output2

PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA 

DITJEN PERBENDAHARAAN TAHUN 2017 

PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA PACITAN 

PENDAHULUAN 

a. Latar Belakang 

Presiden melalui Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan 

Pemberantasan Korupsi, menginstruksikan untuk melaksanakan reformasi birokrasi di 

seluruh kementerian/lembaga yang salah satu perwujudannya dengan membuat 

penetapan indikator dan target kinerja di seluruh kementerian yang menjelaskan 

keberhasilan pencapaian kinerja baik berupa hasil (output) maupun manfaat (outcome). 

Tujuan reformasi birokrasi adalah mewujudkan tata kelola keuangan negara yang 

profesional, amanah, dan tepat arah (good governance) serta membangun kepercayaan 

publik melalui peningkatan pelayanan publik. Dalam rangka mewujudkan tujuan 

reformasi birokrasi, agenda reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Keuangan 

bertumpu pada penataan dan penajaman fungsi organisasi, penyempurnaan proses 

bisnis (business process), serta peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). 

Kementerian Keuangan sebagai inisiator reformasi birokrasi institusi publik, telah 

menerapkan Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengukuran kinerja sejak akhir 

tahun 2007. Pengelolaan kinerja berbasis BSC di lingkungan Kementerian Keuangan 

didasarkan pada Keputusan Menteri Keuangan Nomor 12/KMK.01/2010 tentang

Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Departemen Keuangan yang terakhir diubah melalui 

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014. Keputusan Menteri Keuangan 

tersebut mengatur tentang penetapan pengelola kinerja, kontrak kinerja, penyusunan 

dan perubahan peta strategi, Indikator Kinerja Utama (IKU), dan target, serta pelaporan 

capaian kinerja triwulanan kepada Menteri Keuangan. 

Dalam pengelolaan kinerja, dilakukan penilaian atas kinerja yang didasarkan 

pada Kontrak Kinerja pejabat pemilik Peta Strategi untuk menghasilkan Nilai Kinerja. 

Penilaian kinerja meliputi seluruh organisasi dan pegawai di lingkungan Kementerian 

Keuangan. Penilaian kinerja organisasi dan pegawai diharapkan sebagai “early warning 

system” bagi pimpinan organisasi, para atasan, dan akhirnya bagi Kementerian 

Keuangan untuk terus antisipatif dan proaktif terhadap tantangan dan kesempatan yang 

ada demi mencapai tujuan reformasi birokrasi. 

b. Dasar Hukum 

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan 

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, 

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421) 

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka 

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 

2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 

Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran 

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara 

Republik Indonesia Nomor 5494); 

Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil 

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 74, Tambahan 

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5135); 

Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 467/KMK.01/2014 tentang 

Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan; 

Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 556/KMK.01/2015 tentang 

Perubahan Atas Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 

467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian 

Keuangan; 

Surat Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor S-4377/PB/2016 tentang Langkah- 

Langkah Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja Ditjen Perbendaharaan Tahun 

2016.

c. Maksud dan Tujuan 

Pengelolaan Kinerja adalah rangkaian kegiatan pemanfaatan sumber daya untuk 

meningkatkan kinerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. 

Pengelolaan kinerja di lingkungan Kementerian Keuangan terdiri atas 3 tahapan utama, 

yaitu perencanaan, monitoring, serta penetapan hasil kinerja dan evaluasi. 

Tahapan perencanaan 

Rencana kerja tahunan menjadi dasar penyusunan komitmen kinerja/kontrak kinerja 

tahun yang bersangkutan. 

Tahapan monitoring 

Berdasarkan komitmen kinerja/kontrak kinerja yang telah ditetapkan dilaksanakan 

monitoring atas capaian IKU dan perilaku pegawai untuk kemudian dijadikan bahan 

dalam melakukan dialog kinerja, bimbingan dan konsultasi. 

Tahapan penetapan hasil kinerja dan evaluasi 

Setelah tahun pelaksanaan komitmen kinerja/kontrak kinerja berakhir, hasil penilaian 

kinerja ditetapkan dan menjadi acuan dalam evaluasi kinerja dan penataan 

organisasi/pegawai. 

Adapun maksud dan tujuan penyusunan Laporan Peningkatan Kualitas Pengelolaan 

Kinerja ini adalah : 

1. Sebagai dokumentasi atas pelaksanaan 3 tahapan utama pengelolaan kinerja 

tersebut di atas, serta 

2. Mempersiapkan Survey Strategy Focused Organization (SFO) dan Reviu 

Pengelolaan Kinerja oleh Pushaka Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan; 

d. Ruang Lingkup Isi Laporan 

Laporan mencakup output yang dihasilkan sebagai data dukung atas action plan yang 

telah dilaksanakan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan kinerja berdasarkan 5 

prinsip SFO di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan, yaitu : 

1. Menggerakkan perubahan melalui kepemimpinan; 

2. Menerjemahkan strategi kepada kerangka operasional; 

3. Menyelaraskan organisasi kepada strategi; 

4. Menjadikan strategi sebagai tugas setiap pegawai; 

5. Menjadikan strategi sebagai proses yang berkelanjutan.

ISI LAPORAN 

Laporan Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja ini disusun berdasarkan Surat 

Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor S-5621/PB/2017 tentang Langkah-Langkah 

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja Ditjen Perbendaharaan Tahun 2017 yang 

diterjemahkan ke dalam Frame Work Peningkatan Kualitas Pengelolaan Kinerja, kemudian 

didokumentasikan dalam bab-bab sesuai dengan tema strategi yang diambil dalam 

meningkatkan kinerja antara lain : 

Bab I : Pengembangan Kapasitas Pegawai 

Bab II : Humaniora 

Bab III : Layanan 

Bab IV : Sarana dan Prasarana

BAB I 

PENGEMBANGAN KAPASITAS PEGAWAI 

Pengembangan kapasitas sebagai suatu proses untuk melakukan sesuatu, atau 

serangkaian gerakan, perubahan multi level di dalam individu, kelompok-kelompok, 

organisasi-organisasi dan sistem-sistem dalam rangka untuk memperkuat kemampuan 

penyesuaian individu dan organisasi sehingga dapat tanggap terhadap perubahan 

lingkungan yang ada. 

Morison (2001:42) 

Lebih lanjut Morrison (2001:23) mengatakan bahwa “Learning is a process, which flows from 

the need tomake sense out of experience, reduce the unknown and uncertain dimensions of 

life and build the competencies required to adapt to change”. Dari penjelasan diatas dapat 

dipahami bahwa tujuan dari Capacity Building (Pengembangan Kapasitas) adalah 

pembelajaran, berawal dari mengalirnya kebutuhan untuk mengalami suatu hal, mengurangi 

ketidaktahuan dan ketidakpastian dalam hidup, dan mengembangkan kemampuan yang 

dibutuhkan untuk beradaptasi menghadapi perubahan. 

Berdasarkan pendapat ahli di atas, penjelasan tersebut menunjukkan bahwa adapun tujuan 

dari Capacity Building (Pengembangan Kapasitas) dapat dibagi menjadi 2 bagian yaitu : 

1. Secara umum diidentikkan pada perwujudan sustainabilitas (keberlanjutan) suatu 

sistem. 

2. Secara khusus ditujukan untuk mewujudkan kinerja yang lebih baik dilihat dari aspek: 

a. Efisiensi dalam hal waktu (time) dan sumber daya (resources) yang 

dibutuhkan guna mencapai suatu outcome.

. Efektifitas berupa kepantasan usaha yang dilakukan demi hasil yang 

diinginkan. 

c. Responsifitas yakni bagaimana mensinkronkan antara kebutuhan dan 

kemampuan untuk maksud tersebut. 

d. Pembelajaran yang terindikasi pada kinerja individu, grup, organisasi dan 

sistem. 

Proses pengembangan kapasitas ini dalam 5 prinsip Strategy Focused Organization dalam 

Best Practice wajib diterapkan dengan berkesinambungan dalam meningkatkan kinerja. 

Selama periode Triwulan I Tahun 2017 Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara 

Pacitan telah melaksanakan langkah-langkah peningkatan kinerja dari sudut pandang 

pengembangan kapasitas pegawai diantaranya melalui : 

1. Pelaksanaan Gugus Kendali Mutu (GKM) 

GKM sebagai upaya untuk meningkatkan mutu dan produktivitas serta kinerja suatu 

satuan kerja baik dunia usaha maupun birokrasi yang perlu dilaksanakan terus menerus 

sedemikian sehingga dapat berfungsi dan mencapai tujuannya secara optimal. 

Tujuan GKM ini adalah untuk mendayagunakan seluruh asset yang dimiliki perusahaan/ 

instansi terutama sumber daya manusianya secara lebih baik, guna meningkatkan mutu 

dalam arti luas. 

Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan telah menjadwalkan GKM ini setiap 

minggu, tepatnya setiap hari Rabu. GKM ini diharapkan menjadi sarana untuk 

meningkatkan produktivitas dan kualitas kinerja para pegawai untuk memberikan 

pelayanan yang lebih baik.

