Sistem Infomasi Analytic Hierarchy Process (AHP) sebagai Instumen ...

ABSTRAK 

4 

PENDAHULUAN 

Jurnal Ilmiah Teknologi & Sains Vol I No.01 November 2010 

Sistem Infomasi Analytic Hierarchy Process 

(AHP) sebagai Instumen Pembantu 

Keputusan dalam Pemilih Saham terbaik 

Oleh : J Warmansyah 

Menentukan saham sebagai nilai investasi tidak mudah , karena adanya berbagai faktor 

yang harus dipertimbangkan . Untuk memprediksi nilai tersebut dikemudian hari akan naik (Gain), 

nilai pemisahan saham (Stock Split), nilai penggabungan saham (Reverence Stock ), deviden atau 

pembagian laba , Income Statment Report dan Balance Sheet Report. 

Analitic Hierarchy Process merupakan bagian dari sistem penujang keputusan. AHP dapat 

digunakan untuk membantu menentukan nilai saham terbaik sesuai dengan kriteria yang ditetapkan 

sebelumnya. 

Sistem penunjang keputusan memiliki penilaian skoring sistem membantu prioritas saham 

terbaik dalam pemilihan saham. Hasil tersebut akan jadi ranking nilai saham yang terbaik 

berdasarkan nilai yang akan di prediksi pada kriteria sebelumnya. 

Kata Kunci : saham, deviden, investasi. 

Saham merupakan salah satu 

sistem yang di ciptakan dalam dunia 

perekonomian untuk menggerakan dunia 

usaha dengan model penanaman modal. 

Penanaman modal ini juga akan berguna 

bagi perusahaan perusahaan yang hendak 

mengembangkan diri . Selain hal tersebut , 

saham akan membantu para investor dalam 

mencari upaya mencari lahan baru dalam 

dunia usaha. Ada berbagai bentuk saham 

yang di tawarkan, diantaranya adalah 

saham unggulan yang di kenal dengan 

saham Bhue Chip. Di Indonesia beberapa 

perusahaan yang di izikan masuk dalam 

katagori saham Blue Chip ini adalah 

BUMI BUMI resorce 

ANTM Aneka Tambang 

TINS Timah 

UNSP Bakrie Sumatra 

TRUB Truba Alam 

PGAS Perusahaan Gas Negara 

INCO International Nikel 

BBNI BNI 

TLKM Telkom 

PTBA Bukit Asam 

a. PT. Bank Negara Indonesia Tbk 

Tanggal 5 Juli 1946, Bank Negara 

Indonesia didirikan dan dipersiapkan 

menjadi Bank Sikulasi atau Bank Sentral 

yang bertanggung jawab dan 

menerbitkan dan mengelola mata uang 

RI. Beberapa bulan sesudah 

pendiriannya, Bank Negara Indonesia 

mulai mengedarkan alat pembayaran 

resmi pertama yang dikeluarkan oleh 

Pemerintah Indonesia, yakni ORI atau 

Oeang Republik Indonesia, pada malam 

menjelang tanggal 30 Oktober 1946, 

hanya beberapa bulan sejak 

pembentukannya. Menyusul penunjukan 

De Javasche Bank yang merupakan 

warisan Pemerintah Belanda sebagai 

Bank Sentral pada tahun 1949, 

pemerintah membatasi peranan Bank 

Negara Indonesia sebagai bank sirkulasi 

atau bank sentral. 

Sehubungan dengan penambahan 

modal pada 1955, status Bank Negara 

Indonesia diubah menjadi bank umum 

milik pemerintah dengan penetapan 

yuridis melalui Undang-Undang Darurat 

No. 2 tahun 1955. 

PT. Bumi Resources Tbk 

PT. Bumi Resources Tbk 

(Perusahaan) didirikan pada tanggal 

1

29Juni 1973 berdasarkan Akta No.130 

dan No.103 tanggal 28 November 1973, 

keduanya dibuat dihadapan Djoko 

Soepadmo, S.H., notaries di Surabaya 

dan mendapat persetujuan dari Menteri 

Kehakiman Republik Indonesia pada 

tanggal 112 Desember 1973 melalui 

surat keputusan No. Y.A.5/433/12 dan 

didaftarkan di Buku Register 

kepaniteraan pengadilan Negeri 

Surabaya dibawah No.1822/1973, 

No.1823/1973, No. 1824/1973 tanggal 

27 Desember 1973, serta diumumkan 

dalam Berita Negara Republik 

Indonesia No. 1 tanggal 2 Januari 1974, 

tambahan No.7. 

b. PT. Timah (Persero) Tbk 

PT. Timah Tbk. (Perusahaan) 

didirikan berdasarkan akta notaries 

Imas Fatimah, SH, No.1 tanggal 2 

Agustus 1976. Akta notaries tersebut 

telah beberapa kali mengalami perubahan. 

Menteri Kehakiman Republic Indonesia 

telah memberikan persetujuan 

atas perubahan akta-akta notaries Imas 

Fatimah, SH, No.85 tanggal 28 Juli 

1995 dan No.11 tanggal 4 Agustus 

1995 melalui Surat Keputusan No.C2- 

9985.HT.01.04.Th.95 tanggal 14 Agustus 

1995 sehubungan dengan 

penawaran saham Seri B dan Global 

Depository Receipts (GDR) secara bersamaan 

melalui pasar modal domestik 

dan internasional. 

Pada tanggal 27 September 

1995, perusahaan memperoleh 

persetujuan dari Badan Pengawas 

Pasar Modal (Bapepam) melalui 

suratnya No. S-1246/PM/1995 untuk 

melakukan penawaran umum atas 

176.155.000 saham Seri B dan GDR 

milik perusahaan. Penawaran umum 

yang terakhir dilakukan pada tanggal 19 

Oktober 1995 

c. PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk 

Perusahaan Perseroan 

(Persero) P.T. Telekomunikasi Indonesia 

Tbk (“Perusahaan”) pada mulanya 

merupakan bagian dari ‘Post en 

Telegraafdienst” yang didirikan pada 

tahun 1884 berdasarkan surat 

kepetusan Gubernur Jendral Hindia 

Belanda No. 7 Tanggal 27 Maret 1884 


dan diumumkan dalam Berita Negara 

Hindia Belanda No. 52 tanggal 3 April 

1884. 

