Annual Report 2011 (8.28 MB) - Pupuk Indonesia

Daftar Isi Contents
PT Pupuk Indonesia (Persero) ditahun 2011
Inisiatif Strategi PT Pupuk Indonesia (Persero) di tahun 2011
Ihtisar Keuangan
Profil Perusahaan
Sekilas Sejarah PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupupk Indonesi (Persero) Milestone
Visi , Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Bidang Usaha dan Tujuan Perusahaan
Wilayah Kerja
Strategi Perusahaan
Struktur Organisasi
Peristiwa Penting 2011
Laporan Dewan Komisaris
Riwayat Hidup Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Riwayat Hidup Direksi
Anak Perusahaan
Ihtisar Kinerja Anak Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Rencana Tahun 2012
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Kinerja Keuangan
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Data Perseroan
3
4
8
10
11
14
16
17
18
20
22
25
30
35
40
48
51
53
67
79
80
100
134
196
205
365
PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2011
PT Pupuk Indonesia (Persero) Strategic Initiatives in the Year 2011
Financial Data Highlights
Company Profile
PT Pupuk Indonesia (Persero) at a Glance
PT Pupuk Indoensia (Persero) Milestone
Vision, Mission and Corporate Values
Line of Business and Corporate Goals
Working Area
Corporate Startegy
Organization Structure
Significant Events in 2011
Report of the Board of Commissioners
Board of Commissioners Resume
Board of Directors Report
Board of Directors Resume
Subsidiary Companies
Summary of Subsidiary Companies Performance
Human Resources
2012 Plan
Management Analysis and Discussion
Financial Performance Overview
Corporate Governance Report
Corporate Social Responsibility
Consolidated Financial Statements
Corporate Data

Transformasi dan
Sinergi untuk
Peningkatan Nilai
Perusahaan dan
Pertumbuhan
Berkelanjutan
Transformation and Synergy to
Increase Corporate Value and
Sustainable Growth
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Tahun 2011 merupakan awal pelaksanaan restrukturisasi
Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) dahulu PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero). Dengan menerapkan pola koordinasi strategis holding
yang baru maka penugasan Pemerintah untuk menyalurkan dan
menjual pupuk bersubsidi (PSO) ke seluruh wilayah Indonesia
telah terpenuhi dengan baik, dan peningkatan kontribusi
sektor komersil mampu meningkatkan kinerja keuangan secara
signifikan, serta arah Pengembangan industri pupuk secara lebih
terintegrasi.
2011 is the beginning execution of restructuring PT Pupuk Indonesia (Persero)
Holding formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). By implementing
holding new strategic coordination pattern hence the assignment of the
Government to distribute and sell the subsidized fertilizer (PSO) to all regions
of Indonesia have been met well, and an increase in the contribution of
commercial sector is able to improve the financial performance significantly, as
well as the Development direction of fertilizer industry in a more integrated.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
1

2
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Sangkalan:
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) atau PIHC adalah nama baru dari PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero), yang telah diresmikan penggunaannya sejak tanggal 18 April
2012. Namun karena buku ini adalah Laporan Kegiatan Perseroan Tahun Buku
2011, maka dalam beberapa hal masih menggunakan nama PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) atau Pusri.
Disclaimer:
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) or PIHC is the new name of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero), which has inaugurated its use since April 18, 2012. However since this
book is the Company's Activity Report for Book Year 2011, then in some items
still use the name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) or Pusri.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT Pupuk Indonesia (Persero) di Tahun 2011
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) IN 2011
Restrukturisasi Perseroan telah menunjukkan hasil
positif dan dapat dirasakan meski baru berjalan
satu tahun sejak 1 Januari 2011. Peningkatan
profitabilitas yang signifikan dan pengelolaan
dana yang lebih terkendali; koordinasi pemasaran
dan distribusi yang lebih baik; perolehan
nilai penjualan yang lebih baik; kehandalan
operasi dan pemeliharaan pabrik; investasi dan
pengembangan lebih terintegrasi (revitalisasi
pabrik, pembentukan cluster industri pupuk
NPK, program riset dan pengembangan); serta
harmonisasi organisasi dan SDM.
• Pencapaian laba bersih (konsolidasi) pada
tahun 2011 sebesar Rp4,1 triliun, atau sebesar
94% dibanding laba bersih tahun 2010.
• Nilai penjualan konsolidasi tahun 2011
mencapai sebesar Rp40,8 triliun, atau sebesar
25 % dibanding nilai penjualan tahun 2010.
• Tingkat kesehatan perusahaan di tahun 2011
diperoleh skor 97,00 kategori “Sehat AAA”.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Restructuring of the Company has shown positive
results and can be perceived even though it
only been running a year since January 1, 2011.
A significant increase in profitability and a
more controlled fund management; marketing
coordination and a better distribution; gained a
better sales value; reliabilities of plant operation
and maintenance; more integrated investment
and development (revitalization of the plant, NPK
fertilizer industry cluster formation, research and
development program); and the organization and
human resources harmonization.
• The net profits achievement (consolidation) in
2011 was Rp4.1 trillion, or 94% compared to
the net profit in 2010.
• The consolidation sales in 2011 reached
Rp40,8 trillion, or 25% compared to the sales
value in 2010.
• The company health level in 2011 acquired
97.00 scores of the category "Healthy AAA".
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
3

4
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Inisiatif Strategis PT Pupuk Indonesia (Persero) di
Tahun 2011
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) STRATEGIC INITIATIVES IN THE
YEAR 2011
Reformasi kelembagaan dari statusnya sebagai
Operating Holding menjadi perusahaan
Focused Holding dilandasi oleh tiga faktor.
Pertama, ingin menempatkan Perseroan sebagai
perusahaan Holding yang strategis dalam
rangka pengembangan usaha baik di pentas
nasional, regional maupun internasional. Kedua,
berdasarkan saran, studi dan rekomendasi dari
stakeholder, restrukturisasi dilakukan untuk
meningkatkan nilai dan posisi korporasi. Ketiga,
meningkatkan efektifitas dan produktifitas serta
portfolio korporasi Anak Perusahaan untuk
memantapkan koordinasi serta sinergi manajemen
di seluruh lini dan level yang dapat memacu
pertumbuhan dan kesinambungan perseroan.
Inisiatif strategis yang dilakukan Perseroan di
tahun 2011 sebagai Focused Holding telah
menunjukkan perubahan signifikan yang
menggembirakan dalam sejumlah aspek
operasional.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Institutional reform from its status as an Operating
Holding to a Focused Holding company based
on three factors. First, to put the company as a
strategic Holding Company in order to develop
good business on the national, regional and
international levels. Second, based on suggestion,
studies and recommendations from stakeholders,
the restructuring carried out to enhance the value
and position of the company. Third, improve
the effectiveness and productivity as well as
portfolio of the subsidiary company to establish
coordination and synergy of management in
all line and level that can spur growth and
sustainability of the company.
Company's strategic initiatives undertaken in 2011
as a Focused Holding have shown encouraging
significant changes in a number of operational
aspects.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)
Pemasaran dan distribusi
Marketing and distribution
Keuangan
Finance
Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan
Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan oleh PT Pupuk
Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sehingga
dapat dilakukan dengan cepat, karena cukup diputuskan
oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero).
Lebih Fleksibel karena setiap ada Perubahan yang signifikan
(Kemampuan Produksi) dapat langsung disikapi.
Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk menjaga agar
pasokan ke wilayah yang menjadi tanggung jawab produsen
yang mengalami gangguan produksi tidak terganggu, maka
dilakukan realokasi antar produsen. Realokasi ditetapkan
oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero).
The arrangement of Responsibility Area of Procurement and
Distribution Subsidized Fertilizer set by PT Pupuk Indonesia
(Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) so
it can be completed promptly, because it simply decided
by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero).
More flexible because every time a significant change
occurred (Production Capability) can be directly addressed.
In the event of production disruption, to ensure the supply
to the area under the responsibility of manufacturer
who suffered production disruptions are not disturbed,
reallocation between manufacturers was carried out.
Reallocation set by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly
named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Metode pencatatan transaksi dan chart of account
diseragamkan sesuai dengan proses bisnis masing-masing
Anggota Holding, sehingga memudahkan dalam melakukan
pengkonsolidasian Laporan Keuangan dan laporan kegiatan
usaha Anggota Holding dapat dibandingkan secara apple to
apple.
Untuk keperluan pinjaman, Holding memberikan jaminan
(parent guarantee) sehingga bunga dan besaran pinjaman
dapat lebih kompetitif. Contoh pada refinancing pinjaman
PT Pupuk Kujang.
The method of recording transactions and chart of accounts
is standardized in accordance with the business processes of
each Holding Member, to make it easier in consolidate the
Financial Statement and Holding Member business activity
report to be able to compare apple to apple.
For the purposes of loans, Holding guarantees (parent
guarantee) so that the interest rate and loan size can be
more competitive. Examples of the refinancing loan PT
Pupuk Kujang.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
5

6
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Logistik/transportasi
Logistics/Transportation
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)
Investasi/pengembangan
Investment/development
SDM dan Umum
Human Resources and General
Sinergi dan koordinasi khususnya dalam penggunaan bahan
baku dan aset semakin baik. Sehingga mengurangi terjadinya
inefisiensi.
Synergy and coordination, especially in the procurement
of raw materials, shipping services/logistics and assets
are getting better. Thereby reducing the occurrence of
inefficiency.
Kebijakan pengembangan lebih efektif dan optimal dalam
meningkatkan nilai perusahaan melalui rencana revitalisasi
pabrik pupuk, perluasan usaha (diversifikasi bisnis) pada sisi
upstream untuk security supply bahan baku gas dan juga
batubara, perluasan usaha ke arah downstream, perluasan
usaha bidang infrastruktur, penyertaan pada perusahaan
baik di dalam maupun di luar negeri (Yordania) serta
melaksanakan optimalisasi aset di seluruh Group.
Development of more effective policies and optimal in
enhancing the value of the company through revitalization
fertilizer plant plans, business expansion (business
diversification) on the upstream side for the security of gas
and coal supply, expanding the business to the downstream
direction, infrastructure expansion, the inclusion on the
company, both inside and outside the country (Jordanian)
and implementing asset optimization throughout the Group.
Penetapan kebijakan sistem rekruit karyawan baik untuk
Pusri maupun untuk anak perusahaan, Penerimaan dari
Perguruan Tinggi maupun Pro Hire.
Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di Perusahaan yang
akan didirikan (anak perusahaan baru), maka dilakukan
Perencanaan SDM secara terintegrasi dengan Anggota
Holding.
Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari Human Resource
Management System menjadi Human Capital Management
System.
Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja
karyawan.
Dalam jangka pendek dilakukan evaluasi dengan melakukan
penilaian/assessment kompetensi untuk Karyawan
Penugasan (secara 360 derajat).
Policy-setting system both for Pusri and subsidiary company
employees’ recruitment, Acceptance from University as well
as Pro Hire.
To anticipate the needs of human resources in the company
to be established (new subsidiary company), an integrated
HR Planning was carried out with the Members of Holding.
Managing HR Management System from Human Resource
Management System to Human Capital Management System.
The implementation of remuneration based on
employees’competency and performance.
In the short term are evaluated by doing competency
assessment for Assigned Employees (by 360 degrees).

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)
Produksi
Production
Operasional seluruh pabrik dapat disinergikan baik bidang
operasi, pemeliharaan maupun K3LH untuk meningkatkan
produktifitas pabrik. Untuk mendukung hal tersebut, saat ini
dikembangkan dan diimplementasikan Sistem Manajemen
Produksi (SimPro) yang meliputi 7 bidang yaitu Pengoperasian
Pabrik, Pendayagunaan asset, Penyempurnaan Pabrik,
Pemeliharaan fasilitas, Perbaikan Tahunan (TA), Perpanjangan
interval TA dan peningkatan keandalan peralatan.
Peningkatan kinerja K3LH dengan menjalankan program
koordinasi untuk pencapaian proper hijau, pengaturan
dalam pemilihan kontraktor dengan CSMS (Contractor Safety
Management System), audit K3LH bersama dan survey Safety
Culture sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan.
Operating the entire plant can be synergized. In the areas
of operations, maintenance and K3LH to increase plant
productivity. To support this, we currently developed and
implemented Production Management Systems (SimPro)
which covers seven areas, they are: Plant Operation, Utilization
of assets, Plant Improvements, Facilities Maintenance, Annual
Repairment (TA), TA-interval prolongation and increased the
reliabilities of equipment.
K3LH performance improvement by running the coordination
program for achieving proper green, the arrangement in
the selection of contractors using CSMS (Contractor Safety
Management System), K3LH joint audit and Safety Culture
survey as an evaluation materials for improvement.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
7

8
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Ihtisar Keuangan
FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010 2009 2008 2007
(dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah)
DATA KEUANGAN FINANCIAL REPORT
Aset Lancar 24.187.530 18.801.712 20.405.414 17.891.030 10.109.237 Current Assets
Investasi jangka panjang 616.100 430.319 535.123 422.255 307.184 Long-Term Investment
Properti Investasi 154.219 161.257 154.677 93.135 0 Investment Properties
Aset Tetap 12.488.557 12.534.157 12.038.224 11.554.338 11.517.110 Fixed Assets
Aset Lain-lain 1.841.888 1.694.403 1.327.192 1.179.856 855.486 Other Assets
Jumlah Aktiva 39.306.052 33.621.848 34.416.630 31.035.479 22.789.017 Total Assets
Kewajiban Jangka Pendek 9.572.073 8.206.545 10.296.356 10.692.369 5.476.447 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang dan Lainlain
9.221.475 9.623.734 9.786.542 8.237.551 6.858.235 Long-Term and Other Liabilities
Modal 11.948.054 10.610.006 4.289.006 4.289.006 4.289.006 Equity
Saldo laba 8.400.005 5.032.583 10.044.725 7.704.773 6.067.904 Retained Earnings
Jumlah Kewajiban dan Ekuitas 39.306.052 33.621.848 34.416.630 31.035.479 22.789.017 Total Liabilities and Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Lancar 2,53:1 2,29:1 1,99:1 1,67:1 1,85:1 Current Ratio
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri 55:45 53:47 59:41 61:39 54:46 Debt to Equity Ratio
Rasio Modal Terhadap Aktiva 25:75 28:72 29:71 28:72 31:69 Equity to Total Assets Ratio
Pendapatan dari Investasi (%) 20,39 6,27 7,48 5,86 5,58 Return on Investment (%)
Pendapatan dari Modal (%) 28,91 13,47 18,02 17,64 15,30 Return on Equity (%)
Rasio Laba Bersih (%) 10,08 6,45 7,48 5,86 7,13 Net Profit Ratio (%)
Kinerja 97,00 95,7 95,50 95,50 93,25
Performance
(AAA) (AAA) (AAA) (AA) (AA)
HASIL USAHA BUSINESS ACHIEVEMENTS
Penjualan Bersih 40.773.954 32.676.371 34.209.998 36.036.743 22.218.785 Net Sales
Laba Usaha 5.159.518 3.209.231 2.593.116 4.779.529 2.752.138 Operating Income
Laba Sebelum Pajak 5.465.380 3.097.364 3.704.675 3.120.555 2.413.886 Income before Tax
Laba Setelah Pajak 4.084.627 2.125.283 2.558.077 2.112.638 1.584.617 Income after Tax
PRODUKSI (TON)
Pupuk (ton) 10.552349 10.309.251 10.508.263 8.598.846 7.944.649 Fertilizer (tons)
Non Pupuk (ton) Non Fertilizer (tons)
• Amoniak 4.508.235 4.527.846 4.569.119 4.169.986 4.070.194 Ammonia •
• Asam Sulfat 575.640 579.395 510.442 567.733 492.544 Sulphuric Acid •
• Asam Fosfat 197.475 205.133 183.705 190.188 194.456 Phosphoric Acid •
• Cement Retarder 579.825 488.658 469.949 480.769 404.002 Cement Retarder •
• Aluminium Fluorida 7.389 7.752 6.601 7.012 7.681 Aluminium Fluoride •
• Lain-lain 177.080 198.511 178.771 152.461 125.260 Others •
Total Non Pupuk 6.045.644 6.007.295 5.918.587 5.568.150 5.294.157 Total Non Fertilizer
PENJUALAN SALES
Penjualan Pupuk (ton) 10.804.920 10.052.610 9.967.304 8.557.126 8.941.741 Fertilizer Sales (tons)
Penjualan Non-Pupuk (ton) 1.310.317 1.248.550 1.236.594 1.284.217 1.302.729 Non Fertilizer Sales (tons)
Nilai Penjualan Pupuk Fertilizer Sales Revenue
• Pendapatan Penjualan 20.953.155 17.260.629 14.583.728 14.599.778 16.568.224 Sales Revenue •
• Pendapatan Subsidi 13.279.638 10.112.038 14.699.125 14.634.110 5.901.681 Subsidy Revenue •
Nilai Penjualan Non-Pupuk & Jasa 6.564.290 5.319.166 4.927.145 6.812.994 4.361.779 Non Fertilizer Sales & Services
Revenue

Ihtisar Keuangan
FINANCIAL SUMMARY
Ihtisar Operasional
OPERATIONAL SUMMARY
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
FERTILIZER PRODUCTION (tons)
NON FERTILIZER PRODUCTION (tons)
FERTILIZER SALES (tons)
SUBSIDY REVENUE
INCOME AFTER TAX
NON FERTILIZER SALES (tons)
OPENING INCOME
ASSET
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SALES REVENUE
9

10
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Profil Perusahaan
COMPANY PROFILE
NAMA PERUSAHAAN
PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h Pupuk Sriwidjaja (Persero)
PEMBENTUKAN PERUSAHAAN
24 Desember 1959
MODAL DASAR
Rp40.000.000.000.000,-
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp11.948.053.600.800,-
KEPEMILIHAN SAHAM
Pemerintah Indonesia 100%
BIDANG USAHA
Menjalankan usaha industri pupuk, industri kimia dan agrokimia,
distribusi dan perdagangan, serta EPC (Engineering, Procurement,
and Construction)
LANDASAN HUKUM PERUSAHAAN
Akte Pendirian No 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di
hadapan Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH di Jakarta yang telah
beberapa kali diubah, antara lain perubahan dengan Akta Notaris
No.35 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat oleh Notaris Fathiah
Helmi, SH yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM
tanggal 22 Agustus 2008 Nomor AHU 54213.AH.01.02.Tahun
2008 jo Akta Notaris No.18 tanggal 11 November 2009 yang
dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH yang telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan HAM tanggal 1 Desember 2009 Nomor AHU-
0080078.AH.01.09. Tahun 2009.
Peraturan Pemerintah No.28/1997 tanggal 7 Agustus 1997
jo Peraturan Pemerintah Nomor 34 tahun 1998 tentang
Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, yang
mengubah Perseroan menjadi Induk Perusahaan (Operating
Holding) dengan membawahi 6 anak perusahaan.
Terakhir kali diubah berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH
Nomor 07 tanggal 7 januari 2011.
ALAMAT KANTOR
Jl Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480, Indonesia
Tel : (62-21) 53654900
Fax : (62-21) 5482455, 5480607
URL : http://pupuk-indonesia.com
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
sekper@pupuk-indonesia.com
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NAME OF THE COMPANY
PT Pupuk Indonesia (Persero)
formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
THE ESTABLISHMENT OF THE COMPANY
December 24, 1959
AUTHORIZED CAPITAL
Rp40.000.000.000.000,-
ISSUED AND FULLY PAID UP CAPITAL
Rp11.948.053.600.800,-
STOCK OWNERSHIP
100% Indonesian Government
FIELD OF BUSINESS
Running a fertilizer business industry, chemical and
agrochemical industries, distribution and trade, as well as EPC
(Engineering, Procurement, and Construction)
THE LEGAL FOUNDATION OF THE COMPANY
Deed of Establishment No. 4 dated January 3, 1970, made
before Notary Soeleman Ardjasasmita, SH in Jakarta which
has been amended several times, among other, changes with
Notarial Deed No. 35 dated August 12, 2008 by Notary Fathiah
Helmi, SH, which was approved by the Minister of Justice
and Human Rights dated August 22, 2008 No. AHU 54213.
AH.01.02 year 2008 jo Notarial Deed No.18 dated November
11, 2009 made by Notary Fathiah Helmi, SH which was
approved by the Minister of Justice and Human Rights dated
December 1, 2009 No. AHU-0080078.AH.01.09 year 2009.
Government Regulation No.28/1997 dated August 7, 1997
jo Government Regulation No. 34 of 1998 on RI State Capital
Additions Inclusion to the Company's Share Capital of the
Persero of PT Pupuk Sriwidjaja, which transform the Company
into Parent Company (Operating Holding) with a charge of 6
subsidiary companies.
Last modified based on Notarial Deed Fathiah Helmi, SH No. 07
dated January 7, 2011.
OFFICE ADDRESS
Jl Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480, Indonesia
Tel : (62-21) 53654900
Facs : (62-21) 5482455, 5480607
URL : http://pupuk-indonesia.com
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
sekper@pupuk-indonesia.com

Sekilas Sejarah PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) AT A GLANCE
Makin Kokoh sebagai
Perusahaan Holding
Growing Solid as an Holding Company
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Tahun 2011 merupakan tonggak sejarah baru bagi PT Pupuk Indonesia
(Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Perusahan yang sebelumnya
bertindak sebagai Operating Holding, efektif per 1 Januari 2011 bertindak
sebagai Focused Holding.
The year 2011 was a new milestone for PT Pupuk Indonesia formerly named PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero). The Company that previously acted as an Operating Holding
becomes Focused Holding effective as of January 1, 2011.
PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut
“Perseroan” atau ”Holding”, memiliki sejarah
panjang sebagai produsen pupuk yang ikut
memainkan peranan penting dalam pembangunan
pertanian nasional. Perseroan adalah perusahaan
pupuk urea pertama di Indonesia yang didirikan
pada 24 Desember 1959.
PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero), hereinafter referred to
as ”Company” or ”Holding”, has a long history as
a fertilizers manufacturer who plays a vital role in
national agricultural development. The Company
is the first urea fertilizers corporation in Indonesia
which was established on December 24, 1959.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
11

12
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) yang bertujuan untuk turut melaksanakan
dan menunjang kebijakan serta program
Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan
nasional, khususnya di bidang industri pupuk dan
industri kimia lainnya untuk melayani kebutuhan
pembangunan pangan domestik dan ekspor.
Sepanjang pengabdiannya selama 52 tahun,
Pusri mengalami tiga fase sejarah penting dalam
struktur organisasi korporasi.
Pertama, Perseroan sebagai perusahaan BUMN
yang berdiri sendiri sejak tahun 1959-1997.
Kedua, Perseroan sebagai perusahaan induk
(operating holding) yang membawahi enam
perusahaan sejak tahun 1997, berdasarkan PP
No.28/1997 dan PP No 28 tahun 1998. Dengan
peraturan itu maka, Pemerintah Indonesia
mengalihkan seluruh sahamnya yang ditempatkan
di sejumlah industri pupuk dalam negeri dan di
PT Mega Eltra kepada Pusri.
Ketiga, berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan (RUPS-LB) pada
tanggal 24 Desember 2010, Pusri memisahkan
aktiva dan passiva melalui mekanisme spinoff
kepada anak perusahaan baru bernama PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dibentuk pada
12 November 2010. Dengan demikian status PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah dari operating
holding menjadi focused holding yang berjalan
efektif mulai 1 Januari 2011.
Status Perseroan baru sebagai perusahan
focused holding telah memberikan perubahan
positif baik dari sisi kinerja operasional maupun
kinerja keuangan pada tahun 2011. Ke depan
Perseroan akan terus melakukan terobosan
untuk memperkuat basis usaha dalam wadah
sinergi melalui rebranding, repositioning serta
pengembangan usaha.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company is a State Owned Enterprises
(BUMN),which aims to participate in implement
and support Government’s policies and program in
economic and national development, particularly
in the field of industrial fertilizers and other
chemical industries to serve the needs of domestic
and export food development. Throughout its
52 years dedication, Pusri has gone through
three important history phases in the corporate
organizational structure.
First, The Company as a stand-alone state-owned
enterprise since the year 1959-1997.
Second, The Company as a parent company
(operating holding) in charge of six companies
since 1997, according to Government Regulation
No.28/1997 and Government Regulation No.
28 of 1998. With these rules, therefore, the
Government of Indonesia to transfer all its shares
that are placed in a number of domestic fertilizer
industry and in PT Mega Eltra to Pusri.
Third, according to the Company Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated December
24, 2010, Pusri separate assets and liabilities
through the mechanism of spin-off to a new
subsidiary company called PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang which was formed on November 12,
2010. Thus the status of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) changed from operating holding to
focused holding effective per January 1, 2011.
The Company's new status as focused holding
company has given a positive change both in
terms of operational performance and financial
performance in 2011. Going forward the
Company will continue to make breakthrough
to strengthen the business base in the synergies
container through rebranding, repositioning and
business development.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
13

14
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT Pupuk Indonesia (Persero) Milestone
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) MILESTONE
24 Desember 1959
Berdirinya PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai BUMN
yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk.
December 24, 1959
The establishment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as
a state owned enterprise that engaged in the field of
fertilizers production and marketing.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
3 Januari 1970
Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
berdasarkan akta Soeleman Ardjasasmita
No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dalam
rangka melaksanakan ketentuan Perpu
No. 19/1969
January 3, 1970
The establishment of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) based on the Deed of Soeleman
Ardjasasmita No. 4 dated January 3, 1970
in order to implement The Government
Regulation in Lieu of Law No. 19/1969.
Tahun 1964
Pendirian PN PUPUK
SRIWIDJAJA No. 20/1964
PT PUSRI dilebur ke dalam
PN PUSRI (vide Pasal 1 PP No.
20/1964.
Year 1964
PN PUPUK SRIWIDJAJA
establishment No. 20/1964.
PT PUSRI merged into PN
PUSRI (according to Article 1
Government Regulation No.
20/1964).
14 Agustus 1961
Dimulai pelaksanaan pembangunan pabrik pupuk yang pertama
kali di Indonesia dikenal dengan Pusri I dengan kapasitas
terpasang 100.000 ton urea dan 59.400 ton amoniak per tahun.
August 14, 1961
Begins the execution of the first fertilizer plant development in
Indonesia known as Pusri I with the installed capacity of 100,000
tons of urea and 59,400 tons of ammonia per year.
Tahun 1995
PUSRI melakukan Debt to Equity Swap terhadap 90,06% saham
Pemerintah pada PT Rekayasa Industri.
Year 1995
PUSRI made Debt to Equity Swap to 90,06% of Government
shares on PT Rekayasa Industri.
Tahun 1972 – 1977
Pembangunan sejumlah pabrik yaitu
Pusri II, Pusri III, dan Pusri IV sehingga
kapasitas terpasang menjadi 1.620.000
ton urea dan 937.400 amoniak pertahun.
Year 1972 - 1977
The development of a number of
factories which is Pusri II, Pusri III, and
Pusri IV so that the installed capacity
become 1,620,000 tons of urea and
937,400 ammonia per-year.
Tahun 1969
PUSRI beralih fungsi
menjadi PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero)
berdasarkan Perpu No.
19/1969
Dengan dialihkannya
bentuk tersebut maka
PN PUSRI dinyatakan
bubar pada saat
pendirian PUSRI (vide
Pasal 1 PP No. 20/1969).
Year 1969
PUSRI converted into
PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) based on The
Government Regulation
in Lieu of Law No.
10/1969.
By converting to the
form, PN PUSRI is
liquidated at the time
of PUSRI establishment
(according to Article 1
Government Regulation
No. 20/1969).
Awal
1980-an
Pusri melakukan
penyertaan
modal di PT Pupuk
Iskandar Muda.
Early 1980s
Pusri made
a capital inclusion in PT
Pupuk
Iskandar Muda.
Tahun 1979
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
ditunjuk Pemerintah
sebagai penanggung jawab
pengadaan dan penyaluran
segala jenis pupuk
bersubsidi.
Year 1979
PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) appointed by
the government as the
agency responsible for
the procurement and
distribution of all types of
subsidized fertilizer.

Tahun 1997
Melalui PP No. 28 tahun 1997, Pusri diamanatkan menjadi
Induk Perusahaan Pupuk Nasional sebagai operating
holding. Seluruh saham milik negara pada PT Pupuk
Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar
Muda dan PT Petrokimia Gresik dialihkan untuk dijadikan
sebagai tambahan penyertaan modal negara ke dalam
modal saham Pusri.
Year 1997
Through Government Regulation No. 28/1997, Pusri was
mandated to be National Fertilizer Parent Company as
operating holding. All of the state owned shares in PT
Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk
Iskandar Muda and PT Petrokimia Gresik diverted to serve
as additional inclusion of state capital into Pusri’s capital
stock.
Tahun 1998
Dengan diterbitkannya PP No.
34 tahun 1998, modal saham
Pemerintah di PT Mega Eltra
dialihkan kepada Pusri.
Year 1998
With the issuance of
Government Regulation No.
34/1998, the Government’s
capital stock in PT Mega Eltra
transferred to Pusri.
24 Desember 2010
Pusri memisahkan aktiva dan passiva
melalui mekanisme spin-off kepada
anak perusahaan baru bernama PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
December 24, 2010
Pusri separate assets and liabilities
through the mechanism of spin-off to
a new subsidiary company called PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
1 Januari 2011
Pusri efektif bertidak sebagai perusahan
focused holding dengan kegiatan usaha yang
dioperasikan oleh tujuh anak perusahaan.
January 1, 2011
Pusri effectively acts as focused holding
company with business activities operated by
seven subsidiary companies.
Tahun 2012
PUSRI Persero berganti
nama menjadi PT Pupuk
Indonesia (Persero).
Year 2012
PUSRI Persero changed
its name to PT Pupuk
Indonesia (Persero).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
15

16
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Visi, Misi, dan Tata Nilai Peruahaan
VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Visi PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah:
”Menjadi perusahaan berskala internasional di
bidang industri, perdagangan dan jasa, yang
inovatif dan berdaya saing tinggi”.
Misi PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah:
1. Mewujudkan manajemen perusahaan yang
berstandar internasional & menjunjung
tinggi nilai-nilai perusahaan.
2. Mensinergikan unit-unit usaha untuk
meningkatkan nilai tambah yang
berkesinambungan.
3. Meningkatkan daya saing di pasar dalam
negeri & internasional.
4. Meningkatkan hasil usaha untuk
mengembangkan perusahaan
5. Mendukung program pemerintah dalam
rangka meningkatkan ketahanan pangan
nasional.
PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Vision of PT Pupuk Indonesia (Persero) is:
"To be an international scale company in the
fields of industry, commerce and services, that is
innovative and competitive".
Missions of PT Pupuk Indonesia (Persero)
are:
1. Actualize international standards of corporate
management and uphold the company values.
2. Synergize the business units to increase a
sustainable added value.
3. Improve competitiveness in domestic and
international markets.
4. Increasing the business result to develop the
company.
5. Support government programs in order to
enhance national food security.

Bidang Usaha dan Tujuan Perusahaan
LINE OF BUSINESS AND CORPORATE GOALS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dalam
akta perubahan pada tanggal 7 Januari 2011
Nomor 07 Notaris Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) adalah sebuah perusahaan
Focused Holding yang melaksanakan kegiatan
usaha utama sebagai berikut :
1. Perdagangan.
2. Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan
perdagangan pada umumnya, termasuk
ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan
baku, bahan penolong/pembantu, peralatan
produksi di bidang perpupukan, petrokimia,
agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.
3. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa
Konsultasi Manajemen.
4. Jasa Lainnya.
Kegiatan usaha lainnya:
1. Pengangkutan.
2. Melaksanakan penugasan pemerintah
sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan
perusahaan dan peraturan perundangundangan.
Kegiatan usaha tersebut dioperasikan oleh tujuh
anak perusahaan yaitu:
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, memproduksi
dan memasarkan pupuk urea dan industri
kimia lainnya.
• PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan
memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska,
DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya serta
pupuk organik.
• PT Pupuk Kujang (PKC), memproduksi dan
memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan
industri kimia lainnya.
• PT Pupuk Kaltim (PKT), memproduksi dan
memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan
industri kimia lainnya.
• PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), memproduksi
dan memasarkan pupuk urea dan industri
kimia lainnya
• PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam
penyediaan jasa engineering, procurement &
construction (EPC).
• PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang
usaha perdagangan umum.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
In accordance with the Company’s Articles of
Association in the Deed of Amendment dated
January 7, 2011 No. 07 Notary Fathiah Helmi, SH,
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a Focused Holding
company that conduct main business activities as
follows:
1. Trade
2. Organize the distribution and trading activities
in general, including exports, imports, local
and interinsulair, raw materials, aid materials,
production equipment in the fertilizer field,
petrochemicals, agrochemicals, agro industrial
and other chemicals.
3. Corporate Management Services and
Management Consulting Services.
4. Other Services.
Other Business Activities:
1. Transportation.
2. Carry out the government assignment in
accordance to corporate management
principles and legislations.
These business activities operated by seven
subsidiary companies, namely:
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, manufactures
and markets urea fertilizer and other chemical
industries.
• PT Petrokimia Gresik (PKG), manufactures and
markets urea fertilizer, ZA, SP-36, Phonska,
DAP, NPK, ZK and other chemical industries
as well as organic fertilizer.
• PT Pupuk Kujang (PKC), manufactures and
markets urea fertilizer, NPK, organic and
other chemical industries.
• PT Pupuk Kaltim (PKT), manufactures and
markets urea fertilizer, NPK, organic and
other chemical industries.
• PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), manufactures
and markets urea fertilizer and other chemical
industries.
• PT Rekayasa Industri (REKIND), engaged
in the provision of engineering services,
procurement and construction (EPC).
• PT Mega Eltra (ME), engaged in general
trading business.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
17

18
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Wilayah Kerja
WORKING AREA
PETA LOKASI PABRIK, UNIT PENGANTONGAN &
WILAYAH PENYALURAN PUPUK BERSUBSIDI
PLANT LOCATION, BAGGING UNIT &
THE DISTRIBUTION OF SUBSIDIZED FERTILIZER
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Belawan
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
LHOKSEUMAWE
1
1
Pabrik Urea Prill 600
Urea Prill Plant 600
Pabrik Urea Granule 570
Urea Granule Plant 570
PT PUPUK KUJANG
CIKAMPEK
2
SUMATERA
Pabrik Urea Prill 1,156
Urea Prill Plant 1,156
PT PUPUK SRIWIDJAJA
PALEMBANG
4
Pabrik Urea Prill 2,262
Urea Prill Plant 2,262
Semarang
Cilacap
JAWA
KALIMANTAN
Surabaya
Banyuwangi
PT PETROKIMIA GRE
GRESIK
Pabrik Urea Prill 462 1 Urea Prill Plant 462
Pabrik ZA 650 3 ZA Plant 650
Pabrik SP-36 1,000 2 SP-36 Plant 1,000
Pabrik NPK 2,200
8
BALI
NPK Plant 2,200

SIK
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
BONTANG
Pabrik Urea Prill 1,840 3 Urea Prill Plant 1,840
Pabrik Urea Granule 1,140 2 Urea Granule Plant 1,140
Pabrik NPK 350 7 NPK Plant 350
(Bontang, Gorontalo, Jabar, Jateng, Jatim)
SULAWESI
SUMBAWA
MALUKU
KETERANGAN
Pabrik
Plant
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Unit Pengantongan Pupuk
Fertilizer Bagging Unit
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
PT PUSRI PALEMBANG
PT PUPUK KUJANG
PT PETROKIMIA GRESIK
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
PAPUA
Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK)
bersubsidi di seluruh Indonesia
merupakan wilayah kerja
PT Petrokimia Gresik.
Information
Non Urea Fertilizer (ZA, SP-36, NPK)
in Indonesia subsidized by
PT Petrokimia Gresik
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
19

20
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Strategi Perusahaan
CORPORATE STRATEGY
BISNIS UTAMA
MAIN BUSINESS
Jaminan keamanan pasokan
gas bumi, pengamanan suplai
jangka pendek dan jangka
panjang.
Program revitalisasi pabrik
pupuk.
Guna mencapai visi dan misi, tujuan dan target
usaha, Perseroan menyusun strategi yang tertuang
dalam Road Map 2011 – 2015 meliputi Bisnis
Utama, Diversifikasi Usaha, serta Pengembangan
Infrastruktur. Strategi tersebut sebagaimana
dapat diuraikan sebagai berikut:
Memperbarui pabrik pupuk yang
lama termasuk AAF (Asean Aceh
Fertilizer)
Security guarantee of gas
supply, securing the supply of
short-term and long term.
Fertilizer plant revitalization
program.
Renewing the old fertilizer plant
including AAF (Asean Aceh
Fertilizer).
DIVERSIFIKASI USAHA
Laporan Tahunan 2011 Annual Report Bawah Laut
BIO ETHANOL
BUSINESS DIVERSIFICATION
Akuisisi Kuasa Pertambangan
Ladang Gas
Akusisi Kuasa Pertambangan
Batubara
Akusisi wilayah Kuasa
Pertambangan geothermal
Authorization acquisition of
Mining Gas Field.
Authorization acquisition of Coal
Mining.
Authorization area acquisition of
Geothermal Mining.
To achieve the vision and mission, goals and
business targets, the Company develops strategy
set out in the Road Map 2011 - 2015 include
the Main Business, Business Diversification, and
Infrastructure Development. These strategies
may be described as follows:
PENGEMBANGAN
INFRASTRUKTUR
INFRASTRUCTURE
DEVELOPMENT
Membangun perluasan dermaga
PT Petrokimia Gresik (PKG )
Membangun gudang transit
export dan jetty di lokasi di
dekat Palembang, Sumatera
Selatan
Menyiapkan lahan industri
di Gresik, Palembang, dan
Bontang.
Membeli Kapal Barge Urea dan
Kapal Amoniak.
Menyiapkan business plan untuk
UPP (Unit Pengantongan Plastik)
Surabaya dan pergudangan urea
di lahan PT KAI/Pelindo.
Building a pier expansion of PT
Petrokimia Gresik (PKG).
Building an export transit
warehouse and jetty at a
location near Palembang, South
Sumatra.
Setting up industrial land
in Gresik, Palembang, and
Bontang.
Buying Barge Urea and
Ammonia Ships.
Setting up a business plan for
PBU (Plastics Bagging Unit)
Surabaya and urea warehousing
in PT KAI/Pelindo land.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
21

22
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Struktur Organisasi
OrganizatiOn Structure
CORPORATE FINANCE
& TREASURY GENERAL
MANAGER
REPORTING MANAGEMENT &
FINANCIAL ANALYSIS MANAGER
ACCOUNTING GENERAL
MANAGER
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
LOGISTIC GENERAL
MANAGER
PRESIDENT DIRECTOR
ENGINEERING &
DEVELOPMENT GENERAL
MANAGER
HUMAN CAPITAL & GENERAL
AFFAIR GENERAL MANAGER
ADMINISTRATIVE & CSR
MANAGER

99,99%
99,99%
99,99%
99,99% 99,99%
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Struktur Pemegang Saham
SHAREHOLDER STRUCTURE
90,60%
96,27%
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
23

24
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Komposisi Pemegang Saham
Saham Perseroan dimiliki 100% oleh Pemerintah
Republik Indonesia dengan penyertaan modal
sebesar Rp11.948.053.600.800,-
Kepemilikan Saham Perseroan
Sebagai perusahaan focused holding, Perseroan
memiliki saham di tujuh anak perusahaan yaitu:
Catatan: Selain di tujuh perusahaan tersebut,
Perseroan juga memiliki saham pada Hengam
Petrochemical Company (50%) dan PT Asean
Aceh Fertilizer (60%). PT Asean Aceh Fertilizer
pada tahun 2011 masih dalam proses likuidasi.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NO NAMA ANAK PERUSAHAAN KEPEMILIKAN
SUBSIDIARY COMPANY NAME OWNERSHIP
1 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) 99.99 %
2 PT Petrokimia Gresik (PKG) 99.99 %
3 PT Pupuk Kujang (PKC) 99.99 %
4 PT Pupuk Kaltim (PKT), 99.99 %
5 PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) 99.99 %
6 PT Rekayasa Industri (REKIND) 90.06%
7 PT Mega Eltra (ME) 96.28%
Akuntan Perseroan
Untuk tahun buku 2011, Pemegang Saham PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menetapkan
Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf,
Mawar & Saptoto untuk melakukan audit finansial
PT Pusri (Persero) dan Anak Perusahaannya yang
tertuang di dalam surat perjanjian kerja No.
073/SP/DIR/2011 tanggal 20 Desember 2011
dengan nilai kontrak sebesar Rp2.655.750.000
Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan
selama 5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh
Auditor Independen dengan pendapat “Wajar
Tanpa Pengecualian”.
Setiap Akuntan Independen atau Kantor Akuntan
Publik tersebut hanya memberikan jasa audit atas
laporan keuangan, dan tidak memberikan jasa
lainnya baik selama masa pemeriksaan maupun
diluar masa pemeriksaan.
Composition of Shareholders
The Company’s shares 100% owned by Indonesian
Republic Government with capital inclusion of
Rp11,948.053,600,800,-
The Company’s Shareholding
As a focused holding company, the company
owned shares in seven subsidiary companies, they
are:
Note: In addition to the seven companies, the
Company also has shares in Hengam Petrochemical
Company (50%) and PT Asean Ache Fertilizer
(60%). PT Asean Aceh Fertilizer in 2011 is still in
the process of liquidation.
The Company Accountant
For book year 2011, the Shareholders of PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) has established Public
Accounting Firm of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar
& Saptoto to conduct financial audits of PT Pusri
(Persero) and its subsidiary companies which were
set out in the letter of agreement No. 073/SP/
DIR/2011 dated December 20, 2011 with a contract
value of Rp2,655,750,000. The examination of
the Company’s Financial Statements for the last
5 (five) years conducted by Independent Auditors
with the opinion of “Normal without Exception”.
Each Independent Accountant or Public
Accounting Firm is only providing audit services
for the financial statements, and does not provide
other services either during the inspection period
or outside the inspection period.

Peristiwa Penting 2011
SIGNIFICANT EVENTS IN 2011
1 Januari 2011
Pengalihan Tugas Unit Usaha PT Pusri (Persero)
kepada Direksi PT Pusri Palembang, bertempat
di Auditorium Gd. Annex Lt. II, Dihadiri oleh
komisaris PT Pusri (Persero) Bpk. Adolf Warouw
dan Direktur Utama Bpk. Arifin Tasrif beserta
seluruh Direksi PT Pusri (Persero), Direksi PT Pusri
Palembang, Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja,
Sekretaris Perusahaan, Ka. SPI, Seluruh GM, dan
Persatuan Istri Karyawan Pusri.
11 Mei 2011
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT
Pusri dengan PD PDE tentang supply gas, dan
Penandatangan Nota Kesepahaman dengan PT
Baturona untuk supply batu bara, bertempat di
Griya Agung, Dihadiri oleh Gubernur Sumsel
Alex Noerdin, Direktur Utama PT Pusri (Persero)
Arifin Tasrif, Seluruh Direksi Pusri Palembang, GM
Renbang usaha, para Manajer terkait beserta staf.
15 Juni 2011
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja
Perusahaan Perseroan PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) Tentang Persetujuan Laporan Tahunan
dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku
2010.
17 Juni 2011
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah ditunjuk
pemerintah untuk melaksanakan pengadaan dan
penyaluran Pupuk Bersubsidi yang diperuntukkan
bagi Kelompok Tani dan Petani.
January 1, 2011
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The transfer of Business Unit Tasks of PT Pusri
(Persero) to the Board of Directors of PT Pusri
Palembang, located at the Auditorium of Gd.
Annex Lt. II, attended by PT Pusri (Persero)
Commissioner Mr. Adolf Warouw and President
Director Mr. Arifin Tasrif along with all PT Pusri
(Persero) Board of Directors, Pupuk Sriwidjaja
Union, Corporate Secretary, Chief of SPI, All GM,
and the Pusri Employee’s Wives Association.
May 11, 2011
The signing of Memorandum of Understanding
between PT Pusri with PD PDE of Gas Supply on
Gas Supply, and the signing of Memorandum of
Understanding with PT Baturona for coal supply,
located at Griya Agung, attended by the Governor
of South Sumatra Alex Noerdin, President Director
of PT Pusri (Persero) Arifin Tasrif, the entire Board
of Directors Pusri Palembang, GM of Business
Development Plan, and the related Managers and
their staff.
June 15, 2011
General Meeting of Shareholders (GMS) Corporate
Performance of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) On
the Approval of Annual Report and Ratification of
Financial Statements for Book Year 2010.
June 17, 2011
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has been appointed
by the government to carry out the procurement
and distribution of Subsidized Fertilizer intended
for Farmer Groups and Farmers.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
25

26
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
20 Juni 2011
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penandatanganan Kontrak Gas Kaltim 5 dan EPC
Kaltim 5.
Pupuk Kaltim menandatangani kontrak
pasokan gas bumi (Natural Gas Sale & Purchase
Agreement—NGSPA) untuk Pabrik Pupuk Kaltim
5 dengan Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS)
yang terdiri dari Pearloil (Sebuku) Ltd., Total
E&P Sebuku, Inpex South Makassar Ltd., Total
E&P Indonesie, dan Inpex Corporation. Dalam
kesempatan tersebut juga ditandatangani kontrak
Proyek Pembangunan Pabrik Kaltim 5, yang terdiri
dari Engineering, Procurement & Construction
(EPC) dengan Konsorsium PT Inti Karya Persada
Tehnik – Toyo Engineering Corporation.
Juli 2011
Penandatanganan Kontrak Proyek Phosporic Acid
and By Product Plant.
19 Juli 2011 dilaksanakan penandatangan
kontrak Proyek Phosporic Acid and By Product
Plant yang dimiliki oleh PT Petro Jordan Abadi
(PJA), sebuah perusahaan Joint Venture antara
PT Petrokimia Gresik dan JPMC ( Jordan Phospat
Mines Company). Naskah kontrak tersebut
ditandatangani oleh Direktur Utama PJA –
Bpk. Muhammad Chadik Anis, Direktur Utama
Rekind – Bpk. Ali Suharsono, President Director
Wuhuan Engineering Co., Ltd.,- Mr. Chang
Luchuan . Penandatanganan naskah disaksikan
oleh Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja – Bpk.
Arifin Tasrif, Direktur Utama PT Petrokimia Gresik
– Bpk. Hidayat Nyakman dan Presiden Komisaris
PJA - Mr. Walid Ismail Najimeldin Kurdi
29 Juli 2011
Pencanangan Program GP3K.
Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan
Berbasis Korporasi (GP3K) dicanangkan di
Desa Subak Serungge, Kabupaten Tabanan,
Bali, dihadiri oleh Direktur Utama PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) Bapak Arifin Tasrif, Dirjen
Tanaman Pangan Udhoro Kasih Anggoro, Sekjen
Kementerian Pertanian Hari Cahyana, dan Deputi
Kementerian BUMN Pandu Djajanto.
September 2011
Panen Perdana Program GP3K di Kab. Bojonegoro.
Kurang lebih tiga bulan setelah tanam perdana,
pada tanggal 27 September 2011, Deputi Meneg
BUMN, Megananda Daryono, bersama Wakil
Bupati Bojonegoro, Setyo Hartono, Dirut PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero), Arifin Tasrif, Ka Bulog,
Soetarto Ali Muso, dan Dirut PT Petrokimia Gresik,
June 20, 2011
The Signing of Kaltim Gas 5 Contract and EPC
Kaltim 5.
Pupuk Kaltim signed Natural Gas Sale & Purchase
Agreement-NGSPA for Pupuk Kaltim 5 Plant with
Contractor Contract Cooperation (CCC) consisting
of Pearloil (Sebuku) Ltd., Total E&P Sebuku, Inpex
South Makassar Ltd., Total E&P Indonesia, and
Inpex Corporation.
July, 2011
The Signing of Phosporic Acid and By Product
Plant Project Contracts.
July 19, 2011 conducted the signing of Phosporic
Acid Project and By Product Plant contract which
is owned by PT Petro Jordan Abadi (PJA), a Joint
Venture company between PT Petrokimia Gresik
and JPMC (Jordan Phosphat Mines Company). The
contract manuscript was signed by PJA President
Director - Mr. Muhammad Chadik Anis, Rekind
President Director - Mr. Ali Suharsono, Wuhuan
Engineering Co., Ltd., President Director - Mr.
Chang Luchuan. The manuscript signing was
witnessed by PT Pupuk Sriwidjaja President
Director - Mr. Arifin Tasrif, PT Petrokimia Gresik
President Director - Mr. Hidayat Nyakman and PJA
Chairman - Mr. Walid Ismail Najimeldin Kurdi.
July 29, 2011
The Declaration of GP3K Program.
The Program of Corporate-Based Food Production
Development Movement (GP3K) was declared in
Subak Serungge village, Tabanan district, Bali,
attended by the President Director of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) Mr. Arifin Tasrif, Director
General of Food Crops Udhoro Kasih Anggoro,
Secretary General of the Ministry of Agriculture
Hari Cahyana, and Deputy Ministry of SOEs Pandu
Djajanto.
September, 2011
The Premiere Harvesting of GP3K Program in
Bojonegoro District.
Approximately three months after the premiere
planting on September 27, 2011, the State
Minister Deputy of SOEs, Megananda Daryono,
along with Vice District Head Bojonegoro, Setyo
Hartono, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) President
Director, Arifin Tasrif, Head of Bulog, Soetarto

Hidayat Nyakman, merayakan panen perdana
program GP3K di Desa Kauman, Kec. Baureno,
Kab. Bojonegoro.
Dengan kawalan penerapan pupuk berimbang
yang dilakukan PT Petrokimia Gresik, panen
perdana GP3K ini memperoleh hasil ubinan 7,5 –
8 ton GKP/ha atau meningkat 1-2 ton dibanding
hasil panen sebelumnya.
September 2011
Sosialisasi Urea Bersubsidi Warna Pink.
Untuk menghindari penyelewengan pupuk Urea
bersubsidi, produsen pupuk di bawah holding
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) melakukan upaya
terobosan dengan memberi warna pink untuk
pupuk Urea bersubsidi dari yang semula warna
putih. Perubahan warna ini tidak mengubah
komposisi kandungan unsur hara utama yaitu
kadar Nitrogen tetap 46 % sesuai SNI serta
tidak menimbulkan dampak negatif terhadap
lingkungan. Peluncuran Urea Pink produksi
PT Petrokimia Gresik dilaksanakan tanggal
27 September 2011 di Wisma Kebomas-PT
Petrokimia Gresik. Acara ini ditandai dengan
penandatanganan kantong produk pertama Urea
Pink oleh Deputi meneg BUMN Bidang Usaha
Industri Primer, Megananda Daryono, Dirut PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero), Arifin Tasrif, dan Dirut
PT Petrokimia Gresik, Hidayat Nyakman.
10 Oktober 2011
Pewarnaan pupuk urea subsidi berwarna pink
mulai di produksi dan di distribusikan.
13 Oktober 2011
Peluncuran Pupuk urea bersubsidi berwarna/Urea
Pink.
Peluncuran produk urea bersubsidi berwarna pink
yang dilakukan di Bontang, Direktur Utama PT
Pupuk Sriwidjdja (Persero), Arifin Tasrif, Kaltim
oleh Direktur Utama Pupuk Kaltim, Aas Asikin
Idat, serta Ketua Tim Panitia Kerja Pupuk – Komisi
IV DPR RI, E. Herman Khaeron. Yang dihadiri juga
oleh Dirjen Bina Sarana Pertanian Gatot Irianto.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Ali Muso, and PT Petrokimia Gresik President
Director, Hidayat Nyakman, celebrating the
premiere harvest of GP3K Program in Kauman
village, Baureno sub-district, Bojonegoro district.
With a balanced fertilizer application performed
by PT Petrokimia Gresik, the premiere harvest of
this GP3K gain tile results of 7.5 - 8 tons GKP/ha,
an increase of 1-2 tons compared to the previous
harvest.
September, 2011
Socialization of Pink Subsidized Urea.
To avoid diversion of subsidized Urea fertilizer, the
fertilizer manufacturer under PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) holding to bring a breakthrough by
giving the pink color for subsidized Urea fertilizer
from the original white color. This color change
does not alter the composition of the main
nutrient content which is Nitrogen fixed levels of
46% in accordance with SNI and does not caused
negative impact to the environment. The launch
of PT Petrokimia Gresik Pink Urea production held
on September 27, 2011 in Wisma Kebomas-PT
Petrokimia Gresik. The event was marked by the
signing of the first product bag of Pink Urea by
State Minister Deputy for SOEs Primary Industries,
Megananda Daryono, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) President Director, Arifin Tasrif, and
PT Petrokimia Gresik President Director, Hidayat
Nyakman.
October 10, 2011
The subsidized urea fertilizer pink coloring began
to manufacture and distribute.
October 13, 2011
The Launch of colored subsidized urea fertilizer/
Pink Urea.
The launch of pink subsidized urea product
conducted in Bontang, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) President Director, Arifin Tasrif, Pupuk
Kaltim President Director, Aas Asikin Idat, as well
as Chairman of the Fertilizer Working Committee
– Commissiion IV RI House of Representatives,
E. Herman Khaeron. This was also attended
by Director General of Agriculture Community
Development Facility, Gatot Irianto
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
27

28
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Profil Perusahaan
COMPANY PROFILE

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Perubahan menuju kebersamaan
Change toward unity
Perubahan telah membawa harapan baru dalam kebersamaan.
Sebening embun di dedaunan. Hari baru dimulai dengan semangat
baru.
The change has brought new hope in unity. As a clear dew on a leaf. A new day
begins with new spirit.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
29

30
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Dewan Komisaris
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Langkah Baru yang Menjanjikan
A Promising New Step
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Di tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) memulai
langkah baru transformasi sebagai perusahaan Focused
Holding yang terus tumbuh sehat dalam sinergi kokoh
guna mendukung ketahanan pangan nasional.
In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) began a new
transformation step as Focused Holding company that continues
to grow healthy in a solid synergy in order to support national
food security.

Pemegang Saham dan Stakeholders yang
terhormat,
Perkenankanlah kami atas nama Dewan Komisaris
menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja
Direksi Perseroan sebagaimana tertuang dalam
Annual Report Tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero). Perlu dicatat bahwa tahun 2011 adalah
tonggak sejarah baru bagi Perseroan untuk
memulai langkah baru transformasi sebagai
perusahaan focused holding setelah berubah
dari operation holding sejak 24 Desember 2010.
Perubahan ini memiliki arti penting dan harapan
baru bagi Perseroan untuk bergerak lebih cepat,
efisien serta leluasa.
Kami sangat bangga dan memberikan apresiasi
atas prestasi yang diraih Perusahaan sepanjang
tahun 2011, dimana baik dilihat dari sisi kuantitatif
maupun kualitatif tentunya pencapaian ini mampu
melebihi target yang ditetapkan. Tentunya kerja
keras tersebut tidak terlepas dari tim Direksi
beserta seluruh jajaran karyawan di tengah kondisi
ekonomi makro Indonesia yang positif sepanjang
tahun 2011 dengan angka pertumbuhan 6,5%.
Tahun 2011 telah diisi oleh Perseroan dengan
serangkaian program dan langkah strategis guna
mencapai sasaran serta tujuan Perusahaan sesuai
dengan visi dan misinya. Berbagai langkah yang
dilakukan Perseroan secara nyata telah dirasakan
manfaatnya oleh seluruh anak perusahaan serta
memberikan sejumlah hal positif sebagai dampak
dari pelaksanaan Holding yang baru.
Dari aspek finansial Anak Perusahaan mendapat
kemudahan akses karena difasilitasi oleh Holding
untuk berhadapan dengan perbankan. Dengan
demikian nilai tawar anak perusahaan telah
mengalami peningkatan.
Di sisi lain dengan umur pabrik yang rata-rata tua
berumur 37 tahun dan boros dalam penggunaan
bahan baku, maka perlu dilakukan revitalisasi
pabrik pupuk yang lebih efisien. Di bawah Holding
baru rencana upaya revitalisasi pabrik tersebut
telah berjalan lebih fokus.
Demikian juga dari aspek operasional pasar
telah terjadi sinergi yang semakin baik. Terjadi
saling membantu apabila ada kekurangan bahan
baku di salah satu anggota Holding. Selain itu
kepastian pasar juga diperoleh karena untuk
penjualan pupuk subsidi dilaksanakan dalam
bentuk rayonisasi diatur oleh Holding.
Sementara dari aspek kebijakan dan keputusan
yang ditetapkan oleh Holding dirasakan oleh Anak
Perusahaan berjalan secara fair, transparan serta
lebih cepat untuk melakukan koordinasi sehingga
persaingan atau konflik bisa diselesaikan dengan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Dear Shareholders and Stakeholders,
Let us on behalf of the Board of Commissioners
to submit a monitoring report of the performance
of the Company’s Board of Directors as set forth
in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 2011 Annual
Report. It should be noted that the year 2011 is
a new milestone for the Company to start a new
transformation step as a focused holding company
after changing from operation holding since
December 24, 2010. This change has significance
and new hope for the Company to move faster,
efficiently and freely.
We are very proud and appreciate the
achievements of the Company during the year
2011, where both in terms of quantitative and
qualitative achievements certainly are capable of
exceeding the predetermined target. Of course the
hard work cannot be separated from the Board of
Directors team and of all employees in the middle
of Indonesia's macroeconomic conditions during
the year 2011 with positive growth rate of 6.5%.
The year 2011 has been filled by the Company
with a range of programs and strategic steps to
achieve the goals and objectives of the Company
in accordance with the vision and mission. Various
steps taken by the Company evidently been
enjoyed by all subsidiary companies as well as
providing a number of positive things as a result
of the implementation of the new Holding.
From Subsidiary Companies financial aspect has
accessibility for being facilitated by Holding to
dealing with banks. Thus, the bargaining power
of the subsidiary companies has increased.
On the other hand, with the old aged of the plant
that the average age of 37 years old and wasteful
in the use of raw materials, it is necessary to
revitalize a more efficient fertilizer plants. Under
the new Holding, the plant revitalization plan has
been running more focus.
Correspondingly, the market operational aspect
synergized better. Mutual aid occurs when there is
a shortage of raw materials in one of the Holding
member. In addition, it also gained market
certainty as to the sale of subsidies fertilizer
carried out in the form of clustering governed by
Holding.
While from the aspects of the policies and
decisions set by the Holding perceived by the
Subsidiary Companies fairly, transparent and
faster to coordinate so that the competition
or conflict can be well resolved. This is a more
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
31

32
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
baik. Hal merupakan landasan yang semakin
kokoh bagi Perusahaan untuk terus mendorong
pertumbuhan yang lebih baik lagi di tahun-tahun
yang akan datang.
Dilihat dari sisi kinerja Perusahaan, berbagai
langkah dan upaya yang telah dilakukan
manajemen di tahun 2011 telah memberikan
hasil yang positif diukur dari kinerja operasional
maupun kinerja keuangan. Kinerja operasional
seperti produksi dan penjualan telah menunjukkan
hasil yang menggembirakan. Demikian juga
kinerja keuangan meliputi laba bersih, aset,
serta investasi mengalami peningkatan. Capaian
produksi pupuk tahun 2011 mencapai 10.552.349
ton atau 88% terhadap RKAP tahun 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat
2%. Sementara tonase penjualan pupuk tahun
2011 mencapai 10.804.919 ton atau 83% dari
RKAP 2011, namun dibandingkan realisasi tahun
2010 meningkat 7%.
Sementara untuk kinerja keuangan, diperlihatkan
melalui pencapaian laba bersih (konsolidasi)
sebesar Rp4,1 triliun atau 117% dibandingkan
RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi
tahun 2010 mencapai peningkatan sebesar
94%. Peningkatan laba yang cukup signifikan
pada tahun 2011 disebabkan lebih tingginya
margin penjualan baik dibandingkan RKAP 2011
maupun realisasi tahun 2010. Sedangkan total
aset mencapai Rp39,3 triliun meningkat 1%
dibandingkan dengan RKAP tahun 2011 sebesar
Rp38,7 triliun, dan jika dibandingkan dengan
realiasi tahun 2010 mengalami kenaikan 17%.
Sedangkan realisasi investasi rutin pada tahun
2011 sebesar Rp686,2 milyar atau 74% dari RKAP
Tahun 2011. Realisasi investasi pengembangan
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada tahun 2011
sebesar Rp932,8 miliar atau 35% dari RKAP 2011
sebesar Rp2,7 trilyun dan investasi penyertaan
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada tahun 2011
sebesar Rp164,2 miliar atau 63% dari RKAP 2011.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Dengan pencapaian kinerja tersebut, Dewan
Komisaris menyampaikan apresiasi kepada
Direksi Perseroan yang telah bekerja sesuai
arah dan strategi perusahaan. Dewan Komisaris
juga menilai bahwa strategi dan berbagai upaya
yang dilakukan oleh Direksi di tahun 2011
berjalan dengan baik melalui pendistribusian
tugas di seluruh jenjang manajemen perusahaan.
Terutama inisiatif dan langkah-langkah strategis
yang telah diambil manajemen di tahun 2011.
Direksi pada tahun 2011 telah melakukan
perikatan supply agreement kepada Pemerintah
c.q. Kementerian Pertanian dimana PT Pusri
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
solid foundation for the Company to continue
encouraging better growth in the years to come.
Judging from the performance of Company,
various actions and efforts of management
in 2011 has yielded positive results measured
by the operational performance and financial
performance. Operational performance such as
production and sales has shown encouraging
results. Similarly, the financial performance
includes net income, assets, and investments have
increased. Achievements of fertilizer production in
2011 reached 10,552,349 tons or 88% of RKAP
in 2011 and compared to the realization of 2010
increased 2%. While the tonnage of fertilizer
sales in 2011 reached 10,804,919 tons, or 83%
of RKAP 2011, but compared to the realization of
2010 increased 7%.
While for financial performance, demonstrated
by the achievement of net profit (consolidation)
amounted to Rp4.1 trillion or 117% compared to
2011’s RKAP and compared to the realization in
2010 achieved an increase of 94%. The significant
profit improvement in 2011 due to the higher
sales margin both compared to 2011’s RKAP or
2010’s realization. While total assets reached
Rp39.3 trillion, up 1% compared to RKAP in 2011
amounted to Rp38.7 trillion, and when compared
with 2010’s realization increased by 17%.
While the realization of regular investments in
2011 amounting to Rp686.2 billion or 74% of
2011’s RKAP. Investment realization development
of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in 2011
amounting to Rp 932.8 billion or 35% of 2011’s
RKAP of Rp2.7 trillion and equity investments of
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in 2011 amounting
Rp164 billion or 63% of 2011’s RKAP.
Assessment on the Board of Directors
Performance
With the achievement of such performance, the
Board of Commissioners expressed appreciation to
the Board of Directors who has worked according
to the direction and strategy of the company.
The Board of Commissioners also considered that
the strategy and the various efforts made by the
Directors in the year 2011 goes very well through
the tasks distribution at all levels of corporate
management. Particularly initiatives and strategic
steps taken by the management in 2011.
The Board of Directors in 2011 has made supply
agreement engagement to the Government c.q.
Ministry of Agriculture where PT Pusri (Persero)

(Persero) menjamin ketersediaan pasokan pupuk
untuk sektor pangan. Selain itu juga kewenangan
diberikan kepada Perusahaan untuk menetapkan
rayon penjualan yang disusun berdasarkan least
cost of distribution sehingga margin PSO masingmasing
produsen pupuk dapat lebih optimal. Kami
juga mengapresiasi Direksi yang telah melakukan
upaya untuk meningkatkan profitabilitas
penjualan sektor PSO serta pelaksanaan tender
bersama untuk tender ekspor urea dengan
koordinasi holding sehingga mengurangi risiko
disparitas harga dan persaingan harga antar
anggota holding.
Prospek Usaha
Pupuk merupakan salah satu faktor produksi
utama selain lahan, tenaga kerja dan modal.
Pemupukan memegang peranan penting dalam
upaya meningkatkan hasil pertanian maupun
perkebunan. Sebagai kebutuhan utama, maka
prospek usaha penyediaan pupuk bagi pertanian
maupun perkebunan masih akan terus terbuka
lebar. Di sisi lain program pencetakan sawah baru
juga sedang digalakkan Pemerintah.
Pada tahun 2012 terdapat rencana proyek
pencetakan 100 ribu hektar (ha) sawah baru
yang dilakukan Pemerintah melalui tiga Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) yakni PT Sang Hyang
Seri (SHS), PT Pertani, dan PT Pusri (Persero).
Pencetakan sawah baru ini diharapkan akan
mampu merealisasikan target surplus produksi
beras nasional yang mencapai 10 juta ton tahun
2014. Pencetakan sawah baru ini pada akhirnya
juga akan meningkatkan permintaan pupuk.
Prospek serta pencapaian yang diraih pada
tahun 2011 ini, tentunya tidak boleh membuat
manajemen berpuas diri. Seiring dengan tuntutan
pasar dan stakeholder yang terus meningkat,
Perseroan dituntut untuk terus meningkatkan
kompetensi. Diantaranya adalah dengan
terus meningkatkan koordinasi antar seluruh
perusahaan di bawah holding.
Komitmen GCG dan CSR
Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah
memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan
yang baik (good corporate governance). Seiring
dengan perubahan organisasi Pusri yang bertindak
sebagai perusahaan focused holding, kami melihat
manajemen telah melakukan berbagai langkah
guna meningkatkan implementasi GCG. Praktik
GCG sudah bukan lagi sebagai bentuk kepatuhan
serta kebutuhan pengelolaan perusahaan, namun
telah menjadi budaya bagi seluruh jajaran dalam
organisasi PT Pusri (Persero).
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
guarantees the availability of fertilizer supply
for the food sector. In addition, the Company
granted authority to set the sales cluster which
is established based on least cost of distribution
so that the fertilizer manufacturers margin of
each PSO can be optimized. We also appreciate
the Board of Directors who has made efforts
to improve the sales profitability of PSO sector
and the implementation of joint tender for
theurea export tender along with the holding
coordination, thereby reducing the risk of price
disparity and price competition among members
of the holding.
Business Prospects
Fertilizer is one of the main productions other
than field, labor and capital. Fertilization plays
an important role in promoting agricultural and
plantation. As a primary necessity, the business
prospects of supplying fertilizer for agriculture
and plantations will continue to open wide. On
the other hand the making of new fields is also
being intensified by the Governments.
In 2012 there were 100 thousand hectares (ha)
of new fields project plans by the Government
through three State-Owned Enterprises (BUMN),
they are; PT Sang Hyang Series (SHS), PT Pertani,
and PT Pusri (Persero). The making of these new
fields is expected to be able to actualize the target
of surplus national rice production of 10 million
tons in 2014. The making of these new fields will
also eventually increase the demand for fertilizer.
The prospects and accomplishment achieved
in 2011 is, of course, should not make the
management satisfied. Along with the market and
stakeholders demands that continue to increase,
the Company is required to maintain improving
their competence. Among them is to continue to
improve coordination among all companies under
the holding.
CGC and CSR Commitment
One of the Board of Commissioners tasks is to
ensure the implementation of good corporate
governance. Along with the change of Pusri
organization that acts as focused holding
company, we see the management has taken
various steps to improve the implementation of
GCG. A good corporate governance practice is
no longer a form of compliance and corporate
governance requirements, but has become a
culture for all levels in the organization of PT Pusri
(Persero).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
33

34
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Sementara dari sisi pelaksanaan tanggung jawab
sosial perusahaan (corporate social responsibility)
yang diwujudkan dalam Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL), Perseroan telah
melaksanakan dengan baik yang dikoordinasikan
dengan semua anak perusahaan. Hal tersebut
tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan kebijakan,
tetapi sudah menjadi bentuk kepedulian yang
sudah tertanam kuat.
Penutup
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta
stakeholders Perseroan yang bekerja serta
mendukung suksesnya perusahaan ini.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
In terms of implementation of corporate social
responsibility that is embodied in the Partnership
Program and Environment Development Program,
the Company has well executed it which
coordinated with all of its subsidiary companies.
It is not only a form of policy compliance, but
has become a concern that has been firmly
entrenched.
Closing
Finally, the Board of Commissioners expressed high
appreciation to the Company’s Board of Directors
and all its management and stakeholders who
work and support the success of this company.
Parikesit Suprapto
Komisaris Utama | President Commissioner

Riwayat Hidup Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS RESUME
Parikesit Suprapto
Komisaris Utama | President Commissioner
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Lahir 8 Agustus 1951. Menjabat Komisaris Utama PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sejak Mei 2008. Jabatan lain saat ini yaitu sebagai Deputi Bidang
Usaha Jasa Keuangan Negara Bidang BUMN (sejak 2010). Menyelesaikan
pendidikan di Akademi Pimpinan Perusahaan jurusan Akuntansi Perusahaan
(1975) dan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Manajemen
Industri (1980). Menyelesaikan Pasca Sarjana Ekonomi Pembangunan di
Indiana University, USA (1990) dan meraih gelar Ph.D. bidang Ekonomi
Pembangunan dari Notre Dame University (1995).
Born on August 8, 1951. He served as Chief Commissioner of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) since May 2008. His other position at present is as State
Ministry Deputy of State-Owned Enterprises (BUMN) in charge of Service
Venture (since 2010). Graduated from the Academy of Corporate Leadership
majoring Corporate Accountancy (1975) and earned Under Graduate Degree
in Economics from the College of Industrial Management (1980). Completed
his Graduate School of Economic Development at Indiana University, USA
(1990) and earned his Ph.D. in Economics Development from Notre Dame
University (1995).
Ahmad Suryana
Komisaris | Commissioner
Memperoleh gelar sarjana pertanian (jurusan Sosial Ekonomi Pertanian)
pada tahun 1978 dari Institut Pertanian Bogor. Pendidikan S2 (jurusan
Ekonomi Pertanian) ditempuh di universitas yang sama dan selesai pada
tahun 1980 dengan gelar Magister Sains (M.S.). Sedangkan pendidikan
Doktoral (Ph.D) jurusan Economics ditempuh di North Carolina State
University, Raleigh, North Carolina, USA yang diselesaikan pada tahun
1986. Saat ini yang bersangkutan kembali menjabat sebagai Kepala Badan
Ketahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008) pada Departemen Pertanian.
Sebelum jabatan yang sekarang, sejumlah tugas telah diembannya, yaitu
sebagai Kepala Sub Bidang Informasi, Pusat Penelitian Agro Ekonomi
Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus
1982); Kepala Bagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan,
Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994); Kepala Pusat
Pengembangan Investasi dan AMDAL, Badan Agribisnis, Departemen
Pertanian (Januari 1994 - Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial
Ekonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian
(Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala Biro Perencanaan, Departemen
Pertanian (Agustus 1998 - Mei 2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan
Pangan, Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001); sebagai
Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Februari
2001 - Januari 2004), Kepala Badan Litbang Pertanian, Departemen
Pertanian (Januari 2004 - Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan,
Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini).
He earned his Undergraduate Degree in agriculture study (Department of
Agriculture Social Economics) in 1978 from Bogor Agricultural University.
His Graduate Degree (Department of Agricultural Economics) was taken
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
35

36
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
at the same institute and completed in 1980 with a degree of Master of
Science (M.S.). While his doctoral education (Ph.D) majoring Department
of Economics taken at North Carolina State University, Raleigh, North
Carolina, USA which was completed in 1986. At present, he re-served
as Head of Food Security (since June 27, 2008) at the Department of
Agriculture. Prior to the current position, a number of tasks have been
entrusted to him, namely as a Sub-Division Head of Information, Research
Center for Agricultural Economic Research and Development Agency,
Department of Agriculture (April 1981 - August 1982); Head of the General
Planning of Agriculture, Bureau of Planning, Department of Agriculture
(October 1990 - January 1994); Head of Investment Development and
Analysis on Environmental Impact, Agribusiness Agency, the Department
of Agriculture (January 1994 - November 1995); Head of Socio-Economic
Agriculture Research, Agricultural Research and Development Agency,
Department of Agriculture (November 1995 - August 1998); Head of
Planning Bureau, Department of Agriculture (August 1998 - May 2000);
Head of Food Security Agency, Department of Agriculture (May 2000 -
February 2001); Head of the Community Development Food Security,
Department of Agriculture (February 2001 - January 2004); Head of
Agricultural Research and Development Agency, Department of Agriculture
(January 2004 - June 2008); and as Head of Food Security, Ministry of
Agriculture (June 2008 - present).
Ansari Bukhari
Komisaris | Commissioner
Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955. Menjabat Komisaris PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Meraih gelar Sarjana Teknologi
Hasil Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1979) dan gelar MBA dari
Universitas Negeri Bali (1991). Ansari Bukhari saat ini masih menjabat
Sekretaris Jenderal Departemen Perindustrian. Sebelumnya menjabat
Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka, Direktorat
Jenderal Industri Logam Mulia (2005-2010). Sejumlah penghargaan
diraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011), Satyalencana
Karya Stya 20 Tahun (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Tahun (1995),dari
Presiden RI.
Born in Bukit Tinggi, February 12, 1955. He was appointed Commissioner
of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since July 2011. He holds Undergraduate
Degree in Technology of Agricultural Products from Bogor Agricultural
University (1979) and an MBA from Bali State University (1991). Ansari
Bukhari is currently the Secretary General of the Ministry of Industry.
He was previously Director General of Metal, Machinery, Textile and
Multifarious Industry, Directorate General of Precious Metals (2005-
2010). He achieved a number of awards, amongs others are; Satyalencana
Karya Stya 30 Years (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Years (2004),
Satyalencana Karya Stya 10 Years (1995), from the President of Republic of
Indonesia.

Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali
Komisaris | Commissioner
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Lahir 17 Agustus 1943. Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
sejak Mei 2002. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jagakarsa Jakarta
(1997). Menyelesaikan pendidikan militer di Akademi Militer Nasional
(1965), Sekolah Staf Komando AD, USA (1979), Sesko ABRI (1985), dan
Army War College, USA (1988). Sebelum bergabung dengan Perseroan,
menjabat Inspektur Jenderal Depperindag (1998-2002) dan Anggota DPR
(1996-1998).
Born August 17, 1943. He was appointed Commissioner of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) since May 2002. He holds an Undergraduate Degree
of Economics from STIE Jagakarsa Jakarta (1997). Completing his military
education at the National Military Academy (1965), Army Command
Staff College, USA (1979), Sesko Indonesia Armed Forces (1985), and the
Army War College, USA (1988). Prior to joining the Company, he became
Inspector General of Department of Trade and Industry (1998-2002) and
Member of House of Representatives (1996-1998).
Edy Putra Irawady
Komisaris | Commissioner
Lahir 5 Oktober 1957. Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
(sejak Desember 2007). Jabatan lain saat ini yaitu Deputi Bidang Koordinasi
Industri dan Perdagangan Kementerian Koordinator Perekonomian
(sejak 2010). Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia
dan menyelesaikan Pasca Sarjana di Bidang Transaksi Internasional di
George Mason University, Virginia, USA. Jabatan lain saat ini yaitu Deputi
Menko Perekonomian Bidang Industri dan Perdagangan sejak tahun
2001. Sebelumnya pernah berpartisipasi dalam Trade and Investment
Opportunities in Asia, Great Miami Chamber of Commerce, Miami (1992).
Born October 5, 1957. He was appointed Commissioner of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) since December 2007. He holds an undergraduate
Law Degree from the University of Indonesia and completed his Master's
degree in the field of International Transactions at George Mason University,
Virginia, USA. Another position at present is the Economics Coordination
Minister Deputy of Trade and Industry since 2001. Previously participated
in a Trade and Investment Opportunities in Asia, Great Miami Chamber of
Commerce, Miami (1992).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
37

38
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Mas Achmad Daniri
Komisaris | Commissioner
Mas Achmad Daniri menjabat Komisaris Pusri Persero sejak Juli 2011.
Ia adalah eksekutif yang berpengalaman di pasar modal dan industri
manufaktur. Pengalamannya meliputi perencanaan dan pengembangan
peraturan pasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin Bursa Efek
selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiator pemberdayaan fungsi
pengawasan Dewan Komisaris pada perusahaan go public dengan
mengharuskan keberadaan Komisaris Independen dan pembagian tugas
Komisaris dalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independen telah
diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga di perbankan, Bandan Usaha
Milik Negara (BUMN) dan diatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan
Terbatas. Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumber daya
manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial di
perusahaan multinasional.
Beberapa jabatan profesional adalah: Direktur Utama PT. Mitra Bhadra
Consulting (Februari 2010 - sekarang); Wakil Direktur Utama PT. Panasonic
Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) serta komisaris (2009 - Sekarang);
Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - sekarang). Selama
11 tahun menjadi eksekutif Bursa Efek Jakarta sebagai Presiden Direktur
(1999 - 2002) dan Direktur Operasi (1991 - 1999).
Mas Achmad Daniri served as Pusri Commissioner since July 2011. He
is an experienced executive in the capital markets and manufacturing
industries. His experience includes planning and development of capital
market regulation. Consistently successful in leading the Stock Exchange
during a difficult financial situation. Empowerment Initiator of supervision
functions of the Board of Commissioner in a go public company by requiring
the existence of Independent Commissioner and the division of duties
between Commissioners within the committee. Currently, the concept of
an Independent Commissioner has adopted not only in the capital markets
but also in banking, State Owned Enterprises (BUMN) and regulated by
Act No. 40/2007 on Limited Liabilities Companies. He is also experienced
in the development of human resources, corporate governance and the
implementation of social responsibility in multinational companies.
Some of the professional positions include: President Director of PT. PT.
Mitra Bhadra Consulting (February 2010 - present); Vice President Director
of PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) and Commissioner
(2009 - present); Independent Commissioner of PT. Indah Kiat Pulp & Paper
(2002 - present). For 11 years served as executive in Jakarta Stock Exchange
as President Director (1999-2002) and Operational Director (1991-1999).

Diah Maulida
Komisaris | Commissioner
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Lahir di Singapura tahun 1952. Meraih gelar sarjana dari Institut
Pertanian Bogor pada tahun 1976 dan gelar MA bidang Ekonomi
Pertanian dari Stanford University Amerika Serikat tahun 1987. Berkarir
di Departemen Perdagangan dan Industri, pada tahun 1990 menjadi
Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Kimia dan farmasi. Direktorat
Ekspor hasil Industri, Departemen Perdagangan. Tahun 1995 menjadi
Atase Perdagangan di KBRI Washington DC, tahun 1998 menjadi
Direktur Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga Perdagangan
Industri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Direktur Industri Kimia
Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan. Tahun 2001-2002
diangkat sebagai staf Ahli Menteri Perindustrian dan Perdagangan.
Tahun 2002-2005 diangkat menjadi Kepala Badan Pengembangan
Ekspor Nasional dan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen
Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini
menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan –
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Born in Singapore in 1952. She holds an undergraduate degree
from Bogor Agricultural University in 1976 and an MA in Economics
of Agriculture from Stanford University, United States in 1987.
Career in the Department of Trade and Industry, in 1990 became
Head of Sub Directorate of Export Miscellaneous Industry, Chemical
and Pharmaceutical. The Directorate of Industry Products Export,
Department of Commerce. In 1995 became Commerce Attache
at the Republic of Indonesia Embassy in Washington DC, in 1998
became Director of Regional Cooperation the Directorate General for
International Industrial Trade Agency. In 2000-2001 became Director
of Downstream Chemical Industry in Directorate General Chemical
Industry, Agro and Forest Products. In 2001-2001 appointed as expert
staff to the Minister of Trade and Industry. In 2002-2005 appointed
Head of the National Agency for Export Development and since 2005
has served as Director General of Foreign Trade, Ministry of Commerce.
She currently serves as Deputy of Agriculture and Marine Coordination –
Ministry Coordinator for Economic Affairs.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
39

40
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Direksi
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Transformasi dan Sinergi untuk
Meningkatkan Nilai Perusahaan dan
Pertumbuhan Berkelanjutan
Transformation and Synergy to Increase Corporate
Value and Sustainable Growth
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Tahun 2011 merupakan awal pelaksanaan restrukturisasi Holding
PT Pupuk Indonesia (Persero). Dengan menerapkan pola koordinasi
strategis Holding yang baru maka peningkatan sinergi, efisiensi
dan produktivitas seluruh perusahaan Anggota Holding mampu
memberikan kontribusi yang signifikan. Laba bersih Perusahaan
(konsolidasi) mencapai Rp4,1 triliun, atau 194% dibandingkan
dengan realisasi laba tahun 2010, dan tingkat kesehatan
Perusahaan memperoleh skor 97,00, kategori ”Sehat AAA”.
Year 2011 is the beginning of the restructuring of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Holding. By implementing Holding’s new strategic coordination pattern hence
the increased synergy, efficiency and productivity of all Members Holding
companies are able to contribute significantly. The company's net profit
(consolidated) reached Rp4.1 trillion, or 194% compared to the realization of
profits in 2010, and the health level of the Company obtained a score of 97.00,
the category "Healthy AAA".

Pemegang Saham dan Stakeholders yang
terhormat,
Dengan memanjatkan puja puji kehadirat Tuhan
Yang Maha Esa, perkenankanlah kami atas nama
Direksi menyampaikan Annual Report Tahun
2011 sebagai berikut.
Kebijakan Strategis
Manajemen PT Pupuk Indonesia (Persero)
mengawali kegiatan tahun 2011 dengan
berpedoman kepada format baru Perseroan
sebagai focused and strategic Holding. Perubahan
bentuk tersebut dilakukan sebagai upaya
mengoptimalkan sinergi dan meningkatkan nilai
tambah Perseroan dan Anak Perusahaan.
Restrukturisasi Holding PT Pupuk Indonesia
(Persero) merupakan keputusan Pemegang Saham
yang memungkinkan bagi Perseroan untuk lebih
sigap berbenah melakukan transformasi sistim
kerja dan manajemen dalam mengelola kegiatan
Grup Holding. Perubahan ini juga memberikan
peran PT Pupuk Indonesia (Persero) lebih jelas
dan terarah dalam menata Holding untuk lebih
mampu berkompetisi di masa yang akan datang.
Fungsi koordinasi dan pengendalian secara
strategis melalui program-program dan kebijakan
Holding dapat berjalan secara fokus pada bidangbidang
produksi, pemasaran dan distribusi,
keuangan, pengadaan, logistik/transportasi,
investasi/pengembangan serta bidang SDM dan
Umum.
Langkah-langkah Strategis
Pada tahun 2011 manajemen telah melakukan
langkah-langkah strategis sebagaimana target
dan sasaran Perseroan sebagai berikut:
• Melaksanakan perikatan Supply Agreement
kepada Pemerintah c.q. Kementerian
Pertanian RI dimana PT Pupuk Indonesia
(Persero) menjamin ketersediaan pasokan
pupuk untuk sektor pangan.
• Guna mengoptimalkan penjualan pupuk ke
sektor pangan, Holding melalui Permendag
No.17/M-DAG/PER/6/2011 diberikan kewe-
nangan untuk menetapkan Rayon Penjualan
yang disusun berdasarkan least cost of
distribution.
• Koordinasi strategis Holding di bidang
pemasaran untuk meningkatkan sinergi
dan efisiensi serta pelayanan Public Service
Obligation (PSO) pada Anak Perusahaan
seluruh Grup Holding.
• Dengan terlaksananya Supply Agreement di
atas maka Perseroan memiliki perencanaan
yang lebih baik untuk mengkoordinasikan
mekanisme penjualan sektor komersil (dalam
negeri dan ekspor) baik dalam segi tonase
maupun dalam segi waktu/timing penjualan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Dear Shareholders and Stakeholders,
With utter gratitude the presence of God
Almighty, allow us on behalf of the Directors to
present our 2011 Annual Report as follows.
Strategic Policy
PT Pupuk Indonesia (Persero) Management started
its activities in 2011 with reference to the new
format of the Company as a focused and strategic
Holding. This change of shape is done in an effort
to optimize synergies and increase the added
value of the Company and its Subsidiaries.
PT Pupuk Indonesia (Persero) Holding
restructuring is Shareholders decision that allows
the Company to be more alert to straighten up
the transformation of work and management
system in managing the Holding Group activities.
These changes also provide the role for PT Pupuk
Indonesia (Persero) to be more clear and focused
in managing Holding to be able to compete in the
future. Strategically coordination functions and
control through Holding programs and policies can
focus run on the areas of production, marketing
and distribution, finance, procurement, logistics/
transportation, investment/development and HR
and General sectors.
Strategic Steps
In 2011 the management has taken strategic
steps as the goals and objectives of the Company
as follows:
• Implement Supply Agreement commitment to
the Government c.q. Ministry of Agriculture
where PT Pupuk Indonesia (Persero) ensures
the supply of fertilizer for the food sector.
• To optimize the sales of fertilizer to the
food sector, Holding through Minister of
Commerce Regulation No. 17/M-DAG/
PER/6/2011 was given authority to set the
Sales Rayon which was arranged based on
least cost of distribution.
• Holding strategic coordination in marketing to
enhance synergies and efficiency and service
Public Service Obligation (PSO) in subsidiaries
throughout Group Holding.
• With the execution of Supply Agreement
above, the Company has a better plan
for coordinating commercial sector sales
mechanism (domestic and export) both in
terms of tonnage and in terms of time/timing
of sales.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
41

42
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
• Holding mengusahakan perolehan ijin ekspor
mulai dari awal tahun secara terpadu sehingga
dapat lebih antisipatif dan terencana dalam
menghadapi gejolak pasar internasional.
Pelaksanaan tender bersama untuk tender
ekspor urea dengan koordinasi holding telah
memperoleh harga terbaik, menjadi price
leader di Asia Pasific dan jadwal ekspor yang
lebih fleksibel disesuaikan dengan situasi
pasar internasional.
• Kebijakan Holding untuk mendukung
kelancaran operasional dan pemeliharaan
pabrik serta mendukung kelancaran pasokan
bahan baku terus dilakukan. Tender-tender
pengadaan barang-barang dan jasa strategis
dilakukan secara terpadu, telah mampu
memperoleh harga yang lebih kompetitif,
sangat mendukung program efisiensi Holding
secara keseluruhan.
• Langkah Holding memberikan dukungan
kepada Anak Perusahaan dalam melaksanakan
hubungan dengan pihak perbankan telah
mampu meningkatkan leverage, menurunkan
biaya bunga dan administrasi perbankan.
Pencapaian Kinerja
Dalam waktu yang relatif singkat, kebijakan
restrukturisasi telah memberikan hasil kinerja
positif. Peningkatan kinerja antara lain
diperlihatkan yaitu peningkatan profitabilitas
yang signifikan dan pengelolaan dana yang lebih
terkendali; perolehan harga penjualan yang lebih
baik; kehandalan operasi dan pemeliharaan
pabrik; investasi dan pengembangan lebih
terintegrasi yaitu revitalisasi pabrik, pembentukan
cluster industri pupuk NPK, program riset dan
pengembangan; serta harmonisasi organisasi dan
SDM.
Produksi pupuk tahun 2011 mencapai
10.552.349 ton atau 88% terhadap RKAP tahun
2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
meningkat 2%. Tidak tercapainya target produksi
pupuk antara lain disebabkan kurangnya
pasokan gas untuk PT PIM, keterbatasan bahan
baku asam fosfat untuk memproduksi NPK
dan SP-36 serta dilaksanakannya pengendalian
produksi menyesuaikan rencana pemasaran,
sehingga biaya-biaya pengadaan material, biaya
persediaan dan risiko kerusakan pupuk akibat
penumpukan stok dapat diminimalisir. Sementara
tonase penjualan pupuk tahun 2011 mencapai
10.804.919 ton, dibandingkan realisasi tahun
2010 meningkat 7%.
Dari sisi keuangan, pencapaian laba bersih
(konsolidasi) sebesar Rp4,1 triliun atau
117% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai
peningkatan sebesar 94%. Peningkatan
• Holding pursue the acquisition of an export
license from the beginning of the year in an
integrated manner so as to more anticipatory
and planned in facing of international market
turmoil. The implementation of joint tender
for the urea export tender with the holding
coordination has obtained the best price,
become price leader in Asia Pacific and
export schedule more flexible adapted to the
international market situation.
• Holding Policies to support the smooth
operation and plant maintenance and support
the smooth supply of raw materials continue
to be made. Tenders of goods and strategic
services procurement carried out in an
integrated manner, has been able to obtain
more competitive prices, strongly supports
the overall Holding efficiency program.
• The Holding move on gives support to
Subsidiaries in conducting relations with the
banks have been able to increase leverage,
lower interest costs and bank administration.
Performance Achievement
In a relatively short time, the restructuring
policy has produced positive performance
result. The performance improvement among
others demonstrated in a significant increase
in profitability and a more controlled fund
management; gain better sale price; reliabilities
of plant operation and maintenance; more
integrated investment and development that is
revitalizing plant, NPK fertilizer industry cluster
formation, research and development program;
and organization harmonization and HR.
Fertilizer production in 2011 reached 10,552,349
tons or 88% of RKAP in 2011 and compared to
the realization of 2010 increased by 2%. Failure to
achieve the fertilizer production targets, among
others, due to lack of gas supply for PT PIM, limited
phosphoric acid raw materials for producing NPK
and SP-36 and the implementation of production
control to adjust the marketing plan, so the
material procurement costs, inventory costs and
the fertilizer damage risk caused by the stocks
build-up can be minimized. While the tonnage of
fertilizer sales in 2011 reached 10,804,919 tons,
compared to the realization of 2010 increased by
7%.
From the financial side, the achievement of net
profit (consolidated) amounted to Rp4.1 trillion
or 117% compared to 2011 RKAP and compared
to realization in 2010 achieved an increase of
94%. The significant profit improvement in 2011

laba yang cukup signifikan pada tahun 2011
disebabkan lebih tingginya margin penjualan
baik dibandingkan RKAP 2011 maupun realisasi
tahun 2010. Sedangkan realisasi total aset pada
tahun 2011 mencapai Rp39,3 triliun atau 101%
dari RKAP sebesar Rp38,7 triliun dan mengalami
peningkatan 17% jika dibandingkan dengan
tahun 2010 sebesar Rp33,6 triliun.
Realisasi investasi rutin pada tahun 2011
sebesar Rp686,2 miliar atau 74% dari RKAP
Tahun 2011. Tidak tercapainya target investasi
disebabkan perusahaan melakukan evaluasi
kembali berdasarkan skala prioritas serta
tingkat urgensinya. Sedangkan realisasi investasi
pengembangan PT Pupuk Indonesia (Persero)
pada tahun 2011 sebesar Rp932,8 miliar atau
35% dari RKAP 2011 sebesar Rp2,69 triliun
dan investasi penyertaan PT Pupuk Indonesia
(Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp164,2 miliar
atau 63% dari RKAP 2011. Rendahnya investasi
ini terutama disebabkan adanya penundaan
jadwal proyek-proyek pengembangan dan
penyertaan, antara lain Revitalisasi pabrik Pusri II,
pembangunan pembangkit listrik dan steam serta
pengadaan kapal amoniak dan kapal barge.
Program Riset dan Pengadaan Bahan Baku
Untuk menunjang kegiatan usaha, Perusahaan
telah membuat program riset yang terpadu
dengan melaksanakan program ERP dalam rangka
harmonisasi seluruh sistem dan business process
di Perusahaan.
Selain itu Kelangsungan pabrik pupuk tidak lepas
dari ketersediaan bahan bakunya, yang dalam
hal ini yang utama adalah gas bumi. Di tengah
kondisi ketersediaan gas bumi di Indonesia
yang terus menurun, Perusahaan melakukan
koordinasi dengan pihak-pihak terkait, seperti
ESDM, BP Migas dan PSC, agar pabrik pupuk bisa
mendapatkan alokasi gas bumi, sehingga pabrik
bisa berproduksi secara berkesinambungan.
Prospek Usaha
Kami menilai bahwa prospek usaha Perseroan
masih sangat baik untuk tahun-tahun mendatang.
Prospek tersebut dilihat dari sejumlah faktor yang
mendukung. Pertumbuhan sektor perkebunan
yang diikuti dengan pembukaan lahan-lahan
perkebunan baru. Sektor pertanian juga akan terus
tumbuh dengan adanya program intensifikasi dan
pembukaan lahan pertanian baru. Kementerian
Pertanian mulai pada tahun 2012 merencanakan
akan mengadakan pembukaan lahan baru di
berbagai daerah di tanah air. Selain itu permintaan
pasar internasional (ekspor) yang terus tumbuh
dari tahun ke tahun.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
due to higher margin sales, both compared to
RKAP 2011 and the realization in 2010. While the
realization of total assets in 2011 reached Rp39.3
trillion or 101% from Rp38.7 trillion RKAP and
experienced an increased by 17% when compared
to the year 2010 amounted to Rp33.6 trillion.
Realization of routine investments in 2011
amounting Rp686.2 billion or 74% of RKAP 2011.
Failure to achieve the target of investment caused
by the company to re-evaluate based on priority
scale and sense of urgency. While the realization
of PT Pupuk Indonesia (Persero) investment
development in 2011 amounting Rp932,8 billion
or 35% from RKAP 2011 of Rp2.69 trillion and
equity investments of PT Pupuk Indonesia (Persero)
in 2011 amounting Rp164,2 billion or 63% of
RKAP 2011. The low investment is primarily due
to delay of development projects and equity,
among other Pusri II plant Revitalization, Steam
and Power Plant development, as well as Barge
and Ammonia Ship procurement.
Research and Raw Materials Procurement
Program
To support business activities, the Company
has made an integrated research program by
implement the ERP program in order to harmonize
the whole system and business process in the
company.
Besides that, the fertilizer plant survival cannot be
separated from the availability of raw materials,
which in this case is natural gas. In the midst of
conditions of natural gas decreasing availability
in Indonesia, the Company is coordinating with
relevant parties, such as EMR, BP Migas and the
PSC, in order for the fertilizer plant be able to get
allocation of natural gas, so the plant can produce
continuously.
Business Prospects
We evaluate that the prospects of the Company's
business is still very good for years to come. Those
prospects are viewed from a number of supporting
factors. Growth in the plantation sector, followed
by the opening of new plantation land. The
agricultural sector also continues to grow with
the intensification program and the opening of
new agricultural land. Ministry of Agriculture
began in 2012 plan will hold the opening of new
land in various areas in the country. Besides the
international market demand (exports) which
continues to grow from year to year.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
43

44
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Pengembangan SDM
Memasuki tahun 2011 Perseroan telah melakukan
perubahan mendasar di bidang manajemen
SDM mulai dari konsep, strategi, kebijakan serta
arahan pelaksanaanya. Perubahan-perubahan
mendasar disusun oleh Holding untuk kemudian
diselaraskan pelaksanaannya di seluruh Anak
Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut,
Perseroan telah menetapkan Road Map Kebijakan
SDM dalam lima tahun ke depan yang meliputi
rekrutmen dan pelatihan, pengelolaan SDM serta
program paska kerja.
Restrukturisasi perusahaan yang mengubah
bentuk operating holding menjadi focused
holding, selain manfaat-manfaat yang telah
diuraikan di atas, juga dihadapkan pada
sejumlah permasalahan strategis pengelolaan
SDM menyangkut keseimbangan usia produktif,
pelatihan, remunerasi serta struktur organisasi.
Untuk itu manajemen di tahun 2011 telah
mengambil langkah-langkah strategis yaitu:
Penetapan kebijakan sistem rekrutmen Karyawan
baik untuk PT Pupuk Indonesia (Persero) maupun
untuk Anak Perusahaan; Perencanaan SDM
secara terintegrasi dengan Anak Perusahaan;
Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari
Human Resource Management System menjadi
Human Capital Management System; penerapan
remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja
karyawan; evaluasi dengan melakukan penilaian/
assessment kompetensi untuk Karyawan, serta
sosialisasi nilai-nilai Perusahaan melalui seminar
mengenai corporate culture.
Perusahaan secara bertahap dan berjenjang
menyiapkan program kaderisasi calon pimpinan
perusahaan melalui Talent Selection & Nomination
mengingat sebagian besar usia Direksi PT Pupuk
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan pada
tahun 2015 akan di atas 58 tahun, begitu pula
secara berjenjang untuk level General Manager
dan Manager yang diharapkan pada tahun 2015
tersebut, sudah dapat melakukan rotasi di antara
Anak Perusahan dan ke Holding sebagai jenjang
karir sehingga dalam waktu 3 tahun Perusahaan
telah mempunyai Talent Pool untuk posisi calon
Direksi BUMN maupun Anak Perusahaan BUMN,
termasuk calon-calon General Manager dan
Manager di level selanjutnya.
Komitment GCG
Manajemen Perusahaan melaksanakan dan
mendukung secara penuh praktek Tata Kelola
perusahaan yang baik. Dengan perubahan
proses bisnis Perusahaan saat ini sebagai Holding
yang lebih fokus kepada kebijakan strategis
dan pengelolaan manajemen anak perusahaan,
maka diperlukan suatu pedoman yang jelas yang
mengatur hubungan antara induk dan Anak
Perusahaan (Subsidiary Governance).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Human Resource Development
Entering the year 2011 the Company has
made a fundamental change in the field of HR
management from concept, strategy, policy, and
implementation guidance. These fundamental
changes prepared by Holding to later harmonized
the implementation across the company's
subsidiaries. Accordingly, the Company has
set a Road Map of HR policy in the next five
years which includes recruitment and training,
HR management, as well as post-employment
program.
Corporate restructuring that changes the form
from operating holding into focused holding, in
addition to the benefits described above, are also
faced with a number of strategic issues of HR
management concerning productive age balance,
training, remuneration, and the structure of
organizations. For that, the management in 2011
has taken strategic steps, i.e.: the Establishment
of Employee Recruitment system policy for both
PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiary
companies; integrated HR planning with its
subsidiary companies; managing the HR System
Management from Human Resource Management
System to Human Capital Management System;
implementation of remuneration based on
employee’s competency and performance;
evaluation by assessing competence for employee;
and socialization of Company values through
seminar on corporate culture.
Company gradually and tiered prepared
regeneration program for company’s leader
candidate through Talent Selection and
Nomination given that most of PT Pupuk Indonesia
(Persero) and its Subsidiaries Directors’ age in
2015 will be above 58 years, as well as tiered
for the level of General Manager and Manager
is expected in 2015, was able to rotate between
Subsidiaries and to Holding as a career path so
that within 3 years the Company has had a Talent
Pool of candidates for the candidate position of
SOEs Directors as well as its Subsidiaries, including
candidates for General Manager and Manager in
the next level.
GCG Commitment
The Company's management implement and
fully support the practice of good Corporate
Governance. With changes in business processes
the Company at present as Holding is more focused
on strategic policy and management arrangement
of subsidiaries, hence needed a clear guidelines
that governing the relationship between the
parent and its Subsidiary Governance.

Transformasi budaya dan sistim kerja serta
manajemen baik di internal Holding maupun
pada seluruh Anak Perusahaan memerlukan
komitmen besar seluruh jajaran karyawan dan
manajemennya. Pedoman GCG yang terus
disempurnakan saat ini mengikuti perubahan
proses bisnis Perseroan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perusahaan sesuai dengan visi misinya antara
lain untuk meningkatkan kualitas hidup dan
ekonomi SDM menyangkut masyarakat dengan
berkomitmen untuk memberikan kontribusi
terhadap masyarakat, khususnya yang berada di
sekitar lingkungan perusahaan, yang dituangkan
melalui program Corporate Social Responsibility
(CSR). Program CSR Perseroan diwujudkan melalui
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Dalam mewujudkan tanggung jawab sosial
Perseroan dan berkembang bersama masyarakat
Perseroan melaksanakan beragam kegiatan
masyarakat yang mencakup aspek ekonomi,
pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial.
Pada bidang sosial dan ekonomi, perseroan
menyelenggarakan program tanggung jawab
sosial tersebut lebih diarahkan pada pemberdayaan
ekonomi masyarakat sekitar.
Realisasi penyaluran dana program kemitraan
mencapai Rp132,8 miliar atau 102% dibandingkan
RKAP 2011 dengan tingkat pengembalian dana
sebesar Rp112,2 miiar atau 110% dibandingkan
RKAP 2011. Penyaluran dana Bina Lingkungan
mencapai Rp27,4 miliar atau 71% dibandingkan
RKAP 2011.
Rencana ke Depan
Kondisi Perekonomian yang terus membaik
dan prospek usaha secara nasional yang
menjanjikan dengan tren pertumbuhan
cenderung meningkat, perekonomian Indonesia
sesungguhnya menunjukkan perkembangan
yang cukup baik. Neraca perdagangan relatif
baik, dengan seluruh proyeksi perekonomian
yang diperkirakan memberikan dampak positif,
Perseroan mempersiapkan rencana ke depan
yang berpeluang untuk meningkatkan kinerja
operasional dan keuangan.
Dalam lima tahun ke depan fokus Perseroan
adalah bagaimana membangun pabrik-pabrik
baru yang mempunyai efisiensi lebih baik. Saat
ini setengah dari pabrik-pabrik yang dimiliki PT
Pupuk Indonesia (Persero) sudah tua dan boros
energi. Kami berharap semoga sumber daya yang
ada dapat merespon kebutuhan pangan dalam
jangka panjang.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Culture transformation and good system of work
and management in both Holding internal and
all its Subsidiaries requires massive commitment
of all ranks employees and management. GCG
guideline that always perfected at this time
following the change in the Company's business
processes.
Corporate Social Responsibility
Company in accordance with the vision and
mission, among others, to improve the quality of
life and economic HR concerns of the community
by committed to contributing to society,
especially those based around the company,
which is stated through the program of Corporate
Social Responsibility (CSR). The Company's CSR
program is actualized through the Partnership
and Community Development Program.
In actualizing the Corporate social responsibility
and grow with the community the Company
carrying out a variety of community activities
that include aspects of economics, education,
health and social welfare. On social and economic
fields, the company organizes social responsibility
program that is more geared towards the
economic empowerment of local communities.
The actualization of the partnership program
funds reached Rp132.8 billion or 102% compared
to 2011 with a degree of RKAP refund amounting
to Rp112.2 billion or 110% compared RKAP 2011.
The channelling of Community Development
funds reached Rp27.4 billion or 71% compared
RKAP 2011.
Plan Ahead
The economy's improving condition and business
prospects nationally are promising with the
growth trend tends to increase, Indonesia's
economy actually showed a fairly good progress.
The trade balance is relatively good, with all the
economic projections are expected to give positive
impact, the Company to prepare a plan forward
that is likely to improve operational and financial
performance.
In the next five years the Company's focus is how
to build new plants that have better efficiency.
Currently half of the plants owned by PT Pupuk
Indonesia (Persero) are old and wasteful of
energy. We hope that the existing resources able
to respond the needs of food in the long run.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
45

46
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Sementara untuk mengamankan kebutuhan
bahan baku produksi pupuk, Perseroan akan
menarik investor. Akan ada tiga proyek yang akan
dikerjakan secara joint investment dengan pemilik
sumber daya dari luar negeri, yaitu pendirian
pabrik Phosphoric Acid di PT Petrokimia Gresik, PT
Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Untuk penghematan bahan baku gas alam maka
unit utilitas pabrik-pabrik pupuk akan dikonversi
menjadi unit utilitas yang menggunakan batu
bara. Penghematan energi dan konversi gas
untuk dijadikan tambahan produksi pupuk akan
mampu memberikan tambahan keuntungan yang
sangat signifikan bagi Holding dan seluruh Anak
Perusahaan.
Apresiasi
Berkat kerja keras tim manajemen dan seluruh
karyawan, Perseroan telah menghasilkan
pencapaian yang menggembirakan di tahun
2011. Atas seluruh pencapaian tersebut, kami
ingin menyampaikan penghargaan setinggitingginya
atas dedikasi yang telah ditunjukan oleh
para karyawan dan dukungan segenap grup Anak
Perusahaan Holding. Kami juga berterima kasih
kepada para pemegang saham, mitra usaha, serta
seluruh stekeholders atas kepercayaan yang telah
diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti
yang besar bagi keberhasilan PT Pupuk Indonesia
(Persero) dalam melanjutkan pertumbuhan yang
berkesinambungan di masa depan yang penuh
tantangan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Meanwhile to secure raw material supplies of
fertilizer production, the Company will attract
investors. There will be three projects to be done
in a joint investment with the owners of resources
from abroad, namely the establishment of
Phosphoric Acid plant at PT Petrokimia Gresik, PT
Pupuk Kalimantan Timur and PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
To save the raw material of natural gas hence
the utility of fertilizer plants are being converted
into utility units that use coal. Energy saving
and conversion of gas to be used as additional
fertilizer production will be able to provide
significant additional profit for Holding and its
entire Subsidiaries.
Appreciation
Arifin Tasrif
Direktur Utama | President Director
Thanks to the hard work of the management team
and all employees, the Company has produced
encouraging achievement in 2011. For all these
accomplishments, we would like to express our
highest appreciation for the dedication that has
been shown by the employees and the support of
Holding entire Subsidiaries. We are also grateful
to Shareholders, Business Partners, and all the
stakeholders for the confidence they have placed.
Such support gives great meanings to the success
of PT Pupuk Indonesia (Persero) in continued the
sustainable growth in a challenging future.

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORTING
Sesuai Ketentuan Undang-Undang No. 1 Tahun
1995 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan
No.VIII.G.2 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam
Bo. Kep 38/PM/1996 tertanggal 17 Januari 1996,
tentang Laporan Tahunan. Laporan Tahunan ini,
berikut laporan keuangan dan informasi lain yang
terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan telah disetujui
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi masing-masing di bawah ini.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Ahmad Suryana
Komisaris
Commissioner
Edy Putra Irawady
Komisaris
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Indra Jaya HM
Direktur Produksi
Production Director
Achmad Fadhiel
Direktur Keuangan
Financial Director
Parikesit Suprapto
Komisaris Utama
President Commissioner
Ansari Bukhari
Komisaris
Commissioner
Mas Achmad Daniri
Komisaris
Commissioner
Arifin Tasrif
Direktur Utama
President Director
Bambang Tjahjono
Direktur Pemasaran
Marketing Director
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
In compliance with Law No. 1 year 1995 on Limited
Liabilities Company and the Regulation No. VIII.G.2
Attachment of the Decree of Bapepam Chairman
No. Kep. 38/PM/1996 dated 17 January 1996, on
Annual Report. This Annual Report including the
financial report and other related information are
responsibility of the Management of PT Pupuk
Indonesia (Persero) and have been approved by
all members of the Boards of Commissioners and
Directors whose signature appear below.
Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali
Komisaris
Commissioner
Diah Maulida
Komisaris
Commissioner
Musthofa
Direktur Teknik & Pengembangan
Engineering and Development Director
Djafarudin Lexy S.
Direktur SDM & Umum
HRD and General Affairs Director
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
47

48
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Riwayat Hidup Direksi
BOARD OF DIRECTORS RESUME
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Arifin Tasrif
Direktur Utama | President Director
Lahir 19 Juni 1953. Menjabat Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
sejak Agustus 2010. Meraih gelar Insinyur Teknik Kimia dari Institut Teknologi
Bandung (1977). Sebelumnya menjabat Direktur Usaha PT Rekayasa Industri
(1995-2001) dan Direktur Utama PT Petrokimia Gresik (2001-2010).
Born June 19, 1953. He serves as Managing Director of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) since August 2010. He holds an Undergraduate Chemical Engineering
Degree from Institut Teknologi Bandung (1977). He was previously served as
Director of Business PT Rekayasa Industri (1995-2001) and President Director of
PT Petrokimia Gresik (2001-2010).
Indra Jaya HM
Direktur Produksi | Production Director
Lahir 11 November 1952. Menjabat Direktur Produksi PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sejak September 2004. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari
Universitas Gajah Mada (1979). Sebelumnya menjabat Kepala Kompartemen
Produksi (2002-2004).
Born November 11, 1952. He serves as Production Director of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) since September 2004. He holds an Undergraduate
Degree in Chemical Engineering from the University of Gajah Mada (1979). He
previously served as Head of Production Compartment (2002-2004).
Bambang Tjahjono
Direktur Pemasaran | Marketing Director
Lahir 28 Maret 1956. Menjabat Direktur Pemasaran PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sejak Agustus 2010. Meraih gelar Insinyur Teknik Mesin dari Institut
Teknologi Bandung (1980), Sarjana Ekonomi Jurusan Studi Pembangunan
dari Universitas Terbuka (1992), dan Magister Management Business
Administration Technology (MMBAT) dari Institut Teknologi Bandung (2002).
Sebelumnya menjabat Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik (2004-2010).
Born March 28, 1956. He serves as Marketing Director of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) since August 2010. He holds an Undergraduate Degree
in Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung (1980), and
in Economics Department majoring Development Studies from Universitas
Terbuka (1992), and Masters in Business Administration Technology
Management (MMBAT) from Institut Teknologi Bandung (2002). He was
previously served as Marketing Director of PT Petrokimia Gresik (2004-2010).

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Musthofa
Direktur Teknik & Pengembangan | Engineering and Development Director
Lahir 20 Oktober 1955. Menjabat Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) sejak Agustus 2010. Selain itu, menjabat sebagai Deputy
Chairman/Non-Executive Director pada Hengam Petrochemical Company. Meraih
gelar Insinyur Teknik Kimia dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1980).
Sebelumnya menjabat Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk Kujang (2001-
2004) dan Direktur Produksi PT Petrokimia Gresik (2004-2010).
Born October 20, 1955. He serves as Director of Engineering & Development of
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since August 2010. In addition, he served as Deputy
Chairman/Non-Executive Director on Hengam Petrochemical Company. He holds
an Undergraduate Degree in Chemical Engineer from the University of Gajah
Mada Yogyakarta (1980). He was previously served as Director of Engineering
& Development PT Pupuk Kujang (2001-2004) and Production Director of PT
Petrokimia Gresik (2004-2010).
Achmad Fadhiel
Direktur Keuangan | Financial Director
Lahir 18 Februari 1965. Menjabat Direktur Keuangan PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sejak Agustus 2010. Meraih gelar Bachelor of Commerce and
Administration Degree dari Victoria University of Wellington, New Zealand
(1989). Pada saat ini juga menjabat sebagai Direktur Non-Eksekutif Hengam
Petrochemical Company, Tehran, Direktur Non-Eksekutif Asean Bintulu Fertilizer
Sdn.Bhd., Malaysia, Direktur Komersil dan Keuangan PT Pupuk Iskandar Muda
(2007-2010), Senior Investment Officer, International Finance Corporation (World
Bank Group, Indonesia) (2006-2007), Managing Director PT Bank Bumiputera
Indonesia, Tbk (2005-2006), Vice President/Head of Corporate Finance Group,
Citigroup Indonesia (1998-2005) dan Vice President/Head of Government
Institution and Natural Resources Group, ABN AMRO N.V., Indonesia (1990-
1998).
Born February 18, 1965. He serves as Finance Director of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) since August 2010. He holds an Undergraduate Degree of Commerce
and Administration from Victoria University of Wellington, New Zealand (1989).
At present, he also served as Non-Executive Director of Hengam Petrochemical
Company, Tehran, Non-Executive Director of the Asean Bintulu Fertilizer Sdn.
Bhd., Malaysia, Commercial and Finance Director of PT Pupuk Iskandar Muda
(2007-2010), Senior Investment Officer, International Finance Corporation (World
Bank Group, Indonesia) (2006-2007), Managing Director of PT Bank Bumiputera
Indonesia, Tbk (2005-2006), Vice President/Head of Corporate Finance Group,
Citigroup Indonesia (1998-2005) and Vice President/Head of Government
Institution and Natural Resources Group, ABN AMRO NV, Indonesia (1990-1998).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
49

50
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Djafarudin Lexy S.
Direktur SDM & Umum | HRD and General Affairs Director
Lahir 12 Mei 1951. Menjabat Direktur SDM dan Umum PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sejak September 2004. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jakarta
(1994) dan menyelesaikan program Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi
Manajemen Labora (1996). Sebelumnya menjabat Sekretaris Perusahaan PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) (2003-2004).
Born May 12, 1951. He serves as Director of Human Resources and General PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2004. He holds an Undergraduate of
Economics from STIE Jakarta (1994) and completed a Masters in Management
from Labora School of Management (1996). He was previously served as
Corporate Secretary of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (2003-2004).

Anak Perusahaan
SUBSIDIARY COMPANIES
PT Pupuk Indonesia (Persero) memiliki 7 anak
perusahaan yaitu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
(PSP), PT Petrokimia Gresik (PKG), PT Pupuk
Kujang (PKC), PT Pupuk Kaltim (PKT), PT Pupuk
Iskandar Muda (PIM), PT Rekayasa Industri
(Rekind), PT Mega Eltra (MEGA), PT Asean Aceh
Fertilizer (AAF). Selain itu Perseroan juga memiliki
penyertaan saham pada Hengam Petrochemical
Company. Perseroan juga mendapat tugas dalam
pengawasan Asean Bintulu Fertilizer Sdn. Bhd.
(ABF) mewakili Pemerintah Republik Indonesia.
Nama dan Alamat Anak Perusahaan
Name and Address of Subsidiary Companies
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
Phone : (62-711) 712111, 712222
Fax : (62-711) 712100, 712020
E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
Website : http:/www.pusri.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya
Jakarta Barat 11480
Phone : (62-21) 5481208
Fax : (62-21) 5305281
E-mail : kpj@pusri.co.id
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT Pupuk Indonesia (Persero) has 7 subsidiary
companies, they are: PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (PSP), PT Petrokimia Gresik (PKG),
PT Pupuk Kujang (PKC), PT Pupuk Kaltim (PKT),
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), PT Rekayasan
Industry (Rekind), PT Mega Eltra (MEGA), PT Asean
Aceh Fertilizer (AAF). The Company also has share
inclusion in Hengam Petrochemical Company.
Moreover, the company also obtains duty in
the supervision of Asean Bintulu Fertilizer Sdn
supervision. Bhd. (ABF) representing the Republic
of Indonesia Government.
PT PETROKIMIA GRESIK
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur
Phone : (62-31) 3981811, 3981814,
3982100, 3982200
Fax : (62-31) 3981722, 3892272
E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com
Website : http://www.petrokimia-gresik.com
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta Pusat 10160
Phone : (62-21) 3446459, 3446645
Fax : (62-21) 3841994
E-mail : petrogrk@cbn.net.id
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
51

52
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT PUPUK KUJANG
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Jenderal A. Yani No. 39,
Cikampek 41373, Jawa Barat
Phone : (62-264) 314336-340, 313451-452,
316123, 316141
Fax : (62-264) 314235, 314335
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
Website : http://www.pupuk-kujang.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Gedung Pusri lantai 2 & 3
Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya
Jakarta Barat 11480
Phone: (62-21) 53662099
Fax: (62-21) 5322723, 5322439
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
Kantor Pusat | Head Office
Jalan James Simandjuntak No. 1
Bontang 75313 Kalimantan Timur
Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203
Fax : (62-548) 41616, 41626
E-mail : corsec@pupukkaltim.com
Website : http://www.pupukkaltim.com
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Plaza Pupuk Kaltim
Jalan Kebon Sirih Raya No. 6A
Jakarta Pusat 10110
Phone : (62-21) 3443344, 3443345
Fax : (62-21) 3443444
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Raya Medan – Banda Aceh
Krueng Geukeuh, Lhokseumawe 24310
Nanggroe Aceh Darussalam
Phone : (62-645) 56222
Fax : (62-645) 56096
E-mail : info@pim.co.id
Website : http://www.pim.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Jalan Bangka Raya No. 107,
Jakarta Selatan 12720
Phone : (62-21) 71793227
Fax : (62-21) 71790964
PT REKAYASA INDUSTRI
Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,
Jakarta Selatan 12740
Phone : (62-21) 7988700, 7988707
Fax : (62-21) 7988701, 7988702
E-mail : corpsec@rekayasa.co.id
Website : http://www.rekayasa.co.id
PT MEGA ELTRA
Jalan Menteng Raya No. 27, Jakarta Pusat 10340
Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437
Fax : (62-21) 3909326, 3102937
E-mail : pr@megaeltra.com
Website : http://www.megaeltra.com

Ihtisar Kinerja Anak Perusahan
SUMMARY OF SUBSIDIARY COMPANIES PERFORMANCE
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) berdiri pada
tanggal 24 Desember 2010 melalui Akte Notaris
Fathiah Helmi, SH nomor 14 tanggal 12 November
2010 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan HAM tanggal 13 Desember 2010 nomor
AHU-57993.AH.01.01 tahun 2010. Lahirnya PSP
merupakan hasil pemisahaan (Spin Off) sebagian
aset dan kewajiban PT Pusri Persero PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang yang berlaku efektif per 1
Januari 2011. Per akhir Desember 2011, Perseroan
memiliki 99,99% saham di perusahaan ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) was
established on December 24, 2010 through
Notarial Act Fathiah Helmi, SH No. 14 dated
November 12, 2010 which was approved by
the Minister of Justice and Human Rights dated
December 13, 2010 No. AHU-57993.AH.01.01 in
2010. The birth of PSP is the result of separation
(Spin Off) some of assets and liabilities of PT Pusri
Persero PT Pupuk Sriwidjaja Palembang which is
effective per January 1, 2011. As of the end of
December 2011, the PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
has 99.99% shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
53

54
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
selengkapnya adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Komisaris Utama : Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, M.Sc, Eng
Chief Commissioner
Komisaris : Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc.;
Commissioner Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM;
Drs. Achmad Asyik, MM;
Ir. Indra Jaya HM;
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D
Direktur Utama : Drs. Eko Sunarko, Akt., MM
President Director
Direktur Produksi : Ir. M. Djohan Safri, MM
Production Director
Direktur Komersil : Drs. Hilman Taufik, Ak.,MM
Commercial Director
Direktur Teknik dan Pengembangan : Ir. Benny Haryoso, MT
Engineering and Development Director
Direktur SDM dan Umum : Irwansyah, SE
HRD and General Affairs Director
Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang selama periode tahun 2011 mencapai
Rp6.741.894 juta, mengalami peningkatan
sebesar 3,1% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara itu, beban usaha sebesar Rp 4.836.092
juta. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar
26.5% menjadi Rp1.905.802 miliar sehingga
menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan
sebesar Rp1.117.682 juta.
Total aset tercatat sebesar Rp5.889.264 juta di
tahun 2011, atau meningkat sebesar 336,5%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp1.359.655 juta. Total kewajiban meningkat
339,9% dan ekuitas meningkat 333,1%.
Laporan Laba Rugi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Income Statement
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang are as follows:
The revenues achieved by PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang during the period of 2011 reached
Rp6,741,894 million, an increase of 3.1% over
the previous year. Meanwhile, operating expenses
amounting to Rp4,836,092 million. The operating
profit increased by 26.5% to Rp1,905,802 billion
resulting an increased to net profit to Rp1,117,682
million.
Total listed assets were Rp5.889.264 million in
2011, an increase of 336,5% compared to 2010
of Rp1.359.655 million. Total liabilities increased
to 339,9% and equity to 333,1%.
(dalam juta/in million)
2011 2010 Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 8,391,803 6,741,894 - -
Beban Usaha Operating Expenses 6,503,786 4,836,092 - -
Laba Usaha Operating Profit 1,888,017 1,905,802 - -
Laba (Rugi) Bersih Net Income 965,070 1,117,682 (69,103) 1.717%
Aset Assets 6,179,041 5,889,264 1,359,655 333.1%
Kewajiban Liabilities 1,418,148 1,271,536 289,014 339.9%
Ekuitas Equity 4,760,893 4,617,727 1,070,641 331.3%

PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik merupakan pabrik pupuk
terlengkap di Indonesia, yang awalnya bernama
Proyek Petrokimia Surabaya. Berdiri sejak tanggal
31 Mei 1975, Petrokimia Gresik memproduksi
pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK
dan industri kimia lainnya. Pada tahun 2006
memiliki kapasitas produksi per tahun 445.000
ton amoniak, 460.000 ton urea, 650.000 ton
ZA, 300.000 ton Phonska, 1.000.000 ton SP-36,
225.000 ton DAP, 160.000 ton NPK “Kebomas”
dan 10.000 ton ZK. Per akhir Desember 2011,
Perseroan memiliki 99,99% saham di perusahaan
ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT Petrokimia Gresik is the most complete fertilizer
plants in Indonesia, which was originally named
Project Petrochemicals Surabaya. Established on
May 31, 1975, Petrochemical Gresik produces
urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK and other
chemical industries. In 2006 had a production
capacity of 445 000 tons of ammonia per year,
460 000 tons of urea, 650,000 tons of ZA,
300,000 tons of Phonska, 1,000,000 tons of SP-
36, 225,000 tons of DAP, 160,000 tons of NPK
"Kebomas" and 10,000 tons of ZK. As of the end
of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
has 99.99% shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
55

56
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Petrokimia Gresik
selengkapnya adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Komisaris Utama : Dr. Ir. Sumarjo Gatot Irianto, M.S.
Chief Commissioner
Komisaris : Drs. Muhammad Zamkhani, Ak. MBA;
Commissioner Ir. Musthofa;
Romulo Robert Simbolon, S.Sos., M.M;
Drs. Imam Apriyanto Putro, M.M;
Drs. Julian Aldrin Pasha, M.A., Ph.D
Direktur Utama : Ir. Hidayat Nyakman, MSIE, MA
President Director
Direktur Komersil : Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak
Commercial Director
Direktur Teknik & Pengembangan : Ir. Firdaus Syahril
Engineering and Development Director
Direktur Produksi : Ir. Mulyono Prawiro, MBA
Production Director
Direktur SDM & Umum : Ir. Koeshartono, MM
HRD and General Affairs Director
Pendapatan usaha yang diraih PT Petrokimia
Gresik selama periode tahun 2011 mencapai
Rp16.195.196 juta, mengalami peningkatan
sebesar 31,7% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara itu, beban usaha meningkat sebesar
37,4% menjadi Rp12.982.514 juta. Laba usaha
mengalami kenaikan sebesar 12,9% menjadi
Rp3.212.682 juta sehingga menyebabkan laba
bersih mengalami kenaikan sebesar 34,2%
menjadi Rp1.074.570 juta.
Total aset tercatat sebesar Rp11.324.852 juta
di tahun 2011, atau meningkat sebesar 22,6%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp9.233.472 juta. Total kewajiban meningkat
24,0% dan ekuitas meningkat 20,6%.
Laporan Laba Rugi PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik Income Statement
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Petrokimia
Gresik are as follows:
Operating revenues achieved by PT Petrokimia
Gresik during the period of 2011 reached
Rp16.195.196 million, an increase of 31,7% over
the previous year. While, operating expenses
increased by 37,4% to Rp12.982.514 million.
Operating income increased by 12,9% to
Rp3.212.682 million resulting the increased of net
income by 34,2% to Rp1.074.570 million.
Total listed assets were Rp11.324.852 million in
2011, an increase of 22,6% compared to 2010
of Rp9.233.472 million. Total liabilities increased
24,0% and equity increase 20,6%.
2011 2010
(dalam juta/in million)
Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 17,277,316 16,195,196 12,296,060 31.7%
Beban Usaha Operating Expenses 14,159,362 12,982,514 9,450,735 37.4%
Laba Usaha Operating Profit 3,117,954 3,212,682 2,845,326 12.9%
Laba (Rugi) Bersih Net Income 1,016,077 1,074,570 801,013 34.2%
Aset Assets 11,167,160 11,324,855 9,233,472 22.6%
Kewajiban Liabilities 6,531,002 6,860,357 5,531,726 24.0%
Ekuitas Equity 4,599,764 4,429,146 3,672,725 20.6%

PT Pupuk Kujang
Resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975 di Dawuan,
Cikampek, dengan bidang usaha industri pupuk
urea dan industri kimia lainnya. Memiliki dua unit
pabrik pupuk urea dengan kapasitas terpasang
1.156.000 ton/tahun dan 713.000 ton/tahun
amonia. Per akhir Desember 2011, Perseroan
memiliki 99,99% saham di perusahaan ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Officially established on June 9, 1975 at Dawuan,
Cikampek, with the field of industrial of urea
fertilizer and other chemical industries. It has
two units of urea fertilizer plant with an installed
capacity of 1,156,000 tons/year and 713,000
tons/year of ammonia. As of the end of December
2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 99.99%
shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
57

58
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Pupuk Kujang selengkapnya
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Komisaris Utama : Udhoro Kasih Anggoro
Chief Commissioner
Komisaris : Noer Sutrisno;
Commissioner Winarno Tohir;
Alantin Sapta Mega Simanjuntak;
Parluhutan Hutahaean; Djafarudin Lexy S
Direktur Utama : Drs. A. Tossin Sutawikara, Ak, MM
President Director
Direktur Produksi, Teknik dan Pengembangan : Ir. Dana Sudjana, MM
Production, Engineering and Dev. Director
Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Ir. Ade Suryanti, MM
HRD and General Affairs Director
Direktur Komersil : Drs. YuniSuryanto, MBA
Commercial Director
Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk
Kujang selama periode tahun 2011 mencapai
Rp3.339.470 juta, mengalami peningkatan
sebesar 9,5% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara itu, beban usaha menurun sebesar
1,7% menjadi Rp2.335.692 juta. Laba usaha
mengalami kenaikan sebesar 49,1% menjadi
Rp1.003.778 juta sehingga menyebabkan laba
bersih mengalami kenaikan sebesar 152,6%
menjadi Rp309.852 juta.
Total aset tercatat sebesar Rp4.082.253 juta
di tahun 2011, atau meningkat sebesar 8,2%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp3.773.650 juta. Total kewajiban meningkat
1,9% dan ekuitas meningkat 20,6%.
Laporan Laba Rugi PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kujang Income Statement
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Pupuk
Kujang are as follows:
Operating revenues of PT Pupuk Kujang during
the period of 2011 achieved Rp3,339,470 million,
an increase of 9.5% compared to previous year.
Meanwhile, operating expenses decreased by
1.7% to Rp2,335,692 million. Operating income
increased by 49.1% to Rp1,003,778 million
resulting the net income increased by 152.6% to
Rp309.852 million.
Total listed assets were Rp4,082,253 million in
2011, increasing by 8.2% compared to 2010 of
Rp3,773,650 million. Total liabilities increased
1.9% and equity increased by 20.6%.
(dalam juta/in million)
2011 2010 Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 3,522,449 3,339,470 3,049,821 9.5%
Beban Usaha Operating Expenses 2,699,619 2,335,692 2,376,681 -1.7%
Laba Usaha Operating Profit 822,830 1,003,778 673,140 49.1%
Laba (Rugi) Bersih Net Income 207,370 309,852 122,668 152.6%
Aset Assets 3,910,317 4,082,253 3,773,650 8.2%
Kewajiban Liabilities 2,688,834 2,561,846 2,512,990 1.9%
Ekuitas Equity 1,221,483 1,518,548 1,258,823 20.6%

PT Pupuk Kalimantan Timur
Didirikan pada 7 Desember 1977 di Bontang
Kalimantan Timur. Didukung empat unit pabrik
amoniak dan lima unit pabrik urea yang terletak
di area seluas kurang lebih 493 hektar. Produksi
PT Pupuk Kaltim mencapai 2,98 juta ton urea dan
1,85 juta ton amoniak per tahun. Pupuk Kaltim
juga menghasilkan produk lain, seperti pupuk
NPK Pelangi dan Zeorganik. Per akhir Desember
2011, Perseroan memiliki 99,99% saham di
perusahaan ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Founded on December 7, 1977 in Bontang, East
Kalimantan. Supported by four units of ammonia
plants and five units of urea plants located in an
area of approximately 493 acres. PT Pupuk Kaltim
production reached 2.98 million tons of urea and
1.85 million tons of ammonia per year. Pupuk
Kaltim also manufactures other products, such as
NPK Pelangi fertilizer and Zeorganik. As of the end
of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
owns 99.99% shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
59

60
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Pupuk Kalimantan Timur
selengkapnya adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk
Kalimantan Timur selama periode tahun 2011
mencapai Rp10,371,291 miliar, mengalami
peningkatan sebesar 23,8% dibandingkan
tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha
meningkat sebesar 23,4% menjadi Rp6.597.101
miliar. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar
24,4% % menjadi Rp3.774.190 miliar. Sehingga
menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan
sebesar 55,7% menjadi Rp1.438.278 miliar.
Total aset tercatat sebesar Rp10.633.741 miliar
di tahun 2011, atau meningkat sebesar 19,1%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp8.931.873 miliar. Total kewajiban meningkat
15,9% dan ekuitas meningkat 21,5%.
Laporan Laba Rugi PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Kalimantan Timur Income Statement
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Pupuk
Kalimantan Timur are as follows:
Komisaris Utama : Pandu Djajanto, SH, MM
Chief Commissioner
Komisaris : Ir. Bambang Tjahjono, SE, MMBAT;
Commissioner Drs. Antonius, MBA;
Ir. Panggah Susanto, MM;
Drs. Yurnalis Ngayoh, MM;
Ir. Hari Priyono, MSi
Direktur Utama : Drs. Aas Asikin Idat, Ak, MM.
President Director
Direktur Komersil : Drs. Suldja Hartono, MM. Ak
Commercial Director
Direktur Produksi : Ir. Nugraha Budi EkaIrianto
Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan : Ir. A. Bakir Pasaman, MM. MH.
Engineering and Development Director
Direktur SDM dan Umum : Ir. Jusri Minansyah
HRD and General Affairs Director
Operating revenues of PT Pupuk Kalimantan Timur
during the period of 2011 reached Rp10,371,291
billion, an increase of 23.8% over the previous
year. Meanwhile, operating expenses increased by
23.4% to Rp6,597,101 billion. Operating income
increased by 24.4% to Rp3,774,190 billion.
Resulting in net income increased by 55.7% to
Rp1,438,278 billion.
Total listed assets were Rp10,633,741 billion in
2011, an increase of 19.1% compared to 2010
of Rp8,931,873 billion. Total liabilities increased
15.9% and equity increase 21.5%.
(dalam juta/in million)
2011 2010 Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 10,043,400 10,371,291 8,378,335 23.8%
Beban Usaha Operating Expenses 6,897,989 6,597,101 5,345,040 23.4%
Laba Usaha Operating Profit 3,145,411 3,774,190 3,033,295 24.4%
Laba (Rugi) Bersih Net Income 1,005,579 1,438,278 924,009 55.7%
Aset Assets 10,102,548 10,633,741 8,931,873 19.1%
Kewajiban Liabilities 4,396,007 4,458,360 3,846,626 15.9%
Ekuitas Equity 5,706,541 6,108,237 5,026,407 21.5%

PT Pupuk Iskandar Muda
Berdiri atas dasar Akte Notaris Soeleman
Ardjasasmita SH No. 54 pada tanggal 24 Februari
1982 dengan nama PT Pupuk Iskandar Muda
(Persero) dan beroperasi di Lhokseumawe Nangroe
Aceh Darussalam. PT Pupuk Iskandar Muda.
Merupakan pabrik pupuk urea ke 11 di Indonesia
dan merupakan pabrik pupuk urea ke 2 setelah PT
AAF di Propinsi Aceh. Kapasitas terpasang PIM-1
dan PIM-2 per tahun adalah 1.170.000 ton urea
dan 762.000 amonia. Perusahaan ini mempunyai
satu anak perusahaan yakni PT Ima Persada. Per
akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 99,99%
saham di perusahaan ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Footing on the basis of the Notary Act Soeleman
Ardjasasmita SH No. 54 dated February 24,
1982 under the name PT Pupuk Iskandar Muda
(Persero) and operates in Lhokseumawe, Nangroe
Aceh Darussalam. PT Pupuk Iskandar Muda is
the 11th urea fertilizer plant in Indonesia and
the 2nd after PT AAF in the Province of Aceh.
The installed capacity of PIM-1 and PIM-2 per
year is 1,170,000 tons urea and 762,000 tons
of ammonia. The company has one subsidiary
called PT Ima Persada. As of the end of December
2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 99.99%
shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
61

62
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Pupuk Iskandar Muda
selengkapnya adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Komisaris Utama : Ir. Benny Wachjudi, MBA
Chief Commissioner
Komisaris : Ir. Dadang Heru Kodri, MM;
Commissioner DR. Ir. Ahmad Humam Hamid, MA;
Achmad Fadhiel, Ir. Farida Zed, ME;
Direktur Utama : Drs. Mashudianto, MM
President Director
Direktur Produksi, Teknik dan Pengembangan : Ir. Lili Djadjuli
Production, Engineering and Dev. Director
Direktur Komersial : Husni Achmad Zaki
Commercial Director
Direktur SDM dan Umum : Ir. Usman Mahmud, MM
HRD and General Affairs Director
Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk Iskandar
Muda selama periode tahun 2011 mencapai
Rp2.180.355 juta, mengalami peningkatan
sebesar 53,6 % dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara itu, beban usaha meningkat sebesar
38,9% menjadi Rp1.607.798 juta. Laba usaha
mengalami kenaikan sebesar 118,7% menjadi
Rp572.557 juta sehingga menyebabkan laba
bersih mengalami kenaikan sebesar 140%
menjadi Rp176.550 juta.
Total aset tercatat sebesar Rp4.542.790 miliar
di tahun 2011, atau meningkat sebesar 7,8%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp4.213.032 miliar. Total kewajiban menurun
31% dan ekuitas meningkat 391,3%.
Laporan Laba Rugi PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Iskandar Muda Income Statement
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Pupuk
Iskandar Muda are as follows:
Operating revenues of PT Pupuk Iskandar Muda
during the period of 2011 achieved Rp2,180.355
million, an increase of 53.6% over the previous
year. Meanwhile, operating expenses increased
by 38,9% to Rp1.607.798 million. Operating
income increased by 118,7% to Rp572.557
million resulting the increased of net income by
140% to Rp176.550 million.
Total listed assets were Rp4.542.790 billion in
2011, an increase of 7,8% compared to 2010
amounting to Rp4.213.032 billion. Total liabilities
decreased by 31% and equity increased by
391,3%.
(dalam juta/in million)
2011 2010 Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 3,174,988 2,180,355 1,419,415 53.6%
Beban Usaha Operating Expenses 2,505,635 1,607,798 1,157,615 38.9%
Laba Usaha Operating Profit 669,623 572,557 261,800 118.7%
Laba (Rugi) Bersih Net Income 143,834 176,550 -294,123 140%
Aset Assets 4,307,287 4,542,790 4,213,032 7.8%
Kewajiban Liabilities 3,489,686 2,641,132 3,825,971 -31%
Ekuitas Equity 817,834 1,901,658 387,061 391.3%

PT Rekayasa Industri
Berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981. Bidang
usaha yang digeluti meliputi usaha rancang
bangun, pengadaan, konstruksi dan uji coba
operasi EPCC pada industri-industri seperti
migas, panas bumi, kilang, petrokimia, mineral,
pengelolaan lingkungan, dan infrastruktur. PT
Rekayasa Industri juga menyediakan jasa untuk
studi kelayakan proyek/pabrik dan perawatan
pabrik. Per akhir Desember 2011, Perseroan
memiliki 90,06% saham di perusahaan ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Established on August 12, 1981. Their field
of business includes design, procurement,
construction, and EPCC operation trial on
industries such as oil and gas, geothermal,
refinery, petrochemical, mineral, environmental
management, and infrastructure. PT Rekayasa
Industri also provides services for feasibility
studies project/plant and plant maintenance. As
of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) owns 90.06% shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
63

64
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Rekayasa Industri
selengkapnya adalah sebagai berikut:
Pendapatan usaha yang diraih PT Rekayasa
Industri selama periode tahun 2011 mencapai
Rp2.505.578 juta, mengalami penurunan
sebesar 2,1% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara itu, beban usaha menurun sebesar
1,7% menjadi Rp2.194.830 juta. Laba usaha
mengalami penurunan sebesar 5,1% menjadi
Rp310.748 juta sehingga menyebabkan laba
bersih mengalami kenaikan sebesar 49,7%
menjadi Rp57.875 juta.
Total aset tercatat sebesar Rp1.933.002 juta di
tahun 2011, atau meningkat sebesar 14,0%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp1.695.011 juta. Total kewajiban meningkat
16,4% dan ekuitas meningkat 9,5 %.
Laporan Laba Rugi PT Rekayasa Industri
PT Rekayasa Industri Income Statement
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Industrial
Engineering are as follows:
Komisaris Utama : Ir. Agus Tjahajana W, SE, MSc
Chief Commissioner
Komisaris : Drs. Ageng Purboyo;
Commissioner H. Karseno;
Johny Sudharmono, Mba, Phd;
Drs. Dharma Bakti M.A.
Direktur Utama : Ir. Mochammad Ali Suharsono
President Director
Direktur Keuangan : Drs. Hendradi Gunarso, MM
Financial Director
Direktur Operasional : Ir. Alex Dharma Balen
Operational Director
Direktur Komersil : Ir. Nicke Widyawati, MH
Commercial Director
Operating revenues achieved by PT Rekayasa
Industri during the period of 2011 reached
Rp2,505,578 million, experienced an decreased
of 2.1% compared to the previous year.
Meanwhile, operating expenses decreased by
1.7% to Rp2,194,830 million. Operating income
decreased by 5.1% to Rp310,748 million resulting
the net income increased by 49.7% to Rp57,875
million.
Total listed assets were Rp 1,933,002 million
in 2011, an increase of 14.0% compared to
2010 amounting to Rp 1,695,011 million. Total
liabilities increased by 16.4% and equity increased
by 9.5%.
(dalam juta/in million)
2011 2010 Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 3,367,021 2,505,578 2,559,524 -2.1%
Beban Usaha Operating Expenses 3,057,960 2,194,830 2,232,190 -1.7%
Laba Usaha Operating Profit 309,061 310,748 327,334 -5.1%
Laba (Rugi) Bersih Net Income 54,474 57,875 38,670 49.7%
Aset Assets 2,469,578 1,933,002 1,695,011 14.0%
Kewajiban Liabilities 1,841,610 1,312,803 1,127,951 16.4%
Ekuitas Equity 627,968 610,577 557,907 9.5%

PT Mega Eltra
Berdiri pada 28 Desember 1970 dengan sektor
usaha meliputi perdagangan umum, distribusi,
dan perindustrian. PT Mega Eltra memiliki
anak perusahaan bernama PT Sigma Utama
yang bergerak sebagai produsen cat. Per akhir
Desember 2011, Perseroan memiliki 98,72%
saham di perusahaan ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Established on December 28, 1970 with
the business area include general trading,
distribution, and industrial. PT Mega Eltra has a
subsidiary company called PT Sigma Utama which
engaged as a paint manufacturer. As of the end
of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
owns 98.72% shares in this company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
65

66
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Susunan pengurus PT Mega Eltra selengkapnya
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Komisaris Utama : Yan Mustapha
Chief Commissioner
Komisaris : Mukhamad Taufiq;
Commissioner Rofiek Natahadibrata;
Ir. Rully Tisna Yuliansa
Direktur Utama : Ir. Fauzi Yusuf, MM
President Director
Direktur Operasi : M. Romli HM, SE, AK, MM
Operational Director
Direktur Keuangan : Drs. Sudar Wirataatmadja, AK, MBA
Commercial Director
Pendapatan usaha yang diraih PT Mega Eltra
selama periode tahun 2011 mencapai Rp860.003
juta, mengalami peningkatan sebesar 11,5%
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu,
beban usaha meningkat sebesar 11,3% menjadi
Rp804.133 juta. Laba usaha mengalami kenaikan
sebesar 13,6% menjadi Rp55.870 miliar sehingga
menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan
sebesar 39,8% menjadi Rp11.564 juta.
Total aset tercatat sebesar Rp437.202 juta di
tahun 2011, atau meningkat sebesar 28,0%
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp341.698 juta. Total kewajiban meningkat
24,7% dan ekuitas meningkat 521,5%.
Laporan Laba Rugi PT Mega Eltra
PT Mega Eltra Income Statement
RKAP 2011
Budget
The management compositions of PT Mega Eltra
are as follows:
Operating revenues achieved by PT Mega Eltra
during the period of 2011 reached Rp860,003
million, experienced an increase of 11.5%
compared to the previous year. Meanwhile,
operating expenses increased by 11.3% to
Rp804,133 million. Operating income increased
by 13.6% to Rp55,870 billion, resulting the net
income increased by 39.8% to Rp11,564 million.
Total listed assets were Rp437,202 million in
2011, an increase of 28.0% compared to 2010
amounted to Rp 341,698 million. Total liabilities
increased by 24.7% and equity increased by
521.5%.
(dalam juta/in million)
2011 2010 Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues 867,117 860,003 771,539 11.5%
Beban Usaha Operating Expenses 807,322 804,133 722,363 11.3%
Laba Usaha Operating Profit 59,795 55,871 49,175 13.6%
Laba (Rugi) Bersih Net Income 10,207 11,564 8,270 39.8%
Aset Assets 483,221 437,202 341,696 28.0%
Kewajiban Liabilities 460,528 423,408 339,465 24.7%
Ekuitas Equity 22,693 13,778 2,217 521.5%

Sumber Daya Manusia
HUMAN RESOURCES
Memasuki tahun 2011 Perseroan telah melakukan
perubahan mendasar di bidang manajemen SDM
mulai dari konsep, strategi, kebijakan, serta
arahan pelaksanaanya. Perubahan-perubahan
mendasar disusun oleh Holding untuk kemudian
diselaraskan pelaksanaannya di seluruh anak
perusahaan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Entering the year 2011 the Company has made
a fundamental change in the field of human
resource management, starting from the concept,
strategy, policy, and implementation guidance.
These fundamental changes prepared by Holding
to later harmonized the implementation in all its
subsidiary companies.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
67

68
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
KONSEP MANAJEMEN SDM
Perseroan memandang karyawan sebagai aset
perusahaan yang ditempatkan sebagai human
capital. Karenanya, konsep pengelolaan sumber
daya manusia (SDM) Perseroan mengacu kepada
Human Capital Management System (HCMS).
Konsep ini merupakan tindak lanjut dari sistem
yang diterapkan sebelumnya yaitu Human
Resources Management System (HRMS).
Konsep perubahan dari HRMS menuju HCMS
yang diterapkan Perseroan diuraikan dalam bagan
sebagai berikut.
Pengembangan
Organisasi
Organization
Development
- Deskripsi Pekerjaan
- Spesifikasi Pekerjaan
- Redesain Pekerjaan
- Job Desc.
- Job Spec.
- Job Redesign
Posisi
Position
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
FROM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM TO
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
Pengaturan
Sumberdaya Manusia
HR Planning
Evaluasi Pekerjaan
- Sumber Pekerjaan
Job Evaluation
- Job Source
Tingkat Pekerjaan
JOB GRADE
MANAJEMEN SISTEM SUMBERDAYA MANUSIA
Human Resources Management System
Pelatihan
Training
- Inhouse
- Offsite
- Induksi
- Inhouse
- Off Site
- Induksi
Manajemen Talent Manajemen Karir
Talent Management
Career Management
- Pemilihan Talent
- Segmentasi Talent
- Pengembangan Talent
- Retensi Talent
- Talent selection
- Talent segmentation
- Talent development
- Talent retention
Alat Penilaian
Assessment tools
- Pengrekrutan
- Seleksi
- Penempatan
- Recruitment
- Selection
- Placement
- Jenjang Karir
- Job Family
- Pengembangan Karir
- Karir untuk Talent
- Career path
- Job family
- Career development
- Career for talents
REMUNERASI
REMUNERASI
- Upah, Intensip, Jasop, Keuntungan
- Fee, Intensife, Jasop, Benefit
PENILAIAN
ASSESMENT
Rencana Penggantian
Succession Planning
Jenjang Karier
Career Path
Manajemen Kinerja
Performance Management
- High Performance Climate
- Gaya Kepemimpinan
- Performa Penilaian KPI
- Soft Competency Assesment 360
- High performance climate
- Leadership style
- Performance appraisal KPI
- Soft competency Assement 360
MERIT INCREASE
KPI, 360
MERIT INCREASE
KPI, 360
Sistem, Proses, Standar, Ukuran (ROI on HR)
System, Processes, Standards, Measurements (ROI on HR)
SISTEM MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Human Capital Management System
HR MANAGEMENT CONCEPT
The Company viewed employees as corporate
asset which is placed as human capital. Therefore,
the concept of human resource management
(HRM) refers to the Human Capital Management
System (HCMS). The concept is a follow-up of the
system that applied previously, which was the
Human Resources Management System (HRMS).
The concept of change from HRMS to HCMS
applied by the Company described in the
following chart.
Kompetensi Manajemen
Competency Management
Kompetensi Ringan Kompetensi Dictionary Kompetensi Berat
Soft Competencies Competencies Dictionary Hard Competencies
WAWASAN
MANAJEMEN
KNOWLEDGE
MANAGEMENT
Pengembangan Kompetensi
Competency Develompment
- Pelatiahan In-House - In-house training
- Pengenalan Wilayah kerja - Workplace learning
(OJT & Sharing)
(OJT & Sharing)
- Pengenalan Organisasi - Learning organization
- Melatih talent
- Training for talents
- Pendidikan (S2, S3) - Education (S2, S3)

Rekrutmen dan Pelatihan
Recruitment and Training
Rekrutmen karyawan dengan
pola beasiswa bagi mahasiswa
yang berprestasi.
Pelatihan karyawan baru
dilakukan dengan sistem on the
job training.
ROAD MAP KEBIJAKAN SDM 2011 – 2015
Perseroan telah menetapkan Road Map Kebijakan
SDM dalam lima tahun ke depan yang meliputi
rekrutmen dan pelatihan, pengelolaan SDM, serta
program paska kerja dapat dilihat dalam bagan di
bawah ini.
Pelatihan wajib dan penunjang
bagi General Manager dan
Manajer perusahaan anggota
holding dengan standar yang
sama dan dikoordinasikan oleh
induk perusahaan (Pusri Persero)
untuk menuju terbentuknya Pusri
Training Centre.
Progam pendidikan lanjutan
bagi karyawan berprestasi di
perguruan tinggi luar negeri.
Recruitment of employees with
the pattern of scholarships to
students who excel.
The training for new employees
is done by the system on the job
training.
Mandatory and supporting
training for the Company’s
General Manager and Manager
of holding member with the
same standards and coordinated
by the parent company (Pusri
Persero) towards the formation of
Pusri Training Centre.
Advanced education program in
overseas university for employees
who excel.
Pengelolaan SDM
HR Management
Penerapan remunerasi
berdasarkan kinerja dan
kompetensi.
Asumsi kenaikan biaya SDM
maksimum 5% per tahun.
Kebijakan bagi karyawan baru
dengan peraturan kepegawaian
yang disesuaikan dengan kondisi
bisnis di masa depan.
Penerapan sistem pengelolaan
SDM dengan bantuan sesama
anggota Holding.
Mapping tenaga terampil untuk
dimanfaatkan oleh anggota
Holding untuk training atau
keperluan bisnis/konsultan.
Remuneration implementation
based on performance and
competence.
Assumption of HR costs
increasing a maximum of 5% per
year.
Policies for new employees with
employee regulations adjusted
for the future business condition.
Implementation of HR system
management with the help of
fellow members of the Holding.
Mapping skilled labor to be
utilitized by members of the
Holding for the purposes of
training or business/consultant.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
HR ROAD MAP POLICY 2011-2015
The Company has set a road map of HR policy
in the next five years which includes recruitment
and training, human resource management, and
post-employment program, that can be seen in
the chart below.
Program Paska Kerja
Post-Employment Program
Program Paska Kerja bagi
karyawan yang ada didorong
untuk melakukan perubahan dari
Program Manfaat Pasti menjadi
Iuran Pasti.
Program Paska Kerja bagi
karyawan tahun 2012
dilaksanakan untuk memenuhi
Undang-undang Nomor 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan
dan dilakukan secara mandiri
oleh masing-masing karyawan.
Post-Employment Program
for existing employees, they
are encouraged to make a
change from Defined Benefit
Plan Program into Defined
Subscription.
Post-Employment Program for
employees of 2012 conducted to
fulfill the Law Number 13 Year
2003 about Employment and
carried out independently by
each employee.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
69

70
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
STATISTIK KARYAWAN
Komposisi dan jumlah karyawan terus mengalami
perubahan secara dinamis dari tahun ke tahun.
Perubahan tersebut juga sebagai konsekuensi dari
kebutuhan dan penempatan karyawan di masingmasing
lini organisasi.
Realisasi jumlah karyawan Holding adalah 58
orang. Sedangkan jumlah karyawan untuk seluruh
perusahaan anggota Holding sebanyak 12.333
orang. Dengan demikian jumlah karyawan
Holding dan angota Holding sebanyak 12.391
orang.
Pegawai Perseroan terdiri dari berbagai jenjang
pendidikan mulai dari tingkat SD, SLTP, SLTA,
D3, S1, S2. Komposisi pegawai dengan tingkat
pendidikan D3 keatas di tahun 2011 sudah
semakin baik yaitu sebanyak 35,25% dari total
pegawai.
Komposisi Pegawai Menurut Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Pendidikan
Education
Holding PSP PKC PKT PKG PIM REKIND ME Total
S-2 /S-3 21 91 31 102 103 16 77 6 447
S-1 36 757 213 434 470 245 681 89 2925
D-3 1 306 155 212 86 144 71 21 996
SLTA - 1519 749 1805 2552 706 184 56 7571
SLTP - 47 8 78 201 21 - - 355
SD - 19 11 26 4 37 - - 97
Akhir Tahun
End of the Year
58 2739 1167 2657 3416 1169 1013 172 12391
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
EMPLOYEE STATISTICS
Composition and number of employees continue
to experience dynamic change from year to
year. The amendment also as a consequence of
the need and placement of employees in each
organizational lines.
The realization of Holding employee numbers is
58 people. While the number of employees for all
Holding company members are as many as 12,333
people. Thus, the number of Holding staff and
Holding member are as many as 12,391 people.
Employees of the Company consists of various
levels of education starting from elementary,
junior high, high school, D3, S1, S2. Composition
of employees by D3 education level and above in
2011 D3 is getting better even as many as 35.25%
of total employees.

