Programme Ensemble Pour LCSC avec Olivier Delaporte

ÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRES DES 15 ET 22 MARS 2020
ensemble pour
La Celle Saint-Cloud
avec
Olivier
DELAPORTE
Imaginons, Agissons, Transmettons.
Un programme élaboré
à partir de près de
2000 rencontres
avec des Cellois de
tous âges, professions
et quartiers.
Un programme qui sera
conduit par une équipe
conjuguant expérience
et renouvellement.
NOTRE PROJET
1. Une ville verte, engagée pour la transition
écologique et le développement durable ;
2. Un volet familial et social fort en
accompagnement des personnes
et des familles ;
3. Une attention particulière à la vie
quotidienne des Cellois : Sécurité,
Commerces, Développement
économique, Transports ;
4. Une animation de la vie locale sous-tendue
par une ambition culturelle, associative et
sportive ;
5. La rénovation de nos quartiers ;
6. Un projet pour l’avenir :
la création d’un « cœur de ville » ;
7. Un atout à préserver : une gestion
maîtrisée et responsable ;
8. Une démocratie locale vivante.

1
UNE VILLE VERTE, ENGAGÉE POUR LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
NOTRE PROJET
2
Notre ville bénéficie d’un environnement exceptionnel, avec plus de la moitié de son territoire
composée d’espaces verts et de forêts. Parallèlement se fait jour une exigence de plus en plus forte
en matière d’écologie et de respect de la nature.
Il s’agit donc, au-delà de la préservation et de la mise en valeur de notre environnement, de réussir
la transition écologique et de s’engager résolument dans une gestion durable du territoire
communal.
CE QUI A ÉTÉ FAIT
Une ville fleurie dont la qualité a été reconnue par
l’attribution d’une « 3 ème fleur » ;
La création d’itinéraires de circulations douces et de
rues à la circulation apaisée « zones 30 » ;
L’acquisition de véhicules électriques ;
La mise en œuvre de méthodes « naturelles » pour
l’entretien de la voirie ;
L’installation d’un parking vélo sécurisé à la gare ;
La mise en place de bornes électriques ;
La préservation de l’environnement et du
caractère des différents quartiers à travers un PLU
« protecteur ».
Une question ? www.ensemblepourlcsc.fr
DONNER PLUS DE PLACE À LA NATURE
• Réhabiliter les étangs de Beauregard et mettre en
valeur la forêt pour en faire un lieu de promenade
et de détente ;
• Protéger la biodiversité du territoire communal
et créer un sentier d’interprétation de la faune et
de la flore, et de la gestion des eaux ;
• Créer un nouveau parc public dans le cadre du
projet de « cœur de ville » ;
• Végétaliser nos quartiers, créer de mini-espaces
verts et des jardins familiaux ;
• Réaliser des cheminements piétonniers
aménagés (bancs, éclairage…) ;
• Diminuer l’empreinte écologique des bâtiments,
notamment dans le futur cœur de ville : opter
pour des solutions naturelles de rafraîchissement
et de ventilation, végétaliser les bâtiments
(toitures et façades) ;
• Établir un diagnostic environnemental de la ville
en vue de l’obtention d’un label ;
• Valoriser le patrimoine naturel à travers des
expositions et des manifestations.
ADOPTER DES COMPORTEMENTS DURABLES
• Engager la restauration collective vers une
alimentation durable : manger bon, sain et local
dans les cantines des écoles ;
• Créer une « Ressourcerie » (lieu de collecte, de
valorisation et de redistribution des objets du
quotidien dont nous n’avons plus besoin) ;
• Économiser l’énergie avec l’objectif de réduire
de moitié la consommation d’énergie des
services municipaux et de placer la performance
énergétique au centre des décisions
d’investissement ;
• Favoriser les démarches éco-citoyennes ;
• Proposer des actions collectives contribuant à
la propreté de notre ville (extension de l’action
« nettoyons notre forêt » à des actions de type
« nettoyons notre quartier » et lutte renforcée
contre les dépôts sauvages de déchets) ;
• Participer aux actions des réseaux de villes
durables.