2. Briefing Pagi (Morning Briefing) 

Morning Briefing bukan sekedar untuk mengevaluasi kinerja yang telah lalu, namun juga 

memberikan semangat kerja di awal hari, menanamkan nilai-nilai etos kerja, 

menyamakan persepsi tentang prioritas kerja dan memperlancar komunikasi dalam 

team. 

Dalam pelaksanaannya Kantor Pelayanan Perbendaharan Negara Pacitan selalu 

menyematkan hal-hal sebagai berikut sebagai materi briefing : 

a. Yel-yel, doa, atau lagu-lagu yang membangkitkan semangat 

Sebelum memulai aktivitas kerja, semangat akan lebih membara dengan cara 

meneriakkan Yel-yel, membacakan Doa, atau menyanyikan lagu-lagu pembangkit 

semangat. KPPN Pacitan.... Yess!! ; 

b. Nilai-nilai 

Membahas mengenai pola pikir, sikap, perilaku, kebiasaan atau nilai-nilai yang 

perlu ditanamkan sejalan dengan yang terkandung dalam nilai-nilai Kementerian 

Keuangan; 

c. Action yang harus dilakukan 

Pada bagian ini, bisa dibahas penerapan dari nilai-nilai dalam pekerjaan. Yaitu 

berupa kiat-kiat atau tips untuk menyelesaikan pekerjaan. 

d. Motivasi 

Pada bagian ini diberikan semangat kepada para pegawai dengan menjelaskan 

secara jelas, target kita apa hari ini, serta membuat kesepakatan bersama 

sebelum memulai bekerja. 

e. Motto KPPN Pacitan 

Sebagai penyemangat pagi, KPPN Pacitan selalu mengawali langkah awal dalam 

bekerja dengan mengucapkan motto KPPN Pacitan agar selalu tersemat dalam 

semangat bekerja. “B—E—R—M—A—K—N—A “ Bebas Biaya, Efektif dan 

Efisien, Ramah, Melayani, Amanah, Kompeten, Nyaman, Akuntabel. 

f. Inspirasi Pagi 

Setelah kita berbagai cerita-cerita inspirasi, pastinya kita akan merasa terinspirasi 

untuk melakukan sesuatu hal, kita sudah tahu apa yang ingin kita lakukan dengan 

berbekal inspirasi yang kita punya, dengan begitu kita pasti memiliki motivasi yang 

kuat untuk segera mengaplikasikannya. Dengan mendengar cerita-cerita inspiratif 

kita mendapat hiburan positif, sebab bukan hanya menghibur tetapi juga 

menggerakan, memberikan ide-ide segar untuk aktivitas kita baik dalam bekerja, 

tapi juga dalam hubungan kita sehari-hari.

3. Penunjukan Pengelola Kinerja Tahun 2017 

Dalam rangka mendukung pengelolaan kinerja di lingkungan Direktorat Jenderal 

Perbendaharaan khususnya pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan, 

telah ditunjuk pengelola kinerja di lingkungan Kantor Wilayah Direktorat Jenderal 

Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur melalui Keputusan Kepala Kantor Wilayah 

Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur Nomor KEP-57/WPB.16/2016 

tanggal 29 Februari 2016 tentang Penunjukan Pengelola Kinerja di Lingkungan Kantor 

Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 yang 

pada tanggal 09 Agustus 2017 diusulkan kembali untuk diperbaharui karena terdapat 

pergantian pegawai yang disebabkan oleh proses mutasi pada Triwulan III Tahun 2017 

dengan surat Kepala KPPN Pacitan Nomor : S-424/WPB.16/KP.099/2017. 

4. Penyusunan comprehensive report laporan capaian IKU dan pelaksanaan Inisiatif 

Strategis triwulan I tahun 2017 

Menindaklanjuti Surat Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor S-8273/PB/2017 

tanggal 22 September 2017, seluruh pemilik kontrak kinerja wajib menyusun laporan 

capaian IKU-nya kemudian di-review kemudian dikonsolidasi untuk pelaksanaan 

penyusunan comprehensive report laporan capaian IKU Kemenkeu Three dan 

pelaksanaan Inisiatif Strategis triwulan III tahun 2017. 

5. Performance Dialogue 

Dialog merupakan salah satu bentuk komunikasi interpersonal. Dialog berasal dari kata 

Yunani. Dia yang berarti antara, diantara, dan legein yang berarti berbicara, bercakapcakap, 

bertukar pemikiran idan gagasan. Maka, secara harafiah dialogs atau dialog 

adalah berbicara, bercakap-cakap, bertukar pikiran dan gagasan bersama. 

Pelaksanaan performance dialogue pada KPPN Pacitan dilaksanakan rutin setiap

ulannya baik oleh Pengelola Kinerja saja maupun melibatkan seluruh pegawai selaku 

pemilik IKU. Performance Dialogue dilaksanakan dalam rangka evaluasi capaian kinerja 

Triwulan III 2017, melakukan preview terhadap target yang harus dicapai maupun yang 

akan dicapai pada triwulan-triwulan berikutnya selama Tahun 2017 sekaligus 

memetakan rencana kerja guna mendukung pencapaian target IKU yang telah 

ditetapkan; 

6. Capacity Building Bersama Satuan Kerja Mitra Kantor Pelayanan Perbendaharaan 

Negara Pacitan 

Pada Triwulan III, KPPN Pacitan telah menyelenggarakan Capacity Building yang 

acaranya dirangkai dengan pelaksanaan Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan 

Penerimaan dan Pengeluaran Negara Pada Akhir Tahun Anggaran 2017. Bertempat di 

Puncak Becici, Mangunan, Imogiri, Bantul, Yogyakarta, acara dilaksanakan pada 

tanggal 16 September 2017. Capacity Building Bersama Satuan Kerja Mitra KPPN 

Pacitan telah dilaksanakan secara rutin sebagai upaya implementasi nilai-nilai 

kementerian keuangan yaitu membangun sinergi terhadap unit terkait. 

Kegiatan capacity building yang dilaksanakan oleh KPPN Pacitan bertujuan untuk: 

1. Mengkomunikasikan visi dan misi organisasi baik kepada pegawai internal KPPN 

Pacitan maupun kepada satuan kerja mitra KPPN Pacitan agar terjadi keselarasan 

pemahaman dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan; 

2. Membangun dan menumbuh kembangkan etos kerja, disiplin kerja dan tanggung 

jawab pegawai maupun mitra secara optimal. 

3. Membangun sinergi secara internal maupun eksternal organisasi sehingga pegawai 

maupun mitra kerja memiliki dedikasi dan komitmen yang tinggi terhadap organisasi 

dalam mencapai tujuan.

7. Penugasan Pengembangan Kompetensi melalui Bimtek atau Diklat 

Dalam rangka meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia di KPPN Pacitan 

sekaligus sebagai upaya apresiasi atas kinerja pegawai, telah ditugaskan para pegawai 

untuk mengikuti beberapa diklat yang diselenggarakan oleh Badan Pendidikan dan 

Pelatihan Keuangan maupun Kantor Pusat selama periode Juli s.d. September 2017 

sebagai berikut : 

No Nama /NIP Kegiatan yang diikuti Waktu Pelaksanaan 

1. Eko Permono Adi 

196105071983101001 

2. Sugiyono 

196207051985091002 

3. Sri Yanto 

197107201992011001 

4. Kusnan 

196112301982031003 

5. Suparman 

196206191985031002 

6. Miftahudin 

197812142000121002 

Sosialisasi Undang-Undang 

No. 30 Tahun 2014 tentang 

Administrasi Pemerintahan 

Seminar Forum Ekonom 

Kementerian Keuangan 

Sosialisasi Undang-Undang 

No. 30 Tahun 2014 

Administrasi Pemerintahan 

Diklat Perencanaan 

Penganggaran Bagi 

Kasubbag Keuangan dan 

Kasubbag Umum 

Pembekalan Pejabat 

Pengawas Baru Penyalur 

DAK Fisik dan DD Lingkup 

Ditjen Perbendaharaan 

Bintek Stabilisasi SPAN 

Seksi Vera KI 

Forum Komunikasi Satker 

Pengelola PNBP 


Seksi PDMS 

Diklat Refreshment TMR 

TAhun 2017 

12 s.d. 14 September 

2017 

14 s.d. 15 Agustus 

2017 


2017 


2017 


2017 


2017 

26 s.d. 27 Juli 2017 


2017 


2017

7. Agus Setiawan 

198203062003121003 

8. Bowo Dwi Prasetyo 

198304232003121001 

9. Yuniar Ermawan 

196706262005011001 

Bimtek Aplikasi Satker 

Tahun 2017 

Bimbingan Teknis Revaluasi 

Aset Tetap Tahun 2017 


Seksi Bank 

Aktivasi Microweb dan 

Alnding Page KPPN 


2017 

24 Agustus 2017 


2017 


2017 

8. Pelaksanaan Stakeholder’s Day 

Dalam rangka peningkatan kualitas layanan sekaligus media konsolidasi dan sosialisasi 

terkait layanan KPPN dan penyampaian visi misi KPPN kepada satuan kerja mitra 

KPPN Pacitan, pada Triwulan III tepatnya tanggal 12 Juli 2017 telah dilaksanakan 

Stakeholder’s Day Lingkup KPPN Pacitan. Output yang kita harapkan dari acara ini 

adalah semakin familiarnya satuan kerja terhadap jenis-jenis layanan yang diberikan 

oleh KPPN sekaligus memahami norma-norma waktunya. Diharapkan melalui 

Stakeholder’s Day ini mitra kerja KPPN Pacitan semakin memahami jenis layanan yang 

ada pada KPPN Pacitan dan dapat memanfaatkan setiap layanan KPPN secara optimal 

untuk meningkatkan performa kinerja satuan kerja lingkup KPPN Pacitan. 