Komposisi Pegawai Menurut Usia
Komposisi pegawai berdasarkan usia pada tahun
2011 tertinggi adalah pada usia 51 tahun ke
atas, sebanyak 4.181 orang atau 33,7% dari total
pegawai. Sementara komposisi pegawai usia 41
– 50 tahun sebanyak 3.967 orang atau 32% dari
total pegawai. Sedangkan komposisi pegawai usia
31 – 40 tahun sebanyak 1.301 orang atau 10,4%
dari total pegawai. Untuk komposisi pegawai
usia 21 – 30 sebanyak 2.288 orang atau 18,46%
dari total pegawai. Komposisi pegawai usia 20
tahun ke bawah sebanyak 654 orang atau 5,2%.
Adapun Komposisi SDM menurut kelompok Usia
dapat digambarkan sebagai berikut:
Berdasarkan
Usia
Based on Age
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Employee Composition Based on Age
Composition of employees based on age in
2011, the highest was at the age of 51 years and
above, as many as 4,181 people or 33.7% of total
employees. While the composition of employees
aged 41-50 years as many as 3,967 people or
32% of total employees. And the composition
of employees aged 31-40 years as many as 1301
people or 10.4% of total employees. For the
composition of employees aged 21-30 as many
as 2,288 people or 18.46% of total employees.
Composition of employees aged 20 years and
under as many as 654 people or 5.2%. The
composition of human resources according to age
group can be described as follows:
Holding PSP PKC PKT PKG PIM REKIND ME Total
> 51 Tahun 13 1187 256 882 1302 381 122 38 4181
41-50 13 538 153 908 1647 397 287 24 3967
31-40 22 343 216 223 36 89 316 56 1301
21-30 10 508 402 497 253 290 288 40 2288
< 20 163 140 147 178 12 14 654
Jumlah
Total
58 2739 1167 2657 3416 1169 1013 172 12391
Program dan Sasaran
Sebagain bentuk pelaksanaan dari stragegi
pengelolaan SDM, pada tahun 2011 Perseroan
menyusun program pengelolaan SDM dengan
target sasarannya diperlihatakan dalam bagan
berikut.
NO PROGRAM PROGRAM SASARAN OBJECTIVE
1. Soft Competency Assesment (360 Derajat)
Soft Competency Assesment (360 degree)
2. Penerapan Renumerasi berdasarkan kinerja
& kompetensi
Remuneration implementation based on
performance and competence
3. Menselaraskan profil kompetensi karyawan
& kebutuhan kompetensi kerja
Harmonizing employee’s competence
profile & working requirement competence
4. Pembentukan Program Pelatiahan bagi
General Manager/Manajer untuk Pusri
Holding & Anggota Holding
The establishment of Training Programs for
General Manager/Manager for Pusri Holding
& Holding Member
Program & Objective
Some form of implementation of HR management
strategy, in 2011 the Company develop the HR
management program with target objectives
shown in the following table.
Terlaksananya Program Human Capital
Management System di Pusri Holding dan
Anggota Holding
The completion of Human Capital
Management System Program in Pusri Holding
and Holding Members
Terlaksananya rekrutmen, pelatihan dan
pendidikan yang terintegrasi dengan efisien
dan efektif bagi Holding
The completion of integrated recruitment,
training, and education efficiently and
effectively for Holding
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
71

72
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NO PROGRAM SASARAN OBJECTIVE
5. Pembentukan lembaga sertifikasi
kompetensi Pusri Holding
The establishment of Pusri Holding
competence sertification association
6. Harmonisasi Remunerisasi Anggota Holding
sesuai kemampuan perusahaan
Remuneration harmonization of Holding
Member in accordance with Company’s
ability
7. Standarisasi Peraturan RMP diantara
Anggota Holding
RMP Rules standardization between the
Holding Members
8. Harmonisasi Program Pasca Kerja Anggota
Holding
Post-Employment Program harmonization
of the Holding Members
9. Segregasi program paska kerja antar
karyawan lama & baru (periode 2012)
Post-Employment segregation program
between the old and new employees (2012
period)
10. Penerapan perilaku karyawan sesuai nilanilai
perusahaan
The implementation of employee’s behavior
according to the company’s values
Terciptanya hubungan yang harmonis antar
SDM Anggota Holding dan dapat dilakukan
program mutasi karyawan diantara Anggota
Holding
The creation of a harmonious relationship
between Holding Members HR and to be able
to do employee mutation program among
Holding Member
Tersedianya Program Paska Kerja yang wajar
tanpa menjadi beban bagi perusahaan di masa
yang akan datang
The availability of Post-Employment Program
that is reasonable without being a burden for
the company in the future
Terpenuhinya kewajiban perusahaan sesuai
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan
The fulfillment of company’s obligation
in accordance to Law No, 13/2003 on
Employment
Terciptanya Budaya Organisasi Holding
yang sesuai dan selaras dengan visi dan misi
perusahaan
The creation of Holding Organizational Culture
that in accordance and aligned with the vision
and mission of the company

Implementasi Proram SDM
Implementasi program SDM yang dilaksanakan
manajemen di tahun 2011 memperlihatkan
perubahan positif dari berbagai aspek dengan
membandingkan kondisi yang terjadi di tahun
2010 di saat masih bertindak sebagai operating
holding.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)
ORGANISASI
ORGANIZATION
REMUNERASI
REMUNERATION
PEREKRUTAN & PELATIHAN
RECRUITMENT & TRAINING
JALUR KARIR
CAREER PATH
INTERCHANGE PERSONAL
PERSONAL INTERCHANGE
HR Program Implementation
Implementation of HR program that conducted
by management in 2011 showed a positive
change from various aspects by comparing the
conditions that occurred in 2010 at the time still
acting as an operating holding company.
Organisasi dapat lebih optimal di Holding & Anggota Holding,
baik penamaan/nomenklatur maupun keberadaan fungsional dan
jumlah man power setiap anggota dapat di benchmark dengan
perusahaan multinasional sejenis
Organization can be optimized in Holding & Holding Member,
either naming /nomenclature or functional existence and the
amount of man power of each member can be benchmarked with
similar multinational companies
Penetepan Remunerasi berdasarkan kompentensi dan kinerja serta
keseimbangan antara Anggota Holding sesuai kemampuan
Remuneration stipulation based on competence and performance
as well as balance between Holding Members according to their
ability
Program Rekrut dilakukan terintegrasi dengan passing grade yang
sama untuk mendapatkan kader-kader pemimpin Holding
Untuk pelatihan tingkat General Manager/Manajer dan pelatihan
khusus, akan dilakukan Diklat terpadu dan standar yang sama
Recruitment program conducted integrated by the same passing
grade to get Holding leader cadres
For training of level General Manager/Manager and specialized
training, will be carried out in an integrated Education&Training
with the same standards
Mutasi, rotasi dan promosi dilakukan antar Anggota Holding dan
dengan standar yang sama
Mutation, rotation and promotions are made between Members
Holding with the same standards
Perencanaan SDM di Holding sehingga dapat mengantisipasi
Perencanaan SDM Jangka Panjang. Kombinasi ketrampilan
pengoperasian pabrik Anggota Holding dengan kemampuan
engineering dan konstruksi Rekind akan memberikan peluang
bisnis bagi Holding
Holding HR planning in order to anticipate long-term HR planning.
The combination of Holding Member’s plant operation skills with
the ability of Rekind engineering and construction will provide
business opportunities for Holding
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
73

74
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PASCA KERJA
POST-EMPLOYMENT
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)
BIAYA SDM
HR COST
Permasalahan Strategis
Restrukturisasi perusahaan yang mengubah
bentuk operating holding menjadi focused
holding, selain manfaat-manfaat yang telah
diuraikan di atas, juga dihadapkan pada
sejumlah permasalahan strategis pengelolaan
SDM menyangkut keseimbangan, pelatihan,
remunerasi, serta struktur organisai. Terdampat
empat permasalahan strategis sebagaimana
dijelaskan di bawah ini:
1. Ketidakseimbangan komposisi umur dan
kompetensi Karyawan.
2. Program Pengembangan dan Pelatihan SDM
Holding masih belum terintegraasi sesuai
perkembangan holding jangka panjang.
3. Sistem remunerasi yang diberikan belum
semuanya dikaitkan dengan competency &
performance based system.
4. Struktur organisasi, jumlah manpower dan
biaya SDM harus di benchmark dengan
perusahaan multi nasional yang sejenis, untuk
dapat bersaing di masa mendatang.
Langkah yang Dilakukan Holding
Menyikapi permasalah tersebut di atas,
manajemen Holding pada tahun 2011 telah
mengambil langkah-langkah sebagai berikut:
1. Penetapan kebijakan sistem rekruit Karyawan
baik untuk Pusri maupun untuk Anggota
Holding, Penerimaan dari Perguruan Tinggi
maupun Pro Hire.
2. Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM
di Perusahaan yang akan didirikan (anak
Perusahaan baru), makan diperlukan
Perencanaan SDM secara terintegrasi dengan
Anggota Holding.
3. Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari
Human Resource Management System
menjadi Human Capital Management System.
4. Penerapan remunerasi berdasarkan
kompetensi dan kinerja karyawan.
Pengelolaan program pasca kerja diarahkan kepada iuran
Pasti dan keseimbangan manfaatnya dan besaran iuran beban
Perusahaan
Management of post-employment program directed to Defined
Contribution, and the balance of benefits and the amount of
tuition of the Companys’s expenses
Lebih terstruktur dan dapat dibandingkan untuk CRP
More structured and can be compared for CRP
Strategic Issues
Corporate restructuring that changes the form
of operating holding to focused holding, in
addition to the benefits described above, are
also faced with a number of strategic issues of
HR management concerning balancing, training,
remuneration, and the structure of organizations.
There are four strategic issues as described below:
1. The imbalance of the age composition and
competence of employees.
2. The Holding HR Development and Training
Program is still not integrated corresponding
to holding long-term development.
3. Remuneration system given has not all been
associated with competency and performance
based system.
4. Organizational structure, the amount
of manpower and HR costs should be
benchmarked with a similar multinational
company, to be able to compete in the future.
Measures done by Holding
Addressing the issues mentioned above, the
Holding management in 2011 has taken the
following measures:
1. Policy setting of Employees Recruitment
System both for Pusri or Members of the
Holding, Acceptance from University or Pro
Hire.
2. To anticipate the HR needs in the company
to be established (new subsidiary company),
an integrated HR Planning is needed with the
Members of the Holding.
3. Managing the HR Management System from
Human Resource Management System to
Human Capital Management System.
4. Remuneration stipulation based on employee’s
competence and performance.

5. Dalam jangka pendek perlu dilakukan evaluasi
dengan melakukan penilaian/assesment
kompetensi untuk Karyawan Penugasan
(secara 360 derajat), untuk dilakukan langkah
perbaikan, jika diperlukan.
6. Untuk lebih meningkatkan penerapan nilanilai
Perusahaan perlu dilakukan seminar
mengenai corporate culture dengan masukan
dari hasil assesment penyempurnaan sistem
Pasca Kerja.
Langkah yang Dilakukan oleh Anggota
Holding
Permasalah tersebut di atas juga dikomunikasi
secara menyeluruh ke semua perusahaan di
bawah Holding untuk mengambil langkahlangkah
sebagai berikut:
1. Penyempurnaan Organisasi dan jumlah
Manpower (termasuk biaya SDM) yang ada
dengan melakukan perbandingan antar
Anggota Holding maupun Perusahaan Multi
Nasional sejenis di Asia.
2. Perubahan Sistem Manajemen SDM dari
Human Resource Management System
menjadi Human Capital Management System.
3. Penyempurnaan kebijakan sistem penerimaan
karyawan dan training yang mendukung
terciptanya kader-kader pimpinan masa
depan.
4. Penerapan Competency & Performance
Management dan dikaitkan dengan Sistem
Remunerasi.
5. Penerapan Talent Management dan
Penyempurnaan Knowledge Management.
6. Harmonisasi manfaat Pasca Kerja dan
perubahan menjadi iuran Pasti untuk
mengurangi resiko Perusahaan.
Pendidikan dan Pelatihan
Dalam rangka mewujudkan peningkatan kualitas
dan produktivitas karyawan yang memiliki
kompetensi unggul dan dapat bersaing di tingkat
nasional dan internasioanl, maka diperlukan
peningkatan soft skill karyawan, khususnya bagi
General Manager dan Manajer. Oleh karena itu
perlu dibekali dengan pelatihan-pelatihan wajib
mengenai kepemimpinan, orientasi bisnis, serta
manajemen strategik. Selain itu perlu dilengkapi
dengan pelatihan penunjang terkait dengan unit
kerja yang diemban.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
5. In the short term needs to be evaluated by
assessing the competence for Assigned
Employee (by 360 degree) to do the remedy if
necessary.
6. To further enhance the implementation of the
Company’s values needs to do a seminar on
corporate culture by entering the assessment
result from Post-Employment System
Improvement.
Measures done by the Holding Members
Issues mentioned above are also thoroughly
communicated to all companies under the Holding
to take the following measures:
1. Completion of Organization and the amount
of existing Manpower (including the cost
of HR) by doing comparison between the
Members of the Holding or the similar
Multinational Companies in Asia.
2. Changes of HR Management System from
Human Resource Management System to
Human Capital Management System.
3. Completion of employee recruitment system
policy and training that support the creation
of future cadre leaders.
4. The implementation of Competency &
Performance Management and associated
with Remuneration System.
5. The implementation of Talent Management
and the completion of Knowledge
Management.
6. The harmonization of Post-Employment
benefit and the changes into defined
contribution to reduce the Company’s risks.
Education and Training
In order to actualize the improved quality and
productivity of employees who have a superior
competence and be able to compete at a national
and an international level, it is necessary to
increase the soft skills of employees, particularly
for the General Manager and Manager.
Therefore need to be equipped with compulsory
training on leadership, business orientation, and
strategic management. In addition it should be
complemented by relevant supporting training
with the work unit carried.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
75

76
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Pelatihan Karyawan di Tahun 2011
Employee Training in 2011
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NO JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING
01 Leadership,Business Orientation,Management Strategic,Audit
Intern,Komunikasi Psikologi Pemeriksaan, Risk Based Audit,
Audit Berbasis Komputer, Akuntansi Keuangan, Manajemen
Perpajakan, Audit Kecurangan, Manajemen Pemasaran,
Manajemen Produksi, Manajemen Pemeliharaan, Manajemen
Proyek, Sistem Manajemen Kualitas
Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Audit
Intern, Psychology Communication Examination, Risk Based
Audit, Computer Based Audit, Finance Accounting, Taxes
Management, Fraud Audit, Marketing Management, Production
Management, Maintenance Management, Project Management,
Quality System Management
02 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Korespondensi, Pengelolaan Konflik/Krisis, Public Survey,
Community Relations, Legal Opinion, Legal Audit, Kajian
Risiko Hukum, Draft/Review Perjanjian/Kontrak & Peraturan
Pemerintah, Litigasi/kepengacaraan
Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Correspondence, Conflict/Crisis Management, Public Survey,
Community Relations, Legal Opinion, Legal Audit, Legal Risk
Assesment, Draft/Review, Agreement/Contract & Government
Regulation, Litigation/Lawyering
03 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Peraturan Ketenagakerjaan, Remunerasi, Penggajian,
Manajemen Kerja, Rekrut & Seleksi, Perencanaan Karir &
Suksesi.
Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Employment Regulation, Remuneration, Payroll, Work
Management, Recruitment & Selection, Career Planning &
Succession
04 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Financial Justification, Manajemen Keuangan, Manajemen
Perbankan, Manajemen Piutang, Administrasi Keuangan
Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Financial Justification, Finance Management, Banking
Management, Receiveables Management, Finance
Administration
05 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Manajemen Perpajakan, Manajemen Asuransi, Akutansi
Keuangan
Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Taxes
Management, Insurance Management, Accounting, Finance
06 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Product Development, Manajemen Pemasaran, Marketing
Intelegent, Customer Handling, Teknik Menjual
Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Product Development, Marketing Management, Marketing
Intelegent, Customer Handling, Selling Techniques
Kepala Satuan
Pengawasan Internal
Head of Internal
Supervisory Unit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
GM SDM & General
Affair
HR & General Affair
General Manager
GM Keuangan &
Perbendaharaan
Finance & Treasury
General Manager
GM Akutansi
Accounting General
Manager
General Manager
Pemasaran
Marketing General
Manager

NO JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING
07 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Logistik, Ekspedisi Pergudangan, Kepelabuhan, Pergudangan &
Distribusi
Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Logistics, Warehouse Expeditions, Harboring, Warehousing &
Distribution
08 Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Manajemen Pengadaan barang dan jasa, Candal dan Barang,
Business Development, Industrial Understanding
Leadership, Business Orientation, Management Strategic,
Procurement of Goods and Service Management, Candal and
Goods, Business Development, Industrial Understanding
09 Leadership, Business Orientation, Manajemen Produksi, Bahan
kimia, Hazops, Start up/Shut Down, JSO/JSA/AI, Lingkungan
Leadership, Business Orientation,Production Management,
Chemical Goods, Hazops, Start up/Shut Down, JSO/JSA/AI,
Environment
10 Leadership, Business Orientation, Rekayasa Poses Bisnis, Evaluasi
Jabatan, Analisa Jabatan, Analisa & Identifikasi kebutuhan
pelatihan, Manajemen Pelatihan, Evaluasi Pelatihan
Leadership, Business Orientation, Business Process Engineering,
Position Evaluation, Position Analysis, Training Requirements
Analysis & Identification, Training Management, Training
Evaluation
11 Leadership, Business Orientation, Manajemen Keuangan,
Budgeting, Manajemen Piutang Program Kemitraan, Analisa
Investasi Program Kemitraan, Peraturan tentang KBL, Analisa
Lingkungan Usaha
Leadership, Business Orientation,Finance Management,
Budgeting, Receivables Management, Partnership Program,
Investment Analysis, Regulations on KBL, Business Environment
Analysis
12 Leadership, Business Orientation, Pengelolaan Risiko,
Pengelolaan anggaran, Supporting Audit Berbasis Risiko
Leadership, Business Orientation, Risk Management, Budget
Management, Risk Based Supporting Audit
13 Leadership, Business Orientation, Analisa Laporan Manajemen,
Administrasi Keuangan, Pembukuan
Leadership, Business Orientation,Management Report Analysis,
Finance Administration, Bookkeeping
14 Leadership, Business Orientation, Manajemen Perpajakan,
Manajemen Asuransi, Akuntansi Biaya, Akuntansi Keuangan,
Budgeting
Leadership, Business Orientation,Taxes Management, Insurance
Management, Cost Accounting, Finance Accounting, Budgeting
15 Leadership, Business Orientation, Manajemen Perpajakan,
Manajemen Asuransi, Akuntansi Biaya, Akuntansi Keuangan
Leadership, Business Orientation,Taxes Management, Insurance
Management, Cost Accounting, Finance Accounting
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
General Manager Logistik
Logistics General
Manager
GM Teknik &
Pengembangan
Engineering &
Development General
Manager
General Manager
Produksi
Production General
Manager
Manager PSDM & Tenaga
Kerja
Human Resources
Development &
Employment Manager
Manager Administrasi
Umum & PKBL
General Administration &
Partnership Program and
Community Development
Manager
Manager Pendanaan &
Perbendaharaan
Finance & Treasury
Manager
Manager Pelaporan
Manajemen & Analisa
Keuangan
Management Reporting &
Finance Analysis Manager
Manager Akutansi
Accounting Manager
Manager Perpajakan &
Asuransi
Taxes & Insurance
Manager
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
77

78
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NO JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING
16 Leadership, Business Orientation, Penelitian & Uji Aplikasi
Produk, Sales Strategy & Planning, Marketing Intelegent,
Distribusi Produk, Perilaku Konsumen
Leadership, Business Orientation, Product Research & Test
Application, Sales Strategy & Planning, Marketing Intelegent,
Product Distribution, Consumer Behaviour
17 Leadership, Business Orientation, Ekspor Impor, Kepabean
Leadership, Business Orientation, Export Import, Custom
18 Leadership, Business Orientation, Expediting, Logistik, Supply
Chain Management, Distribusi Produk
Leadership, Business Orientation,Expediting, Logistics, Supply
Chain Management, Product Distribution
19 Sistem Informasi Manajemen, Konfirugasi sistem komputeer,
Pemeliharaan komputer & jaringan, Sistem operasi dan
pemeliharaan/internet, IT Security
Information Management System, Computer System
Configuration, Computer & Network Maintenance, Operations
System & maintenance/internet, IT Security
20 Investasi, Feasibility Study, Manajemen Proyek, Pengelolaan
Anggaran Investasi
Investment, Feasibility Study, Project Management, Budgeting
Investment Management
21 Manajemen Pengadaan barang dan jasa
Procurement of Goods and Service Management
Manager Perencanaan
Pemasaran
Marketing Planning
Manager
Manager Penjualan &
Ekspor
Sales & Export Manager
Manager Logistik
Logistics Manager
Manager Teknologi
Informasi
Information Technology
Manager
Manager Pengembangan
& Investasi
Expansion & Investment
Manager
Manager Procurement
Procurement Manager

Rencana Tahun 2012
2012 PLAN
Sebagai tindak lanjut dari hasil pengelolaan SDM
di tahun 2011, Perseroan menyusun rencana yang
akan dilakukan pada tahun 2012 sebagai berikut:
1. Pemetaan penerapan pengelolaan SDM yang
di semua anak perusahaan (Anggota Holding).
2. Penetapan kebijakan sistem rekrutmen
karyawan baik untuk Anggota Holding
maupun Holding.
3. Pelatihan wajib bagi General Manager/
Manager seluruh perusahaan Anggota
Holding secara terintegrasi dan On the Job
Training bagi karyawan baru (S-1) pada
sesama Anggota Holding dikoordinasi oleh
Perseroan (Holding).
4. Melakukan perencanaan SDM secara
terintegrasi dengan Anggota Holding untuk
mengantisipasi kebutuhan SDM di sejumlah
anak perusahaan baru yang akan dibentuk (6
anak perusahaan baru).
5. Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi
dan kinerja karyawan.
6. Evaluasi dengan melakukan penilaian
kompetensi untuk karyawan penugasan.
7. Seminar Corporate Culture dengan masukan
dari hasil assessment penyempurnaan sistem
paska kerja.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
As a follow-up of the HR management result in
2011, the Company is making plans to be carried
out in 2012 as follows:
1. Mapping the HR management implementation
in all subsidiary companies (Holding Members).
2. The stipulation of employee recruitment
system policy both for Holding Members and
Holding.
3. Compulsory training for General Manager/
Manager in all Members of the Holding
company in an integrated way and On the Job
Training for new employees (S-1) on fellow
Members of the Holding coordinated by
Holding.
4. Perform an integrated HR planning with the
Members of the Holding to anticipate the
HR needs in a number of newly established
subsidiary companies (6 new subsidiaries).
5. Remuneration stipulation based on employee’s
competence and performance.
6. Evaluation by assessing the competence for
assigned employees.
7. Corporate Culture Seminar by entering
the result of improved post-employment
assessment.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
79

80
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Restrukturisasi perusahaan telah menunjukkan hasil yang
menggembirakan dan dapat dirasakan meski baru berjalan satu tahun
sejak 1 Januari 2011. Peningkatan signifikan dalam keuntungan dan
manajemen keuangan yang lebih terkendali; operasional dan perawatan
pabrik yang mumpuni; investasi dan pengembangan yang lebih
terintegrasi (revitalisasi pabrik, pembentukan rumpun industri pupuk
NPK, program penelitian dan pengembangan); dan harmonisasi dalam
organisasi dan sumber daya manusia.
Restructuring of the Company has shown positive results and can be perceived even
though it only been running a year since January 1, 2011. A significant increase in
profitability and a more controlled fund management; marketing coordination and
a better distribution; gained a better sales value; reliabilities of plant operation and
maintenance; more integrated investment and development (revitalization of the plant,
NPK fertilizer industry cluster formation, research and development program); and the
organization and human resources harmonization.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
81

82
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
TINJAUAN UMUM
OVERVIEW
Kondisi perekonomian nasional di tahun 2011 sangat menggembirakan.
Pada tahun 2011 perekonomian nasional tumbuh 6,5 persen. Tingginya
pertumbuhan ekonomi nasional ini didorong oleh pencapaian yang baik
dari sumber-sumber penunjang pertumbuhan ekonomi yaitu investasi,
konsumsi rumah tangga, dan ekspor. Meskipun demikian, kondisi yang
terjadi di tingkat global baik krisis AS maupun krisis utang Eropa tidak
memberikan dampak yang besar kepada perekonomian nasional.
National economic conditions in 2011 are very encouraging. In 2011 the national
economy grew 6.5 percent. The high national economic growth is driven by the
excellent achievement of supporting sources of economic growth, they are; investment,
household consumption, and exports. However, the conditions prevailing at the global
level both the U.S. crisis and the European debt crisis does not give huge impact to the
national economy.
Pada tahun 2011 tingkat inflasi juga berhasil
ditekan menjadi hanya 5,4 persen. Rendahnya
inflasi dikarenakan keberhasilan pemerintah dan
Bank Indonesia mengendalikan harga pangan
dan barang-barang yang masuk dalam kelompok
inflasi inti. Di samping itu, pemerintah dan Bank
Indonesia juga berhasil menjaga nilai tukar rupiah
terhadap nilai dollar Amerika Serikat pada kisaran
Rp9.000,00.
In 2011 the inflation rate are successfully reduced
to only 5.4 percent. The low inflation due to the
success of the government and Bank Indonesia
to control prices of food and goods that falls
into group of core inflation. In addition, the
government and Bank Indonesia are also managed
to keep the exchange rate of rupiah against the
U.S. dollar in the range of Rp9,000.00.

Baiknya kondisi perekonomian Indonesia pada
tahun 2011 telah menjadi faktor pendorong
positif yang memungkinkan perusahaan mencapai
kinerja yang baik pada tahun 2011. Pada tahun
2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berhasil
mencatatkan pertumbuhan penjualan, laba, dan
asset. Kondisi ini tidak lepas dari kondusifnya
kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2011.
Pada tahun 2012, perekonomian Indonesia tetap
akan tumbuh walaupun ada ancaman yang
perlu diperhatikan. Perlambatan perekonomian
global yang terus berlanjut sebagai dampak krisis
Eropa adalah salah satu faktor yang akan sangat
berpengaruh terhadap perekonomian Indonesia.
Faktor lain adalah ancaman kenaikan harga
minyak dunia yang didorong oleh berlarutnya
ketegangan di Timur Tengah.
TINJAUAN INDUSTRI
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dalam
akta perubahan pada tanggal 7 Januari 2011
Nomor 07 Notaris Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) adalah sebuah perusahaan
Focused Holding yang melaksanakan kegiatan
usaha utama di bidang: Produksi dan Distribusi
Perpupukan, Petrokimia, Agrokimia, Agro
Indutri dan Kimia lainnya; Jasa Pengelolaan
Perusahaan dan Jasa Konsultansi Manajemen;
serta Perdagangan. Kegiatan usaha tersebut
dioperasikan oleh tujuh anak perusahaan yaitu:
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, memproduksi
dan memasarkan pupuk urea dan industri
kimia lainnya.
• PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan
memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska,
DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya serta
pupuk organik.
• PT Pupuk Kujang (PKC), memproduksi dan
memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan
industri kimia lainnya.
• PT Pupuk Kaltim (PKT), memproduksi dan
memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan
industri kimia lainnya.
• PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), memproduksi
dan memasarkan pupuk urea dan industri
kimia lainnya
• PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam
penyediaan jasa engineering, procurement &
construction (EPC).
• PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang
usaha perdagangan umum.
Dari seluruh bidang usaha yang dioperasikan
oleh anak-anak perusahan tersebut, dapat
dikelompokkan menjadi lima kelompok segmen
usaha yaitu Pupuk, Amoniak, non Pupuk, Jasa
EPC, dan Perdagangan umum. Dalam tinjauan
operasional per segmen usaha ini diuraikan
aspek produksi meliputi produk dasar, pupuk dan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The excellent condition of Indonesian economy
in 2011 has been a positive motivating factor
that enables the company to achieve good
performance in 2011. In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) managed to record sales growth, profits,
and assets. This condition can not be separated
from Indonesia’s favorable economic conditions
in 2011.
In 2012, Indonesia's economy will still be growing
despite the threats that need awareness. The
continuing global economic slowdown as a result
of the crisis in Europe is one of the factors that will
greatly affect the economy of Indonesia. Another
factor is the threat of global rising oil prices that
are driven by the prolonged tension in the Middle
East.
INDUSTRY OVERVIEW
In accordance with the Company’s Articles of
Association in the deed of amendment dated
January 7, 2011 at No. 07 Notary Fathiah Helmi,
SH, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a Focused
Holding company that conducting business in
the main areas of: Fertilizer Production and
Distribution, Petrochemicals, Agrochemicals,
Agro Industrial and other Chemicals; Company
Management and Consultancy Management
Services; and Trade. These business activities are
operated by seven subsidiary companies namely:
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, manufactures
and markets urea fertilizer and other chemical
industries.
• PT Petrokimia Gresik (PKG), manufactures and
markets urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK,
ZK and other chemical industries as well as
organic fertilizer.
• PT Pupuk Kujang (PKC), manufactures
and markets urea, NPK, organic and other
chemical industries.
• PT Pupuk Kaltim (PKT), manufactures and
markets urea, NPK, organic and other
chemical industries.
• PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), manufactures
and markets urea fertilizer and other chemical
industries.
• PT Rekayasa Industri (REKIND), engaged in the
provision of engineering, procurement and
construction (EPC) services.
• PT Mega Eltra (ME), is engaged in general
trading.
From all areas of business that operated by the
subsidiary companies, can be grouped into five
business segments, namely; Fertilizer, Ammonia,
non Fertilizers, EPC services, and General Trading.
In an operational review per business segment are
described aspects of production including basic
products, fertilizers and by-products; and aspects
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
83

84
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
produk samping; dan aspek penjualan meliputi
jumlah tonase dan nilai penjualan untuk produk
pupuk, amoniak, dan non pupuk.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN
USAHA
TONASE PRODUKSI
Tonase Produksi Produk Dasar
Total produksi produk dasar tahun 2011 mencapai
5.281.351 ton atau 90,35% terhadap RKAP tahun
2011 dan mencapai 99,4% dibandingkan realisasi
produksi tahun 2010 yang mencapai 784.528
ton. Hasil produksi produk dasar dapat diuraikan
lebih lanjut sebagai berikut:
a. Amoniak. Tonase produksi amoniak tahun
2011 mencapai 94% terhadap RKAP tahun
2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
mencapai 100%, dengan penjelasan sebagai
berikut :
- Produksi Amoniak PT PKG tahun 2011
mencapai 97% dibandingkan RKAP tahun
2011 dan dibanding realisasi tahun 2010
mencapai 100% rendahnya produksi
amoniak PT PKG akibat gangguan
operasional pabrik.
- Produksi Amoniak PT PSP lebih rendah
dari RKAP tahun 2011 dan realisasi tahun
2010 akibat gangguan operasional pabrik
sehingga untuk Pabrik Pusri IB,III dan IV
rate operasi pabriknya diturunkan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Rate operasi pabrik PT PSP
PT PSP plant operational rate
Pabrik
Plant
Realisasi
Realization
Rencana
Plan
Pusri IB 92,65% 93,59%
Pusri III 88,52% 93,45%
Pusri IV 91,07% 93,99%
- Produksi Amoniak PT PKT lebih rendah
dari RKAP tahun 2011 dan realisasi tahun
2010 akibat gangguan operasional pabrik
Kaltim-1. Kegiatan perbaikan pabrik
memakan waktu lebih lama, sehingga
jumlah hari produksi Kaltim-1 di bawah
rencana (rencana 327 hari, realisasi 260,81
hari) dan rate produksi di bawah target
(rencana 88,06%, realisasi 76,66%).
- Produksi Amoniak PT PIM tahun 2011
mencapai 62% dibandingkan RKAP tahun
2011 namun bila dibandingkan realisasi
tahun 2010 mengalami peningkatan
sebesar 28%, tidak tercapainya target
produksi amoniak tahun 2011 karena
adanya gangguan suplai gas, dimana
direncanakan dalam RKAP beroperasi
of the sale include the amount of tonnage and
sales value for fertilizer, ammonia, and nonfertilizer
products.
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS
SEGMENT
PRODUCTION TONNAGE
Basic Products Tonnage Production
Total production of basic products in 2011
reached 5,281,351 tons, or 90.35% of RKAP
in 2011 and reached 99.4% compared to the
realization of production in 2010 that reached
784,528 tons. Basic product yield can be further
broken down as follows:
a. Ammonia. Ammonia production tonnage
in 2011 reached 94% to RKAP in 2011 and
compared to the realization in 2010 reached
100% with the following explanation:
- PT PKG Ammonia production in 2011
reached 97% compared to RKAP in 2011
and compared to the realization in 2010
reached 100%, PT PKG low ammonia
production caused by plant operational
disruption.
- PT PSP Ammonia production was lowered
than RKAP in 2011 and the 2010’s
realization due to the plant operational
disruption, hence for Pusri IB, III and IV
plants were lowered the plant operational
rate.
- PT PKT Ammonia production was lowered
than RKAP in 2011 and 2010’s realization
due to Kaltim-1 plant operational disruption.
Plant improvement activity take a longer
time, hence the number of Kaltim-1 plant
production days was out of plan (the plan was
327 days, the realization was 260.81 days)
and the production rate was below target
(the plan was 88.06%, the realization was
76.66%).
- PT PIM Ammonia production in 2011 reached
62% compared to RKAP in 2011, but
compared to 2010’s realization experienced
increased by 28%, failure to achieved the
ammonia target production in 2011 due to
the gas supply disruption, wheras planned in
RKAP will operated with 2 plants starting in

dengan 2 pabrik mulai bulan Mei tahun
2011 realisasinya baru terlaksana di bulan
Oktober 2011.
b. Asam Sulfat, produksi tahun 2011 sebesar
575.640 ton atau 103% terhadap RKAP
2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
mencapai 99%.
c. Asam Fosfat, produksi tahun 2011 sebesar
197.475 ton atau 99% terhadap RKAP
2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
mencapai 96%.
Tonase Produksi Pupuk
Total produksi pupuk tahun 2011 mencapai
10.552.349 ton atau 88% terhadap RKAP tahun
2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
sebesar 10.309.198 ton mengalami peningkatan
sebesar 32% dengan penjelasan sebagai berikut :
a. Tonase produksi urea tahun 2011 mencapai
94% terhadap RKAP tahun 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai
100%, dengan penjelasan sebagai berikut :
- Produksi Urea PT PSP mencapai 1.968.410
ton atau 96% terhadap RKAP tahun 2011
dan 97% dibandingkan realisasi tahun
2010, tidak tercapainya target produksi
urea disebabkan adanya kerusakan
peralatan pabrik, shutdown karena tidak
adanya perbaikan di pabrik amoniak serta
penurunan rate produksi.
- Produksi Urea PT PKG mencapai 451.390
ton atau 100% terhadap RKAP tahun
2011 dan 111% dibandingkan realisasi
tahun 2010.
- Produksi Urea PT PKC mencapai 1.051.156
ton atau 112% terhadap RKAP tahun
2011 dan 105% dibandingkan realisasi
tahun 2010.
- Produksi Urea PT PKT mencapai 2.793.766
ton atau 97% terhadap RKAP tahun 2011
dan 97% dibandingkan realisasi tahun
2010, lebih rendahnya produksi urea
PKT dari RKAP tahun 2011 dan realisasi
tahun 2010 terutama akibat gangguan
operasional pabrik Kaltim-1 akibat
sehingga shutdown pabrik lebih lama
dari rencana yang disebabkan kerusakan
peralatan pabrik, shutdown di pabrik
amoniak serta penurunan rate produksi.
- Produksi Urea PT PIM tahun 2011
mencapai 58% dibandingkan RKAP tahun
2011 dan dibanding realisasi tahun 2010
telah mengalami peningkatan sebesar
20%, tidak tercapainya target produksi
urea tahun 2011 karena adanya gangguan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
May 2011, while the realization in in October
2011.
b. Sulfuric Acid, the 2011’s production of
575,640 tons or 103% to 2011’s RKAP and
compared to 2010’s realization reached 99%.
c. Phosporic Acid, 2011’s production of 197,475
tons or 99% to 2011’s RKAP and compared to
2010’s realization reached 96%.
Fertilizer Production Tonnage
Total fertilizer production in 2011 reached
10,552,349 tons or 88% of RKAP in 2011 and
compared to the realization of 2010 amounted
10,309,198 tons, an increase of 32% with the
following explanation:
a. Urea production tonnage in 2011 reached
94% to 2011’s RKAP and compared to 2010’s
realization reached 100% with the following
explanation:
- PT PSP Urea production reached 1.968.410
tons or 96% to 2011’s RKAP and 97%
compared to 2010’s realization, failure to
achieved urea production target due to the
plant equipments malfunction, shutdown
due none of improvement in the ammonia
plant and the decrease in production rate.
- PT PKG urea production reached 451.390
tons or 100% to 2011’s RKAP tahun 2011
and 111% compared to 2010’s realization.
- PT PKC urea production reached 1.051.156
tons or 112% to 2011’s RKAP and 105%
compared to 2010’s realization.
- PT PKT urea production reached
2.793.766 tons or 97% to 2011’s RKAP
and 97% compared to 2010’s realization,
the lowered of PKT urea production from
2011’s RKAP and the 2010’s realization
mainly due to Kaltim-1 plant operational
disruption, hence the plant shutdown
takes longer than planned cause by
the malfunction of plant equipments,
shutdown in ammonia plant as well as the
decreased production rate..
- PT PIM urea production in 2011 reached
58% compared to 2011’s RKAP compared
to 2010’s realization increased by 20%,
failure to achieved urea production target
in 2011 due to the disruption of gas supply
whereas planned in RKAP operated with
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
85

86
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
suplai gas, dimana direncanakan dalam
RKAP beroperasi dengan 2 pabrik mulai
bulan Mei tahun 2011 realisasinya baru
terlaksana di bulan Oktober 2011.
b. ZA, produksi tahun 2011 sebesar 818.810
ton atau 109% terhadap RKAP 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai
103%, tingginya realisasi produksi ZA
menyesuaikan dengan tingginya permintaan
pasar.
c. SP-36, produksi tahun 2011 sebesar 441.223
ton atau 76% terhadap RKAP 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai
69%, tidak tercapainya target produksi
karena adanya shortage bahan baku Asam
Sulfat maka pabrik digunakan untuk produksi
Phonska (PSO).
d. NPK, produksi tahun 2011 sebesar 2.179.853
ton atau 78% terhadap RKAP 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 mengalami
peningkatan sebesar 18%, lebih rendahnya
produksi NPK dibandingkan RKAP tahun 2011
merupakan upaya pengendalian produksi
menyesuaikan dengan penyerapan pasar.
e. ZK, produksi tahun 2011 sebesar 2.954
ton atau 37% terhadap RKAP 2011 dan
dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai
34%, tidak tercapainya target produksi
karena adanya kerusakan pada peralatan
pabrik (dome reactor).
f. Organik, produksi tahun 2011 sebesar
341.476 ton atau 50% terhadap RKAP
2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
mengalami peningkatan sebesar 131%, lebih
rendahnya produksi Organik dibandingkan
RKAP tahun 2011 merupakan upaya
pengendalian produksi menyesuaikan dengan
penyerapan pasar.
g. DAP, produksi tahun 2011 sebesar 24.610
ton yang sebelumnya tidak dianggarkan
dalam RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi
tahun 2010 mencapai 69%.
2 plants starting in May 2011 while the
realization in October 2011.
b. ZA, production in 2011 of 818.810 tons
or 109% to 2011’s RKAP and compared to
2011’s realization reached 103%, the high ZA
product realization adjust to the high market
demand.
c. SP-36, production in 2011 of 441.223 tons
or 76% tp 2011’s RKAP 2011 and compared
to 2010’s realization reached 69%, failure
to achieved the production target due the
shortage of Sulfuric Acid raw materials, hence
the plant used for Phonska (PSO) production.
d. NPK, production in 2011 of 2.179.853 tons or
78% to 2011’s RKAP and compared to 2010;s
realization increased by 18%, the lower of
NPK production compared to 2011’s RKAP
was an attempt to control the production
adjusting the market absorption.
e. ZK, production in 2011 of 2.954 tons or 37%
to 2011’s RKAP and compared to 2010’s
realization reached 34%, failure to achieve
the production target due to the damage of
plant equipment (dome reactor).
f. Organic, production in 2011 reached 341.476
tons or 50% to 2011’s RKAP and compared
to 2010’s realization experienced increase
by 131%, the lower of Organic production
compared to 2011’s RKAP is an effort to
control the production adjusting to the
market absorption.
g. DAP, production in 2011 of 24.610 tons which
was previously were not budgeted in 2011’s
RKAP and compared to 2010’s realization
reached 69%.

PRODUK
Tonase Produksi Produk Samping
Total produksi produk samping tahun 2011
mencapai 764.294 ton atau 104% terhadap RKAP
tahun 2011 dan mengalami peningkatan sebesar
10% dibandingkan realisasi tahun 2010 sebesar
694.921 ton.
REAL
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
REAL
TAHUN
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
%
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PRODUCT
Produk Samping : Side Product :
a) Cement Retarder 579.825 550.000 105 488.658 119 a) Cement Retarder
b) Alluminium Fluorida 7.389 8.000 92 7.752 95 b) Alluminium Fluorida
c) Lain-lain *) 177.080 175.229 101 198.511 89 c) Others *)
Jumlah Produk Samping 764.294 733.229 104 694.921 110 Side Product Total
*)terdiri dari Consist of : 1. Purifed Gypsum 2. Ciude Gypsum 3. CO2 Cair 4. Dry Ice 5. HCl
TONASE PENJUALAN
Tonase Penjualan Pupuk
Penjualan segmen usaha pupuk meliputi: penjualan
sektor pangan (pertanian) yang merupakan
penugasan Pemerintah (Public Service Obligation);
Penjualan sektor perkebunan; Penjualan sektor
industri, dan Penjualan ekspor.
Total penjualan pupuk tahun 2011 mencapai
10.804.919 ton atau mencapai 83% dari RKAP
2011 dan mengalami peningkatan sebesar 7%
bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2010
sebesar 10.052.611 ton dengan penjelasan
sebagai berikut :
a. Penjualan sektor pangan/Public Service
Obligation (PSO)
Penjualan sektor pangan mencapai 8.386.113
ton atau mencapai 85% dari target yang
ditetapkan oleh Kementerian Pertanian, di
sisi lain bila dibandingkan dengan realisasi
tahun 2010 penjualan sektor pangan telah
mengalami pertumbuhan sebesar 15%.
Tidak tercapainya target penjualan pangan
disebabkan angka kewajiban penyaluran
PSO yang ditetapkan dalam Peraturan
Menteri Pertanian Nomor : 06/Permentan/
SR.130/2/2011 Tentang Kebutuhan dan
Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi
Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011
lebih tinggi daripada realisasi penyerapan di
lapangan.
Khusus untuk pupuk NPK dan Organik di
beberapa daerah Perseroan menghadapi
kendala untuk bersaing dengan program
Bantuan Langsung Pupuk dimana Petani
mendapatkan bantuan pupuk secara cumacuma
sehingga mengurangi minat petani
untuk membeli pupuk bersubsidi.
Production Tonnage of Side Product
Total production of by-products in 2011 reached
764,294 tons or 104% of RKAP in 2011 and
increased by 10% compared to the realization of
the year 2010 amounted to 694,921 tons.
SALES TONNAGE
Fertilizer Sales Tonnage
(Ton)
Fertilizer sales business segments include: the
sale of the food sector (agriculture) which is the
obligation froms the Government (Public Service
Obligation); Sales plantation sector; Sales of
industrial sectors, and export sales.
Total fertilizer sales in 2011 reached 10,804,919
tons or reach 83% of RKAP 2011 and had an
increase of 7% compared to the realization in
2010 of 10,052,611 tons with the following
explanation:
a. The sales of Food Sector/Public Service
Obligation (PSO)
Food sector sales reached 8.386.113 tons
or 85% from the targets set by the Ministry
of Agriculture, on the other hand compared
with 2010 realization the food sector sales
has experienced a growth of 15%. Failure to
achieved the sales target due to the number
of PSO distribution obligation set by the
Minister of Agriculture Regulation No. 06/
Permentan/SR.130/2/2011 on The Needs of
Highest Retail Price (HRP) Subsidized Fertilizers
for Agricultural Sector for Book Year 2011 is
higher than the realization absorption in the
field.
Especially for NPK and Organic fertilizers in
some areas, the Company faces obstacles
to compete with Fertilizer Direct Assistance
program in which the Farmers get a free
fertilizer assist, thereby reducing the farmer’s
interest to buy subsidized fertilizer.
Measures undertaken by the Company in the
food sector to increase sales is to socialize and
distribute fertilizer according to the principle
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
87

88
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Tabel Penjualan Urea Sektor Kebun Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010
Table of Urea Sales on Plantation Sector per Company in 2011 and 2010
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Usaha-usaha yang dilaksanakan oleh
Perseroan dalam meningkatkan penjualan
sektor pangan adalah dengan melaksanakan
sosialisasi serta menyalurkan pupuk sesuai
prinsip 6 tepat (tepat jenis, jumlah, harga,
tempat, waktu, dan mutu).
b. Penjualan Sektor Kebun
Penjualan pupuk sektor kebun mencapai
1.042.856 ton 52% dibandingkan RKAP
tahun 2011 dan angka tersebut hampir sama
dibandingkan penjualan kebun tahun 2010,
dengan penjelasan sebagai berikut :
• Penjualan pupuk Urea untuk sektor kebun
tahun 2011 lebih rendah dibandingkan
RKAP dan realisasi tahun 2010 terutama
karena rendahnya penjualan PKG dimana
produksi urea diprioritaskan sebagai
bahan baku NPK dan rendahnya penjualan
PKT akibat rendahnya penyerapan di
wilayah Sulawesi dan Kalimantan. Rincian
penjualan urea kebun per perusahaan
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
REAL
THN 2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
SEKTOR KEBUN
PLANTATION SECTOR
- PT PUSRI - 737.430 - 198.704 -
- PT PSP 270.716 263.350 103 - -
- PT PKG 13.260 77.450 17 37.498 35
- PT PKC 103.697 93.225 111 326.264 51
- PT PKT 239.532 323.345 74 371.560 64
- PT PM 33.302 - - 18.647 179
Sub Total 640.151 757.870 84 975.853 75
Pada RKAP Tahun 2012 PT Pusri direncanakan
melaksanakan penjualan urea yang berasal dari
offtake urea Anak Perusahaan, hal tersebut tidak
terealisir di tahun 2011.
• Penjualan pupuk SP-36 sektor kebun, terdapat
realisasi penjualan sebesar 1.999 ton dari
yang tidak direncanakan sebelumnya.
• Penjualan ZA sektor kebun mencapai 13.904
ton dari RKAP sebanyak 60.000 ton atau
mencapai 23% dan dibandingkan realisasi
tahun 2010 mencapai 57%, penjualan ZA
tahun 2011 diprioritaskan untuk memenuhi
kebutuhan sektor pangan yang lebih tinggi
dari rencana, sehingga penjualan sektor
komersil menyesuaikan dengan ketersediaan
pupuk yang ada.
• Penjualan NPK (pupuk majemuk) sektor kebun
mencapai 283.308 ton atau sebesar 45% dari
of 6 precise (the precise type, quantity, price,
place, time, and quality).
b. The Sales of Plantation Sector
The Sales of plantation fertilizer sector
reached 1.042.856 tons or 52% compared
to 2011’s RKAP and the figure is almost the
same compared to the plantation sales in
2010, with the following explanation:
• The sales of urea fertilizer for plantation
sector in 2011 was lower compared to
RKAP and 2010’s realization, mainly due
to the decrease of PKG sales where urea
production was prioritized as NPK raw
materials and the lower of PKT sales due
to the low absorption in the Sulawesi
and Kalimantan region. The details of
plantation urea sales per company can
be seen in the table below:
In 2012’s RKAP PT Pusri planned to conduct
the urea sales which come from offtake urea of
Subsidiary Companies, it is not realized in 2012.
• The sales of SP-36 fertilizer plantation sector,
there is a sales realization of 1,999 tons of
which are not planned in advance.
• The sales of ZA plantation sector reached
13,904 tons from RKAP amounted 60,000
tons or reached 23% and compared to 2010’s
realization reached 57%. The ZA sales in
2011 are prioritized to meet the requirements
of food sector that are higher than planned,
hence the commercial sector sales adjust to
the availability of existing fertilizer.
• The sales of NPK (compound fertilizer)
plantation sector reached 283,308 tons or
%

RKAP sebanyak 631.500 ton, dengan rincian
sebagai berikut :
Tabel Penjualan NPK Sektor Kebun Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010
Table of NPK Sales on Plantation Sector per Company in 2011 and 2010
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
%
REAL TH
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
- NPK KEBO MAS 149.869 420.000 36 128.773 116
- NPK Kujang 63.096 80.000 79 46 363 136
- NPK Pelang 70.342 25.000 281 22.558 312
Sub Total 283.308 631.500 45 207.888 136
Rendahnya penjualan NPK Kebun, khususnya
NPK Kebomas (PKG) hal ini disebabkan tingginya
persaingan di pasar dalam negeri dan dari segi
harga kurang kompetitif dibandingkan pesaing
walaupun dari segi kualitas produk mampu
bersaing.
Perseroan saat ini masih melaksanakan kajian
untuk meningkatkan competitiveness NPK
dibandingkan pesaing dalam negeri dengan tidak
menurunkan kualitas dari produk itu sendiri.
Penjualan pupuk organik, pada tahun 2011
terdapat realisasi penjualan sebesar 10.772
ton yang tidak direncanakan dalam RKAP dan
meningkat 429% dibandingkan penjualan tahun
2010.
Penjualan KCL mencapai 59.945 ton atau
27% dibandingkan RKAP dan mencapai 262%
dibandingkan realisasi penjualan tahun 2010.
Penjualan KCL merupakan penjualan PT PKG
sebesar 59.945 dari rencana 220.689 ton yang
terdiri dari penjualan kebun sebesar 59.899
ton dan penjualan NPK untuk bahan baku
NPK kepada PKC dan PKT sebesar 20.093 ton
(dieliminasi dalam perhitungan konsolidasian).
Adapun sebesar 25.000 ton merupakan rencana
penjualan PT Pusri (Persero) yang tidak terealisir
pada tahun 2011.
Penjualan lain-lain terdiri dari :
45% from RKAP amounted 631,500 tons,
with the following details:
The low sales of plantation NPK, especially NPK
Kebomas (PKG) due to the high competition in
the domestic market and less competitive in terms
of price compare to the competition, although in
terms of product quality is able to compete.
The Company is currently carrying out studies to
improve the competitiveness of NPK than domestic
competitors without lowering the quality of the
product itself.
The sales of organic fertilizer, in 2011 there was
a sales realization of 10,772 tons which were not
planned in RKAP and increased 429% compared
to 2010’s sales.
KCL sales reached 59.945 tons or 27% compared
to RKAP and reached 262% compared to 2010’s
sales. The KCL sales were PT PKG sales of 59.899
tons and NPK sales sales for NPK raw materials
to PKC and PKT with the amount of 20.093 tons
(eliminated from consolidated calculation). As for
the 25.0000 tons was the proposed sales of PT
Pusri that was not realized in 2011.
Other sales consist of:
TAHUN 2011
REAL TH
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
2010
REAL IN
2010
%
1 2 3=1:2 4 5=1:4
Rock Phosphate 22.135 52.050 43 1.721 1287
TSP 778 30.000 3 1.203 65
ZK 4.815 6.000 81 4.715 103
DAP 5.064 250.453 2 5.348 95
Produk lainnya/Other products - 4.185 - 9.816 -
TOTAL 32.828 342.688 10 22.803 144
%
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
89

90
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
c. Penjualan Sektor Industri
Penjualan pupuk sektor industri mencapai
405.956 ton atau 139% dibandingkan
RKAP tahun 2011 dan mencapai 68% dari
penjualan tahun 2010, dengan penjelasan
sebagai berikut :
• Pupuk Urea. Penjualan pupuk urea
sektor industri mencapai 399.121 ton
atau 137% dari RKAP dan dibandingkan
realisasi tahun 2010 mencapai 86%,
dengan rincian sebagai berikut :
Tabel Penjualan Urea Industri Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010
Table of Industry Urea Sales per Company in 2011 and 2010
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
REAL TH
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
SEKTOR INDUSTRI
INDUSTRY SECTOR
- PT PUSRI - - - 134.052 -
- PT PSP 186.426 81.000 230 - -
- PT PKG 2.025 - - 18.280 11
- PT PKC 102.157 56.775 180 123.491 83
- PT PKT 208.630 210.500 99 310.402 67
Konsolidasi
Consolidation
499.239 348.275 143 586.225 85
Penjualan Urea Industri lebih tinggi dibandingkan
RKAP tahun 2011, namun lebih rendah bila
dibandingkan realisasi tahun 2010, hal ini
disebabkan karena rendahnya realisasi permintaan
urea sektor industri untuk PT PKT.
• Penjualan SP-36, pada tahun 2011
terdapat realisasi penjualan sebesar 251
ton yang tidak direncanakan dalam
RKAP.
• Penjualan ZA, pada tahun 2011 terdapat
realisasi penjualan sebesar 6.584 ton
yang tidak direncanakan dalam RKAP.
d. Penjualan Ekspor
Penjualan ekspor pupuk tahun 2011 mencapai
870.087 ton atau 109% dibandingkan
RKAP tahun 2011 dan mencapai 86% dari
penjualan tahun 2010, dengan penjelasan
sebagai berikut :
c. Industrial Sector Sales
Sales of industry sector fertilizer reached
499,239 tons or 143% compared RKAP in
2011 and reached 85% of sales in 2010, with
the following explanation:
• Urea Fertilizer. The sales of industry
sector urea fertilizer reached 499,239
tons or 143% from RKAP and compared
to the sales in 2010 reached 85% with
the following details:
The sales of industry sector urea was higher
compared to 2011’s RKAP but lower compared
to 2010’s realization, this was due to the low
realization of demand for sector industry sector
urea for PT PKT.
• The sales of SP-36, in 2011 there was a
sales realization of 251 tons that were
not planned in RKAP.
• The sales of ZA, in 2011 there was a sales
realization of 6,584 tons that were not
planned in RKAP.
d. Export Sales
The fertilizer export in 2011 reached 870,087
tons or 109% compared to RKAP in 2011
and reached 86% of 2010’s sales, with the
following explanation:
%

Tabel Penjualan Ekspor Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010
Table of Export Sales per Company in 2011 and 2010
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
REAL TH
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
- Urea
- PT PUSRI - 530.320 - 344.376 -
- PT PSP 110.433 100.000 110 - -
- PTPKG 42.642 - - 42.280 101
- PTPKC 6.500 - - 62.000 10
- PTPKT 513.194 325.000 158 409.270 125
- PTPM 77.660 370.480 21 21.270 365
Sub Total 750.430 795.480 94 879.196 85
- ZK 1.500 1.000 150 24 6.250
- NPK 79.257 - - 137.537 57
- Rock Phosphate 38.900 _ _ _ _
Total Ekspor
Export Total
870.087 796.480 109 1.017.158 86
Pada RKAP Tahun 2012 PT Pusri direncanakan melaksanakan penjualan ekspor urea yang berasal
dari offtake urea Anak Perusahaan, hal tersebut tidak terealisir di tahun 2011.
In RKAP of 2012 PT Pusri planned to perform an export of urea from urea that come from urea
offtake of its subsidiary companies, this was not realized in 2011.
• Penjualan urea ekspor mencapai 750.430
ton atau 94% dari RKAP dan dibandingkan
realisasi tahun 2010 mencapai 85%, tidak
tercapainya target ekspor tahun 2011
disebabkan rendahnya realisasi ekspor PT
PIM karena keterbatasan stok pupuk akibat
gangguan suplai gas sehingga pupuk yang
tersedia diprioritaskan untuk memenuhi
kebutuhan pupuk dalam negeri.
• ZK, realisasi penjualan ekspor sebesar 1.500
ton atau 150% terhadap RKAP.
• Penjualan ekspor NPK, pada tahun 2011
terdapat realisasi penjualan sebesar 79.257
ton yang tidak direncanakan dalam RKAP.
• Penjualan ekspor Rock Phosphate, pada tahun
2011 terdapat realisasi penjualan sebesar
38.900 ton yang tidak direncanakan dalam
RKAP.
• The sales of export urea reached 750,430 tons
or 94% from RKAP and compared to 2010’s
realization reached 85%, failure to achieved
the export target in 2011 caused by the
low export realization of PT PIM due to the
fertilizer limited stock because of gas supply
disruption so that the available fertilizer were
prioritized to meet the domestic requirement.
• ZK, the export realization sales of 1,500 tons
or 150% of RKAP.
• The NPK export sales, in 2011 there were
sales realization of 79,257 tons that were not
planned in RKAP.
• The Rock Phosphate export sales, in 2011
there were sales realization of 38,900 tons
that were not planned in RKAP.
%
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
91

92
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Tonase Penjualan Amoniak
Total penjualan amoniak tahun 2011 mencapai
248.473 ton atau mencapai 44% dari RKAP
2011 dan dibandingkan dengan realisasi tahun
2010 mencapai sebesar 81%, dengan penjelasan
sebagai berikut :
- Realisasi penjualan amoniak dalam negeri
secara konsolidasi mencapai 139.747 ton atau
42% terhadap RKAP (setelah mengeliminasi
penjualan PSP ke PKG sebesar 36.883 ton dan
penjualan PKT ke PKG sebesar 130.914 ton)
atau sebelum eliminasi sebesar 307.544 ton
(93% terhadap RKAP).
- Realisasi penjualan ekspor secara konsolidasi
mencapai 108.726 ton atau 47% terhadap
RKAP 2011, lebih rendahnya penjualan
amoniak disebabkan tidak terealisirnya
rencana penjualan amoniak eks. pengadaan
PT Pusri (Persero) sebesar 66.667 ton dan
rendahnya ketersediaan ekses amoniak PT
PIM akibat gangguan produksi (suplai gas
terganggu).
Tabel Tonase Penjualan Amoniak Tahun 2011 dan 2010
Table of Ammonia Sales Tonnage in 2011 and 2010
KETERANGAN
DESCRIPTION
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REAL
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
Ammonia Sales Tonnage
Total sales of ammonia in 2011 reached 416.187
tons or reached 74% of RKAP 2011 and compared
with the realization in 2010 reached 136%, with
the following explanation:
- The domestic ammonia realization sales on a
consolidated basis reached 307.461 tons or
93% of RKAP.
- The export sales on a consolidated basis
reached 108.726 tons or 47% of 2011’s
RKAP, the lower sales of ammonia due to
failure the sales plan of PT Pusri (Persero) ex
procurement ammonia of 175.103 tons and
the low supply of PT PIM ammonia excess
caused by the production disruption (gas
supply disturbance).
%
REAL THN
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
DALAM NEGERI
DOMESTIC
- PT PUSRI - - - 32.225 -
- PT PSP 50.278 49.868 101 - -
- PT PKG 48.712 38.000 128 49.358 99
- PT PKC 49.420 78.706 63 48.467 102
- PT PKT 142.585 162.180 88 136.341 105
- PT PIM 16.548 1.200 1.379 767 2.158
Konsolidasi DN
Consolidation Domestic
EKSPOR
EXSPORT
307.543 329.954 42 115.646 121
- PT PUSRI 175.103 47.935
- PT PSP 26.693 30.000 89 - -
- PT PKC 145 864 17 1.085 13
- PT PKT 24.006 24.230 99 88.596 27
- PT PM 57.882 107.560 54 52.480 110
Konsolidasi Ekspor
Consolidation Export
108.726 229.321 47 190.095 57
TOTAL 416.269 559.275 74 305.741 136
%

Tonase Penjualan Non Pupuk
Total penjualan non-pupuk tahun 2011 mencapai
894.155 ton atau mencapai 103% dari RKAP
2011 dan dibandingkan dengan realisasi tahun
2010 terdapat penurunan sebesar 5% terutama
akibat adanya keterbatasan suplai asam fosfat,
sehingga stok diprioritaskan untuk memenuhi
kebutuhan bahan baku pupuk.
Tabel Tonase Penjualan Non Pupuk Tahun 2011 dan 2010
Table of Non-Fertilizer Sales Tonnage in 2011 and 2010
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
Non Fertilizer Sales Tonnage
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Total non-fertilizer sales in 2011 reached 894.048
tons or reached 103% of RKAP 2011 and
compared to the realization in 2010 there were
decreased by 5% mainly due to the limited supply
of phosphoric acid, so that stocks are prioritized to
meet the requirements of fertilizer raw materials.
REAL THN
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
- Asam Sulfat
Sulfuric Acid
144.946 122.000 119 142.347 102
- Asam Fosfat
Phosphoric Acid
5.972 16.500 36 26.018 23
- Cement Retarder 543.936 500.000 102 490.712 102
- Alumunium Florida
Aluminium Fluoride
6.895 8.000 86 8.615 80
- Semen
Cement
54.054 46.241 118 68.280 79
- Kimia Agro
Agro Chemical
1.042 570 183 901 116
- Cat Sigma
Paint Sigma
1.758 2.228 79 2.525 70
- Lain-lain *)
Others *)
154.330 174.800 88 222.768 69
Sub Total 906.038 870.339 104 962.166 94
%
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
93

94
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PUPUK
Fertilizer
NILAI PENJUALAN
Nilai Penjualan Pupuk
Nilai penjualan pupuk tahun 2011 mencapai
Rp34,29 trilyun atau mencapai 87% dari RKAP
2011 dan bila dibandingkan dengan realisasi
tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 25%
dengan penjelasan sebagai berikut :
a. Nilai Penjualan sektor pangan/Public Service
Obligation (PSO)
Nilai penjualan sektor pangan mencapai
Rp12,06 trilyun atau mencapai 88% dari
RKAP, di sisi lain bila dibandingkan dengan
realisasi tahun 2010 penjualan sektor pangan
telah mengalami pertumbuhan sebesar 27%.
Tidak tercapainya target penjualan pangan
disebabkan angka kewajiban penyaluran
PSO yang ditetapkan dalam Peraturan
Menteri Pertanian Nomor : 06/Permentan/
SR.130/2/2011 Tentang Kebutuhan dan
Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi
Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011
lebih tinggi daripada realisasi penyerapan di
lapangan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Dibandingkan dengan realisasi tahun 2010
secara tonase penjualan meningkat 15%
namun dari segi nilai meningkat 27%, hal
tersebut disebabkan adanya penetapan
kenaikan HET, sebagai berikut:
Tahun 2010
In 2010
Tonase penjualan sektor pangan mencapai
85% dari RKAP dan dibandingkan tahun 2010
mencapai 115% namun pendapatan subsidi
mencapai 91% dari RKAP dan dibandingkan
tahun 2010 meningkat 131%, lebih tingginya
peningkatan subsidi disebabkan pada tahun 2011
penetapan margin subsidi dihitung dari HPP s.d.
Lini III sedangkan pada RKAP tahun 2011 dan
Realisasi tahun 2010 perhitungan margin subsidi
hanya dihitung dari HPP s.d. Lini II.
b. Nilai Penjualan Sektor Kebun
Nilai penjualan pupuk sektor kebun mencapai
Rp3,66 trilyun atau 48% dibandingkan RKAP
tahun 2011 hal tersebut sesuai dengan
rendahnya pencapaian tonase penjualan.
Dibandingkan penjualan tahun 2010 nilai
penjualan meningkat 11% walaupun secara
SALES VALUE
Fertilizer Sales Value
The value of fertilizer sales in 2011 reached
Rp34.29 trillion or 87% of RKAP 2011 and when
compared with the realization in 2010 increased
by 25% with the following explanation:
a. Sales Value of Food Sector/Public Service
Obligation (PSO)
Food sector sales value reached Rp.12.06
trillion or 88% of RKAP, on the other side
when compared to the realization in 2010
the sale of the food sector has grown by
27%. Failure to achieve the sales target
due to the number of obligation of PSO
distribution set by the Minister of Agriculture
Regulation No. 06/Permentan/SR.130/2/2011
on Requirements and the Highest Retail Price
(HRP) of Subsidized Fertilizers for Agricultural
Sector for Book Year 2011 is higher than the
realization absorption in the field.
Compared to the realization in 2010 on a
tonnage way, the sales increased by 15% but
in terms of value increased by 27%, it was
due to an increase in HRP setting, as follows:
Tahun 2011
In 2011
1 Jan-8 April 2010 9 April - 31 Des 2010 1 Jan - 5 April 2011 6 April - 31 Des 2011
Urea 1.200 1.600 1.600 1.600
ZA 1.050 1.400 1.400 1.400
SP-36 1.550 2.000 2.000 2.000
NPK PKG 1.750 2.300 2.300 2.300
NPK PKT 1.830 2.300 2.300 2.300
NPK PKC 1.586 2.300 2.300 2.300
Organik/Organic 500 700 700 500
Tonnage sales of the food sector reached 85%
of RKAP and compared to the year 2010 reached
115% but the subsidized revenue reached 91% of
RKAP and compared to the year 2010 increased
131%, the higher of the subsidized improvement
in 2011 due to the stipulation of the subsidy
margins calculated from HPP to Line III while
in the RKAP year 2011 and realization in 2010
subsidy margin calculation was only calculated
from the HPP to Line II.
b. Sales Value of Plantation Sector
The value of plantation sector fertilizer sales
reached Rp3.66 trillion or 48% compared
RKAP in 2011 it is in line with the low
achievement of sales tonnage. Compared to
the sales in 2010 the sales value increased
11% even though as a tonnage sales in 2011

tonase penjualan 2011 sektor kebun lebih
rendah, hal ini disebabkan selama tahun
2011 terjadi kenaikan harga internasional
serta melalui koordinasi holding dilaksanakan
harmonisasi harga antar produsen pupuk
sehingga disparitas harga antar produsen
dapat diminimalisir.
c. Nilai Penjualan Sektor Industri
Penjualan pupuk sektor industri mencapai
Rp1,86 trilyun atau 213% dibandingkan
RKAP tahun 2011 dan mencapai 121% dari
penjualan tahun 2010. Pada tahun 2011
pencapaian nilai penjualan selain disebabkan
lebih tingginya realisasi tonase penjualan juga
ditambah kenaikan harga pupuk, dimana pada
tahun 2011 harga pupuk urea sektor industri
mengalami peningkatan 47% dibandingkan
RKAP dan 42% dibandingkan harga rata-rata
tahun 2010.
d. Nilai Penjualan Ekspor
Nilai penjualan ekspor pupuk tahun 2011
mencapai Rp3,42 trilyun atau 138%
dibandingkan RKAP tahun 2011 dan mencapai
120% dari penjualan tahun 2010. Pada
tahun 2011 penjualan ekspor terutama urea
mengalami perkembangan yang cukup baik,
dimana realisasi harga rata-rata penjualan
ekspor lebih tinggi 19% dibandingkan RKAP
dan 43% dibandingkan realisasi tahun 2010,
upaya-upaya yang dilaksanakan perseroan
untuk memaksimalkan margin ekspor antara
lain :
• Melaksanakan perikatan Supply
Agree ment kepada Pemerintah c.q.
Kementerian Pertanian dimana PT
Pusri (Pesero) menjamin ketersediaan
pasokan pupuk untuk sektor pangan dan
disisi lain mekanisme penjualan sektor
komersil diserahkan sepenuhnya kepada
perusahaan.
• Mengusahakan perolehan ijin ekspor
mulai dari awal tahun sehingga Perseroan
dapat lebih reaktif terhadap perubahan
harga internasional.
• Pelaksanaan tender bersama untuk tender
ekspor urea dengan koordinasi holding
sehingga mengurangi risiko disparitas
harga dan persaingan harga antar
anggota holding.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
the plantation sector were lower, this is due
to during the year 2011 there was an increase
in international prices as well as through the
coordination of a holding held harmonization
between the fertilizer manufacturer so that
the price disparity between manufacturers
can be minimized.
c. Sales Value of Industry Sector
The sales of industry sector fertilizer reached
Rp1.86 trillion or 213% compared RKAP in
2011 and reached 121% of sales in 2010.
In 2011 the achievement of sales value
beside caused by the higher of sales tonnage
realization was also caused by the increased
of fertilizer price, whereas in 2011 the
industry sector urea fertilizer increased by
47% compared to RKAP and 42% compared
to average prices in 2010.
d. Export Sales Value
The fertilizer export sales value in 2011
reached Rp3,42 trillion or 138% compared
to RKAP in 2011 and reached 120% of sales
in 2010. In 2011 export sales, especially urea
progressing quite well, whereas the average
price realization of export sales was higher
than 43% compared to RKAP and 19%
compared to the realization in 2010, the
measures taken by the company to maximize
the export margins, among others are:
• Implement Supply Agreement commit-
ment to the Government c.q. Ministry
of Agriculture where PT Pusri (Persero)
guarantee the availaibility of fertilizer
supply for the food industry and on
the other side, the sales mechanism of
commercial sector sales left entirely to
the company.
• Pursue the acquisition of export license
from the beginning of the year so that
the company can be more rwactive to the
international prices changes.
• The implementation of joint tender
for urea export tender with holding
coordination thereby reducing the risk
of price disparity and price competition
between the holding members.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
95

96
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Nilai Penjualan Amoniak
Total nilai penjualan amoniak tahun 2011
mencapai Rp2,01 trilyun atau mencapai 168%
dari RKAP 2011 dan dibandingkan dengan
realisasi tahun 2010 mencapai sebesar 189%.
Tingginya nilai penjualan amoniak disebabkan
tingginya realisasi harga yang mencapai kenaikan
25-48% dibandingkan RKAP 2011 dan Realisasi
tahun 2010.
Tabel Nilai Penjualan Amoniak Tahun 2011 dan 2010
Table of Ammonia Sales Value in 2011 and 2010
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
KETERANGAN
DESCRIPTION
REAL
Ammonia Sales Value
The total of ammonia sales value in 2011 reached
Rp2.01 trillion or reached 168% from 2011’s
RKAP and compared to the realization in 2010
reached 189%. The high of the ammonia sales
value due to the high of price realization that
reached 25-48% compared to 2011’s RKAP and
2010’s realization.
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
REAL THN
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
DALAM NEGERI
DOMESTIC
- PT PUSRI - - - 111.007 -
- PT PSP 225.818 161.448 140 - -
- PT PKG 329.064 185.278 178 247.120 133
- PT PKC 200.670 254.811 79 141.451 141
- PT PKT 673.301 525.058 128 463.498 145
- PT PIM 76.629 3.885 1.972 2207 3.472
Konsolidasi DN
Consolidation Domestic
EKSPOR
EXSPORT
1.505.090 648.088 113 445.990 164
- PT PUSRI - 22.676 - 152.367 -
- PT PSP 114.686 - - - -
- PT PKC 393 2.797 14 2.966 13
- PT PKT 115.056 78.445 147 293.549 39
- PT PIM 271.466 348 226 78 169.315 160
Konsolidasi Ekspor
Consolidation Export
501.601 549.268 91 618.197 81
TOTAL 2.006.691 1.197.356 103 - 116
%

Nilai Penjualan Non Pupuk
Total nilai penjualan non pupuk tahun 2011
mencapai Rp1,33 trilyun atau mencapai 225%
dari RKAP 2011 dan dibandingkan dengan
realisasi tahun 2010 mencapai sebesar 113%
walaupun secara tonase hanya mencapai 95%
dari realisasi 2010.
Penurunan tonase sebesar 5% dibandingkan
tahun 2010 terutama akibat adanya keterbatasan
suplai asam fosfat, sehingga stok diprioritaskan
untuk memenuhi kebutuhan bahan baku pupuk.
Tabel Nilai Penjualan Non Pupuk Tahun 2011 dan 2010
Table of Non Fertilizer Sales Value in 2011 and 2010
KETERANGAN
DESCRIPTION
PENDAPATAN SEGMEN USAHA JASA
REAL
Pendapatan Perseroan di segmen usaha jasa
diberikan oleh PT Rekayasa Industri dan PT Mega
Eltra. Kontribusi pendapatan dari PT Rekayasa
Industri mencapai 74% terhadap RKAP tahun
2011 dan mencapai 98% bila dibandingkan
realisasi tahun 2010, rendahnya pendapatan
jasa PT Rekind, terkait dengan realisasi
pencapaian progres proyek on going yang lebih
rendah dibandingkan targetnya SPI (Schedule
Performance Index) < 1 dan proyek baru di 2011
belum seluruhnya menghasilkan pendapatan di
awal tahun 2011 (proyek Merbau, SWS Plant,
Samur, Banyu Urip EPC 3, serta Exxon EPC 5 baru
menghasilkan pendapatan jasa bagi Rekind di
Semester 2 tahun 2011).
Kinerja jasa konstruksi PT Rekind ditandai dengan
pencapaian CPI rata-rata 1,12 dan SPI 0,94,
berdasarkan nilai tersebut kinerja proyek PT
Rekind sudah cukup efisien namun dari sisi skedul
pekerjaan mengalami keterlambatan, adapun
proyek-proyek yang mengalami keterlambatan
adalah :
Non Fertilizer Sales Value
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Total non-fertilizer sales value in 2011 reached
Rp1.33 trillion or reached 225% of RKAP 2011
and compared to the realization in 2010 reached
113%, although as a tonnage was only reached
95% of the realization in 2010.
The tonnage decrease by 5% compared to 2010
primarily due to the limited supply of phosphoric
acid, so that stocks are prioritized to meet the
requirements of fertilizer raw materials.
TAHUN 2011
IN 2011
RKAP
BUDGET
%
REAL THN
2010
REAL IN
2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
- Asam Sulfat/Sulfuric Acid 149.295 81.606 183 96.999 154
- Asam Fostat/Phosphate Acid 27.780 85.800 32 103.234 27
- Cement Retarder 104.791 96.593 108 92.357 113
- Alumunium Florida/
Aluminium Fluoride
56.213 83.469 67 70.320 80
- Semen/Cement 57.943 83.547 69 68 457 85
- Kimia Agro/Agro Chemical 37.492 36.633 74 36 735 74
- Cat Sigma/Paint Sigma 48.325 58.639 82 27.879 173
- Lain-lain *)
Others *)
846.264 64.476 1.312 676.021 125
Sub Total 1.328.102 590.763 225 1.172.003 113
*) terdiri dari Asam Clorida, Crude Gypsum, Purified Gympsum dan produk derivatif
consist of Chloride Acid, Crude Gypsum, Purified Gympsum and Derivative Product
SERVICE SEGMENT REVENUE
Company's revenue in business services segment
provided by PT Rekayasa Industri and PT Mega
Eltra. The revenue contribution from PT Rekayasa
Industri reached 74% to RKAP 2011 and reached
98% when compared to the realization in 2010,
the low service revenue of PT Rekind, related
to the realization of on going project progress
achievement that lower compared to the target
SPI (Schedule Performance Index)

98
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
- ORF Muara Karang pada Engineering yaitu
pada Approval Dokumen Process, Subsea
pipeline, Piping dan progres Procurement.
- Proyek Dayung disebabkan karena
keterlambatan kegiatan Engineering dan
Procurement.
- PLTU Riau dikarenakan sebagian besar activity
Project Riau adalah pekerjaan penimbunan
tanah (working platform/surcharge fill) dan
sangat bergantung pada kondisi akses jalan
yang jika terjadi hujan tidak bisa dilewati.
- EPC of Ammonium Nitrate - Orica disebabkan
adanya keterlambatan handover area proyek
pada awal proyek.
- Proyek Inco Services 2 disebabkan
keterlambatan hand over lahan untuk
mulai dikerjakan dan keterlambatan supply
concrete.
- Proyek Tonasa pada Engineering yaitu proses
approval dokumen dari owner yang cukup
lama (ada yang lebih dari 14 hari).
Sedangkan Pendapatan usaha jasa dari PT Mega
Eltra tahun 2011 cukup baik dengan pencapaian
jasa perdagangan 109% dan Penjualan cat 100%
dibandingkan RKAP 2011, sedangkan untuk jasa
EPC mencapai 74% dibandingkan RKAP 2011.
Secara umum kinerja PT Mega Eltra mengalami
peningkatan 12% dibandingkan realisasi tahun
2010.
KETERANGAN
DESCRIPTION
TAHUN 2011
IN 2011
REAL RKAP
BUDGET
- ORF Muara Karang on Engineering which
was on Approval Document Process, Subsea
pipeline, Piping, and progres Procurement.
- Dayung Project caused by the delayed in
Engineering and Procurement activities.
- PLTU Riau caused by most of the Project
Riau activities is the landfill work (working
platform/surcharge fill) and realy heavily on
the condition of road access which when it
rains it is impassible.
- EPC of Ammonium Nitrate - Orica caused by
the delayed in handover area project at the
beginning of the project.
- Inco Services 2 Project caused by the delayed
in land hand over to begin to work on and the
delayed in supply concrete.
- Tonasa Project on Engineering which was the
approval document process from the owner
that took quite a long time (some more than
14 days).
While the service business revenues from PT
Mega Eltra in 2011 was quite good with 109%
achievement of service trades and paint sales
100% compared to RKAP 2011, whereas for EPC
services reached 74% compared RKAP 2011. In
general, the performance of PT Mega Eltra has
increased 12% compared to the realization in
2010.
Tabel Nilai Pendapatan Jasa PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra Tahun 2011 dan 2010
Table of PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra Service Income Value in 2011 and 2010
%
REAL
THN 2010
REAL
IN 2010
1 2 3=1:2 4 5=1:4
PT REKAYASA MDUSTRI
- Rettery and Petrochemical 316.066 701.529 45 1.103.356 29
- Gas 431.401 943.326 46 14.952 2.885
- Mineral Energy & Infrastructure 684.803 703.908 97 820.630 83
- Geothermal 829.627 773.777 107 339.228 245
- Anak Perusahaan Rekind
Rekind Subsidiary
243.680 244.481 100 281.358 87
Sub Total
PT MEGA ELTRA
2.505.577 3.367.022 74 2.559.524 97
- Jasa Perdagangan
Trading Services
635.004 583.497 109 624.931 102
- Jasa EPC
EPC Service
166 536 225.041 74 118.729 140
- Anak Perusahaan (Sigma)
Subsidiary (Sigma)
58.755 58.539 100 27.879 211
Sub Total 860.295 867.177 99 771-539 112
TOTAL 3.365.872 4.234.199 79 3.331.063 100
%

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
99

100
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Kinerja keuangan dari kegiatan usaha PT Pusri
sepanjang tahun 2011 akan dijelaskan lebih rinci
pada pembahasan berikut, dengan disertakan
pula beberapa catatan mengenai kejadiankejadian
material yang berpengaruh terhadap
kinerja keuangan PT Pusri.
Aset
Realisasi total aset pada tahun 2011 mencapai
Rp39,31 triliun atau 101,46% dari RKAP sebesar
Rp38,74 triliun. Pencapaian tersebut mengalami
peningkatan 16,85% jika dibandingkan dengan
tahun 2010 sebesar Rp33,64 triliun. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan
aset lancar sebesar Rp5,39 triliun atau meningkat
28,65% dari realisasi tahun 2010 yang tercermin
melalui kenaikan nilai kas dan setara kas, uang
muka, dan persediaan. Rincian kenaikan atau
penurunan pos-pos aset dapat dilihat pada tabel
berikut:
ASET 2011 2010 % ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 25.74% Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 802,986,000 43,192,445,468 -98.14% Short-Term Investments
Piutang Usaha 2,406,565,433,197 1,408,041,427,272 70.92% Trade Receivables
Piutang subsidi kepada
3,885,086,819,959 3,094,610,779,367 25.54% Subsidy Receivables from the
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic
of Indonesia
Piutang Lain-lain 180,563,350,557 685,828,787,488 -73.67% Other Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi 674,014,184,351 454,497,594,024 48.30% Gross Amount Due From
Kerja
Customers
Uang muka 1,774,621,479,724 668,463,981,545 165.48% Advances
Persediaan 6,736,743,351,246 5,722,462,692,385 17.72% Inventories
Pajak dibayar dimuka 672,124,703,600 342,836,816,601 96.05% Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 166,468,525,899 247,174,132,651 -32.65% Prepaid expenses
Pendapatan yang masih harus
diterima
10,307,162,478 26,521,484,493 -61.14% Accrued income
Jumlah Aset Lancar 24,187,529,954,296 18,801,711,923,423 28.65% Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang kepada Pihak Berelasi 17,756,950,731 0 0.00% Due to Retated Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
532,294,734,463 342,186,097,831 55.56% Investment in Associated
dan Pengendalian bersama
Entities and Jointly Controled
Entities
Investasi Tersedia Untuk Dijual 83,805,607,774 88,133,355,688 -4.91% nvestment Available For Sale
Properti Investasi 154,219,136,851 161,256,931,488 -4.36% Investment Property
Aset Tetap 12,488,557,215,621 12,566,967,585,680 -0.62% Fixed Assets
Pooling of fund 528,268,591,163 271,998,534,643 94.22% Pooling of fund
Beban ditangguhkan 845,917,994,406 879,641,937,082 -3.83% Deferred charges
Aset pajak tangguhan 163,835,952,828 167,611,188,368 -2.25% Deferred tax assets
Aset tidak Lancar lainnya 303,866,306,587 363,795,284,223 -16.47% Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 15,118,522,490,424 14,841,590,915,004 1.87% Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 39,306,052,444,720 33,643,302,838,427 16.83% TOTAL ASSETS
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Financial performance of the business operations
of PT Pusri in the year 2011 will be described in
more detail in the following discussion, to also
include some notes about the material events
affecting the financial performance of PT Pusri.
Assets
Realization of total assets in 2011 reached Rp39.31
trillion or 101.46% of RKAP amounted Rp38.74
trillion. This achievement has increased 16,85%
compared to 2010 amounting to Rp33.64 trillion.
The increase was primarily due to the increase in
current assets amounting Rp5.39 trillion or up
by 28.65% from the realization in 2010 that is
reflected through the increase of cash value and
cash equivalents, cash advance, and supplies. The
details of the increase or decrease in asset posts
can be seen in the following table:

Aset lancar
Aset lancar perusahaan mengalami peningkatan
28,65% menjadi Rp24,19 triliun pada tahun
2011, dibandingkan Rp18,80 triliun pada tahun
sebelumnya. Kenaikan terbesar terjadi pada kas
dan setara kas sebesar Rp1,57 triliun karena
perusahaan menerima dana pinjaman dari bank.
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas perusahaan mengalami
peningkatan sebesar 25,74% dari Rp6,10 triliun
pada tahun 2010 menjadi Rp7,68 triliun pada
tahun 2011. Peningkatan tersebut mencerminkan
arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi
terutama penerimaan dari pelanggan yang naik
5,32 triliun dibandingkan dengan tahun 2010.
Akun kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada
bank, deposito on call, dan deposito berjangka,
baik dalam mata uang Rupiah maupun mata uang
asing.
Investasi Jangka Pendek
Investasi jangka pendek mengalami penurunan
tajam sebesar Rp42,39 miliar atau 98,14% menjadi
Rp802,99 juta pada tahun 2011. Penurunan ini
disebabkan oleh penurunan deposito berjangka
dalam rupiah yang dimiliki perusahaan.
Piutang Usaha
Seiring dengan peningkatan kegiatan usahanya,
piutang usaha yang dimiliki perusahaan pada tahun
2011 mengalami peningkatan sebesar 70,92%
dari Rp1,41 triliun pada tahun 2010 menjadi
Rp2,41 triliun setelah dikurangi penurunan nilai
sebesar Rp51,37 miliar pada tahun 2011. Piutang
usaha entitas anak perusahaan digunakan sebagai
jaminan atas pinjaman yang diterima perusahaan.
Piutang Subsidi
Piutang subsidi pupuk kepada Pemerintah
adalah tagihan atas subsidi untuk penyaluran
pupuk ke sektor pangan yang belum diterima
pembayarannya dari Departemen Pertanian RI.
Sejak tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan hanya
menjadi non operating holding sehingga pada
tahun 2011 saldo piutang subsidi berasal dari 5
(lima) anak perusahaan PT Pusri. Piutang subsidi
kepada pemerintah meningkat 25,54% atau
Rp790,48 miliar menjadi Rp3,89 triliun pada
tahun 2011.
Piutang Lain-lain
Piutang lain-lain Perusahaan mengalami
penurunan sebesar 73,67% dari Rp685,83 miliar
pada tahun 2010 menjadi Rp180,56 miliar pada
tahun 2011 karena pelunasan piutang selain
kegiatan usaha dari pihak ketiga.
Current Assets
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The company's current assets increased 28.65%
to Rp24.19 trillion in 2011, compared to Rp18.80
trillion a year earlier. The largest increase occurred
in cash and cash equivalents amounting to Rp1.57
trillion since the company received a loan from
the bank.
Cash and Cash Equivalents
The company's cash and cash equivalents
increased by 25.74% from Rp6.10 trillion in
2010 to Rp7.68 trillion in 2011. This increase
reflects the cash flows from operating activities
mainly receipts from customers who are up 5.32
trillion compared to 2010. Cash account and
cash equivalents consist of cash, cash in banks,
deposits on call, and time deposits, either in
Rupiah or foreign currency.
Short-Term Investments
Short-term investments declined sharply by
Rp42.39 billion or 98.14% to Rp802.99 million in
2011. This decrease was caused by a decline in
the rupiah time deposits owned by the company.
Trade Receiveables
Along with the increased of business activity,
trade receivables owned by the company in 2011
increased by 70.92% from Rp1.41 trillion in
2010 to Rp 2.41 trillion after net of impairment
amounting to Rp51.37 billion in 2011. Trade
receivable entities of subsidiary companies are
used as collateral for the loans received by the
company.
Subsidy Receiveables
Subsidized Fertilizer receivable to the government
is the bill over subsidy for fertilizer distribution to
the food sector that has not received payment yet
from the Republic of Indonesia’s Department of
Agriculture. Since January 1, 2011, the Company
is only a non operating holding, so that in 2011
the subsidy receivable balances derived from
five (5) PT Pusri’s subsidiary companies. Subsidy
receivable to the government increased to 25.54%
or Rp790.48 billion to Rp3.89 trillion in 2011.
Other Receiveables
Company's other receivables decreased by 73.67%
from Rp 685.83 billion in 2010 to Rp180.56 billion
in 2011 due to settlement of accounts in addition
to the business activities of third parties.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
101

102
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan
piutang yang timbul atas kontrak kerja yang
dilakukan PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra
yang merupakan entitas anak perusahaan PT Pusri.
Pada tahun 2011, tagihan bruto kepada pemberi
kerja meningkat Rp219,52 miliar atau 48,30%
menjadi Rp674,01 miliar karena peningkatan
usaha entitas anak.
Persediaan
Persediaan meningkat 17,72% dari Rp5,72 triliun
pada tahun 2010 menjadi Rp6,74 triliun pada
tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh peningkatan
persediaan barang jadi sebesar Rp536,04 miliar
karena upaya mempertahankan nilai persediaan
di beberapa anak perusahaan yang digunakan
sebagai jaminan atas pinjaman kepada bank.
Uang Muka
Uang muka yang dibayar perusahaan pada
tahun 2011 meningkat tajam yaitu 165,48%
dari Rp668,46 miliar menjadi Rp1,77 triliun pada
tahun 2011 akibat peningkatan uang muka
pembelian bahan baku impor yang dilakukan PT
Petrokimia Gresik untuk memenuhi permintaan
pupuk pada tahun 2012.
Beban Dibayar Muka
Beban dibayar di muka terdiri atas asuransi, beban
sewa, perbaikan tahunan, dan beban dibayar di
muka lainnya yang menurun Rp80,71 miliar atau
32,65% menjadi Rp166,47 miliar pada tahun
2011 karena penurunan perbaikan tahunan yang
dilakukan perusahaan.
Pajak Dibayar di Muka
Sejalan dengan peningkatan usaha Perusahaan,
pajak dibayar di muka meningkat dari Rp49,37
miliar pada tahun 2010 menjadi Rp81,46
miliar pada tahun 2011, atau sebesar 65,01%.
Peningkatan terbesar pajak dibayar di muka
terjadi pada Pajak Penghasilan Pasal 25 untuk
pelaksanaan restrukturisasi PT Pusri Holding akibat
penurunan pajak yang harus dibayar perusahaan
dari Rp341,56 miliar menjadi sebesar Rp206,35
miliar.
Pendapatan yang Masih Harus Diterima
Pendapatan yang masih harus diterima menurun
sebesar 61,14% atau Rp16,21 miliar dari Rp26,52
miliar menjadi Rp10,31 miliar pada tahun 2011.
Aset tidak lancar
Aset tidak lancar Perusahaan mengalami
peningkatan dari Rp14,84 triliun pada tahun
2010 menjadi Rp15,12 triliun pada tahun 2011.
Kenaikan aset tidak lancar sebesar 1,87% tersebut
Gross Amount Due from Customers
Gross Amount Due from Customers is a receivables
arising from an employment contract by PT
Rekayasa Industri and PT Mega Eltra which is an
entity of PT Pusri subsidiary companies. In 2011,
Gross Amount Due from Customers increased to
Rp219.52 billion or 48.30% to Rp674.01 billion
for subsidiary business entity improvement.
Inventories
The inventories increased 17.72% from Rp5.72
trillion in 2010 to Rp6.74 trillion in 2011. This
is caused by an increase in the finished goods
inventory amounting to Rp536.04 billion for
efforts to preserve the value of inventory in several
subsidiaries that are used as collateral for a loan
to the bank.
Advances
Advance paid by the company in 2011 increased
sharply to 165.48% from Rp668.46 billion to
Rp1,77 trillion in 2011 due to an increase of
advances for purchasing imported raw materials
by PT Petrokimia Gresik to meet the demand for
fertilizer in 2012.
Prepaid Expenses
Prepaid expenses consist of insurance, rental
expenses, annual repairs, and other prepaid
expenses which decreased to Rp80.71 billion
or 32.65% to Rp166.47 billion in 2011 due to
decline of the company’s annual repairs.
Prepaid Taxes
In line with the business increase of the Company,
prepaid taxes increased from Rp 49.37 billion
in 2010 to Rp81.46 billion in 2011, or by
65.01%. The largest increase of prepaid taxes
occur in Income Tax under Article 25 for the
implementation of the restructuring of PT Pusri
Holding due to decreased of tax to be paid by
the company from Rp341.56 billion to Rp206.35
billion.
Accrued Income
Accrued income decreased by 61.14% or Rp16.21
billion from Rp26.52 billion to Rp10.31 billion in
2011.
Non Current Assets
The Company's non-current assets have increased
fro,m Rp14.84 trillion in 2010 to Rp15.12 trillion
in 2011. The increase in non-current assets of
1.87% was influenced by the increased of pooling

dipengaruhi oleh peningkatan pooling fund
dari Rp272,00 miliar pada tahun 2010 menjadi
Rp528,27 miliar pada tahun 2011.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Pengendalian Bersama
Investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian
bersama meningkat 55,56% atau Rp190,11
miliar menjadi Rp532,29 miliar pada tahun 2011.
Peningkatan tersebut dikarenakan penambahan
investasi pada PT Pupuk Kaltim sebesar Rp97,45
miliar dan bagian atas laba bersih PT Petrokimia
Gresik sebesar Rp65,21 miliar.
Investasi Tersedia Untuk Dijual
Investasi tersedia untuk dijual yang dimiliki
perusahaan menurun Rp4,33 miliar atau 4,91%
menjadi Rp83,81 miliar pada tahun 2011.
Penurunan tersebut dikarenakan penjualan
penyertaan saham pada PT Padi Energi Nusantara
pada tahun sebelumnya sebesar Rp4,00 miliar.
Properti Investasi
Properti investasi menurun 4,36% dari Rp161,26
miliar pada tahun 2010 menjadi Rp154,22 miliar
pada tahun 2011 karena adanya penjualan
bangunan dan prasarana (setelah dikurangi
akumulasi penyusutan) sebesar Rp12,45 miliar.
Aset Tetap
Aset tetap perusahaan terdiri atas tanah,
bangunan dan prasarana, pabrik dan peralatan,
mesin bengkel kerja, kendaraan dan alat berat,
perlengkapan kantor, kapal dan lokomotif,
aset penyangga, aset sewaan, dan aset dalam
penyelesaian. Secara keseluruhan, aset tetap
menurun Rp78,41 miliar atau 0,62% dari Rp12,57
triliun pada tahun 2010 menjadi Rp12,49 triliun
pada tahun 2011, setelah dikurangi akumulasi
penyusutan aset tetap sebesar Rp8,69 triliun.
Pabrik dan peralatan mengalami penurunan
terbesar yaitu Rp577,75 miliar atau 3,52% dari
Rp16,42 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp15,84
triliun pada tahun 2011.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
fund from Rp272.00 billion in 2010 to Rp528.27
billion in 2011.
Investment in Associated Entities and Jointly
Controled Entities
Investment in associated entities and jointly
controled entities increased 55.56% or Rp190.11
billion to Rp532.29 billion in 2011. The increase
is due to additional investment in PT Pupuk
Kaltim of Rp97.45 billion and the net profit of PT
Petrokimia Gresik of Rp 65,21 billion.
Investment Available for Sale
The Company’s investments available for sale
decreased Rp4.33 billion or 4.91% to Rp83.81
billion in 2011. The decrease is due to the share
inclusion in PT Padi Energi Nusantara in the
previous year amounted Rp4,00 billion.
Investment Property
Investment properties decreased 4.36% from
Rp161,26 billion in 2010 to Rp154.22 billion
in 2011 due to the sales of buildings and
infrastructure (net of accumulated depreciation)
amounted Rp12.45 billion.
Fixed Assets
The Company's fixed assets consist of land,
buildings and infrastructure, plant and
equipment, workshop machinery, vehicles and
heavy equipment, office equipment, ships and
locomotives, a buffer of assets, leased assets,
and assets in settlement. Overall, fixed assets
decreased Rp78,41 billion or 0.62% from
Rp12.57 trillion in 2010 to Rp12.49 trillion in
2011, net of accumulated depreciation of fixed
assets amounting to Rp 8.69 trillion. Plant and
equipment is the largest decline which was
Rp577.75 billion or 3.52% from Rp16.42 trillion
in 2010 to Rp15.84 trillion in 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
103

104
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Aset Tetap 2011 2010
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Additions/
(Deductions)
% Fixed Assets
Tanah 262,475,482,616 257,179,232,520 -5,296,250,096 -2.02% Land
Bangunan dan Prasarana 2,371,177,974,198 2,451,021,034,456 79,843,060,258 3.37% Building and Infrastructure
Pabrik dan Peralatan 16,421,334,555,668 15,843,582,927,010 -577,751,628,658 -3.52% Plant and Tools
Mesin Bengkel Kerja 34,762,564,716 35,156,038,357 393,473,641 1.13% Machine Workshop
Kendaraan dan Alat Berat 281,587,957,290 233,754,323,545 -47,833,633,745 -16.99% Vehicles and Heavy
Perlengkapan Kantor 543,343,225,455 416,539,922,825 -126,803,302,630 -23.34%
Equipment
House and Office
dan Rumah
Supplies
Kapal, Lokomotif
177,524,937,750 643,785,470 -176,881,152,280 -99.64% Ships, Locomotives and
dan Gerbong
Carriages
Aset Penyangga 147,904,162,418 141,051,748,460 -6,852,413,958 -4.63% Buffer Asset
Aset Sewaan 86,361,605,356 135,911,260,221 49,549,654,865 57.37% Rental Asset
Aset Dalam Pelaksanaan 1,666,614,180,307 1,660,979,555,794 -5,634,624,513 -0.34% Asset in Implementation
Akumulasi Penyusutan -9,426,119,060,093 -8,687,262,613,038 738,856,447,055 -7.84% Accumulated Depreciation
Jumlah 12,566,967,585,681 12,488,557,215,620 -78,410,370,061 -0.62% Total
Pooling of Fund
Pooling of fund adalah dana cadangan
perusahaan yang akan digunakan berdasarkan
skala prioritas untuk membantu anggota holding
yang sedang kesulitan likuiditas. Saldo pooling of
fund pada akhir tahun 2011 meningkat 94,22%
atau Rp256,27 miliar menjadi Rp528,27 miliar.
Peningkatan terbesar terjadi pada cadangan
deposito pada BNI yaitu sebesar Rp303,09 miliar.
Beban ditangguhkan
Beban ditangguhkan mengalami penurunan
3,83% dari Rp879,64 miliar pada tahun 2010
menjadi Rp845,92 miliar pada tahun 2011 karena
adanya penurunan beban ditangguhkan lainnya
sebesar Rp169,82 miliar.
Aset pajak tangguhan
Aset pajak tangguhan pada tahun 2011 menurun
2,25% dari Rp167,11 miliar pada tahun 2010
menjadi Rp163,84 miliar.
Aset Tidak Lancar Lainnya
Aset lain-lain terdiri atas suku cadang dan bahan
pembantu lama tidak bergerak, sewa tanah,
jaminan dan lain-lain, deposito yang dijaminkan,
piutang jangka panjang, investasi penelitian dan
pengembangan, dan aset lainnya yang menurun
16,47% dari Rp363,80 miliar pada tahun 2010
menjadi Rp303,87 miliar pada tahun 2011.
Kewajiban
Jumlah liabilitas perusahaan pada tanggal 31
Desember 2011 sebesar Rp18,79 triliun. Apabila
dibandingkan dengan realisasi tahun 2010
sebesar Rp17,86 miliar, total liabilitas perusahaan
mengalami peningkatan sebesar Rp929,39 miliar
atau naik 5,20%, terutama disebabkan oleh
peningkatan utang usaha sebesar Rp1,14 triliun.
Pooling of Fund
Pooling of funds is the company's reserve fund
to be used based on the priority scale to help
members of holding who are having liquidity
difficulties. Pooling of fund balance at the end
of 2011 increased 94.22% or Rp256.27 billion to
Rp528.27 billion. Greatest increase occurred in
the BNI reserve deposits amounting to Rp303,09
billion.
Deferred Charges
Deferred charges experienced decreased 3.83%
from Rp879.64 billion in 2010 to Rp845.92 billion
in 2011 due to the decrease of other deferred
charges amounting Rp 169.82 billion.
Deferred Tax Assets
Deferred tax assets in 2011 decreased 2,25% from
Rp167.11 billion in 2010 to Rp163.84 billion.
Other Non Current Assets
Other assets consist of spare parts and nonmoving
materials, land lease, guarantee, etc.,
deposits that collateralled, long-term receivables,
investment research and development, and other
assets decreased 16.47% from Rp 363.80 billion
in 2010 to Rp 303.87 billion in 2011.
Liabilities
The number of corporate liabilities in December
31, 2011 amounted Rp 18.79 trillion. When
compared to the realization in 2010 of Rp 17.86
billion, the company's total liabilities increased by
Rp929.39 billion or up to 5.20%, primarily due
to the increased in trade loan amounting Rp 1.14
trillion.

URAIAN
LIABILITAS JANGKA PENDEK
2011 2011
Changes
(%)
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
DESCRIPTION
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 3,060,954,467,451 2,502,317,956,233 22.32% Short-Term Loans
Utang Usaha 2,487,925,726,654 1,347,097,842,600 84.69% Trade Payables
Pihak Berelasi 156,915,519,685 85,893,953,127 82.69% Related Parties
Pihak Ketiga 2,331,010,206,969 1,261,203,889,473 84.82% Third Parties
Utang Pajak 688,054,851,682 482,905,093,705 42.48% Taxes Payable
Bagian pinjaman jangka panjang 725,852,350,559 688,349,552,645 5.45% Current portion of long-term
yang jatuh tempo dalam satu
loans, Bank loans and other
tahun
loans
Utang Lain-Lain 301,047,420,466 1,063,687,694,834 -71.70% Other Payables
Beban yang masih harus dibayar 1,726,180,568,380 1,528,806,698,767 12.91% Accrued Expenses
Liabiliatas Bruto Kepada
234,066,547,491 472,384,823,325 -50.45% Gross Amount Due to
Pemberi Kerja
Customers
Pendapatan diterima dimuka 347,991,644,652 129,189,764,641 169.36% Unearned Revenues
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 9,572,073,577,336 8,214,739,426,751 16.52% Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 412,348,142,685 390,799,453,322 5.51% Deferred Tax Liabilities
Utang kepada Pihak Berelasi 18,262,720,549 30,969,532,861 -41.03% Due to Related Parties
Pinjaman jangka panjang 8,225,589,459,193 8,788,709,506,039 -6.41% Long-term loans
Liabilitas Manfaat Karyawan
537,908,258,185 429,645,755,164 25.20% Estimated Liabilities for
Diestimasi
Employee Benefits
Pendapatan yang Ditangguhkan 6,426,957,412 9,244,993,575 -30.48% Deferred Income
Liabilitas tidak Lancar Lainnya 20,939,433,081 52,892,000 39489.04% Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9,221,474,971,105 9,649,422,132,961 -4.43% Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 18,793,548,548 17,864,161,560 5.20% TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek meningkat 16,52%
menjadi Rp9,57 triliun pada tahun 2011
dibandingkan Rp8,21 triliun pada tahun
sebelumnya akibat peningkatan utang usaha
sebesar 84,69% atau Rp1,14 triliun.
Pinjaman Jangka Pendek
Pinjaman jangka pendek pada tahun 2011
meningkat 22,32% dari tahun 2010 sebesar
Rp2,50 triliun menjadi Rp3,06 triliun. Peningkatan
ini terjadi dalam rangka memperoleh tambahan
modal kerja yang digunakan perusahaan untuk
membiayai kegiatan operasionalnya yang semakin
meningkat.
Utang Usaha
Utang usaha mengalami peningkatan yang cukup
signifikan pada tahun 2011 yaitu sebesar 84,69%
atau Rp1,14 triliun, dari semula Rp1,35 triliun
pada tahun 2010 menjadi Rp2,49 triliun pada
tahun 2011. Peningkatan ini terjadi seiring dengan
peningkatan kegiatan operasional perusahaan.
Current Liabilities
Current liabilities increased 16.52% to Rp9.57
trillion in 2011 compared to Rp8.21 trillion a
year earlier due to an increase in trade payables
amounting to 84.69% or Rp1.14 trillion.
Short-Term Loans
Short-term loans in 2011 increased by 22.32%
from 2010 in the amount of Rp2.50 trillion to
Rp3.06 trillion. This increase occurred in order to
obtain additional working capital used to finance
the company's growing operations.
Trade Payables
Trade payable have increased significantly in
2011 which was 84.69% or Rp1.14 trillion, from
the formerly Rp1.35 trillion in 2010 to Rp2.49
trillion in 2011. This increase coincided with the
company’s increase in its operational activities.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
105

106
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Utang Pajak
Utang pajak Perusahaan mengalami peningkatan
sebesar 42,48% dari Rp482,91 miliar pada tahun
2010 menjadi Rp688,05 miliar pada tahun 2011,
yang terutama disebabkan oleh peningkatan
taksiran utang pajak penghasilan badan pasal 29.
Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun
Meningkat 5,45% dari Rp688,35 miliar pada
tahun 2010 menjadi Rp725,85 miliar pada tahun
2011 karena peningkatan pinjaman jangka
panjang yang diterima oleh perusahaan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Beban yang Masih Harus Dibayar
Perusahaan mencatat peningkatan beban yang
masih harus dibayar sebesar 12,91% menjadi
Rp1,73 triliun pada tahun 2011 dibandingkan
Rp1,53 triliun pada tahun 2010. Hal ini
dikarenakan peningkatan jasa operasi yang harus
dibayar perusahaan Rp456,61 miliar menjadi
sebesar Rp797,12 miliar pada tahun 2011.
Pendapatan Diterima di Muka
Pendapatan diterima di muka pada tahun 2011
adalah uang muka baik dari penjualan dalam
maupun luar negeri senilai Rp347,99 miliar.
Kewajiban ini meningkat 169,36% atau Rp218,80
miliar dari tahun 2010 yaitu sebesar Rp129,19
miliar.
Utang Lain-lain
Utang lain-lain terdiri dari uang muka penjualan,
hutang kepada pemerintah, hutang kepada
karyawan, uang jaminan pihak ketiga, dan lainlainnya.
Utang lain-lain perusahaan pada tahun
2011 mengalami penurunan sebesar 71,70%
dari Rp1,06 triliun pada tahun 2010 menjadi
Rp301,05 miliar pada tahun 2011. Penurunan ini
disebabkan oleh penurunan uang muka penjualan
sebesar Rp418,26 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang turun sebesar 4,43%
atau Rp427,95 miliar menjadi Rp9,22 triliun pada
tahun 2011 dibandingkan Rp9,65 triliun pada
tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena
adanya pelunasan pinjaman jangka panjang yang
jatuh tempo sebesar Rp563,12 miliar.
Pinjaman Jangka Panjang
Saldo pinjaman jangka panjang perusahaan pada
akhir tahun 2011 menurun 6,41% atau Rp563,12
miliar menjadi Rp8,23 triliun dibandingkan pada
tahun 2010 sebesar Rp8,79 triliun. Hal ini terkait
strategi perusahaan untuk menambah investasi
baik aset produktif maupun berupa penyertaan
saham.
Taxes Payables
The company’s taxes payables increased by
42.48% from Rp482.91 billion in 2010 to
Rp688.05 billion in 2011, which was mainly due
to increased of estimated debt of income tax
article 29.
Current Portion of Long-Term Loans, Bank
Loans and Other Loans
Increased 5.45% from Rp688.35 billion in 2010
to Rp725.85 billion in 2011 due to an increase in
long-term loans received by the company.
Accrued Expenses
The Company recorded an increase in accrued
expenses by 12.91% to Rp1.73 trillion in 2011
compared to Rp1,53 trillion in 2010. This is
because the increase in operating services which
the company must pay from Rp456,61 Rp797
billion to be Rp797.12 billion in 2011.
Unearned Revenues
Unearned revenue in 2011 is a cash advance from
either domestic or foreign sales worth Rp347,99
billion. This liabilities increased by 169.36%
or Rp218,80 billion from 2010 amounting to
Rp129.19 billion.
Other Payables
Other payables consist of advance sales, payable
to the government, payable to the employee,
third-party security deposit, and others. The
Company’s other payables in 2011 decreased by
71.70% from Rp1,06 trillion in 2010 to Rp301.05
billion in 2011. The decrease was caused by a
decline in advance sales of Rp418.26 billion.
Non-Current Liabilities
Non-current liabilities decreased by 4.43%
or Rp427.95 billion to Rp9.22 trillion in 2011
compared to Rp9.65 trillion a year earlier. This
decline due to the settlement of long-term loans
which have falling due amounted Rp563.12
billion.
Long-Term Loans
The balance of long-term loans by the end of
2011 decreased 6.41% or Rp563.12 billion to
Rp8.23 trillion compared to 2010 amounted
Rp8.79 trillion. This is related to the company's
strategy to increase investment both in the form
of productive assets and share investments.

Ekuitas
Equity
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
Perusahaan pada tahun 2011 membukukan
kenaikan estimasi liabilitas manfaat karyawan
sebesar 25,20% atau Rp108,26 miliar menjadi
Rp537,91 miliar dibandingkan Rp429,65 miliar
pada tahun 2010. Program imbalan pasca kerja
karyawan terdiri dari manfaat pensiun, program
kesehatan pensiunan, dan imbalan pasca kerja
lainnya.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
EKUITAS 2011 2010 Growth
(%)
EQUITY
Modal Saham 11,948,053,600,800 10,610,006,000,000 12.61% Capital Stock
Saldo Laba: Retained earnings:
Telah ditentukan
penggunaannya
5,292,759,973,866 2,924,427,992,474 80.98% Appropriated
Betum ditentukan
penggunaannya
3,107,245,814,698 2,095,726,847,269 48.27% Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non
Pengendali
20,348,059,389,364 15,630,160,839,744 30.18% Total Equity attribute to
Parent Entity
164,444,506,915 148,980,438,971 10.38% Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 20,512,503,896,279 15,779,141,278,715 30.00% Total Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2011 sebesar Rp20,51 triliun,
meningkat sebesar Rp4,73 triliun atau 30,00%
seiring peningkatan laba bersih sebesar Rp1,98
triliun dengan penambahan saldo laba sebesar
Rp3,38 triliun dan peningkatan modal saham
sebesar Rp12,61% dari Rp10,61 triliun pada
tahun 2010 menjadi Rp11,95 triliun.
Modal Saham
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 54
tanggal 22 Desember 2011, dinyatakan bahwa
Perusahaan menerima Pengalihan saham PT
PIM dari Pemerintah RI sebesar Rp1,34 triliun
yang dicatat sebagai tambahan modal disetor di
Perusahaan.
Saldo Laba
Saldo laba perusahaan meningkat Rp3,38 triliun
atau 67,33% menjadi Rp8,40 triliun pada tahun
2011. Saldo laba terdiri atas peningkatan saldo
laba yang telah ditentukan penggunaannya
sebesar Rp2,37 triliun dan saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya sebesar Rp1,01
triliun.
Post-Employment Benefits Liabilities
The company in 2011 recorded an increase in
the estimated liabilities for employee benefits
of 25.20% or Rp108.26 billion to Rp537.91
compared to Rp429.65 billion in 2010. Postemployment
benefit program consist of employee
pension benefits, retiree health programs, and
other post-employment benefits.
The Company’s total equity as of December 31,
2011 was Rp20.51 trillion, an increase of Rp4.73
trillion or 30.00% as the net profit increase of Rp
1,98 trillion, with an addition of retained earnings
amounting Rp3.38 billion and capital stock
increase of 12.61% from Rp10.61 trillion in 2010
to Rp11.95 trillion.
Capital Stock
Based on Government Regulation No. 54 dated
December 22, 2011, stated that the Company
received a transfer of shares from PT PIM from
the Government of Indonesia amounted Rp1.34
trillion which was recorded as paid-in capital
addition of the Company.
Retained Earnings
The Company’s retained earnings increased
Rp3.38 billion or 67.33% to Rp8.40 trillion in
2011. Retained earnings consist of an increase
in appropriate retained earnings in the amount
of Rp2.37 trillion and unappropriate retained
earnings of Rp1.01 trillion.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
107

108
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
URAIAN 2011 2010 (%) DESCRIPTION
PENDAPATAN 40,773,954,445,722 32,676,371,031,554 24.78% REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 29,938,326,262,194 23,975,037,599,003 24.87% COST OF REVENUES
LABA KOTOR 10,835,628,183,528 8,701,333,432,551 24.53% GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan (2,245,278,020,421) (1,920,045,706,072) 16.94% Selling Expenses
Umum dan Administrasi (2,783,937,778,019) (2,751,386,588,743) 1.18% General and Administrative
Expenses
Beban Keuangan (646,894,774,568) (814,484,106,988) -20.58% Financial Expenses
Pendapatan Lain-lain 905,417,645,917 591,803,369,560 52.99% Other Income
Beban Lain-lain (635,571,772,919) (758,173,907,518) -16.17% Other Expenses
Pendapatan dari Penyertaan
Saham
36,016,563,766 50,125,317,788 -28.15% Income from Share Investments
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN
5,465,380,047,284 3,099,171,810,579 76.35% INCOME BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK (1,355,810,674,484) (973,887,991,121) 39.22% INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 4,109,569,372,800 2,125,283,819,458 93.37% INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF
(29,421,347) 0 0.00% OTHER COMPREHENSIVE
LAIN
INCOME
LABA KOMPREHENSIF TAHUN 4,109,539,951,453 2,125,283,819,458 93.36% COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN
THE YEAR
Pendapatan Usaha
Realisasi pendapatan usaha tahun 2011
mengalami kenaikan sebesar 24,78% dari
tahun 2010 sebesar Rp32,68 triliun menjadi
Rp40,77 triliun dan mencapai 89% dari RKAP
tahun 2011. Kenaikan ini terutama disebabkan
oleh peningkatan penjualan pupuk domestik
terutama produk urea baik untuk sektor pangan,
perkebunan, dan industri yang naik sebesar
Rp2,48 triliun atau 28,03%.
Namun, pencapaian ini belum sepenuhnya
mencapai target penjualan perusahaan di
antaranya sektor pangan tidak mencapai target
karena jumlah kewajiban pupuk yang ditetapkan
tidak terserap seluruhnya. Penjualan sektor
komersil khususnya sektor perkebunan tidak
mencapai target khususnya untuk pupuk NPK
karena tidak terealisirnya rencana awal holding
melakukan kegiatan operasional penjualan
pupuk sektor perkebunan dimana direncanakan
penjualan holding baru akan terealisir pada tahun
2012.
Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan juga meningkat seiring
dengan peningkatan pendapatan usaha. Beban
pokok pendapatan meningkat sebesar Rp5,96
triliun atau naik 24,87% dari Rp23,98 triliun di
tahun 2010 menjadi Rp29,94 triliun di tahun
2011. Kenaikan ini terutama dari beban pokok
penjualan pupuk sebesar Rp4,94 triliun menjadi
24,98 triliun pada tahun 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Operating Revenues
Realization of operating revenues in 2011
increased by 24,78% from 2010 amounted to
Rp32,68 trillion to Rp40,77 trillion and reached
89% of RKAP in 2011. This increase was
primarily due to the increased of domestic sales
of fertilizers, especially urea products, for the
food sector, plantations, and the industry rose by
Rp2,48 trillion or 28,03%.
However, this achievement has not fully reached
the company’s sales target, among others in the
food sector which did not reach the target due
to the amount of defined fertilizer obligatory did
not absorbed entirely. The sales in commercial
sector particularly in the plantation sector did not
achieve the target, especially NPK fertilizer caused
of not realized holding initial plan to performed
operational activity of fertilizer sales in plantation
sector whereas planned the holding sales will be
actualized in 2012.
Cost of Revenues
Cost of revenues increased as the operating
revenues has also increased. Cost of revenues
increased by Rp 5,96 trillion or up by 24,87%
from Rp23,98 trillion in 2010 to Rp29,94 trillion
in 2011. The increase was mainly from the selling
cost of fertilizer Rp4.94 trillion to Rp24.98 trillion
in 2011.

Laba Kotor
Dari kegiatan usahanya, perusahaan berhasil
membukukan laba kotor sebesar Rp10,84 triliun
pada tahun 2011, meningkat Rp2,13 triliun
atau 24,53% dari tahun 2010 yaitu Rp8,70
triliun. Peningkatan laba kotor ini dikarenakan
peningkatan penjualan bersih perusahaan yang
meningkat Rp8,10 triliun lebih besar daripada
peningkatan beban pokok pendapatan sebesar
Rp5,96 triliun.
Beban Penjualan
Realisasi beban penjualan tahun 2011 mengalami
peningkatan sebesar Rp325,23 miliar atau naik
sebesar 16,94% dari Rp21,92 triliun di tahun
2010 menjadi Rp2,25 triliun pada tahun 2011.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh beban
penyaluran atau distribusi sebesar Rp683,01 miliar
atau 839,66% menjadi Rp764,36 miliar pada
tahun 2011. Peningkatan beban distribusi pada
tahun 2011 disebabkan adanya kenaikan tarif
freight, adanya kongesti di beberapa pelabuhan
serta penambahan sewa gudang karena
peningkatan kewajiban penyaluran pangan.
Beban Administrasi & Umum
Realisasi beban administrasi dan umum tahun
2011 mengalami peningkatan sebesar Rp32,55
miliar atau naik sebesar 1,18% dari Rp2,75
triliun pada tahun 2010 menjadi Rp2,78 triliun
pada tahun 2011. Hal ini terutama disebabkan
oleh peningkatan beban administrasi dan umum
lainnya sebesar Rp442,95 miliar dan memegang
komposisi 19,38% dari total beban administrasi
dan umum.
Beban Keuangan
Beban keuangan pada tahun 2011 mengalami
penurunan sebesar 20.58% dari realisasi tahun
2010 sebesar Rp814,48 miliar menjadi Rp646,89
miliar karena penurunan beban bunga sebesar
8,11% atau Rp115,54 miliar dari tahun 2010.
Pendapatan Lain-lain
Pendapatan lain-lain terdiri atas pendapatan selain
dari pendapatan usaha yang diterima perusahaan
berasal dari bunga deposito, pendapatan jasa
lainnya, pendapatan sewa, pendapatan produk
sampingan, dan pendapatan lain-lain. Realisasi
Pendapatan lain-lain tahun 2011 mengalami
kenaikan sebesar 52,99% dari realisasi tahun
2010, terutama disebabkan oleh kenaikan
penerimaan bunga deposito sebesar Rp91,80
miliar atau 81,68% menjadi Rp204,18 miliar yang
menempati porsi terbesar dari total pendapatan
lain-lain yaitu 22.55%. Selain itu, pendapatan
dari jasa lainnya juga meningkat sebesar Rp81.30
miliar.
Gross Profit
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Of its operating activities, the company managed
to record a gross profit of Rp10.84 trillion in
2011, an increase of Rp2.13 trillion or 24.53%
from 2010 which was Rp8.70 trillion. The
increase in gross profit is due to the increase in
the company's net sales of Rp8.10 trillion, larger
than the increase in cost of revenues amounting
to Rp5.96 trillion.
Selling Expenses
Realization of selling expenses in 2011 increased
by Rp325.23 billion or up by 16.94% from
Rp21.92 trillion in 2010 to Rp2.25 trillion in
2011. This increase was primarily due to the load
of channeling or distribution amounted Rp683.01
billion or 839.66% to Rp764.36 billion in 2011.
The escalation of load distribution in 2011 due
to freight rate increases, the congestion in several
ports as well as the addition of warehouse rent due
to the increased obligation of food distribution.
General & Administrative Expenses
General and administrative expenses realization in
2011 increased by Rp32.55 billion or up by 1.18%
from Rp 2.75 trillion in 2010 to Rp2.78 trillion in
2011. This is mainly due to increased general and
administrative expenses amounting to Rp442.95
billion and holds 19.38% of the total composition
of the administrative and general expenses.
Financial Expenses
Financial expenses in 2011 decreased by 20.58%
of realization in 2010 from Rp814.48 billion
to Rp646.89 billion due to decreased interest
expense of 8.11% or Rp115.54 billion from 2010.
Other Income
Other income consists of income other than
operating income received from the company's
deposit interest, other services revenue, lease
revenue, by-product revenue, and other income.
Realization of other income in 2011 increased by
52.99% from the realization in 2010, primarily
due to higher deposit interest of Rp91.80 billion
or 81.68% to Rp204.18 billion, which occupies
the largest portion of total other income that is
22.55%. In addition, income from other services
also increased by Rp81.30 billion.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
109

110
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Beban Lain-lain
Beban lain-lain terdiri atas rugi penyesuaian kurs,
beban jasa lainnya, beban penyusutan produk,
penghapusan piutang, beban pengiriman, dan
beban lainnya. Beban lain-lain pada tahun
2011 menurun 16,17% dibandingkan tahun
sebelumnya menjadi Rp635,57 miliar dari
Rp758,17 miliar pada tahun 2010. Hal ini terjadi
karena adanya penurunan beban lainnya sebesar
Rp97,22 miliar menjadi Rp92,55 miliar pada
tahun 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pendapatan dari Penyertaan Saham
Pendapatan dari penyertaan saham menurun
28,15% atau Rp14,11 miliar menjadi Rp36,02
miliar dari Rp50,13 miliar pada tahun 2010.
Beban Pajak Bersih
Beban pajak pada tahun 2011 meningkat sebesar
Rp381,92 miliar atau 39,22% seiring dengan
peningkatan laba perusahaan yang meningkat
76,35%. Beban pajak bersih tahun 2011 terdiri
atas pajak tahun berjalan sebesar Rp1,36 triliun,
meningkat 30,14% dari tahun sebelumnya, dan
manfaat pajak tangguhan sebesar Rp2,69 miliar,
turun 96,16% dari tahun 2010.
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain
Beban komprehensif lain pada tahun 2011
sebesar Rp29,42 juta, dimana pada tahun
sebelumnya belum ada pendapatan komprehensif
lain dikarenakan peraturan akuntansi terbaru
mewajibkan perusahaan mencantumkan
pendapatan komprehensif lainnya pada laporan
laba-rugi terhitung sejak 1 Januari 2011.
Laba Bersih
Realisasi laba komprehensif setelah pajak tahun
2011 sebesar Rp4,11 triliun atau 125% di atas
RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010
meningkat 93,36% atau sebesar Rp1,98 triliun.
Beberapa faktor yang mempengaruhi perolehan
laba bersih adalah peningkatan penjualan sebesar
Rp8,10 triliun atau 24,78% dan peningkatan
pendapatan lain-lain bersih sebesar Rp436,22
miliar meski beban usaha juga mengalami
kenaikan sebesar Rp357,78 miliar atau 7,66%
dibandingkan dengan tahun 2010.
Other Expenses
Other expenses consist of foreign exchange
adjustment loss, other services expense,
products depreciation expense, the elimination
of receivable, shipping expenses, and other
expenses. Other expenses in 2011 decreased
by 16.17% compared to the previous year to
Rp635,57 billion from Rp758.17 billion in 2010.
This occurs due to a decrease in other expenses
amounting Rp97.22 billion to Rp92.55 billion in
2011.
Income from Share Investments
Income from share investments decreased by
28.15% or Rp14.11 billion to Rp36.02 billion
from Rp50.13 billion in 2010.
Net Tax Expenses
The tax expense in 2011 increased by Rp381.92
billion or 39.22% as the company’s profit increased
tp 76.35%. Net tax expense in 2011 consisted of
the current year tax amounting Rp1.36 trillion, up
to 30.14% from the previous year, and deferred
tax benefit amounting to Rp2.69 billion, down
96.16% from 2010.
Other Comprehensive Income (Expenses)
Other comprehensive expenses in 2011 of
Rp29.42 million, which in previous years there has
been no other comprehensive income due to new
accounting regulation that require companies
to include other comprehensive income in the
income statement as from January 1, 2011.
Net Profit
The realization of comprehensive income after
tax in 2011 amounted to Rp4.11 trillion or 125%
above RKAP 2011 and compared to the realization
in 2010 increased to 93.36%, or Rp1.98 trillion.
Several factors that affect the net profit is the
increase in sales of Rp8,10 trillion or 24.78%
and an increase in net other income of Rp436.22
billion, although the operating expenses has also
increased by Rp357.78 billion or 7.66% compared
to the year 2010.

ARUS KAS
Perusahaan mencatatkan peningkatan arus kas
bersih sebesar Rp1,55 triliun atau 33,39% karena
arus kas yang diperoleh dari kegiatan operasi
lebih besar dari kas yang digunakan untuk
kegiatan pendanaan dan investasi perusahaan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
URAIAN 2011 2010 DESCRIPTION
Arus Kas Bersih Diperoleh 3,912,816,009,941 3,782,995,100,339 129,820,909,602 Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Operasi
Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (1,862,542,408,667) (559,124,435,000) -1,303,417,973,667 Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi
Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (501,807,519,491) (2,062,981,513,436) 1,561,173,993,945 Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Pendanaan
Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN 1,548,466,081,783 1,160,889,151,903 387,576,929,880 NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS
CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN 23,684,093,376 0 23,684,093,376 EFFECT OF FOREIGN
KURS VALUTA KAS DAN
EXCHANGES IN CASH AND
SETARA KAS
CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS 6,108,081,782,128 4,947,192,630,225 1,160,889,151,903 CASH AND CASH
AWAL TAHUN
EQUIVALENTS AT THE
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 1,572,150,175,159 CASH AND CASH
AKHIR TAHUN
EQUIVALENTS AT THE END OF
THE YEAR
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Pada tahun 2011, arus kas dari aktivitas operasi
perusahaan mengalami peningkatan sebesar
3,43% dari sebesar Rp3,78 triliun pada tahun
2010 menjadi Rp3,91 triliun. Peningkatan arus kas
dari aktivitas operasi pada tahun 2011 terutama
dikarenakan adanya peningkatan pembayaran
kas dari pelanggan 20,57% atau sebesar Rp5,32
triliun menjadi Rp31,19 triliun pada tahun 2011.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Secara keseluruhan, kas yang digunakan untuk
pengeluaran investasi mengalami peningkatan
dari Rp559,12 miliar pada tahun 2010 menjadi
Rp1,86 triliun pada tahun 2011, atau meningkat
233,12%. Hal ini terutama disebabkan
oleh kenaikan pengeluaran investasi pada
pengendalian bersama entitas yang melonjak
1897,56% menjadi Rp996,25 miliar pada tahun
2011.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
tercatat menurun 75,68% dari Rp2,06 triliun pada
tahun 2010 menjadi Rp501,81 miliar pada tahun
2011. Dalam arus kas dari aktivitas pendanaan
terdapat penerimaan dari pinjaman jangka
panjang sebesar Rp989,30 miliar dan pinjaman
modal kerja sebesar Rp271,69 miliar dimana pada
CASH FLOW
The Company recorded an increased net cash
flow of Rp1.55 trillion or 33.39% due to cash
flow derived from operating activities are greater
than the cash used for the company’s financing
and investing activities.
Cash Flows Provided by Operating Activities
In 2011, cash flow from company’s operating
activities increased by 3.43% from Rp3.78
trillion in 2010 to Rp3.91 trillion. This Increased
primarily due to an increase in cash payments
from customers of 20.57% or Rp5.32 trillion to
Rp31.19 trillion in 2011.
Cash Flows Provided by Investment
Activities
Overall, cash used for capital expenditures have
increased from Rp559.12 billion in 2010 to
Rp1.86 trillion in 2011, or increased by 233.12%.
This is mainly due to higher investment spending
in joint controlled entities soared to 1897.56% to
Rp 996.25 billion in 2011.
Cash Flows Provided by Financing Activities
Cash used in financing activities recorded
decreased by 75.68% from Rp2.06 trillion in
2010 to Rp 501.81 billion in 2011. In cash flow
from financing activities there are receipt from
long-term loan amounting Rp989.30 billion and
working capital loans amounting Rp271.69 billion
whereas last year the company paid bank debt
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
111

112
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
tahun lalu perusahaan melakukan pembayaran
utang bank dan pinjaman modal kerja sebesar
Rp1,72 triliun. Selain itu, perusahaan melakukan
beberapa aktivitas pendanaan pada tahun 2011
antara lain berupa pembayaran dividen kas sebesar
Rp366,59 miliar, menurun 41,78% dibandingkan
Rp629,68 miliar pada tahun 2010.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Financial Ratios
LIKUIDITAS
2010 2011
Cash Ratio 0,74:1 0,73:1
Quick Ratio 1,59:1 1,78:1
Current Ratio
RENTABILITAS (%)
2,29:1 2,42:1
Gross Profit Margin 26,63 26,57
Operating Margin 89,51 103,73
Net Profit Margin 6,45 10,08
Return on Equity 13,47 28,91
Return on Investment
SOLVABILITAS (%)
6,27 20,39
Debt to Equity 116 91,62
Pada tahun 2011, rasio keuangan perusahaan
dari tingkat likuiditas, rentabilitas dan solvabilitas
sebagai berikut:
a. Likuiditas
Rasio likuiditas terdiri atas rasio kas yang
meningkat akibat peningkatan saldo kas
akhir sebesar 25,74% pada tahun 2011
dibandingkan tahun 2010. Sementara rasio
lancar tahun 2011 meningkat karena aset
lancar meningkat sebesar Rp5,39 triliun
atau 28,65%. Perusahaan mengelola risiko
likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan
arus kas aktual secara terus menerus serta
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan
kewajiban keuangan.
b. Rentabilitas
Rasio rentabilitas pada tahun 2011 meningkat
dibandingkan tahun 2010 sejalan dengan
peningkatan pencapaian laba perusahaan
dibandingkan dengan tahun 2010 sehingga
menunjukkan peningkatan profitabilitas
perusahaan.
c. Solvabilitas
Rasio solvabilitas pada tahun 2011 menurun
karena posisi kewajiban meningkat Rp929,39
miliar atau 5,20% sementara ekuitas
meningkat Rp4,73 triliun atau 30,00%
dibandingkan dengan tahun 2010.
and working capital loans of Rp 1.72 trillion.
In addition, the company did some financing
activities in 2011 include payment of cash
dividends amounting Rp 366.59 billion, decreased
by 41.78% compared to Rp 629.68 billion in
2010.
In 2011, the company's financial ratios from the
level of liquidity, rentability, and solvability are as
follows:
a. Liquidity
Liquidity ratio consists of cash ratio increased
due to increased of the ending cash balances
of 25.74% in 2011 compared to 2010. While
the current ratio in 2011 increased due to the
current assets also increased by Rp 5.39 trillion
or 28.65%. The Company manages liquidity
risk by monitoring projection and actual cash
flows continuously as well as monitoring the
due date of assets and financial liabilities.
b. Rentability
Rentability ratio in 2011 increased compared
to the year 2010 in line with the increase of
the company’s profit achievementcompared
to 2010 hence, it showed an increase in
company’s profitability.
c. Solvability
Solvability ratio in 2011 decreased due to the
increased of liabilities position by Rp 929.39
billion or 5.20%, while equity increased Rp
4.73 trillion or 30.00% compared to 2010.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
(CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUCTURE POLICY)
Struktur modal perusahaan terdiri atas modal
sendiri, modal disetor dan pinjaman, dengan
rasio pinjaman terhadap ekuitas yang sangat
rendah sebesar 58,90%, menunjukkan
kemampuan permodalan perusahaan yang
cukup baik. Perusahaan dan entitas anak
bertujuan mencapai struktur modal yang
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di
antaranya dengan mempertahankan rasio
modal yang sehat, pemeringkat pinjaman yang
kuat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham.
Perusahaan dan entitas anak telah memenuhi
semua persyaratan modal yang ditetapkan
oleh pihak luar. Selain itu, pemeringkatan
pinjaman Perusahaan yang dilakukan oleh
badan pemeringkat pinjaman didasarkan pada
kemampuan Perusahaan mempertahankan rasio
leverage tertentu. Akun-akun Perusahaan dan
entitas anak yang membentuk rasio ekuitas
terhadap utang dapat dilihat pada tabel berikut:
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Uraian million Rp Description
Pinjaman Jangka Pendek 3,060,954 Short Term Loan
Pinjaman jangka panjang dan hutang obligasi 8,951,442 Long-term loans and bonds payable
Jumlah Pinjaman 12,012,396 Total Loans
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Entitas Induk
20,393,712 Equity Attributable to Parent Entities
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 0.59 Debt to Equity Ratio
REALISASI INVESTASI
Realisasi total investasi tahun 2011 mencapai
Rp1,942 trilyun atau 50% terhadap RKAP tahun
2011, yang terdiri dari Investasi Rutin sebesar
Rp677,56 miliar dan Investasi Pengembangan
sebesar Rp1,26 triliun. Investasi terdiri dari
Investasi Rutin dan Investasi Pengembangan.
Realisasi investasi rutin pada tahun 2011 sebesar
Rp677,56 miliar atau 73% dari RKAP Tahun 2011.
Realisasi investasi rutin adalah alokasi anggaran
yang disetujui untuk digunakan (konfirmasi dan
persetujuan anggaran), komitmen dengan pihak
ketiga dan barang yang sudah diterima. Tidak
tercapainya target investasi disebabkan perusahaan
melakukan evaluasi kembali berdasarkan skala
prioritas serta tingkat urgensinya. Investasi rutin
meliputi tanah, bangunan dan sarana lain; mesin
dan peralatan pabrik, peralatan kapal dan unit
pengantongan pupuk (UPP), kendaraan dan alat
berat, peralatan perumahan, peralatan kantor,
dan peralatan lain-lain.
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUCTURE POLICY
The Company's capital structure consists of own
capital, paid-in capital and loans, with loan-toequity
ratio is very low at 58.90%, demonstrated
the company's capitalization ability is pretty good.
Subsidiary companies and entities aims to achieve
an optimal capital structure to meet business
objectives, including by maintaining a healthy
capital ratios, strong lending agency, and the
maximization of shareholder value. The Company
and subsidiaries have met all capital requirements
set by outside parties. In addition, the Company’s
rating loans made by loan rating agency based
on the company’s ability to maintain certain
leverage ratios. Accounts of the Company and
the subsidiaries entities that set the equity ratio
towards debt can be seen in the following table:
INVESTMENT REALIZATION
Realization of the total investment in 2011
reached Rp 1.942 trillion or 50% of RKAP in 2011,
consisting of Routine Investment of Rp 677.56
billion and Investment Development of Rp 1.26
trillion. Investments consist of Routine Investment
and Investment Development.
Realization of routine investments in 2011
amounting to Rp677.56 billion or 73% of RKAP
Year 2011. Realization of routine investments
is an approved for used budget allocations
(confirmation and approval of the budget),
commitment by a third party and goods are already
received. Failure to achieve the investment target
caused by the company to re-evaluate priorities
scale and sense of urgency. Routine investment
includes land, buildings and other facilities;
machinery and manufacturing equipment, ship
equipment and fertilizer bagging unit, vehicles
and heavy equipment, residential appliances,
office equipment, and other equipments.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
113

114
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Realisasi investasi pengembangan PT Pusri
(Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp1,1 triliun
atau 41% dari RKAP 2011 sebesar Rp2,69 triliun.
Rendahnya investasi ini terutama disebabkan
adanya penundaan dan peninjauan kembali
proyek-proyek pengembangan dan penyertaan,
antara lain Revitalisasi Pusri II, Kapal Amoniak,
Pembangkit Listrik dan Steam serta pengadaan
Kapal Barge.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
Kemampuan perusahaan dalam membayar
hutang pada pembahasan ini dilihat dari tiga rasio
keuangan. Pertama rasio time interest earn (TIE),
rasio ini memunjukkan kemampuan laba sebelum
bunga dan pajak untuk membayar beban bunga.
Pada tahun 2010 Perseroan memiliki rasio TIE
sebesar 4,81 kali, hal berarti jumlah laba sebelum
bunga dan pajak (EBIT) 4,81 kali jumlah beban
bunga. Rasio TIE yang besar ini menunjukkan
besarnya kemampuan perusahaan dalam
membayar beban bunga. Rasio TIE pada tahun
2011 meningkat sangat tajam menjadi 9,45 kali,
hal ini dikarenakan adana peningkatan (EBIT) dan
penurunan beban bunga.
Rasio kedua adalah current ratio atau rasio lancar.
Rasio ini menunjukkan kemampuan perusahaan
dalam melunasi semua hutang jangka pendeknya.
Rasio lancar merupakan perbandingan antra
aset lancar dengan utang lancar. Pada tahun
2010 rasio lancar perusahaan sebesar 2,28 kali.
Hal ini berarti jumlah aset lancar yang dapat
digunakan untuk membayar hutang lancar
sebesar 2,28 kali lipat jumlah hutang lancarnya.
Rasio ini meningkat menjadi 2,53 kali pada tahun
2011. Besarnya rasio lancar ini menunjukkan
kemampuan perusaan yang besar dalam melunasi
hutang jangka pendeknya.
Rasio ketiga adalah rasio totak hutang
dibandingkan dengan total aset. Rasio ini
menunjukkan solvabilitas perusahaan. Pada tahun
2010 rasio ini sebesar 0,53 kali atau 53 persen.
Hal ini berarti jumlah utang jangka panjang
perusahaan 53 persen dari total aset perusahaan.
Pada tahun 2011 rasio ini turun menjadi 48
persen, adanya penurunan ini menunjukkan
bahwa kemampuan perusahaan dalam melunasi
hutang jangka panjangnnya menjadi lebih baik.
Realization of development investment PT Pusri
(Persero) in 2011 amounting to Rp1.1 trillion or
41% of RKAP 2011 by RP2.69 trillion. The low
OF THIS investment is primarily due to delay
and re-observation of development projects and
investments, among other Pusri II Revitalization,
Ammonia Ship, Steam Power Plant, and Barge
Ship procurement.
CAPABILITY TO PAY DEBTS
The Company's ability to pay debt in thi discussion
can be seen from three financial ratios. The first
ratio is; time interest earn (TIE), this ratio showed
the earnings ability before interest and taxes to
pay interest expense. In 2010 the Company has
a TIE ratio of 4.81 times, it means the amount of
earnings before interest and tax (EBIT) is 4.81 times
the amount of interest expense. The amount of TIE
Ratio shows the company's ability to pay interest
expense. TIE ratio in 2011 increased significantly
to 9.45 times, this is due to an increase of (EBIT)
and a decrease in interest expense.
The second ratio is the current ratio. This ratio
indicates the company's ability to pay all of
its short-term debts. Current ratio is the ratio
between current assets and current liabilities. In
2010 the company's current ratio was 2.28 times.
This means the amount of current assets that
can be used to pay current liabilities amounting
to 2.28 times the amount of current liabilities.
This ratio increased to 2.53 times in 2011. The
amount of this current ratio shows the ability of
the company to the pay its short-term debt.
The third ratio is the ratio of total debt compared
to total assets. This ratio indicates the solvability
of the company. In 2010 this ratio was 0.53 times
or 53 percent. This means that the amount of the
company's long-term debt was 53 percent of total
assets. In 2011 this ratio dropped to 48 percent,
a decrease indicates that the company's ability to
pay its long-term debt is getting better better.

