Programme de Sarcelles Reunie 2020

PROGRAMME
DE
SARCELLES RÉUNIE
ÉLECTIONS MUNICIPALES DES 15 ET 22 MARS 2020

Liste transpartisane et citoyenne
Chères Sarcelloises, chers Sarcellois, mes amis,
Vous allez choisir les 15 et 22 mars une nouvelle équipe municipale pour les six années à venir.
Avec toutes celles et tous ceux qui m’entourent, nous avons construit depuis plusieurs mois
un projet pour Sarcelles dans une démarche collective animée par un fort esprit d’équipe.
Un état d’esprit que nous comptons appliquer pour développer une nouvelle gouvernance et rénover
profondément les pratiques politiques municipales en cours à Sarcelles depuis trop longtemps.
Nous sommes particulièrement honorés d’avoir fédéré un rassemblement transpartisan constituant ainsi
une équipe d’élus de tous bords politiques et de citoyens engagés, tous solidaires de notre projet pour
redresser Sarcelles.
Nous partageons des valeurs fondées sur l’écoute, la justice, l’égalité, la compétence, le mérite, le
respect des différences, l’ouverture aux autres. Nos convictions et nos exigences dans l’exercice
de la fonction d’élus sont des atouts que nous mettrons au profit de Sarcelles et de ses habitants.
Vous nous avez fait part de vos soucis du quotidien et de vos doléances concernant la gestion
municipale sortante et nous avons parfaitement compris vos attentes.
Vous avez pu apprécier la sincérité de nos réponses et la pertinence de notre programme. Nous allons
réussir ensemble les changements que vous désirez pour Sarcelles.
Avec des solutions concrètes en termes d’emplois, de logements, de santé, d’éducation, de transport,
de commerces, de transition écologique, de culture et de sport. Nous referons de Sarcelles, une ville
belle et attractive où il fait bon vivre dans la solidarité et la fraternité.
Notre action municipale fera preuve d’esprit collectif, de transparence et d’ouverture.
L’esprit collectif: notre gestion de la ville sera participative en impulsant une forte démocratie locale.
Nous mettrons en œuvre des référendums populaires sur les sujets importants de la ville. Avant qu’une
décision soit prise elle doit être expliquée, comprise et doit répondre aux attentes des habitants.
La transparence: vous informer à chaque étape des projets, les arbitrages, les mises en œuvre et les
résultats.
L’ouverture: l’avenir des projets que nous portons pour Sarcelles se joue au sein de la
Communauté d’agglomération Roissy Pays de France, du Département, de la région, de la politique de
la ville. Les représentants de Sarcelles, première commune de l’agglomération, doivent être plus présents
et actifs dans les différentes instances pour défendre nos intérêts et faire aboutir les dossiers de notre
commune.
Nous considérons que la politique est l’affaire de tous les citoyens. L’enjeu de cette élection municipale est
très important pour Sarcelles et ses habitants, c’est l’occasion de faire vivre la démocratie, en saisissant
l’opportunité du changement dont la ville à besoin, pour se tourner vers un meilleur avenir.
Fort de cette conviction, j’appelle les Sarcelloises et Sarcellois à voter pour notre liste Sarcelles Réunie,
pour construire ensemble la seule alternative bénéfique pour notre ville.
Mourad Chikaoui
Candidat aux élections municipales – Liste Sarcelles Réunie
RETROUVONS LA FIERTÉ D’ÊTRE SARCELLLOIS

SOMMAIRE
p. 4-5 ENVIRONNEMENT ET PROPRETÉ
p. 6-7
EDUCATION, SCOLARITÉ, JEUNESSE ET
PETITE ENFANCE
p. 8 SÉCURITÉ ET PRÉVENTION
p. 9-10 LOGEMENT ET IMMOBILIER
p. 11 SANTÉ, SÉNIORS ET HANDICAP
p. 12-13 EMPLOI, FORMATION ET STAGE
p. 14 TRANSPORT
p. 15 COMMERCE ET ÉQUIPEMENT
p. 16 FINANCES LOCALES
p. 17 SPORT
p. 18 CULTURE ET LOISIRS