9. Pelaksanaan Survei Layanan Unit Pendukung 

Sebagai upaya evaluasi terhadap unit pendukung, KPPN Pacitan telah melaksanakan 

survei layanan unit pendukung pada akhir September 2017 kepada 13 responden 

dengan hasil yang cukup memuaskan yaitu : Nilai Indeks Kepuasan Pegawai (IKP) 

sebesar 0.98 dan masuk pada range IKP Sangat Puas. Hasil ini sangat membanggakan 

bagi Sub Bagian Umum dan diharapkan menjadi trigger untuk senantiasa meningkatan 

layanan yang lebih baik kepada para pegawai selaku Stakeholder Sub Bagian Umum. 

Dan semoga IKP ini akan tetap bertahan di kriteria Sangat Puas kedepannya. 

10. Pengajuan Usulan Review Draf Kuesioner Survei Online Dalam Rangka Evaluasi 

Pengelola Kinerja 

Dalam rangka turut berpartisipasi untuk peningkatan kualitas pelaksanaan pengelolaan 

kinerja, KPPN Pacitan turut serta menyampaikan usulan Review Draft Kuesioner Survei 

Online yang disampaikan pada 30 Agustus 2017. Melalui partisipasi usulan dimaksud 

diharapkan menjadi nilai kontribusi pengelola kinerja bagi kemajuan pengelolaan kinerja 

Ditjen Perbendaharaan.

BAB II 

HUMANIORA 

Humaniora, menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Departemen 

Pendidikan dan Kebudayaan (Balai Pustaka: 1988), adalah ilmu-ilmu pengetahuan yang 

dianggap bertujuan membuat manusia lebih manusiawi, dalam arti membuat manusia lebih 

berbudaya. Pada prinsip Strategy Focused Organization dalam Best Practice, langkahlangkah 

manusiawi tersebut terkait pada prinsip Nomor 1 dan prinsip Nomor 4 yaitu prinsip 

menggerakkan perubahan dari tingkat pimpinan serta prinsip cara memotivasi sehingga 

strategi adalah pekerjaan setiap individu. 

Selain langkah-langkah yang telah dijadwalkan dalam frame work, dalam rangka 

meningkatkan kualitas kinerja, pada periode Triwulan III Tahun 2017 Kantor Pelayanan 

Perbendaharaan Negara Pacitan telah melaksanakan beberapa upaya terkait dengan 

pemberdayaan sumber daya manusia selain yang telah diantaranya adalah : 

1. Pemberian motivasi berupa reward kepada pegawai yang berprestasi serta penempatan 

pegawai sesuai dengan kemampuannya agar organisasi dapat berjalan dengan optimal. 

Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan, pada setiap bulan memiliki 

program pemilihan The Best Performer yang dipilih melalui pembentukan komite. 

Komite ini dapat menentukan kandidat terlebih dahulu dengan menggali informasi dari 

seksi-seksi yang ada. Langkah selanjutnya adalah dengan menggali informasi lebih 

lanjut mengenai kandidat dan mengirimkan questioner kepada pihak-pihak yang 

berhubungan dengan kandidat. Kemudian untuk penentuan The Best Performer of The 

Month bisa melalui Forum Group Discussion. Dengan program pemilihan Best

Performer of The Month ini, diharapkan kandidat yang terpilih bisa menjadi Role Model 

bagi pegawai yang lain. 

2. Kegiatan Jumat Sehat 

Memotivasi setiap individu dalam upaya meningkatkan kinerja, tidak serta merta harus 

dalam lingkungan pekerjaan, tetapi dapat disisipkan dalam kegiatan non formal lainnya, 

misalkan olahraga. Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan secara rutin 

setiap Jumat pagi mengadakan kegiatan ini untuk memupuk rasa kebersamaan dan 

membangun jiwa teamwork yang diharapkan dapat diimplementasikan dalam 

penyelesaian pekerjaan. Kegiatan tersebut berupa olahraga bola voli yang diadakan di 

pantai maupun seringkali mengadakan pertandingan persahabatan dengan satuan kerja 

dalam rangka memupuk rasa kebersamaan dengan mitra kerja. Pada Triwulan III 

kegiatan ini semakin semarak seiring pelaksanaan peringatan hari kemerdekaan RI 

yang ke -72. Selain voli, dilaksanakan juga pertandingan tenis meja dan lomba lagu 

nasional/ lagu perjuangan. 

3. Pelaksanaan Donor Darah Rutin KPPN Pacitan 

Melaksanakan kegiatan donor darah bagi KPPN Pacitan bukan merupakan suatu hal 

yang baru lagi, karena kegiatan ini sudah rutin dilaksanakan setiap 3 bulan sekali sejak 

tahun 2015. 

Pada Triwulan III, donor darah KPPN Pacitan dilaksanakan pada hari Selasa, 1 Agustus 

2017 sebagai bagian dari rangkaian peringatan hari kemerdekaan RI yang ke-72 tahun.

BAB III 

LAYANAN 

Dalam kamus ekonomi Winardi (1991: 93) dinyatakan bahwa pelayanan adalah 

bentuk pemberian layanan yang diberikan oleh produsen baik terhadap pengguna barang 

diproduksi maupun jasa yang ditawarkan. Hal yang paling penting dalam suatu usaha 

adalah kualitas pelayanan yang diberikan, konsumen akan merasa puas jika pelayanan 

yang diberikan sangat baik. Karena keberhasilan suatu produk sangat ditentukan pula baik 

tidaknya pelayanan yang diberikan perusahaan dalam memasarkan produknya. 

Begitu juga kaitannya dalam pengelolaan kinerja yang mana telah dipetakan dalam 4 

perspektif strategi yang 2 diantaranya berkaitan langsung dengan layanan yaitu perspektif 

stakeholder dan perspektif customer. 

Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan telah menjabarkan strategi apa yang 

harus dihasilkan organisasi agar dinilai berhasil oleh stakeholder serta strategi apa yang 

ingin diwujudkan organisasi untuk memenuhi harapan customer dan/atau harapan 

organisasi terhadap customer dengan data dukung yang terdapat dalam laporan ini. 

Pada periode Triwulan III Tahun 2017 Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara 

Pacitan melaksanakan upaya peningkatan kinerja layanan antara lain : 

1. Forum Group Discussion Monitoring Penyederhanaan SPJ/LPJ Bantuan Pemerintah 

Meskipun forum sejenis telah dilaksanakan pada Triwulan I, namun KPPN Pacitan pada 

Triwulan III ini menyelenggarakan kembali FGD Penyederhanaan SPJ guna penegasan 

kembali materi “Penyederhanaan SPJ/LPJ Bantuan Pemerintah sesuai Ketentuan PMK 

No.173/PMK.05/2016” yang telah disampaikan pada FGD lalu. Diharapkan satuan kerja

akan semakin memahami dan dapat mengaplikasikannya di instansi masing-masing 

serta memiliki persepsi yang sama terkait Penyederhanaan LPJ Bantuan Pemerintah. 

FGD ini dilaksanakan pada tanggal 6 September 2017 dengan mengundang beberapa 

satuan kerja penerima bantuan pemerintah. 

2. Sosialisasi Layanan KPPN Pacitan dalam “Stakeholder’s Day” 

Sebagai upaya pengenalan jenis-jenis layanan KPPN Pacitan kepada stakeholder maka 

diselenggarakan “Stakeholder’s Day” pada tanggal 12 Juli 2017. Pada hari tersebut 

satuan kerja diberi keleluasaan untuk menilai layanan KPPN Pacitan. Dan apabila ada 

yang perlu dikeluhkan ataupun dikritisi dari layanan KPPN Pacitan di satker diberi waktu 

untuk menyampaikannya.

3. Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan Penerimaan dan Pengeluaran Pada Akhir Tahun 

2017 

Dalam rangka optimalisasi pelaksanaan anggaran dan penatausahaan penerimaan 

negara pada akhir tahun anggaran 2017, KPPN Pacitan menyelenggarakan sosialisasi 

Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-12/PB/2017 tentang 

Pedoman Pelaksanaan Penerimaan dan Pengeluaran Negara pada Akhir Tahun 

Anggaran 2017 yang penyelenggaraannya dilaksanakan bersamaan dengan Capacity 

Building Satuan Kerja pada tanggal 16 September 2017 di Puncak Becici, Mangunan, 

Bantul, Yogyakarta. 