Pada tahun 1991, berdasarkan 

Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 

1991, status perusahaan diubah 

menjadi perseroan terbatas milik Negara 

(“Persero”) 

d. PT . International Nickel Indonesia 

PT. Internasional Nickel Indonesia 

Tbk. (“PT Inco” atau “Perseroan”) 

didirikan pada tanggal 25 Juli 1968 

berdasarkan akta notaries Eliza 

Pondang, No. 49 di Jakarta. Anggaran 

Dasar Perseroan disetujui oleh Menteri 

Kehakiman dalam Surat Keputusan No. 

JAS/69/18 tanggal 26 Juli 1968 

diumumkan dalam Berita Negara No. 62 

tanggal 2 Agustus 1968. Anggaran 

Dasar Perseroan telah beberapa kali 

mengalami perubahan dan yang terakhir 

diubah dengan akta Nomor 49 tanggal 

17 Desember 2007 yang diubah 

dihadapan Poerbaningsih Adi Warsito 

S.H., notaries di Jakarta untuk 

merefleksikan pemecahan satu saham 

menjadi sepuluh saham biasa 

perseroan. Perubahan ini telah diterima 

oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi 

Manusia dalam Surat Keputusan No. C- 

UM-HT.01.10 – 6366 tanggal 17 

Desember 2007 dan telah didaftarkan 

pada Kantor Pendaftaran Kodya 

Jakarta. Sesuai dengan surat No. 

09.03.1.13.29245 tanggal 28 Desember 

2007, sekitar 61% saham perseroan 

dimiliki oleh Vale Inco Limited 

(sebelumnya CVRD Inco Limited), 

sekitar 18% oleh maksyarakat umum 

melalui Bursa Efek Indonesia 

(sebelumnya Bursa Efek Jakarta), 

sekitar 20% oleh Sumitomo Metal 

Mining Co., Ltd., dan sisanya oleh 

empat perusahaan Jepang lainnya. 

e. PT Truba Alam Manunggal Engineering 

Tbk 

PT Truba Alam Manunggal Engineering 

Tbk (Perusahaan) didirikan 

berdasarkan akta No. 4 tanggal 1 Februari 

2001 yang dibuat di hadapan 

Mohammad Rasjid Umar, SH, Notaris di 

Balikpapan. Akta pendirian ini telah 

memperoleh persetujuan dan Menteri 

2

Kehakiman Rpublik Indonesia dengan 

Surat Keputusannya No. C- 

22.HT.01.01.TH 2002 tanggal 21 Januari 

2002. Anggaran Dasar Perusahaan 

telah mengalami beberapa kali perubahan, 

terakhir berdasarkan akta Notaris 

No. 23 tanggal 13 Agustus 2007 beserta 

dokumen pendukungnya yang 

dibuat oleh Poerbaningsih Adi Warsito, 

SH, Notaris di Jakarta, mengenai perubahan 

Pasal 4 ayat 2 dan Pasal 4 

ayat 3, akta pelaporannya telah diterima 

dan dicatat di dalam database Sisminbakum 

Departemen Hukum dan 

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. 

Akta perubahan tersebut telah memperoleh 

persetujuan dari Menteri Hukum 

dan Hak Asasi Manusia Republik 

Indonesia sesuai surat penerimaan laporan 

Akta Perubahan Anggaran Dasar 

Perusahaan dengan surat keputusan 

No. W7-HT.01.04-12015 tanggal 15 

Agustus 2007. 

f. PT. Tambang Batubara Bukit Asam 

Tbk 

PT. Tambang Batubara Bukit 

Asam (Persero) Tbk (“Perseroan”) 

didirikan pada tanggal 2 Maret 1981, 

berdasarkan peraturan Pemerintah no. 

42 tahun 1980 dengan Akta Notaris 

Mohamad Ali No. 1, yang telah diubah 

dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 

Maret 1984 dan No. 51 Tanggal 29 Mei 

1985 dari notaris yang sama. Akta 

pendirian dan perubahan tersebut 

disahkan oleh Menteri Kehakiman 

dalam Surat Keputusan No. C2-7553- 

HT.01.04.TH.85. tanggal 28 November 

1985 serta diumumkan di Berita Negara 

No. 33, Tambahan No. 550, tanggal 25 

April 1986. Anggaran Dasar 

Perusahaan telah mengalami beberapa 

kali perubahan, yang terakhir dalam 

Akta Notaris No. 57 tanggal 15 

Desember 2006 dari Notaris Nila 

Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., 

Notaris penganti Imas Fatimah, S.H., 

mengenai perubahan pasal 11 dan 14 

anggaran dasar perusahaan. 

Perubahan ini telah disetujui oleh 

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 

Republik Indonesia Republik Indonesia 

dalam surat keputusan No. W7- 

HT.01.04-5185 tanggal 19 Desember 

2006 serta diumumkan dalam Berita 


Negara Republik Indonesia No. 12 

Tanggal 9 Pebruari 2007, tambahan No. 