Tabel berikut ini menyajikan secara rinci rasiorasio
yang menunjukkan kemampuan perusahaan
dalam melunasi kewajibannya.
Rasio Time Interest Earn dan Total Debt to Total Asets
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The following table elaborate the ratios that
indicate the ability of the company in meet their
obligations.
2011 2010
Laba Sebelum Beban 6,112,274,821,852 3,913,655,917,567 Profit before Interest
Keuangan (Rp)
Expense (Rp)
Beban Keuangan (Rp) 646,894,774,568 814,484,106,988 Interest Expense (Rp)
TIE (kali) 9.45 4.81 TIE (Time)
Rasio lancar (kali) 2.53 2.28 Current Ratio (Time)
Jumlah Utang Terhadap
0.48 0.53 Total Debt to Total
Jumlah Aktiva (kali)
Assets (Time)
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Pada tahun 2011 piutang jangka pendek
perusahaan cukup tinggi yaitu sebesar Rp8,92
trilliun, piutang ini tumbuh sebesar 41,34%
dibanding piutang tahun 2010 yang sebesar
Rp6,31 trilliun. Pertumbuhan piutang jangka
pendek ini dikarenakan adanya tambahan piutang
baru untuk mendukung pertumbuhan penjualan
perusahaan. Komponen piutang jangka pendek
terbesar adalah piutang subsidi, piutang ini
adalah piutang perusahaan kepada pemerintah
atas penjualan pupuk bersubsidi.
Piutang usaha yang juga cukup besar adalah
piutang kepada pihak ketiga, yaitu sebesar
Rp1,85 trilliun, piutang ini tumbuh sebesar 79,64
persen dibandingkan piutang pihak ketiga pada
tahun 2010 yang sebesar Rp1,03 triliun. Besarnya
peningkatan piutang dibandingkan dengan
peningkatan penjualan ini menunjukkan adanya
keterlambatan perusahaan dalam mengumpulkan
piutang-piutangnya.
Rincian piutang perusahan dan pertumbuhannya
disajikan pada tabel berikut ini:
Jenis Piutang dan Perubahannya
Types of Receiveables and its Changes
Jenis Piutang
Type of Receiveables
Piutang Usaha
RECEIVEABLE COLLECTIBILITIES
In 2011 the company's short-term receivables is
quite high at Rp8.92 trillion, this receivable grew
by 41.34% compared to receivable in 2010 which
amounted Rp6.31 trillion. The growth of these
short-term receivables due to the addition of new
accounts to support the company's sales growth.
The largest component of short-term receivables
are receivables subsidies, these receivables are
receivables to the government on the sale of
subsidized fertilizer.
Trade receivables are also large to third parties,
amounting to Rp1.85 trillion, this receivable
grew by 79.64 percent compared to third-party
receivables in 2010 which amounted to Rp1.03
trillion. The magnitude of receivables increased
compared to the sales increasing suggests the
company’s delays in collecting their receivables.
The details of the company’s receivables and its
growth are presented in the following table:
2011
(Rupiah)
2010
(Rupiah)
Perubahan
Changes
Pihak Berafiliasi 557,341,488,772 378,638,264,617 47.20%
Pihak Ketiga 1,849,223,944,425 1,029,403,162,655 79.64%
Piutang Subsidi
Piutang Lain-lain
3,885,086,819,959 3,094,610,779,367 25.54%
Pihak Berafiliasi 122,347,101,307 82,144,887,693 48.94%
Pihak Ketiga 58,216,249,250 603,683,899,795 -90.36%
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 674,014,184,351 454,497,594,024 48.30%
Uang muka 1,774,621,479,724 668,463,981,545 165.48%
Jumlah Piutang Jangka Pendek 8,920,851,267,788 6,311,442,569,696 41.34%
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
115

116
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Pada tahun 2011 total pengeluaran bersih untuk
investasi yang dilakukan oleh PT Perseroan
sebesar Rp1,86 trilliun. Investasi yang dilakukan
oleh perusahaan berupa pengadaan asset teap
dan properti sebesar Rp787,63 milyar, investasi
joint venture pendirian anak perusahaan sebesar
Rp9.996,24 milyar. Joint venture yang dilakukan
antara lain pendirian Hengam Petrochemical
Company (HPC) di Iran, penyertaan modal di
PT Puspetindo Gresik, penyertaan modal di PT
Padi Enegi Nusantara, dan penyertaan modal
di beberapa perusahaan lain. Joint venture
dan penyertaan modal yang dilakukan oleh
Perseroan bertujuan untuk memperluas pasar dan
mengamankan ketersediaan bahan baku produksi
perusahaan.
Pembelanjaan investasi lain yang dilakukan
oleh perusahaan adalah uang muka investasi.
Pada tahun 2011 besarnya uang muka investasi
yang telah dibayarkan oleh perusahaan sebesar
Rp78,65 milyar. Jumlah ini jauh lebih besar
dibandingkan dengan uang muka investasi tahun
2010 yang hanya sebesar Rp6,73 milyar. Besarnya
belanja investasi yang dilakukan oleh Perseroan
pada tahun 2011 dan 2010 disajikan pada tabel
berikut ini:
Pengeluaran Investasi Tahun 2011 dan 2010
Investment Expenditure in 2011 and 2010
Jenis Investasi 2011
(Rupiah)
Perolehan Aset Tetap dan Properti
Investasi
Investasi pada Pengendalian Bersama
Entitas
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2010
(Rupiah)
Type of Investment
787,638,535,715 502,513,431,000 Acquisition of Fixed Assets and
Investment Property
996,245,234,229 49,873,181,000 Investment on Joint Entity Control
Uang Muka Investasi 78,658,638,723 6,737,823,000 Investment Advance
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
KOMPONEN DAN PERTUMBUHAN
PENJUALAN
MATERIAL BONDING FOR CAPITAL GOOD
INVESTMENTS
In 2011 the total net expenditure for investments
made by PT Perseroan amounting Rp1.86
trillion. The investments made by the company
in the form of fixed-asset procurement and
property for Rp787.63 billion, the joint venture
investment of subsidiary companies establishment
of Rp9.996,24 billion. The joint venture done
among others are; the establishment of Hengam
Petrochemical Company (HPC) in Iran, equity
in PT Puspetindo Gresik, equity in PT Padi Enegi
Nusantara, and equity in some other companies.
Joint ventures and equity investments made by
the Company aims to expand the market and
secure the company's raw materials avalaibility.
Another investment spending undertaken by the
company is investing a down payment. In 2011
the amount of down payment investment paid by
the company amounted to Rp78.65 billion. This
amount is far greater than the down payment
investment in 2010 which was only Rp6.73 billion.
The amount of investment expenditure made by
the Company in 2011 and 2010 are presented in
the following table:
1,862,542,408,667 559,124,435,000 Net Cash Flows used in Investing
Activities
Perseroan memperoleh pendapatannya dari
penjualan produk utama berupa berbagai jenis
pupuk, produk sampingan, dan subsidi dari
perintah atas penjualan pupuk yang dibawah
harga pasar. Pada tahun 2011 total pendapatan
perusahaan dari tiga sektor dan ekspor sebesar
Rp21,01 trilliun. Pendapatan ini tumbuh
21,85 persen dibandingkan tahun 2010 yang
sebesar Rp17,24 trilliun. Dillihat secara sektoral
pertumbuhan penjualan tertinggi adalah sektor
pangan, yaitu sebesar 26,65 persen.
COMPONENT AND SALES GROWTH
Company received income from the sale of
primary products such as various types of
fertilizers, byproducts, and subsidies from the
order of fertilizer sales below the market price.
In 2011 the company’s total revenues from three
sectors and exports amounting to Rp21.01 trillion.
This revenue grew 21.85 percent compared to
2010 which amounted Rp17.24 trillion. Viewed
as sectoral the highest sales growth is the food
sector, amounting to 26.65 percent.

Penjualan dari sektor pangan menyumbang
Rp12,06 trilliun pada tahun 2011 atau
sebesar 35,18 persen penjualan perusahaan.
Penjualan dari sektor kebun ekspor dan sektor
industri masing-masing menyumbang sebesar
10,68 persen, 5,43 persen, dan 9,98 persen
dari penjualan perusahaan. Tabel berikut ini
menyajikan jumlah penjualan per sektor, proporsi
dan pertumbuhannya.
Jumlah Pendapatan Berdasarkan Sektor dan Pertumbuhan
Number of Income and Growth by Sector
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Pendapatan 2011 Proporsi 2010 Pertumbuhan Revenue
(Juta Rupiah) Propootion (Juta Rupiah) Growth
(Million Rupiah)
(Million Rupiah)
Penjualan Sektor
Pangan
12,063,799 35.18% 9,525,318 26.65% Sales in Food Sector
Penjualan Sektor
3,664,268 10.68% 3,315,385 10.52% Sales in Plantation
Kebun
Sector
Penjualan Sektor
1,862,840 5.43% 1,540,105 20.96% Sales in Industrial
Industri
Sector
Penjualan Ekspor 3,423,211 9.98% 2,864,477 19.51% Export Sales
Sub Total 21,014,118 61.28% 17,245,285 21.85% Sub Total
Pendapatan Subsidi 13,279,638 38.72% 10,112,038 31.33% Subsidies Revenue
Total Pendapatan 34,293,756 27,357,323 Total Revenue
Penjualan Perseroan juga dapat dikelompokkan
berdasarkan jenis produk. Pada tahun 2011
produk yang menyumbang penjualan tersbesar
adalah urea, yaitu sebesar Rp13,41 trilliun atau
sebesar 63,83 persen dari penjualan perusahaan.
Di tempat kedua disusul oleh NPK sebesar
Rp4,93 trilliun atau 23,45 persen dari penjualan
perusahaan. Produk lain yaitu SP-36, ZA, KCL
dan organik masing masing menyumbang 5,77
persen, 5,85 persen, 1,20 persen dan 0,66 persen
dari total penjualan perusahaan.
Berdasarkan jenis produk, pertumbuhan penjualan
tertinggi pada tahun 2011 adalah KCL yang
tumbuh sebesar 176,04 persen dan disusul di
tempat kedua oleh ZA yang tumbuh sebesar 51,82
persen. Organik dan NPK masing-masing tumbuh
31,52 persen dan 27,92 persen, sedangkan SP-
36 dan urea masing-masing tumbuh sebesar
21,67 persen dan 18,53 persen. Tabel berikut ini
menyajikan proporsi dan pertumbuhan penjualan
berdasarkan jenis produk.
The sales of food sector contributed Rp12.06
trillion in 2011 or 35.18 percent of company
sales. Sales from the export plantation sector
and industrial sectors each contributed for 10.68
percent; 5.43 percent; and 9.98 percent of
company sales. The following table presents the
number of sales per sector, the proportion and
growth.
The Company sales can also be grouped by type
of products. In 2011 product that contributed the
biggest sales is urea, which amounted Rp13.41
trillion or 63.83 percent of the company sales.
In the second place, followed by NPK at Rp4.93
trillion or 23.45 percent of company sales.
Another product are SP-36, ZA, KCL, and organic
each contributed 5.77 percent, 5.85 percent, 1.20
percent, and 0.66 percent of total company sales.
Based on the type of product, the highest sales
growth in 2011 was KCL, which grew by 176.04
percent and was followed in second place by
ZA which grew by 51.82 percent. Organic and
NPK respectively grew 31.52 percent and 27.92
percent, while the SP-36 and urea respectively
grew by 21.67 percent and 18.53 percent. The
following table presents the proportion and the
growth sales based on the type of products:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
117

118
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Jumlah Pendapatan Berdasarkan Jenis Produk dan Pertumbuhan
Number of Revenue based on Product Type and Growth
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Jenis Produk 2011 Proporsi 2010 Pertumbuhan
Type of Product (Juta Rupiah) Proportion (Juta Rupiah) Growth
(Million Rupiah)
(Million Rupiah)
- Urea 13,413,376 63.83% 11,316,343 18.53%
-SP-36 1,212,713 5.77% 996,690 21.67%
-ZA 1,228,329 5.85% 809,052 51.82%
-NPK 4,927,511 23.45% 3,852,152 27.92%
-Organik 139,078 0.66% 105,747 31.52%
-KCL 252,600 1.20% 91,508 176.04%
-Rock Phosphate 59,669 0.28% - 0.00%
Total 21,014,119 17,245,285 27.11%
KEJADIAN LUAR BIASA DAN INFORMASI
MATERIAL LAINNYA
Terdapat peristiwa penting pada tahun buku
2011 yaitu penyetujuan rancangan pemisahan
sebagian aset dan kewajiban PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Sementara informasi material mengenai kegiatan
investasi dan divestasi dijelaskan dalam paragraf
berikut.
Pada tanggal 16 Pebruari 2007, telah dibuat
Shareholders Agreement antara PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero), NPC International Ltd dan
Petrochemical Industries Investment Company
suatu Perusahaan Negara Iran yang bergerak
dalam bidang investasi Petrokimia, berkedudukan
di bawah hukum Negara Inggris, yang menyepakati
pembentukan perusahaan joint venture dengan
nama Hengam Petrochemical Company (Hengam),
berkedudukan di No. 46, Karim Khan Zand
Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran, Hengam
telah terdaftar pada Organization of Companies
Registration Iran dengan registrasi No. 310901
dengan kepemilikan 50,00%. Pada tahun 2011,
Perusahaan melakukan tambahan setoran modal
sebesar Rp21.874.434.020.
Pada tanggal 12 April 1979, telah didirikan
perusahaan patungan yang bernama PT Asean
Aceh Fertilizer oleh lima negara Asean yang
masing- masing diwakili oleh PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)-Indonesia, Petroliam National Berhard
(Petronas)-Malaysia, National Development
Company of The Philippines (NDC), Temasek
Holding (PTE) Ltd dan MOF of Thailand. Karena
berbagai kesulitan operasional, PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) selaku pemegang 60,00%
saham PT Asean Aceh Fertilizer mengusulkan
Likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer kepada
Menteri BUMN dan disetujui pada tanggal 5
Agustus 2005. Perusahaan mencatat investasi
pada PT Asean Aceh Fertilizer- Dalam Likuidasi
dengan metode biaya (Cost Method) dan tidak
mengkonsolidasikan laporan keuangan PT Asean
EXTRAORDINARY EVENTS AND OTHER
MATERIAL INFORMATIONS
There is a significant event in the year 2011, it
was the approval of the separation design of
some assets and liabilities of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
While the material information regarding the
investment and divestment activities described in
the following paragraphs.
On February 16, 2007, has created Shareholders
Agreement between PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero), NPC International Ltd and Petrochemical
Industries Investment Company, an Iran state
company engaged in Petrochemical investment,
domiciled under the laws of England, who
agreed on the establishment of joint venture
by the name Hengam Petrochemical Company
(Hengam), located at No. 46, Karim Khan Zand
Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran, Hengam
is registered at Iran Organization of Companies
Registration with the registration No. 310901
with a 50.00% ownership. In 2011, the Company
made additional capital contributions amounting
Rp21,874,434,020.
On April 12, 1979, has established a joint venture
company named PT Asean Aceh Fertilizer by five
Asean countries in which each represented by PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero)-Indonesia, Petroliam
National Berhard (Petronas), Malaysia, National
Development Company of the Philippines (NDC),
Temasek Holdings (PTE) Ltd and MOF of Thailand.
Due to operational difficulties, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) as the holder of 60.00% shares of PT
Asean Aceh Fertilizer proposed liquidation PT
Asean Aceh Fertilizer to the Minister of BUMN and
was approved on August 5, 2005. The Company
recorded the investment at PT Asean Aceh
Fertilizer-In Liquidation under the cost method
and does not consolidate the financial statements
of PT Asean Aceh Fertilizer to the Company's
financial statements. Until now the assets sales

Aceh Fertilizer ke dalam laporan keuangan
Perusahaan. Sampai saat ini penjualan aset dan
penyelesaian likuidasi masih dalam proses.
KOMPONEN MATERIAL DARI PENJUALAN
PRODUK BERSIH
Peningkatan penjualan produk bersih sebesar
Rp8,10 triliun atau 24,78% terutama disebabkan
oleh peningkatan penjualan pupuk baik domestik
maupun ekspor sebesar 21,39% menjadi Rp20,95
triliun dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar
Rp17,26 triliun. Peningkatan terbesar ditunjukkan
oleh penjualan pupuk non urea sektor pangan
yang mengalami peningkatan Rp1,35 triliun
atau 29,65% menjadi Rp5,92 triliun pada tahun
2011. Sementara dari pendapatan non pupuk
peningkatan terbesar diperoleh dari penjualan
ekspor yang meningkat Rp3,12 triliun dari
Rp659,89 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp3,78
triliun.
KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI
PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA
Komponen terbesar dan yang menunjukkan
perubahan signifikan pada pendapatan lain
dan beban lain selain dari kegiatan usaha yaitu
penerimaan bunga deposito sebesar Rp204,18
miliar, meningkat Rp91,80 miliar atau 81,68%
dari Rp112,38 miliar pada tahun sebelumnya. Hal
ini terutama disebabkan oleh naiknya cadangan
perusahaan yang disimpan dalam bentuk deposito
berjangka yang akan digunakan untuk membantu
entitas anak PT Pusri. Komponen ini memiliki
porsi 22,55% dari total pendapatan lain-lain yang
diterima oleh perusahaan.
Sementara itu, beban lain yang meningkat
signifikan adalah kerugian penyesuaian kurs
yang meningkat Rp253,06 miliar atau 320,62%
dari Rp78,93 miliar pada tahun 2010 menjadi
Rp331,99 miliar pada tahun 2011. Beban rugi
selisih kurs ini mempunyai bagian 52,24% dari
seluruh beban lain-lain perusahaan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
and liquidation completion are still in the process.
MATERIAL COMPONENTS FROM NET
PRODUCT SALES
The increase in net product sales of Rp 8.10
trillion or 24.78% primarily due to increased
sales of fertilizer both domestic and export by
21.39% to Rp20.95 trillion, compared to the year
2010 amounted Rp17.26 trillion. The greatest
improvement shown by the sale of non-urea
fertilizer of the food sector which experienced
increased Rp1.35 trillion or 29.65% to Rp5.92
trillion in 2011. While the largest increase in
income of non-fertilizer derived from export sales
which increased Rp3.12 trillion from Rp659.89
billion in 2010 to Rp3.78 trillion.
SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM OTHERS
REVENUE AND BURDEN
The largest component, and which showed
significant changes in other revenues and
expenses from business activities other than the
receipt from deposit interest of Rp204.18 billion,
an increase of Rp91.80 billion or 81.68% from
Rp112.38 billion a year earlier. This is mainly due
by the increase of the company’s reserves that are
stored in the form of time deposits that will be
used to help PT Pusri subsidiary. This component
has portion of 22.55% of total other income
earned by the company.
Meanwhile, the other expenses which increased
significantly is the loss of foreign exchange
adjustment that increased to Rp253.06 billion
or 320.62% from Rp78.93 billion in 2010 to
Rp331.99 billion in 2011. The load of this foreign
exchange loss have 52.24% portion of all other
expenses of the company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
119

120
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP
PENJUALAN/ PENDAPATAN BERSIH
PERUSAHAAN
Perubahan nilai penjualan perusahaan ditentukan
oleh dua hal, yaitu perubahan harga jual dan
perubahan tonase penjualan. Nilai penjualan
urea di sektor pangan pada tahun 2011
tumbuh sebesar 21,19 persen. Pertumbuhan
ini disebabkan disebabkan oleh kenaikkan harga
yang sebesar 13,10 persen dan juga disebabkan
oleh adanya peningkatan tonase penjualan,
walaupun hanya 6,68 persen. Nilai penjualan SP-
36 tumbuh sebesar 21,35 persen dan peningktan
tonase penjualan menjadi faktor penentu, begitu
juga dengan ZA, Npk, dan organik. Tabel berikut
menyajikan perubahan harga jual, perubahan
tonase penjualan dan perubahan nilai enjualan di
sektor pangan.
Perubahan Harga Jual, Perubahan Tonase Penjualan, dan
Perubahan Nilai Penjualan Di Sektor Pangan
The Changing in Sales Price, Sales Tonnage, and Sales Value in Food Sector
Perubahan Harga Jual
The Changing in Sales
Price
Perubahan Tonase
Penjualan
The Changing in Sales
Tonnage
Perubahan Nilai
Penjualan
The Changing in Sales
Value
Penjualan
Sektor Pangan
Food Sector
Sales
- Urea 13.10% 6.68% 21%
- SP-36 6.67% 12.10% 21.35%
- ZA 17.31% 25.02% 56.46%
- NPK 8.29% 17.22% 30.81%
- Organik -23.52% 37.93% 23.23%
Harga jual di sektor kebun, sektor industri, dan
ekspor tidak ditentukan oleh pemerintah, tetapi
berdasarkan harga pasar, sehingga di ketiga
sektor ini harga jual masing-masing produk
relatif lebih mahal dan perubahan harganya juga
lebih besar di bandingkan di sektor pangan yang
disubsidi pemerintah. Pada tahun 2011 nilai
penjalan urea di sektor kebun naik sebesar 5,56
persen, walaupun jumlah tonase penjualan turun
24,90 persen. Kenaikkan nilai penjalan urea ini
disumbang oleh perubahan harga jual yang
besar, yaitu 40,55 persen. Nilai penjualan urea
di sektor industri pada tahun 2011 naik sebesar
3,21 persen. Meskipun terdapat penurunan
tonase penjualan yang mencapai 14,84 persen,
hal ini dikarenakan adanya peningkatan harga
jual yang besar yaitu 42 persen.
THE IMPACT OF PRICE CHANGING ON THE
COMPANY’S SALES/NET REVENUE
Changes in the company's sales value is
determined by two points, they are changes in
selling prices and changes in sales tonnage. Sales
value of urea in the food sector in 2011 grew by
21.19 percent. This growth is caused due to a
large price increase of 13.10 percent and also due
to increased of sales tonnage, although only 6.68
percent. SP-36 sales value grew by 21.35 percent
and the increase of sales tonnage become the
deciding factor, as well as ZA, NPK, and organic.
The following table presents the changes in selling
prices, changes in sales tonnage, and changes in
selling value in the food sector.
The selling price at the plantation sector, industrial
sector, and exports are not determined by the
government, but by market value, so that in these
three sectors the selling price of each product is
relatively more expensive and the price change is
also greater compared to the food sector that the
government subsidized. In 2011 the urea selling
value in the plantation sector rose by 5.56 percent,
although the amount of tonnage sales were down
by 24.90 percent. An increase in the urea selling
value contributed by large price changes, which
was 40,55 percent. The urea sales value in the
industrial sector in 2011 rose by 3.21 percent.
Although there is a decrease in tonnage sales that
reached 14.84 percent, this is caused by the large
increase in the selling price which is 42 percent.

Secara keseluruhan di sektor kebun, industri
dan ekspor, adanya perubahan harga sangat
berpengaruh terhadap perubahan nilai jual tabel
di bawah ini menyajikan secara rinci perubahan
harga jual, perubahan tonase penjualan, dan
perubahan nilai jual di sektor kebun, industri dan
ekspor.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Perubahan Harga Jual, Perubahan Tonase Penjualan, dan Perubahan Nilai Penjualan
Di Sektor Pangan Kebun, Sektor Industri dan Ekspor
The Changing in Sales Price, Sales Tonnage, Sales Value in
Food Plantation, Industry, and Export Sectors
Penjualan Sektor Kebun
Sales in Plantation Sector
Perubahan Harga
Jual
The Changing in
Sales Price
Perubahan Tonase
Penjualan
The Changing in
Sales Tonnage
Perubahan
Nilai Penjualan
The Changing in
Sales Value
- Urea 40.55% -24.90% 5.56%
-SP-36 42.47% 114.21% 61.47%
-ZA 40.14% -42.99% -16.64%
-NPK 4.01% 36.28% 41.75%
-Organik -11.57% 329.51% 279.81%
-KCL
Penjualan Sektor Industri
Sales in Industry Sector
221.05% 161.54% 176.04%
- Urea 42.07% -14.84% 21%
-SP-36 13.14% 8266.67% 9366%
-ZA
Penjualan Ekspor
Exsport Sales
37.59% -20.31% 10%
-Urea 44.46% -14.65% 23%
-ZA -4.15% 6150.00% 5890%
-NPK 36.22% -42.54% -22%
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Berikut ini adalah beberapa kejadian material
yang terjadi setelah tanggal 31 Desember 2011:
Ditjen Pajak mengeluarkan Surat Keputusan
Keberatan atas SKPKB PPN yang ditolak sebesar
Rp3,33 miliar dan dikabulkan sebesar Rp1,73
miliar. Atas keputusan tersebut, perusahaan
mengajukan banding dan berdasarkan
Surat Putusan pengadilan Pajak diputuskan
bahwa terdapat kelebihan pembayaran PPN
sebesar Rp2,44 miliar. Pelaksanaan keputusan
ini dicantumkan dalam Kep-00005/WPJ/
KP.0303/2012 tanggal 17 Januari 2012 tentang
pelaksanaan keputusan pajak.
Pada tanggal 4 Januari 2012, PT Pupuk Kujang,
entitas anak, memperoleh pinjaman dari sindikasi
bank yang dipimpin PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk dengan plafond maksimum
sebesar Rp1,95 triliun berdasarkan Perjanjian
Kredit Investasi No. 1 tanggal 4 Januari 2012
dari Akta Notaris Lumassia, SH, dengan jangka
Overall in plantation sector, industry and exports,
the price change is highly affects to the change in
sales value. The table below presents the details of
changes in selling prices, sales tonnage changes,
and changes in the selling value in plantation,
industry and exports sectors.
INFORMATION AND MATERIAL FACTS
THAT OCCURED AFTER ACCOUNTANT DATE
REPORT
Here are some material events occured after the
date of December 31, 2011:
Directorate General of Taxation issued a Decree
of Objection on SKPKB VAT that was rejected
by Rp3.33 billion and granted by Rp1.73 billion.
Based on that decision, the company appealed
and by virtue of a Tax Court was decided that
there was an overpayment of VAT amounting to
Rp2.44 billion. The implementation of this decision
included in Kep-00005/WPJ/KP.0303/2012 dated
January 17, 2012 on the implementation of the
tax decision.
On January 4, 2012, PT Pupuk Kujang, subsidiary,
obtained a loan from a syndicate of banks led
by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) with a
maximum upper limit of Rp1.95 trillion, based
on the Investment Loan Agreement No. 1 dated
January 4, 2012 Notary Deed of Lumassia, SH, with
a period up to August 5, 2019. The intended use
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
121

122
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
waktu sampai dengan 5 Agustus 2019. Tujuan
penggunaan kredit adalah untuk pembayaran
kembali pinjaman (refinancing) dari Japan
Bank for International Cooperation senilai JPY
16.229.220.000.
Berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 2 Januari 2012
oleh Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro,
S.H, disetujui peningkatan modal dasar, modal
ditempatkan dan disetor penuh pada PT Pupuk
Iskandar Muda yang merupakan entitas anak.
Modal Perusahaan yang semula adalah sebesar Rp
900,00 miliar terdiri atas 900.000 lembar saham,
ditingkatkan, ditempatkan dan disetor penuh
menjadi sebesar Rp4,00 triliun yang terdiri atas
4.000.000 lembar saham.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Tidak ada dana hasil penawaran umum yang dapat
digunakan PT Pusri untuk mengembangkan usaha
karena PT Pusri sejauh ini belum meluncurkan
penawaran umum saham ke publik melalui pasar
modal.
INFORMASI DAN TRANSAKSI MATERIAL
DENGAN PIHAK BERELASI
Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi yang berhubungan
dengan transaksi penjualan pupuk urea dan
amoniak, pemberian jasa dan utilitas, pemakaian
jasa tenaga kerja dan kontraktor serta transaksi
keuangan lainnya. Transaksi tersebut tercermin
dalam saldo piutang usaha dan piutang lain-lain
dengan pihak berelasi, hutang usaha dan hutang
lain-lain, investasi pada entitas asosiasi dan
pengendalian bersama, investasi tersedia untuk
dijual.
Pada tahun 2011, perusahaan mempunyai
saldo piutang berelasi dengan PT DSM Kaltim
Melamine sebesar Rp321,22 miliar atas penjualan
amoniak dan utilitas. Selain itu, perusahaan
juga memiliki hutang terhadap PT DSM Kaltim
Melamine sebesar Rp74,90 miliar pada tahun
2011. Perusahaan memiliki investasi asosiasi pada
Hengam Petrochemical Company sebesar Rp32,23
miliar, meningkat dibandingkan Rp10,35 miliar
pada tahun 2010. Perusahaan juga memiliki
investasi berupa 60,00% kepemilikan pada PT
Asean Aceh Fertilizer yang sedang dalam likuidasi
sebesar Rp35,06 miliar sehingga investasi tersebut
tersedia untuk dijual.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
of the credit is to pay back the loan (refinancing)
from Japan Bank for International Cooperation
worth JPY 16,229,220,000.
Based on Deed No. 1 dated January 2, 2012 by
Notary B.R.A.Y. Mahyastoeti Notonagoro, SH,
approved the increase in authorized capital,
issued and fully paid shares in PT Pupuk Iskandar
Muda which is a subsidiary. The company’s initial
capital was Rp900,00 billion consisting of 900,000
shares, enhanced, issued and paid up to Rp4.00
trillion, which consists of 4,000,000 shares.
THE REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC
OFFERING FUNDS
No public offering fund proceeds that can be used
PT Pusri to develop business as PT Pusri so far has
not launched a public offering of shares to the
public through capital market.
INFORMATION AND MATERIAL
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Company and subsidiaries have transact with
affiliated parties related to the sales transactions
of urea fertilizer and ammonia, the provision of
services and utilities, use of labor services and
contractors, and other financial transactions.
These transactions are reflected in the balance
of trade receivables and other receivables relate
to the parties, trade payable, and other debt,
investments in associates and jointly controlled
entities, investments available for sale.
In 2011, the company has outstanding relate
to PT DSM Kaltim Melamine of Rp321.22
billion over the sale of ammonia and utilities. In
addition, the company also has debt to PT DSM
Kaltim Melamine of Rp74.90 billion in 2011. The
Company has an investment associate at Hengam
Petrochemical Company amounting Rp32.23
billion, increased compared to Rp10.35 billion
in 2010. The Company also has investments of
60.00% shares in PT Asean Aceh Fertilizer which
is in liquidation of Rp35.06 billion, making these
investments available for sale.

KEBIJAKAN DIVIDEN
Jumlah dividen yang dibayarkan pada tahun 2011
adalah sebesar Rp2.042 Milyar atau Rp171 per
lembar saham, dibandingkan Rp627,757 miliar
pada tahun 2010. Rasio pembagian dividen
untuk tahun buku 2011 tercatat sebesar 50%,
meningkat dibandingkan rasio untuk tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar 30%. Seluruh
dividen tersebut dibayarkan ke pemerintah selaku
pemegang saham melalui Kementerian BUMN.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
dalam miliar rupiah in billion rupiah
Uraian 2011 2010 Description
Laba Bersih setelah Pajak 4.084,63 2.108,83 Net Income
Persentase Dividen 50% 30% Percentage of Dividend
Dividen yang Dibagikan 2.042,31 627,757 Dividends Distributed
Dividen per Lembar Saham
(dinyatakan dalam rupiah penuh)
ASPEK PEMASARAN
Restrukturisasi Perseroan yang mulai berjalan
sejak 1 Januari 2011 sebagai Focused Holding
diikuti dengan perubahan pada aspek
pemasaran, baik menyangkut strategi dan
program. Strategi dan program pemasaran
ditetapkan sesuai sektor masing-masing yaitu
sektor pupuk dan non pupuk. Sektor pupuk
meliputi sektor pangan yang merapakan
penugasan pemerintah (PSO), sektor kebun dan
industri (non PSO), ekspor.
DIVIDEND POLICY
The amount of dividends paid in 2011 amounted
Rp2,042 billion, or 171 per share, compared to
Rp 627,757 billion in 2010. Dividend payout ratio
for book year 2011 recorded of 50%, higher than
the ratio for the previous year which stood at
30%. All dividends were paid to government as
shareholder through the Ministry of BUMN.
Rp 171 Rp 60 Dividend per share
(expressed in full amount of rupiah)
MARKETING ASPECTS
Restructuring of the Company which began
running since January 1, 2011 as Focused Holding
followed by changes in the marketing aspects,
both related to the strategy and program.
Strategies and marketing programs are set
according to each sector, they are fertilizer and
non-fertilizer sector. The fertilizer sector include
the food sector which is a government assignment
(PSO), plantation and industrial sectors (non PSO),
and export.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
123

124
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Strategi Pemasaran
Startegi pemasaran untuk masing-masing sektor/
komoditas sebagaimana diuraikan dalam tabel
berikut ini.
KOMODITI/SEKTOR
COMMODITY/SECTOR
Public Service Obligation (PSO)
Public Service Obligation (PSO)
Non PSO
Non PSO
Ekspor
Export
Non Pupuk
Non Fertilizer
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Marketing Strategy
Marketing strategy for each sector/commodity as
described in the following table.
STRATEGI
STRATEGY
Menjamin ketersediaan volume pupuk bersubsidi
sesuai yang ditetapkan Pemerintah.
Penyaluran Pupuk di prioritaskan untuk sektor
pertanian berdasarkan RDKK. Penerapan Least
Cost Distribution. Optimalisasi Perangkat
Distribusi (Distributor & Kios). Meminimalisir
penyimpangan pendistribusian pupuk bersubsidi.
Ensure the availability of appropriate volume of
subsidized fertilizers set by the Government.
Fertilizer distribution in prioritized to the
agricultural sector based on RDKK. The
application of Least Cost Distribution.
Optimization of Device Distribution (Distributor
& Kiosk). Minimize the distribution deviation of
subsidized fertilizer.
Menerapkan strategi Least Cost Distribution.
Penetapan harga jual yang kompetitif serta sinergi
penggunaan bahan baku urea.
Applying the least cost distribution strategy.
Stipulation of a competitive selling price and
synergy of urea raw materials usage.
Melakukan optimalisasi pendapatan dari ekspor.
Perform the optimization of export earnings.
Menerapkan strategi Least Cost Distribution.
Penetapan Harga Jual yang Kompetitif. Sinergi
penggunaan bahan baku amoniak.
Implement Least Cost Distribution strategy.
Stipulation of a competitive selling price. Synergy
of ammonia raw materials usage.

Program Pemasaran
Adapun program pemasaran sebagai tindak lanjut
dari strategi di atas adalah sebagai berikut.
KOMODITI/SEKTOR
COMMODITY/SECTOR
PROGRAM
PROGRAM
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Program Pemasaran Marketing Program
The marketing program as a follow-up of the
above strategy is as follows.
Public Service Obligation (PSO) Untuk menjamin ketersediaan volume pupuk bersubsidi sesuai
yang ditetapkan Pemerintah dilaksanakan penandatangan
Supply Agreement antara Ditjen. Prasarana & Sarana Pertanian
Kementerian Pertanian selaku Kuasa Pengguna Anggaran (KPA)
dengan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Guna penyaluran pupuk di prioritaskan untuk sektor pertanian
berdasarkan RDKK dilakukan penyusunan RDKK sebagai dasar
penyaluran pupuk bersubsidi.
Penerapan Least Cost Distribution dilakukan dengan cara
rayonisasi yang ditetapkan dengan memprioritaskan bahwa suatu
wilayah dilayani dari sumber barang yang paling dekat dengan
wilayah tersebut.
Dalam rangka optimalisasi perangkat distribusi (Distributor &
Kios) maka diterapan kios pupuk lengkap untuk memudahkan
Petani memperoleh seluruh jenis pupuk bersubsidi.
Peningkatan pelayanan konsumen dilakukan DO Online.
Sehingga memudahkan konsumen untuk melakukan penebusan
dan mempercepat proses administrasi
Guna Meminimalisir penyimpangan pendistribusian pupuk
bersubsidi, maka dilakukan pemberian warna pink pada pupuk
urea bersubsidi TMT 1 Septmber 2011, dalam rangka untuk
membedakan antara pupuk urea bersubsidi dan non subsidi.
Sehingga memudahkan dalam pengawasan.
To ensure the availability of appropriate volume of subsidized
fertilizers set by the Government, conducted a signing of Supply
Agreement between DG. Infrastructure & Agriculture Facilities
Ministry of Agriculture as the Budget User Authority with PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero).
In order to prioritize the distribution of fertilizer in the
agricultural sector based on RDKK, conducted an arrangement of
RDKK as a basis for distribution of subsidized fertilizer.
The implementation of Least Cost Distribution is done by
rayonization which set by prioritizing that a region is served from
the source of goods that are closest to the area.
In order to optimize the distribution device (Distributor & Kiosk)
then applied a complete fertilizer kiosk to facilitate the farmer to
obtain all types of subsidized fertilizer.
The improvement of customer service conducted by DO Online.
So that making it easier for consumers to make atonement and
speed up the administrative processes.
To Minimize the distributiondeviation of subsidized fertilizer, then
carried out a coloring of pink on subsidized urea fertilizer TMT 1
on September 2011, in order to differentiate between subsidized
and non-subsidized urea fertilizer. So it will make the monitoring
easier.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
125

126
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
KOMODITI/SEKTOR
COMMODITY/SECTOR
Non PSO
Non PSO
Ekspor
Export
Non Pupuk
Non Fertilizer
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROGRAM
PROGRAM
Untuk meminimalisir Harga Pokok Penjualan sehingga harga jual
lebih kompetitif, maka permintaan pada sektor Non PSO dilayani
oleh anak perusahaan yang paling dekat dengan konsumen
Agar harga kompetitif maka harga jual dihitung berdasarkan
harga international.
Dalam rangka sinergi penggunaan bahan baku urea, maka
penjualan urea diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan bahan
baku
To minimize the Cost of Goods Sold so the price can be more
competitive, the demand in the sector of non-PSO is served by a
subsidiary that is closest to the consumer.
In order to have a competitive price then the selling price is
calculated based on international prices.
In order to use the synergy of urea raw material, then the urea
sales are prioritized to meet the needs of raw materials.
Melakukan optimalisasi pendapatan dari ekspor dengan cara:
• Alokasi ijin ekspor urea yang diperoleh setiap awal tahun
• Pelaksanaan dikoordinasikan oleh Holding
• Penggunaan e-auction
Perform the optimization of export earnings by:
• Allocation of urea export license obtained beginning of each
year
• The implementation is coordinated by Holding
• Use of e-auction
Untuk meminimalisir Harga Pokok Penjualan sehingga harga jual
lebih kompetitif, maka permintaan pada sektor Non PSO dilayani
oleh anak perusahaan yang paling dekat dengan konsumen.
Guna penetapan harga jual yang Kompetitif, maka harga jual
dihitung berdasarkan harga international.
Dalam rangka mensinergikan penggunaan bahan baku amoniak,
maka penjualan Amoniak diprioritaskan untuk memenuhi
kebutuhan Bahan Baku
To minimize the Cost of Goods Sold, so the selling price is more
competitive, the demand in the sector of non-PSO is served by a
subsidiary that is closest to the consumer.
In order to sell at a more competitive pricing, the selling price is
calculated based on international prices.
In order to synergize the use of raw materials ammonia, then the
sale of Ammonia prioritized to meet the needs of Raw Materials

PROSPEK USAHA DAN STRATEGI
PERUSAHAAN TAHUN 2012
Tahun 2012 industri pupuk nasional dihadapkan
pada sejumlah tantangan yaitu kondisi iklim usaha
yang belum mendukung, seperti ekonomi biaya
tinggi (economies of scale), sistem perpajakan,
sistem kepabeanan, perburuhan hingga iklim
global yang berpengaruh terhadap musim
tanam. Ditambah lagi Kesepakatan Pemimpin
APEC di Bogor yaitu Perdagangan bebas di
Kawasan Ekonomi APEC yang akan dilaksanakan
secara penuh pada tahun 2020. Integrasi dan
regionalisasi ekonomi global yang melanda
dunia saat ini sangat mempengaruhi tatanan
perekonomian dunia.
Namun demikian, diperkirakan permintaan
pupuk akan terus meningkat seiring dengan
upaya perbaikan kualitas pangan dunia.
Perkembangan industri pupuk pun tidak terlepas
dari permasalahan di antaranya infrastruktur
yang masih belum memadai, supply energi tidak
tersedia dengan cukup, kompetensi SDM terutama
mengenai produktifitas dan keterampilan, bahan
baku dan komponen sebagian masih tergantung
impor, dan permesinan relatif sudah tua, sehingga
tidak efisien dan produktifitas rendah.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
BUSINESS PROSPECT AND COMPANY
STRATEGY IN 2012
The year of 2012 the national fertilizer industry
faced with a number of challenges which was the
business climate conditions that has not support
yet, such as high economic cost (economies of
scale), taxation system, customs system, laboring,
to the global climate which affects the growing
season. Plus APEC Leaders Agreement in Bogor
that is free trade at APEC Economic Zones which
will be fully implemented by 2020. The global
economic integration and regionalization that
sweeping the world today is affecting world
economic order.
However, it is estimated the demand for fertilizer
will continue to increase along with the efforts to
improve the world’s food quality. The development
of fertilizer industry was not free from problems
of which are still not adequate infrastructure,
insufficient energy supply, HR competencies
especially regarding the productivity and skills,
raw materials and components which some of
it still rely on imported, and the machinery is
relatively old, so it is not efficient and have low
productivity.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
127

128
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Dengan target pertumbuhan ekonomi sebesar
6,4% hingga 6,9%, diharapkan pada tahun 2012
industri pupuk nasional dapat bertumbuh sekitar 5
- 6,5% setelah pada tahun 2011 berhasil tumbuh
sekitar 5% sehingga rata-rata pertumbuhan tahun
2010-2014 mencapai 6,30%. Untuk mencapai
target tersebut, perusahaan merencanakan
beberapa strategi di antaranya:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
• Melaksanakan perikatan Supply Agreement
kepada Pemerintah c.q. Kementerian
Pertanian dimana PT Pusri (Pesero) menjamin
ketersediaan pasokan pupuk untuk sektor
pangan.
• Guna mengoptimalkan penjualan pupuk ke
sektor pangan, holding melalui Permendag
No. 17/M-DAG/PER/6/2011 diberikan
kewenangan untuk menetapkan Rayon
Penjualan yang disusun berdasarkan least cost
of distribution sehingga margin PSO masingmasing
produsen pupuk dapat lebih optimal.
• Upaya lainnya untuk meningkatkan
profitabilitas penjualan sektor PSO adalah
dengan mengusulkan agar perhitungan
margin PSO yang selama ini dihitung dari
lini II, melalui dikeluarkannya Permentan
No. 01/permentan/SR.130/1/2012 tentang
komponen HPP Pupuk Bersubsidi Untuk
Sektor Pertanian mulai tahun 2011 margin
penyaluran PSO dihitung berdasarkan HPP
s.d. Lini III.
• Dengan terlaksananya Supply Agreement di
atas maka Perseroan memiliki keleluasaan
untuk mengkoordinasi mekanisme penjualan
sektor komersil (dalam negeri dan ekspor)
baik dalam segi tonase maupun dalam segi
waktu/timming penjualan. Holding dalam
hal ini mengusahakan perolehan ijin ekspor
mulai dari awal tahun sehingga Perseroan
dapat lebih reaktif terhadap perubahan harga
internasional.
• Pelaksanaan tender bersama untuk tender
ekspor urea dengan koordinasi holding
sehingga mengurangi risiko disparitas harga
dan persaingan harga antar anggota holding.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Perubahan standar akuntansi yang berdampak
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian Perusahaan dan entitas anak pada
atau setelah tanggal 1 Januari 2011 di antaranya
yaitu PSAK 1 Revisi 2009 tentang Penyajian
Laporan Keuangan. PSAK ini memperkenalkan
terminologi baru dan perubahan format dan
penyajian laporan keuangan yang mempengaruhi
penyajian laporan keuangan Perusahaan antara
With the economic growth target of 6.4% to
6.9%, it is expected in 2012 the national fertilizer
industry to grow around 5 – 6.5% after the year
2011 managed to grow about 5% so that the
average growth in 2010-2014 reached 6.30%. To
achieve these targets, the company plans several
strategies including:
• Implement Supply Agreement commitment to
the Government c.q. Ministry of Agriculture
where PT Pusri (Persero) to ensure supply of
fertilizer for the food sector.
• To optimize the sale of fertilizer to the food
sector, holding through Trade Minister
Regulation No. 17/M-DAG/PER/6/2011 given
authority to set the Sales Rayon which is
based on least cost of distribution so that the
margin of each fertilizer manufacturers PSO
can be optimized.
• Other efforts to improve the profitability of the
PSO sales sector by proposing that PSO margin
calculations which have been calculated from
the line II, through the issuance of Agriculture
Minister Regulation No. 01/permentan/
SR.130/1/2012 on Subsidized Fertilizer COGS
components For Agriculture Sector from 2011
PSO margin distribution is calculated based
on COGS to Line III.
• With the implementation of the above Supply
Agreement, the Company has the discretion
to coordinate the sale the mechanism of the
commercial sector (domestic and export) both
in terms of tonnage and in terms of time/
timming sale. Holding in this case seeking
the acquisition of an export license from the
beginning of the year so that the Company can
be more reactive to changes in international
prices.
• The implementation of joint tender for urea
export tender with the holding coordination,
thereby reducing the risk of price competition
and price disparity between the holding
member.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Changes in accounting standards have significant
impact on the consolidated financial statements
of the Company and subsidiaries on or after
January 1, 2011, among others is SFAS 1 Revision
2009 on Presentation of Financial Statements.
SFAS introduces new terminology and changes in
format and presentation of financial statements
that affect the Company's financial statement

lain neraca berubah nama menjadi Laporan Posisi
Keuangan, Laporan Laba Rugi berubah nama
menjadi Laporan Laba Rugi Komprehensif, Istilah
aktiva menjadi aset, kewajiban menjadi liabilitas
dan hak minoritas menjadi kepentingan nonpengendali
Selain itu, PSAK 7 Revisi 2010 yang membahas
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi mengubah
istilah “Pihak Yang Mempunyai Hubungan
Istimewa” menjadi “Pihak Berelasi”, selain
itu PSAK ini memperjelas definisi pihak-pihak
berelasi dan mensyaratkan beberapa tambahan
pengungkapan atas pihak-pihak berelasi.
Penerapan PSAK ini mengakibatkan penambahan
pengungkapan dalam Laporan keuangan
konsolidasian Perusahaan.
IAI juga telah menerbitkan standar akuntansi
revisi sebagai berikut yang mungkin mempunyai
dampak terhadap laporan keuangan Perusahaan
yang periodenya dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2012:
1. PSAK 10 (revisi 2010) - Pengaruh Perubahan
Kurs Valuta Asing
2. PSAK 13 (revisi 2011) - Properti Investasi
3. PSAK 16 (revisi 2011) - Aset Tetap
4. PSAK 18 (revisi 2010) - Akuntansi dan
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
5. PSAK 24 (revisi 2010) - Imbalan Kerja
6. PSAK 26 (revisi 2011) – Biaya Pinjaman
7. PSAK 30 (revisi 2011) – Sewa
8. PSAK 34 (revisi 2010) - Akuntansi Kontrak
Konstruksi
9. PSAK 38 (revisi 2011) – Akuntansi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali
10. PSAK 46 (revisi 2010) - Akuntansi Pajak
Penghasilan
11. PSAK 48 (revisi 2011) – Penurunan Nilai Aset
12. PSAK 50 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan:
Penyajian
13. PSAK 55 (revisi 2011) – Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran
14. PSAK 60 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
15. PSAK 61 - Akuntansi Hibah Pemerintah dan
Pengungkapan Bantuan Pemerintah
Perusahaan dan entitas anak masih mengevaluasi
dampak penerapan PSAK di atas sehingga dampak
terhadap laporan keuangan konsolidasian dari
penerapan PSAK tersebut belum dapat ditentukan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
presentations include the balance sheet changed
its name to the Report of Financial Position,
Statement of Income changed its name to the
Comprehensive Income Statement, the term
aktiva into assets, obligation become liabilities,
and minority rights into non-controlling interests.
In addition, SFAS No. 7 Revised in 2010 which
discussed the Disclosure of the Related Parties
changing the term "Party Who Has Special
Relationship" to "Relate Party", beside, SFAS
clarifies the definition of related parties and
require some additional disclosures of the parties
relate. This resulted in the addition of disclosures
in the consolidated financial statements of the
Company.
IAA has also published the following revised
accounting standards that may have an impact
on the Company's financial statements covering
periods beginning on or after January 1, 2012:
1. SFAS 10 (revised 2010) - Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates
2. SFAS 13 (revised 2011) - Investment Property
3. SFAS 16 (revised 2011) - Fixed Assets
4. SFAS 18 (revised 2010) - Accounting and
Reporting Program Post-Employment Benefits
5. SFAS 24 (revised 2010) - Employee
Remuneration
6. SFAS 26 (revised 2011) - Borrowing Costs
7. SFAS 30 (revised 2011) - Rent
8. SFAS 34 (revised 2010) - Accounting for
Construction Contracts
9. SFAS 38 (revised 2011) - Accounting for
Controlling Subsidiaries Restructuring
10. SFAS 46 (revised 2010) - Accounting for
Income Taxes
11. SFAS 48 (revised 2011) - Impairment of Assets
12. SFAS 50 (revised 2010) - Financial Instruments:
Presentation
13. SFAS 55 (revised 2011) - Financial Instruments:
Recognition and Measurement
14. SFAS 60 (revised 2010) - Financial Instruments:
Disclosure
15. SFAS 61 - Accounting for Government Grants
and Disclosure of Government Assistance
Company and subsidiaries are still evaluating the
impact of SFAS adoption on top so the impacts
on the consolidated financial statements from
the application of these SFAS are yet to be
determined.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
129

130
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
KEBIJAKAN PEMERINTAH YANG
BERPENGARUH TERHADAP KINERJA
PERUAHAAN
Produk yang dihasilkan oleh Perusahaan berkaitan
dengan strategi dan kebijakan pemerintah di
bidang pangan. Adanya kebijakan pemerintah di
bidang ini sangat berpengaruh terhadap kinerja
keuangan perusahaan. Kebijakan pemerintah
yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan
tersebut antara lain:
1. Adanya kebijakan harga eceran tertinggi dan
subsidi pupuk untuk sektor pangan. Hal ini
berpengaruh terhadap fleksibilitas distribusi
dan potensi pendapatan perusahaan.
2. Adanya pembatasan ekspor untuk produkproduk
tertentu. Hal ini akan menurunkan
potensi pendapatan perusahaan.
3. Adanya keterlambatan pembayar subsidi
dari pemerintah akan berpengaruh terhadap
likuiditas perusahaan.
4. Tidak adanya prioritas bahan baku untuk
keperluan industri pupuk menjadikan
perusahaan harus bersaing pada harga pasar
untuk mendapatkan bahan baku.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Peraturan Perundang-undangan
Sesuai Peraturan Menteri Perdagangan Nomor
17/M-DAG/PER/6/2011 tanggal 15 Juni 2011
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk
Bersubsidi untuk sektor Pertanian dijelaskan bahwa
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) diberi kewenangan
antara lain: Penetapan Wilayah Tanggung Jawab
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi serta
Penetapan Realokasi diantara Produsen.
GOVERNMENT POLICY THAT AFFECT THE
COMPANY’S PERFORMANCE
Products produced by the Company relating to the
government’s strategies and policies in the field
of food. Government policy in this area is highly
affects the company's financial performance.
Government policies that affect the performance
of the company include:
1. The policy of the highest retail price and
subsidies fertilizer to the food sector. This
affects the distribution flexibility and the
potential of corporate earnings.
2. Export restrictions for certain products. This
will reduce the company's revenue potential.
3. Subsidy delay in payment from the government
will affect the company’s liquidity.
4. The lack of priority for industrial fertilizer raw
materials make the company should compete
on the market price for raw materials.
Legislations
According to Regulation of the Minister of Trade
Number 17/M-DAG/PER/6/2011 dated June
15, 2011 on the Procurement and Distribution
of Subsidized Fertilizer for Agriculture sector
explained that PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
is authorized, among others: To Determine
the Responsibility Area of Subsidized Fertilizer
Procurement and Distribution as well as
Reallocation between Producers.

Berikut ini adalah uraian perubahan kebijakan
rayonisasi di era Operating Holding (lama)
dan masa Focused Holding (baru) dengan
perbandingan kelemahan/kekurangan dan
kelebihan.
KEBIJAKAN LAMA
OLD POLICIES
Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan
dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan
oleh Pemerintah.
Kekurangan
Setiap ada Perubahan yang signifikan
(Kemampuan Produksi) tidak dapat langsung
disikapi.
Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk
menjaga agar pasokan ke wilayah yang menjadi
tanggung jawab produsen yang mengalami
gangguan produksi tidak terganggu, maka
dilakukan realokasi antar produsen Realokasi
ditetapkan oleh Pemerintah.
Tidak dapat dilakukan dengan cepat, karena
rantai birokrasi panjang.
Determination of Responsibility Area
Procurement and Distribution of Subsidized
Fertilizer stipulated by the Government.
Disadvantage
If there is any significant changes occurred
(Production Capability) can not be directly
addressed.
In the event of production disruption, to
ensure that the supply to the area under
the responsibility of producers who suffered
production disruptions are not disturbed, then
conduct the reallocation among manufacturers.
The reallocation is set by the Government.
Can not be done quickly, because the long
bureaucratic chain.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The following is a description of the rayonization
policy change in the Operating Holding era (old)
and the Focused Holding (new) with a ratio of
disadavntage/deficiency and advantage.
KEBIJAKAN BARU
NEW POLICIES
Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan
dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan
oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Kelebihan
Lebih Fleksibel karena setiap ada Perubahan
yang signifikan (Kemampuan Produksi) dapat
langsung disikapi.
Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk
menjaga agar pasokan ke wilayah yang menjadi
tanggung jawab produsen yang mengalami
gangguan produksi tidak terganggu, maka
dilakukan realokasi antar produsen Realokasi
ditetapkan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Dapat dilakukan dengan cepat, karena cukup
diputuskan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Determination of Responsibility Area
Procurement and Distribution of Subsidized
Fertilizer stipulated by PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero).
Advantage
More flexible because every time a significant
changes occured (Production Capability) can be
directly addressed.
In the event of production disruption, to
ensure that the supply to the area under
the responsibility of producers who suffered
production disruptions are not disturbed, then
conduct the reallocation among manufacturers.
The reallocation is set by PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero).
Can be done quickly, because it simply decided
by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
131

132
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Kebijakan Harga Eceran Tertinggi (HET)
Pupuk Bersubsidi
Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi
untuk tahun 2010 Peraturan Menteri Pertanian
No. 32/Permentan/SR.130/4/2010 tentang
kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET)
pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian tahun
anggaran 2010. Sedangkan untuk tahun 2011
ditetapkan dengan Peraturan Kementrian
Pertanian No. 22/Permentan/SR.130/4/2011
tentang Perubahan Peraturan Menteri Pertanian
Nomor 06/Permentan/SR.130/2/2011 tentang
kebutuhan dan Harga eceran Tertinggi (HET)
Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian Tahun
Anggaran 2011. Berdasarkan Bab II pasal 3 butir 1
Peraturan Menteri Keuangan No. 94/PMK.02/2011
tanggal 27 Juni 2011, subsidi pupuk urea dihitung
dari selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) (Rp/Kg)
masing-masing jenis pupuk dikurangi HET (Rp/Kg)
jenis pupuk dikalikan dengan volume penyaluran
pupuk (kg) masing-masing jenis pupuk. Rincian
harga eceran tertinggi berdasarkan jenis pupuk
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Policy on Subsidised Fertilizer Highest
Retail Price
The Highest Retail Price (HRP) of subsidized
fertilizer for 2010 Regulation of the Minister of
Agriculture No. 32/Permentan/SR.130/4/2010
on the needs and Highest Retail Price (HRP) of
subsidized fertilizer for agriculture sector book
year 2010. As for the year 2011 set by the
Regulation on the Ministry of Agriculture No.
22/Permentan/SR.130/4/2011 on Amendment
of Minister of Agriculture Regulation No. 06/
Permentan/SR.130/2/2011 on the need and the
Highest Retail Price (HET) of Subsidized Fertilizer
for Agriculture Sector book Year 2011. Based on
Chapter II, Article 3 point 1 Regulation of Minister
of Finance No. 94/PMK.02/2011 dated June 27,
2011, urea fertilizer subsidy is calculated from the
difference between Cost of Goods Sold (COGS)
(RP/Kg) of each type of fertilizer reduced HRP
(Rp/Kg) the type of fertilizer multiplied by the
volume distribution of fertilizer (kg) of each type
of fertilizer. Details of the highest retail prices
based on the type of fertilizer can be seen in the
following table:
6 April s.d 31 Desember 2011 1 Januari s.d 5 April 2011
2011
Pupuk Fertilizer
April 6, to December 31, 2011 January 1, to April 5, 2011
2011
Urea
Superphos
ZA
NPK Phonska
NPK Pelangi
NPK Kujang
Pupuk Organik
Rp 1.600/kg
Rp 2.000/kg
Rp 1.400/kg
Rp 2.300/kg
Rp 2.300/kg
Rp 2.300/kg
Rp 500/kg
Rp 1.600/kg
Rp 2.000/kg
Rp 1.400/kg
Rp 2.300/kg
Rp 2.300/kg
Rp 2.300/kg
Rp 700/kg
Rp 1.600/kg
Rp 2.000/kg
Rp 1.400/kg
Rp 2.300/kg
Rp 2.300/kg
Rp 2.300/kg
Rp 700/kg
Urea
Superphos
ZA
NPK Phonska
NPK Pelangi
NPK Kujang
Pupuk Organik

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
133

134
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tata Kelola Perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Memadu Potensi Menjadi Inovasi
Mixing Potential Into Innovation
PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
produsen pupuk pertama di Indonesia. Meskipun
seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah,
namun pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara
profesional, transparan dengan tetap berpedoman
pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
dan memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas,
kejujuran, tanggung jawab, dan kemandirian.
PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) is a State Owned Enterprises (BUMN), the first fertilizer
manufacturer in Indonesia. Although all the shares of the
Company owned by the Government, but the management run
professionally, transparently while still referring to applicable
legislation and the principles of transparency, accountability,
honesty, responsibility, and independency.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
135

136
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tata Kelola Perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
PT Pupuk Indoneisa (Persero) d/h PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) merupakan Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) produsen pupuk pertama
di Indonesia. Meskipun seluruh saham Perseroan
dimiliki oleh Pemerintah, namun pengelolaan
Perseroan dilaksanakan secara profesional,
transparan dengan tetap berpedoman pada
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
dan memperhatikan prinsip transparansi,
akuntabilitas, kejujuran, tanggung jawab, dan
kemandirian.
REALISASI PENERAPAN GCG PUSRI (PERSERO)
DAN ANAK PERUSAHAAN
Implementasi tata kelola perusahaan yang baik
(GCG) sebagai sebuah sistem dilakukan melalui
proses intern yang melibatkan Dewan Komisaris,
Direksi dan seluruh karyawan. Berdasarkan
penilaian yang dilakukan oleh BPKP (Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan)
untuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan anak
perusahaan secara konsolidasi menunjukkan
pencapaian dengan predikat BAIK.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a State
Owned Enterprises (BUMN), the first fertilizer
manufacturer in Indonesia. Although all the shares
of the Company owned by the Government, but
the management run professionally, transparently
while still referring to applicable legislation and
the principles of transparency, accountability,
honesty, responsibility, and independency.
REALIZATION OF PUSRI (PERSERO) GCG
IMPLEMENTATION AND ITS SUBSIDIARY
COMPANIES
The implementation of good corporate
governance (GCG) as a system is carry out
through an internal process involving the Board
of Commissioners, Directors, and all employees.
Based on the assessment conducted by the
BPKP (The Supervision Board of Finance and
Development) for PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
and its subsidiaries in a consolidated way shows

Sesuai kesepakatan bersama antara BPKP dan
Kementerian BUMN tanggal 19 Oktober 2006,
aspek pengujian penerapan GCG dilaksanakan
melalui metodologi assessment dengan menggunakan
alat ukur (scorecard), yang meliputi
pengujian atas :
1. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/
RUPS
2. Kebijakan Good Corporate Governance
3. Penerapan Good Corporate Governance
4. Pengungkapan Informasi (Disclosure)
5. Komitmen
INFRASTRUKTUR GCG
Dalam menjalankan kegiatan usahanya,
Manajemen Pusri beserta seluruh jajarannya
telah berkomitmen untuk konsisten menerapkan
prinsip-prinsip GCG secara optimal mengingat
arti pentingnya penerapan GCG tersebut sebagai
perangkat untuk meningkatkan kinerja dan
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan
dan memberikan layanan yang lebih baik kepada
para pelanggannya. Berikut Infrastruktur GCG di
Pusri :
Panduan Tata Kelola (Code of Corporate
Governance)
Merupakan panduan bagi Manajemen dan seluruh
jajaran PUSRI dalam implementasi prinsip-prinsip
Good Corporate Governance pada pelaksanaan
kegiatan sehari-hari sehingga diharapkan hal ini
akan dapat berdampak pada meningkatnya nilai
perusahaan di mata pemangku kepentingan
(Stakeholders) perusahaan.
Panduan Perilaku (Code of Conduct)
Merupakan pedoman bagi setiap individu
di Perseroan dalam menjalankan fungsi dan
tugasnya masing-masing. Panduan Perilaku
tersebut berisi, antara lain, visi dan misi, komitmen
dan praktik usaha Perseroan. Didalamnya juga
dijabarkan nilai-nilai utama Perseroan, pedoman
kerja organisasi, hubungan industrial, usaha dan
pemerintah.
Panduan bagi Komisaris dan Direksi (Board
Manual)
Merupakan acuan bagi komisaris dan direksi
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan
pengelolaan perusahaan. Manual tersebut terdiri
dari prinsip-prinsip dan tujuan utama dari GCG,
organisasi perusahaan, akuntansi finansial,
kontrol internal dan kebijakan perusahaan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
an encouraging achievement with the predicate
of GOOD.
In accordance with the mutual agreement
between The Supervision Board of Finance and
Development and the Ministry of BUMN on
October 19, 2006, the testing aspect of GCG
implementation is carried out through assessment
methodology by using measuring instruments
(scorecard), which includes testing for:
1. Rights and Responsibilities of Shareholders/
AGM
2. Good Corporate Governance Policies
3. Implementation of Good Corporate
Governance
4. Disclosure of Information
5. Commitment
GCG INFRASTRUCTURE
In running their business, Pusri Management and
all of the staffs has committed to consistently
apply the principles of good corporate
governance optimaly given the importance
of the implementation of GCG as a tool to
improve performance and accountability to the
stakeholders and provide better services to its
customers. The following is GCG Infrastructure in
Pusri:
Code of Corporate Governance
Is a guide for Management and the whole range
of PUSRI in impelementing the principles of
Good Corporate Governance in the execution
of daily activities so hopefully this can impact on
increasing the company's value in the eyes of the
stakeholders.
Code of Conduct
Is the guideline for each individual in the Company
in performing their respectively functions and
duties. Code of Conduct contains, among other,
vision and mission, commitment, and Company's
business practices. Described therein are also core
values of the Company, employment guidance
organizations, industrial relations, business, and
government.
Board Manual
Is a reference to the board of commissioners
and directors in carrying out the functions of
supervision and management of the company.
The manual consists of the principles and main
objectives of GCG, corporate organization,
financial accounting, internal controls, and
company policies.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
137

138
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Merupakan kerangka kebijakan dan panduan
tata kelola perusahaan bagi Manajemen dan
seluruh jajaran Pusri dalam implementasi
GCG pada kegiatan sehari-hari. Pusri percaya
Penerapan tata kelola perusahaan merupakan
proses jangka panjang yang memberikan hasil
berupa sustainable value bagi seluruh pemangku
kepentingan.
ASSESSMENT GCG
Pada tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
sedang berada pada masa transformasi
manajemen dari semula operating Holding
menjadi focused Holding. Berkaitan dengan
hal tersebut Perseroan bersama tim dari BPKP
sedang menyusun acuan baru penerapan GCG
sesuai dengan struktur organisasi baru Perseroan
sebagai focused holding, belum dapat dilakukan
assessment tergadap implementasi GCG.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
PUSRI
Struktur Tata Kelola Perusahaan Pusri terdiri dari:
• RUPS
• Dewan Komisaris
• Komite-komite dibawah Komisaris
• Direksi
• Sekretaris Perusahaan
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
RAPAT UMUM PEGANG SAHAM (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan adalah
organisasi Perusahaan dalam memfasilitasi
Pemegang Saham dalam membuat keputusankeputusan
penting atas investasi mereka pada
perusahaan.
Pelaksanaan RUPS PT Pusri berdasarkan kebijakan,
peraturan, Surat Keputusan, serta Anggaran
Dasar Perusahaan yang diuraikan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara;
2. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara;
4. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara Nomor: KEP-236/MBU/2011 tanggal
15 November 2011 tentang Pendelegasian
Sebagian Kewenangan dan/atau Pemberian
Kuasa Menteri Negara BUMN Sebagai Wakil
Pemerintah Selaku Pemegang Saham/RUPS
Pada Perusahaan Perseroan (Persero) dan
Perseroan Terbatas Serta Pemilik Modal Pada
Perusahaan Umum (Perum) Kepada Direksi,
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
Pejabat Eselon I di Lingkungan Kementrian
Corporate Governance Structure
Is corporate governance policy framework and
guidelines for the management and the whole
range of Pusri in GCG implementation on daily
activities. Pusri believe corporate governance is a
long-term process to result a sustainable value for
all stakeholders.
GCG ASSESSMENT
In 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was in
the management transformation time from
initially operating Holding to focused Holding.
Related to this, the Company’s team from
BPKB are arranging a new guideline for GCG
implementation in accordance with the Company’s
new organizational structure as focused holding,
have not been able to do assessment to GCG
implementation.
PUSRI CORPORATE GOVERNANCE
STRUCTURE
Pusri Corporate Governance Structure consists of:
• GMS
• Board of Commissioners
• Committees under the Board of Commissioners
• Board of Directors
• The Corporate Secretary
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GMS)
General Meeting of Shareholders (GMS), in
accordance with the Company’s Articles of
Association is a corporate organization in
facilitating the shareholders in making important
decisions on their investment in the company.
Implementation of PT Pusri GMS based on policy,
regulations, Decrees, and the Company’s Articles
of Association are described as follows:
1. Law No. 19/2003 on State-Owned Enterprises;
2. Law No. 40/2007 on Limited Liabilities
Company;
3. Government Regulation No. 45/2005 on
Establishment, Arrangement, Supervision,
and Dismissal of State-Owned Enterprises;
4. Decree of the Minister of State-Owned
Enterprises No. KEP-236/MBU/2011 dated
November 15, 2011 on Delegation of
Part the Authority and/or Provision of
Authority Minister of BUMNs as Government
Representative as the Shareholders/GMS on
the Company and Limited Liabilities Company
as well as the Capital Owner on Public
Company to the Board of Directors, Board
of Commissioners/Supervisor and Official
of Echelon I in the Environment of Ministry
BUMNs (Appendix item 1 and 2).

BUMN (Lampiran II butir 1 dan 2)
5. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Sriwidjaja yang didirikan
dengan Akte Soeleman Ardjasasmita, SH
Nomor 4 tanggal 3 Januari 1970, sebagaimana
telah beberapa kali diubah, terakhir dengan
Akta Notaris Fathiah Helmi, SH Nomor 07
tanggal 7 Januari 2011;
6. Surat undangan Direktur Utama PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) Nomor U-1441/A00000.
UM/2011 tanggal 16 Desember 2011 perihal
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) dan RKA PKBL PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) Tahun 2012.
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2011
Selama tahun 2011, Perusahaan telah
menyelenggarakan dua kali RUPS yaitu pada
tanggal 15 Juni 2011 dan tanggal 20 Desember
2011
RUPS Tangal 15 Juni 2011
RUPS pada tanggal 15 Juni 2011 memutuskan
hal-hal sebagai berikut:
1. Menyetujui Laporan Tahunan yang
disampaikan Direksi mengenai keadaan
dan jalannya Perseroan selama tahun buku
2010 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2010 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka
Puradiredja, Suhartono sesuai dengan Laporan
No. R-027/PUSRI/AU /IV/2011 tangal 29
April 2011, dengan pendapat “Wajar dalam
semua hal yang material” termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris selama tahun buku 2010.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit at de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku 2010, sepanjang bukan
merupakan tindak pidana dan ternyata dalam
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2010
dengan pokok-pokok sebagai berikut:
a. Neraca
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
5. The Company’s Articles of Association, PT
Pupuk Sriwidjaja which established by Deed
BUMNleman Ardjasasmita, SH No. 4 dated
January 3, 1970, as amended several times,
most recently by Notary Act Fathiah Helmi,
SH No. 07 tanggal January 7, 2011.
6. Letter of invitation President Director of
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) No. U-1441/
A00000.UM/2011 dated December 16,
2011 on the Ratification of Corporate
Work Plan and Budget and Work Plan and
Budget Partnership Program and Community
Development PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
2012.
GMS IMPLEMENTATION IN 2011
During 2011, the Company has conducted
two times GMS, they are in June 15, 2011 and
December 20, 2011.
GMS on June 15, 2011
GMS on June 15, 2011 decided the following:
1. Approve the Annual Report presented
the Board of Directors regarding the
circumstances and the course of the Company
during the book year 2010 and authorize
the Company's Financial Statements for the
year 2010, audited by Public Accountant
Firm of Kanaka Puradiredja, Suhartono in
accordance with Report No. R-027/PUSRI/AU/
IV/2011 dated April 29, 2011, with opinion
"Normal in all material matters" including
the Implementation of Supervisory Board of
Commissioners Task Execution Report during
book year 2010.
2. Provide settlement and full disclaimer (volledig
acquit at de charge) to the Board Directors
and the Board of Commissioners for the
management and supervisory actions carried
out during the book year 2010, as long as it
is not a crime and it is listed in Company’s
Annual Report for book year 2010 with the
main points as follows:
a. Balance Sheet
Aktiva/Assets Rp juta Pasiva/Liabilities Rp juta
Aktiva Lancar/Current Assets 18,801, 712 Hutang Lancar/Current
Liabilities
8,206,545
Aktiva Tetap/Fixed Assets 12,534,157 Hutang Jangka Panjang/long-
Term Liabilities
9,623,734
Aset Tidak Lancar/Non-
1,395,046 Hak Minoritas/Minority
148,980
Current Assets
Interest
Beban Tangguhan/Deferred 890,933 Modal & Cadangan/Capital & 15,642,589
Expense
Reserve
Total Aktiva/Total Assets 33,621,848 Total Pasiva/Total Liabilities 33,621,848
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
139

140
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
b. Laba/Rugi b. Statement of Income
Uraian/Description Rp juta/Million Rp
Penjualan/Sales 32,676,371
HPP/Cost of Goods Sold 23,975,038
Biaya Operasi/Operation Cost 5,492,103
Laba (Rugi) operasi/Operation Profit (Loss) 3,209,231
Laba (Rugi) sebelum pajak/Profit (Loss) before tax 3,097,364
Laba (Rugi) setelah pajak/Profit (Loss) after tax 2,108,155
3. Mengesahkan Laporan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2010 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Kanaka Puradiredja, Suhartono sesuai dengan
Laporan No. RO-084/PUSRI/AU/III/2011
tanggal 7 Maret 2011 dengan pendapat
“Wajar dalam semua hal yang material”.
Selanjutnya RUPS memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit at d charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku
2010, sepanjang bukan merupakan tindak
pidana dan ternyata dalam Laporan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan
pokok-pokok sebagai berikut (Rp juta):
4. Menetapkan penggunaan Laba Bersih
Perseroan Tahun Buku 2010 sebesar
Rp.2.108.154,75 juta sebagai berikut:
3. Validate the Partnership and Community
Development Program Report book year
2010, audited by Public Accountant Firm
Kanaka Puradiredja, Suhartono in accordance
with Report No. RO-084/PUSRI/AU/III/2011
dated March 7, 2011 with the opinion of
"Normal in all material matters".
Next, the GMS provide settlement and full
disclaimer (volledig acquit at d charge)
to the Board of Directors and the Board
of Commissioners for the management
and supervision action of Partnership and
Community Development Program execution
for book year 2010, as long as it is not a crime
and it is listed in the Report of Partnership and
Community Development Program with the
main points as follows (million Rp):
Uraian/ Description Kemitraan/ Partnership Bina Lingkungan/ Community
Development
Jumlah dana tersedia/Funds
available
135,477 52,390
Penggunaan dana/Use of
Funds
129,410 27,135
Saldo Akhir/Closing Balance 6,067 25,255
4. Determine the use of the Company’s Net
Income book year 2010 of Rp2,108,154.75
million as follows:
Uraian/Description Rp %
Laba setelah Pajak/Profit after Tax 2,108,154,750,000
Laba penjualan aset/Earnings on sale of assets 1,337,966,000
Laba dibagi/Earnings divided 2,106,816,784,000 1000.00
Dividen/Dividend 627,757,000,ooo 29.80
Program Kemitraan/Partnership Program 21,081,547,500 1.00
Program Bina Lingkungan/Community Development
Program
21,081,547,500 1.00
Cadangan/Reserve 1,436,896,689,000 68.20
Jumlah/Total 2,106,816,784,000 100.00

Penggunaan laba bersih tersebut dengan
ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen sebesar 29,80% dari laba dibagi
atau Rp627.757.000.000 termasuk di
dalamnya dividen interim yang telah
dibayar pada tahun 2010 sebesar
Rp38.500.000.000. Dividen tersebut
agar disetor ke Rekening Kas Umum
Negara Nomor: 502.0000000980
di Bank Indonesia dan jatuh tempo
pembayarannya berpedoman pada
Peraturan Menteri Keuangan Nomor:
43/PMK.05/2011 tanggal 7 Maret 2011.
Copy bukti setor dividen agar disampaikan
kepada Pemegang Saham up. Asdep
Riset dan Informasi, Kementrian BUMN.
b. Cadangan sebesar 68,20% dari laba dibagi
atau sebesar Rp1.436.896.689.000,
sebesar 18,20% atau Rp261.515.197.398
digunakan sebagai pooling of fund.
c. Laba penjualan aset sebesar
Rp1.337.966.000 ditambahkan ke dalam
cadangan.
5. Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
tahun 2011 termasuk tantiem atas kinerja
Perusahaan tahun buku 2010 dan besarnya
Faktor Penyesuaian Industri (FPI) akan
ditetapkan kemudian secara tersendiri di
luar RUPS, memunggu hasil pembahasan
Tim Ad Hoc Kementrian BUMN tentang
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas.
Pembayaran jasa produksi/insentif/bonus
untuk karyawan diserahkan kepada Direksi
maksimal sebesar yang telah dibebankan
pada tahun 2010 yang didasarkan pada
merit sistem.
6. Menyetujui pemilihan KAP unutk melakukan
audit umum atas Laporan Keuangan
Perseroan dan PKBL Tahun Buku 2011 PT
Pupuk Sriwidjaja dan anak Perusahaan.
Dewan Komisaris melakukan seleksi sesuai
peraturan perundang-undangan dan
menyampaikan calon pemenang KAP kepada
Menteri Negara BUMN untuk mendapat
penetapan.
RUPS Tanggal 20 Desember 2011
Pada tanggal 20 Desember 2011 telah
diselenggarakan RUPS RKAP dan RKA PKBL
tahun 2012. Rapat dilaksanakan di Ruang Rapat
Lantai 7, Kantor Kementrian BUMN. Jalan Medan
Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat. RUPS ini
memutuskan hal-hal sebagai berikut:
a. Mengesahkan RKAP PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) konsolidasi 2012.
b. Mengesahkan RKA PKBL PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) dan Anak Perusahaan tahun 2012
c. Menyetujui Key Performance Indicators (KPI).
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The use of these net incomes is with the
following conditions:
a. Dividend of 29.80% of the earnings divided
or Rp627,757,000,000 including the
interim dividend paid in 2010 amounting
to Rp38,500,000,000. Dividends are
to be deposited into the State Treasury
in Number: 502.0000000980 at Bank
Indonesia and the payment due date
based on the Regulation of the Minister
of Finance No. 43/PMK.05/2011 dated
March 7, 2011. Copy of dividends deposit
evidence presented to Shareholders
attn. Deputy Assistant for Research and
Information, Ministry of BUMNs.
b. Reserves of 68.20% of the earnings divided
or Rp1,436,896,689,000, amounting to
18.20% or Rp261,515,197,398 is used as
pooling of funds.
c. Gain on sale of assets amounting to
Rp1,337,966,000 added to reserves.
5. The income of the Board of Directors and
Board of Commissioners in 2011 including
tantiem for the Company's performance
book year 2010 and the amount of Industrial
Adjustment Factor (IAF) will be set later,
separately from the GMS, waiting for the
Ministry of BUMNs’ Ad Hoc Team discussion
about the remuneration of Directors and
Board of Commissioners/Board of Supervisory.
The payment of production services/
incentives/bonuses to employees submitted
to the Board of Directors maximum of that
has been laid in the year 2010 based on the
merit system.
6. Approve the selection of PAF to conduct
general audit of the Company's and PPCD
Financial Statements Book Year 2011 PT
Pupuk Sriwidjaja and its subsidiaries. The
Board of Commissioners makes the selection
according to the legislation and submits the
winning candidates of PAF to the Minister of
BUMNs to get ratification.
GMS on December 20, 2011
On December 20, 2011 was held GMS CWPB
and WPB PPCD 2012. The meeting was held in
Meeting Room Floor 7, the Office of the Ministry
of BUMNs. Jalan Medan Merdeka Selatan No.
13, Central Jakarta. GMS decided the following
matters:
a. Authorized CWPB PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) consolidated 2012.
b. Authorized WPB PPCDPT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) and its Subsidiaries 2012.
c. Approved the Key Performance Indicators
(KPI).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
141

142
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Dalam RUPS tersebut Dewan Komisaris
memberikan arahan-arahan kepada Direksi
sebagai berikut:
1. RKAP dan RKA PKBL tahun 2012 yang
disahkan merupakan pedoman kerja dalam
pengelolaan perusahaan oleh Direksi
selanjutnya, Direksi berkewajiban untuk
menyampaikan laporan berkala secara
tepat waktu atas pelaksanaan RKAP tahun
2012 yang meliputi laporan perkembangan
operasional dan keuangan perusahaan
triwulan kepada Dewan Komisaris.
2. RKAP tahun 2012 agar dirinci di dalam
Rencana Kegiatan Operasional (RKO) bulanan
untuk dijadikan pedoman pengamanan target
RKAP dan harus menjadi komitmenseluruh
jajaran perusahaan. Target-target perusahaan
di bidang produksi, pemasaran, dan
pendapatan merupakan target minimal,
sedangkan seluruh komponen biaya adalah
target maksimal. Cost Reduction Program
(CRP) agar dijalankan secara konsisten di
seluruh bidang.
3. Memperhatikan pencapaian investasi pada
tahun-tahun sebelumnya, Direksi agar dapat
menyusun strategi yang tepat sasaran baik
dari sisi waktu maupun besarnya kebutuhan
investasi sehingga investasi yang telah
dianggarkan dapat dilaksanakan selama
tahun 2012. Apabila perlu, SOP pelaksanaan
investasi dapat ditelaah kembali sehingga
pencapaian investasi dapat lebih optimal.
Rencana investasi tersebut agar dilaksanakan
sesuai dengan skala prioritas dan untuk
investasi pengembangan/penyertaan agar
berdasarkan hasil kajian kelayakan.
4. Dalam rangka transformasi kebijakan
Pemegang Saham yang antara lain dengan
diberikannya kewenangan yang lebih
luas kepada Direksi untuk menjalankan
korporasi, maka Direksi agar membangun
“sistem manajemen” sehingga perencanaan,
implementasi serta evaluasi program-program
kerja perusahaan dapat dilaksanakan secara
lebih baik.
5. Sejalan dengan perubahan visi perusahaan
dalam rangka menjalankan usaha dengan
bentuk Holding yang baru, maka langkahlangkah
dalam pelaksanaan program-program
agar diupayakan adanya skala prioritas
sehingga sasaran-sasaran tahun 2012 benarbenar
dapat direalisasikan.
6. Dalam menjalankan program-program kerja
perusahaan, baik dalam rangka optimalisasi
aset yang ada maupun pengembangan usaha,
Direksi agar meningkatkan sinergi antar
anak perusahaan dan membuka peluang
semaksimal mungkin terciptanya sinergi antar
BUMN serta terciptanya sinkronisasi antar
induk perusahaan dengan anak perusahaan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
In the GMS, the Board of Commissioners gave the
Board of Directors directions as follows:
1. CWPB and WPB PPCD 2012 that has been
ratified is a guideline in managing the
company by the next Board of Directors, the
BOD is obliged to submit periodic report in
a timely manner for the execution of CWPB
2012 which includes operational and financial
progress report quarterly to the BOC.
2. CWPB 2012 to specified in the monthly
Operation Work Plan (OWP) RKAP tahun
2012 to be used as security guidelines of
CWPB Target and should be a commitment to
all the ranks of the company. The company’s
targets in the fields of production, marketing,
and revenue are the minimum target, while
the entire cost components are the maximum
target. Cost Reduction Program (CRP) is to be
executed consistently throughout the field.
3. In regard to the investment achievement in
the previous years, the BOD are to arrange
the strategies that are right on target both
from the time side as well as the amount
of investment needs so that the investment
which already been budgeted can be
executed during the year 2012. If necessary,
SOP of investment implementation can be reevaluate
so that the attainment of investment
return can be optimized. These investment
plan are to be executed accordance to priority
scale and for development investment is to
based on the feasibility study result.
4. In order to transform the Shareholders policy,
among others by given a greater authority
to the BOD in order to become part of the
Company’s work program in 2012.
5. In line with the company’s change of vision, in
order to run the business with the new form
of Holding, then the measures in executed the
programs is to be strive using priority scale so
that the 2012 targets can actually be realized.
6. In running the company’s work programs,
both in term of optimizing the existing assets
and business development, the BOD are to
enchanced the synergy among subsidiaries
and open opportunities to the maximum
extent to create synergy between BUMNs and
to create synchronization between the parent
company with its subsidiaries.

7. Rencana pengembangan 3 dengan sistem
mekanisasi seluas 30.000 Ha sebagimana
yang ditugaskan oleh Pemegang Saham, agar
menjadi bagian dari Program kerja perusahaan
tahun 2012.
8. Kebijakan terkait masalah Sumber Daya
manusia (SDM) di Holding agar menjadi
pertimbangan utama untuk segera
diselesaikan. Untuk itu, agar ada sesi
pembahasan tersendiri terkait masalah SDM
dan kepegawaian termasuk rencana mitigasi
yang akan dilaksanakan di lingkungan
Holding PT Pupuk Sriwidjaja.
9. Sejalan dengan bentuk Holding yang baru,
maka pembuatan logo baru untuk Holding
agar dapat segera terselesaikan.
10. Penerapan Good Corporate Governance
(GCG) agar dilakukan secara konsisten dan
berkelanjutan dengan berpedoman pada
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara.
11. Dalam rangka pelaksanaan RKAP tahun
2012, Direksi diminta juga mempedomani
arahan-arahan umum yang disampaikan
oleh Wakil Menteri Negara BUMN melalui
suratnya Nomor: S-404/MBU.S/2011 tanggal
21 Desember 2011 tentang Shareholder
Aspiration.
DEWAN KOMISARIS
PT Pusri (Persero) memiliki jajaran Dewan
Komisaris yang melakukan pengawasan terhadap
pengelolaan perusahaan yang dilakukan Direksi.
Pengawasan yang dilakukan mencakup rencana
pengembangan, pelaksanaan kerja dan anggaran,
pelaksanaan ketentuan-ketentuan anggaran
dasar dan pelaksanaan keputusan RUPS. Dewan
Komisaris PT Pusri (Persero) tidak memiliki
wewenang pengelolaan Perusahaan sehari-hari,
kecuali dalam situasi tertentu, misalnya semua
anggota Direksi diberhentikan sementara karena
suatu sebab.
Susunan Dewan Komisaris
1. Parikesit Suprapto (Komisaris Utama)
2. Achmad Suryana (Komisaris Independen)
3. Ansari Bukhari (Komisaris)
4. Cholid Ghozali (Komisaris)
5. Diah Maulida (Komisaris)
6. Edy Putra Irawady (Komisaris)
7. Mas Achmad Daniri (Komisaris)
Pada tahun 2011, Komisaris telah melakukan tugas
dan tanggung jawabnya antara lain membahas
dan memberikan pengesahan RKAP dan RKA
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan
memberikan saran-saran kepada masing-masing
Direksi dalam melaksanakan RKAP 2011.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
7. The 3 development plans using the
mechanization system of 30.000 Ha as
assigned by the Shareholders in order to
become part of the Company’s work program
in 2012.
8. The policy issued related to Human Resources
(HR) in Holding is to be the main consideration
to be resolved ass soon as possible. Therefore,
to have a separate discussion session related
to HR and staffing issues including the
mitigation plan that will be executed in the
environment of PT Pupuk Sriwidjaja Holding.
9. In line with the new form of Holding, the
making of new logo for Holding is to be
completed immediately.
10. The implementation of Good Corporate
Governance (GCG) is to be executed
consistenly and continuously based on the
Minister of BUMNs Regulationj No. PER-
01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on
the Implementation of Good Corporate
Governance in State-Owned Enterprises.
11. In the context of CWPB implementation 2012,
the BOD were asked to guided the general
directions given by Vice Minister of BUMNs
through his letter No. S-404/MBU.S/2011
dated December 21, 2011 on Shareholders
Aspiration.
BOARD OF COMMISSIONERS
PT Pusri (Persero) has a rank of Board of
Commissioners to supervise the Board of
Directors in managing the company. Supervision
carried out includes development plan, work
and buget implementation, implementation of
the provisions of the articles of association and
the implementation of the GMS decision. The
Board of Commissioners of PT Pusri (Persero)
does not have the authority to manage day-today
company, except in certain circumstances, for
example, all members of the Board of Directors
suspended for some reason.
Board of Commissioners Composition
1. Parikesit Suprapto (President Commissioner)
2. Achmad Suryana (Independent Commissioner)
3. Ansari Bukhari (Commissioner)
4. Cholid Ghozali (Commissioner)
5. Diah Maulida (Commissioner)
6. Edy Putra Irawady (Commissioner)
7. Mas Achmad Daniri (Commissioner)
In 2011, the Board of Commissioner has done
its duties and responsibilities, among others,
discuss and provide validation of CWPB and WPB
Partnership Program Community Development,
and providing recommendations to the respective
Board of Directors in carrying out CWPB 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
143

144
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Independensi Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris yang terdiri dari 7
orang, di mana salah satunya merupakan Komisaris
Independen dimaksudkan agar pengambilan
keputusan dapat berjalan dengan efektif, tepat
dan cepat. Anggota Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tugasnya secara independen, tidak
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pihak
manapun.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Untuk meningkatkan efektifitas fungsi
pengawasan yang lebih baik sebagaimana
tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER 01/
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 pasal 12 ayat
(4), maka pada tanggal 22 Agustus 2011 telah
dilakukan pembagian tugas/kerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
No Nama
Name
Jabatan
Posisition
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1 Parikesit Suprapto President Commissioner Finance
2 Edy Putra Irawady Member Production, Natural Resources, Environment
3 Ansari Bukhari Member Investment, Human Resources
4 Achmad Suryana Member Engineering & Development, concurrent as
the Chairman of Audit Committee
5 Diah Maulida Member Marketing/Distribution System and Subsidy
6 Mas Achmad Daniri Member Legal, GCG and Pertnership, concurrent as
the Chairman of Risk Management
7 Cholid Ghozali Member Small Business and Area Development and
Security
Tugas-tugas Dewan Komisaris
Sejalan dengan pembagian tugas tersebut, sesuai
dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor:
KEP-236/MBU/2011 tanggal 15 November 2011
yang telah diubah dengan Keputusan Menteri
Negara BUMN Nomor: SK-164/MBU/2012 tanggal
13 April 2012 tentang penetapan sebagian
kewenangan Menteri Negara BUMN sebagai
wakil Pemerintah selaku RUPS pada Perusahaan
Perseroan (Persero) menjadi kewenangan Dewan
Komisaris dan Direksi (Lampiran I), maka tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap
pengawasan operasional Perseroan semakin
berat dan bertambah karena terdapat 11 butir
penetapan yang harus diemban oleh Komisaris.
Penanganan tugas ini dilaksanakan secara
bersama-sama.
Tugas-tugas Dewan Komisaris tersebut meliputi:
• Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) berikut perubahannya,
yang tingkat kesehatannya dua tahun
The independence of the Board of
Commissioners
Composition of the Board of Commissioners
consisting of 7 people, one of which is an
Independent Commissioner, it is intended so that
the decision making can be effective, precise and
fast. The Board of Commissioner Members are
independent in performing their duties, do not
affect or be affected by any party.
Job Description of the Board of
Commissioners
To enhance the effectiveness of a better supervision
function as stated in the Company’s Articles of
Association and Regulation of the Minister of
State Owned Enterprises No. PER 01/MBU/2011
dated August 1, 2011 article 12 paragraph (4),
then on August 22, 2011 has been carried out the
division of tasks/work each member of the Board
of Commissioners as follows:
The Board of Commissioners Duties
In line with these divisions of duties, in accordance
with the Decree of the Minister of State Enterprises
Number: KEP-236/MBU/2011 dated November
15, 2011 which was amended by the Decree of
the Minister of State Owned Enterprises Number:
SK-164/MBU/2012 dated April 13, 2012 on the
establishment of some authority of Minister for
BUMNs as a Government representative at the
GMS as a Limited Liabilities Company (Persero)
under the authority of the Board (Attachment I),
then the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners to the Company's operational
supervision is increasingly heavy and growing
because there are 11 points tha shall be borne by
the Commissioners. This duties handling is carried
out equally.
The Board of Commissioners duties includes:
• Ratification of Company’s Work Plan and
Budget (CWPB) along with the amendments,
in which the level of health of two consecutive

erturut-turut dikategorikan sehat (minimal
“AA”);
• Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) PKBL dan perubahannya, yang tingkat
kesehatannya dua tahun berturut-turut
dikategorikan sehat (minimal “AA”);
• Persetujuan pengalihan atau menjadikan
jaminan uang aktiva tetap yang nilainya
sampai dengan Rp500 miliar dalam 1 transaksi
atau lebih dalam satu tahun;
• Persetujuan penghapus bukuan aktiva tetap
karena kondisi tertentu (hilang, musnah, total
lost, biaya pemindah tangannya lebih besar
daripada nilai ekonomis yang diperoleh, dst);
• Persetujuan untuk melakukan penyertaan
modal pada Perusahaan lain, dst dengan nilai
penyertaan sampai dengan Rp500 miliar; atau
sampai dengan 20% dari jumlah kekayaan
bersih;
• Persetujuan untuk mengikat Perusahaan
sebagai penjamin (borg atau avalist);
• Persetujuan untuk mengadakan kerjasama
dengan jangka waktu sampai dengan 10
tahun;
• Persetujuan untuk menetapkan blue print
organisasi Perusahaan;
• Persetujuan untuk menetapkan dan
mengubah logo Perusahaan;
• Persetujuan untuk membentuk yayasan;
• Persetujuan untuk pembebanan biaya
Perusahaan yang bersifat tetap dan rutin
untuk kegiatan yayasan dan organisasi
lainnya.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan
berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN RI
Nomor: PER-07/MBU/2010 Tentang Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas BUMN, dan ditetapkan
melalui RUPS.
Remunerasi Komisaris berupa gaji bulanan,
insentif, tunjangan hari raya, uang cuti, dan
tantiem sebagai berikut:
JABATAN
POSITION
Komisaris Utama
President Commissioners
Komisaris
Commissioners
GAJI PER BULAN
SALARY PER
MONTH
Gaji Komisaris Utama 40% dari Direktur Utama
President Commissioner Salary is 40% from President Director
TUNJANGAN HARI
RAYA
HOLIDAY
ALLOWANCE
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
years are categorized healthy (at least "AA");
• Ratification of Work Plan and Budget (WPB)
PPCD and the amendments, in which the
level of health of two consecutive years are
categorized healthy (at least "AA");
• Approval of the transfer or making bail fixed
assets money that worth up to Rp500 billion
in one transaction or more in one year;
• Approval of fixed assets book removal
because of certain conditions (lost,
destroyed, total lost, the cost of switching
hands is greater than the economic value
gained, etc.);
• Approval to make equity investment in
another company, etc. with the participation
value up to Rp500 billion; or up to 20% of
total net worth;
• Agreement to bind the Company as guardian
(borg or avalist);
• Approval to conduct cooperation with
maturities of up to 10 years;
• Approval to set organization blueprint of the
Company;
• Approval to set and change the company
logo;
• Approval to form foundation;
• Approval of the Company’s permanent and
routine cost charging for the foundation and
other organizations activities.
Remuneration Stipulation Procedure of the
Board of Commissioners Remuneration of the
Board of Commissioners established under
the Regulation of the Minister of State Owned
Enterprises No. PER-07/MBU/2010 on Guideline
on Establishment of Income the Board of
Directors, The Board of Commissioners, and
The Board of BUMNs Supervision, and are set
through the GMS.
Remuneration of the Board of Commissioners in
the form of a monthly salary, incentives, holiday
allowances, vacation money and tantiem as
follows:
UANG CUTI
LEAVE
ALLOWANCE
TANTIEM
TANTIEM
43.000.400 43.000.400 43.000.400 -
38.700.000 38.700.000 38.700.000 -
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
145

146
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris bertemu secara berkala
dengan Direksi untuk menjaga keberlangsungan
pengawasan yang efektif terhadap aspek-aspek
strategis, keuangan, operasi, kepatuhan, dan tata
kelola.
Selama tahun 2011 Dewan Komisaris mengadakan
rapat sebanyak 11 kali dengan kehadiran masingmasing
sebagai berikut:
KOMISARIS
COMMISSIONER
NO. TANGGAL
DATE
1. 22 Desember 2010
December 22, 2010
2.
9 Maret 2011
March 9, 2011
JABATAN
POSITION
Board of Commissioners Meeting
The Board of Commissioners meets regularly with
the Board of Directors to maintain continuity of
effective control of the strategic aspects, finance,
operations, compliance, and governance.
During 2011 the Board of Commissioners met 11
times in the presence of each of the following:
KEHADIRAN
PRESENCE
Parikesit Suprapto Komisaris Utama President Commisioner 11
Achmad Suryana Komisaris Independen Independent Commisioner 5*
Luluk Sumiarso Komisaris Commisioner 3
Rifana Erni Komisaris Commisioner 6
Adolf Warouw Komisaris Commisioner 6
Ansari Bukhari Komisaris Commisioner 5*
Cholid Ghozali Komisaris Commisioner 11
Diah Maulida Komisaris Commisioner 5*
Edy Putra Irawady Komisaris Commisioner 11
Mas Achmad Daniri Komisaris Commisioner 5*
* Mulai menjabat Komisaris sejak juli 2011 menggantikan Luluk Sumiarso, Rifana Erni, dan
Adolf Warouw.
* Officiate as Commisioners since july 2011 replacing Luluk Sumiarso, Rifana Erni, and
Adolf Warouw.
Berikut ini adalah agenda rapat dan kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2011:
AGENDA RAPAT
MEETING AGENDA
1. Pembahasan RKAP Tahun 2011 PT
Pusri (Persero)
2. Pembahasan Progress Restrukturisasi
PT Pusri (Persero)
3. Lain-lain
1. The discussion of CWPB 2011 PT
Pusri (Persero)
2. The discussion of Restructuring
Progress PT Pusri (Persero)
3. Others
1. Pembahasan Struktur Organisasi PT
Pusri (Persero)
2. Pembahasan Laporan Manajemen
2010 PT Pusri (Persero)
3. Pembahasan Kinerja bulan November
2010 PT Pusri (Persero)
4. Lain-lain
1. The discussion of Organizational
Structure PT Pusri (Persero)
2. The discussion of Management
Report 2010 PT Pusri (Persero)
3. The discussion of November 2010
Performance PT Pusri (Persero)
4. Others
The following is the agenda of the meeting and
the presence of the Board of Commissioners and
Directors during the year 2011:
KOMISARIS
COMMISSIONERS
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Luluk Sumiarso
Rifana Erni
Adolf Warouw
Cholid Ghozali
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Luluk Sumiarso
Rifana Erni
Adolf Warouw
Cholid Ghozali
DIREKSI
DIRECTORS
Arifin Tasrif
Achmad Fadhiel
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa
Arifin Tasrif
Bambang Tjahjono
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa

NO. TANGGAL
DATE
3. 30 Maret 2011
March 30, 2011
4.
5.
6.
7.
8.
28 April 2011
April 28, 2011
31 Mei 2011
May 31, 2011
4 Juli 2011
July 4, 2011
22 Agustus 2011
August 22, 2011
28 September 2011
September 28, 2011
AGENDA RAPAT
MEETING AGENDA
1. Pembahasan Laporan Kinerja bulan
Januari 2011
2. Pembahasan Struktur Organisasi
3. Lain-lain
1. The discussion of January 2010
Performance Report
2. The discussion of Organizational
Structure
3. Others
1. Pembahasan Laporan Kinerja bulan
Februari 2011
2. Perkenalan Komite Audit dan Komite
Manajemen Risiko
3. Lain-lain
1. The discussion of February 2011
Performance Report
2. The introduction of Audit and Risk
Management Committees
3. Others
1. Pembahasan Laporan Kinerja bulan
April 2011
2. Lain-lain
1. The discussion of April 2011
Performance Report
2. Others
1. Pembahasan RJP 2011-2015
2. Lain-lain
1. The discussion of LTP 2011-2015
2. Others
1. Perkenalan Dewan Komisaris
2. Pembahasan Laporan Kinerja
3. Semester I/2011
4. Pembahasan kinerja bulan Juli 2011
Lain-lain
1. The introduction of the Board of
Commissioners
2. The discussion of Semester I/2011
Performance Report
3. The discussion of July 2011
performance
4. Others
1. Pembahasan kinerja bulan Agustus
2011
2. Lain-lain
1. The discussion of August 2011
performance
2. Others
KOMISARIS
COMMISSIONERS
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Luluk Sumiarso
Rifana Erni
Adolf Warouw
Cholid Ghozali
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Rifana Erni
Adolf Warouw
Cholid Ghozali
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Rifana Erni
Adolf Warouw
Cholid Ghozali
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Rifana Erni
Adolf Warouw
Cholid Ghozali
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Cholid Ghozali
Mas Achmad Daniri
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Achmad Suryana
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Cholid Ghozali
Mas Achmad Daniri
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Achmad Suryana
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
DIREKSI
DIRECTORS
Arifin Tasrif
Achmad Fadhiel
Bambang Tjahjono
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa
Bambang Tjahjono
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa
Arifin Tasrif
Achmad Fadhiel
Bambang Tjahjono
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
147

148
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
NO. TANGGAL
DATE
9. 28 Oktober 2011
October 28, 2011
10.
10.
30 November 2011
November 30, 2011
20 Desember 2011
December 20, 2011
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
AGENDA RAPAT
MEETING AGENDA
1. Pembahasan kinerja bulan September
2011
2. Lain-lain
1. The discussion of September 2011
performance
2. Others
1. Pembahasan kinerja bulan Oktober
2011
2. Lain-lain
1. The discussion of October 2011
performance
2. Others
Pengesahan RKAP & RKA PKBL Tahun
2012 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
The ratification of CWPB and WPB PPCD
2012 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
KOMISARIS
COMMISSIONERS
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Cholid Ghozali
Mas Achmad Daniri
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Achmad Suryana
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Cholid Ghozali
Mas Achmad Daniri
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Achmad Suryana
Parikesit Suprapto
Edy Putra Irawady
Cholid Ghozali
Mas Achmad Daniri
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Achmad Suryana
DIREKSI
DIRECTORS
Arifin Tasrif
Achmad Fadhiel
Bambang Tjahjono
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa
Achmad Fadhiel
Bambang Tjahjono
Djafarudin Lexy S.
Indra Jaya HM
Musthofa

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun
2011
Selama tahun 2011, Dewan Komisaris
mengadakan rapat sebanyak 11 kali termasuk
rapat gabungan dengan Direksi dari 15 kali rapat
yang direncanakan dalam Program Kerja Dewan
Komisaris tahun 2011. Rapat bertujuan untuk
melakukan evaluasi terhadap kinerja Perusahaan
secara berkala (bulanan, triwulan, semesteran)
dan membahas hal-hal khusus antara lain
terkait progress restrukturisasi (spin-off PT Pusri
Palembang) berikut struktur organisasi Holding,
rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun
2011-2015 dan RKAP Perusahaan Tahun 2012.
Sehubungan dengan adanya pengangkatan
anggota Dewan Komisaris baru pada tanggal 7
Juli, maka secara internal dilakukan pula rapat
dalam rangka perkenalan Dewan Komisaris dan
pembagian tugas Dewan Komisaris.
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Dewan
Komisaris telah melakukan pengawasan dengan
meminta klarifikasi/penjelasan dari manajemen
terhadap permasalahan-permasalahan operasional
Perusahaan serta memberikan saran dan
tanggapan terhadap laporan yang disampaikan
oleh manajemen.
Dalam pelaksanaannya, tugas dan fungsi
Dewan Komisaris dibantu komite-komite yang
melaksanakan fungsi pengawasan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2011 komite-komite Dewan
Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat
dengan berbagai unsur Perusahaan. Topik rapatrapat
terkait dengan pengawasan operasional
Perusahaan maupun memberikan masukanmasukan
atas jalannya Perusahaan yang
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui
Risalah Rapat Komite. Selanjutnya Dewan
Komisaris menyampaikan beberapa hal penting
dari hasil Komite-Komite Komisaris kepada
Direksi.
Rapat dilaksanakan dengan para pejabat
Perusahaan (Sekretaris Perusahaan, Satuan
Pengawasan Intern, General Manajer) secara rutin
dilakukan setiap bulanan terutama dalam rangka
mempersiapkan masukan unutk rapat gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pembahasan
kinerja bulanan Perusahaan dana masalahmasalah
yang dimintakan didalami oleh Komite.
Tingkat dan partisipasi dalam pembahasan dari
Anggota Komite Audit pada rapat-rapat tersebut
cukup tinggi.
DIREKSI
Direksi sebagai organ perusahaan bertugas dan
bertanggung jawab secara kolegial dalam kegiatan
perencanaan strategis dan pengembangan usaha
Anggota Holding sehingga dapat tercapai sinergi
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Duties Implementation of the Board of
Commissioners in 2011
During the year 2011, the Board of Commissioners
met 11 times, including a joint meeting with the
Board of Directors of the 15 meetings planned
in the Board of Commissioners’ Work Program
in 2011. The Meeting aims to evaluate the
performance of the Company regularly (monthly,
quarterly, semester) and to discuss specific
matters, among others, related to the progress
of restructuring (spin-off of PT Pusri Palembang)
along with Holding organizational structure,
Long-term plans and the Company of the Year
2011-2015 and the Company’s CWPB of the
Year 2012. In connection with the appointment
of new member of Commissioners on July 7,
then internally conducted meeting in order to
introduce the Board of Commissioners and the
division of duties of the Board of Commissioners.
In accordance with the duties and functions, the
Board of Commissioners has conducted supervision
by requesting clarification/explanation from the
management of the Company's operational issues
and provides advice and feedback on reports
submitted by management.
In practice, the duties and functions of the Board
of Commissioners assisted by the Committees
that carried out the supervision function of the
Company.
Throughout the year 2011 the Board of
Commissioners committees have conducted
meetings with various elements of the Company.
The Meetings topics related with the supervision
of the Company's operations and provide input
for the running of the Company are presented
to the Board of Commissioners through the
Committee Meeting Minutes. Next, the Board of
Commissioners expressed some highlights of the
Committees’s results to the Board of Directors.
Meeting held with officials of the Company (the
Corporate Secretary, Internal Supervision Unit,
General Manager) is regularly done every month,
especially in order to prepare inputs for a joint
meeting of the Board of Commissioners and
Directors in the discussion of the Company’s
monthly performance of the issues fund that
requested to be explored by the Committee. Level
and participation in deliberations of the Audit
Committee Member in these meetings are quite
high.
BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors as the organ in charge of
corporate and collegial in strategic planning and
business development of the Holding Member so
as to achieve the optimal synergy between the
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
149

150
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
optimal di antara Anggota Holding. Masingmasing
anggota Direksi dapat melaksanakan
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan
pembagian tugas dan wewenangnya. Namun,
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota
Direksi tetap merupakan tanggungjawab bersama.
Susunan Direksi
1. Arifin Tasrif (Direktur Utama)
2. Achmad Fadhiel (Direktur Keuangan)
3. Bambang Tjahjono (Direktur Pemasaran)
4. Djafarudin Lexy S. (Direktur SDM & Umum)
5. Indra Jaya (Direktur Produksi)
6. Musthofa (Direktur Teknik & Pengembangan)
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perseroan.
2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Perseroan.
3. Menerapkan praktik-praktik Tata Kelola
Perusahaan yang baik dalam Perseroan.
4. Bertugas sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan, keputusan RUPS, serta peraturan-
peraturan lainnya yang dikeluarkan pemegang
saham maupun Pemerintah.
5. Bertanggungjawab kepada pemegang saham
melalui RUPS.
6. Memberikan dorongan dan arahan atas dasar
visi yang sama kepada seluruh karyawan
untuk pencapaian misi perusahaan dan jalan
yang akan ditempuh Perseroan.
7. Menciptakan iklim kerja yang kondusif untuk
perubahan.
DIREKTUR UTAMA
Tanggung Jawab Utama
1. Menetapkan dan memutuskan arah &
kebijakan strategik setiap bidang hasil pokok
(BHP) serta menetapkan visi, misi dan nilai
nilai korporasi holding, serta general guideline
untuk memenuhi kepentingan seluruh
stakeholders.
2. Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha
perusahaan untuk mengoptimalkan tingkat
pendapatan dan laba perusahaan serta
menghasilkan manfaat (benefit) bagi seluruh
stakeholders perusahaan, sesuai dengan visi,
misi, rencana dan strategi perusahaan.
3. Menyusun dan menetapkan Rencana Jangka
Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan, asumsi dan parameter anggaran
korporasi dan anggota holding, sehingga visi
dan misi perusahaan tercapai.
4. Mengevaluasi, merencanakan dan mengarahkan/melaksanakan
pengelolaan dan pengembangan
organisasi di lingkungan PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) agar prinsip-prinsip good
corporate governance diterapkan dengan
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Holding Members. Each member of the Board of
Directors to carry out tasks and make decisions
in accordance with their division of duties and
authorities. However, the execution of duties by
each member of the Board of Directors remains a
shared responsibility.
Board of Directors Composition
1. Arifin Tasrif (President Director)
2. Achmad Fadhiel (Finance Director)
3. Bambang Tjahjono (Marketing Director)
4. Djafarudin Lexy S. (HR & General Director)
5. Indra Jaya (Production Director)
6. Musthofa (Engineering & Development
Director)
Duties and Responsibilities of the Board of
Directors:
1. Lead and manage the Company in accordance
with the aims and objectives of the Company.
2. Improve the effectiveness and efficiency of
the Company.
3. Applying the Good Corporate Governance
practices in the Company.
4. Served in accordance with the Articles
of Association of the Company, GMS
decision, and other regulations issued by the
shareholders and the Government.
5. Responsible to the Shareholders through
GMS.
6. Encourage and direct on the basis of a
shared vision to all employees to achieve the
company’s mission and the road that should
be taken.
7. Creating a condusive work climate for changes.
PRESIDENT DIRECTOR
Primary Responsibilities
1. Define and decide strategic direction & policy
of each Key Result Area (KRA) and established
vision, mission, and holding corporate values,
as well as general guideline to meet all the
stakeholders’ interests.
2. Guarantee the implementation of the
company’s business continuity to optimize
the company’s level of revenue and profit as
well as generate benefit to all stakeholders,
in accordance to vision, mission, plan and
strategy of the company.
3. Arrange and establish Long-Term Plan,
Corporate Work Plan and Buget, Assumption
and parameter of corporate budget and the
member of the holding, so that the company’s
vision and mission accomplished.
4. Evaluate, plan, and direct/execute the
organization management and development
in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) environment
in order to implement the good corporate
governance principles properly and in
accordance with the government regulations,

aik dan sesuai ketentuan pemerintah serta
visi, misi, rencana dan strategi perusahaan
dapat dicapai.
5. Menetapkan arah dan kebijakan, serta
standarisasi & harmonisasi bidang Pemasaran,
Distribusi, Produksi, Perhitungan overhead
cost, Procurement, Investasi, Litbang,
Keuangan dan Pengembangan Human Capital
Management agar berjalannya kegiatan
usaha perusahaan sesuai dengan strategi
untuk mencapai target-target perusahaan
yang telah ditetapkan.
6. Menentukan kebijakan dan arahan Programprogram
Peningkatan Capital Expenditure
untuk pengembangan perusahaan dan
Penurunan Operational Expenditure pada
taraf yang optimal guna efesiensi Perseroan
dan di Seluruh Anggota Holding.
7. Menetapkan arah dan kebijakan penetapan
Statement of Corporate Intent, Key
Performance Indicator Holding dan anggota
Holding serta besaran deviden anggota
Holding agar tercipta keadilan dan sinergi
yang baik bagi seluruh Holding.
8. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Holding maupun Anggota
Holding untuk menjamin terpenuhinya
seluruh kepentingan Stakeholders Holding.
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar
pengadilan, mewakili Perseroan dalam
mengikat perusahaan dengan pihak lain,
mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
untuk mewakili Perseroan di perusahaan
kerjasama atau patungan, mendelegasikan
wewenang Direksi kepada karyawan atau
pihak lain untuk melakukan perbuatan hukum
atas nama Perseroan.
10. Menjalin dan membina hubungan yang baik
dan harmonis dengan instansi pemerintahan
dan asosiasi profesional yang berkaitan
dengan kegiatan usaha utama perusahaan di
di bidang industri pupuk untuk memastikan
keselarasan rencana kerja dan programprogram
strategis perusahaan.
11. Koordinasi dan Integrasi Program-program
Direktorat dan Anak Perusahaan.
Wewenang
1. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian
Direksi & Komisaris anggota
Holding kepada Kementerian BUMN dalam
RUPS.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
untuk mewakili korporasi Holding di dalam
dan luar Pengadilan.
3. Mewakili dan bertindak untuk dan atas nama
Direksi dalam rangka menjalankan kegiatan
usaha dan organisasi perusahaan sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
4. Memimpin dan mengarahkan manajemen
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sesuai dengan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
as well as vision, mission, plan, and company’s
strategy can be achieved.
5. Establish direction and policy, as well
as standardization & harmonization of
Marketing, Distribution, Production, Overhead
Cost Estimation, Procurement, Investment,
Research and Development, Finance and
Human Capital Management Development,
in order for the company’s business to run in
accordance with the strategy to achieve predetermined
company’s targets.
6. Determine policy and direct the Capital
Expenditure Improvement Programs for
develop the company and the decrease
of Operational Expenditure in an optimal
level for the Company’s efficieny and in all
Members of the Holding.
7. Establish direction and policy for the
establishment of Statement of Corporate
Intent, Key Performance Indicator Holding
and its Members as well as the amount of
dividend the members of the Holding in order
to create justice and good synergy for entire
Holding.
8. Implement General Meeting of Shareholders
(GMS) Holding and Holding Members
to ensure the fulfillment of the entire
Stakeholders’s interests.
9. Represent the Company within and outside
the court, represent the Company in bind
other company with other parties, arrange the
handover of the Board of Directors’ power to
represent the Company in the partnership or
joint venture, delegate the Board of Directors’
authority to employee or other parties to take
legal action on behalf of the Company.
10. Establish and maintain good and harmonious
relations with government agencies and
professional associations related to the
company’s main business activities in fertilizer
industry to ensure the alignment of work
plans andstrategic programs of the company.
11. Coordinate and integrate the Directorate and
its subsidiaries Programs.
Authorities
1. Propose the appointment and the dismissal
of the Board of Directors & Commissioners of
Holding Members to the Minister of BUMNs
in the GMS.
2. Arrange the handover of power the Board
of the Directors to represent the Holding
Company inside and outside the Court.
3. Represent and act for and behalf of the Board
of Directors in order to run the company’s
business and organization in accordance to
the Company’s Articles of Association.
4. Lead and direct PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
in accordance to the Company’s Articles of
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
151

152
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk
memimpin dan mengarahkan anggotaanggota
manajemen perusahaan yang
bertanggung jawab terhadap kebijakan dan
peraturan di bidang keuangan, pemasaran,
produksi, teknik dan pengembangan dan
organisasi dan sumber daya manusia.
5. Menetapkan keputusan yang berkaitan
dengan tingkat dan kondisi keuangan
perusahaan serta pendayagunaan atas harta
kekayaan atau aset-aset material perusahaan
untuk kepentingan perusahaan.
6. Menetapkan kebijakan mengenai harga
(pricing policy) untuk semua produk
perusahaan baik dibidang produk barang
ataupun jasa-jasa sehingga mencapai
keuntungan yang optimal bagi perusahaan.
7. Menetapkan keputusan mengenai persediaan
produk pupuk sesuai dengan kebijakan
pemerintah dan kebutuhan yang ada
dalam batas anggaran dan biaya yang telah
ditentukan.
DIREKTUR KEUANGAN
Fungsi dan Tugas Pokok Jabatan
1. Menetapkan rancangan kerja tahunan dan
jangka panjang serta kebijakan holding
dan anggota holding di bidang keuangan,
akuntansi, perbendaharaan, Key Performance
Indicator (KPI) dan korporasi agar perusahaan
berkembang sesuai visi dan misinya, serta
dapat mengimplementasikan strateginya
dengan menerapkan kaidah-kaidah good
corporate governance (GCG).
2. Menetapkan sistem monitoring terhadap
pelaksanaan rencana kerja tahunan meliputi:
- Neraca, Investasi baik rutin maupun non
rutin, Laba Rugi, Arus Kas.
- Pencapaian target pendapatan.
- Penggunaan anggaran dan penetapan
biaya-biaya holding dan anggota holding
agar tercapat target-target kinerja yang
ditetapkan.
3. Menetapkan kebijakan akuntansi terhadap
standarisasi Chart of Account (COA) terhadap
alokasi biaya-biaya pada holding maupun
anggota holding.
4. Menetapkan kebijakan mengenai pola
pendanaan korporasi jangka pendek
dan jangka panjang untuk Holding dan
Anggota Holding baik untuk modal kerja,
investasi dan project financing yang berasal
dari perbankan, pasar modal maupun
lembaga keuangan lainnya antara lain yang
berasal dari perbankan dan pasar modal
atau lembaga keuangan lainnya dengan
mempertimbangkan efisiensi biaya bunga
(meningkatkan cost effectiveness).
5. Bersama-sama dengan Direktur Teknik &
Pengembangan dan Direktur SDM & Umum
menetapkan arah dan kebijakan penggunaan
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Association, including lead and direct the
members of the company’s management who
responsible for the policies and regulations in
finance, marketing, production, engineering
and development, and organization and
human resources.
5. Establish a decision relate to the company’s
finance level and condition as well as
utilization of the property and material assets
for the benefit of the company.
6. Establish pricing policy for all the company’s
products both in goods or service to achieve
an optimum profit for the company.
7. Establish a decision regarding fertilizer supply
in accordance to the government’s policy and
the existing needs within the budget and cost
that have been determined.
DIRECTOR OF FINANCE
Function and Main Duties
1. Establish annual and long term work plan as
well as policy of holding and holding member
in the field of finance, accounting, treasury,
Key Performance Indicator (KPI), and corporate
so that the company develop in accordance
to vision and mission, and to implement the
strategy by applying the principles of good
corporate governance (GCG).
2. Establish monitoring system to the
implementation of annual work plan including:
- Balance sheet, investments both routine
and non-routine, Income statement, Cash
Flow.
- The achievement of revenue targets.
- The use of budget and the stipulation of
holding and holding member the costs
in order to achieve the predetermined
performance targets.
3. Establish accounting policy towards
standardize Chart of Account (COA) to the
cost allocation on holding and the holding
member.
4. Establish policies on short and long term
corporate funding pattern for Holding and
Holding Member both for working capital,
investment and financing project derived from
banking, capital market and other financial
institutions include those comes from
banking and capital market or other financial
institutions by consider the interest of cost
efficiency (increase the cost effectiveness).
5. Together with the Director of Engineering &
Development and Director of HR & General
establish the direction and policy on the use

Enterprise Resource Planning (ERP) yang
berbasis Teknologi Informasi terhadap
otomasi bisnis proses Holding dan Anggota
Holding.
6. Menetapkan kebijakan pengelolaan Treasury
(perbendaharaan) untuk mitigasi dampak
dari risiko fluktuasi kurs atau volatilitas valuta
asing (valas) dengan menggunakan produkproduk
Treasury lainnya untuk Holding dan
Anggota Holding.
7. Menetapkan kebijakan cash management
yang mempertimbangkan keselarasan posisi
Saldo, Neraca antara holding dan anggota
holding dan perencanaan pendanaan modal
kerja, proyek investasi baik Holding maupun
Anggota Holding.
8. Menetapkan kebijakan otomasi dengan
bersinergi dengan pihak perbankan sehingga
mengurangi biaya transaksi, mempercepat
proses penerimaan dan pembayaran Holding
dan Anggota Holding.
9. Menetapkan standar sistem pengendalian
dan pengelolaan serta administrasi sistem
penilaian kinerja melalui key performance
indicator (KPI) untuk menilai performa
Holding dan Anggota Holding.
10. Menata usaha kontribusi besaran deviden
Anggota Holding yang telah diputuskan
oleh Pemegang Saham dan menata usaha
laba ditahan Anggota Holding yang telah
diputuskan oleh Pemegang Saham untuk
dikelola sebagai cadangan oleh Holding untuk
investasi.
11. Menetapkan kebijakan asuransi yang
komprehensif untuk holding dan anggota
holding secara terstruktur sesuai dengan
kebutuhannya dan tingkat risikonya masingmasing.
12. Menyiapkan proposal Tax Planning untuk
Holding dan Anggota Holding.
Wewenang
1. Memutuskan semua kebijakan dan peraturan
operasional keuangan.
2. Mengusulkan keputusan yang berkaitan
dengan tingkat dan kondisi keuangan
perusahaan.
3. Melakukan pengeluaran dalam batas uang
dan anggaran yang ditentukan.
DIREKTUR PEMASARAN
Tanggung Jawab Utama
1. Menetapkan arah dan kebijakan rencana
jangka panjang yang merupakan rencana
strategis Holding di bidang: niaga, distribusi
dan jasa lainnya serta menetapkan rancangan
rencana kerja baik dalam jangka panjang,
rencana tahunan maupun langkah-langkah
yang perlu dilakukan untuk memenuhi sasaran
distribusi dan pemasaran, yang menyangkut
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
of Enterprise Resource Planning (ERP) based
on Information Technology towards Holding
and Member of Holding business automate
processes.
6. Establish the policy on the management of
Treasury for impact mitigation from exchange
rate fluctuation risk or foreign exchange
volatility by using other Treasury products for
Holding and member of Holding.
7. Establish cash management policy that
consider the alignment of balance position,
balance sheet between holding and member
of holding and the working capital funding
plan, investment project both for Holding and
Member of Holding.
8. Establish automation policy by synergized with
banking in order to reduce the transaction
cost, speeding up the receiving and payment
processes of Holding and Member of Holding.
9. Establish the standards of control system
and management as well as performance
assessment system administration trough
Key Performance Indicator (KPI) to assess
the performance of Holding and Member of
Holding.
10. Reforming the effort of the amount of
dividends contribution of Holding Member
that have been decided by Shareholders and
reforming the effort of retained earnings of
the Holding Member that have been decided
by Shareholders to be managed as reserve for
Holding for investment.
11. Establish a comprehensive insurance policy for
holding and member of holding in a structured
way in accordance with the respectively needs
and risk levels.
12. Preparing the Tax Planning proposal for
Holding and Member of Holding.
Authority
1. Decide all policies and regulations of financial
operations.
2. Proposed decision relating to the level and
financial condition.
3. Spending within the limits of money and
budgets are determined.
MARKETING DIRECTOR
Main Responsibilities
1. Establish direction and policy of long-term
plan which is Holding strategic plans in the
field of: trade, distribution, and other service
as well as establish the work plan draft in the
long-term, annualy, and the steps need to be
done to meet the distribution and marketing
target which include goods procurement and
supplies, transporation, warehousing, and
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
153

154
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
pengadaan dan persediaan barang, angkutan,
pergudangan, dan penjualan agar tercapai
pendapatan yang maksimal bagi Holding
maupun Anggota Holding.
2. Bekerja sama dengan Pemerintah/Instansi
terkait dalam rangka memenuhi penugasan
penyaluran pupuk bersubsidi atau PSO serta
mengimplementasikan bersama Anggota
Holding.
3. Membuat kebijakan yang mendorong
peningkatan margin usaha dari penjualan
PSO dan Non PSO.
4. Menetapkan arah dan kebijakan program
penelitian pasar dan pengembangan pasar.
5. Membuat kebijakan yang dapat
memaksimalkan proses pengadaan, distribusi,
pemasaran dan penjualan, pemeliharaan
mutu produk dan memperkecil risiko,
dan menetapkan ukuran-ukuran proses
bisnis atau kinerja di lingkungan Direktorat
Pemasaran agar tercapai pendapatan yang
maksimal.
6. Membuat kebijakan yang mendorong
pengembangan pemasaran dan penjualan
diantara peluang-peluang yang ada,
diversifikasi usaha pemasaran, dan
mengembangkan hubungan diantara
pihak-pihak yang berkepentingan untuk
mendapatkan tingkat kepuasan pelanggan
yang tinggi, baik pada produsen lain,
distributor, pengecer, pembeli, Pemerintah
dan lainnya.
7. Membangun koordinasi dan mengembangkan
sinergi dengan Anggota Holding di bidang
distribusi dan pemasaran pupuk subsidi untuk
mencapai target yang direncanakan.
8. Bekerja sama dengan Direksi lain melakukan
penyusunan Rencana Jangka Panjang Holding.
9. Mengarahkan dan menetapkan arah kebijakan
program sosialisasi dan promosi produkproduk
perusahaan kepada masyarakat.
10. Pengawasan dan koordinasi distribusi pupuk
bersubsidi atau PSO.
Wewenang
1. Menetapkan kebijakan/ peraturan perusahaan
di bidang pemasaran dengan persetujuan
Dirut.
2. Melakukan pengeluaran dana untuk
penyediaan stock dalam batas uang anggaran
yang ditentukan
DIREKTUR SDM DAN UMUM
Tanggung Jawab Utama
1. Menetapkan arah dan kebijakan perancangan
(struktur) organisasi korporasi dan Anggota
Holding yang efektif dan efisien, berorientasi
pada produktifitas dan nilai tambah
bagi pemegang saham agar visi dan misi
perusahaan tercapai.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
sales in order to achieve a maximum revenue
for Holding and its Members.
2. Working together with the government/
related institutions in order to fulfill the
assignment of subsidized fertilizer distribution
or PSO and implement it together with the
Holding Members.
3. Creating policies that encourage the increase
of business margin from PSO and Non PSO
sales.
4. Establish direction and policy on market
research and development program.
5. Establish policy that maximize the process
of procurement, distribution, marketing
and sales, product quality maintenance and
minimize risk, and establish the measurements
of business process or performance in the
environment of Marketing Directorate in
order to achieve maximum revenue.
6. Creating policies that encourage the
development of marketing and sales among
existing opportunities, diversified marketing
efforts, and develop relationship between
the related parties to obtain the a good level
of customer satisfaction, either on other
manufacturer, distributor, retailers, buyers,
Government, and others.
7. Build coordination and develop synergies
with the Members of the Holding in the
distribution and marketing of subsidized
fertilizer to achieve the planned targets.
8. Working together with other Board of
Directors to prepare Holding’s Long-Term
Plan.
9. Direct and establish the policy direction of
socialization program and the promotion of
company’s products to the public.
10. Supervision and coordination of the
distribution of subsidized fertilizer or PSO.
Authorities
1. Establish policy/regulation in company’s
marketing with the approval of President
Director.
2. Spending funds for stock supply in the limit of
predetermined budget.
HR AND GENERAL AFFAIR DIRECTOR
Main Responsibilities
1. Establish direction and policy of corporate
and Holding Member’s organization design
(structure) efficient and effectively, oriented
on productivity and added value for the
shareholders in order to achieve vision and
mission of the company.

2. Menetapkan arah dan kebijakan pengelompokan
fungsi fungsi organisasi yang
harmonis dan terstandar yang disesuaikan
dengan kompetensi bidang sehingga
memungkinkan dilakukannya lintas karir
karyawan di antara Anggota Holding.
3. Membuat dan menetapkan perencanaan
strategis perusahaan di bidang Sumber Daya
Manusia dan Umum, baik melalui Rencana
Jangka Panjang, rencana tahunan maupun
langkah-langkah lain yang perlu dilakukan
untuk memenuhi sasaran bidang SDM dan
Umum.
4. Menetapkan arah dan kebijakan program
pembangunan human capital di korporasi
Holding dan Anggota Holding yang kompetitif
serta mampu menjawab tantangan profesional
untuk jangka panjang bagi pemegang saham.
5. Menetapkan kebijakan dan standarisasi
program pengembangan Sumber Daya
Manusia berbasis kompetensi pada korporasi
Holding dan Anggota Holding secara optimal
yang meliputi: sistem rekrutmen dan seleksi,
pengembangan dan pelatihan kompetensi,
profesionalisme karyawan, remunerasi/kompensasi.
6. Menetapkan arah dan kebijakan harmonisasi
program-program Pasca Kerja diantaranya
meliputi Program Dana Pensiun, Prokespen
dan Tabungan Hari Tua, agar kesejahteraan
karyawan pensiunan Anggota Holding tetap
terjamin.
7. Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi biaya
biaya administrasi personalia/ke tenagakerjaan
dan administrasi umum baik di korporasi
Holding maupun seluruh Anggota Holding
untuk menghasilkan efektivitas, efisiensi dan
produktifitas kerja setinggi tingginya dalam
pencapaian tujuan korporasi.
8. Menetapkan arah dan kebijakan program
program Administrasi Umum dan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan serta
program-program penugasan pemerintah
kepada korporasi dan Anggota Holding agar
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan
tepat sasaran.
Wewenang
1. Menetapkan kebijakan/ peraturan perusahaan
untuk disahkan oleh Dirut di bidang SDM,
Pengamanan aset perusahaan, general affair
dan community development.
2. Menandatangani cek sesuai otoritas.
3. Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi bagi
Pelaksana sampai Kepala Bagian di Direktorat
SDM & Umum.
4. Menyetujui rotasi, mutasi dan promosi semua
karyawan untuk selanjutnya disahkan oleh
Dirut. dengan Surat Keputusan Direksi.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
2. Establish direction and policy of harmonious
and standardize organization functions
grouping which adjusted with the field
competence in order to make employee crosscareer
possible between the Members of the
Holding.
3. Create and establish the company’s strategic
planning in Human Resources and General,
both in a Long-Term and annual Plan as well
as other steps that need to be done to achieve
the target in HR and General.
4. Establish the direction and policy of human
capital development program in the
Holding and the Holding Members which is
competitive and able to respond the longterm
professional challenge for the the
shareholders.
5. Establish policy and standardization of
Human Resources development program
based on competence in Holding and the
Member of Holding optimally which include:
recruitment and selection system, competence
development and training, employee
professionalism, remuneration/compensation.
6. Establish direction and harmonization policy
of Post-Employment programs, among others
are: Pension Funds Program, Prokespen
and Old Age Savings, in order to guarantee
the welfare of the Holding retirement is
permanently assured.
7. Establish direction and efficiency policy
of personnel/labor administration and
general administration cost, both in Holding
or Member of Holding to produce work
effectivity, efficiency, and productivity as high
as possible in order to achieve the goals of the
company.
8. Establish direction and policy in General
Administration, Partnership Program and
Community Development, as well as the
assigned programs by the government for
holding and the members of holding so it will
comply to the applicable regulation and right
on target.
Authorities
1. Establish the company’s policy/regulation
to be ratified by the HR Director, securing
the company’s assets, general affair, and
community development.
2. Sign checks in accordance to their authority.
3. Decide rotation, mutation, and promotion for
Executive to Head of Department in the HR &
General Directorate.
4. Approve rotation, mutation, and promotion
of all employees to further validate by the
President Director with a Decree of the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
155

156
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
DIREKTUR PRODUKSI
Tanggung Jawab Utama
1. Menetapkan arah dan kebijakan dalam
bidang produksi: sinergi operasional dan
sinergi penyediaan peralatan pabrik untuk
penyusunan Rencana Jangka Panjang,
Rencana Kerja dan Anggaran Korporasi
Holding untuk memastikan tercapainya
target produksi tahunan dan jangka panjang
perusahaan Anggota Holding secara aman,
handal, efisien dan ramah lingkungan serta
sesuai misi & strategi perusahaan.
2. Menetapkan arah dan kebijakan dalam
bidang peningkatan efisiensi produksi, sistem
pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin
dan perbaikan tahunan untuk meningkatkan
efisiensi biaya dalam mencapai target
produksi secara berkesinambungan.
3. Menetapkan arah dan kebijakan tentang
transfer knowledge dan knowledge management
yang berkaitan dengan teknologi
pabrik untuk menjamin terjaganya keunggulan
core kompetensi perusahaan Anggota
Holding.
4. Menetapkan arah dan kebijakan di bidang
keselamatan kerja dan lingkungan hidup
bagi perusahaan Anggota Holding, untuk
meningkatkan safety culture dan budaya
bersih dan untuk memastikan sistem
manajemen K3 (SMK3) diterapkan di
perusahaan anggota Holding, serta menjaga
kondisi lingkungan sesuai dengan sistem
manajemen lingkungan ISO-14001.
5. Membuat dan menetapkan perencanaan
strategis perusahaan di bidang produksi, baik
dalam rencana jangka panjang atau rencana
tahunan dan langkah-langkah yang perlu
dilakukan untuk memenuhi sasaran produksi
agar tercapai produksi yang berkelanjutan
dengan efisiensi tinggi dan berprinsip pada
low cost production.
6. Mengarahkan sistem pengendalian internal
di lingkungan Direktorat Produksi untuk
menjaga mutu produk melalui pengendalian
kualitas bahan, perawatan peralatan, proses,
produk, dan menetapkan ukuran- ukuran
proses bisnis atau kinerja di lingkungan
Direktorat Produksi.
Wewenang
1. Menetapkan target produksi baik bulanan
maupun tahunan.
2. Menetapkan jadwal & lama Turn Around (TA)
untuk masing-masing pabrik.
3. Menyetujui besarnya pengeluaran untuk
bidang produksi baik rutin maupun investasi/
pengembangan.
4. Menyetujui komitmen (kontrak jasa, kontrak
pembelian) sesuai otoritas/kewenangan
keuangan (financial limit of authority).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PRODUCTION DIRECTOR
Main Responsibilities
1. Establish direction and policy in the
production field: operational synergy and
the provision of plant equipment synergy
for preparing the Long-Term Plan, Work
Plan, and Holding Corporate Budget to
ensure the achievement of member of the
holding’s annual and long-term production
target safely, reliable, efficiently, and
environmentally friendly in accordance with
the mission & strategy of the company.
2. Establish direction and policy in the field of
production efficiency development, plant
maintenance system, including routine and
annual maintenance to enhance the cost
efficiency in achieving the production target
on an ongoing basis.
3. Establish direction and policy on knowledge
transfer and knowledge management
related to the plant technology to ensure the
preservation of core competence excellency
the Members of the Holding.
4. Establish direction and policy in the work
safety and living environment for the member
of the Holding, to enhance safety culture
and clean culture and to ensure the K3
management system (SMK3) applied in the
member of the holding, as well as preserve
the environment condition in accordance
to ISO-14001 environment management
system.
5. Establish and determine the company’s
strategic plan in production, both in the longterm
or annually, and the measures necessary
to achieve the production target in order to
accomplish the sustainable production with
high efficiency and the principle of low cost
production.
6. Direct the internal system control in the
environment of Production Directorate to
preserve the product quality by controlling the
materials quality, equipment maintenance,
process, product, and establish the business
or performance measurements in the
environment of Production Directorate.
Authorities
1. Establish the production target, both
monthly or annually.
2. Establish schedule & Turn Around (TA) time
for each plant.
3. Approved the amount of expenditure for the
production, both routine and investment/
development.
4. Approved the commitment (service contract,
purchase contract) in accordance to financial
limit of authority.

