2011 - FIF

Strengthening Foundations, 

Expanding Horizons 

Laporan Tahunan 

Annual Report 

2011

Daftar isi 

Contents 

01 

Penjelasan Tema 

Theme 

02 

Identitas Perusahaan 

Corporate Identity 

03 

Profil Perusahaan 

Corporate Profile 

06 

Jaringan Usaha 

Business Network 

08 

Misi, Visi dan Nilai 

Mission, Vision and Values 

10 

Jejak Langkah 

Milestone 

12 

Peristiwa Penting 2011 

2011 Significant Events 

14 

Penghargaan dan Sertifikasi 

Awards and Sertifications 

16 

Ikhtisar Keuangan 

Financial Highlights 

18 

Informasi Obligasi 

Bonds Information 

20 

Laporan Dewan Komisaris 

Report from the Board of Commissioners 

24 

Laporan Direksi 

Report from the Board of Directors 

31 

Tinjauan Bisnis 

Business Review 

36 

Prospek Usaha 

Business Prospects 

39 

Tinjauan Fungsional 

Functional Review 

40 

Sumber Daya Manusia 

Human Resources 

48 

Teknologi Informasi 

Information Technology 

50 

Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 

Environment, Occupational Health and Safety (OHSE) 

57 

Tinjauan Keuangan 

Financial Review 

77 

Tata Kelola Perusahaan 

Good Corporate Governance 

117 

Tanggung jawab Sosial Perusahaan 

Corporate Social Responsibility 

130 

Tanggung jawab Pelaporan Keuangan 

Responsibility for Financial Reporting 

133 

Laporan Keuangan 

Financial Report 

239 

Data Perusahaan 

Corporate Data

Strengthening Foundations, 

Expanding Horizons 

Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, FIF melaksanakan strategi 

ganda yang berfokus pada penguatan dan pengembangan. FIF semakin 

memperkuat peranannya dalam bisnis intinya, yakni pembiayaan sepeda 

motor, melalui kebijakan yang lebih baik dan pelayanan pelanggan yang 

lebih memuaskan. FIF juga mengembangkan sayapnya keluar untuk 

mencari dan memanfaatkan peluang-peluang baru untuk terus bertumbuh, 

senantiasa mentransformasi diri untuk menjawab tantangan di depan. 

Dengan meningkatkan kompetensi dan kapasitas usaha, FIF bertekad untuk 

mengembangkan kapitalisasi pasar dan terus memimpin dalam industri 

pembiayaan sepeda motor Honda. 

Amidst ever increasing competition, FIF decisively executes a twofold strategy 

of reinforcement and expansion. One is aimed within, towards intensifying 

its role in its core business of motorcycle financing through better policies 

and more excellent service, while the other is directed outwards, to proclaim 

new horizons and seize new opportunities for further growth, continuously 

evolving and transforming itself to address and overcome future challenges. 

By enhancing its competence and increasing its business capacity, FIF is 

determined to expand its market capitalization and remain the leader in the 

industry of Honda motorcycle financing. 

PT Federal International Finance Annual Report 2011 

1

Identitas Perusahaan 

Corporate Identity 

Nama Perusahaan 

Company’s Name 

Bidang Usaha 

Line of Business 

Pembentukan 

Founded 

Modal Dasar 

Authorized Capital 

Kepemilikan 

Ownership 

Dasar Hukum Pendirian 

Legal Basis of Establishment 

Jaringan Kantor 

Office Network 

Alamat Kantor 

Office Address 

2 PT Federal International Finance Laporan Tahunan 2011 

PT Federal International Finance 

• Pembiayaan Konsumen I Consumer Financing 

• Anjak Piutang I Factoring 

• Sewa Guna Usaha I Leasing 

1 Mei 1989 I 1May 1989 

Rp 300.000.000.000,- (Tiga ratus miliar rupiah) 

IDR 300.000.000,- (three hundred billion rupiah) 

PT Astra International Tbk 

PT Arya Kharisma 

Akta Notaris no. 1 tahun 1989 yang dibuat dihadapan 

Nyonya Rukmasanti Hardjasatya, Sarjana Hukum, Notaris di 

Jakarta 

Notary Deed no. 1 year 1989, made by Ms. Rukmasanti 

Hadjasayta, SH, Notary in Jakarta 

152 kantor cabang dan 368 titik pemasaran dan pelayanan 

pelanggan 

152 branch offices and 368 point of sales and customer 

service 

Menara FIF 

Jl. TB. Simatupang Kav. 15 

Cilandak, Jakarta 12440, Indonesia 

Tel. 021-769 8899 

Fax. 021-759 055 99

PT Federal International Finance merupakan anak 

perusahaan dari PT Astra International Tbk yang 

didirikan pada tahun 1989 dengan nama Mitrapusaka 

Artha Finance. Mulanya, Perseroan bergerak di bidang 

usaha pembiayaan termasuk pembiayaan konsumen, 

sewa guna usaha dan anjak piutang. Pada tahun 

1991 hingga kini, Perseroan berganti nama menjadi 

PT Federal International Finance. Sejak tahun 1996 

Perseroan memutuskan untuk memusatkan kegiatan 

usahanya pada pembiayaan ritel khusus sepeda motor 

Honda yang diproduksi oleh PT Astra Honda Motor, 

sebuah anak perusahaan PT Astra International Tbk. 

Saat ini posisi Perseroan adalah perusahaan pembiayaan 

sepeda motor terdepan di Indonesia, dengan 152 

kantor cabang serta 368 titik pemasaran dan pelayanan 

pelanggan di Indonesia. Dengan lebih dari tiga juta 

pelanggan, FIF mengendalikan 44,2% pasar penjualan 

kredit sepeda motor, didukung jaringan usaha yang 

terdiri dari lebih 1.572 dealer resmi Honda. 



PT Federal International Finance is a subsidiary of 

PT Astra International Tbk founded in 1989 under 

PT Mitrapusaka Artha Finance. During its early inception, 

the Company engaged in financing business including 

consumer financing, leasing and factoring. In 1991 

until now, the Company’s name has been changed to 

PT Federal International Finance. Since 1996, the 

Company then decided to focus its business activity 

on Honda motorcycle retail financing produced by 

PT Astra Honda Motor, another subsidiary of PT Astra 

International Tbk. 

At the moment, Company has become the foremost 

motorcycle financing in Indonesia with a total of 152 

branch offices and 368 point of sales and customer 

service across Indonesia. Moreover, by having more than 

three million customers, FIF controls 44,2% motorcycle 

financing market supported by a strong network 

comprising more than 1,572 official Honda dealers. 


3



Sektor Usaha 

Perusahaan telah melakukan kegiatannya dalam 

bidang pembiayaan ritel kendaraan bermotor Honda 

melalui pelayanan yang cepat, mudah serta berdaya 

saing tinggi untuk pembiayaan kendaraan bermotor 

baru, pembiayaan kendaraan bermotor bekas serta 

pembiayaan multi-produk seperti alat-alat elektronik dan 

peralatan rumah tangga ( di bawah unit usaha SPEKTRA). 

Perseroan memiliki dua jenis skema pembiayaan, yaitu 

pembiayaan konvensional dan pembiayaan Syariah, 

dimana keduanya mengedepankan prinsip-prinsip 

universal, transparan, bersih, terbuka, adil dan jujur. 

Pembiayaan Sepeda Motor Baru 

Perseroan memberikan fasilitas pembiayaan bagi 

pembelian sepeda motor baru dengan skema 

pembayaran angsuran mulai dari 1-3 tahun. 

Pembiayaan Sepeda Motor Bekas 

Perseroan memperluas solusi pembiayaan ke 

pembiayaan sepeda motor Honda bekas untuk 

memfasilitasi pelanggan yang mencari sepeda motor 

berkualitas. 

Pembiayaan Multi Produk 

Perseroan memberikan fasilitas pembiayaan untuk 

membeli perlengkapan elektronik dan barang-barang 

kebutuhan rumah tangga dengan FIF SPEKTRA dan FIF 

Syariah. 


Business Sector 

The Company has been engaging in automotive retail 

financing for Honda automotives by providing fast, easy 

and competitive services for new automotive financing 

and used automotive financing, while also providing 

multi product financing in electronics and home 

appliances (under SPEKTRA). FIF has two financing 

schemes offered to the customers – the conventional 

financing and sharia financing – which booth set out 

the principles of universal, clear, clean, open, fair and 

honest. 

New Motorcycle Financing 

The Company provides new Honda motorcycle 

financing with the installment scheme in certain period 

ranging from 1-3 years. 

Used Motorcycle Financing 

The Company extends its financing solution to used 

Honda motorcycle financing in order to facilitate 

customers seeking for good quality motorcycle. 

Multi-Product Financing 

The Company provides a financing facility for the 

purchases of electronic and home appliances products 

through FIF SPEKTRA as well as FIF Syariah.

Realisasi Hasil Penawaran Umum 

Pada tahun 2011, Perseroan melakukan penawaran 

umum obligasi yang bernama Obligasi Federal 

International Finance XI Tahun 2011 dengan Tingkat 

Bunga Tetap sejumlah Rp 3.000.000.000.000 (tiga triliun 

rupiah). Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 

umum Obligasi tersebut telah dilaporkan kepada 

Bapepam-LK, sesuai dengan Peraturan Bapepam Nomor 

X.K.4, melalui surat Perseroan No. L.FIF/Trea-Opr/285/ 

VII/2011. 

Berdasarkan surat Perseroan tersebut, dari total emisi 

yang diperoleh Perseroan setelah dikurangi biaya-biaya 

emisi, sesuai rencana penggunaannya, seluruhnya telah 

direalisasikan untuk kegiatan pembiayaan konsumen, 

khususnya pembiayaan sepeda motor, sehingga tidak 

ada lagi dana penawaran umum obligasi tersebut yang 

tersisa. Atas penerbitan Obligasi Federal International 

Finance XI Tahun 2011, Pefindo memberikan peringkat 

“idAA” (Double A; Stable Outlook) pada tanggal 21 

Februari 2011 melalui surat No. 207/PEF-Dir/II/2011. 

Pada tanggal 2 Desember 2011, Pefindo meningkatkan 

peringkat untuk Obligasi IX Seri C Tahun 2009, Obligasi 

X Tahun 2010, dan Obligasi XI Tahun 2011 yang 

dikeluarkan oleh PT Federal International Finance, dari 

“idAA” menjadi “idAA+” melalui surat No. 1532/PEF-Dir/ 

XII/2011. 

Use of Public Offering Proceeds 

In 2011, the Company offered its corporate bond, the 

Federal International Finance Bond XI/2001 with Fixed 

Interest Rate to the public, valued at IDR 3 trillion 

in total. The proceeds have been reported to the 

Bapepam-LK, pursuant to the Bapepam-LK Regulation 

No. X.K.4, through the letter of the Company No. L.FIF/ 

Trea-Opr/285/VII/2011. 

Based on the letter of the Company, there is no remaining 

fund from the public offering as the Company has used 

all the emissions, minus all fees, for consumer financing 

activities. The national rating agency Pefindo gave the 

Federal International Finance Bond XI/2011 the “idAA” 

(Double A; Stable Outlook) rating on 21 February 2011, 

as stipulated in the letter No. 207/PEF-Dir/II/2011. On 2 

December 2011, Pefindo upgraded the rating for the 

Company’s Bond IX Seri C Year 2009, Bond X/2010, and 

Bond XI/2011 from“idAA”to“idAA+”, as stipulated in the 

letter No. 1532/PEF-Dir/XII/2011. 


5

Jaringan Usaha 

Business Network 

1. Medan 

2. P. Siantar 

3. R. Prapat 

4. Batam 

5. Pekanbaru 

6. Rengat 

7. Palembang 

8. Padang 

9. Bukit Tinggi 

10. Lampung 

11. Pk. Pinang 

12. Bengkulu 

13. Bd. Jaya 

14. Jambi 

15. Ma. Bungo 

16 Binjai 

17. Dumai 

18. B. Aceh 

19. L Linggau 

20. Bangka 

21. Baturaja 

Sumatera Area 

22. Kisaran 

23. Solok 

24. Kotabumi 

25. Metro 

26. Pringsewu 

27. Prambumulih 

28. Meulaboh 

29. Pd. Sidempuan 

30. Rb. Bujang 

31. Ujung Batu 

32. Sarolangun 

33. Lhokseumawe 

34. Kalianda 

35. Lupuk Pakam 

36. Muara Bulan 

37. Sekayu 

38. Tulang Bawang 

39. Muara Enim 

40. Si. Empat Pasaman 

41. Tembung 


Sumatera 

Jabodetabek Area 

1. Jakarta 1 

2. Jakarta 2 

3. Tangerang 

4. Bekasi 

5. Cilegon 

6. Bogor 

7. Sukabumi 

8. Depok 

9. Karawang 

10. Rangkasbitung 

11. Pasar Minggu 

12. Pamulang 

13. Serang 

14. Pandeglang 

15. Ciledug 

16. Taman Palem 

17. Bungur 

18. Cikupa 

19. Pondok Gede 

Jakarta 

Jabar Area 

1. Bandung 1 

2. Bandung 2 

3. Cirebon 

4. Jatibarang 

5. Subang 

6. Kadipaten 

7. Tasikmalaya 

8. Cileungsi 

9. Cikarang 

10. Cianjur 

11. Garut 

12. Purwakarta 

13. Soreang 

14. Cibinong 

15. Cikampek 

16. Padalarang 

Kalimantan 

Surabaya 

Jateng Area 

1. Semarang 

2. Kudus 

3. Purwodadi 

4. Jepara 

5. Tegal 

6. Pekalongan 

7. Blora 

8. Salatiga 

9. Kendal 

10. Palur 

11. Pemalang 

DIY Area 

1. Yogyakarta 

2. Magelang 

3. Purwokerto 

4. Sukoharjo 

5. Cilacap

Sulawesi 

Jatim Area 

1. Surabaya 

2. Gresik 

3. Lamongan 

4. Sidoarjo 

5. Mojokerto 

6. Tuban 

7. Bojonegoro 

8. Jember 

9. Banyuwangi 

10. Lumajang 

11. Kediri 

12. Madiun 

13. Malang 

14. Pb. Linggo 

15. Pamekasan 

16. Rungkut 

17. Bangkalan 

18. Kepanjen 

19. Pasuruan 

Bali Area 

1. Denpasar 

2. Tabanan 

3. Singaraja 

4. Gianyar 

5. Klungkung 

6. Kuta Badung 

NTT & NTB Area 

1. Mataram 

2. Selong 

3. Bima 

4. Sumbawa 

5. Kupang 

6. Maumere 

7. Praya 

Kalimantan Area 

1. Banjarmasin 

2. Samarinda 

3. Balikpapan 

4. Palangkaraya 

5. Sampit 

6. Pontianak 

7. Singkawang 

8. Pangkalan Bun 

9. Tanjung 

10. Sanggau 

11. Martapura 

12. Tenggarong 

13. Batulicin 

14. Ketapang 

15. Tarakan 

Irian Jaya Area 

1. Jayapura 

2. Ambon 

3. Sorong 

Irian Jaya 

Papua 

Sulawesi Area 

1. Makasar 

2. Pare-pare 

3. Kendari 

4. Manado 

5. Palu 

6. Gorontalo 

7. Palopo 

8. Luwuk 

9. Gowa 

10. Poso 


7

Misi, Visi dan Nilai 

Mission, Vision and Values 

Misi Mission 

Membawa Kehidupan yang Lebih Baik untuk Masyarakat 

We Bring A Better Life to the Community 


Visi Vision 

Pemimpin Industri yang Dikagumi Secara Nasional 

To be the Admired National Industry Leader

Nilai FIF FIF Values 

T 

mendorong semangat 

semua insan untuk 

bersinergi yang didasari 

oleh sikap saling 

menghargai, berpikir positif 

serta mengutamakan 

kepentingan perusahaan 

agar menghasilkan kinerja 

yang optimal. 

To encourage everyone to 

work together based on 

mutual respect, positive 

thinking and the interests 

of the company in order 

to produce optimal 

performance. 

E 

mendorong semua insan 

untuk mengutamakan 

layanan unggul pada 

konsumen eksternal dan 

internal melalui proses 

yang sederhana, lugas serta 

berkualitas yang didasari 

oleh sikap pro aktif dalam 

melakukan perbaikan 

berkesinambungan. 


prioritize superior service 

to both external and 

internal customers through 

simple, straightforward and 

quality processes based 

on a pro-active attitude in 

implementing sustainable 

improvement. 

A 

mendorong semua 

insan berintegritas dan 

berkomitmen untuk terus 

meningkatkan prestasi 

kerja setinggi-tingginya 

dengan mengedepankan 

profesionalisme untuk 

menghasilkan inovasiinovasi. 

To encourage everyone 

to foster integrity and be 

committed to continually 

achieve optimal 

performance improvements 

by prioritizing 

professionalism to produce 

innovations. 

forward 

M 

mendorong semua insan 

agar peka dan tanggap 

terhadap perubahan serta 

berwawasan jauh ke depan 

dalam merancang dan 

melakukan perubahan 

strategis. 


be sensitive and responsive 

to changes and to look far 

ahead in designing and 

making strategic changes. 


9

Jejak Langkah 

Milestone 

1989-1998 

Menjaga keberlangsungan usaha 

selama krisis 

Stay sustain during crisis 

• Didirikan dengan nama PT Mitrapusaka 

Artha Finance, dengan fokus bisnis pada 

usaha pembiayaan, anjak piutang, dan 

penyewaan 

• Berubah nama menjadi PT Federal 

International Finance 

• Berfokus pada pembiayaan ritel sepeda 

motor Honda bagi pengguna akhir 

• Mengimplementasikan sistem komputerisasi 

yang terintegrasi 

• Established as PT Mitrapusaka Artha Finance, 

focused on leasing, factoring and consumer 

financing 

• Changed name to PT Federal International 

Finance 

• Focus on direct retail Honda motorcycle 

financing to end customer 

• Implemented integrated computerized 

system 


1999-2006 

Sistem online real time 

Real-time on line system 

• Merestrukturisasi pinjaman berjalan 

hingga 2003 tanpa potongan bunga 

dan pokok 

• Mengimplementasikan sistem online 

real time secara terintegrasi dan 

terpusat 

• Melunasi seluruh pinjaman yang telah 

direstrukturisasi 

• Meningkatkan modal saham hingga 

Rp 280 miliar 

• Restructured outstanding loan to 2003 

without haircut of principal and interest 

• Implemented the Integrated and 

centralized real-time on line system 

• Pay off all the restructured outstanding 

loan 

• Increased share capital to IDR 280 

billion

2007-2010 

Meraih laba bersih tertinggi 

sepanjang sejarah 

Achieve all time high net profit 

• Mengembangkan sistem penagihan 

dan pengelolaan kredit bermasalah 

• Memperoleh laba bersih sebesar 

Rp 612 miliar (tumbuh 49% dari tahun 

sebelumnya) bahkan pada masa krisis 

(2008), kemudian memperoleh laba 

bersih Rp 812 miliar di 2009 

• Memperoleh laba bersih tertinggi 

sepanjang sejarah FIF sebesar 

Rp 1.174 miliar (tumbuh 45% dari tahun 

sebelumnya) 

• Developed collection system and 

account delinquency management 

• Achieved net profit IDR 612 billion 

(growth 49% from the previous year), 

even during global crisis (2008) then 

achieved net profit IDR 812 billion in the 

2009 

• Achieve all time high net profit 

IDR 1,174 billion (growth 45% from the 

previous year) 

2011 

Memperkuat fondasi, memperluas 

cakrawala 

Strengthening foundations, expanding 

horizon 

• Meningkatkan penetrasi pasar melalui 

pengembangan jaringan 

• Mengelola keunggulan operasional 

untuk menjaga tingkat risiko dan 

menghadirkan kualitas layanan bagi 

pelanggan yang lebih baik 

• Menciptakan pemimpin-pemimpin 

baru dalam bisnis dengan 

mengimplementasikan program 

“People Readiness & Succession Planning” 

• Menurunkan tingkat non performing 

loan (NPL) hingga 1,43%, terbaik selama 

5 tahun terakhir 

• Improve market penetration through 

network development 

• Manage operational excellence to 

maintain risk level and deliver higher 

customer service quality 

• Create new business leader by 

implementing “People Readiness & 

Succession Planning” program 

• Reducing level of non performing loan 

(NPL) to 1.43%, the best achievement in 

the last 5 years 


11

Peristiwa Penting 2011 

2011 Significant Events 

Februari - February 

Pefindo Menaikkan Peringkat FIF dari 

idAA- menjadi idAA 

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) 

upgrades FIF’s rating from id AA- to id AA 

Maret - March 

PermataBank dan FIF Jalin Kemitraan 

Strategis dengan Meluncurkan ”Sobat 

Bijak” 

FIF dan PermataBank meluncurkan solusi 

pendanaan bagi konsumen FIF melalui 

produk “Sobat Bijak” untuk memfasilitasi 

tambahan modal usaha, renovasi rumah, 

biaya pendidikan anak, dan kebutuhan 

lainnya. 

Permata Bank and FIF forge a Strategic 

Partnership by Launching “Sobat Bijak” 

FIF and Permata Bank launched a financing 

solution for FIF customers called “Sobat 

Bijak”, aimed at those who require funding 

for business expansion, house renovation, 

children education, and other needs. 

Obligasi FIF XI Tahun 2011 Sebesar Rp 3 

Triliun 

FIF melakukan penawaran umum Obligasi XI 

senilai Rp 3 triliun dengan peringkat (rating) 

idAA (stable outlook) dari PT Pemeringkat 

Efek Indonesia (Pefindo). 

FIF-XI Bond 2011 worth IDR 3 trillion 

FIF conducts an offering of its XI Bond worth 

IDR 3 trillion with the idAA (stable outlook) 

rating from Pefindo. 


FIF Menerbitkan Shogun Bond Senilai USD 

60 Juta 

FIF Offers Shogun Bond Worth USD 60 

Million 

April - April 

FIF Menyelenggarakan Rapat Umum 

Pemegang Saham Tahunan 2011 

FIF Conducted Annual General Meeting 

Shareholders in 2011 

Mei - May 

FIF Merayakan Hari Jadinya ke-22 Tahun 

Pada Tanggal 1 Mei 

FIF Celebrates its 22nd Anniversary on 1 

May 

FIF Mengadakan Kegiatan Mari Berbagi 

Ilmu 

FIF Conducts the Mari Berbagi Ilmu (Let’s 

Share Our Knowledge) 

FIF Memberikan Bantuan Pengembangan 

Profesionalisme Untuk 3.000 Guru 

Prof. Dr. Ing. Wardiman Djojonegoro, tokoh 

pendidikan nasional, menerima secara 

simbolik bantuan dari FIF untuk Guru 

Bangsa, yang diwakili oleh Suhartono, 

Presiden Direktur FIF. 

FIF Extends Aid for the Professional 

Development of 3,000 Teachers 

Prof. Dr. Ing. Wardiman Djojonegoro, a 

major figure in national education, receives 

symbolically from FIF the aid for the 

Teachers of the Nation, from Suhartono, 

FIF’s President Director. 

Juli - July 

FIF Memperoleh Kredit Sindikasi Sebesar 

USD 250 Juta 

Fasilitas pinjaman dari 11 bank luar dan 

dalam negeri (Club Deal) senilai USD 

250 juta atau lebih dari Rp 2,1 triliun ini 

difasilitasi oleh Mizuho Corporate Bank, 

Ltd., Singapore Branch. 

FIF Receives Syndicated Loan of USD 250 

Million 

FIF receives syndicated loan from 11 banks, 

both overseas and domestic banks (Club 

Deal) worth USD 250 million, or more 

than IDR 2.1 trillion, facilitated by Mizuho 

Corporate Bank, Ltd., Singapore Branch.

FIF Meluncurkan Mobil Display (MoDiF) 

FIF meluncurkan tiga varian Mobil 

Display yang diperuntukkan bagi dealer 

untuk meningkatkan pelayanan kepada 

konsumen. 

FIF Launched the Mobil Display (MoDiF) 

FIF launched three varieties of the Mobil 

Display aimed to dealers to enhance their 

customer service quality. 

FIF Meluncurkan Program Business 

Transformation 

FIF Launched Business Transformation 

Program 

Mini Genba FIF 

Manajemen berkunjung ke cabang-cabang 

untuk melakukan komunikasi dua arah 

dengan para karyawan FIF. 

FIF Mini Genba 

FIF’s management visits the branches to 

encourage two-way communication with 

the employees. 

Astra FIF Main Dealer Championship 

Program 

FIF menyelenggarakan Main Dealer 

Championship Program. 

Astra FIF Main Dealer Championship 

Program 

FIF held the Main Dealer Championship 

Program. 

Oktober - October 

FIF Meresmikan Kantor Cabang Padang 

dengan Struktur Tahan Gempa 

Kantor Cabang FIF Padang menggunakan 

material adaptif untuk daerah rawan gempa 

serta memiliki sistem evakuasi berupa dua 

buah tangga darurat di sisi depan dan 

tengah bangunan, yang langsung menuju 

area luar. 

FIF Opens Padang Branch With Quakeproof 

Building Structure 

The Padang Branch Office of FIF employs 

adaptive materials that are designed 

specifically for quake-prone areas. It is 

equipped with a comprehensive evacuation 

system, which consists of two emergency 

staircases, one in the front section and one 

in the middle section, both leading directly 

outdoor. 

Rapat Pimpinan FIF 

FIF mengadakan Rapat Pimpinan Tahunan 

2012 dengan tema ”Lead the Future, Win the 

Heart”. 

FIF Annual Head Meeting 

FIF organizes its 2012 Annual Head Meeting 

themed “Lead the Future, Win the Heart”. 

Nopember - November 

Rapat Kerja Wilayah FIF 

FIF menurunkan strategi perusahaan kepada 

seluruh key people di seluruh cabang. 

FIF Annual Regional Meeting 

FIF deploy corporate strategy to key 

people in all branches. 

Desember - December 

Pefindo menaikkan peringkat FIF dari 

idAA menjadi idAA+ (Double A Plus; Stable 

Outlook) 

Pefindo upgrades FIF’s rating from id AA 

to id AA+ (Double A Plus; Stable Outlook). 


13

Penghargaan dan Sertifikasi 

Awards and Certifications 

Penghargaan sebagai 

Perusahaan Pembiayaan Terbaik 

2011 dari Asosiasi Perusahaan 

Pembiayaan Indonesia (APPI). 

2011 Best Financing Company 

Award from the Indonesian 

Financial Services Association 

(APPI). 

Penghargaan Digital Marketing 

Award untuk kategori The Best 

Website dari Majalah Digital 

Marketing. 

Digital Marketing Award for 

The Best Website category from 

Digital Marketing magazine. 


Penghargaan untuk kategori The 

Best Company In Financial Service 

of The Year dari International 

Achievement Foundation, Pusat 

Prestasi Indonesia. 

The Best Company In Financial 

Service of the Year Award from 

International Achievement 

Foundation, Indonesian Center 

for Excellence. 

Penghargaan Anugerah 

Business Review sebagai The Best 

CEO of the Year 2011 peringkat 4 

dari Business Review. 

Anugerah Business Review 

Award as The Best CEO of the 

Year 2011 #4 from Business 

Review. 

Penghargaan IMAC Award untuk 

kategori The Best in Building and 

Managing Corporate Image dari 

Frontier. 

IMAC Award for The Best 

in Building and Managing 

Corporate Image category from 

Frontier. 


Business Review sebagai The 

Best Corporate of the Year 

2011 peringkat 2 dari Business 

Review. 


Award as The Best Corporate of 

the Year 2011 #2 from Business 

Review. 

Penghargaan Service Quality 

Award 2011 untuk kategori 

Automotive Financing 2W 

Services dari Carre-CCSL. 

2011 Service Quality Award for 

the Automotive Financing 2W 

Services category from Carre- 

CCSL. 


Business Review sebagai The 

Best Human Capital of the Year 

2011 peringkat 1 dari Business 

Review. 


Award as The Best Human 

Capital of the Year 2011 #1 from 

Business Review.

Penghargaan Word of Mouth 

sebagai First Winner in Leasing 

Category dari SWA & HayGroup. 

Word of Mouth Award as First 

Winner in Leasing Category 

from SWA & Hay Group. 



Corporation for Risk Management 

of the Year 2011 peringkat 2 dari 

Business Review. 


Award as The Best Corporation 

for Risk Management of the Year 

2011 #2 from Business Review. 

Penghargaan InfoBank Award 

untukkategoriKinerjaKeuangan 

Sangat baik selama 2011 dari 

Majalah InfoBank. 

InfoBank Award for the 

Excellent Financial Performance 

in 2011 category from InfoBank 

magazine. 



for Learning Organizations of 

the Year 2011 peringkat 5 dari 

Business Review. 


Award as The Best for Learning 

Organizations of the Year 2011 

#5 from Business Review. 

Penghargaan Charta Peduli 

Indonesia untuk kategori Top 

CSR in Scholarship Program dari 

Dompet Dhuafa. 

Charta Peduli Indonesia Award 

for the Top CSR in Scholarship 

Program category from Dompet 

Dhuafa. 

The Best Finance Performance for 

Finance Corporation of the year 

2011, peringkat 1. 

The Best Finance Performance 

for Finance Corporation of the 

Year 2011, #1. 

Penghargaan Rekor Bisnis (ReBi) 

sebagai Perusahaan Pembiayaan 

Penerbit Obligasi Terbesar 

dalam Satu kali Penawaran 

(Rp 3 triliun) dari Tera 

Foundation, Frontier & Harian 

Seputar Indonesia. 

Rekor Bisnis (ReBi) Award as the 

Financing Company with the 

Largest Amount of Single Bond 

Issuance (IDR 3 trillion) from Tera 

Foundation, Frontier & Seputar 

Indonesia daily. 

Peringkat pertama Astra Award 

“Excellence Operation and Culture 

in Sustaining Business Growth”. 

First winner of Astra Award 

“Excellence Operation and 

Culture in Sustaining Business 

Growth”. 


15

Ikhtisar Keuangan 

Financial Highlights 


(dalam jutaan Rp / in IDR million) 

Uraian 2007 2008 2009 2010 2011 Description 

Laporan Laba Rugi 

Total Pendapatan 4.298.230 4.468.090 4.134.898 4.526.884 4.975.434 Total Income 

Beban Bunga & Keuangan 1.123.394 974.404 762.523 790.880 1.068.789 Interest and Financial Charges 

Laba Kotor 3.174.836 3.493.686 3.372.375 3.736.004 3.906.645 Gross Profit 

Beban Usaha 1.447.453 1.658.321 1.283.646 1.052.770 1.297.601 Operating Profit 

Laba Usaha 1.727.383 1.835.365 2.088.729 2.683.234 2.609.044 Operating Expenses 

Beban Lain-Lain 1.119.473 945.159 946.260 1.125.533 1.194.339 Other Expenses 

Laba sebelum Pajak 607.910 890.206 1.142.467 1.557.701 1.414.705 Income Before Tax 

Pajak Penghasilan 197.734 277.823 330.628 383.875 335.929 Income Tax Expenses 

Laba Bersih 410.176 612.383 811.839 1.173.826 1.078.776 Net Income 

Neraca Balance Sheet 

Kas dan Setara Kas 308.351 699.004 303.111 157.664 798.862 Cash and Cash Equivalent 

Piutang dan Pembiayaan 

Konsumen - Bersih 

7.792.739 7.706.324 8.283.198 11.406.371 15.850.877 Consumer Finance Receivable-Net 

Aset Tetap - Bersih 140.741 137.994 133.359 146.437 213.464 Fixed Asset-net 

Aset Lain-Lain 817.267 624.170 408.686 357.590 527.153 Other Asset 

Jumlah Aset 9.059.098 9.167.492 9.128.354 12.068.062 17.390.356 Total Assets 

Pinjaman 4.946.253 3.994.272 2.294.833 4.057.803 7.348.175 Borrowings 

Surat Berharga yang Diterbitkan 1.694.042 2.168.430 3.191.966 3.636.148 5.571.659 Securities Issued 

Liabilitas Pajak 162.769 60.170 127.288 72.781 106.706 Taxes Payable 

Kewajiban Lain-Lain 324.899 591.712 609.103 718.065 893.030 Other Liabilities 

Jumlah Kewajiban 7.127.963 6.814.584 6.223.190 8.484.797 13.919.570 Total Liabilities 

Jumlah Ekuitas 1.931.135 2.352.908 2.905.164 3.583.265 3.470.786 Total Equity 

Rasio-Rasio Keuangan & 

Informasi Lainnya 

Financial Ratios & Other 

Information 

RASIO PROFITABILITAS Profitability Ratio 

Rasio Laba Terhadap Jumlah Aset 5% 7% 9% 10% 6% Return on Assets 

Rasio Laba Terhadap Jumlah Ekuitas 21% 26% 28% 33% 31% Return on Equity 

NPM (NPAT / Total Revenue) 10% 14% 20% 26% 22% Net Profit Margin 

RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO 

Rasio Lancar* 126,9% 116,0% 140,2% 202,6% 221,4% Current Ratio 

Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 3,4 2,6 1,9 2,1 3,7 Gearing Ratio 

Rasio Kewajiban Terhadap Aset 79% 74% 68% 70% 80% Liabilities to Asset Ratio 

Informasi Keuangan Lainnya Other Financial Information 

Jumlah Saham Beredar 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 Total Shares 

Laba Bersih Per Saham 1.465 2.187 2.899 4.192 3.853 Basic Earning per Share 

Modal Kerja Bersih 1.024.908 666.815 1.497.147 3.973.649 6.274.113 Net Working Capital 

* Rasio lancar berasal dari aset lancar dibandingkan dengan kewajiban lancar 

Current ratio from current assets compare to current liabilities

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Komposisi Pemegang Saham 

Keterangan 

9.059 9.167 9.128 

7.128 6.814 

1.931 

2.353 

6.223 

2.905 

Jumlah Saham 

12.068 

8.485 

3.583 

Nilai Nominal Rp 1.000,00 Per Saham 

Jumlah Nilai Nominal 

(Rp) 

Neraca Balance Sheets 

Rp Miliar (Billion) 

% 

Aset/Asset 

Kewajiban/Liabilities 

Ekuitas/Equity 

Descriptions 

Modal Dasar 300.000.000 300.000.000.000,00 Authorized Capital 

Pemegang Saham Shareholders 

PT Astra International Tbk 279.999.900 279.999.900.000,00 99,99996 PT Astra International, Inc 

PT Arya Kharisma 100 100.000,00 0,00004 PT Arya Kharisma 

Modal ditempatkan dan disetor penuh 280.000.000 280.000.000.000,00 100,0 Share Issued and Fully Paid 

Saham dalam Portepel 20.000.000 20.000.000.000,00 Un-Issued Share 

17.390 

13.919 

2007 2008 2009 

2010 2011 

4.298 

1.727 

410 

4.468 

1.835 

612 

4.135 

2.089 

812 

4.527 

2.683 

1.174 

4.975 

2.609 

2007 2008 2009 


7 

5 5 

26 

21 21 

9 

28 

2007 2008 2009 


10 

33 

6 

3.471 

1.079 

31 

Laba Rugi Profit and Loss 

Rp Miliar (Billion) 

Jumlah Pendapatan/Total Income 

Laba Usaha/Operating Income 

Laba Bersih/Net Income 

ROA & ROE ROA & ROE 

% (percentage) 

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset/ 

Return on Asset 

Rasio Laba terhadap Ekuitas/ 

Return on Equity 


17

Informasi Obligasi 

Bonds Information 

Nama Obligasi 

Obligasi Amortisasi Federal 


I Tahun 2002 dengan 

Tingkat Bunga Tetap 

Seri 

Series 

Jumlah 

Obligasi 

Total Bond 

Sub Total Rp 300Miliar 

Obligasi Amortisasi 

Federal International 

Finance II Tahun 2003 

dengan Tingkat Bunga 

Tetap 

Sub Total Rp 750 Miliar 

Obligasi Federal 


III Tahun 2004 dengan 





IV Tahun 2004 dengan 





V Tahun 2005 dengan 


Sub Total Rp 1.000 Miliar 



VI Tahun 2006 dengan 




Peringkat 

Rating 

Periode jatuh 

Tempo 

Due Period 

Jatuh Tempo 

Due 

Jumlah Obligasi yang 

masih terhutang 

pada saat Laporan 

Tahunan ini 

Diterbitkan 

Bonds Not yet Due 

as of Annual Report 

Issued 

(dalam miliar Rp / in IDR billion) 

Bond Name 

A Rp 75 Miliar idA- 3 tahun/years 6 September 2005 - Amortization Bonds I 

B Rp 150 Miliar idA- 3 tahun/years 6 September 2005 - 

of Federal International 

Finance Year 2002 with 

C Rp 75 Miliar idA- 3 tahun/years 6 September 2005 - 

Fixed Interest Rate 

A Rp 150 Miliar idA+ 370 hari/days 9 Agustus 2004 - 

B Rp 100 Miliar idA+ 2 tahun/years 5 Agustus 2005 - 

C Rp 250 Miliar idA+ 3 tahun/years 5 Agustus 2006 - 

D Rp 250 Miliar idA+ 4 tahun/years 5 Agustus 2007 - 

A Rp 200 Miliar idA+ 370 hari/days 12 April 2005 - 

B Rp 100 Miliar idA+ 2 tahun/years 2 April 2006 - 

C Rp 200 Miliar idA+ 3 tahun/years 2 April 2007 - 

A Rp 200 Miliar idA+ 370 hari/days 

B Rp 100 Miliar idA+ 2 tahun/years 

C Rp 200 Miliar idA+ 3 tahun/years 

20 September 

2005 

15 September 

2006 

15 September 

2007 

A Rp 300 Miliar IdA+ 366 hari/days 13 Januari 2006 - 

B Rp 100 Miliar idA+ 18 bulan/ months 12 Juli 2006 - 

C Rp 200 Miliar idA+ 2 tahun/years 12 Januari 2007 - 

D Rp 100 Miliar idA+ 30 bulan/ months 12 Juli 2007 - 

E Rp 300 Miliar idA+ 3 tahun/years 12 Januari 2008 - 

A Rp 200 Miliar idA+ 370 hari/days 26 April 2007 - 

B Rp 100 Miliar idA+ 2 tahun/years 21 April 2008 - 

C Rp 300 Miliar idA+ 3 tahun/years 21 April 2009 - 

- 

- 

- 

Amortization Federal 


Bonds II Year 2003 with 

fixed interest rate 


Finance Bonds III Year 2004 

with Fixed Interest Rate. 