146. 

g. PT. Aneka Tambang Tbk 

Perusahaan Perseroan (Persero) 

PT. Aneka Tambang Tbk 

(“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia 

pada tanggal 5 Juli 1968 berdasarkan 

peraturan pemerintah no. 22 

tahun 1968, dengan nama “Perusahaan 

Negara (PN) Aneka Tambang” dan Diumumkan 

dalam tambahan No. 36 Berita 

Negara No. 56, Tanggal 5 Juli 1968 

pada tanggal 14 September 1974, berdasarkan 

peraturan Pemerintah No. 26 

Tahun 1974, status perusahaan diubah 

dari perusahaan Negara menjadi perusahaan 

Negara Perseroan terbatas 

(“Perusahaan Perseroam”) dan sejak itu 

dikenal dengan “Perusahaan Perseroan 

(Persero) Aneka Tambang”. 

h. PT. Bakrie Sumatra Plantations Tbk 

PT. Bakrie Sumatra Plantations Tbk, 

(“Perusahaan”) berdiri di Republik 

Indonesia pada tahun 1911 dengan 

nama “NV Hollandsch Amerikanse 

Plantage Maatschaappj”. Nama 

perusahaan telah beberapa kali 

mengalami perubahan, terakhir dengan 

nama PT. Bakrie Sumatera Plantations 

Tbk. Anggaran dasar perusahaan 

pertama kali diumumkan dalam 

lembaran berita Negara Republik 

Indonesia No. 14 tanggal 18 Febuari 

1941 tambahan No. 101. Anggaran 

dasar perusahaan telah mengalami 

beberapa kali perubahan terakhir 

dengan Akta Notaris Aulia Taufani S.H 

No.2 tanggal 31 Oktober 2007 

mengenai peningkatan modal dasar 

perusahaan dari 4.144 milyar lembar 

saham menjadi 15 miliar lembar saham, 

perubahan tersebut masih dalam proses 

persetujuan dari Menteri Hukum dan 

Hak Asasi Manusia. 

i. PT. Perusahaan Gas Negara 

(Persero) Tbk 

PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) 

Tbk (“Perusahaan”) pada awalnya 

bernama Firma L.J.N Eindhoven & Co. 

Gravenhage pada tahun 1859, 

kemudian pada tahun 1950, pada saat 

3

diambil alih oleh pemerintah Belanda 

perusahaan diberi nama NV. 

Netherland Indische Gaz Maatschapiij 

(NV.NIGM). Perubahan ini telah 

disahkan oleh Menteri Kehakiman dan 

Hak Asasi Manusia Republik 

Indonesia dal Surat Keputusan No. C- 

26467 HT.01.01. Th.2003 tanggal 4 

November 2003, dan diumumkan 

dalam lembaran berita Negara 

Republik Indonesia dengan nomor 94 

Tambahan No. 11869 tanggal 24 

November 2003. 

TELAAH PUSTAKA 

Decision Support System ( DSS ) atau 

Sistem Pendukung Keputusan merupakan 

suatu sistem yang digunakan untuk 

mempermudah pengambilan keputusan. 

Hasil yang didapat melalui Sistem 

Pendukung Keputusan ( SPK ) tidak 

sepenuhnya harus digunakan untuk 

menyelesaikan sebuah masalah. Dengan 

sistem ini dapat membantu para pengambil 

keputusan yang mendapat kesulitan dalam 

menentukan sesuatu. Sistem Pendukung 

Keputusan ( SPK ) ini mengolah data yang 

tersedia untuk digunakan sebagai 

perhitungan analisis. Dari perhitungan 

tersebut maka akan diperoleh hasil yang 

membantu pengambil keputusan. 

Menurut Bonczek, dkk, mendefinisikan 

Sistem Pendukung Keputusan ( SPK ) 

merupakan suatu sistem berbasis 

komputer yang terdiri dari tiga komponen 

yang saling berinteraksi, dimana ketiga 

komponen tersebut terdiri dari : sistem 


bahasa, sistem pengetahuan, dan juga 

sistem pemrosesan masalah. 

Menurut Little ( 1970 ) mendefinisikan 

Sistem Pendukung Keputusan ( SPK ) 

merupakan sekumpulan prosedur - 

prosedur yang berbasis pemrosesan data 

yang bertujuan untuk membantu „si‟ 

pengambil keputusan dalam mengambil 

keputusan yang tepat terhadap masalah 

yang dihadapinya. 

Menurut Moore dan Chang ( 1980 ) 

mendefinisikan Sistem Pendukung 

Keputusan ( SPK ) merupakan suatu model 

yang dapat menangani masalah yang semi 

terstruktur dan tak terstruktur dengan 

mempertimbangkan pendapat dari si 

pengambil keputusan. 

Menurut Keen dan Scoot Morton 

mendefinisikan Sistem Pendukung 

Keputusan (SPK) merupakan 

penggabungan sumber – sumber 

kecerdasan individu dengan kemampuan 

komponen untuk memperbaiki kualitas 

keputusan. 

Dengan pengertian diatas dapat 

dijelaskan bahwa Sistem Pendukung 

Keputusan (SPK) bukan merupakan alat 

pengambilan keputusan, melainkan 

merupakan sistem yang membantu 

pengambil keputusan dengan melengkapi 

mereka dengan informasi dari data yang 

telah diolah dengan relevan dan diperlukan 

untuk membuat keputusan tentang suatu 

masalah dengan lebih cepat dan akurat. 

Sehingga sistem ini tidak dimaksudkan 

untuk menggantikan pengambilan 

keputusan dalam proses pembuatan 

keputusan. 

Gambar 1. Pengambilan keputusan / proses permodelan 

4

Dari pengertian Sistem Pendukung 

Keputusan ( SPK ) maka dapat ditentukan 

karakteristik ( ditunjukan pada gambar 2.1 ) 

antara lain : 

a. Mendukung pengambilan keputusan 

untuk membahas masalah terstruktur, 

semi terstruktur dan tak struktur 

b. Mendukung proses pengambilan 

keputusan untuk semua level 

manajerial. 

c. Mendukung proses pengambilan 

keputusan untuk individu maupun 

kelompok. 

d. Mendukung keputusan yang memiliki 

saling ketergantungan dan sekuensial. 

12 

11 

Kemudahan 

pengembangan oleh peng- 

10 

13 

Pemodelan 

dan analisis 

Manusia mengontrol 

mesin 

9 

Akses data 

14 

Standarlone, 

integrasi, dan berbasis 

Keefektifan, 

8 

Kemudahan 

penggunaan interaktif 


1 

e. Mendukung semua tahapan yang dijalani 

dalam proses pengambilan keputusan 

yang terdiri dari : intelegensi, desain, 

pilihan, serta implementasi. 

f. Mendukung berbagai proses serta gaya 

dalam pengambilan keputusan yang 

dilakukan. 

g. Proses pengambilan keputusan yang 

fleksibel dalam memecahkan 

permasalahan yang terjadi. 

h.Kemudahan yang dialami dalam 

penggunaan interaktif yang dapat 

meningkatkan efektivitas dari suatu 

Sistem Pendukung Keputusan. 