5. Menyetujui kerja sama di bidang produksi
dengan pihak ketiga.
6. Menyetujui prioritas pasokan gas yang
terbatas untuk kelancaran operasi pabrik
7. Melakukan pengeluaran dalam batas uang
dan anggaran yang ditentukan.
DIREKTUR TEKNIK DAN PENGEMBANGAN
Tanggung Jawab Utama
1. Menatapkan arah dan kebijakan rancangan
rencana jangka panjang berikut kajiankajiannya
yang merupakan rencana strategis
holding di bidang investasi dan teknologi serta
menetapkan kebijakan rancangan Rencana
Kerja Tahunan agar visi dan misi perusahaan
tercapai.
2. Menetapkan arah dan kebijakan program dan
aktivitas research yang difokuskan kepada
kegiatan yang memiliki nilai tambah yang
tinggi untuk menjamin pencapaian target
pendapatan dan keuntungan perusahaan dari
produk-produk baru sesuai dengan strategi
dan rencana jangka panjang perusahaan.
3. Menetapkan arah dan kebijakan programprogram
investasi pabrik & pengadaan
yang meliputi: Sistem Pengendalian Proyek
Investasi, Pengadaan Spare Part, Material
Pabrik, Bahan Baku dan Bahan Penolong serta
kebijakan inventory di korporasi dan anggota
Holding agar terjadi sinergi diantara anggota
Holding dan memberikan keuntungan yang
maksimal bagi perusahaan.
4. Menetapkan arah dan kebijakan tentang
teknologi informasi baik hardware maupun
software agar seluruh kebutuhan informasi
manajemen seluruh Anggota Holding bisa
terintegrasi dan diperoleh dengan cepat,
guna terjaminnya proses bisnis di Perseroan.
5. Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan
penyusunan dan evaluasi rencana jangka
panjang perusahaan, untuk digunakan
sebagai acuan yang efektif bagi seluruh
fungsi di perusahaan dalam mencapai visi dan
misi perusahaan.
6. Mengarahkan sistem pengendalian mutu
secara terpadu yang meliputi pengawasan
sistem manajemen mutu dan sistem lainnya
guna peningkatan kinerja Perseroan.
7. Mengkoordinir upaya penyediaan pasokan
gas dari BP Migas dan KPS, untuk
menjamin tersedianya pasokan gas yang
dibutuhkan perusahaan dengan harga wajar.
Mengarahkan pengadaan gas bumi dan atau
bahan baku lainnya, dan melakukan usaha
pengadaan gas bumi langsung dari sumber
utama.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
5. Approved the cooperation in production with
a third party.
6. Approved the limited gas supply priority for
the plant operation to run well.
7. Spending money and budget within the predetermined
limits.
ENGINEERING AND DEVELOPMENT DIRECTOR
Main Responsibilities
1. Establish direction and policy of long-term
plan drafting including the consideration
that the holding strategic plan in investment
and technology as well as establish policy of
Annual Work Plan in order to achieve the
company’s vision and mission.
2. Establish direction and policy of research
acitivity program focused on the activities
that has high added value to ensure the
accomplishment of revenue target and the
company’s profit from new products in
accordance to strategy and long-term plan.
3. Establish direction and policy on plant
investment and procurement programs
including: Investment Project Controlling
System, Spare Part Procurement, Plant
Materials, Raw Materials and Auxiliaries, as
well as inventory policy in the company and
the member of Holding in order to have
synergy between the member of Holding and
attain mamimum benefits for the company.
4. Establish direction and policy on technology
information both hardware and software
in order for all the need for management
information of all the Member of the Holding
can be integrated and obtained quickly to
ensure the company’s business process.
5. Establish and evaluate the drafting and
evaluating activities of the company’s longterm
plan, to use as an effective guideline for
all the company’s function in order to achieve
the company’s vision and mission.
6. Direct an intergrated quality control system
which includes quality management system
supervision and other system to enhance the
performance of the company.
7. Coordinate efforts to provide gas supply from
BP Migas and KPS, to ensure the availability
of gas supply needed by the company with
the normal price. Direct the procurement
of natural gas and or other materials, and
conducted business procurement of natural
gas directly from its main sources.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
157

158
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Wewenang
1. Memberikan rekomendasi mengenai strategi
investasi.
2. Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan
proyek-proyek pengembangan dan investasi
sehingga sesuai dengan persyaratan yang
telah ditentukan.
3. Memberikan rekomendasi atas perencanaan
dan pengembangan perusahaan dalam
jangka panjang.
4. Melakukan pengeluaran dalam batas uang
dan anggaran yang ditentukan.
Remunerasi Direksi
Remunerasi Direksi ditetapkan berdasarkan
Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor: PER-
07/MBU/2010 Tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas BUMN, dan ditetapkan melalui RUPS.
Remunerasi Direksi berupa gaji bulanan, insentif,
tunjangan hari raya, uang cuti, dan tantiem
sebagai berikut:
JABATAN
POSITION
Direktur Utama
President Director
Direksi
Director
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
GAJI PER BULAN
SALARY PER
MONTH
TUNJANGAN
HARI RAYA
HOLIDAY
ALLOWANCE
Authorities
1. Provide recommendations on investment
strategies.
2. Provide recommendations on the
implementation of development and
investment projects in order to meet the
requirements specified.
3. Provide recommendation on planning and
developing the company in the long run.
4. Spending money and budget within the predetermined
limits.
Board of Directors Remuneration
Remuneration of Directors established under the
Regulation of the RI Minister of State Owned
Enterprises No. PER-07/MBU/2010 on Guideline
on Establishment of Income the Board of
Directors, The Board of Commissioners, and The
Board of BUMNs Supervision, and are set through
the GMS.
The Directors remuneration in the form of a
monthly salary, incentives, holiday allowances,
vacation money, and tantiem as follows:
UANG CUTI
LEAVE
ALLOWANCE
TANTIEM
107.500.000 107.500.000 107.500.000 -
96.750.900 96.750.900 96.750.900 -
Gaji Direksi 90% dari Direktur Utama
The Directors’s salary is 90% of the President Director
Rapat Direksi
Direksi menyelenggarakan rapat internal berkala
sekurang-kurangnya satu kali dalam seminggu
dan rapat bulanan dengan Komisaris Perusahaan.
Disamping rapat rutin, Direksi dapat melakukan
rapat non-rutin berdasarkan permintaan tertulis
dari Direktur Utama atau dari salah satu (atau
lebih) Direktur lainnya.
Selama tahun 2011 Direksi mengadakan rapat
sebanyak 7 kali dengan kehadiran masing-masing
sebagai berikut:
The Board of Directors Meeting
Board of Directors held a regular internal meetings
at least once a week and monthly meetings with
the Company’s Commissioners. Besides regular
meetings, the Board may perform non-routine
meetings based on the written request of the
President Director or of one (or more) other
Directors.
During 2011 the Board of Directors met 7 times
by the presence of each of the following:
DIREKSI
JABATAN
KEHADIRAN
DIRECTORS POSITION
ATTENDANCE
Arifin Tasrif Direktur Utama President Director 5
Indra Jaya HM Direktur Produksi Production Director 7
Bambang Tjahjono Direktur Pemasaran Marketing Director 6
Musthofa Direktur Teknik & Pengembangan Engineering & Development Director 7
Achmad Fadhiel Direktur Keuangan Financial Director 5
Djafarudin Lexy S. Direktur SDM & Umum HRD & General Affairs Director 7

KOMITE-KOMITE
Perseroan memiliki komite-komite yang berada di
bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan
Komite Manajemen Risiko.
KOMITE AUDIT
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada
Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit. Komite Audit Perseroan merupakan
perangkat Dewan Komisaris Perseroan dalam
melakukan pengawasan dan memberikan
nasihat atau saran kepada Direksi Perseroan
dalam melaksanakan strategi dan pengelolaan
perusahaan.
Tugas dan tanggung jawab serta kewenangan
Komite Audit diatur dalam pasal 3 Peraturan
Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2006
tentang Komite Audit Bagi Badan Usaha Milik
Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, tugas
dan tanggung jawab Komite Audit adalah
untuk memastikan efektifitas pelaksanaan tugas
dari auditor eksternal atas keandalan Laporan
Keuangan Perseroan; memastikan efektifitas
sistem pengendalian internal perusahaan;
memastikan efektifitas ketaatan manajemen
dalam menerapkan peraturan perundangundangan
yang berlaku termasuk ketentuan
Bapepam- LK; dan mengevaluasi risiko dari
suatu kebijakan dan strategi yang ditetapkan
oleh manajemen serta tugas-tugas khusus yang
diminta Dewan Komisaris seperti:
1. Melakukan penelaahan atas informasi
mengenai perseroan, serta Rencana Jangka
Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP), Laporan Manajemen, dan
informasi lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan
perseroan terhadap peraturan perundangundangan
yang berhubungan dengan
kegiatan perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang
berkaitan dengan Perseroan.
4. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal,
termasuk jumlah auditor, rencana kerja
tahunan dan penugasan yang telah
dilaksanakan.
5. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit
eksternal, termasuk di dalamnya perencanaan
audit dan jumlah auditornya.
Nama, Jabatan dan Riwayat Hidup Singkat
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen
dan dua orang anggota profesional yang berasal
dari luar Pusri. Hal tersebut telah memenuhi
ketentuan dalam Keputusan Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal No. Kep-29/PM/2004
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
COMMITTEES
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The Company has committees under the Board
of Commissioners, they are the Audit Committee
and the Risk Management Committee.
AUDIT COMMITTEE
The establishment of the Audit Committee
based on Bapepam Rugulation Number: IX.I.5
on the Establishment and Implementation
Work Guidelines for the Audit Committee. The
Company’s Audit Committee is the Board of
Commissioners tools in monitoring and providing
advice or suggestions to the Board of Directors
in implementing the strategy and company’s
management.
Duties and responsibilities as well as authorities
of the Audit Committee regulated in Article 3 of
Minister of State Enterprises Regulation No. PER-
05/MBU/2006 on the Audit Committee for State-
Owned Enterprises. Based on this regulation,
duties and responsibilities of the Audit Committee
is to ensure the effective implementation of the
tasks of the external auditor on the reliabilities of
the Company’s Financial Statement; to ensure the
effectiveness of internal control systems; to ensure
the effectiveness of management’s compliance
in applying the laws applicable including the
provisions of Bapepam-LK; and evaluate the
risks of a policy and strategy set by management
and the specific tasks that required the Board of
Commissioners as:
1. Conducted review over the company’s
information, the Long-Term Plan, the
Company’s Work Plan and Budgeting,
Management Report, and other informations.
2. Conducted review over the company’s
compliance to the laws related to the
company’s activities.
3. Conducted review over complaints relating to
the company.
4. Assess the adequacy of internal audit function,
including the amount of auditors, the annual
work plan, and the assigned tasks conducted.
5. Assess the adequacy of external audit
implementation, including the audit planning
and the amount of auditors.
Name, Position, and Resume
The Audit Committee is chaired by an Independent
Commissioner and two professional members from
outside Pusri. It has complied with the Decision
of the Chairman of Capital Market Supervisory
Board No. Kep-29/PM/2004 on the Establishment
and Implementation Work Guidance for Audit
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
159

160
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Kerja Komite Audit. Komite Audit melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional
dan independen.
Susunan Komite Audit
Ketua : Prof Dr Achmad Suryana MS
Anggota : Dr Handono Ishardyatmo SE Ak MM,
Mohamad Hassan AA MAFIS QIA CRMP
Pelaksana Rapat Komite Audit
Selama tahun 2011 Komite Audit melaksanakan
rapat sebanyak 11 kali yang dilaksanakan
bersamaan dengan rapat Dewan Komisaris
sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut ini:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NAMA
NAME
Committee. Audit Committee carry out its
duties and responsibilities in a professional and
independent way.
Audit Committee Composition
Chairman : Prof Dr Achmad Suryana MS
Members : Dr Handono Ishardyatmo SE Ak MM,
Mohamad Hassan AA MAFIS QIA CRMP
The Execution of Audit Committee Meeting
During 2011, the Audit Committee met 11 times
that conducted at the same time with the Board
of Commissioners meeting as described in the
following table:
JUMLAH KEHADIRAN
ATTENDANCE
Prof Dr Achmad Suryana MS 5
Dr Handono Ishardyatmo SE Ak MM 11
Mohamad Hassan AA MAFIS QIA CRMP 11
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Susunan Komite Manajemen Risiko
Ketua : Mas Achmad Daniri
Anggota : Muhadi Prabowo Ak MBA
Pelaksaan Rapat Komite Manajemen Risiko
Selama tahun 2011 Komite Audit melaksanakan
rapat sebanyak 11 kali yang dilaksanakan
bersamaan dengan rapat Dewan Komisaris
sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut ini:
NAMA
NAME
SATUAN PENGAWAS INTERN
Pengawasan pada suatu perusahaan dalam
struktur Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate
Governance) pada umumnya dilakukan oleh
Dewan Komisaris yang saat ini dibantu oleh
Komite-komite Komisaris dimana secara internal
dilakukan juga oleh Internal Auditor atau Satuan
Pengawasan Intern (SPI).
Keberadaan dan tugas SPI BUMN mengacu
kepada Undang-undang (UU) RI No 19 tahun
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Bab VI Bagian Pertama, Satuan Pengawasan
Intern serta Peraturan Menteri (Permen) BUMN
No 01/MBU tahun 2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance) pada BUMN Bab V Bagian Kedelapan,
Pengawasan Intern, pasal 28.
JUMLAH KEHADIRAN
ATTENDANCE
Mas Achmad Daniri 5
Muhadi Prabowo Ak MBA 11
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Risk Management Committee Composition
Chairman : Mas Achmad Daniri
Member : Muhadi Prabowo Ak MBA
The Execution of Risk Management
Committee Meeting
During 2011, the Risk Management Committee
met 11 times that conducted at the same time
with the Board of Commissioners meeting as
described in the following table:
INTERNAL AUDIT UNIT
Supervision on a company within the structure
of Corporate Governance (Good Corporate
Governance) is generally performed by the Board
of Commissioners which is currently assisted by
Commissioners Committees where is internally
also done by the Internal Auditor or the Internal
Audit Unit (SPI).
The existence and task of SPI BUMNs refers to RI
Act No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
(BUMNs), Chapter VI Part One, Internal Supervisory
Unit and Regulation of the BUMNs Minister No
01/MBU in 2011 on the Application of Good
Corporate Governance on BUMNs in Chapter V
Section Eight, Internal Supervision, article 28.

Berdasarkan SK Direksi Nomor: SK/DIR/001/2011
tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) (PUSRI) bahwa Kompartemen SPI
disamping mengelola Fungsi Pengawasan Internal
juga mengelola Fungsi Manajemen Risiko.
Sesuai dengan Permen No. 01/MBU/2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Yang Baik (Good Corporate
Governance) sudah menjadi kewajiban PUSRI
sebagai BUMN untuk melakukan Pengelolaan
Risiko dalam menjalankan usahanya. Dalam hal
ini Kompartemen SPI mendapat tugas untuk
menjalankan Fungsi Manajemen Risiko di PUSRI.
Untuk mencapai tujuan PUSRI yang ditetapkan
dalam RKAP Tahun 2011, disusunlah Program
Kerja Kompartemen SPI tahun 2011 dengan
mengoptimalkan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan dan memberi nilai tambah bagi
perusahaan, serta juga sebagai pedoman staf
dalam melaksanakan tugasnya, baik di Bidang
Pengawasan Internal maupun Bidang Manajemen
Risiko.
Untuk menjalankan fungsi tersebut Komparten SPI
dalam tahun 2011 telah merencanakan programprogram
pengawasan intern dan pengelolaan
risiko yang relevan dengan RKAP yang ditetapkan.
Nama dan Riwayat Hidup Singkat Kepala SPI
Illiana Arifiandi, lahir di Bandung, 9 September
1960. Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi
Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi
Universitas Padjajaran pada tahun 1985. Meraih
Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi
Manajemen PPM pada tahun 1999. Sebelum
menjabat Kepala SPI PT Pupuk Srwidjaja (Persero)
sejak tahun 2011, ia telah merintis karir di industri
pupuk selama 23 tahun sejak tahun 1987, antara
lain sebagai Kepala SPI PT Pupuk Kujang (2009 –
2011).
AUDITOR INDEPENDEN
Auditor eksternal PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
mengacu kepada kebijakan yang berlaku sesuai
dengan pasal 23 ayat (1) UU RI Nomor 19
tahun 2003. UU ini membahas pemeriksaan
laporan keuangan perusahaan dilakukan auditor
eksternal yang ditetapkan oleh RUPS untuk
Persero dan oleh Menteri untuk Perum. Auditor
Eksternal bertanggung jawab atas opini terhadap
pemeriksaan Laporan Keuangan dan Laporan
Manajemen lainnya yang dipersiapkan Direksi,
yang menjadi dasar bagi stakeholders dalam
menilai kondisi Perusahaan.
Untuk tahun buku 2011, Pemegang Saham PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menetapkan
Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf,
Mawar & Saptoto untuk melakukan audit finansial
PT Pusri (Persero) dan Anak Perusahaannya yang
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Under Decree of Directors Number: SK/
DIR/001/2011 on PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
(PUSRI) Structure Organization that the SPI
Compartment in addition to managing the
Internal Supervision function also manages the
Risk Management Function.
In accordance with the Minister Regulation
No. 01/MBU/2011 on the Application of the
Good Corporate Governance has become PUSRI
liabilities as a BUMN to conduct Risk Management
in running their business. In this case, the
SPI compartment has the task to run the Risk
Management Function in PUSRI.
To achieve PUSRI objectives that set out in RKAP
2011, drafted SPI Compartment Work Program
in 2011 by optimizing the role and function to
achieve the goals and giving added value to the
company, as well as staff guidance in performing
their duties, both in the field of Internal Supervision
and Management Risk.
To perform these functions, the SPI Compartment
in the year 2011 has planned internal supervision
programs and risk management relevant to the
set RKAP.
Name and Resume of SPI Chairman
Illiana Arifiandi, born in Bandung, September 9,
1960. Graduated his undergraduate in Economics
majoring Accounting at the Faculty of Economics,
Padjadjaran University in 1985. Achieved Master
of Management from Sekolah Tinggi Manajemen
PPM in 1999. Prior to his position as PT Pupuk
Srwidjaja (Persero) SPI Chairman since 2011, he
has pioneer a career in the fertilizer industry for
23 years since 1987, including as the SPI Chairman
of PT Pupuk Kujang (2009-2011).
INDEPENDENT AUDITOR
PT Pupuk Srwidjaja (Persero) external auditors
refers to the applicable policies in accordance with
article 23 paragraph (1) RI Act No. 19 of 2003.
This Act discusses the examination of financial
statements performed by external auditor
assigned by the GMS for the Company and by
Minister for Public Company. External Auditor is
responsible for the opinion on the examination
of Financial Statements and other Management
Reports prepared by the Board of Directors, which
became the basis for stakeholders to assess the
condition of the Company.
For book year 2011, the Shareholders of PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) has established Public
Accountant Firm of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar
& Saptoto to conduct financial audits of PT Pusri
(Persero) and its subsidiaries that are set out in
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
161

162
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
tertuang di dalam surat perjanjian kerja No.
073/SP/DIR/2011 tanggal 20 Desember 2011
dengan nilai kontrak sebesar Rp2.655.750.000
Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan
selama 5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh
Auditor Independen dengan pendapat “Wajar
Tanpa Pengecualian”.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris perusahaan merupakan jabatan
struktural satu tingkat di bawah Direksi.
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam
menyelenggarakan hubungan yang baik antara
Perusahaan sebagai emiten dengan regulator
dan lembaga-lembaga penunjang pasar
modal, kalangan investor, masyarakat luas dan
pemangku kepentingan pada umumnya, dan
sebagai pengelola informasi yang terkait dengan
lingkungan bisnis Perseroan. Dalam melaksanakan
tugasnya, Sekretaris Perusahaan membawahi tiga
unit kerja, yaitu Departemen Informasi Bisnis,
Departemen Hukum dan Humas, dan Corporate
Lawyer.
Fungsi dari Sekretaris Perusahaan adalah
memastikan kelancaran komunikasi perusahaan
antara Perseroan/ Manajemen dengan stakeholder,
baik pemegang saham, karyawan, mitra bisnis,
maupun pihak-pihak yang berkepentingan
dengan keberadaan Perseroan, termasuk
pelanggan; bertindak sebagai penghubung
untuk penyelenggaraan RUPS, Laporan tahunan,
Public Expose, pertemuan dengan Pemerintah,
DPR RI ataupun DPRD; memastikan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku; menyelenggarakan terlaksananya rapat
Manajemen (Direksi, Komisaris, Komite Audit dan
Komite Manajemen Risiko) serta bertanggung
jawab kepada Direksi dan menyusun laporan
pelaksanaan tugas untuk disampaikan kepada
Komisaris; Membuat arsip dokumen Perseroan,
seperti risalah RUPS dan dokumen rapat-rapat
Manajeman dan Komisaris.
Nama dan Riwayat Singkat Sekretaris
Perusahaan
Harry Poernomo, lahir di Bandung 18
September 1955. Menyelesaikan pendidikan
sarjana S1 Ekonomi Perusahaan dari Universitas
Mulawarman pada tahun 1982. Meraih gelar
Magister Manajemen (MM) di bidang manajemen
keuangan dari Universitas Bhayangkara tahun
2008. Memperoleh gelar Magister Hukum dari
Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010.
Sebelum menjabat Sekretaris Perusahaan PT Pusri
(Persero) pada tahun 2011, ia telah menempuh
karir selama 28 tahun di industri pupuk.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
the letter of agreement No. 073/SP/DIR/2011
dated December 20, 2011 with a contract value
of Rp2,655,750,000. Examination over the
Company’s Financial Statements for the last 5
(five) years conducted by Independent Auditors
with the opinion of “Normal without Exception”.
CORPORATE SECRETARY
Corporate secretary is a structural position, one
level below the Board of Directors. The Corporate
Secretary helped the Board of Directors organize
a good relationship between the Company as
the issuer with the regulators and the supporting
institutions of the stock market, investors,
communities, and stakeholders in general, and
as the manager of information relating to the
Company's business environment. In performing
his duties, the Corporate Secretary in charge
of three work units, namely the Department of
Business Information, Department of Law and
Public Relations, and Corporate Lawyer.
Functions of the Corporate Secretary is to
ensure smooth communication between the
Company/Management with stakeholders, both
shareholders, employees, business partners, as
well as the parties concerned with the existence of
the Company, including customer; act as a liaison
for the execution of the GMS, Annual Report,
Public Expose , meeting with the Government,
RI House of Representatives or Regional House
of Representatives; ensure compliance with the
applicable laws and regulations; organize the
implementation of Management meeting (Board
of Directors, Commissioners, Audit Committee and
Risk Management Committee) and is responsible
to the Board of Directors and prepared report on
the implementation of the tasks to be submitted
to the Commissioner; Creating documents archive
of the Company, as the minutes of the GMS and
the Management and Commissioners meeting
documents.
Name and Resume of Corporate Secretary
Harry Poernomo, born in Bandung, September
18, 1955. Finished his undergraduate degree
in Company’s Economics from Mulawarman
University in 1982. He holds a Master of
Management (MM) in financial management
from the University Bhayangkara in 2008. He
earned his Master of Law from the University of
Gadjah Mada in 2010. Prior to his position as
Corporate Secretary of PT Pusri (Persero) in 2011,
he has embarked on a career for 28 years in the
fertilizer industry.

MANAJEMEN RISIKO
Dalam rangka penerapan Good Corporate
Governance, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
telah memiliki fungsi Manajemen Risiko yang
berfungsi sebagai fasilitator dalam penerapan
manajemen risiko di seluruh lini unit kerja. Hasil
perkembangan penerapan manajemen risiko
dilaporkan kepada Pemegang Saham dan Dewan
Komisaris sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 (satu)
tahun secara berkesinambungan.
Risiko merupakan kemungkinan terjadinya suatu
peristiwa di masa depan yang dapat berdampak
negatif bagi pencapaian sasaran Perusahaan
atau Risiko adalah dampak dari ketidakpastian
pada sasaran (ISO GUIDE 73:2009 definisi 1.1).
Sebelum peristiwa tersebut terjadi, manajemen
Perusahaan - melalui proses manajemen risiko
- melakukan langkah-langkah antisipatif, baik
untuk mengurangi kemungkinan (likelihood/L)
terjadinya risiko, maupun untuk mengurangi
dampak(consequence/C) terjadinya risiko.
Direksi Perusahaan telah menetapkan Kebijakan
Manajemen Risiko sebagai landasan berpikir dan
bertindak dalam penerapan Manajemen Risiko.
Oleh karena itu, Direksi bersama seluruh karyawan
berkomitmen untuk menerapkan Manajemen
Risiko pada pelaksanaan bisnis untuk mencapai
tujuan perusahaan; menerapkan Manajemen
Risiko secara terintegrasi di seluruh lini unit kerja
guna menghasilkan efisiensi dan efektivitas biaya;
menerapkan Manajemen Risiko secara sinergis
dengan sistem manajemen lainnya sebagai sistem
peringatan dini terjadinya kegagalan pencapaian
RISK MANAGEMENT
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
In the framework of the implementation of Good
Corporate Governance, PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) has had a Risk Management function that
serves as a facilitator in the implementation of risk
management across the line of work units. The
results of the development of risk management
are reported to the Shareholders and Board of
Commissioners of 2 (two) times within 1 (one)
year on an ongoing basis.
Risk is the possibility of a future event that may
negatively affect the achievement of the Company
or the risk is the impact of uncertainty on the target
(ISO GUIDE 73:2009 definition 1.1). Before the
incident occured, the Company’s management -
through a process of risk management - performs
anticipatory measures, both to reduce the
possibility (likelihood/L) the occurrence of risk, as
well as to reduce the impact (consequence/C) the
occurrence of risk.
The Company’s Board of Directors has established
a Risk Management Policy as the basis for thinking
and acting in the application of Risk Management.
Therefore, the Board of Directors along with
the entire staff is committed to implementing
Risk Management in the implementation of
the business to achieve corporate objectives;
implement an integrated Risk Management
across the line of work units in order to generate
efficiencies and cost effectiveness; apply
Risk Management synergistically with other
management systems as a failure early warning
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
163

164
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
tujuan perusahaan; memiliki kesadaran dan
kepedulian terhadap risiko dalam setiap aktivitas
bisnis yang dilaksanakan sesuai wewenang,
tugas dan tanggung jawab masing-masing;
mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan,
mengkomunikasikan dan memantau secara
berkesinambungan seluruh risiko yang mungkin
timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan;
mengalokasikan dan memanfaatkan sumber daya
sebaik-baiknya serta meningkatkan kompetensi
sumber daya manusia di bidang Manajemen
Risiko.
Setiap pimpinan unit kerja (Risk Owner)
bertanggung jawab atas pelaksanaan komitmen
Manajemen Risiko di unit kerjanya masing-masing
guna mewujudkan sistem Manajemen Risiko yang
komprehensif, sehingga tujuan Perusahaan dapat
tercapai.
Kebijakan Manajemen Risiko
Merupakan pernyataan komitmen secara
tertulis oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk
menerapkan manajemen risiko pada organisasi
secara sungguh – sungguh dan berkesinambungan
dan dinyatakan sebagai berikut :
1. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan
seluruh Karyawan wajib mengelola program
Manajemen Risko secara terpadu atau
Enterprise Risk Management (ERM) yang
merupakan bagian dalam pelaksaan Tata
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
2. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan seluruh
Karyawan terlibat dalam pengidentifikasian,
analisis dan evaluasi, pengendalian, serta
pemantauan risiko yang dihadapi oleh
perusahaan dalam mendukung tercapainya
tujuan dan sasaran Perusahaan.
3. Semua kegiatan yang ada di Perusahaan harus
dilaksanakan secara terintegrasi dan telah
mempertimbangkan serta mengantisipasi
semua risiko yang akan timbul.
4. Adanya inovasi dan peningkatan budaya
risiko secara berkesinambungan, dengan
fokus pada peningkatan kebijakan, prosedur,
metodologi, kompetensi dan sistem.
Penanggung jawab pengelola risiko (Risk Owner)
di Perusahaan bertingkat sesuai tanggung jawab
pimpinan masing-masing unit kerja. Departemen
Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam
penyiapan infrastruktur, bantuan konsultasi dan
komunikasi, melakukan validasi dan klarifikasi,
koordinasi dengan unit-unit kerja (Risk Owner),
dan penyiapan Laporan Profil Manajemen Risiko
kepada Direksi dan Komisaris. Untuk membantu
kelancaran penerapan Manajemen Risiko,
Perusahaan membentuk Komite Manajemen
Risiko yang diketuai Direktur Keuangan/Direktur
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
system in achieving corporate goals; have the
awareness and concern for the risks in any
business activity carried out in accordance with
the authority, duties and responsibilities of each;
identify, measure, control, communicate and
continuously monitor all risks that may arise in
the implementation of the company's business
allocate and utilize the best resources and
increased the competence of human resources in
the field of Risk Management.
Each work unit leader (Risk Owner) is responsible
for the implementation of the Risk Management
commitment in each work unit in order to realize
a comprehensive Risk Management system, so
that the company’s objectives are achieved.
Risk Management Policy
Is a statement of commitment in writing
by the Board of Directors and the Board of
Commissioners to apply risk management in the
organization in a real and continuous way, and is
expressed as follows:
1. Board of Commissioners, Board of Directors,
and all Employees must manage the Risk
Management Program in an integrated way
or the Enterprise Risk Management (ERM)
which is a part of the execution of Good
Corporate Governance.
2. Board of Commissioners, Board of
Directors, and all employees involved in
the identification, analysis and evaluation,
controlling, and monitoring risks faced by the
company in supporting the achievement of
company goals and objectives.
3. All activities at the Company should be
implemented in an integrated way and to
consider for and anticipate all the risks that
will arise.
4. The presence of innovation and increased
risk culture on an ongoing basis, with a
focus on improving the policies, procedures,
methodologies, competencies and systems.
The person in charge for managing the risk (Risk
Owner) in stratified Company is in accordance to
the chairman’s responsibilities of each work unit.
Risk Management Department is responsible
for preparing the infrastructure, consultation
support and communications, validate and
clarified, coordination with work units (Risk
Owner), and preparation of Risk Management
Profile Report to the Board of Directors and
Board of Commissioners. To help smoothness
the implementation of Risk Management, the
Company formed Risk Management Committee

Komersil dan Tim Key Persons Unit Kerja yang
diketuai Manajemen Risiko.
Manajemen risiko Perusahaan diterapkan
secara menyeluruh, baik berupa kegiatan rutin/
operasional maupun kegiatan non-rutin, seperti
kegiatan strategis yang terkait dengan pembuatan
atau perubahan kebijakan Perusahaan. Penerapan
Manajemen Risiko dilakukan berdasarkan skala
prioritas dengan fokus utama jenis kegiatan yang
mempunyai tingkat risiko tinggi. Guna mencapai
penerapan Manajemen Risiko yang baik, maka
seluruh risiko yang teridentifikasi di masingmasing
unit kerja diungkap secara transparan,
terlebih terhadap jenis kegiatan yang mempunyai
tingkat risiko tinggi.
Profil Risiko
Perusahaan mengamati risiko – risiko yang
terjadi di seluruh Anggota Holding selama tahun
2011. Profil Risiko Perusahaan menggambarkan
perkembangan jumlah risiko, tingkat risiko dan
peta risiko di seluruh Anggota Holding selama
tahun 2011.
Jumlah Risiko
Jumlah risiko pada akhir tahun 2011 adalah
1.831 risiko naik 24 risiko dari jumlah risiko pada
awal tahun 2011 yang berjumlah 1.807 risiko.
Jumlah risiko ini adalah hasil dari beberapa kali
pelaksanaan Klinik Risiko di seluruh Anggota
Holding. Hasil Pemetaan Risiko di seluruh
anggota Holding pada tahun 2011 secara average
menunjukkan bahwa risiko di seluruh Anggota
Holding berada pada tingkat “Medium Risk”.
Hasil pemetaan risiko tersebut telah dilaporkan
kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham
sebagai laporan Manajemen Risiko Perusahaan
dan pertanggungjawaban Direksi dalam
pengelolaan risiko perusahaan. Kenaikan jumlah
risiko Perusahaan merupakan salah satu indikator
peningkatan kesadaran risiko pada seluruh
stakeholders Perusahaan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
headed by the Director of Finance/Director of
Commercial and Tim Key Persons Work Unit
headed by Risk Management.
The Company’s risk management is applied as
a whole, whether it be routine/operational or
non-routine activities, such as strategic activities
related to the creation or change of company
policy. Application of Risk Management based on
the priority scale with the main focus of activities
that have a high degree of risk. In order to achieve
a good implementation of risk management, all
risks identified in each work unit disclosed in a
transparent, especially on the kinds of activities
that have a high degree of risk.
Risk Profile
The Company looked at the risks that occur in all
Members of the Holding during 2011. Corporate
Risk Profile describes the growing amount of risk,
the level of risk and risk maps in all Members of
the Holding during 2011.
The Amount of Risk
The amount of risk at the end of 2011 was 1.831,
up by 24 risks of risk of total risk at the beginning
of 2011, amounting to 1.807 risks. The amount
of risk is the result of several times Clinical Risk
execution throughout the Members Holding. The
Risk Mapping result of the Company in 2011 in
average suggests that the company’s risk is at the
level of "Medium Risk". The risk mapping result has
been reported to the Board of Commissioners and
shareholders as the Company's Risk Management
report and the accountability of the Board of
Directors in company’s risk management. The
increase in the amount of Company's risk is one
of the indicators the risk increased awareness to
the entire stakeholders of the Company.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
165

166
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Jumlah Risiko yang teridentifikasi di seluruh
Anggota Holding selama tahun 2011 terlihat
pada tabel berikut :
No.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nama Perusahaan
Company Name
Tinggi
High
Sedang
Medium
Awal Tahun 2011 Akhir Tahun 2011
Beginning Of 2011 Ending Of 2011
Rendah
Low
Total
Total
Tinggi
High
Sedang
Medium
1 PUSPA 7 125 82 214 8 224 10 242
2 PKG 87 348 102 537 52 362 147 561
3 PKC 7 82 55 144 6 76 67 149
4 PKT 5 279 214 498 47 224 191 462
5 PIM 5 70 15 90 11 61 47 119
6 REKIND 51 168 30 249 23 192 37 252
7 MEGA ELTRA 4 24 8 36 7 30 9 46
8
TOTAL
TOTAL
MANAJEMEN TINGKAT RISIKO
PERKEMBANGAN TINGKAT RISIKO TAHUN 2011
RISK MANAGEMENT
DEVELOPMENT OF RISK LEVEL IN 2011
The amount of risks identified in all Members of
the Holding during 2011 is shown in the following
table:
Rendah
Low
166 971 424 1758 146 945 498 1831
Total
Total

Kemungkinan
Likehood
Sanggat Tinggi
Almost Certain
Tinggi
Likely
Sedang
Possible
Rendah
Unlikely
Sangat Rendah
Almost Never
5
4
3
2
1
Tingkat Risiko
Pergerakan tingkat risiko di seluruh Anggota
Holding pada tahun 2011 dapat dilihat pada tabel
berikut :
No
NAMA
PERUSAHAAN
COMPANY
NAME
AWAL TAHUN
BEGINNING OF YEAR
The Level of Risk
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The movement of risk level in all Members of the
Holding in 2011 can be seen in the following
table:
AKHIR TAHUN
END OF YEAR
L C S=L*C L C S=L*C
1 PKG 3.6 2.5 8.9 3.6 2.1 7.6
2 PKC 2.3 3.2 7.3 2.2 3.2 7.1
3 PKT 2.7 3.2 8.6 2.5 3.0 7.3
4 PIM 2.7 2.9 8.0 2.6 2.7 7.0
5 PUSPA 2.9 3.2 9.2 2.9 3.2 9.2
6 REKIND 3.0 3.0 9.0 2.5 3.2 8.0
7 MEGA ELTRA 2.9 3.2 9.1 2.9 3.2 9.2
Peta Risiko PETA RISIKO Risk Map
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
Berikut adalah Peta Risiko PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) pada Akhir Tahun 2011
MEDIUM
MEDIUM
5
4
AKHIR TAHUN 2011
PETA RESIKO PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
AKHIR TAHUN 2011
RISK MAP PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
ENDING OF 2011
RISK MAP
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
LOW
LOW
LOW
3
2
1
MEDIUM
MEDIUM 1
MEDIUM
MEDIUM
LOW
10
8
6
4
2
HIGH
MEDIUM
12
5MEDIUM6 7
9
2 3
MEDIUM
LOW
15
6
3
HIGH
HIGH
MEDIUM
MEDIUM
MEDIUM
1 2 3 4 5
Sangat Rendah
Minor
Rendah
Moderate
ENDING OF 2011
4
Sedang
Severe
Dampak
Consequence
Tinggi
Major
20
16
12
8
4
The following is PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Risk Map at the end of the year 2011
HIGH
HIGH
HIGH
HIGH
HIGH
25
20
15
10
5
Sanggat Tinggi
Catastrophe
Nama Perusahaan Tingkat Risiko
No. Company Name Risk Level
1 PKG 4,2
2 PKC 2,3
3 PKT 2,3
4 PIM 3,3
5 PUSPA 3,3
6 REKIND
3,3
7 MEGA ELTRA
3,3
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
167

168
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Pada tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
telah melaksanakan 4 (empat) kali siklus proses
Manajemen Risiko mulai dari Menentukan
Konteks, Identifikasi Risiko, Analisis Risiko,
Evaluasi Risiko, Perlakuan Risiko dan Pemantauan
Risiko. Pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan
terhadap 12 fungsi kegiatan perusahaan, yaitu
Produksi, Pemasaran, Pengadaan, Distribusi/
Transportasi, Investasi dan Pengembangan,
Teknologi Informasi, Keuangan, Pengawasan,
SDM, Umum, Hukum serta Lingkungan dan K3.
Risiko Strategis
Risiko Strategis Perusahaan pada tahun 2011
merujuk pada target/sasaran yang tertuang
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2011. Sebagian besar risiko – risiko
strategis telah terungkap pada saat identifikasi
risiko di awal tahun 2011 sehingga proses
berikutnya yang dilakukan adalah melakukan
pemantauan atas sistem pengendalian internal
maupun realisasi rencana pengendalian/mitigasi
risiko yang telah ditetapkan pada awal tahun.
Risiko strategis yang teridentifikasi pada tahun
2011 dikelompokkan per fungsi kegiatan sebagai
berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
a. Ketersediaan Pasokan Gas Bumi dan Bahan
Baku Lainnya
Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait
bidang Produksi adalah supply gas terganggu,
ketersediaan dan harga gas yang tinggi dan
rata - rata kontrak gas hanya untuk jangka
pendek (5 tahun), serta kenaikan harga bahan
baku lainnya. Untuk PIM, sejak tahun 2004
belum ada perpanjangan kontrak, sehingga
pabrik beroperasi dari pasokan gas yang
berasal dari swap gas atau pembelian kargo
LNG.
b. Pemasaran dan Distribusi
Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait
bidang Pemasaran dan Distribusi adalah
daya serap pupuk sektor pertanian menurun,
kesibukan bongkar muat di dermaga, kongesti
(antrian yang panjang di pelabuhan), over
stock di gudang produksi & gudang lini 3,
shipping out urea kantong terhambat, serta
bertambahnya kompetitor di bidang EPC.
c. Produksi
Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait
bidang Produksi adalah menurunnya tingkat
keandalan pabrik yang sebagian besar
pabriknya sudah tua sehingga unschedule
shut down meningkat.
d. Keuangan
Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait
bidang Keuangan adalah piutang subsidi
belum cair, fluktuasi nilai tukar rupiah
In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has executed
4 (four) times the Risk Management process cycle
starts from the Define Context, Risk Identification,
Risk Analysis, Risk Evaluation, Risk Treatment, and
Risk Monitoring. The Company's risk management
conducted to 12 function of the company activities,
they are; Production, Marketing, Procurement,
Distribution/Transportation, Investment and
Development, Information Technology, Finance,
Supervision, Human Resources, General, Law and
the Environment and K3.
Strategic Risk
The Company’s Strategic Risk in 2011 referring
to the targets/objectives set out in the Company
Work Plan and Budget in 2011. Most of the
strategic risks have been revealed at the time of
risk identification in early 2011 so the next process
is to conduct monitoring over internal control
system and the realization of the plan of control/
mitigation of risk that has been established at
the beginning of the year. Strategic risks that
identified in 2011 are grouped per activities
function as follows:
a. The Availability of Natural Gas Supply and
other Raw Materials
Strategic risks identified related to the field
of Production are disrupted gas supply,
the availability and high gas prices, and the
average gas contract is only for short-term (5
years), as well as the increasing price of other
raw materials. For PIM, since 2004 there has
been no contract extension, so that the plant
is operating from the gas supply from gas
swap or purchase of LNG cargo.
b. Marketing and Distribution
Strategic risks identified related to the field of
Marketing and Distribution is the decreasing
of agricultural fertilizer absorptive capacity,
the busy activity of loading and unloading
at the dock, congestion (long queues at the
port), over stock in the warehouse production
and line 3 warehouse, the delay in the
shipping out bags of urea, and the increase
competitors in the field of EPC.
c. Production
Strategic risks identified related to the field
of Production are the decreased level of plant
reliabilities which most of them are old so that
the unshedule shut down increased.
d. Finance
Strategic risks identified related to the field
of Finance are subsidy receivables is not yet
liquid, the fluctuation of rupiah exchange rate

terhadap mata uang asing, keterlambatan
Pencairan Subsidi dan Piutang Penjualan tidak
dapat ditagih.
e. Lingkungan dan K3
Risiko strategis terkait bidang lingkungan
dan K3 adalah : (1) Terjadinya pencemaran
lingkungan akibat kegiatan operasional
pabrik baik pencemaran dari limbah cair,
limbah gas maupun limbah B3 (2) Terjadinya
kecelakaan kerja baik kecelakaan ringan (first
aid), medical treatment, maupun fatality.
(3) Tuntutan dan complain dari masyarakat
akibat dari pencemaran lingkungan yang
dapat mempengaruhi citra dari perusahaan.
f. Sumber Daya Manusia
Risiko terhambatnya kaderisasi dan “transfer
knowledge” kepada karyawan baru karena
karyawan lama yang telah berpengalaman
banyak yang telah memasuki masa pensiun
secara bersamaan serta perebutan tenaga
ahli di bidang EPC.
Untuk memitigasi risiko-risiko yang akan
berdampak pada tidak tercapainya sasaran
perusahaan, maka dilakukan pengelolaan risiko
dengan cara melakukan pengendalian/mitigasi
terhadap risiko-risiko tersebut.
Pengendalian/Mitigasi Risiko
Pengendalian/mitigasi risiko merupakan tindakan
yang dilakukan untuk menangani suatu risiko
dengan tujuan untuk mengurangi kemungkinan
terjadinya suatu risiko dan atau dampak yang
ditimbulkan, sehingga tingkat risiko sampai pada
tingkat risiko yang dapat diterima oleh Perusahaan.
Secara umum pengendalian risiko dikelompokan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
against foreign currencies, delays in Subsidy
Disbursement, and Receivable Sales can not
be collected.
e. Environment and K3
Strategic risks related to environmental and
K3 are: (1) The occurrence of environmental
pollution caused by either contamination
of the operational activities of the plant
wastewater, waste gas and waste B3 (2)
The occurrence of occupational injuries both
minor accident (first aid), medical treatment,
or fatality. (3) The demands and complaints
from the public due to environmental
contamination that could affect the image of
the company.
f. Human Resources
Risk on the delay of regeneration and
"knowledge transfer" to new employees
because of the longtime employees who have
many experienced has approaching retirement
time at the same time and the struggle for
experts in the field of EPC.
To mitigate the risks that will impact the
failure to achieve the company’s objectives,
risk management is carried out by means of
controlling/mitigate those risks.
Controlling/Risk Mitigation
Controlling/risk mitigation is an action taken to
address the risks in order to reduce the likelihood
of a risk or impact caused, so the level of risk to an
acceptable level for the Company. In general, risk
controls are grouped into 4 (four) classifications;
to avoid risk, reduce risk, transfer risk, and exploit
risk.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
169

170
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
dalam 4 (empat) klasifikasi pengendalian,
yaitu menghindari risiko; mengurangi risiko;
mentransfer risiko dan mengeksploitasi risiko.
Hasil identifikasi risiko tahun 2011 yang telah
dilakukan oleh masing-masing unit kerja telah
divalidasi dan diklarifikasi dengan pimpinan unit
kerja sebagai penanggungjawab manajemen risiko
() di unit kerjanya . Klarifikasi juga menghasilkan
saran pengendalian risiko berupa kegiatan yang
dapat dilakukan langsung oleh unit kerja itu
sendiri atau diteruskan ke unit kerja terkait yang
bertanggungjawab atas pengendalian tersebut.
Selain itu, khusus untuk rencana pengendalian
risiko yang tidak dapat dilakukan di internal
perusahaan, perlu diteruskan oleh manajemen ke
lembaga atau instansi terkait.
Monitoring Risiko
Proses monitoring manajemen risiko dilakukan
secara berkesinambungan agar tingkat risiko
berada pada tingkat yang dapat diterima
perusahaan. Untuk mengetahui sejauh mana
keberhasilan efektivitas penerapan Manajemen
Risiko, maka masing-masing unit kerja wajib
melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian
risiko dan jumlah kerugian pada unit kerja sesuai
dengan format yang telah disepakati.
Top Risiko Perusahaan akan disampaikan kepada
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan dijadikan
dasar pemeriksaan (Risk Based audit) oleh satuan
Pengawasan Intern (SPI) dan digunakan sebagai
dasar pertimbangan pada saat penyusunan
Prosedur Operasional Baku (POB).
PERLINDUNGAN KONSUMEN
PT Pusri memberikan perlindungan kepada
konsumen berlandaskan pada 6 Tepat, yaitu:
1. Tepat Waktu
2. Tepat Harga
3. Tepat Jenis
4. Tepat Jumlah
5. Tepat Tempat
6. Tepat Mutu
Selain itu, PUSRI berkomitmen untuk
mengutamakan kepuasan pelanggan secara
profesional dengan menerapkan Standar Etika
guna meningkatkan kinerja perseroan dan
memperhatikan kepentingan stakeholders. Untuk
ini, PUSRI berupaya menghasilkan nilai optimal
kepada Pemegang Saham, dengan pendekatan
operasional yang bertanggung jawab dan
berorientasi pada pencapaian nilai jangka panjang
serta berdaya saing tinggi. Dengan komitmen
tersebut, PUSRI bisa membantu pemenuhan
kebutuhan pupuk di Indonesia sekaligus
memberikan kontribusi penting pada perbaikan
kualitas hidup masyarakat dan berpartisipasi aktif
dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The results of risk identification in 2011 which
has been carried out by each work unit has been
validated and clarified by the work unit leader
as the person in charge for risk management
(Risk Owner) at the work unit. Clarification also
produces risk management advice in the form of
activities that can be done directly by the unit itself
or forwarded to relevant work units responsible
for controlling them. In addition, specific to the
risk control plan that can not be done in the
company’s internal management, needs to be
forwarded by the management to the related
agency.
Risk Monitoring
The process of risk management monitoring is
done in a continuous way so that risk levels are at
acceptable levels of the company. To find out the
extent of the effectiveness of the implementation
of Risk Management, then each unit shall report
the realization of the follow-up risk control and the
number of losses at the work unit in accordance
with the agreed format.
The Company’s Top Risk shall be submitted to
the Internal Supervisory Unit (SPI) and used as the
basis for examination (Risk Based audit) by the
Internal Supervisory Unit (SPI) and used as a basis
for consideration at the time of preparation of
Standard Operating Procedures (SOP).
CONSUMER PROTECTION
PT Pusri provides protection to the customers
based on the 6 Pinpoints, they are:
1. On the Right Time
2. On the Right Price
3. On the Right Type
4. On the Right Amount
5. On the Right Place
6. On the Right Quality
In addition, PUSRI is committed to prioritized
customer satisfaction in a professional manner
by applying the Ethical Standards in order to
improve the performance of the company and
pay attention to the interests of stakeholders. For
this, PUSRI trying to make the optimal value to
Shareholders, with the operational approach that
is responsible and oriented on achieving longterm
value as well as highly competitive. With
this commitment, PUSRI can help meet the needs
of fertilizer in Indonesia as well as providing an
important contribution to the improvement of life
quality of the community and actively participate
in economic development in Indonesia.

Prinsip-prinsip yang menjadi panduan PUSRI
sebagai berikut:
• Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui
peningkatan standar mutu produk dan
pelayanan.
• Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman
pada standar etika untuk menghasilkan
produk terbaik.
• Meningkatkan kinerja Perseroan dan memperhatikan
kepentingan seluruh stake holders.
• Mengutamakan keselamatan dan kesehatan
kerja, pelestarian lingkungan hidup serta
memberdayakan masyarakat lingkungan
(community development).
• Untuk menjalin komunikasi dengan
stakeholder khususnya pelanggan, PUSRI
menyediakan beberapa sarana layanan,
antara lain: Telepon bebas pulsa dengan No.
0800- 1000-007, E-mail: info@pusri-persero.
com.
Konsistensi implementasi GCG Pusri diwujudkan
melalui:
• Pakta Integritas
• Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
• Implementasi Tata Kelola Perusahaan
PENGAKUAN HAK KARYAWAN
Pengakuan hak-hak karyawan di PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) tertuang dalam Perjanjian
Kerja Bersama antara Perseroan dengan Serikat
Pekerja di masing-masing anak perusahaan.
Perjanjian Kerjasama merupakan pedoman
yang harus ditaati oleh Perseroan dan pekerja.
Perjanjian Kerjasama tersebut meliputi: hak-hak
dan kewajiban Perseroan dan pekerja; syaratsyarat
kerja, hubungan kerja, dan kondisi kerja;
peningkatan kesejahteraan pekerja; tata tertib
untuk memelihara dan meningkatkan disiplin;
dan cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat
dalam menerapkan Perjanjian Kerja Bersama
semua pihak.
Perjanjian Kerja Bersama disusun untuk
menciptakan dan menjaga hubungan perusahaan
dengan karyawan agar saling menghargai,
jujur, beritikad baik, penuh tanggung jawab,
serta mengedepankan musyawarah untuk
mufakat dalam menyelesaikan segala perbedaan
pendapat sesuai dengan ketentuan-ketentuan
perundangan yang berlaku. Aspek kesejahteraan
yang dimaksudkan dalam perjanjian tersebut
adalah bahwa setiap pekerja berhak memperoleh
penghasilan berdasarkan sistem peraturan
penggajian yang berlaku di Perseroan dan
dibayarkan pada hari kerja terakhir setiap bulan;
penghasilan pekerja akan ditinjau secara berkala
setiap bulan dengan memperhatikan kemampuan
Perseroan, produktivitas, dan indeks harga
konsumen (inflasi).
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The principles that guide PUSRI as follows:
• Give priority to customer satisfaction through
enhanced product and service quality
standards.
• Work in a professional manner and always be
guided by ethical standards to produce the
best products.
• Improve the performance of the Company
and pay attention to the interests of all
stakeholders.
• Prioritize the work health and safety,
environmental preservation, and
empowerment of the community (community
development).
• To establish communication with stakeholders,
especially customers, PUSRI provide some
means of service, among others: Call toll free
with No. 0800-1000-007, E-mail: info@pusripersero.com.
Consistency of Pusri GCG implementation is
realized through:
• Integrity Pact
• Relationships with Stakeholders
• Implementation of Corporate Governance
RECOGNITION OF EMPLOYEES’ RIGHTS
Recognition of employees’ rights in PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) set out in the Cooperation
Agreement between the Company and Union
in their respective subsidiaries. Cooperation
Agreements are guidelines to be adhered to
by the Company and employees. Cooperation
Agreements include: the rights and obligations
of the Company and employees; the terms
of employment, labor relations and working
conditions; improving the welfare of workers;
rules of order to maintain and enhance discipline;
and ways to resolve the differences of opinion in
the implementation of Cooperation Agreement
with all parties.
Cooperation Agreement prepared to create and
maintain company relationships with employees to
be respectful, honest, good faith, responsibly, and
to put forward deliberation to reach a consensus
to resolve any disagreements in accordance with
provisions of existing law. Aspects of welfare that
is intended in the agreement is that every worker
is entitled to income based on payroll regulatory
system in force in the Company and paid on the
last working day every month; workers’ income
will be reviewed periodically every month by
paying attention to the ability of the Company,
productivity, and consumer price index (inflation).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
171

172
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PENYEBARAN INFORMASI
Penyebaran Informasi Sesuai dengan prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan
menyadari pentingnya pengelolaan perusahaan
secara terukur. Oleh sebab itu, melalui Sekretaris
Perusahaan, Perseroan secara terus menerus
berupaya melaksanakan komunikasi korporasi
dengan penyebaran informasi secara jelas,
transparan, terukur dan berkelanjutan serta
terkini.
Akses terhadap informasi yang disediakan
Perseroan dilakukan melalui saluran-saluran
informasi sebagai berikut:
1. Website perusahaan beralamat di http://www.
pupuk-indonesia.com/
2. Majalah yang juga diakses melalui intranet
3. Bulletin
4. Profil Perusahaan
5. Laporan Tahunan
6. Berbagai kegiatan dalam bentuk forum lokal,
regional, maupun internasional dengan
menjadi pembicara di beberapa seminar,
lokakarya, dan temu bisnis serta kunjungan
ke berbagai perguruan tinggi, jumpa pers,
dan lain-lain.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PENANDUAN PERILAKU DAN ETIKA BISNIS
A. PERILAKU JAJARAN PT. PUSRI
1. Integritas dalam Berusaha
Penerapan standar etika dalam seluruh
kegiatan usaha mengacu pada prinsip good
corporate governance yang melandasi segenap
aktivitas PT. PUSRI di dalam menjalankan
usahanya, oleh karena itu dalam bertindak
dan bersikap setiap jajaran PT. PUSRI :
a. Patuh pada ketentuan dan perundangan;
b. Tidak diperkenankan untuk melakukan
penerimaan manfaat atas kekuasaan,
jabatan, fungsi dan tugas, baik secara
langsung ataupun tidak langsung atas janji,
pembayaran, tawaran atau penerimaan
suap;
c. Menghindari segala bentuk dan jenis
benturan kepentingan;
d. Mendukung prinsip-prinsip persaingan
usaha sejalan dengan undang-undang
persaingan usaha serta peraturan
pemerintah terkait;
e. Menghindari tindakan ilegal, serta
persaingan yang berlebihan tanpa landasan
keekonomian dan penggunaan praktik
yang tidak fair atau perilaku menyimpang
dalam upaya mencari laba;
f. Mengupayakan perolehan informasi
melalui cara-cara yang sah dan menyimpan
serta menggunakannya sesuai dengan
prinsip-prinsip etika usaha yang berlaku.
DISSEMINATION OF INFORMATION
Dissemination of Information In accordance with
the principles of Good Corporate Governance, the
Company realized the importance of managing
the company in a measurable way. Therefore,
through the Corporate Secretary, The Company
continually seeks to implement the corporate
communications dissemination of information in
a clear, transparent, measurable and sustainable
as well as up to date.
Access to information provided by the Company
through the channels of information as follows:
1. The company's website
2. The magazine which is also accessible via the
intranet
3. Bulletin
4. Company Profile
5. Annual Report
6. Various activities in the form of a local forum,
regional, and international levels with a
speaker at several seminars, workshops, and
business meeting as well as visits to various
universities, press conference, and others.
CODE OF CONDUCT AND ETHICS BUSINESS
GUIDE
A. BEHAVIOR OF PT. PUSRI RANKS
1. Integrity in Doing Business
The application of ethical standards in all
business activities refers to good corporate
governance principle that underlie all activities
of PT. PUSRI in doing business, therefore, in
every act and behave of PT. PUSRI ranks is:
a. Comply with the rules and regulations;
b. Not allowed to receive benefits over
power, position, functions, and duties,
either directly or indirectly on the promise,
payment, offer or, acceptance of bribes;
c. Avoid all forms and types of conflict of
interest;
d. Supports the principles of business
competition in line with the law of business
competition and related government
regulations;
e. Avoid illegal acts, as well as excessive
competition without economic foundation
and the use of unfair practices or deviant
behavior in the search for profit;
f. Promote the acquisition of information
through legitimate means and save as well
as use it in accordance with the applicable
principles of business ethics policies.

Kebijakan perusahaan melarang anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
karyawan PT. PUSRI dan pihak yang terkait
memasuki setiap transaksi yang negatif.
Apabila transaksi tersebut terbukti terjadi,
maka setiap pihak yang terlibat langsung
akan dikenai sanksi, penahanan dan tuntutan
sesuai hukum yang berlaku.
Pengertian transaksi yang negatif digunakan
untuk menggambarkan setiap bisnis yang
dapat dikategorikan melawan hukum, tidak
etis, tidak bermoral atau bertentangan
dengan integritas perusahaan.
2. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan
Konspirasi
Setiap pihak di dalam perusahaan yang
berkaitan dengan pemasaran, proyek,
penyiapan proposal, negosiasi dan
administrasi termasuk akuntansi untuk biaya
dan kewajiban, kajian proyek dan penulisan
laporan, harus menyadari pentingnya
membuat pernyataan tertulis maupun lisan
yang akurat dan klaim yang benar kepada
pimpinan, Pemerintah maupun kepada pihak
lain.
Kesengajaan menyampaikan pernyataan atau
klaim yang tidak benar atau yang menyesatkan
atau yang melibatkan adanya konspirasi
dengan orang lain untuk merugikan pihak
lain dapat mengakibatkan dikenakannya
hukum administratif, pidana, dan perdata
bagi karyawan yang terlibat dan pihak lain
yang terlibat, termasuk mitra kerja PT. PUSRI
dan karyawannya.
Pernyataan Palsu
Termasuk pernyataan palsu adalah tindakan
yang secara sadar:
a. memalsukan dokumen dan sertifikasi,
b. membuat pernyataan yang menyesatkan
dan tidak benar dalam proses kajian,
negosiasi, atau audit,
c. membuat laporan palsu dengan maksud
untuk melakukan penggelapan, misalnya
menyembunyikan masalah teknis yang
serius atau tidak melaporkan adanya
penundaan pada jadual kerja yang
ditetapkan,
d. melakukan rekayasa kejadian, perbuatan
yang direncanakan dengan standar untuk
mengelabuhi pihak-pihak tertentu dengan
maksud-maksud mengambil keuntungan
pribadi atau kelompok.
Klaim Palsu
Yang termasuk klaim palsu adalah upaya
memasukkan tagihan atau permintaan,
pembayaran berdasarkan data yang diketahui
palsu. Penerapan atas klaim ini termasuk data
yang berkaitan dengan dokumen pengiriman,
hasil pengujian, tagihan rekanan atau sub-
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The company policy prohibits members of
the Board of Commissioners, Directors, and
all employees of PT. PUSRI and related party
enter on every negative transaction. If the
transaction is proven to occur, then any party
directly involved will be subject to sanctions,
detention and charges according to applicable
law.
The comprehension of negative transaction
is used to describe any business that can be
categorized as unlawful, unethical, immoral
or contrary to the integrity of the company.
2. False Statements, False Claims and
Conspiracy
Each party in the company relating to
marketing, project, proposal preparation,
negotiation and administration, including
accounting for costs and liabilities, project
study and report writing, must realize
the importance of making written or oral
statements that are accurate and truthful
claim to the management, Government, or to
other parties.
Deliberately made the statement or claim
that is false or misleading or that involves a
conspiracy with others to harm other parties
can lead to imposition of administrative law,
criminal, and civil liabilities for the employee
and other parties involved, including the
business partner of PT. PUSRI and its
employees.
False Statements
Including the false statement is a conscious
action of:
a. falsifying documents and certification,
b. making misleading statements and
incorrect in the review process,
negotiation, or audit,
c. making a false report with intent to fraud,
such as hiding a serious technical problem
or do not report any delay in the work
schedule set out,
d. conduct manipulating events, actions
planned by the standard to deceive certain
parties with intentions of taking personal
or group advantages.
False Claims
Included a false claim is an attempt to enter
bills or requests, payments based on known
false data. Application of these claims included
data pertaining to shipping documents, test
results, billing partners or sub-contractors,
and others that are the basis for a claim.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
173

174
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
kontraktor, dan lain-lain yang merupakan
dasar untuk melakukan klaim.
Konspirasi
Secara sadar dan berencana melakukan
kerjasama atau persekongkolan dengan
pihak-pihak tertentu untuk melakukan tindak
kecurangan, penyelewengan dan pelanggaran
hukum atau peraturan perusahaan dengan
maksud mengambil keuntungan pribadi atau
kelompok antara lain : mark up dan transaksi
fiktif.
3. Benturan Kepentingan
PT. PUSRI mendefinisikan benturan
kepentingan sebagai situasi di mana
kepentingan pribadi Dewan Komisaris,
Direksi, atau karyawan dengan kepentingan
PT. PUSRI berada dalam posisi yang saling
bertentangan, sehingga dapat mempengaruhi
pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh
perusahaan secara objektif. Benturan ini
dapat melibatkan jajaran PT. PUSRI maupun
pihak di luar perusahaan.
Terdapat 2 (dua) prinsip utama yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan dan
implikasi lanjutan yang sering ditimbulkan
yaitu:
a. Memanfaatkan jabatan untuk kepentingan
pribadi atau untuk kepentingan orang
atau pihak lain yang terkait.
b. Aktivitas di luar dinas yang dapat
berpengaruh secara negatif terhadap
independensi dan objektivitas
pertimbangan dalam pengambilan
keputusan, aktivitas dimaksud tentunya
merupakan aktivitas yang dapat
bertentangan dengan kinerja jabatan atau
yang dapat merugikan PT. PUSRI
Jenis dan bentuk benturan kepentingan
antara lain:
a. Kepemilikan saham secara langsung
maupun tidak langsung oleh Direksi dan
Dewan Komisaris beserta keluarganya,
baik bersama-sama ataupun sendirisendiri,
dalam perusahaan lain yang
mengadakan transaksi dengan PT. PUSRI;
b. Keterlibatan Direksi/ pejabat perusahaan
dalam jual beli saham perusahaan (insider
trading);
c. Memanfaatkan harta kekayaan perusahaan
untuk kepentingan pribadi atau orang
lain;
d. Memanfaatkan informasi rahasia untuk
kepentingan pribadi atau orang lain;
e. Melakukan pekerjaan di luar perusahaan
atau terlibat dalam pengelolaan
perusahaan pesaing;
f. Lebih mengutamakan produk anak
perusahaan dari pada rekanan sejenis
yang sudah terdaftar di PT. PUSRI.
Conspiracy
Consciously and planned to conduct
cooperation or collusion with certain parties
for committing fraud, corruption and
violations of law or company regulations
with the intent to take personal or group
advantage include: mark-up and fictitious
transactions.
3. Conflict of Interest
PT. PUSRI defines conflict of interest as a
situation where personal interests of the
Board of Commissioners, Directors, or
employees with the interests of PT. PUSRI are
in conflicting positions, so that it can affect
the performance of duties as mandated by
the company objectively. These conflicts can
involve range of PT. PUSRI or parties outside
the company.
There are 2 (two) main principles of potential
conflicts of interest and further implications
that are often incurred:
a. Utilizing the position for personal gain or
for the benefit of another person or party
concerned.
b. Outside the service activities that may
impact negatively on the independence
and objectivity of judgment in decisionmaking,
the activity is certainly an activity
that could conflict with the position
performance or that could harm PT. PUSRI
Types and forms of conflict of interest include:
a. Ownership of shares directly or indirectly
by the Directors and the Board of
Commissioners and their families,
either together or individually, in other
companies that enter transactions with
PT. PUSRI;
b. Involvement of Directors/officials in the
company in insider trading;
c. Utilizing the company's assets for personal
or any other person benefits;
d. Take advantage of confidential information
for personal or any other person gains;
e. Conduct emplyment outside the company
or involved in the management of a
competitor company;
f. Prefer the subsidiary’s products than of
the one’s partnerships that have been
registered in PT. PUSRI.

Benturan Kepentingan dalam Pengadaan
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan
tidak boleh berpartisipasi dalam setiap
kegiatan pengadaan yang melibatkan suatu
perusahaan di mana yang bersangkutan atau
keluarga yang bersangkutan mempunyai
kepemilikan saham yang signifikan atau
mempunyai kepentingan finansial.
Adapun yang dimaksud dengan berpartisipasi
dalam proses pengadaan adalah:
a. Mengundang, memberikan persetujuan,
atau membahas pekerjaan di masa
mendatang dengan kontraktor yang
berkompetisi, yaitu setiap entitas usaha
yang memungkinkan di masa mendatang
dapat menjadi pesaing atau pemenang
kontrak dari PT. PUSRI.
b. Meminta atau menerima uang, pemberian
atau hal-hal lain yang bernilai, baik secara
langsung, maupun tidak langsung dari
kontraktor yang berkompetisi.
c. Berusaha untuk memperoleh atau
mengungkapkan informasi yang terkait
dengan proses pengadaan.
Benturan Kepentingan dengan Aktivitas
Sampingan
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan dapat
diizinkan melakukan aktivitas lain di luar jam
kerja yang telah ditetapkan, dengan syarat
bahwa aktivitas tersebut tidak ada benturan
kepentingan dengan kepentingan PT. PUSRI
dan/atau aktivitas yang telah diamanatkan.
Keterlibatan dalam aktivitas-aktivitas lain
tidak boleh mengurangi independensi dan
objektivitas dalam mengambil keputusan atau
mempengaruhi efektivitas dan ketepatan
waktu penyelesaian pekerjaan karyawan yang
bersangkutan.
Setiap karyawan harus menjunjung tinggi
standar kerja tanpa terkecuali dan sedapat
mungkin bertindak objektif dan independen
dalam segenap kegiatan sehari-hari. Apabila
kemudian Direksi dan/atau karyawan PT. PUSRI
merasa akan timbulnya benturan kepentingan
dalam kegiatan yang dilaksanakan, maka
yang bersangkutan wajib memberitahukan
dengan menggunakan formulir permohonan
izin untuk mendapatkan persetujuan dari
pejabat yang berwenang. Izin persetujuan
tersebut diperlukan apabila terjadi salah satu
atau lebih dari beberapa hal-hal berikut:
a. Aktivitas luar dinas tersebut merupakan
hasil pengetahuan yang diperoleh dari
perusahaan.
b. Aktivitas tersebut melebihi 6 (enam) jam
kerja pada suatu hari kerja tertentu atau
lebih dari 20 (dua puluh) jam kerja pada
minggu kerja tertentu.
c. Aktivitas luar dinas tersebut merupakan
aktivitas yang tumpang tindih dengan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Conflict of Interest in Procurement
Board of Commissioners, Directors, and
employees should not participate in any
procurement activity involving a company
where the concernded or the families have
significant shares ownership or have a
financial interest.
As for referred the participation in the
procurement process are:
a. Invite, approve, or discussing future
employment with a competing contractor,
which is any entity that allows businesses
in the future may be competitors or
winning a contract from PT. PUSRI.
b. Solicit or accept money, gifts or other
things of value, either directly or indirectly
from a competing contractor.
c. Attempted to obtain or disclose
information relating to the procurement
process.
Conflict of Interest with Outside Activities
Board of Commissioners, Directors, and
employees can be allowed to do other
activities outside the determined working
hours, provided that the activity have no
conflict of interest with the interests of
PT. PUSRI and/or activities that have been
mandated. Involvement in other activities
should not reduce the independence and
objectivity in making decisions or influencing
the effectiveness and timeliness of completion
of the work of the employees concerned.
Each employee must uphold labor standards
without exception and where possible to act
objectively and independently in all its daily
activities. If then the Board of Directors and/
or employees of PT. PUSRI feel the emergence
of a conflict of interest in activities conducted,
then the concerned bound to notify by using
the form of permit application to get approval
from the authorities. The permit approval is
required in the event one or more of some of
the following:
a. The outside the service activities is the result
of knowledge gained from the company.
b. The activity exceeds 6 (six) hours of work
on a specific weekday or more than 20
(twenty) hours of work on a particular
workweek.
c. The outside the service activities are
activities that overlap with the days
and hours of work PT. PUSRI, including
sporting activities such as tennis, golf and
others who do not conducted with the
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
175

176
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
hari dan jam kerja PT. PUSRI, termasuk
didalamnya kegiatan olahraga seperti tenis,
golf dan lain-lainnya yang tidak dilakukan
dengan maksud-maksud bisnis perusahaan
dan dilakukan pada jam kerja.
4. Hadiah dan Perjamuan
Hadiah
PT. PUSRI mendefinisikan hadiah sebagai
segala macam bentuk penerimaan dan
pemberian oleh pejabat atau karyawan PT
PUSRI yaitu :
a. Hadiah Yang Merupakan Pelanggaran
Code of Conduct :
(1) Hadiah dengan maksud mempengaruhi
keputusan pihak lain agar menguntungkan
kepentingan Karyawan, Pejabat, Direksi
atau Dewan Komisaris PT. PUSRI dan;
(2) Sebaliknya dari pihak lain kepada
Karyawan, Pejabat, Direksi atau Dewan
Komisaris PT. PUSRI hingga dapat
menguntungkan pihak tersebut serta
berpotensi atau patut diduga dapat
merugikan PT. PUSRI.
b. Hadiah Yang Bukan Pelanggaran Code of
Conduct :
Hadiah karena adanya hubungan baik
antara PT. PUSRI dengan pihak lain,
tanpa keterikatan perjanjian hingga tidak
berdampak merugikan PT. PUSRI atau
sebaliknya tidak merugikan pihak lain.
Perjamuan
PT. PUSRI mendefinisikan perjamuan meliputi
jamuan yang diselenggarakan oleh PT.
PUSRI atau pihak terkait yaitu pelanggan,
pemasok atau instansi Pemerintah/Swasta
terkait, meliputi jenis, nilai/besaran, frekuensi
dan batas ketentuan yang berlaku. Biaya
terkait dengan perjamuan tersebut di atas
ditanggung oleh perusahaan dan diatur lebih
lanjut dengan ketentuan.
Uraian lebih lanjut terkait dengan Hadiah
dan Perjamuan bagi Direksi dan Dewan
Komisaris akan ditetapkan dalam Keputusan
Direksi, termasuk Pedoman Operasional/
Pelaksanaannya.
5. Suap
PT. PUSRI mendefinisikan suap sebagai segala
bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah,
kenikmatan, fasilitas, dan apapun yang
bernilai manfaat, yang diberikan atau diminta,
sebagai kompensasi secara langsung maupun
tidak langsung, dengan maksud untuk
mendapatkan perlakuan istimewa atau pihak
yang memihak, secara tidak sah.
PT. PUSRI melarang setiap bentuk pemberian,
permintaan, penerimaan, atau usaha untuk
mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan
company’s business intention and carried
on during working hours.
4. Gifts and Amusement Gifts
Gifts
PT. PUSRI defines gift as any form of
acceptance and allotment by the official or
employees of PT PUSRI namely:
a. Gifts that is a Violation of Code of Conduct:
(1) Gifts with the intention of influencing
the decisions of others in order to favor the
interests of Employees, Officials, Directors
or Board of Commissioners of PT. PUSRI
and;
(2) Vice versa from the other party to
the Employees, Officials, Directors or
Board of Commissioners of PT. PUSRI so
it can be beneficial to that party as well as
potentially or reasonably suspected to be
disadvantageous to PT. PUSRI.
b. Gifts that has No Violations Code of
Conduct:
Gifts because of the good relations
between PT. PUSRI with other parties,
without attachment to the agreement
to not negatively impact PT. PUSRI or
otherwise do not harm others.
Amusement
PT. PUSRI defines amusement include a
banquet organized by PT. PUSRI or related
parties, namely customers, suppliers or
government agency/Private sector related,
including the type, value/amount, frequency
and limit of applicable provision. Costs
associated with the above banquet are borne
by the company and shall be further regulated
by provisions.
Further descriptions associated with the Gifts
and Amusement for the Directors and Boards
of Commissioners will be determined in the
Directors’s Decree, including the Operational
Guidelines/Implementation.
5. Bribe
PT. PUSRI defines bribe as any any form of
money, commission, loan, reward, amusement,
facilities, and anything that is worth the
benefit, which is provided or requested, as
compensation directly or indirectly, in order to
obtain preferential treatment or an impartial
party, in unlegitimate way.

ini dapat berakibat pada tindakan disiplin
oleh PT. PUSRI termasuk hukum pemecatan.
Larangan ini tidak berlaku untuk penerimaan
atas barang-barang promosi yang tidak
diminta. Barang-barang tersebut secara
intrinsik dalam batas kewajaran dan kepatutan
dan/atau penerimaannya tidak dimasukkan
sebagai upaya untuk mendapatkan perlakuan
yang istimewa.
6. Penyelewengan dan Penyimpangan
Sejenisnya
Perusahaan menetapkan kebijakan untuk
melarang setiap bentuk penyelewengan dan
senantiasa menerapkan prosedur yang wajib
diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan,
pelaporan, penyelidikan dan penyidikan
terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.
Penyelewengan yang dimaksud mencakup,
tetapi tidak terbatas pada:
a. Ketidakjujuran;
b. Penggelapan;
c. Pemalsuan atau pengubahan surat
berharga seperti cek perusahaan;
d. Penyalahgunaan asset yang dimiliki oleh
perusahaan, karyawan, pelanggan, mitra
usaha atau rekanan;
e. Pengalihan kas, surat berharga atau
asset perusahaan lain untuk penggunaan
pribadi;
f. Penanganan dan laporan transaksi
perusahaan yang dilakukan tidak sesuai
prosedur dan peraturan yang berlaku;
g. Pemalsuan atas catatan akuntansi
perusahaan atau laporan keuangan untuk
kepentingan pribadi atau kepentingan lain
yang merugikan.
7. Keterlibatan dalam Politik
PT. PUSRI dapat mengemukakan pandangan
kepada Pemerintah dan pihak lain yang
terkait terhadap aspek operasional yang
mempengaruhi aktivitas bisnis demi
kepentingan Pemegang Saham, karyawan
dan pihak-pihak yang terkait dalam bisnis dan
operasional.
Kebijakan perusahaan mengharuskan Direksi
dan karyawan yang mewakili perusahaan
dalam setiap urusan Pemerintah dan politik,
untuk patuh terhadap setiap peraturan
perundang-undangan yang mengatur
keterlibatan perusahaan dalam urusan publik.
Untuk menjamin bahwa persyaratan tersebut
dipenuhi, maka perusahaan telah mengadopsi
kebijakan sebagai berikut:
a. Tidak seorang pun boleh melakukan
pemaksaan kepada orang lain sehingga
membatasi hak individu yang bersangkutan
untuk memutuskan kepada partai politik
mana keterlibatannya ditujukan.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT. PUSRI prohibits any form of allotment,
request, acceptance, or attempt to obtain
a bribe. Violation of this rule may result in
disciplinary action by PT. PUSRI including
dismissal laws.
This prohibition does not apply to the
acceptance of promotional items that are not
requested. These items are intrinsically within
the limits of fairness and decency and/or the
acceptance are not included as an attempt to
obtain preferential treatment.
6. Corruption and Similar Deviation
The Company established policy to prohibit
any form of corruption and always apply
the procedure to be followed relating to
the discovery, recognition, reporting, inquiry
and investigation on suspicion of corruption.
Deviation in question includes, but is not
limited to:
a. Dishonesty;
b. Embezzlement;
c. Forgery or alteration of securities such as
company checks;
d. MSPIse of assets owned by the company,
employees, customers, business partners
or associates;
e. The transfer of cash, securities or other
company assets for personal use;
f. Handling and reporting of company’s
transactions that do not fit the applicable
procedures and regulations;
g. Falsification of the company's accounting
records or financial statements for personal
gain or other adverse interests.
7. Involvement in Politics
PT. PUSRI can express views to the Government
and other parties related to the operational
aspects that affect business activity in the
interest of shareholders, employees and
related parties in the business and operations.
Company policy requires Directors and
employees who represent the company
in every government and political affairs,
to adhere to every laws and regulations
governing the company's involvement in
public affairs. To ensure that the conditions
are fulfilled, then the company has adopted
the following policy:
a. No one shall be forced to make other
people so that limits the right of the
individual concerned to decide the political
party where its involvement is intended.
b. There will be no contributions from
corporate funds, goods and facilities
owned by the company, which is intended
to support any political party or any
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
177

178
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
b. Tidak akan ada kontribusi yang berasal
dari dana perusahaan, barang-barang
dan fasilitas milik perusahaan, yang
ditujukan untuk mendukung partai politik
atau kandidatnya yang manapun, kecuali
yang sebatas dibenarkan oleh peraturan
perundang-undangan.
B. PERILAKU KORPORASI
1. Karyawan dan Hubungan Industrial
Menghadapi tantangan industri pupuk,
petrokimia dan jasa-jasa teknik yang
semakin terbuka dan kompetitif, perusahaan
akan selalu menajamkan fokus pada
pengembangan kualitas sumber daya
manusia untuk meningkatkan kompetensi
dan kapabilitas sebagai profesional. Dalam
rangka mencapai prestasi terbaik dan
memenangkan persaingan, PT. PUSRI akan
selalu berusaha meningkatkan mutu sumber
daya manusianya, di samping meningkatkan
mutu produk, mutu pelayanan serta proses
kerjanya.
PT. PUSRI beroperasi di berbagai belahan
wilayah dengan agama, budaya, tradisi,
adat istiadat, kondisi dan persyaratan
ketenagakerjaan yang berbeda-beda.
Perusahaan peka terhadap perbedaanperbedaan
tersebut, tetapi tetap menerapkan
praktik-praktik berikut:
a. Karyawan diperlakukan secara adil dan
bebas dari bias karena perbedaan suku,
asal-usul, jenis kelamin, agama, dan asal
kelahiran;
b. Karyawan memperoleh kondisi kerja yang
baik dan aman;
c. Karyawan dibebaskan dari segala bentuk
kemungkinan yang membahayakan demi
keselamatan dan kesehatan di tempat
kerja;
d. Karyawan berhak untuk memilih apakah
akan diwakili secara kolektif atau tidak
oleh suatu kelompok serikat pekerja yang
representatif;
e. Karyawan memperoleh kesempatan untuk
mengikuti pendidikan, pelatihan dan
pengembangan lebih lanjut yang sejalan
dengan kompetensi dan kebutuhan usaha
perusahaan.
PT. PUSRI mengupayakan skema remunerasi
yang diterima karyawan, yang secara
umum tidak lebih rendah dari pada skema
remunerasi yang diberikan oleh industri
pupuk dan petrokimia di Indonesia.
Apabila perusahaan mendapatkan
keuntungan riil karena peningkatan kinerja,
maka karyawan berhak untuk menikmati
candidate, except that the extent justified
by the legislation.
B. CORPORATE BEHAVIOR
1. Employee and Industrial Relations
Facing the fertilizer industry challenging,
petrochemical and engineering services
are increasingly open and competitive, the
company will always sharpen the focus on
developing quality of human resources to
improve the competence and capability as
a professional. In order to achieve the best
achievement and win the competition, PT.
PUSRI will always try to improve the quality of
human resources, in addition to improving the
products quality, services quality, and work
processes.
PT. PUSRI operating in various parts of areas
with different religion, culture, traditions,
customs, conditions and terms of employment.
The Company is sensitive to these differences,
but still implements the following practices:
a. Employees are treated fairly and free from
bias due to differences of race, origin, sex,
religion, and origin of birth;
b. Employees gain a good and safe working
condition;
c. Employees exempt from all forms of
dangerous possibilities for the safety and
health at work;
d. Employees are entitled to choose whether
or not represented collectively by a group
of representative trade union;
e. Employees have the opportunity to
participate in education, training and
further development in line with the
competence and the business needs of the
company.
PT. PUSRI strives for employee remuneration
schemes, which are generally not lower
than the remuneration scheme provided by
the fertilizer and petrochemical industries in
Indonesia.
If the company gains real benefit for increased
performance, the employee is entitled to enjoy
such benefits in accordance with the prevailing

keuntungan tersebut sesuai dengan skema
remunerasi yang berlaku.
Seluruh jajaran organisasi PT. PUSRI menyadari
sepenuhnya adanya tantangan dengan visi
yang kuat dan kejelasan arah pertumbuhan
usaha. Oleh karenanya Direksi, dan karyawan
merupakan mitra yang saling mendukung
guna mencapai kemajuan bersama. Kami
akan selalu meningkatkan mutu manajemen
dan karyawan kami sehingga mereka tidak
berperilaku menyimpang dari norma sosial
yang berlaku, baik dalam kapasitas sebagai
karyawan PT. PUSRI maupun sebagai anggota
masyarakat. Kami juga selalu memperdalam
pemahaman mengenai peranan perusahaan
dalam masyarakat.
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Pelestarian Lingkungan
PT. PUSRI selalu mengutamakan keselamatan
dan kesehatan kerja serta pelestarian
lingkungan. Perusahaan menyadari bahwa
pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja
yang prima dan tanggung jawab terhadap
lingkungan sangat penting bagi keberhasilan
jangka panjang.
Perusahaan senantiasa mengambil tindakan
yang tepat untuk menghindari terjadinya
kecelakaan dan gangguan kesehatan di
tempat kerja. Kami selalu mengutamakan
agar karyawan mendapat tempat kerja yang
aman dan sehat.
Perusahaan sangat memperhatikan masalah
dan dampak lingkungan dari seluruh aktivitas
perusahaan. Seluruh aktivitas perusahaan
dievaluasi secara ilmiah dampaknya
terhadap lingkungan dan dilakukan tindakan
pengawasan serta pencegahan.
Melalui praktek manajemen yang efektif,
perusahaan berupaya menjamin kesehatan
dan keselamatan kerja karyawan dan
meminimumkan dampak negatif terhadap
lingkungan serta menciptakan sumbangsih
positif kepada masyarakat. Kami tidak pernah
menganggap hal tersebut sebagai beban, tapi
merupakan bagian investasi perusahaan bagi
masa depan kita bersama.
Untuk mencapai tujuan tersebut PT. PUSRI
bertekad untuk:
a. Membangun landasan kepatuhan sejalan
dengan hukum dan peraturan K3 dan
pelestarian lingkungan serta komitmen
sukarela;
b. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan
atas berbagai aspek yang berkaitan dengan
kinerja K3 dan pelestarian lingkungan;
c. Menetapkan dan pengkajian sasaran,
penilaian dan pelaporan kinerja K3
dan pelestarian lingkungan dengan
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
remuneration schemes. Throughout the
organization ranks of PT. PUSRI is fully aware
of the challenges with a strong vision and
clear direction for business growth. Therefore
the Board of Directors, and employees are
partners who support each other to achieve
common progress. We will always improve
the quality of management and employees
so that they do not behave deviate from
the prevailing social norms, whether in the
capacity as employees of PT. PUSRI as well as
members of society. We are also deepening
the understanding of the company’s role in
society.
2. Occupational Health and Safety as well as
Environmental Preservation
PT. PUSRI always put first occupational
safety and health as well as environmental
preservation. The company recognizes that
the management of prime occupational
health and safety and responsibility towards
environment is critical for long-term success.
The company always takes appropriate
measures to avoid accidents and health
problems at the workplace. We always
prioritize the employees to get a safe and
healthy workplace.
The company is very concerned about the
environmental issues and impact of all the
company’s activities. The whole company's
activities are scientifically evaluated on its
impact on the environment and performed
surveillance and prevention measures.
Through effective management practices,
the company strives to ensure the health
and safety of employees and minimize the
negative impacts on the environment, and
create a positive contribution to society. We
never consider it as a burden, but as part of
company’s investment for our future together.
To achieve these goals PT. PUSRI determined
to:
a. Building a foundation of compliance
in accordance with the laws and K3
regulations and environmental preservation
as well as voluntary commitments;
b. Striving for continuous improvement of
various aspects related to K3 performance
and environmental preservation;
c. Establish and review objectives, assessment
and reporting of K3 performance of K3
and environment preservation by applying
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
179

180
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
menerapkan best practices yang tepat
pada situasi setempat;
d. Memupuk pemahaman yang lebih baik
mengenai masalah K3 dan pelestarian
lingkungan, terkait dengan aktivitas usaha
perusahaan;
e. Menempatkan K3 dan pelestarian
lingkungan sebagai bagian yang tidak
terpisahkan dari Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Laporan
Tahunan;
f. Menyertakan partisipasi karyawan
sebagai bagian dari upaya peningkatan
pelaksanaan kesehatan dan keselamatan
kerja serta pelestarian lingkungan.
Dalam rangka mengimplementasikan K3
dan pelestarian lingkungan, maka PT. PUSRI
beserta anak perusahaan dan sedapat
mungkin mitra kerja yang terlibat, wajib
menempatkan berbagai isu yang berkaitan
dengan K3 dan pelestarian lingkungan
sebagai bagian dari strategi jangka panjang,
RKAP serta Laporan Tahunan.
3. Masyarakat Lingkungan (Community
Development)
PT. PUSRI dalam menjalankan usahanya
mempunyai cabang yang tersebar di seluruh
wilayah Republik Indonesia. Hubungan
dengan masyarakat sekitar menjadi bagian
penting yang perlu diperhatikan untuk
memperlancar kegiatan usaha, karenanya
interaksi dengan masyarakat sekitar perlu
dibina dengan baik sebagai perwujudan dari
rasa tanggung jawab sosial.
PT. PUSRI sangat memperhatikan terhadap
masalah-masalah masyarakat, khususnya
yang tinggal di wilayah sekitar perusahaan
dan sekitar unit perwakilan daerah. Kami
selalu menegakkan komitmen bahwa di
manapun perusahaan beroperasi, hubungan
baik serta pengembangan masyarakat sekitar
merupakan landasan pokok bagi keberhasilan
jangka panjang perusahaan.
Menyadari bahwa masing-masing masyarakat
sekitar mempunyai karakteristik yang
berbeda, sudah seharusnya kami membuat
kebijakan bagi setiap lini operasi untuk
berusaha memahami dan berinteraksi
membangun dengan masyarakat sekitar dan
membantu mengembangkan masyarakat
dengan cara yang sesuai dengan prinsipprinsip
berikut:
a. Saling menghormati hak dan kewajiban
masing-masing pihak, dengan sejauh
mungkin meminimalkan potensi konflik
dengan masyarakat sekitar;
b. Menjalin kemitraan secara aktif berdasarkan
prinsip hidup saling berdampingan dan
saling menguntungkan;
best practices appropriate to local
circumstances;
d. Foster a better understanding of the K3
issue and environmental preservation,
related to the company's business
activities;
e. Placing K3 and environmental preservation
as an integral part of Corporate Work Plan
and Budget (CWPB) and Annual Report;
f. Include the participation of employees
as part of efforts to improve the
implementation of occupational health
and safety as well as environmental
preservation.
In order to implement the K3 and the environment
preservation, then the PT. PUSRI along with its
subsidiaries and whenever possible partners
involved, shall place a variety of issues related to
the K3 and the preservation of the environment
as part of a long-term strategy, CWPB and Annual
Report.
3. Community Environment (Community
Development)
PT. PUSRI in running the business has
branches spread throughout the territory
of the Republic of Indonesia. Relationship
with the surrounding community became an
important part to consider to accelerate the
business activities, hence the interaction with
the surrounding communities need to be well
fostered by as the embodiment of a sense of
social responsibility.
PT. PUSRI really pays attention to the
problems of society, especially those living in
the area around the company and some units
of local representatives. We always uphold
a commitment that wherever the company
operates, good relations and community
development is an essential foundation for
long-term success of the company.
Recognizing that each community has different
characteristics, we should create a policy for
each line of operation to try to understand
and interact with local communities and help
to build the community in manners consistent
with the following principles:
a. Respect the rights and obligations of each
party, with the extent possible minimize
potential conflicts with surrounding
communities;
b. Actively forge partnerships based on the
principle of living side by side and mutually
beneficial;

c. Senantiasa mampu beradaptasi dengan
perkembangan nilai-nilai budaya luhur
masyarakat sekitar.
Bagi kami rasa saling menghormati sangat
diperlukan dalam rangka hubungan
interaktif yang berkesinambungan, saling
menguntungkan setiap unit operasi
perusahaan dan masyarakat sekitar. Kami
menyadari bahwa komunikasi dua arah yang
efektif dan berkelanjutan serta harapan yang
realistis dari kedua belah pihak akan sangat
berguna di dalam mewujudkan prinsip-prinsip
komunikasi yang kami anut.
Kami mendorong manajemen dan karyawan
untuk hidup menyatu dan berintegrasi dengan
masyarakat sekitar, menjauhkan diri dari
perasaan masyarakat exclusive yang memiliki
previlage yang lebih baik dari masyarakat
sekitar. Perusahaan mendukung dialog
dengan setiap lapisan masyarakat terhadap
masalah-masalah terkait, untuk mencapai
kesepahaman bersama dan memperkuat
hubungan kerja sama yang kondusif.
Prinsip kemitraan secara aktif mengharuskan
PT. PUSRI bekerja sama dengan masyarakat
sekitar, seperti halnya dengan pemerintah
pusat dan daerah setempat serta pihak-pihak
terkait lainnya untuk mencapai komitmen
bersama berdasarkan saling percaya dan
keterlibatan bersama. Kami bekerja sama
dengan pemerintah, organisasi dan lembaga
masyarakat lain dalam memformulasikan
kebijakan kemitraan dengan masyarakat,
seperti halnya berpartisipasi dalam dialog
dengan lembaga-lembaga tersebut, dengan
harapan kebijakan yang lebih rasional dan
efektif dapat memformulasikan. Kami sangat
menghargai setiap aktivitas kemitraan yang
memberikan kontribusi kepada masyarakat
dan meningkatkan nilai sosial perusahaan.
Komitmen jangka panjang terhadap
masyarakat sekitar akan selalu diupayakan
sehingga tatanan sosial dan ekonomi
masyarakat akan terlindungi dan apabila
mungkin ditingkatkan sepanjang keberadaan
operasional perusahaan di tempat tersebut
dan sesudahnya. Kami yakin, perusahaan
tidak akan tumbuh berkembang dengan
meninggalkan masyarakat.
4. Persaingan Usaha
PT. PUSRI mendukung sepenuhnya
pemberlakuan struktur pasar industri pupuk
dan petrokimia yang dicirikan dengan adanya
multi-buyers dan multi-sellers atau pasar
yang sepenuhnya kompetitif apabila kondisi
memungkinkan. Struktur ini diharapkan dapat
memberikan manfaat yang lebih besar kepada
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
c. Always able to adapt to the development
of noble cultural values surrounding
communities.
For us, mutual respect is necessary in order
that continuous interactive relationships,
mutual benefit of each company's operating
units and the surrounding communities. We
recognize that the effective and sustainable
two-way communication and realistic
expectations of both sides will be very useful
in actualizing the principles of communication
which we profess.
We encourage management and employees
to live together and integrate with the
surrounding community, to distance
themselves from the feelings of people who
have the exclusive previlage better than
surrounding communities. The Company
supports dialogue with every strata of society
to the problems related, to achieve mutual
understanding and strengthen the conducive
cooperative relations.
The principle of active partnership requires PT.
PUSRI to work with surrounding communities,
as well as central and local governments and
other relevant parties to achieve mutual
commitment based on mutual trust and joint
involvement. We are working closely together
with governments, organizations and other
community agencies in formulating the
partnership policies with the community, as
well as participate in a dialogue with these
institutions, with the hope that a more
rational and effective policy can formulate it.
We would appreciate any partnership activity
that contributes to society and improve social
value of the company.
Long-term commitment to the community
will always be sought so that the social and
economic community will be protected and
enhanced wherever possible through the
existence of the company's operations in
the area and beyond. We are certain, that
the company will not grow by leaving the
community.
4. Business Competition
PT. PUSRI fully supports the implementation
of the fertilizer industry and petrochemical
market structure which is characterized
by multi-buyers and multi-sellers or a fully
competitive market when conditions allow.
This structure is expected to provide greater
benefits to consumers and encourage the
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
181

182
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
konsumen dan mendorong terciptanya daya
saing perusahaan kami.
PT. PUSRI sebagai Badan Usaha Milik Negara
menyadari kewenangan yang diberikan
kekhususan di dalam mengendalikan jalurjalur
distribusi pasar pupuk yang merupakan
hajat hidup masyarakat luas. Hal tersebut
akan dapat menimbulkan penguasaan pasar,
namun kami senantiasa bertekad untuk
menjauhi penyalahgunaan posisi penguasaan
pasar tersebut demi mengejar kepentingan
jangka pendek atau kepentingan jangka
panjang atau hanya kepentingan sepihak
tanpa memperdulikan kepentingan
konsumen. Karena itu kami bertekad
untuk tidak mendistorsi pasar dengan dalih
apapun serta senantiasa membuka jalurjalur
komunikasi intensif dengan pemerintah,
masyarakat, dan konsumen, bila kemudian
terjadi ketidaksesuaian antara pihak kami,
pemerintah dan konsumen.
PT. PUSRI tidak akan memberikan toleransi
pada setiap aktivitas bisnis yang melanggar
undang-undang persaingan usaha yang
berlaku. Kami menjunjung tinggi standar etika
dalam seluruh kegiatan usaha berdasarkan
prinsip-prinsip good corporate governance.
Kebijakan perusahaan melarang setiap
karyawannya untuk :
a. Melakukan kesepahaman, persetujuan
rencana atau skema tertentu baik secara
tersurat maupun tersirat, formal maupun
informal, dengan itikad mengendalikan
harga dan pengaturan distribusi demi
semata-mata mengejar kepentingan
sepihak PT. PUSRI atau kepentingan
individu;
b. Melakukan negosiasi atau pembicaraan
berkaitan dengan harga pesaing,
persyaratan penjualan atau hal-hal lain
yang berkaitan dengan informasi daya
saing perusahaan;
c. Terlibat dalam kegiatan lainnya
yang dapat melanggar peraturan
perundang-undangan yang berkaitan
dengan monopoli dan persaingan bisnis
yang tidak sehat.
5. Pengelolaan Stakeholders
Stakeholders PT. PUSRI adalah pihak yang
langsung atau tidak langsung menerima
manfaat atau beban sebagai akibat dari
segala tindakan perusahaan. Mereka adalah :
a. Pemerintah Pusat dan Daerah
b. Pemegang Saham
c. Dewan Komisaris
d. Direksi
e. Karyawan
f. Masyarakat dan Lingkungan
competitiveness of our company.
PT. PUSRI as a State Owned Enterprise aware
of the authority given specificity in the
pathways controlling the distribution of the
fertilizer market which is the livelihood of the
public. This can lead to market domination,
but we are always determined to avoid the
abuse of market position in order to pursue
short-term or long-term interests or the
interests of one-sided without considering
the interests of consumers. Therefore we
determined not to distort the market by any
pretext, and constantly open the intensive
communication lines with the government,
community, and consumers, if then there
is an inconsistency between our parties,
governments and consumers.
PT. PUSRI will not tolerate any business
activity in violation of applicable business
competition laws and regulations. We uphold
high ethical standards in all business activities
based on the principles of good corporate
governance. The company policy prohibits
any of its employees to:
a. Conduct of understanding, plan agreement
or particular scheme either expressed
or implied, formal or informal, with
the intention to control pricing and
distribution arrangements solely for the
sake of pursuing unilateral interests of PT.
PUSRI or individual interests;
b. Negotiations or discussions relating to the
competitor's price, terms of sale or other
matters relating to information of the
company's competitiveness;
c. Involved in other activities that may violate
the laws with regard to monopoly and
unhealthy business competition.
5. Management of Stakeholders
PT. PUSRI Stakeholders is parties directly or
indirectly receive a benefit or a burden as a
result of corporate actions. They are:
a. Central and Local Government
b. Shareholder
c. Board of Commissioners
d. Board of Directors
e. Employee
f. Community and Environment

g. Dewan Perwakilan Rakyat dan Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah Lembaga-
Lembaga Swadaya/Organisasi Kemasyarakatan
lainnya Pemasok, Pelanggan, dan
Kreditur
PT. PUSRI senantiasa memperhatikan
kepentingan stakeholders dengan cara
memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
berhubungan dengan pemasok, pelanggan
dan kreditur senantiasa memperhatikan
kelaziman berusaha yang saling
menguntungkan semua pihak, berdasarkan
surat perjanjian dan sesuai dengan ketentuan
perusahaan yang berlaku.
Kebijakan Pengelolaan atas Mitra Kerja
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan
dengan stake holder (pelanggan, pemasok
dan kreditur) yang selanjutnya disebut dengan
“Mitra Kerja PT. PUSRI ” kami tetapkan
sebagai berikut :
a. Mitra Kerja PT. PUSRI adalah partner
strategis, karenanya perlu dijalin kerjasama
yang saling menguntungkan dan
terpenuhinya hak/kewajiban semua pihak
sesuai persyaratan yang telah ditetapkan/
disepakati serta menjaga citra atau brand
image PT. PUSRI.
b. Menjaga prinsip tatakelola perusahaan
yang baik (GCG) yaitu kewajaran,
transparansi dan akuntabilitas dan
kemandirian serta nilai-nilai etika berusaha.
c. Dalam berhubungan dengan Mitra Kerja
PT. PUSRI tidak saja memperhatikan
harga, tetapi juga kualitas yang sesuai
dengan kebutuhan, waktu yang tepat
sesuai kesepakatan, dan kelangsungan
hubungan usaha jangka panjang.
d. Perlakuan yang adil terhadap semua Mitra
Kerja PT. PUSRI, tanpa keberpihakan pada
seseorang, golongan atau pihak tertentu.
Etika Pengelolaan atas Mitra Kerja
Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang
berdampak negatif dalam pengelolaan
Mitra Kerja PT. PUSRI baik Dewan Komisaris,
Direksi maupun seluruh jajaran perusahaan
berkewajiban :
a. Menjaga citra perusahaan dengan tidak
menerima sesuatu atau menjanjikan
sesuatu, selain hal-hal yang telah disepakati
bersama antara PT. PUSRI dengan Mitra
Kerja PT. PUSRI;
b. Menghindari jamuan makan, hiburan
(entertain) atau kegiatan sejenis lain yang
diselenggarakan oleh Mitra Kerja PT. PUSRI
di luar batas kewajaran dan kepatutan;
c. Menghindari tempat atau area yang
berkonotasi negatif sebagai akibat dari
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
g. House of Representatives and Local House
of Representatives, Non-Government
Or ga nizations/Others Community Organi
za tions, Suppliers, Customers and
Creditors
PT. PUSRI always takes into consideration
the interests of stakeholders by giving the
best contribution. Particularly in dealing with
suppliers, customers and creditors always try
pay attention to the prevalence of mutual
benefit of all parties, based on the agreement
and applicable provisions of the company.
Policy Management for Business Partners
Policy in managing the relationship with
stakeholders (customers, suppliers and
creditors), hereinafter referred to as "Business
Partners of PT. PUSRI" we define as follows:
a. Business Partners of PT. PUSRI is strategic
partners, therefore it needs to be forged
a mutually beneficial cooperation and
the fulfillment of rights/obligations
of all parties in accordance with the
requirements set/agreed to maintain the
brand image of PT. PUSRI. b. Trying to
maintain good governance principles
(GCG) which is fairness, transparency and
accountability, and independency as well
as the values of business ethics.
c. Business Partners in dealing with PT. PUSRI
not only consider the price, but also the
quality that suits the needs, timing as
agreed, and continuity of long-term
business relationships.
d. Fair treatment to all Business Partners of
PT. PUSRI, without partiality to a person,
group or particular party.
Ethics Management for Business Partners
To prevent the occurrence of the things that
has a negative impact in the management of
PT. PUSRI’s Business Partners both the Board
of Commissioners, Directors and all ranks of
the company is obliged to:
a. Keeping the corporate image by not
accepting or promising anything, other
than the things that has been agreed
between PT. PUSRI with the Business
Partners of PT. PUSRI;
b. Avoiding banquet, amusement
(entertainment) or other similar activities
organized by PT. PUSRI’s Business Partners
beyond the limits of reasonableness and
propriety;
c. Avoid places or areas of a negative
connotation as a result of the relationship
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
183

184
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
hubungan atau transaksi dengan Mitra
Kerja PT. PUSRI .
Sedangkan bagi pihak terkait lainnya dalam
bertransaksi atau berinteraksi dengan seluruh
jajaran PT. PUSRI berkewajiban :
a. Mematuhi ketentuan dan norma-norma
berusaha yang sehat dan beretika,
termasuk jika terjadi perselisihan atau
pelanggaran hak harus mengacu pada
Panduan Perilaku ini.
b. Menghindari tindakan atau keinginan
untuk mempengaruhi jajaran PT. PUSRI
sehingga dapat merugikan atau merusak
citra perusahaan baik secara langsung
maupun tidak langsung.
6. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat
Pemerintah
Adalah kebijakan perusahaan untuk
mengembangkan dan memelihara hubungan
baik dan komunikasi efektif dengan setiap
jajaran pemerintah yang memiliki wewenang
pada bidang operasi. Perusahaan dalam batas
toleransi yang diperbolehkan hukum untuk
setiap kontak dengan pejabat pemerintah
harus dipelihara sebagai hubungan yang
bersifat arms-length dan harus dihindari
terjadinya penyelewengan.
Pembayaran secara langsung atau tidak
langsung kepada pegawai atau pejabat
pemerintah di luar kapasitas resmi dan yang
bertentangan dengan hukum dan praktik
bisnis yang sehat dan etis tidak diperbolehkan
oleh perusahaan. Larangan ini berlaku tidak
hanya kepada pembayaran dan pengeluaran
yang dilakukan oleh perusahaan, tetapi
juga yang dilakukan atas nama perusahaan
oleh agen atau wakil-wakil perusahaan
lainnya. Pembayaran tidak langsung meliputi
penggunaan sarana milik perusahaan, layanan
perusahaan ataupun pemanfaatan karyawan
perusahaan.
Jamuan terhadap pemerintah dan parlemen
harus dilakukan dalam koridor hukum yang
berlaku, dengan cara yang pantas dan dalam
kondisi yang tidak memungkinkan terjadinya
kompromi dan keberpihakan pejabat
pemerintah dan parlemen tersebut atau yang
dapat menimbulkan pertanyaan mengenai
integritas yang bersangkutan atau motif
perusahaan melakukan hal-hal tersebut.
7. Data Perusahaan dan Kerahasiaan
Informasi
Catatan yang akurat dan handal harus
dipelihara setiap waktu. Setiap pembayaran
uang, pengalihan kepemilikan, penyelesaian
pemberian pelayanan dan transaksi lainnya
harus terefleksikan secara penuh dan detil
or transactions with PT. PUSRI’s Business
Partners.
As for other parties in transact or interact with
whole ranks of PT. PUSRI obliged to:
a. Comply with theprovision and norms strive
a healthy and ethical conduct, including in
the event of disputes or violations of rights
should refer to this Guidelines of Conduct.
b. Avoid actions or the desire to influence
the ranks of PT. PUSRI that can harm or
damage the brand image of the company
directly or indirectly.
6. Relations with Employees and Government
Officials
It is the company’s policy to develop and
maintain good relationships and effective
communication with all ranks of government
who have authority in the field of operation.
The company within limits of legal tolerance
permitted for any contact with government
officials should be maintained as a relationship
that is arm's length and to avoid fraud.
Payment directly or indirectly to employees or
government officials outside of official capacity
and is contrary to law and business practices
that are healthy and ethical are not allowed
by the company. This prohibition applies not
only to the payments and expenditures made
by the company, but also the ones conduct
on behalf of the company by agents or other
company’s representatives. Indirect payments
include the use of company-owned facilities,
company service and the utilization of
company employees.
Banquet over the government and parliament
must be done within the law corridor, in an
appropriate way and in a state that does not
allow for compromise and partisanship of
government and parliamentary officials or
that may raise questions about the integrity of
the concerned or the company’s motive to do
these things.
7. Company’s Data and Information
Confidentiality
Accurate and reliable records shall be
maintained at all times. Any payment of
money, transfer of ownership, service delivery
settlement and other transactions should be
reflected in full and in detail on the accounting

pada sistem akuntansi dan catatan bisnis
perusahaan. Pembayaran yang dilakukan
oleh perusahaan harus menggunakan cek,
kecuali untuk pengeluaran rutin dengan
menggunakan dana kas harian (petty cash).
Semua pihak harus mengungkapkan semua
informasi yang relevan dan bekerja sama
sepenuhnya dengan Auditor Internal dan
Eksternal dalam proses audit kepatuhan atau
penyidikan lainnya.
Kebijakan perusahaan melarang Dewan
Komisaris, Direksi dan karyawan untuk
mengungkapkan informasi yang bersifat
rahasia mengenai perusahaan atau
pelanggan ke luar perusahaan baik selama
masa kerja atau sesudahnya. Mengingat
bahwa pengungkapan informasi rahasia
tersebut akan merugikan perusahaan atau
pelanggan dan memberikan keuntungan
kepada pihak lain, maka pemberian informasi
rahasia menurut keperluannya harus melalui
persetujuan dari Direksi.
Perusahaan juga memberikan data khusus
milik pelanggan, rekanan dan mitra usaha
patungan. Hal ini merupakan kepercayaan
yang sangat penting dan harus mendapatkan
perhatian utama bagi perusahaan dalam
menghargai kerja sama yang berkelanjutan
dari pelanggan, rekanan dan mitra usaha
patungan lainnya. Oleh karena itu tidak
seorangpun boleh mengungkapkan informasi
rahasia tersebut kepada pihak luar tanpa
persetujuan Direksi, atau tidak seorang pun
boleh mengungkapkan informasi konfidensial
tersebut kepada pihak lain kecuali berdasarkan
kebutuhan seperlunya.
8. Pelaporan pelanggaran atas Code of
Conduct
Setiap karyawan maupun pihak yang
berkepentingan dapat menyampaikan
lapo ran/pengaduan mengenai dugaan
pela nggaran code of conduct dan/atau
pelanggaran atas tindakan-tindakan yang
termasuk kedalam ruang lingkup pengelolaan
pengaduan (whistle blowing).
Yang bersangkutan dapat melaporkan/
mengadukan dugaan pelanggaran tersebut
dengan menyampaikan surat tertulis, fax,
sms, atau melalui web aplikasi pengaduan
yang disediakan khusus oleh perusahaan
untuk kepentingan tersebut. Sarana/media
pengaduan tersebut tidak dimaksudkan
sebagai mekanisme untuk menyampaikan
kebutuhan pribadi.
Beberapa hal penting yang harus diperhatikan:
a. Yang bersangkutan harus mengungkapkan
identitasnya dengan jelas.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
system and business records of the company.
Payments made by the company must use
cheques, except for routine expenditures
using daily cash fund (petty cash).
All parties must disclose all relevant
information and cooperate fully with the
Internal and External Auditors in the process
of compliance audit or other investigation.
The company policy prohibits the Board of
Commissioners, Directors and employees to
disclose confidential information about the
company or customers outside the company
either during the period of employment
or afterward. Given that the disclosure
of confidential information would harm
the company or its customers and provide
benefits to other parties, hence the provision
of confidential information according to your
needs must be through approval of the Board
of Directors.
The Company also provides special data
belongs to customers, associates and joint
venture partners. This is a trust that is
essential and should acquire a major concern
of the company in respect of sustainable
cooperation from customers, associates and
other joint venture partners. Therefore no
one may disclose confidential information to
outside parties without the consent of the
Board of Directors, or no one should disclose
confidential information to other parties
except as necessary based on your needs.
8. Reporting Violations of the Code of
Conduct
Every employee or interested party may submit
reports/complaints about alleged violations
of code of conduct and/or violations of the
measures included in the scope of complaint
management (whistle blowing).
Concerned can report/complain about the
alleged violation by submitting a written
letter, facs, sms, or via the web of complaint
application specially provided by the company
for this purpose. Medium/media of the
complaint is not intended as a mechanism to
convey personal needs.
Some important things to note:
a. Concerned should clearly disclose their
identity.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
185

186
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
b. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan
kepada pihak pelapor manakala
pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali
apabila yang bersangkutan juga terlibat
dalam pelanggaran code of conduct ini.
c. Apabila pelanggaran tersebut benar
terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat
di dalamnya, maka pihak pelapor akan
diberikan penghargaan yang sesuai.
d. Perusahaan menjamin kerahasiaan data
pelapor atau informasi lainnya dari semua
pelapor dan menjamin perlindungan bagi
pelapor atas :
• dihilangkannya/ditunda hak-hak/sanksi
kepegawaian, dan/atau
• diskriminasi, tekanan-tekanan dalam
bentuk fisik/psikis, dan/atau
• tindakan-tindakan lainnya sebagai
response (tindakan yang bersifat
pembalasan) dari manajemen dan
pihak terlapor atas pelaporan dan
pengaduan yang dilakukannya.
e. Kerahasiaan pelapor akan dijaga kecuali
apabila pengungkapan tersebut:
• Yang bersangkutan menyetujui
peng ungkapan data/informasi tersebut
dalam rangka kepentingan
pelaksanaan pemeriksaan.
• Diperlukan dalam kaitan dengan
laporan atau penyidikan yang dilakukan
oleh aparat penegak hukum.
• Sejalan dengan kepentingan pe rusahaan
dan sejalan dengan kepentingan
code of conduct ini.
• Diperlukan oleh Divisi Hukum untuk
mempertahankan posisi perusahaan
dihadapan hukum.
SOSIALISASI CODE OF CONDUCT
Sosialisasi code of conduct dilakukan secara terus
menerus secara berkelanjutan tiap tahun melalui
beberapa kegiatan yaitu: pelatihan bagi karyawan
baru, penyegaran bagi karyawan lama, serta
penerbitan buku.
Mekanisme Penyebaran Code of Conduct
USULAN DAN EVALUASI
PROPOSAL AND EVALUATION
SOSIALISASI
Sekretaris Perusahaan
SOCIALIZATION
Corporate Secretary
b. There is no punishment imposed to the
rapporteur when the violation does
occur, except if the party concerned is
also involved in a violation of this code of
conduct.
c. If the violation does occur and the
complainant is not involved in it, then the
complainant will be rewarded accordingly.
d. The Company guarantees the
confidentiality of the rapporteur data or
other information from all the rapporteur
and ensures protection for the rapporteur
for:
• removal/delayed rights/employment
sanctions, and / or
• discrimination, pressures in a form of
physical/psychological, and / or
• other actions as a response (retaliatory
measures) from the management and
the reported over the reporting and
complaints made.
e. Confidentiality of the rapporteur will be
kept unless the disclosure is:
• The concerned agree to the disclosure
of data/information in order to
assistance the implementation of the
inspection.
• Required in connection with the
report or investigation done by law
enforcement officials.
• In line with the interests of the
company and the interests of this code
of conduct.
• Required by Law Division to maintain
the company’s position before the law.
CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Socialization Code of conduct carried out
continuously on an ongoing basis each year
through several activities, namely: training for new
employees, refreshment for the old employees, as
well as publishing books.
Dissemination mechanisms Code of Conduct
PELATIHAN
Koordinasi dengan Divisi SDM
TRAINING
Coordination with HR Division
SITUS WEB
Koordinasi dengan Divisi IT
WEBSITE
Coordination with IT Division
BUKU
Koordinasi dengan Divisi Humas
BOOK
Coordination with
Public Relation Division

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Pembentukan Whistleblowing System di PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) merupakan salah satu bentuk
komitmen Perusahaan untuk mewujudkan
praktek tata kelola perusahaan yang baik, namun
keberhasilannya memerlukan pengorganisasian
yang baik dan dukungan dari semua pihak.
Merupakan salah satu implementasi nyata Good
Corporate Governance di tingkat operasional,
yang terbukti sebagai alat yang ampuh dalam
mencegah dan mendeteksi terjadinya fraud dalam
perusahaan. Di lingkungan PT Pupuk Srwidjaja
(Persero), sudah menjadi komitmen Direksi dan
seluruh pimpinan perusahaan yang tertuang
dalam Pakta Integritas.
Pada tanggal 30 Mei 2008, seluruh direksi
anak perusahaan PT Pupuk Srwidjaja (Persero)
menandatangani Piagam Pakta Integritas
(disaksikan oleh Ketua KPK), untuk itu perlu
segera ditindak lanjuti dengan pembentukan
Whistleblowing System pada masing-masing anak
perusahaan.
Latar Belakang Pembentukan Whistleblowing
Dalam implementasi GCG, penanganan
pengaduan (Whistleblowing) merupakan salah
satu unsur pengendalian internal yang dijalankan
oleh Unit Kerja yang dibentuk Komisaris dan
Direksi. Untuk mendukung hal tersebut diatas,
maka diterbitkan Prosedur Operasional Baku
(POB) Penanganan Pengaduan Karyawan dan
Pihak Berkepentingan sebagai salah satu sarana
partisipasi pengawasan yang efektif dalam rangka
ikut serta mewujudkan pengelolaan perusahaan
yang baik.
Dengan adanya POB Penanganan Pengaduan
Karyawan dan Pihak Berkepentingan,
diharapkan penatausahaan, penanganan dan
pemantauan pengaduan dapat terselenggara
dengan efektif, efisien, terkoordinasi dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Prinsip-prinsip Dasar
• Objektivitas, bahwa penanganan pengaduan
harus berdasar fakta atau bukti yang dapat
dinilai.
• Koordinasi, bahwa penanganan pengaduan
harus dilakukan dengan kerjasama yang baik
antar pejabat yang berwenang.
• Efektivitas dan efisiensi, bahwa penanganan
pengaduan harus dilaksanakan secara tepat
sasaran, hemat tenaga, waktu dan biaya.
• Akuntabilitas, bahwa proses penanganan
pengaduan dan tindaklanjutnya harus dapat
dipertanggungjawabkan kepada karyawan
dan pihak berkepentingan.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
The establishment of Whistleblowing System in PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) is one of the Company's
commitments to embody the practice of good
corporate governance, but its success requires
good organizing and the support of all parties.
Is one of the actual implementation of Good
Corporate Governance at the operational level,
which is proven as a powerful tool in preventing
and detecting fraud in the company. Within
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), have already a
commitment of the Board of Directors and the
entire leaders of the company as stipulated in the
Integrity Pact.
On May 30, 2008, the entire Directors of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) subsidiaries signed the Charter
of Integrity Pact (witnessed by the Chairman of the
KPK), hence it needs to be follow up immediately
by the formation of the whistleblowing system in
each subsidiaries.
Whistleblowing Establishment Background
In the GCG implementation, the handling of
complaint (Whistleblowing) is one of element of
internal control which is run by the Work Unit
established by the Board of Commissioners and
Directors. To support the above, then published
Standard Operating Procedures (SOP) Handling
Employee Complaints and Other Interested
Parties as a means of participation in effective
supervision in order to participate in actualizing
good corporate governance.
With the existence of SOP Handling Employee
Complaints and Other Interested Parties, it
is expected the administration, handling and
monitoring complaints can be performed with
effective, efficient, coordinated and accountable.
Basic Principles
• Objectivity, that complaint handling should
be based on facts or evidence that can be
assessed.
• Coordination, that complaint handling should
be done with good cooperation between the
authorities.
• Effectiveness and efficiency, that complaint
handling should be carried out on target,
saving energy, time and cost.
• Accountability, that complaint handling
process and follow up must be accountable
to employees and other interested parties.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
187

188
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
• Transparan, bahwa hasil penanganan
pengaduan diinformasikan berdasarkan
mekanisme yang jelas dan terbuka.
Kerahasiaan
• Dalam melakukan proses pemeriksaan atas
setiap pengaduan wajib mengedepankan
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan
profesionalisme.
• Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh
Perusahaan.
• Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan
tersebut diberikan sanksi yang berat sesuai
ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
• Data pelapor atau informasi lainnya dari
semua Pelapor akan dijaga kerahasiaannya,
kecuali yang bersangkutan menyetujui
pengungkapan data/informasi tersebut untuk
kepentingan pelaksanaan pemeriksaan.
Sanksi
Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain sesuai
ketentuan peraturan Perusahaan yang berlaku
akan dikenakan pada :
• Pimpinan Unit dan atau Unit Kerja yang
menolak pemeriksaan oleh Tim Pemeriksa.
• Pimpinan Unit dan atau Unit Kerja yang tidak
menindaklanjuti rekomendasi laporan hasil
pemeriksaan atas pengaduan karyawan dan
pihak berkepentingan sebagaimana mestinya.
• Pimpinan Unit dan atau Unit Kerja yang
melindungi pegawai / pejabat yang melanggar
aturan.
Perlindungan bagi Pelapor
Karyawan Pelapor harus dilindungi dari :
• Dihilangkannya/ditunda hak-hak/sanksi kepegawaian,
• Diskriminasi, tekanan-tekanan dalam bentuk
fisik/psikis,
• Tindakan-tindakan lainnya sebagai respon
(tindakan yang bersifat pembalasan) dari
manajemen dan pihak terlapor atas pelaporan
dan pengaduan yang dilakukannya.
Pelapor selain karyawan (masyarakat, vendor,
customer dan stakeholder lainnya) harus
dilindungi dari :
• Diskriminasi (unfair treatment),
• Tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis,
• Tindakan-tindakan lainnya sebagai respon
(tindakan yang bersifat pembalasan) dari
manajemen dan pihak terlapor atas pelaporan
dan pengaduan yang dilakukannya.
• Transparent, that the result of handling
complaints is informed based on a clear and
open mechanism.
Confidentiality
• In conducting the examination process for
every complaint shall forward confidentiality,
the presumption of innocence and
professionalism.
• The repporteur identity is confidential
guaranteed by the Company.
• For those who violate the principle of
confidentiality is given heavy penalties in
accordance with applicable provisions of the
Company.
• The rapporteur data or other information from
all rapporteur will be kept confidential, unless
the concerned consented to the disclosure
of data/information for the purpose of
examination execution.
Sanctions
Administrative sanctions and/or other sanctions in
accordance with applicable Company regulations
will apply to:
• Head of Unit and or Work Unit refused an
examination by the Examination Team.
• Head of Unit and or Work Unit that do not
follow up on recommendation of examination
result report of employee’s complaints and
other interested parties as appropriate.
• Head of Unit and or Work Unit which protects
employees/officials who violate regulations.
Protection for Rapporteur
The Rapporteur Employees must be protected
from:
• The lifting/delayed of rights/employment
sanction,
• Discrimination, the pressures in a form of
physical/psychological,
• Other actions as a response (retaliatory
measures) from management and the
reporting over reporting and complaints
conducted.
The rapporteur other than employees (public,
vendors, customers and stakeholders) must be
protected from:
• Discrimination (unfair treatment),
• Pressures in a form of physical/psychological,
• Other actions as a response (retaliatory
measures) from management and the
reporting over reporting and complaints
conducted.

Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proses
Pengaduan
Dalam pelaksanaannya proses pengaduan
pelanggaran melibatkan pihak-pihak di dalam
Perseroan yaitu:
1. Dewan Komisaris
2. Direksi
3. Komite Integritas
4. Pengelola Pengaduan
5. Pelapor
6. Terlapor (jika diperlukan klarifikasi)
7. Komite Audit/ SPI
8. Petugas Sekretaris Pengelola Pengaduan
9. Petugas yang ditunjuk Direksi untuk
memonitor setiap pengaduan yang disampaikan
langsung kepada Direksi (untuk
diteruskan kepada Pengelola Pengaduan)
10. Petugas yang ditunjuk Komisaris untuk
memonitor setiap pengaduan yang disampaikan
langsung kepada Komisaris (untuk
diteruskan kepada Pengelola Pengaduan)
Mekanisme Penanganan Pengaduan
Karyawan dan Pihak Berkepentingan
Mekanisme proses penanganan pengaduan
karyawan serta pihak berkepentingan adalah
sebebagai berikut:
1. Penerimaan dan Penatausahaan
2. Penelaahan Tahap 1
3. Penelaahan Tahap 2
4. Konfirmasi dan Pembuktian
5. Investigasi, Pelaporan, dan Tindak Lanjut Hasil
Investigasi
Mekanisme pengaduan pelanggaran diuraikan
dalam bagan alir sebagai berikut:
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Parties Involved in the Complaint Process
In the execution the violation complaint process
involving the parties in the Company, they are:
1. Board of Commissioners
2. Board of Directors
3. Integrity Committee
4. Complaints Manager
5. Rapporteur
6. Reported (if necessary for clarification)
7. Audit Committee / SPI
8. Secretary Officer of the Complaints
Management
9. Officer appointed by the Directors to monitor
every complaint which delivered directly to
the Board of Directors (to be forwarded to the
Complaints Manager)
10. Officers appointed by the Commissioner to
monitor every complaint which delivered
directly to the Board of Commissioners (to be
forwarded to the Complaints Manager)
Mechanism of Handling Employee
Complaints and Other Interested Parties
Mechanism of handling employee complaints and
other interested parties are as follows:
1. Admission and Administration
2. Review of Phase 1
3. Review of Phase 2
4. Confirmation and Verification
5. Investigation, Reporting, and Follow-Up
Results of Investigation
Violation complaints mechanism described in the
following flowchart:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
189

190
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Bagan Mekanisme Pengaduan Pelanggan
Whistle Blowing System Chart
Penerimaan dan Penatausahaan
Admission and Administration
Penelaahan Tahap 1
Review of Phase 1
Penelaahan Tahap 2
Review of Phase 2
Konfirmasi dan Pembuktian
Confirmation and Verification
Investigasi, Pelaporan, dan
Tindak Lanjut Hasil Investigasi
Investigation, Reporting, and
Follow-Up Result of Investigation

PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM,
HUBUNGAN KEUANGAN DAN HUBUNGAN-
HUBUNGAN KELUARGA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Sampai dengan akhir Desember 2011, Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki
Saham di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan tidak
memiliki hubungan keuangan maupun hubungan
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi lainnya maupun Pemegang Saham.
PERMASALAHAN HUKUM
Selama tahun 2011 Perusahaan, Dewan
Komisaris, maupun Direksi yang sedang menjabat
tidak memiliki permasalahan hukum, baik perdata
maupun pidana.
PENYIMPANGAN INTERNAL
Selama tahun 2011 tidak ada penyimpangan yang
bersifat kecurangan yang dilakukan oleh Pegawai
PT Pupuk Srwidijaja (Persero).
BENTURAN KEPENTINGAN
Benturan kepentingan adalah suatu keadaan
dimana terdapat konflik antara kepentingan
ekonomi Perusahaan dengan kepentingan
ekonomi pribadi Direksi, Komisaris dan Pemegang
Saham. Selama tahun 2011 tidak ada transaksi
yang memiliki benturan kepentingan di PT Pupuk
Srwidijaja (Persero), setiap transaksi dilakukan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan selalu
memperhatikan prinsip-prinsip GCG.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL
DAN KEGIATAN POLITIK
Perseroan tidak terlibat didalam kegiatan politik
dan tidak memberikan donasi atau bantuan
untuk kepentingan politik. Sedangkan kepedulian
terhadap masalah sosial merupakan bagian
penting dari tugas dan tanggung jawab PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) kepada masyarakat.
Uraian lebih lengkap terdapat pada bagian
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan pada laporan
ini.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP,
FINANCIAL AND FAMILY RELATIONS BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
As of the end of December 2011, Member of the
Board of Commissioners and Directors does not
have share in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and
have no financial or family ties with members
of the Board of Commissioners and Board of
Directors or the Shareholders.
LEGAL ISSUES
During 2011 the Company, the Board of
Commissioners, and Directors who are serving do
not have legal matters, both civil and criminal.
INTERNAL IRREGULARITIES
During 2011 there is no deviation that having
characteristic of fraud committed by employees
of PT Pupuk Srwidjaja (Persero).
CONFLICT OF INTEREST
Conflict of interest is a situation where there is
conflict between the economic interests of the
Company with personal economic interests of
the Directors, Commissioners and Shareholders.
During 2011 there are no transactions that have a
conflict of interest in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero),
any transaction carried out in accordance with
applicable regulations and always pay attention
to the principles of GCG.
FUNDING FOR SOCIAL AND POLITICAL
ACTIVITIES
The Company does not engage in political activity
and does not make a donation or assistance for
political purposes. While the concern for social
issues are an important part of the duties and
responsibilities of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to
the community.
More complete descriptions contained in the
section of Corporate Social Responsibility report.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
191

192
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ikut Membangun Generasi Indonesia
Contribute to Building Generations of Indonesia
Wawasan kami atas hubungan harmonis di antara tiga pilar, yakni:
profit (keuntungan), people (manusia, dan planet (bumi), atau yang lebih
dikenal dengan Tiga Rangkaian Dasar, mewujud dalam Tanggung Jawab
Perusahaan, yakni komitmen tiada henti untuk bertindak pantas dan
berkontribusi pada pengembangan ekonomi, sambil terus meningkatkan
kualitas hidup karyawan dan keluarga mereka, komunitas lokal, dan
masyarakat yang lebih luas, serta dalam perlindungan alam.
Our view of a harmonious relationship of three main pillars, namely: profit, people and
planet (companies, people and nature), otherwise known as The Triple Bottom Line is
embodied in our Corporate Social Responsibility (CSR) which is an ongoing commitment
to behave ethically and contribute to economic development, while improving the quality
of life of employees and their families; local community and society at large; as well as
nature conservation.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
193

194
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Tanggung jawab sosial perusahaan atau dikenal
dengan Corporate Social Responsibility (CSR)
adalah bagian yang sangat penting bagi PT Pusri
(Persero), dimana di dalamnya terdapat program
Community Development atau Bina Lingkungan
yang merupakan bagian dari PKBL (Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan). Bagi kami CSR
merupakan hal penting yang sudah lama terjalin
dan terus dikembangkan dari tahun ke tahun.
Kami berpandangan bahwa perusahan yang baik
tidak hanya bekerja membangun kinerja terbaik
tanpa memikirkan lingkungan dan manusia sekitar.
Merupakan relasi harmonis tiga pilar utama
yaitu: profit, people and planet (perusahaan,
manusia dan alam) atau dikenal dengan The Triple
Bottom Line. Pandang ini kami wujudkan dalam
program Corporate Social Responsibility (CSR)
yang merupakan komitmen berkesinambungan
untuk berlaku etis dan memberi kontribusi bagi
pembangunan ekonomi, seraya meningkatkan
kualitas kehidupan karyawan dan keluarganya;
komunitas lokal dan masyarakat luas pada
umumnya; serta pelestarian alam.
Guna mewujudkan konsep tersebut di atas, PT
Pusri (Persero) melakukan pendekatan terpadu,
salah satunya melalui PKBL. Hal ini merupakan
salah satu wujud kepedulian sosial Perusahaan
terhadap masyarakat lingkungan sekitarnya
dengan sumber dana yang berasal dari bagian
laba Perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam
aturan terkait.
LANDASAN PKBL
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT
Pusri (Persero) wajib memenuhi kewajibannya
seperti yang diatur dalam dalam Undang-Undang
Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, terutama
pasal 2 dan 88 yang diuraikan sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e
Salah satu maksud dan tujuan pendirian
BUMN adalah turut aktif memberikan
bimbingan dan bantuan kepada pengusaha
golongan ekonomi lemah, koperasi dan
masyarakat.
b. Pasal 88 ayat (1)
BUMN dapat menyisihkan sebagian laba
bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha
kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat
sekitar BUMN.
Pengaturan tanggungjawab sosial BUMN secara
lebih terperinci dijabarkan dalam Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik
Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina
Lingkungan.
Corporate social responsibility, known as CSR is a
very important part for PT Pusri (Persero), which
in it there is a Community Development program
which is part of PKBL (Partnership Program and
Community Development). For us, CSR is an
important thing that has been long established
and continues to be developed from year to year.
We are of the view that the company does not just
work on building the best possible performance
without thinking about the environment and
humans. A harmonious relationship of three
main pillars, namely: profit, people and planet
(companies, people and nature), otherwise known
as The Triple Bottom Line. Our view is embodied
in our Corporate Social Responsibility (CSR) which
is an ongoing commitment to behave ethically
and contribute to economic development, while
improving the quality of life of employees and
their families; local community and society at
large; as well as nature conservation.
In order to actualize the above concept, PT
Pusri (Persero) does an integrated approach,
one through PKBL. This is one of the forms of
Company’s social concern to the surrounding
public environment with funds derived from
the Company’s profit as defined in relatedt
regulations.
PKBL BASIS
As a State Owned Enterprises (BUMN), PT Pusri
(Persero) shall comply with its obligations as
stipulated in the Act No. 19 of 2003 on BUMN,
especially articles 2 and 88 which described as
follows:
a. Article 2 paragraph (1) letter e
One of the aims and objectives of BUMN
establishment is to actively provide guidance
and assistance to the micro economics
entrepeneuer, cooperation, and community.
b. Article 88 paragraph (1)
BUMN to set aside part of its net profit for
small business/cooperation assistance, and
the community development of surrounding
the BUMN.
Regulation on BUMN’ corporate social
responsibility more fully described in the Minister
of State Owned Enterprises Regulation No.
PER-05/MBU/2007 on April 27, 2007 on the
Partnership Program between the State Owned
Enterprises with Small Business and Community
Development Program.

Secara umum program PKBL dibagi dalam dua
program besar yaitu Program Kemitraan dan
Program Bina Lingkungan. Program Kemitraan
terkait dengan pengembangan ekonomi mikro.
Sedangkan Program Bina Lingkungan meliputi
bantuan untuk bencana alam, pendidikan/
pelatihan, peningkatan kesehatan, prasarana/
sarana umum, sarana ibadah dan pelestarian
lingkungan.
PROGRAM KEMITRAAN
Program Kemitraan adalah program untuk
mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi
melalui peningkatan kemampuan usaha kecil
agar menjadi tangguh dan mandiri. Salah satu
program utama kemitraan adalah pemberian
pinjaman modal kepada pengusaha kecil dan
menengah yang menjadi mitra binaan. Besarnya
pinjaman disesuaikan dengan jenis usaha dan
potensi pengembangan. Mitra binaan adalah
pengusaha kecil di wilayah masing-masing
Perusahaan beroperasi.
Realisasi penyaluran dana Program Kemitraan
mencapai Rp132,86 miliar atau 102%
dibandingkan RKAP 2011 dengan tingkat
pengembalian dana sebesar Rp112,21 miliar atau
110% dibandingkan RKAP 2011.
Dana Tersedia dan Penggunaan Dana
Program Kemitraan
Jumlah dana tersedia PT Pupuk Indonesia (Persero)
pada tahun 2011 adalah sebesar Rp138,21 miliar
atau 97% dari rencana 2011 sebesar Rp142,13
miliar. Dana tersedia ini terdiri dari:
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Saldo Awal Initial Balance : Rp 6.069 juta million
Alokasi Laba tahun 2011 Allocation of Profit in 2011 : Rp 21.082 juta million
Pengembalian Pinjaman Loan Repayment : Rp 112.214 juta million
Jasa Bank Bank Services : Rp 5 juta million
Pendapatan Lain-lain Other Revenues : Rp 0 juta million
Jumlah Dana Tersedia Amount of Funds Available : Rp 138.212 juta million
Besarnya dana tersedia antara lain disebabkan
oleh penerimaan pengembalian pokok pinjaman
beserta bunga yang meningkat 10% dari rencana.
Sejalan dengan meningkatnya dana tersedia,
penggunaan dana pinjaman juga meningkat 2%
dari rencana yang disesuaikan dengan kebutuhan
pinjaman mitra binaan. Sementara penggunaan
hibah lebih rendah 20% dari yang direncanakan.
In general the PKBL program is divided into
two major programs, they are: the Partnership
Program and Community Development Program.
Partnership programs related to micro-economic
development. While the Community Development
Program includes assistance for natural
disasters, education/training, health promotion,
infrastructure/public facilities, religious facilities,
and environmental conservation.
PARTNERSHIP PROGRAM
Partnership Program is a program to encourage
activity and economic growth through increasing
the ability of small businesses in order to become
strong and independent. One of the main
programs is a partnership capital loans to small
and medium entrepreneurs who become assisted
partners. The amount of loans tailored to the type
business and development potential. Assisted
partners are small businessman in the area of
each company operates.
The Chanelling realization of the Partnership
Program funds reached Rp132.86 billion or 102%
compared to 2011 with a degree of repayment of
Rp112.21 billion or 110% compared RKAP 2011.
Funds Available and Use of Partnership
Program Funds
The amount of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
funds available in 2011 was Rp138.21 billion or
109% of 2011 plan of Rp142.13 billion. These
funds are comprised of:
The amount of funds available, among others,
due to the receipt of repayment of loan with the
interest that increased 10% from the plan. In line
with the increase of funds available, the use of
borrowed funds also increased by 2% of plan
loans that are tailored to the needs of assisted
partners. While the use of grant 20% lower than
planned.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
195

196
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Dana Program Kemitraan Th. 2011 (Rp Juta)
Partnership Program Funds 2011 (Rp Million)
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Real Renc
Penyaluran Dana Program Kemitraan Th. 2009 - 2011 (Rp Juta)
The Penyaluran Chanelling Dana of Program the Partnership KemitraanProgram
Fund 2009-2011 (Rp Million)
Tahun 2009-2011 (dlm jutan rupiah)
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
2009 2010
Jumlah Dana Tersedia
Amount Jumlah Dana of Fund Tersedia Available
Jumlah Penggunaan Dana
Amount Jml Penggunaan of Fund Use Dana
2011
Rencana
Plan Rencana
Realisasi
Real Realisasi

Perkembangan Mitra Binaan
Jumlah akumulasi mitra binaan PT Pusri (Persero)
sampai dengan akhir tahun 2010 tercatat
sebanyak 27.628 mitra, dimana selama tahun
2011 perkembangan mitra binaan mencapai
2.358 mitra sehingga akumulasi total mitra yang
dibina hingga akhir tahun 2011 menjadi sebanyak
29.640 mitra.
Berikut ini merupakan rincian perkembangan
jumlah mitra binaan PT Pupuk Indonesia (Persero)
sampai dengan tahun 2011:
14.000
14.000
12.000 Total of Assisted Partners
14.000
12.000
10.000 14.000
12.000
10.000
12.000 8.000
10.000
8.000
10.000 6.000
8.000
6.000
4.000 8.000
6.000
4.000
2.000 6.000
4.000
2.000
4.000 0
2.000
0
2.000
0
0
PROGRAM BINA LINGKUNGAN
Program Bina Lingkungan adalah program
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat di
wilayah usaha masing-masing anak perusahaan
dalam bentuk pemberian bantuan peningkatan
kualitas lingkungan di sekitar Perusahaan
tersebut beroperasi. Melalui Program Bina
Lingkungan ini diharapkan masyarakat sekitar
memperoleh dampak positif dari keberadaan
Perusahaan tersebut. Program Bina Lingkungan
bersifat hibah yaitu dana yang sudah disalurkan
tidak perlu dikembalikan oleh penerima bantuan.
Pada tahun 2011 penyerapan dana untuk
program bina lingkungan mencapai Rp28,77
miliar atau 75% dibandingkan RKAP 2011.
Sedangkan dana tersedia di tahun 2011 untuk
program bina lingkungan sebesar Rp. 43,36
miliar atau lebih rendah 2% dari rencana 2011.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN
Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007,
sebesar 70% dari jumlah dana tersedia Program
Bina Lingkungan disalurkan melalui Program Bina
Lingkungan BUMN Pembina dan sisanya 30%
diperuntukkan bagi Program Bina Lingkungan
BUMN Peduli.
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Development of Assisted Partners
The number of PT Pusri (Persero) assisted partners
accumulation until the end of 2010 recorded as
27.628 partners, of which during the year 2011
the development of assisted partners reached
2.358 partners so that the total accumulation of
nassisted partners by the end of 2011 a total of
29.640 partners.
The following is a detailed development of the
number of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) assisted
partners until 2011:
PSP
PSP
PKG
PSP
PKG
PSP
PKG
PKC
PKG PKC
PKT
PKC
PKT
PKC
PIM
PKT
PKT
PIM
PIM
Rekind
PIM Rekind
Rekind TOTAL
Rekind TOTAL
TOTAL
TOTAL
Jumlah Mitra Binaan
Jumlah
MB s.d Thn
Mitra
2011
Binaan
Total of Assisted Partner
MB s.d Thn 2011
Assisted Jumlah Mitra Partner Binaan
in 2011
Jumlah
MB Jumlah s.d Dibina Thn
Mitra Thn 2011
Binaan
2011
MB
Jumlah
MB Dibina s.d Thn
Mitra
Thn 2011
Binaan
2011
Total Jumlah
MB s.d
of Mitra
Thn
Assisted Binaan
2010
Partner
Assisted Jumlah MB Jumlah Dibina Mitra Partner Thn Binaan
2011 in 2011
MB s.d Dibina Thn Thn 2010 2011
Jumlah Mitra Binaan
MB Jumlah s.d Thn Mitra 2010 Binaan
Total MB s.d of Thn Assisted 2010Partner
Assisted Partner in 2010
COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
Community Development Program is an
empowerment program of community social
conditions in the business area of each subsidiary
in the form of assistance in improving the quality
of the environment in surrounding the company
operates. Through the Community Development
Program is expected that the surrounding
community to gain positive impact from the
Company's existence. Community Development
Program is a fund grant that is channeled and
does not need to be returned by the recipient.
In 2011 the fund absorption for community
development program reached Rp28.77 billion
or 75% compared RKAP 2011. While the funds
available in 2011 for community development
program amounting to Rp43.36 billion or 2%
lower than 2011 plan. In accordance with the
Minister of BUMN’ Regulation No. PER-05/
MBU/2007 on April 27, 2007, at 70% of the
total available fund is channeled through the
Community Development Program through BUMN
Founder Community Development Program and
the remaining 30% reserved for BUMN Care
Community Development Program.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
197

198
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Penyaluran dana Bina Lingkungan (termasuk
BUMN Peduli) di tahun 2011 hanya mencapai 64%
dari rencana atau hanya mencapai 62% dari dana
tersedia di tahun 2011. Hal tersebut disebabkan
karena saldo awal yang lebih tinggi 102% dari
rencana. Angka penyaluran ini terhitung lebih
tinggi dari jumlah dana dan presentase yang
tersalurkan di tahun 2010.
Dana Bina Lingkungan Th. 2011(Rp Juta)
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Penggunaan Dana Bina Lingkungan Th. 2009 - 2011 (Rp Juta)
Environment Development Fund 2011 (Rp Million)
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Real Renc
2009 2010
The channeling of Community Development funds
(including BUMN Care) in 2011 only reached 64%
of the plan or only reaches 62% of the funds
available in 2011. This was due to a higher initial
balance of 102% from the plan. This channeling
rate is relatively higher than the amount and
percentage of funds that channeled in 2010.
Jumlah Dana Tersedia
Amount of Fund Available
Jumlah Dana Tersedia
Jumlah Penggunaan Dana
Amount Jml Penggunaan of Fund Use Dana
2011
Rencana
Plan
Rencana
Realisasi
Realisasi Real

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3LH)
PT Pupuk Srwidjaja (Persero) beserta seluruh anak
perusahaannya mempunyai komitmen untuk
memprioritaskan prinsip-prinsip keselamatan dan
kesehatan kerja dan lingkungan hidup (K3LH)
dalam setiap kegiatan usahanya. Hal ini sejalan
dengan upaya peningkatan kinerja usaha secara
keseluruhan.
Pelaksanaan budaya K3LH yang baik turut
menjaga keberlanjutan usaha dari PT Pupuk
Srwidjaja (Persero) dan anak-anak perusahaannya
dan dengan demikian meningkatkan nilai bagi
para pemangku kepentingan. Budaya K3LH ini
mencakup budaya menjaga keselamatan kerja
dan pelestarian lingkungan hidup.
PT Pusri (Persero) menganggarkan biaya
operasional internal dan eksternal untuk
pengelolaan dampak kegiatan usahanya dan
perlindungan lingkungan hidup. Biaya-biaya ini
mencakup antara lain biaya untuk penanganan
limbah, pemantauan lingkungan, investasi
peralatan, biaya retribusi limbah, biaya konsultan,
dan biaya jasa perizinan.
Dalam bidang pemeliharaan lingkungan hidup, PT
Pupuk Srwidjaja (Persero) juga telah memperoleh
sertifikat ISO-14001 atas keberhasilannya dalam
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan sejak
tahun 1987. Audit lingkungan dilakukan secara
rutin, dan hasil-hasil temuannya ditindaklanjuti
secara serius dalam rangka meningkatkan kinerja
Perseroan dalam bidang pengelolaan lingkungan
hidup. Hal ini dilaksanakan sebagai upaya untuk
memastikan dukungan dari para pemangku
kepentingan terhadap kelanjutan bisnis Perseroan
dalam jangka panjang.
Selain itu, juga dilakukan pelatihan terhadap
para karyawan untuk semakin meningkatkan
kompetensi mereka dalam aspek lingkungan
hidup, yang disesuaikan dengan kebutuhan
masing-masing anak perusahaan.
Berikut adalah penjelasan singkat mengenai
kegiatan dan prioritas terkait K3LH di anak-anak
perusahaan PT Pupuk Srwidjaja (Persero):
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH AND
THE LIVING ENVIRONMENT (K3LH)
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and all its
subsidiaries are committed to prioritizing the
principles of occupational health and safety and
living environment (K3LH) in each of its business
activities. This is in line with efforts to improve
overall business performance.
The implementation of a good K3LH culture
partake in maintining the business sustainability of
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and its subsidiaries
and thus increase value for stakeholders. K3LH
culture includes keeping occupational safety
culture and environmental preservation.
PT Pusri (Persero) budgeted internal and external
operating costs for the management of business
impacts activities and environmental preservation.
These costs include, among others, costs for
waste management, environmental monitoring,
equipment investment, the cost of waste fees,
consultant fees, and licensing fees.
In the field of environmental conservation, PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) has also obtained
the ISO-14001 certification for its success in
implementing Environmental Management
System since 1987. Environmental audits done
regularly, and the results of its findings seriously
followed up in order to improve the performance
of the Company in the field of environmental
management. This is implemented as an effort
to ensure the support of the stakeholders to the
continuation of the Company's business in the
long run.
In addition, it also conducted training for
employees to further enhance their competence
in environmental aspects, that are personalized to
the needs of each subsidiary companies.
Here is a brief description of the activities and
priorities associated K3LH in PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) subsidiaries:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
199

200
PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Peraturan dan pelaksanaan K3 terus diupayakan
antara lain dengan mewajibkan karyawan
mengenakan APD (alat pelindung diri) di
pabrik-pabrik. Reward diberikan kepada setiap
karyawan yang patuh terhadap peraturan K3.
Menjaga kesehatan juga diprioritaskan dengan
cara mengaitkan hasil general check-up dengan
kenaikan jabatan, menyelenggarakan berbagai
seminar dan diklat tentang kesehatan. Berbagai
upaya pengamanan juga dilakukan, antara lain
dengan perbaikan dan penggantian peralatan.
PT Pupuk Kaltim
Pentingnya menjaga kebugaran serta kesehatan
setiap karyawan merupakan salah satu prioritas
K3 di PT Pupuk Kaltim. Hal ini diwujudkan
melalui berbagai program seperti pembuatan
rapor kesehatan karyawan, melakukan sosialisasi,
seminar, dan penyuluhan tentang kesehatan
dan berbagai penyakit, serta menambah fasilitas
kesehatan.
PT Pupuk Kujang
Inspeksi K3 oleh anggota P2K3 dilakukan 2
minggu sekali untuk memastikan terlaksananya
prinsip-prinsip K3. Juga diselenggarakan pelatihan
penanggulangan kebakaran bagi seluruh
karyawan dan pengarahan K3 ke setiap unit kerja.
Pada tahun 2010 juga telah diselenggarakan
Audit SMK3 oleh Sucofindo, dengan nilai 92,4
(bendera emas).
PT Petrokimia Gresik
Kesadaran pemakaian APD ditingkatkan dengan
cara melakukan sosialisasi, mencatat pelanggaran,
dan memberikan sanksi kepada karyawan
yang tidak menjalankannya. Juga telah dibuat
prosedur baru dalam pencatatan near miss yang
disosialisasikan setiap hari pada seluruh unit
kerja. Selain itu, para karyawan juga menerima
buku saku tentang pola hidup sehat untuk
melaksanakan Program Hidup Sehat melalui
berbagai kegiatan promotif dan preventif.
Sementara itu, 10 karyawan yang paling sehat
juga diberikan penghargaan.
PT Pupuk Iskandar Muda
Berbagai upaya untuk melakukan kegiatan
promotif dan preventif untuk menjaga pola
hidup sehat terus dilakukan, antara lain dengan
menyelenggarakan penyuluhan dan penyampaian
informasi kesehatan serta kegiatan olahraga 2
kali seminggu. Penerapan peraturan K3 seperti
pemakaian APD juga terus ditingkatkan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
K3 regulation and implementation continue to be
pursued, among others, by requiring employees
wearing PPE (personal protective equipment) in
plants. Reward is given to every employee who is
obedient to the K3 rules. Maintaining health is also
prioritized in a way linking the results of general
check-up with a promotion, organizing various
seminars and education and training of health.
Various safety measures are also conducted,
among others, by repair and replacement of
equipment.
PT Pupuk Kaltim
The importance of maintaining fitness and health
of every employee is one of the K3 priorities in
PT Pupuk Kaltim. This is actialized through various
programs such as the making of employee health
report, dissemination, seminars, and counseling
on health and various diseases, as well as increase
the health facilities.
PT Pupuk Kujang
The K3 inspection by members of the P2K3
performed once every 2 weeks to ensure the
implementation of K3 principles. Furthermore,
organized fire-fighting training for all employees
and K3 briefing to each work units. In the year
2010 has also been organized SMK3 Audit by
Sucofindo, with a score of 92.4 (gold flag).
PT Petrokimia Gresik
The awareness of PPE using is being enhanced by
socializing, noting violations, and gives sanctions
for employees who do not comply. In addition, a
new procedure has been created in the recording
of near miss that is socialized every day on all
work units. Moreover, the Employees also receive
a booklet about healthy lifestyles to implement
the Healthy Life Program through promotive
and preventive activities. Meanwhile, 10 of the
healthiest employees were also given awards.
PT Pupuk Iskandar Muda
Various attempts to promotive and preventive
activities to maintain a healthy lifestyle carried
out continuously, among others, by organizing
the counseling and delivering health information
as well as sports activities 2 times a week. The
K3 enforcement as well as PPE using is also
continuously enhanced.

LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
205

206
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
halaman ini sengaja dikosongkan

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2011 dan 2010 serta December 31, 2011 and 2010, and
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Positions
Per 1 Januari 2010/31 Desember 2009 as of January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
207

208
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2011 dan 2010 Serta
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Pada Tanggal 1 Januari 2010/
31 Desember 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Consolidated Financial Statements
For the Years Ended
December 31, 2011 and 2010, and
Consolidated Statements of Financial
Position As Of January 1, 2010/
December 31, 2009
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
InformasiI Tambahan: Additional Information:
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) Lampiran I/
Attachment I
Laporan Laba Rugi Komprehensif (Entitas Induk) Lampiran II/
Attachment II
Laporan Perubahaan Ekuitas (Entitas Induk) Lampiran III/
Attachment III
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran IV/
Attachment IV
Statements of Financial Position (Parent Company)
Statements of Comprehensive Income (Parent Company)
Statements of Changes in Equity
(Parent Company)
Statements of Cash Flows (Parent Company)
Paraf/Sign:

Laporan Tahunan 2011 Annual Report
209

210
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Laporan Tahunan 2011 Annual Report
211

212
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Per 31 Desember 2011, 2010 dan
1 Januari 2010/31 Desember 2009
(Dalam Rupiah Penuh Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
As of December 31, 2011, 2010 and
January 1, 2010/December 31, 2009
(In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2010/
1 Jan 2010/
31 Des 2009
(Disajikan Kembali
(Disajikan Kembali Catatan 7/
Catatan 7/ Jan 1, 2010/
31 Des 2011/ Dec 31, 2010 Dec 31, 2009
Catatan/ Dec 31, 2011 Restated Note 7) Restated Note 7)
ASET Note Rp Rp Rp ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5.d, 5.e, 8 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 4,947,192,630,225 Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 5.d, 9 802,986,000 43,192,445,468 36,454,621,679 Short-Term Investments
Piutang Usaha 5.d, 5.h, 10 Trade Receivables
Pihak Berelasi 5.f, 40 Related Parties
(setelah dikurangi penurunan nilai (net of provision for impairment of
piutang usaha masing-masing trade receivables amounting to Rp 51,374,229,048,
sebesar Rp 51.374.229.048,
Rp 71,123,983,899 and Rp 43,506,124,144
Rp 71.123.983.899 dan 43.506.124.144 as of December 31, 2011, 2010 and 2009,
pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) 692,414,423,841 533,128,341,920 721,604,834,541 respectively)
Pihak ketiga 5.d Third parties
(setelah dikurangi penurunan nilai (net (net of provision of provision for for doubtful impairment accounts of
piutang usaha masing-masing trade receivables amounting to Rp 133,232,525,439,
sebesar Rp 133.232.525.439 dan
Rp 129,073,773,633 and Rp 129,535,072,613
Rp 129.073.773.633 dan Rp 129.535.072.613 respectively)
pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) 1,714,151,009,356 874,913,085,352 1,145,631,376,868 as of December 31, 2011, 2010 and 2009
Piutang subsidi kepada Pemerintah Subsidy Receivables from the Government of
Republik Indonesia 5.d, 11 3,885,086,819,959 3,094,610,779,367 5,852,666,487,996 the Republic of Indonesia
Piutang Lain-lain 5.d, 5.h, 12 Other Receivables
Pihak Berelasi 40 Related Parties
(setelah dikurangi penurunan nilai (net of provision for impairment of
piutang lain-lain masing-masing other receivables amounting to Rp 175,049,746,323,
sebesar Rp 175.049.746.323,
Rp 144,222,312,892 and Rp 118,043,370,352
Rp 144.222.312.892 dan Rp 118.043.370.352 as of December 31, 2011, 2010 and 2009
pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) 122,347,101,307 82,144,887,693 292,536,220,399 respectively)
Pihak Ketiga Third Parties
(setelah dikurangi penurunan nilai (net of provision for impairment of
piutang lain-lain masing-masing other receivables amounting to Rp 39,130,216,907,
sebesar Rp 39.130.216.907,
Rp 41,027,798,892, Rp 32,391,444,488
Rp 41.027.798.892 dan Rp 32.391.444.488 as of December 31, 2011, 2010 and 2009
pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) 58,216,249,250 603,683,899,795 414,456,924,682 respectively)
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 5.h, 13 674,014,184,351 454,497,594,024 363,605,149,774 Gross Amount Due From Customers
Uang muka 14 1,774,621,479,724 668,463,981,545 809,579,109,006 Advances
Persediaan Inventories
(setelah dikurangi penurunan nilai (net of provision for impairment of
persediaan pada 31 Desember 2011, 2010 inventories amounting to
dan 2009 masing-masing sebesar Rp 27,038,099,342, Rp25,273,080,034
Rp 27.038.099.342, Rp25.273.080.034 Rp2,369,588,773 as of December 31, 2011,
dan Rp 2.369.588.773) 5.i, 15 6,736,743,351,246 5,722,462,692,385 5,322,178,892,117 2010 and 2009 respectively)
Pajak dibayar dimuka 5.t, 16 672,124,703,600 342,836,816,601 195,659,327,536 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 17 166,468,525,899 247,174,132,651 269,292,314,895 Prepaid expenses
Pendapatan yang masih harus diterima 10,307,162,478 26,521,484,493 34,555,727,651 Accrued income
Jumlah Aset Lancar 24,187,529,954,296 18,801,711,923,423 20,405,413,617,369 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang kepada Pihak Berelasi 5.f 17,756,950,731 -- -- Due to Retated Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Investment in Associated Entities and
bersama 532,294,734,463 342,186,097,831 292,537,917,354 Jointly Controled Entities
Investasi Tersedia Untuk Dijual 5.d,5.j, 19 83,805,607,774 88,133,355,688 87,908,355,688 Investment Available For Sale
Properti Investasi 5.l, 20 154,219,136,851 161,256,931,488 154,676,537,269 Investment Property
Aset Tetap 5.m, 5.n, 5.o, 21 Fixed Assets
(setelah dikurangi akumulasi penyusutan (net of accumulated depreciation in
pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 amounting to Rp 8,679,358,668,717
masing-masing sebesar Rp 8.687.262.613.038, Rp 9,426,119,060,093 and
Rp 9.426.119.060.093 dan Rp 8,445,866,295,569, as of
Rp 8.445.866.295.569) 12,488,557,215,621 12,566,967,585,680 12,071,034,547,353 December 31, 2011, 2010 and 2009 respectively)
Pooling of fund 3, 22 528,268,591,163 271,998,534,643 588,314,568,562 Pooling of fund
Beban ditangguhkan 5.q, 5.p, 23 845,917,994,406 879,641,937,082 464,453,860,063 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 5.t, 16 163,835,952,828 167,611,188,368 124,541,181,000 Deferred tax assets
Aset tidak Lancar lainnya 24 303,866,306,587 363,795,284,223 372,002,125,325 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 15,118,522,490,424 14,841,590,915,004 14,155,469,092,614 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 39,306,052,444,720 33,643,302,838,427 34,560,882,709,983 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
D1 1 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
213

214
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
Per 31 Desember 2011, 2010 dan
1 Januari 2010/31 Desember 2009
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
(Continued)
As of December 31, 2011, 2010 and
January 1, 2010/December 31, 2009
(In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2010
31 Des 2009
(Disajikan Kembali
(Disajikan Kembali Catatan 7/
Catatan 7/ Jan,1, 2010/
31 Des 2011/ Dec 31, 2010 Dec 31, 2009
Catatan/ Dec 31, 2011 Restated Note 7) Restated Note 7)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Note Rp Rp Rp LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 5.d, 25 3,060,954,467,451 2,502,317,956,233 3,833,614,247,796 Short-Term Loans
Utang Usaha 5.d, 26 Trade Payables
Pihak Berelasi 5.f, 40 1,466,060,077,042 783,426,978,885 948,785,768,971 Related Parties
Pihak Ketiga 1,021,865,649,612 563,670,863,715 905,383,683,692 Third Parties
Utang Pajak 5.t, 16 688,054,851,682 482,905,093,705 766,330,065,324 Taxes Payable
Bagian pinjaman jangka panjang yang Current portion of long-term loans
jatuh tempo dalam satu tahun Bank loans and other loans
Utang bank dan pinjaman lain-lain 5.d, 29 725,852,350,559 688,349,553,115 711,110,014,270 Third Parties
Utang Lain-Lain 5.d, 27 Other Payables
Pihak Berelasi 4,052,826,741 18,740,480,719 14,613,121,554 Related Parties
Pihak Ketiga 296,994,593,725 1,044,947,214,114 1,022,589,821,664 Third Parties
Beban yang masih harus dibayar 28 1,726,180,568,380 1,528,806,698,767 1,709,590,806,604 Accrued Expenses
Liabiliatas Bruto Kepada Pemberi Kerja 13 234,066,547,491 472,384,823,325 264,861,379,273 Gross Amount Due to Customers
Pendapatan diterima dimuka 347,991,644,652 129,189,764,775 111,434,720,530 Unearned Revenues
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 9,572,073,577,336 8,214,739,427,355 10,288,313,629,678 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 5.t, 16 412,348,142,685 390,799,453,322 417,981,040,365 Deferred Tax Liabilities
Utang kepada Pihak Berelasi
Pinjaman jangka panjang (setelah
5.f 18,262,720,549 30,969,532,861 18,293,866,903 Due to Related Parties
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans (net of the current
dalam satu tahun) Portion)
Utang bank dan pinjaman Lain-Lain 5.d, 29 8,225,589,459,193 8,788,709,505,949 9,193,858,258,494 Bank loans and other loans
Liabilitas Manfaat Karyawan Estimated Liability for Employee
Diestimasi 5.v, 30 537,908,258,185 429,645,755,164 296,182,853,973 Benefits
Pendapatan yang Ditangguhkan 6,426,957,412 9,244,993,575 25,620,356,984 Deferred Income
Liabilitas tidak Lancar Lainnya 20,939,433,080
52,891,744 701,686 Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9,221,474,971,104 9,649,422,132,615 9,951,937,078,405 Total Non-Current Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attribute to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham-nilai nominal Rp 1000 Per saham Capital Stock - par value Rp 1000 per share
Modal Dasar - 40.000.000.000 saham Authorized Capital - 40,000,000,000 shares
per 31 Desember 2011 dan 2010 serta as of December 31, 2011 and 2010 and
10.000.000.000 saham per 31 Desember 2009 10,000,000,000 shares as of December 31, 2009
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid
11.948.053.600 saham, 10.610.006.000 saham 11,948,053,600 shares, 10,610,006,000 shares and
4.289.006.000 saham masing-masing 4.289.006.000 shares as of December 31, 2011,
per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 31 11,948,053,600,800 10,610,006,000,000 4,289,006,000,000 2010 dan 2009, respectively)
Saldo Laba 32 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 4,637,490,228,665 2,924,427,992,216 7,350,358,891,742 Appropriated
Betum ditentukan penggunaannya 3,762,515,559,900 2,095,726,847,269 2,544,978,027,188 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity attribute
kepada Pemilik Entitas Induk 20,348,059,389,365 15,630,160,839,486 14,184,342,918,930 to Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 33 164,444,506,915 148,980,438,971 136,289,082,971 Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 20,512,503,896,280 15,779,141,278,457 14,320,632,001,901 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 39,306,052,444,720 33,643,302,838,427 34,560,882,709,983 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Laporan D1 Tahunan 2011 Annual Report
2 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011
dan 2010
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Des 2010
(Disajikan Kembali
Catatan 7/
31 Des 2011/ Dec 31, 2010
Catatan/ Dec 31, 2011 Restated Note 7)
Note Rp Rp
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIF INCOME
For The Years Ended December 31, 2011
and 2010
(In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PENDAPATAN 5.w, 35 40,773,954,445,722 32,676,371,031,554 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 5.w, 36 29,938,326,262,194 23,975,037,599,003 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 10,835,628,183,528 8,701,333,432,551 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 5.w, 37 (2,245,278,020,421) (1,920,045,706,072) Selling Expenses
Umum dan Administrasi 5.w, 37 (2,783,937,778,019) (2,751,386,588,743) General and Administrative Expenses
Beban Keuangan 5.w, 38 (646,894,774,568) (814,484,106,988) Financial Expenses
Pendapatan Lain-lain 5.w, 39 905,417,645,917 591,803,369,560 Other Income
Beban Lain-lain 5.w, 39 (635,571,772,919) (758,173,907,518) Other Expenses
Pendapatan dari Entitas Assosiasi/ Income from Associated Companies/
Pengendalian bersama/investasi Joinly controlled Entity/
Penyertaan tersedia untuk Saham dijual 5.w 36,016,563,766 50,125,317,788 investment available for sales
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 5,465,380,047,284 3,099,171,810,579 INCOME BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX EXPENSES
Kini 5.t, 16 (1,358,496,446,863) (1,043,910,355,833) Current tax expenses
Tangguhan 5.t, 16 2,685,772,378 70,022,364,712 Deferred tax benefits
Jumlah Manfaat Pajak (1,355,810,674,484) (973,887,991,121) Total Income Tax
LABA TAHUN BERJALAN 4,109,569,372,800 2,125,283,819,458 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN (29,421,347) -- OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 4,109,539,951,453 2,125,283,819,458 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Pendapatan Komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Comprehensive income attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4,084,627,001,401 2,108,825,537,081 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 24,912,950,052 16,458,282,377 Non Controlling Interest
4,109,539,951,453 2,125,283,819,458
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
D1 3 Laporan Tahunan paraf/sign: 2011 Annual Report
215

216
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
For The Years Ended December 31, 2011 and 2010
(In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Jumlah Ekuitas/ Total
Catatan/
Saldo Laba/ Retained Earning Jumlah/Total
Pengendali/Non
Equity
Notes Modal Saham/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Controlling
Capital Stock Pooling Fund Penggunaannya/ Penggunaannya/
Interest
Appropriated Unappropriated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
4,289,006,000,000 693,372,693,000 6,656,986,198,742 2,558,076,717,631 14,197,441,609,373 -- 14,197,441,609,373 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2010 BEFORE RESTATEMENT
SALDO PER 1 JANUARI 2010 SEBELUM PENYAJIAN
KEMBALI
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penyesuaian Terkait Penerapan Pernyataan Statement of Financial Accounting Standard
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 1 -- -- -- -- -- 136,289,697,382 136,289,697,382 (PSAK) 1 (Revised 2009)
Penyajian Kembali dari Entitas Anak -- -- -- 13,098,690,443 13,098,690,443 (614,411) 13,099,304,854 Restatement of Subsidiaries
Saldo per 1 Januari 2010, setelah Penyajian Kembali 4,289,006,000,000 693,372,693,000 6,656,986,198,742 2,544,978,027,188 14,184,342,918,930 136,289,082,971 14,320,632,001,901 Balance as of January 1 2010, After Restatement
Tanbahan Modal Disetor dan Ditempatkan Additional paid up Capital
yang Berasal:
Cadangan 32 6,071,000,000,000 -- (6,071,000,000,000) -- -- -- -- Reserve
Pooling of Fund 22 , 32 250,000,000,000 (250,000,000,000) -- -- -- -- -- Pooling of Fund
Pembagian Laba: Income Distribution:
Cadangan 33 -- -- 1,717,011,695,000 (1,717,011,695,000) -- -- -- Reserve
Deviden 33 -- -- -- (629,683,022,000) (629,683,022,000) -- (629,683,022,000) Dividens
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan -- -- -- (61,382,000,000) (61,382,000,000) -- (61,382,000,000) Partnership and Community Development Program
Pooling of Fund 22 , 32 -- 150,000,000,000 -- (150,000,000,000) -- -- -- Pooling of Fund
Pengembangan Pooling of Fund -- 33,046,930,000 -- -- 33,046,930,000 -- 33,046,930,000 Proceed of Pooling of Fund
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- (4,989,524,526) -- (4,989,524,526) -- (4,989,524,526) Changes in Equity Subsidiaries
Penyesuaian Kepentingan Non Pengendali -- -- -- -- -- (3,766,926,118) (3,766,926,118) Adjust of Non Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 2,108,825,537,081 2,108,825,537,081 16,458,282,119 2,125,283,819,200 Comprehensive Earnings Current Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2010 10,610,006,000,000 626,419,623,000 2,298,008,369,216 2,095,726,847,269 15,630,160,839,486 148,980,438,972 15,779,141,278,457 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2010
Pembagian Laba: Income Distribution:
Cadangan 32 -- -- 1,436,896,689,000 (1,436,896,689,000) -- -- -- Reserve
Dividen 33 -- -- -- (627,757,000,000) (627,757,000,000) -- (627,757,000,000) Dividens
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 33 -- -- -- (42,163,095,000) (42,163,095,000) -- (42,163,095,000) Partnership and Community Development Program
Pooling of Fund -- 261,515,197,650 (261,515,197,650) -- -- -- Pooling of Fund
Pengembangan Pooling of Fund 22, 33 -- 14,650,349,799 -- -- 14,650,349,799 -- 14,650,349,799 Proceed of Pooling of Fund
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 31 1,338,047,600,800 -- -- (49,506,307,121) 1,288,541,293,679 -- 1,288,541,293,679 Changes in Equity Subsidiaries
Penyesuaian Kepentingan Non Pengendali -- -- -- -- (9,448,882,108) (9,448,882,108) Adjust of Non Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 4,084,627,001,401 4,084,627,001,401 24,912,950,052 4,109,539,951,453 Comprehensive Earnings Current Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2011 11,948,053,600,800 902,585,170,449 3,734,905,058,216 3,762,515,559,900 20,348,059,389,365 164,444,506,915 20,512,503,896,280 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
4 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada 31 Desember 2011 dan 2010 December 31, 2011 and 2010
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
es
2011 2010
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 31,192,218,242,372 25,870,725,131,643 Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Subsidi 13,606,260,805,296 10,112,038,477,911 Subsidy receipt
Penerimaan Bunga 186,318,420,720 125,505,536,332 Cash Received from Interest Income
Penerimaan Kas dari Operasi 44,984,797,468,388 36,108,269,145,886 Cash Generated from Operations
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan karyawan Payments to Suppliers and Employees
Beban Bunga (460,746,307,157) (814,484,106,988) Interest Expenses
Pembayaran Pajak (3,343,514,117,424) (1,403,353,287,000) Payment of Tax
Beban Usaha (37,545,928,975,506) (30,107,436,651,559) Operating Expenses
Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi (41,350,189,400,087) (32,325,274,045,547) Payments for Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 3,634,608,068,301 3,782,995,100,339 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets and
dan Properti Investasi (509,430,594,075) (502,513,431,000) Investment Property
Investasi pada Pengendalian Investment in Jointly
Bersama Entitas (996,245,234,229) (49,873,181,000) Controlled Entities
Uang Muka Investasi (78,658,638,723) (6,737,823,000) Advance Payment to Investment
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (1,584,334,467,027) (559,124,435,000) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (Pembayaran untuk) Utang Bank 989,299,191,016 (1,331,296,293,436) Received from (Payment to) Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Modal Kerja 271,689,497,506 (389,983,161,000) Repayments of Short Term Loans
Penerimaan Dividen Kas 808,609,102,398 668,301,022,000 Received of Dividends Cash
Pembayaran Dividen Kas (589,257,000,000) (579,683,022,000) Payment of Dividends Cash
Penggunaan Saldo Laba lainnya (1,982,148,310,411) (430,320,059,000) Other use of Retained Earnings
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (501,807,519,491) (2,062,981,513,436) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS 1,548,466,081,783 1,160,889,151,903 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGES
VALUTA KAS DAN SETARA KAS 23,684,093,376 -- IN CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 6,108,081,782,128 4,947,192,630,225 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 THE END OF THE YEAR
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of :
Kas 5,453,755,708 4,913,697,734 Cash on hand
Bank 2,184,778,950,762 2,265,038,552,020 Cash in Banks
Deposito 5,489,999,250,817 3,838,129,532,374 Time Deposits
Jumlah 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 Total
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
D1/ 5 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
217

218
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian 1.a. Establishment
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut
“Perusahaan" merupakan Badan Usaha Milik Negara
yang didirikan dengan akta notaris Eliza Pondaag No.
177 tanggal 24 Desember 1959 dan diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 46
tanggal 7 Juni 1960. Kantor pusat dan pusat produksi
Perusahaan berkedudukan di Palembang Sumatera
Selatan sampai dengan 31 Desember 2010. Saat ini
Perusahaan berlokasi di Jl. Taman Anggrek,
Kemanggisan Jaya, Jakarta.
Sejak berdirinya, Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan bentuk badan usaha
sebagai berikut:
1) Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun
1964, sejak bulan Mei 1964 bentuk Perusahaan
berubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi
Perusahaan Negara (PN).
2) Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun
1969, bentuk Perusahaan dikembalikan lagi
menjadi Perseroan Terbatas (PT). Perubahan
Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan
perubahan bentuk usaha tersebut dilakukan
dengan akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dari
Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan dan terakhir dilakukan
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, notaris di
Jakarta, No. 7 tanggal 7 Januari 2011 mengenai
peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan per
31 Desember 2010 masing-masing menjadi Rp
40.000.000.000.000 dan Rp 10.610.006.000.000.
Perubahan anggaran dasar ini telah disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat No. AHU-
02656.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 18 Januari
2011.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 54 Tahun
2011 tentang Penyertaan Modal Negara Republik
Indonesia ke dalam modal saham PT Pupuk Iskandar
Muda, entitas anak, sebesar Rp 1.338.047.600.800,
yang selanjutnya dialihkan seluruhnya ke modal
saham Perusahaan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.28/1997
tanggal 7 Agustus 1997 jo Peraturan Pemerintah
Nomor 34 tahun 1998 tentang Penambahan
Penyertaan Modal Negara ke dalam Modal Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Sriwidjaja, maka status PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
berubah menjadi Induk Perusahaan (Operating
Holding) dengan membawahi 6 (enam) entitas anak.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), hereinafter reffered to
as "the Company", is a state-owned company which
was established based on notarial deed No. 177 dated
December 24, 1959, of Eliza Pondaag, and was
published in State Gazette Supplement No. 46, dated
June 7, 1960. The Company's head office and center of
production is located in Palembang, South Sumatera up
to December 31, 2010. Currently, The Company is
located at Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta.
Since the establishment, legal entity of the Company
has been changed for several times as described
below:
1) Based on the Government Regulation No 20 year
1964, since May 1964, the Company's legal entity
has changed from limited company to Government –
Owned Company.
2) Based on the Government Regulation No 20 year
1969 the Company's legal entity has returned to
limited company. In relation to the regulation, the
Company's article of association was amended by
notarial deed No. 4 of Soeleman Ardjasasmita, SH,
dated January 3, 1970.
The Company's articles of Association has been
amended several times and the most recent was the
notarial deed No. 7 dated January 7, 2011, of Fathiah
Helmi, SH, concerning the increasing in authorized and
issued capital as of December 31, 2010 become to Rp
40,000,000,000,000 and Rp 10,610,006,000,000,
respectively. The recent amendment was approved by
the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia in its decision letter No. AHU-
02656.AH.01.02 in dated January 18, 2011.
Based on Government Regulation No. 54 in 2011
regarding the Inclusion of capital of State of the Republic
of Indonesia into the share capital of PT Pupuk Iskandar
Muda, subsidiary, amounting to Rp 1,338,047,600,800,
then transferred to the share capital of the Company.
Based on Government Regulation No. 28/1997 on 7
August 1997 jo Government Regulation No. 34 of 1998
about the addition of the inclusion of capital of State into
company stock Capital of The Company (Persero)
PT Pupuk Sriwidjaja, the status PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) is transformed into a Holding Company
(Operating Holding) with 6 (six) subsidiaries.
6 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Kemudian dalam rangka Restrukturisasi/
Pengembangan Usaha telah dilakukan pemisahan
aset ke entitas anak dengan metode Spin off dimana
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan entitas
anak PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Akta
Pendirian tanggal 24 Desember 2010. Pengalihan
sebagian aset PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dilaksanakan per 1
Januari 2011 dan segala kegiatan operasional PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang meliputi produksi,
pemasaran, pengadaan, pengembangan usaha dan
lain-lain diserahkan kepada PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, dan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
bertindak murni sebagai non operating holding dan
berkedudukan di Jakarta.
Later restructuring/enterprise development has been
done through the separation of assets to a subsidiary
company by the method of Spin Off where PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) established a subsidiary company
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang with the deed of
Establishment on December 24, 2010. Transfer of part
of the assets of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang was implemented as of
January 1, 2011 and all PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
operational activities which includes production,
procurement, marketing, business development and
others submitted to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
and PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) acted purely as a
non-operating holding company located in Jakarta.
1.b. Maksud, tujuan dan kegiatan usaha 1.b. Goal, objective and business activities
Sesuai dengan anggaran dasar, maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha Perusahaan adalah sebagai
berikut:
1) Melakukan usaha pengelolaan (manajemen)
Perusahaan, perdagangan dan jasa di bidang
perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia
Lainnya serta agroindustri untuk menghasilkan
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan
berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
2) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di
atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan
usaha utama sebagai berikut:
a) Perdagangan a) Trading
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan
perdagangan pada umumnya termasuk ekspor
dan impor, lokal dan interinsulair, bahan baku,
bahan penolong/pembantu, peralatan produksi di
bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia,
agroindustri dan bahan kimia lainnya.
b) Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa
Konsultasi Manajemen.
c) Jasa
In accordance with the Company's articles of
association, the Company's goals, objectives, and
activities are as follows:
1) Implement management service of company,
trading and services in fertilizer, petrochemical,
agrochemical and other chemical and agroindustries
to produce goods and /or high-quality services and
competitive strength to generate profit in order to
enhance the Company's value by applying principles
of limited liability Company.
2) To achieve its goal and objectives, the Company is
engaged in the following activities:
Implement, import, distribution and general
trading of goods such as nan materials,
supplement materials, fertilizer production
equipments, chemicals, agrochemical, agro
industry, and other chemicals.
b) Corporate Management Services and
Management Consulting Services.
c) Services
3) Selain kegiatan usaha utama tersebut Perusahaan 3) In addition, the Company can also conduct business
dapat melakukan kegiatan usaha:
activities as follows:
a) Angkutan a) Transportation
Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam
Engaged in transportation business activities,
bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan
expedition, storage and other related activities to
serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana
support the Company's business activities.
dan perlengkapan guna kelancaran
pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha tersebut.
b) Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai
b) Implement the assignment of the Government in
dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan
accordance with the principles of corporate
dan perundang-undangan.
governance and regulation.
7 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
219

220
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
1.c. Permodalan dan Penyertaan 1.c. Capital and Investments
1) Modal 1) Capital
Modal dasar Perusahaan per 31 Desember 2009
The Company's authorized capital as of December
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, SH No. 41
31, 2009 based on notarial deed of Imas Fatimah,
tanggal 14 Oktober 1997 adalah sebesar Rp
SH No. 41 dated October 14, 1997 amounted to
10.000.000.000.000 yang terbagi dalam
Rp 10,000,000,000,000 which comprise of
10.000.000.000 saham dengan nilai nominal per
10,000,000,000 shares with par value Rp 1,000 per
saham Rp 1.000. Jumlah modal yang disetor per 31
share. Total paid-up capital as of December 31, 2009
Desember 2009 sebesar Rp 4.289.006.000.000
amounting to Rp 4,289,006,000,000 consists of
berasal dari modal saham yang sudah ditetapkan
share capital which was determined by the Minister
dengan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-
of State-Owned Enterprises in his decree No. KEP-
20/MBU/2007 tanggal 1 Maret 2007.
20/MBU/2007 dated March 1, 2007.
Modal dasar dan modal ditempatkan Perusahaan
per 31 Desember 2011 sesuai dengan Akta Notaris
Fathiah Helmi, SH, No.7 tanggal 7 Januari 2011
ditingkatkan masing-masing menjadi Rp
40.000.000.000.000 dan Rp 10.610.006.000.000.
Berdasarkan keputusan RUPS untuk tahun buku
2011, diputuskan bahwa perusahaan melakukan
kapitalisasi saldo laba menjadi modal sebesar
Rp 6.071.000.000.000
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 54 Tahun
2011 tentang Penyertaan Modal Negara Republik
Indonesia ke dalam modal saham PT Pupuk
Iskandar Muda, entitas anak, sebesar
Rp 1.338.047.600.800, yang selanjutnya dialihkan
seluruhnya ke modal saham Perusahaan. Sehingga
Modal Perusahaan per 31 Desember adalah
Rp 11.948.053.600.800.
Perkembangan jumlah modal Perusahaan hingga
31 Desember 2011 dapat diikhtisarkan sebagai
berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company's authorized and issued capital as of
December 31, 2011 in accordance with notarial deed
of Fathiah Helmi, SH, No.7, dated January 7, 2011
were increased to Rp 40,000,000,000,000 and
Rp 10,610,006,000,000, respectively.
Based on the Annual General Meeting of
Shareholders for the fiscal year 201, it was decided
that the capitalization of retained earnings of the
company to become a capital of
Rp 6,071,000,000,000
Based on Government Regulation No. 54 in 2011
regarding the Inclusion of capital of State of the
Republic of Indonesia into the share capital of
PT Pupuk Iskandar Muda, subsidiary, amonting to
Rp 1.338.047.600.800, then transferred to the share
capital of the Company. So the Capital Company as
of December 31 is Rp Rp 11.948.053.600.800.
Following are the summary of changes in capital of
the Company until December 31, 2011:
Rp
1) Penyertaan Pemerintah pada Perusahaan sebelumnya 1,070,710,000,000 1) Government's investment in the Company at the beginning
2) Pemindahan saham Pemerintah pada 2) Transfer of Government's share to
- PT Pupuk Kujang (PKC) 228,210,000,000 - PT Pupuk Kujang (PKC)
- PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) 268,428,000,000 - PT Pupuk Iskandar Muda (PT PIM)
- PT Petrokimia Gresik (PKG) 396,420,000,000 - PT Petrokimia Gresik (PKG)
- PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) 936,232,000,000 - PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)
- PT Mega Eltra (ME) 6,000,000,000 - PT Mega Eltra (ME)
3) Penyertaan modal Pemerintah yang berasal dari 3) The government's investment resulted from the
cadangan Perusahaan sampai dengan tahun 2003 Company's reserve up to 2003 which was used by
yang digunakan sebagai tambahan modal the Company as additional investment in PIM
Perusahaan ke dalam modal saham PIM 85,000,000,000
4) Eks penyertaan Perusahaan pada PIM 39,130,000,000 4) Ex investment of the Company in PIM
5) Tambahan ekuitas dari Perusahaan untuk proyek 5) Additional equity of the Company for the project of
PIM 105,058,000,000 PIM
8 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Rp
6) Tambahan penyertaan modal Pemerintah melalui 6) The Government's additional capital investment
Perusahaan kepada PIM yang berasal dari through the Company in PIM originating from
cadangan umum tahun buku 2004 yang ditetapkan general reserve of the year 2004, which was
melalui RUPS Perusahaan tanggal 27 Mei 2005 determined at the general meeting of the
untuk digunakan sebagai penyertaan Perusahaan ke shareholders of the Company on May 27, 2005 as
dalam modal saham PIM 90,000,000,000 investment of the Company in capital of PIM
7) Tambahan modal tahun 2007 yang berasal dari 7) Additional paid up capital in 2007, originating from
APBN tahun 2007 yang ditetapkan melalui Peraturan the Government Budget of year 2007, implemented
Pemerintah No. 72 tahun 2007 tanggal 10 Desember through the Government Regulation No. 72 year
2007 sebagai penambahan penyertaan Perusahaan 2007, dated December 10, 2007, as additional
ke dalam modal saham PIM 200,000,000,000 investment of the Company in capital of PIM
8) Penambahan penyertaan modal Pemerintah tahun 8) Additional Government capital investment in 2007
2007 yang berasal dari APBN perubahan anggaran originating from the Government Budget,
tahun 2006 yang digunakan sebagai penambahan amendment of budget in year 2006 treated as
penyertaan Perusahaan ke dalam modal PIM 100,000,000,000 additional investment of the Company in capital of
PIM
9) Penambahan penyertaan modal Pemerintah tahun 9) Additional Government capital investment in 2007
2007 yang berasal dari konvensi cadangan originating from the conversion of accumulated
Perusahaan sampai dengan tahun 2005 784,000 reserve of Company up to 2005
10) Kapitalisasi Saldo laba PKT, sampai 10) Capitalization of retained earnings of PKT
dengan tahun buku 1999 728,760,216,000 up to 1999
11) Penyertaan modal Perusahaan pada PT AAF - DL 35,057,000,000 11) The Company's capital investment in PT AAF - DL
12) Kapitalisasi pooling of fund pada tahun 2010 250,000,000,000 12) Capitalization of pooling of fund in 2010
13) Kapitalisasi Saldo laba Perusahaan pada tahun 2010 6,071,000,000,000 13) Capitalization of the Company's retained earnings in 2010
14) Penambahan penyertaan modal Pemerintah tahun 14) Additional Government capital investment in 2011
2011 yang berasal dari konversi hutang originating from the conversion of loans
Pemerintah di PIM. 1,338,047,600,800 at PIM
Jumlah Modal 11,948,053,600,800 Total Capital
2) Penyertaan pada Entitas Anak dan
Pengendalian Bersama
Perusahaan memiliki penyertaan langsung maupun
tidak langsung dengan prosentase kepemilikan
lebih dari 50% sebagai berikut:
2) Investment in subsidiaries and joint venture
The Company has investments directly or indirectly with
percentage of ownership of more than 50% as
described below:
Nama Perusahaan/ Domisili/ Bidang Usaha/ Tahun mulai
% Kepemilikan/
Name of Company Domicile Business Field beroperasi/
% of Ownership
Year of
operation
2011 2010 2009
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) Palembang Produksi pupuk/
Fertilizer production 2011 99.99 99.99 --
PT Pupuk Kujang (PKC) Cikampek Produksi pupuk/
Fertilizer production 1975 99.99 99.99 99.99
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) Aceh Produksi pupuk/
Fertilizer production 1982 99.99 99.99 99.99
PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) Bontang Produksi pupuk/
Fertilizer production 1985 99.99 99.99 99.99
PT Petrokimia Gresik (PKG) Gresik Produksi pupuk/
Fertilizer production 1971 99.99 99.99 99.99
PT Rekayasa industri (RI) Jakarta Konstruksi/ Construction 1981 90.06 90.06 90.06
PT Mega Eltra (ME) Jakarta Perdagangan/ Trading 1970 96.28 96.28 96.28
9 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
221

222
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Jumlah aset dan laba/(rugi) bersih entitas anak yang
dikonsolidasi sebelum eliminasi per 31 Desember
2011, 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:
Nama Entitas Anak /
Name of Subsidiaries
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Total Assets Before Elimination
Total assets and income/(losses) of the subsidiaries
before elimination as of December 31, 2011, 2010 and
2009 are as follows:
Jumlah Laba/(rugi) Sebelum Eliminasi/
Total Profit/(loss) Before Elimination
2011 2010 2009 2011 2010 2009
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 5,889,263,572,749 1,359,654,536,597 -- 1,117,682,448,525 (69,102,801) --
PT Pupuk Kujang 4,082,039,049,309 3,788,971,067,551 4,125,892,367,015 309,979,652,848 122,668,285,978 465,708,686,815
PT Pupuk Iskandar Muda 4,542,790,085,357 4,187,793,039,169 4,359,966,381,658 176,549,600,412 (277,618,565,897) (140,022,802,361)
PT Pupuk Kalimantan Timur 10,633,741,018,337 8,931,873,224,991 8,382,419,911,457 1,438,278,207,576 924,008,828,517 832,371,307,071
PT Petrokimia Gresik 11,324,855,450,725 9,233,471,659,712 10,586,180,811,183 1,074,569,793,172 801,012,851,968 1,030,006,941,062
PT Rekayasa Industri 1,933,002,003,239 1,695,085,596,465 1,649,201,102,000 57,845,460,965 38,669,850,958 21,039,416,500
PT Mega Eltra 437,201,677,618 353,053,860,120 417,117,865,000 11,560,441,200 7,598,102,427 5,124,585,814
38,842,892,857,335 29,549,902,984,605 29,520,778,438,313 4,186,465,604,698 1,616,270,251,150 2,214,228,134,901
Penyertaan pada Entitas Asosiasi Associates Entities
Nama Perusahaan/ Name of Company
2011
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
2010 2009
Penyertaan langsung/ Direct ownership
Hengam Petrochemical Company 50.00% 50.00% 50.00%
Melalui/Through PT Petrokimia Gresik
Kepemilikan Iangsung/ Direct Ownership
PT Petrosida Gresik 100.00% 100.00% 100.00%
PT Petrokimia Kayaku 60.00% 60.00% 60.00%
PT Petro Jordan Abadi 50.00% 50.00%
PT Kawasan Industri Gresik 35.00% 35.00% 35.00%
PT Petronika 20.00% 20.00% 20.00%
PT Agrisida Makmur (telah dilikuidasi tahun 2010/
have been liquidated in 2010)
-- 99.99% 99.99%
Pemilikan tidak langsung / Indirect Ownership
Melalui / Through PT Petrosida Gresik
PT Petrokopindo Cipta Selaras 99.99% 99.99% 99.99%
PT Aneka Jasa Grhadika 99.99% 99.99% 99.99%
Melalui / Through PT Pupuk Kujang
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Kawasan Industri Kujang Cikampek 96.19% 96.19% 96.19%
PT Peroksida Indonesia Pratama 20.00% 20.00% 20.00%
PT Sintas Kurama Perdana 45.22% 45.22% 45.22%
PT Kujang Sud Chemie Catalyst 23.00% 23.00% 23.00%
PT Multi Nitrotama Kimia 25.00% 25.00% 25.00%
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari 40.00% 40.00% 40.00%
PT Padi Energi Nusantara 13.97% 13.97% 13.97%
10 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Nama Perusahaan/ Name of Company
Kepemitikan tidak langsung/ Indirect ownership
Melalui/ Through PT Kawasan Industri Kujang Cikampek
2011
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
2010 2009
PT Kujang Agri Mulya 40,00% 40,00% 40,00%
PT Kujang Amanah Tani 40,00% 40,00% 40,00%
PT Kujang Tirta Sarana 20,00% 20,00% 20,00%
PT Kujang Arlita Persada 35,00% 35,00% 35,00%
PT Kujang Tatar Persada 30,00% -- --
Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Kaltim Industrial Estate 99,99% 99,99% 99,99%
PT Pukati Pani 35,00% 35,00% 35,00%
PT Pukati Pelangi Katulistiwa 47,94% 47,94% 47,94%
PT Hotel Bintang Sintuk 20,00% 20,00% 20,00%
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
Melalui / Through PT Kaltim Industrial Estate
PT Kaltim Daya Mandiri 80,75% 80,75% 80,75%
PT Kaltim Jasa Security 69,99% 69,99% 69,99%
Melalui / Through PT Mega Eltra
Kepemilikan Iangsung/ Direct ownership
PT Sigma Utama 99,00% 99,00% 99,00%
Melalui / Through PT Pupuk Iskandar Muda
Kepemilikan Iangsung/ Direct ownership
PT Ima Persada 40,00% 40,00% 40,00%
Melalui / Through PT Rekayasa Industri
Kepemilikan Iangsung/ Direct ownership
PT Yasa Industri Nusantara 80,00% 80,00% 80,00%
PT Traces Industri 80,00% 80,00% 80,00%
PT Rekayasa Engineering 80,00% 80,00% 80,00%
Comspain XXI SA 49,00% 49,00% 49,00%
PT Bakrie Rekind Bio Energi 30,00% 30,00% 30,00%
Jabar Rekind Geothermal 45,00% 45,00% 45,00%
Rekayasa Industri Malaysia, Sdn Bhd 30,00% 30,00% 30,00%
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect Ownership
Melalui / Through PT Rekayasa Engineering
PT Rekayasa Cakrawala Resources 51,00% 51,00% 51,00%
Pengendalian Bersama/Jointly Controled
Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Kalianusa 49,00% 49,00% 49,00%
PT Pupuk Agro Nusantara 51,00% -- --
11 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
223

224
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Disamping itu, Perusahaan memiliki penyertaan yang
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
In addition, the Company has investment available for
sale as follows:
Investasi tersedia untuk dijual/ Available for Sale
Nama Perusahaan/ Name of Company
2011
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
2010 2009
Perusahaan
PT Puspetindo -- 5.13% 5.13%
PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam
Likuidasi 60.00% 60.00% 60.00%
PT Padi Energi Nusantara -- 13.79% 13.79%
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Puspetindo 5.13% -- --
PT Padi Energi Nusantara 13.79% -- --
PT Petrokimia Gresik
PT Petrowidada 1.47% 1.47% 1.47%
PT Petrocentral 9.80% 9.80% 9.80%
PT Padi Energi Nusantara 13.79% 13.79% 13.79%
PT Puspetindo Gresik 5.13% 5.13% 5.13%
PT Kopindo Cipta Sejahtera 9.99% 9.99% 9.99%
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestasi 8.17% 5.99% 5.99%
PT Asean Potash Mining, Ltd 13.00% 13.00% 13.00%
PT Rekayasa Industri
PT Rekadaya Elektrika 7.50% 7.50% 7.50%
PT Puspetindo Gresik 0.86% 0.86% 0.86%
PT Rekayasa Cakrawala Resources 15.00% 15.00% 15.00%
PT Pupuk Iskandar Muda
PT Padi Energi Nusantara 3.60% 3.60% 3.60%
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 13.48% 13.48% 13.48%
PT OCI Kaltim Melamine 19.99% 19.99% 19.99%
PT Padi Energi Nusantara 13.79% 13.79% 13.79%
PT Pukati Niaga Sejahtera 19.00% 19.00% 19.00%
PT Pukati Pelangi Agropolitan 19.00% 19.00% 19.00%
PT Pukati Pelangi Patani Berseri 19.00% 19.00% 19.00%
PT Pukati Pelangi Agromakmur 19.00% 19.00% 19.00%
PT Kaltim Penta Maxima 19.00% -- --
PT Pukati Pelangi Tani Mukti 19.00% 19.00% 19.00%
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Boards of Commissioners, Directors and
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara
Employees
According to the Decree of the Minister for State
BUMN No KEP-156/MBU/2011 tanggal 7 Juli 2011 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- KEP-156/MBU/2011dated July 7, 2011 regarding
anggota Dewan Komisaris, susunan Dewan Komisaris composition of the board of Commissioners of the
Perusahaan per 31 Desember 2011 adalah sebagai
berikut:
Company is as follows:
12 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Komisaris Utama : Parikesit Suprapto, PhD : President Commissioner
Komisaris : Mayjen (Purn) Cholid Ghozali : Commissioner
Komisaris : Edy Putra Irawady, SH : Commissioner
Komisaris : Ir. Diah Maulida, MA : Commissioner
Komisaris : Ir. Anshari Bukhari, MBA : Commissioner
Komisaris : Prof. DR. Achmad Suryana, M.S : Commissioner
Komisaris : Dr. Mas Achmad Daniri : Commissioner
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2010
adalah sebagai berikut:
The composition of board of commissioners of the
Company as of December 31, 2010 is as follows:
Komisaris Utama : Parikesit Suprapto, PhD : President Commissioner
Komisaris : Ir Rifana Erni, S.Tek., MBA : Commissioner
Komisaris : Adolf Warouw, SH, LLM : Commissioner
Komisaris : DR. Ir. Luluk Sumiarso, ldsc : Commissioner
Komisaris : Mayjen (Purn) Cholid Ghozali : Commissioner
Komisaris : Edy Putra Irawady, SH : Commissioner
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara No. KEP-149/MBU/2010 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota
Direksi Perusahaan Perseroan PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero), susunan dan pembidangan tugas Direksi
Perusahaan per 31 Desember 2011 and 2010 adalah
sebagai berikut:
According to the Decree of the Minister of State
Owned Enterprises No. KEP-149/MBU/20I0
concerning dismissal and appointment of the Board of
Directors of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), the
composition of the Company's Directors as of
December 31, 2011 and 2010 is as follows:
Direktur Utama : Ir. Arifin Tasrif : President Director
Direktur Produksi : Ir. Indra Jaya : Production Director
Direktur Tehnik & Pengembangan : Ir. Musthofa : Technical and Development Director
Direktur Pemasaran : Ir. Bambang Tjahjono, SE, MM, BAT : Marketing Director
Direktur Keuangan : Achmad Fadhiel, Bcom : Finance Director
Direktur Sumher Daya Manusia & Umum : Djafarudin Lexy Sonata, SE, MM : Human Resources & General Director
Pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki karyawan
sebanyak 12.784, 12.082 dan 12.334 orang.
Kepala audit internal dan sekretaris Perusahaan adalah
Illiana Arifiandi dan Harry Poernomo.
As of December 31, 2011, 2010 and 2009 the
Company and subsidiaries have 12,784, 12,082 and
12,334 employees, respectively.
The Head of internal audit and corporate secretary of
the Company is Illiana Arifiandi and Harry Poernomo.
1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31
Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:
The composition of Audit Committee as of December
31, 2011 and 2010 is as follows:
31 Des 2011/Dec 31, 2011
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Achmad Suryana : Head of Audit Committee
Anggota : Handono Ishardyatmo : Members
Anggota : Mohamad Hassan : Members
31 Des 2010 /Dec 31, 2010
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Adolf Warouw : Head of Audit Committee
Anggota : Busra Siin : Members
Anggota : Muhadi Prabowo : Members
Anggota : Marmah Hadi : Members
13 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
225

226
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
1.f. Komite Manajemen Resiko 1.f. Risk Management Commitee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31
Desember 2011 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
31 Des 2011/Dec 31, 2011
The composition of Audit Committee as of December
31, 2011 is as follows:
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Head of risk management
Ketua : Mas Achmad Daniri : committee
Anggota : Muhadi Prabowo : Member
2. Rayonisasi Penjualan Pupuk dan 2. Regionalization of Fertilizer Distribution
Harga Eceran Tertinggi (HET) and Maximum Retail Price of
Pupuk Bersubsidi Subsidized Fertilizer
2.a. Rayonisasi Penjualan Pupuk Bersubsidi 2.a Regionalization of Subsidized Fertilizer Distribution
Untuk meningkatkan efektifitas penyaluran pupuk di
seluruh Indonesia, telah dikeluarkan Peraturan Menteri
Perdagangan Republik Indonesia No. SK 21/M-
DAG/PER/5/2008 tanggal 24 Juni 2008 tentang
penetapan wilayah tanggung jawab pengadaan dan
penyaluran pupuk bersubsidi yang tetah direvisi
dengan Peraturan Menteri Perdagangan RI No. 07/M-
DAG/PER/2/2009 tanggal 9 Pebruari 2009. Selanjutnya
diubah menjadi nota kesepahaman (MoU) antara
Direktur utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dengan
Kementerian Pertanian dengan no. U-
909/A00000.UM/2011 pada tanggal 11 Agustus 2011
tentang Penugasan Wilayah Tanggung Jawab
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk
Sektor Pertanian. Dengan demikian, rayonisasi
pengadaan dan penyaluran pupuk dalam tahun 2011
adalah sebagai berikut:
To increase the effectiveness of fertilizer distribution in
Indonesia, the Minister of Trade of the Republic of
Indonesia issued regulation No. SK 21/M-
DAG/PER/5/2008 dated June 24, 2008 governing the
area of responsibility of supply and distribution of the
subsidized fertilizer which was revised by regulation of
Minister of Trade the Republic of Indonesia No. 07/M-
GAG/PER2/2009 dated February 9, 2009. Therefore it
is converted into a memorandum of understanding
(MoU) between the President Director of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) with the Ministry of Agriculture with
the agreement No. U-909/A00000.UM/2011 on August
11, 2011 regarding the assigning areas of responsibility
of the Procurement and Distribution of subsidized
Fertilizers for Agriculture. Thus, the region of
procurement and distribution of fertilizer in 2011 are as
follows:
Perusahaan/ Mulai 1 September 2011/ Sampai Dengan 31 Agustus 2011/
Company Starting from September 1, 2011 Until August 31, 2011
PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
PT Pupuk Kujang
Nangroe Aceh Darussalam, Sumatra
Utara dan Sumatra Barat (pupuk urea)
serta seluruh Indonesia (pupuk NPK dan
organik)
Riau, Jambi, Sumatera Selatan,
Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung,
Kepulauan Riau, Jawa Tengah I, D.I
Yogyakarta, Banten dan DKI Jakarta
(pupuk urea) serta seluruh Indonesia
(pupuk organik)
Jawa Barat (pupuk urea) serta seluruh
Indonesia (pupuk NPK dan organik)
Nangroe Aceh Darussalam (pupuk urea),
dan/and seluruh Indonesia (pupuk
organik/organic)
Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau,
Jambi, Sumatera Selatan, Lampung,
Bengkulu, Bangka Belitung, Kepulauan
Riau, Jawa Tengah I, D.I Yogyakarta,
Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat I dan
Kalimantan Barat (pupuk urea) serta
seluruh Indonesia (pupuk organik).
Jawa Barat II dan Jawa Tengah II (pupuk
urea) serta seluruh Indonesia (pupuk
NPK Kujang, organik).
14 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Perusahaan/ Mulai 9 Februari 2009/ Mulai 8 Februari 2009/
Company Starting from February 9, 2009 Starting from February 8, 2009
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Petrokimia Gresik
Jawa Timur II, Kalimantan Tengah,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur,
Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa
Teggara Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi
Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi
Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Barat,
Maluku, Maluku Utara. Papua dan Papua
Barat (pupuk urea) serta seluruh
Indonesia/all area in Indonesia (NPK
pelangi dan/and organik/organic).
Jawa Timur I (pupuk urea), seluruh
wilayah Indonesia (pupuk ZA, 5P-36,
superphos, NPK dan/and
organik/organic).
Perubahan rayonisasi penyaluran pupuk tersebut
mengakibatkan adanya pergeseran penjualan pada
beberapa entitas anak dari sektor pangan ke sektor
non pangan, khususnya sektor perkebunan dan
industri yang mempunyai margin lebih besar.
Jawa Timur II, Kalimantan Tengah,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur,
Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa
Teggara Timur, Sulawesi Utara,
Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan,
Sulawesi Tenggara, Gorontalo,
Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara,
Papua dan/and Papua Barat.
Jawa Timur I (pupuk urea), seluruh
Indonesia/all in Indonesia (pupuk ZA,
SP-36, NPK dan/and organik/organic).
The change in the regionalization has caused salesshifting
in several subsidiaries from food to non-food
sector, especially in plantation sector and other
industries which have greater margin than food sector.
2.b. Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi 2.b Maximium Retail Price for Subsidized Fertilizer
Perhitungan pendapatan subsidi pupuk pangan
dihitung berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan
No. 94/PMK.02/2011 tanggal 27 Juni 2011.
Berdasarkan BAB II pasal 3 butir 1 Peraturan
tersebut, subsidi pupuk urea dihitung dari selisih Harga
Pokok Penjualan (HPP) (Rp/Kg) masing-masing jenis
pupuk dikurangi HET (Rp/Kg) jenis pupuk dikalikan
dengan volume penyaluran pupuk (kg) masing-masing
jenis pupuk.
Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk
tahun 2009 ditetapkan dengan Peraturan Menteri
Pertanian No. 42/Permentan/OT.140/9/2008 tentang
kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk
bersubsidi untuk sektor pertanian tahun anggaran
2009, untuk Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk
bersubsidi untuk tahun 2010 ditetapkan dengan
Peraturan Menteri Pertanian No.
32/Permentan/SR.130/4/2010 tentang kebutuhan dan
Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk
sektor pertanian tahun anggaran 2010. Sedangkan
untuk tahun 2011 ditetapkan dengan Peraturan
Kementrian Pertanian No.
22/Permentan/SR.130/4/2011 tentang Perubahan
Peraturan Menteri Pertanian Nomor
06/Permentan/SR.130/2/2011 tentang kebutuhan dan
Harga eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Untuk
Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011.
Calculation of fertilizer subsidy income is based on the
Regulation of the Minister of Finance No.
94/PMK.02/2011 dated June 27, 2011.
Based on Chapter II article 3 point 2 of the Regulation,
the subsidy for urea fertilizer is calculated on the basis
of the difference between cost of sale (Rp/Kg) of each
type of fertilizer and each maximum retail price
multiplied by the fertilizer distribution volume of each
type of fertilizer.
The maximum retail price for subsidized fertilizer for the
year 2009 is determined by the Regulation of the
Minister of Agriculture No. 42/Permentan/OT,
140/9/2008 concerning the demand of subsidized
fertilizers and maximum retail prices for agricultural
sector for the fiscal year 2009. While the maximum
retail price for subsidized fertilizer for the year 2010 is
determined by the Regulation of the Minister of
Agriculture No.32/Permentan/SR.130/4/2010
concerning the demand of subsidized fertilizers and
their maximum retail prices for agricultural sector for
the fiscal year 2010. As for the year 2011, Ministry of
Agriculture set with Regulation No. 22/Permentan/SR.
130/4/2011 regarding the change rule of Minister of
agriculture number 06/Permentan/SR. 130/2/2011
about the needs and the highest retail price (HET)
Subsidized Fertilizers to agricultural sector on budget
year 2011.
15 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
227

228
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
6 April s.d 1 Januari s/d 2010
31 December 2011/ 5 April 2011
April 6, to January 1, to
December 31, 2011 April 5, 2011
Urea Rp1,600/kg Rp1,600/kg Rp1,600/kg Urea
Superphos Rp2,000/kg Rp2,000/kg Rp2,000/kg Superphos
ZA Rp1,400/kg Rp1,400/kg Rp1,400/kg ZA
NPK Phonska Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg NPK Phonska
NPK PeLangi Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg NPK Pelangi
NPKKujang Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg NPKKujang
Pupuk Organik Rp500/kg Rp700/kg Rp700/kg Organic Fertilizer
3. Pooling of Fund 3. Pooling of Fund
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Perusahaan tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan
Pengesahan Perhitungan Tahunan tahun buku 2005
No. Ris-20/04.MBU/2006 tertanggal 11 Juli 2006, tahun
buku 2006 tanggal 26 Juni 2007, tahun buku 2007
tanggal 26 Juni 2008 dan tahun buku 2008 tanggal 25
Juni 2009, Pemerintah sebagai pemegang saham,
menugaskan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk
mengelola dana yang diambil dari cadangan
Perusahaan sebagai pooling of fund. Dana tersebut
akan digunakan berdasarkan skala prioritas untuk
membantu anggota Holding yang sedang kesulitan
Likuiditas. Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) tersebut besarnya pooling of fund yang
diambil dari Laba bersih Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005, 2006,
2007, 2008, 2009 dan 2010 yang masing-masing
adalah sebesar Rp 150 milyar, Rp 142 milyar, Rp 142
milyar, Rp 200 milyar, Rp 150 milyar dan Rp 261,5
milyar (Catatan 22 dan 32).
Dalam Laporan keuangannya, Perusahaan menyajikan
aset pooling of fund sebagai bagian dari “Aset Tidak
Lancar” dan sisa dana pooling of fund sebagai bagian
dari "Saldo Laba yang Telah Ditentukan
Penggunaannya”.
Based on the resolution of the Company's
Shareholders' General Meeting concerning the
approval and ratification of annual report for the year
2005 No. Ris-20/04.MBU/2006 dated July 11, 2006,
fiscal year 2006 on June 26, 2007, fiscal year 2007 on
June 26, 2008 and fiscal year 2008 on June 25, 2009,
the Government as a shareholder, assigned PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) to manage the funds taken from
the Company's appropriation as a pooling of funds.
The fund will be used based on the priority scale to
support the holding members who suffer the liquidity
problem. Based on the Resolution, the fund taken from
net income of the Company for the year ended
December 31, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 and 2010
amounted to Rp 150 billion, Rp 142 billion, Rp 142
billion, Rp 200 billion and Rp 150 billion, Rp 261.5
billion, respectively (Notes 22 and 32).
In its financial statements, the Company presents
pooling of funds assets as part of a "Non-current
Assets" and the balances of pooling funds as part of
the "Appropriated Retained Earnings”.
4. Penerapan Pernyataan dan Interpretasi 4. Adoption of Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards and Interpretation
(PSAK Revisi dan ISAK) to Statement of Financial Accounting
Standards (Revised SFAS and IFAS)
4.a. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan
Berikut adalah standar baru, perubahan atas standar
dan interpretasi standar yang wajib diterapkan oleh
Perusahaan dan entitas anak untuk pertama kalinya
untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2011.
• PSAK No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan
Keuangan”
4.a. Standards Effective in the Current Year
The following new standards, amendments to standards
and interpretations are mandatory to the The Company
and Subsidiaries for first time for the financial year
beginning January 1, 2011:
• SFAS No. 1 (Revised 2009) “Presentation of
Financial Statements”
16 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
• PSAK No. 2 (Revisi 2009) ”Laporan Arus Kas”
• PSAK No. 3 (Revisi 2010) “Laporan Keuangan
Interim”
• PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”
• PSAK No. 5 (Revisi 2010) “Segmen Operasi”
• PSAK No. 7 (Revisi 2010) ”Pengungkapan Pihak-
Pihak Berelasi”
• PSAK No. 8 (Revisi 2010) : “Peristiwa Setelah
Periode Pelaporan”
• PSAK No. 12 (Revisi 2009) : “Bagian Partisipasi
dalam Ventura Bersama”
• PSAK No. 15 (Revisi 2009) ”Investasi Pada Entitas
Asosiasi”
• PSAK No. 19 (Revisi 2010) : “Aset Tak Berwujud”
• PSAK No. 22 (Revisi 2010) : “Kombinasi Bisnis”
• PSAK No. 23 (Revisi 2010) ”Pendapatan”
• PSAK No. 25 (Revisi 2009) ”Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”
• PSAK No. 48 (Revisi 2009) ”Penurunan Nilai Aset”
• PSAK No. 57 (Revisi 2009) ”Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”
• PSAK No. 58 (Revisi 2009) : “Aset Tidak Lancar yang
Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”
• ISAK No. 7 (Revised 2009) : “Konsolidasi Entitas
Bertujuan Khusus”
• ISAK No. 9 : “Perubahan atas Liabilitas Aktivitas
Purnaoperasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa”
• ISAK No. 10 : “Program Loyalitas Pelanggan”
• ISAK No. 11 : “Distribusi Aset Non-Kas kepada
Pemilik/ Distributions of Non-Cash Assets to Owners”
• ISAK No. 12 : “Pengendalian Bersama Entitas–
Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer”
• ISAK No. 14 : “Aset Tak Berwujud - Biaya Situs Web”
• ISAK No. 17 : “Laporan Keuangan Interim dan
Penurunan Nilai”
Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar
akuntansi di atas yang relevan dan yang signifikan
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan
dan entitas anak:
• PSAK 1 (Revisi 2009): Penyajian Laporan
Keuangan Entitas dapat memilih untuk
menyajikan satu laporan kinerja (laporan laba rugi
komprehensif) atau dua laporan (laporan laba rugi
dan laporan laba rugi komprehensif). Perusahaan
memilih untuk menyajikan dalam bentuk satu
laporan. Laporan keuangan konsolidasian telah
disusun menggunakan pengungkapan yang
disyaratkan.
• SFAS No. 2 (Revised 2009) ”Statement of Cash
Flows”
• SFAS No. 3 (Revised 2010) “Interim Financial
Reporting”
• SFAS No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and
Separate Financial Statements”
• SFAS No. 5 (Revised 2010) “Operating Segments”
• SFAS No. 7 (Revised 2010) “Related Party
Disclosure”
• SFAS No. 8 (Revised 2010) : “Events after the
Reporting Date”
• SFAS No. 12 (Revised 2009) : “Interests in Joint
Venture”
• SFAS No. 15 (Revised 2009) ”Investment on
Associates”
• SFAS No. 19 (Revised 2010) : “Intangible Assets”
• SFAS No. 22 (Revised 2010) : “Business
Combinations”
• SFAS No. 23 (Revised 2010) “Revenue”
• SFAS No. 25 (Revised 2009) ”Accounting Policies,
Changes in Accounting Estimates and Errors”
• SFAS No. 48 (Revised 2009) ”Impairment of Assets”
• SFAS No. 57 (Revised 2009) ”Provisions, Contingent
Liabilities and Contingent Assets”
• SFAS No. 58 (Revised 2009) : “Non-current Assets
Held for Sale and Discontinued Operations”
• IFAS No. 7 (Revised 2009) : “Consolidation of Special
Purpose Entities”
• IFAS No. 9 : “Changes in Existing Decommissioning,
Restoration and Similar Liabilities”
• IFAS No. 10 : “Customer Loyalty Program”
• IFAS No. 11 : “Distribusi Aset Non-Kas kepada
Pemilik/ Distributions of Non-Cash Assets to Owners”
• IFAS No. 12 : “Jointly Controlled Entities–Nonmonetary
Contributions by Venturers”
• IFAS No. 14 : “Intangible Assets - Website Costs”
• IFAS No. 17 : “Interim Financial Reporting and
Impairment”
The followings are the impact of the changes in the
above new standards that are relevant and significant to
the Group’s consolidated financial statements:
• SFAS 1 (Revised 2009): Presentation of Financial
Statements, Entities may choose to present one
performance statement (statements of
comprehensive income) or two statements
(statement of income and statement of
comprehensive income performance). The
Company chose to present in the form of one
performance statement. The consolidated financial
statements have been prepared using the required
disclosures.
17 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
229

230
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PSAK ini memperkenalkan terminologi baru
(termasuk revisi judul atas laporan keuangan) dan
perubahan format dan penyajian laporan keuangan
yang mempengaruhi penyajian laporan keuangan
Perusahaan antara lain sebagai berikut:
- Neraca berubah nama menjadi Laporan Posisi
Keuangan
- Laporan Laba Rugi berubah nama menjadi
Laporan Laba Rugi Komprehensif
- Istilah aktiva menjadi aset, kewajiban menjadi
liabilitas dan hak minoritas menjadi
kepentingan non-pengendali
• PSAK 4 (Revisi 2009): Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri.
PSAK ini menghapuskan pengaturan bahwa
entitas anak tidak dikonsolidasikan apabila
pengendalian dimaksudkan untuk sementara atau
dibatasi oleh suatu restriksi jangka panjang.
Berdasarkan PSAK ini semua entitas anak harus
dikonsolidasikan apabila perusahaan mempunyai
pengendalian atas entitas anak dan keberadaan
hak suara potensial harus diperhitungkan dalam
menilai keberadaan pengendalian. Penerapan
PSAK ini tidak mempengaruhi laporan keuangan
konsolidasian Perusahaan.
• PSAK 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak
Berelasi.
PSAK ini mengubah istilah “Pihak Yang
Mempunyai Hubungan Istimewa” menjadi “Pihak
Berelasi”, selain itu PSAK ini memperjelas definisi
pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan beberapa
tambahan pengungkapan atas pihak-pihak
berelasi. Penerapan PSAK ini mengakibatkan
penambahan pengungkapan dalam Laporan
keuangan konsolidasian Perusahaan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SFAS introduces new terminology (including the
revised title of the financial statements) and
changes in format and presentation of financial
statements that affect the Company's consolidated
financial statements are as follows:
- Balance Sheet changed its name to Statement
of Financial Position
- Income Statement changed its name to
Statement of Comprehensive Income (Loss)
- The term aktiva into aseet, kewajiban becomes
liabilitas and minority interest to non-controlling
interest.
• SFAS 4 (Revised 2009): Consolidated Financial
Statements and Separate Financial Statements.
SFAS eliminates the stipulation that the
subsidiaries are not consolidated when control is
intended for temporary or limited by a long-term
restriction. Based on SFAS, all subsidiaries should
be consolidated if the company has control over
the subsidiaries and the existence of potential
voting rights should be taken into account in
assessing the existence of control. The application
of this SFAS does not affect consolidated financial
statements of the Company.
• SFAS 7 (Revised 2010): Related Party Disclosure
SFAS changes the term "Related Parties have a
party" to "related parties", moreover SFAS also
clarifies the definition of related parties and
requires some additional disclosures toward these
parties. This resulted in additional application of
SFAS disclosures in the consolidated financial
statements of the Company.
4.b. Pencabutan Standar 4.b. Revocation of Standard
Pencabutan Standar akuntansi dan Interpretasinya
yang penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang
dimulai atau tidak berdampak material terhadap
Perusahaan dan Entitas Anak, sebagai berikut:
• PSAK 6: Akuntansi dan Pelaporan Entitas Tahap
Pengembangan
• PSAK 21: Akuntansi Ekuitas
• PSAK 40: Akuntansi Perubahan Ekuitas
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi (Pencabutan
melalui PSAK 15 Revisi 2009)
• ISAK 1: Penentuan Harga Pasar Dividen
• ISAK 2: Penyajian Modal dalam Laporan Posisi
Keuangan dan Piutang kepada Pemesan Saham
• ISAK 3: Akuntansi atas Pemberian Sumbangan
atau Bantuan
Revocation of accounting standards and interpretations
which applications are required for the fiscal year
starting January 1, 2011, that has no material impact to
the Company and Subsidiaries, are as follows:
• SFAS 6: Accounting and Reporting by Development
Stage Enterprises
• SFAS 21: Equity Accounting
• SFAS 40: Accounting for Changes in Equity of
Subsidiary/Associated Company (Revocation
through SFAS 15 Revised 2009)
• IFAS 1: Determination of Dividend Market Price
• IFAS 2: Presentation of Equity on Statement of
Financial Position and Receivable to Stock
Subsription
• IFAS 3: Accounting for Aid and Donation
18 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
4.c. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi
Keuangan
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian, Ikatan Akuntan Indonesia
telah menerbitkan revisi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (ISAK) serta mencabut beberapa PSAK
tertentu. Standar-standar akuntansi keuangan tersebut
akan berlaku efektif sebagai berikut:
4.c. New Accounting Procurement
As of the date of completion of the consolidated
financial statements, Indonesian Institute of
Accountants has issued revised Statement of Financial
Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of
Financial Accounting Standards (IFAS) and pull out
some specific SFAS. Financial accounting standards
will become effective as follows:
Periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012 Periods beginning on or after January 1, 2012
PSAK SFAS
1. PSAK 10 (revisi 2010) - Pengaruh Perubahan Kurs 1. SFAS 10 (revised 2010) - The Effects of Changes in
Valuta Asing
Foreign Exchange Rates
2. PSAK 13 (revisi 2011) - Properti Investasi
2. SFAS 13 (revised 2011) – Investment Property
3. PSAK 16 (revisi 2011) - Aset Tetap
3. SFAS 16 (revised 2011) – Fixed Assets
4. PSAK 18 (revisi 2010) - Akuntansi dan Pelaporan 4. SFAS 18 (revised 2010) - Accounting and Reporting
Program Manfaat Purnakarya
by Retirement Benefit Plans
5. PSAK 24 (revisi 2010) - Imbalan kerja
5. SFAS 24 (revised 2010) - Employee Benefits
6. PSAK 26 (revisi 2011) – Biaya Pinjaman
6. SFAS 26 (revised 2011) – Borrowing Cost
7. PSAK 28 (revisi 2010) - Akuntansi Asuransi 7. SFAS 28 (revised 2010) - Accounting for Casualty
Kerugian
Insurance
8. PSAK 30 (revisi 2011) – Sewa
8. SFAS 30 (revised 2011) – Lease
9. PSAK 33 (revisi 2010) - Aktivitas Pengupasan 9. SFAS 33 (revised 2010) - Stripping Cost Activity
Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada
Pertambangan Umum
and Environmental Management in Public Mining
10. PSAK 34 (revisi 2010) - Akuntansi Kontrak
Konstruksi
10. SFAS 34 (revised 2010) - Construction Contracts
11. PSAK 36 (revisi 2010) - Akuntansi Asuransi Jiwa
11. SFAS 36 (revised 2010) - Accounting for Life
Insurance
12. SFAS 38 (revised 2011) – Restructuring Under
Common Control
13. SFAS 45 (revised 2010) - Financial Reporting for
Non Profit Organizations
14. SFAS 46 (revised 2010) - Income Taxes
12. PSAK 38 (revisi 2011) – Akuntansi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali
13. PSAK 45 (revisi 2010) - Pelaporan Keuangan
Entitas Nirlaba
14. PSAK 46 (revisi 2010) - Akuntansi Pajak
Penghasilan
15. PSAK 48 (revisi 2011) – Penurunan Nilai Aset
16. PSAK 50 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan:
Penyajian
17. PSAK 53 (revisi 2010) - Pembayaran Berbasis
Saham
18. PSAK 55 (revisi 2011) – Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran
19. PSAK 56 – Laba per Saham
20. PSAK 60 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
21. PSAK 61 - Akuntansi Hibah Pemerintah dan
Pengungkapan Bantuan Pemerintah
22. PSAK 62 - Kontrak Asuransi
23. PSAK 63 (revisi 2010) - Pelaporan Keuangan
dalam Ekonomi Hiperinflasi
24. PSAK 64 - Eksplorasi dan Evaluasi Sumber
Daya Mineral
15. SFAS 48 (revised 2011) – Impairment Asset
16. SFAS 50 (revised 2010) - Financial Instruments:
Presentation
17. SFAS 53 (revised 2010) - Share-based Payments
18. SFAS 55 (revised 2011) – Financial Instrument:
Recognation and measurement
19. SFAS 56 - Earnings per Share
20. SFAS 60 (revised 2010) - Financial Instruments:
Disclosures
21. SFAS 61 - Accounting for Government Grants and
Disclosure of Government Assistance
22. SFAS 62 – Insurance Contracts
23. SFAS 63 (revised 2010) – Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies
24. SFAS 64 – Mining Exploration Activity and Mineral
Resources Mining Evaluation
19 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
231

232
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
ISAK
1. ISAK 13 - Lindung Nilai Investasi Neto dalam
Kegiatan Usaha Luar Negeri
2. ISAK 15 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan
Pendanaan Minimum dan Interaksinya
3. ISAK 16 - Perjanjian Konsesi Jasa
4. ISAK 18 - Bantuan Pemerintah – Tidak Ada Relasi
Spesifik dengan Aktivitas Operasi
5. ISAK 19 - Penerapan Pendekatan Penyajian dalam
PSAK 63 - Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi
Hiperinflasi
6. ISAK 20 - Pajak Penghasilan - Perubahan dalam
Status Pajak Entitas atau Para Pemegang
Sahamnya
7. ISAK 22 - Perjanjian Konsesi Jasa, Pengungkapan
8. ISAK 23 - Sewa Operasi - Insentif
9. ISAK 24 – Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi
yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa
Perusahaan dan entitas anak masih mengevaluasi dampak
penerapan PSAK dan ISAK di atas dan dampak terhadap
laporan keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK dan
ISAK tersebut belum dapat ditentukan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
IFAS
1. IFAS 13 - Hedges of Net Investments in Foreign
Assistance
2. IFAS 15 - The Limit on a Defined Benefit Asset,
Minimum Funding Requirements and their
Interaction
3. IFAS 16 - Service Concession Agreements
4. IFAS 18 - Government Assistance - No Spesific
Relation to Operating Activities
5. IFAS 19 – Applying the Restatement Approach
Under SFAS 63 - Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies
6. IFAS 20 - Income Taxes - Change in Tax Status of
an Entity or its Shareholders
7. IFAS 22 – Services Agreement Concession,
Disclosure
8. IFAS 23 – Operating Lease – Incentives
9. IFAS 24 – Evaluating the Substance of Transaction
Involving the Legal form of a Lease
The Company and subsidiares is still evaluating the impact of
applying SFAS and IFAS above and the impact to the
consolidated financial statements of the application of SFAS
and IFAS cannot be determined yet.
5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 5. Summary of Significant Accounting Policies
5.a. Pernyataan Kepatuhan 5.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah
disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Indonesia – Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
5.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan
Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yaitu
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar accrual,
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang
menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing
akun tersebut.
The Company’s consolidated financial statements have
been prepared in accordance with the Statement of
Financial Accounting Standards (SFAS) and
Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS)
issued by the Financial Accounting Standards Board –
Indonesia Institute of Accountants (IIA).
5.b. Basis of Measurement and Preparation of
Consolidated Financial Statements
The consolidated financial statements have been
prepared in conformity with Indonesia Financial
Accounting Standards consisting of among others, the
Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)
established by the Indonesian Institute of Accountants.
The consolidated financial statements have been
prepared based on going concern assumption and
accrual basis, except for the consolidated statements of
cash flows which use cash basis. The basis of
measurement in preparation of these consolidated
financial statements is the historical costs concept,
except for certain accounts which have been prepared
on the basis of other measurements as described in their
respective policies.
20 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya
perolehan (historical cost), kecuali investasi dalam efek
tertentu yang dicatat sebesar nilai wajarnya atau
dipertanggungjawabkan dengan metode ekuitas,
persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih
(the lower of cost or net realizable value). Laporan
keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan
metode akrual kecuali untuk laporan arus kas.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung (direct method)
dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan
keuangan konsolidasian ini adalah mata uang Rupiah.
The basis of measurement in the preparation of these
consolidated financial statements is the historical cost
basis (historical cost), except for investments in certain
securities are recorded at fair value or accounted for
under the equity method, inventories are stated at the
lower of cost and net realizable value (the lower of cost
or net realizable value). The consolidated financial
statements are prepared using the accrual method,
except for consolidated statements of cash flows.
.
The consolidated statements of cash flows are prepared
based on the direct method by classifying cash flows
into operating, investing and financing activities.
The reporting currency used in the preparation of these
consolidated financial statements is Indonesian Rupiah
5.c Prinsip-prinsip konsolidasian 5.c Consolidation principle
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun
dari Perusahaan dan entitas anak sebagaimana
disajikan dalam Catatan 1.c, dimana Perusahaan
memiliki lebih dari 50% kepemilikan, baik langsung
maupun tidak langsung, atau memiliki pengendalian
atas entitas anak tersebut. Entitas dikonsolidasikan
sejak tanggal dimana pengendalian efektif beralih
kepada Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasikan
sejak Perusahaan tidak mempunyai pengendalian
efektif. Pengendalian dianggap ada ketika entitas induk
memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui
entitas anak lebih dari 50% hak suara suatu entitas,
kecuali kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan
pengendalian. Pengendalian juga ada ketika entitas
induk memiliki hak suara 50% atau kurang, jika
terdapat
(i) Kekuasaan yang melebihi 50% hak suara sesuai
perjanjian dengan investor lain;
(ii) Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan
dan operasional entitas berdasarkan anggaran
dasar atau perjanjian;
(iii) Kekuasaan untuk untuk menunjuk atau mengganti
sebagian besar dewan direksi dan dewan
komisaris atau organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui dewan atau organ
tersebut; atau
(iv) Kekuasaan untuk untuk memberikan suara
mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ
pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui
direksi atau organ tersebut.
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang
dapat dilaksanakan atau dikonversi pada tanggal
periode pelaporan harus dipertimbangkan ketika menilai
apakah suatu entitas mempunyai kekuasaan untuk
mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas
lain.
The consolidated financial statements include the
Company and subsidiaries’ accounts as presented in
Note 1.c, whereby the Company has more than 50%
ownership, whether direct or indirect, or having control in
the subsidiary. Entities are consolidated from the date on
which effective control is transferred to the Company and
are no longer consolidated when the Company loses the
power to control the entitas. Control is presumed to exist
when the parent entity holds directly or indirectly through
Subsidiary of more than 50% of the voting rights of an
entity, unless the ownership is not followed by control.
Control also exists when the parent entity has the right to
vote 50% or less, when there is
(i) The power that exceeds 50% of the voting rights
according to the agreement with other investors;
(ii) The power to regulate the financial policies and
operational entities under the articles of association
or agreement;
(iii) The power to appoint or replace the majority of the
board of directors and board of commissioners or
equivalent regulating and controlling entities through
the board or body; or
(iv) To provide power to a majority vote at the meeting
of the board of directors or equivalent regulating and
control the entities through the board of directors or
body.
The existence and effect of potential voting rights that
can be implemented or converted on the date of the
reporting period should be considered when assessing
whether an entity has the power to govern financial and
operating policies of another entity.
21 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
233

234
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan
berdasarkan konsep satuan usaha (entity concept).
Seluruh akun, transaksi dan laba yang signifikan antar
perusahaan yang dikonsolidasikan telah dieliminasi
untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha
sebagai satu kesatuan usaha.
Hak non pengendali atas laba (rugi) bersih dan ekuitas
entitas anak dinyatakan sebesar proporsi pemegang
saham minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas
entitas anak.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali dihitung
menggunakan metode entitas ekonomi, dimana
kelebihan atas akuisisi kepentingan non-pengendali
yang melebihi bagian dari nilai bersih aset yang
diperoleh dicatat di ekuitas.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan serupa.
Kebijakan tersebut telah diterapkan secara konsisten
oleh Entitas Anak, kecuali dinyatakan secara khusus.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The consolidated financial statements have been
prepared on the basis of entity concept. For
consolidation purposes, all significant intercompany
transactions are eliminated to reflect financial position
and result of operations as a whole.
Non controlling interest in net income (loss) and equity
of subsidiary is the share of the minority shareholders in
the net income (loss) of the subsidiary and the
ownership of the minority shareholders in the
subsidiary.
Transactions with non-controlling interests are
calculated using the method of economic entities. For
purchases from non controlling interests, the difference
between any consideration paid and the relevent share
aquired or the carrying value of net assets of the
subsidiary is recorded in equity.
The consolidated financial statements are prepared
using the same accounting policies for transactions and
other events in similar circumstances.
The policy has been applied consistently by the
subsidiaries, unless otherwise stated.
5.d. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 5.d. Financial Assets and Liabilities
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No.
50 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Penyajian dan
Pengungkapan” dan PSAK No. 55 (Revisi 2006)
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”
berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010.
"Financial Instruments: Presentation and Disclosure"
and SFAS No. 55 (2006 Revision) "Financial
Instruments: Recognition and Measurement" are
applicable to financial statements for the periods
beginning on or after January 1, 2010.
Aset Keuangan – Klasifikasi Financial Assets – Classification
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam
kategori sebagai berikut (i) aset keuangan yang nilai
wajarnya diakui melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman
dan piutang, (iii) aset keuangan yang dimiliki hingga
jatuh tempo, dan (iv) aset keuangan yang tersedia untuk
dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat aset
keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan
klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan
awal.
(i) Aset Keuangan yang Nilai Wajarnya diakui melalui
Laporan Laba Rugi.
Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui di laporan
laba atau rugi adalah aset keuangan yang
diklasifikasikan sebagai aset untuk diperdagangkan.
Sebuah aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset
untuk diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk
tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam
waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan
latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka
pendek.
The company classifies financial assets into the
following categories (i) financial assets fair value are
recognized through the income statement, (ii) loans and
receivables, (iii) financial asset held-to-maturity, and (iv)
financial assets available-for-sale. The classification
depends on purpose for which the financial assets were
acquired. Management determines the classification of
financial assets at its initial recognition.
(i) Financial Assets where the Fair Value are
recognized through the profit or loss.
Financial assets where the fair value are recognized
through profit or loss are financial assets classified
as assets to be traded. A financial asset is classified
as an asset to be traded if it is obtained primarily for
the purpose of sale or purchase in the near future
and there is an evidence of a recent actual pattern
of short term profit taking.
22 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
(ii) Pinjaman dan Piutang. (ii) Loans and Receivables.
Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan yang tidak terpengaruh oleh pasar aktif.
Pinjaman dan piutang awalnya diakui sebesar nilai
wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya
diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Loans and receivables are non-derivative financial
assets with fixed or predetermined payment that is
not quoted in an active market. Loans and
receivables are initially recognized at fair value plus
transaction costs and subsequently measured at
cost which is amortized using the effective interest
rate method.
(iii) Aset Keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo. (iii) Held-to-maturity Financial Assets.
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo
adalah aset keuangan non-derivatif dengan
pembayaran dan jatuh tempo yang tetap serta telah
ditentukan dimana manajemen Perusahaan memiliki
maksud positif dan kemampuan untuk memiliki
hingga jatuh tempo, selain:
a. Aset keuangan Perusahaan yang nilai wajarnya
diakui melalui laporan laba rugi;
b. Aset keuangan Perusahaan yang tersedia untuk
dijual; dan
c. Aset keuangan yang memenuhi definisi sebagai
pinjaman dan piutang.
Aset keuangan ini pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar termasuk biaya transaksi dan kemudian diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menerapkan metode suku bunga efektif.
Held to maturity financial assets are non-derivative
financial assets with fixed payments and maturity
and have been determined that the Company's
management has a positive intention and ability to
hold to maturity, other than:
a. The Company's financial assets in which the fair
value is recognized at through profit or loss;
b. Company's financial assets available for sale;
and
c. financial assets that meet the definition of loans
and receivables.
These financial assets are initially recognized at the
fair value including transaction costs and
subsequently measured at amortized cost by
applying the effective interest rate method.
(iv) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual. (iv) Available-For-Sale Financial Assets.
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah
aset keuangan yang dimaksudkan untuk dimiliki
hingga jangka waktu yang tak terbatas, yang dapat
dijual untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau
perubahan suku bunga, nilai tukar, atau yang tidak
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang, aset
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo atau
aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui
laporan laba rugi.
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya
transaksi, dan kemudian diukur dengan nilai wajar
keuntungan dan kerugian yang diakui pada laporan
perubahan ekuitas, kecuali untuk kerugian akibat
penurunan nilai dan keuntungan dan kerugian
selisih kurs, sampai aset keuangan tersebut tidak
lagi diakui.
Jika suatu aset keuangan yang tersedia untuk dijual
mengalami penurunan nilai, maka akumulasi
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah
diakui dalam laporan perubahan ekuitas, akan
diakui dalam laporan laba rugi. Namun, bunga
dihitung dengan menggunakan metode suku bunga
efektif, dan keuntungan atau kerugian mata uang
asing atas aset moneter yang diklasifikasikan
sebagai aset tersedia untuk dijual diakui dalam
laporan laba rugi.
Available-for-sale financial assets are financial
assets that are held to an unlimited period of time,
which can be sold to meet liquidity needs or
changes in interest rates, exchange rates, or that
are not classified as loans and receivables,
financial assets held to maturity or financial assets
in which the fair value is recognized through profit
or loss.
Available-for-sale financial assets are initially
recognized at fair value plus transaction costs and
are subsequently re-measured at fair value. Any
gains and losses are recognized in the statement
of changes in equity, except for impairment losses
and foreign exchange gains and losses, until such
financial assets are no longer recognized.
If a financial asset available for sale is impaired,
the cumulative gain or loss previously recognized
in the statement of changes in equity. will be
recognized in the statement of income. However,
interest calculated using the effective interest rate
method, and gains or losses on foreign currency
monetary assets which are classified as assets
available for sale are recognized in the statement
of income.
23 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
235

236
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Liabilitas Keuangan - Klasifikasi Financial Liabilities – Classification
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan
dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang nilai wajarnya
diakui melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
(i) Liabilitas Keuangan yang Nilai Wajarnya diakui
melalui Laporan Laba Rugi.
Liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui
melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan
yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang
diperdagangkan. Sebuah liabilitas keuangan
diklasifikasikan sebagai liabilitas yang
diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan
penjualan atau pembelian kembali dalam waktu
dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar
belakang untuk mengambil keuntungan jangka
pendek.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar derivatif yang dikelola dalam
hubungannya dengan liabilitas keuangan yang
dimaksud termasuk dalam “laba/rugi selisih kurs”.
(ii) Liabilitas Keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang nilai wajarnya
diakui melalui laporan laba rugi diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company classifies its financial liabilities in the
following categories (i) financial liabilities which fair
value are recognized through profit or loss and (ii)
financial liabilities measured at amortized cost.
(i) Financial Liabilities which Fair Value are
recognized through Profit or Loss.
Financial liabilities which recognized its fair value
through profit or loss are financial liabilities
classified as trading liabilities. A financial liability is
classified as a trading liability if it acquired primarily
for the purpose of sale or repurchase in the near
future and there is anvidence of a recent actual
pattern of short term profit taking.
Gains and losses arising from changes in the
fairvalue of the derivatives that managed in
conjunction with the financial obligation is included
in "gain / loss on foreign exchange".
(ii) Financial Liabilities measured at amortized cost
Financial liabilities that are not classified as
financial liabilities which fair value are recognized
through profit or loss are measured at amortized
cost.
Pengakuan Recognition
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah
biaya transaksi dan dikurangi pendapatan transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung atas
perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas
keuangan (dikecualikan kelompok yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi setelah pengakuan
awal). Pengukuran aset keuangan dan liabilitas
keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada
klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan
tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu
aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan
dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi
apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh
atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi
ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan,
biaya transaksi dikurangkan dari jumlah liabilitas yang
diakui pada awal pengakuan liabilitas (sebelum tanggal
1 Januari 2010, biaya transaksi dicatat pada akun
beban tangguhan dan bukan merupakan bagian dari
piutang pembiayaan). Biaya transaksi tersebut
At the time of initial recognition, financial assets or
financial liabilities are measured at fair value plus
transaction costs and reduced revenue transactions
that are directly attributable to the acquisition of
financial assets or issuance of financial liabilities
(exclude groups that are measured at fair value
through profit or loss from the initial recognition)
Measurement of financial assets and financial liabilities
after initial recognition depends on the classification of
financial assets and financial liabilities.
Transaction costs only include costs that are directly
attributable to the acquisition of a financial asset or
issuance of a financial liability and an additional cost
that would not happen if the financial instruments are
not obtained or issued. For financial assets, transaction
costs are added to the amount recognized in the initial
recognition of assets, while in financial liabilities,
transaction costs are deducted from the total liabilities
recognized in the early recognition of liabilities (prior to
January 1, 2010, transaction costs are recorded as
deferred charges and are not a part of receivables
financing). Transaction costs are amortized over the
life of the instrument based on an effective interest rate
24 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan
metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian
dari pendapatan pembiayaan untuk biaya transaksi
sehubungan dengan aset keuangan dan sebagai bagian
dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan
dengan liabilitas keuangan (sebelum tanggal 1 Januari
2010, amortisasi biaya transaksi dicatat sebagai bagian
dari beban perolehan pembiayaan atau sebagai
pengurang dari pendapatan pembiayaan, tergantung
skema biaya transaksi).
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan
piutang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif,
sedangkan aset keuangan tersedia untuk dijual yang
tidak memiliki harga kuotasi dicatat pada biaya
perolehan. Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
method and recorded as part of the revenue financing
for the transaction costs in relation to financial assets
and as part of interest expense for the transaction
costs relating to financial liabilities (prior to January 1,
2010, amortization of transaction costs is accounted for
as part of the burden of financing the acquisition or as
a reduction of financing revenue, depending on the
scheme of the transaction costs).
After initial recognition, loans and receivables are
recorded at amortized cost using the effective interest
rate method, while the financial assets available for
sale with no price quotations are recorded at cost. After
initial recognition, financial liabilities are recorded at
amortized cost using the effective interest rate method.
Saat Pengakuan Recognition Period
Semua aset dan liabilitas keuangan pada awalnya
diakui pada tanggal penyelesaian dimana Perusahaan
menjadi suatu pihak dalam ketentuan kontraktual
instrumen tersebut. Pembelian dan penjualan aset
keuangan yang lazim (regular) juga diakui pada tanggal
penyelesaian.
All financial assets and financial liabilities are initially
recognized at the settlement date which the Company
becomes a party to the contractual provisions of the
instrument. Purchases and sales of financial assets on
a regular way are also recognized at the settlement
date.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, atau
Perusahaan mentransfer seluruh hak untuk menerima
arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam
transaksi dimana Perusahaan secara substansial telah
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak
atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang
timbul atau yang masih dimiliki oleh Perusahaan diakui
sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara substansial
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Perusahaan
menghentikan pengakuan aset tersebut jika Perusahaan
tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak
dan liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki dalam
transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset
atau liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas
aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset
yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan
berkelanjutan, yang ditentukan oleh besarnya
perubahan nilai aset yang ditransfer.
The Company derecognizes a financial assets when
the contractual rights of cash flows arising from
financial assets are expired, or the Company transfers
all the rights to receive contractual cash flows of
financial assets in a transaction where the Company
substantially transferred all the risks and benefit of
ownership of the financial assets. Any rights or
obligations on the transferred financial assets that arise
or are still owned by the Company are recognized as
assets or liabilities separately.
The Company derecognizes a financial liabilities when
the obligation specified in the contract is released or
cancelled or expired.
In a transaction where the Company substantially does
not have ownership nor transfer all the risks and
benefits of ownership of financial assets, the Company
terminates the recognition of such financial assets if
the Company has no longer control over the financial
assets. The rights and obligations arising or that still
exists after the transfer are recognized separately as
assets or liabilities. In transfers where control over the
financial assets is still owned, the Company will
continue to recognize the transferred assets in the
amount of ongoing involvement, which is determined
by the amount of change in the value of the transferred
assets.
25 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
237

238
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Perusahaan menghapus bukukan saldo pinjaman yang
diberikan pada saat Perusahaan menentukan bahwa
aset tersebut tidak dapat ditagih lagi. Penerimaan atau
pemulihan kembali atas aset keuangan yang telah
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain-lain.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company writes off outstanding loans at the time
the Company determines that the financial assets can
not be collected anymore. Proceeds or recovery of
financial assets are recognized as other income.
Saling hapus Offset
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan
nilai bersihnya disajikan dalam posisi keuangan jika, dan
hanya jika, Perusahaan memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang
telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi.
Financial assets and financial liabilities are offset and
the net amount is presented in the statement of
financial position if, and only if, the Company has the
legal right to offset the amount that has been
recognized and intends to settle on a net basis or to
realize the asset and settle liability simultaneously.
Revenue and expenses are presented on net value
only if permitted by accounting standards.
Pengukuran Biaya Perolehan diamortisasi Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas
keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi
dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai.
Amortized cost is the amount of financial assets or
financial liabilities that is measured at initial recognition
minus principal payments, plus or minus by the
cumulative amortization using the effective interest rate
method, calculated from the difference between initial
value and maturity value, and reduced reserve by the
impairment losses.
Pengukuran Nilai Wajar Measurement of Fair Value
Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen keuangan
dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif (jika
tersedia) untuk instrumen keuangan tersebut. Suatu
pasar dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu-waktu
dan secara berkala tersedia dan mencerminkan transaksi
pasar yang aktual dan teratur dalam suatu transaksi yang
wajar.
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak aktif,
Perusahaan menentukan nilai wajar dengan
menggunakan teknik penilaian.
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar
terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak
yang memahami, berkeinginan, dan jika tersedia,
referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang
secara substansial sama, penggunaan analisa arus kas
yang didiskonto dan penggunaan model penetapan
harga opsi (option pricing model).
Teknik penilaian yang dipilih memaksimalkan
penggunaan input pasar, dan meminimalkan
penggunaan taksiran yang bersifat spesifik dari
Perusahaan, memasukkan semua faktor yang akan
dipertimbangkan oleh para pelaku pasar dalam
menetapkan suatu harga dan konsisten dengan
metodologi yang dapat diterima dalam penetapan harga
instrumen keuangan. Input yang digunakan dalam teknik
The Company measures the fair value of financial
instruments using quoted prices in active markets (if
available). A market is considered active if quoted
prices are readily and regularly available and reflect the
actual and regular market transactions on an arms
length basis.
If the market for a financial instrument is inactive,
the Company determines fair value by using valuation
techniques.
Valuation techniques include the use of the latest
market transactions conducted properly by those who
understand, willing, and if available, with reference to
the current fair value of another instrument which is
substantially the same, using discounted cash flow
analysis and using option pricing model (option pricing
model).
The selected assessment techniques maximize the
use of market inputs, and minimize the use of a
specific provision of the Company. All the factors will
be considered by traders in setting a price and is
consistent with the methodology that is acceptable in
the pricing of financial instruments. Inputs used in
valuation techniques adequately reflect market
expectations and measures of risk and return factors
26 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
penilaian secara memadai mencerminkan ekspektasi
pasar dan ukuran atas faktor risiko dan pengembalian
(risk return) yang melekat pada instrument keuangan.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada
saat pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai
wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima,
kecuali jika nilai wajar dari instrument keuangan
tersebut ditentukan dengan perbandingan terhadap
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi dari suatu
instrumen yang sama atau berdasarkan suatu teknik
penilaian yang variabelnya hanya menggunakan data
dari pasar yang dapat diobservasi. Jika harga transaksi
memberikan bukti terbaik atas nilai wajar pada saat
pengakuan awal, maka instrumen keuangan pada
awalnya diukur pada harga transaksi dan selisih antara
harga transaksi dan nilai yang sebelumnya diperoleh
dari model penilaian diakui dalam laporan laba rugi
setelah pengakuan awal tergantung pada masingmasing
fakta dan keadaan dari transaksi tersebut
namun tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas instrumen
keuangan dan termasuk penyesuaian yang dilakukan
untuk memasukkan risiko kredit Perusahaan dan pihak
lawan (counterparty), mana yang lebih sesuai. Taksiran
nilai wajar yang diperoleh dari model penilaian akan
disesuaikan untuk mempertimbangkan faktor-faktor
lainnya, seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian
model penilaian, sepanjang Perusahaan yakin bahwa
keterlibatan suatu pasar pihak ketiga akan
mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dalam
penetapan harga suatu transaksi.
Identifikasi dan Pengukuran Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN).
Mulai tanggal 1 Januari 2010, pada setiap tanggal posisi
keuangan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat
bukti obyektif telah terjadinya penurunan nilai atas aset
keuangan Perusahaan.
Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika bukti
obyektif menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan
telah terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan,
dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa
datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi
secara handal.
Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami
penurunan nilai meliputi wanprestasi atau tunggakan
pembayaran oleh debitur, restrukturisasi pinjaman yang
diberikan oleh Perusahaan dengan persyaratan yang
tidak mungkin diberikan jika debitur tidak mengalami
kesulitan keuangan, indikasi bahwa debitur akan
dinyatakan pailit, atau data yang dapat diobservasi
lainnya yang terkait dengan kelompok aset keuangan
(risk return) embedded in financial instruments.
The best evidence of fair value of financial instruments
at initial recognition is the transaction price, which is
the fair value of payments made or received, except if
the fair value of financial instruments is determined by
comparison to recent market transactions, which can
be observed from the same instrument or based on a
valuation technique variables using only data from
observable markets. If the transaction price provides
the best evidence of fair value upon initial recognition,
the financial instruments are measured initially at the
transaction price and the difference between
transaction price and the value previously obtained
from the assessment model is recognized in profit or
loss. After initial recognition, measurement will depend
on the individual facts and circumstances of the
transaction until the assessment is fully supported by
observable market data or when the transaction is
closed.
The fair value reflects the credit risk on financial
instruments and included adjustments made to
incorporate the credit risk of the Company and the
other party (counterparty), whichever is appropriate.
Estimated fair value obtained from the assessment
model will be adjusted to consider other factors, such
as liquidity risk or uncertainty assessment model, as
long as the Company believes that the involvement of
a third party market would consider these factors in
pricing a transaction.
Identification and Measurement of Impairment Loss
Reserves (CKPN).
Starting January 1, 2010, at each reporting date,
the Company evaluates whether there is an objective
evidence of impairment on the financial assets of the
Company.
Financial assets are impaired if objective evidence
indicates that adverse events have occurred after initial
recognition of financial assets, and these events have
an impact on the future cash flows of the financial
assets and can be estimated reliably.
Objective evidence that financial assets are impaired
involves default or arrears in payment by the borrower,
restructuring of loans granted by the Company with
terms that cannot be granted if the debtor is in financial
difficulties, an indication that the debtor be declared
bankrupt, or other observable data related with a group
of financial assets such as worsening of the payment
status of borrowers in the group, or economic
27 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
239

240
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
seperti memburuknya status pembayaran debitur dalam
kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam
kelompok tersebut.
Perusahaan menentukan bukti penurunan nilai atas aset
keuangan secara individual dan kolektif. Evaluasi
penurunan nilai secara individual dilakukan terhadap
aset keuangan yang signifikan secara individual.
Semua aset keuangan yang signifikan secara individual
yang tidak mengalami penurunan nilai secara individual
dievaluasi secara kolektif. Aset keuangan yang tidak
signifikan secara individual akan dievaluasi secara
kolektif untuk menentukan penurunan nilainya dengan
mengelompokkan aset keuangan tersebut berdasarkan
karakteristik risiko yang serupa. Aset keuangan yang
dievaluasi secara individual untuk penurunan nilai dan
dimana kerugian penurunan nilai diakui, tidak lagi
termasuk dalam penurunan nilai secara kolektif.
Mendasarkan pada usia awal operasional Perusahaan
dan belum tersedianya data dalam mengevaluasi
penurunan nilai secara kolektif, Perusahaan belum
mempergunakan model statistik dari tren historis atas
probabilitas wanprestasi, waktu pemulihan kembali dan
jumlah kerugian yang terjadi.
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diukur
sebesar selisih antara nilai tercatat aset keuangan
dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang yang
didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari
aset keuangan tersebut.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa
datang atas aset keuangan dengan agunan
(collateralised financial asset) mencerminkan arus kas
yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan
dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual
agunan, terlepas apakah pengambilalihan tersebut
berpeluang terjadi atau tidak. Kerugian yang terjadi
diakui pada laporan laba rugi dan dicatat pada akun
cadangan kerugian atas aset keuangan yang dicatat
pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga
atas aset keuangan yang mengalami penurunan nilai
tetap diakui atas dasar suku bunga yang digunakan
untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam
pengukuran kerugian penurunan nilai.
Ketika peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai
diakui menyebabkan kerugian penurunan nilai
berkurang, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya
diakui harus dipulihkan dan pemulihan tersebut diakui
pada laporan laba rugi.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
conditions that correlate with defaults on assets in the
group.
The Company determines the evidence for decline in
value of financial assets individually and collectively.
Evaluation of impairment is made to the significant
financial assets individually.
All significant financial assets that are not individually
impaired are evaluated collectively. Financial assets
that are not significant on an individual basis will be
evaluated collectively to determine the decline in value
by classifying financial assets based on similar credit
risk characteristics. Financial assets that are evaluated
individually for impairment and for which an impairment
loss is recognized, are no longer included in a
collective assessment of impairment.
Considering the early age of business operations and
the lack of data in evaluating impairment collectively,
the Company has not used a statistical model of
historical trends on the probability of default, recovery
time and the amount of losses incurred.
Impairment losses on financial assets carried at
amortized cost is measured by the difference between
the carrying value of financial assets with the present
value of estimated future cash flows discounted using
the original effective interest rate of the financial
assets.
Calculating the present value of estimated future cash
flows of financial assets with collateral (collateralized
financial asset) reflects the cash flows that can be
generated from the acquisition of collateral less costs
for obtaining and selling the collateral, regardless of
whether the takeover is likely to happen or not. Loss is
recognized in the statement of income and is recorded
at amortized cost as reserve for possible losses on
financial assets. Interest income on financial assets
that suffered permanent impairment is recognized
based on the interest rate used for discounting future
cash flows in the measurement of impairment losses.
When an incident occurred after the impairment loss is
recognized causing a recovery of an impairment loss,
any impairment loss previously recognized must be
reversed to the extent of recovery and recognized in
the statement of income.
28 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Estimasi Nilai Wajar Estimated Fair Value
Perusahaan menggunakan beberapa teknik penilaian
yang digunakan secara umum untuk menentukan nilai
wajar dari instrumen keuangan dengan tingkat
kompleksitas yang rendah. Input yang digunakan dalam
teknik penilaian untuk instrumen keuangan di atas
adalah data pasar yang dapat diobservasi.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian. Perusahaan
menggunakan metode diskonto arus kas dengan
menggunakan asumsi- asumsi yang didasarkan pada
kondisi pasar pada tanggal posisi keuangan yang
kemudian digunakan untuk menentukan nilai wajar dari
instrument keuangan.
5.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada
tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing dikonversi ke dalam
Rupiah dengan kurs rata-rata wesel ekspor Bank
Indonesia pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1
Januari 2010/31 Desember 2009 adalah sebagai
berikut:
The Company uses several assessment techniques
that are generally use to determine the fair value of
financial instruments with a low level of complexity.
Inputs used in valuation techniques for financial
instruments can be observed in the market data.
The fair value of financial instruments not traded in
active markets is determined using valuation
techniques. The Company uses discounted cash flow
method by using assumptions based on market
conditions at reporting date which are then used to
determine the fair value of financial instruments.
5.e. Transactions and Balances in Foreign Currencies
Transactions involving foreign currencies are recorded
at the rates of exchange prevailing at the time the
transactions are made. At the reporting date,
monetary assets and liabilities denominated in foreign
currencies are converted using the average rate of
export bill of Bank of Indonesia prevailing as of
December 31, 2011 and 2010, and January 1,
2010/December 31, 2009 as follows:
Mata Uang 2011 2010 2009 Currencies
1 Poundsterling Inggris (GBP) 13,969 13,894 15,114 Great Britain Poundsterling 1 (GBP)
1 Euro (Euro) 11,739 11,956 13,510 Euro 1 (Euro)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 9,068 8,991 9,400 United States Dollar 1 (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 6,974 6,981 6,699 Singapore Dollar I (SGD)
1 Dolar Brunei Darusalam (BND) 6,974 6,981 6,699 Brunei Darusalam Dollar 1 (BND)
1 Dolar Australia (AUD) 9,202 9,143 8,432 Australian Dollar 1 (AUD)
1 Yen Jepang (Yen) 116 110 110 Japanese Yen 1 (JPY)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 2,853 2,916 2,747 Malaysian Ringgit 1 (MYR)
5.f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 5.f. Related Parties Transactions
Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 7
(revisi 2010): Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Standar ini menyempurnakan panduan untuk
pengungkapan hubungan pihak-pihak berelasi,
transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar juga
memberikan penjelasan bahwa anggota personil
manajemen kunci adalah pihak berelasi, sehingga
mengharuskan pengungkapan atas kompensasi
personil manajemen kunci untuk masing-masing
kategori. Perusahaan dan Entitas Anak telah
melakukan evaluasi terhadap hubungan pihak-pihak
berelasi dan memastikan laporan keuangan
konsolidasian telah disusun menggunakan persyaratan
pengungkapan yang telah direvisi:
The Company and Subsidiaries apply SFAS 7 (revised
2010): Related Party Disclosures. This standard is a
guide to improve disclosure of the related party,
transactions, and balances, including a commitment.
Standards also provide an explanation that the
members of key management personnel are related
party, therefore require disclosure of key management
personnel compensation for each category. The
Company and Subsidiaries have performed an
evaluation of the relationship with the related parties
and ensure that the consolidated financial statements
have been prepared using the revised disclosure
requirements:
29 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
241

242
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor
atau entitas induk entitas pelapor.
b) Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari
kelompok usaha yang sama (artinya entitas
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya
terkait dengan entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama
dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi
secara signifikan oleh pemerintah. Pemerintah dalam
hal ini didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan
pemegang saham dari entitas.
5.g. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
a) A person or a close member of that person
family is related to a reporting entity if that
person:
i. Has control or joint control over the reporting
entity;
ii. Has significant influence over the reporting
entity; or
iii. Is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b) An Entity is related to the reporting entity if it meets
one of the following:
i. The entity, and the reporting entity are
members of the same group (which means
that each parent, subsidiary and fellow
subsidiary is related to each others).
ii. One entity is an associate or joint venture of
the other entity (or an associate or joint
venture of a member of a group of which the
other entity is a member).
iii. Both entities are joint ventures of the same
third party.
iv. One entity is a joint venture of a third entity
and the other entity is an associate of the third
entity.
v. The entity is a post-employment benefit plan
for the benefit of employees of either the
reporting entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity in itself
such plan, the sponsoring employer is also
related to the reporting entity.
vi. The entity is controlled or jointly controlled by
a person identified in (a).
vii. A person identified in (a) (i) has significant
influence over the entity or is a member of the
key management personnel of the entity or a
parent of the entity
Related party to the Government entities are entities
controlled, jointly controlled or significantly influenced
by the government. The Government in this case is
defined within the scope of the Ministry of Finance or
Local Government is a shareholder of the entity.
5.g. Cash and Cash Equivalent
Cash and cash equivalents consist of cash on hand
and in banks and all unrestricted investments with
maturities of three months or less from the date of
placement.
30 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
5.h Piutang dan Penurunan Nilai 5.h Trade Receivable and Allowance for Doubtfull
Piutang Retensi Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Perusahaan kepada Retentions receivables are receivables from customers
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi kerja collectable after the fulfillment of the conditions as set in
setelah pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam
kontrak.
the contract.
Piutang retensi dicatat pada saat penerimaan atas
tagihan termin yang ditahan oleh pemberi kerja
sejumlah persentase yang telah ditetapkan dalam
kontrak sampai dengan masa pemeliharaan.
Retentions receivables are recorded at the time of the
receipt of the final invoice to customers on which until the
fulfillment of the conditions specified in the contract.
Tagihan (Kewajiban) Bruto Kepada Pemberi Kerja Due from (to) Customers
Tagihan (kewajiban) bruto kepada pemberi kerja
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang
dilakukan kepada pihak pemberi kerja namun pekerjaan
yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai dari
tagihan (kewajiban) bruto merupakan selisih antara
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui, dikurangi
dengan jumlah kerugian yang diakui dan termin yang
ditagih.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diperoleh apabila
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui (dikurangi
kerugian yang diakui) melebihi termin yang ditagih.
Kewajiban bruto kepada pemberi kerja terjadi apabila
termin yang ditagih melebihi biaya yang terjadi
ditambah laba yang diakui (dikurangi rugi yang diakui).
Represents receivables (payables) to customers (project
owners) resulted from construction contract services which
are still in progress.The value of receivables (payables)
represents the differences between the costs actually
incurred plus recognized profit, deducted by recognized
loss and progress billings.
Due from customers are obtained when cost incurred plus
profit recognized (deducted by recognized loss) exceeds
the progress billing. Due to customers are obtained when
the progress billing exceeds the cost incurred plus profit
recognized (deducted by recognized loss).
5.i Persediaan dan Penyisihan Persediaan 5.i Inventories and Allowance for Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya
perolehan, ditentukan dengan metode rata-rata
bergerak (moving average method). Penyisihan
persediaan usang dan tidak lancar ditentukan
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan
persediaan di akhir tahun.
Penurunan nilai persediaan dilakukan dengan cara
pembebanan langsung. Terhadap persediaan suku
cadang yang telah dinyatakan rusak atau secara teknis
tidak dapat digunakan (usang) sesuai dengan hasil
stock opname, sebelum mendapatkan persetujuan
formal untuk menghapuskannya, ditakukan penyisihan
sebesar 100% dari nilai suku cadang bersangkutan
dan disajikan dalam kelompok aset tidak lancar
lainnya.
5.j Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian
Bersama Entitas
Investasi dalam bentuk saham dengan pemilikan 20%
sampai dengan 50% baik langsung maupun tidak
langsung, dinyatakan sebesar biaya perolehan,
ditambah atau dikurangi dengan bagian laba atau rugi
perusahaan asosiasi sejak perolehan sebesar
persentase pemilikan dan dikurangi dengan dividen
yang diterima (metode ekuitas).
Inventories are carried at cost and net realizable value,
whichever is lower. Cost of raw materials and supplies
is determined using the moving average method.
Allowance for inventory obsolence is determined based
on the review of the condition of inventories at the end
of the year.
The impairment of inventories is charged to income
directly as incurred. Allowance of 100% on their value is
made for defect and/or obsolete spare parts and
presented as other non current asset until formal
approval for write-off is received.
5.j. Investment in Associated Company and Jointly
Controlled Entities
Investment in stocks with 20% up to 50% ownership,
directly or indirectly owned, is stated at acquisition cost
plus or minus the Company’s portion of profit or loss on
the associated company since acquisition based on
ownership percentage minus dividends received (equity
method).
31 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
243

244
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pengendalian Bersama Entitas adalah entitas dimana
perusahaan memiliki perjanjian kontraktual untuk
secara bersama-sama mengendalikan dengan
pemegang saham lain. Pengendalian Bersama Entitas
dicatat pada laporan konsolidasian dengan
menggunakan metode ekuitas.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Jointly Controlled Entities are entities where the
Company has a contractual agreement to jointly control
with other shareholders. Jointly controlled company is
recorded in the consolidated financial statements using
the equity method.
5.k. Perubahan Ekuitas Entitas Anak 5.k. Change of Equity in Subsidiaries
Perubahan nilai investasi yang disebabkan terjadinya
perubahan nilai Ekuitas Anak Perusahaan yang bukan
merupakan transaksi antara Perusahaan dengan
entitas anak diakui sebagai bagian dari ekuitas dengan
akun Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak
Perusahaan, dan akan diakui sebagai pendapatan atau
beban pada saat pelepasan investasi yang
bersangkutan.
Changes in the value of investments due to changes of
the Equity in Subsidiaries arising from capital
transactions of such subsidiaries with other parties are
recognized in the equity as Difference Due to Change of
Equity in Subsidiaries, and recognized as income or
expenses in the period the investments are disposed.
5.l Properti Investasi 5.l Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau untuk
kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti investasi
pada saat perolehan awal diukur sebesar biaya
perolehan. Properti investasi setelah pengakuan awal
diukur menggunakan model biaya yaitu sebesar nilai
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis dari properti investasi adalah 5-40 tahun.
Investment properties are property (land or buildings or
parts of a building or both) to produce rental or for
capital appreciation or both. Investment properties at
the time of initial acquisition is measured at cost.
Subsequent to initial recognition investment properties
are measured using the cost model that is at cost less
accumulated depreciation.
Depreciation is calculated using the straight-line method
based on the estimated useful lives of investment
properties that ranges 5-40 years.
5.m. Aset Tetap dan Penyusutan 5.m. Fixed Assets and Depreciation
Perusahaan memilih untuk menggunakan model biaya
(cost model). Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomis aset tetap.
Aset tetap Perusahaan dari Entitas Anak kecuali
beberapa Entitas Anak yang disebut di bawah ini
disusutkan dengan menggunakan metode saldo
menurun berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomisnya, sebagai berikut:
The Company chooses to apply cost model. Fixed
assets are stated at acquisition costs less accumulated
depreciation. Except for land, fixed assets are
depreciated using the straight-line method over the
estimated useful lives of the assets.
The fixed assets of the Company and its Subsidiaries
except for certain subsidiaries mentioned below are
depreciated using the declining balance method over
the estimated useful life, as follows:
Jenis Aset Tetap Taksiran masa manfaat/ Type of Fixed Assets
Estimated useful lives
Bangunan dan prasarana 10- 20 tahun/ years Buildings and infrastructure
Pabrik dan peralatan 16 tahun/ years Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 16 tahum/ years Workshop machineries
Kendaraan dan alat-alat berat 8 tahun/ years Vehicle and heavy equipment
Perlengkapan kantor dan rumah 4 tahun/years Office and household equipment
Kapal, lokomotif dan gerbong 20 tahun/ years Ships, locomotives and carriages
32 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Aset tetap Entitas Anak PT Pupuk Kujang,
PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan
Timur, PT Petrokimia Gresik dam PT Rekayasa
Industri, disusutkan dengan menggunakan metode
garis lurus dan double declining balance method.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan
tidak disusutkan. Aset tetap yang tidak digunakan
dinyatakan sebesar jumlah terendah antara jumlah
tercatat atau nilai realisasi bersih.
Batasan penetapan nilai minimum pengeluaran yang
boleh dikapitalisasi (Capital expenditure) mulai tahun
2010 adalah Sepuluh Juta Rupiah (tahun 2009
adalah Lima Juta Rupiah).
Aset yang diklasifikasikan sebagai aset penyangga
disajikan sebagai aset tetap apabita memenuhi
kriteria sebagai berikut:
a. Aset yang pemakaiannya tidak dapat diperkirakan
sebelumnya.
b. Nilainya cukup material sesuai batasan capital
expenditure.
c. Sulit untuk mendapatkannya.
d. Bila tidak tersedia, akan mengganggu kelancaran
produksi.
Aset penyangga disusutkan selama periode waktu
yang tidak melebihi masa manfaat dari aset tetap
utama (main equipment).
Pemakaian aset penyangga yang sudah disusutkan,
dibebankan sebesar nilai buku dari aset tersebut.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai
beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang dapat
memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi dan
disusutkan dengan cara yang sesuai dengan
pengelompokan di atas.
Sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi 2007) tentang
“Aset Tetap”, entitas yang sebelum penerapan
Pernyataan ini pernah melakukan revaluasi aset tetap
dan masih memiliki saldo selisih nilai revaluasi aset
tetap, maka pada saat penerapan pertama kali
Pernyataan ini harus mereklasifikasi seluruh saldo
selisih nilai revaluasi aset tersebut ke saldo laba.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya
perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya
pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan
yang timbul dari utang yang digunakan untuk
pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
The property and equipment of subsidiaries PT Pupuk
Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk
Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik and
PT Rekayasa Industri; are depreciated using the
straight-line method and double declining balance
method.
Lands are stated at cost and not depreciated. Unused
properties, plants and equipments are stated at the
lower of carrying value or net realizable value.
The minimum limit of expenditure applied for
capitalization of fixed assets starting from 2010 to
present is Ten Million Rupiah (2009 is Five Million
Rupiah).
Specific supported parts are classified as buffer fixed
assets when they meet the following criteria:
a. Assets that its use cannot be estimated previously.
b. The cost is material in accordance with minimum
limit of expenditure applied for capitalization of fixed
assets
c. Difficult to obtain.
d. Unavailability, shall cause delay in production.
Buffer assets are depreciated over a period of time, not
exceeding the useful lives of main fixed asset.
Usage a buffer assets that has been depreciated, are
charged to the net book value of the assets, The costs
of maintenance and repairs are expensed as incurred.
Expenditures that extend the future life of assets or
provide further economic benefits by increasing the
capacity or quality of production are capitalized and
depreciated based on applicable depreciation rates as
mentioned above.
In compliance with SFAS No. 16 (Revised 2007),
“Fixed Assets”, for the initial adoption, the entity who
has revalued its fixed assets and recorded fixed assets
revaluation reserve should reclassify the balance to
retained earning.
Construction in progress is stated at acquisition cost
which includes borrowing costs on debts incurred to
finance the construction. Accumulation of acquisition
cost is transferred to the respective fixed assets
account when completed and ready for use.
33 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
245

246
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
5.n. Penurunan Nilai dari Aset Non - Keuangan 5.n. Impairment of Non Financial Assets
Rugi penurunan nilai aset diakui apabila taksiran
jumlah yang dapat diperoleh kembali (recoverable
amount) dari suatu aset lebih rendah dari nilai
tercatatnya. Pada setiap tanggal posisi keuangan,
Perusahaan melakukan penelahaan untuk
menentukan apakah terdapat indikasi pemulihan
penurunan nilai. Pemulihan penurunan nilai diakui
sebagai laba pada periode terjadinya pemulihan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Loss from impairment of non financial assets is
recognized when the recoverable amount is lower than
the carrying amount of the non financial assets. On
each reporting date, the Company analyzes the assets
to determine whether or not there is any indication of
impairment of asset or recovery from previously
impaired asset. Gain from recovery of impaired assets
is recognized in period of the recovery.
5.o. Biaya Pinjaman 5.o. Borrowing Costs
Biaya atas pinjaman yang terdiri dari biaya bunga dan
selisih kurs yang digunakan untuk membiayai
pembangunan atau pemasangan aset dalam
pembangunan dikapitalisasi. Beban keuangan ini
mencakup beban bunga, selisih kurs dan biaya
pinjaman lainnya. Kapitalisasi biaya-biaya pinjaman ini
dihentikan pada saat pembangunan aset tetap telah
selesai dan siap untuk digunakan.
Borrowing costs consist of interest charges, foreign
exchange differences on borrowings and other costs
incurred to finance the construction or installation of fixed
assets are capitalized. This cost includes interest
expenses, foreign exchange differences and other
borrowing costs. Capitalization of these financing costs
ceases when construction is substantially completed and
the fixed assets are ready for their intended use.
5.p Sewa 5.p Leases
Sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2007), sewa
diklasifikasikan sebagai pembiayaan apabila sewa
tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.
Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut,
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Aset yang diperoleh melalui sewa pembiayaan diakui
sebagai aset sebesar nilai wajar aset sewaan pada
awal sewa atau sebesar nilai kini dari pembayaran
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai
wajar. Liabilitas yang berkaitan dengan sewa
pembiayaan diakui dalam posisi keuangan sebagai
liabilitas sewa pembiayaan.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara bagian
beban keuangan dan bagian pelunasan liabilitas untuk
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang
konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan
dibebankan secara langsung ke laba atau rugi, kecuali
beban tersebut berkaitan langsung dengan perolehan
aset tertentu yang dikapitalisasi sesuai dengan
kebijakan umum biaya pinjaman. Sewa kontinjen
dibebankan pada periode terjadinya.
Jumlah yang dapat disusutkan dari aset sewaan
dialokasikan ke setiap periode akuntansi selama
perkiraan masa penggunaan dengan dasar yang
sistematis dan konsisten dengan kebijakan penyusutan
aset tetap Jika terdapat kepastian memadai bahwa
Perusahaan akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa, perkiraan masa penggunaan aset
adalah umur manfaat aset tersebut. Jika tidak, maka
aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih
pendek antara masa sewa dan umur manfaatnya.
Pursuant to SFAS 30 (revised 2007), leases are
classified as finance lease whenever the terms of the
lease transfer substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are classified as
operating lease.
Assets acquired under finance lease are initially
recognized as assets at the fair value at the inception of
the lease or, if lower, at the present value of the minimum
lease payments. The corresponding liability to the lessor
is included in the statement of financial position as a
finance lease obligation.
Minimum lease payments are apportioned between
finance charges and reduction of the lease obligation so
as to achieve a constant rate of interest on the remaining
balance of the liability. Finance charges are charged
directly to profit or loss, unless they are directly
attributable to qualifying assets, in which case they are
capitalized in accordance with the general policy on
borrowing costs. Contingent rentals are recognized as
expenses in the periods in which they are incurred.
The depreciable amount of a leased asset is allocated to
each accounting period during the period of expected
use on a systematic basis consistent with the
depreciation policy that the lessee adopts for depreciable
assets that are owned. If there is a reasonable certainty
that the Company will obtain ownership by the end of the
lease term, the period of expected use is the useful life of
the asset; otherwise, the asset is depreciated over the
shorter of the lease term and its useful life.
34 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar
garis lurus selama masa sewa. Sewa kontinjen yang
timbul dari sewa operasi diakui sebagai beban pada
periode terjadinya.
Operating leases are recognized as an expense on a
straight-line basis over the lease term. Contingent rentals
arising from operating leases are recognized as an
expense in the period in which they are incurred.
5.q Beban Tangguhan 5.q Deferred Charges
Biaya-biaya yang berjumlah signifikan dan mempunyai
masa manfaat lebih dari satu tahun ditangguhkan
pembebanannya dan diamortisasi berdasarkan metode
garis lurus selama masa manfaatnya. Biaya-biaya
yang digolongkan sebagai beban ditangguhkan antara
lain:
- Biaya perbaikan tahunan pabrik dan kapat
diamortisasi selama 1,5 tahun s.d 2 tahun.
- Biaya sistem komputer diamortisasi selama 3 tahun.
- Biaya penggantian perlengkapan Pabrik yang
mempunyai masa manfaat lebih dari atau sama
dengan 100.000 jam diamortisasi selama 10 tahun.
Significant expenditures that have future benefits of more
than one year are deferred and amortized on a straight
line basis over its estimated useful life. The expenditures
classified as deferred charges include:
- Annual cost of repair for plants and ships,which is
amortized over 1.5 to 2 years.
- Computer system costs which are amortized over 3
years.
- The replacement costs of plant equipment that have
economic value equal to 100,000 hours which are
amortized over 10 years.
5.r. Aset Lain-lain 5.r. Other Assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam aset
lancar, investasi, maupun aset tidak berwujud disajikan
dalam aset lain-lain.
Aset lain-lain dicatat sebesar nilai perolehan setelah
dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai
(jika ada) dan diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis.
Accounts that cannot be classified as current assets,
invesment or intangible assets are presented as other
assets.
Other assets are recorded at acquisition costs less the
accumulated amortization and impairment (if any). Other
assets are amortized using the straight-line method over
the estimated useful lives.
5.s Biaya Emisi Hutang Obligasi 5.s Issuance Costs of Bonds
Biaya emisi hutang obligasi dikurangkan langsung dari
hasil emisi dalam rangka menentukan emisi bersih
hutang obligasi tersebut. Selisih antara hasil emisi
bersih dengan nilai nominal merupakan diskonto atau
premium dan diamortisasi selama jangka waktu hutang
obligasi yang bersangkutan.
Bonds issuance costs are deducted directly from the
proceeds of the related bonds to determine the net
proceeds of the bonds. The differences between the net
proceeds and nominal values represent discounts or
premiums which are amortized over the term of the
bonds.
5.t Perpajakan 5.t Taxation
Pajak Penghasilan Final
Sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku,
sebagian penghasilan Entitas Anak dikenakan pajak
penghasilan yang bersifat final. Untuk tujuan pelaporan
keuangan, beban PPh final dilaporkan dalam laporan
laba rugi sebagai bagian dari Beban Pajak Kini.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang
telah dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai
beban pajak kini pada perhitungan laba rugi diakui
sebagai pajak dibayar dimuka atau hutang pajak.
Final income tax
According to the tax regulation, included in the
Subsidiary's income is subject to final tax. For the
purpose of financial statement preparation, final income
tax expenses are stated in the statements of income as
part of Current tax expenses.
The difference between the final income tax paid and
current tax expense in the statements of income is stated
as prepaid income tax or income tax payable.
35 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
247

248
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pajak Penghasilan Tidak Final Non-Final Income Tax
Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat
aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya
diakui sebagai pajak tangguhan dengan menggunakan
balance sheet liability method. Pajak tangguhan diukur
dengan tarif pajak yang berlaku saat ini.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif
pajak yang berlaku atau yang telah secara substantif
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan dan
yang akan digunakan pada saat aset dipulihkan atau
liabilitas dilunasi.
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui
sebagai aset pajak tangguhan apabila besar
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa
mendatang akan memadai untuk dikompensasi.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat
ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan
tersebut telah ditetapkan, atau jika mengajukan
banding pada saat keputusan atas banding tersebut
telah ditetapkan.
Pajak kini diakui berdasarkan laba kena pajak untuk
tahun yang bersangkutan, yaitu laba yang dihitung
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
5.u. Penggunaan Estimasi
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku umum mengharuskan
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang
dilaporkan dalam laporan keuangan dan jumlah
pendapatan dan beban yang dilaporkan selama
periode pelaporan. Hasil sesungguhnya mungkin
berbeda dengan estimasi tersebut.
5.v. Imbalan Kerja
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah
tak terdiskonto ketika pekerja telah memberikan
jasanya kepada perusahaan dalam suatu periode
akuntansi.
Imbalan pasca kerja diakui sebesar jumlah yang
diukur dengan menggunakan dasar diskonto ketika
pekerja telah memberikan jasanya kepada
perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Liabilitas
dan beban diukur dengan menggunakan teknik
aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang
timbul dari praktik kebiasaan Perusahaan. Dalam
perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan
dengan menggunakan metode projected unit credit.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
All temporary differences arising between the tax bases
of assets and liabilities and their carrying value for
financial reporting purposes are recognized as deferred
tax using the balance sheet liability method. Currently
enacted tax rates are used to determine deferred tax.
Deferred income tax is determined using tax rates that
have been enacted or substantially enacted at the
reporting date and are expected to apply when the related
deferred income tax asset is realized or the deferred
income tax liability is settled.
Deferred tax assets relating to the carry forward of
unused tax losses are recognized to the extent that it is
probable that future taxable profit will be available against
which the unused tax losses can be utilized.
Adjustments to tax obligations are recognized when an
assessment letter is received or, if an objection
submitted, when the result of the decision for objection
determined, or if appealed, when the result of the
decision on appeal from tax court is determined.
Current tax is recognized based on taxable income for
the year which income is determined in accordance with
the current tax regulations.
5.u. Use of Estimates
The preparation of the consolidated financial statements
in conformity with accounting principles generally
accepted requires the Company’s management to make
estimates and assumptions that affect the reported
amounts of assets and liabilities at the reporting date
and the reported amount of revenues and expenses
during the reporting period. Actual results could differ
from those estimates.
5.v. Employee Benefits
Short-term employee benefits are recognized at
undiscounted amount when an employee has rendered
service to the Company during an accounting period.
Post-employment benefits are recognized at a
discounted amount when an employee has rendered
service to the Company during an accounting period.
Liabilities and expenses are measured using actuarial
techniques which include constructive obligation that
arises from the Company’s informal practices. In
calculating the liabilities, benefits should be discounted
by using projected unit credit method.
36 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika, dan
hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk:
a. memberhentikan seorang atau sekelompok
karyawan sebelum tanggal pensiun normal; atau
b. menyediakan pesangon bagi karyawan yang
menerima penawaran mengundurkan diri secara
sukarela.
Termination benefits are recognized when, and only
when, the Company is demonstrably committed to
either:
a. terminate an employee or Company and
Subsidiaries of employees before the normal
retirement date; or
b. provide termination benefits as a result of an offer
made in order to encourage voluntary redundancy.
5.w Pendapatan dan beban penjualan 5.w Revenue and Selling Expenses
Perdagangan
Pendapatan penjualan produk diakui pada saat
penyerahan terjadi yang dinyatakan dengan bukti-bukti
antara lain faktur dan berita acara penyerahan barang,
sedangkan pendapatan jasa diakui berdasarkan
kemajuan fisik yang dinyatakan dengan berita acara
penyelesaian pekerjaan. Beban tahun berjalan diakui
berdasarkan basis akrual, yaitu pada saat barang atau
jasa dimanfaatkan dalam operasi Perusahaan. Pada
akhir tahun dilakukan pisah batas (cut off) beban atas
pengeluaran yang telah dan atau belum terjadi.
Konstruksi
Pendapatan dan beban diakui dan dicatat dengan
menggunakan metode persentase penyelesaian fisik.
Pendapatan dihitung sebesar persentase kemajuan
penyelesaian fisik dari nilai kontraknya, sedangkan
beban dihitung sebesar persentase kemajuan
penyelesaian fisik dikalikan dengan total estimasi biaya
terkini (estimate at completion).
Pendapatan proyek jasa konsultan dan proyek lainnya
yang pada umumnya mempunyai masa penyelesaian
kurang dari 1 (satu) tahun diakui sebesar jumlah yang
ditagihkan. Beban untuk jenis proyek-proyek ini
dibebankan sebesar realisasinya.
Trading
Revenue from selling product is recognized at the time
the goods are delivered, based on supporting evidences
such as invoice and shipping document. Revenue from
services rendered is recognized based on physical
progress which is expressed in the progress report.
Expenses are treated under accrual basis, that is, at the
time the goods or services are used for the Company's
operations. Cut off is made at the end of the year for
realized and or unrealized expenses.
Construction
Project cost and revenue are recognized and recorded
using the percentage of completion method. Total portion
of Project contract value recognized as revenue is
proportionate to the percentage of physical progress
achieved during the year. As the cost of project charged
to its revenue is determined based on the percentage of
physical progress achieved to the estimated total cost for
each project (estimate at completion).
Revenue from consulting services and other projects,
which have less than 1 year contract period, are
recognized based on the amount billed. The cost of
project is recognized based on actual cost incurred.
Subsidi Pupuk Fertilizer Subsidy
Dalam rangka memenuhi kebutuhan pupuk untuk
sektor pertanian, Perusahaan memperoleh
pembayaran subsidi pupuk dari Pemerintah,
berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan tentang Tata
cara Penyediaan Anggaran, Perhitungan, Pembayaran
dan Pertanggungjawaban Subsidi Pupuk. Subsidi
Pupuk dihitung dari selisih antara HPP (Rp/Kg)
dikurangi HET (Rp/Kg) dikalikan volume penyaluran
pupuk bersubsidi. Besarnya subsidi pupuk dalam 1
(satu) tahun anggaran secara final ditetapkan
berdasarkan hasil pemeriksaan auditor yang
berwenang (dalam hal ini Badan Pemeriksa Keuangan
- BPK).
Berdasarkan surat Keputusan Direktur Utama
No.243/DU-Jkt/III.2010 tanggal 18 Maret 2010,
kebijakan akuntansi atas pendapatan subsidi mulai
tahun 2009 menggunakan dasar estimasi yang dihitung
In order to meet the need of fertilizer for agricultural
sector, the Company gets fertilizer subsidy payment from
the Government, based on the Decree of the Minister of
Finance concerning Procedure for Procurement of
Budget, Calculation, Payment and Accountability of
Fertilizers subsidy. Fertilizers subsidy shall be calculated
by the difference between COGS (Rp/Kg) minus Highest
Retail Price (Rp/Kg), multiplied by the volume of
distributed subsidy fertilizers. The final amount of
fertilizers subsidy for 1 (one) budgeting year is
determined based on competent auditor’s result (in this
case the Supreme Auditor – BPK).
Based on the letter of President Director No.243/DU-
Jkt/III.2010 dated March 18, 2010, accounting policies for
subsidy revenue from 2009 use estimation that calculated
using BPK method. If there is a difference between
37 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
249

250
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
menggunakan metode yang digunakan oleh BPK.
Apabila terdapat selisih antara hasil estimasi dengan
perhitungan final BPK pada akhir tahun maka koreksi
atas pendapatan subsidi dilakukan pada tahun buku
yang bersangkutan, namun apabila perhitungan final
BPK diperoleh setelah laporan keuangan selesai
diaudit oleh auditor independen, maka koreksi tersebut
dilakukan pada tahun berikutnya.
Dalam hal perhitungan final besaran subsidi sesuai
hasil audit oleh auditor yang ditunjuk oleh pemerintah
telah selesai sebelum laporan akuntan diterbitkan,
maka nilai tersebut akan dibukukan pada periode
laporan akuntan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
estimation results and BPK final calculation at the end of
year, the correction of subsidy revenue is recognized in
the current year, but if BPK final calculation as obtained
after the issuance of audited financial statement, the
correction will be carried out in the following year.
In case the final calculation on subsidy directed by
government was done before the issuance of audit report,
the value will be booked in the audited financial
statements of the current year.
6. Peristiwa Penting 6. Significant Events
Disetujui rancangan pemisahan sebagian aktiva dan
pasiva PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk
Sriwidjaja Pelembang.
Posisi keuangan awal spin off per 1 Januari 2011
berdasarkan laporan konsultan Pricewaterhouse
Coopers, adalah sebagai berikut (dalam ribuan rupiah):
Saldo Audit/
Audited Balance
Approved the draft separation of assets and liabilities of
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Beginning balance financial position as of January 1, 2011
conducted by consultants Pricewaterhouse Coopers, is as
follows (in thousands of rupiah):
Ditransfer/
Spin off to
31 Dec 2010/ PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja
Dec 31, 2010 (Persero) Palembang
Rp Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1,597,024,243 350,521,247 1,246,502,996 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 158,393,288 -- 158,393,288 Accounts Receivables
Piutang Subsidi Kepada Pemerintah Receivable From the Government of
Republik Indonesia 430,750,464 -- 430,750,464 the Republic of Indonesia
Piutang lain-lain 73,090,103 -- 73,090,103 Other Receivables
Uang Muka 31,275,108 12,000,000 19,275,108 Advances
Persediaan 1,037,111,190 -- 1,037,111,190 Inventories
Biaya dibayar di muka 7,003,625 -- 7,003,625 Prepaid Expenses
Pajak dibayar dimuka 24,712,072 24,712,072 -- Prepaid Tax
Pendapatan Diterima di Muka 2,696,880 -- 2,696,880 Unearned Revenues
Jumlah Aset Lancar 3,362,056,973 387,233,319 2,974,823,654 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi Jangka Panjang 11,995,490,596 11,989,391,096 6,099,500 Investment
Aset Pajak Tangguhan 71,948,772 -- 71,948,772 Deferred Tax Asset
Aset Tetap 331,001,111 -- 331,001,111 Fixed Assets
Pooling of Fund 626,419,623 626,419,623 -- Pooling of Fund
Beban Ditangguhkan 357,997,333 -- 357,997,333 Deferred Charges
Aset Lain-lain 76,220,477 -- 76,220,477 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 13,459,077,912 12,615,810,719 843,267,193 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 16,821,134,885 13,003,044,038 3,818,090,847 TOTAL ASSETS
38 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Saldo Audit/
Audited Balance
Ditransfer/
Spin off to
31 Dec 2010/ PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja
Dec 31, 2010 (Persero) Palembang
Rp Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang Usaha 483,654,822 -- 483,654,822 Accounts Payables
Utang Lain-lain 89,329,636 -- 89,329,636 Other Payables
Utang Pajak 114,216,579 114,216,579 -- Taxes Payable
Biaya yang masih harus dibayar 350,647,485 2,493,931 348,153,554 Accrual Expense
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 220,345 -- 220,345 Accrued Income
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,038,068,867 116,710,510 921,358,357 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Kewajiban pajak tangguhan 137,480,704 -- 137,480,704 Deferred Tax Liabilities
Pendapatan yang ditangguhkan 2,996,573 -- 2,996,573 Accrued Income
Jumlah Liabilitas 140,477,277 -- 140,477,277 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham 10,610,006,000 10,610,006,000 -- Capital Stock
Saldo Laba 5,032,582,741 5,032,582,741 -- Retained Earnings
Jumlah Ekuitas 15,642,588,741 15,642,588,741 -- Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16,821,134,885 15,759,299,251 1,061,835,634 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
7. Penyajian Kembali Laporan Keuangan 7. Restatement of Financial Statements
Berdasarkan PSAK No. 25 tentang ” Laba atau Rugi
Bersih untuk Periode Berjalan, Kesalahan Mendasar, dan
Perubahan Kebijakan Akuntansi,” laporan keuangan
Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2010 dan 2009 disajikan kembali. Penyajian
kembali atas Laporan keuangan Konsolidasian dilakukan
di PT Mega Eltra dan PT Pupuk Iskandar Muda.
Under SFAS No. 25, “Net Profit or Loss for The Current
Period, Fundamental Errors, and Changes in Accounting
Policies,” the Company’s consolidated financial statements
were restated for the years ended December 31, 2010 and
2009. Restatement of Financial Statement was conducted in
PT Mega Eltra and PT Pupuk Iskandar Muda.
PT Mega Eltra PT Mega Eltra
Penyajian kembali dilakukan untuk mengkoreksi
perlakuan akuntansi terhadap beban ditangguhkan RDI
dan Beban PPh Final atas jasa konstruksi. Kerugian
akibat restrukturisasi hutang RDI seharusnya dibebankan
pada tahun dilakukannya restrukturisasi, sedangkan
beban PPh Final atas jasa konstruksi seharusnya
dihitung berdasarkan omset jasa konstruksi pada tahun
berjalan.
Restatement of financial statements is to correct accounting
treatment of deferred charges for RDI and final current tax
from construction services. The loss from restructuring of
RDI debt should be charged to the year when the
restructuring took place, meanwhile final current tax should
be calculated based on the construction revenue of the
current year.
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda
Pada tahun 2010 dan 2009, saat pengakuan awal
Perusahaan menetapkan aset sewa guna usaha
Perusahaan sebesar Rp 53.551.512.000 yang
seharusnya sebesar Rp 86.361.605.356.
Pos-pos laporan keuangan konsolidasi sebelum dan
sesudah disajikan kembali adalah sebagai berikut:
At initial recognition in 2010 and 2009, the Company restated
assets under finance lease amounted to Rp 53,551,512,000
which should be amounted to Rp 86,361,605,356.
The accounts consolidated financial statement before and
after restatement are as follows:
39 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
251

252
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
31 Desember/ 1 Januari 2010/
Desember 31, 2010 31 Desember 2009
1 Januari 2010/
Desember 31, 2009
Sebelum Setelah Sebelum Setelah
Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/
Before Restatement After Restatement Before Restatement After Restatement
Rp Rp Rp Rp
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Statement of Financial Position
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap 12,534,157,492,324 12,566,967,585,680 # 12,038,224,453,997 12,071,034,547,353 # Fixed Asset
Beban Ditangguhkan 890,932,671,331 879,641,937,082 # 477,552,550,176 464,453,860,063 # Deferred charges
Aset Pajak Tangguhan 167,675,866,369 167,611,188,368 # Deferred Tax Assets
Hutang Lancar Current Liabilities
Utang bank dan pinjaman lain-lain 681,227,438,356 688,349,552,645 # 719,153,491,710 711,110,014,228 # Bank loans and other loans
Beban yang masih Harus Dibayar 1,527,734,210,069 1,528,806,699,021 # 1,709,590,806,604 1,709,590,806,604 # Accrued Expense
Hutang Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Utang bank dan pinjaman lain-lain 8,763,021,526,262 8,788,709,506,039 # 9,153,004,686,749 9,193,858,258,227 # Finance Lease Payable
Ekuitas Equity
Saldo Laba Retained Earnings
Laba (Rugi) Komprehensive 5,032,582,741,274 5,041,847,817,365 # 9,908,435,609,373 9,908,396,636,897 # Comprehensive Income (Loss)
Kepentingan Non Pengendali 148,980,438,971 148,979,824,560 # Non Controlling Interest
Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income (Loss)
Beban Umum dan Administrasi 2,754,479,760,820 2,751,386,588,743 # # General and Adm Expemses
Pendapatan (Beban) Lain-lain (1,241,690,057,773) (1,225,613,249,679) # -- -- # Other Income (Charges) - Net
Pajak Kini (1,042,837,866,875) (1,043,910,355,833) # # Current Tax
Pajak Tangguhan 70,087,042,712 70,022,364,712 # # Deferred Tax
8. Kas dan Setara Kas 8 Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari : This account consists of:.
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Kas 5,453,755,708 4,913,697,734 5,656,602,794 Cash on Hand
Bank Rupiah Cash in Bank - Rupiah accounts
Pihak Berelasi (Catatan 40) 1,615,397,667,705 1,435,024,151,510 1,256,463,570,405 Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga Thirds Parties
PT Bank Central Asia Tbk 21,955,348,811 55,538,411,101 54,819,868,723 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 2,487,502,142 1,531,722,714 697,183,787 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 2,363,766,980 388,923,856 1,382,612,875 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank 1,618,098,512 4,078,168,708 3,870,130,347 Standard Chartered Bank
The Hongkong Shanghai Bank Corp 681,998,535 43,287,871 28,110,747 The Hongkong Shanghai Bank Corp
PT Bank Muamalat Indonesia 607,888,102 110,416,057 9,038,128 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 605,925,753 139,383,889 1,315,062,237 PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk
PT Bank Intemasional Indonesia Tbk 569,332,035 77,106,005 521,930,217 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Agroniaga Tbk 494,978,317 102,250,560 632,516,630 PT Bank Agroniaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 365,407,372 1,966,510,873 17,786,395,303 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 269,846,377 6,824,403,621 103,257,731 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Citibank NA 212,200,144 132,553,287 35,850,287 Citibank NA
PT Bank Mega Tbk 10,156,203 78,661,456 41,127,295 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 35,275 35,275 707,275 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Panin Tbk -- 1,266,226,934 581,052,193 PT Bank Panin Tbk
PT Deutsche Bank -- 199,932,270 481,947,849 PT Deutsche Bank
Bank Lainnya 1,799,526,918 1,224,123,900 2,628,250,527 Other banks
Sub jumlah 1,649,439,679,181 1,508,726,269,888 1,341,398,612,556 Sub total
40 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Bank dalam mata uang asing Cash in Bank In foreign currencies
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Pihak berelasi (Catatan 40)
444,229,995,294
696,410,569,106
352,619,032,346
Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga Thirds Parties
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
(USD3,079,955 pada tahun 2011 27,929,039,466 -- -- (USD3,079,955 in 2011)
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
(USD1,738,621 pada tahun 2011 (USD1,378,621 pada tahun 2011
USD397,401 pada tahun 2010 dan (USD397,401 in 2010 and
USD508,022 pada tahun 2009) 15,765,822,910 3,573,033,830 4,567,626,271 USD508,022 in 2009)
The Hongkong Shanghai Bank Corp The Hongkong Shanghai Bank Corp
(USD1,738,621 pada tahun 2011 (USD1,738,621 in 2011
USD2,815 pada tahun 2010 dan USD2,815 in 2010 and
USD10,656 pada tahun 2009) 13,932,392,308 25,309,036 95,804,800 USD10,656 in 2009)
PT Bank Bank International Indonesia Tbk PT Bank International Indonesia Tbk
(USD1,350,870 pada tahun 2011 (USD1,350,870 in 2011
USD1,335,877 pada tahun 2010 USD1,335,877 in 2010 and
dan USD1,623,311 pada tahun 2009) 12,249,690,246 12,010,870,767 14,593,388,986 USD1,623,111 in 2009)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(USD738,509 pada tahun 2011, (USD738,509 in 2011,
USD554,373 pada tahun 2010 dan USD554,373 in 2010 and
USD7,661,389 pada tahun 2009) 6,696,808,534 5,074,278,730 68,883,552,625 USD7,661,389 in 2009)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD65,665 pada tahun 2011 (USD65,665 in 2011
USD414,730 pada tahun 2010 dan USD414,730 in 2010 and
USD4,401,117 pada tahun 2009) 660,654,944 3,728,834,912 39,570,442,006 USD4,401,117 in 2009)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(USD65,665 pada tahun 2011 (USD65,665 in 2011
USD65,256 pada tahun 2010 dan USD65,256 in 2010 and
USD80,274 pada tahun 2009) 595,452,668 586,719,120 721,747,317 USD80,274 in 2009)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
(USD65,462 pada tahun 2011 (USD65,462 pada tahun 2011
USD119,255 pada tahun 2010 dan USD119,255 in 2010 and
USD87,485 pada tahun 2009) 593,617,396 1,072,223,144 786,573,200 USD87,485 in 2009)
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
(USD18,041 pada tahun 2011 (USD18,041 in 2011
USD20,128 pada tahun 2010 dan USD20,128 in 2010 and
USD21,146 pada tahun 2009) 163,600,775 180,970,129 190,121,016 USD21,146 in 2009)
PT Deutsche Bank PT Deutsche Bank
(USD13,779 pada tahun 2011 (USD13,779 in 2011
USD20,919 pada tahun 2010 dan USD20,919 in 2010 and
USD13,109 pada tahun 2009) 124,951,690 188,078,862 117,864,438 USD13,109 in 2009)
Citibank NA Citibank NA
(USD1,175 pada tahun 2011 (USD1,175 in 2011
USD1,484 pada tahun 2010 dan 10,661,882 13,342,464 911,300,860 USD1,484 in 2010 and
USD255,962 pada tahun 2009) USD255,962 in 2009)
Bank lainnya Other banks
(USD3,000,273 pada tahun 2011 (USD3,000,273 in 2011
USD255,962 pada tahun 2010 dan USD255,962 in 2010 and
USD187,424 pada tahun 2009) 1,045,673,249 3,211,630,914 1,685,125,552 USD187,424 in 2009)
Ringgit Malaysia : Malaysian Ringgit:
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
(MYR2,773,891 pada tahun 2011 (MYR2,773,891 in 2011
MYR2,613,590 pada tahun 2010 MYR2,613,590 in 2010
dan MYR2,014,491 pada tahun 2009) 7,913,717,641 7,621,228,440 5,874,256,850 dan MYR2,014,491 in 2009)
Dolar Brunei: Brunei Dollar.-
Baiduri Bank Standard Chartered Bank
(BND448,714 pada tahun 2011 3,129,484,700 -- -- (BND448,714 in 2011
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
(BND32,311 pada tahun 2011 (BND32,311 in 2011
BND32,280 pada tahun 2010 dan BND32,280 in 2010 and
BND588,201 pada tahun 2009) 225,349,434 225,349,448 4,106,229,502 BND588,201 in 2009)
41 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
253