Finance Bonds IV Year 2004 



Finance Bonds V Year 2005 



Finance Bonds VI Year 2006 

with Fixed Interest Rate.

Nama Obligasi 



VII Tahun 2007 dengan 


Seri 

Series 

Jumlah 

Obligasi 

Total Bond 

Peringkat 

Rating 

A Rp. 275.00 Miliar IdA+ 




VIII Tahun 2008 dengan 


Sub Total Rp 1.150 miliar 



IX Tahun 2009 dengan 


Sub Total Rp 1.000 miliar 



X Tahun 2010 dengan 


Periode jatuh 

Tempo 

Due Period 

370 (tiga ratus 

tujuh puluh) hari 

Jatuh Tempo 

Due 

Jumlah Obligasi yang 

masih terhutang 

pada saat Laporan 

Tahunan ini 

Diterbitkan 

Bonds Not yet Due 

as of Annual Report 

Issued 

07 Mei 2008 - 

B Rp. 75 Miliar idA+ 24 bulan/months 02 Mei 2009 - 

C Rp.300 Mliar idA+ 36 bulan/months 02 Mei 2010 - 

D Rp 350 Miliar idA+ 48 bulan/months 02 Mei 2011 

(dalam miliar Rp / in IDR billion) 

Bond Name 


Finance Bonds 

VII Year 2007 with Fixed 

Interest Rate. 

A Rp 600 Miliar idAA- 370 hari/days 18 Mei 2009 - Federal International 

B Rp 190 Miliar idAA- 24 bulan/months 13 Mei 2010 - 

Finance Bonds VIII Year 

2008 with Fixed Interest 

C Rp 360 Miliar idAA- 36 bulan/months 13 Mei 2011 - 

Rate. 

A Rp 365 Miliar idAA- 370 hari/days 4 Mei 2010 - 

B Rp 93 Miliar idAA- 24 bulan/months 29 April 2011 

C Rp 542 Miliar idAA- 36 bulan/ months 29 April 2012 Rp 542 miliar 

A Rp 300 Miliar idAA- 370 hari/days 4 Mei 2011 

B Rp 200 Miliar idAA- 24 bulan/month 29 April 2012 Rp 200 Miliar 

C Rp 400 Miliar idAA- 36 bulan/months 29 April 2013 Rp 400 Miliar 

D Rp 600 Miliar idAA- 48 bulan/months 29 April 2014 Rp 600 Miliar 

Sub Total Rp 1.500 Miliar idAA- 



XI Tahun 2011 dengan 



A Rp 621,5 Miliar idAA 370 hari/days 1 Mei 2012 Rp 621.5 Miliar 

B Rp 480 Miliar idAA 24 bulan/months 26 April 2013 Rp 480 Miliar 

C Rp 1,898.5 Miliar idAA 36 bulan/ months 26 April 2014 Rp 1,898.5 Miliar 


Finance Bonds IX Year 2009 



Finance Bonds X Year 2010 



Finance Bonds XI Year 2005 


Jumlah Rp. 11.300 Miliar Rp 4,742 Miliar Total 


19


Report from the Board of Commissioners 

Di tengah berbagai isu ekonomi global yang bergejolak di 

tahun 2011, FIF membukukan kinerja yang memuaskan, 

didorong oleh tingginya permintaan domestik dan kenaikan 

peringkat utang Indonesia di mata dunia. 

Amid global economic uncertainties in 2011, FIF posted a satisfactory performance, 

propelled by high domestic demand and the upgrade of Indonesia’s sovereign debt 

rating. 

20 PT Federal International Finance Laporan Tahunan 2011

Dear Shareholders, 

Pertama-tama Dewan Komisaris ingin mengucapkan 

syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan terima kasih 

kepada setiap pemangku kepentingan, termasuk jajaran 

manajemen dan segenap karyawan dan konsumen 

FIF, yang telah memberikan kepercayaan kepada kami 

untuk menjalankan tanggung jawab dan wewenang 

kami sesuai yang diamanatkan kepada kami sebagai 

Dewan Komisaris. 

Kami merasa gembira untuk melaporkan bahwa pada 

tahun 2011 PT Federal International Finance (“FIF”) 

telah menghasilkan kinerja yang sangat memuaskan, 

khususnya di tengah kian intensnya persaingan 

bisnis pembiayaan kendaraan roda dua di Indonesia, 

dan berbagai kondisi global yang kurang kondusif 

sepanjang tahun. 

Imbas dari melemahnya kondisi ekonomi di kawasan 

Eropa dan melambannya proses pemulihan ekonomi 

di Amerika Serikat tetap terasa selama 2011, terutama 

bagi pertumbuhan ekspor di banyak negara. Betapapun 

juga, didukung oleh komposisi konsumsi domestik yang 

lebih besar porsinya terhadap pertumbuhan ekonomi 

Indonesia dibandingkan ekspor, ekonomi nasional 

tetap tumbuh dengan meyakinkan, bahkan lebih baik 

dibandingkan banyak negara maju di dunia. 

Menurut Bank Indonesia, kuatnya pertumbuhan 

ekonomi Indonesia selama tahun 2011 didukung 

oleh terjaganya stabilitas makroekonomi dan sistem 

keuangan nasional. Secara keseluruhan, perekonomian 

nasional tumbuh hingga 6,4% pada tahun 2011, lebih 

tinggi dari pertumbuhan 2010 sebesar 6,1%. 

Industri dan pemasaran sepeda motor Indonesia 

menikmati berbagai dorongan untuk tumbuh 

akibat tingginya permintaan domestik dan semakin 

meningkatnya peminat kendaraan roda dua di seluruh 

First of all, we the Board of Commissioners would like to 

extend our gratefulness to God Almighty as well as all 

stakeholders, including the Company’s management, 

employees, and customers, who have placed their trust 

in us as the Board of Commissioners to carry out our 

responsibilities and authorities. 

We are proud to announce that PT Federal International 

Finance (“FIF”) booked highly satisfactory results amid 

an increasingly tight competition in the country’s twowheeled 

vehicle financing industry and the unfavorable 

global economic situations throughout 2011. 

The impacts of the worsening financial conditions in 

Europe and the anemic recovery of the United States’ 

economy were deeply felt by many countries in 2011, 

particularly in terms of the countries’ export growth. 

However, Indonesia recorded a better performance than 

most developed countries, with its economy continuing 

to grow throughout the year thanks to soaring domestic 

demand that proved to be more contributive to growth 

than its exports. 

According to Bank Indonesia, the country’s 

strong performance was supported by the stable 

macroeconomic conditions and national financial 

system in 2011. Overall, the Indonesian economy grew 

6.4% in 2011, higher than 6.1% in 2010. 

The rise in national demand and the increasing number 

of two-wheeled vehicle users boosted the motorcycle 

industry of Indonesia in 2011. The Association of 

Indonesian Motorcycle Industry noted that sales of 


21


Report from the Board of Commissioner 

Indonesia. Asosiasi Industri Sepedamotor Indonesia 

menyatakan bahwa penjualan sepeda motor mencapai 

8,01 juta unit di tahun 2011 didukung oleh profil kredit 

yang sehat, nilai tukar rupiah yang relatif stabil terhadap 

dolar AS, terjaganya suku bunga, dan laju inflasi yang 

cukup terkendali. 

Bagi FIF, kondisi positif tahun 2011 memberikan dampak 

positif, baik bagi kinerja Perseroan maupun bagi induk 

perusahaan, PT Astra International Tbk. Kami berhasil 

mendukung keberhasilan Honda dalam mengukuhkan 

keberadaannya sebagai pemegang pangsa pasar 

terbesar di tanah air untuk penjualan sepeda motor, 

menguasai lebih dari 50% pasar domestik. Perseroan 

memfasilitasi pembiayaan hingga 1,3 juta unit sepeda 

motor sepanjang tahun 2011, tumbuh 17% melampaui 

total pembiayaan sebanyak 1,1 juta unit sepeda motor 

di tahun 2010. 

FIF berhasil melaksanakan perbaikan yang signifikan 

pada sisi pengelolaan risikonya, berkat penerapan sistem 

yang mengutamakan kehati-hatian dalam memilih 

konsumen yang berkualitas, guna meminimalisasi 

risiko gagal bayar kredit. Karena itu, kami juga dengan 

bangga melaporkan bahwa kualitas aset kami menjadi 

semakin baik dari tahun ke tahun. 

Atas keberhasilan tersebut, Dewan Komisaris ingin 

memberikan apresiasi yang tinggi bagi Direksi, 

manajemen, dan semua karyawan atas dedikasi dan 

kerjasamanya yang solid demi memajukan usaha 

Perseroan. Setiap elemen pendukung dari FIF telah 

menghadirkan kinerja yang gemilang dan membukukan 

prestasi demi prestasi di tahun 2011. Salah satunya yang 

paling menonjol adalah keberhasilan manajemen untuk 

menurunkan NPL hingga 1,43%, terbaik selama lima 

tahun terakhir. Dengan demikian, nilai tambah yang 

dihasilkan oleh Perseroan bagi induk perusahaannya 

PT Astra International Tbk juga semakin tinggi. 

Di bidang tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris 

telah melihat bahwa Perseroan senantiasa menerapkan 

prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara 

komprehensif dan konsisten pada seluruh kegiatan 

usahanya. Dewan Komisaris memandang bahwa 

Perseroan telah menyiapkan perangkat GCG yang 

lengkap dan memadai dalam struktur operasionalnya. 

FIF juga telah memiliki Komite Audit di bawah Dewan 

Komisaris, yang bertugas untuk mengawasi kinerja 

seluruh divisi usaha agar sepenuhnya sesuai dengan 

landasan-landasan GCG, dan berperan aktif memastikan 


motorcycles reached 8.01 million units nationwide in 

2011, driven by healthy credit profiles, relatively stable 

rupiah exchange rate against the US dollar, as well as 

controlled interest rates and inflation. 

The positive conditions in 2011 brought favorable 

impacts, both for the Company as well as its parent 

company, PT Astra International Tbk. The Company 

was highly supportive of Honda’s success in leading 

the national motorcycle industry, having a domestic 

market share of more than 50% last year. The Company 

facilitated the financing for up to 1.3 million units of 

motorcycles throughout 2011, growing 17% from 1.1 

million units the previous year. 

FIF significantly improved its risk management system 

as it applied the principle of prudence in selecting 

qualified customers to minimize customer default or 

overdue account receivable. As a result, it is our honor 

to report that the quality of our assets is improving from 

year to year. 

With such impressive achievements, the Board of 

Commissioners would like to give its appreciation to 

the Board of Directors, the Company’s management 

and all employees, for their dedication and solid 

cooperation towards business growth for the Company. 

All supporting elements of FIF performed their best 

to attain excellent achievements in 2011. One of FIF’s 

best achievements in 2011 was the successful efforts 

by management in reducing FIF’s Non Performing 

Loans (NPL) ratio to 1.43%, making it the Company’s 

lowest NPL ratio in the past five years. This contributes 

significantly to the Company’s added value for PT Astra 

International Tbk, its parent company. 

In terms of corporate governance, the Board of 

Commissioners is of the view that the Company 

has been staunchly implementing Good Corporate 

Governance (GCG) principles in a comprehensive and 

consistent manner in all its business units. The Board 

of Commissioners therefore believes that the Company 

has had a full-fledged GCG framework in place in its 

operational structure. FIF also maintains an Audit 

Committee under the Board of Commissioners as a 

unit responsible for monitoring the performance of all 

its business units so as to ensure their compliance with

semua laporan tahunan dan laporan terkait obligasi 

telah memenuhi standar-standar yang berlaku. 

Kinerja FIF yang mengesankan di sepanjang 2011 

kami harapkan dapat berlanjut di tahun 2012. Seiring 

dengan prediksi bahwa ekonomi lokal akan tetap 

kondusif dan industri sepeda motor akan terus tumbuh 

dengan substansial, Perseroan harus bersiap diri untuk 

memanfaatkan berbagai peluang yang akan terbuka 

lebar, tentunya dengan berpegang teguh pada berbagai 

standar dan prosedur yang dianut oleh FIF. 

Dewan Komisaris berpandangan bahwa langkah- 

langkah yang telah dilakukan oleh Direksi sepanjang 

tahun 2011 telah sesuai dengan strategi jangka 

panjang FIF untuk membina hubungan yang lebih baik 

dengan konsumen seraya memperluas pangsa pasar. 

Hal tersebut telah direpresentasikan dengan akurat 

dalam pemilihan tema Laporan Tahunan 2011 ini, yakni 

“Strengthening Foundations, Expanding Horizons”. 

Sementara itu, mengingat kondisi perekonomian 

dunia belumlah sepenuhnya pulih dari krisis 

yang berkepanjangan, Dewan Komisaris ingin 

menggarisbawahi pentingnya kesiapan Perseroan 

dalam mengantisipasi, dan memitigasi, sejumlah situasi 

makroekonomi eksternal yang dapat berdampak negatif 

terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. 

Akhir kata, ucapan terima kasih kami haturkan kepada 

seluruh konsumen FIF atas kepercayaan mereka dalam 

memilih kami sebagai penyedia solusi pembiayaan 

sepeda motor yang terdepan di Indonesia. Bersama 

Anda semua, kami berharap untuk terus meningkatkan 

prestasi kami di tahun-tahun selanjutnya. 

GCG principles. The Audit Committee is also responsible 

for ensuring that the Company’s financial reports 

and bonds-related reports meet the requirements as 

stipulated by the prevailing regulations. 

It is our hope that the impressive performance that FIF 

exhibited throughout 2011 will be repeated and even 

improved in 2012. The Company should prepare itself 

to utilize all available opportunities that may emerge 

in line with the conducive economic situation and the 

developing motorcycle industry, while adhering to its 

internal standards and operational procedures at all 

times. 

The Board of Commissioners believes that the steps 

taken by the Board of Directors throughout 2011 were in 

accordance with FIF’s long-term strategy of maintaining 

an entrenched relationship with its customers while 

continually expanding its market share. Such a strategy 

has been accurately epitomized in the theme for this 

2011 Annual Report, “Strengthening Foundations, 

Expanding Horizons”. 

However, considering that the whole world has not yet 

fully recovered from the prolonged economic crisis, 

the Board of Commissioners would like to underscore 

the sheer importance of the Company’s preparedness 

for anticipating, and mitigating, the various external 

macroeconomic circumstances that may pose negative 

effects on its operations. 

Last but not least, we would like to extend our gratitude 

to all FIF customers for their trust in the Company as 

their leading motorcycle financial solutions provider in 

Indonesia. We surely hope that together with you we 

will continue to excel in years to come. 

Atas nama Dewan Komisaris PT Federal International Finance 

On behalf of Board of Commissioners PT Federal International Finance 

Gunawan Geniusahardja 

Presiden Komisaris 

President Commissioner 


23



Kegiatan pembiayaan yang dilaksanakan oleh FIF di 

sepanjang eksistensinya di pasar Indonesia terus mencetak 

prestasi demi prestasi dari tahun ke tahun. Laba Perusahaan 

mencapai Rp 1,079 triliun di tahun 2011, menunjukkan 

pencapaian sebesar 102% dari sasaran tahun 2011 sebesar 

Rp 1,059 triliun. 

FIF maintained its standing in the financing industry by recording achievements upon 

achievements from year to year. The Company’s net income reached IDR 1.079 trillion in 

2011, reflecting 102% achievement from the targeted IDR 1.059 trillion for the year. 


Dear Shareholders, 

Secara umum, 2011 adalah tahun yang penuh 

tantangan, baik bagi perekonomian nasional maupun 

global. Ketidakpastian ekonomi akibat perlambatan 

pertumbuhan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat 

menghadirkan dampak buruk bagi kinerja ekspor 

berbagai negara. Akan tetapi, konsumsi domestik yang 

tinggi membuat Indonesia mampu mengantisipasi 

dampak-dampak buruk dari resesi global dan mencetak 

pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi. 

Bagi FIF, tingginya angka permintaan domestik di 

Indonesia merupakan berkah, seiring keberhasilan kami 

mencatat pertumbuhan signifikan, yang didorong oleh 

pesatnya peningkatan penjualan sepeda motor Honda 

sepanjang tahun 2011. Peningkatan penjualan ini turut 

digerakkan oleh derasnya arus likuiditas yang masuk ke 

pasar domestik dan turunnya suku bunga acuan Bank 

Indonesia. 

Kegiatan pembiayaan yang dilaksanakan oleh FIF 

di sepanjang eksistensinya di pasar Indonesia terus 

mencetak prestasi demi prestasi dari tahun ke tahun. 

Sebagai perusahaan pembiayaan terkemuka, FIF 

berperan besar dalam mendukung kesuksesan induk 

perusahaannya, khususnya pada rantai pemasaran 

produk-produk sepeda motor Honda. 

Kreativitas dan dedikasi dari manajemen FIF untuk 

mengokohkan posisi kami dalam industri pembiayaan 

sekaligus memperluas jangkauan bisnis kami tercermin 

dalam semangat yang menjadi tema Laporan Tahunan 

2011, yaitu “Strengthening Foundations, Expanding 

Horizons”. 

The year 2011 in general was a year teeming with 

challenges to both the national and global economies. 

Uncertain economic situations due to slowing growth 

in Europe and the United States resulted in worsening 

export performance in many countries. Nonetheless, 

high domestic consumption sustained Indonesia’s 

ability to anticipate the adverse impacts from global 

recession and thus it recorded a relatively impressive 

economic growth. 

For FIF, soaring local demand in the country is a gift that 

was aligned to our success in achieving a significant 

growth led by growing sales of Honda motorcycles 

throughout 2011. The rise of sales was also driven by 

high foreign capital inflow into the domestic market and 

lower benchmark interest rate set by Bank Indonesia. 

FIF maintained its standing in the financing industry by 

recording achievements upon achievements from year 

to year. As a leading financing provider, FIF has a crucial 

role in supporting the success of its parent company, 

especially in the product distribution chain of Honda 

motorcycles. 

The creativity and dedication of the Company’s 

management in upholding our position in the financing 

industry and in expanding our business network remain 

at the core of our work spirit, and is aptly reflected in 

the theme for this 2011 Annual Report, “Strengthening 

Foundations, Expanding Horizons.” 


25



Ulasan Kinerja 

FIF senantiasa menyempurnakan strategi bisnisnya 

seiring dengan kian menariknya program-program 

kredit sepeda motor Honda yang ditawarkan oleh 

perusahaan-perusahaan pembiayaan pesaingnya. FIF 

terus melakukan transformasi diri demi memanfaatkan 

berbagai kesempatan bisnis di tengah cerahnya prospek 

usaha di masa mendatang. FIF percaya bahwa kinerja 

internal yang solid dan kreativitas masing-masing divisi 

bisnisnya akan membawa Perusahaan untuk senantiasa 

menjadi yang terdepan di tengah kerasnya persaingan. 

Seiring dengan kegiatan pemasaran yang agresif 

namun taktis, FIF terus mengedepankan prinsip 

kehatihatian dalam rangka meminimalkan paparannya 

terhadap risiko yang dapat muncul dari memburuknya 

situasi ekonomi global. Berbagai langkah strategis telah 

dimatangkan, seperti fokus untuk menjaring konsumen 

baru berpenghasilan tetap untuk mengantisipasi 

dampak negatif ketidakpastian ekonomi global, serta 

peningkatan mutu SDM untuk senantiasa mengimbangi 

kemajuan bisnis Perusahaan. Segala bentuk upaya 

ini dilakukan guna menjaga kinerja dan reputasi 

Perusahaan sebagai pilihan utama konsumen dalam hal 

pembiayaan sepeda motor Honda di Indonesia. 

Hasilnya, sepanjang tahun 2011 FIF membukukan kinerja 

operasional sekaligus finansial yang mengesankan. 

Hingga akhir 2011, FIF telah memfasilitasi pembiayaan 

hingga 1,3 juta unit sepeda motor Honda, atau tumbuh 

17% dari 1,1 juta unit sepanjang tahun 2010. Merek 

Honda sendiri terus memperkuat posisinya dalam 

memimpin pasar sepeda motor, dengan menguasai 

53% pangsa pasar. 

Untuk meningkatkan pelayanan kepada konsumen 

sekaligus menekan Non Performing Loan (NPL), FIF 

menambah jumlah jaringan kantor cabang dan POS 

(Point of Sales) sepanjang tahun 2011 serta 

memperkuat lini penagihan baik dari segi sumber 

daya manusia maupun sistem. Upaya-upaya 

peningkatan tersebut membuat pengeluaran 

operasional Perusahaan meningkat pada tahun 2011, 

namun diharapkan membuahkan hasil yang positif 

untuk tahun-tahun berikutnya. Pada tahun 2011, FIF 

mencatatkan pendapatan Rp 4,98 triliun, tumbuh 10% 

dari pencapaian tahun 2010 sebesar Rp 4,53 triliun. 

Sejalan dengan itu, laba Perusahaan mencapai Rp 1,079 

triliun di tahun 2011, menunjukkan pencapaian sebesar 

102% dari sasaran tahun 2011 sebesar Rp 1,059 triliun. 



FIF always attempts to improve its business strategies 

amid the increasing attractiveness of Honda motorcycle 

credit programs offered by other financing providers. 

FIF continues to transform itself to capture business 

opportunities in light of bright future prospects. FIF 

believes that solid internal performance and creativity 

within each division will bring the Company to be in the 

frontline amid tight competition in the industry. 

In line with our aggressive yet well-calculated 

management activities, FIF continued to put forth the 

principle of prudence to minimize possible negative 

risks arising from the adverse global economic situation. 

The Company has deliberated on a number of strategic 

efforts, such as acquiring new customers with fixed 

income to be able to cope with the undesirable impacts 

from global uncertainties. The Company also moved 

along with its efforts to improve its human resources 

quality. These attempts have helped FIF maintain its 

sterling performance and reputation as consumers’ first 

choice in financing for Honda motorcycles in Indonesia. 

Throughout 2011, FIF posted impressive operational 

and financial performance. As of the end of 2011, the 

Company financed 1.3 million Honda motorcycles, 

growing from 1.1 million in a year earlier. Honda 

currently enjoys a 53% market share, leading the local 

motorcycle industry. 

To improve its service to consumers as well as to 

lower its Non Performing Loan (NPL) ratio, FIF added 

the number of branch offices and POS (Point of Sales) 

and reinforced collection lines in its human resources 

and systems over the course of 2011. Such strategies 

increased the Company’s operational expenditures 

throughout the year. However, FIF expects that this 

will result in positive outcomes in the future. In 2011, 

FIF booked IDR 4.98 trillion in revenue, up 10% from 

IDR 4.53 trillion in 2010. Its net income reached 

IDR 1.079 trillion in 2011, reflecting 102% achievement 

from the targeted IDR 1.059 trillion for the year.

Atas nama Direksi, saya ingin kembali mengulas 

komitmen manajemen FIF dalam mengelola Perusahaan 

dengan berlandaskan pada strategi berbasis risiko di 

setiap lini, mengingat peranan dari manajemen risiko 

merupakan hal yang sangat penting dalam menentukan 

langkah-langkah yang akan diambil oleh FIF, sekaligus 

mengarahkan laju pertumbuhan usahanya. 

Dua strategi yang terbukti ampuh dalam menunjang 

keberhasilan FIF adalah fokus pada pembiayaan 

sepeda motor, dan menganut prinsip kehati-hatian 

dalam meninjau konsumen pada setiap segmen, untuk 

meminimalkan paparan terhadap risiko. 

Sementara itu, pada sisi sumber daya manusia, 

FIF menganggap karyawannya bukan sebagai 

aset belaka, tetapi sebagai sumber daya manusia 

yang sesungguhnya, dan menentukan bagi bisnis 

Perusahaan. Selama tahun 2011, transformasi telah 

kami lakukan untuk menyempurnakan sistem teknologi 

informasi yang kami gunakan dan juga penerapan 

proses perencanaan dan peninjauan kegiatan serta 

anggaran secara menyeluruh. Seluruh penyempurnaan 

yang telah kami lakukan akan terbukti berdampak 

besar terhadap kemampuan FIF dalam memenangkan 

persaingan dengan cara yang sehat. 

Tata Kelola Perusahaan yang Baik 

Keberhasilan FIF secara finansial tentunya tak dapat 

dipisahkan dari pengelolaan Perusahaan secara bijak dan 

penuh perhitungan. Dalam rangka menjadi perusahaan 

yang sehat baik dalam kondisi keuangannya maupun 

dalam pengelolaan usahanya, FIF menjunjung tinggi 

prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung 

jawab, independensi, dan kewajaran yang merupakan 

pilar-pilar utama dari praktik tata kelola perusahaan 

yang baik (GCG). 

FIF berkomitmen kuat untuk terus melakukan kegiatan 

bisnisnya dengan dipedomani oleh kelima prinsip 

tersebut, dalam rangka meningkatkan kualitas tata 

kelola dan mendukung perkembangan usahanya 

di masa mendatang. FIF juga telah memiliki Komite 

Audit yang aktif mengawasi seluruh pelaksanaan 

implementasi prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas 

bisnis seluruh unit usahanya. 

FIF selalu berupaya memenuhi segala ketentuan dan 

peraturan yang ditetapkan oleh Badan Pengelola 

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- LK), 

Kementerian Keuangan Republik Indonesia, dan 

Bursa Efek Indonesia, dalam melakukan kegiatan 

operasionalnya, termasuk dalam penyusunan laporan 

tahunan, laporan keuangan, dan laporan-laporan 

lainnya yang terkait dengan obligasi. 

On behalf of the Board of Directors, I would like to 

review the management’s commitment to managing 

the Company based on risk-based strategies in each line. 

Risk management is essential for steering the Company’s 

future course and setting its pace of growth. 

Two strategies that proved to be fruitful in supporting 

the Company’s success were focusing on the motorcycle 

financing and upholding the prudent principle in 

reviewing consumers within each division to minimize 

the Company’s overall risk exposure. 

In terms of human resources, FIF believes that employees 

are not only assets but real human capital that 

determines the attainment of the Company’s business 

objectives. Throughout 2011, we transformed ourselves 

in an effort to enhance our information technology 

system and also to implement a comprehensive activity 

planning budgeting review processes. These contributed 

to the Company’s winning mentality in facing tough 

competition with a sound, sensible approach. 


FIF’s financial success is definitely inseparable from the 

astuteness and resourcefulness of its management. In 

order to become a healthy company in terms of finances 

and business management, FIF highly upholds the 

principles of transparency, accountability, responsibility, 

independence and fairness–the five main pillars of good 

corporate governance (GCG). 

FIF is strongly committed to doing business based 

on the above five principles to improve the quality 

of its corporate governance and support its business 

development well into the future. FIF also possesses 

an Audit Committee that actively monitors the 

implementationofGCGprinciplesinalloftheCompany’s 

activities across business divisions. 

FIF strives to meet all the requirements and regulations 

set by the Indonesian Capital Market Supervisory 

Agency (Bapepam-LK), the Ministry of Finance, and the 

Indonesia Stock Exchange, in running its operational 

activities, including the preparation and publication 

of annual reports, financial reports, and other bond 

related publications. 


27



Transparansi merupakan prioritas bagi FIF, karena kami 

bertekad untuk memberikan informasi secara gamblang 

dan terbuka bagi para pemangku kepentingan, 

investor perbankan, dan juga investor obligasi. Seluruh 

pelaksanaan prinsip-prinsip tersebut diawasi oleh 

Komisaris Independen dan Komite Audit. FIF juga 

secara aktif menjalankan penerapan prinsip pengenalan 

nasabah (Know Your Customer) sesuai dengan Peraturan 

Menteri Keuangan No. 30/PMK.010/2010 

Transformasi dan Prospek Usaha 

FIF terus berupaya untuk melakukan berbagai 

transformasi yang dibutuhkan agar dapat menjawab 

sejumlah tantangan yang telah menunggu di masa 

depan. 

Sepanjang tahun 2011, FIF telah mengembangkan 

dan mengelola perangkat-perangkat bisnis untuk 

melakukan pengendalian berdasarkan aktivitas usaha 

Perusahaan. Peningkatan tersebut dilaksanakan dalam 

rangka membuat efisiensi dan produktivitas kami 

semakin tinggi dalam menunjang pertumbuhan jangka 

panjang kami. 

Selama jangka waktu lima tahun hingga 2015, FIF 

berupaya untuk terus meningkatkan kompetensi dan 

kapasitas usahanya. FIF bertekad untuk meningkatkan 

kinerja, menggencarkan promosi, mengembangkan 

kapitalisasi pasar, serta membangun pola kepemimpinan 

yang terus terdepan dalam industri pembiayaan sepeda 

motor Honda. 

Seluruh divisi FIF akan saling bekerja sama dengan 

tetap menjalin hubungan yang erat dengan induk 

perusahaan, dealer, dan tentunya para konsumen. 

Ketiganya merupakan elemen-elemen yang tak 

terpisahkan dari pencapaian tujuan jangka panjang 

Perusahaan. 

Pada tahun 2012, FIF akan meningkatkan beberapa 

target kinerja utamanya, seiring dengan proyeksi 

pertumbuhan industri sepeda motor sebesar kira-kira 

10 persen. Asosiasi Industri Sepedamotor Indonesia 

memprediksi bahwa penjualan sepeda motor akan 

tumbuh hingga 8,2 juta unit pada 2012, lebih tinggi 

dibanding 7,3 juta unit pada tahun 2011. 

Ucapan Terima Kasih 

Sebagai penutup, pada kesempatan yang baik ini saya 

atas nama Direksi ingin mengucapkan terima kasih atas 

petunjuk dan kerjasama dari semua pihak yang terkait, 

khususnya Dewan Komisaris dan seluruh manajemen 

FIF, dalam mendukung kemajuan usaha FIF sepanjang 

tahun 2011. 


Transparency is of utmost priority for FIF as we are 

committed to providing clear and open information 

to all stakeholders, banking investors, and investors in 

our bonds. The implementation of those five principles 

is monitored constantly by both the Independent 

Commissioner and the Audit Committee. FIF also 

actively applies the Know Your Customer (KYC) principle 

in line with the Regulation of the Minister of Finance 

No. 30/PMK.010/2010. 

Transformation and Business Prospects 

FIF continuously endeavors to take transform itself to 

be better poised for overcoming future challenges that 

may arise in the business. 

Throughout 2011, FIF developed and managed a 

number of business tools to assist the Company in 

controlling its business activities. Such developments 

were aimed at increasing our overall efficiency and 

productivity to assist our long-term growth. 

For the current five-year period that will end in 2015, 

FIF seeks to raise its business competence and capacity. 

FIF is driven to improve its work performance, promote 

aggressively, expand its market capitalization, and build 

a leading leadership pattern in the financing industry, 

especially that for Honda motorcycles. 

All divisions of FIF will collaborate and engage in a 

fruitful relationship with FIF’s parent company, dealers, 

and of course customers. All the three parties are 

elements inextricably linked to the achievement of the 

Company’s long-term objectives. 

In 2012, FIF will increase the targets for its major 

performance indicators in line with a 10% growth in 

the local motorcycle industry, given that the Motorcycle 

Industry Association of Indonesia predicted motorcycle 

sales to reach 8.2 million units in 2012, higher than 7.3 

million units in 2011. 

Acknowledgements 

In closing, I would like to extend my gratitude for all 

the guidance and cooperations from related parties, 

especially the Board of Commissioners and the 

management of FIF, for their everlasting support to the 

Company’s business developments over the course of 

2011.

Direksi juga mengapresiasi segenap karyawan FIF 

atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang telah 

diberikan demi kemajuan Perusahaan. Kami juga ingin 

berterima kasih atas kepercayaan para konsumen, mitra 

bisnis, dan masyarakat di mana Perusahaan beroperasi. 

Dukungan mereka telah menyokong FIF dalam melewati 

segala tantangan sepanjang 2011 dan menjadikan 

FIF sebagai pilihan utama dalam pembiayaan sepeda 

motor Honda. 

Adalah harapan Direksi bahwa kinerja FIF di tahun 2012 

akan jauh lebih baik, sehingga mampu memenuhi semua 

kebutuhan konsumennya. PT Federal International 

Finance akan melanjutkan transformasinya, dengan 

berinovasi serta berkreasi untuk memajukan 

layanannya. 

The Board of Directors appreciates all the Company’s 

employees for their dedication, hard work and 

commitment to ensuring the success of the Company. 

We would also like to say thank you to all our customers, 

business partners, and the public, in the areas where 

the Company operates. Their constant trust and support 

have assisted FIF in overcoming all the challenges of 

2011 and made us the first choice in the financing of 

Honda motorcycles. 

We surely hope that FIF’s performance will improve 

further in 2012, thus enabling us to meet all the relevant 

needs of our customers. PT Federal International Finance 

will therefore continue to take the necessary measures 

to transform, innovate, and be creative in order to bring 

its services to perfection. 

Atas nama Direksi PT Federal International Finance 

On behalf of Board of Directors PT Federal International Finance 

Suhartono 

Presiden Direktur 

President Director 


29

Helai demi helai bunga yang 

berterbangan menciptakan 

kesempatan untuk tumbuh dan 

berkembang menjadi pucuk-pucuk 

baru 

Whenever a strand of flowers 

falls, it will create new growth 

opportunity and new flower buds 

development 




Pertumbuhan pangsa pasar pembiayaan sepeda 

motor yang terus meningkat di tahun 2011, 

menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan 

untuk terus membukukan total pembiayaan baru 

dengan dukungan jaringan layanan yang luas 

serta basis data konsumen yang komprehensif 

The increasing market share growth of motorcycle financing in 2011 

became the challenge for the Company to deliver a total of new 

financing supported by extensive network and comprehensive 

consumers database 


31



Pemasaran dan Penjualan 

Berkat kerjasama yang saling menguntungkan dengan 

seluruh dealer dan dealer utama di seluruh Indonesia, 

serta didukung oleh basis data konsumen yang 

komprehensif dan jaringan yang luas, FIF telah berhasil 

memfasilitasi pembiayaan kredit sebanyak 1,66 juta unit 

sepeda motor pada tahun 2011, dengan 1,324 juta unit 

diantaranya merupakan kontrak pembiayaan baru. 

Di tengah pertumbuhan pangsa pasar pembiayaan 

sepeda motor Honda di tahun 2011 sebesar 44,2%, FIF 

berhasil membukukan total pembiayaan baru tahun 

2011 sebesar Rp 16,49 triliun, meningkat sebesar 19% 

dibandingkan pencapaian tahun 2010. Nilai tersebut 

merupakan pencapaian 103% dari sasaran yang 

dicanangkan oleh Perseroan dalam RKAP 2011. 

Di samping menyediakan fasilitas pembiayaan untuk 

sepeda motor Honda yang baru, Perseroan juga 

memberikan pembiayaan motor bekas berkualitas 

melalui unit FIF UMC. Selama tahun 2011, nilai 

pembiayaan motor bekas berkualitas mencapai Rp 

2,4 triliun, tumbuh 38% dibandingkan pencapaian 

Perseroan tahun 2010. 

Dengan demikian, total nilai pembiayaan FIF di tahun 

2011 adalah Rp 20,1 triliun termasuk pembiayaan 

elektronik, meningkat 22% dari Rp 16,4 triliun di 

tahun 2010. Peningkatan ini terutama didorong oleh 

membaiknya kondisi makroekonomi di Indonesia pada 


Komposisi piutang pembiayaan konsumen FIF 

berdasarkan jumlah konsumen selama lima tahun 

terakhir (2007-2011) adalah sebagai berikut: 

Komposisi Piutang Pembiayaan Konsumen (2007-2011) 

Composition of Consumer Financing Receivable (2007-2011) 

Jenis Sepeda 

Motor 

31 Desember / As of 31 December Motorcycle 

Category 

2007 % 2008 % 2009 % 2010 % 2011 % 

Bebek 1.874.843 70,1 1.792.157 68,2 1.324.755 54,8 1.329.107 50,2 1.262.002 39,03 Cub 

Scooter - - - - 376,407 15,6 623,891 23,5 1.049.490 32,46 Scutic 

Sport 83,617 3,1 113,268 4,3 106,246 4,4 83,522 3,2 99.170 3,07 Sport 

Bekas 432,964 16,2 385,104 14,7 334,53 13,8 349,597 13,2 448.416 13,87 Used 

Lainnya 

(Elektronik) 

285,131 10,6 336,578 12,8 273,681 11,3 263,159 9,9 374.068 11,57 


Marketing and Sales 

Throughout 2011, FIF channeled credit financing for 

1.66 million motorcycles, 1.324 million units of which 

were new contracts. This performance was supported 

by the mutually beneficial collaboration between the 

Company and the dealers and main dealers, along with 

the Company’s comprehensive customer database and 

vast network. 

FIF posted new financing of Honda motorcycles worth 

IDR 16.49 trillion in total, up 19% from 2010, amidst 

the 44.2% growth of Honda’s motorcycle sales in 2011. 

New financing in 2011 reached 103% of the Company’s 

target as stated in its Work Plan and Budget (RKAP) for 

FY 2011. 

Aside from providing financing for new Honda 

motorcycles, the Company also offered financing facility 

to customers wishing to purchase high quality used 

(secondhand) motorcycles through its business unit FIF 

UMC. Throughout 2011, financing for used motorcycles 

reached IDR 2.4 trillion grew 38% from 2010 figure. 

All told, FIF’s total financing (including for electronic 

appliances) stood at IDR 20.1 trillion, up 22% from 

IDR 16.4 trillion in 2010. Indonesia’s improving 

macroeconomic climate in 2011 was a major driver for 

the Company’s strong performance that year. 

Below is the breakdown of FIF customers’ financing 

receivable in the last five years (2007-2011): 

Other 

(Electronic) 

Jumlah 2.676.555 100 2.627.107 100 2.415.620 100 2.649.276 100 3.233.146 100 Total

Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya seharihari, 

Perseroan mengimplementasikan metode 

segmentasi yang ketat dalam menjaring konsumen baru 

sekaligus memelihara hubungan dengan konsumen 

lama. Berbagai faktor penting yang mencakup profil 

calon konsumen, jenis pekerjaan, dan jumlah angsuran 

serta jangka waktu pembayaran kredit yang diambil, 

merupakan kriteria utama bagi setiap staf penilai 

FIF dalam memilih konsumen yang akan difasilitasi. 