4. Training Mandiri Om SPAN Dak Fisik Dan Dana Desa 

Untuk memahamkan Penggunaan Aplikasi Om SPAN kepada satuan kerja DAK Fisik 

dan Dana Desa Lingkup, maka KPPN Pacitan selaku satuan kerja penyalur DAK Fisik 

dan Dana Desa menyelenggarakan Training Mandiri Om SPAN Dak Fisik Dan Dana 

Desa 

5. Penunjukan Petugas Piket Harian pada Jam Istirahat 

Setiap bulan Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan menyusun 

jadwal piket harian di jam istirahat melalui nota dinas tentang jadwal piket harian 

petugas Front Office untuk tetap membuka loket pelayanan dan melayani stakeholders 

pada saat jam istirahat makan siang. Dengan demikian tidak akan terjadi penumpukan 

pengunjung setelah jam istirahat yang dapat mengganggu pelayanan.

6. Program Penyuluhan Perbendaharaan via Media Sosial 

Menunjuk Peraturan Dirjen Perbendaharaan No.6/PB/2011 bahwa dalam rangka 

mendukung terwujudnya pengelolaan keuangan negara pada satuan kerja Kementerian 

Negara/Lembaga yang profesional transparan, dan akuntabel, perlu dilakukan 

penyuluhan perbendaharaan kepada satuan kerja Kementerian Negara/Lembaga. 

KPPN Pacitan mewujudkannya tidak hanya melalui penyuluhan berupa sosialisasi tatap 

muka, tetapi bisa dengan memanfaatkan media sosial sebagai sarananya. KPPN 

Pacitan membentuk grup Whats App dengan nama “Treasury Pacitan “ yang 

anggotanya terdiri dari bendahara satuan kerja mitra KPPN Pacitan. Melalui media 

sosial ini diharapkan penyuluhan perbendaharaan kepada satuan kerja dapat 

berlangsung lebih intens sehingga setiap kendala yang dihadapi oleh satuan kerja dapat 

diselesaikan dengan cepat.

BAB IV 

SARANA DAN PRASARANA 

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, sarana adalah segala sesuatu yang dapat 

dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud atau tujuan. Sedangkan prasarana adalah 

segala sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya suatu proses (usaha, 

pembangunan, proyek). 

Dalam Peta Strategi, sarana dan prasarana masuk dalam kerangka Learning and Growth, 

dimana sumber daya internal (SDM, Organisasi, TIK, dan Anggaran) seperti apa yang harus 

disiapkan untuk melakukan perbaikan dan perubahan. 

Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan pada rentang waktu bulan 

Januari sampai dengan Maret 2017 telah melaksanakan upaya peningkatan kinerja dari 

sudut pandang sarana dan prasarana diantaranya yaitu : 

1. Keberlanjutan Program Go Green / Green Office 

Salah satu program pemerintah untuk ‘save the earth’ adalah green office atau gedung 

bangunan hijau. Mulai April 2013, pemerintah DKI Jakarta mewajibkan bangunan yang 

sudah jadi maupun yang akan dibangun agar memenuhi syarat green office.

Sebuah bangunan akan mendapat reward sebagai green office atau green building tak 

semata-mata dilihat dari ‘hijau’nya daun alias’adanya taman kantor’ saja tapi dilihat dari 

efisensi energy dan system water treatment plant (WTP)-nya. Konsep inilah yang 

dicoba diterapkan dan dikembangkan oleh KPPN Pacitan. Selain adanya taman kantor, 

KPPN Pacitan telah melakukan perbaikan pengolahan sampah dan limbah dengan 

membuat Composser, mempertimbangkan juga ventilasi yang baik, serta tata cahaya 

alami demi penghematan energi di siang hari. Kemudian dari sisi proses bisnis telah 

menerapkan less paper, dimana dalam setiap surat menyurat di minimalisir dalam 

penggunaan kertas, sehingga komunikasi persuratan telah melalui sarana surat 

elektronik. 

2. Optimalisasi Treasury Learning Center (TLC) 

Demi meningkatkan kualitas dan kenyamanan mitra kerja dalam berkonsultasi ke KPPN 

Pacitan mengenai pengelolaan Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara, KPPN 

Pacitan telah melakukan rehabilitasi/renovasi terhadap Mini TLC yang dimulai pada 

bulan September dan selesai pada awal bulan Oktober 2015. Mini TLC tersebut di 

design dengan fasilitas yang memadai sesuai dengan standar minimum layanan sarana 

dan prasarana agar dapat memberikan solusi atas kendala yang dihadapi satuan kerja 

dalam pelaksanaan tugas fungsinya. Kemudian dalam upaya optimalisasi fungsi Mini 

TLC sebagai sarana penunjang konsultasi bagi satuan kerja, KPPN Pacitan menyusun 

jadwal kegiatan penggunaan Mini TLC yang ditujukan kepada semua seksi untuk 

dilakukan pengaturan dalam penggunaannya dalam rangka konsultasi dan bimbingan 

kepada satuan kerja.

3. Pemanfaatan Perpustakaan bagi pegawai sebagai sarana meningkatkan minat baca. 

Untuk meningkatkan kapasitas pegawai dan menampung minat baca bagi para 

pegawai, KPPN Pacitan telah dilakukan renovasi terhadap perpustakaan. 

Penyelenggaraan perpustakaan bukan hanya untuk mengumpulkan dan menyimpan 

bahan-bahan pustaka, tetapi dengan adanya penyelenggaraan perpustakaan di 

harapkan dapat membantu para pegawai menyelesaikan tugas-tugas dalam rangka 

meningkatkan kinerja dan menambah wawasan. Seringkali pertemuan-pertemuan yang 

bersifat informal diadakan di perpustakaan untuk sekedar sharing pengalaman atau 

menambah wawasan setiap pegawai.

PENUTUP 

Demikian laporan langkah-langkah peningkatan kualitas pengelolaan kinerja kami 

susun sesuai dengan data-data pendukung yang telah didokumentasikan agar dapat 

dipergunakan sebagaimana mestinya. 

Akhir kata, kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan 

bantuannya dalam penyusunan laporan ini. 

Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang memerlukan. 

Pacitan, 16 Oktober 2017

PRINSIP KE-1 SFO 

MENGGERAKKAN PERUBAHAN MELALUI KEPEMIMPINAN 

No. 

Kondisi Yang Diharapkan 

Action Plan 

Waktu 

Pelaksanaan 

Output yang perlu Dilampirkan sebagai bukti 

dukung 

Progress 

P elaksanaan 

Action Plan 

1. 

1 

Pimpinan berkomitmen 

terhadap pengelolaan kinerja. 

3. 

4. 

Melaksanakan dan menghadiri Dialog Kinerja 

Organisasi (DKO) secara rutin tidak terbatas 

hanya untuk membahas capaian IKU, namun 

juga isu-isu strategis organisasi, proyeksi 

capaian dan merumuskan langkah tindak 

lanjutnya, sebagaimana ketentuan KMK 

Memberikan Penugasan kepada para pegawai, 

khususnya pengelola kinerja pada capacity 

building pengelolaan kinerja. 

Setiap bulan 

Setiap semester 

1. Undangan, Notulen rapat, KADK, perhitungan 

efektivitas pelaksanaan DKO, dan Kuesioner 

umpan balik pelaksanaan DKO, daftar hadir 

2. Nota Dinas ke unit terkait tindak lanjut hasil 

pelaksanaan DKO. 

1. Surat Tugas capacity building bagi pengelola kinerja. 

2. Surat pengusulan nama peserta Bimtek/Diklat 

terkait pengelolaan kinerja. 

2 

Pimpinan mengarahkan 

organisasi menuju perubahan 

yang lebih baik 

1. Menyusun langkah-langkah yang perlu 

dilakukan dalam rangka mencapai tujuan 

organisasi 

2. Melakukan pemetaan terhadap perubahan IKU 

Kemenkeu-Two-Three-Four-Five tahun 2017 

dibandingkan tahun sebelumnya 

s.d. Juli 

s.d. Juli 

1. Matriks pemetaan ketercapaian IKU dengan 

kategori sebagai berikut: 

a. Capaian IKU sangat sulit dicapai, dan 

memerlukan extra effort. 

b. Bisa dicapai dengan extra effort. 

c. Bisa dicapai tanpa memerlukan extra effort. 

d. Dengan bekerja biasa saja. 

e. Sangat mudah dicapai 

1. Matriks perubahan IKU Kemenkeu-Two-Three-Four- 

Five tahun 2017 

3 

Pimpinan memberikan 

pemahaman atas strategi 

organisasi kepada seluruh 

pegawai dan pihak eksternal 

yang meliputi visi misi 

organisasi, peta strategi dan 

IKU unit organisasi 

3. Terlibat secara aktif dalam forum GKM/coffee 

morning /sosialisasi/kegiatan sejenis untuk 

mengkomunikasikan alasan dan tujuan adanya 

perubahan organisasi kepada para pegawai dan 

pihak ekternal 

1. Melaksanakan GKM kepada seluruh pegawai 

dalam rangka sosialisasi/pemberian 

pemahaman terkait strategi organisasi (visi 

dan misi) 

Januari-Desember 

Triwulanan 

1. Undangan rapat, daftar absensi, dan notulen 

GKM/coffee morning /sosialisasi/kegiatan sejenis 

2. Banner, Booklet, leaflet atau pamflet terkait 

perubahan organisasi yang dibagikan ke para 

pegawai dan pihak eksternal. 