SE DÉPLACER AUTREMENT : MISE EN PLACE
D’UN VÉRITABLE « PLAN VÉLO »
• Développer des itinéraires cyclables, protégés et
continus, pour les déplacements quotidiens :
• Participer à la mise en œuvre du projet de
« Réseau Express Régional Vélo – RERV » qui
passe par le sud de la ville ;
• Créer une liaison Nord - Sud « Seine - Versailles »
en partenariat avec l’agglomération de VGP ;
• Réaliser des liaisons des quartiers vers la gare
et les lycées ;
• Implanter des stationnements vélos sécurisés en
différents points de la ville : gare, cœur de ville,
stades ;
• Créer des itinéraires de loisirs à travers le bois
de Beauregard vers Louveciennes et la forêt de
Marly, ainsi que vers la villa Viardot.
S’ENGAGER POUR LA QUALITÉ DE L’AIR
« MIEUX RESPIRER POUR MIEUX VIVRE »
• Faire de La Celle Saint-Cloud une « zone à faibles
émissions » en continuité avec les actions de la
Métropole du Grand Paris ;
• Réglementer le transit des poids lourds ;
• Apaiser la circulation sur l’avenue de la Drionne
ainsi que sur l’avenue de la Jonchère et l’avenue
de Verdun ;
• Développer l’offre de véhicules électriques ou en
auto partage.

2
UN
VOLET FAMILIAL ET SOCIAL FORT EN
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES ET DES FAMILLES
NOTRE PROJET
Cette politique d’accompagnement des besoins de chacun sera poursuivie et amplifiée :
PETITE ENFANCE
• Créer une nouvelle crèche dans le cœur de ville
ainsi que des mini-crèches dans les quartiers ;
• Rénover la crèche Bendern.
SCOLAIRES
• Ouvrir un nouveau bâtiment pour le centre de
loisirs Morel de Vindé ;
• Mettre en place la rénovation énergétique des
écoles ;
• Reconstruire le collège Pasteur ;
• Favoriser les produits et les circuits courts dans
les cantines scolaires ;
• Mettre en place un guichet unique et une
application smartphone pour faciliter les
démarches.
Les modes de vie changent de plus en plus rapidement et la ville se doit d’accompagner ces
évolutions.
CE QUI A ÉTÉ FAIT
Le nombre d’enfants fréquentant les centres de loisirs, le mercredi, a augmenté de 30 % au cours
des 5 dernières années. Une nouvelle formule d’accueil a été proposée laissant le choix entre journée
complète et demi-journée ;
Pour satisfaire ces besoins, la ville a ouvert un 7 ème centre de loisirs et a lancé la construction d’un
nouveau bâtiment ;
Les écoles font l’objet d’une politique de rénovation permanente ;
Le collège Victor Hugo a été profondément rénové ;
L’accueil des jeunes a été fortement augmenté (Espace André Joly, MJC, CPEA) ;
Une permanence d’accueil des jeunes a été mise en place pendant tout l’été ;
Un terrain multisports en libre accès a été crée ;
Une aide au permis de conduire a été mise en place ;
Le soutien aux aînés constitue un engagement important de la ville (Résidence Renaissance, voyages,
a près midis Cell’bleu…) ;
Accroissement de l’offre soins à domicile par fusion des moyens de La Celle Saint-Cloud
et du Chesnay ;
Pour tous une tarification des services adaptée aux moyens de chacun (carte « famille + »).
JEUNES
• Créer un lieu d’activités et de loisirs pour les
jeunes ;
• Réaliser un terrain de sport en libre accès ;
• Proposer de nouvelles animations pendant les
vacances d’été ;
• Proposer un « parcours citoyen » pour les jeunes
de 16 à 18 ans afin de les intégrer et de les
sensibiliser à la vie de la cité.
AÎNÉS
• Agrandir la résidence Renaissance pour
permettre l’accueil de couples ;
• Accueillir les seniors pour un moment de
rencontre régulier au self de l’hôtel de ville ;
• Étudier l’implantation d’une entité accueillant
des personnes âgées peu dépendantes, en
colocation avec des étudiants.
SOCIAL
• Développer la mutualisation des services sociaux
de la ville et du département (espace territorial)
en vue d’une meilleure prise en charge des
besoins ;
• Implanter une « École de la 2 ème chance ».