Environnement et Propreté
Faire de Sarcelles une ville
propre
Nous allons totalement privatiser et élever la
fréquence du ramassage des ordures ménagères.
Nous imposerons dans le marché public des
pénalités à la société attributaire si le service est
défaillant.
Nous transformerons la brigade verte en Force
Verte d’action rapide environnement et propreté.
Nous augmenterons les effectifs de cette
Force Verte en réaffectant une partie des
agents municipaux de la propreté urbaine.
Nous améliorerons ainsi significativement la
présence sur le terrain pour une meilleure
prévention et plus de réactivité.
Le système de vidéo surveillance servira à
recenser 24/24 les lieux de dépôts sauvages, les
incivilités et à identifier les pollueurs à travers la
ville.
Nous entreprendrons en collaboration avec les
bailleurs et les syndics de copropriétés des
campagnes de dératisation régulière.
Nous augmenterons les poubelles de rue
avec sacs transparents.
Nous diffuserons sur des panneaux d’affichages
extérieurs numériques des campagnes d’informations
municipales régulières sur l’interdiction des
dépôts d’ordure sur la voie publique et rappel des
sanctions encourues en cas de récidives.
Faire de Sarcelles une ville
agréable à vivre
Nos poumons verts dans le grand ensemble et au
village doivent redevenir des lieux familiaux et
conviviaux : Le Jardin Public au village, les berges
du Petit-Rosne, la plaine de Chauffour, le parc
Kennedy, les étangs des Prés-sous-la-Ville et le
parc ombragé, les berges du lac du Haut-du-Roy.
Dans cette perspective, nous réaménagerons les
espaces verts, les jardins publics, les squares,
les parcs et les lieux de loisirs pour les familles.
Face aux changements climatiques
végétaliser la ville est essentiel pour
favoriser une climatisation naturelle.
En particulier les cours d’écoles pour éveiller les
enfants à la nature et créer des îlots de fraicheur.
Tolérance zéro pour les troubles à la propreté
publique par des amendes dissuasives.
Nous instituerons des ateliers «Ville
propre» auprès des enfants en
partenariat avec les écoles et le SIGIDURS
Nous rétablirons la relation avec les bailleurs et
les syndics de copropriétés pour débloquer la
fermeture généralisée des locaux poubelles aux
locataires.
4

Faire de Sarcelles une ville
écologique
Afin de retrouver une faune et une flore
diversifiées, nous allons développer la renaturation
et renforcer l’entretien de nos cours d’eau, en
priorité le Petit Rosne, les lacs du Prés-sous-la ville
et du Haut-du-Roy pour leur redonner un aspect
proche de leur état naturel.
Pour pouvoir agir simultanément pour la
biodiversité et se protéger des inondations,
dont le village a déjà souffert.
Nous allons favoriser la nature en milieu urbain.
Nous soutiendrons entre autres, les actions visant
à fleurir la ville, à développer dans nos quartiers
l’agriculture biologique et durable notamment
en multipliant le nombre de jardins familiaux.
Nous allons promouvoir la création de maraîchers
pour produire des fruits et légumes bio, favorisant
ainsi les circuits courts et la dégustation dans nos
établissements scolaires. Sanctuariser les plaines
agricoles, augmenter l’implantation d’arbres
en général et d’arbres fruitiers en particulier dans
la ville.
Environnement et Propreté
5

Education, scolarité, jeunesse et petite enfance
Soutien scolaire et aides aux
familles
Nous allons investir des moyens importants dans le
développement de la cité éducative avec un soutien
accru à l’aide aux devoirs et à l’orientation scolaire.
Nous généraliserons l’apprentissage de l’anglais
dès la maternelle sur le temps périscolaire.
Nous serons également à l’initiative du lancement
de 3 nouveaux dispositifs : le premier «L’Ecole des
parents».
Il s’agit d’un accompagnement pour les personnes
qui rencontrent des difficultés avec leurs jeunes.
Le second dispositif «Coup de pouce» offrira le
permis aux bacheliers avec mention très bien
section général ou pro. Le troisième dispositif sera
une bourse au mérite pour des jeunes entre 18 et
20 ans. Il s’agira d une aide en récompense d’un
acte exceptionnel rendu à la commune.
Gestion de l’accessibilité en
milieu scolaire
Permettre l’accueil et la scolarisation des enfants
en situation de handicap dans tous les lieux de la
petite enfance (crèche, halte-garderie...), à l’école
primaire (maternelle et élémentaire) ainsi que
dans le cadre des activités péri et extra scolaires
(activités de loisirs, sorties…) : accessibilité des
lieux, formations et soutien des personnels de de
services dédiés.
Organiser des temps de rencontres et de sensibilisation
sur le handicap et sur l’écoute inclusive.
Ces actions seront menées en relation avec
l’éducation nationale, le conseil départemental, la
MDPH et la région.
Equipements scolaires et
conditions de travail
La poursuite de la construction et de la rénovation
de nos établissements scolaires (Emile Zola,
Kergomard, Marius Delpech, Jean Macé, Anne
Franck...) et de crèches dans le grand ensemble et
à Sarcelles village, participent également à notre
école de l’excellence et à l’égalité des chances,
tout comme la poursuite du dédoublement des
classes en maternelles et primaires .
Nous investirons sur les équipements,
donner plus de moyens aux équipes éducatives
pour améliorer leurs conditions de travail et
recruter des agents territoriaux spécialisés des
écoles maternelles (ATSEM) supplémentaires.
Nous améliorerons les conditions d’accueil et de
garde de la petite enfance, mettre en œuvre un
plan d’amélioration de la qualité de la restauration
scolaire et tendre vers une cantine 100%
Bio sans surfacturation des parents.
Favoriser une politique zéro gâchis alimentaire
et sensibiliser les enfants à l’importance d’une
alimentation équilibrée.
6