Perseroan juga terus berupaya memberikan solusi 

keuangan terbaik bagi konsumen serta menjadi rekan 

bisnis yang menguntungkan bagi dealer dan dealer 

utama di seluruh cabang-cabangnya di Indonesia. 

Operasional 

Dengan ratusan cabang yang tersebar mulai dari Provinsi 

Nanggroe Aceh Darussalam hingga Papua, Perseroan 

sangat mengandalkan jalinan kerja sama yang erat 

dengan setiap konsumen dan rekan bisnis terkait dalam 

memenuhi kebutuhan konsumen. Hingga akhir tahun 

2011, Perseroan telah memiliki 152 kantor cabang dan 

368 titik pemasaran dan pelayanan pelanggan. 

FIF menerapkan prinsip kehati-hatian sebagai bagian 

upaya dalam memberikan layanan terbaik bagi 

konsumen. Selain itu, Perseroan pun selalu menyediakan 

berbagai pilihan diversifikasi kredit, termasuk dalam hal 

uang muka dan angsuran yang disesuaikan dengan 

tawaran produk yang tersedia di berbagai dealer dan 

dealer utama. 

Manajemen Risiko 

Untuk terus menjadi yang terdepan dalam industri 

pembiayaan sepeda motor di Indonesia, FIF secara 

kontinu melakukan perbaikan dalam proses-proses 

manajemen risikonya. Untuk mengurangi risiko 

kegagalan pembayaran piutang, sepanjang tahun 

2011 FIF telah mengimplementasikan berbagai 

sistem, termasuk early warning system, dalam rangka 

mendeteksi secara dini kinerja seluruh divisi yang ada 

di dalam lingkup Perseroan. 

Untuk meminimalisasi paparan terhadap risiko 

tersebut, Perseroan telah mengambil langkah-langkah 

nyata yakni menyaring secara selektif calon konsumen 

berdasarkan wilayah, jenis pekerjaan, pembayaran 

uang muka, tipe motor, dan jangka waktu pembayaran 

kredit. Tujuan dari Penerapan kebijakan tersebut adalah 

untuk membuat Perseroan fokus pada pembiayaan 

untuk calon konsumen berpenghasilan tetap dan 

mengarahkan program ke portofolio berdasarkan tipe 

motor high end. 

The Company implements a strict segmentation policy 

to acquire new customers and nurture its relationship 

with existing customers in all its daily operations. 

Examining potential customers’ key factors, such as 

their profile, occupation, amount of installment and 

repayment period, is key to FIF’s assessors in selecting 

the customers to provide financing. The Company always 

strives to present the best financial solution available to 

all its customers and therefore become the best partner 

for all dealers and main dealers across Indonesia. 

Operation 

With hundreds of branches, from Nanggroe Aceh 

Darussalam to Papua, the Company heavily relies on 

a solid relationship with each customer and related 

business partner to fulfill the needs of its customers. 

As of the end of 2011, the Company had 152 branch 

offices and 368 point of sales and customer service in 

operation. 

FIF always applies the principle of prudence as part of its 

efforts to provide the best service for all its customers. In 

addition, the Company always gives a variety of options 

for credit, including in the amount of down payment 

and installments, adjusted to the products available in 

many dealers and main dealers. 

Risk Management 

To maintain its position at the forefront of motorcycle 

financing industry in Indonesia, FIF continuously 

improves its risk management processes. Throughout 

2011, FIF applied a number of systems, including the 

early warning system, as a preliminary measure to 

detect the performance of each division within the 

Company, in order to reduce the risk of customer default 

or overdue account receivable. 

The Company has taken steps to minimize its exposure 

to such risks. Among others, the Company selects 

potential consumers based on region, profession, down 

payment, type of motorcycle, and loan repayment 

period. The objective of the implementation of this 

policy is to allow the Company to focus on the financing 

for consumer with fixed income and aiming at high-end 

motorcycle. 


33



Jika dianggap perlu, Perseroan mengutus sejumlah 

Field Verifier yang langsung melakukan verifikasi 

terhadap lingkungan tempat tinggal calon konsumen. 

Data konsumen dianalisis menggunakan scoring system 

yang disebut Smart Identification Profile (SIP) di kantor 

cabang untuk membedakan perlakuan proses verifikasi 

aplikasi kredit. 

Hasil verifikasi data kemudian dikonfirmasi melalui 

aplikasi di telpon genggam oleh Field Verifier 

kepada Credit Analyst yang disebut Mobile Network 

Application System (MONAS), suatu aplikasi terpadu 

berbasis smartphone yang dapat mempercepat proses 

permohonan kredit konsumen. Penerapan sistem ini 

terbukti signifikan peranannya terhadap kemajuan 

Perseroan, sebab kini Perseroan semakin mampu 

mengurangi risiko gagal bayar konsumen baru. 

Dengan demikian, nilai New booking on time, atau 

tingkat pembayaran angsuran baru yang tepat waktu, 

juga mengalami peningkatan. Selama tahun 2011, 

Perseroan mencatat New booking on time sebesar 92%. 

Capaian ini lebih baik dari tahun 2010, yakni 88%. 

Komposisi Konsumen Pembiayaan berdasarkan 

Pendapatan dan Pekerjaan 

< Rp 1 juta 

< IDR 1 million 

Rp 1 - 1,5 juta 

IDR 1 - 1.5 million 

Rp 1,5 - 2 juta 

IDR 1.5 - 2 million 

Rp 2 - 2,5 juta 


Pegawai Negeri 

Civil Servant 

Pegawai Swasta 

Private Employee 

Petani/Nelayan 

Farmer/Fisherman 

Tentara 

Army Officer 


1,75 % 

9,03 % 

17,15 % 

15,73 % 

13,52 % 

25,27 % 

14,61 % 

1,58 % 

If deemed necessary, the Company will appoint 

Field Verifiers to directly verify the domiciles and the 

surrounding neighborhoods of potential customers. 

FIF then implements a scoring system called the Smart 

Identification Profile (SIP) to analyze its customers’ 

data, which will be able to differentiate how the credit 

application verification will be processed at various 

branch offices. 

The result of data verification is next confirmed via 

cellular phone by the Field Verifier to Credit Analyst 

using the Mobile Network Application System (MONAS), 

an integrated smartphone-based application that 

expedites potential customers’ Credit Application, 

will process the results of data verification. The 

implementation of this system has contributed 

significantly to the Company, following its success 

in reducing the risk of default or overdue account 

receivable from new customers. 

As a result, FIF’s New Booking On Time experienced a 

steady increase from year to year. In 2011, FIF’s New 

Booking On Time stood at 92%, up from 88% in 2010. 

Composition of Customer Financing based on 

Income and Profession 

Rp 2,5 - 3 juta 


Rp 3 - 3,5 juta 


Rp 3,5 - 4 juta 


> Rp 4 juta 

> IDR 4 million 

Profesional 

Professional 

Pedagang 

Businessman 

Wirausaha 

Entrepreneur 

Lain-lain 

Others 

16,82 % 

9,00 % 

8,27 % 

22,24 % 

0,52 % 

20,93 % 

8,73 % 

14,85 %

Selain itu, FIF terus memantau kinerja pembayaran 

piutang konsumen yang menunggak, yang 

diklasifikasikan menjadi empat kelompok, yakni 

keterlambatan 1-30 hari, 31-60 hari, 61-150 hari, dan 

lebih dari 150 hari. Rincian tunggakan piutang selama 

tiga tahun terakhir disajikan pada tabel di bawah ini. 

Rincian Tunggakan Piutang Tiga Tahun Terakhir 

Uraian 

dalam unit | In units 

2009 % 2010 % 2011 % 

Description 

Total Kontrak 2.415.620 2.649.276 3,233,146 Total Account Receivables 

Tunggakan 1-30 hari 252.410 10,44 232.604 8,78 244,235 7,55 1-30 Days Past Due 



Tunggakan lebih dari 150 hari More Than 150 Past Due 

Uraian 

Jumlah Piutang Pembiayaan 

Konsumen - Bruto 

dalam jutaan Rp | In IDR million 

2009 % 2010 % 2011 % 

Description 

19.391.275 24.446.479 29,987,499 Consumer Financing Receivable – Gross 

Tunggakan 1-30 hari 200.287 1,03 203.521 0,83 207,647 0.69 1-30 Days Past Due 



Tunggakan lebih dari 150 hari More Than 150 Days Past Due 

Pendanaan 

Perseroan secara aktif mengupayakan pendanaan untuk 

memenuhi kebutuhan pembiayaan. Bervariasinya 

sumber pendanaan memudahkan Perseroan dalam 

menetapkan alternatif pendanaan yang paling cocok 

dengan memperhatikan suku bunga yang kompetitif 

dan risiko pendanaan. 

Selain bermitra dengan bank dan lembaga non-bank, 

Perseroan juga menerbitkan obligasi sebagai salah satu 

sumber pendanaan selain pinjaman bank dan dana 

sendiri. Di tahun 2011, Perseroan berhasil menerbitkan 

obligasi FIF XI dengan tingkat bunga tetap sebesar 

Rp 3 triliun yang mendapatkan rating idAA (Double A) 

dari Pefindo. Pada akhir tahun 2011, dalam special review 

oleh Pefindo, Perseroan mendapatkan peningkatan 

rating dari idAA menjadi idAA+ (Double A Plus) karena 

kuatnya dukungan dari PT Astra International Tbk 

sebagai pemegang saham utama Perseroan. 

Selain itu, kinerja pembiayaan Perseroan di tahun 2011 

turut disokong oleh pendanaan luar negeri (offshore 

funding). Di tahun 2011, persentase pendanaan 

Perseroan yang berasal dari dana asing mencapai 

lebih dari 40%. Perseroan terus mengupayakan caracara 

inovatif dalam rangka mendapatkan pendanaan 

dengan biaya perolehan yang lebih kompetitif di 2011 

lalu dan untuk tahun-tahun mendatang. 

Moreover, FIF continues to monitor its customers’ default 

or overdue account receivable, which are classified into 

four categories: 1-30 days, 31-60 days, 61-150 days, and 

more than 150 days. Details on the delinquent account 

receivable in the past three years (2009-2011) are 

provided in the table below. 

Financing 

The Company actively strives to meet its financing 

needs by obtaining and maintaining its sources of 

funding. The wide variety of funding sources has helped 

the Company to apply the most appropriate financing 

alternative in consideration of competitive interest rates 

and risks of funding. 

The Company issues corporate bonds as an alternative 

source of funding, apart from partnering with banks and 

non-bank institutions. In 2011, the Company issued the 

fixed-rate FIF Bond XI worth IDR 3 trillion that received 

an idAA rating from the national rating agency, Pefindo. 

At the end of 2011, upon a special review by Pefindo, 

the rating for FIF’s bond was upgraded from idAA to 

idAA+, due to the continued strong support from 

PT Astra International Tbk as the major shareholder of 

the Company. 

Offshore funding also played a significant role in the 

Company’s financing performance in 2011, amounted 

for more than 40% of the Company’s total funding. FIF 

successfully implemented innovative ways to bring in 

more competitive funds in 2011, and will continue to 

employ such policy in the years to come. 


35

Prospek Usaha 

Business Prospects 

Sepanjang tahun 2011 ini banyak peristiwa ekonomi 

baik yang positif yang menjadi berita baik untuk bisnis 

Perseroan. Pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) 

Indonesia diperkirakan akan terus bertahan atau 

bertumbuh di angka 6.3% sepanjang tahun 2012. Hal 

ini tentu akan berdampak pada peningkatan konsumsi 

masyarakat yang pada akhirnya berdampak pada bisnis 

yang dijalankan Perseroan. Selain itu, wacana naiknya 

harga Bahan Bakar Minyak (BBM) oleh pemerintah di 

tahun 2012 serta sarana transportasi publik yang belum 

memadai akan membuat sebagian besar masyarakat 

memilih penggunaan sepeda motor untuk kegiatan 

usaha dan keperluan sehari-hari. 

Industri dan pemasaran sepeda motor Indonesia 

menikmati berbagai dorongan untuk tumbuh 

akibat tingginya permintaan domestik dan semakin 

meningkatnya peminat kendaraan roda dua di seluruh 

Indonesia. Asosiasi Industri Sepedamotor Indonesia 

menyatakan bahwa penjualan sepeda motor mencapai 

8,01 juta unit di tahun 2011 didukung oleh profil 

kredit yang sehat, nilai tukar rupiah yang relatif stabil 

terhadap dolar AS, terjaganya suku bunga, dan laju 

inflasi yang cukup terkendali sedangkan untuk tahun 

2012 penjualan sepeda motor diprediksi naik 10% dari 



A number of positive economic developments 

throughout 2011 brought favorable impacts on 

the Company’s business. Indonesia’s GDP growth is 

expected to be maintained at 6.3% or higher throughout 

2012. This will definitely drive up public consumption, 

which eventually will affect the Company’s business 

advantageously. In addition, the issue of fuel price hike 

that will be implemented by the Government in 2012 

compounded by the inadequate public transportation 

facilities in Indonesia will encourage the public to use 

motorcycles to carry out their daily businesses and 

activities. 

The motorcycle industry in Indonesia has enjoyed a 

strong impetus for growth from the rising domestic 

consumption and interest for two-wheeled vehicles 

across the country. The Association of Motorcycle 

Industry of Indonesia stated that sales of two-wheeled 

vehicles in Indonesia soared to 8.01 million units in 2011, 

driven by healthy credit profile, relatively stable Rupiah 

exchange rate against the US dollar, stable interest 

rates, and controlled inflation. The sales figure for 2012 

is predicted to rise by 10% from that of 2011.

Untuk terus meningkatkan pertumbuhan bisnis 

Perseroan dan mendukung penjualan sepeda 

motor Honda di Indonesia, Perseroan menargetkan 

penguasaan pangsa pasar kredit di sekitar 50% dari 

penjualan nasional sepeda motor Honda. Di samping 

itu, Perseroan juga memiliki keyakinan terhadap 

potensi pembiayaan sepeda motor Honda bekas yang 

diperkirakan juga akan mengalami pertumbuhan 

dimana saat ini mencapai sekitar 12% dari total portfolio 

Perseroan. Total Pembiayaan Perseroan ditargetkan 

mencapai Rp 22 triliun di tahun 2012. 

Langkah-langkah strategis Perseroan untuk mencapai 

target yang telah dicanangkan dituangkan dalam 

strategi 3P (Portfolio Roadmap, People Roadmap, Public 

Contribution Roadmap), selaras dengan strategi PT Astra 

International Tbk sebagai induk Perseroan. Perseroan 

terus mengembangkan network untuk meningkatkan 

pelayanan, mempersiapkan serta mengembangkan 

kualitas sumber daya manusia, menciptakan produk 

dan layanan yang inovatif, melakukan diversifikasi 

sumber pendanaan untuk mencapai kesinambungan 

dan efektifitas pendanaan, melakukan manajemen risiko 

yang baik, membangun kekuatan di Customer Relations 

Management (CRM), dan pengembangan teknologi 

informasi serta berperan aktif dalam mensejahterakan 

masyarakat. 

To maintain the Company’s business growth and its 

support for the sales of Honda motorcycles, FIF is 

targeting to increase its market share to about 50% 

of Honda’s sales in the national market. In addition, 

the Company expects the value of used motorcycle 

financing to rise to IDR 22 trillion in 2012. Currently, the 

Company’s used motorcycle financing accounted for 

12% of its total portfolio. 

The Company’s strategic measures to attain its 

targets are stated in its 3P (Portfolio Roadmap, People 

Roadmap, Public Contribution Roadmap) manifesto, 

and aligned with the strategies of its parent company 

PT Astra International Tbk. The Company continuously 

expands its network to improve its services, prepares 

as well as improves the quality of its human resources, 

creates innovative products and services, diversifies its 

funding sources to attain sustainability and funding 

effectiveness, applies a good risk management system, 

builds a strong Customer Relations Management (CRM) 

system, and develops information technology while 

actively taking part in empowering the people to 

improve their welfare. 


37

Susunan batu yang kokoh satu sama 

lain menandakan dukungan yang kuat 

dari setiap elemen yang ada hingga 

menciptakan sinergi yang saling 

mendukung 

A solid stone structure that creates 

strong connection from every element 

creates synergies and mutual support 


Tinjauan 

Fungsional 

Functional Review 

Untuk mendukung pertumbuhan dan kemajuan 

Perseroan dibutuhkan ketersediaan Sumber 

Daya Manusia dan dukungan jaringan Teknologi 

Informasi yang handal serta pengelolaan 


sehingga kegiatan operasional dapat berjalan 

lancar serta menciptakan kualitas layanan yang 

prima 

To support growth and progress of the Company, it needs sufficient 

supply for qualified human resources and reliable information 

technology & network to and Environment, Health and Safety 

management carry out successful operational activities and deliver 

excellent quality of services 


39



Perencanaan SDM 

Perencanaan SDM di Perseroan mencakup penyusunan 

dan implementasi rencana-rencana strategis SDM yang 

mempertimbangkan aspek kuantitas, kualitas, serta 

biaya untuk mengelola sumber daya manusia yang 

kompeten dan profesional. 

Tim Human Capital Perseroan bekerja sama dengan 

setiap pengguna SDM atau manajer untuk melakukan 

estimasi kebutuhan ketenagakerjaan dengan mengacu 

kepada: 

1. Rencana Perseroan ke depan, 

2. Beban kerja, dan 

3. Produktivitas. 

Berdasarkan hasil estimasi tersebut, dilakukan analisis 

jumlah serta kompetensi SDM saat ini yang telah 

ada, untuk menghasilkan Man Power Plan (MPP) yang 

optimal di masing masing unit fungsional Perseroan. 

Rekrutmen 

Proses rekrutmen tenaga kerja dilakukan melalui media 

job fair, campus hiring, dan iklan lowongan pekerjaan 

di media online dan media cetak. Rekrutmen dilakukan 

terhadap calon karyawan mulai dari pendidikan Sekolah 

Menengah Umum hingga sarjana. Proses rekrutmen 

dilakukan di cabang-cabang dan/atau Head Office 

sesuai dengan MPP dan kompetensi yang dibutuhkan. 

Pengelolaan Kinerja 

Pengelolaan kinerja atau performance management 

merupakan proses perencanaan, evaluasi kinerja, 

pengarahan dan bimbingan, penilaian kinerja demi 

tercapainya tujuan organisasi, dan juga optimalisasi 

potensi setiap tenaga kerja di Perseroan. Pengelolaan 

kinerja dilakukan setahun sekali, melalui prosedur 

sebagai berikut: 

1. Penyusunan Individual Performance Plan (IPP) 

2. Melakukan peninjauan, pengarahan dan bimbingan, 

serta pelaksanaan IPP 

3. Penilaian Kinerja atau Performance Appraisal (PA) 

4. Pemberian penghargaan dan sanksi 

Strategi Remunerasi 

Strategi remunerasi di Perseroan didasari atas 

pertimbangan keseimbangan internal (internal 

equitability) dan daya saing pasar (external 

competitiveness) dalam bentuk aktivitas survei upah 

karyawan dan benchmarking. Karyawan diberikan 

balas jasa sesuai dengan kontribusi dan nilai pekerjaan 

masing-masing. Di samping itu, Perseroan juga 


Human Resources Planning 

The Company’s covers the stages of formulation and 

implementation of strategic human resources plans that 

take into account the quantity, quality, and also costs to 

maintain its competent and professional employees. 

The Company’s Human Capital Team works in 

collaboration with each human resources user or 

manager to estimate labor demand in the Company, 

with reference to: 

1. The Company’s future outlook, 

2. The work load, and 

3. Productivity. 

Based on the results of the estimation, the Company 

then conducts a number of analyses for the current 

amount and competences of workforce to create 

an optimum Man Power Plan (MPP) in each of the 

Company’s functional units. 

Recruitment 

Employee recruitment process is conducted through 

job fairs, campus hiring, and job vacancy postings 

on various online and print media. The Company 

prefers to recruit new employees from High School 

and undergraduate levels. The recruitment process is 

conducted at the Company’s branches and/or the Head 

Office in accordance with the MPP and competences 

required. 

Performance Management 

Performance management includes planning, 

performance evaluation, guidance and counseling 

process, and performance appraisals. Everything is 

carried out in order to achieve the Company’s goals, 

and also to optimize the potentials of the Company’s 

employees. Performance management is conducted 

once a year, through the following procedures: 

1. Preparation of Individual Performance Plan (IPP) 

2. Review, direction, guidance, and implementation of 

the IPP 

3. Performance appraisal (PA) 

4. Rewards and punishment 

Remuneration Strategy 

The Company’s remuneration strategy is based 

on internal equitability and market (external 

competitiveness) considerations, and based on 

employees’ salary survey and benchmarking. The 

employees receive compensation according to 

their respective contributions and job value to the 

Company. In addition, the Company also implements

memberikan balas jasa dengan skema yang atraktif dan 

mendorong produktivitas dalam bentuk insentif. Gaji 

yang diberikan kepada setiap karyawan dipastikan tidak 

berada di bawah Upah Minimum yang telah ditetapkan 

Pemerintah. 

Kesejahteraan Karyawan 

Seluruh karyawan FIF menerima tunjangan dan 

kesejahteraan berikut: 

• Tunjangan hari raya 

• Tunjangan pendukung kerja (transportasi, uang 

makan, tunjangan jabatan, pulsa) 

• Jamsostek 

• Dana pensiun 

• Fasilitas pengobatan dan rawat inap 

• Asuransi jiwa 

• Penghargaan masa kerja 

• Bonus usaha 

Pengembangan Kompetensi 

Perseroan memberikan kesempatan untuk berkembang 

bagi seluruh karyawannya dengan mempertimbangkan 

potensinya dan mengacu pada kebutuhan Perseroan. 

Kompetensi setiap karyawan dikembangkan sesuai 

dengan Individual Development Plan (IDP) masingmasing. 

Kompetensi yang dikembangkan meliputi 

kompetensi teknikal dan kompetensi non-teknikal 

(soft-competency). 

attractive payment schemes and encourages employee 

productivity through the use of incentives. The 

Company also ensures that the salary given to any 

employee is not below the minimum wage stipulated 

by the Government. 

Employee Welfare 

All FIF’s employees receive the following benefits and 

allowances: 

• Paid holiday entitlements 

• Operational allowances (transportation, meal 

allowance, functional allowance, phone credit) 

• Jamsostek 

• Pension fund 

• Medical and inpatient allowances 

• Life insurance 

• Year of service allowance 

• Performance bonus 

Competence Development 

The Company provides an opportunity for growth to all 

its employees, by fully considering their potentials and 

also based on the business requirements of the Company. 

The competence of every employee is developed in 

accordance with his or her Individual Development 

Plan (IDP). The development of competences includes 

technical competences and non-technical competences 

(soft skills). 


41



Pengembangan Karir 

Setiap karyawan FIF memiliki rencana karir individu atau 

Individual Career Plan (ICP) yang disusun sesuai dengan 

kebutuhan Perseroan dan kemampuan karyawan, 

dengan tetap mengakomodasi aspirasi karyawan. 

Penyusunan ICP juga didasarkan atas informasi hasil 

evaluasi jabatan. 

PROFIL TENAGA KERJA DI PERUSAHAAN 

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan 

Composition of Employees based on Position 

Level Jabatan 2010 2011 % total Position 

Direksi 5 5 0,0% Director 

General Manager 8 12 0,1% Division Head 

Manager 40 44 0,3% Department Head 

Supervisor 402 523 3,3% Officer 

Pelaksana 12.148 15.428 96,4% Staff 

Jumlah 12.603 16.012 100% Total 

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia 

Composition of Employees based on Age 

Usia 2010 2011 % total Age 

18-25 1.603 3.723 23,3% 18-25 

26-35 9.840 10.828 67,6% 26-35 

36-45 1.091 1.341 8,4% 36-45 

46-55 69 118 0,7% 46-55 

>55 - 2 0,0% >55 

Jumlah 12.603 16.012 100% Total 

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan 

Composition of Employees based on Education 

Jenjang Pendidikan 2010 2011 % total Education 

Sarjana 5.693 6.844 42,7% Bachelor 

Diploma 3.148 3.322 20,7% Diploma 

SMU 3.730 5.817 36,3% Senior High School 

SMP/ SD 32 29 0,2% 


Junior High School/ 

Elementary School 

Jumlah 12.603 16.012 100% Total 

Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja 

Composition of Employees based on Year of Service 

Masa Kerja (tahun) 2010 2011 % total Year of Service 

< 1 1.779 7.067 44,1% < 1 

1 - 5 7.218 4.747 29,6% 1 - 5 

6 - 10 2.518 3.303 20,6% 6 - 10 

11 - 15 1.024 813 5,1% 11 - 15 

16 - 20 64 72 0,4% 16 - 20 

> 20 - 10 0,1% > 20 

Jumlah 12.603 16.012 100% Total 

Career Development 

Every employee of FIF has their own Individual 

Career Plan (ICP) prepared based on the needs of the 

Company and their own competences. The Company 

also accommodates its employees’ aspirations and 

formulates their ICP according to the results of their job 

evaluation. 

WORKFORCE PROFILE 

0,7% 

8,4% 

36,3% 

20,6% 

5,1% 

0,1% 

0,0% 

0,2% 

0,4% 

0,3% 

0,0% 

3,3% 

20,7% 

0,1% 

29,6% 

96,4% 

23,3% 

67,6% 

42,7% 

44,1%

Kesempatan Kerja yang Sama 

Perseroan melakukan pencarian pelamar dengan 

mengacu pada filosofi untuk memberikan kesempatan 

yang sama kepada setiap orang, tanpa membedakan 

gender, latar belakang suku, agama, ras, ataupun 

golongan, termasuk terhadap para penyandang cacat. 

Kesempatankerjadiberikanatasdasarstandarkualifikasi 

sebagai dasar utama dalam penerimaan karyawan. 

Prosedur Penetapan Remunerasi 

Remunerasi ditetapkan melalui persetujuan Direksi 

dan didasarkan pada keunggulan eksternal dan 

keseimbangan internal. Keunggulan eksternal diperoleh 

dari data di pasar dan proses benchmarking, sedangkan 

keseimbangan internal diperoleh dari survei internal 

dan evaluasi kinerja karyawan. 

Evaluasi Kinerja Direksi 

Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama 

mereka dievaluasi oleh para Pemegang Saham dalam 

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). 

Kinerja Direksi secara individu maupun seluruh anggota, 

dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan 

Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan 

setiap kuartalan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi 

dan kinerja masing-masing anggota Direksi secara 

individual akan merupakan bagian tak terpisahkan 

dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi 

Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual 

merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi 

Pemegang Saham untuk penunjukkan kembali Direktur 

yang bersangkutan di periode selanjutnya. Hasil 

evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian 

serta peningkatan efektivitas Direksi. 

Pelatihan dan Pengembangan 

Dalam memastikan adanya kesiapan organisasi untuk 

menjawab perkembangan dan tantangan bisnis, maka 

FIF melalui fungsi Pelatihan dan Pengembangan telah 

menyusun berbagai program pembelajaran, baik 

untuk cabang maupun Head Office, dan berlaku untuk 

key people maupun non key people. Untuk mengukur 

efektivitas pelaksanaan training, konsep perhitungan 

Learning Index cabang pun disempurnakan. Berikut ini 

adalah gambaran dari setiap program training berikut 

unsur-unsur pendukung yang telah disebutkan tadi. 

Equal Employment Opportunity 

The Company’s policy on recruiting new employees is 

founded on the belief that the Company should provide 

an equal opportunity to every person to work at the 

Company, regardless of gender, ethnicity, race, class, and 

their disabilities. Employment opportunity is provided 

based on qualification standards as the primary basis in 

hiring new employees. 

Procedures for Determining Remuneration 

Remunerations in the Company are determined 

through the approval of the Board of Directors and are 

based on the Company’s external competitiveness and 

internal equity. The data on external competitiveness is 

obtained from market data and benchmarking, while 

the data on internal equity is obtained from internal 

surveys and performance evaluations. 

Performance Evaluation of the Board of 

Directors 

The performance of the Board of Directors and also the 

execution of their primary duties and responsibilities 

are evaluated by the Company’s Shareholders at the 

Annual General Meeting of Shareholders. The Board 

of Commissioners at the joint meeting of the Board 

of Directors and the Board of Commissioners held 

every three months, both individually and collectively, 

evaluate the performance of the Board of Directors. 

The results of the Board of Directors’ and each member 

of the Board’s performance evaluation serve as an 

integral part in the Board of Directors’ compensation 

and incentives scheme. The performance evaluation of 

individual members of the Board of Directors serves as 

one of the basic considerations for the Shareholders in 

re-appointing them for the next period. The results of 

such performance evaluation provide a tool to evaluate 

and increase the effectiveness of the Board of Directors. 

Training and Development 

To ensure the Company’s preparedness to address the 

challenges and develop its business, FIF through the 

Training and Learning Development Department (TLD) 

has formulated a various learning programs, both for the 

branches and for the Head Office, which are available to 

key and non-key people alike. To measure the efficacy of 

the trainings, the branches’ Learning Index calculation 

concept has also been improved. The following is a 

description for each of the training program as well as 

the supporting elements mentioned above. 


43



Struktur Pelatihan dan Pengembangan 

Di bawah ini adalah gambaran lengkap dari struktur 

pelatihan dan pengembangan training: 

Development 

Program 

Updating 

Program 

Regular 

Training 

General 

Program 


Conventional 

Training 

Head 

SHDP MPE JODP 

AOP 

Office 

Branch/ 

AODP CCE MDP 

ABMP 

Area 

BHDP TFT NOOP 

AFMP 

MHDP AMMP 

Ada 2 jenis conventional training yang ada di FIF, yaitu : 

1. Regular Training, yaitu training yang diselenggarakan 

secara berkala oleh Head Office sesuai dengan jadwal 

yang telah ditentukan dalam Training Catalog atau 

Calendar of Event Training. 

2. Irregular Training, yaitu public training atau training 

yang diatur oleh Area Instructor dan Cabang sesuai 

kebutuhan cabang. 

NEOP 

Learning Structure 

The following is a comprehensive representation of 

learning structure training: 

Astra 

Development 

Program 

AsrMP 

AGMP 

Jumlah Batch 

Total Batch 

Head Office Branch/Area 

Public 

Training 

Irregular 

Training 

Basic 

Mentality 

Technical 

There are 2 types of Conventional Training at FIF, 

namely: 

1. Regular Training: training held on a regular basis by 

the Head Office according to the schedules set in the 

Training Catalog or Training Calendar of Events. 

2. Irregular Training: public trainings or trainings 

organized by the Area Instructor and Branches 

according to their own needs. 

Jumlah Peserta 

Total Trainer 

Regular Training 100 2.371 

Irregular Training-Head Office 81 253 

Irregular Training-Branch 77 2.467 

Jumlah | Total 258 5.091

Untuk Training Regular ada 5 jenis program yang 

diselenggarakan oleh Head Office, yaitu : 

1. Development Program 

Program pengembangan yang ditujuan pada 

karyawan yang akan memasuki jabatan baru pada 

level tertentu. Jenis program dibagi menjadi 2, 

yaitu: 

• Functional (pada level dan fungsi tertentu) 

a. AODP (Account Officer Development 

Program) 

b. SHDP (Section Head Development Program) 

• Managerial (pada posisi manajerial) 

a. RHDP (Representative Head Development 

Program) 

b. BHDP (Branch Head Development Program) 

c. MHDP (Marketing Head Development 

Program) 

2. Updating Program 

Program standardisasi pengetahuan terkait dengan 

perkembangan proses bisnis yang sedang berjalan 

pada fungsi kerja tertentu. 

Jenis Program terdiri dari : 

• Head Office Updating Training 

• Branch Updating Training 

3. General Program 

Program pengembangan bagi karyawan secara 

umum yang mendukung kinerja dan produktivitas 

kerja. 

Jenis Program terdiri dari: 

• Managing People Effectively 

• Supervising People Effectively 

• Coaching & Counselling Effectively 

4. New Employee Orientation Program 

Program pengembangan yang ditujukan pada 

karyawan baru sehingga memiliki kemampuan dan 

pengetahuan yang standar. 

Jenis Program terdiri dari: 

• JODP (Junior Officer Development Program) 

• MDP (Management Development Program) 

• NOOP (New Officer Orientation Program) 

5. Astra Leadership Development Program 

Program pengembangan yang diselenggarakan oleh 

AMDI (Astra Management Development Institute) 

yang dipersyaratkan untuk karyawan yang telah 

mencapai level tertentu berdasarkan standar Astra 

sebagai induk Perusahaan. 

Jenis Program terdiri dari : 

• ABMP (Astra Basic Management Program) 

• AFMP (Astra First Line Management Program) 

• AMMP (Astra Middle Management Program) 

• AGMP (Astra General Management Program) 

For Regular Trainings, there are 5 programs conducted 

by the Head Office, namely: 

1. Development Program 

A development program aimed at employees getting 

into a new position on a new organizational level. 

This program is divided into two big groups, i.e.: 

• Functional (for certain functions and levels) 

a. AODP (Account Officer Development 

Program) 

b. SHDP (Section Head Development Program) 

• Managerial (for managerial positions) 

a. RHDP (Representative Head Development 

Program) 

b. BHDP (Branch Head Development Program) 

c. MHDP (Marketing Head Development 

Program) 

2. Updating Program 

A knowledge-standardization program related to the 

development of business processes that are ongoing 

in certain work functions. 

This program consists of: 

• Head Office Updating Training 

• Branch Updating Training 

3. General Program 

A development program for employees in general to 

bolster their performance and work productivity. 


• Managing People Effectively 

• Supervising People Effectively 

• Coaching & Counselling Effectively 

4. New Employee Orientation Program 

A development program aimed at new employees so 

that they have the adequate and standardized skills 

and knowledge. 


• JODP (Junior Officer Development Program) 

• MDP (Management Development Program) 

• NOOP (New Officer Orientation Program) 

5. Astra Leadership Development Program 

A development program conducted by AMDI (Astra 

Management Development Institute) that must 

be delivered to employees reaching a certain level 

based on Astra’s standards as parent Company. 


• ABMP (Astra Basic Management Program) 

• AFMP (Astra First Line Management Program) 

• AMMP (Astra Middle Management Program) 

• AGMP (Astra General Management Program) 


45



Program Pengembangan Direksi 

Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas 

SDMnya melalui berbagai pelatihan yang mengikuti 

perkembangan terbaru. Selain serangkaian program 

pelatihan di level fungsional dan manajerial, level Direksi 

dibekali dengan pelatihan yang langsung disupervisi 

dan dilaksanakan oleh AMDI (Astra Management 

Development Institute) berupa: Astra Executive Program 

(AEP), Astra Advanced Executive Program (AAEP). 

Seluruh rangkaian program pelatihan tersebut memiliki 

standarisasi yang tinggi meliputi Business Horizon, 

Leadership Competences dan Management System. 


Directors’ Enhancement Programs 

The Company constantly strives to improve its HR quality 

through various trainings and keeping abreast with new 

developments. Aside from the different trainings on the 

functional and managerial levels, the Board of Directors 

are further equipped with knowledge and skills through 

trainings directly supervised and conducted by AMDI 

(Astra Management Development Institute), i.e. Astra 

Executive Program (AEP), Astra Advanced Executive 

Program (AAEP). All those training programs are 

highly standardized in the aspects of Business Horizon, 

Leadership Competences, and Management System.

Dalam Business Horizon terdapat Catur Dharma Astra, 

Visi Bisnis, serta Tantangan Kepemimpinan. Leadership 

Competences sendiri mencakup 8 poin kepemimpinan 

yang dikembangkan yaitu Vision & Business Sense, 

Customer Focus, Planning & Driving Action, Analysis 

& Judgement, Teamwork, Leading & Motivating, 

Interpersonal Skill, Drive, Courage & Integrity. Seluruh 

poin tersebut didukung oleh Astra Management System 

serta Man Management Astra. 

Anggaran Pelatihan dan Pengembangan 

Anggaran Pelatihan dan Pengembangan 

Training and Development Budget 

The Business Horizon aspect covers the Catur Dharma 

Astra, Business Vision, and Leadership Challenges. The 

Leadership Competences aspect encompasses the 8 

leadership points to be developed, i.e. Vision & Business 

Sense, Customer Focus, Planning & Driving Action, 

Analysis & Judgement, Teamwork, Leading & Motivating, 

Interpersonal Skill, Drive, Courage & Integrity. All those 

points are supported by the Astra Management System 

and Man Management Astra. 

Training and Development Budget 

Anggaran (Rp) 

Budget (IDR) 

Regular Training 11.185.290.000 

Irregular Training 4.138.816.790 

i-learning 227.000.000 

Knowledge Management 303.000.000 

Jumlah | Total 15.854.106.790 


47

Teknologi Informasi 


Sebagai perusahaan pembiayaan ritel dengan jumlah 

pelanggan aktif untuk semua bisnis unit per 31 Desember 

2011 sebanyak 3,2 juta yang tersebar di seluruh 

Indonesia, pengelolaan database dan pelaksanaan 

operasional perusahaan melalui Teknologi Informasi 

merupakan hal yang sangat krusial bagi FIF. Strategi 

pengembangan Teknologi Informasi FIF diarahkan 

sebagai process enabler dan information provider bagi 

kegiatan usaha FIF. Sistem Teknologi Informasi yang 

dimiliki FIF memungkinkan pelayanan pelanggan yang 

cepat, mudah dan aman dengan standar pelayanan 

yang sama di setiap outlet FIF, di samping itu menjamin 

adanya internal control karena data yang terpusat. 

Sistem IT 

Pemanfaatan Teknologi Informasi dengan software 

aplikasi yang dikembangkan sendiri oleh FIF dan 

beberapa paket software lain dari pihak ketiga, 

digunakan untuk meningkatkan produktivitas FIF. 

Manfaat yang diperoleh dari software aplikasi tersebut 

dapat dirasakan pelanggan dalam proses pengajuan 

aplikasi kredit sejak diajukan sampai disetujui dapat 

dilakukan dengan lebih cepat. Begitu pula proses 

administrasi account receivable, informasi overdue, 

transfer kepada bank joint-financing, semua dapat 

dilakukan dalam hari yang sama dengan sistem yang 

dinamakan FIFAPPS. 

