et pouvant aller jusqu’au 31/12/2024
dans le cas d’un rachat par la SAS ALAN PROD des parts des associés pour le montant disponible de trésorerie dans la
SAS. Ainsi, la SAS recommande de retenir par prudence un blocage des titres pendant 7 ans.
Risque de perte en capital et de rentabilité négative de l’investissement
A ce risque d’illiquidité s’ajoutent des risques inhérents à l’investissement en capital, notamment le risque né d’une mauvaise
appréciation des perspectives d’exploitations du film en portefeuille, d’un retournement du marché sur lequel il est
positionné, et est en conséquence particulièrement sensibles à la conjoncture économique. Le risque maximum est la perte
de la totalité du capital investi.
Risque de défaillance de la Société
Le montant nécessaire à la gestion administrative, comptable et juridique de la société pour les 5 ans minimum de détention
des actions pour les actionnaires sera mis en provision.
Risque lié au niveau de frais (voir le détail des frais ci-après)
Le niveau des frais auxquels est exposé la SAS peut avoir une incidence sur la rentabilité finale de l’investissement et dans
le pire des cas engendrer une perte en capital.
Toutefois, les frais de la SAS ALAN PROD ont été évalués au plus prêt des exigences liées au bon fonctionnement de la
société et en toute transparence il apparaît particulièrement important de présenter l’intégralité des frais concernés par la
SAS dans le tableau ci-après.
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RECAPITULATIF DES FRAIS
Sur un horizon d’investissement de 5 ans
FRAIS ALAN PROD ALCIDE CORPORATE
DISTRIBUTEUR
(Conseil en gestion
de patrimoine)
Forfait de 10 000€ HT/ an*/ film
5%* HT des souscriptions réalisées
ALAN PROD -
(gestion administrative, comptable et juridique de la SAS)
5%** HT des souscriptions réalisées
* Forfait de 10 000€ HT / an / film (dix mille euros hors taxes par an) sur 5 ans. Soit un total pour 5 ans de 50 000€ HT (cinquante
mille euros hors taxes). Ce forfait permet d’assurer la gestion administrative, comptable et juridique de la SAS ainsi que les obligations
légales du dispositif qui imposent notamment au moins deux salariés à la clôture de l’exercice qui suit l’augmentation de capital. Les
5 ans correspondant à la durée minimum de détention des parts sociales sans remise en cause de l’avantage fiscal. Plus de détail en
page 6 « résumé de l’offre IRPP/ISF ».
** La société ALAN PROD rétrocédera 5% HT (cinq pour cent hors taxes) des souscriptions réalisées par le distributeur à ce même
distributeur en accord avec la convention de partenariat entre le distributeur et la société ALAN PROD. De même, la société ALAN
PROD rétrocédera 5% HT (cinq pour cent hors taxes) des souscriptions réalisées par le distributeur à la société ALCIDE CORPORATE
en accord avec la convention de partenariat entre la société ALCIDE CORPORATE et la société ALAN PROD.
CARACTERISTIQUES CLES
Offre d’investissement DEFISCALISATION IRPP / ISF
Dénomination de la société
Siège social
Prix d’émission des actions
ALAN PROD
10, rue de Penthièvre - 75008 Paris
100 euros
Souscription minimale 100 actions, soit 10 000 €
Dépositaire
LCL - Le Crédit Lyonnais, agence sise
20, avenue de Stalingrad VILLEJUIF (94800)
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CONTACTS
ALCIDE CORPORATE
11 bis, rue Roquépine - 75008 Paris
Tel. : +33 (0)1 41 29 04 35
www.alcidecorporate.com
info@alcidecorporate.com
ALAN PROD
10, rue de Penthièvre - 75008 Paris
Tel. : +33 (0)1 41 29 04 35
829 635 986 R.C.S PARIS
MARTY EST UNE ENTREPRISE
71, rue Caulaincourt - 75018 Paris
Tel. : +33 (0)1 77 12 47 73
http://martyestuneentreprise.com/
Marc Brunet, Producteur : brunet.marc@gmail.com, 06 23 82 49 43
Aurore De Sousa, Assistante de production : aurore.desousa@gmail.com, 06 63 60 01 17
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