Démocratisation des
nouvelles technologies
Dans un monde ou le numérique dans toutes ses
formes occupe une place importante pour les
citoyens. Il est primordial que la ville de Sarcelles
puisse permettre à ses administrés de participer
et de profiter des avantages liés au numériques.
Démocratiser les nouvelles technologies du numérique
à Sarcelles en complétant l’offre pédagogique
par le biais d’outils éducatifs numériques
innovants.
Mettre en place des dispositifs de suivi
scolaire numérique pour les parents
Développer le passeport numérique, les bonnes
pratiques responsables et conscientes de l’utilisation
du numérique, des jeunes générations
dans les écoles et lycées. Le double objectif est
d’accompagner la formation de nos jeunes à
l’utilisation des nouvelles technologies, la prise
de conscience de leur identité et de leur trace
numérique tout en les sensibilisant à ses dangers
en particulier les risques liés à l’utilisation des
réseaux sociaux et la protection de leurs données
personnelles numériques.
Education, scolarité, jeunesse et petite enfance
Environnement et Propreté
7

Sécurité et Prévention
Notre priorité : Garantir la
sécurité et la tranquillité
publique à tous les Sarcellois
Effectifs et équipement
Nous allons contribuer à la construction d’un
nouveau commissariat de police moderne et
fonctionnel.
Nous allons travailler avec les autorités :
nationale, régionale et départementale; pour
doubler les effectifs de police nationale avec
l’apport de 150 policiers supplémentaires.
La Police municipale verra également ses
effectifs doublés sous notre mandature.
Nous doublerons le nombre de caméras de vidéosurveillance
pour détecter tout type de situation
délictuelles ou à risque en cours, identifier les
auteurs, préparer les conditions d’intervention.
Un effort particulier sera porté sur
l’améliorerons les équipements de nos forces de
l’ordre.
- Organisation d’un meilleur partage de
l’information entre nos deux polices,
notamment les remontés d’information terrain
et la communication par talkie-walkie
- Constitution de comités de pilotage
commun police nationale et municipale
- Optimisation de la coordination des
patrouilles
Nous réaménagerons les plages horaires de
la police municipale, en particulier en été
avec un dispositif ‘’sécurité vacances’’ pour
dissuader : la petite délinquance, les incivilités
et troubles du voisinage, en forte augmentation
durant cette période, les barbecues sauvages
notamment au Près-sous-la-ville et les
nuisances sonores en particulier les rodéos
urbains.
La Prévention
Un axe important de notre politique de
sécurité et de tranquillité publique est la
prévention en partenariat avec les maisons
de quartiers et les centres sociaux de la ville.
L’accent sera mis sur la prévention des mineurs avec
le renforcement de la médiation et du dialogue
avec une véritable police de proximité au contact
des habitants dans tous les secteurs de la ville.
Mutualisation des
compétences entre police
nationale et municipale
Nous allons améliorer la coopération
entre la police nationale et municipale :
Sécurité routière renforcée
Nous allons renforcer la sécurité routière :
remettre à plat et réviser les plans de
circulation, refaire toute la signalétique, les marquages
au sol, les ralentisseurs aux abords des
écoles et des grands axes de la ville.
Nous allons sécuriser les zones accidentogènes
avec des radars feux rouge.
Nous expérimenterons l’implantation de radars
anti-bruit pour lutter contre les rodéos urbains.
8