Selain itu terdapat juga HRMS (Human Resource 

Management System) yang memudahkan bagi para 

karyawan FIF dalam pengelolaan operasional karyawan 

tersebut (Self Service). Sebagai contoh, klaim kesehatan 

yang sebelumnya dapat memakan waktu seminggu 

untuk diproses sekarang dapat diselesaikan dalam 

waktu sehari. 

Saat ini FIF juga sudah mengembangkan Mobile System 

di beberapa cabang untuk mempermudah pengajuan 

aplikasi kredit oleh customer. Dalam pengembangannya, 

Mobile System ini juga akan digunakan untuk aplikasi 

lainnya. FIF juga merencanakan agar software aplikasi 

yang digunakan dapat diakses melalui internet dengan 

fasilitas keamanan yang tinggi. 

Saat ini, pelanggan juga dapat melakukan pembayaran 

angsuran pada beberapa Payment Point, antara lain 

Kantor Pos Indonesia, Bank BCA, Permata, BRI, NISP, dan 

Alfamart. Juga terdapat sistem DIS (Dealer Information 

System) yang mempermudah pelanggan untuk 

mengajukan aplikasi kredit melalui dealer. 


As a retail financing company with as many as 3.2 

million active customers from all business units 

spread across Indonesia as of 31 December 2011, 

the database management and operations of the 

Company rely heavily on Information Technology. The 

development strategy for FIF’s Information Technology 

is aimed towards rendering it as a process enabler and 

information provider for all FIF’s business activities. The 

information technology systems owned by FIF allow for 

fast, easy and secure customer service with the same 

standards of service at every FIF outlet, as well as ensure 

the implementation of internal control due to the 

centralized nature of the data. 

Information Technology System 

Utilization of information technology with applications 

internally developed by the Company and a number 

of other applications sourced from third parties have 

significantly improved FIF’s productivity. All FIF’s 

customers throughout the credit application process 

directly experience the benefits from such applications. 

Starting from the filing stage to the approval stage, 

which is now carried out in a swifter manner. Similarly, 

account receivable administration, presentation of 

overdue information, as well as transfers to banks for 

joint financing, can now be done on the same day, 

thanks to the use of the FIFAPPS system. 

In addition, an HRMS (Human Resources Management 

System) is also present to make it easier for all FIF’s 

employees to self-serve and self-manage their own 

operations. As an example, claims for healthcare that 

prior to the development of the system might take up 

to one week to process, now can be completed within 

one day. 

FIF has also developed the Mobile System at some 

branches to facilitate customers’ credit applications. As 

its future development, this Mobile System is planned 

to be used by other applications. FIF is also working 

towards making this application system accessible 

through the Internet with high security. 

Currently, customers can make installment payments at 

a number of Payment Points, which include Indonesian 

Post Office, BCA, Permata, BRI, NISP, and Alfamart. 

There is also a Dealer Information System (DIS) in place 

that makes it easier for customers to submit credit 

applications through dealers.

Teknologi Infrastruktur 

Untuk merangsang percepatan dalam bisnis dan 

pembangunan ke depan agar FIFAPPS tetap menjadi 

yang terdepan, informasi dan komunikasi yang realtime 

tetap menjadi kunci dalam bisnis FIF dengan 

bank, badan pembiayaan lain untuk menghadirkan 

service excellence kepada pelanggan. Dalam sistem 

ini, FIF menggunakan database Oracle 11g dan server 

berkapasitas tinggi yang diperkirakan dapat menunjang 

kebutuhan bisnis untuk beberapa tahun mendatang. 

Dikarenakan data yang disimpan oleh sistem sangatlah 

penting, saat ini FIF melakukan back-up dengan Disaster 

Recovery Centre (DRC). 

Dengan jaringan Cabang dan POS di seluruh Indonesia, 

FIF telah mengembangkan sistem virtual network yang 

dapat diakses melalui intranet, MPLS/ VPN – IP, B2B 

dengan perusahaan asuransi dan host to host dengan 

institusi lain maupun dial-up. Software aplikasi dengan 

teknologi terkini diterapkan dalam semua aspek dalam 

bisinis FIF sehingga dapat menghasilkan jangkauan 

yang luas dan kecepatan delivery yang tinggi dalam 

layanan kami. 

Best Practice IT 

Di tahun 2011, Divisi IT FIF merumuskan suatu IT Blue 

Print yang akan diimplementasikan di tahun 2012. IT 

Blue Print ini dilakukan untuk mendukung Business 

Transformation yang sedang dilakukan oleh FIF. IT di FIF 

menerapkan Best Practice ITIL (Information Technology 

Infrastructure Library) untuk mendukung operasional 

IT dan SDLC (Systems Development Life Cycle) untuk 

pengembangan sistem di FIF. Selain itu terdapat juga IT 

Governance untuk melakukan kontrol terhadap proses 

di IT. 

Dalam meningkatkan kualitas SDM (Sumber Daya 

Manusia) di IT, Perusahaan juga memberikan pelatihan 

kepada karyawan untuk memberikan pengetahuan 

tentang bisnis. Dengan adanya pengetahuan ini, 

maka diharapkan SDM di IT mampu mendukung 

kebutuhan dalam modifikasi proses bisnis di FIF. Selain 

itu Perusahaan juga memberikan pelatihan mengenai 

teknologi terkini kepada SDM IT, supaya Perusahaan 

dapat tetap menggunakan teknologi terbaru yang 

sesuai dan dapat meningkatkan produktivitas 

Perusahaan. 

Infrastructure Technology 

To accelerate its business and future development, and 

in order to maintain FIFAPPS’s position at the forefront, 

real-time information and communication will still be 

the key of FIF’s business with banks and other financing 

institutions to deliver service excellence to customers. 

In this system, FIF uses the Oracle 11g database and 

high capacity servers which are expected to support its 

business needs for the next few years. And as the data 

stored by the system is highly important, FIF regularly 

backs up its data through the Disaster Recovery Centre 

(DRC). 

With its network of branches and POS throughout 

Indonesia, FIF has developed a virtual network system 

that can be accessed through intranet, MPLS/VPN – IP, 

B2B with insurance companies, and host-to-host with 

other institutions as well as dial-up connections. Various 

applications employing the latest developments in 

network technology are implemented in all aspects of 

FIF’s business, providing it with a wide service range and 

excellent speed of delivery of its services. 

IT Best Practices 

In 2011, the Company’s IT Division formulated an IT 

Blueprint that will be implemented in 2012. The IT 

Blueprint was formulated to support the Business 

Transformation processes currently being carried out 

by FIF. FIF’s IT Division implemented Best Practices in 

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) to 

support IT operations and SDLC (Systems Development 

Life Cycle) to develop systems in FIF. An IT Governance 

framework is also in place to control and oversee all the 

Company’s IT processes. 

To improve the quality of its human resources in 

utilizing IT, the Company provided various trainings 

to impart business knowledge to its employees. With 

this knowledge, employees working at the IT Division 

are expected to be able to provide support and fulfill 

the needs for modifications of business processes in 

FIF. In addition, the Company also provided updates 

on technology to its IT employees, so as to be able 

to continue utilizing the latest technologies that are 

suitable and can decidedly increase the productivity of 

the Company. 


49



Implementasi Lingkungan, Kesehatan, 

dan Keselamatan Kerja 

Sertifikasi Astra Green Company 

Astra Green Company 

Perseroan terus berupaya menjadi korporasi terkemuka 

di Indonesia yang ramah lingkungan, memiliki 

komitmen tinggi terhadap pelestarian lingkungan, 

serta memberi perlindungan terhadap kesehatan dan 

keselamatan kerja para karyawannya. 

Hal itu diwujudkan melalui penerapan standar Sistem 

Manajemen Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan 

Kerja (LK3), di dalam program Astra Green Company 

(AGC). AGC memberikan panduan kepada manajemen 

seluruh perusahaan Astra tentang pengelolaan LK3 

yang berfokus pada strategi, proses, produk, dan 

karyawan dalam kegiatan operasional sehari-hari. AGC 

direfleksikan dalam empat pilar yang menopangnya, 

yakni: 

1. Green Strategy 

Green Strategy secara konsisten memberi 

perlindungan dan pengembangan lingkungan, 

kesehatan, dan keselamatan kerja di setiap jenjang 

organisasi. Dengan menerapkan strategi tersebut, 

seluruh tahap implementasi suatu program, mulai 

dari tahap perencanaan hingga evaluasi, dapat 

dilakukan secara konsisten sehingga menunjang 

keberlanjutan bisnis Perusahaan. Penerapan Sistem 

Manajemen LK3 ini sesuai standar nasional dan 

internasional, seperti ISO 14001, OHSAS 18001, 

NOSA, SMK3, Ekolabel dan banyak lagi. 

2. Green Process 

Green Process memperhitungkan pelayanan dan 

proses produksi yang ramah lingkungan dan aman, 

memiliki dampak negatif terkecil terhadap LK3. 

Persyaratan ini tidak hanya berlaku bagi setiap 

perusahaan Astra, namun para pemasok juga 

diharapkan mematuhi peraturan dan standar yang 

telah ditetapkan Astra. Melalui penerapan konsisten 

Green Process di setiap perusahaan, akan dicapai 

efisiensi operasional yang tinggi, sehingga dapat 

tercapai sasaran “zero emission” dan “zero accident.” 


Occupational Health, Safety and 

Environment (OHSE) Implementations 

Astra Green Company Certification 

Astra Green Company 

FIF continues to strengthen its position as a leading 

environmental friendly company in Indonesia, with a 

strong commitment toward environmental preservation 

and protection of the occupational health and safety of 

all employees. 

To attain such goals, the Company has implemented 

the standardized OHSE Management System under 

its Astra Green Company (AGC) implementation. The 

AGC provides guidelines to the management of all 

Astra companies as regards OHSE management that is 

focused on strategy, process, product, and employee, 

in their day-to-day operations. Below are the four 

supporting pillars of the AGC: 

1. Green Strategy 

The Green Strategy consistently protects and 

develops OHSE in each level within the organization. 

By applying the strategy, all implementation 

processes in every program, from planning to 

evaluation steps, can be carried out consistently to 

support the Company’s business continuity. The 

implementation of OHSE Management System 

is in compliance with national and international 

standards, such as ISO 14001, OHSAS 18001, NOSA, 

SMK3, Ekolabel, and many others. 

2. Green Process 

Green Process takes into account services and 

environmental friendly and safe processes, with the 

least negative impacts on OHSE. All Astra subsidiaries 

and suppliers must adhere to the rules and standards 

stipulated by Astra. The consistent implementation 

of Green Process in each subsidiary of Astra will 

lead to a higher operational efficiency and assist the 

subsidiary in achieving their zero emission and zero 

accident targets.

3. Green Product 

Green Product memastikan produk yang ditawarkan 

maupun pelayanan yang diberikan adalah aman 

bagi para pelanggan dan ramah lingkungan. 

4. Green Employee 

Green Employee adalah anggota organisasi yang 

mempraktikkan Sistem Manajemen LK3. Di Astra, 

semua karyawan, mulai dari manajemen eksekutif 

hingga ke tingkat produksi, dibekali pengetahuan 

dan pelatihan yang memadai untuk memastikan pola 

pikir dan sikap kerja mereka selaras norma-norma 

LK3. Karena itu, Green Employee sangat mendukung 

dan memperkuat fondasi ketiga pilar lainnya. 

Untuk memperluas penyebaran pengetahuan dan 

praktik terbaik penerapan AGC, serta menunjang 

pembekalan kompetensi seluruh karyawan terkait 

LK3, Astra telah merilis beberapa buku, antara lain 

Green Company, Panduan Kriteria Penilaian AGC, 

Green Building Management Standard, Standar 

Fasilitas LK3, dan lain-lain. 

Upaya berkelanjutan senantiasa menjadi pendorong 

dalam penerapan Astra Green Company. Untuk itu 

secara berkala dilakukan penilaian (assessment) 

terhadap pemenuhan standar AGC, yang dilakukan oleh 

cabang sendiri (self assessment), antar cabang (cross 

assessment), maupun korporasi (corporate assessment 

oleh Astra International). 

Mengenai detail standar AGC, FIF mengikuti panduan 

yang telah dibuat oleh Astra International sebagai induk 

Perusahaan, diantaranya adalah sebagai berikut: 

1. Buku Green Company pedoman pengelolaan 

lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja 

2. Buku panduan kriteria Asesmen AGC 

3. Buku pedoman Asesmen LK3 berdasarkan ISO 

19011:2002 

4. Buku standar Fasilitas LK3 

Sementara untuk panduan cabang FIF, telah dibuat 

beberapa Standard Operating Prosedur, Instruksi Kerja, 

Standardisasi Umum, dan Formulir Kerja. 

3. Green Product 

Green Product ensures that all products and services 

offered by the Company are safe and environmental 

friendly for the consumers. 

4. Green Employee 

Green Employee is defined as an employee of FIF or 

other Astra subsidiaries that has applied the OHSE 

Management System in their daily activities. In Astra, 

all workers, from the executive management down to 

those in production, are provided the knowledge and 

skills to ensure that their mindset and performance 

are in accordance with the OHSE norms. Therefore, 

the Green Employee is highly supportive of and 

strengthens the foundation of the other three pillars. 

To improve knowledge distribution and the best 

practices of AGC, and to support employees’trainings 

for increased competence in relation to OHSE, Astra 

has published a number of books, such as Green 

Company, AGC Assessment Criteria Guidelines, 

Green Building Management Standard, and OHSE 

Facility Standard. 

A continuous effort is delivered by the Company to boost 

the implementation of Astra Green Company.To achieve 

this, periodic assessments to measure compliance 

to AGC standards are carried out by the branches 

themselves (self assessment), by other branches (cross 

assessment), and by the parent company (corporate 

assessment by Astra International). 

FIF adheres to the guidelines established by Astra 

International as parent Company as for its AGC standard 

details, stipulated among others by the following 

books: 

1. Green Company on OHSE Management Guidelines 

2. AGC Assessment Criteria Guidelines 

3. OHSE Assessment based on ISO 19011:2002 

Guidelines 

4. OHSE Facility Standard 

FIF established a number of Standard Operating 

Procedures, Working Instructions, General 

Standardization, and Work Forms, as guidelines for its 

branches. 


51



Pencapaian Status AGC 

Proses assessment Astra Green Company (AGC) telah 

diimplementasikan secara komprehensif sejak tahun 

2007, dimana status internal assessment pada tahun 

2011 menghasilkan status Gold: 7 cabang, Green: 31 

cabang, Blue: 24 cabang, Red: 9 cabang, dan Patrol: 4 

cabang. 


35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Jumlah Cabang 

Sementara untuk external assessment oleh Divisi 

Environment & Social Responsibility Astra International, 

menghasilkan status Gold untuk cabang Surabaya, 

GreenuntukcabangKarawangdanMataram.Pengakuan 

lainnya dari lembaga yang sama adalah sertifikasi status 

Gold diberikan kepada cabang Pontianak, Surabaya, 

Denpasar, Bandung 1, Semarang, Solo, dan Makassar. 

Program Pengelolaan LK3 

Pengembangan Kompetensi Bidang LK3 

Selama tahun 2010, Perseroan telah melakukan 

pengembangan kompetensi karyawan di bidang LK3, 

antara lain : 

a. Perlombaan Emergency Drill 

b. Pelatihan Fire (APAR) 

c. Pelatihan Pertolongan Pertama Gawat Darurat 

(PPGD) 

d. Pelatihan Tanggap Darurat 

e. Simulasi Tanggap Darurat 

f. Program Benchmarking & Synergi Forum 

7 

31 

24 

9 

4 

AGC Status Achievement 

The Astra Green Company (AGC) assessment processes 

have been implemented comprehensively in the 

Company since 2007. The internal assessment in 2011 

yielded the Gold status for 7 branches, Green for 31 

branches, Blue for 24 branches, Red for 9 branches, and 

Patrol for 4 branches. 

Status AGC 2011 

AGC Status 2011 

Gold | Emas 

Green | Hijau 

Blue | Biru 

Red | Merah 

Patrol | Kuning 

Meanwhile, external assessment conducted by the 

Environment & Social Responsibility Division of Astra 

International yielded Gold status for Surabaya branch 

and Green status for Karawang and Mataram branches. 

Other recognitions from the selfsame institution were 

Gold status certification for Pontianak, Surabaya, 

Denpasar, Bandung 1, Semarang, Solo, and Makassar 

branches. 

Occupational Health, Safety and 

Environmental Management Programs 

OHSE Competence Development 

Throughout 2011, the Company developed employees 

competence in OHSE by carrying out the following 

programs: 

a. Emergency Drill Contest 

b. Fire Training (APAR) 

c. Emergency First Assistance Training (PPGD) 

d. Emergency Response Training 

e. Fire Drill Simulation 

f. Benchmarking & Synergy Forum Programs

Emergency Drill Challenge 

Emergency Drill Challenge 

Pelatihan Penggunaan APAR 

Fire Extinguisher Training 

Benchmarking and Synergy Forum 

Benchmarking and Synergy Forum 

Pelatihan Tanggap Darurat Fire 

Fire Emergency Response Training 

Pelantikan Struktur P2K3L 

Inauguration of P2K3L Structure 

Simulasi Tanggap Darurat 

Emergency Response Simulation 


53



Program LK3 

Program LK3 yang telah dilakukan oleh FIF selama 

tahun 2011, antara lain: 

a. EHS Patrol 

b. Penghijauan Kantor 

c. Safety Riding Day 

d. Cleaner Production (Penghematan Sumber Daya 

Alam & Energi) 

e. Green Furniture 

f. Green Facility 

Penanaman Kesadaran LK3 

Awareness dilakukan secara berkala melalui 

mekanisme: 

a. Artikel dengan topik himbauan secara tematik di FIF 

Portal & Email 

b. Poster 

c. Sticker 

d. Inspeksi Housekeeping 

e. Morning Talk / Doa Pagi 


OHSE Programs 

Over the course of 2011, FIF conducted the following 

OHSE programs: 

a. EHS Patrol 

b. Office Greening 

c. Safety Riding Day 

d. Cleaner Production (Natural Resources & Energy 

Saving) 

e. Green Furniture 

f. Green Facility 

OHSE Awareness Programs 

These are periodic mechanisms in place in the Company 

to raise its employees’ awareness on OHSE: 

a. Articles on thematic advices posted in FIF website 

and email 

b. Posters 

c. Stickers 

d. Housekeeping Inspections 

e. Morning Talk / Morning Prayers

EHS Patrol berkala 

Regular EHS Patrol 

Ruang Kerja Ergonomis 

Ergonomic Work Station 

Ruang Menyusui 

Nursery Room 

Loker Karyawan 

Employee Lockers 

Toilet Khusus 

Disable Toilet 

Ruang Training 

Training Room 


55

Bulir padi yang menguning 

menandakan proses pertumbuhan 

yang baik dan kesiapan dalam 

menelurkan hasil yang sempurna 

The yellow rice grains show excellent 

process of growth and its readiness to 

deliver a perfect result 


Tinjauan 

Keuangan 


Pertumbuhan ekonomi yang stabil dan 

berkelanjutan, indikator ekonomi makro yang 

cukup baik serta laju inflasi yang terjaga dan 

cenderung menurun memberikan ruang gerak 

yang lebih leluasa bagi Perusahaan untuk 

menghasilkan laba yang signifikan 

Steady and sustainable growth of economy, good macroeconomic 

indicators, and stable inflation rate have made greater room of 

improvements for the Company to deliver significant profits 


57



ANALISIS KEUANGAN 

Analisis dan pembahasan manajemen di bawah ini, 

khususnya untuk bagian-bagian yang menyangkut 

kinerja keuangan Perseroan, disusun berdasarkan 

laporan keuangan Perseroan pada tanggal dan untuk 

tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 

2011, 2010 dan 2009 yang diekstrak dari laporan 

keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor 

Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan (a 

member firm of PricewaterhouseCoopers Global 

Network) yang dalam laporannya tertanggal 9 Maret 

2012 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian 

dengan paragraf penjelasan tentang penerbitan kembali 

laporan keuangan Perseroan untuk menyesuaikan 

penyajiannya dengan peraturan pasar modal. 

Uraian 


31 Desember 

2009 2010 2011 


Description 

Pendapatan 4.134.898 4.526.884 4.975.434 Income 

Beban 2.992.431 2.969.183 3.560.729 Expenses 

Laba sebelum pajak penghasilan 1.142.467 1.557.701 1.414.705 Income Before Tax 

Beban pajak penghasilan 330.628 383.875 335.929 Income Tax Expenses 

Laba bersih 811.839 1.173.826 1.078.776 Net income 

PENDAPATAN 

Pendapatan Perseroan berasal dari pendapatan 

pembiayaan konsumen, pendapatan dari bunga dan 

denda, dan pendapatan lain-lain untuk tahun 2009- 

2011 dengan rincian sebagai berikut: 

Uraian 

Pendapatan pembiayaan 

konsumen 

31 Desember 

2009 % 2010 % 2011 % 


Description 

3.721.879 90 4.048.745 89 4.537.238 91 Consumer Financing 

Pendapatan bunga dan denda 260.659 6 307.338 7 265.930 5 Interest and Penalty Income 

Pendapatan lain-lain 152.360 4 170.801 4 172.266 4 Other Income 

Jumlah 4.134.898 100 4.526.884 100 4.975.434 100 Total 

Pendapatan pembiayaan konsumen 

Pendapatan pembiayaan konsumen merupakan 

pendapatan bunga yang diterima dari konsumen 

sehubungan dengan perjanjian pembiayaan konsumen. 

Perseroan mengakui pendapatan pembiayaan 

konsumen dari bunga tiap bulan dikurangi dengan 

FINANCIAL ANALYSIS 

The following management discussions and analysis, 

in particular the parts relating to the Company’s 

financial performance, has been prepared based on 

the Company’s financial statements for the years 

ended 31 December 2011, 2010 and 2009. These 

were in turn extracted from the Company’s Financial 

Statements as audited by the Public Accounting Firm 

of Tanudiredja, Wibisana & Partners (a member firm of 

PricewaterhouseCoopers Global Network) which in the 

report dated 9 March 2012 gave unqualified opinion 

with fair opinion without exception, and with an 

explanation of paragraphs regarding the re-issuance of 

the Company’s financial statements in accordance with 

the prevailing rules of capital market. 

REVENUE 

The Company’s revenue is derived from consumer 

financing, interest and penalty income, and other 

income, with the following details for the years 2009- 

2011: 

Consumer financing 

Income from consumer financing is an income obtained 

from the Company’s customers due to the financing 

agreement with the customers. The Company discloses 

the income from consumer financing from interest on

eban bunga yang merupakan kesepakatan kerja sama 

pembiayaan konsumen dengan pihak lain berdasarkan 

tingkat bunga efektif. 

Pendapatan pembiayaan konsumen untuk tahun yang 

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 mencapai 

Rp 4.537.238 juta, meningkat sebesar Rp 488.493 

juta atau 12% dibanding tahun 2010 yang berjumlah 

Rp 4.048.745 juta. Peningkatan tersebut disebabkan 

karena meningkatnya pembiayaan konsumen sebesar 

Rp 4.444.506 juta dibandingkan tahun 2010 seiring 

dengan meningkatnya penjualan unit sepeda motor 

dari 1.379.570 unit di tahun 2010 menjadi 1.658.950 

unit di tahun 2011. 

Pendapatan Bunga dan Denda 

Pendapatan bunga berasal dari pendapatan bunga 

deposito dan giro. Sedangkan pendapatan denda 

berasal dari denda keterlambatan pembayaran yang 

diterima dari konsumen. 

Pendapatan bunga dan denda untuk tahun yang 


Rp 265.930 juta, menurun sebesar Rp 41.408 juta atau 

13% dibanding tahun 2010 yang berjumlah Rp 307.338 

juta. Penurunan tersebut terutama dikarenakan 

menurunnya penerimaan denda keterlambatan 

pembayaran angsuran seiring dengan usaha Perseroan 

dalam meningkatkan kualitas piutang pembiayaan 

konsumen. 

Pendapatan Lain-lain 

Pendapatan lain-lain adalah pendapatan yang diterima 

oleh Perseroan dari penerimaan kembali piutang yang 

telah dihapusbukukan, hasil atas pemeriksaan pajak, 

selisih lebih penerimaan pembayaran dari konsumen, 

keuntungan dari penjualan aset tetap-bersih dan lainlain. 

Pendapatan lain-lain untuk tahun yang berakhir pada 

tanggal 31 Desember 2011 berjumlah Rp 172.266 juta, 

meningkat sebesar Rp 1.465 juta atau 1% dibanding 

tahun 2010 yang berjumlah Rp 170.801 juta. Peningkatan 

tersebut disebabkan karena meningkatnya pendapatan 

yang diterima oleh Perseroan dari penerimaan kembali 

piutang yang telah dihapusbukukan seiring dengan 

usaha Perseroan dalam memperoleh kembali tunggakan 

angsuran dari piutang yang bermasalah. 

a monthly basis, deducted by the interest charge as 

stipulated in the financing agreement with a third party 

based on an effective interest rate. 

Income from consumer financing for the year ended 

31 December 2011 was IDR 4,537,238 million, up 

IDR 488,493 million or 12% from 2010 figure of 

IDR 4,048,745 million. This increase was due to the 

expansion of consumer financing in the amount of IDR 

4,444,506 million from 2010, in line with the increase 

in sales of motorcycles from 1,379,570 units in 2010 to 

1,658,950 units in 2011. 

Interest and penalty income 

Interest income is derived from interests from time 

deposits and current accounts. Penalty income is 

derived from the penalties paid by customers due to 

their late payments of installments. 

Interest and penalty income for the year ended 

31 December 2011 was IDR 265,930 million, down 

IDR 41,408 million or 13% from 2010’s figure of 

IDR 307,338 million. This decrease was largely due to the 

reduced amount of penalties received by the Company 

from its customers, in line with the Company’s effort to 

improve the quality of its consumer account receivable. 

Other income 

Other income is derived from the recovery of written-off 

receivables, tax returns, excess payment from customers, 

net profit from sales of fixed assets, etc. 

The Company’s other income for the year ended 

31 December 2011 was IDR 172,266 million, an increase 

of IDR 1,465 million or 1% compared to other income 

in 2010 which amounted to IDR 170,801 million. 

This increase was driven by the rise in the Company’s 

revenue from the recovery of written-off receivables, in 

line with the Company’s effort to obtain payments from 

installments from delinquent accounts. 


59



BEBAN 

Beban Perseroan berasal dari beban usaha, beban 

bunga dan keuangan, beban penyisihan penurunan 

nilai pembiayaan konsumen dan beban lain-lain untuk 

tahun 2009-2011 dengan rincian sebagai berikut: 

Uraian 


31 Desember 

2009 % 2010 2011 


Description 

Beban usaha 1.283.646 43 1.052.770 35 1.297.601 37 Operating Expenses 

Beban bunga dan keuangan 762.524 25 790.880 27 1.068.789 30 Interest and Financial Charges 

Beban penyisihan kerugian 

penurunan nilai pembiayaan 

konsumen 

553.326 19 651.421 22 611.002 17 Allowance for Doubtful Accounts 

Beban lain-Lain 392.935 13 474.112 16 583.337 16 Other Expenses 

Jumlah 2.992.431 100 2.969.183 100 3.560.729 100 Total 

Beban Usaha 

Beban usaha Perseroan terutama terdiri dari beban 

gaji dan tunjangan karyawan, iklan dan promosi, serta 

biaya-biaya operasional lainnya. 

Beban usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 

Desember 2011 mencapai Rp 1.297.601 juta, meningkat 

sebesar Rp 244.831 juta atau 23% dibanding tahun 

2010 yang berjumlah Rp 1.052.770 juta. Peningkatan 

tersebut terutama disebabkan karena meningkatnya 

beban gaji, upah dan kesejahteraan karyawan serta 

beban sewa seiring dengan peningkatan jumlah 

karyawan dan Kantor Cabang Perseroan serta titik 

pemasaran dan pelayanan sebagai dampak dari usaha 

Perusahaan untuk memperluas jaringan operasional 

dan pemasaran. 

Beban Bunga dan Keuangan 

Beban bunga dan keuangan Perseroan terutama terdiri 

dari bunga pinjaman bank, bunga beban utang obligasi 

dan biaya-biaya bank lainnya. 

Beban bunga dan keuangan untuk tahun yang 


Rp 1.068.789 juta, meningkat sebesar Rp 277.909 

juta atau 35% dibanding tahun 2010 yang berjumlah 

Rp 790.880 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan 

karena meningkatnya beban bunga pinjaman bank dan 

beban bunga utang obligasi akibat dari penambahan 

pinjaman bank dan penerbitan Obligasi XI dan Private 

Shogun Bonds yang dibutuhkan Perseroan seiring 

dengan peningkatan jumlah unit pembiayaan baru 

sepeda motor di tahun 2011 dari 1.379.570 unit di tahun 

2010 menjadi 1.658.950 unit di tahun 2011. 

EXPENSES 

The Company’s expenses come from operating 

expenses, interest and financial charges, allowance for 

doubtful accounts, and other expenses, with the details 

for the years 2009-2011 as follows: 

Operating expenses 

The Company’s operating expenses mainly consist 

of employee salary and benefits, advertising and 

promotions, and other operating expenses. 

Operating expenses for the year ended 31 December 

2011 stood at IDR 1,297,601 million, an increase of 

IDR 244,831 million or 23% from that in 2010, which 

was IDR 1,052,770 million. This increase was mainly 

driven by the rise in salaries, benefits and welfare for 

employees, and rent charges, in line with the Company’s 

recruitment of new employees and the Company 

branches and point of sales and services as the impact 

of the Company business to extend its operations and 

marketing networks. 

Interest and financial charges 

The Company’s interest and financial charges mainly 

consist of bank loan interest, interest on securities 

issued, and other bank charges. 

Interest and financial charges for the year ended 

31 December 2011 was IDR 1,068,789 million, up 

IDR 277,909 million or 35% from IDR 790,880 million in 

2010. This was due to the increase in bank loan interest 

and interest on securities issued; as the Company 

increased the amount borrowed from banks and offered 

its Corporate Bond XI and Private Shogun Bonds in 2011, 

in order to drive up the number of units financed by the 

Company, from 1,379,570 units in 2010 to 1,658,950 

units in 2011.

Beban Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai 

Pembiayaan Konsumen 

Beban penyisihan kerugian penurunan nilai pembiayaan 

konsumen merupakan beban atas kerugian yang 

disisihkan terhadap piutang pembiayaan konsumen 

Perseroan. Perseroan menetapkan penyisihan kerugian 

penurunan nilai pembiayaan konsumen berdasarkan 

penelaahan atas kerugian historis dan berdasarkan 

kolektibilitas saldo piutang ketika terdapat bukti 

obyektif bahwa saldo piutang kemungkinan tidak dapat 

tertagih. Piutang ragu-ragu akan dihapusbukukan 

setelah menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat 

piutang tersebut diputuskan tidak dapat tertagih. 

Beban penyisihan kerugian penurunan nilai pembiayaan 

konsumen untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 

Desember 2011 mencapai Rp 611.002 juta, menurun 


2010 yang berjumlah Rp 651.421 juta. Penurunan ini 

disebabkan karena meningkatnya kualitas kolektibilitas 

piutang yang dikelola Perseroan seiring dengan usaha 

Perseroan untuk terus menerus memperbaiki kinerja dan 

kebijakan dalam mengantisipasi risiko pembiayaan. 

Beban Lain-Lain 

Beban lain-lain terutama berasal dari kerugian dari 

penjualan jaminan kendaraan yang dikuasai kembali, 

penyisihan/pemulihan penurunan nilai pasar jaminan 

kendaraan yang dikuasai kembali. 

Beban lain-lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 

31 Desember 2011 mencapai Rp 583.337 juta, meningkat 


2010 yang berjumlah Rp 474.112 juta. Peningkatan ini 

terutama disebabkan karena meningkatnya jumlah 

kerugian atas penjualan unit jaminan kendaraan yang 

dikuasai kembali yang disebabkan oleh meningkatnya 

pembiayaan baru sepeda motor sebesar 20% dari 

1.379.570 unit di tahun 2010 menjadi 1.658.950 unit di 


Allowance for doubtful accounts 

Allowance for doubtful accounts is an expense estimated 

on the Company’s consumer financing receivables that 

might turn out to be uncollected. The Company sets 

an allowance for doubtful accounts according to strict 

analysis of its historical losses and also based on its 

receivables collectability ratio when an objective proof 

is present that such accounts are uncollectible. Doubtful 

accounts are written off when they are overdue for 

more than 150 days or when the debt is determined to 

be uncollectible. 

Allowance for doubtful accounts as of 31 December 2011 

was IDR 611,002 million, IDR 40,419 million or 6% lower 

than IDR 651,421 million in 2010. This demonstrates 

the Company’s success in continuously improving its 

performance and policies in anticipating the risk of 

financing, namely by improving the collectability of its 

receivables. 

Other expenses 

Other expenses are mainly derived from losses from 

sales of collateral vehicles, provisions for or reversals of 

the diminishing market value of collateral vehicles. 

As of 31 December 2011, other expenses stood at 

IDR 483,337 million, up IDR 109,225 million or 23% from 

IDR 474,112 million in 2010. This increase was mainly 

contributed by losses from sales of collateral vehicles 

which rose because of the 20% growth in the Company’s 

financing of new motorcycles, from 1,379,570 units in 

2010 to 1,658,950 units in 2011. 


61



LABA BERSIH 

Laba bersih Perseroan merupakan laba sebelum pajak 

dikurangi dengan pajak penghasilan Perseroan. Rincian 

laba bersih Perseroan adalah sebagai berikut: 



Uraian 2009 2010 2011 Description 

Laba sebelum Pajak 1.142.467 1.557.701 1.414.705 Income Before Tax 

Pajak Penghasilan 330.628 383.875 335.929 Income Tax Expenses 

Laba bersih 811.839 1.173.826 1.078.776 Net Income 

5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

4.134.898 

2.992.431 2.969.183 

811.839 

4.526.884 

1.173.826 1.078.776 

3.560.729 

2009 2010 2011 

4.975.434 



Pendapatan 4.134.898 4.526.884 4.975.434 Revenue 

Beban 2.992.431 2.969.183 3.560.729 Expense 

Laba Bersih 811.839 1.173.826 1.078.776 Net Income 

Laba Bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 

Desember 2011 mencapai Rp 1.078.776 juta, menurun 

sebesar Rp 95.050 juta atau 8% dibanding tahun 2010 

yang berjumlah Rp 1.173.826 juta. Penurunan Laba 

bersih Perseroan di tahun 2011 disebabkan karena 

peningkatan beban usaha yang dibutuhkan Perseroan 

untuk pengembangan kompetensi dan kesejahteraan 

karyawan serta jaringan usaha berupa kantor cabang 

dan titik pelayanan dalam rangka mengantisipasi 

potensi pertumbuhan bisnis di masa mendatang. 

Selain itu mulai tahun 2010, Perseroan menerapkan 

PSAK 55 (Revisi 2006) dimana seluruh biaya yang terkait 

dengan perolehan penghasilan harus dikapitalisasi dan 

diamortisasi sepanjang masa manfaat dari penghasilan 

yang bersangkutan. Sementara pada tahun-tahun 

sebelumnya biaya tersebut dibebankan langsung 

pada tahun berjalan. Dampak dari perlakuan tersebut 

NET INCOME 

The Company’s net income consists of income before tax 

less the income tax expense. The details are as follows: 

The Company’s net income for the year ended 

31 December 2011 was IDR 1,078,776 million. This was 

IDR 95,050 million or 8% lower than the net income for 

2010, which was IDR 1,173,826 million. The decrease of 

the Company’s net profit in 2011 due to the increase 

in operational expenses needed by the Company to 

develop employees’ competence and welfare as well 

as to increase business networks such as branch offices 

and point of services in order to anticipate business 

growth potential in the future. 

In addition, starting in 2010 the Company has 

implemented the SFAS 55 (Revision 2006), whereby 

all expenses related to revenue must be capitalized 

and amortized throughout the benefit period of the 

corresponding revenue. In prior years, these expenses 

are directly charged to the current year. As a result of this 

accounting treatment, the Company posted an addition

di atas menghasilkan tambahan keuntungan pada 

laporan keuangan tahun 2010. Sedangkan pada tahun 

2011, dampak tersebut tidak lagi berpengaruh secara 

signifikan terhadap kenaikan laba bersih Perseroan. 

Secara umum kinerja Perseroan mengalami perbaikan 

secara signifikan dimana dari sisi pendapatan 

pembiayaan konsumen meningkat sebesar Rp 488.493 

juta atau 12% dari Rp 4.048.745 juta di tahun 2010 

menjadi Rp 4.537.238 juta di tahun 2011. Dan dari 

sisi pengelolaan resiko juga mengalami penurunan 

sebesar Rp 40.419 juta atau 6% dari Rp 651.421 juta 

di tahun 2010 menjadi Rp 611.002 juta di tahun 2011. 

Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam 

menerapkan strategi untuk mendapatkan kualitas 

pembiayaan konsumen dan usaha penagihan piutang 

pembiayaan konsumen. 

ASET 

Rincian jumlah aset Perseroan pada tahun 2009-2011 

dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : 

Uraian 

31 Desember 

2009 % 2010 % 2011 % 

Dalam Jutaan Rupiah / In IDR million 

Description 

Kas dan setara kas 303.111 3 157.664 1 798.862 5 Cash and Cash Equivalents 

Piutang pembiayaan konsumen - 

bersih 

8.283.198 91 11.406.371 95 15.850.877 91 Consumer Finance Receivables - Net 

Piutang lain-lain 141.422 2 92.475 1 86.111 - Other Receivables 

Restitusi pajak 5.393 - - - - - Claim for Tax Refund 

Beban dibayar dimuka 76.928 1 71.926 1 104.227 1 Prepaid Expenses 

Aset derivatif 13.617 - 15.807 - 163.893 1 Derivatives Assets 

Aset pajak tangguhan - bersih 171.326 2 177.382 1 172.922 1 Deferred Tax Assets - net 

Aset tetap – bersih 133.359 1 146.437 1 213.464 1 Fixed Assets - net 

Jumlah 9.128.354 100 12.068.062 100 17.390.356 100 Total 

Posisi aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2011 

mengalami peningkatan sebesar Rp 5.322.294 juta atau 

44% dari sejumlah Rp 12.068.062 juta per 31 Desember 

2010 menjadi Rp 17.390.356 juta. Hal ini terutama 

disebabkan karena meningkatnya jumlah piutang 

pembiayaan konsumen seiring dengan meningkatnya 

jumlah unit pembiayaan baru sepeda motor sebesar 

20% dari 1.379.570 unit di tahun 2010 menjadi 1.658.950 

unit di tahun 2011. 

in income in its 2010 Financial Statements, whereas in 

2011 the treatment was no longer of significance in the 

increase of the Company’s net income. 