4
Une question ? www.ensemblepourlcsc.fr
5

3
FACILITER
LA VIE QUOTIDIENNE : SÉCURITÉ, COMMERCES,
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, TRANSPORTS
NOTRE PROJET
6
CE QUI A ÉTÉ FAIT
Un souci permanent de préserver les commerces de proximité :
boulangeries, commerces de détails ;
Les marchés ont été revitalisés et dynamisés avec la mise en
place d’un nouveau gérant, notamment les marchés de la place
du Jumelage et de la place Leclerc ;
La création d’une association de commerçants locaux :
Les Vitrines Celloises ;
Un groupe de développement économique a été créé pour
faciliter les rencontres et le développement des initiatives ;
L’offre de transports bus a été profondément renforcée avec
une forte augmentation des fréquences et de l’amplitude de
fonctionnement du réseau de bus ;
Un « Comité des Maires » de la ligne L a été mis en place, à
l’initiative de la ville, pour obtenir de la SNCF des améliorations
substantielles de la desserte ferroviaire (renouvellement du
matériel…) ;
Une offre de véhicules en libre-service a été mise en place :
Communauto ;
Un premier réseau de vidéo-protection a été installé.
Une question ? www.ensemblepourlcsc.fr
SÉCURITÉ
• Mettre en place, dès 2020, une police municipale
renforcée permettant des patrouilles régulières
sur les différents quartiers et des interventions
rapides en coordination étroite avec la police
nationale ;
• Créer une brigade intercommunale avec la ville
de Bougival pour répondre aux enjeux communs
de sécurité ;
• Développer sur la ville un réseau de « participation
citoyenne » pour faciliter la remontée immédiate
des signalements ;
• Développer des actions en matière de civisme et
de sécurité routière (nuisances sonores, voitures
ventouses, vitesses excessives…) ;
• Doubler le réseau de vidéo-protection ;
• Créer un centre de surveillance urbaine (CSU)
pour suivre et exploiter en direct les informations
du réseau de vidéo-protection.
COMMERCES, SERVICES, DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
• Créer une brasserie, lieu de rencontre et de
convivialité dans le futur cœur de ville ;
• Mettre en place une nouvelle offre commerciale,
complémentaire des commerces existants, dans
le cœur de ville ;
• Créer une maison médicale pour garantir la
pérennité de l’offre de soins à La Celle Saint-
Cloud ;
• Revitaliser les centres commerciaux de quartier :
Elysée 2, La Chataigneraie, Bendern, La Caravelle ;
• Ouvrir un magasin « Carrefour Proxi » place de
Bendern ;
• Créer une « Maison France Service », en
partenariat avec l’État, pour faciliter l’accès aux
principaux services (Allocations Familiales, Pôle
emploi, …) ;
• Mettre en place un « guichet unique » pour
simplifier l’accueil et les démarches en mairie, en
étendant son domaine de compétence à toutes
les questions que peuvent se poser les habitants ;
• Mieux adapter les horaires d’ouverture de la
mairie, notamment le samedi ;
• Créer des espaces de co-working avenue de la
Drionne et avenue Jean Moulin ;
• Développer les procédures numériques et faire
de La Celle Saint-Cloud une « ville connectée » ;
• Faire de La Celle Saint-Cloud la ville de l’économie
éco-responsable.
TRANSPORTS
• Apporter de nouveaux renforcements aux
dessertes bus, notamment vers les collèges et
lycées ;
• Créer une ligne interne desservant toute la ville,
sans rupture de charge à la gare, par fusion des
lignes 30 et 28 ;
• Mettre en place des bornes d’information
voyageurs dans les abribus ;
• Implanter une nouvelle passerelle équipée
d’ascenseurs à la gare ;
• Augmenter la capacité du parking de la gare ;
• Faciliter le co-voiturage.
7

UNE ÉQUIPE CONJUGUANT EXPÉRIENCE ET RENOUVELLEMENT AVEC :
Des élus d’expérience, permettant d’agir sans attendre et avec efficacité. La présence parmi eux du maire
actuel, vice-président de Versailles Grand Parc, et celle d’une conseillère départementale, constituent un
atout indéniable, tant l’existence de liens étroits avec les autres collectivités territoriales est de plus en plus
indispensable à la bonne gestion d’une collectivité.
Des femmes et des hommes nouveaux, forts de la diversité de leurs parcours et de leurs compétences,
qui, à travers leur désir d’engagement au service des Cellois, pourront apporter dynamisme et renouveau
à l’action municipale.