Rénovation urbaine
Des projets importants de rénovation urbaine
restent à réaliser à Sarcelles dans le cadre du
plan ANRU 2 : Quartiers Watteau-Jaurès-Anatole
France, Rosiers-Chantepie, Vignes Blanches et
du village. La conception de ces projets donnera
lieu à un référendum populaire sur les attentes
prioritaires des habitants.
Suite aux résultats du referendum, nous négocierons
avec l’ANRU et les bailleurs sociaux des projets
de rénovations très ambitieux sur les critères
environnementaux : typologie des logements,
distribution, orientation, aération, accessibilité,
isolation thermique, énergie renouvelable, végétalisation.
L’amélioration général du cadre de
vie, la sécurité et la tranquillité des habitants, le
désenclavement des quartiers, la fluidité de circulation
à pied, à vélo ou en voiture seront également
à prendre en compte ainsi que l’obligation
d’équipements publics supplémentaires en
adéquation avec l’accroissement de la population
: crèche, école, square, jardin d’enfant, espace
vert, parking, culture, sport, loisirs, centre médical,
commerces de proximité, et la satisfaction
aux attentes des habitants.
Les entreprises sélectionnées seront choisies en
priorité sur l’exigence des critères suivants : l’offre
la mieux disante, les meilleures clauses sociales,
la qualité des travaux, des fournitures et des
finitions.
Les marchands de sommeil seront systématiquement
poursuivis. La situation de leurs
victimes fera l’objet d’un traitement au cas
par cas, par les services sociaux de la ville.
Nous systématiserons le permis de louer. Nous
ouvrirons une page Internet sur laquelle les propriétaires
privés pourront déposer leur demande
d’autorisation préalable à la mise en location mais
aussi le descriptif de leur bien à louer. Le service
logement de la mairie étudiera la recevabilité de
l’offre selon les critères de salubrité du logement
à respecter.
Logements
Refonte totale de la charte d’attribution de la
Ville pour : la rendre transparente pour les
habitants comme pour les élus et les partenaires,
appliquer des règles d’attribution en
fonction de 4 critères principaux : l’ancienneté
de la demande, la mixité sociale, le handicap,
l’urgence sociale ; en faire un outil de travail et
de dialogue avec les bailleurs sociaux.
Nous mutualiserons dans un fichier l’offre et la
demande de logements, dans le but de réduire
les délais d’attente des candidats. Faciliter en particulier
la possibilité d’échange de logement entre
locataires du parc social.
Logement et immobilier
Habitat indigne
Nous allons créer la brigade PHI «Prévention Habitat
Indigne» pour lutter contre les marchands
de sommeil : les agents municipaux qui la
composeront seront formés au traitement de
toutes les situations de ce type portées à notre
connaissance. Ces agents seront assermentés et
pourrons pénétrer dans les logements afin de
constater les conditions d’hygiène et de sécurité,
les divisons pavillonnaires non conformes au PLU,
les locations multiples illégales.
9

Logement et immobilier
Faciliter l’accès à la
propriété en HLM
Nous travaillerons avec tous les bailleurs pour
faciliter l’accès à la propriété de certains
logements pour les locataires qui le souhaitent.
Droit au logement
opposable pour les
personnes en situation
de handicap
Nous recenserons systématiquement les
logements accessibles et les logements adaptés
par les bailleurs sociaux, en lien avec les
commissions communales et intercommunales
pour l’accessibilité.
Ces logements seront réservés en priorité
aux personnes en situation de handicap.
Spécificité des Flanades : compte tenu de leur
position centrale, de leur proximité avec les
structures médicales et commerciales et de leur
accessibilité, nous souhaitons qu’une partie
des logements existants soient réservés à des
personnes âgées totalement ou partiellement
autonomes. Nous interviendrons en ce sens
auprès du propriétaire bailleur.
Consolider l’hébergement
d’urgence
Réserver les appartements des écoles, inutilisés
par les enseignants et propriété de la Ville,
à l’hébergement d’urgence, notamment dans les
cas de violences conjugales.
Ces appartements seront meublés et sécurisés
pour l’accueil temporaire de familles en détresse
24h/24, en lien avec le commissariat de police
et le CCAS.
10