In general, the Company’s performance experienced 

a significant improvement from the previous year, 

as demonstrated by the increase of revenue from 

consumer financing in the amount of IDR 488,493 

million or 12% from IDR 4,048,745 million in 2010 to 

IDR 4,537,238 million in 2011. In terms of risk 

management, a noticeable improvement was also 

exhibited, as shown by the IDR 40,419 million or 6% 

reduction in allowance for doubtful accounts, from 

IDR 651,421 million in 2010 to IDR 611,002 million in 

2011. All this is testament to the Company’s resounding 

success in employing its strategies to improve the 

quality of consumer financing and in bolstering its 

efforts to collect its receivables. 

ASSETS 

The details of the Company’s assets for the years 2009- 

2011 are given in the following table. 

The Company’s Assets as of 31 December 2011, which 

was IDR 17,390,356 million, was IDR 5,322,294 million or 

44% higher than its position as of 31 December 2010, 

which was IDR 12,068,062 million. This was owing to 

the increase in the amount of consumer financing 

in line with the 20% increase in the number of units 

financed by the Company, from 1,379,570 units in 2010 

to 1,658,950 units in 2011. 


63



Pada tahun 2011, Perseroan memutuskan untuk 

melakukan pembiayaan melalui modal sendiri dengan 

penerbitan obligasi dan juga pinjaman bank dikarenakan 

tingkat suku bunga yang lebih rendah dibandingkan 

dengan sumber pendanaan melalui joint financing. 

Sebagai akibat dari pinjaman bank yang memiliki mata 

uang yang berbeda dengan Rupiah, oleh karena itu, 

Perseroan melakukan lindung nilai untuk mencegah 

kemungkinan adanya fluktuasi nilai mata uang yang 

mungkin dapat terjadi. Pada tanggal 31 Desember 

2011, atas transaksi lindung nilai tersebut, Perseroan 

mempunyai aset derivatif sebesar Rp 163.893 sebagai 

akibat dari kondisi perekonomian yang memberikan 

dampak menguntungkan bagi Perseroan. 

Piutang Pembiayaan Konsumen-Bersih 

Posisi piutang pembiayaan konsumen-bersih 

Perseroan pada tanggal 31 Desember 2011 mengalami 

peningkatan sebesar Rp 4.444.506 juta atau 39% dari 

sejumlah Rp 11.406.371 juta per 31 Desember 2010 

menjadi Rp 15.850.877 juta. Hal ini terutama disebabkan 

oleh meningkatnya jumlah piutang pembiayaan 

konsumen seiring dengan meningkatnya jumlah unit 

pembiayaan baru sepeda motor sebesar 20% dari 

1.379.570 unit di tahun 2010 menjadi 1.658.950 unit di 


Uraian 


31 Desember 

2009 2010 2011 


Description 

Saldo awal 844.450 937.776 1.116.307 Beginning Balance 

Penambahan 553.326 651.421 611.002 Addition 

Penghapusan piutang (460.000) (472.890) (508.473) Write Off 

Saldo Akhir 937.776 1.116.307 1.218.836 Ending Balance 

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai 

Posisi penyisihan kerugian penurunan nilai Perseroan 

pada tanggal 31 Desember 2011 mengalami 

peningkatan sebesar Rp 102.529 juta atau 9% dari 

sejumlah Rp 1.116.307 juta per 31 Desember 2010 

menjadi Rp 1.218.836 juta. Hal ini terutama disebabkan 

oleh meningkatnya jumlah piutang pembiayaan 

konsumen seiring dengan meningkatnya jumlah unit 

pembiayaan baru sepeda motor dari 1.379.570 unit di 

tahun 2010 menjadi 1.658.950 unit di tahun 2011. 

In 2011, the Company decided to provide financing 

with own capital by offering corporate bonds and 

obtaining bank loans, as the interest rates for bank 

loans and bonds are generally lower than those from 

joint financing. As some of the Company’s loans are 

denominated in currencies other than the Indonesian 

Rupiah, the Company hedges its position against the 

fluctuations of exchange rates that may occur. As of 

31 December 2011, due to such hedging activities, the 

Company owned derivative assets in the amount of 

IDR 163,893 million, arising from the favorable 

improvement of the economic climate. 

Consumer Financing Receivables-Net 

The Company’s consumer financing receivables – net as 

of 31 December 2011 was IDR 4,444,506 million or 39% 

higher than in 2010, from IDR 11,406,371 million as of 

31 December 2010 to IDR 15,850,877 million. This was 

due to the 20% increase in the number of motorcycles 

financed by the Company, from 1,379,570 units in 2010 

to 1,658,950 units in 2011. 

Allowance for Impairment Losses 

The Company’s provision for losses from diminished 

market value as of 31 December 2011 was IDR 

1,218,836 million, which was IDR 102,529 million or 9% 

higher than its position as of 31 December 2010, i.e. 

IDR 1,116,307 million. This was largely owing to the rise 

in the number of motorcycles financed by the Company, 

from 1,379,570 units in 2010 to 1,658,950 units in 2011.

LIABILITAS 

Kewajiban Perseroan merupakan kewajiban yang harus 

dipenuhi oleh Perseroan kepada pihak bank, investor 

dan pihak ketiga lainnya sesuai dengan kesepakatan 

masing-masing. Tidak ada kewajiban Perseroan 

yang telah jatuh tempo namun belum dilunasi oleh 

Perseroan. 

Rincian kewajiban Perseroan pada tahun 2009-2011 

dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: 

Uraian 

31 Desember 

2009 % 2010 % 2011 % 


Description 

Utang penyalur kendaraan 99.848 2 137.936 2 162.954 1 Dealers Payable 

Utang lain-lain 66.633 1 79.977 1 107.009 1 Other Payables 

Utang premi asuransi 152.102 2 220.691 3 239.551 2 Insurance Premium Payables 

Akrual 207.172 3 205.222 2 257.426 2 Accrued Expenses 

Liabilitas pajak kini 79.960 1 3.600 - 37.265 - Current tax liabilities 

Liabilitas pajak lainnya 47.328 1 69.181 1 69.441 - Other taxes liabilities 

Liabilitas derivatif 25.324 1 10.221 - 43.690 - Derivatives liabilities 

Pinjaman 2.294.833 37 4.057.803 48 7.348.175 53 Borrowings 

Surat berharga yang diterbitkan: Securities issued: 

- Obligasi 2.191.966 35 2.836.837 33 4.732.052 34 Bonds - 

- Medium Term Notes 1.000.000 16 799.311 9 299.969 2 Medium Term Notes - 

- Private Shogun Bonds - - - - 539.638 4 Private Shogun Bonds - 

Imbalan kerja 58.024 1 64.018 1 82.400 1 Employee benefit obligation 

Jumlah 6.223.190 100 8.484.797 100 13.919.570 100 Total 

Posisi liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 

2011 adalah sebesar Rp 13.919.570 juta, mengalami 

peningkatan sebesar Rp 5.434.773 juta atau 64% 

dibandingkan dengan 31 Desember 2010 yang 

berjumlah Rp 8.484.797 juta. Hal ini terutama disebabkan 

oleh bertambahnya pinjaman bank seiring dengan 

kebutuhan dana Perseroan untuk dapat melakukan 

pembiayaan baru sepeda motor Honda yang juga 

meningkat dari 1.379.570 unit di tahun 2010 menjadi 

1.658.950 unit di tahun 2011. 

PINJAMAN 

Posisi pinjaman Perseroan pada tanggal 31 Desember 




berjumlah Rp 4.057.803 juta. Hal ini terutama 

disebabkan karena diperolehnya fasilitas pinjaman baru 

LIABILITIES 

The Company’s liabilities consist of obligations to banks, 

investors, and other third parties in accordance with the 

agreements it has entered into with these parties. There 

are no matured liabilities that are not yet paid by the 

Company. 

The details of the Company’s liabilities for the years 

2009-2011 are provided in the table below: 

The Company’s Liabilities as of 31 December 2011 was 

IDR 13,919,570 million, up IDR 5,434,773 million or 64% 

compared to IDR 8,484,797 million as of 31 December 

2010. The Company required more funding in 2011 to 

provide financing of new Honda motorcycles, which 

increased from 1,379,570 units in 2010 to 1,658,950 

units in 2011. 

LOANS 

The Company’s loans stood at IDR 7,348,175 on 31 

December 2011, up IDR 3,290,372 million or 81% from 

its position as of 31 December 2010, i.e. IDR 4,057,803 

million. This is due to the fact that the Company 

obtained new loans from third parties, both from 


65



dari pihak ketiga baik dari dalam negeri maupun luar 

negeri seiring dengan kebutuhan pendanaan Perseroan 

untuk membiayai jumlah unit pembiayaan baru sepeda 

motor yang meningkat sebesar 20% dari 1.379.570 unit 

di tahun 2010 menjadi 1.658.950 unit di tahun 2011. 

OBLIGASI 

Posisi obligasi Perseroan pada tanggal 31 Desember 




berjumlah Rp 2.836.837 juta. Hal ini terutama disebabkan 

oleh penerbitan Obligasi XI sebesar Rp 3.000.000 

juta pada tanggal 26 April 2011 yang terkompensasi 

dengan dilunasinya obligasi Perseroan yang telah jatuh 

tempo, yaitu Obligasi VII Seri D sebesar Rp 350.000 juta 

pada tanggal 2 Mei 2011, Obligasi VIII Seri C sebesar 

Rp 360.000 juta pada tanggal 13 Mei 2011, Obligasi 

IX Seri B sebesar Rp 93.000 juta pada tanggal 29 April 

2011 dan Obligasi X Seri A sebesar Rp 300.000 juta pada 

tanggal 4 Mei 2011. 

EKUITAS 

Ekuitas Perseroan merupakan jumlah dari modal awal 

pada saat Perseroan didirikan dan modal tambahan 

(bila ada) serta saldo laba yang telah dihasilkan 

oleh Perseroan. Ekuitas Perseroan terdiri dari modal 

ditempatkan dan disetor penuh serta saldo laba. 

Rincian jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 

Desember 2009, 2010, dan 2011 dapat dilihat pada 

tabel sebagai berikut: 




Modal Ditempatkan dan Disetor 

Penuh 

280.000 280.000 280.000 Share Capital Issued and Fully Paid 

Saldo Laba Retained Earnings 

Cadangan wajib 700 800 900 Appropriated 

Belum dicadangkan 2.624.464 3.303.990 3.217.340 Unappropriated 

Cadangan lindung nilai arus kas - (1.525) (27.454) Cash flow hedge reserve 

Jumlah 2.905.164 3.583.265 3.470.786 Total 

Posisi ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 

2011 adalah sebesar Rp 3.470.786 juta menurun sebesar 

Rp 112.479 juta atau sebesar 3% dari 31 Desember 

2010 yang sejumlah Rp 3.583.265 juta. Penurunan ini 

disebabkan oleh penurunan laba Perseroan selama 

tahun 2011 dan juga pembayaran dividen final tahun 

2010 dan dividen interim tahun 2011. 

the country and overseas, in line with the Company’s 

funding requirements to finance an increasing number 

of vehicles, which rose 20% in 2011 to 1,658,950 units 

from 1,379,570 units in 2010. 

BONDS 

The Company’s bonds as of 31 December 2011 was 

valued at IDR 4,732,052 million, a rise of IDR 1,895,215 

million or 67% from IDR 2,836,837 million as of 31 

December 2010. This was due to the issuance of Bond 

XI in the value of IDR 3,000,000 million on 26 April 2011, 

which was offset by the payment of the Company’s 

bonds which reached maturity, i.e. Bond VII Serie D 

amounting to IDR 350,000 million on 2 May 2011, Bond 

VIII Serie C amounting to IDR 360,000 million on 13 May 

2011, Bond IX Serie B amounting to IDR 93,000 million 

on 29 April 2011, and Bond X Serie A amounting to IDR 

300,000 million on 4 May 2011. 

EQUITY 

The Company’s equity consists of the issued and fully 

paid capital plus additional capital (if any) and retained 

earnings. The Company’s equity is composed of issued 

and fully-paid capital and retained earnings. 

The breakdown of the Company’s equity as of 

31 December 2009, 2010 and 2011 is presented in the 

following table: 

The Company’s equity on 31 December 2011 was 

IDR 3,470,786 million, a decrease of IDR 112,479 

million or 3% from its amount as of 31 December 2010, 

IDR 3,583,265 million. This decrease was due to the 

Company’s lower net income in 2011 as well as to the 

final dividend payout for FY2010 and interim dividend 

payout for FY2011.

20.000.000 

15.000.000 

10.000.000 

5.000.000 

2.905.164 

6.223.190 

9.128.354 

8.484.797 

12.068.062 

13.919.570 

3.583.265 3.470.786 

2009 2010 2011 

17.390.356 



Aset 9.128.354 12.068.062 17.390.356 Assets 

Kewajiban 6.223.190 8.484.797 13.919.570 Liabilities 

Ekuitas 2.905.164 3.583.265 3.470.786 Equity 

DIVIDEN 

Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan 

nilai maksimal kepada para pemegang saham melalui 

pembagian dividen. 

Pembagian dividen final ditentukan dalam Rapat Umum 

Pemegang Saham Tahunan, sedangkan pembagian 

dividen interim diatur berdasarkan keputusan Direksi 

yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. 

Pada Tahun 2011, Perseroan telah membayar dividen 

final 2010 sebesar Rp 990.726 juta berdasarkan Rapat 

Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 21 April 

2011, dan dividen interim 2011 sebesar Rp 174.600 juta 

berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 7 November 

2011. 

Pada tahun 2010, Perseroan telah membayar dividen 

final 2009 sebesar Rp 311.200 juta berdasarkan Rapat 

Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Mei 2010, 

dan dividen interim 2010 sebesar Rp 183.000 juta 

berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 18 Oktober 

2010. 

Imbal Hasil Atas Aset, Imbal Hasil Atas 

Ekuitas, Solvabilitas, Likuiditas dan 

Sumber Pendanaan 

Uraian 

31 Desember 

DIVIDENDS 

2009 2010 2011 

The Company is committed to delivering the most 

optimal value to shareholders by means of paying 

dividends. 

Final dividend payout is determined at the Annual 

General Meeting of Shareholders, while the interim 

dividend is set by the Board of Directors upon the Board 

of Commissioners’ approval. 

In 2011, the Company paid final dividend for FY2010 

amounting to IDR 990,726 million, based upon the 

decision of the Annual General Meeting of Shareholders 

on 21 April 2011, and the interim dividend for FY2010 

amounting to IDR 174,600 million, based on the decision 

of the Board of Directors on 7 November 2011. 

In 2010, the Company paid final dividend for FY2009 

amounting to IDR 311,200 million, based upon the 

decision of the Annual General Meeting of Shareholders 

on 5 May 2010, and the interim dividend for FY2009 

amounting to IDR 183,000 million, based on the decision 

of the Board of Directors on 18 October 2010. 

Return on Assets, Return on Equity, 

Solvency, Liquidity And Sources Of 

Funding 

Description 

Imbal Hasil Atas Aset 9% 10% 6% Return On Assets 

Imbal Hasil Atas Ekuitas 28% 33% 31% Return On Equity 

Gearing Ratio 1,9X 2,1X 3,7X Gearing Ratio 


67



Imbal Hasil Atas Aset 

Tingkat imbal hasil atas aset menunjukkan kemampuan 

Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari aset 

yang dimiliki Perseroan, yang diukur dari perbandingan 

antara laba bersih dengan jumlah aset yang dimiliki 

Perseroan. 

Kemampuan Perseroan dalam mempertahankan 

tingkat imbal hasil atas aset di tahun 2011 adalah 6%, 

lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2010 yang 

sebesar 10% disebabkan oleh karena pertumbuhan 

aset Perseroan yang lebih besar dibandingkan dengan 

pertumbuhan laba bersih Perseroan. 

Imbal Hasil Atas Ekuitas 

Tingkat imbal hasil ekuitas menunjukkan kemampuan 

Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari ekuitas 

yang ditanamkan, yang diukur dari perbandingan 

antara laba bersih dengan jumlah ekuitas. 

Imbal hasil ekuitas Perseroan untuk tahun yang berakhir 

pada tanggal 31 Desember 2011 adalah 31%, menurun 

dibandingkan pada tanggal 31 Desember 2010 sebesar 

33% disebabkan karena pertumbuhan saldo ekuitas 

yang lebih cepat dibandingkan dengan pertumbuhan 

laba bersih Perseroan. 

Solvabilitas 

Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk 

membayar kembali kewajiban pinjaman jangka pendek 

maupun jangka panjang yang mengandung beban 

bunga (interest bearing). Salah satu pengukur Solvabilitas 

ini adalah rasio kewajiban yang mengandung beban 

bunga terhadap ekuitas (Gearing Ratio) atau tingkat 

perbandingan kewajiban yang mengandung beban 

bunga dengan ekuitas. Rasio tersebut tanggal-tanggal 

31 Desember 2011, 2010 dan 2009 berturut-turut 

adalah sebesar 3,7 kali, 2,1 kali dan 1,9 kali. 

Posisi Gearing Ratio Perseroan masih jauh dibawah 

ketentuan Peraturan Menteri Keuangan RI No. 84/ 

PMK.012/2006 tanggal 29 September 2006 tentang 

Perusahaan Pembiayaan, atau perubahan peraturan 

tersebut yang menetapkan maksimal 10 kali di tahun 

2011, 2010 dan 2009. Hal ini membuktikan bahwa 

Perseroan sudah memenuhi tingkat kesehatan 

perusahaan pembiayaan sebagaimana dipersyaratkan 

oleh Bapepam dan LK. 

Likuiditas dan Sumber Pendanaan 

Likuiditas dalam perusahaan pembiayaan merupakan 

gambaran dan kemampuan Perseroan dalam hal 

mengelola perputaran arus kas dalam jangka pendek, 

terdiri dari arus kas masuk (cash inflow) ataupun arus 

kas keluar (cash outflow). 


Return on Assets (ROA) 

Return on assets reflects the Company’s ability to 

generate net income from its assets. It is measured 

as a ratio of net profit to total assets owned by the 

Company. 

The Company’s ROA stood at 6% in 2011, lower than 

2010’s ROA of 10%. This was due to the increase in 

the Company’s assets being more significant than the 

growth of the Company’s net income. 

Return on Equity (ROE) 

Return on equity reflects the Company’s ability to 

generate net income from its equity. It is measured as a 

ratio of net profit to total equity. 

The Company’s ROE as of 31 December 2011 stood at 

31%, lower than the ROE as of 31 December 2010 of 

33%, as the growth in equity was faster than the growth 

of the Company’s net income. 

Solvency 

Solvency reflects the ability of the Company to service 

its short-term and long-term liabilities with interest 

bearing. One of the measures for solvency is gearing 

ratio (ratio of interest-bearing liabilities to total equity). 

The Company’s gearing ratio for the years ended 

31 December 2011, 2010 and 2009 was 3.7 times, 2.1 

times, and 1.9 times, respectively. 

The Company’s gearing ratio was far lower than the 

Regulation of the Minister of Finance of the Republic of 

Indonesia No. 84/PMK.012/2006 dated 29 September 

2006 on Financing Companies, or amendments to the 

regulation which stipulates that it should not exceed 

10 times for the years 2011, 2010 and 2009. This proves 

that the Company has met the financial soundness of 

financing companies as required by Bapepam-LK. 

Liquidity and Sources of Funding 

A financing company’s liquidity reflects its ability to 

manage its short-term cash flow, which consists of both 

cash inflow and outflow.

Arus kas masuk Perseroan yang utama diperoleh dari 

penerimaan angsuran pelanggan, pinjaman bank dan/ 

atau obligasi dan penerimaan fasilitas pembiayaan 

bersama dengan bank. Arus kas keluar Perseroan 

yang utama adalah untuk membayar utang kepada 

Dealer, untuk membayar utang atas pinjaman bank 

dan/atau obligasi baik pokok maupun bunga serta 

untuk membayar angsuran yang menjadi porsi dari 

pembiayaan bersama dengan bank. 

Perseroan mengelola likuiditasnya melalui kebijakan 

keuangan yang terpusat dan konsisten khususnya dalam 

hal penyelarasan waktu antara sumber pendanaan 

dengan piutang pembiayaan. 

Sumber pendanaan Perseroan saat ini berasal dari 

pinjaman bank sebesar Rp 7.348.175 juta, penerbitan 

surat berharga sebesar Rp 5.571.659 juta dan modal 

sendiri sebesar Rp 3.217.340 

Analisis Arus Kas dan Belanja Modal 

Analisis Arus Kas 

Cash Flow Analysis 

Uraian 

Arus kas bersih (digunakan untuk)/ 

diperoleh dari aktivitas operasi 


diperoleh dari aktivitas investasi 


diperoleh dari aktivitas pendanaan 

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi 

Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 

31 Desember 2011 adalah sebesar Rp 3.285.909 

juta, meningkat sebesar Rp 1.439.285 juta atau 78% 

dibanding tahun 2010 yang berjumlah sebesar 

Rp 1.846.624 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh 

peningkatan pengeluaran arus kas yang digunakan 

untuk melakukan pembayaran kepada penyalur 

kendaraan seiring dengan meningkatnya jumlah unit 

pembiayaan baru yang cukup signifikan. 

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi 


31 Desember 2011 adalah sebesar Rp 121.252 juta, 

meningkat sebesar Rp 67.023 juta atau 123% dibanding 

tahun 2010 yang berjumlah sebesar Rp 54.229 juta. Hal 

ini terutama disebabkan oleh pembelian aset tetap yang 

dilakukan oleh Perseroan seiring dengan meningkatnya 

aktivitas operasional dan perluasan jaringan usaha 

Perseroan di tahun 2011. 

31 Desember 

2009 2010 2011 

336.452 (1.846.624) (3.285.909) 


Description 

Cash Flows from Operating 

Activities 

(37.528) (54.229) (121.252) Cash Flows from Investing Activities 

(694.828) 1.755.395 4.048.356 

The Company’s cash inflows are primarily derived from 

customers’ installments, bank loans, and /or bonds 

and joint financing facility with banks. Meanwhile, the 

Company’s main cash outflow comes in the form of debt 

payments to dealers, repayment of bank loans and /or 

bonds, both the principal and interest, and payment of 

installments of the Company’s portion of joint financing 

facility with banks. 

The Company manages its liquidity through a centralized 

and consistent monetary policy, especially in terms of 

time alignment between all its sources of funding with 

its receivables from financing. 

The Company’s current sources of funding are bank 

loans amounting to IDR 7,348,175 million, issuance 

of securities amounting to IDR 5,571,659 million, and 

equity capital amounting to IDR 3,217,340 million. 

Cash Flow Analysis and Capital Expenditures 

Cash Flows from Financing 

Activities 

The Company’s net cash flow for operating activities 

for the year ended 31 December 2011 amounted to 

IDR 3,285,909 million, an increase of IDR 1,439,285 

million or 78% from 2010, which amounted to 

IDR 1,846,624 million. This was mainly due to the 

increase in expenditures in payments to dealers along 

with the increasing amount of new financing, which 

was of some significance. 

Meanwhile, net cash flow for investing activities for 

the year ended 31 December 2011 amounted to 

IDR 121,252 million, IDR 67,023 million or 123% higher 

than 2010, which was IDR 54,229 million. This came 

primarily from the Company’s purchase of fixed assets 

along with the increased operational activities and the 

expansion of the Company’s business network in 2011. 


69



Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 


31 Desember 2011 adalah sebesar Rp 4.048.356 juta, 

meningkat sebesar Rp 2.292.961 juta atau 131% 

dibanding tahun 2010 yang berjumlah sebesar 

Rp 1.755.395 juta. Hal ini disebabkan, pada tahun 2011, 

Perseroan memperoleh sumber pendanaan baru baik 

dalam bentuk pinjaman bank maupun penerbitan 

obligasi guna mendukung aktivitias pembiayaan 

Perseroan yang meningkat cukup signifikan. 

Belanja Modal 

Selama tahun 2009, 2010 dan 2011 Perseroan melakukan 

belanja modal yang masing-masing mencapai jumlah 

keseluruhan Rp 39.067 juta, Rp 55.013 juta dan 

Rp 121.398 juta. Pengeluaran belanja modal tersebut 

dimaksudkan untuk penambahan aset tetap berupa 

tanah, bangunan, peralatan komputer dan peralatan 

kantor sehubungan dengan penambahan jaringan 

kantor cabang Perseroan. Sumber pendanaan Perseroan 

untuk belanja modal tersebut berasal dari saldo laba 

Perseroan yang merupakan hasil usaha Perseroan. 

Pada tahun 2012, Perseroan berencana untuk melakukan 

investasi di bidang informasi teknologi sebesar USD 

5.500.000 dengan sumber pendanaan yang berasal 

dari operasional Perseroan. Investasi ini mempunyai 

peranan dan dampak terhadap kinerja Perseroan antara 

lain dapat meningkatkan fungsi kontrol terhadap 

operasional cabang-cabang Perseroan yang tersebar 

di seluruh Indonesia, meningkatkan kemampuan 

Perseroan dalam mengukur tingkat risiko yang akan 

dihadapi dan memberikan pelayanan kepada dealer 

dan konsumen. 

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- 

UNDANGAN YANG BERPENGARUH 

TERHADAP PERUSAHAAN 

1. Undang-undang Nomor 7 Tahun 2011 tentang Mata 

Uang diundangkan di Jakarta tanggal 28 Juni 2011. 

Ketentuan UU Mata Uang yang terkait dengan bisnis 

FIF yaitu : 

A. Penggunaan Rupiah sebagaimana dimaksud 

dalam Pasal 21. 

Rupiah wajib digunakan dalam: 

a. Setiap transaksi yang mempunyai tujuan 

pembayaran; 

b. Penyelesaian kewajiban lainnya yang harus 

dipenuhi dengan uang; dan/atau 

c. Transaksi keuangan lainnya yang dilakukan di 

Wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. 


Net cash flow from financing activities for the year ended 

31 December 2011 reached IDR 4,048,356 million, a rise 

of IDR 2,292,961 million or 131% from 2010, which was 

IDR 1,755,395 million. In 2011, the Company obtained 

new sources of funding, namely bank loans and bond 

issuance, to support the Company’s financing activities, 

which had increased significantly. 

Capital Expenditures 

In 2009, 2010 and 2011, the Company’s capital 

expenditures reached IDR 39,067 million, IDR 55,013 

million, and IDR 121,398 million, respectively. These 

capital expenditures are intended to increase the 

Company’s fixed assets in the form of land, buildings, 

computer equipment and office equipment in line with 

the expansion of the Company’s branch office network. 

Sources of funding for the Company’s capital expenditure 

is derived from the Company’s retained earnings is the 

result of the Company’s business. 

In 2012, the Company plans to invest no less than USD 

5.5 million in information technology, with funding from 

the Company’s operations. This investment is expected 

to bring a substantial impact on the Company’s 

performance, among others, by improving the control 

function of the operations of the Company’s branches 

across Indonesia, increasing the Company’s ability to 

assess its risk exposure, and providing better services to 

both dealers and customers. 

THE CHANGES IN LAW AND REGULATION 

HAVING EFFECTS ON THE COMPANY 

1. The Law No. 7 of 2011 on Currencies was passed in 

Jakarta on 27 June 2011. 

Provisions in the Law on Currencies that are related 

to FIF’s business are as follows: 

A. Usage of Rupiah as stipulated in Article 21. The 

Rupiah must be used in: 

a. All transactions with payment purpose; 

b. Settlements of other liabilities that must be 

fulfilled with money; and/or 

c. Other financial transactions conducted in the 

sovereignty of the Republic of Indonesia.

Penggunaan Rupiah dalam Pasal ini hanya 

terbatas pada transaksi uang secara fisik 

(dengan menggunakan uang kartal), tidak 

meliputi pembayaran dengan uang giral. 

B. Pengecualian Penggunaan Rupiah sebagaimana 

dimaksud dalam Pasal 21 

Kewajiban penggunaan Rupiah tidak berlaku 

bagi: 

a. Transaksi tertentu dalam rangka pelaksanaan 

anggaran pendapatan dan belanja negara; 

b. Penerimaan atau pemberian hibah dari atau 

ke luar negeri; 

c. Transaksi perdagangan internasional; 

d. Simpanan di bank dalam bentuk valuta asing; 

atau 

e. Transaksi pembiayaan internasional. 

C. Larangan penolakan pembayaran dalam mata 

uang Rupiah sebagaimana dimaksud dalam 

Pasal 23. 

a. Setiap orang dilarang menolak untuk 

menerima Rupiah yang penyerahannya 

dimaksudkan sebagai pembayaran atau untuk 

menyelesaikan kewajiban yang harus dipenuhi 

dengan Rupiah dan/atau untuk transaksi 

keuangan lainnya di Wilayah Negara Kesatuan 

Republik Indonesia, kecuali karena terdapat 

keraguan atas keaslian Rupiah. 

b. Ketentuan di atas dikecualikan untuk 

pembayaran atau untuk penyelesaian 

kewajiban dalam valuta asing yang telah 

diperjanjikan secara tertulis. 

2. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang 

Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) diundangkan di 

Jakarta tanggal 22 November 2011. 

Pada intinya, dampak kehadiran OJK bagi Perseroan 

Pembiayaan adalah terdapat pergantian lembaga 

pengawas dan regulator, yang semula Badan 

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan 

(“Bapepam dan LK”) menjadi OJK. Hal-hal yang perlu 

kita perhatikan adalah: 

A. OJK akan dipimpin oleh Dewan Komisioner 

yang dipilih melalui mekanisme politik di Dewan 

Perwakilan Rakyat. Sekalipun ditujukan untuk 

independensinya, sulit dihindari nuansa politis 

yang akan mewarnai kepemimpinan bahkan 

regulasinya kelak. 

The usage of Rupiah in this Article is limited 

only for physical financial transactions (using 

hard cash), not covering payments made by 

giral money (deposit money). 

B. Exceptions to the Usage of Rupiah as stipulated in 

Article 21. 

The obligation to use the Rupiah does not apply 

to: 

a. Certain transactions aimed at the execution of 

the State Revenues and Expenditures Budget; 

b. Receipts or grants from or to overseas; 

c. International trade transactions; 

d. Deposit in banks denominated in other 

currencies; or 

e. International payment transactions. 

C. Prohibition from refusing payments made in 

Rupiah as stipulated in Article 23. 

a. Every person is prohibited from refusing to 

accept Rupiah whose delivery is meant as a 

payment mechanism or to settle liabilities that 

must be fulfilled with Rupiah and/or other 

financial transactions in the sovereignty of the 

Republic of Indonesia, with the exception that 

the person is suspicious of the authenticity of 

the Rupiah being used for such transaction. 

b. The above provision does not apply to 

payments or settlements of liabilities in other 

currencies which have been stated in writing 

in the agreement. 

2. The Law No. 21 of 2011 on the Financial Services 

Authority (OJK) was passed in Jakarta on 22 

November 2011. 

In essence, the presence of the OJK will affect 

financing companies in a way that there will be a 

change in the role of the regulator and supervisory 

body, from Bapepam-LK originally to the OJK. Issues 

of note for FIF include: 

A. The OJK will be governed by a Board of 

Commissioners that are chosen by political 

mechanism in the Indonesian House of 

Representatives. Although the principle of 

independence is to be upheld, it must be noted 

that some political nuances will nevertheless 

influence the OJK’s leadership and even the 

regulations it would later pass. 


71



B. Layanan perlindungan konsumen pada OJK 

memang akan lebih baik jika fungsi ini dilakukan 

oleh institusi yang tidak paham industri, seperti 

Peradilan Umum atau Badan Penyelesaian 

Sengketa Konsumen (“BPSK”) yang secara 

kelembagaan ada dalam lingkungan Kementerian 

Perdagangan. Namun, sisi negatifnya lembaga 

ini justru akan menambah panjang deret pilihan 

forum yang dapat ‘ditembusi’ konsumen untuk 

menyelesaikan permasalahannya karena tidak 

ditetapkan dalam Undang-undang ini jika 

lembaga atau layanan ini bersifat tunggal dan 

menghapuskan kewenangan lembaga peradilan, 

arbitrase atau BPSK. 

C. Terbitnya suatu regulasi, akan mudah 

mengintegrasikan kepentingan Perseroan 

pembiayaan dengan perbankan yang selama 

ini terpisahkan oleh dinding yang tebal dan 

tinggi, sehingga operasional/produk yang dapat 

dikerjasamakan oleh perbankan dan perusahaan 

pembiayaan seharusnya tidak lagi mendapatkan 

kendala. 

D. Selama ini kita tidak dipungut biaya apapun dalam 

menikmati layanan Bapepam dan LK, termasuk 

perizinan pendirian cabang, fit and proper test 

maupun proses efektif penerbitan obligasi. 

Dengan dimungkinkannya sumber pendanaan 

OJK dari pungutan pihak yang melakukan 

kegiatan di sektor jasa keuangan, maka kita akan 

dipungut sebagai sumber dana kegiatan OJK. 

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 

Sejak tanggal 1 Januari 2010, Perseroan telah 

melakukan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi 

Keuangan (PSAK) No. 50 (revisi 2006) - Instrumen 

Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan dan PSAK 

No. 55 (revisi 2006) - Instrumen Keuangan: Pengakuan 

dan Pengukuran. PSAK ini diterapkan secara prospektif. 

Oleh karena itu tidak terdapat penyajian kembali untuk 

informasi pembanding pada tahun-tahun sebelumnya. 

Dalam melakukan penerapan PSAK 50 (revisi 2006) dan 

PSAK 55 (revisi 2006), Perseroan telah mengklasifikasikan 

instrumen keuangan dalam bentuk aset keuangan dan 

kewajiban keuangan. 

Aset keuangan 

Perseroan mengklasifikasikan aset keuangannya dalam 

kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 

melalui laporan laba rugi, (b) pinjaman yang diberikan 

dan piutang, (c) aset keuangan dimiliki hingga jatuh 

tempo, dan (d) aset keuangan tersedia untuk dijual. 


B. The consumer protection service by OJK will be 

improved as the institution handling consumer 

protection is not too well-informed of the 

industry, such as the Court or Consumer Conflict 

Settlement Agency (BPSK) that is organized 

under the Ministry of Trade. On the other hand, 

this institution will add up to the long list of 

forums that customers can go to in order to have 

their consumer-related problems solved as it is 

not stated in the Law whether this institution will 

serve as a single body and thereby supplanting 

the authority of the Court, arbitration, or BPSK as 

regards this particular matter. 

C. The passing of a regulation will expedite the 

integration of the financing companies’ interest 

with the banks’ interest, which up to this point 

have been separated by an almost unimpregnable 

wall. Therefore, products and operations for 

which the financing companies can collaborate 

with banks will no longer suffer any unnecessary 

problems concerning their legality. 

D. Up to this point FIF has not been obligated to pay 

any fees to obtain services from the Bapepam-LK, 

including to obtain license to establish branches, 

fit-and-proper test, or the effective issuance of 

bonds. With the new provision that the OJK may 

collect its funds from parties engaging in the 

financial services sector, FIF must expect itself to 

pay certain fees to fund the OJK’s activities. 

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY 

Starting from 1 January 2010, the Company has adopted 

new accounting policies relating to the implementation 

of SFAS 50 (revised 2006), financial instruments: 

Presentation and disclosure and SFAS 55 (revised 

2006) Financial instruments: These SFAS are applied 

prospectively and therefore there is no restatement to 

the comparative information for prior years. 

During implementation of SFAS 50 (revised 2006) and 

SFAS 55 (revised 2006), the Company classifies financial 

instruments into financial assets and financial liabilities. 

Financial Assets 

The Company classifies its financial assets into these 

categories: (a) financial assets held at fair value through 

profit or loss, (b) loans and receivables, (c) held-to 

maturity financial assets, and (d) financial assets 

available for sale. This classification depends on the

Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset 

keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi 

aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya. 

a. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 

laporan laba rugi 

Instrumen keuangan yang dikelompokkan ke 

dalam kategori ini diakui pada nilai wajarnya pada 

saat pengakuan awal; biaya transaksi diakui secara 

langsung ke dalam laporan laba rugi. Keuntungan 

dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar 

dan penjualan instrumen keuangan diakui di dalam 

laporan laba rugi dan dicatat masing-masing sebagai 

“Keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai wajar 

instrumen keuangan” dan “Keuntungan/(kerugian) 

dari penjualan instrumen keuangan”. 

b. Pinjaman yang diberikan dan piutang 

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan 

dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah 

biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya 

perolehan diamortisasi dengan menggunakan 

metode suku bunga efektif. Pendapatan dari aset 

keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan 

dan piutang dicatat di dalam laporan laba rugi dan 

dilaporkan sebagai “Pendapatan bunga”. Dalam hal 

terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai 

dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat 

dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang 

diberikan dan piutang, dan diakui di dalam laporan 

laba rugi sebagai “Pembentukan cadangan kerugian 

penurunan nilai”. 

c. Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo 

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki 

hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya 

ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada 

biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan 

suku bunga efektif. 

Pendapatan bunga dari investasi dimiliki hingga jatuh 

tempo dicatat dalam laporan laba rugi dan diakui 

sebagai “Pendapatan bunga”. Ketika penurunan nilai 

terjadi, kerugian penurunan nilai diakui sebagai 

pengurang dari nilai tercatat investasi dan diakui 

didalam laporan keuangan sebagai “Penyisihan 

kerugian penurunan nilai”. 

d. Aset keuangan tersedia untuk dijual 

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan 

tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya 

ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur 

pada nilai wajarnya dimana keuntungan atau 

kerugian diakui pada laporan perubahan ekuitas 

purpose of the attainment of the respective financial 

asset. The management determines the classification of 

its financial assets as they are initially recognized. 

a. Financial assets at fair value through profit or loss 

Financial instruments included in this category are 

recognized initially at fair value; transaction costs 

are taken directly to the statement of income (if any). 