Sylvie d’ESTEVE
Maire Adjoint
Conseillère départementale
des Yvelines
Pierre SOUDRY
Maire Adjoint
Économiste
École Polytechnique
Laurence AUGERE
Maire Adjoint
Psychologue du travail
Jean-Christian SCHNELL
Maire Adjoint
Ingénieur, École des Mines
Sophie TRINIAC
Maire Adjoint
Mère au foyer
Benoît VIGNES
Médecin
Chef de service
Laurence JOSSET
Bachelor négociations
économiques et commerciales
Olivier DELAPORTE
Maire,
Vice-président de Versailles
Grand- Parc
Michel AUBOUIN
Ancien préfet
Inspecteur général
de l’administration
Valérie LABORDE
Maire Adjoint
Conseil en orientation
Maîtrise de droit
Richard LEJEUNE
Responsable associatif
Ancien Ingénieur EDF
Anne-Sophie MARADEIX
Conseillère municipale
Enseignante
Bruno Olivier BAYLE
Chef d’entreprise
Mastère 2
Marketing et droit
Geneviève SALSAT
Conseillère municipale
Cabinet de relations
institutionnelles
Laurent DUFOUR
Cadre d’une collectivité
territoriale
Sciences Po
Françoise ALBOUY
Cadre RH
Chargée de recrutement
Laurent BOUMENDIL
Conseiller municipal
Directeur
de communication
Birgit DOMINICI
Conseillère municipale
École de commerce
Nationalité allemande
Vincent POUYET
Directeur France
Alpha Trains
École Polytechnique
Julie MARTINOT
Directrice clientèle presse
Auto entrepreneur
web marketing
Mohamed KASMI
Vice-président Croix Rouge
des Yvelines, Ancien professeur
enseignement supérieur
Dominique PAGES
Juriste fiscaliste
Georges LEFEBURE
Conseiller municipal
Président association
histoire locale
Juliette DECAUDIN
Etudiante
Sciences sociales
et politiques
Pierre QUIGNON-FLEURET
Cadre supérieur ministère
des Armées
ENA
Naïma CONTE El ALAMI
Professeur d’anglais
et français, langues étrangères
Nationalité italienne
Olivier MOUSTACAS
Conseiller municipal
Project manager groupe
mutualiste
Nathalie PEYRON
Agent immobilier
Notaire
Olivier GONZALEZ
Conseiller municipal
Analyste ministère
de l’Intérieur
Hélène ALEXANDRIDIS
Enseignante
Secrétaire section locale
Légion d’Honneur
Philippe LERIN
Technicien Sportif
Ancien sportif de haut niveau
INSEP
Retrouvez-nous sur :
Andrée BLOCH
Association Il était
une fois LCSC
Ingénieur EPF
Blaise VIGNON
Directeur Produit
École Polytechnique
Soumaïla LAVAL
Directrice union
d’associations d’aide
aux victimes
Jean-Luc PRIEUR
Président cabinet
conseil financier
Martine CHEVALIER
Association SNL
Responsable Halte
répit Alzheimer
Théophile DUPEYRON
Etudiant classe préparatoire
littéraire
www.ensemblepourlcsc.fr

4
UNE
ANIMATION DE LA VIE LOCALE SOUS-TENDUE PAR
UNE AMBITION CULTURELLE, ASSOCIATIVE ET SPORTIVE
5
LA RÉNOVATION DE NOS QUARTIERS
NOTRE PROJET
CE QUI A ÉTÉ FAIT
Une vie associative très développée et encouragée :
plus de 60 associations soutenues par la ville ;
Une offre culturelle de haut niveau, rare dans des villes
de taille comparable ;
La création d’une fête de l’hiver et d’un village de
Noël ;
La création d’un festival de chorales « Chœurs en
Fête » ;
La rénovation de l’église Saint-Pierre Saint-Paul ;
La rénovation profonde des équipements sportifs
à travers la réalisation d’un « schéma directeur des
installations sportives » : création d’un terrain de
football synthétique, éclairage des tennis,
restructuration du centre omnisports Duchesne
(COSEC).
Même si un entretien régulier a été mis en œuvre dans nos quartiers et les espaces publics qui les
desservent, il convient d’y engager, désormais, de véritables rénovations.
CE QUI A ÉTÉ FAIT
La rénovation du vieux bourg ;
La requalification de la place Berthet ;
NOTRE PROJET
La rénovation de l’avenue Charles de Gaulle ;
La rénovation des avenues Pescatore, Maurice
de Hirsch, La Fontaine, etc.