Luttez contre la
désertification médicale
La santé touche le quotidien de l’ensemble des
Sarcellois : avoir un médecin traitant, obtenir rapidement
un rendez-vous, accéder à des soins
médicaux spécialisés dans les meilleurs délais.
Autant d’attentes qui doivent être satisfaites au
même niveau de qualité sur l’ensemble de la
ville. 2 Sarcellois sur 3 ont déjà renoncé aux soins
par manque de moyens, ce constat édifiant doit
nous obliger à apporter des solutions durables
en responsabilité avec les acteurs de la santé
Nous ouvrirons des maisons de santé
pluri-disciplinaires dans le grand ensemble et
au village afin de répondre aux besoins de soins.
La maison de santé permettra de regrouper les
professions médicales existantes et augmentera
l’aide à l’installation de spécialistes : un pédiatre,
un gynécologue, un ophtalmologue, un
orthophoniste, un ORL, un orthophoniste et un
pédopsychiatre.
Cette maison de santé travaillera avec les
établissements médicaux à proximité et le PAPS
(Portail d’accompagnement des professionnels de
santé).
Nous mettrons en place un dispositif de visite pour
rompre avec la solitude et l’isolement en direction
des personnes âgées et vulnérables pour prévenir
les risques (grand froid, canicule, isolement…).
Installer un guichet unique
pour les séniors
Lancer un panel de services à la personne gratuit
sous condition de ressources.
Nous généraliserons la télémédecine en
partenariat avec les pharmaciens de la ville.
Nous mettrons en place un plan d’urgence de
prévention et de surveillance.
Améliorer la vie quotidienne
des personnes en situation
de handicap
Faciliter l’accès à l’information à destination des
personnes en situation de handicap. Renforcer la
signalétique, le langage à lire et à comprendre.
Former le personnel municipal à l’accueil de
toutes les personnes à besoin spécifique.
Santé, Séniors et Handicap
11

Emploi, Formation, stage
Investir massivement sur
l’insertion professionnelle
Lutter contre le chômage de masse à Sarcelles
et favoriser l’emploi des Sarcellois, notamment
chez nos jeunes. Plusieurs dispositifs existent
que nous mettrons à profit, en autres l’utilisation
des clauses sociales dans les marchés publics
comme levier d’accès ou de retour à l’emploi durable
pour les publics en parcours d’insertion.
Un guichet unique insertion professionnelle
véritable pôle d’orientation vers l’emploi sera créé
pour informer les Sarcellois de tous les dispositifs
existants.
Les métiers du numérique, de la transition
énergétique et du tourisme sont de très
importants réservoirs d’emplois adaptés à des
publics peu ou pas diplômés, sans expériences
professionnelles, en recherche d’emploi ou en
reconversion professionnelle.
Nous allons ouvrir un garage social et solidaire
pour lutter contre les nuisances de la mécanique
sauvage. Il s’agira d’une coopérative d’activité et
d’emploi. Cette structure d’insertion par l’activité
économique (SIAE) soutenue par les pouvoirs
publics, permettra de faire réparer son véhicule,
à quatre ou deux roues, à un coût moindre par
un public en réinsertion. Le garage social sera
encadré par des professionnels et conventionné
avec des organismes de formation. Afin de
sortir les mécaniciens de la clandestinité, le
garage social sera un centre de formation et
d’insertion professionnelle délivrant un diplôme
professionnel. Le Département, la Ville, Pôle
emploi et la direction des entreprises, du travail
et de l’emploi (Directe) appuieront l’initiative.
Nous comptons transformer nos possibilités
d’action municipale sur ces trois activités en
opportunité d’emplois pour les Sarcellois.
Appui à la création du Campus de Sarcelles. Ce
campus, véritable pôle de compétence à Sarcell
es sera un centre de formation et d’insertion
professionnelle. Il sera dédié dans un premier
temps aux métiers du numérique, de la transition
énergétique et du tourisme avec en particulier
la formation en partenariat avec des entreprises
à tous les métiers de la fibre optique, de l’isolation
des bâtiments et du tourisme, trois secteurs
d’activités pourvoyeurs de milliers d’emplois en CDI.
Le campus de Sarcelles basera ses formations sur
l’apprentissage professionnel pour répondre au
besoin immédiat du marché de l’emploi et
favoriser une insertion professionnelle rapide.
Le Campus de Sarcelles sera un projet de Société
Coopérative d’intérêt collectif, des Sarcellois pour
les Sarcellois, financé sur des fonds de
l’intercommunalité, Nationaux et Européens avec
pour modèle économique l’économie Sociale et
Solidaire renforcée par des partenariats publics et
privés.
Améliorer les conditions
de travail du personnel
communal
Mise en place d’un audit interne pour évaluer
les conditions de travail du personnel
communal. Préserver les acquis et porter une
politique de ressources humaines fondée
sur l’écoute, la confiance, la reconnaissance et
la lutte contre toute forme de discrimination
Proposer un accompagnement personnalisé
du personnel proche du départ à la retraite
Développer le bien-être au travail et mieux suivre
l’évolution des carrières en encourageant la
formation et un accompagnement personnel.
Favoriser la mobilité en interne par des stages
d’immersion au sein des différents services.
Favoriser l’embauche au sein de l’effectif
municipal de personnes en situation de handicap.
12