254
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Euro: Euro:
Pihak Berelasi (Catatan 40) 3,930,580 22,324,549,109
51,515,708
Related Parties (Note 40)
Yen Jepang Japanese Yen :
Pihak Berelasi (Catatan 40) 68,427,864 65,294,122 112,293,987 Related Parties (Note 40)
Related Parties
Jumlah bank dalam Total cash in banks in
mata uang asing 535,339,271,581 756,312,282,132 494,886,875,464 in foreign currencies
Jumlah Bank 2,184,778,950,762 2,265,038,552,020 1,836,285,488,020 Total Banks
Deposito berjangka dan deposits on Time deposits and deposits on call in
call dalam Rupiah: Rupiah:
Pihak Berelasi (Catatan 40) 5,019,220,098,838 3,389,925,000,000 2,683,265,000,000 Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga
Thirds Parties
PT Bank Muamalat Indonesia 91,634,000,000 21,345,000,000 15,575,000,000 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Agroniaga Tbk 13,538,228,779 9,711,278,939 31,558,829,411 PT Bank Agroniaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,000,000,000 11,000,000,000 30,000,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank International Indonesia Tbk 500,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 PT Bank International Indonesia Tbk
PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 100,000,000 15,000,000,000 30,000,000,000 PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 58,038,000 20,290,000,000 12,655,000,000 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 100,000,000 100,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank lainnya 230,000,000 10,000,000,000 -- Other Banks
Sub jumlah - deposito dan deposits on Sub total - time deposits and deposits
call dalam Rupiah 5,126,280,365,617 3,478,371,278,939 2,804,153,829,411 on call in Rupiah:
Deposito berjangka dan deposits on Time deposits and deposits on call in
call dalam mata uang asing: foreign currencies:
Pihak berelasi (Catatan 40) 252,690,746,600 133,212,499,155 289,206,580,000
Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga
Thirds Parties
Citibank NA Citibank NA
(USD 10,000,000 pada tahun 2011) 90,680,000,000 -- -- (USD 10,000,000 pada tahun 2011)
PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank International Indonesia Tbk
(USD 2,225,000 pada tahun 2011 (USD 2,225,000 in 2011
USD 1,075,000 pada tahun 2010 dan USD 1,075,000 in 2010 and
USD 870,000 pada tahun 2009) 20,176,300,000 9,665,325,000 8,178,000,000 USD 870,000 in 2009)
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
(USD 4,100,000 pada tahun 2010) -- 36,863,100,000 -- (USD 4,100,000 in 2010)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(USD 20,000,000 pada tahun 2011 dan (USD 20,000,000 in 2011 and
(USD 110,000 pada tahun 2010) -- 179,820,000,000 1,034,000,000 (USD 110,000 in 2010)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD 265,957 pada tahun 2009) -- -- 2,500,000,000 (USD 265,957 in 2009)
Bank Lainnya Other banks
(USD 18,950 pada tahun 2011 (USD 18,950 in 2011
USD 21,947 pada tahun 2010 dan USD 21,947 in 2010 and
USD 18,950 pada tahun 2009) 171,838,600 197,329,280 178,130,000 USD 18,950 in 2009)
Sub jumlah - deposito dan deposit Sub total - time deposits and deposits
on call dalam mata uang asing 363,718,885,200 359,758,253,435 301,096,710,000 on call in foreign currencies
Jumlah Deposito Total time deposits
5,489,999,250,817 3,838,129,532,374 3,105,250,539,411 and deposits on call
Jumtah kas dan setara kas 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 4,947,192,630,225 Total cash and cash equivalents
42 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
9. Investasi Jangka Pendek 9. Short - Term Investment
Akun ini terdiri dari: This account consists of
:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Deposito berjangka Time Deposits
Rupiah 802,986,000 40,673,724,000 36,454,621,679 Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- 953,046,000 -- US Dollar
Surat berharga -- 1,565,675,468 -- Marketable securities
Jumlah 802,986,000 43,192,445,468 36,454,621,679 Total
Kisaran tingkat bunga deposito berjangka per tahun adalah
sebagai:
2011 2010 2009
The range of interest rates on time deposits per annum are as
follows:
Rupiah 6,15% - 6,25% 6,50% - 11,5% 7% - 13% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 0,99% - 1,01% 2,25% - 3,75% 1% - 5,25% US Dollar
Jangka Waktu 1 tahun 1 tahun 1 tahun Period
10. Piutang Usaha 10. Account Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 40) 692,414,423,841 533,128,341,920 721,604,834,541 Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga Third Parties
Semen Tonasa 81,126,047,094 10,813,883,000 -- Semen Tonasa
PT Conoco Philips (Gresik) 76,800,618,857 PT Conoco Philips (Gresik)
PT Perusahaan Listrik Negara 73,706,102,544 36,491,590,000 79,961,708,000 PT Perusahaan Listrik Negara
PT Nusantara Regas 57,596,526,160 PT Nusantara Regas
Kalimantan Sanggar Pusaka 37,952,879,990 9,150,642,000 -- Kalimantan Sanggar Pusaka
Keytrade 28,460,964,447 -- -- Keytrade
PT Ta'Disangka 25,095,240,420 17,624,240,000 -- PT Ta'Disangka
Penjualan Perumahan Temputu 24,656,473,418 -- -- Penjualan Perumahan Temputu
PT Agro Jaya Lpg I 20,338,890,212 20,338,890,212 26,965,890,000 PT Agro Jaya Lpg I
PT Murni Sri Jaya 18,728,241,017 8,021,986,000 11,953,986,646 PT Murni Sri Jaya
Mitsubishi Heavy Industry 17,508,987,609 23,436,827,000 23,963,396,000 Mitsubishi Heavy Industry
Job Pertamina - Amareda Hess 16,338,909,616 4,429,601,000 8,350,042,000 Job Pertamina - Amareda Hess
Unique Gas 16,243,605,332 5,835,278,586 6,158,308,000 Unique Gas
PT Kaltim Nitrate Indonesia 15,777,816,038 4,713,915,676 172,642,701,540 PT Kaltim Nitrate Indonesia
Pertani Group 15,660,996,820 2,955,944,000 11,154,682,705 Pertani Group
PT Gunung Sejahtera Dua Indah 15,203,573,728 15,866,479,000 14,694,750,000 PT Gunung Sejahtera Dua Indah
Goautama Sinarbatuah 14,813,204,561 3,885,190,000 -- Goautama Sinarbatuah
Timuraya Tunggal 13,222,660,995 -- -- Timuraya Tunggal
CV Pandu Mulia 12,475,603,500 12,475,603,500 12,475,603,500 CV Pandu Mulia
CV Wisata 9,413,720,455 9,413,720,000 9,413,720,000 CV Wisata
PT Agro Nusa Abadi 8,468,387,200 -- -- PT Agro Nusa Abadi
PT Niaga Agro Lestari 7,554,730,537 7,674,730,000 -- PT Niaga Agro Lestari
Surya Indah Nusantara Pagi 7,439,276,738 -- -- Surya Indah Nusantara Pagi
PT Indonesia Asahan Aluminium 7,406,016,750 4,855,364,000 5,093,468,600 PT Indonesia Asahan Aluminium
Hindalco Inustries Ltd 7,388,287,533 5,034,960,000 -- Hindalco Inustries Ltd
Sumitomo, Ltd 4,467,603,567 26,192,854,000 2,461,749,000 Sumitomo, Ltd
Likpin LCC 4,101,742,586 5,484,520,000 4,251,917,000 Likpin LCC
Medco E&P Indonesia 3,371,482,400 4,265,523,000 3,738,036,000 Medco E&P Indonesia
43 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
255

256
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Liven Agrichem Pte Ltd -- 210,398,313,799 56,531,636,000 Liven Agrichem Pte Ltd
PT Pundi Abadi Intisari -- 35,923,706,000 76,877,623,000 PT Pundi Abadi Intisari
Universal Harvester -- 35,921,280,342 35,212,360,000 Universal Harvester
Reliant Commodities & T Pte -- 28,413,313,000 26,860,335,000 Reliant Commodities & T Pte
Bullete Holdings, Inc -- 25,129,628,000 -- Bullete Holdings, Inc
PT Tri Tunggal Abadi Indah -- 22,572,693,000 -- PT Tri Tunggal Abadi Indah
Transammonia AG -- 16,862,942,000 -- Transammonia AG
Trada Trading Singapore PTE -- 16,652,676,000 -- Trada Trading Singapore PTE
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona -- 16,371,639,000 27,060,000,000 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi -- 13,269,749,000 11,196,000,000 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
Kimika Usaha Prima -- 12,867,141,000 -- Kimika Usaha Prima
PT Betha Tri Adhi -- 12,604,298,000 -- PT Betha Tri Adhi
PT Agro Menararachmat -- 12,420,186,000 11,013,766,000 PT Agro Menararachmat
Quantum Fertilizer Ltd -- 11,833,189,000 -- Quantum Fertilizer Ltd
PT Pertamina UP IV Cilacap -- 11,522,159,000 -- PT Pertamina UP IV Cilacap
PT Prima Tani -- 9,819,875,000 -- PT Prima Tani
Swiss Singapore Overseas Enterprises, PTE LTD -- 9,229,461,280 Swiss -- Singapore Overseas Enterprises, PTE LTD
PT Niaga Agro Lestari -- 7,674,730,000 7,794,731,000 PT Niaga Agro Lestari
PT Tripatra Engineering & Constructions -- 7,637,149,000 -- PT Tripatra Engineering & Constructions
Summit Prakasa Asia Ltd -- 6,522,337,000 -- Summit Prakasa Asia Ltd
CBI Project -- 6,418,129,000 6,418,129,000 CBI Project
CV Citra Tani Mandiri -- 6,188,599,608 6,188,600,000 CV Citra Tani Mandiri
PT Inti Tani Agrokimindo -- 5,663,794,000 -- PT Inti Tani Agrokimindo
Koperasi Tani dan Nelayan -- 1,488,604,200 1,488,604,200 Koperasi Tani dan Nelayan
Mekatrade Asia Pte Ltd -- -- 27,363,780,000 Mekatrade Asia Pte Ltd
PT Indocement Tunggal Prakarsa -- -- 5,380,230,644 PT Indocement Tunggal Prakarsa
PT Bintang Baja Sinar Cahaya -- -- 62,068,919,000 PT Bintang Baja Sinar Cahaya
PT Diva Trasindo -- -- 27,156,860,000 PT Diva Trasindo
PT Grahara Curah Niaga -- -- 7,677,970,000 PT Grahara Curah Niaga
CV Kontak Agro Sejati -- 4,916,663,000 5,019,032,000 CV Kontak Agro Sejati
Toyo Engineering Corporation -- 3,412,222,000 3,761,888,000 Toyo Engineering Corporation
Chevron Geothermal - Salak, Ltd -- 2,659,388,000 -- Chevron Geothermal - Salak, Ltd
PT Sempec Indonesia -- 2,475,549,000 1,830,217,000 PT Sempec Indonesia
International nickel Indonesia, Tbk -- 2,306,194,000 5,704,080,000 International nickel Indonesia, Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Rp1 Miliar) 1,206,064,944,672 205,849,509,782 469,281,729,646 Others (below one billion rupiah each)
Sub jumlah 1,847,383,534,795 1,003,986,858,986 1,275,166,449,481 Sub total
Cadangan Penurunan Nilai (133,232,525,439) (129,073,773,633) (129,535,072,613) Allowance for Impairments
Jumlah Pihak Ketiga 1,714,151,009,356 874,913,085,352 1,145,631,376,868 Total Third Parties
Jumlah 2,406,565,433,197 1,408,041,427,272 1,867,236,211,409 Total
Rincian umur piutang pihak ketiga dihitung sejak tanggal faktur
adalah sebagai berikut:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
aging of third parties by invoice date consist of:
< 3 bulan 1,089,329,854,379 816,126,741,500 349,543,175,508 < 3 months
> 3 - 6 bulan 288,494,044,896 45,121,646,318 337,622,338,452 > 3 - 6 months
> 6 - 12 bulan 280,385,240,910 94,801,230,488 293,376,604,429 > 6 - 12 months
> 1 tahun 189,174,394,610 47,937,240,681 294,624,331,092 > 1 year
Jumlah 1,847,383,534,796 1,003,986,858,987 1,275,166,449,481 Total
Cadangan penurunan nilai (133,232,525,439) (129,073,773,634) (129,535,072,613) Allowance for impairment
Jumlah 1,714,151,009,357 874,913,085,353 1,145,631,376,868 Total
44 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut: Changes in allowance for impairment are as follows:
Saldo awal 200,197,756,899
Penambahan (Pemulihan) (15,591,002,411)
Jumlah
184,606,754,487
2011 2010
Rp Rp
Piutang usaha PT ME, PT PKG, PT PKT, PT RI dan PT PIM,
entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang
diterima (Catatan 25 dan 29).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai
atas piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada
pihak berelasi.
11. Piutang Subsidi Kepada Pemerintah
Republik Indonesia
Akun ini terdiri dari:
173,041,197,000
27,156,559,899
200,197,756,899
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
45 paraf/sign:
Beginning balance
Addition (recovery)
Total
Trade receivables of PT ME, PT PKG, PT PKT, PT RI dan
PT PIM, a subsidaries, are used as collateral on loans
(Notes 25 and 29).
Management believes that the allowance for impairment of
accounts receivable is adequate to cover possible losses on
uncollectible accounts.
Management also believes that there are no significant
concentrations of credit risk on relate parties.
11. Subsidy Receivables from The
Government of The Republic of Indonesia
This account consists of:
PT Petrokimia Gresik 2,180,764,360,783 1,961,957,669,594 3,684,488,939,000 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kalimantan Timur 1,196,019,552,216 605,362,078,769 590,025,143,000 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Iskandar Muda 278,514,740,663 41,262,797,164 82,928,266,000 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 194,809,383,479 -- -- PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Kujang 34,978,782,818 55,277,769,397 284,848,387,000 PT Pupuk Kujang
Perusahaan -- 430,750,464,442 1,210,375,752,996 The Company
Jumlah 3,885,086,819,959 3,094,610,779,367 5,852,666,487,996 Total
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik
Indonesia No.120/PMK.02/2010 tanggal 14 Juni 2010
tentang Tata Cara Penyediaan Anggaran, Penghitungan,
Pembayaran, dan Pertanggungjawaban Subsidi Pupuk
menyebutkan bahwa subsidi pupuk diaudit oleh auditor yang
berwenang sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan.
Hasil audit dan jumlah pendapatan subsidi pupuk
final yang dlakui dalam laporan keuangan Perusahaan
adalah sesuai dengan hasil audit dari Auditor. Auditor yang
melakukan audit atas pendapatan subsidi ini adalah Badan
Pemeriksa Keuangan (BPK). Apabila terjadi selisih antara
pengakuan pendapatan subsidi yang dicatat Perusahaan
dengan hasil audit BPK, akan dikoreksi.
Uraian lebih Lanjut mengenal piutang subsidi adalah sebagai
berikut:
In accordance with the Regulation of the Minister of Finance
of the Republic of Indonesia No. 120/PMK.02/2010 dated
June 14, 2010 concerning Procedures for the Provision of
Budget, Calculation, Payment, and Fertilizer Subsidy
Accountability; stated that fertilizer subsidies are audited by
authorized auditors in accordance with the regulation. Audit
results and the final amount of fertilizer subsidy revenue
recognized in the consolidated financial statements of the
Company are in accordance with the results of an audit by
the Auditors. The auditor who conducted an audit of the
income subsidy is the Supreme Audit Board (BPK). If there
were differences between subsidy income recorded by the
Company with the audit results by BPK, corrections will be
made.
Further description of the subsidy receivables is as follows:
a. Perusahaan a. The Company
Per 1 Januari 2011, melalui proses restrukturisasi Spin
Off, Perusahaan menjadi non operating holding (lihat
Catatan 1.a) sehingga tidak terdapat piutang subsidi.
As of January 1, 2011, through a process of restructuring,
the Company was Spin Off into a non-operating holding
(see note 1.a) so that it no longer recognized subsidy
receivables.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
257

258
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Piutang subsidi pupuk kepada Pemerintah Republik
Indonesia per 31 Desember 2010 dan 2009 masingmasing
sebesar Rp 430.750.464.442 and Rp
1.210.375.752.996 adalah tagihan atas subsidi untuk
pupuk yang telah disalurkan ke sektor pangan yang belum
diterima pembayarannya dari Pemerintah cq Departemen
Pertanian RI.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Fertilizer subsidy receivables from the Government of the
Republic of Indonesia as of December 31, 2010 and 2009
amounting to Rp 430,750,464,442 and Rp
1,210,375,752,996 respectively, represent bill on
subsidies for fertilizer which were distributed to the food
sector which payment has not been received from the
Government courtesy of the Ministry of Agriculture.
b. PT Pupuk Kalimantan Timur b. PT Pupuk Kalimatan Timur
Saldo piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi
kepada Pemerintah Republik Indonesia atas penyaluran
pupuk urea dan NPK bersubsidi, dengan mutasi sebagai
berikut:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
The balance of subsidy receivables represent subsidy
receivables from the Government of the Republic of
Indonesia for the distribution urea and NPK fertilizer and
organic fertilizer with the following movements:
Piutang atas subsidi harga pupuk Subsidy receivables of price of fertilizer
Saldo awal 605,362,078,769 590,025,142,769 765,374,369,000 Beginning balance
Koreksi saldo awal 959,187,801 (1,341,083,000) - Adjustment on the beginning balance
Subsidi Pemerintah 2,622,112,181,692 1,780,527,952,000 2,401,686,606,000 Government subsidy
Penerimaan dari Pemerintah (2,032,413,896,046) (1,763,849,933,000) (2,577,035,832,000) Receipt from Government
Saldo Akhir 1,196,019,552,216 605,362,078,769 590,025,143,000 Ending balance
c. PT Petrokimia Gresik
Saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik
Indonesia per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009
merupakan piutang atas subsidi harga pupuk berdasarkan
realisasi dengan perhitungan pola BPK RI, dengan rincian
sebagai berikut:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
c. PT Petrokimia Gresik
Balance of subsidy receivables from the Government of
the Republic of Indonesia as of December 31, 2011, 2010
and 2009 represents receivables on fertilizer price
subsidy which is calculated based on the realization of
BPK RI calculation, with details as follows:
Subsidi harga pupuk urea dan non Urea and non-urea fertilizer price
urea yang telah ditagihkan 1,329,334,724,166 1,393,449,893,594 2,137,842,980,000 subsidies already billed
PPN atas subsidi harga pupuk urea VAT on the area and non urea fertilizer
dan urea yang telah ditagihkan 132,933,472,417 139,344,989,000 213,784,298,000 price subsidies already billed
Sub jumlah 1,462,268,196,583 1,532,794,882,594 2,351,627,278,000 Sub total
Subsidi harga pupuk urea dan non Urea and non-urea fertilizer price
urea yang belum ditagihkan 653,178,331,091 390,147,988,000 1,211,692,419,000 subsidies not yet billed
PPN atas subsidi harga pupuk urea VAT on the area and non-urea fertilizer
dan urea yang belum ditagihkan 65,317,833,109 39,014,799,000 121,169,242,000 price subsidies not yet billed
Sub Jumlah 718,496,164,200 429,162,787,000 1,332,861,661,000 Sub total
Jumlah 2,180,764,360,783 1,961,957,669,594 3,684,488,939,000 Total
d. PT Pupuk Iskandar Muda d. PT Pupuk Iskandar Muda
Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia per
31 Desember 2011, 2010 dan 2009 merupakan piutang
atas subsidi harga pupuk adalah sebesar Rp
278.514.740.663 dan Rp 41.262.797.164 dan Rp
82.928.266.000. Saldo piutang kepada Pemerintah
Republik Indonesia merupakan saldo piutang Pemerintah
atas penyaluran pupuk urea bersubsidi di provinsi Aceh.
Balance of receivables from the Government of the
Republic Indonesia as of December 31, 2011, 2010 and
2009 represent receivables for the price of fertilizer
subsidies amounting to Rp 278,514,740,663, Rp
41,262,797,164 and Rp 82,928,266,000, The balance of
receivables from the Government of the Republic of
Indonesia represents the outstanding amounts from
distribution of urea subsidies in the province of Aceh.
46 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Saldo tersebut berdasarkan angka hasil audit BPK-RI
terhadap HPP PT Pupuk Iskandar Muda untuk tahun buku
2011.
The balance is based on the audit result of BPK-RI of the
HPP PT Pupuk Iskandar Muda for the year 2011.
e. PT Pupuk Kujang e. PT Pupuk Kujang
Saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik
Indonesia per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009
merupakan piutang atas subsidi harga pupuk berdasarkan
hasit audit BPK RI, dengan rincian sebagai berikut:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Balance of subsidy receivable from the government of the
Republic of Indonesia as of December 31,2011, 2010 and
2009 represents receivable of fertilizer price subsidy based
on audit result of BPK RI, with details as follows:
Urea 2,934,397,959 50,224,438,272 216,137,370,108 Urea
NPK 28,564,684,172 1,337,832,142 64,490,416,331 NPK
Organik 3,479,700,687 3,715,498,983 4,220,600,561 Organic
Jumlah 34,978,782,818 55,277,769,397 284,848,387,000 Total
f. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang d. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia per
31 Desember 2011 merupakan piutang atas subsidi harga
pupuk adalah sebesar Rp 194.809.383.479. Saldo piutang
kepada Pemerintah Republik Indonesia merupakan saldo
piutang Pemerintah atas penyaluran pupuk urea
bersubsidi.
Saldo tersebut berdasarkan angka hasil audit BPK-RI
terhadap HPP PT Pupuk Iskandar Muda untuk tahun buku
2011.
Balance of receivables from the Government of the
Republic Indonesia as of December 31, 2011, is Rp
194,809,383,479. The balance of receivables to the
Government of the Republic of Indonesia represent the
outstanding amounts from distribution of urea subsidies.
The balance is based on audit result of BPK-RI of the HPP
PT Pupuk Iskandar Muda for the year 2011.
12. Piutang Lain-lain 12.Other Receivables
Akun ini terdiri dari:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
This account consists of:
Pihak Berelasi (Catatan 40) 122,347,101,307 82,144,887,693 292,536,220,399 Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga Third Parties
CV Anugrah Tani Mandiri 2,827,592,500 2,827,592,500 2,827,592,500 CV Anugrah Tani Mandiri
CV Fitria 2,409,550,000 2,409,550,000 2,409,550,000 CV Fitria
Dinas Perhubungan Pemkab Gresik 3,397,920,546 2,256,556,814 2,095,529,336 Gresik district government official
PT Imako Enginering 2,134,987,293 2,256,556,814 2,197,657,000 PT Imako Enginering
PT Petro Oxo Nusantara 1,110,846,075 1,644,250,708 991,509,212 PT Petro Oxo Nusantara
PT Samator Intl Peroksida 713,532,204 1,627,725,171 927,278,550 PT Samator Intl Peroksida
PT Smelting 1,694,523,410 1,691,612,425 691,603,000 PT Smelting
Piutang Klaim 2,408,055,614 754,359,397 1,396,106,326 Claim receivables
Lainnya 80,649,458,515 629,243,494,859 433,311,543,246 Others
Sub jumlah 97,346,466,156 644,711,698,687 446,848,369,170 Sub total
Penyisihan penurunan nilai (39,130,216,907) (41,027,798,892) (32,391,444,488) Allowance for impairment
Sub Jumlah 58,216,249,250 603,683,899,795 414,456,924,682 Sub Total
Jumlah 180,563,350,557 685,828,787,488 706,993,145,081 Total
47 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
259

260
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai
atas piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada
pihak hubungan istimewa.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Management believes that the allowance for impairment of
accounts receivable is adequate to cover possible losses on
uncollectible accounts.
Management also believes that there are no significant
concentrations of credit risk on related parties receivables.
13. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 13. Gross Receivables from Customers
PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra, entitas anak,
mempunyai tagihan bruto kepada pemberi kerja sebagai
berikut:
31 Desember 2011/ 31 Desember 2010/ 1 Januari 2010/
December 31, 2011 December 31, 2010 January 1, 2010
Rp Rp Rp
Biaya Kontrak yang Terjadi 6,825,503,140,475 6,052,289,914,031 5,593,475,013,537
PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra, subsidiaries, have
gross receivables from customers as follows:
Cost of Occurred Contract
Laba yang Diakui 913,063,775,935 723,762,459,997 602,155,333,819
Recognized Profit
Sub Jumlah 7,738,566,916,410 6,776,052,374,028 6,195,630,347,356 Sub Total
Termin yang Ditagih (7,298,619,216,558) (6,793,939,603,329) (6,096,886,576,855)
Tagihan (Liabilitas) Bruto
Pemberi Kerja
439,947,699,852 (17,887,229,301) 98,743,770,501
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 674,014,184,351 454,497,594,024 363,605,149,774
Liabilitas Bruto (234,066,547,491) (472,384,823,325) (264,861,379,273)
439,947,636,860 (17,887,229,301) 98,743,770,501
48 paraf/sign:
Progress Billing
Gross Receivable from
(Payables to) Customers
Due from customers
Due to Customer
14. Uang Muka 14. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Uang muka pembelian 1,094,765,966,523 354,116,061,798 542,949,354,963 Purchase advances
Uang muka deviden -- 38,500,000,000 50,000,000,000 Dividens advances
Uang muka operasional dan Advance for operational and
perjalanan dinas karyawan 20,943,828,504 20,009,754,538 40,477,282,857 travelling expenses
Uang muka kepada pihak ketiga lainnya 658,911,684,697 255,838,165,209 176,152,471,186 Other advances to third parties
Jumlah 1,774,621,479,724 668,463,981,545 809,579,109,006 Total
Uang muka deviden tahun 2010 merupakan uang muka atas
pembayaran deviden interim ke Pemerintah cq Menteri
Badan Usaha Milik Negara sesuai dengan Surat Menteri
BUMN No. 5-781/MBU/2010 tanggal 17 Desember 2010.
Uang muka dividen tahun 2009 merupakan uang muka atas
pembayaran dividen interim ke Pemerintah cq Menteri BUMN
sesuai dengan Surat Menteri BUMN No. S-781/MBU/2009
tanggal 19 Oktober 2009.
Dividend advances in 2010 represents advances for payment
of interim dividend to the Government represented by
Minister of State Owned Enterprises according to letter No.
S-791/MBU12010 dated December 17, 2010.
Dividend advance in 2010 represents advances for payment
of interim dividend to the Government represented by
Minister of State Owned Enterprises according to letter No.
S-781/MBU/2009 dated October 19, 2009.

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
15. Persediaan 15. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Barang jadi 4,421,325,183,477 3,885,283,393,776 3,625,769,050,060 Finished goods
Barang dalam proses 164,521,445,425 59,073,323,975 22,206,519,612 Work in Process
Bahan Baku 1,014,569,856,324 664,464,883,656 -- Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 972,463,810,080 961,625,072,730 578,585,045,753 Spareparts and supporting materials
Persediaan lainnya 190,901,155,283 177,289,098,283 1,097,987,865,465 Other inventories
Sub jumlah 6,763,781,450,588 5,747,735,772,419 5,324,548,480,890 Sub total
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in the value of
suku cadang usang (27,038,099,342) (25,273,080,034) (2,369,588,773) obsolete spareparts
Jumlah 6,736,743,351,246 5,722,462,692,385 5,322,178,892,117 Total
Persediaan PT Mega Eltra, entitas anak, digunakan sebagai
jaminan atas fasilitas Kredit Modal Kerja, Kredit Modal Kerja
Impor/Penangguhan Jaminan Impor/Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (KMKI/Pjl/SKBDN) dan perjanjian
pemberian Bank Garansi PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Catatan 25).
Seluruh persediaan PT Petrokimia Gresik, entitas anak, di
atas digunakan sebagai jaminan atas hutang bank
(catatan 25 dan 29).
Persediaan barang jadi pupuk PT Pupuk Kaltim, entitas
anak, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman ke PT Bank
Central Asia, Tbk (Catatan 25 dan 29).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan
usang cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena
penurunan nilai persediaan. Persediaan barang jadi
Perusahaan dan entitas anak diasuransikan terhadap risiko
kerugian, gempa burni, kebakaran dan risiko lainnya (all risk)
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebagai berlkut:
- Perusahaan sebesar nihil, (2010: Rp 2.214.722.500.000,
2009: Rp 1.738.745.302.000).
- PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebesar
Rp 2.647.197.861.704
- PT Pupuk Kalimantan Timur sebesar
Rp 1.853.794.330.714 (2010: Rp 1.764.231.830.714,
2009: Rp 1.426.975.125.000)
- PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 334.187.070.000
(2010 :Rp 154.452.623.000, 2009: Rp 352.329.590.000).
- PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp 191.724.923.580
(2010: Rp 99.280.339.729, 2009: Rp 109.217.125.000)
- PT Mega Eltra sebesar Rp 51.397.000 dan USD
700,000.
- PT Pupuk Kujang sebesar Rp Rp 25.000.000.000
(2010:Rp 25.000.000.000, 2009: Rp 135.344.000.000).
The inventories of PT Mega Eltra, a subsidary, are used as
collateral on credit facility for working capital, import working
capital loan/deferred of import guarantee/ Letter of Credit with
local document (KMKI/Pjl/SKBDN) and the agreement on
Bank Guarantee to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
( Note 25).
The entire inventories of PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, are
used as colaterals for bank loans (Notes 25 and 29).
Finished good fertilizers of PT Pupuk Kaltim, a subsidiary, is
used as a collateral for the loan to PT Bank Central Asia, Tbk
(Notes 25 and 29).
Management believes that allowance for the decline in the
value obsolete spareparts is adequate to cover possible
losses from impairment of the inventories. Finished goods are
covered by insurance against the risk of losses, earthquake,
fire, and other risks (all risk) with total sum insurred as
follows:
- The Company amounting to nil, 2010:
Rp 2,214,722,500.000, and 2009: Rp
1,738,745,302.000).
- PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
amounting to Rp 2,647,197,861,704
- PT Pupuk Kalimantan Timur amounting to
Rp 1,853,794,330,714 in 2011 (2010:
Rp 1,764,231,830,714 and 2009: Rp 1,426,975,125,000).
- PT Petrokimia Gresik amounting to Rp334,187,070,000
(2010 :Rp 154,452,623,000 and 2009: Rp
352,329,590,000)
- PT Pupuk lskandar Muda amounting to
Rp 191,724,923,580 (2010: Rp 99,280,339,729 and
2009: Rp 109,217,125,000).
- PT Mega Eltra amounting to Rp 51,397 and
USD700,000.
- PT Pupuk Kujang amounting to Rp 25,000,000,000
(2010:Rp 25,000,000,000 and 2009:
Rp 135,344,000,000).
49 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
261

262
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Pajak penghasilan: Income taxes:
Perusahaan: The Company:
Pembayaran pajak-pajak sesuai
SKPKB 7,990,803,157 7,608,237,480 19,953,339,000 Tax paid based on SKPKB
Pasal 23 8,962,200 -- -- Article 23
Pasal 25 227,703,395,167 -- -- Article 25
PPN Masukan 26,897,460,437 17,103,834,365 -- VAT In
Sub Jumlah 262,600,620,961 24,712,071,845 19,953,339,000 Sub Total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pasal 21 -- 566,590,354 -- Article 21
Pasal 22 3,012,855,488 3,038,752,332 4,293,583,874 Article 22
Pasal 23 4,952,028,510 8,426,657,241 7,165,379,446 Article 23
Pasal 25 22,356,029,544 -- 163,639,825,757 Article 25
Pasal 4 (2) -- 60,635,312,600 307,396,459 Article 4 (2)
PPh pasal 28 104,380,135,779 62,693,102,937 299,803,000 for income tax art. 28
PPN Masukan 272,522,203,258 182,095,439,313 -- VAT In
Pajak Lainnya 2,300,830,060 668,889,979 Other taxes
Sub Jumlah 409,524,082,639 318,124,744,756 175,705,988,536 Sub Total
Konsolidasi Consolidated:
Pasal 21 7,990,803,157 566,590,354 -- Article 21
Pasal 22 3,012,855,488 3,038,752,332 4,293,583,874 Article 22
Pasal 23 4,960,990,710 8,426,657,241 7,165,379,446 Article 23
Pasal 25 250,059,424,711 60,635,312,600 163,639,825,757 Article 25
Pasal 4 (2) -- 668,889,979 307,396,459 Article 4 paragraph 2
PPh pasal 28 104,380,135,779 62,693,102,937 299,803,000 income tax art. 28
dengan SKPKB 7,990,803,157 7,608,237,480 19,953,339,000 Tax payment based on SKPKB
PPN Masukan 299,419,663,695 199,199,273,678 -- VAT In
Pajak Lainnya 2,300,830,060 -- -- Other taxes
Jumlah 672,124,703,600 342,836,816,601 195,659,327,536 Total
Pajak Penghasilan Pasal 25
Berdasarkan surat keputusan Direktur Jenderal Pajak cq
Kepala KPP BUMN No S-
00183/RKAP/WPJ.19/KP.0303/2011 tanggal 11 Mei 2011
tentang penetapan PPh pasal 25 untuk pelaksanaan
restrukturisasi PUSRI holding tersebut adalah sebesar Rp
341.555.092.750. Perusahaan mengajukan permohonan
untuk dilakukan penilaian kembali oleh Direktur Jenderal
Pajak cq Kepala Kanwil Pajak WP Besar, dan berdasarkan
Surat Keputusan No. KEP-184/WPJ.19/2011 tanggal 30
Desember 2011 yang menyatakan bahwa pajak yang harus
dibayar oleh Perusahaan diturunkan menjadi sebesar Rp
206.347.095.491. Pembayaran dilakukan dengan
penggunaan cadangan Pooling of Fund (Catatan 47)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Income Taxes Article 25
Based on Decree of Director General of Tax consists of the
head of Tax Office of State-Owned Enterprises No. S-00183
RKAP/WPJ. 19/KP. 0303/2011 on May 11, 2011 on the
designated for the implementation of income tax article 25 of
PUSRI holding as a restructuring amounted to Rp
341,555,092,750. The Company is applying for re-
assessment to the Director General of Tax and based on
Decree No. KEP-184/WPJ. 19/2011 December 30, 2011,
stating that taxes that must be paid by the Company was
revealed to be Rp 206,347,095,491. Payment is made with
the use of Pooling of Fund (Note 47).
50 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
b. Hutang Pajak b. Taxes Payable
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Pajak penghasilan : Income taxes:
Perusahaan: The Company:
Pasal 21 2,927,768,238 4,475,978,684 9,479,659,000 Article 21
Pasal 23 51,186,014 835,915,900 1,086,040,000 Article 23
Pasal 25 84,446,910,888 11,359,400,440 7,140,837,000 Article 25
Pasal 26 -- 1,405,231 -- Article 26
Pasal 29 -- 97,537,993,816 29,413,988,000 Article 29
PPM keluaran -- -- 61,394,000 VAT out
Pajak Lainnya -- 5,884,830 -- Other taxes
Sub Jumlah 87,425,865,140 114,216,578,901 47,181,918,000 Sub Total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pasal 21 114,096,738,122 32,604,854,097 41,937,391,988 Article 21
Pasal 22 8,984,037 -- -- Article 22
Pasal 23 11,351,912,692 9,379,313,495 22,120,314,390 Article 23
Pasal 25 47,564,069,789 20,013,462,240.60 617,235,687.00 Article 25
Pasal 26 372,909,634 371,429,365 239,125,457 Article 26
Pasal 29 247,846,035,650 208,803,702,108 438,738,300,812 Article 29
Pasal 4 (2) 9,242,846,621 12,751,754,562 -- Article 4 (2)
PPN keluaran 156,978,874,288 81,282,587,643 212,207,891,949 VAT out
Pajak lainnya 13,166,615,709 3,481,411,293 3,287,887,041 Other taxes
Sub Jumlah 600,628,986,542 368,688,514,804 719,148,147,324 Sub Total
Konsolidasi Consolidated:
Pasal 21 117,024,506,360 37,080,832,781 51,417,050,988 Article 21
Pasal 22 8,984,037 -- -- Article 22
Pasal 23 11,403,098,706 10,215,229,395 23,206,354,390 Article 23
Pasat 25 132,010,980,676 31,372,862,681 7,758,072,687 Article 25
Pasal 26 372,909,634 372,834,596 239,125,457 Article 26
Pasal 29 247,846,035,650 306,341,695,924 468,152,288,812 Article 29
Pasal 4 (2) 9,242,846,621 12,751,754,562 -- Article 4 (2)
PPN keluaran 156,978,874,288 81,282,587,643 212,269,285,949 VAT out
Pajak lainnya 13,166,615,709 3,487,296,123 3,287,887,041 Other taxes
Jumlah 688,054,851,682 482,905,093,705 766,330,065,324 Sub Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit (expenses)
2011 2010
Rp Rp
Perusahaan Company
Pajak kini -- (240,539,735,831) Current tax
Pajak tangguhan (2,091,178) 1,426,708,597 Deferred tax
Sub Jumlah (2,091,178) (239,113,027,234) Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (1,358,496,446,863) (803,370,620,002) Current tax
Pajak tangguhan 2,687,863,556 68,595,656,115 Deferred tax
Sub Jumlah (1,355,808,583,306) (734,774,963,887) Total
Konsolidasi Consolidation
Pajak kini (1,358,496,446,863) (1,043,910,355,833) Current tax
Pajak tangguhan 2,685,772,378 70,022,364,712 Deferred tax
Jumlah (1,355,810,674,484) (973,887,991,121) Total
51 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
263

264
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Rekonsiliasi antara laba bersih sebelum beban pajak
penghasilan dengan taksiran pajak penghasilan kena
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2011, dan 2010 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010
Rp Rp
A reconciliation between net income before income tax
expense and the estimated taxable income for the years
ended December 31, 2011, and 2010 is as follows:
Laba sebelum pajak penghasilan menurut Income before tax per consolidated
Laporan laba rugi konsolidasian 5,465,380,047,284 3,099,171,810,579 statement of income
Ditambahkan kembali dengan
eliminasi konsolidasian (9,696,885,864,352) 1,614,287,736,000 Add: during consolidation elimination
Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan (4,231,505,817,068) 4,713,459,546,579 Consolidated income before income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak 4,152,472,640,894 2,364,383,814,000 Income before tax of subsidiaries
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan - Income before income tax-
Perusahaan (79,033,176,174) 2,349,075,732,579 the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Beban penyisihan pesangon/ cuti Provision for employee benefits/ leave
atas estimasi aktuaria -- (10,910,307,000) based on actuarial estimate
Selisih beban penyusutan aset tetap Difference in commercial depreciation
komersial di atas penyusutan fiskal -- (2,394,590,000) expenses over fiscal depreciation
Beban (pemutihan) penyisihan Provisions for doubtful accounts
piutang ragu-ragu -- 19,011,732,000
Jumlah beda waktu -- 5,706,835,000 Total temporary differences
Beda tetap : Permanent differences:
Beban natura dan kenikmatan -- 15,962,399,000 Benefits in kind
PPh pasal 21 beban Perusahaan -- 297,410,887,000 Income tax article 21 expense
Beban jamuan 626,291,000 4,460,708,000 Entertainment expenses
Beban sumbangan -- 3,824,547,000 Donation expenses
Beban yang tidak berhubungan Expenses which are not related to
dengan kegiatan usaha 8,421,420,000 5,655,555,000 business activities
Beban umum serba serbi -- 281,057,000 Miscellaneous general expenses
Beban atas pendapatan yang Expenses related to income subject to
dipotong PPh final -- 17,328,010,000 final tax
Beban penyusutan aset tetap 8,365,000 2,073,366,000 Depreciation of fixed assets
Beban serba serbi -- 211,125,000 Other expenses
Kerugian atas penyertaan ke anak
perusahaan -- 277,684,540,000 Loss from investment in subsidiaries
Pendapatan yang telah dipotong
PPh bersifat final (10,343,821,000) (123,735,586,000) Income subject to final income tax
Pendapatan atas penyertaan ke anak Income from tax refund overpayment
perusahaan -- (1,891,972,277,000) in 2006
Jumlah beda tetap (1,287,745,000) (1,390,815,669,000) Total permanent differences
52 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
2011 2010
Rp Rp
Kredit Pajak: Tax credit
Pasal 22 -- (4,113,519,000) Article 22
Pasal 23 (8,962,200) (2,575,418,000) Article 23
Pasal 25 (227,703,395,167) (136,312,805,000) Article 25
Hutang pajak penghasilan Perusahaan (227,712,357,367) 97,537,994,000 Income Tax Payable - the Company
Beban pajak penghasilan kini entitas anak 1,358,496,446,863 802,298,131,108 Current income tax expense - Subsidiaries
Kredit pajak entitas anak (1,110,650,411,212) (593,494,429,000) Tax credit - Subsidiaries
Hutang Pajak Entitas Anak 247,846,035,650 208,803,702,108 Income Tax Payable - Subsidiaries
d. Aset dan kewajiban pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan) Dipindahkan (Dibebankan)
ke Laba Rugi/ ke Laba Rugi/ ke Entitas Anak/ ke Laba Rugi/
31 Des 2008/ Credited (Charged to) 31 Des 2009/ Credited (Charged to) 31 Des 2010/ Transfer to Credited (Charged to) 31 Des 2011/
31-Dec-08 Income Statement 31-Dec-09 Income Statement 31-Dec-10 Subsidiary Income Statement 31-Dec-11
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Cadangan Penurunan Nilai Allowance for Impairment of
Piutang 50,721,501,000 (9,276,512,000) 41,444,989,000 4,752,933,000 46,197,922,000 (46,197,922,000) -- Accounts Receivable
Perbedaan antara Nilai Buku Bersih Difference Commercial and Fiscal
Aset Tetap Komersil dan Fiskal 28,675,073,000 (2,307,294,000) 26,367,779,000 (597,747,631) 25,770,031,369 (25,770,031,369) (2,091,178) (2,091,178) Net Book Value of Fixet Assets
Imbalan Pasca Kerja 27,369,876,000 (24,660,580,000) 2,709,296,000 (2,727,577,000) (18,281,000) 18,281,000 -- Employee Benefits
Sub Jumlah 106,766,450,000 (36,244,386,000) 70,522,064,000 1,427,608,369 71,949,672,369 (71,949,672,369) (2,091,178) (2,091,178) Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Aktiva Pajak Tangguhan 140,237,112,000 (86,217,995,000) 54,019,117,000 41,707,077,000 95,726,194,000 71,949,672,369 30,938,709,354 163,835,952,828 Deffered Tax Assets
Kewajiban Pajak Tangguhan (395,070,990,365) (22,910,050,000) (417,981,040,365) 27,181,588,043 (390,799,452,322) -- (21,546,599,185) (412,346,051,507) Deffered Tax Liabilities
Sub Jumlah (254,833,878,365) (109,128,045,000) (363,961,923,365) 68,888,665,043 (295,073,258,322) 71,949,672,369 9,392,110,169 (248,510,098,679) Sub Total
(148,067,428,365) (145,372,431,000) (293,439,859,365) 70,316,273,412 (223,123,585,953) -- 9,390,018,991 (248,512,189,857)
e. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)
Berdasarkan Surat Keputusan Keberatan dari Ditjen Pajak
atas SKPKB PPN tahun 2006 dikabulkan sebesar
Rp 1.729.796.000. Atas Keputusan tersebut telah diajukan
Banding dengan nilai pengajuan sebesar Rp 2.509.924.838.
Berdasarkan Surat Putusan pengadilan Pajak No Put-
35128/PP/M.IV/16/2011 tanggal 22 Nopember 2011,
diputuskan bahwa Jumlah SKPKB PPN sebesar
Rp 2.444.180.482, sehingga jumlah pajak yang masih harus
dibayar sebesar Rp 894.028.454
e. Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
Based on Decision letter of Objection from Director General
of taxes, SKPKB on VAT in 2006 is granted amounting to
Rp 1,729,796,000. Upon the decision, the Company filed an
appeal for Rp 2,509,924,838, on the basis of a Tax Court
No. Put-35128/PP/m. IV/16/2011 date, November 22, 2011,
it was decided that the amount of VAT SKPKB is
Rp 2.444.180.482, so that the tax that is still to be paid
Rp 894.028.454
17. Beban Dibayar Dimuka 17. Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Asuransi 28,506,539,882 21,877,794,028 22,047,932,288 Insurance
Beban sewa 20,523,659,492 45,442,512,905 35,783,495,397 Rental expense
Perbaikan tahunan 53,116,925,977 87,170,456,388 143,303,358,335 Annual repair and maintenance
Lainnya 64,321,400,548 92,683,369,330 68,157,528,875 Others
Jumlah 166,468,525,899 247,174,132,651 269,292,314,895 Total
53 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
265

266
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
18. Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Pengendalian Bersama
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
18. Investment in Associated Entities and
Jointly Controlled Entities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Metode Ekuitas a. Equity Method:
Per 31 Desember 2011 As of December 31, 2011
% Nilai tercatat Perubahan selama tahun berjalan/ Nilai tercatat
awaL tahun/ Changes in the year
akhir tahun/
Carrying value Penambahan Bagian atas Laba Carrying value
at beginning (pengurangan)/ (rugi) bersih at the end
of year Additions Equity in net of the year
(Deductions) income (loss)
Perusahaan/ The Company
Hengam Petrochemical Company 50.00 10,353,949,956 21,874,434,010 -- 32,228,383,966
PT Petrokimia Gresik
PT Kawasan Industri Gresik 35.00 32,845,255,000 -- 6,843,198,865 39,688,453,865
PT Petronika 20.00 23,427,396,000 -- 11,168,213,692 34,595,609,692
PT Aneka Jasa Grahadika 49.95 10,697,517,770 -- 3,620,335,230 14,317,853,000
PT Petro Jordan abadi 49.95 11,332,000,000 -- 40,279,947,236 51,611,947,236
PT Petrokopinda Cipta Selaras 49.95 9,754,290,023 -- 3,298,389,342 13,052,679,365
PT Pupuk Kujang
PT Multi Nitrotama Kimia 25.00 123,746,028,176 -- 7,191,400,173 130,937,428,349
PT Kujang Sud Chemie Catalyst 23.00 13,789,722,811 -- 624,128,330 14,413,851,141
PT Peroksida Indonesia Pratama 20.00 13,885,615,980 -- 896,284,465 14,781,900,445
PT Sintas Kurama Perdana 40.70 15,244,238,803 437,400,000 (113,652,944) 15,567,985,859
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari 40.00 1,400,000,000 -- -- 1,400,000,000
PT Kujang Tirta Sarana 20.00 500,000,000 -- -- 500,000,000
PT Kujang Amanah Tani 40.00 400,000,000 -- -- 400,000,000
PT Kujang Tatar Persada 30.00 75,000,000
PT Kujang Arlita Persada 35.00 350,000,000 -- -- 350,000,000
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kalianusa 49.00 19,600,000,000 39,200,000,000 (7,864,753,192) 50,935,246,808
PT Pukati Pani 35.00 15,924,431,914 -- (85,772,306) 15,838,659,608
PT Pukati Pelangi Katulistiwa 47.94 290,112,369 -- (290,112,369) --
PT Pupuk Agro Nusantara -- 58,250,609,031 -- 58,250,609,031
Hotel Bintang Sintuk 20.00 677,232,093 -- 505,853,520 1,183,085,613
PT Pupuk Iskandar Muda
PT Ima Persada 40.00 867,814,884 -- (720,862,604.31) 146,952,280
PT Rekayasa Industri
Comspain XXI S. A 49.00 33,533,829,000 -- 1,583,914,937 35,117,743,937
PT Bakrie Rekin Bio Energi 30.00 1,000,010,000 (66,605,306) -- 933,404,694
Jabar Rekind Geothermal 30.00 2,566,653,052 -- 3,401,286,523 5,967,939,575
Jumlah/ Total 342,186,097,831 119,695,837,735 70,337,798,897 532,294,734,463
54 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Per 31 Desember 2010 As of December 31, 2010
% Nilai tercatat Perubahan selama tahun berjatan/ Nilai tercatat
awaL tahun/ Changes in the year
akhir tahun/
Carrying value Penambahan Bagian atas Laba Carrying value
at beginning (pengurangan)/ (rugi) bersih at the end
of year Additions Equity in net of the year
(Deductions) income (loss)
Perusahaan/ The Company
Hengam Petrochemical Company 50.00 10,353,949,956 -- -- 10,353,949,956
PT Petrokimia Gresik
PT Kawasan Industri Gresik 35.00 28,972,921,958 (3,200,789,000) 7,073,122,042 32,845,255,000
PT Petronika 20.00 17,108,249,566 -- 6,319,146,434 23,427,396,000
PT Aneka Jasa Grahadika 49.95 8,867,782,556 -- 1,829,735,000 10,697,517,770
PT Petro Jordan abadi 49.95 -- 11,332,000,000 -- 11,332,000,000
PT Petrokopinda Cipta Selaras 49.95 6,946,048,760 -- 2,808,241,263 9,754,290,023
PT Pupuk Kujang
PT Multi Nitrotama Kimia 25.00 106,128,477,276 -- 17,617,550,900 123,746,028,176
PT Kujang Sud Chemie Catalyst 23.00 14,055,358,368 -- (265,635,557) 13,789,722,811
PT Peroksida Indonesia Pratama 20.00 12,629,398,530 -- 1,256,217,450 13,885,615,980
PT Sintas Kurama Perdana 40.70 12,584,653,114 -- 2,659,585,689 15,244,238,803
PT Kujang Agri Mulya 40.00 2,234,291,249 (2,234,291,249) -- --
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari 40.00 1,000,000,000 400,000,000 1,400,000,000
PT Kujang Tirta Sarana 20.00 -- 500,000,000 -- 500,000,000
PT Kujang Amanah Tani 40.00 400,000,000 -- -- 400,000,000
PT Kujang Arlita Persada 35.00 350,000,000 -- -- 350,000,000
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kalianusa 49.00 19,600,000,000 -- -- 19,600,000,000
PT Pukati Pani 35.00 17,098,132,390 -- (1,173,700,476) 15,924,431,914
PT Pukati Pelangi Katulistiwa 47.94 352,632,000 -- (62,519,631) 290,112,369
Hotel Bintang Sintuk 20.00 214,438,000 -- 462,794,093 677,232,093
PT Pupuk Iskandar Muda -- -- --
PT Ima Persada 40.00 858,033,631 -- 9,781 867,814,884
PT Rekayasa Industri -- -- --
Comspain XXI S. A 49.00 31,783,540,000 -- 1,750,289,000 33,533,829,000
PT Bakrie Rekin Bio Energi 30.00 1,000,010,000 -- -- 1,000,010,000
Jabar Rekind Geothermal 30.00 -- 2,700,000 2,566,653,052 2,566,653,052
Jumlah/ Total 292,537,917,354 6,799,619,751 42,841,489,040 342,186,097,831
Penyertaan Perusahaan pada Hengam Petrochemical
Company
Pada tanggal 16 Pebruari 2007, telah dibuat Shareholders
Agreement antara PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), NPC
International Ltd dan Petrochemical Industries Investment
Company suatu Perusahaan Negara Iran yang bergerak
dalam bidang investasi Petrokimia, berkedudukan di bawah
hukum Negara Inggris, yang menyepakati pembentukan
perusahaan joint venture dengan nama Hengam
Petrochemical Company (Hengam), berkedudukan di No. 46,
Karim Khan Zand Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran,
Hengam telah terdaftar pada Organization of Companies
Registration Iran dengan registrasi No. 310901.
Investment of the Company In Hengam Petrochemical
Company
On February 16, 2007, a shareholders Agreement was made
between PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), NPC International
Ltd and Petrochemical Industries Investment Company, an
Iran Company, in Petrochemical investment, domiciled under
Law of England, which agreed on the establishment of a joint
venture company named Hengam Petrochemical Company
(Hengam), domiciled in No. 46 Karim Khan Zand Avenue,
Hafte-Tir Square, Tehran, Iran. Hengam was registered in
Organization of Companies Registration Iran under
registration No. 310901.
55 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
267

268
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Berdasarkan anggaran dasar (articles of association) yang
sudah diumumkan oleh Organization of Companies
Registration Iran, ruang lingkup kegiatan Hengam secara
singkat adalah membangun pabrik, memproduksi, dan
memasarkan ammonia, area, dan produk-produk
sampingannya. Sampai dengan akhir tahun 2008,
perusahaan joint venture tersebut masih dalam tahap
perencanaan pembangunan pabrik.
Modal dasar Hengam adalah Rials Iran 20.000.000.000 (dua
puluh milyar Rials Iran), terdiri dari 20.000.000 saham biasa
dengan nilai nominal Rials Iran 1.000 (seribu Rials Iran),
dengan komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Kepemilikan/ Rials Iran/
Ownerships Rials Iran
Based on the articles of association which was announced by
Organization of Companies Registration Iran, Hengam's
scope of activities is to build plant, produce and sell
ammonia, urea and other by-products. The joint venture
company is still in the planning stage for plant construction as
for December 31, 2008.
The authorized capital of Hengam is Iran Rials
20,000,000,000 (twenty billion Iran Rials), consist of
20,000,000 ordinary shares with the par value per share of
Iran Rials 1,000 (one thousand Iran Rials). The composition
of shareholders is as follows:
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 50% 10,000,000,000 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
NCP International Ltd 49% 9,800,000,000 NPC International Ltd
Petrochemical Industires Investment 1% 200,000,000 Petrochemical Industries Investment
Jumlah 100% 20.000,000,000 Total
Dari jumlah tersebut, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah
menyetor modal saham kepada Hengam Petrochemical
Company (HPC) senilai Rials Iran 10,000.000.000 (Sepuluh
milyar rials Iran) atau setara dengan Rp10.353.950.000
yang disetor dua tahap masing-masing tahun 2007 senilai
Rials Iran 3.500.000.000 (Tiga milyar lima ratus juta Rials
Iran) atau setara dengan Rp3.409.353.000.000 dan tahun
2008 senilai Rials Iran 6.500.000.000 (enam milyar lima
ratus juta Rials Iran) atau setara dengan
Rp6.944.597.000.000.
Pada tahun 2011, Perusahaan melakukan tambahan
setoran modal sebesar Rp 21.874.434.020.
From the amount, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has paid
share capital to Hengam Petrochemical Company (HPC)
amounting to Iran Rials 10,000,000,000 (ten billion Iran
Rials) or equivalent to Rp10,353,950,000 which was paid in
two _ollar_ents in 2007 amounting to Iran Rials
3,500,000,000 (there billion five hundred million Iran Rials)
or equivalent to Rp3,409,353,000,000 and in 2008
amounting to Iran Rials 6,500,000,000 (six billion five
hundred million Iran Rials or equivalent to
Rp6,944,597,000,000.
In 2011, the Company made an additional capital
contribution amounting to Rp 21.874.434.020.
Penyertaan Perusahaan pada PT Puspetindo Investment of the Company in PT Puspetindo
PT Puspetindo Gresik (PT Puspetindo) melakukan kuasireorganisasi
per tanggal 1 Januari 2005 dengan
mengeliminasi kerugian dan penilaian kembali nilai nominal
saham menjadi Rp170 per lembar saham sebagaimana
dinyatakan dalam akta perubahan No. 6 tahun 2006 dari
notaris Muhamad Yusuf Bashori SH. Dengan demikian,
penyertaan Perusahaan dan PT Petrokimia Gresik pada PT
Puspetindo menjadi masing-masing senilai
Rp2.099.500.000 (12.350 lembar saham dengan nilai
nominal Rp170), dengan persentase kepemilikan saham
menjadi 5,13% serta penyertaan PT Rekayasa Industri pada
PT Puspetindo menjadi Rp351.730.000 (2.069 lembar
saham dengan nilai nominal Rp170), dengan persentase
kepemilikan saham menjadi 0,86%.
Penyertaan Perusahaan pada PT Asean Aceh Fertilizer –
Dalam Likuidasi
Berdasarkan basic agreement on Asean Industrial Project
antara pemerintah negara-negara Asean disepakati untuk
membangun proyek industri Asean di negara Indonesia
PT Puspetindo Gresik (PT Puspetindo) conducted quasi-
reorganization in January 1, 2005 by eliminating losses and
revaluation of its nominal stock price into Rp170 per share,
as expressed in amendment notarial deed No. 6 year 2006
of Muhamad Yusuf Bashori, SH,. As a result, the
investments of the Company and PT Petrokimia in
PT Puspetindo become Rp2,099,500,000, each, (12.350
shares with par value per share of Rp170), or 5.13% from
total outstanding shares of PT Puspetindo, and the
investment of PT Rekayasa Industri in PT Puspetindo
becomes Rp351,730,000 (2,069 shares with par value per
share of Rp170), or 0.86%.
Investment of the Company In PT Asean Aceh Fertilizer
– In Liquidation
Based on basic agreement on Asean Industrial Project
between the government of Asean Countries, it has been
agreed to establish Asean industrial project of urea fertilizer
56 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
berupa pendirian proyek pupuk urea di Aceh. Pemerintah RI
menunjuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai
Perusahaan Perseroan (Persero) yang melakukan
penyertaan modal pada proyek tersebut sesuai dengan
Peraturan Pemerintah No. 6 tahun 1979 dan Keputusan
Menteri Keuangan No. 151/KMK.011/1979 tanggal 10 April
1979 tentang Penyertaan Modal Negara RI dalam Bidang
Pengusahaan dan Pengembangan Industri Pupuk Urea.
Pada tanggal 12 April 1979, telah didirikan perusahaan
patungan yang bernama PT Asean Aceh Fertilizer – oleh
lima negara Asean yang masing- masing diwakili oleh PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero)-Indonesia, Petrolium National
Berhard (Petronas)-Malaysia, National Development
Company of The Philippines (NDC), Temasek Holding
(PTE) Ltd dan MOF of Thailand. Pendirian PT Asean Aceh
Fertilizer – Dalam Likuidasi dibuat dengan akta No. 37 dari
Frederik Alexander Tumbuan, Notaris di Jakarta dan telah
mendapat pengesahan dan telah diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara RI No. 73 tanggal 11 September
1979. Anggaran Dasar PT Asean Aceh Fertilizer – Dalam
Likuidasi telah diubah dengan akta No. 64 tanggal 29 Juni
2000 dari H. Abu Yusuf, SH, Notaris di Jakarta.
Berdasarkan anggaran dasarnya, modal dasar PT Asean
Aceh Fertilizer – Dalam Likuidasi adalah Rp 58.429.275.000
atau setara dengan USD93,900,000 (sembilan puluh tiga
juta sembilan ratus ribu dolar Amerika Serikat), yang terdiri
dari 9.390 lembar saham dengan nilai nominal USD10,000
(sepuluh ribu dollar Amerika Serikat) dengan rincian sebagai
berikut:
Kepemilikan/ USD
Ownerships
plant in Aceh Indonesia. The Indonesian Government
appoints PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
as a state-owned company to invest in the project in
accordance with the Government Regulation No. 6 year
1979 and the decision of Minister of Finance No.
151/KMK.011/1979 dated April 10, 1979 concerning the
Government Investment in the Business and Development
of Urea Fertilizer Industry.
On April 12, 1979, a joint venture company named PT
Asean Aceh Fertilizer – was established by five Asean
Countries represented by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)-
Indonesia, Petrolium National Berhard (Petronas)-Malaysia,
National Development Company of The Philippines (NDC),
Temasek Holding (PTE) Ltd and MOF of Thailand. The
establishment of PT Asean Aceh Fertilizer – In Liquidation
was amended by notarial deed No. 37 of Frederik Alexander
Tumbuan, notary in Jakarta, and has been approved and
published in supplement of State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 73 dated September 11, 1979. The article of
association of PT Asean Aceh Fertilizer – In Liquidation was
amended by notarial deed No. 64 dated June 29, 2000 of H.
Abu Yusuf, SH., notary in Jakarta.
Based on articles of association, the authorized capital
amounting to Rp 58,429,275,000 or equivalent to
USD93,900,000 (ninety three million nine hundred thousand
US Dollar) consist of 9,390 shares with par value of
USD10,000 (one thousand US Dollar) with details as
follows:
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 60% 56,340,000 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Petrolium Nasional Berhard (Petronas) 13% 12,207,000 Petrolium Nasional Berhard (Petronas)
National Development Company 13% 12,207,000 National Development Company
Temesek Holding Pte, Lte 1% 939,000 Temesek Holding Pte, Lte
MOF of Thailand 13% 12,207,000 MOF of Thailand
Jumlah 100% 93,900,000 Total
Pembayaran penyertaan PT Pupuk Sriwidjaya (Persero) pada
PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi senilai Rp
35.057.565.000 atau setara dengan USD56,340,000 telah
dilakukan oleh Pemerintah cq Menteri Keuangan secara
bertahap sejak kwartal Il tahun 1979 sampai dengan kwartal
ke II tahun 1982. Jumlah penyertaan tersebut belum termasuk
dalam Penyertaan Modal Pemerintah yang ditetapkan melalui
Keputusan Menteri BUMN No. KEP-20/MBU/2007 tanggal 1
Maret 2007 (perubahan anggaran dasar) maupun detain
Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-24/MBU/2006
tanggal 14 Januari 2008 serta Akta Notaris Fathiah Helmi, 5H
No. 15 tanggal 11 Desember 2008.
Sehubungan adanya kesulitan operasional karena tidak
adanya pasokan gas bumi, risalah Rapat Umum Pemegang
Investment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Asean
Aceh Fertilizer - In Liquidation amounting to Rp
35,057,565,000 or equivalent to USD 56,340,000 has
been made by the Government cq /Ministry of Finance
gradually since the second quarter of 1979 through the
second quarter of 1982. The total investment does not
included the Government investment as stated in the
Decree Minister of Stated Owned Enterprises No. KEP-
20/MBU/2007 dated March 1, 2007 (amendment of article
of association) and the Decree Minister of Stated Owned
Enterprises No. KEP-24/MBU/2008 dated January 14,
2008 and notarial deed of Fathiah Helmi, SH. No. 15
dated December 11, 2008,
With respect to the operational difficulties due to lack of
gas supply, the resolution General Meeting of
57 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
269

270
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Saham (RUPS) PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi,
yang disampaikan kepada Menteri BUMN melalui Surat
Direksi PT Asean Aceh Fertilizer-Dalam Likuidasi No.
162/PR.01.02/DIR/2004 tanggal 5 Desember 2004,
memutuskan untuk menutup operasi PT Asean Aceh Fertilizer
- Dalam Likuidasi pada Januari 2005 dan mengusulkan
kepada Menteri Negara BUMN untuk memperoleh alokasi
pasokan gas bumi.
Karena berbagai upaya yang telah dilakukan untuk
mempertahankan kelangsungan hidup PT Asean Aceh
Fertilizer - Dalam Likuidasi tidak berhasil, Direksi PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) selaku pemegang saham PT Asean Aceh
Fertilizer - Dalam Likuidasi, melalui surat No. U-
844/A00.IUM/2005 tanggal 3 Agustus 2005, mengusulkan
Likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi kepada
Menteri BUMN dan usulan tersebut telah disetujui oleh
Menteri BUMN sesuai surat No. S.87/MBU.3/2005 tanggal 5
Agustus 2005.
Selanjutnya dalam RUPS Luar Biasa tanggal 17 September
2005 di Pulau Batam para pemegang saham memutuskan
untuk membubarkan PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam
Likuidasi, dan dalam RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari
2006 di Jakarta ditetapkan status likuidasi PT Asean Aceh
Fertilizer - Dalam Likuidasi terhitung sejak tanggal 14 Januari
2006.
Setelah keputusan penutupan operasi PT Asean Aceh
Fertilizer – Dalam Likuidasi, Direksi PT Asean Aceh Fertilizer
dalam likuidasi telah menugaskan PT Piesta Penilai, melalui
Kontrak No. 074/HK.01.02/DIR/2005 tanggal 20 Mei 2005,
untuk menetapkan nilai saham PT Asean Aceh Fertilizer -
Dalam Likuidasi per 30 April 2005. Berdasarkan Share
Valuation Report No. 158/LP/PFF-PS/2005 tanggal 23 Juni
2005 yang telah diperbaharui tanggal 16 Juli 2005, hasil dari
penilaian tersebut dapat digambarkan sebagal berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Jumlah/ Total 60% Hak Perusahaan/
60% of the Company's
Portion
Shareholders of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation,
submitted to the Minister of State Owned Enterprises
through a letter of Directors of PT Aseon Aceh Fertilizer -
In Liquidation No. 162/PR.01.02/DIR/2004 dated
December 6, 2004, decided to close the operations of PT
Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation in January 2005 and
proposes to the Minister of State Owned Enterprises to
obtain the allocation of gas supplies.
After unsuccessful efforts to maintain the viability of PT
Asean Aceh Fertilizer - in Liquidation, the Board of
Directors of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as shareholder
of PT Asean Aceh Fertilizer – In Liquidation, through letter
No. U-844/A00. UM/2005 dated August 3, 2005, proposed
the liquidation of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation
to the Minister of State Owned Enterprises and the
proposal was approved by the Minister of State Owned
Enterprises according to the letter No. S-87/MBU.3/2005
dated August 5, 2005.
Furthermore, at the Extraordinary Shareholders General
Meeting dated September 17, 2005 at Batam Island,
shareholders decided to dissolve the PT Asean Aceh
Fertilizer - In Liquidation, and the Extraordinary
Shareholders General Meeting dated January 14, 2006 in
Jakarta set the status of the liquidation of PT Asean Aceh
Fertilizer - In Liquidation date January 14, 2006.
After the decision to stop the operation of PT Asean Aceh
Fertilizer-In Liquidation, the Board of Directors of PT
Asean Aceh Fertilizer-In Liquidation assigned PT Piesta
Appraisers, through Contract No. 074/HK.01.02/DIR/2005
dated May 20, 2005, to set the value of shares PT Asean
Aceh Fertilizer - In Liquidation as of April 30, 2005. Based
on the Share Valuation Report No. 158/LP/PFF-PS/2005
dated June 23, 2005 which was updated on July 16, 2005,
the results of these assessments are as follows:
Nilai pasar wajar ekuitas/saham 158,182,753 56,340,000 Fair market value of equity
Nilai likuidasi ekuitas/saham 69,090,156 41,454,094 Liquidation value of equity
Berkenaan dengan hal-hal yang telah diuraikan di atas,
Perusahaan mencatat investasi pada PT Asean Aceh
Fertilizer Dalam Likuidasi dengan metode biaya (Cost
Method) dan tidak mengkonsolidasikan laporan keuangan
PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi ke dalam
laporan keuangan Perusahaan. Sampai saat ini penjualan
aset dan penyelesaian likuidasi masih dalam proses.
With regard to the matters described above, the Company
recorded investment in PT Asean Aceh Fertilizer - In
Liquidation using cost method and does not consolidate the
financial statements of PT Asean Aceh Fertilizer - In
Liquidation into the Company's consolidated financial
statements. Until now, the sale of assets and settlement of
liquidation is still in the process.
Penyertaan Perusahaan pada PT Padi Energi Nusantara Investment of the Company In PT Padi Energi Nusantara
Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) No. S-894/MBU/2008, Perusahaan melakukan
penyertaan saham untuk mendirikan PT Padi Energi
Nusantara, bersama dengan beberapa perusahaan
dibawah Kementerian Badan Usaha Milik Negara.
Based an the Letter of the Minister of State Owned
Enterprises (BUMN) No. S-894/MBU/2008, the Company
has investment in PT Padi Energi Nusantara, with several
companies under the Ministry of State Owned Enterprises.
The establishment of the Company was notarized by deed
58 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pendirian perusahaan ini telah dituangkan dalam akta No.
12 tanggal 30 Desember 2008, oleh Meiyane
Halirnatossyadiah, SH, notaris di Jakarta, dengan jumlah
penyertaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) selaku induk
perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000 atau 13,79% dari
total modal dasar perseroan. Pendirian PT Padi Energi
Nusantara bertujuan melaksanakan dan menunjang
kebijakan dan program Pemerintah dibidang pertanian,
perdagangan dan jasa.
No. 12 dated December 30, 2008, of Meiyane
Harlinatossyadiah, SH, notary in Jakarta, with total
investments amounting to Rp 4,000,000,000 or 13.79% of
the total authorized capital of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Establishment of PT Padi Energi Nusantara is to implement
and support government policies and programs in the field of
agriculture, trade and services.
19. Investasi Tersedia Untuk Dijual 19. Investments Available For Sale
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
PT Puspetindo (5,13%) -- 2,099,500,000 2,099,500,000 PT Puspetindo (5.13%)
PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam PT Asean Aceh Fertilizer - In
Likuidasi (60,00%) 35,057,565,000 35,057,565,000 35,057,565,000 Liquidation (60,00%)
PT Padi Energi Nusantara (13,79%) -- 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Padi Energi Nusantara (13.79%)
Jumlah 35,057,565,000 41,157,065,000 41,157,065,000 Total
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang The Company
PT Puspetindo (5,13%) 2,099,500,000 -- -- PT Puspetindo (5.13%)
PT Padi Energi Nusantara (13,79%) 4,000,000,000 -- -- PT Padi Energi Nusantara (13.79%)
Jumlah 6,099,500,000 -- -- Total
PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik
PT Petrowidada (1,47%) 2,771,648,876 6,552,360,000 6,552,360,000 PT Petrowidada (1.47%)
PT Petrocentral (9,80%) 4,776,000,000 4,776,000,000 4,776,000,000 PT Petrocentral (9.80%)
PT Padi Energi Nusantara (13,79%) 4,000,000,000 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Padi Energi Nusantara (13.79%)
PT Puspetindo Gresik (5,13%) 2,099,500,000 2,099,500,000 2,099,500,000 PT Puspetindo Gresik (5.13%)
PT Kopindo Cipta Selaras 25,000,000 25,000,000 -- PT Kopindo Cipta Selama
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestasi PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari
(8,17%) 613,000,000 450,000,000 -- (8.17%)
PT Asean Potash Mining, Ltd (13,00%) 17,273,982,000 17,273,982,000 17,273,982,000 PT Asean Potash Mining, Ltd (13.00%)
Sub Jumlah 31,559,130,876 35,176,842,000 34,701,842,000 Sub Total
Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value
investasi (17,273,981,000) (17,273,981,000) (17,273,981,000) of investments
Jumlah 14,285,149,876 17,902,861,000 17,427,861,000 Total
PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri
PT Rekadaya Elektrika (7,5%) 7,500,000,000 7,500,000,000 7,500,000,000 PT Rekadaya Elektrika (7.5%)
Obligasi Negara Republik Indonesia -- 350,000,000 600,000,000 Obligasi Negara Republik Indonesia
PT Puspetindo Gresik (0,86%) 351,730,000 351,730,000 351,730,000 PT Puspetindo Gresik (0.86%)
PT Rekayasa Cakrawala Resources (15%) -- 75,000,000 75,000,000 PT Rekayasa Cakrawala Resources (15%)
Jumlah 7,851,730,000 8,276,730,000 8,526,730,000 Total
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
PT Padi Energi Nusantara (13,79%) 4,000,000,000 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Padi Energi Nusantara (13.79%)
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda
PT Padi Energi Nusantara (3,6%) 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 PT Padi Energi Nusantara (3.6%)
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia (13,48%) 8,359,137,354 8,359,137,354 8,359,137,354 PT Kaltim Sahid Baritosodakimia (13.48%)
PT OCI Kattim Melamine (19,99%) 7,401,699,688 7,401,699,688 7,401,699,688 PT OCI Kaltim Melamine (19.99%)
PT Padi Energi Nusantara (13,79%) 4,000,000,000 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Padi Energi Nusantara (13.79%)
PT Pukati Niaga Sejahtera (19,00%) 1,900,000,000 1,900,000,000 1,900,000,000 PT Pukati Niaga Sejahtera (19.00%)
PT Pukati Pelangi Agropolitan (19,00%) 1,450,000,000 1,450,000,000 1,450,000,000 PT Pukati Pelangi Agropolitan (19.00%)
PT Pukati Pelangi Patani Berseri (19,00%) 570,000,000 570,000,000 570,000,000 PT Pukati Pelangi Patani Berseri (19.00%)
PT Pukati Pelangi Agromakmur (19,00%) 237,500,000 237,500,000 237,500,000 PT Pukati Pelangi Agromakmur (19.00%)
PT Kaltim Penta Maxima 114,963,210 -- -- PT Kaltim Penta Maxima
PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19,00%) 237,500,000 237,500,000 237,500,000 PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19.00%)
Jumlah 24,270,800,252 24,155,837,042 24,155,837,042 Sub Total
59 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
271

272
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value
investasi (8,759,137,354) (8,359,137,354) (8,359,137,354) of investments
Jumlah 15,511,662,898 15,796,699,688 15,796,699,688 Total
Jumlah 83,805,607,774 88,133,355,688 87,908,355,688 Total
20. Properti Investasi 20. Investment Property
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Saldo Awal/ Penambahan/
2011
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 99,969,930,520 1,963,519,022 1,820,709,881 5,272,845,319 105,385,584,980 Land
Bangunan dan prasarana 95,865,804,986 9,494,114,050 -- (28,874,208,297) 76,485,710,739 Buildings and infrastructure
Jumlah 195,835,735,506 11,457,633,072 -- -- 181,871,295,719 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Prasarana 34,578,804,018 1,383,901,828 -- (8,310,546,978) 27,652,158,868 Buildings and infrastructure
Jumlah 34,578,804,018 1,383,901,828 -- (8,310,546,978) 27,652,158,868 Total
Nilai Buku Bersih 161,256,931,488 154,219,136,851 Net book value
Saldo Awal/ Penambahan/
2010
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 94,505,424,270 5,464,506,250 -- -- 99,969,930,520 Land
Bangunan dan prasarana 89,953,054,107 5,912,750,879 -- -- 95,865,804,986 Buildings and infrastructure
Jumlah 184,458,478,377 11,377,257,129 -- -- 195,835,735,506 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Prasarana 29,781,941,108 4,796,862,910 -- 34,578,804,018 Buildings and infrastructure
Jumlah 29,781,941,108 4,796,862,910 -- -- 34,578,804,018 Total
154,676,537,269 161,256,931,488
Saldo Awal/ Penambahan/
2009
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 28,520,594,270 65,984,830,000 -- -- 94,505,424,270 Land
Bangunan dan prasarana 89,270,754,107 682,300,000 -- -- 89,953,054,107 Buildings and infrastructure
Jumlah 117,791,348,377 66,667,130,000 -- 184,458,478,377 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Prasarana 25,270,643,108 4,511,298,000 -- -- 29,781,941,108 Buildings and infrastructure
Jumlah 25,270,643,108 4,511,298,000 -- -- 29,781,941,108 Total
92,520,705,269 154,676,537,269
Bangunan Plaza Pupuk Kaltim, entitas anak, Jakarta seluas
6.543 m2 dibangun diatas tanah seluas 4.415 m2 terletak di Jl.
Kebon Sirih No. 6A Jakarta Pusat. Bangunan tersebut milik PT
Kaltim Industrial Estate yang digunakan oleh PT Pupuk Kaltim.
Nilai wajar terhadap properti investasi tersebut adalah sebesar
Rp 295.138.000.000, berdasarkan penilaian oleh KJPP
Sukardi dan Rekan pada tahun 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Plaza Pupuk Kaltim, a subsidiary, owned a 4.415 m2 of land
which is located in Jl. Kebon Sirih No. 6A, Central Jakarta in
which a 6.543 m2 building was built The ownership of the
buildings belongs to PT Kaltim Industrial Estate were used
for PT Pupuk Kaltim
The fair value of the investment property was
Rp 295,138,000,000 based on the calculation by KJPP
Sukardi dan Rekan for year 2011.
60 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Sebagian besar properti investasi PT Pupuk Kaltim, entitas
anak, dijaminkan ke PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank
BRI (Persero) Tbk dalam rangka memperoleh kredit investasi
dan pinjaman modal kerja (catatan 25).
Nilai wajar properti investasi PT Pupuk Kujang, entitas anak,
pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar Rp
568.031.230.000. Nilai wajar properti investasi entitas anak
tidak dapat disajikan karena kesulitan dalam mengestimasi
nilai wajarnya dan alasan kepraktisan.
Pembebanan atas penyusutn tahun 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp1.696.605.925 dan Rp 3.357.833.663
(catatan 36)
Most of investment properties of PT Pupuk Kaltim, a
subsidiary, are collaterized to PT Bank CIMB Niaga Tbk and
PT Bank BRI (Persero) Tbk for investment loan and working
capital loans (note 25).
Fair value of investment property of PT Pupuk Kujang, a
subsidiary, as of December 31, 2011 amounted to Rp
568,031,230,000. The fair value of the subsidiary’s
investment property cannot be presented because of the
difficulty in estimating its fair value and practical reason.
The depreciation of investment property for the years ended
December 31, 2011 and 2010 amounted to Rp1,696,605,925
and Rp3,357,833,663, respectively (note 36)
21. Aset Tetap 21. Fixed Assets
Mutasi dari akun ini adalah sebagai berikut: The movements in this account are as follows:
Saldo Awal/ Penambahan/
2011
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassifcations Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct ownership
Tanah 262,475,482,616 -- 5,296,250,096 -- 257,179,232,520 Land
Bangunan dan prasarana 2,371,177,974,198 107,241,160,451 102,897,100,642 75,499,000,449 2,451,021,034,456 Building and infrastructure
Pabrik dan peralatan 16,421,334,555,668 93,113,702,346 753,644,000,530 82,778,669,527 15,843,582,927,010 Plants and equipment
Mesln bengkel kerja 34,762,564,716 8,997,212,851 8,603,739,210 -- 35,156,038,357 Workshop machineries
Kendaraan Transportation
dan alat berat 281,587,957,290 36,893,973,330 84,727,607,075 -- 233,754,323,545 and heavy equipment
Perlengkapan kantor Office and household
dan rumah 543,343,225,455 156,987,634,965 283,790,937,595 -- 416,539,922,825 equipment
Kapal, Iokomotif Ships, locomotive
dan gerbong 177,524,937,750 643,785,000 177,524,937,280 -- 643,785,470 and carriages
Aset penyangga 147,904,162,418 34,105,038,609 40,957,452,567 -- 141,051,748,460 Supporting assets
Sub jumLah 20,240,110,860,110 437,982,507,553 1,457,442,024,995 158,277,669,976 19,378,929,012,643 Sub total
Aset Sewaan: Leased Assets:
Bangunan dan prasarana 86,361,605,356 49,549,654,865 -- -- 135,911,260,221 Building and infrastructure
Aset Dalam Pelaksanaan -- Construction in progress
Bangunan dan mesin 1,666,614,180,307 21,898,431,658 27,533,056,170 -- 1,660,979,555,794 Building and machineries
Jumlah 21,993,086,645,773 509,430,594,075 1,484,975,081,166 158,277,669,976 21,175,819,828,658 Total
61 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
273

274
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Saldo Awal/ Penambahan/
2011
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassifcations Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan Langsung Direct ownership
Bangunan dan Prasarana 924,691,785,645 234,544,883,252 270,144,996,800 -- 889,091,672,097 Building and Infrastructure
Pabrik dan peralatan 7,607,985,403,068 365,897,678,435 1,601,934,287,104 -- 6,371,948,794,399 Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 26,246,224,557 890,103,612,528 -- -- 916,349,837,085 Workshop machineries
Kendaraan Transportation
dan alat berat 218,756,243,583 10,056,947,765 57,076,637,534 -- 171,736,553,815 and heavy equipment
Perlengkapan kantor -- Office and household
dan rumah 399,498,367,845 45,000,675,546 182,790,493,538 -- 261,708,549,853 equipment
Kapal, lokomotif -- Ships, locomotives
dan gerbong 176,881,152,280 76,589,765,465 253,320,520,209 -- 150,397,536 and carriages
Aset penyangga 59,701,842,114 9,595,533,691 19,593,369,201 -- 49,704,006,604 Supporting assets
0
Sub Jumlah 9,413,761,019,093 1,631,789,096,683 2,384,860,304,386 -- 8,660,689,811,390 Sub Total
Aset sewaan: Leased assets:
Bangunan dan Prasarana 12,358,041,000 20,973,696,115 6,758,935,467 -- 26,572,801,648 Building and infrastructure
Jumlah 9,426,119,060,093 1,652,762,792,798 2,391,619,239,853 -- 8,687,262,613,038 Total
Nilai buku bersih 12,566,967,585,680 12,488,557,215,621 Net book value
Saldo Awal/ Penambahan/
2010
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassifcations Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct ownership
Tanah 167,136,344,647 96,280,711 941,574 -- 262,475,482,616 Land
Bangunan dan prasarana 2,075,467,501,752 301,259,049 5,548,577 -- 2,371,177,974,198 Building and infrastructure
Pabrik dan peralatan 15,768,840,960,626 640,453,171 4,575,839 -- 16,421,334,555,668 Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 46,021,624,341 6,947,864 62,500 -- 34,762,564,716 Workshop machineries
Kendaraan -- Transportation
dan alat berat 272,761,301,344 14,275,741 5,432,708 -- 281,587,957,290 and heavy equipment
Perlengkapan kantor -- Office and household
dan rumah 487,755,705,227 60,497,339 6,454,359 -- 543,343,225,455 equipment
Kapal, Iokomotif -- Ships, locomotive
dan gerbong 177,887,441,594 -- 362,504 -- 177,524,937,750 and carriages
Aset penyangga 122,605,200,516 65,445,482 40,146,509 -- 147,904,162,418 Supporting assets
Sub Jumlah 19,118,476,080,047 1,185,159,357 63,524,570 -- 20,240,110,860,110 Sub Total
Aset Sewaan: Leased Assets:
Bangunan dan prasarana 32,810,093,356 -- -- -- 86,361,605,356 Building and infrastructure
Aset dalam Pelaksanaan Construction in progress
Bangunan dan mesin 1,365,614,669,519 1,014,253,941 713,254,429 -- 1,666,614,180,307 Building and machineries
Jumlah 20,516,900,842,922 2,199,413,298 776,778,999 -- 21,993,086,645,773 Total
62 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Saldo Awal/ Penambahan/
2010
Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassifcations Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Akumulasi penyusutan Accumulated depredation
Pemilikan Langsung Direct ownership
Bangunan dan Prasarana 832,729,160,029 90,419,982,000 784,634,000,000 -- 924,691,785,645 Building and Infrastructure
Pabrik dan peralatan 6,775,692,457,941 822,763,835,000 4,033,546,000,000 -- 7,607,985,403,068 Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 38,874,540,145 4,244,723,000 43,229,000,000 -- 26,246,224,557 Workshop machineries
Kendaraan -- Transportation
dan alat berat 208,696,227,321 15,106,678,000 5,058,936,000,000 -- 218,756,243,583 and heavy equipment
Perlengkapan kantor -- Office and household
dan rumah 362,889,035,435 41,938,560,000 6,256,624,000,000 -- 399,498,367,845 equipment
Kapal, lokomotif -- Ships, locomotives
dan gerbong 176,944,308,161 259,248,000 322,395,000,000 -- 176,881,152,280 and carriages
Aset penyangga 50,040,566,537 10,074,833,000 413,557,000,000 -- 59,701,842,114 Supporting assets
Sub Jumlah 8,445,866,295,569 984,807,859,000 16,912,921,000,000 -- 9,413,761,019,093 Sub Total
Aset Sewaan: Leased Assets:
Bangunan dan Prasarana -- 12,358,041,000 -- -- 12,358,041,000 Building and infrastructure
Jumlah 8,445,866,295,569 997,165,900,000 16,912,921,000,000 -- 9,426,119,060,093 Tatol
Nilai buku bersih 12,071,034,547,353 12,566,967,585,680 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2011, 2010 dan 2009 masing-masing adalah sebesar
Rp 1.652.792.798, Rp 997.165.900.000 dan
Rp 1.036.139.814.000.
Tanah PT Pupuk Kujang, entitas anak, di Desa Dawuan Barat
seluas 834.500 m² sesuai dengan sertifikat HGB No. 4 dan
tanah di Desa Kalihurip seluas 1.077.000 m² sesuai dengan
Sertifikat HGB No. 6 dijadikan jaminan atas pemberian
fasilitas standby Letter of Credit pada Bank Mandiri dan Bank
BRI (catatan 25).
Bangunan PT Mega Eltra, entitas anak, dengan nilai
perolehan sebesar Rp 27.090.000.000 digunakan sebagai
jaminan atas fasilitas Kredit Modal Kerja, Kredit Modal Kerja
Impor/Penangguhan Jaminan Impor/Surat Kredit Berdokumen
Dalam Negeri (KMKI/Pjl/SKBDN) dan perjanjian pemberian
Bank Garansi, (Catatan 25)
Aset tetap dan aset dalam pelaksanaan PT Petrokimia Gresik,
entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas hutang bank
(Catatan 25 dan 29).
Persediaan barang jadi pupuk PT Pupuk Kaltim, entitas anak,
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman ke PT Bank
Central Asia, Tbk (Catatan 29).
Aset tetap PT Rekayasa Industri, entitas anak, digunakan
sebagai jaminan untuk pinjaman modal kerja jasa konstruksi
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan
25).
Seluruh aset tetap PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak,
kecuali gedung kantor Jakarta diagunkan untuk jaminan
pinjaman kredit investasi sindikasi bank (Catatan 29).
Depreciation expense for the years ended December 31,
2011, 2010 and 2009 amounted to Rp 1,652,792,798,
Rp 997,165,900,000 and Rp 1,036,139,814.000, respectively.
Land of PT Pupuk Kujang, a subsidiary, located in Dawuan
Barat Village with 834,500 sqm in accordance with HGB
Certificate No. 4 and land located in Kalihurip Village with
1,077,000 sqm in accordance with HGB Certificate No. 6 are
used as collateral on standby Letter of Credit facility in Bank
Mandiri and BRI (note 25).
Building of PT Mega Eltra, a subsidiary, with acquisition cost
amounting to Rp27,090,000,000 is used as collateral on
credit facility for working capital, import working capital /
deferred of import guarantee / letter of credit with local
document (KMKI/Pjl/SKBDN) and the agreement on Bank
guarantee, (Note 25 ).
Fixed assets and construction in progress of PT Petrokimia
Gresik, a subsidiary, are used as collaterals for bank loans (see
Notes 25 and 29).
Finished good fertilizers of PT Pupuk Kaltim, a subsidiary,
is used as a collateral for the loan to PT Bank Central Asia,
Tbk (Note 29).
The fixed assets of PT Rekayasa Industri, a subsidiary, are
used as collateral for credit of construction services working
capital from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Note 25).
All fixed assets of PT Pupuk Iskandar Muda, a subsidiary,
except Jakarta office building are secured to a guarantee
credit loan investment on syndicated bank (Note 29).
63 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
275

276
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pada tahun 2011, aset tetap Perusahaan dan anak
perusahaan diasuransikan terhadap risiko gempa bumi,
kebakaran dan risiko lainnya (all risk) dengan nilai
pertanggungan masing-masing sebesar:
1. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebesar Rp 549.212.369
dan USD419,856.
2. PT Pupuk Kalimantan Timur sebesar
Rp 8.986.566.893.963 dan USD1,170,421,078.
3. PT Pupuk Kujang sebesar Rp 211.941.775.000 dan
USD609.295.227.
4. PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 2.651.279.957.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan aset tetap secara individual pada
akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan
penyisihan penurunan nilai aset tetap.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
In 2011, fixed assets of the Company and subsidiaries are
insured against risks of earthquake, fire and other risks (all
risks) with total sum insured as follows:
1. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang amounting to
Rp 549,212,359 and USD419,856.
2. PT Pupuk Kalimantan Timur amounting to
Rp 8,986,566,893,963 and USD1,170,421,078.
3. PT Pupuk Kujang amounting to Rp 211,941,775,000 and
USD 609,295,227.
4. PT Petrokimia Gresik amounting to
Rp 2,651,279,957,000.
Management believes that the insurance coverage is
adequate to cover possible losses on the assets insured.
According to the individual review on fixed assets at the end
of the year, the management believes that no allowance is
necessary for impairment of fixed assets.
22. Pooling of Fund 22. Pooling of Fund
Merupakan sisa dana pooling of fund dengan rincian sebagai
berikut:
Represents pooling of funds balance with details as follows:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Pinjaman diberikan kepada PT Asean Loan to
Aceh Fertilizer - Datam Likuidasi 156,338,409,000 156,338,408,000 156,338,409,000 PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation
Deposito pada Time deposits in
PT Bank Negara Indonesia Tbk 367,624,738,579 64,535,000,000 163,585,000,000 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Deposito pada Time deposits in
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk -- 50,275,000,000 268,369,000,000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Rekening giro pada Current Accounts in
PT Bank Negara Indonesia Tbk 4,305,443,584 51,864,274 11,920,295 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Rekening giro pada Current Accounts in
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk -- 798,262,369 10,239,267 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Jumlah 528,268,591,163 271,998,534,643 588,314,568,562 Total
Pooling of fund telah disalurkan berupa pinjaman kepada
PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp90.000.000.000 pada
tahun 2006 sesuai Surat Perjanjian No.10/PIM/DIR/J/X/2006
tanggal 12 Oktoher 2006. Atas pinjaman tersebut PT Pupuk
Iskandar Muda dibebani biaya administrasi sebesar 9% per
tahun dari sisa hutang pokok yang harus dibayar/ dicicil
selama 3 tahun terhitung mulai 18 Oktober 2009.
Pooling of fund juga tetah digunakan untuk dana talangan
dalam proses likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam
Likuidasi yang pelaksanaannya didasarkan pada Surat
Menteri BUMN No. S-37/MBU/2007 tanggal 23 Januari 2007,
No.S-38/MBU/2007 tanggal 28 Januari 2007 dan No. S-
546/MBU/2008 tanggal 20 Juni 2008 masing-masing sebesar
Rp 13.000.000.000 dan Rp 143.338.409.000.
Pooling of funds have been disbursed in loans to PT Pupuk
Iskandar Muda in 2006 amounted Rp90,000,000 based on
Agreement No. 10/PIM/DIR/J/X/2006 dated October 12,
2006. PT Pupuk Iskandar Muda is charged of an
administrative fee of 9% per annum and the outstanding
principal should be repaid/ installed over 3 years starting from
October 18, 2009.
Pooling of funds has also been used for the bailout in the
process of liquidation of PT Asean Aceh Fertilizer - In
Liquidation, whose implementation is based on the Letters of
Minister of State Owned Enterprises No. S-371M8U/2007
dated January 23, 2007, No S-38/MBU/2007 dated January
28, 2007 and No. S-546/MBU/200B dated June 20, 2008
amounting to Rp 13,000,000,000 and Rp 143,338,409,000
respectively
64 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
23. Beban Tangguhan 23. Deferred Charges
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Bea perolehan hak atas tanah dan bangunan 229,341,275,547 288,971,157,000 -- Cost of acquisition of land and buildings rights
Suku cadang warehouse stock 226,905,095,094 200,364,901,007 92,422,653,504 Spare parts warehouse stock
Perbaikan tahunan pabrik dan kapal 188,836,567,802 215,455,896,723 258,792,775,604 Annual repair ships and factory
Bahan kimia dan katalis 116,644,192,875 32,879,466,652 141,389,749 Chemicals and catalysts
Aset imbalan kerja (Catatan 30) 72,226,806,539 77,546,204,886 37,807,000 Employee benefit assets (Note 30)
Penggantian peralatan pabrik 32,434,905,000 11,065,769,817 13,654,165,482 Replacement of plant equipment
Biaya pra operasi -- 27,250,681,296 27,127,876,072 Preoperating cost
Hak guna bangunan -- 18,541,234 14,001,331 Building rights
Uang muka sewa -- 2,303,220,049 2,983,985,305 Advances for rental
Reklamasi tanah -- 228,037,900 1,227,986,910 Reclamation of land
Lainnya 75,827,050,455 245,642,418,046 305,217,337,197 Others
Sub Jumlah 942,215,893,312 1,101,726,294,609 701,619,978,154 Sub total
Akumulasi amortisasi (96,297,898,906) (222,084,357,527) (237,166,118,091) Accumulated amortization
Jumlah 845,917,994,406 879,641,937,082 464,453,860,063 Total
24. Aset Tidak Lancar Lainnya 24. Other Non – Current Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Suku cadang dan bahan pembantu
lama tidak bergerak 156,281,542,895 126,284,280,161 130,611,033,787 Obsolete spare parts materials
Sewa tanah, jaminan dan lain-lain 31,825,924,745 119,334,651,345 9,097,340,448 Land lease, collaterals, etc
Deposito yang dijaminkan 23,071,997,441 75,198,764,404 37,121,196,804 Collateralized time deposits
Piutang jangka panjang, bersih 21,414,669,664 32,395,167,403 74,707,485,057 Long term receivable, net
Investasi Penelitian Investment in research
dan pengembangan 17,394,390,986 -- 175,000,000 and development
Aset tidak berwujud 1,101,329,000 1,713,584,147 54,225,625 Intangible assets
Aset tetap tidak digunakan Investasi 592,428,599 206,843,727 417,700,738 Fixed assets not used Investment
Material dan suku cadang 90,743,036 90,743,036 89,926,502 Spore parts and materials
Saham Pondok Indah Golf 69,000,000 130,250,000 130,250,000 Share in Pondokindah Golf
Aset yang dikuasai -- 8,441,000,000 8,921,061,364 Controlled assets
Lainnya 52,024,280,220 -- 110,676,905,000 Others
Jumlah 303,866,306,587 363,795,284,223 372,002,125,325 Total
Deposito yang dijaminkan per 31 Desember 2011, 2010 dan
2009 masing-masing sebesar Rp 23.071.997.441, Rp
75.198.764.000 dan Rp 37.121.197.000 yang terdiri dari:
- Perusahaan, deposito sebesar Rp 25.000.000.000 tahun
2010 (2009: Rp 26.128.000.000) pada PT Bank Bukopin,
Tbk untuk pembayaran kredit LC gas dan kredit modal
kerja.
- PT Pupuk Kujang, Deposito sebesar Rp13.973.000.000
pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk
pasokan gas dan pinjaman karyawan.
- PT Pupuk Kalimantan Timur, Deposito sebesar nihil (2010:
Rp 4.495.500.000, 2009: Rp 3.499.449.000) pada PT
Bank CIMB Niaga Tbk untuk jaminan pinjaman
- PT Rekayasa Industri, Deposito sebesar Rp
9.098.997.441 (2010: Rp 29.572.650.000, 2009: Rp
7.493.747.000) untuk jaminan pelaksanaan proyek.
Collateralized time deposits as of December 31, 2011, 2010
and 2009 amounting to Rp 23,071,997,441, Rp
75,198,754,000 and Rp 37,121,197,000 consist of:
- The Company, time deposits of Rp 25,000,000,000 in
2010 (2009: Rp 26,128,000,000) in PT Bank Bukopin, Tbk
for payment of LC gas credit facilities and working capital
loans.
- PT Pupuk Kujang, time deposits of Rp 13,973,000,000 in
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for gas supply
and loans to employees.
- PT Pupuk Kalimantan Timur, time deposits of nil
(2010:Rp 4,495,500,000, 2009: - Rp 3,499,449,000) in PT
Bank CIMB Niaga Tbk for loans guarantees.
- PT Rekayasa Industri, time deposits of Rp 9,098,997,441
(2010:Rp 29,572,650,000, 2009: Rp 7,493,747,000) for
project performance bonds.
65 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
277

278
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
25. Pinjaman Jangka Pendek 25. Short – Term loans
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 819,396,818,008 1,144,602,881,833 526,536,777,682 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 314,339,087,092 120,868,649,241 325,714,120,970 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 274,537,548,760 408,722,525,441 1,399,312,076,719 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 293,893,408,464 261,965,362,959 683,813,554,000 PT Bank DBS Indonesia
PT Panin Tbk 241,983,267,780 -- -- PT Panin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 188,710,882,587 133,267,515,400 204,959,480,545 PT Bank Central Asia Tbk
PT ANZ Indonesia 167,758,000,000 -- -- PT ANZ Indonesia
The Hong Kong Shanghai Bank Corporation 136,020,000,000 -- -- The Hong Kong Shanghai Bank Corporation
Standard Chartered Bank (SCB) 123,925,226,393 133,481,357,028 283,436,292,633 Standard Chartered Bank (SCB)
PT Bank Permata Tbk 84,608,690,240 146,227,522,803 129,120,712,000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27,569,788,285 48,794,257,000 86,812,138,584 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Bukopin Tbk -- -- 151,539,501,630 PT Bank Bukopin Tbk
Lainnya (dibawah Rp50 Milyar) 388,211,749,842 104,387,884,528 42,369,593,033 Others (below Rp50 billion, each)
Jumlah 3,060,954,467,451 2,502,317,956,233 3,833,614,247,796 Total
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
- PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik, entitas anak, memperoleh fasilitas
pinjaman modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk berdasarkan perubahan terakhir No.
KPS/2.4/851/R tahun 2011 dengan batas kredit sebesar
Rp550 milyar dengan bunga 8,50% per tahun dan Jangka
waktu 22 Juni 2010 sampai dengan 21 Juni 2013.
Selain itu juga menerima Fasilitas Plafond Standby Letter
of Credit dengan Plafon kredit : USD 48,312,000, serta
Fasilitas Forex Line Plafon kredit : USD 10,000,000.
Jaminan : Sebidang tanah seluas 174.420 m2 terletak di
Desa Ngipik, Kec. Gresik, Kab Gresik, Jawa Timur, SHGB
No. 9 tanggal 1 Pebruari 1996 s.d. 9 Maret 2015, Mesinmesin
dan peralatan pabrik pupuk urea dan amonia di
atas SHGB no. 9 tanggal 1 Pebruari 1996 dan
persediaan berbagai jenis pupuk beserta bahan baku
pupuk (lihat Catatan 15 dan 21).
Saldo utang kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 793.622.806.800 dan
Rp 741.368.743.186.
- PT Rekayasa Industri
PT Rekayasa Industri, entitas anak, memperoleh fasititas
pinjaman modal kerja berdasarkan Perjanjian Kredit
No.KPS/2.4/100/R, tanggal 03 Agustus 2011, Perusahaan
memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk. dengan jangka waktu 12
bulan yang akan jatuh tempo pada 29 April 2012. Fasilitas
ini merupakan pembaruan dari fasilitas yang sama di
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
- PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, obtained a working
capital loan facility from PT Bank Negara Indonesia, Tbk,
based on recent amendment of agreement No.
KPS/2.4/357/R dated October 21, 2010 with maximum
amount of Rp550 billion and bears interest rate of 8.50%
per annum, and Time period June 22, 2010 until of June
21, 2013.
Also for Standby Letter of Credit Limit Facility with Credit
limit : USD 48,312,000, Facility Forex Line Credit limit :
USD10,000,000
Guarantee : A piece of land covering an area of 174,420
m2 located in the village Ngipik, Kec. Gresik Kab Gresik,
East Java, SHGB No. 9 dated 1 February 1996 to March
9, 2015, Machinery and equipment of urea and ammonia
fertilizer plant on SHGB no. 9 dated 1 February 1996 and
various types of fertilizers and fertilizer in raw materials
(Note 15 and 21).
The outstanding bank loan to PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted
to Rp 793,622,806,800 and Rp 741,368,743,186
respectively.
- PT Rekayasa Industri
PT Rekayasa Industri, subsidiary, obtained a working capital
loan facility based on the loan agreement No. KPS/2.4/100/R,
dated August 03, 2011. The Company obtained credit
facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with
due date on April 29, 2012. The facilities are renewals of the
same facilities obtained in the prior years. The detail of the
facilities are as follows:
66 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
tahun-tahun sebelumnya. Rincian dari fasilitas tersebut
adalah sebagai berikut:
1. Fasilitas KMK (tambahan dan perpanjangan) dengan
plafon menjadi USD 7,500,000 dengan tingkat bunga
5% per tahun dengan jaminan tanah dan bangunan
yang diikat dalam SHGB No 254, SHGB No 579, 8 unit
apartemen, dan seluruh tagihan/piutang proyek pihak
ketiga yang dimiliki oleh PT Rekayasa Industri.
2. Fasilitas KMK dengan plafon USD 1,500,000 bunga 5%
per tahun dan Rp 35.000.000.000 bunga 9.5% per
tahun, untuk tambahan modal kerja jasa konstruksi
dan pembayaran kepada sub kontraktor, dengan
jaminan dikaitkan dengan fasilitas KMK di Bank BNI.
Nilai outstanding per 31 Desember 2011 atas fasilitas
KMK adalah sebesar Rp 20.770.008.941.
Juga diperoleh fasilitas Garansi Bank dengan plafon
menjadi sebesar Rp 60.000.000.000, LC Impor dengan
plafon USD 17,600,000 dan SKBDN dengan plafond
sebesar Rp 20.000.000.000.
1. Working Capital Facility (additions and renewal) with the
credit limit of USD 7,500,000 with interest rate of 5% per
annum with a guarantee of land and buildings tied into
SHGB No. 254, SHGB No. 579 , 8 apartment units, and
all claims / receivables third-party projects that owned by
PT Rekayasa Industri.
2. KMK Facility with credit limit amounting to USD 1,500,000
with interest rate of 5% per annum and Rp
35,000,000,000 with interest rate of 9.5% per annum, for
additional working capital of construction and payment to
subcontactor and gurantee associated with KMK facility
in Bank BNI. Outstanding balance of KMK facility as of
December 31, 2011 amounted to Rp 20,770,008,941.
Bank Guarantee Facility with credit limit amounting to Rp
60,000,000,000,LC Import Facility with credit limit
amounting to USD 17,600,000 and SKBDN Facility with
credit limit amounting to Rp 20,000,000,000.
- PT Pupuk Iskandar Muda - PT Pupuk Iskandar Muda
Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
Pada tanggal 2 November 2007, PT Pupuk Iskandar On November 2, 2007, PT Pupuk Iskandar Muda, a
Muda, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit modal subsidiary, obtained working capital credit facility from BNI
kerja dari BNI dengan jumlah maksimum Rp with maximum facility amounted to Rp 100,000,000,000.
100.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dibebani dengan This term loan facility bears annual interest rate of 12.5% per
tingkat bunga sebesar 12,5% per tahun dan jatuh tempo
pada tanggal 1 November 2008.
annum and will mature on November 1, 2008.
Kemudian fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang
beberapa kali dan pada tanggal 1 November 2011 dan
jatuh tempo pada tanggal 31 Januari 2012.
Fasiltas pinjaman ini dijamin dengan Aset Tetap berupa
bangunan milik Perusahaan (Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1
Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit
tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp
100.000.000.000, Rp 98.899.619.014 dan Rp
100.000.000.000.
Subsequently, the credit facility is extended several time and
the extension on November 1, 2011, the credit facility will
mature on January 31, 2012.
The credit faciltity is secured by fixed assets such as building
own by Company (Note 21).
As of December 31, 2011 and 2010 and January 1,
2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit
facility amounted to Rp 100,000,000,000, Rp 98,899,619,014
and Rp 100,000,000,000, respectively
Kredit Modal Kerja – Ekspor Working Capital Loan - Export
Pada tanggal 28 Agustus 2009, PT Pupuk Iskandar Muda,
entitas anak, memperoleh fasilitas kredit modal kerja
ekspor dari BNI dengan jumlah maksimum Rp
93.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dibebani dengan
tingkat bunga sebesar 12,5% per tahun dan jatuh tempo
pada tanggal 28 Agustus 2010.
Kemudian fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang pada
tanggal 2 November 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 1
November 2011.
On August 28, 2009, PT Pupuk Iskandar Muda, a subsidiary,
obtained export working capital credit facility from BNI with
maximum facility amounted to Rp 93,000,000,000. This
term loan facility bears annual interest rate of 12.5% per
annum and will mature on August 28, 2010.
Subsequently, the credit facility is extended on dated
November 2, 2010 and will mature on November 1, 2011.
67 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
279

280
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Fasiltas pinjaman ini dijamin dengan transaksi piutang
usaha (Catatan 10).
Pada tanggal 1 November 2011, perusahaan telah
melunasi seluruh kewajiban yang terhutang
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1
Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit
tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp Nihil,
Rp 73.748.099.311 dan Rp 51.539.501.630.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The credit faciltity is secured by trade receivables (Note 10).
November 1, 2011, the Company paid all of its outstanding
balance.
As of December 31, 2011 and 2010 and January 1,
2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit
facility amounted to Rp Nil, Rp 73,748,099,311 and Rp
51,539,501,630, respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Petrokimia Gresik - PT Petrokimia Gresik
Kredit Modal Kerja USD
Working Capital Credit USD
Berdasarkan Akta Perjanjian No RCO.SBY/087/PK- Based on Agrement No RCO.SBY/087/PK-KMK.VA/2007 and
KMK.VA/2007 dan Perjanjian Addendum Ke Empat tanggal Addendum Agreement No 4 dated 21 February 2011 and Letter
21 Februari 2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011. Credit limit
CBG.AGB/745/2011. Plafon kredit : USD 25.000.000, : USD 25,000,000, Interest rates : 4.5 %, time period : 2
suku bunga : 4,5 % p.a, jangka waktu : 2 (dua) tahun
sampai dengan 23 Oktober 2014.
(two) years until October 23, 2014.
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 47.899.270.708 dan Rp 268.664.603.020.
Kredit Modal Kerja-Rupiah
BerdasarkanAktaPerjanjian RCO.SBY/130/PK.KMK/2006
dan Perjanjian Addendum Ke Enam Tanggal 21 Februari
2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No
CBG.AGB/745/2011. Plafon kredit Rp1.350.000.000.000,
suku bunga : 8,75 % p.a , jangka waktu : 2 (dua) tahun
sampai dengan 23 Oktober 2014.
Jaminan : Piutang Dagang, Persediaan, Tanah,
bangunan serta mesin-mesin pabrik pupuk yang telah
diikat Hak Tanggungan dan Fidusia (Catatan 10, 15 dan 21).
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 47.899.270.708 dan Rp 268.664.603.020.
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Nihil.
PT Rekayasa Industri
Pada tahun 2011 PT Rekayasa Industri, entitas anak,
memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. dengan jangka waktu 12 bulan
yang akan jatuh tempo pada 23 November 2012
berdasarkan Perjanjian Kredit No.
CBG.AGB/SPPK/130/2011, tanggal 18 November 2011.
Fasilitas yang diterima adalah :
Fasilitas Non Cash Loan (NCL)
Jumlah maksimum sebesar USD 140,000,000 dengan
jaminan terdiri dari tanah bangunan SHGB No. 1293,
SHGB No. 1265 dan SHGB No. 1274 dan tagihan/ termin
proyek.
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to
Rp 47,899,270,708 dan Rp 268,664,603,020, respectively.
Working Capital Credit – Rupiah
Based On Agreement No RCO.SBY/130/PK.KMK/2006
Addendum Agreement No 6 dated 21 Februari 2011 and
Letter Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011. Credit limit
: Rp 1,350,000,000,000, interest rate : 8.75% pa, time
period : 2 (two) years until October 23, 2014.
Guarantee : trade receivables and inventories, Land,
buildings and machinery that has been tied up fertilizer
plants and Fiduciary Mortgage (Note 10, 15 and 21).
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri amounted
(Persero) Tbk as of December 2011 to and 2010 amounted
to Rp 47,899,270,708 dan Rp 268,664,603,020,
respectively.
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Nil.
- PT Rekayasa Industri
In 2011 PT Rekayasa Industri, a subsidary, obtained loan
facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for the
period of twelve (12) months and will mature on November
23, 2011 based on Loan Agreement No.
CBG.AGB/SPPK/130/2011, dated November 18, 2011.
The details of the facilities are as follows:
Non Cash Loan Facility (NCL)
With credit limit of US$ 140,000,000 with collateral consist
of land and building with the Rights of SHGB No. 1293,
SHGB No. 1265 and SHGB No. 1274 and billing of project
68 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Fasilitas Kredit Modal Kerja.
Transaksional plafon sebesar USD 13,000,000 dan Rp
25.000.000.000 tingkat bunga 5% per tahun dengan
jaminan piutang proyek dan tanah yang telah diikat hak
tanggungan dan agunan bersifat cross default dan cross
collateral. Nilai outstanding per 31 desember 2011 atas
fasilitas KMK adalah sebesar USD 7,000,000.
Revolving dengan jumlah maksimum sebesar Rp
25.000.000.000 dengan tingkat bunga 9% per tahun dan
jaminan berupa piutang proyek, tanah yang telah diikat
hak tanggungan dengan SHGB No. 1293, SHGB No. 1265
dan SHGB No. 1274 serta agunan bersifat cross default
dan cross collateral. Nilai outstanding atas fasilitas KMK
Standby per 31 Desember 2011 sebesar Rp
10.000.000.000.
Juga diperoleh Penawaran Treasury Line dengan plafon
sebesar USD 5,000,000.
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 57 tanggal 31
Maret 2004 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, SH, yang
telah diperpanjang dengan addendum berikutnya, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk setuju untuk memberikan:
Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Rupiah
Dengan batas maksimal Rp 150.000.000.000 dengan
jangka waktu berakhir 23 Juni 2012. Tingkat suku bunga
sebesar 8,75% p.a.
Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Valas
Dengan batas maksimal USD 15,000,000 dengan jangka
waktu berakhir tanggal 23 Juni 2012. Tingkat bunga
sebesar 4,75% p.a.
Fasilitas Non Cash Loan (NCL)
Dengan Limit sebesar USD 88,500,000 dan Fasilitas
Treasury Line dengan Limit sebesar USD 20,500,000
dengan jangka waktu sampai dengan 23 Juni 2012.
Jaminan adalah Mesin dan peralatan pabrik Kaltim-4
dengan nilai sebesar USD 108,000,000 dan Rp
300.000.000.000 serta Tanah dan bangunan Kaltim-4
dengan nilai sebesar Rp 32.015.000.000.
Transactional KMK Facility
With credit limit amounting to USD 13,000,000 and Rp
25.000.000.000 interest rate at 5% per annum with
collateral consist of receivable/project billing of the project,
land that has been tied to dependents and collateral are
cross default and cross collateral. Outstanding balance of
KMK facility as of December 31 2011 are USD 7,000,000
KMK Revolving Facility with credit limit amounting to Rp
25,000,000,000 with interest rate 9% per annum and
collateral the receivables, land rights have been tied to
dependents with SHGB No.1293, SHGB No. 1265 and
SHGB No. 1274 and collateral are cross default and cross
collateral. Outstanding balance for KMK Standby facility
as of December 31, 2011 amounted to Rp
10,000,000,000.
Treasury Line Bid with credit limit amounting to
USD 5,000,000.
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Based on Deed of Loan Agreement No. 57 dated March
31, 2004 made by Fathiah Helmi, SH, which was extended
with the following addendum, PT Bank Mandiri (Persero)
Limited agreed to provide:
Working Capital Credit Facility in Rupiah
With a maximum limit of Rp 150,000,000,000 with a term
ending on June 23, 2012. The interest rate was set at
8.75% p.a.
Working Capital Credit Facility in Foreign Currency
With a maximum limit of USD 15,000,000 with a term
ending on June 23, 2012. Working Capital (KMK) facility
interest rate was set at 4.75% p.a.
Non Cash Loan Facility
With Limit of USD 88,500,000 and Treasury Line Facility
USD 20,500,000 with a term ending on June 23, 2012.
The collaterals are machinery and factory equipment of
Kaltim-4 Plant worth USD 108,000,000 and Rp
300,000,000,000 and also Land and building of Kaltim-4
worth Rp 32,015,000,000.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
- PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2005, PT Petrokimia Gresik telah memperoleh
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank BBS Indonesia.
Fasilitas tersebut terdiri dari Fasilitas Uncommitted
Revolving Credit dan Fasilitas Uncommitted Import
Financing dengan Jangka waktu 31 Mei 2010 s.d 31 Mei
2014. Perjanjian kredit tersebut telah beberapa kali diubah
dimana perubahan terakhir berdasarkan perjanjian kredit
No. 431/PFPA-DBSI/XI/2010 tanggal 29 November 2010
dengan jumlah fasilitas maksimal sebesar USD
85.000.000 dan Rp 100.000.000.000.
- PT Petrokimia Gresik
In 2005, PT Petrokimia Gresik obtained several credit
facilities from PT Bank DBS Indonesia. The facility
consists of Uncommitted Revolving Credit Facility and
Uncommitted Import Financing Facility with a period of
facility from May 31, 2010 until May 31, 2014. The credit
agreement was amended several times, and the recent
amendment was based on the Loan Agreement No.
431/PFPADBSI/XI/2010 November 29, 2010 with a
maximum facility of USD 85,000,000 and IDR
100,000,000,000.
69 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
281

282
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Saldo utang kepada PT Bank DBS Indonesia pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 293.893.408.464 dan Rp 261.965.362.959.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The outstanding bank loan to PT Bank DBS Indonesia as
of December 2011 and 2010 amounted to Rp
293,893,408,464 and Rp 261,965,362,959 respectively.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2009, PT Petrokimia Gresik, entitas anak,
memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank
Permata Tbk sesuai dengan Perjanjian Kredit No.
KK/09/316A/AMD/WB.LC tanggal 3 Juni 2009, yang
kemudian diubah terakhir No KK/11/1760/AMD/LC.
Rincian beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai
berikut:
Fasilitas Letter of Credit dan/atau SKBDN sublimit
PIL
Plafon kredit USD25.000.000 atau ekuivalen
dalam mata uang Rupiah, Suku bunga 10 % per tahun
(IDR) atau 5% per tahun (USD) dengan Jangka Waktu
3 September 2011 sd 3 September 2012.
Fasilitas Foreign Exchange Line
Plafon kredit : USD 25.000.000 atau ekuivalen
dalam mata uang Rupiah
Kredit Investasi
Kredit Investasi Proyek Pembangunan Tangki Amoniak
Pada tahun 2010, berdasarkan Akta No. 111 tanggal 12
Pebruari 2010 dari Notaris Slamet Wahjudi, SH, M.Kn.
Berikut ini informasi terkait dengan perjanjian tersebut:
Plafon kredit : Rp 92.268.000.000 atau
USD9,226,800;
Tujuan : Membiayai pembangunan tangki
amoniak kapasitas 10.000 ton.
Jangka waktu : 60 (enam puluh);
Grace period : 12 bulan terhitung sejak
12 Februari 2010, sampai 12 Februari
2011.
Suku bunga : 10,25 % per tahun
Jaminan : Mesin dan peralatan berupa tangki
amonia yang terletak di pabrik jaminan
tersebut diikat dengan Akta Jaminan
Fidusia (Catatan 21).
Saldo utang kepada PT Bank Permata Tbk pada tanggal
31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Nihil.
- PT Petrokimia Gresik
In 2009, PT Petrokimia Gresik, subsidiary, obtained several
credit facilities from PT Bank Permata Tbk in accordance
with the Loan Agreement No. KK/09/316A/AMP/WB.LC
dated June 3, 2009, as amended by No
KK/11/1760/AMD/LC Details of some credit facilities are as
follows:
Facility Letter of Credit and/or SKBDN sublimit PIL
Credit limit USD25,000,000 or the equivalent
in Rupiah, Interest rate 10 % per years (IDR) or
5% per years (USD) with time period from September 3,
2011 until September 3 2012.
Foreign Exchange Line Facility
Credit limit : USD25,000,000 or the equivalent
in Rupiah
Invesment Credit
Investment Credit on Project Ammonia Tank In 2010, based
on Deed No. 111 dated February 12, 2010 from notary of
Slamet Wahjudi, SH, M.Kn. Below are the information
relating to this agreement:
Credit limit : Rp 92,268,000,000 or USD9,226,800;
Objective : To finance the development of ammonia
tank capacity of 10,000 tons.
Time period : 60 (sixty) months;
: Grace period: 12 months commencing from
February 12, 2010, until February 2,
2011..
Interest rate : 10.25% per annum
Guarantee : Machinery and equipment in the form of
ammonia tanks located in the factory
warranty is tied with Fiduciary Warranty
Deed (Note 21).
The outstanding bank loan to PT Bank Permata Tbk as of
December 2011 and 2010 amounted to Nil..
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Pada tanggal 9 Juni 2008 PT Kaltim Industrial Estate
(Entitas Anak dari PT Pupuk Kalimantan Timur)
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari bank BRI
sebesar Rp 40.000.000.000 dengan perpanjangan terakhir
sesuai surat No. B105/KW-X/ADK/08/2011 tanggal 4
Agustus 2011 dengan jangka waktu 10 bulan sejak 4
Agustus 2011 sampai dengan 14 Juni 2012 pada tingkat
- PT Pupuk Kalimantan Timur
On June 9, 2008 PT Kaltim Industrial Estate (subsidiary of
PT Pupuk Kalimantan Timur) was granted the credit
facility working capital from Bank BRI amounting Rp
40,000,000,000 according to the latest amendment on the
letter No. B105/KW-X/ADK/08/2011 dated August 4, 2011
with a period of 10 months from August 4, 2011 until June
14, 2012 at 11.25% interest rate per year. The collateral of
70 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
suku bunga 11,25% per tahun. Jaminan atas pinjaman
fasilitas modal kerja tersebut adalah Piutang Proyek dan
Tanah No. SGHB No. 4 yang berlokasi di Desa Blimbing,
Bontang Utara. (catatan 17). Saldo terutang atas fasilitas
ini pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 20.619.696.342 dan
Rp 19.433.021.971.
working capital facility is project receivable and land No.
SHGB No. 4 located in Blimbing Village, North Bontang.
(note 17). The outstanding payables of the facility as of
December 31, 2011 and 2010, amounted to Rp
20,619,696,342 and Rp 19,433,021,971, respectively.
- PT Mega Eltra - PT Mega Eltra
Berdasarkan putusan kredit No: R.I.20-ADK/DKR/01/2006
tanggal 13 Januari 2006, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
memberikan fasilitas kredit ke PT Mega Eltra, entitas anak,
sebagai berikut:
Based on Loan Decision No: RI.20-ADK/DKR/01/2006
dated January 13, 2006, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
granted loan facility to PT Mega Eltra, a subsidiary, with
details as follows:
Kredit Modal Kerja (KMK) Working Capital Loan (KMK)
Perpanjangan perjanjian kredit terakhir berdasarkan
Perjanjian Perpanjangan Fasilitas Kredit No. R.II.38-
ADK/DKR/01/2011 tertanggal 31 Januari 2011. Plafond:
Rp30.000.000.000 (Tiga puluh milyar rupiah), jangka
waktu: sejak tanggal 24 Januari 2011 sampai dengan
tanggal 24 Januari 2012. Suku bunga: 12,00% per tahun.
Agunan kredit: Sesuai PTK No.R.II.38-ADK/DKR/01/2011
dengan jenis pengunaan kredit modal kerja. Pada 31
Desember 2011, jumlah utang bank kepada PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk dari fasilitas kredit modal kerja
senilai Rp 25.122.060.094.
Jaminan SKBDN (L/C dalam negeri/antar pulau) –
Perdagangan
Plafond: Rp 20.000.000.000 (Dua puluh milyar Rupiah),
Jangka waktu 12 bulan mengikuti jangka waktu KMK
terhitung sejak tanggal 24 Januari 2011 sampai dengan 24
Januari 2012. Pada 31 Desember 2011, jumlah utang
bank kepada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dari fasilitas
jaminan SKBDN – perdagangan senilai RP 5.495.279.230.
The latest renewal is based on Agreement on Credit
Facilities Extension No. R/II/38-ADK/DKR/01/2011 dated
January 31, 2011. Limit: Rp30,000,000,000 (thirty billion
Rupiah, Time period: started from January 24, 2011 to
January 24, 2012. Interest rate: 12,00% p.a. Loan
collateral: in accordance with PTK No.R.II.38-
ADK/DKR/01/2011 with agribusiness working capital as
the type of usage. At December 31, 2011, the total bank
loan to PT Bank Rakyat Indonesia Tbk from working
capital loan facility amounted to Rp 25,122,060,094.
SKBDN guarantee (L/C domestic/inter island)-Trading
Credit limit: Rp 20,000,000,000 (twenty billion Rupiah),
Time period is 12 months following KMK period from
January 24, 2011 to January 24, 2012. At December 31,
2011, the total bank loan to PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk from SKBDN guaratee – trading facility amounted to
Rp 5,495,279,230.
- PT Rekayasa Industri - PT Rekayasa Industri
Pada tanggal 16 april 2008, entitas anak (“PT YIN”)
memperoleh fasilitas KMK Konstruksi di bank BRI sebesar
Rp 30.000.000.000. pinjaman dijamin dengan penyerahan
tagihan proyek PGN. Pada bulan Mei 2010 fasilitas KMK
tersebut mengalami kenaikan menjadi Rp 40.000.000.000
sesuai dengan Surat Penawaran Putusan Kredit No.
B.2017-V/KC/ADK/05/2010.
Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa kali
perubahan. Perubahan terakhir pada tanggal 16 april 2011
dengan perpanjangan jatuh tempo menjadi 16 april 2012
pada tingkat bunga 12% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1
Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit
tersebut adalah masing-masing sejumlah
Rp 39.448.117.941, Rp 39.747.648.697 dan
Rp 28.031.572.722.
On 16 April 2008 subsidiary company (“PT YIN”) obtained
Construction Working Capital Loan facility from bank BRI
amounting to RP 30,000,000,000. The loan was secured by
Cession on PGN project. On May 2010 Construction
Working Capital loan facility increased up to Rp
40,000,000,000 according to letter of credit statements No.
B.2017-V/KC/ADK/05/2010.
The loan Agreement was amanded several times, recently
on 16 April 2011, with respect to the extention of the loan
period to 16 April 2011, with interest rate of 12% per annum.
As of December 31, 2011 and 2010 and January 1,
2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit
facility amounted to Rp 39,448,117,941, Rp 39,747,648,697
dan Rp 28,031,572,722, , respectively.
71 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
283

284
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PT Bank Agro Niaga Tbk PT Bank Agro Niaga Tbk
- PT Mega Eltra
Berdasarkan Surat Persetujuan Penambahan Fasilitas
Plafond dan Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 002/BA-
OL/ADK/VII/2011 tertanggal 4 Agustus 2011, PT Bank
Agroniaga Tbk memberikan fasilitas kredit ke PT Mega
Eltra dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
Plafond: Rp 42.000.000.000.
Fasilitas: Pinjaman Tetap Reguler atau SKBDN – Usance.
Jangka waktu pinjaman 12 bulan terhitung sejak tanggal 4
Agustus 2011 sampai dengan August 4, 2012.
Suku bunga: 15% pertahun
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: Loan facility is guaranteed by:
• Setoran tunai (Margin Deposit) senilai 20% dari setiap
nilai pembukaan SKBDN yang harus disetorkan
sebelum SKBDN dibuka.
• Piutang kepada PT Perkebunan Nusantara Indonesia
dan/atau PT Rajawali Nusantara Indonesia sebesar
125% dari nilai outstanding/baki debet dan aset tetap
setoran tunai senilai 20% dari nilai outstanding/baki
debet.
• Aset tetap/jaminan kas sebesar 20% dari setiap baki
debet.
Pada 31 Desember 2011, jumlah utang bank kepada PT
Bank Agroniaga Tbk dari fasilitas jaminan SKBDN –
perdagangan senilai Rp 33.831.531.986.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
- PT Mega Eltra
Based on Agreement of Additional Limit of Credit Facility
and Extention of Credit Facility dated August 4, 2011, PT
Bank Agroniaga Tbk granted loan facility to the Company
with the following requirements:
Limit: Rp 42,000,000,000.
Facility: Regular Fixed Loan or SKBDN – Usance.
Loan period is 12 months starting from August 4, 2011 to
August 4, 2012.
Interest Rate: 15% per annum
• Cash payment (margin deposit) of 20% from value of
opening SKBDN that should be paid before SKBDN
was opened.
• Receivable to PT Perkebunan Nusantara Indonesia
and/or PT Rajawali Nusantara Indonesia of 125% from
the outstanding value/debit remaining and cash
payment of fixed assets of 20% from the outstanding
value/debit remaining.
• Fixed assets/cash collateral of 20% from the debit
remaining.
At December 31, 2011, the total bank loan to PT Bank
Agroniaga Tbk from SKBDN guaratee – trading facility
amounted to Rp 33,831,531,986.
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
- PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2011, Perusahaan memperoleh beberapa
fasilitas kredit dari Standard Chartered Bank. Rincian
beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut:
Import Letter of Credit
Plafon kredit : USD 92,000,000
Tujuan : Untuk pembukaan atas
irrecovable sight and usance
letter of credit
Sub limit :
Import Loan
Plafon kredit : USD 65,000,000
Shipping Guarantees
Plafon kredit : USD 15,000,000
Bond and Guarantees
Plafon kredit : USD 25,000,000
Credit Bill Negotiated Discrepant
Plafon kredit : USD 2,500,000
Short Term Money Market Loan
Plafon kredit : USD 8,000,000
- PT Petrokimia Gresik
In 2011, the Company obtained some credit facilities
from Standard Chartered Bank. Details of these some
credit facilities are as follows:
Import Letters of Credit
Credit limit : USD 92,000,000
Objective : For the opening of irrecovable sight and
usance letter of credit.
Sub limit :
Import Loan
Credit limit : USD 65,000,000
Shipping Guarantees
Credit limit : USD15,000,000
Bond and Guarantees
Credit limit : USD 25,000,000
Credit Bill Negotiated Discrepant
Credit limit : USD 2,500,000
Short Term Money Market Loan
Credit limit : USD 8,000,000
72 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Tujuan : Untuk pembiayaan pengadaan
bahan baku yang tidak
menggunakan letter of credit
serta untuk mendukung modal
kerja
Jangka waktu fasilitas kredit di atas adalah tanggal 29
Agustus 2011 sampai dengan 31 Agustus 2012. Jaminan
atas fasilitas tersebut antara lain adalah secara fidusia atas
tagihan dengan nilai penjaminan tidak kurang dari Rp
350.000.000.000 untuk fasilitas short term money market
loan.
Saldo utang kepada Standard Chartered Bank pada tanggal
31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp
119.391.226.393 dan Rp 128.985.857.028.
- PT Rekayasa Industri
Pada tanggal 9 Januari 2006, entitas anak dari PT Rekayasa
Industri (“PT YIN”) memperoleh fasilitas KMK dari bank
Standart Chartered sebesar USD 500,000. Perjanjian
pinjaman telah memgalami beberapa kali perubahan.
Perubahan terakhir pada tanggal 12 Oktober 2011 dengan
perpanjangan jatuh tempo menjadi 26 Januari 2012 pada
tingkat bunga 4,39% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari
2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut
adalah masing-masing sejumlah Rp 4.534.000.000,
Rp 4.495.500.000 dan Rp 4.700.000.000.
Objective : To finance the procurement of raw
materials that do not use letters of
credit and to support working capital
The terms of credit facilities above is from Agust 29, 2011 to
August 31, 2012. The collateral of the facilities, among
others, of amounting to Rp 350,000,000,000 is used to
collateralize the facility short term money market loans.
The outstanding bank loan to Standard Chartered Bank as of
December 2011 and 2010 amounted to Rp 119,391,226,393
dan Rp 128,985,857,028, respectively.
- PT Rekayasa Industri
On 9 January 2006 the subsidiary of PT Rekayasa Industri
(“PT YIN”) obtained Working Capital Loan from Standard
Chartered Bank amounting to USD 500,000. The loan
agreement was amended several times, recently on 26
October 2011, with respect to extention of the loan period
until 26 January 2012 with interest rate of 4.39% per annum.
As of December 31, 2011 and 2010 and January 1,
2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit
facility amounted to Rp 4,534,000,000, Rp 4,495,500,000 and
Rp 4,700,000,000, , respectively.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
- PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2008, Perusahaan telah memperoleh fasilitas
letter of credit dan fasilitas uncommitted money market dari
PT Bank Pan Indonesia Tbk. Perjanjian tersebut beberapa
kali diubah, dengan perubahan terakhir berdasarkan
perjanjian No. 173/FIT/EXT/10 tanggal 13 Juni 2010. Berikut
ini adalah rincian informasi yang berkaitan dengan perjanjian
tersebut:
Plafon kredit : USD 40,000,000
Jangka waktu : 10 Juni 2010 s.d 10 Juni 2012
Suku bunga : Untuk UPAS L/C adalah SIBOR + 2%
per tahun
Saldo utang kepada PT Bank Pan Indonesia Tbk pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 219.800.776.512 dan Nihil.
- PT Petrokimia Gresik
In 2008, the Company has obtained letters of credit facilities
and uncommitted money market facilities from PT Bank Pan
Indonesia Tbk. The agreement was amended several times,
with the last amended agreement No. 173/FIT/EXT/10 dated
June 13, 2010. The details of these agreements are:
Credit limit : US D40,000,000
Time period : 10 June 2010 to 10 June 2012
Interest rates : For UPAS L/C is SIBOR + 2% per annum
The outstanding bank loan to PT Bank Pan Indonesia Tbk as
of December 2011 and 2010 amounted to Rp
219,800,776,512 and Nil,respectively.
PT Bank OCBC NISP, Tbk PT Bank OCBC NISP, Tbk
- PT Petrokimia Gresik
Pada tanggal 30 Juni 2011 Perusahaan menandatangani
Perjanjian Penyediaan Fasilitas dengan PT Bank OCBC
NISP Tbk. Berdasarkan surat perjanjian tersebut, Bank
OCBC NISP menyediakan fasilitas pembiayaan sebagai
berikut :
- PT Petrokimia Gresik
On June 30, 2011 the Company entered into Agreement of
Facilities Provision with PT Bank OCBC NISP Tbk. Based on
agreement above, PT Bank OCBC NISP, Tbk provide
financing facilities as follows :
73 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
285

286
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
a. Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp 10.000.000.000
dengan bunga 9,75% per tahun;
b. Demand Loan 1 sebesar Rp 40.000.000.000 dengan
bunga 9,50% per tahun;
c. Letter of Credit dengan plafon USD 5.000.000 dan
tingkat bunga sebesar cost of fund +1,5%;
d. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri dengan plafon
USD 5.000.000;
e. Post Import Financing dengan plafon USD 5.000.000
dan tingkat bunga 4,50% per tahun;
f. Bank Garansi dengan plafon USD 5.000.000;
g. Fasilitas transaksi valuta asing dengan limit maksimum
USD 2.000.000.
Fasilitas pembiayaan tersebut berlaku mulai 1 Juli 2011
sampai dengan 1 Juli 2012 dan tanpa agunan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
a. Bank overdraft amounting to Rp 10,000,000,000 with
interest rate at 9.75% per annum;
b. Demand loan 1 amounting to Rp 40,000,000,000 with
interest rate at 9.50% per annum;
c. Letter of Credit amounting to USD 5,000,000 with
interest rate at cost of fund +1.5%;
d. Domestic Documented Credit Letter amounting to USD
5,000,000;
e. Post Import Financing amounting to USD 5,000,000 with
interest rate at 4.5% per annum;
f. Bank Guarantee amounting to USD 5,000,000
g. Foreign Currency Exchange Facilities amounting to USD
2,000,000.
The above financing facilities are available as of July 1, 2011
up to July 1, 2012 and without collateral.
The Hong Kong Shanghai Bank Corporation The Hong Kong Shanghai Bank Corporation
- PT Rekayasa Industri
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari
HSBC Bank dengan jangka waktu 3 bulan berdasarkan
perubahan Perjanjian Kredit terakhir No.
JAK/110857/U/110810 tanggal 27 September 2011, dengan
rincian sebagai berikut:
1. Fasilitas kredit modal kerja yang bersifat revolving
dengan jumlah maksimum sebesar USD 5,000,000
dengan tingkat bunga 5,75% per tahun.
2. Fasilitas Impor (USD 10,000,000)
- Memfasilitasi pembelian bahan atau produk mentah
yang terkait dengan kegiatan usaha inti dari
Perusahaan.
3. Fasilitas Pembayaran (Rp 50.000.000.000)
- Fasilitas ini diberikan untuk membiayai fasilitas
pembayaran yang akan digunakan untuk membiayai
kewajiban pembayaran Perusahaan kepada para
suplier.
- Jangka maksimal 90 hari
4. Pembiayaan Piutang Domestik (USD 10,000,000)
Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk membiayai piutang
milik Perusahaan terhadap para pembeli yang telah
disetujui oleh bank.
5. Fasilitas Bank Garansi (USD 85,000,000)
Yang terdiri dari jaminan pembayaran di muka,
penawaran, pelaksanaan dan pemeliharaan.
6. Fasiliatas Treasury (USD 2,000,000)
Tujuan dari fasilitas ini adalh untuk memfasilitaskan
kebutuhan Perusahaan atas transaksi lindung nilai
terhadap ekspos nilai tukar murni melalui transaksi spot
dan forward.
Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan nilai piutang
sebesar USD 85,000,000. Nilai outstanding per 31 Desember
2011 adalah USD 9,483,861 .
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, saldo pinjaman
kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah
Rp136.020.000.000, Rp 35.964.000.000 dan nihil.
- PT Rekayasa Industri
The Company obtained loan facilities from HSBC Bank for
the period of three (3) months based on the latest
amendment to Loan Agreement No. No.
JAK/110857/U/110810 dated September 27, 2011, are as
follows:
1. Revolving working capital facility with credit limit of USD
5,000,000 and interest rate 5.75% per annum.
2. Import Facility (USD 10,000,000)
- This facility is to facilitate purchase of raw
materials of products related to the Company’s
core business operations.
3. Payable Financing (Rp 50,000,000,000)
- This facility is given for payable financing (PF)
services which will be used to finance the
Company’s accounts payable to suppliers.
- Maximum financing tenor is 90 days
4. Domestic Receivable Financing (USD 10,000,000)
The purpose of the facility is to finance the Company’s
receivable due form the Company’s buyer(s) approved
by the Bank.
5. Guarantee Facility (USD 85,000,000)
Consist of Advance payment bonds, tender,
performance and retention.
6. Treasury Facility (USD 2,000,000)
The purpose of this facility is to facilitate the Company’s
requirement for hedging genuine foreign currency
exposures through spot and forward transactions.
The facilities, is secured by fiduciary accounts receivable
amounting to USD 85,000,000. Outstanding balance per
December 31, 2011 amounted to USD 9,483,861.
As of December 31, 2011 and 2010, the outstanding
balance of credit facility amounted to Rp 136,020,000,000,
Rp 35,964,000,000 and nil, respectively.
74 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PT ANZ Indonesia Tbk PT ANZ Indonesia Tbk
- PT Rekayasa Industri
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.149/FA/AmN-2/XI/2011,
tanggal 4 November 2011, Perusahaan memperoleh
beberapa fasilitas pinjaman dari PT ANZ Indonesia Tbk.
dengan jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada
4 November 2012. Rincian dari fasilitas tersebut adalah
sebagai berikut:
1. Fasilitas Perdagangan Multi Opsi Tanpa Komitmen
dengan plafon USD 29,000,000 untuk menyediakan
fasilitas jaminan untuk proyek dan mendukung
pembelian bahan baku (impor atau lokal).
2. Fasilitas Kredit Bergulir Tanpa Komitmen dengan batas
maksimum senilai USD 1,000,000 untuk membiayai
modal kerja umum PT Rekayasa Industri.
Pada tanggal 31 Desember 2011, saldo pinjaman kredit
tersebut adalah sejumlah Rp 167.758.000.000
- PT Rekayasa Industri
Based on No.149/FA/AmN-2/XI/2011 Credit Agreement,
dated November 4, 2011, the Company obtained loans
facility from PT ANZ Indonesia Tbk with a period of 12
months which will expire on November 4, 2012. Details of the
facility are as follows:
1. Uncommitted Multi Option Trade Facility with credit limit
are USD 29,000,000 to provide guarantees for the
project and support the purchase of raw materials
(imported or local).
2. Uncommittted Revolving Credit Facility with credit limit
are USD 1,000,000 to maintain general working capital
of PT Rekayasa Industri.
As of December 31, 2011, the outstanding balance of credit
facility amounted to Rp167,758,000,000.
PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri
- PT Rekayasa Industri
Merupakan fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah yang
diperoleh PT Tracon Industri (PT Tracon), entitas anak, dari
Bank Syariah Mandiri. Saldo pinjaman per 31 Desember
2011 dan 2011 adalah sebagai berikut:
- PT Rekayasa Industri
Represents Al-Musyarakah financing facilities obtained by PT
Tracon Industri (PT Tracon), subsidiary, from Bank Syariah
Mandiri. Oustanding balances as of December 31, 2011 and
2010 are as follows:
Musyarakah 1 Musyarakah 1
Fasilitas ini diperoleh PT Tracon pada tanggal 9 Juni 2009
maksimum sebesar Rp 15.000.000.000, yang digunakan
untuk modal kerja atas proyek Pimit Paket Mekanikal,
Elektrikal, Piping dan Instrumen di PT Pupuk Iskandar Muda.
Fasilitas ini dijamin dengan Deposito PT Tracon di Bank
Syariah Mandiri dengan nilai likuidasi sebesar USD106,000
dan Rp 160.000.000, tagihan proyek lainnya dengan nilai
likuidasi sebesar Rp 5.838.814.000, serta kendaraan dengan
nilai likuidasi sebesar Rp 60.000.000. PT Tracon telah
mencairkan fasilitas ini sebesar Rp 1.500.000.000 dan
melakukan pembayaran sebesar Rp 1.000.000.000 dan
Rp300.000.000 masing-masing pada tahun 2009 dan 2010.
The facility obtained by PT Tracon on June 9, 2009, with a
maximum amount of Rp15,000,000,000 (to financing "Pimit
Paket Mekanikal, Elektrikal, Piping dan Instrumen" project in
PT Pupuk Iskandar Muda. The facilities are secured by time
deposits of PT Tracon in the Bank with liquidation value of
USD106,000 and Rp 160,000,000; project revenues with
liquidation value of Rp 5,838,814,000, respective, and vehicle
with liquidation value of Rp 60,000,000. PT Tracon availed
the facilities amounting to Rp 1,500,000,000 and made
payment amount into Rp 1,000,000,000 and Rp 300,000,000,
in 2009 and 2010, respectively.
Musyarakah 2 Musyarakah 2
Fasilitas ini diperoleh PT Tracon pada tanggal 29 Desember
2009, dengan jumlah maksimum sebesar Rp15.000.000.000
yang digunakan untuk modal kerja atas proyek Letang
Tengah Plant Assessment - Letang Tengah Rawa Optimizing
Project (LTRO Project) di PT Perkebunan Nusantara XIII.
Pinjaman dijamin dengan Deposito PT Tracon di Bank
Syariah Mandiri dengan nilai likuidasi sebesar USD106.000
dan Rp160.000.000, serta kendaraan dengan nilai likuidasi
sebesar Rp218.000.000. PT Tracon telah mencairkan
fasilitas ini sebesar Rp3.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari
2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut
adalah masing-masing sejumlah nihil, Rp 3.200.000.000 dan
Rp 3.500.000.000.
The facility obtained by PT Tracon on Desember 29, 2009
with a maximum amount of Rp15,000,000,000 to finance "the
Letang Tengah Plant Assessment - Letang Tengah Rawa
Optimizing Project (LTRO Project)" project in PT Perkebunan
Nusantara XIII. The facilities are secured by time deposits of
PT Tracon in the Bank with liquidation value of USD106,000
and Rp160,000,000; and vehicle with liquidation value of
Rp218,000,000. PT Tracon availed the facilities amounting to
Rp3,000,000,000.
As of December 31, 2011 and 2010 and January 1,
2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit
facility amounted to nil, Rp3,200,000,000 and Rp
3,500,000,000, respectively.
75 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
287