RÉNOVER NOTRE PATRIMOINE URBAIN ET NOS CENTRES COMMERCIAUX
Les efforts doivent être amplifiés en matière de requalification et de rénovation urbaines. La rénovation
des voiries et l’enfouissement des réseaux (électriques, téléphoniques...) seront accélérés. Parallèlement la
rénovation des écoles et collèges sera également accélérée : rénovation des écoles Morel de Vindé, Pierre et
Marie Curie et Jules Ferry, et reconstruction du collège Pasteur.
La rénovation de nos centres commerciaux et des commerces de proximité (La Caravelle, La Chataigneraie,
Elysée II, Berthet, place Bendern, etc.) constituera un axe prioritaire. La ville conduira des actions de fond en
direction des propriétaires et des gestionnaires de surfaces commerciales en vue de redynamiser notre tissu
commercial et artisanal. La mise en place de séances hebdomadaires de marchés de plein air sera examinée
en lien avec les commerçants dans les centres qui en sont dépourvus.
10
CULTURE
• Créer une médiathèque dans le cadre du projet de cœur de
ville, incluant des espaces de lecture, de documentation, une
ludothèque, des salons d’exposition ;
• Rénover l’école de musique et le « Carré des Arts » ;
• Augmenter l’offre en cinéma et théâtre ;
• Mettre en valeur le pavillon du Butard.
SPORT
• Renforcer l’animation de la pratique des sports ;
• Poursuivre la rénovation des équipements sportifs ;
• Créer un nouveau terrain de sport en libre accès ;
• Créer un mur d’escalade.
VIE ASSOCIATIVE
• Construire une « Maison des Associations » ;
• Afficher et mettre en valeur la volonté internationale de notre ville : « une ville verte ouverte à la dimension
internationale » ;
• Créer des lieux d’échanges et de dialogue avec les résidents étrangers de notre ville ;
• Renforcer les échanges associatifs dans le cadre des jumelages.
Une question ? www.ensemblepourlcsc.fr
RÉNOVER LE DOMAINE DE BEAUREGARD
Propriété de la Ville de Paris à la suite d’un legs consenti en 1950, et géré depuis par la société Elogie-SIEMP,
ce domaine, construit dans les années 1960-1970 rassemble aujourd’hui plus du quart de la population
celloise. Mais, n’ayant pas connu de véritable rénovation depuis sa construction, il se dégrade de plus en plus
rapidement et nécessite une profonde rénovation.
Le contexte n’est pas satisfaisant. Les incivilités, les occupations irrégulières de halls d’immeubles, la circulation
des motos, scooters et autres sur les allées piétonnes ne sont plus acceptables. Une action déterminée ville,
police, prévention générale et spécialisée, bailleur Elogie-SIEMP, s’impose d’urgence.
Cette action en vue d’un bien-vivre dans nos quartiers est une priorité absolue. Il s’agit d’engager une
opération d’envergure, sur l’ensemble du domaine, ses espaces publics et la forêt qui l’entoure, dans le
but de :
• Rénover un bâti souvent vétuste et rendre accessible la majorité des logements ;
• Créer de nouvelles conditions de gestion du domaine (gardiennage, entretien, astreinte...) ;
• Créer un véritable quartier de ville incluant une diversité d’habitations (logements locatifs relevant d’une
pluralité de bailleurs, accession à la propriété, construction de logements neufs, déconstruction de
logements vétustes...) et mise en valeur de quartiers ayant chacun leur personnalité propre ;
• Mettre en valeur l’urbanisme, le commerce, les espaces publics et la trame végétale…
Cette très importante opération, dans laquelle la ville s’engage résolument, sera menée en partenariat et en
collaboration avec le Département des Yvelines, la Région Île de France, la Ville de Paris et la société Elogie-
SIEMP.

6
UN
PROJET POUR L’AVENIR :
LA CRÉATION D’UN CŒUR DE VILLE
LA CONSTRUCTION D’UNE MÉDIATHÈQUE
Insérée dans le cœur de ville, la future
médiathèque offrira aux Cellois, sur une surface
d’environ 1 500 m² (dont une partie à l’intérieur
de l’hôtel de ville) :
• Des espaces de lecture et de documentation
avec vue sur la vallée ;
• Des espaces enfants, un espace dédié à
l’heure du conte, une ludothèque ;
• Des espaces de travail ;
• Un pôle animation ;
• Des salons d’exposition.