Gains and losses arising from changes in fair value 

and sales of these financial instrument are included 

directly in the statement of income and are reported 

as “Gain/ (loss) on derivative transaction and foreign 

exchange - net”. 

b. Loans and receivables 

Loans and receivables are initially recognized at 

fair value plus transaction costs and subsequently 

measured at amortized cost using the effective 

interest rate method (if any). Income from financial 

assets classified as loans and receivables is included 

in the statement of income and is reported as 

“Consumer financing income” and “Interest income”. 

In the case of impairment, allowance for impairment 

losses is reported as a deduction from the carrying 

value of the financial assets classified as loan and 

receivables recognized in the statement of income 

as “Allowance impairment losses”. 

c. Held-to-maturity financial assets 

Held-to-maturity financial assets are initially 

recognized at fair value plus transaction costs and 

subsequently measured at amortized cost using the 

effective interest rate method. 

Held-to-maturity interest income from investments is 

included in the statement of income and is reported 

as “Interest income”. In the case of impairment, 

allowance for impairment losses is reported as a 

deduction from the carrying value of the financial 

assets classified as investments and recognized in 

the statement of income as “Allowance impairment 

losses”. 

d. Financial assets available for sale 

Financial assets available for sale are recognized 

initially at fair value plus transaction costs and 

subsequently measured at fair value where any 

income or loss is recognized in the statements of 

changes in equity except for impairment losses and 


73



kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba 

rugi selisih kurs, hingga aset keuangan dihentikan 

pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk 

dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi 

laba atau rugi yang sebelumnya diakui di laporan 

perubahan ekuitas, diakui pada laporan laba rugi. 

Pendapatan bunga dihitung menggunakan metode 

suku bunga efektif dan keuntungan atau kerugian 

yang timbul akibat perubahan nilai tukar dari aset 

moneter yang diklasifikasikan sebagai kelompok 

tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba rugi. 

Kewajiban keuangan 

Perseroan mengklasifikasikan kewajiban keuangan 

dalam kategori (a) kewajiban keuangan yang 

diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi 

dan (b) kewajiban keuangan yang diukur dengan 

biaya perolehan diamortisasi. Kewajiban keuangan 

dikeluarkan ketika kewajiban telah dilepaskan atau 

dibatalkan atau kadaluwarsa. 

a. Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar 

melalui laporan laba rugi 

Instrumen keuangan yang dikelompokan ke dalam 

kategori ini diakui pada nilai wajarnya pada saat 

pengakuan awal; biaya transaksi diakui secara 

langsung ke dalam laporan laba rugi. Keuntungan 

dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar 

kewajiban keuangan yang diklasifikasikan sebagai 

diperdagangkan dicatat dalam laporan laba rugi 

sebagai “Keuntungan/(kerugian) dari perubahan 

nilai wajar instrumen keuangan”. 

b. Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya 

perolehan diamortisasi 

Pada saat pengakuan awal, kewajiban keuangan 

yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi 

diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi. 

Setelah pengakuan awal, Perseroan mengukur 

seluruh kewajiban keuangan yang diukur dengan 

biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan 

metode suku bunga efektif. 


foreign exchange gains/losses, until the assets are 

derecognized. In the case of impairment to the assets 

available for sale, the accumulation of the income 

or losses previously recognized in the statements 

of changes in equity is now recognized in the 

statement of income. Interest income is calculated 

using the effective interest rate method and income 

or losses incurred by changes in the exchange rate 

of monetary assets classified as available for sale are 

recognized in the statement of income. 

Financial liabilities 

The Company classifies its financial liabilities into 

these categories: (a) financial liabilities held at fair 

value through profit or loss and (b) financial liabilities 

at amortized cost. Financial liabilities are derecognized 

when they have been redeemed or otherwise 

extinguished. 

a. Financial liabilities held at fair value through profit or 

loss Financial 

Instruments included in this category are recognised 

initially at fair value; transaction costs are taken 

directly to the statement of income (if any). Gains and 

losses arising from changes in fair value and sales of 

these financial instrument are included directly in 

the statement of income and are reported as “Gain/ 

(loss) on fair value on financial instrument”. 

b. Financial liabilities at amortized cost 

Financial liabilities at amortized cost are initially 

recognised at fair value plus transaction costs. After 

the initial recognition, the Company measures all 

its financial liabilities at amortized cost using the 

effective interest rate method

Dampak dari penerapan PSAK 50 (Revisi 2006) dan PSAK 

55 (Revisi 2006) bagi Perseroan antara lain pada: 

1. Pengakuan pendapatan dan bunga 

Pendapatan dan beban bunga untuk semua 

instrumen keuangan dengan interest bearing dicatat 

dalam “pendapatan bunga” dan “beban bunga” 

dicatat dalam laporan laba rugi menggunakan 

metode suku bunga efektif, dimana perhitungan 

metode suku bunga efektif ini mencakup biaya 

transaksi. Sebelum penerapan PSAK 55 (revisi 2006), 

biaya transaksi diakui pada laporan laba rugi pada 

saat terjadinya. 

2. Derivatif 

Semenjak penerapan PSAK 55 (revisi 2006), 

untuk kontrak derivatif yang baru, Perseroan 

telah memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai 

berdasarkan PSAK 55 (revisi 2006). Sebelum 

penerapan PSAK 55 (revisi 2006), instrumen derivatif 

yang dimiliki Perseroan tidak memenuhi kualifikasi 

akuntansi lindung nilai berdasarkan PSAK 55 (revisi 

1999), oleh karena itu, perubahan nilai wajar diakui 

pada laporan laba rugi. 

Untuk penyisihan kerugian penurunan nilai, sebelum 

dan sesudah penerapan PSAK 55 (revisi 2006), tidak 

terdapat metode dalam melakukan perhitungannya 

penyisihan kerugian penurunan nilai dikarenakan 

Perseroan telah melakukan perhitungan penyisihan 

kerugian penurunan nilai Perseroan selama ini sesuai 

dengan aturan PSAK 55 (revisi 2006). 

Impacts of the implementation of SFAS 50 (Revision 

2006) and SFAS 55 (Revision 2006) on the Company are 

experienced in, among others: 

1. Recognition of income and interest 

Interest income and expense for all interest bearing 

financial instruments are reported as “interest 

income” and “expenses income” and included in the 

statement of income using the effective interest rate 

method, which takes into account transaction costs. 

Prior to the implementation of SFAS 55 (Revision 

2006), transaction costs are recognised in the 

statement of income as incurred. 

2. Derivatives 

Upon the implementation of SFAS 55 (Revision 

2006), for new derivative contracts, the Company has 

satisfied the hedge accounting criteria based on the 

SFAS 55 (Revision 2006). Prior to the implementation 

of SFAS 55 (Revision 2006), derivative financial 

instruments of the Company did not satisfy the 

hedge accounting qualifications based on the SFAS 

55 (Revision 1999), therefore changes in fair value 

were recognised in the statement of income. 

For allowance for impairment losses, before and after the 

implementation of SFAS 55 (Revision 2006), there are no 

method for calculating it as the Company has computed 

the allowance for impairment losses according to the 

rules of SFAS 55 (Revision 2006). 


75

Kejernihan dan kebeningan yang 

selalu terjaga dalam setiap aktifitas 

menumbuhkan sikap percaya diri dan 

semangat pembaharuan untuk terus 

berkarya menghasilkan yang terbaik 

Purity and clarity that are always 

preserved in every activity build a 

confidence level and spirit of reform to 

continually deliver the best of works 


Tata Kelola 

Perusahaan 


Komitmen yang tinggi terhadap penerapan 

prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam 

setiap kegiatan bisnis Perusahaan merupakan 

bagian dari budaya korporasi yang di jalankan 

secara transparan, bertanggungjawab dan 

independen guna meningkatkan reputasi 

sebagai Perusahaan yang memiliki integritas 

yang tinggi 

High commitment to the implementation of good corporate 

governance principles within every company’s business activity has 

become the corporate culture, which is conducted in transparent, 

responsible, and independent to improve reputation as the Company 

who has high integrity 


77


Corporate Governance 

Pengelolaan Perusahaan 

Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang 

mengenai Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar 

Perseroan, Direksi bertanggung jawab penuh terhadap 

pengelolaan dan operasional perusahaan dan akan 

diawasi oleh Dewan Komisaris yang juga berfungsi 

sebagai penasihat Direksi. 

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 

Pada tanggal 21 April 2011, Perseroan mengadakan 

RUPS Tahunan untuk tahun buku 2010, antara lain 

memutuskan: 

1. a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 

untuk tahun buku 2010, termasuk di dalamnya 

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 

Perseroan dan; 

mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 

untuk tahun buku 2010; 

b. Memberikan pelunasan dan pembebasan 

tanggung jawab sepenuhnya kepada semua 

anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 

Perseroan atas tindakan pengurusan dan 

pengawasan yang telah dilakukan selama tahun 

buku 2010; 

2. Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 

yang berakhir 31 Desember 2010 sebagai berikut: 

a. Menyisihkan Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) 

sebagai dana cadangan. 

b. Membagikan deviden untuk tahun buku 2010 

sebesar Rp1.173.725.969.066,- (satu triliun seratus 

tujuh puluh tiga miliar tujuh ratus dua puluh lima 

juta sembilan ratus enam puluh sembilan ribu 

enam puluh enam Rupiah) dan memberikan 

wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan 

pembagian dividen tersebut. 

3. i. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 

untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan 

anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 

2011. 

ii. Menetapkan pemberian honorarium untuk 

Dewan Komisaris dan melimpahkan wewenang 

tersebut kepada Presiden Komisaris. 

4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 

dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk 

menunjuk salah satu kantor akuntan publik (KAP) 

di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari 

empat besar KAP internasional dan terdaftar di 

Bapepam dan LK untuk melakukan audit laporan 


Management of the Company 

In accordance with the Law on Limited Liability Company 

and the Company’s Articles of Association, the Board of 

Directors is fully responsible for the management and 

operations of the Company and is supervised by the 

Board of Commissioners, who also provides counsel to 

the Board of Directors. 

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 

On April 21, 2011, the Company conducted Annual 

General Meeting of Shareholders for 2010, with the 

following results: 

1. a. To approve and acknowledge the 2010 Annual 

Report, including the Supervisory Report of the 

Board of Commissioners of the Company, and to 

validate of the Company’s 2010 Financial Report; 

b. To acknowledge and fully discharge all members 

of the Board of Directors and members of 

the Board of Commissioners of the Company 

regarding their responsibility for management 

and supervision within FY 2010. 

2. To approve the use of net profit for the year ended 31 

December 2010, as follows: 

a. To allocate IDR 100,000,000,- (one hundred million 

rupiahs) as reserve fund. 

b. To distribute the dividend for 2010 amounting to 

IDR 1,173,725,969,066 and bestow the authority 

to the Board of Directors to carry out the 

distribution. 

3. i. To give the authority to the Board of Commissioners 

to determine the salary and/or honorarium for 

the Board of Directors of the Company for 2011. 

ii. To set the amount of honorarium for the Board of 

Commissioners and bestow such authority to the 

President Commissioner. 

4. To bestow the authority to the Board of Directors 

of the Company upon approval from the Board of 

Commissioners to appoint a public accounting firm 

residing in Indonesia, which is affiliated with one 

of the four biggest international public accounting 

firms and registered in Bapepam-LK, to audit the

keuangan Perseroan untuk tahun buku 2011 dan 

menetapkan jumlah honorariumnya; 

5. Menyetujui penjaminan lebih dari 50% jumlah 

kekayaan bersih Perseroan sebagai jaminan hutang 

dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk 

melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan 

berkenaan dengan pinjaman kekayaan bersih 

tersebut, singkatnya melakukan tindakan-tindakan 

yang dianggap baik dan perlu oleh Direksi Perseroan 

dengan ketentuan bahwa pemberian wewenang 

ini berlaku sejak ditutupnya rapat tersebut sampai 

dengan RUPS tahun 2012. 

DEWAN KOMISARIS 

Dewan Komisaris terdiri dari seorang Presiden Komisaris, 

seorang Wakil Presiden Komisaris, dua orang Komisaris 

dan seorang Komisaris Independen. Dewan Komisaris 

melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 

jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai 

Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi 

nasihat kepada Direksi. 

Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota 

Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri 

melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. 

Penentuan honorarium dan tunjangan anggota Dewan 

Komisaris dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang 

Saham Tahunan (RUPST), dengan keputusan dikuasakan 

kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasi 

honorarium dan tunjangan. 

Profil Dewan Komisaris 

1. Gunawan Geniusahardja 

Presiden Komisaris, 56 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak 

tahun 2000. Menyelesaikan pendidikan di jurusan 

Teknik Mesin Fakultas Teknik Universitas Kristen 

Indonesia pada tahun 1981. 

Bergabung dengan Grup Astra sejak tahun 1981 dan 

memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: 

2010 – sekarang : Komisaris di PT Astra Honda 

Motor; dan 

Wakil Presiden Komisaris di PT 

Toyota Astra Financial Services 

Company’s books for the FY 2011 and to determine 

the fees; 

5. To approve the use of more than 50% of the 

Company’s net income as debt collateral and bestow 

the authority to the Board of Directors to execute 

the necessary actions related to the debt, in short to 

execute actions deemed appropriate and necessary 

by the Board of Directors of the Company under 

the condition that the authority is valid starting on 

the date of this meeting until the date of the 2012 

General Meeting of Shareholders. 

BOARD OF COMMISSIONERS 

The Board of Commissioners consists of one President 

Commissioner, one Vice President Commissioner, two 

Commissioners and one Independent Commissioner. 

The Board of Commissioners is responsible for the 

supervision of the implementation of corporate 

governance in the Company and its businesses, and 

provides counsel to the Board of Directors. 

The Board of Commissioners acts as a panel and every 

member of the Board of Commissioners is not allowed 

to act individually. All decisions must be taken under the 

consent of all members of the Board of Commissioners. 

The determination of honorarium and any allowance for 

the member of Board of Commissioners is conducted 

through the Annual General Meeting of Shareholders, 

with the President Commissioner as the decision maker 

to determine the amount of such honorarium and 

allowance. 

Composition and Profile of the Board of 

Commissioners 

1. Gunawan Geniusahardja 

President Commissioner, 56 years old. Indonesian 

citizen. 

Appointed as President Commissioner of the 

Company in 2000. Graduated from the Department 

of Mechanical Engineering, Faculty of Engineering, 

Indonesian Christian University, in 1981. 

Joined Astra Group in 1981 and has held or currently 

holding the following positions: 

2010 – present : Commissioner at PT Astra Honda 

Motor; and 

Vice President Commissioner 

at PT Toyota Astra Financial 

Services 


79



2008 – sekarang : Wakil Komisaris Utama di 

PT Bank Permata Tbk; 

Komisaris di PT Astra Graphia 

Tbk; dan 

Wakil Presiden Komisaris di 

PT Asuransi Astra Buana 

2006 – sekarang : Presiden Komisaris di PT Astra 

Sedaya Finance; dan 

Direktur di PT Sedaya Multi 

Investama 

2005 – sekarang : Presiden Komisaris di PT Sedaya 

Pratama; 

Komisaris di PT Astra Agro Lestari 

Tbk; dan 

Komisaris di PT Toyota Astra 

Motor 

2002 – sekarang : Presiden Komisaris Perseroan; 

dan Presiden Komisaris di 

PT Astra Mitra Ventura 

2001 – sekarang : Direktur di PT Astra International 

Tbk 

2004 – 2008 : Komisaris di PT Bank Permata 

Tbk 

2003 – 2008 : Komisaris di PT Stacomitra Graha; 

dan 

Komisaris di PT Pantja Motor 

2002 – 2008 : Presiden Komisaris di PT Asuransi 

Astra Buana 

2000 – 2010 : Presiden Komisaris di PT Surya 

Artha Nusantara Finance 

2000 – 2006 : Wakil Presiden Direktur di 

PT Sedaya Multi Investama 

1997 – 2006 : Presiden Direktur di PT Astra 

Sedaya Finance 

1997 – 2005 : Presiden Direktur di PT Sedaya 

Pratama 

1993 – 1997 : Direktur di PT Astra Daihatsu 

Motor; dan 

Daihatsu Sales Operation, 

Chief Executive di PT Astra 

International Tbk 

1990 – 1993 : Direktur di PT Pantja Motor; dan 

Isuzu Sales Operation, Chief 

Executive di PT Astra International 

Tbk 

1982 – 1987 : Manajer Senior di PT Astra 


1981 – 1982 : Astra Motor Sales, Kepala 

Departemen Parts 


2008 – present : Vice President Commissioner at 

PT Bank Permata Tbk; 

Commissioner at PT Astra 

Graphia Tbk; and 

Vice President Commissioner at 


2006 – present : President Commissioner at 

PT Astra Sedaya Finance; and 

Director at PT Sedaya Multi 

Investama 


PT Sedaya Pratama; 

Commissioner at PT Astra Agro 

Lestari Tbk; and 

Commissioner at PT Toyota Astra 

Motor 

2002 – present : President Commissioner At the 

Company; and 

President Commissioner at 

PT Astra Mitra Ventura 

2001 – present : Director at PT Astra International 

Tbk 

2004 – 2008 : Commissioner at PT Bank 

Permata Tbk 

2003 – 2008 : Commissioner at PT Stacomitra 

Graha; and 

Commissioner at PT Pantja 

Motor 

2002 – 2008 : President Commissioner at 


2000 – 2010 : President Commissioner at 

PT Surya Artha Nusantara 

Finance 

2000 – 2006 : Vice President Director at 

PT Sedaya Multi Investama 

1997 – 2006 : President Director at PT Astra 


1997 – 2005 : President Director at PT Sedaya 

Pratama 

1993 – 1997 : Director at PT Astra Daihatsu 

Motor; and 

Daihatsu Sales Operation, 

Chief Executive at PT Astra 


1990 – 1993 : Director at PT Pantja Motor; and 

Isuzu Sales Operation, Chief 

Executive at PT Astra International 

Tbk 

1982 – 1987 : Senior Manager at PT Astra 


1981 – 1982 : Astra Motor Sales, Head of the 

Parts Department

2. Prijono Sugiarto 

Wakil Presiden Komisaris, 51 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris 

Perseroan sejak tahun 2007. Mendapat gelar Dipl.- 

Ing dalam bidang teknik otomotif dari University of 

A.Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 serta gelar 

Dipl-Wirtschaftsing dalam bidang Administrasi Bisnis 

dari University of A.Sc. Bochum, Jerman pada tahun 

1986. 



2010 – sekarang : Presiden Direktur di PT Astra 

International Tbk; 

Presiden Komisaris di PT United 

Tractors Tbk; 

Presiden Komisaris di PT Astra 

Agro Lestari Tbk; 


PT Toyota Astra Motor; 

Komisaris di PT Astra Sedaya 

Finance; 

Komisaris di PT Isuzu Astra Motor 

Indonesia; 

Komisaris di PT Astratel 

Nusantara; dan 

Komisaris di PT Serasi Autoraya 

2009 – sekarang : Presiden Komisaris di PT Astra 

Honda Motor; 


PT Astra Daihatsu Motor; dan 

Komisaris di PT Pamapersada 

Nusantara 

2007 – sekarang : Wakil Presiden Komisaris 

Perseroan 

2008 – 2010 : Director in Charge di PT Astra 

Otoparts Tbk (Component 

Group) 

2007 – 2010 : Director in Charge di PT Astra 

Honda Motor (Honda Group) 

2005 – 2008 : Director in Charge di PT United 

Tractors Tbk (Astra Heavy 

Equipment Mining and Energy, 

AHEME Group) 

2003 – 2010 : Director in Charge di Astra Honda 

Sales Operation (AI-HSO) 

2001 – 2010 : Director in Charge di Non Toyota 

Group (BMW, Peugeot, Daihatsu, 

Isuzu, Nissan UD, Gaya Motor, 

Fuji Technica Indonesia, Inti 

Pantja Press Industri) 

2. Prijono Sugiarto 

Vice President Commissioner, 51 years old. Indonesian 

citizen. 

Appointed as Vice President Commissioner of the 

Company in 2007. Obtained his Dipl.-Ing degree 

in Automotive Engineering from the University 

of A.Sc. Konstanz, Germany in 1984 and his Dipl- 

Wirtschaftsing degree in Business Administration 

from the University of A.Sc. Bochum, Germany in 

1986. 



2010 – present : President Director at PT Astra 

International Tbk; 


PT United Tractors Tbk; 


PT Astra Agro Lestari Tbk; 


PT Toyota Astra Motor; 

Commissioner at PT Astra Sedaya 

Finance; 

Commissioner at PT Isuzu Astra 

Motor Indonesia; 

Commissioner at PT Astratel 

Nusantara; and 

Commissioner at PT Serasi 

Autoraya 


PT Astra Honda Motor; 


PT Astra Daihatsu Motor; and 

Commissioner at PT Pamapersada 

Nusantara 

2007 – present : Vice President Commissioner At 

the Company 

2008 – 2010 : Director in Charge at PT Astra 

Otoparts Tbk (Component 

Group) 

2007 – 2010 : Director in Charge at PT Astra 

Honda Motor (Honda Group) 

2005 – 2008 : Director in Charge at PT United 

Tractors Tbk (Astra Heavy 

Equipment Mining and Energy, 

AHEME Group) 

2003 – 2010 : Director in Charge at Astra 

Honda Sales Operation (AI-HSO) 

2001 – 2010 : Director in Charge at Non Toyota 

Group (BMW, Peugeot, Daihatsu, 

Isuzu, Nissan UD, Gaya Motor, 

Fuji Technica Indonesia, Inti 

Pantja Press Industri) 


81



1997 – 2000 : Presiden Direktur di PT Tjahja 

Sakti Motor (BMW) 

1993 – 1997 : Director of Operations di 

PT Tjahja Sakti Motor (BMW) 

1990 – 1993 : General Manager di PT Tjahja 


1987 – 1990 : Sales Engineering Manager di 

Daimler-Benz Indonesia 

Disamping itu menduduki jabatan di Asosiasi sebagai 

berikut: 

1999 – 2010 : Director of Trade di Gaikindo 

(Gabungan Industri Kendaraan 

Bermotor Indonesia) 

1994 – 1999 : Wakil Ketua di Gaikindo 



3. Simon Collier Dixon 

Komisaris, 39 tahun. Warga Negara Australia. 

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 

tahun 2010. Meraih gelar Bachelor of Economics 

(Accounting) dari Flinders University, Australia 

pada tahun 1993, Associate Member di Institute of 

Chartered Accountants, Australia pada tahun 1996 

dan Anggota dari Fellow Hongkong Institute of CPA 

(Certified Public Accountants) pada tahun 2005. 



2010 – sekarang : Komisaris Perseroan; 

Direktur di PT Astra International 

Tbk; 


PT Astra Sedaya Finance; 

Komisaris di PT United Tractors 

Tbk; 

Komisaris di PT Astra Otoparts 

Tbk; dan 

Komisaris di PT Astra Agro Lestari 

Tbk 

2006 – 2010 : Group Treasurer di Jardine 

Matheson, Hongkong; dan 

Anggota Association of Corporate 

Treasurers (Hongkong) 

1998 – 2006 : Partner di 

P r i c e w a t e r h o u s e C o o p e r s , 

London dan Hongkong 

1996 – 1998 : Partner di Arthur Andersen, 

Australia 

1994 – 1996 : Partner di Mann Judd, Australia 


1997 – 2000 : President Director at PT Tjahja 


1993 – 1997 : Director of Operations at 

PT Tjahja Sakti Motor (BMW) 

1990 – 1993 : General Manager at PT Tjahja 


1987 – 1990 : Sales Engineering Manager at 

Daimler-Benz Indonesia 

Positions previously held in associations include: 

1999 – 2010 : Director of Trade of Gaikindo 



1994 – 1999 : Vice Chairman of Gaikindo 



3. Simon Collier Dixon 

Commissioner, 39 years old. Australian citizen. 

Appointed as Commissioner of the Company in 2010. 

Obtained his Bachelor of Economics (Accounting) 

degree from Flinders University, Australia in 1993, was 

an Associate Member at the Institute of Chartered 

Accountants, Australia in 1996, and Fellow Member 

of the Hongkong Institute of CPA (Certified Public 

Accountants) in 2005. 



2010 – present : Commissioner at the Company; 

Director at PT Astra International 

Tbk; 


PT Astra Sedaya Finance; 

Commissioner at PT United 

Tractors Tbk; 

Commissioner at PT Astra 

Otoparts Tbk; and 

Commissioner at PT Astra Agro 

Lestari Tbk 

2006 – 2010 : Group Treasurer at Jardine 

Matheson, Hongkong; and 

Member of the Association 

of Corporate Treasurers 

(Hongkong) 

1998 – 2006 : Partner at Pricewaterhouse 

Coopers, London and Hongkong 

1996 – 1998 : Partner at Arthur Andersen, 

Australia 

1994 – 1996 : Partner at Mann Judd, Australia

4. Johannes Loman 

Komisaris, 52 tahun. Warga Negara Indonesia. 

Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 

2007. Menyelesaikan pendidikan di Universitas 

Katolik Parahyangan, Fakultas Ekonomi, Jurusan 

Bisnis dan Administrasi, tahun 1984. 



2011 – sekarang : Direktur di PT Astra International 

Tbk 

2009 – sekarang : Executive Vice Presiden Direktur 

di PT Astra Honda Motor; 

Presiden Komisaris di 

PT Suryaraya Rubberindo 

Industries; 

Komisaris di PT Showa Indonesia 

Manufacturing; dan 

Komisaris di PT Musashi Auto 

Parts Indonesia 

2007 – sekarang : Komisaris Perseroan 

2007 – 2009 : Direktur Marketing di PT Astra 

Honda Motor 

2006 – 2007 : Direktur Marketing di PT Astra 

Daihatsu Motor 

2001 – 2007 : Chief Executive Daihatsu 

Sales Operation di PT Astra 


1999 – 2000 : Chief Executive Honda 

Sales Operation di PT Astra 


1997 – 1999 : Kepala Divisi Marketing di 

PT Astra International Tbk - 

Honda Sales Operation 

1989 – 1996 : Region Head di PT Astra 

International Tbk – Honda Sales 

Operation, Jawa Tengah 

1987 – 1989 : Region Head di PT Astra 


Operation, Sumatera Selatan 

1986 – 1987 : Medan Representative Manager 

PT Astra International Tbk – 

Honda Division 

1984 – 1985 : Area Sales Supervisor di 



4. Johannes Loman 

Commissioner, 52 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as Commissioner of the Company in 

2007. Obtained a degree in Business Administration 

from the Faculty of Economics, Parahyangan Catholic 

University, in 1984. 



2011 – present : Director at PT Astra International 

Tbk 

2009 – present : Executive Vice President Director 

at PT Astra Honda Motor; 


PT Suryaraya Rubberindo 

Industries; 

Commissioner at PT Showa 

Indonesia Manufacturing; and 

Commissioner at PT Musashi 

Auto Parts Indonesia 

2007 – present : Commissioner at the Company 

2007 – 2009 : Director of Marketing at PT Astra 

Honda Motor 

2006 – 2007 : Director of Marketing at PT Astra 

Daihatsu Motor 

2001 – 2007 : Chief Executive Daihatsu 

Sales Operation at PT Astra 


1999 – 2000 : Chief Executive Honda 

Sales Operation at PT Astra 


1997 – 1999 : Head of the Marketing Division 

at PT Astra International Tbk - 


1989 – 1996 : Region Head at PT Astra 


Operation, Central Java 

1987 – 1989 : Region Head at PT Astra 


Operation, South Sumatera 

1986 – 1987 : Medan Representative Manager 



1984 – 1985 : Area Sales Supervisor at 




83



5. Setyo Adioetomo 

Komisaris Independen, 71 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Menjabat sebagai Komisaris Independen dan 

Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2008. 

Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Mesin 

Institut Teknologi Bandung pada tahun 1967 dan 

INSEAD Executive Program, European Institute of 

Business Administration di Fountainebleau, Perancis 

pada tahun 1979. 

Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1971 dan 


2008 – sekarang : Komisaris Independen dan Ketua 

Komite Audit Perseroan 

2001 – 2008 : Komisaris Independen dan 

Ketua Komite Audit di PT Astra 

Graphia Tbk 

2000 – 2002 : International Consultant 

bekerjasama dengan Lembaga 

Demografi Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia, dalam 

program Restrukturisasi Sektor 

Kelistrikan pada Direktorat 

Jenderal Listrik dan Pemanfaatan 

Energi Republik Indonesia 

1996 – 1998 : Chief Auditor, International 

Consultant di Fuji Xerox Asia 

Pacific, Singapore 

1976 – 1996 : Mulai dari General Manager – 

Marketing, Direktur Operasi, 

Direktur Pemasaran, Direktur 

Keuangan dan Sumberdaya 

sampai Vice President di PT Astra 

Graphia Tbk 

1973 – 1976 : Manajer Operasi dan Pemasaran 

Divisi Xerox di PT Astra 

International, Inc 

1973 : Manajer Cabang Balikpapan di 

PT United Tractors 

1971 – 1973 : Kepala Kantor Perwakilan 

Balikpapan di PT Astra 


1969 – 1976 : Dosen, Sekretaris Jurusan, Teknik 

Mesin di Universitas Kristen 

Indonesia 

1967 – 1971 : Dosen, Anggota Komite Ujian 

Negara di Institut Ilmiah 

Angkatan Laut Republik 

Indonesia 



Independent Commissioner, 71 years old. Indonesian 

citizen. 

Appointed as Independent Commissioner and 

Chairman of the Audit Committee of the Company in 

2008. Obtained his Bachelor’s degree in Mechanical 

Engineering from Bandung Institute of Technology in 

1967 and graduated from INSEAD Executive Program, 

European Institute of Business Administration in 

Fountainebleau, France in 1979. 



2008 – present : Independent Commissioner 

and Chairman of the Audit 

Committee at the Company 

2001 – 2008 : Independent Commissioner 

and Chairman of the Audit 

Committee at PT Astra Graphia 

Tbk 

2000 – 2002 : International Consultant in 

partnership with Demography 

Institute of the Faculty of 

Economics, University of 

Indonesia, in the Electricity 

sector Restructuring program 

at the Directorate General of 

Electricity and Energy Utilization 

of the Republic of Indonesia 

1996 – 1998 : Chief Auditor, International 

Consultant at Fuji Xerox Asia 

Pacific, Singapore 

1976 – 1996 : General Manager of Marketing, 

Director of Operations, Director 

of Marketing, Director of Finance 

and Resources, then Vice 

President at PT Astra Graphia 

Tbk 

1973 – 1976 : Manager of Operations and 

Marketing of the Xerox Division 

at PT Astra International, Inc 

1973 : Balikpapan Branch Manager at 

PT United Tractors 

1971 – 1973 : Head of Balikpapan 

Representative Office at PT Astra 


1969 – 1976 : Lecturer, Secretary of the 

Mechanical Engineering 

Department at Indonesian 

Christian University 

1967 – 1971 : Lecturer, Member of the National 

Examination Committee at the 

Naval Scientific Institution of the 

Republic of Indonesia

TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS 

1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 

kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada 

umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha 

Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. 

2. Dewan Komisaris baik sendiri-sendiri maupun 

bersama-sama setiap waktu dalam jam kerja 

kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan 

halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau 

yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa 

semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, 

memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas 

dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala 

tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. 

3. Direksi dan setiap anggota direksi wajib memberikan 

penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh 


4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 

sementara dan perseroan tidak mempunyai 

seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara 

Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus 

perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris 

berhak untuk memberikan kekuasaan sementara 

kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan 

Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris. 

5. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan 

Komisaris, segala tugas dan wewenang yang 

diberikan kepada Presiden Komisaris atau anggota 

Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar ini berlaku 

pula baginya. 

Pengangkatan Dewan Komisaris 

1. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS 

untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang 

ditentukan dalam RUPS yang mengangkat mereka 

sampai penutupan RUPS Tahunan yang kedua 

setelah tanggal pengangkatan mereka, dengan 

tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan 

mereka sewaktu-waktu. 

2. Jika oleh suatu sebab jabatan anggota Dewan 

Komisaris lowong, maka dalam jangka waktu 30 

(tiga puluh) hari setelah terjadinya lowongan harus 

diselenggarakan RUPS untuk mengisi lowongan itu. 

3. Seorang yang diangkat untuk menggantikan 

anggota Dewan Komisaris atau untuk mengisi 

lowongan karena sebab lain, harus diangkat untuk 

jangka waktu yang merupakan sisa masa jabatan 

anggota Dewan Komisaris yang digantikannya. 

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD 

OF COMMISSIONERS 

1. The Board of Commissioners supervises the 

Company’s policies as well as its business operations, 

and provides counsel to the Board of Directors. 

2. The Board of Commissioners, either individually or 

jointly, at any time during office hours preserves the 

right to enter the Company’s buildings and yards 

or any kind of place within the Company’s area and 

preserves the right to inspect all the reports, letters, 

or any kind of evidence, to check and balance the 

Company’s cash flow, and be informed of all the 

actions implemented by the Board of Directors. 

3. The Board of Directors and all members of the Board 

of Directors have to provide explanation concerning 

all questions from the Board of Commissioners. 

4. In the case that all the members of the Board 

of Directors are suspended temporarily and the 

Company does not have the Board of Directors, for 

a certain period of time the Board of Commissioners 

has the duty to manage the Company. In such cases, 

the Board of Commissioners has the right to bestow 

temporary management authority to one or more 

members of the Board of Commissioners under the 

responsibility of the Board of Commissioners. 

5. In case there is only one member of the Board of 

Commissioners, all duties and authorities granted to 

the President Commissioner or member of Board of 

Commissioner in the Articles of Association shall also 

apply to this sole member. 

Appointment of the Board of Commissioners 

1. The members of the Board of Commissioners 

are appointed at the Annual General Meeting of 

Shareholders for the period starting on the date of 

the Annual General Meeting of Shareholders until 

the closing of the second Annual General Meeting of 

Shareholders after the date of appointment, without 

eliminating the right of the Annual General Meeting 

of Shareholders to suspend any of them at any time. 

2. If due to certain reasons the position of any member 

of the Board of Commissioners becomes vacant, then 

within 30 days after the vacancy the Annual General 

Meeting of Shareholders should be conducted to fill 

the vacant position. 

3. Any person appointed to replace any member of 

the Board of Commissioners or to fill a vacancy in 

the Board or otherwise shall be appointed for the 

remaining term of the replaced member of the Board 

of Commissioners. 


85



4. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 

mengundurkan diri dari jabatannya dengan 

pemberitahuan secara tertulis mengenai maksud 

tersebut kepada Perseroan sekurang-kurangnya 

30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran 

dirinya. 

5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila : 

a. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia. 

b. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan ayat 

(6). 

c. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangundangan 

yang berlaku. 

d. Meninggal dunia. 

e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 

KOMISARIS INDEPENDEN 

Jumlah Komisaris Independen: 

1 orang yaitu Bapak Setyo Adioetomo (profil sudah 

dijabarkan baik dalam susunan Dewan Komisaris 

maupun Komite Audit). 

Persyaratan menjadi Komisaris Independen: 

a. berasal dari luar emiten atau perusahaan publik. 

b. tidak mempunyai saham baik langsung maupun 

tidak langsung pada Emiten atau perusahaan publik 

c. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 

atau Perusahaan Publik, Komisaris, Direksi, atau 

Pemegang Saham Utama Emiten atau Perusahaan 

Publik, dan 

d. tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan 

kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. 

RAPAT DEWAN KOMISARIS 

Prosedur Rapat Dewan Komisaris: 

1. Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dapat 

dilakukan setiap waktu apabila dianggap perlu: 

a. oleh seorang anggota Dewan Komisaris atau 

lebih; 

b. atas permintaan tertulis dari seorang anggota 

Direksi atau lebih; atau 

c. atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang 

pemegang saham yang bersama-sama mewakili 

1/10 (satu per sepuluh) bagian atau lebih dari 

jumlah seluruh saham dengan hak suara 


4. Any member of the Board of Commissioners has 

a right to resign from the position by submitting 

a written notice containing the reason for such 

resignation to the Company, at least 30 days before 

the day of resignation. 

5. The position of member of the Board of 

Commissioners will be terminated if the member: 

a. Loses his/her Indonesian nationality. 

b. Resigns, pursuant to point (6). 

c. No longer meets the requirements as prescribed 

by the prevailing rules and regulations. 

d. Passes away. 

e. Is suspended upon the Decision of the General 

Meeting of Shareholders. 

INDEPENDENT COMMISSIONER 

The number of Independent Commissioner of the 

Company is 1, namely Mr Setyo Adioetomo, representing 

20% of all members of the Board of Commissioners. 

Requirements for Appointment as Independent 

Commissioner: 

a. Must come from outside of the Company or public 

company 

b. Must have no direct or indirect interest in the 

Company or public company 

c. Must have no affiliation with the Company or 

public company, other Commissioners, the Board of 

Directors, or major shareholders or public company, 

and 

d. Must have no business relationship, either direct or 

indirect, with the business activities of the Company 

or public company. 

MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 

Board of Commissioners’ Meeting Procedures 

1. Meetings of the Board of Commissioners can be 

conducted any time if deemed necessary with the 

following conditions: 

a. by one member or more of the Board of 

Commissioners; 

b. upon the written request from one or more 

members of the Board of Directors; or 

c. upon the written request of 1 (one) or more 

shareholders who together represent one tenth 

or more of the total shares with voting rights.

2. Panggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh 

Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris (bila 

ada) atau oleh salah seorang anggota Dewan 

Komisaris. 

3. Panggilan Rapat Dewan Komisaris disampaikan 

dengan surat tercatat atau dengan surat yang 

disampaikan langsung kepada setiap anggota 

Dewan Komisaris dengan mendapat tanda terima 

paling lambat 5 (lima) harisebelum rapat diadakan, 

dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan 

dan tanggal rapat. 