1. Undangan, daftar absensi, notulen, dan bahan 

paparan untuk GKM 

2. 

Membagikan materi/mensosialisasikan materi 

yang berisi Visi Misi, template Peta Strategi dan 

IKU Kanwil/KPPN kepada pegawai melalui berbagai 

media 

Semesteran 

1. Banner , poster atau pamflet, yang ditempel di tempat 

strategis. 

2. Materi ditayangkan pada website Kanwil/KPPN. 

4 

5 Pimpinan terlibat aktif dalam 

pembagian tugas pengelolaan 

kinerja. 

6 

Pimpinan terlibat aktif dalam 

mendorong terciptanya inovasi 

dalam rangka pencapaian 

strategi organisasi 

Pimpinan unit memberikan 

arahan secara langsung dalam 

penyusunan rencana kerja unit 

3. Mensosialisasikan visi, misi, Peta Strategi, IKU 

kepada pihak eksternal pada forum-forum 

pertemuan 

Pimpinan unit mengarahkan para pegawai 

untuk membangun atau 

menumbuhkembangkan inovasi dan ide-ide 

yang dapat meningkatkan kinerja di masingmasing 

unit 

Januari - Desember 

1. Undangan rapat, daftar absensi, dan notulen 

sosialisasi/kegiatan sejenis. 

1. Januari - Desember 1. Terciptanya inovasi pada masing-masing unit 

1 Pimpinan unit kerja mengusulkan/menunjuk 

pengelola kinerja organisasi dan pegawai 

Menghadiri dan memimpin jalannya rapat 

pembahasan penyusunan dokumen rencana 

kerja unit 

2. Undangan, daftar absensi, dan notulensi rapat 

pembahasan pembangunan inovasi unit dengan 

melibatkan seluruh pegawai 

3. Memorandum arahan pimpinan kepada pejabat 

dan/atau pegawai untuk menyusun rancangan dan 

pengembangan inovasi. 

Januari - Desember 1 - Surat usulan penunjukan pengelola kinerja. 

- Surat penetapan pengelola kinerja, atau 

Addendum -nya jika diperlukan dan menyampaikannya 

kepada Setditjen. 

Januari-Februari 1 Dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT) 

2 Dokumen RKAKL, POK 

3 Undangan, daftar absensi, dan notulen 

pembahasan penyusunan RKT, RKAKL yang 

melibatkan perwakilan masing-masing 

Bidang/Seksi 

Halaman 1 dari 1

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA 

DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN 

KANTOR WILAYAH XV SURABAYA 

KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA 

PACITAN 

Jalan Letjen S. Parman No.47 PACITAN 63512 

Telepon : (0357) 881198, 882885-6 Faksimile : (0357) 881197 

Web Site : kppnpacitan.net E-mail : kppn099@perbendaharaan.go.id 

NOTA DINAS 

Nomor : ND-11A/WPB.016/KP.099/2017 

Yth : Para Pegawai KPPN Pacitan 

Dari : Plt. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan 

Sifat : Segera 

Lampiran : - 

Hal : Pembahasan Inisiatif Strategis KPPN Pacitan 

Tanggal : 22 Februari 2017 

Berkenaan dengan Pelaksanaan Pembahasan Inisiatif Strategis KPPN Pacitan, dengan ini 

disampaikan kepada seluruh pegawai KPPN Pacitan agar hadir dalam Gugus Kendali Mutu yang akan 

di selenggarakan pada : 

Hari/ Tanggal : Rabu, 22 Februari 2017 

Waktu 

: Pukul 13.00 WIB s.d. selesai 

Tempat 

: Ruang Rapat KPPN Pacitan 

Acara 

: Pembahasan Inisiatif Strategi KPPN Pacitan 

Demikian sampaikan, atas perhatian dan partisipasinya diucapkan terima kasih. 

Plt. Kepala Kantor 

Sri Yanto 

NIP 197107201992011001 

Tembusan : 

Kanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur



KANTOR WILAYAH PROVINSI JAWA TIMUR 

KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA PACITAN 

JALAN LETJEN S. PARMAN NOMOR 47 PACITAN 

TELEPON 0357-882885, 882886 FAKSIMILE 0357-881197 

SITUS www.kppnpacitan.net EMAIL kppn099@perbendaharaan.go.id 

NOTULEN GUGUS KENDALI MUTU 

PEMBAHASAN INISIATIF STRATEGIS 

PADA KPPN PACITAN 

Hari, Tanggal : 

Waktu : 

Tempat : 

Tema : 

Tujuan : 

Pembicara : 

Moderator : 

Notulis : 

Peserta Rapat : 

Susunan Acara : 

Pokok Permasalahan : 

Kesimpulan : 

Rabu, 22 Februari 2017 

13.00 s.d. selesai 

Ruang rapat KPPN Pacitan 

Pembahasan Inisiatif Strategis 

Menampung usulan dari para pegawai mengenai inisiatif strategis 

dan membahas sekaligus menetapkannya. 

Sri Yanto 

- 

Agus Rahmadi Putro 

Seluruh pegawai KPPN Pacitan 

- Penyampaian Peta Strategis, Manual IKU dan Penetapan Target 

- Pembahasan dan Penetapan Inisiatif Strategis KPPN Pacitan 

- Penutup 

- Pembahasan Peta Strategis, Manual IKU dan Penetapan Target 

serta Inisiatif Strategis 

- Pembahasan Langkah-langkah pencapaian tujuan organisasi 

- Ditetapkan satu tambahan Inisiatif Strategis pada KPPn Pacitan 

yaitu Pelaksanaan Kegiatan Forum Komunikasi antar Satuan 

Kerja 

Notulis, 


NIP 198308032003121005

STRATEGY FOCUS 

ORGANIZATION 

organisasi berhasil 

Suatu 

tujuannya dengan 

mencapai 

pada strategi 

berfokus 

yang ditunjukkan 

organisasi 

implementasi 

dalam 

kinerja 

manajemen 

SEKILAS TENTANG SFO 

S e j a k t a h u n 2 0 0 7 , 

K e m e n t e r i a n K e u a n g a n t e l a h 

m e n e t a p k a n B a l a n c e d 

S c o r e c a r d ( B S C ) s e b a g a i 

p e n d e k a t a n d a l a m 

p e n g e l o l a a n k i n e r j a . P a d a 

t a h u n 2 0 1 1 , p e m b a n g u n a n B S C 

t e l a h s a m p a i p a d a l e v e l 

i n d i v i d u ( i n d i v i d u a l 

s c o r e c a r d ) . S e m u a p e g a w a i 


m e m p u n y a i u k u r a n k i n e r j a 

y a n g j e l a s d e n g a n t a r g e t 

t e r u k u r . 

R o b e r t K a p l a n d a n D a v i d 

N o r t o n t e l a h m e n g e n a l k a n 

s u a t u p e n d e k a t a n d a l a m 

m e n g u j i i m p l e m e n t a s i B S C 

m e l a l u i S t r a t e g y F o c u s e d 

O r g a n i z a t i o n ( S F O ) d e n g a n 

m e l a k u k a n a s s e s s m e n t 

o r g a n i s a s i d a n i n d i v i d u 

b e r d a s a r k a n 5 ( l i m a ) p r i n s i p 

y a n g a d a d a l a m S F O 

SFO 


ORGANIZATION 

K P P N P A C I T A N

Lima Prinsip SFO 

1. Menggerakkan Perubahan 

melalui peran kepemimpinan 

2. Menerjemahkan strategi ke 

dalam kerangka operasional 

3. Menyelaraskan organisasi 

dengan strategi 

4. Memotivasi untuk 

menjadikan strategi sebagai 

tugas seluruh pegawai 

5. Menjadikan strategi sebagai 

proses perbaikan yang 

berkelanjutan 

VISI KPPN PACITAN 

“Menjadi pengelola 

perbendaharaan negara yang 

unggul di tingkat dunia”/ “To be 

a world-class state treasury 

manager” 

MISI KPPN PACITAN 

• Mewujudkan pengelolaan kas 

dan investasi yang pruden, efisien, 

dan optimal 

• Mendukung kinerja pelaksanaan 

anggaran yang tepat waktu, 

efektif, dan akuntabel 

• Mewujudkan akuntansi dan 

pelaporan keuangan negara yang 

akuntabel, transparan, dan tepat 

waktu 

• Mengembangkan kapasitas 

pendukung sisten perbendaharaan 

yang andal, professional, dan 

modern. 

SERVICES 

is the provision of service to 

customers before, during and 

after a purchase. The perception 

of success of such interactions is 

dependent on employees "who can 

adjust themselves to the 

personality of the guest".