Notre commune a peu changé depuis les années de sa mutation en véritable ville, il y a plus de
cinquante ans. Dans le respect de son environnement qui en fait sa caractéristique et tout son
charme, il est souhaitable d’insuffler une nouvelle dynamique au bénéfice de tous les Cellois.
Tel est l’objectif poursuivi à travers le projet de création d’un « Cœur de Ville » et de construction
d’une médiathèque.
ÉCONOMIE GÉNÉRALE DU PROJET
Au niveau bas, un parking couvert, accessible
à tous, sera à disposition des visiteurs ou, tout
simplement, pour effectuer une démarche en
mairie ou des achats dans les commerces voisins.
LA CRÉATION D’UN "CŒUR DE VILLE"
Dans une ville qui n’a pas de véritable centre, le projet de « Cœur de Ville » vise à créer, autour de l’hôtel
de ville, un lieu de vie contemporain, fédérateur pour tous les Cellois et respectueux des espaces verts
existants avec, notamment :
• La construction d’une médiathèque ;
• La réalisation d’un nouveau parc paysager, lieu de
promenade face au parc de la Grande Terre ;
• L’ouverture d’une brasserie, lieu de rencontre et de
convivialité ;
• L’ouverture d’une « Maison des associations » ;
• La construction d’une crèche et d’espaces médicaux
adaptés à l’évolution des pratiques ;
• Une offre de nouveaux services et commerces
aujourd’hui absents sur la ville ;
• La création de logements de qualité, dans un cadre
végétalisé et arboré, accessibles par des venelles
et placettes, et destinés au parcours résidentiel des
Cellois ainsi qu’à l’accueil de nouveaux arrivants.
Les projets de création d’un cœur de ville et de construction d’une médiathèque ont été unanimement
soutenus par les votes exprimés aux différents conseils municipaux qui leur ont été consacrés.
La réalisation de ces projets ne coûtera rien aux Cellois, car ils seront entièrement financés par les cessions
foncières des parcelles d’implantation.
De plus, la création du cœur de ville procurera, du fait de l’accroissement de population d’ailleurs très modéré,
des ressources nouvelles et permanentes que l’on peut estimer à environ 1 million d’euros par an.
Enfin, un tel projet fera l’objet d’une concertation approfondie avec tous les Cellois, aux différentes étapes
de sa mise en œuvre.
Il est ainsi prévu de mettre en place, en lien avec l’aménageur chargé du projet :
• Des réunions publiques régulières afin d’échanger et recueillir les suggestions des habitants ;
• La réalisation d’une maquette et de brochures présentant le projet ;
• La réalisation d’une « Maison du projet », lieu permanent d’exposition, de discussion et de fréquentation
idéal pour présenter, expliquer ou discuter du projet ou pour sensibiliser les scolaires à l’évolution de leur
ville.
Il s’agit ainsi d’apporter une nouvelle dynamique à notre commune dans le respect de ses quartiers, d’en
accroître très modérément le nombre d’habitants et, par là même, de maintenir, à fiscalité constante, un
niveau élevé d’équipements et de services tout en pesant davantage dans les orientations supra-communales.
12
Une question ? www.ensemblepourlcsc.fr
Une question ? www.lcscpourvous.fr
13

7
UN ATOUT À PRÉSERVER :
UNE GESTION SAINE ET RECONNUE
DE TRÈS BONS RATIOS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS
Les dépenses de fonctionnement de la ville sont maîtrisées depuis plusieurs années, sans remise en cause de
la qualité des services proposés à la population.
Cela permet à la ville d’engager des programmes d’investissements importants, supérieurs à la moyenne des
villes comparables, et sans avoir besoin de recourir à la dette pour les financer.
Un ratio illustre cette conduite vertueuse : celui de la dette par habitant. Cette dette est de seulement 268 €
par habitant à La Celle Saint-Cloud, alors qu’elle est plus de trois fois supérieure dans les villes comparables
où la dette s’élève, en moyenne, à 1 036 € par habitant.
1500
1000
500
0
1036 €
Dette moyenne
des communes comparables
268 €
Dette de La Celle St-Cloud
Comparaison de l’endettement par habitant (€)
UNE QUALITÉ DE GESTION D’AILLEURS RECONNUE PAR LA CHAMBRE RÉGIONALE DES COMPTES...