288
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank International Indonesia Tbk
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Pinjaman modal kerja ke BII adalah utang dari PT KDM
(anak perusahaan). Utang tersebut sesuai dengan Perjanjian
Kredit nomor: 2009.0340/DIR4-Corporate tanggal 18 Maret
2009, Bank International Indonesia,Tbk menyetujui pencairan
Kredit Modal Kerja (KMK) dengan plafon pinjaman sebesar
USD 9,500,000 dengan tingkat suku bunga 10% per tahun.
Utang tersebut jatuh tempo pada tanggal 31 Maret 2011.
Perjanjian pinjaman modal kerja ke BII diperbaharui dengan
surat No. 57 tanggal 15 April 2011, dengan plafon pinjaman
sebesar USD 3,000,000 dengan tingkat suku bunga 6% per
tahun. Utang tersebut jatuh tempo pada tanggal 14 April
2012.
Saldo terutang atas fasilitas ini pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010, masing masing sebesar Rp 14.430.175.181
dan Rp 5.901.914.209.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Loan from BII, is the loan of PT KDM (subsidiary). The loan is
based on the Credit Agreement number: 2009.0340/ DIR4-
Corpotate dated March 18, 2009, Bank International
Indonesia, Tbk approved to provide working capital loan
facility with maximum facililty amounting to
USD 9,500,000 bearing an interest rate of 10% per annum.
The Loan has a maturity date of March 31, 2011
Working capital loan agreement was renewed based on the
letter No. BII updated. 57 dated 15 April 2011, with maximum
facililty amounted to USD 3,000,000 bearing interest rate of
6% per annum. The Loan will be mature on April 14, 2012.
The outstanding payables of the facility as of December 31, 2011
and 2010, amounted to Rp 14,430,175,181 and
Rp 5,901,914,209, respectively.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
- PT Petrokimia Gresik - PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik, berdasarkan Akta Perjanjian kredit PT Petrokimia Gresik, based on the Loan Agreement No.
No. 1 tanggal 7 Agustus 2003 dart Lindrawati Poernomo, 1 dated August 7, 2003 from Lindrawati Poernomo, SH,
SH, Notaris di Jakarta serta perubahan-perubahan Notary in Jakarta and its latest amendment on agreement
perjanjian kredit terakhir sesuai perjanjian No. No. 20384/GBK/2010 dated December 9, 2010, obtained
20384/GBK/2010 tanggal 9 Desember 2010, memperoleh
fasilitas pinjaman sebagai berikut:
the following facilities:
a. Fasititas Omnibus kredit lokal dan kredit jangka pendek a. Omnibus local credit and uncommitted short-term
yang tidak mengikat dengan maksimal kredit sejumtah loans facilities in the form of Term Loan Money Market
Rp500 dalam Rupiah maupun Dolar Amerika Serikat, with a maximum amount equivalent to USD500 billion
dengan setinggi-tingginya sejumlah USD25 juta dan that could be used for in Rupiah and U.S. Dollar with
fasilitas PBMM yang digunakan hingga sejumlah maximum amount of USD25 million and PBMM
Rp200 milyar.
facilities with maximum amount of Rp200 billion,
b. Fasilitas Omnibus Letter of Credit dan Surat Kredit b. Omnibus Letter of Credit and Domestic Letters of
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Bank Garansi Credit, Bank Guarantees and Standby Letters of Credit
dan Standby Letter of Credit dengan jumlah pokok with a principal amount not exceeding the equivalent
tidak melebihi nilai yang setara dengan USD75 juta
value of USD75 million.
c. Fasititas pinjaman berjangka Money Market c. Money Market Term Loan facility (uncommitted) of
(Uncommitted) sebesar Rp 100 Milyar (PBMM II). Suku Rp100 billion (PBMM II), The credit facility bears
bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) berjangka waktu interest at the interest rate of Bank Indonesia
1 (satu) bulan ditambah bunga 3% per tahun untuk Certificates (SB1) on 1 (one) month plus interest cf 3%
mata uang rupiah dan 6% per tahun untuk mata uang per annum for the Rupiah and 6% per annum for U.S.
dolar Amerika Serikat.
Dollar currency.
Jaminan atas pinjaman tersebut berupa tanah dan bangunan
atas HGB No. 7, 8, 10 dan 14, persediaan sebesar
Rp306.250.000.000 dan piutang Pemerintah Republik
Indonesia sebesar Rp728.125.000.000 (Catatan 15 dan 21).
Saldo utang kepada PT Bank Central Asia Tbk pada tanggal
31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 188.710.882.587 dan Rp 33.267.515.400.
The collateral for the loans are land and buildings on NGB
No. 7, 8, 10 and 14, inventories and receivables amounting to
Rp306,250,000,000 and receivable to the Government of the
Republic of Indonesia amounting to Rp728,125,000 (Note 15
and 21).
The outstanding bank loan of PT Bank Central Asia Tbk as of
December 2011 and 2010 amounted to
Rp 188,710,882,587 and Rp 33,267,515,400 respectively.
76 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 tanggal 4 Juni
2003, yang dibuat dihadapan notaris Ny. Djumini Setyoadi,
SH, antara Perusahaan dengan PT Bank Central Asia Tbk,
(BCA) setuju untuk memberikan fasilitas kredit dan Fasilitas
Omnibus Letter of Credit (sight L/C, usance L/C, usance
payable L/C). Fasilitas kredit tersebut akan digunakan untuk
modal kerja.
Perjanjian kredit ini telah beberapa kali diperpanjang
termasuk dengan akta notaris No. 14 tanggal 31 Mei 2010,
yang dibuat dihadapan notaris Veronica Sandra Irawaty
Purnadi, SH, Perpanjangan terakhir Perjanjian Kredit
dilakukan melalui surat BCA No. 182/ADD/KCK/2011 tanggal
4 Oktober 2011 yang merupakan perubahan kesepuluh yang
terhitung sejak 7 Oktober 2011 s.d. 7 Oktober 2012, beserta
syarat-syarat penyesuaian tingkat bunga, maka fasilitas
kredit kepada Perusahaan menjadi:
i. Fasilitas Kredit kepada Perusahaan yang terdiri dari
Fasilitas Kredit Lokal I (Rekening Koran), dengan
jumlah maksimum USD 15,000,000 dengan tingkat
suku bunga 3,5% per tahun dan biaya provisi 0,25%.
ii. Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) II, dengan
jumlah maksimum Rp 600.000.000.000 dengan
tingkat suku bunga 8,35% per tahun dan biaya provisi
sebesar 0,25%.
iii. Fasilitas Omnibus uncommitted Time Loan Revolving
dengan sublimit fasilitas uncommitted Omnibus Letter
of Credit (L/C) yang terdiri L/C at sight, Usance L/C
dan Usance Payable At Sight L/C dan
SKBDN,Standby Letter of Credit (SBLC) dan Bank
Garansi dengan jumlah maksimum USD 35.000.000.
Fasilitas ini juga termasuk Forex Line (TOM,TOD,
SPOT, FORWARD, SWAP) (Uncommitted) dengan
jumlah maksimum USD 5,000,000.
Jaminan pemberian pinjaman tersebut adalah pengikatan
fidusia atas piutang dagang dan persediaan barang jadi
pupuk (catatan 10 dan 15). Berdasarkan akta notaris No. 15
tanggal 31 Mei 2010 yang dibuat dihadapan notaris Veronica
Sandra Irawaty Purnadi, SH, dilakukan pengikatan fidusia
berupa persediaan barang jadi pupuk urea dan NPK dengan
nilai jaminan fidusia sebesar USD 7,500,000 (atau ekuivalen
rupiah) danRp 760.000.000.000. Sedangkan jaminan piutang
dagang sebesar USD 11,250,000 (atau ekuivalen rupiah)
dan Rp 225.000.000.000 (Catatan 10 dan 15).
- PT Pupuk Kalimantan Timur
Based on Credit Agreement Notarial Deed No. 3 dated June
4, 2003, made in the presence of notary Mrs. Djumini
Setyoadi, SH, between the Company and PT Bank Central
Asia Tbk, (BCA), BCA agreed to grant credit facility and
Omnibus Letter of Credit facility (sight L/C, usance L/C,
usance payable at sight L/C) for woking capital.
Credit agreement was extended several times, including the
notarial. 14 dated May 31, 2010, made before a notary
Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, Last Extension of
Credit Agreement No. BCA conducted by mail.
182/ADD/KCK/2011 dated October 4, 2011 which is a
change in maturity date from October 7, 2011 to October 7,
2012, along with the terms of interest rate adjustments, the
Company's credit facilities are:
i. The Credit Facility to the Company that consists of Local
Credit Facility I (Bank Statement), maximum limit of
USD 15,000,000 bearing interest at 3.5% annum and
provision fee at 0.25%.
ii. Local Credit Facility (Bank Statement) Loan II with
maximum principal amount of Rp 600,000,000,000
bearing interest at 8.35% per annum and provision fee
at 0.25%.
iii. Facilities Revolving Loan Time Omnibus uncommitted
facility with a sublimit uncommitted Omnibus Letter of
Credit (L / C) which consists of L / C at sight, Usance L
/ C and Usance Payable At Sight L / C and SKBDN,
Standby Letter of Credit (SBLC) and Bank Guarantee
with the maximum amount of USD 35 million. The
facility also includes Forex Line (TOM, TOD, SPOT,
FORWARD, SWAP) (uncommitted) with a maximum
amount of USD 5,000,000.
Based on the Credit Agreement, Company is required to
provide collaterals in a form of Fiduciary of accounts
receivable and fertilizers (notes 10 and 15). The amount of
collateral based on the notarial deed No. 15 dated May 31,
2010 made by Notary Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH,
For Fiduciary of Urea and NPK amounted
to USD 7,500,000 and Rp 760,000,000,000. While account
receivable’s collateral amounted to USD 11,250,000 and
Rp 225,000,000,000 (Note 10 and 15).
77 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
289

290
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
26. Utang Usaha 26. Trade Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 40) 1,466,060,077,042 783,426,978,885 948,785,768,971 Related Parties (Notes 40)
Pihak ketiga Third parties
PT Medco 41,249,780,484 38,059,077,246 72,283,802,985 PT Medco
Kanpel Pajak BUMN 24,743,335,280 14,817,756,106 -- Kanpel Pajak BUMN
PT Smelting 19,778,765,046 30,640,750,000 9,366,168,000 PT Smelting
PT Pertagas 17,758,779,996 34,160,855,399 225,125,209,555 PT Pertagas
PT Voksel Electric Tbk. 14,141,551,600 -- -- PT Voksel Electric Tbk.
PT Poliplas Indah Sejahtera 13,211,455,000 8,290,512,000 12,279,526,500 PT Poliplas Indah Sejahtera
PT Total E&P Indonesia -- 17,774,024,000 15,237,743,000 PT Total E&P Indonesia
PT Intl Karya Persada Teknik -- 72,356,049,000 -- PT Intl Karya Persada Teknik
PT Dragon Pupuk Indonesia -- 32,642,562,000 -- PT Dragon Pupuk Indonesia
PT Profeta Guna Mandiri -- 32,417,410,000 -- PT Profeta Guna Mandiri
PT Oualita Chemical -- 29,664,905,000 -- PT Oualita Chemical
PT Cahaya Mulia Energi Konstruksi -- 24,815,250,000 22,728,573,000 PT Cahaya Mulia Energi Konstruksi
PT Bintang Baja Sinar -- 24,374,745,000 -- PT Bintang Baja Sinar
Hafar Marine Pte Ltd -- 11,783,379,000 10,990,372,000 Hafar Marine Pte Ltd
PT JGC Indonesia -- 10,047,498,000 -- PT JGC Indonesia
Lainnya (dibawah Rp 10 rnilyar) 890,981,982,206 181,826,090,964 537,372,288,652 Others (below Rp10 billion, each)
Jumlah Pihak Ketiga 1,021,865,649,612 563,670,863,715 905,383,683,692 Total Third Parties
Total
Jumlah 2,487,925,726,654 1,347,097,842,600 1,854,169,452,663 Total
27. Utang Lain-Lain 27. Other Account Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Pihak yang Berelasi (Catatan 40) 4,052,826,741 18,740,480,719 14,613,121,554 Related Parties (Note 40)
Pihak Ketiga Third Parties
Uang muka penjualan 6,733,580,091 424,989,522,408 81,878,101,069 Sales advances
Hutang kepada karyawan 2,917,947,776 4,076,393,059 236,683,513,558 Payable to employees
Uang jaminan pihak ketiga 30,725,000 369,472,627 264,862,999,527 Third parties guarantees
Lain-Lainnya 287,312,340,858 615,511,826,020 439,165,207,510 Others
296,994,593,725 1,044,947,214,114 1,022,589,821,664
Jumlah 301,047,420,466 1,063,687,694,834 1,037,202,943,218 Total
Saldo hutang kepada Pemerintah merupakan kelebihan
penerimaan subsidi pupuk urea dan NPK untuk PT Pupuk
Kujang sesuai dengan estimasi yang dihitung dengan
metode yang digunakan BPK.
Balance of payable to Government represents excess of
subsidy urea and NPK in accordance with estimation
calculated using the same method used by BPK
78 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
28. Biaya yang Masih Harus Dibayar 28. Acrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Jasa Operasi 797,123,103,881 340,510,125,079 278,921,506,694 Operation reward
Insentif/gaji dan upah karyawan 104,062,389,434 389,109,549,971 276,988,541,985 Incentives/solories, and wages
Biaya proyek 92,091,665,492 53,125,094,382 118,441,387,008 Project cost
Biaya BBM dan gas alam 88,072,459,850 106,493,655,477 38,547,550,892 Fuel expense
Tantiem 80,116,924,048 48,374,673,902 28,683,074,583 Tantiem
Bunga pinjaman 62,563,577,649 57,441,663,782 96,905,814,485 Interest expenses
Biaya Distribusi 41,947,347,620 54,814,411,686 47,092,223,605 Distribution expenses
Biaya manfaat pensiun karyawan 14,078,547,010 -- 20,139,643,230 Employee benefits expenses
Biaya asuransi 231,119,635 2,333,045,353 2,276,882,847 Insurance expenses
Sewa 804,458,604 250,608,182 408,987,550 Rental
Biaya lain yang masih harus dibayar 445,088,975,157 476,353,870,952 801,185,193,725 Other accrued expenses
Total
Jumlah 1,726,180,568,380 1,528,806,698,767 1,709,590,806,604
29. Kewajiban Jangka Panjang 29. Long-Term Loans
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Kewajiban jangka panjang Long-term loans
Pinjaman dalam negeri 5,647,085,234,859 4,268,441,745,144 3,606,161,310,095 Domestic loans
Pinjaman luar negeri 1,895,572,896,000 2,956,425,406,926 4,076,758,739,631 Foreign loans
Kewajiban jangka panjang lainnya 1,408,783,678,893 2,219,381,812,548 2,189,238,128,733 Other long-tens liabilities
Jumlah 8,951,441,809,752 9,444,248,964,618 9,872,158,178,459 Total
Rincian kewajiban jangka panjang Details of long-term loans
Jatuh tempo dalam satu tahun Mature in one year
Pinjaman dalam negeri 466,701,379,704 188,049,631,289 110,727,809,518 Domestic loans
Pinjaman luar negeri 236,946,612,000 494,077,140,368 600,382,204,752 Foreign loons
Kewajiban jangka panjang lainnya 22,204,358,855 6,222,781,458 -- Other longterm liabilities
Sub Jumlah 725,852,350,559 688,349,553,115 711,110,014,270 Sub Total
Rincian kewajiban jangka panjang
Jatuh tempo lebih dari satu tahun Mature in more than one year
Pinjaman dalam negeri 5,180,383,855,155 4,113,202,208,391 3,528,243,594,615 Domestic loans
Pinjaman luar negeri 1,658,626,284,000 2,462,348,266,558 3,476,376,534,879 Foreign loans
Kewajiban jangka panjang lainnya 1,386,579,320,038 2,213,159,031,000 2,189,238,129,000 Other long term liabilities
Sub Jumlah 8,225,589,459,193 8,788,709,505,949 9,193,858,258,494 Sub Total
Jumlah kewajiban jangka panjang 8,951,441,809,752 9,477,059,059,064 9,904,968,272,764 Total long-term loans
79 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
291

292
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Pupuk Iskandar Muda - PT Pupuk Iskandar Muda
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Transaksional
Nomor 088/KPS/PK/2010 tanggal 17 Maret 2010 yang telah
diubah dengan perjanjian kredit Nomor 029/KPS/PK/2011
tanggal 30 Juni 2011, PT Pupuk Iskandar Muda, entitas
anak, memperoleh maksimal fasilitas pinjaman dari PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah
sebagai berikut:
Plafon kredit : Rp 160.000.000.000
Jangka waktu : 1 (satu) tahun
Suku bunga : 12.50%
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 saldo pinjaman
sebesar Rp 156.953.307.098, dan Rp 230.586.420.322
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Nomor
2001/KPI/57 tanggal 2 November 2007 dan 2002/KPI/28
tanggal 27 Agusutus 2002 telah mengalami beberapa kali
perubahan dan terakhir dengan Perjanjian Kredit Nomor
KPS/2.4/155R,.
Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah
sebagai berikut:
Plafon kredit : Rp 100.000.000.000
Jangka waktu : 3 bulan terhitung sejak
tanggal 1 November 2011 sampai
dengan 31 januari 2012
Suku bunga : 12.50%
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta 1 Januari
2010/ 31 Desember 2010 saldo pinjaman sebesar
Rp 100.000.000.000, Rp 98.899.619.014 dan
Rp 100.000.000.000.
Based on Transactional Working Capital Credit Agreement
No. 088/KPS/PK/2010 dated March 17, 2010 which was
amended several times and recently with 029/KPS/PK/2011
dated June 30, 2011, the PT Pupuk Iskandar Muda,
subsidiary has a maximum loan facility from PT Bank
Negara Indonesia( Persero) Tbk.
Details of the credit facilities are as follows:
Credit limit : Rp 160,000,000,000
Time period : 1 (one) year
Interest rate : 12.50%
On December 31, 2011 and 2010 the loan amounted to
Rp 156,953,307,098, and Rp 230,586,420,322, respectively.
Based on Working Capital Credit Agreement No. (3)
2001/KPI/57 on November 2, 2007 and 2002/KPI/28 dated
August 27, 2002 which was amended with No.
KPS/2.4/155R.
Details of the credit facilities are as follows:
Credit limit : Rp 100,000,000,000
Time period : 3 months from November 1, 2011,
until January 31, 2012
Interest rate : 12.50%
On December 31, 2011 and 2010, the Company’s loan
amounted to Rp 100,000,000,000, Rp 98,899,619,014 and
Rp 100,000,000,000, respectively.
80 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Ekspor Nomor
042/KPS/PK/2009 tanggal 28 Agustus 2009, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman.
Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah
sebagai berikut:
Plafon kredit : Rp 160.000.000.000
Jangka waktu : 1 (satu) tahun
Suku bunga : 12.50%
Pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 pinjaman
Perusahaan sebesar Rp Nihil dan Rp 73.748.099.311 dan
Rp 51.539.501.630.
Based on Export Working Capital Credit Agreement No.
042/KPS/PK/2009 dated August 28, 2009, the Company has
a loan facility.
Details of the credit facilities are as follows:
Credit limit : Rp 160,000,000,000
Time period : 1 (one) year
Interest rate : 12.50%
On December 31, 2011, 2010 and 2009 the Company’s loan
amounted to Rp Nil, Rp 73,748,099,311 and
Rp 51,539,501,630, respectively.
- PT Petrokimia Gresik - PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2011, PT Petrokimia Gresik, entitas anak,
memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Beberapa informasi atas fasilitas
kredit tersebut adalah sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK)
Berdasarkan Akta Perjanjian No (4) 028/KPI/PK/2008
serta Akta Perjanjian No (3) 031/KPS/PK/2008 dan
Surat Perpanjangan Jangka Waktu No KPS/2.4/851/R
Plafon kredit : Rp 550.000.000.000
Tujuan : Tambahan modal kerja industri
pupuk.
Sifat : Rekening koran terbatas
Jangka waktu : Tanggal 22 Juni 2010
sampai dengan 21 Juni 2013
Suku bunga : 8,50% per tahun
Fasilitas Plafond Standby Letter of Credit
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Penerbitan Standby
Letter Of Credit no 39/2008
Plafon kredit : USD 48,312,000
Tujuan : Menjamin kelancaran
pembayaran gas untuk pabrik
Perusahaan
Jangka waktu : Tetap sesuai yang berjalan atau
sampai dengan tanggal 30 Juni
2018
In 1997, PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, obtained some
credit facilities from PT Bank Negara Indonesia Persero Tbk.
Details of the credit facilities are as follows:
Working Capital Loan Facility (KMK)
Based on Agreement No (4) 028/KPI/PK/2008 and
Agreement No (3) 031/KPS/PK/2008 and Addedum Letter Of
Time No KPS/2.4/851/R
Credit limit : Rp 550,000,000.000
Objective : Additional working capital of fertilizer
industry.
Conditions : Limited bank statements accounts
Time period : June 22, 2010 until June 21
2013.
Interest rate : 8,50% per annum
Standby Letter of Credit Limit Facility
Basen on Addendum Agreement No 39/2008
Credit limit : USD 48,312,000
Objective : To ensure smooth gas payments to the
Company's factory gas
Time period : Rollower until of June 30, 2018
81 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
293

294
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Saldo utang kepada PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan
2010 masing-masing sebesar Rp 499.778.289.445 dan
Rp 358.909.195.950.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The outstanding bank loan to PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to
Rp 499,778,289,445 and Rp 358,909,195,950, respectively.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
- PT Petrokimia Gresik - PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2011, PT Petrokimia Gresik, entitas anak,
telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank DBS
Indonesia. Perjanjian kredit tersebut telah beberapa kali
diubah dimana perubahan terakhir berdasarkan perjanjian
kredit No. 431/PFPA-DBSI/XI/2010 tanggal 29 November
2010 dengan jumlah fasilitas maksimal sebesar
USD85.000.000 dan Rp 100.000.000.000. Rincian
beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut:
Fasilitas Committed Revolving Credit Facility-1
Plafon kredit : USD 10.000.000
Suku bunga : 4,15% per tahun
Fasilitas Uncommitted Revolving Credit Facility-2
Plafon kredit : IDR 100.000.000.000
Suku bunga : 8,5% per tahun
Fasilitas Committed Trust Receipt
Plafon kredit : USD 75.000.000
Suku bunga : 3,75% per tahun (USD) 8,5% per
tahun (IDR).
Jangka waktu beberapa fasilitas kredit di atas adalah
31 Mei 2010 s.d 31 Mei 2014.
Saldo utang kepada PT Bank DBS Indonesia (Persero)
Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 131.854.496.000 dan Nihil.
In 2011, the Company obtained credit facilities from PT Bank
DBS Indonesia. The credit agreement was amended several
times, where recent amendment is based on the Loan
Agreement No. 431/PFPADBSI/XI/2010 November 29, 2010
with a maximum facility of USD85,000,000 and IDR
100,000,000,000. Details of the credit facility are as follows:
Committed Facility Revolving Credit Facility-1
Credit limit : USD10,000,000
Interest rate : 4.15% per year
Uncommitted Facility Revolving Credit Facility-2
Credit limit : IDR100,000,000,000
Interest rate : 8.5% per year
Committed facilities Trust Receipt
Credit limit : USD75,000,000
Interest rate : 3.75% per year (USD) 8,5% per year
(IDR).
The term of credit facilities is from May 31, 2010 until May 31,
2014.
The outstanding bank loan to PT Bank DBS Indonesia
(Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to
Rp 131,854,496,000 and Nil respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Petrokimia Gresik - PT Petrokimia Gresik
Fasilitas Kredit Modal Kerja-Rupiah
Pada tahun 2011, Perusahaan telah memperoleh fasilitas
Kredit Modal Kerja dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berikut ini adalah rincian informasi sehubungan perjanjian
kredit tersebut adalah sebagai berikut:
Working Capital Loan Facility IDR)
In 2011, the Company obtained working capital credit facility
from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.The following are the
detailed information regarding the loan agreement:
82 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
BerdasarkanAktaPerjanjian No O.SBY/130/PK.KMK/2006
dan Perjanjian Addendum Ke Enam Tanggal 21 Februari
2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No
CBG.AGB/745/2011.
Plafon kredit : Rp 1.350.000.000.000
Jangka waktu : 22 Oktober 2010 s.d. 23
Oktober 2014
Suku bunga : 8,75 % p.a
Jaminan : Piutang dagang dan Persediaan
yang telah diikat fidusia;
Tanah, bangunan serta mesin-
mesin pabrik pupuk yang telah
diikat hak tanggungan dan fidusia
(lihat Catatan 5 dan 21).
Based On Agreement No RCO.SBY/130/PK.KMK/2006
Addendum Agreement No 6 dated February 21, 2011 and
Letter Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011.
Credit limit : Rp 1,350,000,000,000
Time period : October 22, 2010 until October 23,
2014
Interest rate : 8.75% pa
Guarantee : Accounts receivable and inventory,
that have been tied with fiduciary;
Land, buildings and machinery fertilizer
factory that has been tied with mortgage
and fiduciary (Note 5 and 21).
Fasilitas Kredit Modal Kerja-USD Working Capital Loan Facility USD
Berdasarkan Akta Perjanjian No RCO.SBY/087/PK-
KMK.VA/2007 dan Perjanjian Addendum Ke Empat tanggal
21 Februari 2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No
CBG.AGB/745/2011.
Plafon kredit : USD 25,000,000
Tujuan : Modal kerja produksi
Jangka waktu : 22 Oktober 2010 s.d 23 Oktober
2014
Suku bunga : 5,25 % p.a
Jaminan : Piutang dagang dan persediaan
termasuk barang-barang yang
diimpor telah diikat fidusia dan
tanah, bangunan pabrik NPK
serta mesin-mesin dan jaminan
fasilitas lainnya
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 1.042.692.608.906 dan Rp
336.970.158.627.
Kredit Investasi Proyek Pembangunan Pabrik
Pupuk Natrium Phosphat Kalium (NPK)
Pada tahun 2007, Perusahaan memperoleh fasilitas
kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
berdasarkan perjanjian No. KPCPRO/025/PK-KI/2007
yang diaktakan dalam akta notaris No. 08 tanggal 14
November 2007 dari notaris Ratih Gondokusumo
Siswono, SH.
Based on Agrement No RCO.SBY/087/PK-KMK.VA/2007 and
Addendum Agreement No 4 dated February, 21 2011 and Letter
Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011.
Credit limit : USD 25,000,000
Objective : Production and working
Time period : October 22, 2010 until October 23,
2014
Interest rate : 5.25 % p.a
Guarantee : Accounts receivable and inventories
including goods imported has been tied
with fiduciary land, buildings NPK plant
and machinery and other facilities
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
as of December 2011 and 2010 amounted to Rp
1,042,692,608,906 and Rp 336,970,158,627, respectively.
Investment Credit on Project Development of Natrium
Phosphate Kalium Plant (NPK)
In 2007, the Company obtained investment credit facility from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk was based on agreement
No. KPCPRO/025/PK-KI/2007 which was covered by notarial
deed No. 08 dated Novem ber 14, 2007, from notary of Ruth
Gondokusumo Siswono, SH.
83 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
295

296
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Berikut adalah rincian informasi berkaitan dengan
perjanjian tersebut:
Plafon kredit : Rp 105.287.000.000 untuk redit
investasi efektif; Rp4.112.000
untuk kredit investasi interest
during construction (IDC).
Tujuan : Kredit investasi efektif untuk
pembiayaan pembangunan
pabrik pupuk NPK II, III dan IV
dengan total kapasitas 300.000
ton per tahun;
Jangka waktu : 14 November 2007 s.d 13
Oktober 2017
Suku bunga : 10,25% per tahun fixed untuk
tahun I. Tahun II dan
seterusnya
SBI 3 bulan ditambah 1,5% per
tahun.
Jaminan : Seluruh tanah, bangunan dan
peralatan/mesin-mesin pabrik
yang berdiri diatasnya (pabrik
NPK II, III dan IV dengan total
kapasitas 300.000 ton per
tahun)
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 83.399.000.000 dan Rp
93.799.000.000.
Kredit Investasi Proyek Pembangunan Konversi
Energi Batubara
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan berdasarkan
perjanjian kredit investasi proyek pembangunan
konversi energi batubara no. KPCRO/027/PK-KI/2007
yang diaktakan dalam akta notaris no. 10 tanggal 14
November 2007 dari notaris Ratih Gondokusumo
Siswono, SH.
Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian
tersebut:
Plafon kredit : Rp 358.309.000.000 untuk kredit
investasi efektif; Rp
25.419.000.000 untuk kredit
investasi Interest During
construction (IDC).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Below are the details of information relating to the agreement:
Credit limit : Rp 105,287,000,000 for effective
investment credit;Rp4,112,000 for
investment loan interest During
construction (IDC).
Objective : Effective investment credit to finance
the construction of NPK fertilizer plant
II, III and IV with a total capacity of
300,000 tons per year
Time period : November 14, 2007 until October 13,
2017
Interest rate : 10.25% per annum fixed for the year I.
Year II and so on of 3-month SBI plus
1.5% per year.
Guarantee : All land, buildings and equipment /
machinery factory that stood on it (NPK
plant II, III and IV with a total capacity of
300,000 tons per year)
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
as of December 2011 and 2010 amounted to Rp
83,399,000,000 and Rp 93,799,000,000 respectively.
Investment Credit on Project Development of Coal
Energy Conversion
The Company obtained investment credit facility from PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk with under investment loan
agreements coal energy conversion development project no.
KP-CRO/027/PK-KI/2007 which was covered by notarial deed
no. 10 dated November 14, 2007 from the notary of Ruth
Gondokusumo Siswono, SH.
Below are the details of information relating to the agreements:
Credit limit : Rp 358,309,000,000 for effective
investment credit; Rp 25,419,000,000
for investment loan Interest During
construction (IDC)
84 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Tujuan kredit : Kredit investasi efektif untuk
pembiayaan pembangunan
steam boiler batubara 2 X 150
ton steam per jam dan
pembangkit listrik tenaga uap
(PLTU) 25 MW
Jangka waktu : 14 November 2007 s.d 17
Oktober 2017
Suku bunga : 10,25% per tahun fixed untuk
tahun I. Tahun II dan seterusnya
SBI 3 bulan ditambah 1,5% per
tahun
Jaminan : Seluruh tanah, bangunan dan
peralatan/mesin-mesin pabrik
yang berdiri diatasnya (steam
boiler batubara 2 X 150 ton
steam per jam dan PLTU 25
MW)
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 277.635.759.556 dan Rp
377.453.455.189.
Kredit Investasi Proyek Pembangunan ROP Granul
I,II dan RFO PF-II
Pada tahun 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas
kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan berdasarkan perjanjian no. RCO.SBY/007/PK-
KI/2009 yang diaktakan dalam akta notaries no. 03
tanggal 27 Maret 2009 dari notaris Wina Ustriani, SH.:
Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian
tersebut
Plafon kredit : Rp 239.085.000.000 untuk kredit
investasi efektif;
: Rp 11.396.000.000 untuk kredit
investasi Interest During
Construction (IDC)
Tujuan : Kredit investasi efektif untuk
pembiayaan pembangunan
pabrik proyek ROP Granul I, II
dan RFO PF-II;
Jangka waktu : 27 Maret 2009 s.d 26 Maret
2014
Suku bunga : 13% per tahun
Objective : Effective investment credit for development
of coal steam boilers 2 x 150 tons of steam
per hour and steam power plant (Power
Plant) 25 MW.
Time period : November 14, 2007 until October 17, 2017
Interest rate : 10.25% per annum fixed for the year I. Year
II and so on of 3-month SBI plus 1.5% per
yearInterest Payments : On the 23rd of the
month.
Guarantee : All land, buildings and equipment /
machinery factory that stood on it (steam
coal boiler 2 X 150 tons of steam per hour
and the power plant 25 MW)
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
as of December 2011 and 2010 amounted to Rp
277,635,759,556 and Rp 377,453,455,189, respectively.
Investment Credit on Project Developmnet of ROP Granul
I, II and RFO PF-II
In 2009, the Company obtained investment credit facility from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based on agreement no.
RCO.SBY/007/PKKI/2009 which was covered by notarial
deed no. 03 dated March 27, 2009 from notary of Vienna
Ustriani, SH.
below are the details of information relating to the agreements:
Credit limit : Rp 239,085,000,000 for effective
investment credit;
: Rp11,396,000,000 for investment loan of
Interest During construction (IDC)
Objective : Effective Investment Credit to finance
project construction of Plant of ROP
granules I, II and PF-II RFO on behalf of
the Company;
Time period : March 27, 2009 until March 26, 2014
interest rate : 13% per year
85 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
297

298
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Jaminan : Seluruh tanah berikut bangunan
dan peralatan/ mesin-mesin
pabrik yang berdiri diatasnya
(pabrik PF-II dan PF-II)
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 166.980.999.991 dan Rp
224.480.999.990.
Kredit Investasi Proyek Pembangunan Proyek
Phonska IV
Pada tahun 2010, Perusahaan telah memperoleh
fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk dengan berdasarkan perjanjian No. CRO/032/PK-
KI/2010 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 54
tanggal 29 Oktober 2010 dari Notaris Slamet Wahjudi,
S.H., M.Kn.
Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian
tersebut:
Plafon kredit : Rp 91.000.000.000 untuk kredit
investasi efektif;
: Rp 4.940.000.000 untuk kredit
investasi Interest During
Construction (IDC)
Tujuan : Kredit investasi efektif untuk
pembiayaan pembangunan
pabrik proyek Phonska
Jangka waktu : 29 Oktober 2010 s.d 28 Oktober
2017
Suku bunga : 10% per tahun
Jaminan : Seluruh tanah berikut bangunan
dan peralatan/mesin-mesin
pabrik yang berdiri diatasnya
(pabrik Phonska IV)
Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing
sebesar Rp 67.639.165.121 dan Rp
23.791.167.105.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Guarantee : All land and buildings and equipment /
machinery factory that stood on it (factory
and PF-II PF-II
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
as of December 2011 and 2010 amounted to Rp
166,980,999,991 and Rp 224,480,999,990, respectively.
Investment Credit on Project Development Project
Phonska IV
In 2010, the Company obtained investment credit facility from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based on agreement No.
CRO/032/PKKI/2010 as notarized by Notarial Deed No. 54
dated October 29, 2010 from Notary Slamet Wahjudi, SH,
M.Kn.
Below are the details of information relating to the agreement:
Credit limit : Rp 91,000,000,000 for effective investment
credit;
: Rp4,940,000,000 for investment loan of
Interest During Construction (IDC)
Objective : Effective investment credit to finance the
construction of factory Phonska project on
behalf of the Company;
Time period : October 29, 2010 until October 28, 2017
Interest rate : 10% per year
Guarantee : All land and buildings and equipment /
machinery factory that stood on it (factory
Phonska IV)
The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
as of December 2011 and 2010 amounted to Rp
67,639,165,121 and Rp 23,791,167,105, respectively.
86 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank International Indonesia Tbk
- PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Pada tahun 2005, KIE menerima pinjaman dari PT Bank In 2005, KIE received loan from PT Bank Internasional
Internasional Indonesia Tbk (BII), berdasarkan Surat Indonesia Tbk (BII), based on Offering Letter No.
Penegasan Kredit No. 2005.1867/DIR4. Korporasi 2005.1867/DIR4. On December 9, 2005, BII agreed to
tanggal 9 Desember 2005 tentang persetujuan grant credit facility to the Company. amounting to USD
permohonan fasilitas kredit. sebesar USD 14,300,000 14.300.000 to finance of UBS V construction project in
dalam rangka investasi pembangunan pabrik UBS V di Bontang industrial area. The term of the payment is 66
kawasan industri Bontang. Jangka waktu pinjaman months from the date the credit agreement was signed
selama 66 bulan sejak penandatanganan akad kredit including one year grace period for the duration of
termasuk masa tenggang selama 1 tahun untuk masa construction with interest rate of SIBOR or 1 month of
konstruksi dengan tingkat bunga SIBOR atau LPS LPS (whichever is higher) plus 4 % per annum (subject to
1(satu) bulan (mana lebih tinggi) ditambah 4% p.a. efektif
(dapat berubah).
review).
Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian
tersebut:
Plafon kredit : USD 14,300,000
Tujuan : dalam rangka investasi
pembangunan pabrik UBS V di
kawasan industri Bontang.
Jangka waktu : 66 bulan sejak
penandatanganan akad kredit
termasuk masa tenggang selama
1 tahun untuk masa konstruksi
Suku bunga : tingkat bunga SIBOR atau LPS
1(satu) bulan (mana lebih tinggi)
ditambah 4% p.a. efektif (dapat
berubah)
Perjanjian tersebut telah diaktakan di akta notaris dari
F.X. Budi Santoso Isbandi, SH, nomor 44 tanggal 16
Desember 2005. Pinjaman tersebut dijamin dengan
proyek UBS V yang sedang dibiayai, kontrak antara KIE
dengan Perusahaan dalam rangka pembelian UBS V
yang telah dinotariatkan di Notaris Fathiah Helmi, SH,
No. 32 tanggal 21 Desember 2005 dan piutang dari
penjualan UBS V.
KDM menerima pinjaman dari Bank BII. Realisasi
pinjaman tersebut berdasarkan Surat Penegasan Kredit
BII No.2005.721/DIR+komersial tanggal 3 Juni 2005
tentang persetujuan permohonan fasilitas kredit.
Below are the details of information relating to the
agreement:
Credit limit : USD 14.300.000
Objective : to finance of UBS V construction project in
Bontang industrial area.
Time period : 66 months from the date the credit agreement
was signed including one year grace period
for the duration of construction
Interest rate : interest rate of SIBOR or 1 month of LPS
(whichever is higher) plus 4 % per annum
(subject to review).
The agreement was documented in the notarial deed of
F.X. Budi Santoso Isband, SH, no. 44 dated December
16, 2005. The loan is collateralized by UBS V financed
itself, the related agreement between KIE and the
Company was notarized by notarial deed No.32 of Notary
Fathiah Helmi, SH, No. 32 dated December 21, 2005 and
receivable trade for UBS V.
Loan from BII is a loan of KDM. Realization of the loan is
based on agreement confirmation letter No.2005.721
/DIR+Comercial dated June 3, 2005 from Bank
International Indonesia (BII), dated June 3, 2005, in which
BII approved to provide investment facility loan.
87 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
299

300
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian
tersebut:
Plafon kredit : USD1,500,000
Tujuan : investasi pembangunan pabrik
Nitrogen di kawasan industri
Bontang.
Jangka waktu : 5 tahun sejak akad kredit
termasuk grace period selama 1
tahun untuk masa konstruksi
Suku bunga : 6,00% p.a
Pada tanggal 19 September 2006 atas kredit tersebut
dilakukan perubahan fasilitas kredit menjadi USD
12,500,000 sesuai dengan Surat Penegasan Kredit No.
2006.1237/DIR4-Korporasi yang terdiri dari Pinjaman
Berjangka I sebesar USD 1,500,000 dan Pinjaman
Berjangka II sebesar USD 9,000,000. Jangka waktu
pelunasan 7 (tujuh) tahun (termasuk grace period 2
tahun) dengan tingkat bunga SIBOR (1 bulan) atau suku
bunga penjaminan USD mana yang lebih tinggi + 4% p.a.
Jaminan kredit berupa mesin dan instalasi terpasang
berkaitan pabrik Nitrogen yang dibiayai (sesuai kontrak
antara KDM dengan PT Pupuk Kalimantan Timur dalam
rangka pembelian gas nitrogen), piutang atas penjualan
gas nitrogen dan negative pledge atas aset perusahaan
kepada kreditur lainnya (Catatan 10).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Below are the details of information relating to the
agreement:
Credit limit : USD 1,500,000
Objective : construction of Nitrogen factory in Bontang
industrial area.
Time period : 5 (five) years from the date the loan
agreement was signed including grace period
of 1 (one) year during construction period
Interest rate : 6,00% p.a
On September 19, 2006, the maximum loan limit was
amended to USD 12,500,000. The amendment is based
on Confirmation Letter No.2006.1237/DIR4-Korporasi,
consisting of Long-term Loan Scheme I amounted to USD
1,500,000 and Long-term Loan Schme II amounting to
USD 9,000,000. The loan will mature in 7 (seven) years
(including grace period of 2 (two) years) with interest rate
of SIBOR 1 (one) month or LPS USD Guaranteed Deposit
Rate + 4%, whichever is higher.
The collateral of the loan consists of machinery and the
installation of nitrogen factory being financed, (according
to the agreement between KDM and PT Pupuk
Kalimantan Timur concerning supply of nitrogen gas),
trade receivable from nitrogen gas sold and negative
pledge on Company's asset to other creditors. (Note 10).
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Pada tahun 2010, KIE menerima pinjaman dari Bank
Niaga yang diikat dalam Perjanjian Kredit yang dibuat
dihadapan notaries Engawati Gazali, SH, No. 38 tanggal
29 November 2010. Bentuk pinjaman tersebut adalah
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) dengan
jumlah sebesar Rp 40.000.000.000 dan tingkat bunga
pinjaman sebesar 10 % per tahun fluktuasi. Selain
fasilitas pinjaman tersebut, perusahaan juga
mendapatkan fasilitas Bank Garansi sebesar Rp
5.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan
(satu tahun) dan dapat diperpanjang sampai dengan 48
bulan. Pinjaman ini dijamin dengan tanah berikut
bangunan HGB nomor 79 dan nomor 44 (catatan 21).
In 2010, KIE received a loan from Bank Niaga which was
bound in the Credit Agreement made before a notary
Engawati Gazali, SH, No. 38 dated 29 November 2010.
Form of the loan is a facility of Special Transactions (PTK)
with an amount of Rp 40,000,000,000 and interest rate
fluctuations of 10% per year. In addition to the loan
facility, the Company also received a bank guarantee
facility amounting to Rp 5,000,000,000. The loan period is
12 months (one year) and can be extended up to 48
months. The loan is secured by land and HGB building
number 79 and number 44 (note 21).
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
- PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik
Pada tahun 2003, Perusahaan memperoleh beberapa
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan
berdasarkan akta perjanjian kredit No. 1 tanggal 7
In 2003, the Company obtained some credit facilities from PT
Bank Central Asia Tbk based on the Deed No. 1 dated
August 7, 2003, of Lindrawati Poernomo, SH, notary in
88 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Agustus 2003, dari notaris Lindrawati Poernomo, S.H.,
notaris di Jakarta. Akta tersebut telah beberapa kali
diubah, terakhir berdasarkan surat perjanjian terakhir No.
20408/GBK/2011 tanggal 30 Desember 2011 untuk
Uncommitted Pinjaman Berjangka Money Market
(PBMM) serta surat perjanjian terakhir No
20364/GBK/2011 untuk Fasilitas Kredit Lokal. Rincian
beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai
berikut:
Plafon kredit : Rp 500.000.000.000
Tujuan : Modal kerja dan trade finance
Jangka Waktu : 7 Oktober 2010 sampai dengan
7 Oktober 2014
Jakarta. The Deed was amended several times, final
agreement No. 20408/GBK/2011 December 30, 2011 for
Uncommitted Term Loan Money Market (PBMM) and also
final agreement No 20364/GBK/2011 for Credit Local Facility.
Details of the credit facilities are as follows:
Credit limit : Rp500,000,000,000
Objective : Working capital and trade finance
Time Period : October 7, 2010 until October 7,
2014
Suku Bunga : Kredit local = 8.45% pertahun Interest rate : Local Credit IDR = 8.45% per annum;
Fasilitas Omnibus Letter of Credit (LC): Sight/ Usance/
Usance Payable at Sight (UPAS)/ Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan Bank
Garansi/ Standby L/C.
Plafon kredit : USD75,000,000 dan multi
currency yang berlaku di PT
Bank Central Asia Tbk,
Tujuan : Trade Finance
Jangka Waktu : 7 Oktober 2010 sampai dengan
7 Oktober 2014
Suku Bunga : UPAS L/C=akan ditentukan
pada setiap pembukaan;
: T/R IDR = 9,00% per tahun
Fasilitas Uncommitted PBMM (Pinjaman Berjangka
Money Market)
Plafon kredit : Rp 100.000.000.000
Tujuan : Modal kerja
Jangka waktu : 7 Oktober 2010 sampai
dengan 7 Oktober 2014
Fasilitas Uncommitted Foreign Exchange (FX) - Spot
and Forward
Plafon kredit : USD 5,000,000
Tujuan : Transaksi hedging valuta asing
Jangka waktu : 7 Oktober 2010 sampai
dengan 7 Oktober 2014
Fasilitas Uncommitted Forex Settlement Line
Plafon kredit : USD 5,000,000
Tujuan : Untuk mendukung transaksi
valuta asing
Jangka waktu : 7 Oktober 2010 sampai
dengan 7 Oktober 2014
Agunan yang digunakan untuk menjamin beberapa
fasilitas tersebut di atas adalah sebagai berikut:
• Tanah dan bangunan atas HGB No. 7, 8, 10 dan
14 tahun 1996 (bangunan, mesin dan segala
sesuatu yang tertanam diatasnya);
Omnibus Letter of Credit (LC) Facility: Sight/ Usance/
Usance Payable at Sight (UPAS)/ Letter of Credit
Domestic Documented (SKBDN) and the Bank
Guarantee/ Standby L/C
Credit limit : USD75,000,000 and multi currency
prevailing at PT Bank Central Asia Tbk
Objective : Trade finance
Time Period : October 7, 2011 until January 7, 2014
Interest rates : UPAS L/C = to be determined at each
establishment;
: T/R IDR = 9,00% per year
Uncommitted PBMM (Loans Deposits Money Market)
Facility
Credit limit : Rp 100,000,000,000
Objective : Working capital
Time period : October 7, 2010 until October 7,
2012
Uncommitted Facility Foreign Exchange (FX) - Spot and
Forward
Credit limit : USD 5,000,000
Objective : Foreign currency of hedging
transactions
Time period : October 7, 2010 until October 7,
2014
Uncommitted Forex Settlement Line Facility
Credit limit : USD 5,000,000
Objective : To support the foreign exchange
transactions
Time period : October 7, 2010 until October 7,
2014
Collaterals used to guarantee the above facilities are as
follows:
• Land and buildings on the HGB No. 7, 8, 19 and 14 in
1996 (buildings, machinery and everything that is
embedded);
89 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
301

302
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
• Persediaan senilai Rp 306.250.000.000; • Inventories worth Rp 306,250,000,000;
• Piutang Pemerintah Republik Indonesia senilai
Rp 728.125.000.000
Saldo utang kepada PT Bank Central Asia Tbk pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 595.383.750.065 dan Rp 448.999.119.977.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
• Receivable from the Government of the Republic of
Indonesia amounting to Rp 728,125,000,000.
The outstanding bank loan to PT Bank Central Asia Tbk as of
December 2011 and 2010 amounted to Rp 595,383,750,065
and Rp 448,999,119,997 respectively.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 tanggal Based on Credit Agreement Notarial Deed No. 18 dated
27 Mei 2010, yang dibuat dihadapan notaris Tintin May 27, 2010, made in the presence of notary Tintin
Surtini, SH, MH., MKn., sebagai pengganti dari Surtini, SH, MH., MKn., instead of Surjadi,SH between the
Surjadi,SH notaris di Jakarta, antara Perusahaan dengan Company and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk setuju untuk agreed to grant an investment loan amounting to Rp
memberikan fasilitas kredit investasi sebesar Rp 332,456,134,000 and Interest During Construction
332.456.134.000 dan kredit Investasi Interest During Investment Loan amounting to Rp 29,085,204,000 for
Construction sebesar Rp 29.085.204.000 yang additional funding to build the Coal-fired Boiler either for
dipergunakan untuk membiayai proyek Pembangunan local or import components. The loan period is 10 years,
Boiler Batubara baik komponen lokal maupun impor. including a 30-months grace period. The loan interest rate
Jangka waktu pinjaman 10 tahun, termasuk masa is 10% annually for 2 years with continuing floating rate of
tenggang 30 bulan. Tingkat bunga pinjaman sebesar
10% per tahun selama 2 tahun dan selanjutnya floating
yaitu SBI (3 bulan) + 3,5%.
SBI (3 months) + 3.5%.
Jaminan pemberian pinjaman tersebut adalah (catatan
21):
- Bangunan, mesin-mesin utama boiler dan peralatan
pembantu senilai USD 112,482,853, satu dan lain
diikat dengan Fidusia sebesar USD 112,482,853, dan
didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Fidusia.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 19 tanggal
27 Mei 2010, yang dibuat dihadapan notaris Tintin
Surtini, SH, MH., MKn., antara Perusahaan dan PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk (BRI), BRI setuju untuk
memberikan fasilitas kredit pinjaman investasi Pokok
Valas sebesar USD 52,653,668 dan Kredit Investasi
Interest During Construction sebesar USD 4,604,876
untuk membiayai pembangunan proyek boiler batubara
baik komponen lokal maupun impor. Pinjaman diangsur
selama 10 tahun, termasuk masa tenggang 30 bulan.
Saldo terutang atas pinjaman jangka panjang ke PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010, masing masing sebesar Rp 782.714.087.124
dan Rp 421.807.533.096.
Loan collaterals are as follows (note 21):
- Building, Boiler main machines, and supporting
equipments amounting to USD 112,482,853, which
has been fiduciary bound, and was registered to
Fiduciary Registration Office.
Based on Loan Agreement Notarial Deed No. 19 dated
May 27, 2010, made in the presence of notary Tintin
Surtini, SH, MH., MKn., between the Company and
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, agreed to grant
an investment loan amounting to
USD 52,653,668 and Interest During Construction
Investment Loan amounting to USD 4,604,876 for
additional funding to build the Coal-fired Boiler either for
local or import components. Loan period is 10 years,
including a 30 months grace period.
The outstanding long-term to PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk as of December 31, 2011 and 2010, amounted
to Rp 782,714,087,124 and Rp 421,807,533,096, respectively.
- PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit dari
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk berupa fasilitas
Kredit Penangguhan Setoran Jaminan Impor dan
Kredit Modal Kerja Impor dengan berdasarkan Akta
No. 101 tanggal 31 Januari 1989 dari notaris Nurlaily
Adam, SH serta fasilitas Kredit Modal Kerja
berdasarkan Akta No. 14 tanggal 3 Oktober 2006 dari
The Company obtained credit facilities from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, in the form of Suspension of Import
Deposit and Import Working Capital Loan based on Deed No.
101 dated January 31, 1989 of notary Nurlaily Adam, SH and
working capital credit facility under the Deed No. 14 dated
October 3, 2006 of Hidajati Rasjid, SH. Both agreements have
been amended several times, recently through Decree of PT Bank
90 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
notaris Wien Hidajati Rasjid, SH. Kedua perjanjian
tersebut beberapa kali diubah, terakhir berdasarkan
Surat Keputusan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk dari Notaris Slamet Wahjudi, SH,M.Kn., dengan
Akta No. 20 tanggal 3 Februari 2010. Berikut ini adalah
rincian informasi yang berkaitan dengan perjanjian
tersebut:
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk from notary Slamet Wahjudi, SH,
M.Kn. by Deed No. 20 dated February 3, 2010. Below are details
of the information related to these agreements:
Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) dan Penangguhan Import Working Capital Loan (KMKI) and Suspension of Import
Setoran Jaminan Impor (PJI)
Deposit (PJI)
Plafon kredit Credit Limit
KMKI : USD 39,375,000
KMKI : USD 39,375,000
PJI : USD 39,375,000
PJI : USD 39,375,000
Atas fasilitas KMKI dalam valuta asing USD diberikan
fasilitas skim refinancing L/C impor, usance payable at
sight (UPAS) dengan ketentuan sebagai berikut:
Plafon maksimal sebesar 30% dari plafon fasilitasKMKI;
Suku bunga adalah SIBOR (periode 6 bulan) + 2,5%;
Availability periode mengikuti jangka waktu fasilitas
plafon KMKI; Tennor adalah 6 bulan
On KMKI facilities in foreign currencies USD is given facility
refinancing scheme for import L/C, usance payable at sight
(UPAS) with the following conditions:
Maximum ceiling of 30% of the ceiling of the facility KMKI;
Interest rates are SIBOR (period of 6 months) + 2.5%;
Availability period following the period of ceiling KMKI facilities;
Period is 6 months
Tujuan : Modal kerja impor Objective : Working capital imports
Jangka waktu Time period
KMKI : Periode tersedia adalah 2 X 12 KMKI : Availability period is 2 X 12 months (24
bulan (24 bulan) sejak tanggal 2
months) from October 2, 2009 until 2
Oktober 2009 s.d 2 Oktober
2011;
October 2011;
Suku bunga : KMKI sebesar 6,5% per tahun; Interest rate : KMKI of 6.5% per year;
: Transit interest (TI) sebesar
6,5% per tahun
: Transit interest (TI) of 6.5% per year
Jaminan : Persediaan Perusahaan. Guarantee : Inventories of the Company
Kredit Modal Kerja (KMK) Working Capital (KMK)
Plafon kredit : Rp 100.000.000.000
Tujuan : Modal kerja
Penggunaan : Menambah modal kerja bagi
kegiatan produksi pupuk dan
bahan kimia
Jangka waktu : 2 Oktober 2009 s.d 2 Oktober
2011
Suku bunga : 11% p.a, dapat direview setiap
saat
Jaminan : Terkait dengan fasilitas KMKI
Fasilitas Kredit
Berdasarkan Akta Addendum Perjanjian No 7 tanggal 7
Maret 2011
Plafon kredit : Rp 725.000.000.000
Tujuan : Modal kerja Produksi Pupuk
dan Bahan Kimia
Jangka waktu : 30 November 2010 sd 30
November 2012
Credit limit : IDR 100,000,000,000
Objective : Working capital
Usage : Additional working capital for production
activities and chemical fertilizers
Time period : October 2, 2009 until October 2, 2011
Interest rate : 11% p.a, reviewable at any time
Guarantee : Related to the above facilities KMKI
Credit Facility
Based on Agreement addendum no 7 dated on March 7, 2011
Credit limit : IDR 725,000,000,000
Objective : Working capital Production Fertilizer and
Chemical
Time period : November 30, 2010 until November 30,
2012
91 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
303

304
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Sub Limit
Fasilitas Money Market Line
Plafon kredit : Rp 400.000.000.000
Tujuan : Modal kerja Produksi Pupuk
dan Bahan Kimia
Jangka waktu : 30 November 2010 sd 30
November 2012
Saldo utang kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing
sebesar Rp 900.525.134.521 dan Rp 642.653.270.756.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Sub Limit
Money Market Line facility
Credit limit : IDR 400,000,000,000
Objective : Working capital Production Fertilizer and
Chemical
Time period : November 30, 2010 until November 30,
2012
The outstanding bank loan to PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp
900,525,134,521 and Rp 642,653,270,756, respectively.
Sindikasi Bank
Bank Syndication
PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Iskandar Muda
Pinjaman sindikasi merupakan fasilitas kredit investasi Syndicate loan represents investment loan syndication facility
sindikasi yang diperoleh dari BNI, Mandiri dan BRI untuk obtained from BNI, Mandiri and BRI which is used to finance
membiayai Proyek PIM-2 sesuai dengan perjanjian Kredit the PIM-2 Project in accordance with Investmnt Syndicated
Investasi Sindikasi Nomor: 19 tanggal 5 April 2002 dengan Loan Agreement No. 19 on April 5, 2002 with a maximum
pagu kredit maksimum sebesar Rp 584.984.000.000 dan credit amounting to Rp 584,984,000,000 and USD 27,410,000
USD 27.410.000 atau setara dengan Rp 257.654.000.000. equivalent to Rp 257.654.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari
2010/31 Desember 2009, saldo utang sindikasi adalah
sebesar Rp 820.384.706.784, Rp 823.156.556.093 dan Rp
837.865.514.631.
Pinjaman ini dijamin dengan Aset Tetap berupa tanah,
Bangunan dan Persediaan (Catatan 15 dan 21).
As of 31 December 2011 and 2010 and January 1, 2010/
December 31, 2009, the outstanding syndicated loan
amounted to Rp 820,384,706,784, Rp 823,156,556,093 and
Rp 837,865,514,631, respectively.
The loan is secured by a land, Building and inventory (Notes 15
and 21).
- PT Pupuk Kalimantan Timur - PT Pupuk Kalimantan Timur
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 16, yang dibuat
dihadapan notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH,
antara Perusahaan dengan sindikasi bank :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
PT Bank Central Asia Tbk;
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim;
PT Bank Pembangunan Daerah Jabar Banten,
Sebagai agen fasilitas ditunjuk PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dan sebagai agen jaminan ditunjuk PT
Bank Central Asia Tbk. Perbankan setuju untuk
memberikan fasilitas kredit investasi Tranche A sebesar
Rp 1.347.840.000.000 dan Tranche B sebesar USD
337,034,850 yang dipergunakan untuk membiayai
proyek Pembangunan Pabrik Kaltim-5.
Jangka waktu pinjaman 10 tahun, termasuk masa
tenggang 42 bulan dengan tingkat suku bunga sebagai
berikut:
• Tranche A Fixed Rate 10,5% pertahun selama 3
tahun pertama sejak tanggal efektif penarikan. Tahun
berikutnya dan seterusnya adalah sebesar 3,21%
ditambah suku bunga Jakarta Inter Bank Offered
Rate (JIBOR) rata rata untuk jangka waktu 3 bulan.
Based on Credit Agreement Deed No. 16, made by notary
Ny. Poerbaningsih Adi, SH, between the Company and
sindication banks:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
PT Bank Central Asia Tbk;
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim;
PT Bank Pembangunan Daerah Jabar Banten.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as a facility agent and PT
Bank Central Asia Tbk as collateral agent. Banks agreed
to provide investment credit facility Tranche A
Rp 1,347,840,000,000 and the Tranche B amounting to
USD 337,034,850 which is used to finance the
construction projects of Kaltim-5 Plant.
Loan period is 10 years, including grace period of 42
months with interest rates as follows:
• Tranche A Fixed Rate of 10.5% per year during the
first 3 years from the effective date of withdrawal. The
next year onwards will be to 3.21% plus Jakarta Inter
Bank Offered Rate (JIBOR) average interest rate for a
period of 3 months.
92 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
• Tranche B Fixed Rate 5% pertahun untuk tahun
pertama sejak tanggal efektif penarikan. Tahun
berikutnya dan seterusnya adalah sebesar 4,2%
ditambah suku bunga Singapore Inter Bank Offered
Rate (SIBOR) untuk jangka waktu 3 bulan.
Rincian nilai kredit investasi dari masing-masing bank
adalah sebagai berikut:
TRANCHE A TRANCHE B
Rp USD
• Tranche B Fixed Rate 5% per year for the first year
from the effective date of withdrawal. The next year
onwards will be 4.2% plus interest rate of Singapore
Inter Bank Offered Rate (SIBOR) for a period of 3
months.
Details of the investment credit from each bank are as
follows:
PT Bank Mandiri Tbk 1,202,840,000,000 162,776,137.50 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 40,000,000,000 90,000,000.00 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 40,000,000,000 84,258,712.50 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT BPD Kaltim 25,000,000,000 -- PT BPD Kaltim
PT BPD Jabar dan Banten 40,000,000,000 -- PT BPD Jabar dan Banten
Jumlah 1,347,840,000,000 337,034,850.00 Total
Jaminan pemberian pinjaman tersebut adalah:
Tanah yang menjadi lokasi pembangunan proyek
Kaltim-5 seluas 70.800 m2 dengan bukti pemilikan
berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) nomor
15/Kelurahan Guntung.
Fidusia atas peralatan, mesin dan perlengkapan Proyek
Kaltim-5 yang nantinya akan mencapai nilai sebesar
Rp 5.191.047.000.000,-
Cessie atas Rekening (Project Account & Debt Service
Account) dan hak pencairan (proceed) Bank Guarantee
dari Kontraktor dan/atau supplier.
Fidusia atas hak tagih klaim (proceed) asuransi masa
kontruksi, dengan nilai jaminan sebesar
Rp 1.505.868.300.000 dan USD 409,464,300.
Loan collaterals are as follows:
The land that became the location of the East Kalimantan
project area of 70,800 m2 with the proof of ownership of a
Certificate of Right and Building No. 15/Guntung.
Fiduciary of equipment, machinery and equipment Kaltim-
5 project which will reach a value of
Rp 5,191,047,000,000,
Cession Account (Account & Project Debt Service
Account) and the right of drawdown (proceed) Bank
Guarantee from the Contractor and / or suppliers.
Fiduciary over the right to collect claims (proceeds)
construction all risk insurance, with a guaranteed value of
Rp 1,505,868,300,000 and USD 409,464,300.
Hutang obligasi Bonds payable
- PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Direktur PT Bursa Efek Indonesia dalam surat keputusan Director of PT Stock Exchange Indonesia in decree No. S-
No.S-06291/BEI.PPS/12-2009 tanggal 2 Desember 2009 06291/BEI.PPS/12-2009 dated December 2, 2009 approved
menyetujui pencatatan Obligasi Pupuk Kalimantan Timur II the Listing of Bond Pupuk Kalimantan Timur II in 2009
tahun 2009 (“obligasi”) dan sukuk Ijarah Pupuk Kalimantan (“bonds”) and Sukuk Ijarah Bond Pupuk Kalimantan I year
Timur I tahun 2009 (“sukuk”) yang ditawarkan pada bulan 2009 (“sukuk”) on the market in December 2009 with
Desember 2009 dengan pokok obligasi masing-masing principal amount of Rp 660,000,000,000 and Rp
sebesar Rp 660.000.000.000 dan Rp 131.000.000.000. 131,000,000,000, respectively.
Dalam rangka pemeringkatan ulang periode 1 September
2010 sampai dengan 1 September 2011, Pefindo
memberikan peringkat IdAA (Double A) dan IdAA (sy) (Double
A syariah) masing-masing untuk Obligasi Pupuk Kaltim II dan
Sukuk Ijarah I tahun 2009, keduanya dengan Stable Outlook.
Hasil pemeringkatan tersebut disampaikan melalui Surat
Pefindo No. 1181/PEF-Dir/IX/2010 tanggal 2 September
2010.
Pursuant to the annual rating for the period of September 1,
2010 until September 1, 2011, Pefindo ranked ldAA (Double A)
and ldAA (sy) (Double A Syariah) for Pupuk Kaltim II bonds
and sukuk ijarah I in 2009 respectively, both with Stable
Outlook. These new rating were announced through Pefindo
Letter No. 1181/PEF-Dir/IX/2010 dated September 2, 2010.
93 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
305

306
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Dalam rangka pemeringkatan ulang periode 7 September
2011 sampai dengan 1 September 2012, Pefindo
memberikan peringkat IdAA (Double A) dan IdAA (sy) (Double
A syariah) masing-masing untuk Obligasi Pupuk Kaltim II dan
Sukuk Ijarah I tahun 2009, keduanya dengan Stable Outlook.
Hasil pemeringkatan tersebut disampaikan melalui Surat
Pefindo No. 1148/PEF-Dir/IX/2011 tanggal 7 September
2011.
Utang Obligasi dan Sukuk diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada laporan labarugi.
Berdasarkan publikasi Bursa Efek Indonesia, harga pasar
Obligasi II dan Sukuk Ijarah I 2009 per 31 Desember 2011
masing-masing adalah 105,7% dan 104,2% dari harga
penawaran. Atas hal ini perseroan telah menyesuaikan nilai
wajar kedua efek tersebut.
Obligasi dan sukuk tersebut berjangka waktu 5 tahun yang
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Desember 2014 dengan
suku bunga triwulanan dan harga penawaran sebagai berikut:
- Obligasi Konvensional dengan tingkat bunga tetap
sebesar 10,75% per tahun, dengan harga penawaran
100% dari nilai nominal.
- Obligasi Sukuk dengan tingkat cicilan imbalan jasa tetap
sebesar Rp 107.500.000 per Rp 1.000.000.000 per
tahun, dengan harga penawaran 100% dari nilai nominal.
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan sejak tanggal emisi.
Pembayaran bunga obligasi pertama dilakukan pada tanggal
4 Maret 2010 dan terakhir pada 4 Desember 2014.
Penerbitan Sukuk Ijarah Pupuk Kaltim I 2009, menggunakan
obyek ijarah (underlying transaction) berupa transaksi
distribusi pupuk urea bersubsidi sampai dengan Lini III
(Kabupaten/Kota).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pursuant to the annual rating for the period of September 7,
2011 until September 1, 2012, Pefindo ranked ldAA (Double A)
and ldAA (sy) (Double A Syariah) for Pupuk Kaltim II bonds
and sukuk ijarah I in 2009 respectively, both with Stable
Outlook. These new rating were announced through Pefindo
Letter No. 1148/PEF-Dir/IX/2011 dated September 7, 2011.
Bond payable and Sukuk clasified as financial liabilities which
fair value are recognized through profit or loss. Based on
Indonesia Stock Exchange Publication, the market value of
PKT II Bond and Sukuk Ijarah I Bond as of 31 December 2011
were 105.7% and 104.2% of the par value respectively. The
Company has revaluated the fair value of both bonds.
The bonds and sukuk for a period 5 years which will mature on
December 4, 2014 with quarterly interest rate and issuance
price as follows:
- Conventional Bonds with fixed interest rate equal to
10.75% per year, with bid price at 100% from par value.
- Sukuk Bonds with fixed service fee rate of
Rp 107,500,000 per Rp 1,000,000,000 yearly, with bid
price at 100% from par value.
The bonds interests will be paid quarterly starting from the
issuance date. The first payment was on March 4, 2010 and
last payment will be on December 4, 2014.
The issuance of Sukuk Ijarah Pupuk Kaltim I in 2009, using the
ijara object (underlying transaction) in the form of transaction
from the distribution of subsidized urea until the Line III
(District/ City).
Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
- PT Pupuk Kalimantan Timur - PT Pupuk Kalimantan Timur
Berdasarkan surat Menteri Keuangan Republik Indonesia Based on the Letter of the Minister of Finance of the
No.S- 357/MK17/1999 tanggal 27 Agustus 1999, Republic of Indonesia, No.S-357/MK17/1999 dated,
Pemerintah menyetujui untuk meneruskan kembali August 27, 1999, the Government agreed to submit the
pinjaman tersebut kepada Perusahaan dengan jumlah loan to the Company for a maximum amount of
maksimal USD 216,920,000 (sebesar 60% atau USD USD 216,920,000 (60% or amounting to
130,152,000 berasal dari pinjaman Exim Bank dan USD 130,152,000 from Exim Bank and 40% or amounting
sebesar 40% atau USD 86,768,000 berasal dari to USD 86,768,000 from the PFI) for the construction of
pinjaman PFI) untuk pelaksanaan pembangunan proyek
Kaltim-4.
Kaltim-4 Project.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman (Loan Agreement)
tanggal 30 Juni 1999 antara Pemerintah Republik
Indonesia dengan The Export-Import Bank of Japan
(Exim Bank) dan The Participating Financial Institutions
(PFI) yang terdiri dari The Banque Nationale de Paris
cabang Tokyo dan Beyerich Hypo-und Vereins Bank
Cabang Tokyo, dinyatakan bahwa Exim Bank dan
PFI setuju untuk memberikan pinjaman kepada
Pemerintah dalam jumlah yang tidak melebihi
Based on loan agreement dated June 30, 1999 between
the Government of the Republic of Indonesia and The
Export-Import Bank of Japan (Exim Bank) and The
Participating Financial Institutions (PFI) consisting of
Banque Nationale de Paris Tokyo branch and Bayerich
Hypo-und Vereins Bank Tokyo branch, it was stated that
Exim Bank and PFI agreed to facilitate the Government a
loan not exceeding of USD 216,920,000 to finance 85% of
"the Export Amount" for the construction of Pupuk Kaltim-
94 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
USD 216,920,000 dalam rangka membiayai 85% "Export
Amount" untuk pelaksanaan Proyek Pupuk Kaltim-4
(Kaltim-4).
Pada tanggal 30 Agustus 1999, dilakukan perjanjian
penerusan pinjaman No. SLA-1119/DP3/1999 oleh
Pemerintah kepada Perusahaan untuk pembiayaan
proyek Kaltim-4. Berdasarkan Perjanjian pinjaman
tanggal 30 Juni 1999, pinjaman yang diteruskan
Pemerintah kepada Perusahaan yang berasal dari
pinjaman Bank Exim maksimal sebesar USD
130,152,000. Jumlah pinjaman yang ditarik Perusahaan
dari Bank Exim dianggap secara langsung merupakan
pinjaman Pemerintah kepada Perusahaan pada tanggaltanggal
penarikan yang bersangkutan dengan tanggal
penarikan pinjaman terakhir adalah tanggal 28 Juni 2003
atau pada tanggal lain yang disetujui oleh Bank Exim.
Jumlah utang pokok pinjaman wajib dibayar oleh
Perusahaan kepada Pemerintah dalam mata uang Dolar
Amerika Serikat setiap tanggal 20 April dan 20 Oktober
setiap tahunnya (dimulai tanggal 20 Oktober 2006 dan
berakhir pada tanggal 20 April 2012).
Atas pinjaman ini, Perusahaan diwajibkan untuk
membayar bunga sebesar 6,64% + 0,5% per tahun
(termasuk jasa administrasi sebesar 0,15% per tahun)
dan biaya komitmen kepada Pemerintah sebesar 0,25%
per tahun.
4 Project (Kaltim-4).
On August 30, 1999, the Company entered into an
extension loan agreement No. SLA-1119/DP3/1999 by the
Government to finance the construction of Kaltim-4
Project. Based on Loan Agreement dated June 30, 1999,
the loan was submitted by the Government to the
Company originating from Exim Bank with maximum
amount of USD 130,152,000. Total fund withdrawn by the
Company from Exim Bank would be directly considered
as the loan from the Government to the Company on the
withdrawal dates, with the last withdrawal date on June
28, 2003 or other date approved by Exim Bank. The
principal loan is payable in United States Dollars by the
Company to the Government semi-annually on April 20
and October 20 (started from October 20, 2006, to April
20, 2012).
The loan bears interest of 6.64% + 0.5% per annum
(including administration fee at 0.15% per annum) and
commitment fee to the Government at 0.25% per annum.
- PT Pupuk Kujang - PT Pupuk Kujang
Pinjaman luar negeri merupakan saldo pinjaman untuk proyek
Kujang 1B yaitu jumlah akumulasi penarikan dana Sub Loan
Agreement (SLA) antara PT Pupuk Kujang dengan
Pemerintah RI yang berasal dari pemberian pinjaman Japan
Bank International Corporation (JIBC) dan Participating
Financial Institution (PFI) kepada pemerintah RI dengan total
pinjaman sebesar JPY 27,048,700,000, untuk jangka waktu
10 tahun. Saldo tahun 2011 sebesar JPY 16,229,220,000
terdiri dari liabilitas jangka panjang sebesar
JPY 14,200,567,500 dan liabilitas yang jatuh tempo dalam
satu tahun sebesar JPY 2,028,652,500.
Foreign loan represents loan balance for Kujang IB project
which is accumulated sub loan Agreement Fund Withdrawal
between PT Pupuk Kujang and Government of Republic of
Indonesia derived from loan to Japan Bank International
Corporation (JIBC) and Participating Financial Institution (PFI)
to Government with total loan amount of JPY 27,048,700,000,
for the period of 10 years. Balance in 2011 amounting to JPY
16,229,220,000 consist of long-term liability amounting to JPY
14,200,567,500 and liability which has been due in one year
amounting to JPY 2,028,652,500.
- PT Mega Eltra - PT Mega Eltra
Pemerintah RI (Bappenas) Goverment of RI (Bappenas)
Utang kepada pemerintah RI (Bappenas) merupakan utang Payables to Government of the Republic of Indonesia
dari pengadaan pupuk ZA dan MOP dari Jepang yang (Bappenas) represent loans from procurement of ZA fertilizer
pelunasannya akan dibayar kepada Bappenas sesuai NP and MOP from Japan wherein settlement will be paid to
RI101-001-01 tanggal 5 November 2002. Pembayaran akan Bappenas according to NP RI101-001-01 dated November 5,
dilakukan melalui rekening pemerintah di Bank Indonesia No. 2002. The payment will be conducted through Government
510.000267 dan No. 510.000270. Hal ini sesuai dengan account at Bank Indonesia No.510.000267 and
Perjanjian Pemanfaatan Dana Hibah Non-Project Type Grant No.510.000270. This matter is in accordance with the
Assistance 2001, tanggal 28 Pebruari 2003.
agreement of usage of non-project fund type Grant Assistance
2001, dated February 28, 2003.
Pemerintah RI (RDI-373) Goverment of RI (RDI-373)
Utang kepada pemerintah RI (Rekening Dana Investasi)
adalah pinjaman modal kerja untuk pembelian pupuk impor
yang diberikan kepada PT Mega Eltra berdasarkan
Payables to Government of the Republic of Indonesia (RDI/In
vestment Fund Account) represent loan for working capital in
purchases of imported fertilizer given to PT Mega Eltra based
95 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
307

308
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
persetujuan Menteri Keuangan RI sesuai Surat Keputusan
No. S 312/MK.017/99 tanggal 3 Agustus 1999, yang
selanjutnya dituangkan dalam Surat Perjanjian Pinjaman
antara Pemerintah RI dengan PT Mega Eltra No. RDI-373/DP
3/1999 tanggal 11 Agustus 1999.
Pinjaman ini diamandemen terakhir melalui Perjanjian
Perubahan No. AMA-157/RDI-373/DSMI/2011, dimana pokok
pinjaman dikonversi dalam mata uang Rupiah menggunakan
kurs Rp 9.600 per USD 1.
Saldo utang RDI per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009
masing-masing sebesar Rp 47.279.692.000.
PT Mega Eltra telah melakukan usulan restrukturisasi kepada
Pemerintah Dirjen Lembaga Keuangan, terakhir dengan surat
No. 232/DIR/2003 tanggal 3 September 2003 dan sampai
dengan tahun 2006 telah dilakukan beberapa kali angsuran
pembayaran atas pokok dengan total sebesar USD324.000.
Pada tahun 2007 dalam rangka restrukturisasi utang RDI
dilakukan rekonsiliasi dengan Departemen Keuangan RI,
dengan hasil adanya kekurangan beban bunga sebesar
Rp11.897.873.867, atas hal tersebut Perusahaan
membukukan pada biaya yang ditangguhkan karena
Perusahaan masih berupaya untuk mendapat penjadwalan
kembali.
Berdasarkan rapat komisaris tanggal 24 Juni 2008,
memutuskan bahwa utang RDI berdasarkan hasil rekonsiliasi
antara PT Mega Eltra dengan Departemen Keuangan
Republik Indonesia tanggal 23 Mei 2007, biaya yang timbul
setelah tanggal cut off tersebut dibukukan di biaya
ditangguhkan dan diamortisir selama 5 (lima) tahun mulai
tahun 2008.
Berdasarkan Notulen Risalah Rapat Direktorat Sistem
Manajemen Investasi Departemen keuangan Republik
Indonesia tanggal 13 Oktober 2009, dengan hasil rapat
adalah sebagai berikut:
Pinjaman RDI-373/DPE/1999 dikonversi dari USD menjadi
Rupiah dengan kurs yang telah ditetapkan sebesar Rp9.600.
Komite Teknis akan meminta persetujuan kepada Komite
Kebijakan untuk melakukan amandemen perjanjian pinjaman
RDI-373/DP3/1999 terkait pasal tidak diperkenankannya PT
Mega Eltra untuk mengajukan restrukturisasi pinjaman
Komite Teknis sepakat dan menyetujui untuk
merekomendasikan cara penyelesaian piutang Negara pada
PT Mega Eltra, sebagai berikut
Liabilitas pokok RDI-014 dan RDI-373 melalui penjadwalan
selama 20 tahun termasuk masa tenggang 8 tahun terhitung
sejak cut–off date 31 Desember 2006 dengan tingkat bunga
0%.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
on the approval of Finance Minister of the Republic of
Indonesia in Decision Letter No. S 312/MK.017/99 dated 3
August 1999, furtherly stated in Loan Agreement Letter
between the Government of the Republic of Indonesia and PT
Mega Eltra No. RDI-373/DP 3/1 999 dated 11 August 1999
This loan is amended recently by Amendment Agreement No.
AMA-157/RDI-373/DSMI/2011, whereas the loan principal is
converted to Indonesian Rupiah using an exchange rate of Rp
9,600 for USD 1.
The balance of RDI payables as of 31 December 2011, 2010
and 2009 amounted to Rp 47,279,692,000.
PT Mega Eltra has proposed draft of Restructuring to the
Government – the Directorate General of Financial Institution,
by letter No.232/DIR/2003 dated 3 September 2003 up to
2006 has been conducted several installments on the principal
amounting to USD324,000.
In 2007 in connection with restructuring of RDI loan, it has
been reconciled with the Finance Department of the Republic
of Indonesia, resulting in deficit of interest expense amounting
to Rp11,897,873,867, the Company records it in deferred
charges because the Company is still in attempt of debtrescheduling.
Based on Commissioners’ meeting dated 24 June 2008, it was
decided that RDI loan based on reconciliation result between
PT Mega Eltra and the Financial Department of the Republic of
Indonesia dated 23 May 2007, the costs that arise after cut off
date is recorded as deferred charges and is amortized for 5
(five) years starting from 2008.
Based on the minutes of meeting of Directorate of Investment
Management System, Financial Department of the Republic of
Indonesia dated 13 October 2009, the results are as follows:
RDI-3 73/DPE/1999 loan was converted from USD to Rupiah
with the prevailing rate of Rp9, 600.
Technical Committee asked for an approval from the policy
committee to renew RDI-373/DP3/1999 loan related to article
which prohibited PT Mega Eltra to apply for loan restructuring.
Technical Committee agreed and approved the
recommendation for the settlement of state receivables to PT
Mega Eltra as follows:
Principal liabilities of RDI-014 and RDI-373 through
rescheduling for 20 years including grace period of 8 years
since cut-off date on 31 December 2006 bearing 0% interest
rate.
96 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Liabilitas lainnya dijadwalkan selama 20 tahun termasuk
masa tenggang 8 tahun terhitung sejak cut-off date 31
Desember 2006.
Terkait utang NPGA, Direksi PT Mega Eltra diminta untuk
menyampaikan dokumen perjanjiannya dan bukti telah
melakukan pembayaran kepada Pemerintah.
Terkait utang Pooling of Fund, Direksi PT Mega Eltra diminta
untuk menyampaikan surat pernyataan dari PT Pusri
(Persero) sebagai kreditur yang menyatakan bahwa utang
tersebut dalam status lancar.
Penjadwalan selama 20 tahun tersebut dengan masa
tenggang 8 tahun, selanjutnya diangsur selama 12 tahun,
dan dimulai tahun 2015.
Other liabilities were rescheduled for 20 years including 8
years grace period since cut-off date on 31 December 2006.
Related to NPGA payables, the Board of Director of PT Mega
Eltra was required to submit the agreement documents and
evidence of payment to the government
Related to Pooling of Fund payables, the Board of Directors of
PT Mega Eltra was required to submit statement letter from PT
Pusri (Persero) as creditor which declared that the payable is
current.
The rescheduling is for 20 years with grace period of 8 years,
furtheremore it will be paid in installment for 12 years,
beginning in 2015.
Pemerintah RI (RDI-014) Goverment of RI (RDI-014)
Utang Rekening Dana Investasi (RDI) per 31 Desember
2011, 2010 dan 2009 sebesar Rp 12.372.024, merupakan
utang kepada Direktorat Dana Investasi Departemen
Keuangan dalam rangka pembiayaan pembangunan pabrik
dan peralatan PT Sigma Utama.
Penarikan pinjaman sesuai dengan Surat Menteri Keuangan
Nomor: S-1034/MK.011/1981 tanggal 18 September 1981.
Syarat-syarat pinjaman sesuai Perjanjian Pinjaman antara
Pemerintah Republik Indonesia (Departemen Keuangan)
dengan PT Mega Eltra Nomor : RDI-014/DDI/1981 tanggal
28 Oktober 1981 antara lain sebagai berikut:
Plafon Pinjaman: Rp 4.200.000.000 Loan limit : Rp 4,200,000,000.
Jangka waktu: 11 tahun. Time period: 11 years.
Tenggang waktu: 3 tahun. Grace period: 3 years.
Biaya administrasi: 8% per tahun, atas jumlah pinjaman -
yang ditarik dan terhutang dari waktu ke waktu.
Jaminan: Seluruh kekayaan/aset proyek yang dibiayai
dengan pinjaman tersebut
Pembayaran angsuran: Rp 262.500.000 jatuh tempo tiap 6
bulan dimulai tanggal 30 April 1985 sampai dengan 30
Oktober 1992 (tidak termasuk biaya administrasi dan biaya
komitmen).
Dalam pelaksanaannya, pembayaran kembali pinjaman
tersebut di atas mengalami kemacetan karena selama
periode pembayaran angsuran yang dijadwalkan, PT Sigma
Utama terus mengalami kerugian. Selanjutnya PT Mega
Eltra meminta penjadwalan kembali pembayaran utang
tersebut dan setelah beberapa kali dilakukan penjadwalan
kembali, maka berdasarkan Surat Menteri Keuangan No: S-
414/MK.17/96 tanggal 27 Maret 1996, telah disetujui
penundaan pembayaran angsuran utang pokok dan biaya
administrasi dengan ketentuan sebagai berikut:
RDI loan as of 31 December 2011, 2010 and 2009 amounting
to Rp 12,372,024, represents payables to Investment Fund
Directorate of the Financial Department in connection with
financing the construction of plant and equipment of PT
Sigma Utama (subsidiary of PT Mega Eltra).
The loan withdrawal is in accordance with letter from the
Finance Minister No: S-1034/MK.011/1 981 dated 18
September 1981. The loan requirements according to the loan
agreement between the Government of the Republic of
Indonesia (Finance Department) and PT. Mega Eltra No :
RDI-014/DDI/1 981 dated 28 October 1981 are as follows:
Administration fee: 8% p.a., on the amount withdrawn and
payable from time to time.
- Collateral: all project assets financed by the loan.
Installment payment: Rp 262,500,000 due in every 6 months
since 30 April 1985 until 30 October 1992 (excluding
administration and commitment fees).
In the implementation, the repayment of the above loan is
facing a problem because during the installment payment
period being scheduled, PT Sigma Utama is experiencing loss.
Accordingly, PT Mega Eltra is requesting a rescheduling on the
loan payment and after several reschedulings, based on letter
from the Finance Minister No: S-414/MK.17/96 dated 27 March
1996, has approved the postponement of installment payment
of the principal loan and administration fee with requirement as
follows:
97 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
309

310
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Angsuran utang pokok yang jatuh tempo periode 30 April
1992 s/d 30 Oktober 2000 ditunda pembayarannya dan
dibayar secara prorata selama 5 tahun dimulai tahun 2001
dan berakhir tahun 2005.
Tunggakan biaya administrasi berjalan periode 30 Oktober
1991 sampai dengan 31 Desember 1995 serta seluruh
tunggakan biaya administrasi periode 30 April 1986 sampai
dengan 29 Oktober 1991 dan biaya administrasi masa
tenggang yang jatuh tempo periode 30 April 1992 sampai
dengan 30 Oktober 2000 ditunda pembayarannya.
Sampai dengan tahun 2006, telah dilakukan pembayaran
beberapa kali dengan total pembayaran Rp812.500.
Berdasarkan Amandemen No. AMA-156/RDI-
014/DSMI/2011 tertanggal 29 Juli 2011 ketentuan pinjaman
dirubah sebagai berikut:
Kewajiban pokok dijadwalkan selama 20 (dua puluh) tahun
termasuk masa tenggang 8 (delapan) tahun terhitung sejak
cut-off date 30 Desember 2006 dengan tingkat bunga 0%.
Kewajiban lainnya dijadwalkan selama 20 (dua puluh) tahun
termasuk masa tenggang 8 (delapan) tahun terhitung sejak
cut-off date 30 Desember 2006 dengan tingkat bunga 0%.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Installment on principal loan due in 30 April 1992 to 30 October
2000 is postponed and paid and prorated for 5 years from
2001 to 2005.
Arrears of administration fee for the current period of 30
October 1991 to 31 December 1995 and the entire arrears of
administration fee from 30 April 1986 to 29 October 1991 and
administration fee – with grace period due in 30 April 1992 to
30 October 2000, the payments were postponed.
Until the year 2006, the total payments made amounted to
Rp812,500.
Based on Amendment letter No. AMA-156/RDI-014/DSMI.2011
dated July 29, 2011 the terms of the loan were amended as
follows:
Principal liability is scheduled for 20 (twenty) years including
grace period of 8 (eight) years starting from cut-off date of
December 30, 2006 with 0% interest rate.
Other liabilities is scheduled for 20 (twenty) years including
grace period of 8 (eight) years starting from cut-off date of
December 30, 2006 with 0% interest rate.
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Iskandar Muda memperoleh Kredit ekspor dari The
Export- Import Bank of Japan (JBIC) yang merupakan
pinjaman penerusan dari Pemerintah untuk membiayai proyek
P1M-2 sesuai dengan Loan Agreement tanggal 28 Desember
1998 dengan plafon sebesar USD151,568,600 (satuan
penuh) yang terdiri dari Perjanjian Penerusan Pinjaman No.
SLA-1108/DP.3/1999 dengan pokok pinjaman
USD90,941,160 dengan tingkat bunga 6,72% + 0,5%. Jangka
waktu pembayaran tanggal 20 Juni 2006 sampai dengan 20
Desember 2011, dan No. SLA-110/ OP.3/1999 tanggal 19
Merck 1999 dengan pokok pinjaman USD60,627,440 dengan
tingkat bunga 1,25% + Floating Rate Libor dengan jangka
waktu pembayaran tanggal 20 Juni 2002 sampai dengan 20
Desember 2005.
Sesuai dengan surat Menteri Keuangan No.
5.716/MK.05/2009 tentang Persetujuan Perubahan Perjanjian
Penerusan Pinjaman No. SLA-1108/DP3/1999 dan SLA-
1109/DP3/1999 tanggal 19 Maret 1999 antara Pemerintah
Republik Indonesia dengan PT Pupuk Iskandar Muda
menetapkan penyelesaian seluruh kewajiban pokok
senilai USD151,568,600 atau equivalen dengan
Rp1.338.047.600.800 dikonversi menjadi Penyertaan Modal
Negara (PMN) pada PT Pupuk Iskandar Muda melalui PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero). Mengacu pada PP No. 44 tahun
2005 tentang Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal
Negara pada BUMN dan Perseroan Terbatas, maka konversi
PT Pupuk Iskandar Muda obtained export credit facility from the
Export-Import Bank of Japan (JBIC) as a channelling from
the Government loans to finance projects P111.2 in accordance
with the Loan Agreement dated December 28, 1998 with total
amount of U5D151,568,600 (full amount) based on Channeling
Loan Agreement No. SLA-1108/DP,3/1999 with principal of
USD90,941,160 and interest rates 6.72%+0.5%. The payment
will be due on June 20, 2006 to December 20, 2011, and
according to Agreement No. SLA-210 / DP.3/2999 dated March
19, 2999 with principal of USD50,527,440 with interest rate
1.25% + Floating Rate Libor with period form June 20, 2002 to
December 20, 2005.
In accordance with Minister of Finance letter No.S-
716/14K.05/2009 regarding Approval of Amendment of
Channeling Loan Agreement No. SLA-1108/0P3/1999 and SLA-
1109/DP3/2999 dated March 19, 1999 between the
Government of the Republic of Indonesia and PT Pupuk
Iskandar Mudo, assign principal settlement of all liabilities
amounting to USD 152.558,600 or equivalent to
Rp1,338,047.600,800 converted to State Capital (PMN) in
PT Pupuk Iskandar Muda through PT Pupuk Sriwidjajo
(Persero). Referring to the Government Regulation No. 44 of
2005, Procedures and Administration of State Capital
Investment in State Owned Enterprises and Limited
98 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
kewajiban pokok menjadi PMN pada Perusahaan ditetapkan
melalui Peraturan Pemerintah.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
tertanggal 22 Desember 2011 dan selanjutnya, ditetapkan
dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 54
tanggal 22 Desember 2011, bahwa pinjaman pokok kepada
pemerintah sebesar Rp 1.338.047.600.800 (setara USD
151,568,600) dikonversi menjadi Penyertaan Modal Negara
(PMN).
Berdasarkan akta Notaris No. 1 tanggal 2 Januari 2012 dari
B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, S.H, Notaris di Jakarta,
hasil konversi oleh Pemerintah dialihkan sebagai penyertaan
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada Perusahaan.
Saldo utang jangka panjang yang direstrukturisasi per 31
Desember 2011 dan 2010 sebesar Rp Nihil dan
Rp 1.338.047.600.800.
Liabilitas pemerintah yang direstrukturisasi merupakan
penerusan pinjaman dari The Export Import Bank of Japan
(EXIM BANK). Pinjaman ini diperuntukkan atas pembangunan
proyek pabrik PIM 2. Berdasarkan perjanjian tanggal 28
Desember 1998, Perusahaan mempunyai plafon untuk
pinjaman pokok dan pinjaman lainnya sebesar USD
151.568.000 and USD 63.853.963 yang terdiri dari:
• Trance A
Berdasarkan perjanjian AMA-266/SLA-1108/DSMI/2010
tanggal 5 Maret 2010 perihal perubahan Perjanjian
Penerusan Pinjaman No. SLA-1108/DP.3/1999 yang
dikelola oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
dengan pokok pinjaman sebesar USD 90,941,160 dengan
tingkat bunga 6,7%+0,5%. Pokok pinjaman ini dikonversi
menjadi bagian modal PT Pupuk Iskandar Muda (PIM).
Selain itu, Perusahaan mempunyai pinjaman lain sebesar
USD 45,183,268.50 yang telah diatur ulang
pembayarannya menjadi 5 (lima) tahun dimulai dari 20
Juli 2011 sampai dengan 20 Januari 2016.
• Trance B
Berdasarkan perjanjian AMA-367/SLA-1109/DSMI/2010
tanggal 5 Maret 2010 perihal perubahan Perjanjian
Penerusan Pinjaman No. SLA-1109/DP.3/1999 yang
dikelola oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dengan pokok pinjaman sebesar USD 60,627,440 dengan
tingkat bunga 1,25% + Floating Rate Libor. Pokok
pinjaman ini dikonversi menjadi bagian modal PT Pupuk
Iskandar Muda (PIM). Selain itu, Perusahaan mempunyai
pinjaman lain sebesar USD 18,670,694.21 yang telah
diatur ulang pembayarannya menjadi 5 (lima) tahun
dimulai dari 20 Juli 2011 sampai dengan 20 Januari 2016.
Company, the conversion of the loan principal into PMN in
the Company was established through Government
Regulation.
Based on Stockholders General Meeting on December 22, 2011
and subsequently, which set by Government Regulation of
Republic of Indonesia No. 54 on December 22, 2011, that the
principal loan to Goverment amounting to Rp
1,338,047,600,800 (equivalent USD 151,568,600) is converted
to Goverment Investment.
Based on notarial deed No. 1 on January 2, 2012 of B.R.AY.
Mahyastoeti Notonagoro, S.H, Notary in Jakarta, the
conversion result by the Goverment is transferred to PT Pupuk
Sriwijadjaja (Persero) as investment share in stock in the
Company.
The restructuring long term debt balance as of December 31,
2011 and 2010, amounted to Rp Nil and Rp 1,338,047,600,800.
The Government obligation is a continuation of restructured
loans from the Export Import Bank of Japan (EXIM BANK). The
loan is earmarked for the construction of the PIM 2 plant project.
Based on the agreement dated December 28, 1998, the
Company has a plafond for the loan principal and other loans
amounting to USD 151,568,000 and USD 63,853,963 which
consists of:
• Tranche A
Based on AMA-266/SLA-1108/DSMI/2010 dated March 5,
2010 according to forward loan agreement No. SLA-
1108/DP.3/1999 managed by PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk with principle loan amounting to USD
90,941,160 with interest bears 6.7%+0.5%. The principle
loan has a convertion to paid in capital in PT Pupuk
Iskandar Muda (PIM). Beside that, the Company has other
loan amounting to USD 45,183,268.50 that has been
regulated to become 5 (five) years which started from July
20, 2011, until January 20, 2016.
• Tranche B
Based on AMA-266/SLA-1109/DSMI/2010 dated March 5,
2010 according to forward loan agreement No. SLA-
1109/DP.3/1999 managed by PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk with principal loan amounting to USD
60,627,440 with interest bears 1.25% + Floating Rate Libor.
This principal loan was converted to paid in capital in PT
Pupuk Iskandar Muda (PIM). Besides that, the Company
has other loan amounting to USD 18,670,694.21 that has
been regulated to become 5 (five) years which started from
July 20, 2011 until January 20, 2016.
99 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
311

312
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
30. Imbalan Pasca Kerja 30. Post Employment Benefit
Perusahaan dam entitas anak melaksanakan program
imbalan pasta kerja karyawan yang terdiri dari:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company and the subsidiaries maintain post-employment
benefits plans as follows:
a. Manfaat Pensiun a. Pensions Benefit
untuk karyawan tetap yang mernenuhi syarat
kepesertaan, dengan sumber dana program ini berasal
dari kontribusi Perusahaan dan karyawan yang dikelola
pada Lembaga sebagai berikut:
Perusahaan/ Penempatan Dana Pensiun
Company Pension Fund Companies
PT Pupuk Sdwidjaja (Persero) Dana Pensiun Pusri
PT Pupuk Kujang Dana Pensiun Kujang
PT Pupuk Iskandar Muda PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Petrokimia Gresik PT AsuransiJiwasraya (Persero)
PT Pupuk Kalimantan Timur Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur
PT Rekayasa Industri PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Mega Eltra PT Asuransi Jiwasraya (Persero
The Company and its subsidiaries have pension plans
for their qualified permanent employees, funded by
contribution both from the Company and its employees.
The plans are managed by institutions as follows:
b. Program manfaat karyawan b. Employee Benefit Program
Perusahaan memberikan pesangon, penghargaan masa
kerja dan penggantian hak-hak sebagaimana diatur
dalam Undang-Undang No. 13 tahun 2003 yang
dibayarkan sekaligus pada saat karyawan pensiun
Penilaian terakhir atas biaya manfaat pensiun dan
manfaat karyawan Perusahaan dilakukan oteh aktuaris
independen dengan menggunakan metode penilaian
Projected Unit Credit Method.
Rekonsiliasi kewajiban program manfaat karyawan
diestimasi yang diakui di neraca konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
The Company provides post retirement benefits and
compensation in accordance with Labor lows No. 13
years 2003 which will be paid in lump-sum when the
employee retired.
The latest valuation of pension benefits cost and
employee benefits was performed by independent
actuary using the Projected Unit Credit Method.
Reconciliation of estimated liability for employee benefits
recognized in the consolidated statement of financial position
is as follows:
Program pensiun: Pension Plan
Biaya dibayar dimuka Prepaid Expense
Perusahaan -- (24,502,854,000) (37,807,000,000) The Company
Entitas Anak 39,318,706,180 (53,043,351,000) - Subsidiaries
39,318,706,180 (77,546,205,000) (37,807,000,000)
Biaya yang masih harus dibayar Accrued Expense
Perusahaan - - 18,143,070,000 The company
Entitas Anak 14,078,547,010 - 1,996,573,230 Subsidiaries
Jumlah Total
Jumlah 14,078,547,010 -- 20,139,643,230 Total
Kewajiban manfaat karyawan diestimasi: Estimates liability for employee benefits:
Perusahaan The Company
Kewajiban program manfaat karyawan -- 137,480,703,164 148,387,767,000 Employee benefits plans liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Kewajiban program manfaat karyawan 537,908,258,185 292,165,052,000 147,795,087,000 Employee benefits plans liabilities
Jumlah 537,908,258,185 429,645,755,164 296,182,854,973 Total
100 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat
pasti dan iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang
memenuhi syarat kepesertaan untuk tahun 2010 dan 2009
masing-masing sebanyak 2.798 karyawan dan 3.106
karyawan. Sumber pendanaannya berasal dari kontribusi
Perusahaan dan karyawan masing-masing 15% dan 5% dari
gaji pokok karyawan. Khusus untuk program pensiun
manfaat pasti jika pendanaan yang berasal dari kontribusi
Perusahaan dan karyawan tidak mencukupi (unfunded),
maka kekurangan tersebut akan ditanggung oleh
Perusahaan termasuk beban jasa masa tatu. Program ini
dikelola oleh Dana Pensiun PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Disamping itu. Perusahaan juga memberikan pesangon,
penghargaan masa kerja, dan penggantian hak-hak
sebagaimana diatur dalam Undang-undang No. 13 tahun
2003 dengan jumlah kepesertaan sama dengan program
pension manfaat pasti, yang dibayarkan sekatigus pada saat
karyawan pensiun.
Biaya manfaat pensiun dan manfaat karyawan didasarkan
pada penilaian dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit (PUC) dan asumsi sebagai berikut:
The Company provides defined benefit pension plans and
contribution plans for the entire eligible permanent
employees, with total Number of. 2,798 and 3,106 employees
for the years 2010 and 2009. The sources of fund come from
contribution of the Company (15%) and the employees (5%)
of basic salaries. Particularly for defined benefit pension, in
case these contribution are not sufficient, the Company is
then liable to fill the deficit, including therein the past service
liabilities. The program is managed by Dana Pension PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero).
In addition, the Company also provides employee benefits as
arranged by Labour Law No. 13 year 2003 for the some
employees as defined benefit pension plan. These benefits
will be paid at the time the employees retired.
Both the pension benefit and employee benefits costs are
valued under the Project Unit Credit (PUC) method and using
following assumptions:
2011 2010
Tingkat Kematian annuity Mortality Table annuity Mortality Table Mortality Rate
Usia Pensiun Normal 55 tahun /years 55 tahun /years Normal Pension Age
Tingkat Kenaikan Gaji 5%- 6% dari gaji pokok per tahun/ 5%- 6% dari gaji pokok per tahun Salary Increase
5%-6% of basic salary per year 5%-6% of basic salary per year
Tingkat Diskonto 6%-10,5% 8,5%-10% Discount rate
Manfaat pensiun Pension benefits
Biaya manfaat pensiun dan manfaat karyawan didasarkan
pada penilaian dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit (PUC) dan asumsi tersebut adalah sebagai berikut:
Pensions benefits expenses and employee benefits expenses
calculated under the Projected Unit Credit method using the
above assumptions are as follows:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Biaya jasa kini - seluruhnya 28,657,345,000 27,491,099,000 26,922,703,000 Current service cost - total
Biaya jasa kini - karyawan (4,461,435,000) (4,458,598,000) (4,453,043,000) Current service cost - employees
Biaya jasa kini - Perusahaan 24,567,243,000 23,032,501,000 22,469,660,000 Current service cost - the Company
Biaya bunga 186,734,657,000 168,246,434,000 151,333,921,000 Interest expense
Amortisasi beban jasa Amortization of past service
belum menjadi hak (198,765,243,000) (166,250,696,000) (147,915,584,000) expenses - non vested
Beban jasa lalu yang diakui 44,567,345,000 35,704,010,000 75,417,809,000 Post service cost recognized
Jumlah (154,197,898,000) 83,764,750,000 101,305,806,000 Total
Aset dan kewajiban aktuaria program pensiun tahun 2011,
2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:
Actuarial assets and liabilities of pension plans for the year
2011, 2010 and 2009 are as follows:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Kewajiban aktuaria 1,976,835,467,000 1,738,329,916,000 1,529,513,033,000 Actuarial liabilities
Nilai wajar aktiva dana pensiun (1,952,436,783,000) (1,762,832,770,000) (1,511,369,963,000) Fair value of pension fund assets
Status pendanaan 24,398,684,000 (24,502,854,000) 18,143,070,000 Funding status
(Biaya dibayar dimuka)/biaya yang masih Accrued pension expenses (prepaid
harus dibayar 24,398,684,000 (24,502,854,000) 18,143,070,000 pension expenses)
101 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
313

314
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Rekonsiliasi beban pensiun dibayar di muka (beban pensiun
yang masih harus dibayar) adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Reconciliation of prepaid pension expenses (accrued pension
expenses) is as follows:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Biaya yang masih harus dibayar awal tahun (24,502,854,000) 18,143,070,000 28,486,137,000 Accrued expenses at beginning ofyear
Biaya tahun berjalan 186,765,432,530 60,732,249,000 101,305,806,000 Expenses for the year
Iuran pemberi kerja (137,863,894,530) (103,378,173,000) (111,648,873,000) Contributions
(Biaya dibayar dimuka)/biaya yang masih Accrued pension expenses (prepaid
harus dibayar - akhir tahun 24,398,684,000 (24,502,854,000) 18,143,070,000 pension expenses) - end of the year
Imbalan paska kerja Lainnya Others post-Employment benefits
Beban imbalan paska kerja lainnya terdiri dari manfaat
pensiun dan cuti besar yang diakui di laporan laba rugi
dengan rincian sebagai berikut:
Other post-employment benefits expenses comprised of
pension benefits and leave benefits recognized in the
Company's statement income, respectively with details as
follows;
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Beban jasa kini 19,456,743,000 19,294,528,000 19,081,627,000 Current service cost
Beban bunga 154,234,565,000 44,252,533,000 68,750,492,000 Interest expense
Amortisasi biaya jasa lalu 18,052,059 18,052,059,000 18,052,059,000 Amortization of past service cost
Keuntungan/ kerugian 8,567,432,134 9,177,193,000 10,244,826,000 Gain/ loss
Dampak perubahan kuartailmen - - (91,976,774,000) Effects of changes in the curtailment
Jumlah Beban Manfaat Karyawan 182,276,792,193 90,776,313,000 24,152,230,000 Total post employee benefits expense
Rekonsiliasi kewajiban program manfaat karyawan
diestimasi yang diakui di neraca sebagai berikut:
Reconciliation on estimated employees benefits liabilities
recognized in the Company's statement of financial position is
as follows:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Nilai kini kewajiban manfaat karyawan 443,217,654,000 412,757,654,000 402,295,757,000 Present value of benefits obligation
Biaya jasa Lalu yang helum diakui (132,456,734,000) (111,919,403,000) (129,971,462,000) Unrecognised post service cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria
yang belum diakui (143,574,321,765) (163,357,548,000) (123,936,528,000) Unrecognized actuarial gainl(iosse4)
Kewajiban program manfaat karyawan 167,186,598,235 137,480,703,000 148,387,767,000 Employee benefits liabilities
Rekonsiliasi perubahan pada kewajiban manfaat karyawan
diestimasi di laporan posisi keuangan adalah sebagai
berikut:
Reconciliation of changes in estimated employee benefits
liabilities in the statement of financial position is as follows:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Kewajiban awal periode 137,480,703,000 148,387,767,000 235,007,634,000 Liabilities at beginning of period
Beban manfaat karyawan yang Employee benefits expenses
diakui pada tahun berjalan 182,276,792,193 90,776,313,000 24,152,230,000 in the current year
Kewajiban imbalan kerja
Jangka Panjang Lainnya Other long-term employment
Pembayaran manfaat pesangon karyawan
pada tahun berjatan (152,570,896,958) (101,683,377,000) (110,772,097,000) Benefits paid for the year
Kewajiban akhir tahun 167,186,598,235 137,480,703,000 148,387,767,000 Liabilitfes at the end of the year
102 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Program kesehatan pensiunan (Prokespen) Post retirement healthcare benefits
Untuk pemeliharaan kesehatan pensiunan Perusahaan telah
melakukan kerjasama dengan Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pusri (YKKP) dengan perjanjian kerjasama No.
152/SP/DIR/2005 can No. 022/SP/4/X/2005 dan telah
diaddendurn dengan No. 100/AD-SP/Y/DIR/2006 dan No.
059/AD-SP/Y/X/2006 tanggal 30 Oktober 2006 untuk mass 1
Oktober 2005 sampai dengan 30 September 2007.
Berdasarkan perjanjian kerjasama tersebut. Perusahaan
mempunyai kewajiban untuk menyediakan pendanaan
program kesehatan pensiun sebesar Rp165.000.000.000
yang akan dibebankan dalam tahun 2005, 2007 dan 2006
masing-masing sebesar Rp55.000.000.000.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 58/SP/DIR/2010 dan
No.56/SP/Y/IX/2010, pengetotaan dana untuk program
kesehatan pensiunan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
dilakukan oleh Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri
(YKKP). Untuk pelaksanaan program kesehatan pensiunan,
YKKP melakukan kerjasama dengan perusahaan asuransi
yaitu PT Inhealth,
The Company provides post retirement healthcare benefits for
its employees through Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pusri (YKKP) under the agreement No.152/SP/DIR/2005 and
No.022/SP/4/X/2005, which was amended by No. 100/AD-
SP/Y/DIR/2006 and No. 059/AD-SP/Y/X/2006 dated October
30, 2006 for the period of October 1, 2005 to September 30,
2007. According to the agreement, the Company is liable to
provide health funding program for its retirees amounting to
Rp 165,000,000.000. The fund will be expensed in 2006,
2007, and 2008 for Rp 55,000,000,000 each.
Under the agreements No.58/SP/DIR/2010 and
No.56/SP/Y/IX/2010, managing funds for retiree health
program of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) conducted by the
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP). For
implementation of retirement healthcare program, YKKP
entered into joint operation agreement with an insurance
company, PT Inhealth.
31. Modal Saham 31. Capital Stock
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Modal Saham 40,000,000,000,000 40,000,000,000,000 10,000,000,000,000 Authorized Capital Share
Modal dalam Portepel (28,051,946,399,200) (29,389,994,000,000) (5,710,994,000,000) Unissued
Jumlah 11,948,053,600,800 10,610,006,000,000 4,289,006,000,000 Total
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang dimuat
dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, SH No. 20 tanggal 12
September 2005, modal dasar Perusahaan ditetapkan
sebesar Rp 10.000.000.000. Dari jumlah tersebut
ditempatkan dan disetor oleh Pemerintah Republik Indonesia
(pemegang saham tunggal) sebesar Rp4.289.006.000.
Sesuai dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, notaris di
Jakarta, No. 7 tanggal 7 Januari 2011 dan telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-
02656.A.H.01.02.Tahun 2011 tanggal 18 Januari 2011, modal
dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Rp40.000.000.000.
Dari jumlah tersebut ditempatkan dan disetor oleh
Pemerintah Republik Indonesia (pemegang saham tunggal)
sebesar Rp 10.610.006.000.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah no 54 tanggal 22
Desember 2011, dinyatakan bahwa Perusahaan menerima
Pengalihan saham PT Pupuk Iskandar Muda dari
Pemerintah RI sebesar Rp 1.338.047.600.800 yang dicatat
sebagai tambahan modal disetor di Perusahaan.
According to the Company's Articles of Association as stated
in notarial deed No. 20 of Fathiah Helmi, SH, dated
September 12, 2005, the Company's authorized capital
amounted to Rp10,000,000,000. From which the amount of
Rp 4,289,006,000 has been issued and fully paid by the
Government of the Republic of Indonesia as the sole
shareholder.
In accordance with Notarial Deed of Fathiab Helmi, SH,
notary in Jakarta, No. 7, dated January 7, 2011 which was
approved by the Minister of Justice and Human Rights of
Republic of Indonesia in its Decree No. AHU-
02656.AHO1.02. Year 2011 dated January 18, 2011, the
Company's authorized capital is set at Rp 40,000,000,000.
from this amount the Government of the Republic of
Indonesia (sole shareholder) Rp 10,610,006,000.
Based on Goverment Regulation no 54 dated December
2011, the Company accept the transfer of shares at PT
Pupuk Iskandar Muda from the Goverment amounting to Rp
1.338.047.600.800 that posted as addtional paid in capital in
the Company.
103 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
315

316
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
32. Saldo Laba 32. Retained Earnings
Jumlah saldo laba per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009
terdiri atas pembagian laba
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Retained earnings as of December31, 2011, 2010 and 2009
consist of:
2011 2010 2009
Rp Rp Rp
Telah ditentukan Penggunaannya 4,637,490,228,665 2,924,427,992,216 7,350,358,891,742 Appropriated
Belum ditentukan Penggunaannya 3,762,515,559,900 2,095,726,847,269 2,544,978,027,188
Unappropriated
Jumlah 8,400,005,788,565 5,020,154,839,485 9,895,336,918,930 Total
33. Pembagian Deviden, POF dan Lain-lain 33. Dividend Distribution, POF and Other
Pembagian laba perusahaan sebagai berikut : Income distribution of the Company as:
2011 2010
Rp Rp
Deviden (627,757,000,000) (629,683,022,000)
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (42,163,095,000) (61,382,000,000)
Pooling of Fund (261,515,197,650) (158,000,000,000)
(931,435,292,650) (849,065,022,000)
Dividens
Partnership and Community Development Program
Pooling of Fund
34. Kepentingan Non Pengendali 34. Non-Controlling Interest
Akun ini merupakan kepentingan non pengendali atas aset
bersih entitas anak.
Kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
This accounts represents non-controlling interest in net
assets of subsidiaries.
Non-controlling interest in net assets of subsidiaries in
consolidated statements of financial position are as follows:
2011 2010 2010
Rp Rp Rp
a. Kepentingan Non Pengendali atas Aset Bersih a. Non Controlling Interest in Net Assets of
Entitas Anak Subsidiaries
Yayasan Petrokimia Gresik 35,463,545,662 29,020,960,000 24,523,821,000 Yayasan Petrokimia Gresik
Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI 12,662,880 50,041,030,221 48,239,725,823 Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI
Kementerian Negara BUMN 4,272,096 -- -- Kementerian Negara BUMN
Yayasan Kesejahteraan PT PIM 4,272,096 -- -- Yayasan Kesejahteraan PT PIM
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 127,084,965,976 68,081,730,488 62,908,561,931Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim
Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 1,875,688,206 1,836,720,479 616,975,016 Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang
Jumlah 164,445,406,915 148,980,441,188 136,289,083,770 Total
Kepentingan non pengendali atas laba bersih entitas anak
pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah
sebagai berikut:
Non-controlling interest in net income of subsidiaries in
consolidated statements of comprehensive income are as
follows:
2011 2010
Rp Rp
b. Kepentingan Non Pengendali atas Laba (Rugi) b. Non Controlling Interest in Profit (Loss)
Bersih Entitas Anak Net to Subsidiaries
Yayasan Petrokimia Gresik 9,868,446,356 7,022,215,000 Yayasan Petrokimia Gresik
Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI 2,862,343 1,982,514,401 Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI
Kementerian Negara BUMN 396,621 -- Kementerian Negara BUMN
Yayasan Kesejahteraan PT PIM 396,621 -- Yayasan Kesejahteraan PT PIM
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 14,825,362,915 7,441,268,009 Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim
Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 215,485,196 12,284,967 Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang
Jumlah 24,912,950,052 16,458,282,377 Total
104 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
35. Pendapatan 35. Revenues
2011 2010
Rp Rp
Penjualan pupuk Sales of fertilizers
Domestik: Domestic:
Urea sektor pangan 6,148,138,331,176 5,093,046,004,311 Urea for food sector
Non urea sektor pangan 5,915,660,174,993 4,562,962,748,294 Non-Urea for food sector
Urea sektor perkebunan 3,126,888,624,567 2,233,849,889,097 Urea for plantation sector
Non urea sektor perkebunan 268,540,748,343 777,729,045,088 Non-Urea for plantation sector
Urea sektorindustri 2,060,947,277,107 1,527,423,642,653 Urea far industrial sector
Non urea sektor industri 9,768,181,815 201,263,462,476 Non-Urea for industrial sector
Sub Jumlah 17,529,943,338,001 14,396,274,791,920 Sub Total
Ekspor: Export:
Urea 3,050,802,937,835 2,474,211,830,964 Urea
Non urea 372,408,414,229 390,142,275,477 Non urea
Sub Jumlah 3,423,211,352,064 2,864,354,106,441 Sub Total
Pendapatan non pupuk Revenue from non fertilizer
Domestik:- Domestic:
Arnoniak 1,620,538,855,462 445,989,927,838 Ammonia
Cement Retarder 104,791,476,691 92,356,741,142 Cement Retarder
Asam Sulfat 135,312,280,700 84,316,212,900 Sulphuric Acid
Asam Fosfat 27,779,923,371 103,234,340,206 Phosphoric Acid
Lain-lain 892,409,236,459 3,933,375,480,662 Others
Jumlah 2,780,831,772,683 4,659,272,702,748 Total
Ekspor: Export:
Amoniak 386,545,133,793 618,196,919,195 Ammonia
Lain-lain 3,396,913,567,640 41,695,900,685 Others
Jumlah 3,783,458,701,433 659,892,819,880 Total
Jumlah pendapatan kotor 27,517,445,164,182 22,579,794,420,988 Total gross revenue
Potongan penjualan (23,128,543,660) (15,461,867,346) Safes discounts
Pendapatan subsidi 13,279,637,825,201 10,112,038,477,911 Government subsidy
Jumlah pendapatan bersih 40,773,954,445,722 32,676,371,031,554 Total net revenue
Perhitungan pendapatan subsidi pupuk pangan dihitung
berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 150/
PMK.02/2008 tanggal 14 Oktober 2008. Berdasarkan pasal 3
butir 1 Peraturan Menteri. Keuangan No. 150/PMK.02/2008
tanggal 14 Oktober 2008, subsidi pupuk urea dihitung dart
selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) per (Rp/ Kg) "masingmasing
jenis pupuk dikurangi HET per (Rp/Kg) jenis pupuk
dikalikan volume penyaluran pupuk (kg) masing-masing jenis
pupuk.
Jumlah pendapatan subsidi pupuk pangan tahun 2011 dan
2010, masing-masing sebesar Rp 13.279.637.825.201 dan
Rp10.112.038.477.911 merupakan perhitungan hasil audit
BPK (Catatan 11).
The calculation of income from subsidy of fertilizer for food
agricultural sector is made on the basis of the Regulation of
Minister of finance No. 150/P14K.02/2008 dated October 24,
2008. As specified in article 3 point 1 of the Regulation of
Minister of Finance No. 150/PMK.02/2008 dated October 14,
2008, the subsidy for urea fertilizer is calculated on the basis
of the differences between the cost of sale (Rp/Kg) of each
type of fertilizer less each maximum retail price multiplied by
the fertilizer distribution volume of each type of fertilizer.
Total revenue from food fertilizer subsidy in 2011 and 2010
amounted to Rp 13.279.637.825.201 and
Rp10.112.038.477.911 respectively, in which the calculation
is based on the audit of BPK (Note 11).
105 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
317

318
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
36. Beban Pokok Pendapatan 36. Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan merupakan jumlah harga pokok
penjualan pupuk dan beban pokok non pupuk untuk tahun
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011, dan
2010, dengan rincian sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The cost of revenues consist of total cost of goods sold of
fertilizer and cost of sales of nonfertilizer for the years ended
December 31, 2011 and 2010, with the details as follows:
2011 2010
Rp Rp
Beban pokok penjualan pupuk 24,981,223,658,236 20,036,652,148,472 Cost of goods sold of fertilfrers
Beban pokok penjualan non pupuk Cost of goods sold of non fertilizer
Amoniak 1,104,829,320,678 437,082,713,608 Ammonia
Cement Retarder 135,281,279,394 121,088,005,931 Cement Retarder
Asam Sutfat 53,777,781,829 38,456,882,842 Sulphuric Acid
Asam Fospat 23,149,721,001 88,699,027,673 Phosphate Acid
Lain-Lain 3,640,064,501,057 3,253,058,820,476 Others
Sub jumlah 4,957,102,603,958 3,938,385,450,530 Sub Total
Jumlah 29,938,326,262,194 23,975,037,599,003 Total
37. Beban Usaha 37. Operating Expense
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban angkutan pupuk 771,258,330,220 1,324,808,751,943 Transportation expenses
Beban penyaluran 764,356,692,373 81,344,168,951 Distribution expenses
Beban penjualan ekspor 119,421,122,920 4,979,685,200 Export selling expenses
Beban bongkar muat pupuk 89,838,860,768 56,249,624,614 Handling expenses
Beban gudang 74,489,462,049 14,629,872,781 Storage expenses
Beban survey pupuk 32,892,851,126 1,890,883,000 Survey expenses
Beban penyusutan dan amortisasi 2,479,511,812 4,861,007,259 Depreciation and amortization expenses
Beban lainnya 390,541,189,154 431,281,712,324 Other expenses
Jumlah 2,245,278,020,421 1,920,045,706,072 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administration Expenses
Gaji, upah dan kesejahteraan 1,604,661,520,396 1,392,152,493,983 Salaries, wages and welfare
Beban umum 248,034,971,516 387,933,122,830 General expenses
Beban jasa 181,281,290,870 107,169,807,123 Service charges
Behan pemeliharaan 127,197,013,409 119,279,118,451 Maintenance expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 124,755,918,527 25,901,828,258 Utility and service charges
Beban transportasi, perjalanan dinas Transportation, travelling and
dan komunikasi 112,317,338,467 127,862,694,827 communication expenses
Beban operasional perkapalan dan Operating shipping and packaging
pengantongan 66,132,653,495 78,691,369,000 expenses
Beban penyusutan dan amortisasi 57,162,172,069 60,433,402,313 Depreciation and amortization expenses
Beban pajak dan asuransi 56,647,603,120 345,276,745,014 Tax and insurance expenses
Beban keuangan 33,920,339,062 10,474,947,544 Finance cost
Beban asuransi angkutan pupuk 15,300,628,860 5,919,855,602 Transportation insurance expenses
Beban lainnya 156,526,328,228 90,291,203,798 Other expenses
Jumlah 2,783,937,778,019 2,751,386,588,743 Total
106 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
38. Beban Keuangan 38. Financial Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010
Rp Rp
Beban Bunga 646,894,774,568 814,484,106,988 Interest Expense
Jumlah 646,894,774,568 814,484,106,988 Total
39. Pendapatan (Beban) Lain-lain 39. Other Income (Expense)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2011 2010
Rp Rp
Pendapatan lain-lain: Other Income:
Bunga deposito 204,180,980,001 112,382,835,927 Time deposit interest income
Pendapatan jasa lainnya 142,948,587,745 69,532,535,748 Revenue from other services
Jasa angkutan kapal laut 72,984,598,029 65,100,971,826 Revenue from shipping services
Pendapatan sewa 70,125,811,535 60,934,250,619 Rental Income
Pendapatan jasa handling out 63,090,368,565 11,611,656,763 Revenues from handling out services
Pendapatan produk lainnya 63,090,368,565 23,769,752,031 Revenue from selling other products
Denda dan Klaim Asuransi 28,679,133,406 114,404,587 Fines and Insurance Claims
Klaim asuransi diluar pupuk 24,637,131,341 21,900,439,221 Non fertilizer insurance claims
Jasa giro 23,541,703,409 13,122,700,405 Interest income
Pendapatan produk samping 20,157,065,800 8,700,376,323 Revenue from selling by products
Pendapatan jasa pengantongan 18,661,232,654 543,123,041 Packaging services revenue
Komisi keagenan 7,713,520,891 961,562,057 Agency commissions
Penjualan air bersih, steam & listrik 7,075,724,386 85,455,592,014 Sales of water, steam and electricity
Pendapatan denda ketertambatan Revenue from penalty of payment
pembayaran 4,996,662,804 19,151,632,596
Jasa teknik dan rancang bangun 2,845,305,187 5,370,233,409 Technical and engineering service
Pendapatan klaim sewa gudang 686,584,681 379,625,075 Revenue from storage rental claims
Pendapatan dividen 392,580,563 177,205,939 Dividend income
Pendapatan diklat 93,600,000 13,200,000 Revenue from training programs
Pendapatan diversifikasi usaha 151,243 21,308,198 Revenue from business diversification
Pendapatan plant service -- 6,718,645,940 Plant service revenue
Pendapatan wisma -- 1,131,844,947 Housing income
Pendapatan penjualan aset tetap -- 1,337,966,089 Gain on sale of fixed assets
dan kehilangan pupuk
Pendapatan tenaga kerja
-- 627,863,610 shrinkage and losses
diperbantukan -- 6,044,743,095 Revenue from labour service
Pendapatan lain-lain 149,516,535,111 76,698,900,100 Other income
Sub Jumlah 905,417,645,917 591,803,369,560 Sub total
107 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
319

320
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010
Rp Rp
Beban lain-lain: Other expenses:
Kerugian penyesuaian kurs 331,992,183,419 78,930,008,771 Foreign exchange losses
Beban jasa angkutan kapal laut 55,650,567,000 72,284,104,666 Shipping service expenses
Kesusutan pupuk 44,430,100,998 60,492,692,688 Shrinkage and losses
Beban pengantongan 22,907,794,000 17,259,133,000 Packaging expenses
Beban penghapusan piutang 11,996,503,602 27,676,529,136 Bad debt expenses
Kerugian penurunan nilai 8,685,363,220 24,403,902,382 Losses ad decline in value
Beban pengiriman 7,435,711,000 6,774,740,433 Handling out expenses
Beban air bersih, steam dan listrik 3,963,361,750 55,080,510,849 Water, steam dan electricity
Biaya jasa teknik dan rancang bangun 1,308,497,000 1,424,036,932 Technical and engineering services
Susut bahan pembantu dan suku cadang 132,560,000 1,656,844,324 Shrinkage materials and spare parts
Susut persediaan kantong 12,097,000 152,200,069 Inventory shrinkage bag
Beban diversifikasi usaha 372,000 25,896,347 Diversification expenses
Beban pemeliharaan pabrik
selama tidak berproduksi -- 165,552,281,030 Non-operating maintenance
Kerugian penyertaan pada Loss from investment
Entitas Anak -- 773,425,048 in subsidiaries
Biaya operasi plant service -- 6,584,142,399 Plant service operation expenses
Beban lainnya 147,056,661,930 239,103,459,443 Other expenses
Sub jumlah 635,571,772,919 758,173,907,518 Sub total
Jumlah 269,845,872,998 (166,370,537,958) Total
40. Transaksi Pihak Berelasi 40. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan
pihak-pihak berelasi yang berhubungan dengan transaksi
penjualan pupuk urea dan amoniak, pemberian jasa dan
utilitas, pemakaian jasa tenaga kerja dan kontraktor serta
transaksi keuangan lainnya. Piutang atas transaksi usaha
pokok disajikan dalam piutang usaha, sedangkan piutang
atas transaksi di luar usaha pokok disajikan dalam piutang
lain-lain dan dipisahkan antara piutang kepada pihak
berelasi dengan transaksi pihak ketiga di neraca
konsolidasian. Hutang atas transaksi usaha pokok disajikan
sehagai hutang usaha, sedangkan hutang atas transaksi di
luar usaha pokok disajikan sehagai hutang lain-lain dan
dipisahkan antara hutang kepada pihak berelasi dengan
transaksi pihak ketiga di neraca konsolidasian.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak yang
berelasi adalah sebagai berikut:
The Company and its subsidiaries conducted transactions
with related parties consist of sales of urea fertilizer and
ammonia, providing services and utilities, outsource of
human resources and contractors, and other financial
transactions. Receivables arising from transactions related
to main bussiness is presented as trade receivables, while
receivables arising from transactions which not related to
main bussiness is presented as other receivables and
presented separately between receivables to the related
parties and third parties in the consolidated balance
sheets. Payables arising from transaction related to main
bussiness is presented as trade payables, while payables
arising from transaction which is not related to main
bossiness is presented as other payables and presented
separately between payables to related parties and third
parties in the consolidated statement of financial position
payables arising from transaction related to the main
business is presented as other payables and presented
separately between payables to related parties and third
parties in the consolidated statement of financial position.
The relationship and nature of account balances/
transactions with related parties are as follows:
108 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Instimewa/ Transaksi/
Related parties Nature of Relationship Transactions
Comspain XXI SA afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Bintang Sintuk Hotel afiliasi / afiliasi Penyertaan saham oleh entitas anak/
Investment in shares of stock by subsidiary
Jabar Rekind Geothermal afiliasi / afiliasi Subkontraktor/Subcontractor
Konsorsium Rekin-Rekmal afiliasi / afiliasi Subkontraktor/Subcontractor
PT Aneka Jasa Gradika afiliasi / afiliasi Penyediaan tenaga kerja
PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasiafiliasi / afiliasi Penyertaan
PT Asean Potash Mining Ltd
afiliasi / afiliasi
PT Bakrie Rekin Bio Energi afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestasi afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT OCI Kaltim Melamine afiliasi / afiliasi Penyertaan saham, penyediaan jasa tenaga kerja,
Penjualan amoniak dan utilitas / Investment in shares of stocks,
human resources provision, ammonia and utilities sales.
PT Graha Pusri Medika afiliasi / afiliasi Rumah sakit
PT Graha Sarana Gresik afiliasi / afiliasi Building Management
PT Gresik Cipta Sejahtera afiliasi / afiliasi Pelanggan/Customer
PT Ima Persada afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kalianusa afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kaltim Ambikawiratama afiliasi / afiliasi Penyertaan jasa tenaga kerja, penjualan bahan
baku dan penjualan utilitas / Human resources
provision for raw materials and utilities sales.
PT Kaltim Hexamindowiratama afiliasi / afiliasi Penyertaan jasa tenaga kerja, penjualan bahan
baku dan penjualan utilitas / Human resources
provision, raw materials and utilities sales.
PT Kaltim Lemindo Kimiatama afiliasi / afiliasi Penyertaan jasa tenaga kerja dan penjualan
utilitas / Human resources provision and utilities sales
PT Kaltim Methanol Industri afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kaltim Pacific Amoniak afiliasi / afiliasi Jual beli amoniak, bantuan personil untuk
pengoperasian dan pemeliharaan pabrik amoniak
KPA, penjualan utilitas, dan fasilitas,
penggunaan tanah, dan penyediaan perumahan
bagi personil proyek amoniak KPA / Sales and
purchase of ammonia; outsource human resources to operate and
maintenance of KPA’s ammonia plant; utilities sales and facilities,
land’s functioning and provider of housing for KPA’s ammonia
project officer
PT Kaltim Parna Industri afiliasi / afiliasi Penjualan utilitas dan penyewaan tenaga
kerja / Utilities sales and employee rental
PT Kaltim Penta Maxima afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia afiliasi / afiliasi Penyertaan saham, penyediaan jasa tenaga kerja dan
penjualan utilitas / Investment in shares of stock,
human resources provision and utilities sales.
PT Kawasan Industri Gresik afiliasi / afiliasi Pengelola Kawasan
PT Kopindo Cipta Selaras afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kujang Agri Mulya afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
109 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
321

322
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Instimewa/ Transaksi/
Related parties Nature of Relationship Transactions
PT Kujang Amanah Tani afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kujang Arlita Persada afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kujang Sud Chemie Catalyst afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kujang Tirta Sarana afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Multi Nitrotama Kimia afiliasi / afiliasi Penjualan amoniak / Ammonia sales
PT Padi Energi Nusantara afiliasi / afiliasi Penyertaan saham / Investment in shares of stock
PT Peroksida Indonesia Pratama afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Petro Graha Medika afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Petrocentral afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Petrokopinda Cipta Selaras afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Petronika afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Petrowidada afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Pukati Niaga Sejahtera afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Pukati Pani afiliasi / afiliasi Penyertaan saham / Investment in shares of stock
PT Pukati Pelangi Agromakmur afiliasi / afiliasi Penyertaan saham, produsen dan penjual pupuk
NPK Pelangi / Investment in shares of stock,
producer and seller of NPK Pelangi fertilizer
PT Pukati Pelangi Agropolitan
afiliasi / afiliasi
PT Pukati Pelangi Katulistiwa afiliasi / afiliasi Penyertaan saham, produsen dan penjual pupuk
NPK Pelangi / Investment in shares of stock,
producer and seller of NPK Pelangi fertilizer
PT Pukati Pelangi Patani Berseri afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Pukati Pelangi Tani Mukti afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Pupuk Agro Nusantara afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Puspetindo afiliasi / afiliasi Pelanggan/Customer
PT Rekadaya Elektrika afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Rekayasa Cakrawala Resources afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Rekayasa Malaysia SDN Bhd afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Sintas Kurama Perdana afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Sri Melamin Rejeki afiliasi / afiliasi Pelanggan/Customer
RS Pupuk Kaltim afiliasi / afiliasi Kesehatan karyawan / Employees’ health security
Yayasan Pusri Medika afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Kujang Tatar Persada afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Jabar Banten Tbk afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank DKI afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Tabungan Negara Tbk afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Sumsel Babel afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Bukopin Tbk afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Syariah Mandiri afiliasi / afiliasi Perbankan
PT Bank Sumut afiliasi / afiliasi Perbankan
PT DMS Kaltim Malamine afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Pertamina (Persero) afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Perkebunan Nusantara III afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PTPN VIII (Persero) afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PT Perusahaan gas negara (Persero) Tbk afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
PTPN1 afiliasi / afiliasi Pemasok/Supplier
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
110 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Jumlah gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Komisaris
dan Direksi Perusahaan dan entitas anak untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010
masing-masing sebesar Rp33.965.009.679 dan
Rp35.948.438.548.
The remuneration paid to the member of the board of
Commissioners amounted to Rp33,965,009,679 and
Rp35,948,438,548 for the years ended December 31, 2011
and 2010, , respectively.
Aset Assets
a. Kas dan Setara Kas: a. Cash and Cash Equivalent:
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
Bank Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 764,314,155,467 639,420,474,530 489,454,406,352 10.42 11.26 10.68 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 528,716,736,891 477,569,803,965 430,582,073,471 7.21 8.41 9.40 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 312,948,291,365 284,252,259,823 326,629,793,584 4.27 5.01 7.13 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Jabar Banten Tbk 5,315,725,849 3,209,895,120 738,116,327 0.07 0.06 0.02 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank DKI 1,672,903,115 294,033,736 3,535,218,410 0.02 0.01 0.08 PT Bank DKI
PT Bank Tabungan Negara Tbk 719,597,815 11,165,958,726 695,974,513 0.01 0.20 0.02 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Sumsel Babel 704,534,757 17,348,945,938 274,556,563 0.01 0.31 0.01 PT Bank Sumsel Babel
PT Bank Bukopin Tbk 538,212,325 602,692,951 797,851,281 0.01 0.01 0.02 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 447,089,244 1,139,768,521 3,572,490,473 0.01 0.02 0.08 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Sumut 20,420,877 20,318,200 183,089,431 0.00 0.00 0.00 PT Bank Sumut
1,615,397,667,705 1,435,024,151,510 1,256,463,570,405
Bank dalam mata uang asing
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(USD37,146,813 pada tahun 2011, (USD37,146,813 in 2011,
USD41,970,198 pada tahun 2010 USD41,970,198 in 2010 and
dan USD34,368,721 pada tahun 2009) 336,847,306,879 377,363,858,350 309,009,170,715 4.59 6.65 6.74 USD34,368,721 in 2009)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(USD7,879,550 pada tahun 2011 (USD7,879,550 in 2011
USD24,604,564 pada tahun 2010 USD24,604.564 in 2010 and
dan USD4,380,865 pada tahun 2009) 71,451,765,026 222,942,920,252 39,388,355,928 0.97 3.93 0.86 USD4,380,865 in 2009)
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(USD3,928,693 pada tahun 2011 (USD3,928,693 in 2011
USD10,653,219 pada tahun 2010 USD10,653,219 in 2010 and
dan USD301,824 pada tahun 2009) 35,625,390,361 95,783,087,781 2,713,695,521 0.49 1.69 0.06 USD301,824 in 2009)
PT Bank DKI PT Bank DKI
(USD20,491 pada tahun 2011 (USD20,491 in 2011
USD20,395 pada tahun 2010 dan USD20,395 in 2010 and
USD21,365 pada tahun 2009) 185,819,413 183,374,682 192,100,394 0.00 0.00 0.00 USD21,365 in 2009)
PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk
(USD10,319 pada tahun 2011 (USD10,319 in 2011
USD10,336 pada tahun 2010 dan USD10,336 in 2010 and
USD10,825 pada tahun 2009) 93,579,847 92,926,707 97,324,370 0.00 0.00 0.00 USD10,825 in 2009)
PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri
(USD2,881 pada tahun 2011 (USD2,881 in 2011
USD4,938 pada tahun 2010 dan USD4,938 in 2010 and
USD135,512 pada tahun 2009) 26,133,768 44,401,334 1,218,385,418 0.00 0.00 0.03 USD135,512 in 2009)
444,229,995,294 696,410,569,106 352,619,032,346
Euro: Euro:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(EURO 3,786 pada tahun 2010 dan Tbk (EURO3,786 in 2010 and
EURO 4,309 pada tahun 2009) -- 45,267,927 51,515,708 0.00 0.00 0.00 EURO4,309 in 2009)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(EURO 336 pada tahun 2011 (EURO 336 in 2011
EURO 1,863,439 pada tahun 2010) 3,930,580 22,279,281,182
-- 0.00 0.39 0.00 EURO 1,863,439 in 2010)
3,930,580 22,324,549,109 51,515,708
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(JPY585,838 pada tahun 2011 (JPY585,838 in 2011
JPY593,583 pada tahun 2010 dan JPY593,583 in 2010 and
JPY1,020,854 pada tahun 2009) 68,427,864 65,294,122 112,293,987 0.00 0.00 0.00 JPY1,020,854 in 2009)
68,427,864 65,294,122 112,293,987
111 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
323

324
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
Deposito berjangka dan deposits on Time deposits and deposits on call in
call dalam Rupiah: Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,562,655,098,838 1,150,155,000,000 808,065,000,000 21.31 20.26 17.64 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,291,375,000,000 958,685,000,000 811,750,000,000 17.61 16.89 17.72 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 847,890,000,000 705,580,000,000 646,480,000,000 11.56 12.43 14.11 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Central Asia Tbk 340,000,000,000 130,000,000,000 180,000,000,000 4.64 2.29 3.93 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bark Sumsel Babel 299,850,000,000 110,970,000,000 40,370,000,000 4.09 1.95 0.88 PT Bank Sumsel Babel
PT Bank Bukopin Tbk 282,970,000,000 122,555,000,000 133,500,000,000 3.86 2.16 2.91 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 213,480,000,000 83,580,000,000 -- 2.91 1.47 0.00 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bark Jabar Banten Tbk 181,000,000,000 128,400,000,000 63,100,000,000 2.47 2.26 1.38 PT Bank Jabar Banten, Tbk
5,019,220,098,838 3,389,925,000,000 2,683,265,000,000
Deposito berjangka dan deposits on Time deposits and deposits on call in
call dalam mata uang asing: foreign currencies:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(USD 21,495,700 pada tahun 2011 (USD 21,495,700 in 2011
USD 6,120,700 pada tahun 2010 dan USD 6,120,700 in 2010 and
USD 7,203,891 pada tahun 2009) 194,923,007,600 55,031,213,700 67,716,580,000 2.66 0.97 1.48 USD 7,203,891 in 2009)
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
(USD 5,300,000 pada tahun 2011 (USD 5,300,000 in 2011
USD 5,900,000 pada tahun 2010 dan USD 5,900,000 in 2010 and
USD 1,000,000 pada tahun 2009) 48,060,400,000 53,046,900,000 9,400,000,000 0.66 0.93 0.21 USD 1,000,000 in 2009)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(USD 1,070,505 pada tahun 2011 (USD 1,070,505 in 2011
USD 2,795,505 pada tahun 2010 dan USD 2,795,505 in 2010 and
USD 22,562,766 pada tahun 2009) 9,707,339,000 25,134,385,455 212,090,000,000 0.13 0.44 4.63 USD 22,562,766 in 2009)
252,690,746,600 133,212,499,155 289,206,580,000
b. Piutang Usaha: b. Trade Receivables:
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
PT DSM Kaltim Melamine 321,223,527,389 251,057,628,589 270,083,043,735 13.35 17.83 14.46 PT DSM Kaltim Melamine
PT Gresik Cipta Sejahtera 147,217,624,698 109,386,072,250 94,747,269,173 6.12 7.77 5.07 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Multi Nitrotama Kimia 71,435,077,074 17,756,695,250 -- 2.97 1.26 0.00 PT Multi Nitrotama Kimia
PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) 24,350,028,046 -- -- 1.01 0.00 0.00 PTPN III (Persero)
PTPN VIII (Persero) 16,589,430,000 -- -- 0.69 0.00 0.00 PTPN VIII (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 16,506,900,868 2,448,306,000 1,361,259,000 0.69 0.17 0.07 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
PT Sri Melanin Rejeki 12,394,367,349 12,403,264,511 10,695,692,957 0.52 0.88 0.57 PTSri Melamin Rejeki
PT Semen Gresik 10,806,339,742 4,192,014,000 5,711,515,161 0.45 0.30 0.31 PT Semen Gresik
PT Pertamina UP IV 10,404,327,639 40,309,015,000 -- 0.43 2.86 0.00 PT Pertamina UP IV
PT Kaltim Parna Industri 9,161,787,630 3,907,535,756 1,025,497,013 0.38 0.28 0.05 PT Kaltim Parna Industri
PT Kaltim Lemindo Kimiatama 7,829,425,138 7,583,907,682 7,583,907,682 0.33 0.54 0.41 PT Kaltim Lemindo Kimiatama
PT Kaltim Pacific Ammonia 7,629,538,455 13,012,122,091 12,517,240,593 0.32 0.92 0.67 PT Kaltim Pacific Ammonia
PT Kaltim Hexamindowiratama 7,612,822,589 7,612,822,589 7,612,822,589 0.32 0.54 0.41 PT Kaltim Hexamindowiratama
PTPN VII Bandung 7,064,742,959 11,733,936,000 94,700,779,543 0.29 0.83 5.07 PTPN VII Bandung
PT. PTPN XIV (Persero) 5,936,213,330 -- -- 0.25 0.00 0.00 PTPN XIV (Persero)
Karyawan PT KIE (BSD) 5,474,301,229 190,111,859 549,266,383 0.23 0.01 0.03 Karyawan PT KIE (BSD)
PT Kaltim Ambikawiratama 3,578,952,865 3,682,517,051 3,682,517,051 0.15 0.26 0.20 PT Kaltim Ambikawiratama
PT Pukati Pelangi Patani Berseri 2,909,551,466 2,909,551,466 2,909,551,466 0.12 0.21 0.16 PT Pukati Pelangi Patani Berseri
PT Rekayasa Malaysia On Bhd 2,207,568,000 1,876,002,308 891,395,000 0.09 0.13 0.05 PT Rekayasa Malaysia On Bhd
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 2,084,892,573 2,084,892,573 2,084,892,573 0.09 0.15 0.11 PT Kaltim Sahid Baritosodakimia
PT Pukati Niaga Sejahtera 1,598,165,504 1,445,463,644 4,105,379,852 0.07 0.10 0.22 PT Pukati Niaga Sejahtera
PT Kaltim Methanol Industri 109,672,439 553,875,767 25,823,952 0.00 0.04 0.00 PT Kaltim Methanol Industri
Rumah Sakit Pupuk Kaltim 80,324,713 842,767,615 2,137,238,955 0.00 0.06 0.11 Rumah Sakit Pupuk Kaltim
PT Pertamina CO2 Removal Subang -- 5,622,755,000 -- 0.00 0.40 0.00 PT Pertamina CO2 Removal Subang
Perum Perhutani -- 5,090,278,000 -- 0.00 0.36 0.00 Perum Perhutani
PTPN X -- 5,622,315,000 -- 0.00 0.40 0.00 PTPN X
PTPN I -- 1,918,065,303 2,618,065,000 0.00 0.14 0.14 PTPN I
PT Petrocentral -- 11,517,323,818 -- 0.00 0.82 0.00 PT Petrocentral
Lainnya 6,168,118,709 1,939,693,697 13,836,873,307 0.26 0.14 0.74 Others
Sub Jumlah 743,788,652,889 604,252,325,819 765,110,958,985 30.91 42.91 40.98 Sub Total
Dikurangi Peurunan nilai Piutang (51,374,229,048) (71,123,983,899) (43,506,124,444) -2.13 -5.05 -2.33 Less: Allowance for doubtful accounts
Jumlah Bersih 692,414,423,841 533,128,341,920 721,604,834,541 28.77 37.86 38.65 Net
112 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
c. Piutang Lain-lain: c. Other Receivables:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
PT Sri Melamin Rejeki 89,838,603,366 89,645,355,199 89,087,343,000 49.75 13.07 12.60 PT Sri Melamin Rejeki
PT OCI Kaltim Melanin 67,979,107,103 44,311,702,000 40,461,234,247 37.65 6.46 5.72 PT OCI Kaltim Melanin
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 19,410,349,977 19,410,349,977 19,410,349,977 10.75 2.83 2.75 PT Kaltim Sahid Baritosodakimia
PT Multi Nitrotama Kimia 15,051,998,879 841,742,807 18,123,286,183 8.34 0.12 2.56 PT Multi Nitrotama Kimia
PT Sintas Kurama Perdana 13,673,008,660 3,274,001,000 2,866,876,481 7.57 0.48 0.41 PT Sintas Kurama Perdana
Konsorsium Rekin-Rekmal 9,700,938,724 8,016,061,000 -- 5.37 1.17 0.00 Konsorsium Rekin-Rekmal
PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi 9,328,596,162 9,328,596,162 9,328,596,162 5.17 1.36 1.32 PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi
Piutang karyawan 18,391,080,898 10,991,190,000 9,702,924,000 10.19 1.60 1.37 Piutang karyawan
Yayasan Pusri Medika 5,945,179,798 5,945,179,798 -- 3.29 0.87 0.00 Yayasan Pusri Medika
Rekayasa Malaysia SDN BHD 4,707,378,087 7,236,278,000 891,395,000 2.61 1.06 0.13 Rekayasa Malaysia SDN BHD
PT Petronika 3,381,549,014 438,923,509 212,261,340 1.87 0.06 0.03 PT Petronika
PT Kaltim Parna Industri 2,839,622,959 2,756,621,000 4,291,886,921 1.57 0.40 0.61 PT Kaltim Parna Industri
PT Kaltim Pacific Amoniak 2,557,253,210 2,511,281,000 8,487,114,451 1.42 0.37 1.20 PT Kaltim Pacific Amoniak
Comspain XXI SA 2,275,218,687 2,275,218,687 1,486,339,000 1.26 0.33 0.21 Comspain XXI SA
PT Peroksida Indonesia Pratama 1,817,433,634 1,778,666,000 1,655,449,155 1.01 0.26 0.23 PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Petro Graha Medika 696,258,030 229,995,440 509,023,094 0.39 0.03 0.07 PT Petro Graha Medika
PT Graha Sorana Gresik 621,481,623 239,385,338 608,542,928 0.34 0.03 0.09 PT Graha Sorana Gresik
PT Kawasan Industi Gresik 218,449,000 120,285,000 105,291,668 0.12 0.02 0.01 PT Kawasan Industi Gresik
PT Petrowidada 193,048,371 1,610,549,895 376,739,475 0.11 0.23 0.05 PT Petrowidada
PT Petrocentral 168,698,000 1,000,500 151,865,500 0.09 0.00 0.02 PT Petrocentral
PT Kaltim Arnbikawiratama 166,744,382 1,894,981,855 1,894,981,855 0.09 0.28 0.27 PT Kaltim Arnbikawiratama
PT Gresik Cipta Sejahtera 147,080,857 66,233,510 6,429,307 0.08 0.01 0.00 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Aneka Jasa Gradika 97,318,611 63,517,221 125,837,399 0.05 0.01 0.02 PT Aneka Jasa Gradika
PT Puspetindo 15,316,000 35,132,656 219,052,258 0.01 0.01 0.03 PT Puspetindo
PT Graha Pusri Medika -- 5,945,180,000 -- 0.00 0.87 0.00 PT Graha Pusri Medika
PT Kaltim Methanol Industri -- 903,635,000 773,052,905 0.00 0.13 0.11 PT Kaltim Methanol Industri
RS Pupuk Kaltim -- 569,460,000 886,993,096 0.00 0.08 0.13 RS Pupuk Kaltim
Lainnya 28,175,133,597 5,926,678,031 198,916,725,349 15.60 0.86 28.14 Others
Sub Jumlah 297,396,847,630 226,367,200,585 410,579,590,751 164.70 33.01 58.07 Sub Total
Penyisihan piutang ragu - ragu (175,049,746,323) (144,222,312,892) (118,043,370,352) -96.95 -21.03 -16.70 Allowance for doubtful accounts
Jumlah 122,347,101,307 82,144,887,693 292,536,220,399 67.76 11.98 41.38 Total
d. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian
Bersama
d. Investment in associated Entities and Jointly Contoled
Entities:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
Perusahaan/ The Company The Company
Hengam Petrochemical Company 32,228,383,966 10,353,949,956 10,353,949,956 0.06 0.03 0.04 Hengam Petrochemical Company
PT Petrokimia 6resik PT Petrokimia 6resik
PT Kawasan Industri Gresik 39,688,453,865 32,845,255,000 28,972,921,958 0.07 0.10 0.10
PT Kawasan Industri Gresik
PT Petronika 34,595,609,692 23,427,396,000 17,108,249,566 0.06 0.07 0.06
PT Petronika
PT Aneka Jasa Grahadika 14,317,853,000 10,697,517,770 8,867,782,556 0.03 0.03 0.03
PT Aneka Jasa Grahadika
PT Petro Jordan abadi 51,611,947,236 11,332,000,000 -- 0.10 0.03 -
PT Petro Jordan abadi
PT Petrokopinda Cipta Selaras 13,052,679,365 9,754,290,023 6,946,048,760 0.02 0.03 0.02
PT Petrokopinda Cipta Selaras
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
PT Multi Nitrotama Kimia 130,937,428,349 123,746,028,176 106,128,477,276 0.25 0.36 0.36
PT Multi Nitrotama Kimia
PT Kujang Sud Chemie Catalyst 14,413,851,141 13,789,722,811 14,055,358,368 0.03 0.04 0.05 PT Kujang Sud Chemie Catalyst
PT Peroksida Indonesia Pratama 14,781,900,445 13,885,615,980 12,629,398,530 0.03 0.04 0.04 PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Sintas Kurama Perdana 15,567,985,859 15,244,238,803 12,584,653,114 0.03 0.04 0.04
PT Sintas Kurama Perdana
PT Kujang Agri Mulya -- -- 2,234,291,249 -
- 0.01
PT Kujang Agri Mulya
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau testari 1,400,000,000 1,400,000,000 1,000,000,000 0.00 0.00 0.00 PT Bhakti Usaha Menanam Hijau testari
PT Kujang Tirta Sarana 500,000,000 500,000,000 -- 0.00 0.00 -
PT Kujang Tirta Sarana
PT Kujang Amanah Tani 400,000,000 400,000,000 400,000,000 0.00 0.00 0.00
PT Kujang Amanah Tani
PT Kujang Tatar Persada 75,000,000
PT Kujang Arlita Persada 350,000,000 350,000,000 350,000,000 0.00 0.00 0.00
PT Kujang Arlita Persada
113 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
325