MENERJEMAHKAN STRATEGI KEPADA KERANGKA OPERASIONAL 

No. 

2. 

Kondisi yang diharapkan 

2. Seluruh unit kantor vertikal 

mampu mengembangkan 

template Peta Strategi, 

Sasaran Strategis, IKU, dan 

target berdasarkan visi, misi, 

dan karakteristik pada masingmasing 

unit 

(* new initiative ) 

3. Inisiatif Strategis yang disusun 

merupakan terobosan yang 

berpengaruh signifikan 

terhadap pencapaian strategi 

organisasi, tidak sekedar 

rutinitas, memiliki 

output/outcome dan periode 

waktu penyelesaian yang 

spesifik 

Action Plan 

Waktu 

Pelaksanaan 

1. Mengusulkan IKU baru kepada Kantor Pusat Triwulan IV 1 Surat usulan IKU baru ke Kantor Pusat 

2. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap 

pelaksanaan Inisiatif Strategis yang telah 

disusun 

setiap akhir 

triwulan 


dukung 

2. Laporan progress pelaksanaan IS dan Surat 

usulan perubahan atau penambahan Inisiatif 

Strategis kepada Setditjen (jika diperlukan) 

Progress 

P elaksanaan 

Action Plan 

4. Penetapan penanggung jawab 

pencapaian IKU hendaknya 

sesuai dengan tugas, fungsi, 

serta wewenang pemilik IKU 

1. Melakukan penetapan penanggung jawab 

IKU dan IS 

Januari, Juli 

1. Matriks cascading Kemenkeu-Two-Three-Four- 

Five 

2. Lembar Penetapan Manual IKU Kanwil/KPPN 

Halaman 1 dari 1



KANTOR WILAYAH XV SURABAYA 

KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA 

PACITAN 

Jalan Letjen S. Parman No.47 PACITAN 63512 

Telepon : (0357) 881198, 882885-6 Faksimile : (0357) 881197 

Web Site : kppnpacitan.net E-mail : kppn099@perbendaharaan.go.id 

NOTA DINAS 

Nomor : ND-11A/WPB.016/KP.099/2017 

Yth : Para Pegawai KPPN Pacitan 

Dari : Plt. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pacitan 

Sifat : Segera 

Lampiran : - 

Hal : Pembahasan Inisiatif Strategis KPPN Pacitan 

Tanggal : 22 Februari 2017 

Berkenaan dengan Pelaksanaan Pembahasan Inisiatif Strategis KPPN Pacitan, dengan ini 

disampaikan kepada seluruh pegawai KPPN Pacitan agar hadir dalam Gugus Kendali Mutu yang akan 

di selenggarakan pada : 

Hari/ Tanggal : Rabu, 22 Februari 2017 

Waktu 

: Pukul 13.00 WIB s.d. selesai 

Tempat 

: Ruang Rapat KPPN Pacitan 

Acara 

: Pembahasan Inisiatif Strategi KPPN Pacitan 

Demikian sampaikan, atas perhatian dan partisipasinya diucapkan terima kasih. 

Plt. Kepala Kantor 

Sri Yanto 

NIP 197107201992011001 

Tembusan : 

Kanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur




KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA PACITAN 

JALAN LETJEN S. PARMAN NOMOR 47 PACITAN 

TELEPON 0357-882885, 882886 FAKSIMILE 0357-881197 

SITUS www.kppnpacitan.net EMAIL kppn099@perbendaharaan.go.id 

NOTULEN GUGUS KENDALI MUTU 

PEMBAHASAN INISIATIF STRATEGIS 

PADA KPPN PACITAN 

Hari, Tanggal : 

Waktu : 

Tempat : 

Tema : 

Tujuan : 

Pembicara : 

Moderator : 

Notulis : 

Peserta Rapat : 

Susunan Acara : 

Pokok Permasalahan : 

Kesimpulan : 

Rabu, 22 Februari 2017 

13.00 s.d. selesai 

Ruang rapat KPPN Pacitan 

Pembahasan Inisiatif Strategis 

Menampung usulan dari para pegawai mengenai inisiatif strategis 

dan membahas sekaligus menetapkannya. 

Sri Yanto 

- 


Seluruh pegawai KPPN Pacitan 

- Penyampaian Peta Strategis, Manual IKU dan Penetapan Target 

- Pembahasan dan Penetapan Inisiatif Strategis KPPN Pacitan 

- Penutup 

- Pembahasan Peta Strategis, Manual IKU dan Penetapan Target 

serta Inisiatif Strategis 

- Pembahasan Langkah-langkah pencapaian tujuan organisasi 

- Ditetapkan satu tambahan Inisiatif Strategis pada KPPn Pacitan 

yaitu Pelaksanaan Kegiatan Forum Komunikasi antar Satuan 

Kerja 

Notulis, 


NIP 198308032003121005


MENYELARASKAN ORGANISASI KEPADA STRATEGI 

No. 

Prinsip SFO 


Action Plan 

Waktu 

Pelaksanaan 


dukung 

Progress 

P elaksanaan 

Action Plan 

3. Menyelaraskan 2. Penyelarasan strategi antara 

organisasi Kanwil/KPPN dengan pihak 

kepada strategi eksternal 

3. Penyelarasan strategi antara 

unit teknis dan unit pendukung 

4. Kinerja organisasi dan individu 

diinternalisasi oleh masingmasing 

individu 

1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan 

melalui survei kepuasan satker terhadap 

layanan Kanwil/KPPN. (kuesioner survei 

mengacu kepada template kuesioner survei 

kepuasan penggunan layanan yang 

tercantum pada manual IKU Kanwil/KPPN) 

1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan unit 

pendukung (Bagian Umum/Subbag Umum) 

melalui survei kepuasan pegawai. (template 

kuesioner mengacu kepada Kepdirjen 

Perbendaharaan tentang Pedoman 

Pembinaan dan Supervisi KPPN) 

1. Setiap pegawai mempresentasikan kontrak 

kinerja masing-masing beserta manual IKUnya 

dalam forum GKM 

Semester I 

Setiap semester 

Semesteran 

1. Hasil survei kepuasan pengguna layanan unit 

kerja 

1. Hasil survei kepuasan pegawai 

1. Undangan, daftar absensi, dan notulen 

Halaman 1 dari 1


MENJADIKAN STRATEGI SEBAGAI TUGAS SETIAP PEGAWAI 

No. 


Action Plan 

Waktu 

Pelaksanaan 


dukung 

Progress 

P elaksanaan Action 

Plan 

4. 1. Pimpinan memberikan arahan 1. Memberikan/merumuskan arahan yang jelas, Bulanan 1. Undangan, daftar absensi, dan notulen 

yang jelas (mudah dipahami), konkrit, realistis dan memotivasi para 

konkrit (disertai langkahlangkah 

pegawai pada setiap momen dialog kinerja 

penyelesaian), realistis organisasi, GKM, coffee morning, atau 

forum 

2. Nota Dinas/surat ke unit terkait tindak lanjut hasil 

dialog kinerja organisasi 

dan memotivasi terkait 

sejenis 

2. Internalisasi pencapaian strategi organisasi. 

1. 

dan pengelolaan kinerja 

kepada seluruh pegawai 

Membagikan materi/mensosialisasikan materi 

yang berisi Visi Misi, Peta Strategi, IKU, dan 

pengelolaan kinerja kepada pegawai melalui 

berbagai media 

Semesteran 1. Undangan, daftar absensi, notulen atau bahan 

paparan untuk GKM 

2. Banner , poster atau pamflet yang ditempel di tempat 

strategis 

3. Booklet atau leaflet yang dibagikan kepada 

seluruh pegawai 

4. Materi ditayangkan pada website Kanwil/KPPN 

3. Membangun kesadaran 

pegawai terhadap pencapaian 

4. strategi Atasan langsung organisasi memberikan melalui 

motivasi bagi peningkatan 

5. Pimpinan unit memberikan 

penghargaan terhadap 

pencapaian target IKU 

1. Para pegawai dilibatkan dalam perumusan 

Visi, Misi, Peta Strategi, IKU, dan rencana 

1. strategis Pelaksanaan organisasi. dialog kinerja individu oleh para 

pegawai bersama atasan langsung, 

1. Memberikan apresiasi secara finansial 

terhadap pencapaian target IKU 

Januari - 

Desember 

Semesteran 

Januari - 

Desember 

1. Undangan rapat, Notulen hasil rapat, Nota Dinas 

kepada para pegawai 

1. Laporan/monitoring pelaksanaan Dialog Kinerja 

Individu 

1. Usulan kenaikan grade berdasarkan NPKP dan 

berpedoman pada ketentuan terkait grading 

2. Memberikan apresiasi secara non finansial 

terhadap pencapaian target IKU 

Januari - 

Desember 

1. Pemilihan program "the best employee " yang salah 

satu kriterianya berdasarkan NKP/NPKP 

2. Prioritas penugasan khusus, contohnya sebagai 

narasumber kepada pegawai dengan kinerja 

terbaik 

3. Prioritas usulan beasiswa, diklat, short course, 

dsb. 