...dans son rapport de septembre 2019 sur la gestion de la commune de La Celle Saint-Cloud.
UNE RÉELLE STABILITÉ FISCALE
Les taux d’imposition n’ont pas augmenté, à La Celle Saint-Cloud, depuis de nombreuses années, à
la différence de ce qui s’est passé dans la plupart des communes comparables (villes de 20 000 à 50 000
habitants).
De plus, ces taux sont près de deux fois inférieurs à ceux de la moyenne de ces communes. En prenant
ainsi l’exemple du taux de Taxe Foncière (seul impôt local qui subsistera après la suppression de la taxe
d’habitation), ce taux est de 12,19 % à la Celle Saint-Cloud, alors qu’il est, en moyenne, près de deux fois plus
élevé dans les villes comparables (23,5 %) ainsi que l’illustre le graphique ci-dessous :
25
20
15
10
5
0
LE CONSTAT DE CES DERNIÈRES ANNÉES
20,4
12,19
2011
Évolution du taux de taxe foncière
23,5
Villes de 20 000 à 50 000 habitants
12,19
La Celle Saint-Cloud
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
POUR L’AVENIR
• La ville poursuivra ses des efforts de réduction
des coûts tout en continuant d’améliorer les
services rendus aux Cellois ;
• La mutualisation d’un certain nombre de
moyens avec d’autres collectivités territoriales
afin de dégager des économies d’échelle sera
non seulement poursuivie mais encore largement
amplifiée.
• Ainsi, après la mise en commun des moyens
de la politique d’insertion avec les communes
du Chesnay, Bougival, ou la fusion des services
de soins à domicile (SSIAD) de La Celle Saint-
Cloud et du Chesnay, cette mutualisation
sera étendue à l’agglomération de Versailles
Grand Parc et au Département des Yvelines.
Il est ainsi prévu, dans le domaine social, de
rapprocher les services sociaux locaux du
département (« l’espace territorial ») des services
du « centre communal d’action sociale » (CCAS)
de façon à faire, non seulement des économies
de moyens, mais surtout à permettre un meilleur
accueil et un meilleur service du public ;
• Initiative en vue de la création d’une « Commune
Nouvelle » par fusion de communes ;
• Obtention de ressources nouvelles, à hauteur
d’environ 1 million d’euros par an, du fait de
la réalisation du nouveau Cœur de Ville et de
l’arrivée corrélative de nouveaux habitants ainsi
que cela a déjà été évoqué.
Tous ces atouts permettent :
• D’envisager l’avenir avec sérénité ;
• De renouveler l’engagement de stabilité fiscale sur toute la durée du mandat ;
• De financer, sans augmentation d’impôt ni de dette, tous les projets envisagés
pour ces six prochaines années.
14
Une question ? www.ensemblepourlcsc.fr
15

8
UNE DÉMOCRATIE LOCALE VIVANTE
Les initiatives venues du terrain seront largement encouragées et la démocratie participative
renforcée :
• Une plus grande représentativité et des moyens supplémentaires seront donnés aux conseils de
quartier dont le rôle sera renforcé ;
• 5 % du budget municipal « espaces publics » sera consacré à des actions proposées par les habitants
et validées par les conseils de quartier ;
• La mise en place d’une réunion publique annuelle de présentation et de débat sur les grandes
orientations de la ville ;
• L’organisation de mini-référendums locaux et de consultations par internet ou réseaux sociaux ;
• La consultation des habitants sur les principaux investissements qui les concernent ;
• Le développement des possibilités d’échanges par internet et les réseaux sociaux qu’il s’agisse de
faciliter l’accès aux services de la ville ou pour signaler des dysfonctionnements vis-à-vis desquels la
ville s’engage à réagir rapidement ;
• La mise en place, chaque année, d’une « journée portes ouvertes » à la mairie pour mieux faire
connaître les activités et les acteurs municipaux.
Vu le candidat – imprimé sur du papier recyclé – ne pas jeter sur la voie publique - RCS Versailles B 305 812 935. Crédit photos : Shutterstock.com
RENCONTRONS-NOUS !
Réunion publique, le 11 mars à 20h,
salle Caravelle, 15 avenue André René Guibert.