Renforcer la politique d’achat et de sous-traitance
en direction du secteur protégé (établissement
et service d’aide par le travail, entreprises
adaptées…).
Moderniser et valoriser la
zone d’activité économique
de Sarcelles
Aujourd’hui nous constatons le succès de la vente
en ligne et l’essor de l’offre de livraisons en 24H00
chrono des clients. A l’inverse la poste réduit son
activité et diminue ses effectifs sur Sarcelles. Cette
situation ouvre des opportunités dans le domaine
de la logistique. Compte tenu de sa localisation à
mi-chemin entre Roissy et Paris, Sarcelles a une
carte à jouer. En devenant une plateforme logistique,
notre ville va se positionner pour centraliser
l’accueil de méga dépôts relais pour le commerce
en ligne, en particulier pour la livraison
stratégique des derniers Kilomètres.
Pour la mise en œuvre du projet, Sarcelles
plateforme logistique, nous allons négocier,
avec l’agglomération et l’Etat, des conditions
fiscales attractives pour cibler l’implantation
de méga dépôts relais dans notre zone d’activité
et favoriser l’embauche de nos habitants.
Les créateurs d’entreprises veulent se sentir
conseillés, immédiatement entourés.
Dans cette espace, ils disposeront de très nombreux
services à la carte, notamment le conseil en
formalités d’entreprise, auxquels la domiciliation
s’ajoute. Les entrepreneurs y trouveront des bureaux
individuels et collectifs, des salles de réunion
ou de présentation et un espace «lounge»
parfait lieu de rencontre pour les entrepreneurs.
L’objectif est de repérer les entrepreneurs Sarcellois
et de susciter partage d’expérience, mutualisation
de compétences, associations de moyens
et d’entreprises. En venant pour la domiciliation,
ils découvriront tous les services que nous proposons.
L’accès à la maison des entrepreneurs de
Sarcelles sera gratuit pour les créateurs d’entreprises
Sarcellois. Le service de domiciliation sera
payant avec des tarifs modérés sous conditions.
La maison des entrepreneurs de Sarcelles, c’est
l’anti-isolement du créateur d’entreprise.
Emploi, Formation, stage
La réalisation de ce projet, nous conduira également
à réaménager en profondeur et moderniser
la sécurisation de la zone d’activité de Sarcelles.
Nous allons ouvrir dans un bâtiment municipal, la
maison des entrepreneurs de Sarcelles.
13

Transports
Stationnement
Notre priorité : trouver une réponse au
stationnement sauvage.
Création d’un plan communal du stationnement
afin d’adapter le nombre d’emplacements, par
quartier, au nombre de logements et aux besoins
des structures commerciales, médicales et paramédicales,
avec une réglementation et une signalisation
cohérentes.
Création d’une fourrière municipale avec des opérations
régulières d’enlèvement des voitures-ventouses
menées par la police municipale sur les
voies publiques comme dans les parkings des copropriétés.
Une convention passée avec la préfecture
devrait permettre d’officialiser rapidement
ce projet.
Refonte du stationnement autour de la gare RER
Garges-Sarcelles avec notamment la réouverture,
après remise en état et sécurisation, du parking
de la gare situé sous la place Salvador Allende.
Circulation
: Chardonnerettes, Chantepie, Haut du Roy, le
centre commercial Myplace et réduire l’empreinte
écologique
Adoption d’un plan prioritaire sur 6 ans d’entretien
des voiries et des trottoirs.
La conception de ces projets donnera lieu à un
référendum populaire sur les attentes prioritaires
des habitants.
Plan municipal de mobilité
Réaliser un plan municipal de mobilité dans les
6 mois afin d’évaluer tous les obstacles liés aux
déplacements des personnes à mobilité réduite :
Transports publics urbains et interurbains, transports
à la demande, transports adaptés, voirie.
Programmer la mise en accessibilité pendant le
mandat municipal de tous les points d’arrêt.
Créer une offre de services d’accompagnement au
déplacement pour former les personnes les moins
autonomes à utiliser les transports en commun.
Améliorer l’offre de transport adapté : amplitude
horaire, ouverture le week-end, accessible pour
toute demande (scolaire, formation, travail,
loisir...).
Revoir le plan de circulation de la ville pour fluidifier
le trafic, désengorger les avenues, rues et carrefours,
supprimer les bouchons, diminuer la pollution,
élaborer un plan vélo avec piste cyclables,
sécuriser les carrefours, pour les piétons, les vélos
et les automobiles. Repenser la circulation douce
dans la ville : zones piétons, zone 30, zone de rencontre,
voies cyclables.
Nos sujets prioritaires :
- Mise en place d’une passerelle d’accès piétons
entre le stade et le Pré-sous-la-Ville
- Desserte de la zone industrielle
- Fluidifier Avenue Paul Valéry, Boulevard François
Mitterrand, carrefour Bullier
- Supprimer le goulet d’étranglement sur la RD
316
- Réaménagement du carrefour du 19 Mars 1962
En collaboration avec Ile-de-France Mobilité obtenir
de meilleurs horaires de bus et déployer des
navettes électriques dans toute la ville pour faciliter
l’accès aux secteurs de la ville mal desservis
Solidarité
Les enfants de moins de 11 ans, les adultes handicapés
et les seniors de plus de 65 ans sous conditions
de ressources bénéficieront de la gratuité
des navettes électriques de la ville. La mairie proposera
sur son site Internet, une offre de remboursement
sur présentation de justificatifs.
14