4. Memorandum/pemberitahuan/pengumuman 

apresiasi kepada pejabat/pegawai yang 

mencapai/melampaui target IKU atau 

melaksanakan Inisiatif Strategis sesuai target 

6. Pengembangan kompetensi 

pegawai mempertimbangkan 


1. Penugasan pengembangan kompetensi 

melalui bimtek atau diklat didasarkan antara 

lain pada analisis kebutuhan diklat dan 

kebutuhan pekerjaan 

2. Melakukan peningkatan kompetensi dasar 

terhadap pegawai yang kualitasnya masih 

kurang 

Januari - 

Desember 

Januari - 

Desember 

1. Usulan peserta diklat berdasarkan IKU/tugas 

fungsi pegawai dan analisis kebutuhan diklat 

1. - GKM terkait kompetensi dasar pegawai, seperti 

Ms Word, Ms Excel, pengetahuan dasar 

perbendaharaan, dll. 

- Practical training kompetensi dasar antar pegawai 

dalam satu seksi atau lintas seksi. 

Halaman 1 dari 1


ORGANIZATION 

organisasi berhasil 

Suatu 

tujuannya dengan 

mencapai 

pada strategi 

berfokus 

yang ditunjukkan 

organisasi 

implementasi 

dalam 

kinerja 

manajemen 

SEKILAS TENTANG SFO 

S e j a k t a h u n 2 0 0 7 , 


m e n e t a p k a n B a l a n c e d 

S c o r e c a r d ( B S C ) s e b a g a i 

p e n d e k a t a n d a l a m 

p e n g e l o l a a n k i n e r j a . P a d a 

t a h u n 2 0 1 1 , p e m b a n g u n a n B S C 

t e l a h s a m p a i p a d a l e v e l 

i n d i v i d u ( i n d i v i d u a l 

s c o r e c a r d ) . S e m u a p e g a w a i 


m e m p u n y a i u k u r a n k i n e r j a 

y a n g j e l a s d e n g a n t a r g e t 

t e r u k u r . 

R o b e r t K a p l a n d a n D a v i d 

N o r t o n t e l a h m e n g e n a l k a n 

s u a t u p e n d e k a t a n d a l a m 

m e n g u j i i m p l e m e n t a s i B S C 

m e l a l u i S t r a t e g y F o c u s e d 

O r g a n i z a t i o n ( S F O ) d e n g a n 

m e l a k u k a n a s s e s s m e n t 

o r g a n i s a s i d a n i n d i v i d u 

b e r d a s a r k a n 5 ( l i m a ) p r i n s i p 

y a n g a d a d a l a m S F O 

SFO 


ORGANIZATION 

K P P N P A C I T A N

Lima Prinsip SFO 

1. Menggerakkan Perubahan 

melalui peran kepemimpinan 

2. Menerjemahkan strategi ke 

dalam kerangka operasional 

3. Menyelaraskan organisasi 

dengan strategi 

4. Memotivasi untuk 

menjadikan strategi sebagai 

tugas seluruh pegawai 

5. Menjadikan strategi sebagai 

proses perbaikan yang 

berkelanjutan 

VISI KPPN PACITAN 

“Menjadi pengelola 

perbendaharaan negara yang 

unggul di tingkat dunia”/ “To be 

a world-class state treasury 

manager” 

MISI KPPN PACITAN 

• Mewujudkan pengelolaan kas 

dan investasi yang pruden, efisien, 

dan optimal 

• Mendukung kinerja pelaksanaan 

anggaran yang tepat waktu, 

efektif, dan akuntabel 

• Mewujudkan akuntansi dan 

pelaporan keuangan negara yang 

akuntabel, transparan, dan tepat 

waktu 

• Mengembangkan kapasitas 

pendukung sisten perbendaharaan 

yang andal, professional, dan 

modern. 

SERVICES 

is the provision of service to 

customers before, during and 

after a purchase. The perception 

of success of such interactions is 

dependent on employees "who can 

adjust themselves to the 

personality of the guest".

LAMPIRAN I 

SURAT TUGAS KEPALA KANTOR WILAYAH 


PROVINSI JAWA TIMUR 

NOMOR : ST-295/WPB.16/BG.0102/2017 

TANGGAL : 11JULI 2017 

DAFTAR NAMA PESERTA KEGIATAN 

BIMTEK DAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SEMESTER I TAHUN 2017 

LINGKUP KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN 

PROVINSI JAWA TIMUR 

SURABAYA, 12-14 JULI 2017 

NO. NAMA/NIP PANGKAT KEDUDUKAN KETERANGAN 

1 2 3 4 5 

1 R. Wiwin Istanti 

Pembina Utama Penanggungjawab KepalaKanwil 

196903311995012001 

Muda / (IV/c) 

2 Aris Saputro 

Pembina Tk.I/ (IV/b) Ketua KepalaBagianUmum 

197008281996031002 

3 Indah Sofwati 

196801031988022001 

Penata Tk. I / (III/d) Koordinator SAIBA Kepala Subbagian 

Keuangan 

4 Abdul Wakhid 

196701061988021001 

Pembina / (IV/a) Koordinator SIMAK- 

BMN 

Kepala 

SubbagianTU/RT 

5 Agus Sujono 

Penata / (III/c) Operator SAIBA 

Pelaksana 

196404281985031003 

Wilayah 

6 Sentot Rusdwiyantara PenataMuda Tk. I / Operator Persediaan Pelaksana 

196205261985031002 

(III/b) 

7 Surini 

Penata / (III/c) Operator SAIBA 

Pelaksana 

197607131996022001 

Satker 

8 Sri Murniyati 

Penata/ (III/c) Operator SAIBA 

Pelaksana 

197403281994022001 

Satker 

9 Yusfie Adelia P. 

PenataMudaTk.I / Operator SIMAK- BMN Pelaksana 

198309052006021001 

(III/b) 

Wilayah 

10 Eline Vidia Mahesa 

PenataMudaTk.I / Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

198901232010122002 

(III/b) 

Satker 

11 Luluk Husnayati 

PenataTk.I / (III/d) Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196505311992032001 

Satker 

12 Mujaid 

Penata Muda Tk.I Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196505061987031001 

(III/b) 

Satker 

13 Erna Watiningsih 

Penata Muda Tk.I Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196502021985032003 

(III/b) 

KPPN Sby 1 

14 Ismaun 

PenataMuda Tk. I / Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196407131985031002 

(III/b) 

KPPN Sby 1 

15 Yatimin 

Pengatur / (II/c) Operator SAIBA 

Pelaksana 

198505122006021002 

KPPN Surabaya II 

16 Fitri Rahmayati 

PenataMuda / (III/a) Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

198410152007102001 

KPPN Surabaya II 

17 Djoeniarso 

PenataMuda Tk. I / Operator SAIBA 

Pelaksana 

196206281985031001 

(III/b) 

KPPN Sidoarjo 

18 Suprijanto 

PenataMuda Tk. I / Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196506061985031003 

(III/b) 

KPPN Sidoarjo 

19 Dwi Enie 

PenataMudaTk.I / Operator SAIBA 

Pelaksana 

196106161983112001 

(III/b) 

KPPN Mojokerto 

20 Sugendi 

PenataMudaTk.I / Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196112131985031002 

(III/b) 

KPPN Mojokerto 

21 Indra Wahyu Kristanti PenataMuda Tk. I Operator SAIBA 

Pelaksana 

197503081996022002 

(III/b) 

KPPN Malang 

22 Koen Setyorini 

PenataMuda Tk I/ Operator SIMAK-BMN Pelaksana 

196511111985032001 

(III/b) 

KPPN Malang 

23 Suroso 

196310201985031001 

PenataMuda Tk. I / 

(III/b) 

Operator SAIBA 

KPPN Blitar 

Pelaksana

NO. 