Masalah semi 

terstruktur & tidak 

DSS 

7 

6 

2 

3 

4 

5 

Mendukung 

Mendukung 

Individu dan kelompok 

Keputusan yang 

saling tergantung / 

Mendukung 

inteligensi, desain, pilihan, 

Mendukung berbagai 

proses & gaya keputusan 

Dapat diadap- 

Gambar 2. Karakteristik dan kapabiltas kunci dari DSS 

5

Data: eksternal dan 

internal 

Basis pengetahuan 

organisasional 

Sistem lainnya yang 

berb 

asis komputer 

Manajemen 

data 

Sistem Pendukung Keputusan 

( SPK ) dapat memberikan berbagai 

manfaat dan keuntungan. Manfaat yang 

dapat diambil dari Sistem Pendukung 

Keputusan ( SPK ) adalah : 

a. Sistem Pendukung Keputusan dapat 

memperluas kemampuan pengambil 

keputusan dalam memproses data / 

informasi bagi pemakainya. 

b. Sistem Pendukung Keputusan dapat 

membantu „si pengambil keputusan‟ 

untuk memecahkan masalah terutama 

berbagai masalah yang sangat kompleks 

dan tidak terstruktur. 

c. Sistem Pendukung Keputusan dapat 

menghasilkan solusi dengan lebih cepat 

serta hasilnya dapat diandalkan. 

d. Walaupun suatu Sistem Pendukung 

Keputusan, mungkin saja tidak mampu 

memecahkan masalah yang dihadapi 

oleh pengambil keputusan, namun ia 

dapat menjadi stimulan bagi pengambil 

keputusan dalam memahami 

persoalannya, karena mampu 

menyajikan berbagai alternatif 

pemecahan. 


Manejemen 

model 

Subsitem berbasis 

pengetahuan 

Antarmuka pengguna 

Manajer 

(pengguna) 

Internet, Intranet, 

Ekstranet 

Manajemen 

eksternal 

Gambar 3. Subsistem manajemen berbasis pengetahuan 

2. Analytical Hierarchy Process 

Secara detil, terdapat tiga prinsip dasar 

AHP, yaitu (Saaty, 1994): 

1. Dekomposisi (Decomposition) 

Setelah persoalan didefinisikan, 

maka perlu dilakukan decomposition, 

yaitu memecah persoalan yang utuh 

menjadi unsur-unsurnya. Jika ingin 

mendapatkan hasil yang akurat, maka 

pemecahan terhadap unsur-unsurnya 

dilakukan hingga tidak memungkinkan 

dilakukan pemecahan lebih lanjut. 

Pemecahan tersebut akan 

menghasilkan beberapa tingkatan dari 

suatu persoalan. Oleh karena itu, 

proses analisis ini dinamakan hierarki 

(hierachy). 

2. Penilaian Komparasi (Comparative 

Judgment) 

Prinsip ini membuat penilaian 

tentang kepentingan relatif dua 

elemen pada suatu tingkat tertentu 

yang berkaitan dengan tingkat di 

atasnya. Penilaian ini merupakan inti 

dari AHP karena berpengaruh 

terhadap prioritas elemen-elemen. 

6

Hasil penilaian ini tampak lebih baik 

bila disajikan dalam bentuk matriks 

perbandingan berpasangan (pairwise 

comparison). 

3. Penentuan Prioritas (Synthesis of 

Priority) 

Dari setiap matriks pairwise 

comparison dapat ditentukan nilai 

eigenvector untuk mendapatkan 

prioritas daerah (local priority). Oleh 

karena matriks pairwise comparison 

terdapat pada setiap tingkat, maka 

global priority dapat diperoleh dengan 

melakukan sintesa di antara prioritas 

daerah. Prosedur melakukan sintesa 

berbeda menurut hierarki. Pengurutan 

elemen-elemen menurut kepentingan 

relatif melalui prosedur sintesa 

dinamakan priority setting. 

Pendekatan dengan Analytical 

Hierarchy Process ( AHP ) yang 

dikembangkan oleh Thomas. L. Saaty, 

dapat memecahkan berbagai masalah 

yang kompleks dan dapat 

menghasilkan keputusan yang terbaik 

dari berbagai tujuan yang ingin dicapai 

oleh pengambil keputusan. Dimana 

kunci utama keputusan tersebut ada 

pada titik tujuan serta kriteria yang 

telah ditetapkan. 

Perbedaan antara model AHP 

dengan model pengambilan keputusan 

lainnya terletak pada jenis inputnya 

Model AHP memakai persepsi 

manusia yang dianggap „ekspert/ahli‟ 

sebagai input utamanya. Kriteria 

ekspert disini orang mengerti benar 

permasalahan yang dilakukan, 

merasakan akibat suatu masalah atau 

punya kepentingan terhadap masalah 

tersebut. Pengukuran hal-hal kualitatif 

merupakan hal yang sangat penting 

mengingat makin kompleksnya 

permasalahan di dunia dan tingkat 

ketidakpastian yang makin tinggi. 

Selain itu dalam AHP diuji konsistesi 

penilaiannya. 

METODE PENELITIAN 

Prinsip kerja AHP adalah 

menyederhanakan masalah komplek yang 

tidak terstruktur, strategik dan dinamik 

menjadi bagian-bagiannya, serta menata 

variabel dalam suatu hirarki ( tingkatan ). 


Kemudian tingkat kepentingan variabel 

diberi nilai numerik secara subyektif tentang 

arti pentingnya secara relatif dibandingkan 

dengan variabel lain. Bila terjadi 

penyimpangan yang terlalu jauh dari nilai 

konsistensi sempurna maka penilaian perlu 

diperbaiki atau hirarki harus distruktur ulang. 

