5.ea. Szervezeti formák és fejlődésük, korszerű szervezeti formák
5.ea. Szervezeti formák és fejlődésük, korszerű szervezeti formák
5.ea. Szervezeti formák és fejlődésük, korszerű szervezeti formák
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>5.ea</strong>. <strong>Szervezeti</strong> <strong>formák</strong> <strong>és</strong> fejlőd<strong>és</strong>ük, <strong>korszerű</strong> <strong>szervezeti</strong> <strong>formák</strong><br />
A szervezetek működ<strong>és</strong>i elvei.<br />
A lineáris, funkcionális, divízionális, <strong>és</strong> a mátrix (project) szervezetek struktúrális jellemzői<br />
A különböző <strong>szervezeti</strong> <strong>formák</strong> kialakulási <strong>és</strong> működ<strong>és</strong>i feltételei, az alkalmazásuk során<br />
várható hatások. Az SBU (stratégiai üzleti egység)<br />
Alapvető <strong>szervezeti</strong> struktúrális jellemzők:<br />
-munkamegosztás <strong>és</strong> annak szabályozása<br />
-hatáskörmegosztás (dönt<strong>és</strong>i centralizáció – decentralizáció)<br />
-koordináció <strong>és</strong> annak szabályozása<br />
-konfiguráció (<strong>szervezeti</strong> séma)<br />
Munkamegosztás: a szervezet tagolásának alapja. Ennek elvei szerint alakulnak ki a szervezet<br />
r<strong>és</strong>zlegei, amelyeken belül a további munkamegosztás révén újabb <strong>szervezeti</strong> egységek<br />
különülnek el, eg<strong>és</strong>zen az utolsó munkahelyig. Ennek megfelelően beszélhetünk elsődleges,<br />
másodlagos,..stb.munkamegosztásról.<br />
Egydimenziós szervezet: egy-egy elv szerint (funkció, termék,ill.termékcsoport, régió)<br />
történik az elsődleges munkamegosztás pl. funkcionális, divizíonális szervezet<br />
Két- vagy többdimenziós szervezet: a munkamegosztási elvek párhuzamos alkalmazásával<br />
alakulnak ki. Pl.a mátrix szervezet :tipikusan kétdimenziós, két munkamegosztási elv (a<br />
funkcionális <strong>és</strong> a termékre ill.termékcsoportra vonatkozó munkamegosztás) szimultán<br />
kialakítása valósul meg.<br />
Tenzor szervezet: kettőnél több dimenzió, általában multinacionális cégeknél jellemző.<br />
Hatáskörök szabályozása: a hierarchiában elhelyezkedő <strong>szervezeti</strong> egységek, személyek<br />
kompetenciájának megállapítására irányul. Kiemelt jelentőségű a dönt<strong>és</strong>i jogkörök, valamint<br />
az utasítási hatáskörök megállapítása.<br />
Egyvonalas szervezet: az alárendelt egység (személy) csak egy felsőbb <strong>szervezeti</strong> egységtől<br />
(személytől) kaphat utasítást. Az egyvonalas <strong>szervezeti</strong> megoldások elveit elsőként Fayol<br />
fogalmazta meg. Ide tartozik a lineáris szervezet, <strong>és</strong> a divízionális <strong>szervezeti</strong> megoldás is<br />
döntően erre az elvre épül<br />
Többvonalas szervezet: két, vagy több <strong>szervezeti</strong> egység (személy) is utasíthatja az adott<br />
<strong>szervezeti</strong> egységet (személyt) A többvonalas szervezetek elveinek megfogalmazása Taylorra<br />
vezethetők vissza. Ilyen a funkcionális szervezet, <strong>és</strong> a mátrix típusú <strong>szervezeti</strong> <strong>formák</strong>.<br />
1
2<br />
Koordináció: az eltérő feladatokkal <strong>és</strong> hatáskörökkel rendelkező, de egymással szoros<br />
kapcsolatban álló <strong>szervezeti</strong> egységek (személyek) működ<strong>és</strong>ének összehangolása, a<br />
szervezet eg<strong>és</strong>zére vonatkozó célok tejesít<strong>és</strong>e érdekében. Egyes felfogások szerint a<br />
hatáskörök telepít<strong>és</strong>e is koordinációs eszköz..<br />
A koordináció típusai: (Khandwalla, 1972)<br />
-technokratikus<br />
-struktúrális<br />
-személyorientált<br />
Technokratikus típusú koordinációs eszközök pl. a vállalati tervez<strong>és</strong>i, pénzügyi, költségvet<strong>és</strong>i<br />
rendszer,a belső elszámolás rendszere, a szabályozottság.<br />
Struktúrális típusú koordinációs eszközök pl. a projectek,team-ek, ad-hock bizottságok.<br />
Ennek tekinthető a termékmenedzseri rendszer is, mely a fejleszt<strong>és</strong>i, termel<strong>és</strong>i, <strong>és</strong> az<br />
értékesít<strong>és</strong>i alrendszer közötti horizontális koordinációt biztosítja.<br />
A személyorientált koordinációnak elsősorban az a szerepe, hogy segítse az egyének<br />
azonosulását a szervezettel, a célokkal, feladatokkal. A személyorientációt egyr<strong>és</strong>zt az<br />
egyéneket közvetlenül ösztönző, ráhangoló, kényszerítő eszközök, másr<strong>és</strong>zt a pszichológiai<br />
(bizonyos mértékben az ideológiai) befolyásolások jelentik.<br />
A kommunikációs utak iránya szerint megkülönböztethető a vertikális <strong>és</strong> a horizontális<br />
típusú koordináció.<br />
Vertikális elsősorban az egymás alá-főlé rendelt egységek közötti kommunikáció, melynek<br />
jellegzetes megnyilvánulási formája az utasítás, jelent<strong>és</strong>.<br />
Fentiek az elsődleges struktúrális jellemzők, míg a konfiguráció ezekből származtatott,<br />
másodlagos jellemző.<br />
A konfiguráció az alábbi fogalmakkal írható le:<br />
- a hierarchikus szintek száma, azaz a szervezet mélységi tagozódása a fő tevékenységi<br />
- profil tekintetében<br />
a szélességi tagozódás, azaz az egy vezető alá közvetlenül tartozó alárendeltek száma<br />
az egyes <strong>szervezeti</strong> egységekben foglalkoztatottak száma
Change language