Rétrospective 2022

Marchés aux puces alpins
Evolution de l’organisation
Après deux années marquées par de nombreuses restrictions liées à la pandémie de COVID
et l'annulation de nombreuses manifestations, nous avons pu à nouveau mettre en avant nos compétences
en matière de protection des ressources. Les marchés aux puces alpins ont été organisés
pour la première fois selon un modèle de franchise et ont eu lieu dans quatre villes de Suisse
alémanique. La demande de marchandises d'occasion dans les sports de montagne semble inexorable
et doit continuer à être encouragée.
Depuis 2022, Mountain Wilderness Suisse est dirigée de manière collégiale : tous les
collaborateurs prennent les décisions importantes ensemble, en concertation. Dans un cadre de
travail clairement défini, les collaborateurs peuvent décider librement et réagir avec
agilité aux évolutions.
Sebastian Moos, chef de projet Espaces Sauvages
Ivano Künzli, Administration et gestion des membres
© MW / Marta Corrà
Bénévole avant tout - Ivano Künzli représente
Mountain Wilderness sur son propre stand au marché
aux puces alpin.
PRIORITÉS 2023
– Le fait que le modèle de franchise
ait été mis en œuvre avec
succès le prouve : nos organisations
partenaires de Saint-Gall,
Bâle et Zurich ont envie de réitérer
l'expérience.
– Lausanne accueillera le premier
marché aux puces alpin de Suisse
romande en 2023.
– En automne, nous nous réjouissons
de vous voir nombreux à Berne.
– Les interventions lors des
marchés aux puces prennent beaucoup
de temps. Nous aimerions
travailler davantage avec des
bénévoles engagés sur place pour
le montage, le démontage et
l'organisation, mais aussi la gestion
du stand et le recrutement
de nouveaux membres. Si vous êtes
intéressés, n'hésitez pas à nous
contacter !
© MW / Niklas Eschenmoser
Bien rempli - le stand au marché aux puces de Berne.
Dans le but d'offrir une véritable
alternative aux achats de
matériel neuf souvent inutile,
les premiers marchés aux puces
alpins ont vu le jour en 2019.
L'attrait persistant pour les sports
de montagne dans la société
ainsi que la surabondance d'articles
outdoor qui en découle ont
augmenté la popularité de ces manifestations.
Ce succès nous
a montré qu'Il y a encore de la
marge pour aller plus loin !
« Système de franchise non
commercial »
Le potentiel de nos marchés
aux puces alpins est loin d'être épuisé.
En élaborant une boîte à outils,
nous avons permis à des comités d'organisation
locaux de mettre en œuvre
de manière autonome un marché
aux puces dans leur propre ville. Afin
de garantir que les événements
ne perdent pas leur sens initial et non
commercial, nous avons défini
des valeurs et des normes.
L'Est et le Nord-Ouest de la Suisse
tentent l'expérience
En avril 2022, nous avons fait
de promotion pour le premier marché
aux puces alpin organisé par
des tiers. En collaboration avec les
'Bergfreunde Ostschweiz' et la
Section Säntis du CAS, la manifestation
a été organisée au Waaghaus
de Saint-Gall et a attiré
de nombreux passionnés de montagne.
Mi-mai, nous étions pour
la première fois invités à Bâle, où le
groupe régional du Public Eye
a mis en place le plus grand marché
aux puces alpin dans l'église
ouverte d'Elisabethen. En mai également,
le groupe régional Public
Eye de Zurich, déjà habitué à organiser
ces événements, a pu renouer avec
le succès de son expérience
de 2019. Enfin, en octobre, à Berne,
et pour la troisième fois, tous
les stands de vente ont été remplis
de matériel.
Nous sommes passés au cours
de l'année d'une organisation collégiale
mais structurée de manière
hiérarchique à une organisation gérée
de manière purement collégiale, grâce
à un soutien externe. Cette
forme de management est basée sur
le livre « Das kollegial geführte
Unternehmen » de Bernd Oestereich
et Claudia Schröder dont le
concept peut se résumer comme suit :
« La direction collégiale revient
à répartir le travail de direction, de
manière dynamique et décentralisée,
entre de nombreux collègues, au
lieu d'une direction centralisée autour
de quelques cadres exclusifs ».
Collégiale – ça veut dire quoi
exactement ?
Rien n'a changé dans la structure
formelle de Mountain Wilderness
Suisse : nous sommes toujours
une association avec un comité
directeur, une directrice, des responsables
de projet, etc. Ce qui a changé,
c'est notre structure de création
de valeur. Nous sommes désormais
organisés selon des cadres de
travail qui couvrent tous nos domaines
d'activité. Il y a des cadres
de travail qui interagissent directement
avec notre environnement
(« cadres commerciaux »),
comme tout ce qui relève des projets
ou du suivi des membres. Ces cadres
commerciaux sont soutenus
par des cadres de services centraux,
comme les RH ou la communication.
Plus à l'intérieur encore, on
trouve d’autres cadres opéra-
tionnels, englobant par exemple
le travail associatif. Et enfin au cœur
de l'organisation il y a évidemment
le conseil d'administration, qui
contribue de manière déterminante
à la création de valeur.
Cadre de travail et responsabilité
Dans chaque cadre de travail, au
moins une personne assume
la responsabilité. Nous définissons
les cadres de travail comme
un collectif. Au sein des cadres
de travail, les personnes impliquées
peuvent prendre des décisions
librement. Les collaborateurs ne doivent
ainsi pas tout faire approuver
et peuvent mieux réagir aux
évolutions spontanées, ce qui soulage
à son tour la direction. Les
décisions importantes sont prises
par consensus.
Bilan intermédiaire positif
Jusqu'à présent, les premiers retours
quant à la nouvelle forme d'organisation
sont positifs. Les responsabilités
sont mieux réparties, tout
le monde participe à la réflexion. Nos
différentes missions sont déployées
de manière plus réaliste : des
RH nau développement organisationnel,
beaucoup de choses
étaient auparavant concentrées
sur la direction. Aujourd'hui,
chaque collaborateur prend en charge
les tâches pour lesquelles il est
le plus compétent.
© MW
Nous grandissons ensemble en tant qu'équipe et
travaillons ensemble à l'avenir de Mountain Wilderness
Suisse.
LIVRE RECOMMANDÉ :
L'entreprise gérée de manière collégiale.
Idées et pratiques pour l'organisation
agile de demain. Par Bernd Oestereich
et Claudia Schröder. (Seulement en
allemand)
8 9