Mesure d’urgence pour le
marché du grand ensemble
Pour améliorer le travail des commerçants, la satisfaction
clients et la vie des riverains, nous allons
refaire les marquages au sol, réorganiser les
emplacements des stands, revoir la voirie pour
un bon nettoyage des sols et une bonne évacuation
des déchets, installer plus de poubelles et
de toilettes publiques pour améliorer la propreté
générale tout au long du marché jusqu’à la gare
RER Garges-Sarcelles, sécuriser les différents accès
piétons, écoles, aux personnes en situation de
handicap et aux pompiers.
Nous allons exiger du concessionnaire le respect
des horaires, d’ouverture et de fermeture.
Nous travaillerons avec la police municipale et nationale
pour mettre fin à la multiplication des vendeurs
à la sauvette et aux zones de ventes non-autorisés
en particuliers sur le parvis et autours de
la gare RER Garges-Sarcelles, faire la chasse aux
pickpockets, faire respecter le règlement de circulation
et le stationnement des véhicules.
Nous allons lancer une campagne contre les voitures-ventouses
et camions-ventouses qui encombrent
les abords du marché.
Les contrevenants s’exposent à des sanctions financières
dissuasives. En cas de récidive, les véhicules
ou camions en infraction seront embarqués
sans préavis à la fourrière.
Mesure d’urgence pour
le centre commercial des
Flanades
Concernant le Centre Commercial des Flanades,
il est indispensable de retrouver un supermarché
à taille humaine, locomotive d’un centre qui
pourrait être polyvalent. Pour cela, nous proposerons
au propriétaire un projet innovant, qui associera
commerces, artisanat, culture, Incubateur
de Start up, ateliers d’artistes, et redonnera aux
Flanades leur rôle de place centrale, de lieu de vie
et de rencontres tout en satisfaisant la recherche
de rentabilité du propriétaire.
Rénovation de 4 zones
économiques prioritaires
Rénovations en profondeur des marchés du grand
ensemble et du village, le centre commercial des
Flanades et la rue commerçante Pierre Brossolette
au village. Les trottoirs, les chaussées, la voirie, la
propreté seront améliorés, éclairage, mobilier urbain,
panneau d’informations seront modernisés
et numériques, les parties piétonnes, circulation
et stationnement seront entièrement rénovées,
des arbres seront plantés, les secteurs non arborés
seront végétalisés, des parterres fleuris seront
créés et absorberont les eaux de pluie.
Cela va faire revivre Sarcelles et lui donner l’éclat
d’une galerie marchande à ciel ouvert, avec une
déambulation agréable, à pied, à vélo ou en
voiture.
Des appels d’offre pour la réalisation de ces
grands projets seront émis en début de mandature
pour une réalisation en 6 ans des travaux.
La conception de ces projets donnera lieu
à un référendum populaire sur les attentes
prioritaires des habitants.
Suite aux résultats du référendum, nous négocierons
avec l’ANRU des projets de rénovations très
ambitieux sur les critères environnementaux et la
satisfaction aux attentes des habitants.
Les entreprises sélectionnées seront choisies en
priorité sur l’exigence des critères suivants : l’offre
la mieux disante, les meilleures clauses sociales,
la qualité des travaux, des fournitures et des
finitions.
Commerce et équipement
15