4. Panggilan rapat itu harus mencantumkan acara, 

tanggal, waktu dan tempat rapat. 

5. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat 

kedudukan Perseroan atau tempat kegiatan usaha 

Perseroan. Apabila semua anggota Dewan Komisaris 

hadir atau diwakili, panggilan terlebih dahulu tersebut 

tidak disyaratkan dan Rapat Dewan Komisaris dapat 

diadakan dimanapun juga dan berhak mengambil 

keputusan yang sah dan mengikat. 

6. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden 

Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak dapat 

hadir atau berhalangan karena sebab apapun tidak 

perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, Rapat Dewan 

Komisaris akan dipimpin oleh seorang Wakil Presiden 

Komisaris. Dalam hal Wakil Presiden Komisaris tidak 

hadir atau berhalangan karena sebab apapun tidak 

perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Rapat 

Dewan Komisaris akan dipimpin oleh salah seorang 

Komisaris yang akan dipilih oleh para anggota Dewan 

Komisaris yang hadir dalam Rapat Dewan Komisaris 

7. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili 

dalam Rapat Dewan Komisaris hanya oleh anggota 

Dewan Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. 

8. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 

mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih 

dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah anggota 

Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. 

2. The invitation to attend the meeting of the Board 

of Commissioners is given by the President 

Commissioner, Vice President Commissioner (if any), 

or by any member of the Board of Commissioners. 

3. The invitation to attend the meeting of the Board of 

Commissioners is delivered via written letter or direct 

mail to every member of the Board of Commissioners 

with a receipt at least 5 days prior to the meeting, not 

including the invitation date and the meeting date. 

4. The invitation for meeting should contain the event, 

date, time and place of meeting. 

5. The meeting of the Board of Commissioners 

is conducted within the operational areas of 

the Company. If all members of the Board of 

Commissioners are present or are represented, 

advance invitation is not necessary and the meeting 

of the Board of Commissioners can be conducted 

anywhere and the result will be legally binding. 

6. The meeting of the Board of Commissioners is 

led by President Commissioner. If the President 

Commissioner is unable to attend the meeting due 

to any reason, the President Commissioner is not 

required to provide the reason to any third party, and 

the meeting of the Board of Commissions will be led 

by the Vice President Commissioner. However, in the 

case that the Vice President Commissioner is unable 

to attend the meeting due to any reason, the Vice 

President Commissioner is not required to provide 

the reason to any third party, and the meeting of 

the Board of Commissioners will be led by one of the 

Commissioners whom will be appointed by all the 

members of the Board of Commissioners present at 

the meeting. 

7. A member of the Board of Commissioner may 

be represented at a meeting of the Board of 

Commissioners only by another member of the 

Board of Commissioners via a letter of authorization. 

8. Meetings of the Board of Commissioners are deemed 

legitimate and are entitled to take legally-binding 

decisions if more than ½ (one-half) of all members 

of the Board of Commissioners are present or 

represented at the meeting. 


87



9. Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil 

berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila 

tidak tercapai maka keputusan diambil dengan 

pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih 

dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlan anggota 

Dewan Komisaris yang sedang menjabat. 

10. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju berimbang 

maka usul harus dianggap ditolak. 

11. a. Setiap anggota Komisaris yang hadir berhak 

mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 

(satu) suara untuk setiap anggota Komisaris lain 

yang diwakilinya. 

b. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan 

dengan suara tertutup tanpa tandatangan 

sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal 

lain dilakukan dengan lisan kecuali ketua rapat 

menentukan lain tanpa ada keberatan dari yang 

hadir. 

c. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap 

tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak 

ada serta tidak dihitung dalam menentukan 

jumlah suara yang dikeluarkan. 

Hasil Rapat Dewan Komisaris: 

1. Dari segala hal yang dibicarakan dan diputuskan 

dalam Rapat Dewan Komisaris dibuat Berita Acara 

Rapat. Berita Acara Rapat Dewan Komisaris harus 

dibuat oleh seorang yang hadir dalam rapat yang 

ditunjuk oleh Ketua Rapat dan kemudian harus 

ditandatangani oleh Ketua Rapat dan salah seorang 

anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk untuk 

maksud tersebut pada rapat untuk memastikan 

kelengkapan dan kebenaran Berita Acara tersebut. 

Berita Acara Rapat tersebut menjadi bukti yang sah 

terhadap semua anggota Dewan Komisaris dan 

pihak ketiga tentang keputusan dan segala sesuatu 

yang terjadi dalam rapat. Apabila Berita Acara Rapat 

dibuat oleh Notaris, penandatanganan tersebut 

tidak disyaratkan. 

2. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 

yang sah dan mengikat di luar Rapat Dewan Komisaris 

/ tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan 

syarat semua anggota Dewan Komisaris menyetujui 

secara tertulis dengan menandatangani usul yang 

bersangkutan. 


9. Decisions at the meetings of the Board of 

Commissioners are taken under strict deliberation 

to reach a consensus. If such a consensus cannot be 

obtained, the decision will be taken through a voting 

mechanism, in which the affirmative vote must 

exceed ½ (one-half) of all the members of the Board 

of Commissioners. 

10. Should the numbers of those for and those against 

are equal, then the proposal should be considered 

rejected. 

11. a. Each member of the Board of Commissioners are 

entitled to make 1 (one) vote and an additional 1 

(one) vote for each other member of the Board of 

Commissioners that they represent. 

b. Voting on a person is conducted with a closed 

voting process, without applying signature to the 

vote, while voting on other things are conducted 

orally unless otherwise requested by the Chairman 

of the meeting or if there is any objection from 

those present. 

c. Blank votes and invalid votes are not considered 

to be valid and are considered non-existent and 

therefore are not counted in determining the 

number of votes issued. 

Results of the Board of Commissioners’ Meetings 

1. Everything discussed and decided at the meeting 

of the Board of Commissioners should be described 

in the Minutes of Meeting. The Minutes of Meeting 

of the Board of Commissioners shall be prepared by 

any person attending the meeting and is appointed 

by the Chairman of the meeting, and then the 

Minutes of Meeting must be signed by the Chairman 

of the meeting and one other member of the Board 

of Commissioners to ensure its completeness and 

factuality. The Minutes of Meeting is therefore valid 

and can be used by all the members of The Board of 

Commissioners and any third party to confirm the 

events that have taken place at the meeting. If the 

Minutes of Meeting is prepared by a notary, then the 

document needs not be signed. 

2. The Board of Commissioners may also take valid 

and binding decisions outside of the meetings of 

the Board of Commissioners or without conducting 

any meeting of the Board of Commissioners, under 

the condition that all members of the Board of 

Commissioners provide their approval and consent 

in writing by signing the proposal in question.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 

yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan 

keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan 

lainnya; 

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 

terhadap peraturan perundang-undangan di bidang 

Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan 

lainnya yang berhubungan dengan kegiatan 

perusahaan; 

3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 

pemeriksaan oleh audit internal; 

4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai resiko yang 

dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen 

risiko oleh direksi; 

5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 

Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan 

Emiten atau Perusahaan Publik; 

6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 

perusahaan. 

Wewenang Komite Audit 

Komite audit berwenang untuk mengakases catatan 

atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta 

sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan 

dengan pelaksanaan tugasnya. 

Dalam melaksanakan wewenang Komite Audit wajib 

bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi 

internal audit 

Persyaratan keanggotaan Komite Audit : 

1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 

pengetahuan dan pengalaman yang memadai 

sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta 

mampu berkomunikasi dengan baik; 

2. Salah seorang dari anggota Komite Audit memiliki 

latar belakang pendidikan akuntansi atau keuangan; 

3. Memiliki pengatahuan yang cukup untuk membaca 

dan memahami laporan keuangan; 

4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 

peraturan perundangan di bidang pasar modal dan 

peraturan perundangan terkait lainnya; 

5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 

Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain 

yang memberi jasa audit, jasa non audit dan jasa 

konsultasi lain kepada Emiten atau Perusahaan 

Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) 

bulan terakhir; 

6. Bukan merupakan orang yang mempunyai 

wewenang dan tanggung jawab untuk 

merencanakan,memimpin, atau mengendalikan 

kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik dalam 

waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat 

oleh Komisaris, kecuali Komisaris Independen; 

Duties and Responsibilities of the Audit Committee 

1. Examining financial information, such as financial 

statements, projections, and other financial 

information to be issued by the Company; 

2. Reviewing the Company’s compliance to capital 

market regulations and other laws related to the 

Company’s operations; 

3. Examining the implementation of internal audit; 

4. Reporting all risks and the implementation of risk 

management by the Board of Directors to the Board 

of Commissioners; 

5. Reviewing and reporting all complaints related to 

the Company to the Board of Commissioners; 

6. Safeguarding the confidentiality of all documents, 

data, and information about the Company. 

Authorities of the Audit Committee 

The Audit Committee reserves the authority to obtain 

access on notes or information about employees, 

funding, assets, and other resources belonging to the 

Company in relation with its duties. In carrying out its 

tasks, the Audit Committee must cooperate with other 

parties that conduct the function of internal audit. 

Audit Committee Membership Requirements 

1. Possesses integrity, capability, knowledge, and 

experience in accordance with their educational 

background, and good communication skills; 

2. One of the members of the Audit Committee must 

have an accounting or financial background; 

3. Possesses adequate knowledge to be able to read 

and understand financial statements; 

4. Possesses sufficient understanding on capital market 

regulations and other pertinent laws; 

5. Is not an employee of any Public Accounting Firm, 

Legal Consultant Office, or Other Parties who provide 

auditing services, non-auditing services, and other 

consultancy services to the Company in the past six 

months; 

6. Is not a person who has authorities or responsibilities 

to plan, lead, or control the operations of the 

Company in the past six months before being 

appointed by the Commissioner, with the exception 

of the Independent Commissioner; 


89



7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 

tidak langsung pada emiten atau perusahaan publik. 

Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 

saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam 

jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah 

diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan 

kepada Pihak lainnya; 

8. Tidak mempunyai: 

a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 

keturunan sampai derajat kedua, baik secara 

horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, 

Direksi atau Pemegang saham utama Emiten atau 

perusahaan publik dan atau; 

b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak 

langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha 

Emiten atau Perusahaan Publik. 

Pengangkatan Komite Audit: 

1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 

oleh Dewan Komisaris. 

2. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris 

Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. 

Dalam hal Komisaris Independen yang menjadi 

anggota Komite Audit lebih dari satu orang maka 

salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite 

Audit. 

DIREKSI 

Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat 

Direktur yang bertanggung jawab atas pengelolaan 

Perseroan, dan memimpin Perseroan untuk mencapai 

tujuan, meningkatkan efisiensi dan efektivitas 

pengelolaan, melaksakan ketentuan Anggaran Dasar, 

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, 

serta mematuhi peraturan dan undang-undang yang 

berlaku. 

Dalam memutuskan berbagai kebijakan Perseroan, 

Direksi telah mengadakan 27 kali Rapat Direksi secara 

rutin dalam waktu tertentu sepanjang tahun 2011. 

Penentuan gaji dan tunjangan anggota Direksi dilakukan 

melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 

(RUPST) dengan keputusan dikuasakan kepada Dewan 

Komisaris untuk menetapkannya. 


7. Has no shares, either directly or indirectly, of the 

Company. If the members of the Audit Committee 

obtain shares resulting from legal cases, they must 

hand them to another party within the period of six 

months; 

8. Has no: 

a. familial relationships in marriage nor descendants 

up to two generations horizontally or vertically 

with the Board of Commissioners, Board of 

Directors, or the Company’s major shareholders, 

or; 

b. direct or indirect business partnerships with the 

operations of the Company. 

Appointment of the Audit Committee: 

1. Members of the Audit Committee is appointed and 

dismissed by the Board of Commissioners. 

2. Members of the Audit Committee, who is an 

Independent Commissioner, acts as the Chairman 

of the Audit Committee. In the case that there are 

more than one Independent Commissioner acting as 

members of the Audit Committee, one of them must 

act as the Chairman of the Audit Committee. 

BOARD OF DIRECTORS 

The Board of Directors consists of one President 

Director and four Directors who altogether have the 

responsibility to manage the Company and to lead 

the Company to accomplish its objectives, increase 

the efficiency and effectiveness of management, to 

implement the Company’s Articles of Association, to 

conduct the General Meeting of Shareholders, and also 

to obey all the prevailing laws and regulations. 

In determining the policies of the Company, the Board 

of Directors conducted 27 meetings of the Board of 

Directors on a regular basis throughout 2011. 

The determination of salary and benefits of the members 

of the Board of Directors is approved by the Annual 

General Meeting of Shareholders, with an authority 

given to the Board of Commissioners to determine the 

salary and benefits.

Profil Direksi 

1. Suhartono 

Presiden Direktur, 54 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak 

tahun 2007. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas 

Hukum, Universitas Diponegoro, pada tahun 1982. 



2007 – sekarang : Presiden Direktur Perseroan 

2001 – 2007 : Vice President Director 

Perseroan 

1998 – 2001 : Direktur Perseroan 

1997 – 1998 : General Manager Marketing 

Perseroan 

1993 – 1997 : Region Head Perseroan wilayah 

Jawa Tengah, Daerah Istimewa 

Yogyakarta, dan Jawa Timur 

1991 – 1993 : Branch Manager Perseroan di 

Semarang 

1989 – 1990 : Branch Manager PT Mitra 

Pinasthika Mustika di Malang 

1983 – 1989 : Marketing Section Head di 



1982 – 1983 : PT Sapta Guna Utama 

2. Thaufik Noograha 

Direktur – Business Support, 49 tahun. Warga Negara 

Indonesia 

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 

2001 yang bertanggung jawab dalam bidang 

Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. 

Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknologi 

Pertanian Jurusan Teknologi Industri Pertanian, 

Institut Pertanian Bogor pada tahun 1986. 



2001 – sekarang : Direktur Perseroan 

1999 – 2001 : General Manager, IT Division, 

HRD/MI/GA Division Perseroan 

1996 – 1998 : Senior Manager, IT Division Head 

Perseroan 

1993 – 1995 : Senior Manager, IT Department, 

HRD dan GA Department 

Perseroan 

1991 – 1993 : Manager, MIS Development 

Department Perseroan 

Composition and Profile of the Board of 

Directors 

1. Suhartono 

President Director, 54 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as President Director of the Company in 

2007. Graduated from the Faculty of Law, Diponegoro 




2007 – present : President Director at the 

Company 

2001 – 2007 : Vice President Director at the 

Company 

1998 – 2001 : Director at the Company 

1997 – 1998 : General Manager of Marketing 

at the Company 

1993 – 1997 : Central Java, Jogjakarta, and 

East Java Region Head at the 

Company 

1991 – 1993 : Semarang Branch Manager at 

the Company 

1989 – 1990 : Malang Branch Manager PT Mitra 

Pinasthika Mustika 

1983 – 1989 : Marketing Section Head at 



1982 – 1983 : PT Sapta Guna Utama 

2. Thaufik Noograha 

Director of Business Support, 49 years old. Indonesian 

citizen. 

Appointed as Director of the Company in 2001 

with a responsibility in Human Resources and 

Information Technology. Graduated from the 

Department of Agricultural Industrial Technology, 

Faculty of Agricultural Technology, Bogor Institute of 

Agriculture, in 1986. 



2001 – present : Director At the Company 

1999 – 2001 : General Manager, IT Division, 

HRD/MI/GA Division At the 

Company 

1996 – 1998 : Senior Manager, IT Division Head 

At the Company 

1993 – 1995 : Senior Manager, IT Department, 

HRD and GA Department At the 

Company 


Department At the Company 


91




Department di PT Astra 

International Tbk Honda 

Division 

1987 – 1989 : System Analyst, MIS 

Development Department di 

PT Astra International Tbk Honda 

Division 

1987 – 1987 : Management Trainee di PT Astra 


3. David Gemilang Iskandar 

Direktur – Keuangan, 47 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 


2010. Menyelesaikan studi di Fakultas Ekonomi 

(Accounting), Universitas Trisakti pada tahun 1989. 

Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1994 

dengan pengalaman kerja sebagai berikut: 


2006 – 2010 : Direktur di PT Toyota Astra 

Financial Services 

2005 – 2006 : Toyota Astra Financial Services- 

Joint Venture Project Manager di 


2005 – 2006 : Direktur di PT Sedaya Pratama 

2004 – 2007 : Direktur di PT Sedaya Pratama 

Finance (dahulu PT Estika 

Sedaya Finance) 

2003 – 2005 : Finance & Administration 

Department Head di PT Astra 


1999 – 2003 : Accounting & Tax Division Head 

di PT Astra International Tbk 

1994 – 1997 : Corporate Accounting 

Department Head di PT Astra 


1992 – 1993 : Accounting Department Head di 

PT Kalbe Farma Tbk 

1990 – 1991 : Internal Audit Department Head 

di PT Kalbe Farma Tbk 

1987 – 1989 : Auditor Senior Staff di Prasetio, 

Utomo & Co 



Department at PT Astra 

International Tbk Honda 

Division 

1987 – 1989 : System Analyst, MIS 

Development Department at PT 

Astra International Tbk Honda 

Division 

1987 – 1987 : Management Trainee at PT Astra 


3. David Gemilang Iskandar 

Director of Finance, 47 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as Director of the Company in 2010. 

Graduated from the Faculty of Economics 

(Accounting), Trisakti University, in 1989. 



2010 – present : Director at the Company 

2006 – 2010 : Director at PT Toyota Astra 

Financial Services 

2005 – 2006 : Toyota Astra Financial Services – 

Joint Venture Project Manager at 


2005 – 2006 : Director at PT Sedaya Pratama 

2004 – 2007 : Director at PT Sedaya Pratama 

Finance (was PT Estika Sedaya 

Finance) 

2003 – 2005 : Finance & Administration 

Department Head at PT Astra 


1999 – 2003 : Accounting & Tax Division Head 

at PT Astra International Tbk 

1994 – 1997 : Corporate Accounting 

Department Head at PT Astra 


1992 – 1993 : Accounting Department Head at 


1990 – 1991 : Internal Audit Department Head 

at PT Kalbe Farma Tbk 

1987 – 1989 : Auditor Senior Staff at Prasetio, 

Utomo & Co

4. Rusdimin Adikarta 

Direktur – Operasional, 50 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 


2006. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas 

Ekonomi, Universitas Jayabaya, tahun 1987. 




2003 – 2006 : Kepala Divisi Operation Area 

Perseroan 

2001 – 2003 : Kepala Divisi Operation (Tax, 

Accounting & Planning) 

Perseroan 

1997 – 2000 : Manajer Branch Operation 

Support Perseroan 

1992 – 1996 : Manajer Audit Perseroan 

1991 – 1992 : Auditor di PT Astra International 

Tbk – Honda Sales Operation 

1990 – 1990 : Store Manager di A&W Family 

Restaurant 

1987 – 1989 : Staff Accounting di PT Sukanda 

Jaya, distributor PT Diamond 

Cold Storage 

1986 – 1987 : Staff Accounting di PT Diamond 

Cold Storage 

5. Hendry Christian Wong 

Direktur – Marketing, 41 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 


2010. Menyelesaikan studinya di Fakultas Teknik 

Mesin, Universitas Indonesia, pada tahun 1995. 




2006 – 2010 : General Manager Corporate 

Risk Management and 

Business Development Division 

Perseroan 

2003 – 2006 : Manajer Credit & Collection 


2001 – 2003 : Manajer Collection Department 

Perseroan 

1997 – 2000 : Senior Officer Collection 


1995 – 1997 : Analyst Efficiency Division di 


4. Rusdimin Adikarta 

Director of Operations, 50 years old. Indonesian 

citizen. 


Graduated from the Faculty of Economics, Jayabaya 





2003 – 2006 : Head of Area Operations Division 


2001 – 2003 : Head of Operations (Tax, 

Accounting & Planning) Division 


1997 – 2000 : Branch Manager of Operation 

Support at the Company 

1992 – 1996 : Manager of Audit at the 

Company 

1991 – 1992 : Auditor at PT Astra International 

Tbk – Honda Sales Operation 

1990 – 1990 : Store Manager at A&W Family 

Restaurant 

1987 – 1989 : Accounting Staff at PT Sukanda 

Jaya, distributor of PT Diamond 

Cold Storage 

1986 – 1987 : Accounting Staff at PT Diamond 

Cold Storage 

5. Hendry Christian Wong 

Director of Marketing, 41 years old. Indonesian 

citizen. 


Graduated from the Faculty of Mechanical 

Engineering, University of Indonesia, in 1995. 




2006 – 2010 : General Manager of Corporate 

Risk Management and Business 

Development Division at the 

Company 

2003 – 2006 : Manager of Credit & Collection 

Department at the Company 

2001 – 2003 : Manager of Collection 


1997 – 2000 : Senior Officer Collection 


1995 – 1997 : Analyst at Efficiency Division at 



93



TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI 

1. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan untuk 

kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud 

dan tujuan Perseroan 

2. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 

luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala 

kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan 

pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan 

segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan 

maupun kepemilikan, akan tetapi denan pembatasan 

bahwa untuk : 

a. Membeli atau memperoleh dengan cara apapun, 

menjual atau dengan cara lain mengalihkan 

barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah, 

apabila pembelian, penjualan, atau peralihan 

tersebut melebihi jumlah yang ditetapkan Rapat 

Dewan Komisaris; 

b. Menerima pinjaman uang dari siapapun, apabila 

jumlah dan jangka waktu pinjaman tersebut 

melebihi jumlah dan jangka waktu yang 

ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris ( tidak 

termasuk mengambil uang Perseroan d bank); 

c. Memberi pinjaman uang atau mengalihkan 

piutang Perseroan kepada siapapun, apabila 

melebihi jumlah dan jangka waktu yang 

ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; 

d. Memberi jaminan atau penggantian kerugian 

atas hutang untuk kepentingan seseorang, badan 

hukum atau Perseroan, apabila jumlah dan jangka 

waktu jaminan atau ganti rugi tersebut melebihi 

jumlah dan jangka waktu yang ditetapkan oleh 

Rapat Dewan Komisaris; 

e. Menggadaikan atau dengan cara lain 

mengagunkan harta kekayaan Perseroan, apabila 

jumlah dan jangka waktu gadai atau agunan 

tersebut melebihi jumlah dan jangka waktu yang 

ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; 

f. Mendirikan perseroan baru atau turut serta 

dalam Perseroan lain atau meningkatkan atau 

melepaskan penyertaan modal atau mengalihkan 

atau melepaskan hak atas perusahaanperusahaan 

termasuk tetapi tidak terbatas 

tindakan mengalihkan atau tidak menggunakan 

hak terlebih dahulu untuk mengambil atau 

membeli saham (pre-emptive right), baik di dalam 

maupun di luar negeri, apabila jumlah penyertaan 

atau peningkatan atau pelepasan penyertaan 

modal atau pengalihan atau pelepasan hak atas 

perusahaan-perusahaan tersebut melebihi jumlah 

yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; 


DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE 

BOARD OF DIRECTORS 

1. The Board of Directors manages the Company for the 

sole interest of the Company and according to the 

Company’s mission and vision. 

2. The Board of Directors has the right to represent the 

Company inside or outside of Court for all aspects 

of the Company and for all events, to bind the 

Company with any other party and vice versa, and to 

implement all the actions related to the management 

or ownership of the Company. However, the Board 

of Directors abide by these following limitations to 

their authority: 

a. Purchasing or acquiring in any manner, selling or 

otherwise transferring immovable asset of the 

Company, including rights of land, if the value 

of the purchase, sale, or transfer exceeds the 

amount specified by the meeting of the Board of 


b. Receiving loan of money from any party, if the 

amount and term of the loan exceeds the amount 

and period of time determined by the meeting 

of the Board of Commissioners (not including 

the action to withdraw the Company’s fund from 

banks); 

c. Lending money or transferring the Company’s 

receivables to any party, if the period exceeds the 

amount determined by the meeting of the Board 

of Commissioners; 

d. Providing guarantees or indemnities for debt for 

the benefit of a person, legal entity, or company, 

if the amount and duration of the guarantee or 

indemnity exceeds the amount and period of 

time determined by the meeting of the Board of 


e. Mortgaging or otherwise collateralizing the 

Company’s assets, if the amount and duration of 

the pledge or collateral exceeds the amount and 

time period determined by the meeting of the 

Board of Commissioners; 

f. Establishing a new company or participating in 

another company or releasing equity or raising 

capital or otherwise transferring or releasing the 

rights to companies including but not limited to 

the transfer or waive pre-emptive rights, both 

within and outside the country, if the amount 

of investment or capital raised or the release or 

transfer or waiver of rights to these companies 

exceeds the amount determined by the meeting 

of the Board of Commissioners;

g. Membuat perjanjian sewa barang bergerak atau 

barang tidak bergerak (termasuk operating dan 

finance lease agreement), apabila jumlah dan 

jangka waktu sewa tersebut melebihi jumlah dan 

jangka waktu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan 

Komisaris 

h. Membuat atau mengakhiri atau membatalkan 

perjanjian manajemen (management agreement) 

dan/atau perjanjian hak atas kepemilikan 

intelektual (intellectual property right), termasuk 

tetapi tidak terbatas perjanjian bantuan teknik 

(technical assistance agreement) dan perjanjian 

keagenan (agency agreement); 

I. Memutuskan untuk mengajukan proses hukum 

dan mengangkat dan/atau mengganti (para) 

kuasa hukum untuk mewakili Perseroan di 

pengadilan dan badan arbitrase; 

j. Penetapan rencana kerja dan anggaran tahunan 

perseroan harus dengan persetujuan tertulis dari 

Dewan Komisaris 

Pengangkatan Direksi 

1. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka 

waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam 

RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan 

RUPS Tahunan yang kedua setelah tanggal 

pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi 

hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktuwaktu. 

2. Jika suatu sebab apapun jabatan seorang atau lebih 

atau semua anggota Direksi lowong, maka dalam 

jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sejak terjadinya 

lowngan harus diselenggarakan RUPS untuk mengisi 

lowongan itu dengan memperhatikan ketentuan 

peraturan perundang-undangan dan Anggaran 

Dasar. 

3. Seorang yang diangkat untuk menggantikan 

anggota Direksi atau untuk mengisi lowongan 

karena sebab lain, harus diangkat untuk jangka 

waktu yang merupakan sisa masa jabatan anggota 

Direksi yang digantikannya. Seorang yang diangkat 

sebagai tambahan anggota Direksi yang ada, harus 

diangkat untuk jangka waktu yang merupakan 

sisa masa jabatan anggota Direksi lain yang masih 

menjabat. 

4. Jika suatu sebab apapun semua jabatan anggota 

Direksi lowong, untuk sementara Perseroan diurus 

dan diwakili oleh Dewan Komisaris, yang berhak 

memberikan kekuasaan sementara kepada 1 (satu) 

orang anggota Dewan Komisaris atau lebih untuk 

mengurus dan mewakili Perseroan atas tanggungan 


g. Entering into any lease agreement of movable 

or immovable assets (including operating and 

finance lease agreements), if the amount and 

duration of the lease exceeds the amount and 

time period determined by the meeting of the 

Board of Commissioners; 

h. Entering into or terminating or canceling any 

management agreement and/or intellectual 

property rights agreement, including but not 

limited to technical assistance agreements and 

agency agreements; 

i. Deciding to file a legal case and appoint and/or 

change the legal representative(s) of the Company 

in courts and arbitration bodies; 

j. The determination of the annual work plan and 

budget of the Company shall by carried out upon 

written consent of the Board of Commissioners. 

Appointment of the Board of Directors 

1. Members of the Board of Directors are appointed 

by the General Meeting of Shareholders for a period 

starting from the date specified at the General 

Meeting of Shareholders which appoints them, to 

the closing of the second Annual General Meeting 

of Shareholders after the date of their appointment, 

without eliminating the right of the General Meeting 

of Shareholders to dismiss any or all of them at any 

time. 

2. If due to certain reasons the position of any one 

or more or all members of the Board of Directors 

becomes vacant, then within 30 (thirty) days from 

the occurrence a General Meeting of Shareholders 

must be held to fill the vacancies, by adhering to the 

provisions of the prevailing laws and regulations 

and the Company’s Articles of Association. 

3. Any person appointed to replace any member of the 

Board of Directors or to fill a vacancy in the Board or 

otherwise shall be appointed for the remaining term 

of the replaced member of the Board of Directors. 

Any person appointed as an addition to the Board of 

Directors shall be appointed for the remaining term 

of all the other members of the Board of Directors. 

4. If due to certain reasons the position of any or 

all members of the Board of Directors becomes 

vacant, then for a temporary period the Company 

is to be managed and represented by the Board of 

Commissioners, which retains the right to appoint 

one or more members of the Board of Commissioners 

to manage and represent the Company under the 

responsibility of the Board of Commissioners. 


95



5. Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari 

jabatannya dengan pemberitahuan secara tertulis 

mengenai maksud tersebut kepada Perseroan 

sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum 

tanggal pengunduran dirinya. 

6. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila : 

a. kehilangan kewarganegaraan Indonesia; 

b. mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan ayat 

(6); 

c. tidak lagi memenuhi persyaratan perundangundangan 

yang berlaku; 

d. meninggal dunia; 

e. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 

KOMITE AUDIT 

Komite Audit berperan sebagai dewan pengawas yang 

bertanggung jawab untuk memberikan masukan 

kepada Dewan Komisaris mengenai efektivitas atas tata 

kelola perusahaan yang baik, pelaksanaan manajemen 

risiko, mekanisme pengendalian internal, keandalan 

laporan keuangan serta kepatuhan terhadap regulasi 

yang berlaku. 

Komite Audit wajib memiliki Piagam Komite Audit (Audit 

Committee Charter). Sesuai dengan piagam tersebut, 

anggota Komite Audit harus terdiri dari sekurangkurangnya 

satu orang Komisaris Independen dan 

sekurang-kurangnya dua orang anggota lainnya yang 

berasal dari luar perusahaan. 

Susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai 

berikut: 

Jabatan Nama | Name Position 

Ketua Setyo Adioetomo Chairman 

Anggota Wahjudi Prakarsa Member 

Anggota Thomas H. Secokusumo Member 

Salah satu kriteria menjadi anggota Komite Audit 

adalah independen dan bebas dari kepentingan 

sehingga dapat bersikap objektif dalam memberikan 

pendapat terhadap permasalahan yang dihadapi. Hal 

lain yang ditekankan kepada seluruh anggota komite 

adalah agar bersikap profesional dalam melaksanakan 

tugas dan dalam memberikan pendapat kepada Dewan 

Komisaris. 

Selama tahun 2011, dalam pelaksanaan fungsinya 

sebagai pengawas kebijakan dan pelaksanaan 

pengurusan Perseroan, Komite Audit telah mengadakan 


5. Any member of the Board of Directors has a right 

to resign from the position by submitting a written 

notice containing the reason for such resignation 

to the Company, at least 30 days before the day of 

resignation. 

6. The position of member of the Board of Directors will 

be terminated if the member: 

a. Loses his/her Indonesian nationality; 

b. Resigns, pursuant to point (6); 

c. No longer meets the requirements as prescribed 

by the prevailing rules and regulations; 

d. Passes away; 

e. Is suspended upon the Decision of the General 

Meeting of Shareholders. 

AUDIT COMMITTEE 

The Audit Committee serves as a supervisory board 

responsible for advising the Board of Commissioners 

on the effectiveness of good corporate governance, 

risk management implementation, internal control 

mechanism, reliability of financial statements, and 

compliance to existing regulations. 

The Audit Committee has an Audit Committee Charter, 

based on which the members of the Audit Committee 

must consist of at least one Independent Commissioner 

and at least two other members from outside the 

Company. 

The composition of the Audit Committee is as follows: 

To be eligible as member of the Audit Committee, a 

person must be independent and free from any interests 

in the Company, thus can provide objective opinions 

as regards any problems faced by the company. The 

members must also work professionally to conduct 

their duties and provide advices to the Board of 

Commissioners. 

In relation to its function as the supervisory board 

of the Company’s implementation of policies and 

management, the Audit Committee conducted 12

12 (dua belas) kali rapat, yaitu dengan Presiden 

Komisaris, Direksi, Kepala Divisi terkait, Auditor eksternal, 

dan Audit Internal. 

Profil 


Komisaris Independen, 71 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Profil ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian 

Profil Komisaris. 

2. Wahjudi Prakarsa 

Anggota Komite Audit, 73 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 

tahun 2008. Menyelesaikan studi di FE-UI (Sarjana 

Ekonomi, Jurusan Akuntansi) tahun 1968, Economics 

Institute, University of Colorado tahun 1972; Master 

of Business Administration, University of Wisconsin, 

Madison tahun 1974; Doctor of Philosophy in 

Accounting, University of Missouri tahun 1980; 

EEC-ASEAN Teacher/Trainers Programs yang 

diselenggarakan oleh INSEAD tentang International 

Business and Corporate Strategy di Fountainblue, 

Perancis tahun 1986. 

Memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: 

2010 – sekarang : Komisaris Independen di 


2008 – sekarang : Anggota Komite Audit 

Perseroan 

2002 – sekarang : Anggota Komite Audit di 

PT Smartfren Telecom Tbk; dan 

Komisaris Independen di 

PT Indofood Sukses Makmur 

Tbk. 

1996 – sekarang : Guru Besar Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia. 

1992 – sekarang : Komisaris di PT Ever Shine Tex 

Tbk 

1968 – sekarang : Dosen Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia. 

2001 : Pendiri (Founder) Isicom 

(Indonesian Society of 

Independent Commissioners) 

1993 – 2001 : Komisaris di PT Krakatau Steel. 

1993 : Pendiri (Founder) CCL (Center 

For Corporate Leadership). 

1986 – 1998 : Anggota Komite Standar 

Akuntansi Keuangan. 

meetings with the President Commissioner, Board of 

Directors, related Division Heads, External Audit, and 

Internal Audit Unit, throughout 2011. 

Composition and Profile of the Audit Committee 


Independent Commissioner, 71 years old. Indonesian 

citizen. 

Audit Committee chairman profiles can be seen on 

the Profile of Commissioner. 

2. Wahjudi Prakarsa 

Member of the Audit Committee, 73 years old. 

Indonesian citizen. 

Appointed as Member of the Audit Committee of 

the Company in 2008. Graduated from the Faculty of 

Economics (Accounting), University of Indonesia, in 

1968, then from the Economics Institute, , University 

of Colorado, in 1972; then obtained the Master of 

Business Administration degree from University of 

Wisconsin, Madison, in 1974; Doctor of Philosophy 

in Accounting, University of Missouri in 1980; and 

attended the EEC-ASEAN Teacher/Trainers Programs 

held by INSEAD on International Business and 

Corporate Strategy in Fountainebleau, France in 

1986. 

Work Experience 

2010 – present : Independent Commissioner at 


2008 – present : Member of the Audit Committee 



at PT Smartfren Telecom Tbk; 

and 

Independent Commissioner at 

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 

1996 – present : Professor at the Faculty of 


Indonesia 

1992 – present : Commissioner at PT Ever Shine 

Tex Tbk 

1968 – present : Lecturer at the Faculty of 


Indonesia 

2001 : Founder of Isicom (Indonesian 

Society of Independent 

Commissioners) 

1993 – 2001 : Commissioner at PT Krakatau 

Steel 

1993 : Founder of CCL (Center For 

Corporate Leadership) 

1986 – 1998 : Member of the Financial 

Accounting Standards 

Committee 


97



1982 – 1986 : Ketua Komite Prinsip Akuntansi 

Indonesia. 

1995 – 1997 : Analyst Efficiency Division di PT 

Astra International Tbk 

3. Thomas H. Secokusumo 

Anggota Komite Audit, 46 tahun. Warga Negara 

Indonesia. 

Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 

tahun 2010. Menyelesaikan studi di Fakultas 

Ekonomi Universitas Indonesia (Sarjana Ekonomi, 

Jurusan Akuntansi) tahun 1987, Master of Business 

Administration in Finance, University of Wisconsin, 

Madison, USA tahun 1990 dan Master of Science in 

Marketing, University of Wisconsin, Madison, USA 

tahun 1990. 

Memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: 

2011 – sekarang : Komite Audit di PT Astra Otoparts 

Tbk; dan 

Komite Audit di PT Surya Artha 

Nusantara Finance 

2010 – sekarang : Anggota Komite Audit 

Perseroan 

2006 – sekarang : Komite Audit di PT Tigaraksa 

Satria Tbk; dan 

Dosen terbang Program 

Magister Akuntasi Universitas 

Riau, Pekanbaru 

1998 – sekarang : Dosen terbang untuk mata 

kuliah Sistem Manajemen Biaya, 

Program Magister Manajemen 

Universitas Sumatera Utara 

(USU), Medan 

1997 – sekarang : Staff Pengajar Program Magister 

Akuntansi Universitas Indonesia 

1990 – sekarang : Staff Pengajar Magister 

Manajemen Universitas 

Indonesia 

1987 – sekarang : Staff Pengajar Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia jurusan 

Akuntasi 

1998 – 2006 : Dosen terbang untuk mata 

kuliah Akuntansi Manajemen 

dan Analisis Laporan Keuangan, 

Program Magister Manajemen 

Universitas Udayana, Denpasar 

Bali 


1982 – 1986 : Head of the Indonesian 

Accounting Principles 

Committee 

1995 – 1997 : Analyst at the Efficiency Division 

at PT Astra International Tbk 

3. Thomas H. Secokusumo 

Member of the Audit Committee, 46 years old. 

Indonesian citizen. 

Appointed as Member of the Audit Committee of 

the Company in 2010. Graduated from the Faculty of 

Economics (Accounting), University of Indonesia, in 

1987, Master of Business Administration in Finance, 

University of Wisconsin, Madison, USA in 1990, 

and Master of Science in Marketing, University of 

Wisconsin, Madison, USA in 1990. 