326
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kalianusa 50,935,246,808 19,600,000,000 19,600,000,000 0.10 0.06 0.07
PT Kalianusa
PT Pukati Pani 15,838,659,608 15,924,431,914 17,098,132,390 0.03 0.05 0.06
PT Pukati Pani
PT Pupuk Agro Nusantara 58,250,609,031 PT Pupuk Agro Nusantara
PT Pukati Pelangi Katulistiwa -- 290,112,369 352,632,000 -
0.00 0.00
PT Pukati Pelangi Katulistiwa
Hotel Bintang Sintuk 1,183,085,613 677,232,093 214,438,000 0.00 0.00 0.00
Hotel Bintang Sintuk
PT Pupuk Iskandar Muda -- PT Pupuk Iskandar Muda
PT Ima Persada 146,952,280 867,814,884 858,033,631 0.00 0.00 0.00
PT Ima Persada
PT Rekayasa Industri -- PT Rekayasa Industri
Comspain XXI S. A 35,117,743,937 33,533,829,000 31,783,540,000 0.07 0.10 0.11
Comspain XXI S. A
PT Bakrie Rekin Bio Energi 933,404,694 1,000,010,000 1,000,010,000 0.00 0.00 0.00
PT Bakrie Rekin Bio Energi
Jabar Rekind Geothermal 5,967,939,575 2,566,653,052 -- 0.01 0.01 -
Jabar Rekind Geothermal
Jumlah 532,294,734,463 342,186,097,831 292,537,917,354 0.89 1.00 1.00 Total
`
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
Liabilitas Liabilities
a. Utang usaha: a. Trade Payable:
PT Pertamina 1,309,144,557,357 522,128,901,103 773,500,246,499 0.89 0.67 0.82 PT Pertamina
PT OCI Kaltim Melamine 74,904,268,098 32,880,412,294 102,918,501,651 0.05 0.04 0.11 PT OCI Kaltim Melamine
PT Aneka Jasa Grahadika 23,428,825,106 11,384,656,990 10,136,031,079 0.02 0.01 0.01 PT Aneka Jasa Grahadika
PT Gresik Cipta Sejahtera 14,481,540,585 9,966,420,344 15,982,443,653 0.01 0.01 0.02 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Petrocopindo Cipta Selaras 8,935,572,241 5,479,839,174 17,724,333,084 0.01 0.01 0.02 PT Petrocopindo Cipta Selaras
Koperasi Karyawan Ketuarga Besar PG 7,864,060,777 2,214,123,875 11,478,886,000 0.01 0.00 0.01 Koperasi Karyawan Ketuarga Petrokimia Besar Gresik PG
Mitsubishi Corporation 5,338,875,680 5,763,320,910 5,235,236,000 0.00 0.01 0.01 Mitsubishi Corporation
PT Graha Sarana Gresik 4,212,770,465 -- -- 0.00 0.00 0.00 PT Graha Sarana Gresik
PT Asean Aceh Fertilizer - Datam Likuidasi 2,852,685,325 2,731,033,845 2,707,083,000 0.00 0.00 0.00 PT Asean Aceh Fertilizer - in Likuidation
PT Rekadaya Elektrika 495,964,000 495,964,000 495,964,000 0.00 0.00 0.00 PT Rekadaya Elektrika
PT Kawasan Industri Gresik 57,728,187 329,412,000 223,490,000 0.00 0.00 0.00 PT Kawasan Industri Gresik
PT Petro Graha Medika 4,729,000 3,023,379,223 289,716,239 0.00 0.00 0.00 PT Petro Graha Medika
BP Migas -- 175,404,124,656 -- 0.00 0.22 0.00 BP Migas
PT Gresik Graha Wisata -- 108,147,000 209,375,000 0.00 0.00 0.00 PT Gresik Graha Wisata
PT Ima Persada -- 219,274,000 139,440,000 0.00 0.00 0.00 PT Ima Persada
PT Wiharta Karya Agung -- 59,400,000 143,000,000 0.00 0.00 0.00 PT Wiharta Karya Agung
PT Puspetindo Gresik -- -- 2,740,397,000 0.00 0.00 0.00 PT Puspetindo Gresik
Lainnya 14,338,500,222 11,238,569,471 4,861,625,766 0.01 0.01 0.01 Others
Jumlah 1,466,060,077,042 783,426,978,885 948,785,768,971 1.00 1.00 1.00 Total
`
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Pendapatan atau Biaya yang Terkait/
Percentage to Related
Total Assets / Revenue or Expense
2011 2010 2009 2011 2010 2009
Rp Rp Rp % % %
b. Utang Lain-lain: b. Others payables:
Konsorsium Rekin-Rekmal 649,027,888 -- -- 0.16 0.00 0.00 Related Parties
Dana Pensiun Pusri -- -- 2,966,953,998 0.00 0.00 0.20 Rekin-Rekmal Consorsium
Yayasan Kesejahteraan Pusri -- -- 1,376,153,175 0.00 0.00 0.09 Dana Pensiun Pusri
Utang kepada Pemerintah -- 15,321,388,985 -- 0.00 0.82 0.00 Payable to Goverment
Koperasi Karyawan Pusri 1,793,143,853 -- 5,061,676,184 0.44 0.00 0.35 Yayasan Kesejahteraan Pusri
Lain-Lainnya 1,610,655,000 3,419,091,734 5,208,338,197 0.40 0.18 0.36 Koperasi Karyawan Pusri
Jumlah 4,052,826,741 18,740,480,719 14,613,121,554 1.00 1.00 1.00 Others
114 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
41. Aset dan Kewajiban Dalam Mata Uang 41. Assets and Liabilities Denominated in
Foreign Currencies
Mata Uang/
2011
Saldo dalam mata Setara Rupiah/
Currencies uang asing
Balance In foreign
currencies
Rupiah Equivalents
(satuan penuh/ (satuan penuh/
full amount) full amount)
Aset Assets
Kas dan setara kas Dollar Brunei 481,049 3,354,834,434 Cash and cash equivalents
USD 97,895,594 887,717,244,158
MYR 2,773,896 7,913,717,641
JPY 5,858 68,427,864
EUR 335 3,929,630
Pihak ketiga USD 1,791,311 16,243,605,332 Third parties
Jumlah aset 102,948,043 915,301,759,059 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank USD 58,115,782 526,993,914,562 Bank loans
Utang usaha Trade payabies
Pihak ketiga USD 185,457 1,681,727,488 Third parties
Jumlah kewajiban 69,147,240 627,027,170,050 Total liabilities
Mata Uang/
2010
Satdo dalam mata Setara Rupiah/
Currencies uang asing
Balance In foreign
currencies
Rupiah Equivalents
(satuan penuh/ (dalam ribuan/
full amount) In thousand)
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 109,597,440.81 985,390,590 Cash and cash equivalents
EUR 1,867,249.00 22,324,558
SPY 592,047.37 6,529,427
BND 32,282.20 225,349
Investasi jangka pendek USD 2,267,668.00 20,388,603 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak Berelasi USD 28,239,672.96 253,902,900 Related parties
MYR 358,200.00 1,044,511
Pihak ketiga USD 52,460,532.64 471,672,649 Third parties
MYR 770,907.31 2,247,966
Piutang lain-Iain Other receivables
Pihak Berelasi USD 14,007,405.97 125,940,587 Related parties
Pihak ketiga USB 2,953,701.64 26,556,731 Third parties
BND 751.86 5,249
MYR 2,076,827.00 6,056,028
EUR 122,979.48 1,470,325
Uang muka USD 309,039.00 2,778,570 Advances
SGD 9,178.00 64,072
SPY 2,960,000.00 326,445
EUR 18,267.00 218,398
Jumlah aset 218,644,150 1,927,142,958 Total assets
115 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
327

328
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Mata Uang/
2010
Satdo dalam mata Setara Rupiah/
Currencies uang asing
Balance In foreign
currencies
Rupiah Equivalents
(satuan penuh/ (dalam ribuan/
full amount) In thousand)
Kewajiban Liabilities
Utang bank USD 192,769,160.22 1,733,187,520 Bank loans
Utang usaha Trade payabies
Pihak Berelasi USD 4,701,365.16 42,269,974 Related parties
Pihak ketiga USD 99,353,153.65 884,293,204 Third parties
SPY 30,519,077.66 3,365,813
EUR 580,984.94 6,946,172
AUD 19,950.07 182,403
GOP 212.00 2,946
BND 28,429.48 198,466
MYR 12,635.00 36,844
SGO 191,564.97 1,337,315
CHF 43,500.94 417,609
Uang muka USD 14,503,468.00 130,400,681 Advances
Utang lain-lain - Pihak ketiga USD 326,097.89 2,931,946 Other payabies - Third parties
Utang kepada Pemerintah USD 32,675,884.94 293,788,881 Government liabilities
Utang Pihak Berelasi USD 1,028,122.51 9,243,849 Related parties liabilities
Utang JIBC JPY 16,229,220,000.00 1,789,848,454 JIBC loans
Jumlah kewajiban 16,605,973,607 4,898,452,077 Total liabilities
Mata Uang/
2009
Satdo dalam mata Setara Rupiah/
Currencies uang asing
Balance In foreign
currencies
Rupiah Equivalents
(satuan penuh/ (dalam ribuan/
full amount) In thousand)
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 68,356,145
642,547,762.00 Cash and cash equivalents
EUR 3,813.23 51,516.00
SPY 1,107,348.00 112,949.00
MYR 2,138,426.00 5,874,256.00
BND 613,006.00 4,106,233.00
Investasi jangka pendek USD 3,576,594.00 33,619,983.00 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak Berelasi USD 31,077,562.00 292,129,084.00 Related parties
Pihak ketiga USD 37,635,172.39 353,770,626.00 Third parties
Piutang lain-Iain Other receivables
Pihak Berelasi USD 11,240,722.57 105,662,792.00 Related parties
Pihak ketiga USB 13,043,216.78 122,606,232.00 Third parties
Uang muka EUR 499,000.00 6,741,490.00 Advances
USD 582,970,000.00 59,462,940.00
SGD 1,137,968.00 10,696,899.00
Jumlah aset 753,398,973 1,637,382,762 Total assets
116 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Mata Uang/
2009
Satdo dalam mata Setara Rupiah/
Currencies uang asing
Balance In foreign
currencies
Rupiah Equivalents
(satuan penuh/ (dalam ribuan/
full amount) In thousand)
Liabilitas Liabilities
Utang bank USD 45,292,818.57 425,752,493.00 Bank loans
Utang usaha Trade payabies
Pihak Berelasi USD 11,540,233.00 108,478,196.00 Related parties
Pihak ketiga USD 114,333,768.07 1,074,737,420.00 Third parties
SGD 96,355.34 645,456.00
JPY 21,661,884.39 2,205,538.00
EUR 94,624.64 1,278,374.00
AUD 19,535.00 164,716.00
Utang Lain-lain
Pihak ketiga GBP 8,243.34 124,590.00
Pihak ketiga EUR 204,978.41 2,769,258.00
USD 6,626,972.76 62,293,544.00
SGB 50,121.59 335,765.00
JPY 402,460,746.00 40,933,302.00
USD 54,230,000.00 509,762,000.00
Burung kec[tang hubungan istimewa USD 182,336.00 1,713,958.00
Utang JIBC JPY 21,638,960,000.00 2,200,682,232.00 JIBC loans
Beban yang masih harus dibayar USD 10,064,970.75 94,610,725.00 Advances
Kewajiban lainnya USD 18,263,114.00 171,673,271.00 Other payabies - Third parties
Jumlah kewajiban 22,324,090,702 4,698,160,838 Total liabilities
42. Aset dan Kewajiban Keuangan 42. Financial Assets and Liabilities
Berikut ini adalah kategori aset dan kewajiban keuangan
Perusahaan dan entitas anak per 31 Desember 2011, 2010
and 2009:
Financial assets and financial liabilities of the Company and
its subsidiaries as of December 31, 2011, 2010 and 2009 are
classified as follows:
Jumlah/ Nilai wajar diakui
2011
Pijaman dan Aset keuangan yang Aset keuangan yang
Total melalui laba rugi/ Piutang/ dimiliki hingga jatuh tersedia untuk dijual/
Fair value Financial assets Financial assets
recognized through Loans and held to held to
profit and loss Receivables Maturity for sale Available for sale
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 7,680,231,957,287 - 7,680,231,957,287 -- -- Cash and equivalents
Investasi jangka pendek 802,986,000 -
802,986,000 -- -- Short-term investments
Piutang Usaha 2,406,565,433,197 -- 2,406,565,433,197 -- -- Trade receivables
Piutang Subsidi 3,885,086,819,959 -- 3,885,086,819,959 -- -- Subsidy receivables
Piutang lain-lain 180,563,350,557 -- 180,563,350,557 -- -- Other receivables
Investasi jangka panjang 83,805,607,774 -- -- - 83,805,607,774 Long-term investments
Jumlah 14,237,056,154,773 -- 14,153,250,546,999 -- 83,805,607,774 Total
117 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
329

330
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Jumlah/ Nilai wajar diakui
2010
Pijaman dan Aset keuangan yang Aset keuangan yang
Total melalui laba rugi/ Piutang/ dimiliki hingga jatuh tersedia untuk dijual/
Fair value Financial assets Financial assets
recognized through Loans and held to held to
profit and loss Receivables Maturity for sale Available for sale
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 6,108,081,782,128 - 6,108,081,782,128 -- -- Cash and equivalents
Investasi jangka pendek 43,192,445,468 - 43,192,445,468 -- -- Short-term investments
Piutang Usaha 1,408,041,427,272 -- 1,408,041,427,272 -- -- Trade receivables
Piutang Subsidi 3,094,610,779,367 -- 3,094,610,779,367 -- -- Subsidy receivables
Piutang lain-lain 685,828,787,488 -- 685,828,787,488 -- -- Other receivables
Investasi jangka panjang 88,133,355,688 -- -- - 88,133,355,688 Long-term investments
Jumlah 11,427,888,577,412 -- 11,339,755,221,724 -- 88,133,355,688 Total
Jumlah/ Nilai wajar diakui
2009
Pijaman dan Aset keuangan yang Aset keuangan yang
Total melalui laba rugi/ Piutang/ dimiliki hingga jatuh tersedia untuk dijuat/
Fair value Financial assets Financial assets
recognized through Loans and held to held to
profit and loss Receivables Maturity for sale Available for sale
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 4,947,192,630,225 - 4,947,192,630,225 --
--
--
Financial Assets
Cash and equivalents
Investasi jangka pendek 36,454,621,679 - 36,454,621,679 -- -- Short-term investments
Piutang Usaha 1,867,236,211,409 -- 1,867,236,211,409 -- -- Trade receivables
Piutang Subsidi 5,852,666,487,996 -- 5,852,666,487,996 -- -- Subsidy receivables
Piutang lain-lain 706,993,145,081 -- 706,993,145,081 -- -- Other receivables
Investasi jangka panjang 87,908,355,688 -- -- - 87,908,355,688 Long-term investments
Jumlah 13,504,559,533,860 6,108,081,782 13,410,543,096,390 -- 87,908,355,688 Total
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011
Jumlah/ Pinjaman Nilai Wajar Kewajiban Lainnya/
Total Others Liabilities
Pinjaman jangka pendek 3,060,954,467,451 -- -- 3,060,954,467,451 Short-term Loans
Hutang usaha 2,487,925,726,654 -- -- 2,487,925,726,654 Trade payable
Pinjaman jatuh tempo 725,852,350,559 -- -- 725,852,350,559 Current portion of longterm loans
Pinjaman jangka panjang 8,225,589,459,193 -- -- 8,225,589,459,193 Long-term loans
Jumlah 14,500,322,003,857 14,500,322,003,857 Total
Kewajiban Keuangan 2010
Financial Liabilities
Jumlah/ Pinjaman Nilai Wajar Kewajiban Lainnya/
Total Others Liabilities
Pinjaman jangka pendek 2,502,317,956,233 -- -- 2,502,317,956,233 Short-term Loans
Hutang usaha 1,347,097,842,600 -- -- 1,347,097,842,600 Trade payable
Pinjaman jatuh tempo 688,349,553,115 -- -- 688,349,553,115 Current portion of longterm loans
Pinjaman jangka panjang 8,788,709,505,949 -- -- 8,788,709,505,949 Long-term loans
Jumlah 13,326,474,857,897 13,326,474,857,897 Total
Kewajiban Keuangan 2009
Financial Liabilities
Jumlah/ Pinjaman Nilai Wajar Kewajiban Lainnya/
Total Others Liabilities
Pinjaman jangka pendek 3,833,614,247,796 -- -- 3,833,614,247,796 Short-term Loans
Hutang usaha 1,854,169,452,663 -- -- 1,854,169,452,663 Trade payable
Pinjaman jatuh tempo 711,110,014,270 -- -- 711,110,014,270 Current portion of longterm loans
Pinjaman jangka panjang 9,193,858,258,494 -- -- 9,193,858,258,494 Long-term loans
Jumlah 15,592,751,973,223 15,592,751,973,223 Total
118 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
43. Manajemen Risiko Keuangan 43. Financial Risk Management
Aktivitas Perusahaan dan entitas anak mengandung
berbagai macam risiko keuangan seperti risiko pasar
(termasuk risiko mata uang dan risiko suku bunga atas nilai
wajar), risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko suku bunga
atas arus kas. Secara keseluruhan, program manajemen
risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian
pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang
berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan dan entitas
anak.
The Company’s and the subsidiaries’s activities consist of
various financial risks such as market risk (including currency
risk and interest rate risk on fair value), credit risk, liquidity
risk, and interest rate risk on cash flow. Overall, the
Company’s financial risk management program focused on
the uncertainty of financial market and to minimize potential
losses that hare impact on the Company’s and the
subsidiaries ‘s financial performance.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Mata Uang Currency Risk
Perubahan nilai tukar memberikan pengaruh terhadap hasil
usaha dan arus kas Perusahaan. Aset dan kewajiban
Perusahaan didenominasi paling banyak dalam mata uang
Dolar Amerika Serikat. Sebagian besar pendapatan
Perusahaan adalah dalam mata uang Rupiah.
Changes in exchange rate affected the result of operations
and the Company’s cash flow. The Company’s assets and
liabilities are denominated mostly to United States Dollar.
Most of the Company’s revenue are denominated in Rupiah.
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar Interest Rate Risk on Fair Value
Perusahaan melakukan pengawasan terhadap dampak
pergerakan tingkat suku bunga untuk meminimalisasi
dampak negatif terhadap Perusahaan.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku bunga,
Perusahaan melakukan analisa pada pergerakan marjin suku
bunga dan pada profil jatuh tempo aset dan kewajiban
berdasarkan jadwal perubahan suku bunga.
The Company monitors the impact of interest rate
movements to minimize the negative impact on the
Company.
To measure market risk on interest rate movement, the
Company analized the interest rate movement margin and
maturity profile of asset and liabilities based on interest rate
changes schedule.
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan memiliki kebijakan kredit untuk menetapkan
batas kredit pelanggan dan memantau saldonya secara
berkelanjutan. Kualitas kredit dinilai setelah
mempertimbangkan posisi keuangan dan pengalaman masa
lalu pelanggan.
Perusahaan akan membentuk suatu penyisihan yang
merupakan estimasi kerugian yang terjadi dalam akun
piutang usaha dan piutang lain-lain.
Penyisihan digunakan untuk mencatat kerugian atas
penurunan nilai suatu akun kecuali, jika Perusahaan merasa
yakin bahwa tidak ada pemulihan yang mungkin terjadi
terhadap tagihan tersebut. Pada saat itu, aset keuangan
dianggap tidak tertagih dan beban penyisihannya dihapuskan
atas nilai tercatat dari aset keuangan.
2011 2010
Rp Rp
The Company has a credit policy in place which establishes
credit limits for customers and monitors their balances on an
ongoing basis. The credit quality is assessed after taking into
account its financial position and past experience with the
customer.
The Company establishes an allowance for impairment that
represents its estimate of incurred losses in respect of
accounts receivable and other receivables.
The allowance is used to record impairment losses unless, if
the Company is satisfied that no recovery of the amount
owed is possible. At that point, the financial asset is
considered irrecoverable and the amount charged to the
allowance is written off against the carrying amount of the
impaired financial asset.
Kas dan Setara Kas 7,680,231,957,287 6,108,081,782,128 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 2,406,565,433,197 1,408,041,427,272 Trade Receivables
Piutang Subsidi 3,885,086,819,959 3,094,610,779,367 Subsidy Receivable
Piutang Lain-Lain 180,563,350,557 685,828,787,488 Other Receivable
3,276,248,538,095 2,380,174,189,217
119 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
331

332
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan mengalami kesulitan
dalam mendapatkan sumber pendanaan. Manajemen risiko
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara
kas. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus
menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan
kewajiban keuangan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Liquidity risk arises if the Company has difficulty in obtaining
fund sources. Liquidity risk management means maintaining
adequate cash and cash equivalents balance. The Company
manages liquidity risk by monitoring forecast and actual cash
flow continuously and supervision of maturity date of
financial assets and liabilities.
Nilai Wajar Aset dan Kewajiban Keuangan Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat ditukar,
atau kewajiban dapat diselesaikan dengan dasar transaksi
yang wajar.
Fair value is an amount in which assets can be exchanged,
or liabilities can be repaid in an arm’s length transaction.
Risiko Suku Bunga atas Arus Kas Interest Rate Risk on Cash Flow
Perusahaan melakukan pengawasan terhadap dampak
pergerakan tingkat suku bunga pasar atas arus kas yang
akan diterima di masa depan untuk meminimalisasi dampak
negatif terhadap Perusahaan.
Akun yang dipengaruhi oleh perubahan suku bunga pasar
adalah deposito berjangka pada bank dan kewajiban
diestimasi kesejahteraan karyawan (Catatan 8 dan 30).
44. Bantuan Kepada Yayasan dan Organisasi
Lainnya di luar Perusahaan
The Company monitors the impact of market interest rate
movement on cash flow that will be received in the future to
minimize the negative impact on the Company.
Accounts that are influenced by market interest rate
movement are time deposits on banks and estimated
liabilities on employee benefit ( Note 8 and 30).
44. Donation to Foundation and Other
Organization Outside the Company
a. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang a. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
tanggal 13 Mei 2011 bahwa Perusahaan harus
mengalokasikan dana sebesar Rp 380.000.000.000. Pada
realisasinya selama tahun 2011, dana telah teralokasi dalam
akun beban umum dan administrasi sebesar Rp
380.000.000.000 yang terdiri dari:
1. Yayasan Sosial Pendidikan Pupuk Sriwidjaja (YSPP)
sebesar Rp 120.000.000.
2. Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS) sebesar
Rp 200.000.000.
3. Perhimpunan Pensiunan Karyawan Pupuk Sriwidjaja
(PPKP) sebesar Rp 60.000.000.
Based on the Stockholders’ General Meeting on May, 13
2011 that the Company should allocate fund amounting to
Rp 380,000,000,000 On the realization during the year 2011,
the donation has been allocated to the general and
administrative expense amounting to Rp 380,000,000,000
which are consist of:
1. Yayasan Sosial Pendidikan Pupuk Sriwidjaja (YSPP)
amounting to Rp 120,000,000.
2. Seikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS) amounting to
Rp 200,000,000.
3. Perhimpunan Pensiunan Karyawan Pupuk Sriwidjaja
(PPKP) amounting to Rp 60,000,000.
b. PT Pupuk Kalimantan Timur b. PT Pupuk Kalimantan Timur
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
tanggal 19 Januari 2011 bahwa Perusahaan harus
mengalokasikan dana sebesar Rp 16.350.000.000. Pada
realisasinya selama tahun 2011, dana telah teralokasi dalam
akun beban umum dan administrasi sebesar Rp
15.318.056.425 yang terdiri dari:
1. Yayasan Pupuk Kaltim sebesar Rp 10.709.585.151.
2. Serikat Pekerja sebesar Rp 199.618.490.
3. Persatuan Istri Karyawan (PIKA) sebesar Rp
159.565.157.
4. Diklat Mandau, PTM Mandau dan Marching Band PKT
sebesar Rp 4.249.287.627
Based on the Stockholders’ General Meeting on January 30,
2010 that the Company should allocate fund for donations
amounting to Rp 16,350.000.000. On the realization during
the year 2011, the donation has been allocated to the
general and administrative expense amounting to Rp
15,318,056,425 as follows:
1. Yayasan Pupuk Kaltim amounting to
Rp 10,709,585,151
2. Labour Union amounting to Rp 199,618,490.
3. Persatuan Istri Karyawan (PIKA) amounting to
Rp 159,565,157.
4. Diklat Mandau, PTM Mandau and Marching Band PKT
amountingto Rp 4,249,287,627.
120 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
45. Perjanjian Penting dan Perikatan 45. Significant Agreements and Commitment
a. Pengadaan gas bumi a. Supply of natural gas
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
1. Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli gas dengan
PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java
(PHE ONWJ) pada tanggal 24 Juli 2006 dan dirubah
pada tanggal 21 Oktober 2011. Penyerahan resmi PJBG
oleh PHE ONWJ dilakukan pada tanggal 17 Nopember
2011 di Jakarta. Jumlah volume gas yang akan dipasok
pada tahun 2012 s.d. 2015 untuk pabrik Kujang 1A
adalah sebesar 57 BBTUD dan pada tahun 2016 sebesar
44 BBTUD.
2. Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli gas dengan
PT Pertamina EP pada tanggal 21 Januari 2009 dan
terakhir dirubah pada tanggal 29 Desember 2011.
Volume pengiriman gas pabrik Kujang 1B sebesar 39
MMSCFD dengan Maximum Day Delivery Quantum 10%
diatas volume kontrak. PT Pertamina EP menjamin
pasokan gas untuk periode 2012 s.d 2016.
1. The Company entered into an agreement for gas sales
and purchase with PT Pertamina Hulu Energi Offshore
North West Java (PHE ONWJ) dated July 24, 2006 and
amended dated October 21, 2011. Formal handover of
PJBG by PHE ONWJ is executed on November 17, 2011
in Jakarta. Total volume of gas will be supplied in 2012 to
2015 amounting to 57 BBTUD and in 2016 amounting to
44 BBTUD for the factory of Kujang 1A.
2. The Company entered into an agreement for gas sales
and purchase with PT Pertamina EP dated January 21,
2009 and amended dated December 29, 2011. Volume
of gas will be supplied for the factory of Kujang 1B
amounting to 39 MMSCFD with Maximum Day Delivery
Quantum of 10% above of contract volume. PT
Pertamina EP guarantees supply of gas for the period of
2012 to 2016.
PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik
1. Perjanjian pengalihan Gas 1. Sales agreements
Berdasarkan Gas Diversion Agreement antara Based on the Gas Diversion Agreement between the
Perusahaan (PKG), EMP Kangean Limited (EMPK) dan Company (PKG), EMP Kangean Limited (EMPK) and
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) No. PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
0667/TU.04.06/13/SP/2007 tanggal 26 Juli 2007 No. 0667/TU.04.06/13/SP/2007 dated July 26, 2007 stating
menyatakan bahwa Perusahaan telah menerima that the Company has received gas loans from
pinjaman gas dari PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) based on Gas
(PLN) berdasarkan Gas Diversion Agreement (GDA) Diversion Agreement (GDA) Kodeco and intend to return the
Kodeco dan bermaksud mengembalikan gas yang borrowed gas to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
dipinjam tersebut kepada PT Perusahaan Listrik with the transfer of gas supply (gas to gas or energy to
Negara (Persero) dengan mengalihkan sejumlah energy) from EMPK based on agreement on gas sales by
pasokan gas (gas to gas atau energy to energy) dari the Company to PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) for and on
EMPK berdasarkan perjanjian jual beli gas behalf of PT Perusahaan Listrik Negara (PLN).
Perusahaan ke PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
untuk dan atas nama PT Perusahaan Listrik Negara
(PLN).
Perjanjian ini terhitung sejak Kompressor Booster
Gas telah beroperasi di Lapindo Plant Wunut (4 Juni
2007) sampai dengan pengembalian pinjaman Gas
dari PT Petrokimia Gresik kepada PLN telah
diselesaikan.
This Agreement is valid from the time the Gas Booster
Compressor has been operating in Lapindo Wunut Plant
(June 4, 2007) until the Gas repayment of PT Petrokimia
Gresik to PLN has finished.
2. Penggantian Biaya Kompensasi Swap Gas 2. Replacement Gas Swap Compensation Costs
Pada tahun 2007, Perusahaan melakukan perjanjian
dengan PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
mengenai metode perhitungan tentang penggantian
biaya kompensasi swap gas sesuai dengan perjanjian
no. 0937/TU.04.06/37/SP/2007 tanggal 25 September
2007.
Perjanjian di atas mulai berlaku terhitung sejak
tanggal 18 Februari 2007 sampai dengan
In 2007, the Company made an agreement with PT
Pembangkitan Jawa Bali (PJB) on the calculation method of the
replacement cost of swap gas compensation in accordance
with the agreement no. 0937/TU.04.06/37/SP/2007 on
September 25, 2007.
The agreement above is efective starting from February 18,
2007 until the completion of the return of the gas by the
121 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
333

334
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
selesainya pengembalian gas oleh Perusahaan
(PKG) kepada PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
berdasarkan pelunasan pinjaman gas (MMBTU), dan
atau penggantian biaya kompensasi swap gas, dan
atau pembayaran selisih harga gas PT
Pembangkitan Jawa Bali (PJB) ke PT Petrokimia
Gresik (PKG), mana yang paling akhir terjadi.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Company (PKG) to PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) based on
repayment of gas (MMBTU), and / or compensation costs of
swap gas, and / or payment of gas price difference of PT
Power Java Bali (PJB) to PT Petrokimia Gresik (PKG), which
occurred recently.
3. Perjanjian Jual Beli Gas 3. Sales and Purchase Agreement Fuel Oil
Perusahaan melakukan perjanjian jual beli Gas dengan
PT Pertamina (Persero) sesuai perjanjian No.
0236/IV/SPK/A/DIR/1991 tanggal 5 April 1997.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan
memperoleh jaminan pasokan gas dari PT Pertamina
(Persero) .
Jangka waktu perjanjian jual beli gas adalah sejak
tanggal 5 April 1991 sampai 1 Juni 2013 atau
dengan dicapainya volume gas sebesar 428,5
BSCF.
The Company made purchase agreement with the gas
company PT Pertamina (Persero) according to agreement No.
0236/IV/SPKA/A/DIR/1991 April 5, 2007. Under the agreement,
the Company obtained a gas supply guarantee from PT Pertamina
(Persero).
Period of sale and purchase agreement of gas started from
April 5, 1991 to June 1, 2013 or until the maximum
capacity of 428,5BSCF.
4. Perjanjian pengalihan Gas 4. Sales agreements
Perusahaan melakukan perjanjian Jual beli Gas dengan
EMP Kangean Limited sesuai perjanjian no
0371/TU.04.06/37/SP/2005 tanggal 7 Juli 2005 dan
diperbaharui dengan perjanjian no
0247.1.0371/TU.04.06/37/SP/2007 tanggal 30 Oktober
2007 dimana EMP Kangean Limited berubah nama
menjadi Kangean Energy Indonesia, LTD dan perjanjian
terakhir no 0094.2.0371/TU.04.06/37/SP/2011 tanggal
11 April 2011
Jangka waktu perjanjian jual beli gas adalah sejak
tanggal 1 Juni 2010 sampai 15 November 2019 atau
dengan dicapainya volume gas sebesar 241,86
BSCF.
The Company made purchase agreement with the gas
company EMP Kangean Limited according to the agreement No.
0371/TU.04.06/37/SP/2005 July 7, 2005 with first addendum
no 0247.1.0371/TU.04.06/37/SP/2007 Oktober 30 2007 with
EMP Kangean Limited changed its name to Kangean Energy
Indonesia LTD and last addendum no
0094.2.0371/TU.04.06/37/SP/2011 dated April 11, 2011.
The period of sale and purchase agreement of gas started
from June 1, 2010 to November 15, 2019 or until the
maximum capacity of 241,86 BSCF..
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Perusahaan melakukan perjanjian pembelian gas bumi
dengan PT Pertamina EP, PT Pertamina Gas dan PT Medco
E&P sebagai berikut:
Pada tanggal 26 April 2007 Perusahaan melakukan
perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari Pertamina EP
yaitu perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk
Pabrik Pusri yang terdiri dari: Pusri IB, Pusri II, Pusri III, Pusri
IV No. 445/EP0000/2007-50. Berdasarkan perjanjian
tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam
yang digunakan untuk semua Pabrik Pusri selama periode
mulai 1 Januari 2008 dan berakhir 31 Desember 2012
dengan kuantitas 59.004.703,06 MMBTU per tahun hingga
tahun 2012.
Pada tanggat 7 Agustus 2007 Perusahaan melakukan
perjanjian tentang pengadaan gas bumi dad PT Medco E&P
Indonesia yaitu perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas
Atom untuk Pabrik Pusd yang terdiri dari Pusri IB, Pusri II,
Pusri III, Pusri IV No. GMK - PJ8G/OO2/VII/2007.
PT Company entered into a purchase agreement of natural
gas with PT Pertamina EP, PT Pertamina Gas, PT Medco
E&P with detail as follows:
On April 26, 2007 the Company entered into an agreement
concerning the procurement of natural gas from Pertamina
EP which is the Purchase and Sales Agreement for Natural
Gas of Plant Pusri consisting of Pusri IB, Pusri II, Pusri III, IV
No.445/EP0000/2007-SO. Under the agreement PT
Pertamina is obliged to supply the natural gas that is used
for all Pusri plants during the period beginning on January 1,
2008 and ending on December 31, 2012 with a quantity of
59,004,703.06 MMBTU per year until year 2012.
On August 7, 2007 the Company entered into an
agreement concerning the procurement of natural gas from
PT Medco E & P Indonesia which is stated in the Purchase
and Sale Agreement for Natural Gas of Plant Pusri
consisting of Pusri IB, Pusri II, Pusri III, IV Pusri No. 6MK -
122 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Berdasarkan perjanjian tersebut PT Medco E&P Indonesia
berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk
semua Pabrik Pusri selama periode mulai 1 Januari 2008
dan berakhir 31 Desember 2022 dengan kuantitas
15.537.161,24 MMSTU per tahun hingga tahun 2022
Pada tanggal 7 April 2009 Perusahaan melakukan perjanjian
tentang pengadaan gas burni dari PT Pertamina Gas yaitu
perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Plans untuk Pabrik
Pusri yang terdiri dari Pusri IB, PUSri II, Pusri III, Pusri IV No.
004/PGOOOD/2009-SO. Berdasarkan perjanjian tersebut PT
Pertamina Gas berkewajiban menyuplai gas atom yang
digunakan untuk semua Pabrik Pusri selama periode mulai 7
April 2009 sampai dengan 31 Desember 2012 dengan
kuantitas 2.926.414,52 MMBTU per tahun hingga tahun
2012.
PJBG/002/VII/2007. Under the agreement PT Medco E & P
Indonesia is obliged to supply the natural gas that is used for
all Factory Pusri during the period beginning January 2,
2008 and ending December 31, 2022 with quantity of 15
537,161.24 MMBTU per year until 2022.
On April 7, 2009 the Company entered into an agreement
concerning the procurement of natural gas from the gas
company PT Pertamina Gas which is stated in the Purchase
and Sale Agreement for Natural Gas of Plant Pusri
consisting of Pusri IB, Pusri II, Pusri III, Pusri IV No.
004/PG0000/2009-50. Under the agreement PT Pertamina
Gas is obliged to supply the natural gas that is used for all
Pusri plants during the period from April 9, 2009 to
December 31, 2012 with the quantity of 2,926,414.52
MMBTU per year until year 2012.
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Perusahaan melakukan perjanjian pembelian gas bumi
dengan Pertamina untuk keperluan operasi Pabrik Pupuk
dengan rincian sebagai berikut:
Pabrik / Plant
The Company entered into agreements for purchase of
natural gas with Pertamina to be used in the operation of its
plants, with details as follows:
Kaltim - 1 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2011 30.000.000 MMBTU p.a.
Kaltim - 2 1 Juli / July 2004 s.d. 31 Desember / December 2018 33.000.000 MMBTU p.a.
Kaltim - 3 1 Januari/January 2009 s.d 31 Desember/December 2017 16.470.000 MMBTU p.a.
Kaltim - 4 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2022 18.150.000 MMBTU p.a.
Pabrik / Plant
Kaltim - 1 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2011 30.000.000 MMBTU p.a.
Kaltim - 2 1 Juli / July 2004 s.d. 31 Desember / December 2018 33.000.000 MMBTU p.a.
Kaltim - 3 1 Januari/January 2009 s.d 31 Desember/December 2017 16.470.000 MMBTU p.a.
Kaltim - 4 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2022 18.150.000 MMBTU p.a.
Pada tanggal 30 Desember 2003 Perusahaan
melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari
PT Pertamina untuk Pabrik Kaltim-1 yaitu Perjanjian
Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik Pupuk
Kaltim-1 No. 290A/C00000/2003-S1. Berdasarkan
perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban
menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim
1 selama periode mulai 1 Juli 2003 dan berakhir 31
Desember 2011 dengan kuantitas tidak lebih dari
30,000,000 MMBTUs per tahun.
Pada tanggal 19 Januari 2004 Perusahaan melakukan
perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari PT
Pertamina untuk Pabrik Kaltim-2 yaitu Perjanjian
Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik
Kaltim-2 No. 49/C00000/2004-S1. Berdasarkan
perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban
menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik
Kaltim-2 selama periode mulai 1 Januari 2004 dan
berakhir 31 Desember 2018 dengan kuantitas tidak lebih
dari 33,000,000 MMBTUs per tahun.
2011
2010
On December 30, 2003, the Company entered into gas
supply agreement with Pertamina for Kaltim-1 in Natural
Gas Sale and Purchase Agreement for Kaltim-1 Plant
No. 290A/C00000/2003-S1. According to the Agreement,
PT Pertamina has an obligation to provide supply of
Natural Gas to the Kaltim 1 during the period starting
from July 1, 2003 until on December 31, 2011, for an
aggregate quantity of natural gas less than 30.000.000
MMBTUs annually.
On January 19, 2004, the Company entered into gas
supply agreement with Pertamina for Kaltim-2 in Natural
Gas Sale and Purchase Agreement No.
49/C00000/2004- S1. According to the Agreement,
PT Pertamina has obligation to supply natural gas to be
used in the Kaltim-2 during the period from January 1,
2004 to December 31, 2018, for an aggregate quantity of
natural gas less than 33.000.000 MMBTUs annually.
123 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
335

336
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Pada tanggal 13 Oktober 1988 Perusahaan melakukan
perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari PT
Pertamina untuk Pabrik Kaltim-3 yaitu Perjanjian
Penjualan Gas untuk Pabrik Kaltim-III No. PJB-
1667/C0000/88-B1. Berdasarkan perjanjian tersebut PT
Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang
digunakan untuk Pabrik Kaltim-3 selama periode mulai
awal tahun 1988 sampai dengan akhir 2007 dengan
kuota sebesar 354,100 BSCF.
Pada tanggal 10 Desember 2007 Perusahaan
mengadakan perjanjian tentang Pengadaan gas bumi
dari Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) untuk Pabrik
Kaltim-3. Berdasarkan perjanjian tersebut KKKS
berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk
Pabrik Kaltim-3 selama periode mulai awal tahun 2008
sampai dengan akhir 2017 dengan kuota sebesar
16.470.000 MMBTU per tahun.
Pada tanggal 30 Desember 2003 Perusahaan
melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari
Pertamina untuk Pabrik Kaltim-4 yaitu Perjanjian
Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik
Kaltim-4 No. 291A/C00000/2003-S1. Berdasarkan
perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban
menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim
4 selama periode mulai 1 Juli 2003 dan berakhir 31
Desember 2022 dengan kuantitas tidak lebih dari
18.150.000 MMBTUs per tahun.
Pada tanggal 20 Juni 2011, Perusahaan
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG)
dengan Konsorsium Kontraktor Kontrak Kerja Sama
(KKKS) yang terdiri dari Pearl Oil (Sebuku) LTD, Total
E&P Sebuku, Inpex South Makassar LTD, Total E&P
Indonesia dan Inpex Corporation yang akan digunakan
untuk pasokan gas bumi ke Pabrik Kaltim-I atau Pabrik
Kaltim-V. Berdasarkan perjanjian ini, gas bumi akan
dipasok ke Pabrik Kaltim 1 sampai dengan selesainya
commissioning Pabrik Kaltim 5. Periode pasokan akan
mulai pada tanggal 1 Januari 2012 dan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2021 dengan jumlah tidak
melebihi 30.952.000 MMBTU per tahun.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
On October 13, 1988 the Company entered into gas
supply agreement with PT Pertamina for Kaltim-3 in Gas
Sale Agreement No. PJB 1667/C0000/88-B1. According
to the Agreement, Pertamina has an obligation to supply
natural gas to be used in the Kaltim-3 which started from
the beginning of 1988 until the end of 2007, with a quota
of Natural Gas amounting to 354,100 BSCF.
On December 10, 2007 the Company entered into gas
supply agreement with Production Sharing Contractors
(KKKS) for Kaltim-3 in Gas Sale Agreement. According
to the Agreement, PSC has an obligation to supply
natural gastor Kaltim-3 from the beginning of 2008 until
the end of 2017 with a quota of natural gas amounting to
16.470.000 MMBTU per annum.
On December 30, 2003 the Company entered into gas
supply agreement with Pertamina for Kaltim-4 in Natural
Gas Sale and Purchase Agreement No.
291A/C00000/2003-S1. According to the Agreement,
PT Pertamina has an obligation to supply natural gas to
be used in the Kaltim-4 during the period starting from
July 1, 2003 until December 31, 2022, for an aggregate
quantity of natural gas not more than 18.150.000
MMBTUs annually
On June 20, 2011, the Company entered into a Sale and
Purchase Gas (PJBG) with Consortium Contractor of
Cooperation Contract (KKKS) consisting of Pearl Oil
(Sebuku) LTD, Total E & P Sebuku, Inpex South
Makassar Ltd., Total E & P Indonesia and Inpex
Corporation which is to supply gas to the plant or plant
Kalimantan East Kalimantan-1-5. Under the agreement,
natural gas will be supplied to the plant Kaltim-1 up to
the completion of plant commissioning Kaltim-5. Supply
period will start from January 1, 2012 until December 31,
2021 in the amount not to exceeting 30.952 million
MMBTU per year.
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda
Pada tanggal 06 Mei 2010, telah ditandatangani Agreement
on PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) Supply in 2011 antara
BPMIGAS, PT Pertamina (Persero), PIM, Total E&P
Indonesia, dan ExxonMobil Indonesia Inc. (EMOI) tentang
Pasokan Gas untuk tahun 2011. Realisasi pasokan gas bumi
tahun 2011 sebanyak setara 7 kargo LNG, hal ini sesuai
dengan:
Amandement No. 8 s/d 9 to The Agreement for
Interuptible Sale and Purchase of Gas in the Year 2009
tanggal 14 Januari 2011
Amended and Restated Agreement For Interuptiple Sale
and Purchase of Gas to PIM tanggal 06 Mei 2011; dan
On May 6, 2010, the Company signed the Agreement on PIM
Supply in 2011 between BPMIGAS, PT Pertamina (Persero),
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), Total E&P Indonesia, and
ExxonMobil Indonesia Inc. (EMOI) about the realization of the
Gas Supply for 2011. The realization of gas supply in 2011 is
equivalent to seven LNG cargoes, in accordance with:
Amendement No. 8 and 9 to The Agreement for
Interuptible Sale and Purchase of Gas in the Year 2009,
dated January 14, 2011.
Amended and Restated Agreement For Interuptiple Sale
and Purchase of Gas to PIM dated May 6, 2011.
124 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Amended to the Amended and Restated Agreement for
Interuptible Sale and Purchase of Gas to PIM tanggal 07
September 2011.
Amended to the Amended and Restated Agreement for
Interuptible Sale and Purchase of Gas to PIM dated
September 7, 20122.
b. Perjanjian sewa b. Rental agreements
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Tanah No. Based on Land Lease Agreement No.0051SP/DIR/2008
005/SP/DIR/2008 tanggal 28 Januari 2008 antara dated January 28, 2008 between the Company and PT
Perusahaan dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero). Kereta Api Indonesia (Persero). Whereas PT Kereta Api
Dimana PT Kereta Api Indonesia (Persero) menyerahkan Indonesia (Persero) transferred the areas of land owned to
bidang-bidang tanah yang dimiliki/dikuasainya kepada PT PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to be used as a storage
Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk dipergunakan khusus fertilizer and othergoods. The period of lease for 5 years
sebagai lokasi gudang-gudang penyimpanan pupuk dan commencing on January 1, 2008 until December 31, 2012
barang lainnya, Jangka waktu selama 5 tahun terhitung mulai and has been amended by agreement No. 019/AD-
1 Januari 2008 sampai dengan 31 Desember 2012 dan tetah SP/DIR/2008 dated July 14, 2008
ada addendum atas perjanjian tersebut No.019/AD-
5P/DIR/2008 tanggal 14 Juli 2008.
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
i. Pada tanggal 14 Nopember 1997, Perusahaan
mengadakan perjanjian sewa pesawat terbang dengan
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Karyawan PT Pupuk
Kalimantan Timur (YKHT), dimana pada tanggal 30 Juni
2005 telah dibuatkan addendum perjanjian tersebut
(Addendum VI).
Dalam perjanjian tersebut disepakati bahwa Perusahaan
akan menyewa pesawat terbang dari YKHT dengan
maksud untuk pengangkutan penumpang maupun
dengan rute Balikpapan -Bontang atau sebaliknya.
Perjanjian tersebut berlaku mulai tanggal 1 Januari 1998
sampai dengan tanggal 30 Juni 2006 dan dapat
diperpanjang.
Pada tanggal 6 Juni 2006 telah dilakukan addendum
Surat Perjanjian Sewa Menyewa Pesawat Terbang
Dash-7 dengan nomor 985/SP-BTG/1997 dan disepakati
bahwa Perusahaan memperpanjang masa berlakunya
Perjanjian Induk mulai tanggal 01 Juli 2006 sampai
dengan 30 Juni 2007, dan mengubah biaya sewa tetap
sebesar USD 116.950.
Perjanjian sewa tersebut telah dilakukan beberapa kali
perpanjangan dengan perpanjangan terakhir pada
addendum-XIII yang berlaku dari tanggal 1 Januari 2011
sampai dengan 31 Desember 2011.
ii. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Tanah
No.910/SP-BTG/1997 tanggal 12 Juli 1997, Perusahaan
setuju menyewa tanah dari KIE, anak perusahaan,
selama jangka waktu 2 tahun yang diperpanjang setiap
tahun.
i. On November 14, 1997, the Company entered into an
airplane rental agreement with Yayasan Kesejahteraan
Hari Tua Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur
(YKHT), which was subsequently amended on June 30,
2005 (Addendum VI).
Based on the agreement, the Company shall rent an
airplane from YKHT to provide transportation for
passengers and cargo from Balikpapan to Bontang and
vice versa.
The agreement is valid from January 1,1998 until June
30, 2006, and may be renewed.
The agreement concerning rental for Dash-7 airplane
was revised by addendum of agreement number
985/SP-BTG/1997 on June 6, 2006 for which the
Company agreed to extend the agreement from July 1,
2006 until June 30, 2007 and alter the fixed cost of
rental into USD 116,950.
The lease agreement has been renewed several times,
the last extension of the addendum-XIII was valid from
January 1, 2011 until December 31, 2011.
ii. Based on Land Rental Agreement No.910/SPBTG/
1997 dated July 12, 1997, the Company agreed to
lease land from KIE, a subsidiary, for a period of 2
years which is renewable annually.
125 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
337

338
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
c. Perjanjian proyek c. Project agreements
PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri
Perusahaan mempunyai perikatan perjanjian untuk
melaksanakan pekejaan proyek dalam pelaksanaan,
diantaranya adalah sebagai berikut
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company has contractual commitment to carry on
several project in progress among others are as follows:
No. Nama proyek/ Kode Proyek/ Pemilik proyek/
Jadwal/Schedule
Project name Project Code Project owner Mulai/ Selesai/
Start Finish
1. PLTU TONASA 10-1206 PT Semen Tonasa 28-Jun-10 13-Oct-11 IDR
2. INCO SERVICES 2 10-2011 PT INCO 1-Oct-10 31-Mar-12 IDR
3. DPPU HASANUDDIN 10-1707 PT PERTAMINA Persero 14-May-10 14-Sep-11 IDR
US$
4. ULUBELU GEOTHERMAL POWER PLANT 10-1101 PT Perusahaan Listrik 25-Feb-10 25-Apr-12 IDR
Negara Persero US$
5. EPC OF AMMONIUM NITRATE PLANT 09-1804 PT Kaltim Nitrate Indonesia 27-Apr-09 26-Apr-11 US$
6. BALONGAN CRUDE OIL TANK 09-1705 PT PERTAMINA Persero 27-Jul-09 17-Feb-11 IDR
UP VI Balongan US$
7. PLTU SUMBAR
8. PLTU 1 BANTEN SURALAYA
9. LAHENDONG 4
10.
LPG PANJANG
08-1206
07-1205
09-1109
09-1707
PT Perusahaan Listrik Negara
Persero
PT Perusahaan Listrik Negara
Persero
PT Perusahaan Listrik Negara
Persero
PT PERTAMINA Pemasaran &
Niaga
18-Oct-08 18-Jun-11
31-Jan-07 31-May-11
20-Nov-09 3-Sep-11
25-Aug-09 24-Aug-11
11. NH3 AMONIA TANK 09-1708 PT Petrokimia Gresik 1-Dec-09 28-Mar-11 IDR
US$
12 ORF-MUARA KARANG 10-1617 PT Nusantara Regas 1-Jan-11 1-Jan-12 IDR
13 RIAU 10-1214 PT Perusahaan Listrik Negara Persero 12-Apr-11 12-Feb-14 IDR
US$
14 KPA 10--5803 PT Kaltim Pasifik Amoniak 10-Aug-110 15-Apr-11 US$
15 DAYUNG 11-1606 Conoco Philips(Gressik), Ltd 27-Jun-11 8-Apr-13 US$
d. Perjanjian Lain-lain d. Other Agreements
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
Bank BRI setuju menyediakan fasilitas kredit modal kerja
(KMK) dengan stanby loan sebesar Rp 150.000.000.000 pada
tanggal 21 Maret 2011. Jangka waktu fasilitas selama 1 tahun
mulai dari 18 Januari 2011 sampai dengan 18 Januari 2012.
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan
Koperasi Pegawai BPH Migas pada tanggal 30 Juni 2006 dan
selanjutnya dirubah pada tanggal 12 Desember 2008
Perusahaan menyewa lantai 2 dan 3 (sayap timur) selama 3
tahun mulai dari 1 Juli 2009 sampai dengan 30 Juni 2012.
IDR
US$
126 paraf/sign:
IDR
IDR
US$
IDR
US$
Bank BRI agreed to provide working capital credit facility
(KMK) with standby loan amounting to Rp 150,000,000,000
dated March 21, 2011. Facility term for 1 year starting from
January 18, 2011 to January 18, 2012.
The Company entered into a rental agreement with Koperasi
Pegawai BPH Migas dated June 30, 2006 and then amended
dated December 12, 2008 The Company rents 2nd and 3rd
floor for 3 years starting from July 1, 2009 to June 30, 2012.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Perjanjian Penjualan Sales Agreements
Pada tahun 2011, Perusahaan telah mendapat ijin In the year 2011, the Company obtained export
eksport untuk penjualan pupuk urea dari Menteri permission license of urea from Minister of Trade of the
Perdagangan Republik Indonesia sebagai berikut:
Republic Indonesia as follows:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Tahun Objek / Object Nomor Izin / Tanggal Terbit / Jumlah Tonase /
Year License Number Date of Issuance Total Tonage
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 236/M-DAG/SD/2/2011 22 Pebruari 2011 / February 22, 2011 45,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 1156/M-DAG/SD/8/2011 5 Agustus 2011 / August 5, 2011 35,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 1324/M-DAG/SD/9/2011 26 September 2011 / September 26, 2011 50,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 15444/M-DAG/SD/11/2011 9 Nopember 2011 / November 9, 2011 30,000
160,000
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Penugasan dari Pemerintah
Public Service Obligation
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Supply and Distribution of Subsidized Fertilizer
Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Republik
Indonesia No. 21/M-DAG/PER/02/2009 tentang
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk
sektor pertanian, perubahan yang mendasar adalah
pengurangan wilayah tanggung jawab yaitu 14
Kabupaten/kota di Jawa Tengah.
Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Republik
Indonesia No. 17/M-DAG/PER/6/2011 tentang
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk
sektor pertanian, disebutkan bahwa wilayah
tanggungjawab atau wilayah pengadaan dan penyaluran
pupuk bersubsidi kepada kelompok tani dan/atau petani
mulai dari lini I, lini II, lini III, sampai dengan lini IV yang
ditetapkan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Pada
tanggal 11 Agustus 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
menerbitkan surat No. U-909/A00000.UM/2011 perihal
pembagian wilayah tanggung jawab pengadaan dan
penyaluran pupuk bersubsidi yang berlaku terhitung 1
September 2011.
Based on Decree of the Minister of Trade of the Republic
of Indonesia No. 21/M-DAG/PER/02/2009 concerning
supply and distribution of subsidized fertilizer for
agricultural sector, basic changes is the decrease in
number of responsibility areas which is 14 cities in
Central Java.
Based on Decree of the Minister of Trade Republic of
Indonesia. 17/M-DAG/PER/6/2011 on Procurement and
Distribution of Subsidized Fertilizer to the agricultural
sector, stated that the responsibility or the procurement
and distribution of subsidized fertilizer to farmers' groups
and / or farmers start of line I, line II, III lines, up to the IV
line established by PT Pusri Sriwidjaja (Persero). On
August 11, 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) issued a
letter No.U-909/A00000.UM/2011 concerning the
division of responsibility for procurement and distribution
of subsidized fertilizer to apply beginning 1 September
2011.
Urea / NPK / Organik / ZA / SP 36 /
Fertilizer NPK Organic ZA SP 36
Peraturan Menteri Pertanian/ Tanggal Terbit / Tahun Berlaku / per kg per kg per kg per kg per kg
Decree of the Minister of Agriculture Date of Issuance Valid Year Rp Rp Rp Rp Rp
No.32/Permentan /SR.130/4/2010 8 April 2010 / April 8, 2010 2010 1,600 2,300 700 1,400 2,000
No.06/Permentan /SR.130/2/2011 14 Pebruari 2011 / February 14, 2011 2011 1,600 2,300 700 1,400 2,000
No.22/Permentan/SR.130/4/2011 6 April 2011 / April 6, 2011 2011 1,600 2,300 500 1,400 2,000
No.87/Permentan/SR.130/12/2011 9 Desember 2011/ December 9, 2011 2012 1,800 2,300 500 1,400 2,000
Ijin Penjualan Ekspor Urea Licence of Urea Export Sales
Pada tahun 2011 dan 2010, Perusahaan telah mendapat
ijin eksport untuk penjualan pupuk urea dari Menteri
Perdagangan Republik Indonesia sebagai berikut:
In the years 2011 and 2010, the Company obtained
export permission license of urea from Minister of Trade
of the Republic Indonesia as follows:
Tahun Objek / Object Nomor Izin / Tanggal Terbit / Berlaku sampai dengan / Jumlah Tonase /
Year License Number Date of Issuance Valid untill Total Tonage
2010 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 1997/M-DAG/SD/12/2009 28 Desember 2009 / December 28, 2009 30 Juni 2010 / June 30, 2010 20,000
2010 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 964/M-DAG/SD/7/2010 14 Juli 2010 / July 12, 2010 31 Desember 2010 / December 31, 2010 198,500
2010 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 1363/M-DAG/SD/10/2010 4 Oktober 2010 / October 4, 2010 31 Desember 2010 / December 31, 2010 265,000
463,500
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 237/M-DAG/SD/2/2011 22 Pebruari 2011/ February 22, 2011 31 Desember 2011/ December 31, 2011 65,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 605/M-DAG/SD/4/2011 14 April 2011/ April 14, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 150,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 843/M-DAG/SD/6/2011 6 Juni 2011/ June 6, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 100,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 1153/M-DAG/SD/8/2011 5 Agustus 2011/ August 5, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 100,000
2011 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea 1323/M-DAG/SD/9/2011 26 September 2011/ September 26, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 225,000
2011 Persetujuan Perpanjangan Ekspor Pupuk / 1796/M-DAG/SD/12/2011 (Perpanjangan 15 Desember Ijin / 2011/ December 15, 2011 29 Februari 2012/ Februari 29, 2012 --
Proyek Pembangunan Pabrik NPK Fused Blending NPK Fused Blending Plant Project
Pada tanggal 1 Agustus 2008, Perusahaan mengadakan
perjanjian dengan PT Timas Suplindo untuk jasa rekayasa,
Pengadaan, Konstruksi dan Pembangunan Pabrik NPK
Fused Blending yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur.
127 paraf/sign:
640,000
On August 1, 2008, the Company entered into agreement with
PT Timas Suplindo for Engineering, Procurement,
Construction and establishment of NPK Fused Blending plant
located at Bontang East Kalimantan.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
339

340
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Perusahaan bertindak sebagai pemilik sedangkan PT Timas
Suplindo bertindak sebagai kontraktor dan pemasok
peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa yang
berhubungan dengan proyek pembangunan pabrik ini. Dalam
Perjanjian disepakati besarnya kompensasi adalah total
sebesar USD 14,253,262 (ditambah biaya yang dapat ditagih)
yang terdiri dari USD 1,581,306 untuk jasa dan konstruksi;
USD 6,864,604 untuk peralatan, material dan perlengkapan
non lokal; dan sebesar USD 5,807,352 untuk biaya-biaya
material, peralatan dan perlengkapan lokal. Proyek ini sudah
selesai pada bulan April 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
The Company shall act as the owner and PT Timas Suplindo
shall act as the contractor and supplier for equipment,
material and services needed for the project. Under the
agreement, all parties agreed that the compensation costs
amounting to USD 14,253,262 (plus any reimbursable cost)
will consist of USD 1,581,306 for services and construction;
USD 6,864,604 for foreign equipment, materials and supplies;
and USD 5,807,352 for local material, equipment and
supplies. The project was finished on April 2011.
Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreements
i. Pada tanggal 22 Nopember 1996, Perusahaan
mengadakan Cooperation Agreement dengan Mitsui, Co.
Ltd., (Mitsui) dan Tomen Corporation (Tomen) untuk
pelaksanaan dan penyelesaian proyek Kaltim Pasifik
Amoniak (KPA) yang terdiri dari pekerjaan konstruksi,
pembangunan dan pengoperasian proyek KPA. Dalam
perjanjian tersebut disepakati bahwa untuk tujuan
pelaksanaan proyek KPA dan pemilikan pabrik KPA,
Tomen dan Mitsui wajib mendirikan suatu Perusahaan
Penanaman Modal Asing yang selanjutnya disebut PT
Kaltim Pasifik Amoniak dengan komposisi pemilikan
saham 30% dimiliki Tomen dan 70% dimiliki oleh Mitsui.
Disepakati juga bahwa Tomen dan Mitsui sebagai
pemegang saham KPA bertanggung jawab untuk
mengatur masalah pembiayaan bagi konstruksi pabrik
KPA.
Perusahaan berkewajiban antara lain untuk memberikan
dukungan bagi KPA dalam rangka
mengimplementasikan konstruksi pabrik KPA dan
menyediakan jasa operasi dan pemeliharaan,
memberikan bantuan dalam proses penandatanganan
kontrak dengan Pertamina untuk memperoleh
pengadaan gas alam yang berjangka waktu 20 tahun,
dan menyediakan utilitas yang diperlukan KPA.
KPA berkewajiban untuk mengalihkan pabrik dan aset
lainnya kepada PT Pupuk Kalimantan Timur setelah 18
tahun beroperasi penuh dari Tanggal Dimulainya
Operasi Komersial (TDOK). Jangka waktu perjanjian ini
adalah berlaku sejak tanggal 22 Nopember 1996 selama
25 tahun sampai dengan setelah TDOK, dengan
ketentuan bahwa dengan dilakukannya pengalihan aset
pabrik KPA kepada PT Pupuk Kalimantan Timur, maka
perjanjian ini dianggap berakhir terhitung sejak tanggal
pengalihan aset dimaksud.
ii. Pada tanggal 22 Juni 1995, PT Pupuk Kalimantan Timur
melakukan perjanjian dengan PT Kaltim Methanol
Industri (KMI) dan PT Humpuss, dimana PT Pupuk
Kalimantan Timur menyediakan antara lain utilitas pabrik
methanol, tenaga ahli dan tenaga teknis pembangunan
pabrik methanol, serta personil untuk operasi dan
pemeliharaan. Jangka waktu perjanjian adalah selama
10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang kembali
sesuai kesepakatan.
i. On November 22, 1996, the Company entered into a
Cooperation Agreement with Mitsui, Co. Ltd., (Mitsui)
and Tomen Corporation (Tomen) for the construction
and completion of the Kaltim Pasifik Amoniak (KPA)
project which includes the construction works, building
and operation of the KPA project. Under the agreement,
for the construction of the KPA project and the
ownership of the KPA plant, Tomen and Mitsui are
required to establish a foreign capital investment
company to be named PT Kaltim Pasifik Amoniak with
ownership interest of 30% by Tomen and 70% by Mitsui.
The agreement stated that Tomen and Mitsui as the
stockholders are responsible to arrange the financing for
the construction of the KPA plant.
The Company has the obligation, among others, to
support the implementation of the KPA plant
construction and to provide operational and maintenance
services, to assist in the contract signing process with
Pertamina for the purchase of natural gas for a period of
20 years and to provide utilities required by KPA.
KPA has the obligation to transfer the ownership of its
plant and other assets to PT Pupuk Kalimantan Timur
after 18 years of its operations from the "Starting Date of
Commercial Operation" (TDOK). The agreement is valid
from November 22, 1996 within 25 years after the
TDOK, with the condition that upon the transfer of the
KPA plant to the Company, the agreement shall be
terminated at the time of the transfer of such asset.
ii. On June 22, 1995, PT Pupuk Kalimantan Timur entered
into an agreement with PT Kaltim Methanol Industri
(KMI) and PT Humpuss, whereby the Company shall
provide among others, methanol plant utilities, experts
and technicians in the construction of the Methanol
plant, and personnel for operation and maintenance. The
agreement shall be valid for 10 years and may be
renewed upon agreement by both parties.
128 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Perjanijian ini telah beberapa kali mengalami perubahan
dan perubahan terakhir, berdasarkan surat perjanjian
No. 8182/SP-BTG/2011 tanggal 20 Desember 2010
antara Perusahaan dengan KMI. Perjanjian berlaku
sampai dengan 31 Januari 2012 dan dapat
diperpanjang kembali sesuai kesepakatan.
iii. Pada tanggal 9 Oktober 1990, oleh dan antara PT Pupuk
Kalimantan Timur, OCI Chemicals BV dan PT Barito
Pasific Lumber Company setuju untuk membangun
pabrik melamine.
Berdasarkan Raw Materials Supply and By-Product
Offtake Agreement tertanggal 2 Mei 1991, dimana
Perusahaan setuju untuk menjual urea, amoniak dan
CO2 kepada PT DSM Kaltim Melamine (DKM) dan DKM
setuju untuk menjual Carbamate By- Product. Jangka
waktu perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 2 Mei
1991 dan akan diteruskan sampai dengan DKM
dibubarkan, pabrik secara permanen berhenti beroperasi
atau joint venture agreement diakhiri atau diputus oleh
semua pihak, yang mana terjadi lebih dahulu.
PT Pupuk Kalimantan Timur juga menyediakan jasa
utilitas, penyediaan personil, penyediaan jasa-jasa dan
barang-barang lainnya kepada DKM.
Pada tanggal 8 Juli 2010, PT OCI Kaltim Melamine
merubah nama perusahaan menjadi PT OCI Kaltim
Melamine.
Agreement has some changes in recent times,
according to a letter agreement No. 8182/SP-BTG/2011
dated December 20, 2010 between PT Pupuk
Kalimantan Timur and KMI. The agreement is valid until
January 31, 2012 and can be rolled back as agreed.
iii. On October 9, 1990 PT Pupuk Kalimantan Timur,
OCI Chemicals BV and PT Barito Pasific Lumber
Company agreed to construct a melamine plant.
Based on the Raw Materials Supply and By-Product
Offtake Agreement dated May 2, 1991, the Company
agreed to sell urea, ammonia and CO2 to PT DSM
Kaltim Melamine (DKM) and DKM agreed to sell
Carbamate By-Product. The agreement shall be valid
from May 2, 1991 and shall be continued until DKM is
liquidated, the plant has permanently halted its
operations or the joint venture agreement is
terminated by both parties, whichever comes earlier.
PT Pupuk Kalimantan Timur shall also provide utility,
personnel and other services and materials to DKM.
On July 8, 2010, PT OCI Kaltim Melamine change its
name to PT OCI Kaltim Melamine.
Proyek Pembangunan Boiler The Development of Coal-fired Boiler Project
Pada tanggal 7 Desember 2009, PT Pupuk Kalimantan
Timur mengadakan perjanjian dengan PT Inti Karya Perdana
Teknik (IKPT) untuk jasa rekayasa, pengadaan, konstruksi
dan pembangunan pabrik Boiler Batubara dengan kapasitas 2
x 220 ton/jam yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur.
PT Pupuk Kalimantan Timur bertindak sebagai pemilik
sedangkan PT IKPT bertindak sebagai kontraktor dan
pemasok peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa
yang berhubungan dengan proyek ini.
Pada tanggal 20 Januari 2010 telah dilakukan pembayaran
uang muka 15% dari nilai kontrak. Perjanjian ini efektif pada
tanggal 26 Januari 2010.
On December 7, 2009 PT Pupuk Kalimantan Timur arrange
the agreement with PT Inti Karya Perdana Teknik (IKPT) for
engineering service, procurement, construction and the
development of coal-fired boiler with capacity 2 x 220 ton/hour
that is located in Bontang, East Kalimantan.
PT Pupuk Kalimantan Timur act as the owner whereas PT
IKPT as contractor and the supplier for equipment, needed
material and services that are related with development of the
project.
On January 20, 2010 PT Pupuk Kalimantan Timur made a
down payment of 15% of the contract value. The agreement
becomes effective on January 26, 2010.
Perjanjian Pembangkit Listrik dan Steam Electricity and Steam Powered Generator Agreement
Berdasarkan perjanjian induk No. 853/SP-BTG/1997 tanggal
2 Januari 1997, PT Kaltim Daya Mandiri (KDM) dengan PT
Pupuk Kalimantan Timur (PKT) dalam rangka perencanaan,
pembangunan, operasi, dan pemeliharaan sarana
pembangkit listrik KDM. Kedua belah pihak menyetujui antara
lain :
i. KDM membangun, memiliki, mengoperasikan, dan
memelihara sarana pembangkit tenaga lisrik dan/atau
uap di wilayah Kawasan Industri Bontang dengan
Based on Principal Agreement No. 853/SP-BTG/1997 dated
on January 2, 1997, PT Kaltim Daya Mandiri (KDM) had
agreed to cooperate with PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT),
in the frame work of planning, development, operation, and
maintenance of Power electricity of KDM. Both sides agreed to
work in cooperation as follows:
i. KDM develop, owns, operates, and maintains the
infrastructure of electricity and/or steam powered turbine
in Industrial estate of Bontang in the capacity of 34 MW
129 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
341

342
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
kapasitas 34 MW dan 150 ton per jam tenaga uap, yang
akan disalurkan untuk memenuhi kebutuhan intern PKT
dan perusahaan-perusahaan dalam lingkungan
Kawasan Industri Bontang.
ii. Guna merealisasikan perencanaan, pembangunan,
operasi, dan pemeliharaan sarana pembangkit listrik dan
uap tersebut, PKT akan menyediakan dan menyalurkan
gas bumi yang diperoleh dari Pertamina, menyediakan
lahan, tenaga ahli dan teknis, utilitas, serta menyediakan
fasilitas pemeliharaan pabrik serta aneka barang dan
jasa kepada KDM untuk kepentingan proyek.
Perjanjian induk ini berlaku untuk jangka waktu 20 tahun
dengan ketentuan dapat diperpanjang kembali.
Perjanjian induk ini diatur lebih lanjut dalam perjanjianperjanjian
terpisah yang antara lain mengenai :
a) KDM akan membayar pemakaian gas bumi kepada
PKT sebesar harga yang dibayarkan kepada
Pertamina.
b) Harga jual tenaga listrik (USD per kwh) dan tenaga
uap (USD per ton) ditentukan berdasarkan rumusan
tertentu. Untuk tenaga listrik berdasarkan kapasitas
output terhadap kapasitas dasar serta harga gas
bumi, sedangkan untuk tenaga uap berdasarkan raw
condensate water dan jangka waktu penyaluran
tenaga uap.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Jaminan Pembangkit
Tenaga Listrik dan Steam tanggal 1 Juli 1997 antara PT
Pupuk Kalimantan Timur dengan KDM (selaku entitas
anak), telah disepakati bahwa untuk keperluan
penyaluran tenaga listrik dan tenaga uap di kawasan
Bontang, PT Pupuk Kalimantan Timur menjamin untuk
membeli tenaga listrik sebesar 20 MW dan tenaga uap
sebesar 120 ton per jam, yang masing-masing lebih
kurang merupakan 60% dan 77% dari kapasitas
terpasang pada tahun pertama operasi dan kemudian
akan ditingkatkan hingga masing-masing menjadi 30
MW dan 140 ton per jam.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 20 tahun sejak
KDM menyalurkan seluruhnya atau sebagian tenaga
listrik dan tenaga uap.
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Penyediaan tenaga
Listrik dan/atau Steam tanggal 10 April 2000, apabila
gas alam yang dipergunakan oleh KDM diperoleh dari
Perusahaan, maka komponen harga gas alam tidak
diperhitungkan dalam kompensasi biaya pembangkit
listrik ke PT Pupuk Kalimantan Timur. Sejak tanggal 1
Januari 2008, KDM membayar tagihan gas bumi secara
langsung ke KKKS.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
and 150 tons per hour of steam, which would be
distributed to fulfil internal demand of PKT and other
companies in the area of Bontang Industrial Estate.
Ii To realize the project of planning, development,
operation, and maintenance of the electricity and steam
powered turbine as mentioned above, PKT will prepare
and distribute natural gas obtained from Pertamina,
prepare land, skilled manpower and technical
assistance, as well as utility and factory maintenance
facility including goods and services respectively to the
project.
This principal agreement commences for 20 years and
subject to extension. Furthermore, this agreement is
regulated in separate agreements, such as:
a) KDM will pay PKT the same price paid to Pertamina
for utilizing of natural gas.
b) Electricity selling price (USD per Kwh) and steam
(USD per ton) are stated based on certain formula.
Electricity is computed based on output capacity to
basic capacity and price of natural gas, while steam
is computed based on raw condensate water and
steam distribution period
Based on amendment of Electricity and Steam
Powered Generator Guarantee Agreement dated on
July 1, 1997 between PT Pupuk Kalimantan Timur
and KDM (subsidiary), to fulfil the distribution of
electricity and steam in Bontang, PT Pupuk
Kalimantan Timur guaranteed to buy electricity of 20
MW and steam of 120 tons per hour, which are 60%
and 77% of installed capacity in the first year and
would be increased to 30 MW and 140 tons per hour.
The agreement commences for 20 (twenty) years
since KDM full or partially distributes electricity and
steam.
Based on amendment II of Electricity and Steam
Supply Agreement dated on April 10, 2000, in case
natural gas utilized by KDM obtained from the
Company, the price component of natural gas is not
served as electricity generator expenses in the cost
compensed to PT Pupuk Kalimantan Timur. Since
January 1, 2008, KDM paid the natural gas collection
to KKKS directly.
130 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Proyek Sarana Transportasi Bahan Baku PT KNI The Transportation Project for Raw Materials of the PT KNI
Pada tanggal 16 Agustus 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur
mengadakan perjanjian dengan PT JGC Indonesia untuk
pembangunan sarana transportasi bahan baku dan utilitas
antara PT Pupuk Kaltim ke PT KNI yang berlokasi di Bontang,
Kalimantan Timur.
On August 16, 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur made an
agreement with PT JGC Indonesia for the transportation
development of the raw materials and utilities of PT Pupuk
Kaltim to PT KNI that is located in Bontang, East Kalimantan.
Proyek Pembangunan Pabrik Kaltim-5 Project Constructions Plant Kaltim-5
Pada tanggal 20 Juni 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur
mengadakan perjanjian dengan PT Inti Karya Persada Tehnik
dan Toyo Engineering Corporation untuk jasa rekayasa,
Pengadaan, Konstruksi dan Pembangunan Pabrik Kaltim-5
yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur.
PT Pupuk Kalimantan Timur bertindak sebagai pemilik
sedangkan PT Inti Karya Persada Tehnik dan Toyo
Engineering Corporation bertindak sebagai kontraktor dan
pemasok peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa
yang berhubungan dengan proyek pembangunan pabrik ini.
Perjanjian Proyek ini berlaku efektif pada tanggal 14
September 2011 dengan jangka waktu pelaksanaan proyek
selama 33 bulan.
Perjanjian Penyediaan Jasa Transportasi Bahan Baku
dan Utilitas
Pada tanggal 7 Juni 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur
mengadakan perjanjian dengan PT Kaltim Nitrate Indonesia
(PT KNI) untuk penyediaan jasa transportasi bahan baku dan
utilitas yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur.
PT Pupuk Kalimantan Timur bertindak sebagai penyedia jasa
sedangkan PT KNI bertindak sebagai pengguna jasa.
Kompensasi atas jasa transportasi tersebut terdiri dari
Utilization fee sebesar USD 1.446.717 per tahun, dan Major
Maintenance fee sebesar biaya aktual yang dikeluarkan oleh
Perusahaan ditambah overhead sebesar 10%. Perjanjian ini
berlaku efektif pada tanggal 1 Mei 2011.
On June 20, 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur entered into
an agreement with PT Inti Karya Persada Tehnik and Toyo
Engineering Corporation for engineering services,
Procurement, Construction and Development Plant Kaltim-5
located in Bontang, East Kalimantan.
PT Pupuk Kalimantan Timur acts as the owner and PT Inti
Karya Persada Technik and Toyo Engineering Corporation to
act as contractors and suppliers of equipment, materials
needed and the services associated with the construction
project of the plant. Project Agreement has been effective on
September 14, 2011 with the project implementation period for
33 months.
Agreement for Services Transportation for Raw Material
and Utility.
On June 7, 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur entered into an
agreement with PT Kaltim Nitrate Indonesia (PT KNI) to
provide transportation services of raw materials and utilities
which are located in Bontang, East Kalimantan.
PT Pupuk Kalimantan Timur acts as a service provider while
PT KNI acts as a service user. The transportation services
consist of Utilization fee of USD 1,446,717 per year, and
Major Maintenance fee for the actual costs incurred by the
Company plus an overhead of 10%. This agreement became
effective on May 1, 2011.
PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik
Program Kesehatan Pensiunan (Prokespen) Retired Health Program (Prokespen)
Pada tanggal 20 Maret 2007, PT Petrokimia Gresik On March 20, 2007, PT Petrokimia Gresik entered into a joint
melakukan kerjasama dengan Yayasan Petrokimia Gresik venture with Petrokimia Gresik Foundation and PT Petro Grama
dan PT Petro Grama Medika (RSPG) mengenai pelayanan Medika (RSPG) regarding retree health care workers of PT
perawatan kesehatan pensiunan karyawan PT Petrokimia Petrokimia Gresik in accordance with the agreement no.
Gresik sesuai dengan perjanjian no. 0246/TU.04.06/04/SP/2007 dated March 20, 2007 which will
0246/TU.04.06/04/SP/2007 tanggal 20 Maret 2007 yang
dilakukan perpanjangan setiap tahun.
be extended every year.
Perjanjian prokespen tersebut sehubungan dengan
berakhirnya kontrak kerjasama prokespen antara
Perusahaan dengan PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa
Sejahtera khusus untuk karyawan yang pensiun mulai dan
setelah tanggal 19 Maret 2007.
Perjanjian prokespen tersebut mengatur tentang
pengelolaan dana untuk keperluan melayani kesehatan
karyawan yang pensiun mulai dan setelah tanggal 19 Maret
2007.
The mentioned Prokespen Agreement is connected with the
termination of the contract between the Company and PT
Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera specifically for
employees who retired from and after March 19, 2007.
The mentioned Prokespen agreements governing the
management of funds for health service employees who retire
from and after the date of March 19, 2007.
131 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
343

344
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
PT Petrokimia Gresik telah menyerahkan dana sebesar
Rp 59.680.706.180 kepada Yayasan Petrokimia Gresik
untuk pengelolaan dalam program pelayanan kesehatan
pensiunan karyawan Perusahaan. Namun, nilai bersih yang
dikelola oleh Yayasan Petrokimia Gresik adalah sebesar Rp
39.318.706.180 sedangkan sisa dana sebesar Rp
20.362.000.000 telah diberikan kepada RSPG, sebagai
pihak pemberi jasa perawatan kesehatan pensiunan, untuk
klaim prokespen yang telah terpakai oleh karyawan
pensiunan PT Petrokimia Gresik sebelum adanya perjanjian
tersebut di atas.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Petrokimia Gresik has given funds amounting to
Rp 59,680,706,180 to Petrokimia Gresik Foundation for the
management of retiree health care programs of the Company
employees. However, the net value of which is managed by the
Foundation Petrokimia Gresik amounted to Rp 39,318,706,180
while the remaining funds amounted Rp 20,362,000,000 has
been given to RSPG, as the health care providers retirees, for
prospeken claims that have been used by retired employees of
PT Petrokimia Gresik prior to the agreement above.
46. Reklasifikasi Akun 46. Reclassification Of Accounts
Penyajian akun dalam Laporan keuangan tahun 2010 dan
2009 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian
laporan keuangan tahun 2011.
1 Januari 2010/January 1, 2010
31 Desember 2010/December 31, 2010 31 Desember 2009/December 31, 2009
Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before After Before After
Reclassification Reclassification Reclassification Reclassification
Rp Rp Rp Rp
The presentations of accounts in the 2010 and 2009
consolidated financial statements have been reclassified to
conform with the presentation of accounts in the 2011.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Assets
Piutang Usaha 454,497,594,024 363,605,149,774 Trade Receivables
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja -- 454,497,594,024 -- 363,605,149,774 Gross Receivables to the Customers
Liabilitas Liability
Utang Usaha 472,384,823,325 264,861,379,273 Trade Payables
Kewajiban Bruto kepada Pemberi Kerja 472,384,823,325 264,861,379,273 Gross Payables to the Customers
Jumlah 926,882,417,349 926,882,417,349 628,466,529,047 628,466,529,047 Total
47.Peristiwa Setelah Tanggal Posisi Keuangan 47. Subsequent Events
- Perusahaan - The Company
Surat Keputusan Keberatan dari Ditjen Pajak atas SKPKB
PPN yang ditolak sebesar Rp 3.338.208.936 dan dikabulkan
sebesar Rp 1.729.796.000. Atas Keputusan tersebut telah
diajukan Banding dengan nilai pengajuan sebesar Rp
2.509.924.838. Berdasarkan Surat Putusan pengadilan Pajak
No Put-35128/PP/M.IV/16/2011 tanggal 22 Nopember 2011 ,
diputuskan bahwa terdapat kelebihan pembayaran PPN
sebesar Rp 2.444.180.482. Pelaksanaan keputusan ini
dicantumkan dalam Kep -00005/WPJ/KP.0303/2012 tanggal
17 Januari 2012 tentang pelaksanaan keputusan pajak.
Decision letter of Objection of Director General of Tax on
SKPKB VAT was rejected amounting to Rp 3.338.208.936
and granted Rp 1.729.796.000. For the decision was filed
amounting to Rp 2.509.924.838. Based on Tax Court No.
Put-35128/PP/m. IV/16/2011 date, November 22, 2011, it
was stated that there was an overpayment of VAT amounting
to Rp 2.444.180.482. The implementation of this decision are
listed in the Kep-00005-WPJ/KP. 0303/2012 dated January
17, 2012 on the implementation of decisions on the tax.
132 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
- PT Pupuk Kujang - PT Pupuk Kujang
Pada tanggal 4 Januari 2012, PT Pupuk Kujang, entitas
anak, memperoleh pinjaman dari sindikasi bank yang
dipimpin PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan
plafond maksimum sebesar Rp 1.947.506.400.000
berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 1 tanggal 4
Januari 2012 dari Akta Notaris Lumassia, SH, dengan jangka
waktu sampai dengan 5 Agustus 2019. Tujuan penggunaan
kredit adalah untuk pembayaran kembali pinjaman
(refinancing) dari Japan Bank for International Cooperation
senilai JPY 16.229.220.000. Tingkat bunga pinjaman adalah
sebesar 8,25% per anum untuk satu tahun pertama dan
dibayar setiap tanggal 23 setiap triwulan dan selanjutnya
akan dikenakan tingkat bunga sebesar JIBOR 3 bulan +
1,75% per anum. Jaminan atas pinjaman ini berupa tanah
seluas 834.500 M2 dan bangunan pabrik Kujang 1B, pabrik
utilitas Kujang 1B, dan Pabrik ammonia Kujang 1B. Sampai
dengan akhir Januari 2012 Perusahaan telah menerima
pencairan tahap pertama sebesar Rp 934.270.000.000.
On January 4, 2012, PT Pupuk Kujang obtained a loan from
a syndicate of banks led by PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk with a plafond maximum of
Rp 1.947.506.400.000 based on Investment Loan Agreement
No. 1 dated January 4, 2012 from Actuarial Deed of
Lumassia, SH, with a period up to August 5, 2019. The credit
facilitiy will be used to take over the loan (refinancing) of
Japan Bank for International Cooperation mounting to
JPY 16,229,220,000. The loan interest rate is 8.25% per
annum for the first year and payable every 23 rd per quarter
and will be charged an interest rate of JIBOR 3 months +
1.75% per annum. Collateral for this loan is in the form of
land area of 834 500 M2 and plants Kujang 1B, utility plant
1B Kujang and ammonia plant Kujang 1B. Until the end of
January 2012 the Company has received the first tranche of
Rp 934.270.000.000.
- PT Pupuk Iskandar Muda - PT Pupuk Iskandar Muda
Berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 2 januari 2012 oleh
Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, S.H, disetujui
peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor
penuh pada PT Pupuk Iskandar Muda. Modal PT Pupuk
Iskandar Muda yang semula adalah sebesar
Rp 900.000.000.000 terdiri atas 900.000 lembar saham,
ditingkatkan, ditempatkan dan disetor penuh menjadi
sebesar Rp 4.000.000.000.000 yang terdiri atas 4.000.000
lembar saham.
Penyertaan 1.338.048 lembar saham baru yang berasal dari
peningkatan modal tersebut dilakukan dengan cara konversi
hutang Perusahaan kepada pemegang saham yaitu
sejumlah Rp 1.338.048.600.800 dan Perubahan Anggaran
Dasar telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. AHU- 00773.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 5
Januari 2012.
Based on the Deed No. 1 dated January 2, 2012, by Notary
B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro,S.H, approved the
increasing of the authorized capital, issued and fully paid
capital shares of PT Pupuk Iskandar Muda. PT Pupuk
Iskandar Muda capital which is originally amounting to Rp
900,000,000,000, consists of 900,000 shares, upgraded,
issued and fully paid up to Rp 4,000,000,000,000 which
consists of 4000,000 shares.
The 1.338.048 new shares due to the increase in capital was
carried out by the Company’s debt conversion to equity
amounting to Rp 1,338,048,600,800. And the amendment
was approved by the Minister of Justice and Human Rights of
Republic of Indonesia in his decree No. AHU-
00773.AH.01.02 Year 2012 dated January 5, 2012.
- PT Pupuk Kalimantan Timur - PT Pupuk Kalimantan Timur
a. Pada tanggal 16 Januari 2012, menyepakati addendum
Perjanjian Kredit Rupiah dan Valas untuk Investasi Proyek
Boiler Batubara antara Perusahaan dan PT Bank Rakyat
Indonesia Tbk yang merubah acuan suku bunga dan jangka
waktu penarikan pinjaman.
b. Pada tanggal 25 Januari 2012, berdasarkan Addendum II
atas Perjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan Nomor :
KP-CRO/010/PNCL/2010 Nomor : 48, Bank Mandiri
berkomitmen menambah plafond Kredit Modal Kerja dalam
bentuk Non Cash Loan (NCL) kepada Perusahaan dari
semula USD 88,500,000 menjadi USD 142,000,000 atau
ekuivalen dengan Rp 1.262.877.000.000.
c. Pada tanggal 14 Pebruari 2012, Perusahaan menerima
pembayaran subsidi dari Pemerintah untuk penyaluran
a. On January 16, 2012, the Company and PT Bank Rakyat
Indonesia Tbk agreed addendum of Rupiah and Foreign
Currency Credit Agreement for the Investment Project on
Coal Fire Boiler benchmark term interest rates and loan
withdrawals.
b. On January 25, 2012, based on the Agreement Addendum
II Non Cash Loan Facility Number: KP-
CRO/010/PNCL/2010 No. 48, Bank Mandiri committed to
increase the working capital credit ceiling in the form of
Non-Cash Loan (NCL) to the Company from originally USD
88,500,000 to USD 142,000,000 or equivalent amount of
Rp 1,262,877,000,000.
c. On 14 February 2012, the Company received subsidies
from the government for subsidized fertilizer distribution in
133 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
345

346
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
pupuk bersubsidi bulan Desember 2011 sebesar Rp
381.419.182.447.
d. Pada tanggal 20 Pebruari 2012, Kementerian Pertanian
mengeluarkan Peraturan Menteri Pertanian No.
10/Permentan/SR.130/2/2012 mengenai perubahan tanggal
berlaku HET tahun 2012.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
December 2011 amount of Rp 381,419,182,447.
d. On 20 February 2012, the Ministry of Agriculture issued a
Regulation of the Minister of Agriculture No.
10/Permentan/SR.130/2/2012 about the changes on
effective date of HET for the year 2012..
48. Manajemen Permodalan 48. Capital Management
Manajemen Permodalan
Perusahaan dan entitas anak bertujuan mencapai struktur
modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di
antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat,
pemeringkat pinjaman yang kuat, dan maksimalisasi nilai
pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Perusahaan dan entitas anak
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage
maksimum. Selain itu, pemeringkatan pinjaman Perusahaan
yang dilakukan oleh badan pemeringkat pinjaman didasarkan
pada kemampuan Perusahaan mempertahankan rasio
leverage tertentu. Perusahaan dan entitas anak telah
memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh
pihak luar.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio pinjaman
terhadap ekuitas.
Pada tanggal 31 Desember 2011, akun-akun Perusahaan dan
entitas anak yang membentuk rasio ekuitas terhadap utang
adalah sebagai berikut:
Capital Management
The Company and subsidiaries aim to achieve an optimal
capital structure to meet business objectives by maintaining
a healthy capital ratios, strong lending agency, and the
maximization of shareholder value.
Some debt instruments of the Company and subsidiaries
requires maximum leverage ratio. In addition, the
Company's borrowings from the lending agency based on
the Company's ability to maintain certain leverage ratios.
The Company and subsidiaries has met all capital
requirements set by outsiders.
Management monitors capital using some measure of
financial leverage as of debt to equity ratio.
On December 31, 2011, the Company and subsidiaries
accounts that make up the debt to equity ratio are as
follows:
Pinjaman Jangka Pendek 3,060,954,467,451 Sort Term Loan
Pinjaman jangka panjang dan hutang obligasi Long-term loans and bonds payable
termasuk bagian jatuh tempo 8,951,441,809,752 including current maturities
Jumlah Pinjaman 12,012,396,277,203 Total Loans
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 20,348,059,389,364 Equity Attributable to Parent Entities
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 0.59 Debt to Equity Ratio
49. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas isi dan
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang
diselesaikan pada tanggal 11 April 2012.
Rp
49. Management Responsibility on the
consolidated Financial Statement
The management of the Company is responsible for the
content and presentation of the consolidated financial
statements that were completed on April 11, 2012.
134 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
Mengetahui dan Menyetujui
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Baja Lodhrakentjana Illiana Arifiandi Achmad Fadhiel
GM Accounting Head of Internal Audit Finance Director
135 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
347

348
/Draft.AGA/-.-/2012
Lampiran I Attachment I
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Per 31 Desember 2011, 2010 dan As of December 31, 2011, 2010 and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2011/ 31 Des 2010/
1 Jan 2010
31 Des 2009/
Jan, 1 2009
Dec 31, 2011 Dec 31, 2010 Dec 31, 2009
Rp Rp Rp
ASSETS
ASET
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 80,741,399,348 1,597,024,243,399 1,809,987,088,000 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade receivables
Pihak yang Berelasi Related Parties
(setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu (net of provision for doubtful accounts
pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing 2010 and 2009 amounting to
sebesar Rp12.403.265.000 dan Rp7.206.694.000) -- 5,925,510,836 30,631,047,000 Rp12,403,265 and Rp7,206,694, respectively)
Pihak Ketiga Third parties
(setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu (net of provision for doubtful accounts
pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing 2010 and 2009 amounting to
sebesar Rp98.273.698.000 -- 152,467,776,983 36,281,482,000 Rp98,273,698,000 and
dan Rp106.401.948.000) Rp106,401,948,000, respectively)
Piutang Subsidi kepada Receivable from the Government
Pemerintah Republik Indonesia -- 430,750,464,442 1,210,375,753,000 of the Republic of Indonesia
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak yang Berelasi Related Parties
(setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu (net of provision for doubtful accounts
pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing 2010 and 2009 amounting to
sebesar Rp95.656.954.000 40,207,894,524 45,938,533,033 63,528,938,000 Rp Rp95,656,954,000 and
dan Rp82.148.240.000) Rp82,148,240,000, respectively)
Pihak Ketiga Third parties
(setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu (net of provision for doubtful accounts
pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing 2010 and 2009 amounting to
sebesar Rp12.405.324.000 -- 27,151,569,795 21,352,173,000 Rp12,405,324,000 and
dan Rp11.209.978.000) Rp11,209,978,000, respectively)
Uang Muka -- 31,275,107,983 153,321,835,000 Advances
Persediaan -- 1,037,111,189,768 928,259,538,000 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 262,600,620,961 24,712,071,845 32,169,372,000 Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 1,816,778,344 7,003,625,281 8,182,574,000 Prepaid Expenses
Pendapatan yang masih harus diterima 1,024,949,854 2,696,880,000 3,007,213,000 Accrued Income
Jumlah Aset Lancar 386,391,643,030 3,362,056,973,366 4,297,097,013,000 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi Jangka Panjang Long-term Investment
Metode Ekuitas 12,894,988,460,766 3,416,882,540,632 2,346,182,541,000 Equity Method
Metode Biaya 35,057,565,000 41,157,065,000 41,157,065,000 Cost Method
Aset Pajak Tangguhan -- 71,948,773,444 70,522,064,000 Deferred tax assets
Aset Tetap Fixed Assets
(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan (Net accumulated depreciation
tahun 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebesar in 2011 and 2010 amounting to
Rp 304.024.354, Rp1.758.144.694.000 4,596,757,375 331,001,110,748 229,891,026,000 Rp 304,024,354, Rp1.758.144.694.000
dan Rp1.718.230.809.000 ) and Rp1.718.230.809.000)
Pooling of Fund 902,585,170,449 626,419,622,793 693,372,693,000 Pooling of Fund
Beban Ditangguhkan 931,753,970 357,997,332,491 231,226,906,000 Deferred charges
Aset Tidak Lancar Lainnya 13,701,906,150 76,220,478,679 99,190,151,742 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 13,851,861,613,710 4,921,626,923,788 3,711,542,446,742 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 14,238,253,256,741 8,283,683,897,153 8,008,639,459,742 TOTAL ASSETS
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
d1 paraf:

Draft.AGA/-.-/2012
Lampiran I Attachment I
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Per 31 Desember 2011, 2010 dan As of December 31, 2011, 2010 and
1 Januari 2010/31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1 Jan 2010
31 Des 2009/
31 Des 2011/ 31 Des 2010/ Jan, 1 2009
Dec 31, 2011 Dec 31, 2010 Dec 31, 2009
Rp Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek -- -- 200,000,000,000 Short-term loans
Utang Usaha Trade payables
Pihak yang Berelasi -- 255,426,515,372 254,562,139,000 Related Parties
Pihak Ketiga -- 228,228,307,270 261,342,572,000 Third parties
Utang Pajak 87,425,865,140 114,216,578,901 47,181,918,000 Taxes Payable
Utang Lain-lain Other Payable
Pihak yang Berelasi 12,767,074,742 2,518,333,915 12,617,254,000 Related Parties
Pihak Ketiga 4,865,417,644 86,811,301,878 151,822,689,000 Third Parties
Beban Yang Masih Harus Dibayar 47,856,171,213 350,647,484,874 364,823,758,000 Accrued Expense
Pendapatan Diterima Dimuka -- 220,344,767 143,573,000 Unearned revenues
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 152,914,528,738 1,038,068,866,977 1,292,493,903,000 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Kewajiban manfaat karyawan diestimasi -- 137,480,703,484 148,387,767,000 Estimated liability for employee benefits
Liabilitas Pajak Tangguhan 2,091,178 -- -- Deferred tax liabilities
Pendapatan yang ditangguhkan -- 2,996,573,437 23,930,232,000 Deferred income
Jumlah Kewajiban Jangka Panjang 2,091,178 140,477,276,921 172,317,999,000 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 152,916,619,916 1,178,546,143,898 1,464,811,902,000 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS SHAREHOLDER'S EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp1.000 per saham 11,948,053,600,800 10,610,006,000,000 4,289,006,000,000 Capital Stock - par value Rp 1000 per share
Modal dasar 40.000.000 lembar saham Authorized Capital - 40.000.000.000 shares
per 31 Desember 2011 dan 2010 as of December 31, 2011 and 2010
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and Fully Paid
11.948.053.600 saham dan 10.610.006.000 11.948.053.602 shares, 10.610.006.000 shares
saham masing-masing per 31 Desember 2011 as of December 31, 2011 and 2010
dan 2010
Saldo Laba Retained Earning
Telah Ditentukan Penggunaanya 4,637,490,228,665 2,924,427,992,216 7,350,358,891,742 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (2,500,207,192,640) (6,429,296,238,961) (5,095,537,334,000) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 14,085,336,636,825 7,105,137,753,255 6,543,827,557,742 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14,238,253,256,741 8,283,683,897,153 8,008,639,459,742 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
d1 paraf:
349

350
/Draft.AGA/-.-/2012
Lampiran II Attachment II
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2011/ 31 Des 2010/
Dec 31, 2011 Dec 31, 2010
Rp Rp
PENDAPATAN USAHA -- 6,538,877,017,522 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN -- 5,032,323,937,249 COST OF REVENUES
LABA BRUTO -- 1,506,553,080,273 GROSS PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) USAHA OPERATING INCOME (EXPENSES)
Beban Penjualan -- (36,890,037,590) Selling expenses
Beban Umum dan Administrasi (108,626,909,380) (930,734,584,000) General and administrative expenses
Pendapatan Usaha Lain 731,746,237,640 1,944,027,136,115 Other Income
Beban Usaha Lain (2,612,698,524) (440,501,251,255) Other Expenses
Pendapatan dari Entitas Assosiasi Income From Associated Companies/
Pengendalian bersama / 19,129,740,921 44,096,098,867 Joinly Controlled Entity/
investasi tersedia untuk dijual Investment Available for sales
Pendapatan (Beban) Bunga 10,960,734,516 73,944,037,154 Interst Income (Expense)
Jumlah Pendapatan (Beban) Usaha 650,597,105,173 653,941,399,291 Total Operating Expenses and Income
LABA SEBELUM PAJAK 650,597,105,173 2,160,494,479,564 INCOME BEFORE TAX
PENDAPATAN (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN TAX INCOME EXPENSES
Kini -- (240,539,735,831) Current tax expenses
Tangguhan (2,091,178) 1,426,708,597 Deferred tax benefits (expenses)
Jumlah Manfaat Pajak (2,091,178) (239,113,027,234) Total Income Tax
LABA TAHUN BERJALAN 650,595,013,995 1,921,381,452,330 INCOME FOR THE CURRENT YEARS
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN -- -- OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 650,595,013,995 1,921,381,452,330 FOR THE CURRENT YEARS
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
d1 paraf:

Lampiran III Attachment III
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Modal Saham/ Saldo Laba/ Retained Earning
Jumlah/
Capital Stock Pooling of Fund Telah Ditentukan Belum Ditentukan Total
Penggunaannya/ Penggunaannya/
Appropriated Unappropriated
14,197,441,608,742
2,558,076,717,000
6,656,986,198,742
693,372,693,000
Saldo Per 31 Desember 2009 4,289,006,000,000
Penyesuaian Terkait Penerapan Pernyataan Statement of Financial Accounting Standard
(PSAK) 4
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 4 -- -- -- (7,653,614,051,000) (7,653,614,051,000)
SALDO PER 31 DESEMBER 2009 4,289,006,000,000 693,372,693,000 6,656,986,198,742 (5,095,537,334,000) 6,543,827,557,742 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2009
Tambahan modal disetor dan
Additional paid up capital from:
ditempatkan yang berasal:
Cadangan 6,071,000,000,000 -- (6,071,000,000,000) -- -- Reserve
Pooling of Fund 250,000,000,000 (250,000,000,000) -- -- -- Pooling of Fund
Pembagian Laba:
Income Distribution:
Cadangan -- -- 1,717,011,695,000 (1,717,011,695,000) -- Reserve
Pooling of Fund 150,000,000,000 (150,000,000,000) -- Pooling of Fund
Pengembangan pooling of fund -- 33,046,930,000 -- -- 33,046,930,000 Proceed of pooling of fund
Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan -- -- (4,989,524,526) (1,388,128,662,291) (1,393,118,186,817) Changes in equity of subsidiaries
Laba Tahun 2010 -- -- -- 1,921,381,452,330 1,921,381,452,330 Net Income 2010
SALDO PER 31 DESEMBER 2010 10,610,006,000,000 626,419,623,000 2,298,008,369,216 (6,429,296,238,961) 7,105,137,753,255 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2010
Pembagian Laba:
Income Distribution:
Cadangan -- -- 1,436,896,689,000 (1,436,896,689,000) -- Reserve
Dividen -- -- -- (627,757,000,000) (627,757,000,000) Dividends
Program Kemitraan Bina -- Partnership and Community
Lingkungan -- -- -- (42,163,095,000) (42,163,095,000) Development Program
Pooling of Fund -- 261,515,197,399 -- (261,515,197,399) -- Pooling of Fund
Pengembangan pooling of fund -- 14,650,350,050
-- (14,650,350,050)
-- Proceed of pooling of fund
Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan 1,338,047,600,800 -- -- 5,334,625,088,269 6,672,672,689,069 Change and equity Subsidiary
Selisih Nilai Restrukturisasi Entitas Sepengendali
Difference in Value of Restructuring Transactions
-- -- -- 326,851,275,506 326,851,275,506 of Entities under Common Control
Laba Tahun 2011 -- -- -- 650,595,013,995 650,595,013,995 Net Income 2011
SALDO PER 31 DESEMBER 2011 11,948,053,600,800 902,585,170,449 3,734,905,058,216 (2,500,207,192,640) 14,085,336,636,825 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
d1/ paraf:
351

352
Lampiran IV Attachment IV
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASHFLOWS
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2011 2010
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan -- 6,520,964,420,539 Cash Receipts From Customer
Penerimaan dari Pihak Ketiga 2,590,692,407 724,813,859,696 Cash Receipts From Third Parties
Penerimaan Bunga dan Penerimaan
Received From Interest Income
diluar usaha lainnya 30,561,219,875 73,944,037,154 and Other Income
Penerimaan Kas Dari Operasi 33,151,912,283 7,319,722,317,389
Pembayaran kepada pemasok -- (5,108,061,324,287) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada karyawan (71,651,922,206) (361,402,506,000) Payments to Employees
Penerimaan dari (Pembayaran kepada)
Cash Receipts From (Payments to)
Pihak Afiliasi (27,440,819,782) 39,127,219,844 Related Parties
Pembayaran Pajak (268,489,704,301) (588,747,934,577) Payment Of Tax
Pembayaran Kas Untuk Aktivitas Operasi (367,582,446,289) (6,019,084,545,020) Payments for Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (334,430,534,007) 1,300,637,772,369 (used in )Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Investasi (1,017,316,599,998) (1,070,700,000,000) Investment
Perolehan Aset Tetap (4,900,781,729) (279,612,871,400) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan aset tidak lancar lainnya -- (97,683,997,969) Acquisition of Other Non Current Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1,022,217,381,727) (1,447,996,869,369) Net Cash Flows used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Setoran Modal -- 250,000,000,000 Acquisition of Capital
Pembayaran Pinjaman -- (200,000,000,000) Repayments of Loans
Pembayaran Kepada Pihak Berelasi (170,516,722,208) -- Repayments to Related Parties
Pembayaran Dividen (589,257,000,000) (579,683,022,000) Repayments of Dividen
Penerimaan Dividen 850,772,197,398 729,683,022,000 Received from Dividend
Penggunaan Saldo Laba Lainnya (250,633,403,508) (265,603,746,000) Other Used Of Retained Earnings
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (159,634,928,318) (65,603,746,000) (used in )Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH
NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (1,516,282,844,051) (212,962,843,000) CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1,597,024,243,399 1,809,987,086,399 AT THE BEGINNING
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 80,741,399,348 1,597,024,243,399 AT THE ENDED OF THE YEARS
Kas dan Bank pada akhir tahun terdiri dari:
Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 71,258,826 523,500,000 Cash
Bank 4,600,041,684 341,930,743,399 Bank
Deposito 76,070,098,838 1,254,570,000,000 Time Deposit
Jumlah 80,741,399,348 1,597,024,243,399 Total
paraf:

Lampiran V Attachment V
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) (induk perusahaan saja) pada dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan
2010 yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode
konsolidasi serta investasi Perseroan pada entitas asosiasi
dan pengendalian bersama entitas berdasarkan metode biaya
dan bukan dengan metode ekuitas.
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 4 ”Laporan
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”,
Perseroan telah mencatat investasi pada entitas anak, entitas
asosiasi dan pengendalian bersama entitas menggunakan
metode biaya, yang sebelumnya menggunakan metode
ekuitas. Penerapan PSAK No. 4 telah mengakibatkan
penyajian kembali infomasi keuangan komparatif sebagai
berikut:
31 Desember/December 2010
Dilaporkan Setelah
Sebelumnya/ Disajikan
Previously Kembali/
Reported After Restated
Rp Rp
The supplementary information are represents financial
information of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (parent
company only) as at and for the years ended 31 December
2011 and 2010, which presents the Company’s investments
in subsidiaries under the cost method, as opposed to the
consolidation method and investments in associates and
jointly controlled entities under the cost method, as opposed
to equity method.
In relation to the adoption of PSAK No. 4 “Consolidated and
Separate Financial Statements”, the Company has
measured investment in subsidiaries, associates and jointly
controlled entities using cost method, which were previously
accounted for using equity method. The adoption of the
revised PSAK No. 4 has therefore resulted in the
restatement of the comparative financial information as
follows:
Laporan Posisi keuangan Statement of Financial Position
Investasi pada entitas anak, entitas asosiasi
Investment in subsidiaries associates
dan pengendalian bersama entitas 11,995,490,594,994 3,458,039,605,632 and jointly controlled entities
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 2,924,427,993,186 2,924,427,992,216 Appropriated retained earnings
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya 2,108,154,747,957 (6,429,296,238,961) Unappropriated retained earnings
Laporan laba rugi Profit and loss account
Pendapatan entitas anak 1,614,287,739,000 586,449,421,373 Income of subsidiaries
1 Januari/January 2010
Dilaporkan Setelah
Sebelumnya/ Disajikan
Previously Kembali/
Reported After Restated
Rp Rp
Laporan Posisi keuangan Statement of Financial Position
Investasi pada entitas anak,
Investment in subsidiaries
entitas asosiasi dan
associates and jointly
pengendalian bersama entitas 10,040,953,657,000 2,387,339,606,000 controlled entities
Saldo laba telah ditentukan
Appropriated retained
penggunaannya 7,350,358,891,742 7,350,358,891,742 earnings
Saldo laba belum ditentukan
Unappropriated retained
penggunaannya 2,558,076,717,131 (5,095,537,334,000) earnings
paraf:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
353

354
Penyertaan Saham pada Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Investment in Shares of stock of Subsidiary,
Pengendalian Bersama Entitas.
Associates, and Jointly Controlled Entities.
Metode Ekuitas Equity Method
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Per 31 Desember 2011/ as of December 31, 2011
Nilai tercatat Penambahan/ Nilai tercatat
awal tahun/ (Pengurangan) akhir tahun
carrying value at Additions/ carrying value at
beginning of year (Deduction) end of the year
PT Pupuk Kalimantan Timur 1,664,982,216,000 1,749,429,233,000 3,414,411,449,000
PT Petrokimia Gresik 396,410,000,000 1,996,623,000,000 2,393,033,000,000
PT Pupuk Kujang 228,210,000,000 696,226,000,000 924,436,000,000
PT Pusri Palembang 1,070,699,999,632 2,834,072,000,368 3,904,772,000,000
PT Pupuk Iskandar Muda 887,616,000 2,224,775,984,800 2,225,663,600,800
PT Rekayasa Industri 45,300,000,000 (44,894,732,000) 405,268,000
PT Mega Eltra 38,759,000 -- 38,759,000
Hengam Petrochemical Company 10,353,950,000 21,874,433,966 32,228,383,966
Sub Jumlah/ Sub Total 3,416,882,540,632 9,478,105,920,134 12,894,988,460,766
Per 31 Desember 2010/ as of December 31, 2010
Nilai tercatat Penambahan/ Nilai tercatat
awal tahun/ (Pengurangan) akhir tahun
carrying value at Additions/ carrying value at
beginning of year (Deduction) end of the year
PT Pupuk Kalimantan Timur 1,664,982,216,000 -- 1,664,982,216,000
PT Petrokimia Gresik 396,410,000,000 -- 396,410,000,000
PT Pupuk Kujang 228,210,000,000 -- 228,210,000,000
PT Pusri Palembang -- 1,070,699,999,632 1,070,699,999,632
PT Pupuk Iskandar Muda 887,616,000 -- 887,616,000
PT Rekayasa Industri 45,300,000,000 -- 45,300,000,000
PT Mega Eltra 38,759,000 -- 38,759,000
Hengam Petrochemical Company 10,353,950,000 -- 10,353,950,000
Sub Jumlah/ Sub Total 2,346,182,541,000 1,070,699,999,632 3,416,882,540,632
PT Pupuk Kalimantan Timur 99.99
PT Petrokimia Gresik 99.99
PT Pupuk Kujang 99.99
PT Pupuk Iskandar Muda 99.99
PT Rekayasa Industri 90.06
PT Mega Eltra 96.27
Hengam Petrochemical Company 50.00
Per 31 Desember 2009/ as of December 31, 2009
Nilai tercatat Penambahan/ Nilai tercatat
awal tahun/ (Pengurangan) akhir tahun
carrying value at Additions/ carrying value at
beginning of year (Deduction) end of the year
3,703,180,491,000 (2,038,198,275,000) 1,664,982,216,000
2,345,981,971,000 (1,949,571,971,000) 396,410,000,000
816,618,771,000 (588,408,771,000) 228,210,000,000
853,991,427,000 (853,103,811,000) 887,616,000
456,461,008,000 (411,161,008,000) 45,300,000,000
2,047,900,000 (2,009,141,000) 38,759,000
10,353,950,000 -- 10,353,950,000
Sub Jumlah/ Sub Total 8,188,635,518,000 (5,842,452,977,000) 2,346,182,541,000
paraf:

Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
355

356
Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan
Pengawas Intern dan General Manager
CORPORATE SECRETARY, HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT,
AND GENERAL MANAGER
1
2
3
4
5
1
ROCHAN SYAMSUL HADI
GM KEUANGAN KORPORAT & PERBENDAHARAAN
HANGGARA PATRIANTA
GM PRODUKSI
BAJA LODHRAKENTJANA
GM AKUNTANSI
HARRY POERNOMO
SEKRETARIS PERUSAHAAN
JUDHI INDRO SARASETYO
GM LOGISTIK
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
2
3
4
5

6 7
6
7
8
9
10
ILLIANA ARIFIANDI
KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNAL
EDDY HERMAN HARUN
GM TEKNIK & PENGEMBANGAN
ZULKIFLI ARMAN
GM HUMAN CAPITAL & GENERAL AFFAIR
SUBHAN
GM NIAGA
YUNELWAN RAUF
STAF UTAMA DIREKTUR UTAMA
8
9
10
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
357

358
Informasi Produk | Product Information
PT PUPUK INDONESIA
(PERSERO)
PUPUK BERSUBSIDI
Informasi Produk | Product Information
Informasi Produk | Product Information
PT PUPUK SRIWIDJAJA
PT PUPUK SRIWIDJAJA
PT PALEMBANG
PT
PT PUPUK
PUPUK SRIWIDJAJA
SRIWIDJAJA
PUPUK UREA
PUPUK
PUPUK UREA
UREA
UREA UREA FERTILIZER
UREA
UREA FERTILIZER
FERTILIZER
•l Mengandung Nitrogen (N) (N) berkadar tinggi
l
• Mengandung
l Berbentuk butir-butir Nitrogen
Kristal (N) berkadar
berwarna
tinggi
l Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi
l Berbentuk
putih. putih butir-butir Kristal berwarna
l Berbentuk butir-butir Kristal berwarna
• putih.
l putih.
putih.
Memiliki rumus kimia NH2 CONH2
l
• Memiliki
l Mudah larut rumus
larut dalam kimia
air air NH2
dan CONH2
l Memiliki rumus kimia NH2 CONH2 sifatnya sangat
l Mudah
mudah larut
menghisap dalam
air air
air (higroskopis)
dan
(higroskopis) sifatnya sangat
l Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat
• mudah l mudah
mudah
Mengandung menghisap
menghisap
unsur air
air
hara (higroskopis)
(higroskopis)
N N sebesar 46%
• l Mengandung
l Standar SNI-02-2801-1998
unsur hara N sebesar 46%
l Mengandung unsur hara N sebesar 46%
l Standar SNI-02-2801-1998
l Standar SNI-02-2801-1998
•l High Nitrogen (N) (N) content
l
• High
l White Nitrogen
crystals
(N) content
l High Nitrogen (N) content
l White crystals
l White crystals
•l Chemical formula: NH2 CONH2
l
• Chemical
l Highly soluble formula:
in in water NH2
and CONH2
l Chemical formula: NH2 CONH2 and water absorbent
l Highly
(hygroscopic)
absorbent soluble
(hygroscopic) in water and water absorbent
l Highly soluble in water and water absorbent
• (hygroscopic)
l (hygroscopic)
Nitrogen nutrient 46%
l
• Nitrogen
l Standard Standart nutrient
SNI-02-2801-1998
46%
l Nitrogen nutrient 46%
l Standard SNI-02-2801-1998
l Standard SNI-02-2801-1998
PUPUK SP 36
PUPUK
PUPUK SP
SP 36
36
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
l Kadar P205 total minimal 36%
l Kadar
l Kadar P205
P205 total
larut minimal
Asam Sitrat 36%
l Kadar P205 total minimal 36% minimal 34%
l Kadar P205 larut Asam Sitrat minimal 34%
SUBSIDIZED FERTILIZER
LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN PT PUPUK l 2010 SRIWIDJAJA l ANNUAL (PERSERO) REPORT
LAPORAN TAHUNAN 275
l 2010 l ANNUAL REPORT
PT PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) 275
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) 275
PUPUK ORGANIK
ORGANIC FERTILIZER
PUPUK
PUPUK ORGANIK
ORGANIK
ORGANIC
ORGANIC ORGANIC FERTILIZER
FERTILIZER FERTILIZER
l Bahan baku organik yang berasal dari Kohe l Organic materials from animal manure (cow
• l Bahan
(kotoran Bahan baku
baku sapi, organik
organik ayam), yang
yang limbah berasal
berasal pertanian dari
dari Kohe • l Organic
and Organic chicken), materials material green from from
manure animal animal
(refined manure manure
bagasse/ (cow
l Bahan baku organik yang berasal dari Kohe l Organic materials from animal manure (cow
(kotoran
(kotoran
(blotong/TKKS) dari Kohe sapi,
sapi, (kotoran ayam),
ayam),
dan agromineral sapi, limbah
limbah ayam), pertanian
pertanian limbah and
and
filter (cow chicken),
chicken),
cake and & chicken), palm green
green
oil manure green manure
mill effluent) manure (refined
(refined
and (refined bagasse/
bagasse/
agro-
(blotong/TKKS)
(blotong/TKKS) pertanian (blotong/TKKS) dan
dan agromineral
agromineral dan agrimineral filter
filter
mineral bagasse/filter cake
cake & palm
palm cake oil
oil & mill
mill palm effluent)
effluent) oil mill and
and effluent) agroagro-
l Mengandung bakteri mikroorganisme mineral
l mineralmineral
Containing and agro mineral bacterial microorganism to help
• l Mengandung
membantu Mengandung penyediaan bakteri mikroorganisme
unsur hara secara • l Containing
the Containing biologically-processed bacterial microorganism nutrient supply to help
l Mengandung bakteri mikroorganisme
l Containing bacterial microorganism to help
membantu
membantu
proses membantu biologi penyediaan
penyediaan unsur
unsur hara
hara secara
secara
the
the biologically-processed
biologically-processed nutrient
nutrient supply
supply
proses l proses
proses
Ramah proses biologi
biologi
lingkungan biologi
l Environmentally friendly
• l Ramah
l Berbentuk Ramah lingkungan
granul (2mm), warna coklat
• l Environmentally
l Dark
Environmentally
brown granule friendly
l Ramah lingkungan
l Environmentally friendly (2 mm)
• l Berbentuk • Dark brown granule (2 mm)
kehitaman Berbentuk granul (2mm), warna coklat
l Dark brown granule (2 mm)
l Berbentuk granul (2mm), warna coklat
l Dark brown granule (2 mm)
kehitaman
l kehitaman Komposisi kehitraman C organik > 12, C/N ratio : 10 l Organic C composition > 12, C/N ratio: 10-
• l Komposisi • Organic C composition > 12, C/N ratio: 10-
-25, Komposisi kadar C
air C organik
: organik 13% - >
25% > 12, C/N ratio : : 10 10 l Organic
25, water C
content composition
: 13% >
- 12,
25% C/N ratio: 10l
Komposisi C organik > 12, C/N ratio : 10 l Organic C composition > 12, C/N ratio: 10-
-25, 25, water content : 13% - 25%
l -25, Mengandung -25, kadar
kadar air
air air : Strain : 13%
13% - Bio 25%
25% - 25%
25,
l 25, Strain water
water
Bio content
content
content : 13%
13% - 25%
25%
• Mengandung Strain Bio
• Strain Bio content
l Mengandung Strain Bio
l Strain Bio content
l Mengandung Strain Bio
l Strain Bio content
PT PETROKIMIA GRESIK
PT PT
PT PETROKIMIA PETROKIMIA
PETROKIMIA GRESIK GRESIK
PUPUK UREA
PUPUK PUPUK
PUPUK UREA UREA
UREA
UREA FERTILIZER
UREA
UREA UREA FERTILIZER
FERTILIZER
l Kadar air maksimal 0,50%
l • Kadar
l Kadar air
Biuret air maksimal maksimal 0,50%
l Kadar air maksimal 0,50%
1%
l • Kadar
l Kadar Biuret
Nitrogen Biuret maksimal maksimal minimal 1%
l Kadar Biuret maksimal 1% 1% 46%
l • Kadar
l Bentuk Kadar Nitrogen
butiran Nitrogen tidak minimal minimal berdebu 46%
l Kadar Nitrogen minimal 46%
l • Bentuk
Warna Bentuk putih butiran tidak tidak berdebu
l Bentuk butiran tidak berdebu
warna
Warna l Warna
Warna
Dikemas putih putih
putih
dalam kantong bercap Kerbau
l • Dikemas
Emas Dikemas dengan dalam isi kantong
50 kantong kg bercap Kerbau
l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau
Emas l Emas
Emas
Standar Emas dengan
dengan SNI 02-2801-1998
isi
isi isi 50
50 50 kg
kg kg
• l Standar SNI SNI 02-2801-1998
l Standar SNI 02-2801-1998
l Maximum water content: 0,50%
• l Maximum
l Maximum water
biuret water content:
content: 0,50%
l Maximum water content: 0,50% 1% 0.50%
• l Maximum
l Minimum Maximum Nitrogen biuret biuret content: content: content 1%
l Maximum biuret content: 1% 1% 46%
• l Minimum
l White Minimum scarcely Nitrogen Nitrogen dusty content
granule content 46%
l Minimum Nitrogen content 46%
• l White White scarcely dusty dusty granule
l White scarcely dusty granule
l Package in a bag labeled ‘Kerbau Emas’ with
• l Package
net Package weight in in a
50% a bag bag labeled ‘Kerbau Emas’ with
l Package in a bag labeled ‘Kerbau Emas’ with with
net
l net Standard net weight
weight SNI 50%
50% 50% 02-2810-1998
• l Standard SNI SNI 02-2810-1998
l Standard SNI 02-2810-1998
PUPUK ZA
PUPUK PUPUK
PUPUK ZA ZA
ZA
ZA FERTILIZER
ZA
ZA ZA FERTILIZER
FERTILIZER
l Nitrogen minimal 20,8%
l Nitrogen
l Belerang minimal
minimal 20,8%
•l Nitrogen minimal 20,8% 23,8% 20,8%
l
• Belerang
l Kadar air minimal
maksimal 23,8%
l Belerang minimal 23,8%
1%
l
• Kadar
l Kadar air
Asam maksimal
Bebas sebagai 1%
l Kadar air air maksimal 1%
H2SO4
l
• Kadar
maksimal Asam
0,1% Bebas sebagai H2SO4
l Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4 H2S04
maksimal l maksimal
maksimal
Bentuk maksimal kristal 0,1%
0,1%
0,1% warna putih
l • Bentuk
l Dikemas kristal
dalam warna
kantong putih
l Bentuk kristal warna putih
bercap Kerbau
l • Dikemas
Emas dengan dalam
isi kantong
50 kg bercap Kerbau
l Dikemas dalam kantong kantorng bercap Kerbau
Emas l Emas
Emas
Standar Emas dengan
dengan SNI 02-1760-2005
isi
isi isi 50
50 50 kg
kg kg
l • Standar SNI 02-1760-2005
l Standar SNI 02-1760-2005
l Minimum Nitrogen content 20,8%
l Minimum
l Minimum Nitrogen
sulphur content content
23,8% 20,8%
•l Minimum Nitrogen content 20,8% 20.8%
l Minimum
l Maximum sulphur
water content content
1% 23,8%
•l Minimum sulphur content 23,8% 23.8%
l Maximum
l Maximum water
free acid content
as H2SO4 1%
•l Maximum water content 1% 1% content 0,1%
l Maximum free acid as H2SO4 content 0,1%
•l Maximum free acid as as H2SO4 content 0,1% 0.1%
l White crystals
l
• White
l Packaged White crystals
l White crystals
in a bag labeled ‘Kerbau Emas’
l
• Packaged
with Packaged net weight in
in a
a bag
bag 50kg labeled
labeled ‘Kerbau
‘Kerbau Emas’
l Packaged in a bag labeled ‘Kerbau Emas’
with
with
l with Standard net weight net
net weight
weight
SNI 50kg 02-1760-2005
50kg
50kg
l • Standard Standard SNI SNI 02-1760-2005
l Standard SNI 02-1760-2005
SP 36 FERTILIZER
SP
SP 36
36 FERTILIZER
FERTILIZER
l Minimum total P205 content 36%
l Minimum
l Minimum total
Citrate-Soluble P205 content
P205 36%
l Minimum total P205 content 36% 34%
l Minimum Citrate-Soluble P205 34%

l Belerang minimal 23,8%
l Kadar air maksimal 1%
l Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4
maksimal 0,1%
l Bentuk kristal warna putih
l Informasi Produk | Product Dikemas Information dalam kantong bercap Kerbau
Emas dengan isi 50 kg
l Standar SNI 02-1760-2005
276
276
276
l Minimum sulphur content 23,8%
l Maximum water content 1%
l Maximum free acid as H2SO4 content 0,1%
l White crystals
l Packaged in a bag labeled ‘Kerbau Emas’
with net weight 50kg
l Standard SNI 02-1760-2005
PUPUK SP SP 36 36
SP SP 36 36 FERTILIZER
•l Kadar P205 total minimal 36%
•l Minimum total total P205 content 36% 36%
•l Kadar P205 larut Asam Sitrat minimal 34%
•l Minimum Citrate-Soluble P205 34% 34%
•l Kadar P205 larut dalam Asam air Sitrat minimal minimal 30% 30% •l Minimum water soluble P205 30%
LAPORAN TAHUNAN •l Kadar l 2010 air air l maksimal ANNUAL maksimal REPORT 5%
LAPORAN PT PUPUK TAHUNAN SRIWIDJAJA l
•l Kadar (PERSERO) 2010 l ANNUAL REPORT
LAPORAN Asam Bebas sebagai H3PO4
PT PUPUK TAHUNAN l SRIWIDJAJA 2010 l (PERSERO) ANNUAL REPORT H3PO4
PT PUPUK SRIWIDJAJA maksimal (PERSERO) maksimal 6%
•l •l Maximum water content 5% 5%
Maximum Free Acid as as H3PO4 content 6% 6%
LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT
•l Bentuk butiran warna abu-abu
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)
•l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau
•l •l Grey granule
Packaged Packed in in a a bag labeled ‘Kerbau Emas’ with
Emas dengan isi isi 50 kg kg
Informasi Produk | Product Information
Informasi
Informasi
Produk
Produk
| Product
Product
Information
Information
with net weight net weight 50 kg 50kg
PT PETROKIMIA
PT PETROKIMIA Informasi GRESIK
GRESIK Produk | PUPUK Product NPK Information
(PHONSKA)
NPK (PHONSKA) FERTILIZER
PT PETROKIMIA GRESIK
PUPUK NPK (PHONSKA)
NPK (PHONSKA) FERTILIZER
FERTILIZER
PT PETROKIMIA GRESIK
PUPUK NPK (PHONSKA)
NPK (PHONSKA) FERTILIZER
PT PETROKIMIA GRESIK
l • SNI SNI 02-3769-2005
02-3769-2005 PUPUK NPK (PHONSKA)
l SNI 02-3769-2005
l •
SNI Nitrogen Nitrogen
02-3769-2005 (N) (N) : 15%
l Nitrogen (N) : 15% : 15%
l • Nitrogen Fosfat Fosfat (P205) (P205) (N) : : 15%
: 15%
l Fosfat SNI 02-3769-2005
(P205) : 15%
l • Fosfat Kalium Kalium (P205) (K2O): (K2O) : 15% : 15%
l Kalium Nitrogen (K2O): (N) : 15%
l • Kalium Sulfur Sulfur (S) (K2O): (S) : 10% : 10% 15%
l Sulfur Fosfat (S) (P205) : 10% : 15%
l • Sulfur Kadar Kadar (S) air air : maksimal 10% maksimal 2% 2%
l Kadar Kalium air (K2O): maksimal 15% 2%
l • Kadar Bentuk air butiran maksimal warna warna 2% merah merah muda muda
l Bentuk Sulfur (S) butiran : 10% warna merah muda
l • Bentuk Dikemas butiran dalam dalam warna kantong merah bercap muda Kerbau
l Dikemas Kadar air dalam maksimal kantong 2% bercap Kerbau
l Dikemas Emas Emas dengan dalam isi kantong isi bersih 50 bercap 50 dan dan 20 Kerbau 20 Kgkg
l Emas Bentuk dengan butiran isi warna bersih merah 50 dan muda 20 Kg
l • Emas Standar dengan SNI SNI 02-2803-2000
isi 02-2803-2000
bersih 50 dan 20 Kg
l Standar Dikemas SNI dalam 02-2803-2000 kantong bercap Kerbau
l Standar SNI 02-2803-2000
Emas dengan isi bersih 50 dan 20 Kg
l • SNI SNI 02-3769-2005
NPK (PHONSKA) FERTILIZER
l SNI 02-3769-2005
l • SNI Nitrogen 02-3769-2005 (N) (N) : : 15% 15%
l Nitrogen (N) : 15%
l• l Nitrogen Phosphate (N) (P2O5) : 15% : : 15% 15%
l Phosphate SNI 02-3769-2005 (P2O5) : 15%
l• l Phosphate Kalium (K2O) (K2O) (P2O5) : : 15% 15% : 15%
l Kalium Nitrogen (K2O) (N) : : 15%
l• l Kalium Sulfur (S) (K2O) (S) : : 10%
: 15%
l Sulfur Phosphate (S) : (P2O5) 10% : 15%
l• l Sulfur Maximum (S) : water 10% water content 2% 2%
l Maximum Kalium (K2O) water : 15% content 2%
l• l Maximum Pink Pink granule
water content 2%
l Pink Sulfur granule (S) : 10%
l• l Pink Package granule in in a a bag bag labeled ‘Kerbau Emas’ with
l Package Maximum in water a bag content labeled 2% ‘Kerbau Emas’ with
l Package net with weight net in weight a 50 bag and labeled 50 20 and Kg. ‘Kerbau 20 kg Emas’ with
l net Pink weight granule50
and 20 Kg.
•l net Standard weight SNI SNI 50 02-2803-2000
and 02-2803-2000 20 Kg.
l Standard Package in SNI a bag 02-2803-2000 labeled ‘Kerbau Emas’ with
l Standard SNI 02-2803-2000
net weight 50 and 20 Kg.
PUPUK ORGANIK (PETROGARNIK)
l Standar
PUPUK
PUPUK SNI 02-2803-2000
ORGANIK
(PETROGRANIK)
(PETROGARNIK)
PUPUK ORGANIK (PETROGARNIK)
l Standard ORGANIC FERTILIZER (PETROGARNIK)
ORGANIC SNI
ORGANIC
FERTILIZER 02-2803-2000
FERTILIZER
(PETROGARNIK)
ORGANIC FERTILIZER (PETROGARNIK)
l Mengandung C Organik 12%, C/N
l
•
Mengandung PUPUK ORGANIK
Ratio Mengandung
C
10 - 25, pH C
Organik (PETROGARNIK)
4 Organik
12%,
- 8, dan 12%,
C/N
l Mengandung C Organik 12%, kadar C/N C/N air 4 Ratio -
Ratio
12% 10 -
10
25,
-
pH
25,
4
pH
- 8,
4 -
dan
8, dan
kadar
kadar
air 4
air
- 12%
4 -
Ratio 10 - 25, pH 4 - 8, dan kadar air 4 -
l
l •
12% Mengandung
Berbentuk Bentuk granul
C Organik 12%, C/N
12% granul
l
l •
Berbentuk Ratio
Kadar Kadar
10
air air
- 25, granul
rendah
pH 4 - 8, dan kadar air 4 -
l Berbentuk granul
l
l • Kadar 12%
Dikemas air rendah
l Kadar air dalam rendah dalam kantong plastik plastik kedap kedap air air
l Dikemas Berbentuk dalam granul kantong plastik kedap air
l Dikemas dalam kantong plastik kedap air
l Kadar air rendah
l Organic C content 12%, C/N Ratio 10 - 25, pH
l • Organic ORGANIC
4 Organic C
- 8, and C content FERTILIZER
water content 12%,
content 12%, C/N (PETROGARNIK)
4 C/N Ratio
- 12% Ratio 10 10 - 25, - 25, pH
l Organic C content 12%, C/N Ratio 10 - 25, pH
4 pH - 8, 4 and - 8, water and water content content 4 - 12%
4 - 8, and water content 4 - 12% 4 -12%
l • Organic
l Granule GranuleC
content 12%, C/N Ratio 10 - 25, pH
l • Granule 4
l Granule Low low - 8,
water water and water
content content content 4 - 12%
•l Low
l Packaged Packaged water content
in in a a waterproof waterproof plastic plastic bag bag
l Low water content
l Packaged Granule in a waterproof plastic bag
l Packaged in a waterproof plastic bag
l Low water content
l Dikemas dalam kantong plastik kedap air l Packaged in a waterproof plastic bag
PT PUPUK KUJANG
PT PUPUK KUJANG
PT PUPUK KUJANG
PUPUK UREA
PUPUK UREA
PUPUK UREA
UREA FERTILIZER
UREA FERTILIZER
UREA UREA FERTILIZER FERTILIZER
PT PUPUK KUJANG l Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat l Highly soluble and water absorbent
l Mudah larut dalam
PUPUK
air
UREA
dan sifatnya sangat l Highly soluble
UREA
and water
FERTILIZER
absorbent
l• Mudah mudah menghisap air (higroskopis)
(hygroscopic)
mudah
Mudah larut
menghisap
larut dalam dalam air
air
air dan
(higroskopis)
dan sifatnya sangat
•l Highly
(hygroscopic)
Highly soluble and and water absorbent
l mudah Mengandung unsur hara N sebesar 46% l Nitrogen nutrient content 46%
l Mengandung
mudah menghisap air
unsur hara
air (higroskopis)
(hygroscopic)
N sebesar 46% l Nitrogen
(hygroscopic)
l Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat l Highly soluble nutrient and content water absorbent 46%
l• l Mengandung Standar SNI 2-2801-1998
l Standard SNI 2-2801-1998
l Standar
Mengandung unsur
SNI 2-2801-1998
unsur hara hara N N sebesar 46% 46% •l Nitrogen
l Standard
Nitrogen nutrient
SNI
nutrient content
2-2801-1998
content 46%
mudah menghisap air (higroskopis)
(hygroscopic)
46%
l• Standar SNI SNI 2-2801-1998
•l Standard SNI SNI 2-2801-1998
l Mengandung unsur hara N sebesar 46% l Nitrogen nutrient content 46%
l Standar SNI 2-2801-1998
l Standard SNI 2-2801-1998
PUPUK NPK
PUPUK NPK
PUPUK NPK
l Kandungan unsur PUPUK hara NPK N, P, K, Ca, Mg, Si, l Nutrient content NPK NPK of FERTILIZER N, FERTILIZER P, K, Ca, Mg, Si, Zn
l Kandungan unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si, l Nutrient content of N, P, K, Ca, Mg, Si, Zn
l Kandungan Zn unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si, l Nutrient content of N, P, K, Ca, Mg, Si, Zn
Zn
l Zn Standar SNI 02-2803-2000
l Standard SNI 02-2803-2000
ll • Standar Kandungan SNI 02-2803-2000
l Standard SNI 02-2803-2000
l Standar Kandungan unsur
SNI 02-2803-2000
unsur hara hara N, N, P, P, K, K, Ca, Ca, Mg, Mg, Si, Si, •l Nutrient
l Standard Nutrient content
SNI content of
02-2803-2000 of N, N, P, P, K, K, Ca, Ca, Mg, Mg, Si, Si, Zn Zn
Zn Zn
l• Standar SNI SNI 02-2803-2000
•l Standard SNI SNI 02-2803-2000
PUPUK ORGANIK
PUPUK ORGANIK
PUPUK ORGANIK
l C Organik 22,5%, PUPUK C/N ORGANIK Ratio 16, pH 7.84
l C Organik 22,5%, C/N Ratio 16, pH 7.84
l C Dikemas Organik dalam 22,5%, karung C/N Ratio putih 16, dengan pH 7.84 berat
l Dikemas dalam karung putih dengan berat
NPK FERTILIZER
NPK FERTILIZER
NPK FERTILIZER
NPK FERTILIZER
NPK FERTILIZER
NPK FERTILIZER
l Organic C Laporan 22.5%, NPK Tahunan C/N FERTILIZER Ratio 2011 16, pH Annual 7,84Report
l Organic C 22.5%, C/N Ratio 16, pH 7,84
l Organic Packaged C in 22.5%, a white C/N sack Ratio with 16, net pH weight 7,84 20
l Packaged in a white sack with net weight 20
359

360
Informasi Produk | Product Information
PT PUPUK KALTIM PUPUK UREA
UREA FERTILIZER
PT PT PUPUK KALTIM PUPUK UREA
UREA UREA FERTILIZER FERTILIZER
PT PUPUK
PT ISKANDAR PUPUK PT PUPUK
ISKANDAR MUDA
ISKANDAR ISKANDAR
MUDA MUDA
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
l Kandungan unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si,
Zn
l Standar SNI 02-2803-2000
PUPUK ORGANIK
NPK ORGANIC FERTILIZER FERTILIZER
l• C C Organik 22,5%, 22,5%, C/N C/N Ratio Ratio 16, 16, pH pH 7.84 7.84 l• Organic C C 22.5%, C/N C/N Ratio Ratio 16, 16, pH pH 7,84 7,84
l• Dikemas dalam dalam karung putih putih dengan berat berat l• Packaged in in a a white white sack sackwith with net net weight 20
bersih 20 20 kg kg
kg20
kg
l LAPORAN TAHUNAN l 2010 l • Memiliki kandungan nitrogen 46% 46% LAPORAN l• TAHUNAN Nitrogen ANNUAL REPORT
l 2010 content l ANNUAL 46% 46% REPORT
LAPORAN TAHUNAN
PT
PT
PUPUK
PUPUK l 2010
SRIWIDJAJA
SRIWIDJAJA l ANNUAL
(PERSERO)
LAPORAN TAHUNAN (PERSERO) REPORT 277
l l 2010 l • Berbentuk prill prill (ukuran 1-3, 1-3, 35mm) atau atau l• Prill Prill (size (size 1-3,35 1-3, ANNUAL 35mm) mm) REPORT or or granule PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) 277
277 (size (size 2-4,75 2-4,
PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) 277
granul (ukuran 2-4, 2-4, 75mm)
mm) 75 mm)
l• Urea prill prill paling banyak digunakan untuk
l• Urea prill prill is is mostly used for for food plants
and
tanaman pangan dan dan industri, sedangkan
and industry, where whereas as urea urea granule is more is more
Informasi Produk | Product urea
Product
urea Information
granul
Information
granul lebih cocok untuk tanaman
Informasi Informasi Produk | Product Product perkebunan
Information
Information
suitable for for plantation plants
l Menggunakan merk dagang Urea Daun
l Menggunakan merk dagang Urea Daun
l• l Menggunakan Menggunakan Buah Menggunakan dan Urea
merk Mandau merk dagang Urea Daun
l Buah Standar Buah dan SNI Urea 02-2801-1998
Mandau
l Standar
dan
SNI
Urea
02-2801-1998
Mandau
l• l Standar (HS:
Standar 3102.10.00.00)
SNI SNI 02-2801-1998
02-2801-1998
(HS:
(HS: 3102.10.00.00)
3102.10.00.00)
l Nutrient content of N, P, K, Ca, Mg, Si, Zn
l Standard SNI 02-2803-2000
l Trade mark: Urea Daun Buah and Urea
l Trade mark: Urea Daun Buah and Urea
l • Trade Mandau
Trade mark: Urea Daun Buah and and Urea
l Mandau Mandau Standard: Mandau SNI 02-2801-1998
l Standard: SNI 02-2801-1998
l • Standard: Standard: (HS:
Standard 3102.10.00.00)
SNI 02-2801-1998
02-2801-1998
(HS:
(HS: 3102.10.00.00)
3102.10.00.00)
PUPUK NPK NPK
NPK NPK FERTILIZER
PUPUK NPK
NPK FERTILIZER FERTILIZER
•l Bervariasi sesuai dengan permintaan
•l Varied based on on request adjusting the types
l Bervariasi sesuai dengan permintaan
l Varied based on request adjusting the types
l Bervariasi Bervariasi mengikuti sesuai dengan permintaan
l
mengikuti sesuai jenis dan
dengan dan kebutuhan permintaan tanaman
l
tanaman
Varied and needs based of of on the the request plants
adjusting adjusting the types
•l mengikuti mengikuti Bahan baku jenis dari dan unsur kebutuhan N (Nitrogen),
tanaman P •l and Raw needs materials: of the N plants (Nitrogen), P (Phosphate)
l Bahan baku
jenis
dari
dan
unsur
kebutuhan
N (Nitrogen),
tanaman and
l Raw
needs
materials:
of the
N
plants
(Nitrogen), P (Phosphate)
l Bahan P (Fosfat) baku dan dari K (Kalium) unsur N (Nitrogen),
l
P (fosfat)
baku dan
dari K
unsur (Kalium)
N (Nitrogen),
l Raw and and materials: materials: K (Kalium)
N (Nitrogen), (Nitrogen), P (Phosphate)
(Phosphate)
•l P Diproses (fosfat) dan dengan K (Kalium) menggunakan
mechanical •l and Processed K (Kalium) using mechanical blending
l Diproses
(fosfat) dan
dengan
K (Kalium)
menggunakan
and
l Processed
K (Kalium)
using mechanical blending
l Diproses Diproses mechanical blending dengan blending menggunakan
l
mechanical
dengan
blending
menggunakan
l Processed Processed using mechanical mechanical blending blending
•l mechanical mechanical Dipasarkan blending dan dijual dengan merk
dagang •l Marketed and sold with the trade mark NPK
l Dipasarkan
blending
dan dijual dengan merk
l Marketed and sold with the trade mark NPK
l Dipasarkan Dipasarkan dagang NPK Pelangi NPK dan Pelangi dijual dengan merk
l
dagang NPK
dan
Pelangi
dijual dengan merk
l Marketed Marketed Pelangi Pelangi and sold with the trade mark NPK
•l dagang Standar NPK SNI Pelangi 02-2803-2000
(HS:
•l Pelangi Standard SNI 02-2803-2000 (HS:
l Standar
NPK
SNI
Pelangi
02-2803-2000
Pelangi
l Standard SNI 02-2803-2000 (HS:
l Standar (HS: 3105.20.00.00)
SNI 02-2803-2000
l
(HS: 3105.20.00.00)
SNI 02-2803-2000
l Standard Standard 3105.20.00.00)
3105.20.00.00) SNI 02-2803-2000 02-2803-2000 (HS:
(HS: 3105.20.00.00)
3105.20.00.00)
3105.20.00.00)
3105.20.00.00)
PUPUK
PUPUK ORGANIK ORGANIK (ZEORGANIK) (ZEORGANIK)
ORGANIC ORGANIK
FERTILIZER (ZEORGANIK)
PUPUK ORGANIK ORGANIK (ZEORGANIK)
(ZEORGANIK)
ORGANIC ORGANIC FERTILIZER FERTILIZER (ZEORGANIK)
(ZEORGANIK)
l Mengandung komponen bahan
l
•
Organic C content and non-organic mineral
l Mengandung komponen bahan
C-organik •l Organic C C content and non-organic mineral
l Mengandung Mengandung C-organik dan komponen mineral non-organik bahan
l
C-organik
Organic contentC
content and non-organic mineral
dan mineral dan
komponen
non-organik
mineral non-organik
bahan
l Organic
content
C content and non-organic mineral
l C-organik C-organik Mengandung dan mineral unsur hara non-organik makro dan mikro l content
• mengandung unsur hara makro dan mikro • Micro Micro and and macro macro nutrient content
l Mengandung
dan mineral
unsur hara
non-organik
makro dan mikro
content
l Micro and macro nutrient content
l l Mengandung Standar SNI 19-7030-2004
unsur hara makro dan mikro l Micro Standard: and macro SNI 19-7030-2004
nutrient content
•
Mengandung
l Standar SNI 19-7030-2004
unsur
19-7030-2004
hara makro dan mikro l• Micro
l Standard: and macro
SNI 19-7030-2004
nutrient content
l Standar SNI 19-7030-2004
19-7030-2004
l Standard: Standard: SNI 19-7030-2004
19-7030-2004
PUPUK UREA
PUPUK UREA
UREA FERTILIZER
UREA UREA FERTILIZER FERTILIZER
l Mengandung unsur hara N sebesar 46%
l Mengandung unsur hara N sebesar 46%
l• l Mengandung Mengandung Berbentuk butiran unsur warna hara N putih sebesar 46%
l Berbentuk Mengandung butiran
unsur warna
hara hara N
putih N sebesar 46% 46%
l• l Berbentuk Berbentuk berbentuk butiran butiran warna warna putih
putih
l Nitrogen nutrient content 46%
l Nitrogen nutrient content 46%
•l l Nitrogen Nitrogen White granule nutrient content 46%
l White Nitrogen granule
nutrient content 46%
•l l White White granule
granule