Keuntungan yang diperoleh bila kita 

memecahkan masalah dan mengambil 

keputusan dengan menggunakan AHP 

antara lain: 

a. Struktur yang berhierarki, sebagai 

konsekuensi dan kriteria masalah yang 

ada. 

b. Memperhitungkan validitas sampai 

dengan batas toleransi inkosistensi 

berbagai kriteria serta alternatif yang telah 

ditetapkan. 

c. Mempertahankan daya tahan output 

analisis sensitivitas pengambilan 

keputusan. 

Peralatan utama dari model ini adalah 

sebuah hirarki fungsional dengan input 

utamanya adalah persepsi manusia. Jadi 

perbedaan yang mencolok model AHP 

dengan model lainnya terletak pada jenis 

inputnya. Terdapat 4 aksioma-aksioma yang 

terkandung dalam model AHP : 

a. Reciprocal Comparison artinya 

pengambilan keputusan harus dapat 

memuat perbandingan dan menyatakan 

preferensinya. Prefesensi tersebut harus 

memenuhi syarat resiprokal yaitu apabila 

A lebih disukai daripada B dengan skala 

x, maka B lebih disukai daripada A 

dengan skala 1/x 

b. Homogenity artinya preferensi seseorang 

harus dapat dinyatakan dalam skala 

terbatas atau dengan kata lain elemenelemennya 

dapat dibandingkan satu 

sama lainnya. Kalau aksioma ini tidak 

dipenuhi maka elemen-elemen yang 

dibandingkan tersebut tidak homogeny 

dan harus dibentuk cluster (kelompok 

elemen) yang baru. 

c. Independence artinya preferensi 

dinyatakan dengan mengasumsikan 

bahwa kriteria tidak dipengaruhi oleh 

alternatif-alternatif yang ada melainkan 

oleh objektif keseluruhan. Ini 

menunjukkan bahwa pola 

ketergantungan dalam AHP adalah 

searah, maksudnya perbandingan antara 

7

elemen-elemen dalam satu tingkat 

dipengaruhi atau tergantung oleh 

elemen-elemen pada tingkat diatasnya. 

d. Expectation artinya untuk tujuan 

pengambilan keputusan. Stuktur hirarki 

diasumsikan lengkap. Apabila asumsi ini 

tidak dipenuhi maka pengambilan 

keputusan tidak memakai seluruh kriteria 

atau objektif yang tersedia atau 

diperlukan sehingga keputusan yang 

Goal 

Objectives 

Sub- 

Alternatives 

b. Penilaian kriteria dan alternatif 

Kriteria dan alternatif dinilai melalui 

perbandingan berpasangan. Menurut 

Saaty (1988), untuk berbagai persoalan, 

skala 1 sampai 9 adalah skala terbaik 


diambil dianggap tidak lengkap. 

Pada dasarnya langkah-langkah dalam 

metode AHP meliputi : 

a. Menyusun hirarki dari permasalahan yang 

dihadapi. Persoalan yang akan 

diselesaikan diuraikan menjadi unsurunsurnya, 

yaitu kriteria dan alternatif, 

kemudian disusun menjadi struktur 

hierarki, seperti gambar di bawah ini : 

Gambar 4. Struktur Hierarki 

dalam mengekspresikan pendapat. Nilai 

dan definisi pendapat kualitatif dari skala 

perbandingan dapat dilihat pada Tabel 1. 

Tabel 1. Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan 

Intensitas Keterangan 

1 Kedua elemen sama pentingnya 

3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lainnya 

5 Elemen yang satu lebih penting daripada yang lainnya 

7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen lainnya 

9 Satu elemen mutlak penting daripada elemen lainnya 

2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan-pertimbangan yang 

Perbandingan dilakukan berdasarkan 

kebijakan pembuat keputusan dengan 

menilai tingkat kepentingan satu elemen 

terhadap elemen lainnya. Proses 

perbandingan berpasangan dimulai dari 

level hirarki paling atas yang ditujukan 

untuk memilih kriteria, misalnya A, 

kemudian diambil elemen yang akan 

dibandingkan, misal A1, A2, dan A3. Maka 

susunan elemen-elemen yang dibandingkan 

tersebut akan tampak seperti pada gambar 

matriks di bawah ini : 

8

A1 1 


A1 A2 A3 

A2 1 

A3 1 

Untuk menentukan nilai kepentingan 

relatif antar elemen digunakan skala 

bilangan dari 1 sampai 9 seperti pada Tabel 

1., Penilaian ini dilakukan oleh seorang 

pembuat keputusan yang ahli dalam bidang 

persoalan yang sedang dianalisa dan 

mempunyai kepentingan terhadapnya. 

Apabila suatu elemen dibandingkan dengan 

dirinya sendiri maka diberi nilai 1. Jika 

elemen i dibandingkan dengan elemen j 

mendapatkan nilai tertentu, maka elemen j 

dibandingkan dengan elemen i merupakan 

kebalikannya.Dalam AHP ini, penilaian 

alternatif dapat dilakukan dengan metode 

langsung (direct), yaitu metode yang 

digunakan untuk memasukkan data 

kuantitatif. Biasanya nilai-nilai ini berasal 

dari sebuah analisis sebelumnya atau dari 

pengalaman dan pengertian yang detail dari 

masalah keputusan tersebut. Jika si 

pengambil keputusan memiliki pengalaman 

atau pemahaman yang besar mengenai 

masalah keputusan yang dihadapi, maka 

Tabel 2. Matriks Perbandingan Berpasangan 

dia dapat langsung memasukkan 

pembobotan dari setiap alternatif. 

