Ask Them ! Édition 2022
Pour que notre solution aide vraiment nos parties prenantes, demandons-leur ce qui leur manque ! Pour que nos collaborateurs trouvent du sens dans l’entreprise, demandons-leur ce qui les fait vibrer ! Pour créer un monde dans lequel les jeunes d’aujourd’hui voudront vivre demain, demandons-leur à quoi ils aspirent ! C’est ce que nous avons fait dans les pages qui suivent avec les entrepreneurs de demain et ceux qui croient en eux... ASK THEM ! c’est le magazine qui incarne l’une des valeurs fondamentales du VentureLab. Parce que nous sommes convaincus que comprendre vraiment le problème avant d’y apporter une solution, c’est la clé pour créer un monde qui a du sens !
Pour que notre solution aide vraiment nos parties prenantes, demandons-leur ce qui leur manque ! Pour que nos collaborateurs trouvent du sens dans l’entreprise, demandons-leur ce qui les fait vibrer !
Pour créer un monde dans lequel les jeunes d’aujourd’hui voudront vivre demain, demandons-leur à
quoi ils aspirent !
C’est ce que nous avons fait dans les pages qui suivent avec les entrepreneurs de demain et ceux qui croient en eux...
ASK THEM ! c’est le magazine qui incarne l’une des valeurs fondamentales du VentureLab.
Parce que nous sommes convaincus que comprendre vraiment le problème avant d’y apporter une solution, c’est la clé pour créer un monde qui a du sens !
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Laurent Ledoux
CO-FONDATEUR DE PHUSIS, COOPÉRATIVE EXPERTE
EN TRANSFORMATION D’ORGANISATIONS
Selon Laurent Ledoux, l’amplification de l’impact passe par le niveau de la pyramide
« Culture & gouvernance ». Une gouvernance collaborative invite à créer de la
plus-value pour les équipes et à la considérer comme levier de succès pour
l’entreprise. Pour Laurent, la maximisation des profits ne peut pas être une fin
en soi. Si l’argent est évidemment indispensable, l’objectif premier doit être de
contribuer à la rencontre de besoins sociétaux, tout en créant un environnement
de travail dans lequel chacun peut grandir et s’épanouir, d’abord pour soi-même
et ensuite pour l’entreprise.
Olivier Legrain
CEO DE IBA, MATÉRIEL DE DIAGNOSTIC ET TRAITEMENT
DU CANCER PAR PROTONTHÉRAPIE
Olivier Legrain revendique une vision globale qui se préoccupe de l’impact de
l’activité d’IBA sur les salariés, les clients, la société et l’environnement. D’un
modèle basé sur la maximisation du profit à un modèle qui plaide pour un impact
social et environnemental fort, la route est longue et périlleuse.
Cinq grandes actions ont joué un rôle déterminant dans l’engagement
sociétal d’IBA :
• création de valeur pour ses parties prenantes,
• certification B-Corp,
• recherche d’actionnaires loyaux,
• utilisation des Objectifs de développement durable de l’ONU pour guider la
stratégie d’IBA,
• mesure de l’impact carbone.
Charles-Antoine Bodson
FONDATEUR DE THE SKATEROOM,
ENTREPRISE SOCIALE QUI LIE ART, IMPACT ET SKATEBOARD
Au départ, c’est l’histoire d’un passionné de skateboard qui collectionne des
planches de skateboards rares et uniques. Après une rencontre avec le fondateur
de l’ONG Skateistan, Oliver Percovich, Charles-Antoine décide de vendre une partie
de sa collection privée pour soutenir le projet. De là germe l’idée de lancer The
Skateroom pour soutenir d’autres projets sociaux. The Skateroom est aujourd’hui un
modèle d’entreprise engagée qui invite les plus grands artistes d’art contemporain
à créer des œuvres d’art sur des skateboards et qui, à travers ses ventes, soutient
des projets sociaux aux quatre coins du monde. Sa mission : créer de l’impact à
travers l’art. Avec la certification B-Corp, The Skateroom agit à plusieurs niveaux
de la pyramide d’amplification de l’impact et assure un business model qui œuvre
pour un monde meilleur.
Ask Them ! /// DOSSIER DÉCOUVERTE
Il va nous falloir de l’audace, du courage, de l’humilité
et de la patience pour construire le monde de
demain. Mais il n’est pas trop tard. Alors, faisons-le
avec nos imperfections, pour que le monde de
demain soit un peu moins imparfait.
Aurélie Neirinck
CHARGÉE DE PROJET
AU VENTURELAB
Pour voir le film et
découvrir le dossier
pédagogique :