NAMA/NIP 

1 2 

24 Rr. Aty Pudji Walujati 

196504051985032001 

25 Mohammad Ardiansyah 

198407242006021003 

26 Wiyoto 

196303061985031002 

27 Tarmo Sugito 

198302162003121005 

28 Ida Koesmajati 

196310191985032001 

29 Yuli Lajiatun 

198007312000122001 

30 Tohuri 

196105121982101001 

31 Mulyadi 

196301061982031002 

32 Gugus Iri Susanto 

196212021985031001 

33 Minarti 

196312181985032001 

34 Slamet Ngadiran 

198104052005011002 

35 Tri SilaRahardjo 

196502271985031001 

36 Bowo Dwi Prasetyo 

198304232003121001 

37 Siti Khunainah Hidayati 

196501171985032001 

38 Gamaludin 

196506281985031001 

39 Mauli Nurdianto 

198312122003121005 

40 Tri Diatmoko 

198207012001121001 

41 Yuli Purwanto 

198407212003121003 

42 Dwi Antoko 

198412162007101001 

PANGKAT KEDUDUKAN KETERANGAN 

3 4 


Operator SIMAK-BMN 

(III/b) 

KPPN Blitar 

Pengatur / (II/c) Operator SAIBA 

KPPN Jember 

Penata Muda Tk I / Operator SIMAK-BMN 

(III/b) 

KPPN Jember 

Pengatur Tk I / (II/d) Operator SAIBA 

KPPN Bondowoso 



(III/b) 

KPPN Bondowoso 

PenataMuda / (III/a) Operator SAIBA 

KPPN Banyuwangi 

PenataMuda Tk I / Operator SIMAK-BMN 

(III/b) 

KPPN Banyuwangi 

Pengatur Tk. I / (II/d) 


KPPN Kediri 



(III/b) 

KPPN Kediri 



(III/b) 

KPPN Madiun 

Pengatur / (II/c) Operator SIMAK-BMN 

KPPN Madiun 



(III/b) 

KPPN Pacitan 

Pengatur Tk I / (II/d) Operator SIMAK-BMN 

KPPN Pacitan 



(III/b) 

KPPN Bojonegoro 



(III/b) 

KPPN Bojonegoro 

Pengatur Tk. I / (II/d) Operator SAIBA 

KPPN Tuban 

Pengatur Tk I (II/d) 


KPPN Tuban 

Pengatur Tk. I / (II/d) Operator SAIBA 

KPPN Pamekasan 

PenataMuda / (III/a) 


KPPN Pamekasan 

5 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Pelaksana 

Ditetapkan di 

: Surabaya 

Pada Tanggal : 11 Juli 2017 

Kepala Kanwil 

R. Wiwin Istanti 

NIP 196903311995012001




Gedung Keuangan Negara Surabaya I 

Jalan Indrapura Nomor 5 Surabaya 60175 

Telp : (031) 3523093-05, (031) 3523765 Fax : (031) 3558640 

Situs : http//kanwiljatim.perbendaharaan.go.id 

SURAT TUGAS 

NOMOR : ST-295 /WPB.16/BG.0103/2017 

Sehubungan dengan kegiatan Bimbingan Teknis dan Rapat Koordinasi Penyusunan Laporan 

Keuangan Tingkat Wilayah Semester I Tahun Anggaran 2017 sebagaimana aimana surat Kepala Kanwil 

Ditjen Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur Nomor S-1996/WPB.16/BG.0103/2017 tanggal 10 Juli 

2017, denganini kami menugaskan pejabat / pegawai yang namanya tercantum dalam lampiran surat 

tugas ini untuk mengikuti kegiatan dimaksud yang akan dilaksanakan pada tanggal 12 s.d. 14 Juli 

2017 di Aula Majapahit Lantai1, Gedung Keuangan Negara I Jalan Indrapura Nomor 

5 Surabaya 

sebagaimana jadwal terlampir. 

Seluruh biaya terkait penugasan dimaksud dibebankan pada DIPA Kantor Wilayah Direktorat 

Jendera lPerbendaharaan Provinsi Jawa Timur Tahun Anggaran 2017. 

Surat Tugas ini disusun untuk dilaksanakan dan setelah selesai dilaksanakan, pelaksana 

tugas segera menyampaikan laporan. 

Surabaya, 11 Juli 

Kepala Kanwil, 

2017 

R. Wiwin Istanti 

NIP 196903311995012001


MENJADIKAN STRATEGI SEBAGAI PROSES YANG BERKELANJUTAN 

No. 


Action Plan 

Waktu 

Pelaksanaan 


dukung 

Progress 

P elaksanaan 

Action Plan 

5. 1. Pengelola Kinerja telah 

melaksanakan perannya 

secara optimal 

1. Menyampaikan laporan capaian kinerja 

Kanwil kepada Setditjen dan KPPN kepada 

2. Kanwil Memonitor secara dan tepat memastikan waktu validitas data 

pendukung dan penghitungan capaian IKU 

Kemenkeu-Two Kanwil atau Kemenkeu- 

Three KPPN sesuai sumber data dan 

formula yang tercantum pada manual IKU 

Kompilasi laporan capaian IKU Kemenkeu 

Three-Four-Five pada Kanwil dan Kemenkeu- 

Four-Five pada KPPN 

Januari, April, Juli, 

Oktober 

Januari, April, Juli, 

Oktober 

1. Surat dan laporan capaian kinerja Kanwil dan 

rekap KPPN kepada Setditjen 

1. Data pendukung capaian IKU yang valid 

3. Setiap triwulan 1. Dokumentasi laporan capaian IKU Kemenkeu 

Three-Four-Five pada Kanwil dan Kemenkeu- 

Four-Five pada KPPN 

2. Dokumentasi Perhitungan CKP para pegawai 

4. Melakukan sosialisasi penggunaan aplikasi e- 

performance 

Maret-Desember 1. Nota Dinas instruksi input Kontrak Kinerja dan 

capaian ke aplikasi e-performance 

2. Undangan, absensi, notulen sosialisasi 

penggunaan aplikasi e-performance 

5. Memonitor pelaksanaan upload dokumen 

pengelolaan kinerja pada aplikasi fitur 

perekaman dokumen pengelolaan kinerja 

3. Brosur atau leaflet jadwal input Kontrak Kinerja 

dan capaian ke aplikasi e-performance 

4. Surat laporan monitoring input Kontrak Kinerja, 

capaian kinerja, dan penilaian perilaku para 

pegawai pada aplikasi e-performance 

Semesteran 1 Rekapitulasi upload dokumen pengelolaan 

kinerja pada aplikasi fitur perekaman dokumen 

pengelolaan kinerja 

3. Pengembangan sistem SDM/TI 

untuk mendukung pencapaian 

strategi 

1. Mengelola SDM dan IT untuk mendukung 


Januari-Desember 

1. 1. Surat usulan kebutuhan SDM (jika diperlukan) 

dan usulan peserta diklat IT ke Sekretariat Ditjen 

Perbendaharaan 

2. Peta sebaran pegawai yang mencerminkan 

perimbangan tugas dan fungsi seluruh elemen 

dalam pencapaian tujuan organiasasi (misal. 

Tidak ada seksi yang nir pelaksana) 

4. Penyelarasan Pengelolaan 

Kinerja dengan Pengelolaan 

Risiko 

1. Menyusun profil risiko berdasarkan sasaran 

strategis unit kerja 

Semesteran 

1. Profil risiko unit pemilik risiko yang selaras 

dengan sasaran strategis unit kerja 

2. Laporan pemantauan triwulanan dan Tahunan 

5. Pengelola Kinerja Kanwil telah 

melaksanakan pembinaan 

kepada KPPN secara optimal 

(khusus kanwil) 

6. Pelaksanaan kegiatan 

dilaporkan secara rutin 

7. Laporan tindak lanjut hasil 

monitoring telah disusun 

8. Pengelola kinerja Kanwil/KPPN 

melaksanakan evaluasi 

pengelolaan kinerja kepada 

para pegawai 

9. Pengelola kinerja Kanwil/KPPN 

mengkoordinasikan 

pelaksanaan evaluasi terkait 

kepemimpinan di masingmasing 

unit 

1. Melakukan sosialisasi/asistensi pengelolaan 

kinerja kepada KPPN sebagai bagian dari 

pelaksanaan fungsi pembinaan oleh Kanwil 

2. Melakukan evaluasi atas pengelolaan kinerja 

pada KPPN di wilayah pembinaan kanwil 

3. Menyebarkan kuesioner evaluasi pembinaan 

kanwil terkait pengelolaan kinerja kepada 

KPPN 

1. Menyusun laporan progress pelaksanaan 

kegiatan yang telah tercantum dalam 

kalender kegiatan secara rutin dengan 

merinci tahapan kegiatan yang telah 

dilaksanakan. 

1. Menyusun matriks tindak lanjut hasil 

monitoring/rapat/ dialog kinerja organisasi 

yang dilengkapi dengan target periode 

pelaksanaan, unit penanggung jawab, dan 

status pelaksanaannya. 

1. Melaksanakan pemenuhan seluruh langkahlangkah 

peningkatan kualitas pengelolaan 

kinerja dalam rangka mempersiapkan survei 

evaluasi oleh para pegawai secara on-line 

1. Menyebarkan kuesioner terkait kepemimpinan 

berdasarkan pelaksanaan peningkatan 

kualitas pengelolaan kinerja kepada para 

pejabat dan para pengelola kinerja (termasuk 

LO pengelola kinerja) 

Januari-Desember 1 Surat Tugas, Laporan/dokumentasi pelaksanaan 

asistensi 

Triwulanan 

Tahunan 

1. Surat Keputusan hasil penilaian pengelolaan 

kinerja KPPN dan/atau surat rekomendasi hasil 

reviu pengelolaan kinerja KPPN 

1. Rekapitulasi hasil kuesioner evaluasi pembinaan 

kanwil terkait pengelolaan kinerja oleh KPPN 

Triwulanan 1 Dokumen laporan pelaksanaan kegiatan 

Triwulanan 1 Matriks tindak lanjut (MTL) hasil monitoring/rapat/ 

dialog kinerja organisasi 

Tahunan 

1. Hasil survei on-line dari Kantor Pusat 

Triwulanan 1 Hasil kuesioner 

Halaman 1 dari 1

output2

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?