Tabel 3. Nilai Indeks Random 

Ukuran Matriks Nilai RI 

1,2 0,00 

3 0,58 

4 0,90 

5 1,12 

6 1,24 

7 1,32 

8 1,41 

9 1,45 

10 1,49 

11 1,51 

12 1,48 

13 1,56 

14 1,57 

15 1,59 

c. Penentuan prioritas 

Untuk setiap kriteria dan alternatif, perlu 

dilakukan perbandingan berpasangan 

(pairwise comparisons). Nilai-nilai 

perbandingan relatif kemudian diolah 

untuk menentukan peringkat alternatif 

dari seluruh alternatif. Baik kriteria 

kualitatif, maupun kriteria kuantitatif, 

dapat dibandingkan sesuai dengan 

penilaian yang telah ditentukan untuk 

menghasilkan bobot dan proritas. Bobot 

atau prioritas dihitung dengan manipulasi 

matriks atau melalui penyelesaian 

persamaan matematika. Pertimbanganpertimbangan 

terhadap perbandingan 

berpasangan disintesis untuk 

memperoleh keseluruhan prioritas 

melalui tahapan-tahapan berikut: 

Kuadratkan matriks hasil perbandingan 

berpasangan. 

Hitung jumlah nilai dari setiap baris, 

9

d. Konsistensi Logis 

Semua elemen dikelompokkan secara 

logis dan diperingatkan secara konsisten 

sesuai dengan suatu kriteria yang logis. 

Dalam sistem pengambilan 

keputusan dengan menggunakan suatu 

pendekatan Analytic Hierarchy Process 

( AHP ), langkah pertama yang harus 

diambil adalah melihat pokok masalah 

yang akan dibahas yang kemudian 

memecahkan unsur-unsur dari masalah 

tersebut. Dimana dalam unsur-unsur 

yang terkait didalamnya terdapat unsur 

kriteria serta unsur alternatif. Sehingga 

dari pemecahan unsur-unsur tersebut 

dapat dibuat hirarki. Setelah dibuatnya 

hirarki, maka dilakukan Matriks Pairwise 

Comparison dengan nilai perbandingan 

yang berpasangan. 

HASIL DAN PEMBAHASAN 

Beberapa Pengertian dan 

Pengukurannya 

Dalam proses klasifikasi AHP 

perhitungan nilai saham di gunakan metode 

pengamatan nilai pasar berdasarkan Stock 

Split yaitu harga saham setelah dilakukan 

pemecahan. Nilai saham tersebut dapat di 

prediksi kenaikan dan penurunannya. 

Stock Reverence yaitu harga 

saham yang berubah setelah mengalami 

penggabungan deviden yaitu nilai 


keuntungan yang dibagikan oleh 

perusahaan pada para pemilik saham . 

Neraca Keuangan yaitu Nilai asset 

dan perkembangan keuangan perusahaan 

pada periode tertentu . 

Gain yaitu keuntungan yang 

didapat hasil dari penjualan dan pembelelian 

saham atau kenaikan dan penurunan saham 

pada periode tertentu . 

Income Statment yaitu laporan 

keuntungan yang perusahaan yang 

diumumkan pada para pemegang saham. 

Pada proses AHP akan dijadikan 

kelasifikasi. Kriteria dan alterantif dari 

pilihan saham adalah : 

BUMI BUMI resorce 

ANTM Aneka Tambang 

TINS Timah 

UNSP Bakrie Sumatra 

TRUB Truba Alam 

PGAS Perusahaan Gas Negara 

INCO International Nikel 

BBNI BNI 

TLKM Telkom 

PTBA Bukit Asam 

Tabel klasifikasi kriteria AHP di bawah ini menitik bertakan pada sistem 

keuntungan pada kenaikan nilai saham dari data yang di dapat periode 1 

Janwari 2009- 31 Mei 2009. 

stock 

split 

Stc 

Rev Deviden B /S Gain I/C 

stock split 1,00 3,00 0,25 0,33 0,40 0,67 

Stc Rev 0,33 1,00 0,67 0,67 0,50 0,50 

Deviden 4,00 1,50 1,00 1,50 0,75 1,50 

B /S 3,00 1,50 0,67 1,00 0,67 0,67 

Gain 2,50 2,00 1,33 1,50 1,00 0,50 

I/C 1,50 2,00 0,67 1,50 2,00 1,00 

10


Hasil perhitungan kwadrat terhadap klasifikasi kriteria pemilihan saham AHP 

stock 

split 

Stc 

Rev 

Dev 

iden 

B /S Gain I/C Hasil eignvector 

stock split 6,00 13,68 3,07 4,57 4,51 4,23 36,06 0,1147 

Stc Rev 7,33 6,00 2,86 3,94 3,08 2,92 26,13 0,0832 

Deviden 17,13 21,75 6,00 8,71 7,85 7,79 69,23 0,2203 

B /S 15,17 17,83 6,58 8,33 7,28 7,83 63,03 0,2006 

Gain 16,25 16,75 5,96 7,92 6,00 6,67 59,54 0,1895 

Stock Split 

Berdasarkan klasifikasi alternatif 

pilihan saham yang akan di pilih , tabel di 

bawah ini berdasarkan perbadingan nilai 

berdasarkan nilai dari saham apabila 

mengalami Stock Split . 

Setiap saham akan di bandingkan 

berdasarkan nilai prioritas Stock Split yang 

kemungkinan dapat terjadi dengan varian 

nilai yang berbeda beda . 

