Scrum primer

tiếp theo để hoàn thành công việc còn lại. Vào cuối Sprint, Nhóm Phát triển rà soát Sprint với các
bên liên quan và trình bày phần mình đã xây dựng được. Mọi người nhận được các phản hồi và có
thể đưa vào trong Sprint tiếp theo. Scrum nhấn mạnh vào sản phẩm chạy tốt ở cuối Sprint mà thực
sự đã được “hoàn thành”; trong trường hợp của phần mềm, điều này có nghĩa là một hệ thống đã
được tích hợp, thực hiện kiểm thử đầy đủ, viết tài liệu cho người dùng cuối, và có khả năng chuyển
giao. Các vai trò, tạo tác và sự kiện chính được tóm lược trong Hình 1.
Hình 1: Tổng quan Scrum
Một nội dung chủ đạo trong Scrum là “thanh tra và thích nghi”. Do quá trình phát triển chắc chắn
liên quan đến cả việc học tập, sáng tạo và sự bất ngờ, Scrum nhấn mạnh vào việc sử dụng các bước
phát triển ngắn, thanh tra cả sản phẩm đạt được và sự hiệu quả của các kỹ thuật hiện tại, rồi sau đó
điều chỉnh các mục tiêu của sản phẩm cũng như các kỹ thuật của quy trình. Và cứ lặp lại mãi như
vậy.
Các Vai trò trong Scrum
Trong Scrum, có ba vai trò: Product Owner, Nhóm Phát triển, và ScrumMaster. Tất cả hợp thành
Nhóm Scrum.
Product Owner chịu trách nhiệm tối ưu hóa lợi nhuận trên đầu tư (ROI - Return On Investment)
thông qua việc xác định các tính năng của sản phẩm, chuyển thành một danh sách ưu tiên, quyết
định hạng mục nào sẽ nằm phía trên của danh sách để đưa vào Sprint tiếp theo, và liên tục tái-sắp
xếp và làm mịn danh sách này. Nếu là sản phẩm thương mại, Product Owner chịu trách nhiệm về
4