Finances locales
Audit financier des
comptes de la ville
L’ensemble de notre programme, le financement
des projets de rénovation très lourds de l’Anru 2
prévu entre autres dans le quartier de la gare RER
Garges-Sarcelles ajouté aux nombreux projets à
l’arrêt en raison de l’instabilité municipale vont
nécessiter des investissements massifs sur une
courte période lors du prochain mandat.
Nous mobiliserons le concours de tous les
partenaires de la ville : intercommunalité Roissy
Pays de France, bailleurs et toutes les ressources
nationales disponibles, notamment les dotations
de péréquation transfert financier entre villes
riches et pauvres. Nous nous servirons également
des moyens de la politique de la ville et des fonds
européens.
Mais le préalable pour la construction de notre
plan d’investissement sans risque d’augmentation
des impôts locaux sera de contrôler l’état
financier réel de la ville.
Aujourd’hui il règne une opacité inquiétante sur
les comptes de la ville de Sarcelles, nous déclencherons
immédiatement en début de mandat
un audit financier pour faire un état des lieux
transparent de la santé financière de notre ville,
notamment le budget de fonctionnement, la dette
et la capacité d’investissement.
Une gestion municipale
transparente
Nous allons mener une gestion très rigoureuse
des finances de la ville et mettre en place un comité
de surveillance budgétaire.
Nous établirons la transparence sur :
- les comptes municipaux qui seront régulièrement
mis à jours et accessible facilement sur
le site de la ville.
- les subventions aux associations.
Nous allons créer un droit de saisine du comité de
surveillance budgétaire pour les habitants souhaitant
un complément d’information sur les comptes
municipaux et subventions aux associations.
Réduction de la dette
municipale
Notre objectif sur la mandature est de réduire
la dette municipale. En fonction de l’audit
du bilan financier de la gestion municipale
sortante, nous chiffrerons l’objectif à atteindre
et nous définirons le plan de désendettement.
Il sera basé sur les bons arbitrages budgétaires
à faire et les investissements prioritaires à
réaliser.
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Promotion du sport
Démocratisation du sport
Créer un Pass Sports-loisirs permettant la découverte
d’autres activités sportives pendant une
période déterminée avant de s’engager.
Améliorer l’accompagnement de nos associations
sportives, notamment en formant les éducateurs
sportifs, encourager les activités sportives en
direction d’un public féminin.
Equipements
Nous allons rénover les équipements de nos
clubs sportifs : Football, Rugby, Karaté, Tennis,
Athlétisme, Basket, Volley Ball : les tribunes, les
vestiaires, les terrains de tennis, les gymnases,
les clubs house, les pistes, les revêtements
des surfaces, la protection et la sécurité des
équipements.
Valoriser nos talents sportifs
Centre de formation football
Nous possédons un Club de football avec des résultats
exceptionnels dans toutes ses catégories
avec une des meilleures écoles de foot de l’île de
France qui a formé des générations innombrables
de joueurs de football passés au niveau national
et international. Il est anormal qu’il ne possède
pas les équipements sportifs en adéquation. Nous
allons le doter en priorité d’un nouveau terrain de
football stabilisé pour un meilleur accueil de ses
très nombreux licenciés. Nous avons l’ambition
à terme de transformer notre club en véritable
centre de formation pour garder nos jeunes talents
et faire de Sarcelles une capitale du Football
en France.
Sport
Création d’un poste d’adjoint
au sport
Le sport fait partie de l’ADN de Sarcelles et il
n’y a pas de poste d’adjoint au sport. Nous
créerons cette délégation pour réparer cette
anomalie.
Pole élite
Création d’un pôle élite qui regroupera un département
juridique, médical, psychologique et de
conseil en gestion pour mieux assister nos nombreux
jeunes sportifs de haut niveau en leur apportant
l’accompagnement nécessaire pour bien
préparer une carrière de sportif de haut niveau.
Nous nous appuierons en particulier sur le retour
d’expérience des nombreux sportifs issus de Sarcelles.
Sur le principe du parrainage, nous mettrons
en relation un ancien sportif de Sarcelles
avec une de nos jeunes pépites pour la transmission
de son expérience de sportif de haut niveau.
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Culture et Loisirs
Reconstruire les
équipements culturels et de
loisirs manquants
Equipements grand ensemble : une nouvelle salle
de spectacle polyvalente en remplacement du
forum des cholettes, une nouvelle salle des fêtes
en remplacement de la salle Pablo Neruda et une
médiathèque en remplacement de la
bibliothèque Anne Langfus.
Equipements au village : création dans l’enceinte
du Cèdre bleu d’un grand pôle culturel, d’une
école d’art et de danse, d’une école du Cinéma,
d’une médiathèque et du nouveau conservatoire.
Démocratiser l’accès à la
culture
Créer un Pass-culture permettant de découvrir
différentes pratiques culturelles (danse classique,
théâtre, instruments de musique...)
Mettre en place des boîtes à livres dans les
espaces publics
Création d’un concours d’éloquence
en partenariat avec les établissements
scolaires.
Diversifier l’offre culturelle
Subventionner les initiatives locales, travailler en
lien avec les associations et les porteurs de projets
culturels en associant les séniors.
Impulser un festival musical international à
Sarcelles.
Rénover les maisons de quartiers.
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