BUMI ANTM TINS UNSP TRUB PGAS INCO BBNI TLKM PTBA Hasil eigenvector 

BUMI 1 2/3 1/2 3/2 2/3 2/3 3/2 3/2 4/3 2/3 112,88 0,0914 

ANT 

M 

Hasil perhitungan dengan eigenvector pada klasifikasi Stock Split dengan varian hasilnya 

adalah : 

1/2 1 2/1 3/4 2/3 2/3 3/4 3/4 3/2 2/4 102,85 0,0833 

TINS 3/2 3/4 1 3/2 1/2 3/4 2/3 3/2 3/2 3/2 123,34 0,0998 

UNSP 2/3 2/3 1/2 1 3/2 1/2 3/2 3/2 4/2 2/3 120,58 0,0976 

TRUB 2/3 2/3 3/4 1/2 1 1/2 3/2 2/1 4/2 3/2 125,78 0,1018 

PGAS 3/2 3/4 4/3 3/2 3/2 1 3/2 3/4 4/3 2/4 129,59 0,1049 

INCO 3/4 .2/4 2/3 2/3 2/1 2/3 1 3/2 4/2 2/3 120,55 0,0976 

BBNI 3/2 3/4 3/2 3/2 2/1 3/4 3/2 1 4/3 2/3 138,59 0,1122 

TLKM 4/3 3/2 3/2 4/2 4/2 4/3 4/2 4/3 1 2/3 160,26 0,1297 

PTBA 2/3 2/4 3/2 2/3 3/2 2/4 2/3 2/3 2/3 1 100,89 0,0817 

11

Stock Reverance 

Tabel di bawah ini mengklasifikasikan 

nilai saham dengan nilai prioritas Stock 

Reverece , yaitu harga saham dengan 

perbandingan masing masing saham apabila 

mengalami pengabungan kembali . 


Setelah mengalami perhitungan maka 

pada msing masing perbandingan nilai maka 

di lihat dari tabel di bawah ini. 

Hasil yang di dapat dari perhitungan 

reverance stock dengan varian nilai 

kemungkinan untuk masing masing saham . 


BUMI 1 2/3 3/4 3/2 2/3 2/4 3/2 3/4 3/4 2/3 91,69 0,0794 

ANTM 3/2 1 2/1 3/4 2/3 2/3 3/4 3/4 2/3 2/4 96,08 0,0832 

TINS 4/3 1/2 1 3/2 1/2 3/4 2/3 3/2 3/4 3/2 107,30 0,0930 

UNSP 2/3 4/3 2/3 1 3/2 1/2 3/2 3/2 3/4 2/3 106,24 0,0920 

TRUB 3/2 3/2 2/1 2/3 1 1/2 3/2 2/1 2/4 3/2 131,51 0,1139 

PGAS 4/2 3/2 4/3 2/1 2/1 1 3/2 3/4 3/4 2/4 140,27 0,1215 

INCO 2/3 4/3 3/2 2/3 2/3 2/3 1 3/2 2/4 2/3 95,15 0,0824 

BBNI 4/3 4/3 2/3 2/3 2/3 1/2 2/3 1 4/3 2/3 93,44 0,0810 

TLKM 4/3 3/2 4/3 4/3 4/2 4/3 4/2 3/4 1 2/3 133,75 0,1159 

PTBA 3/2 4/2 2/3 3/2 2/3 4/2 3/2 3/2 3/2 1 158,86 0,1376 

Deviden 

Pembagian deviden merupakan salah satu 

faktor penting dalam penilaian dalam sitem 

pemilihan saham terbaik. Persentasi 

pendapatan laba yang dibagikan merupakan 

salah satu pertimbangan pada masing masing 

saham 


BUMI 1 2/3 1/2 3/2 2/3 2/4 3/2 3/4 3/4 2/3 96,70 0,0734 

ANTM 3/2 1 2/1 3/4 2/3 2/3 3/4 3/4 3/2 4/3 124,57 0,0945 

TINS 2/2 1/2 1 3/2 1/2 3/4 2/3 3/2 3/2 3/2 118,90 0,0902 

UNSP 2/3 4/3 2/3 1 3/2 1/2 3/2 3/2 2/4 2/3 112,14 0,0851 

TRUB 3/2 3/2 2/1 2/3 1 1/2 3/2 2/1 2/3 3/2 142,90 0,1085 

PGAS 4/2 3/2 4/3 2/1 2/1 1 3/2 3/4 1/3 2/4 143,29 0,1088 

INCO 4/2 3/2 4/3 2/1 2/1 2/3 1 3/2 1/3 2/3 141,71 0,1076 

BBNI 4/3 4/3 2/3 2/3 1/2 4/3 2/3 1 4/3 2/3 109,03 0,0828 

TLKM 4/3 2/3 2/3 4/2 3/2 3/1 3/1 3/4 1 2/3 172,32 0,1308 

PTBA 3/2 3/4 2/3 3/2 2/3 4/2 3/2 3/2 3/2 1 155,98 0,1184 

12

Gain 


Gain adalah pendapatan hasil keintungan dari kenaikan harga saham yang telah di beli , 

besarnya keuntungan perlebar saham dibandingkan antara saham Blue Chip 

BUM 

I 

ANTM TINS UNSP TRUB PGAS INCO BBN 

I 

TLKM PTBA Hasil eigenvector 

BUMI 1 2/3 1/2 3/2 2/3 2/3 3/2 3/2 2/4 2/3 96,60 0,0774 

ANTM 3/2 1 2/1 4/2 4/3 3/2 3/4 3/4 3/4 2/4 133,22 0,1067 

TINS 2/1 1/2 1 3/2 1/2 3/4 2/3 3/2 4/1 3/2 106,51 0,0853 

UNSP 2/3 2/4 2/3 1 3/2 1/2 3/2 3/2 4/3 2/3 100,59 0,0806 

TRUB 3/2 3/4 2/1 2/3 1 1/2 3/2 2/1 2/4 3/2 126,15 0,1010 

PGAS 3/2 2/3 3/4 2/1 2/1 1 3/2 3/4 4/3 4/2 152,93 0,1225 

INCO 2/3 4/3 3/2 2/3 2/3 2/3 1 3/2 1/4 2/3 95,28 0,0763 

BBNI 2/3 4/3 2/3 2/3 1/2 4/3 2/3 1 4/3 2/3 105,13 0,0842 

TLKM 4/2 4/3 4/1 3/4 4/2 3/4 4/1 3/4 1 2/3 183,77 0,1472 

PTBA 3/2 4/2 2/3 3/2 2/3 2/4 3/2 3/2 3/2 1 148,51 0,1189 

Income Statment 

Income Statement di gunakan untuk memprediksi besaran varian nilai yang bisa didapat 

