Prestige magazine_2020_ED3

PRENDRE LA SUITE
QUAND LES ENFANTS
PRENNENT LA SUITE DE
LEURS PARENTS
UN DÉFI FAMILIAL, ÉMOTIONNEL ET SECTORIEL
Transmettre une affaire ne va jamais sans son lot d'émotions. C'est, en effet, une
étape qui marque la fin de sa propre carrière, mais qui annonce aussi un nouvel élan
prometteur pour l'entreprise. Un passage de flambeau qui peut être tout aussi crucial
pour la survie de l'entreprise.
La reprise d'une affaire n'est pas la même selon qu'elle passe à un enfant unique
qui décide de poursuivre l'activité parentale, à tous les enfants ou enfin – cas le
plus fréquent - à un seul enfant qui reprend l'affaire, tandis que ses frères et sœurs
réclament leur part. Dans le premier cas, l'attribution par le cédant peut faire toute la
différence et faciliter le passage de flambeau. Dans le dernier cas, il est très important
de se concerter et d'éviter toute dispute, afin de parvenir à la meilleure solution.
PLAN QUINQUENNAL ET ÉVALUATION ANNUELLE
Rien de tel qu'un exemple pratique pour y voir plus clair. Imaginons qu'un père ait
créé une entreprise et que son fils se lance à son tour en indépendant, le temps de se
mettre le pied à l'étrier. Il le fait cinq ans avant la date de la passation d'affaire. Chaque
année, une évaluation est faite pour voir si la reprise par le fils a des chances de réussir.
Une évaluation financière peut également être effectuée chaque année par le comptable
et un réviseur d'entreprise. On prévoit un processus de reprise optimal sur la base des
chiffres mis à jour. Ce processus reçoit l'assentiment des membres de la famille qui ne
se sont pas montrés intéressés par la reprise de l'affaire parentale.
Le processus de reprise prévoit que le père continue à travailler parallèlement pendant
5 ans et touche un salaire. La reprise se déroule en deux phases : une partie est payée
immédiatement en tant que service antérieur et versée à une caisse d'assurance
pension en cours ; une deuxième partie est financée grâce à un double prêt. Le premier
prêt est contracté à titre privé par le fils, un second prêt est contracté par l'entreprise
(société). Cet arrangement garantit une reprise financée au maximum par l'entreprise
elle-même et donc d'autant plus accessible pour le fils. Pour la même raison,
l'entreprise constitue des réserves pour le bonus de liquidation pendant une période de
5 ans. En plus de l'impôt sur les sociétés, des taxes seront dues pendant 5 ans.
QUELQUES RECOMMANDATIONS
Il est essentiel d'initier la reprise sans tarder, de la rendre négociable et d'impliquer tous
les membres de la famille. Rien de tel que de prendre son temps et de tout préparer
soigneusement si l'on veut mettre en confiance les parties concernées. Appuyez-vous
autant que possible sur la valeur intrinsèque de l'entreprise pour faciliter la reprise et en
garantir le succès pour toutes les parties. On recommande un remboursement sur ≤
7 ans. C'est également ce qu'attendent les banques, même si elles exigent parfois un
délai plus court. La tendance à compter le moindre euro passe en général assez mal...
Dans son propre pays, on se tourne le plus souvent vers sa famille proche quand il
s'agit de reprendre une affaire. Mais pourquoi ne pas envisager une reprise en dehors
de ce cercle intime, par exemple imaginer que des employés fidèles puissent reprendre
le flambeau ?
Le secteur fait valoir que les bijoutiers et les horlogers ont tout intérêt à ne jamais laisser
passer une chance de reprise saine. La visibilité de ce secteur qui a pignon sur rue est
d'une importance vitale. S'il ne devait rester que quelques rares bijoutiers-horlogers sur
la place, ce serait néfaste pour tout le monde et le chiffre d'affaires s'en ressentirait vite,
en raison de la baisse d'intérêt pour le secteur.
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