KEMENTERIAN KERJA RAYA MALAYSIA BAHAGIAN 1

p e l a n s t r a t e g i k 2 0 1 1 - 2 0 1 2p e l a n s t r a t e g i k k e m e n t e r i a n k e r j a r a y a 2 0 1 1 - 2 0 2 0K E M E N T E R I A N K E R J A R A Y A M A L A Y S I AKemampuan untukmencipta,turut serta,dan memeliharapeluang dan rangkaiansosial melaluipenggunaan elektronikdan media massa.Perubahan yang jelasdengan nilai rantaianadalah sangat pentingKemampuan untukmenanam, memelihara danmengembangkan asetbersama yang dapatmemanfaatkan pengiatpengiatlain dan kadangkalamembenarkan persaingan diperingkat yang lebih tinggiKemampuan untukmenggunakan pemacudalaman dan hal-halyang baik, sertaberhubung dengan pihaklain dalam pembuatanKemampuan untukmelihat menerusikekacauan danpercanggahan padamasa hadapan yangtidak dapat dilihat olehorang lain. Pemimpinadalah sangat jelasdengan apa yangmereka lakukan, tetapisangat fleksible tentangbagaimana perkaratersebut dilakukanKemampuan untukmencipta versi awalinovasi, denganmenganggapkejayaan yang tibaadalah selepasmelalui kegagalanKemampuanuntuk mengubahdilema – yangmana tidakseperti masalah,tidak bolehdiselesaikan –menjadikeuntungan danpeluangKemampuan untukbersifat terbukadan bolehdipercayaitentang perkaraperkarayangberkaitan dengandiri19Kemampuan untukmenenangkan situasitegang di manaperbezaanmendominasi dankomunikasi tidak lancar– dan membawamanusia daripadabudaya berbezakepada pengambilankonstruktifKemampuan untukmelihat sesuatudaripada sudutpandangan semulajadi, untuk memahami,menghormati, danbelajar daripadapaten alamKemampuan untukmelibatkan diridalampersekitaran asing,untuk belajardaripada caraperintis‘Leaders Make the Future’, Bob Johansen