dalam pemilihan saham . perbandinganya antara lain adalah 

BUMI ANTM TINS UNS TRUB PGAS INCO BBNI TLKM PTBA Hasil eigen- 

P 

vector 

BUMI 1 2/3 1/2 3/2 2/3 2/3 3/2 3/2 4/3 2/3 104,44 0,0886 

ANTM 3/2 1 4/3 4/2 4/3 3/2 3/4 3/4 4/3 2/4 131,52 0,1115 

TINS 2/1 3/4 1 3/2 1/2 4/3 2/3 3/2 3/2 3/2 134,39 0,1140 

UNSP 2/3 2/4 2/3 1 3/2 1/2 3/2 3/2 4/3 2/3 102,18 0,0867 

TRUB 3/2 3/4 2/1 2/3 1 1/2 3/2 2/3 3/4 3/4 108,21 0,0918 

PGAS 3/2 2/3 3/4 2/1 2/1 1 3/2 4/2 4/3 4/2 156,99 0,1331 

INCO 2/3 4/3 3/2 2/3 2/3 2/3 1 2/4 2/3 2/3 92,14 0,0781 

BBNI 2/3 3/4 2/3 2/3 3/2 2/4 4/2 1,00 4/3 4/3 108,86 0,0923 

TLKM 3/4 3/2 2/3 3/4 4/3 3/4 3/2 3/4 1 2/3 103,53 0,0878 

PTBA 3/2 4/2 2/3 3/2 4/3 2/4 3/2 2/4 3/2 1 136,94 0,1161 

13

Balance Sheet 

Perbadingan nilai antara sistem 



BUMI 1 2/3 1/2 3/2 2/3 3/2 3/2 3/2 1/4 2/3 104,81 0,0823 

ANTM 3/2 1 4/3 4/2 1/3 3/2 3/4 3/4 3/5 2/4 114,02 0,0896 

TINS 2/1 3/4 1 3/2 1/2 4/3 2/3 3/4 1/4 3/2 111,82 0,0878 

UNSP 2/3 2/4 2/3 1 3/2 1/2 3/2 3/2 2/3 4/2 117,48 0,0923 

TRUB 3/2 3/1 2/1 2/3 1 1/2 3/2 2/1 1/4 3/4 137,28 0,1078 

PGAS 2/3 2/3 3/4 2/1 2/1 1 3/2 4/2 2/4 4/2 145,24 0,1141 

INCO 2/3 4/3 3/2 2/3 2/3 2/3 1 2/4 2/3 1/2 77,76 0,0611 

BBNI 2/3 3/4 4/3 2/3 1/2 2/4 4/2 1,00 4/3 4/3 103,47 0,0813 

TLKM 4/2 5/3 4/1 3/2 4/1 4/2 3/2 3/4 1 2/3 218,32 0,1715 

PTBA 3/2 4/2 2/3 2/4 4/3 2/4 2/1 2/4 3/2 1 142,67 0,1121 

Hasil yang didapat dari perbadingan varian nilai dari pemilihan saham BlueChip dapat di 

ketahui sebagai berikut 

KESIMPULAN 

AHP merupakan sebuah insrtumen 

yang dapat di gunakan dalam melakukan 

sebuah pilihan pada saham yang di anggap 

tebaik . AHP dapat memberikan pilihan 

terhadap kriteria yang terdefinisi, seperti 

kasus yang pemilihan saham Blue Chip . Di 

titik beratkan pada perolehan keuntungan / 

Gain untuk penjualan saham , dan 

pembagian laba saham .Diharapkan sistem 

pemilihan saham terbaik dengan 

menggunakan AHP akan membantu para 

investor dalam mempertimbang saham 

mana saja yang menjadi prioritas. 

Hasil dari perhitungan ini AHP ini akan 

di dapatkan nilai rangking “ prioritas pertama 

sampai dengan terkahir”. Pada saham Blue 

Chip terdapat saham unggulan sebanyak 10 

saham perusahan , artinya mendapatkan 

rangking 1 s/d 10. 

SARAN 

Salah satu kriteria dalam pemilihan 

saham adalah mendapatkan kabar/isue 

14

Yang tepat dan akurat tentang saham. 

Pada sistem pemilihan saham dengan AHP 

ini tidak diberikan kriteria Right issue , ini 

dikarenakan tidak adanya nilai kebenaran 

yang betul-betul akurat dalam ukuran Right 

issue . 

Sehingga pemegang keputusan dalam 

hal ini Broker dan Investor tetap harus 

Referensi Utama 

Forman, Ernest H. and Mary Ann Selly, 

2001, Decision by Objectives. 

Koch et al., 1997, “A Pilot Study on 

Transplant Eligibility Criteria,” Pediatric 

Nursing:160-162. 

LPEM-FEUI dan PSEKP UGM, 2004, 

Reformulasi Dana Alokasi Umum, Laporan 

Akhir. 

Penelitian dan Pengembangan Ekonomi 

Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada 

(PPEFE- 

UGM), 2006, “Modul Pelatihan”, District and 

Provincial Economic Development 

Training. 

Saaty, T.L., 1994, Fundamentals of Decision 

Making and Priority Theory with the Analytic 

Hierarchy Process, RWS Publications, 

Pittsburgh PA., 1994, p337. 

Saaty, T.L. dan Kevin P. Kearns, 1991, 

Analytical Planning: The Organization of 

Systems, 

RWS Publications, Pittsburgh, Amerika 

Serikat. 

Saaty, T.L., 1980, The Analytic Hierarchy 

Process, McGraw-Hill, New York. 

http://www.expertchoice.com/ 

customerservice/ahp.htm 


menjalani komunikasi dengan baik dalam 

menganalisa faktor faktor external 

perusahan pemegang saham .Seperti 

adanya penurunan dan kenaikan saham 

akibat turunnya harga minyak mentah dan 

berbagai hal lain yang menjadi sentimen 

pasar . 

15

Sistem Infomasi Analytic Hierarchy Process (AHP) sebagai Instumen ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?