Work Experience 

2011 – present : Member of the Audit Committee 

at PT Astra Otoparts Tbk; and 

Member of the Audit Committee 

at PT Surya Artha Nusantara 

Finance 



2006 – present : Audit Committee at PT Tigaraksa 

Satria Tbk; and 

Lecturer at the Master of 

Accounting Program at 

University of Riau, Pekanbaru 

1998 – present : Lecturer of Cost Management 

System subject at the Master of 

Management Program at the 

University of North Sumatera, 

Medan 

1997 – present : Lecturer at the Master of 

Accounting Program at the 

University of Indonesia 

1990 – present : Lecturer at the Master of 

Management Program at the 


1987 – present : Lecturer at the Accounting 

Department, Faculty of 


Indonesia 

1998 – 2006 : Lecturer of Management 

Accounting and Financial 

Report Accounting, Master 

of Management Program at 

Udayana University, Denpasar, 

Bali

1998 – 2003 : Sekretaris Akademik, proyek 

Quality for Undergraduate 

dari World Bank pada Jurusan 

Akuntansi, Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia 

1997 – 2003 : Wakil Ketua bidang Administrasi 

dan Keuangan Program Magister 

Akuntansi Universitas Indonesia 

1993 – 2004 : Staff Pengajar Program Pasca 

Sarjana Ilmu Manajemen 


1991 – 2009 : Staff Pengajar Program 

Ekstension Fakultas Ekonomi 


1986 – 1988 : Eksternal Auditor, SGV Utomo 

Laporan Komite Audit 

Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris FIF No. : L.Leg/ 

SPDK–015/FIF/2010, Anggota Komite Audit FIF adalah: 

Jabatan Nama | Name Position 

Ketua Setyo Adioetomo Chairman 

Anggota Wahjudi Prakarsa Member 

Anggota Thomas H. Secokusumo Member 

Komite Audit FIF bekerja sesuai dengan Audit Commitee 

Charter dan Audit Commitee Activity Plan. Selama tahun 

2011, Komite Audit telah melakukan 12 (dua belas) kali 

rapat dengan Presiden Komisaris, Direksi, Kepala Divisi 

terkait, Auditor Eksternal dan Auditor Internal. 

1998 – 2003 : Academic Secretary for Quality 

for Undergraduate project of 

World Bank at the Accounting 

Department, Faculty of 


Indonesia 

1997 – 2003 : Vice Chairman of Administration 

and Finance at the Master of 

Accounting Program at the 


1993 – 2004 : Lecturer at the Management 

Sciences Postgraduate Program 

at the University of Indonesia 

1991 – 2009 : Lecturer at the Extension Program 

at the Faculty of Economics, 


1986 – 1988 : External Auditor at SGV Utomo 

Report of the Audit Committee 

Under Decree Commissioner No. :L.Leg/SPDK-015/ 

FIF/2010, Member of Audit Committee is:: 

Audit Committee works in accordance with the Audit 

Committee Charter and Activity Plan. During the year 

2011, the Audit Committee has made 12 (twelve) 

meetings with the Chairman, Directors, Head of relevant 

Division, the External Auditor and Internal Auditor. 


99



101



AUDIT INTERNAL 

Pedoman Pembentukan dan Pelaksanaan 

Berdasarkan Peraturan No. IX.I.7 Lampiran Keputusan 

Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 

Nopember 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman 

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, fungsi audit 

internal di Perusahaan dilaksanakan oleh Departemen 

Audit Internal yang dipimpin oleh seorang Kepala 

Departemen yang bertanggung jawab langsung 

kepada Presiden Direktur Perusahaan. 

Dalam menjalankan berbagai kegiatannya yang terkait 

dengan kegiatan pengendalian internal, manajemen 

risiko, dan tata kelola perusahaan, Departemen Audit 

Internal berpedoman pada peraturan perundangundangan 

yang berlaku dan International Standards for 

the Professional Practice of Internal Auditing. 

Piagam Audit Internal 

1. Visi dan Misi 

Visi 

Menjadi mitra strategis bagi manajemen dalam 

mencapai Visi dan Tujuan Perusahaan serta 

mewujudkan praktek GCG dengan berpedoman 

pada standar-standar internasional. 

Misi 

• Menjadi bagian dari solusi Perusahaan secara 

independen dalam menjaga nilai dan reputasinya 

dengan cara meningkatkan efektivitas 

pengelolaan risiko dan tata kelola yang baik; 

• Menjalankan proses pemberian keyakinan 

(assurance) dan konsultasi yang bersifat 

independen, efektif, dan efisien dengan 

metodologi Risk-Based Audit; 

• Mendorong kesadaran (awareness) untuk 

melaksanakan pengendalian interen secara 

konsisten dan pengelolaan risiko bisnis 

Perusahaan sesuai dengan tujuan Perusahaan. 

2. Struktur dan Kedudukan 

Organisasi Audit Internal dipimpin oleh seorang 

Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab 

langsung kepada Presiden Direktur Perusahaan. 

Kepala Audit Internal diangkat oleh Presiden 

Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris dan juga 

diberhentikan setelah mendapatkan persetujuan 

Dewan Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak 

dapat memenuhi persyaratan sebagaimana diatur 

dalam Piagam Audit Internal dan atau gagal atau 

tidak cakap menjalankan tugas. 


INTERNAL AUDIT 

Formation and Implementation 

Based on the Regulation No. IX.I.7 Attachment to the 

Decree of the Chairman of the Indonesia Capital Market 

Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. Kep-496/ 

BL/2008 dated 28 November 2008 on the Formation 

and Implementation Guidelines of Internal Audit Unit 

Charter, the internal audit functions of the Company 

are conducted by the Internal Audit Department led by 

a Department Head, who is directly responsible to the 

Company’s President Director. 

In conducting its activities in relation to internal control, 

risk management, and good corporate governance, the 

Internal Audit Department adheres to the prevailing 

laws and regulations and the International Standards 

for the Professional Practice of Internal Auditing. 

Internal Audit Charter 

1. Vision and Mission 

Vision 

Being the strategic partner to the management in 

attaining its Vision and Goals, while complying with 

the GCG practices in accordance with international 

standards. 

Mission 

• Being an independent part of solution for the 

Company in maintaining its values and reputation 

by improving its risk management and good 

corporate governance effectiveness; 

• Conducting assurance processes and 

implementing Risk-Based Audit methodologies 

to provide independent, effective, and efficient 

consultancy work; 

• Applying awareness to conduct internal control 

and business risk management consistently in 

accordance with the Company’s purposes. 

2. Structure and Position 

The Internal Audit is led by an Internal Audit Head, 

who is directly responsible to the Company’s President 

Director. The Internal Audit Head is appointed by the 

President Director with the approval of the Board of 

Commissioners and is dismissed with the approval 

of the Board of Commissioners upon failing to fulfill 

all requirements in the Internal Audit Charter and 

or failing or is unqualified to do all the duties stated 

therein.

Kepala Audit Internal dan seluruh staf Audit Internal 

tidak merangkap tugas dan atau menjalankan 

tugas operasional Perusahaan secara langsung. 

Seluruh staf Auditor dalam organisasi Audit Internal 

bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala 

Audit Internal. 

Sejalan dengan Visi dan Misi Audit Internal, organisasi 

Audit Internal dibagi menjadi 3 sub-departemen, 

yakni Business Process Audit, Business and Control 

Analysis, serta Information and Technology Audit. 

3. Tugas dan Tanggung Jawab 

Unit Audit Internal memiliki cakupan tugas dan 

tanggung jawab sebagai berikut: 

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 

Internal tahunan yang disetujui oleh Presiden 

Direktur, yang meliputi aktivitas operasional 

Perusahaan baik di Kantor Pusat maupun 

Cabang; 

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 

pengendalian internal dan sistem manajemen 

risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; 

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 

kepatuhan, efisiensi dan efektivitas baik dari 

proses bisnis utama, meliputi pemasaran, order 

manajemen, Collection and Recovery, litigasi, 

Inventory Repossession dan Keuangan, maupun 

proses bisnis pendukung, yang meliputi 

Accounting, Human Resources Development, 

General Service, Information Technology, dan 

kegiatan lainnya; 

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 

objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada 

semua tingkat manajemen terkait; 

5. Membuat laporan hasil Audit dan menyampaikan 

laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan 

Dewan Komisaris; 

6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 

pelaksanaan Tindak Lanjut perbaikan yang 

disarankan; 

7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 

kegiatan (Quality Assurance) Audit Internal yang 

dilakukannya; 

9. Berkoordinasi secara internal dan eksternal 

dengan departemen terkait, seperti Manajemen 

Risiko dan process owner untuk menghindari 

duplikasi tugas; 

10. Melakukan Pemeriksaan khusus (special 

assignment) atas permintaan Direksi, Manajemen 

Senior, dan atau Komite Audit yang relevan 

dengan ruang lingkup tugas Audit Internal dan 

tidak mengganggu independensinya. 

The Internal Audit Head and all Internal Audit staff 

must not hold any other position at the Company 

nor conduct the Company’s operations directly. 

All Auditors within the Internal Audit are directly 

responsible to the Internal Audit Head. 

In line with the Internal Audit’s Vision and Missions, the 

Internal Audit is divided into three sub-departments, 

namely Business Process Audit, Business and Control 

Analysis, and Information and Technology Audit. 

3. Duties and Responsibilities 

The Internal Audit Unit has the following duties and 

responsibilities: 

1. Arranging and conducting annual Internal Audit 

plans upon approval from the President Director, 

covering the Company’s operational activities in 

at the Head Office and Branch Offices; 

2. Testing and evaluating the implementation of 

internal control and risk management system in 

accordance with the Company’s policies; 

3. Examining and evaluating the compliance, 

efficiency, and effectivity of the Company’s 

core businesses, including Distribution, 

Management Order, Collection and Recovery, 

Litigation, Inventory Repossession and Finance, 

or supporting businesses that encompass 

Accounting, Human Resources Development, 

General Service, Information Technology, and 

other activities; 

4. Providing suggestions on improvements and 

objective information about activities examined 

in related managerial levels; 

5. Preparing audit result reports and reporting 

to the President Director and the Board of 


6. Observing, analyzing, and reporting the 

implementation of improvements in the Company 

based on the advices provided; 

7. Collaborating with the Audit Committee; 

8. Preparing programs to evaluate its Quality 

Assurance Internal Audit; 

9. Coordinating with related departments internally 

and externally, such as the Risk Management 

Department and process owners to avoid 

duplicate duties; 

10. Conducting special assignments requested by the 

Board of Directors, Senior Management, and or 

Audit Committee which are considered relevant 

to the Internal Audit’s scope of work and do not 

obstruct its independence. 


103



4. Wewenang 

Presiden Direktur memberikan wewenang kepada 

Audit Internal untuk mengakses seluruh dokumen dan 

informasi yang relevan tentang Perusahaan terkait 

dengan tugas dan fungsinya. Audit Internal juga 

memiliki wewenang untuk melakukan komunikasi 

secara langsung dengan Dewan Komisaris, Direksi, 

dan/atau Komite Audit; mengadakan rapat secara 

berkala dan insidentil dengan Dewan Komisaris, 

Direksi, dan/atau Komite Audit; serta melakukan 

koordinasi dengan Auditor Eksternal. 

5. Pelaporan dan Tindak Lanjut Hasil Audit 

Laporan hasil Audit (meliputi Temuan Audit, 

Rekomendasi, Tanggapan Manajemen, Komitmen 

Pihak yang Diaudit) dan perkembangan tindak lanjut 

dilaporkan kepada Manajemen terkait, Direksi dan 

Dewan Komisaris. Ringkasan kegiatan dan hasil audit 

juga dilaporkan secara triwbulanan kepada Komite 

Audit dan Group Audit PT Astra International Tbk. 

Pertemuan secara rutin dilakukan dengan Direksi 

dan Komite Audit untuk disesuaikan dengan agenda 

yang disepakati bersama. 

6. Persyaratan Auditor Internal 

Setiap individu yang menjabat sebagai staf dalam 

unit Audit Internal haruslah: 

1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 

independen, jujur, dan objektif dalam 

melaksanakan tugasnya; 

2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman 

mengenai teknik audit dan disiplin ilmu lain yang 

relevan dengan bidang tugasnya; 

3. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 

berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara 

efektif; 

4. Menjaga kerahasiaan informasi dan dokumen 

Perusahaan yang diterima dalam menjalankan 

tugasnya sebagai Audit Internal kecuali 

dipergunakan sesuai dengan peraturan yang 

berlaku dan sebagai bukti di pengadilan; 

5. Memahami proses bisnis dan prinsip pengelolaan 

risiko; 

6. Secara kontinu mengembangkan pengetahuan, 

pengalaman dan kompetensi Audit Internal; 

7. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 

Asosiasi Audit Internal; serta 

8. Menaati Kode Etik Auditor Internal. 


4. Authorities 

The President Director bestows authority to the Internal 

Audit Unit to access all documents and relevant 

information about the Company in relation with its 

duties and functions. The Internal Audit also has the 

authority to communicate directly with the Board 

of Commissioners, Board of Directors, and/or Audit 

Committee, and coordinate with the External Auditor. 

5. Reporting and Follow-up of Audit Findings 

The report containing audit results, which include 

Audit Findings, Recommendations, Management 

Responses, Commitments from Parties Audited, 

and the development of the followed-up findings, 

are reported to the related Management, the Board 

of Directors, and the Board of Commissioners. The 

summary of the activities and audit results are also 

reported to the Audit Committee and the Audit 

Group of PT Astra International Tbk once every three 

months. Regular meetings are held with the Board of 

Directors and the Audit Committee, with schedules 

adjusted to each party’s availability. 

6. Internal Auditor Requirements 

All individuals working at Internal Audit Unit must: 

1. Possess integrity and be able to maintain 

professional conduct, independence, honesty, 

and objectivity in carrying out their duties; 

2. Possess the skills and experience on auditing 

techniques and other knowledge or disciplines 

relevant to their duties; 

3. Have skills to interact and communicate well in 

verbal and in written; 

4. Keep the confidentiality of the Company’s 

information and documents except when these 

are used as evidence in court; 

5. Understand the Company’s business processes 

and risk management principles; 

6. Continuously develop their knowledge, 

experience, and Internal Audit competence; 

7. Comply with the professional standards issued by 

the Internal Audit Association; and 

8. Obey the Code of Conduct for Internal Auditors.

7. Kode Etik 

Auditor Internal diharapkan menerapkan dan 

menjunjung tinggi prinsip-prinsip dasar berikut: 

1. Integritas (Integrity) 

Integritas auditor internal menguatkan 

kepercayaan dan karenanya menjadi dasar bagi 

pengandalan atas keputusan mereka. 

2. Objektivitas (Objectivity) 

Auditor Internal dapat melihat segala sesuatu 

yang menyangkut dengan pekerjaan audit secara 

objektif dan profesional serta menghindari 

keberpihakan. 

3. Kerahasiaan (Confidentiality) 

Audit Internal menghargai nilai dan kepemilikan 

informasi yang mereka terima dan tidak 

memaparkan informasi tersebut tanpa 

persetujuan yang berwenang, kecuali bila 

diwajibkan untuk melakukan itu berdasarkan 

tuntutan hukum profesi. 

4. Kompetensi (Competency) 

Auditor Internal menerapkan pengetahuan, 

keahlian, dan pengalaman yang diperlukan dalam 

pelaksanaan layanan audit internal. 

Profil Kepala Departemen Audit Internal 

Posisi Kepala Departemen Audit Internal PT Federal 

International Finance dijabat oleh Helly Koesdianto 

sejak tahun 2007 hingga saat ini. Beliau lahir di Sidoarjo, 

13 Januari 1970, dan meraih gelar Sarjana Akuntansi dari 

Universitas Brawijaya Malang. Beliau memulai karirnya 

di PT Federal International Finance sejak tahun 1995 

sebagai Auditor Internal, dan sepanjang karirnya telah 

memiliki pengalaman tugas operasional sebagai Kepala 

Cabang di beberapa Cabang, dengan jabatan terakhir 

sebagai Area Manager. 

7. Code of Conduct 

Internal Auditors are expected to implement and 

uphold the principles of: 

1. Integrity 

Internal auditors’ integrity strengthens its 

credibility and thus becomes the basis of their 

reliability at decision making. 

2. Objectivity 

Internal Auditors are able to view everything 

related to their duties in an objective and 

professional manner and avoid any involvement 

with any parties. 

3. Confidentiality 

Internal Auditors appreciate the value and 

ownership of information they receive and do 

not disclose such information without receiving 

prior approval from authorized parties, except 

when required by their professional obligation to 

present the information. 

4. Competency 

Internal Auditors apply knowledge, skills, and 

experiences needed to conduct internal audit 

properly. 

Profile of the Internal Audit Head 

Helly Koesdianto has been Head of the Internal Audit 

Department of PT Federal International Finance since 

2007. He was born in Sidoarjo, January 13, 1970, and 

graduated from Brawijaya University in Malang, majoring 

in Accountancy. He started his career at the Company 

in 1995 as an Internal Auditor and has vast experiences 

working as Branch Head at several branches. His most 

recent position prior to being the Head of Internal Audit 

was Area Manager. 


105



Struktur Audit Internal | Internal Audit Structure 

Business Control Audit 

Business Control Audit 

QA & Development 

QA & Development 

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal 


Mengacu pada Peraturan Nomor IX.I.7 lampiran 

Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep- 

496/BL/2008 tanggal 28 Nopember 2008 tentang 

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 

Audit Internal, maka fungsi audit internal di Perseroan 

dijalankan oleh Departemen Audit Internal (DAI) yang 

dipimpin oleh seorang Kepala Departemen, yang 

bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur 

Perseroan. 

DAI memiliki peran sebagai mitra strategis bagi 

manajemen dalam upayanya mencapai tujuan Perseroan. 

Fungsi utama DAI adalah memberikan pandangan 

independen atas kondisi sistem pengendalian internal 

Perseroan. Dengan pendekatan yang sistematis 

dan objektif, DAI tidak hanya mengevaluasi dan 

meningkatkan efektivitas pengendalian internal, 

namun juga melaksanakan manajemen risiko dan tata 

kelola perusahaan yang baik, melalui kegiatan assurance 

serta konsultasi proses dengan berpedoman kepada 

International Standards for the Professional Practice of 

Internal Auditing (Standards). 

Ruang lingkup dari Audit Internal mencakup keseluruhan 

area operasi Perseroan, baik dari level korporasi sampai 

dengan level unit usaha, serta meliputi aktivitas utama 

dan pendukung dari Perseroan. 


Kepala Departemen Audit Internal 

Internal Audit Department Head 

Business Process Audit 

Business Process Audit 

Information Technology Audit 

Information Technology Audit 

Report of Internal Audit Implementation in 


Based on the Regulation No. IX.I.7 Attachment to the 

Decree of the Chairman of the Indonesia Capital Market 

Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. Kep-496/ 

BL/2008 dated 28 November 2008 on the Formation 

and Implementation Guidelines of Internal Audit Unit 

Charter, the internal audit functions of the Company 

are conducted by the Internal Audit Department led by 

a Department Head, who is directly responsible to the 

Company’s President Director. 

The Internal Audit’s main role is as a strategic partner 

to the management in achieving the Company’s goals. 

The main function of the Internal Audit is to provide an 

independent perspective on the Company’s internal 

control system. In conducting its activities in relation 

to internal control, risk management, and good 

corporate governance, the Internal Audit Department 

adheres to the prevailing laws and regulations and the 

International Standards for the Professional Practice 

of Internal Auditing, and exercises a systematic and 

objective approach in carrying out all its duties. 

The scope of work of the Internal Audit Unit covers 

all operational areas within the Company, from the 

corporate level to that of work units, and includes the 

Company’s major and supporting activities.

Perencanaan kerja DAI terhadap keseluruhan Audit 

Universe diformulasikan berbasis risiko bagi penentuan 

prioritasnya, dengan mempertimbangkan faktor 

finansial dan operasional, kinerja di masa lampau 

serta aspek penting lainnya. Hasil perencanaan 

tersebut didiskusikan dengan pihak manajemen untuk 

mendapatkan persetujuan pelaksanaannya. 

Pemanfaatan Continuous Audit sebagai salah satu 

strategi DAI dalam mengoptimalkan pelaksanaan 

proses assurance, merupakan mekanisme yang 

dibangun untuk memastikan bahwa perkembangan 

atas pengendalian internal dari area operasi Perseroan 

dapat dipantau secara menyeluruh sedini mungkin. 

Sebagai pemutakhiran sistem kendali mutu audit 

internal, DAI mengembangkan Sistem Manajemen 

Audit Terpadu, yang diinisiasi oleh PT Astra International 

Tbk, bertujuan untuk memastikan bahwa praktik terbaik 

atas standar pelaksanaan fungsi audit internal dapat 

diterapkan oleh DAI. 

Hasil dari kegiatan audit, implementasi rekomendasi 

dan kegiatan lainnya terkait dengan peningkatan 

pengendalian internal, secara triwulan dilaporkan 

kepada Direksi, Komite Audit dan Dewan Komisaris. 

Selama tahun 2011, DAI telah melaksanakan program 

yang terdiri dari: 

Assurance Program: 

81 departemen/cabang/aktifitas 

Consultative Program: 

5 departemen/aktifitas 

Investigative Program: 

7 cabang 

Awareness Program: 

8 pelatihan 

MANAJEMEN RISIKO 

Perseroan menyadari dan mempunyai komitmen 

untuk melakukan pengelolaan manajemen risiko 

secara terintegrasi, optimal, dan berkesinambungan. 

Pengeloaan tersebut diantaranya dilakukan dengan 

pelaksanaan manajemen risiko yang sistematis, meliputi 

identifikasi risiko, penilaian risiko, pengendalian risiko, 

serta pengungkapan risiko. 

Identifikasi risiko dilakukan Perseroan untuk mengetahui 

faktor-faktor risiko yang muncul, baik dari sumber 

internal maupun eksternal. Atas dasar identifikasi itu, 

Perseroan akan menilai masing-masing risiko yang 

telah teridentifikasi. 

The Internal Audit Unit formulates its Audit Universe 

based on the risks involved in order to prioritize 

each audit object, by fully taking into account the 

financial and operational factors, past performance 

and other essential aspects. The planning is discussed 

with the management to obtain approval for its 

implementation. 

The execution of Continuous Audit as one of the Internal 

Audit Unit’s strategies to optimize the assurance process 

is a mechanism built to ensure that the developments 

in the internal control of all operational areas of the 

Company can be observed in a comprehensive manner 

as early as possible. 

To update its internal audit quality control system, the 

Internal Audit Unit has developed the Integrated Audit 

Management System, initiated by PT Astra International 

Tbk, to ensure that the best practices in internal auditing 

can be implemented fully by the Internal Audit Unit. 

The audit results, recommended measures, and other 

activities related to internal control improvement are 

reported to the Board of Directors, the Audit Committee, 

and the Board of Commissioners, on a quarterly basis. 

Throughout 2011, the Internal Audit Unit conducted 

the following programs: 

Assurance Program: 

81 departments/branches/activities 

Consultative Program: 

5 departments/activities 

Investigative Program: 

7 branches 

Awareness Program: 

8 trainings 

RISK MANAGEMENT 

The Company is fully aware of and committed to an 

integrated, optimum, and sustainable implementation 

of risk management. Such manner of management is 

carried out by applying a systematic risk management 

that includes risk identification, risk assessment, risk 

mitigation, and risk disclosure. 

The Company identifies its risks to uncover and 

understand the risk factors that can possibly emerge 

both from internal and external sources. Based on this 

risk identification, the Company will subsequently 

evaluate each risk that has been identified. 


107



Pengendalian risiko dilakukan dengan melakukan 

upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan 

terjadinya risiko tersebut. Pengendalian juga dilakukan 

dengan memantau dan mengkaji risiko secara berkala, 

sehingga risiko-risiko tersebut dapat dikendalikan 

sedemikian rupa sehingga tidak mengurangi nilai 

Perseroan secara signifikan. Namun demikian, Perseroan 

juga menyadari adanya risiko yang berada di luar 

kendali yang tidak dapat dihilangkan sepenuhnya oleh 

upaya-upaya internal. 

Perseroan juga memiliki komitmen untuk 

mengungkapkan risiko-risiko yang relevan dan secara 

signifikan dapat mempengaruhi nilai Perseroan. 

Dalam rangka pengelolaan manajemen risiko tersebut, 

Perseroan membentuk tim manajemen risiko yang 

memberi pertimbangan dan masukan mengenai 

pengelolaan risiko kepada Direksi. 

Manajemen risiko berfungsi untuk mengidentifikasi, 

menilai, mengantisipasi dan melaporkan risiko-risiko 

penting yang muncul dalam kegiatan usaha. Perseroan 

akan terus menerapkan sistem manajemen risiko 

yang terintegrasi, optimal dan berkelanjutan mulai 

dari identifikasi risiko, baik internal maupun eksternal, 

penilaian risiko, pengendalian risiko dan laporan risiko. 

Perseroan menyadari dan mempunyai komitmen 

untuk melakukan pengelolaan manajemen risiko 

secara terintegrasi, optimal dan berkesinambungan. 

Pengelolaan tersebut diantaranya dilakukan dengan 

pelaksanaan manajemen risiko yang sistematis seperti 

identifikasi risiko, penilaian risiko, pengendalian 

risiko serta pengungkapan risiko. Manajemen risiko 

ini ditangani oleh satu divisi khusus yaitu Divisi Risk 

Management. 

Identifikasi risiko dilakukan Perseroan untuk mengetahui 

faktor-faktor risiko yang muncul baik yang berasal dari 

internal maupun eksternal. Atas dasar identifikasi itu, 

Perseroan akan melakukan penilaian terhadap masingmasing 

risiko yang telah teridentifikasi. 

Pengendalian risiko dilakukan dengan melakukan 

upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan 

terjadinya risiko tersebut, yaitu: 


The Company strives to minimize these risks from 

occurring. Risk control also covers the regular 

observation and reviewing of risks so that they will not 

significantly reduce the Company’s value. However, 

the Company also realizes that there are risks that are 

beyond the Company’s grasp and therefore cannot be 

completely eliminated by internal efforts alone. 

The Company is committed to the disclosure of relevant 

risks that may significantly influence the Company’s 

value. 

In order to implement risk management, the Company 

has established a risk management team that provides 

advices and inputs on risk management to the Board of 

Directors. 

The risk management team’s major functions are to 

identify, assess, anticipate, and report important risks 

emerging from the Company’s operational activities. 

The Company will continue to apply a sound risk 

management system in an integrated, optimum, and 

sustainable manner, starting from risk identification 

from internal and external sources, risk assessment, risk 

control, and finally to risk reporting. 

The Company is aware of its risks and is committed to 

implementing an integrated risk management in an 

optimal and sustainable manner. The management 

of risks is done by implementing a systematic risk 

management approach that includes risk identification, 

risk assessment, risk control and risk disclosure. A 

special division, i.e. Risk Management Division, handles 

risk management. 

Risk identification is risk performed to determine the 

Company’s risk factors arising both from internal and 

external environments. On the basis of the identification, 

the Company will conduct an assessment of each of the 

identified risks. 

Risk control is performed by pursuing the necessary 

measures to minimize these risks, namely:

• Risiko Pendanaan, dikelola dengan cara: 

Menerapkan strategi diversifikasi sumber pendanaan 

diantaranya bersumber dari penerimaan pembayaran 

angsuran konsumen, pinjaman perbankan baik 

dalam maupun luar negeri, serta penerbitan surat 

berharga seperti Obligasi sehingga tercapai struktur 

pendanaan yang optimal serta penyelarasan jangka 

waktu dan mata uang (matching fund policy). 

• Risiko Kredit, dikelola dengan cara: 

Menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent 

underwriting policy) dimana Perseroan menerapkan 

proses pemberian kredit yang ketat dengan 

melakukan survey kepada calon konsumen, verifikasi 

data konsumen serta melakukan segmentasi 

konsumen berdasarkan wilayah, tipe motor dan 

jenis pekerjaan. Perseroan juga menerapkan 

strategi penagihan yang efektif dan efisien dengan 

penanganan kredit bermasalah yang ditangani oleh 

team khusus. 

• Risiko Teknologi, dikelola dengan cara: 

Mengembangkan sistem teknologi informasi 

yang online dan integrated yang tepat guna 

untuk mendukung peningkatan kinerja, proses 

dan operasional Perseroan di semua jaringan di 

seluruh Indonesia. Perseroan juga memiliki DRC 

(Disaster Recovery Center) untuk penyimpanan data 

dan pemulihan kegiatan operasional jika terjadi 

gangguan. 

• Risiko Operasional, dikelola dengan cara: 

Melakukan pengendalian operasional secara 

terpusat dan secara konsisten melaksanakan audit 

operasional sehingga tercipta kontrol yang baik serta 

secara berkelanjutan memberikan pelatihan kepada 

karyawan khususnya karyawan tenaga lapangan 

untuk meningkatkan kompetensi tenaga lapangan 

dalam melakukan survey atau verifikasi, penagihan 

(collection) hingga penarikan kendaraan atas kredit 

yang bermasalah. 

• Risiko atas Kebijakan Moneter, dikelola dengan cara: 

Memantau perkembangan kebijakan moneter dan 

menerapkan strategi diversifikasi sumber pendanaan 

sehingga tidak bergantung kepada satu sumber 

pendanaan saja secara berkala. 

• Risiko Tingkat Suku Bunga, dikelola dengan cara: 

Menerapkan strategi diversifikasi sumber pendanaan 

sehingga bisa diperoleh tingkat suku bunga yang 

kompetitif dari berbagai sumber pendanaan yang 

berbeda. 

• Funding Risk, which is managed by: 

Implementing diversification strategy for funding 

sources, among others from customers’ installment 

receipts, loans from banks both national and foreign, 

as well as issuance of securities such as bonds, in 

order to reach an optimal financing structure and 

matching fund policy. 

• Credit Risk, which is managed by: 

Implementing a prudent underwriting policy in 

which the Company applies strict lending process 

by conducting a survey to prospective customers, 

verifying customers’ data and segmenting the 

customers based on region, vehicle type, and the 

occupation. The Company also implements an 

effective and efficient collection strategy, with 

troubled loans handled by a special task force. 

• Technological Risk, which is managed by: 

Developing an online and integrated information 

technology system, to support the performance, 

processes and operations of the Company 

throughout its network in Indonesia. The Company 

also maintains a DRC (Disaster Recovery Center) for 

data storage and operational recovery in the event 

of disruption. 

• Operational Risk, which is managed by: 

Performing operational control in a centralized 

manner, consistently carrying out operational audit 

so as to create exceptional control, and continuously 

providing training to employees, especially field staff 

to improve their competence in conducting surveys 

or verification, collection, as well as withdrawal of 

vehicles in the case of troubled loans. 

• Monetary Policy Risk, which is managed by: 

Monitoring the development in the country’s 

monetary policy and implementing a strategy of 

diversification of funding sources that does not rely 

on a single source of funding on a regular basis. 

• Interest Rate Risk, which is managed by: 

Implementing a strategy of diversification of funding 

sources so as to be able to obtain competitive interest 

rates from a variety of different funding sources. 


109



• Risiko Makro Ekonomi, dikelola dengan cara: 

Memantau perkembangan makro ekonomi secara 

berkelanjutan terutama terhadap hal-hal yang 

berkaitan langsung dengan usaha Perseroan 

seperti pergerakan tingkat inflasi dan suku bunga. 

Perseroan juga secara konsisten menerapkan 

strategi pendanaan yang diversifikasi untuk menjaga 

kelangsungan pendanaan serta secara konsisten 

menerapkan strategi lindung nilai (fully hedge policy) 

untuk menjaga fluktuasi suku bunga dan nilai tukar. 

• Risiko Persaingan, dikelola dengan cara: 

Meningkatkan pembiayaan melalui kerjasama yang 

saling menguntungkan dengan distributor dan 

dealer sepeda motor Honda serta menyediakan 

paket pembiayaan yang inovatif serta memperluas 

jaringan penjualan dan pelayanan bagi seluruh 

pelanggan dan dealer rekanan yang tersebar di 

seluruh Indonesia. 

• Risiko Sosial Politik, dikelola dengan cara: 

Dalam menangani risiko Sosial Politik terutama yang 

berkaitan dengan ketersediaan dana dari perbankan 

maupun investor, Perseroan secara konsisten 

menerapkan strategi diversifikasi sumber pendanaan 

diantaranya bersumber dari penerimaan pembayaran 

angsuran konsumen, pinjaman perbankan baik 

dalam maupun luar negeri, serta penerbitan surat 

berharga seperti Obligasi sehingga tercapai struktur 

pendanaan yang optimal serta penyelarasan jangka 

waktu dan mata uang (matching fund policy) serta 

terus menjalin hubungan yang sehat dan profesional 

dengan perbankan dan investor sehingga tercipta 

kepercayaan dari perbankan dan investor. 

• Risiko Perubahan Kurs, dikelola dengan cara: 

Menerapkan strategi lindung nilai (fully hedge policy) 

secara konsisten dengan melakukan transaksi cross 

currency swap dengan tujuan untuk melakukan 

aktivitas lindung nilai atas ketidakpastian suku 

bunga dan mata uang asing yang timbul dari arus 

kas pokok dan bunga pinjaman. 

• Risiko Supply dan Demand, dikelola dengan cara: 

Menjalin hubungan yang baik secara berkelanjutan 

dengan pemasok dan melakukan komunikasi 

yang intensif sehingga bisa memperoleh informasi 

mengenai ketersediaan barang sehingga bisa 

segera mengambil langkah-langkah antisipasi 

yang diperlukan serta terhadap risiko permintaan 

konsumen Perseroan secara berkelanjutan 

bekerjasama dengan pemasok untuk menyediakan 

paket pembiayaan yang inovatif dan menguntungkan 

bagi konsumen untuk meningkatkan permintaan 

konsumen. 


• Macroeconomic Risk, which is managed by: 

Monitoring macroeconomic developments in a 

continuous manner, especially the issues directly 

related to the business of the Company, such as 

the inflation and interest rate. The Company has 

consistently applied a diversified strategy to sustain 

its funding and consistently implements full hedge 

policy to manage fluctuations in interest rates and 

exchange rates. 

• Competition Risk, which is managed by: 

Increasing financing through mutually beneficial 

partnerships with distributors and dealers of Honda 

motorcycles as well as providing innovative financing 

packages, and expanding its sales network and 

services to all customers and dealer partners spread 

all over Indonesia. 

• Social and Political Risk, which is managed by: 

Consistently implementing a strategy of 

diversification of funding sources, which include 

revenues derived from customers’ installment 

payments, loans from banks both national and 

foreign, and issuance of securities such as bonds in 

order to reach the funding structure and matching 

fund policy, and continuing to build a healthy and 

professional relationship with banks and investors 

to obtain their trust and ensure the availability of 

funding from these parties. 

• Exchange Rate Risk, which is managed by: 

Implementing full hedge policy consistently through 

cross-currency swaps for the purpose of hedging 

the interest rate uncertainty and foreign currency 

derived from cash flows of principal and interest on 

loan. 

• Supply and Demand Risk, which is managed by: 

Establishing a good relationship with suppliers 

on an ongoing basis and maintaining intensive 

communication with them so they can obtain 

information regarding the availability of goods, 

so that the Company will immediately be able to 

take the necessary precautions. Against the risk of 

consumer demand, the Company on an ongoing 

basis cooperates with suppliers to provide innovative 

financing packages and benefits for customers to 

boost demand

AUDIT EKSTERNAL 

Guna memastikan terselenggaranya tata kelola 

perusahaan yang transparan, akuntabel, dan 

independen setiap periode 1 (satu) tahun Perseroan 

menetapkan akuntan publik untuk Laporan Keuangan 

Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham 

(RUPS) Tahunan. 

Kantor Akuntan Publik Perseroan: 

KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan 

Gedung Plaza 89 Lt. 11,12, & 12M 

Jl. H.R. Rasuna Said Kav X-7 No. 6 

Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 

NPWP: 01.542.921.0-062.000 

Selain jasa audit laporan keuangan secara umum, KAP 

Tanudiredja, Wibisana & Rekan juga melakukan jasa lain 

yakni sebagai Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 

Modal yang berperan dalam penawaran umum Obligasi 

yang diterbitkan oleh Perseroan pada tahun 2010. 

ETIKA PERUSAHAAN 

Etika Perusahaan merupakan sistem nilai moral atau 

perilaku yang dijabarkan dari Filosofi Perusahaan dan 

Prinsip-Prinsip Dasar Astra, serta dianut oleh FIF sebagai 

acuan untuk berhubungan dengan lingkungannya 

secara etis, baik dalam lingkungan internal maupun 

eksternal. 

Etika kerja FIF juga merupakan akumulasi sikap, 

perilaku, cara berhubungan, dan bagaimana proses 

kerja dilaksanakan, dalam rangka membangun budaya 

kerja yang merupakan salah satu elemen penting dalam 

Perusahaan. 

Etika kerja yang berlaku di Perusahaan mencakup halhal 

berikut: 

1. Sikap karyawan dalam Perusahaan, 

2. Sikap karyawan dengan wewenang dan jabatannya 

di Perusahaan, 

3. Hubungan karyawan dengan atasan dan dengan 

bawahannya, 

4. Hubungan karyawan dengan sesama karyawan. 

Upaya internalisasi etika Perusahaan terus dilakukan 

secara berkesinambungan melalui pelatihan basic 

mentality dan pembuatan poster. Setiap karyawan yang 

terbukti melanggar etika Perusahaan akan diberikan 

sanksi yang setimpal dengan pelanggarannya sesuai 

dengan peraturan perusahaan. 

EXTERNAL AUDIT 

To ensure a transparent, accountable, and independent 

implementation of good corporate governance, every 

year the Company appoints a public accounting firm 

to audit the Company’s Financial Statements. The 

appointment takes place at the Annual General Meeting 

of Shareholders. 

Public Accounting Firm for the Company 





NPWP: 01.542.921.0-062.000 

Aside from conducting financial audit services in general, 

the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana & 

Partners provides other services, i.e. as a Capital Market 

Supporting Profession and Institution, playing a role in 

the public offering of Corporate Bonds issued by the 

Company in 2010. 

CORPORATE ETHICS 

Corporate Ethics are a system of moral values or 

acceptable behaviors elaborated from the Company’s 

Philosophy and the Basic Principles of Astra, and upheld 

by FIF as a reference to build rapport with its internal 

and external surroundings in an ethical manner. 

FIF’s corporate ethics are an accumulation of behaviors, 

attitude, ways to engage in relationships, and 

implementation of work processes, aimed at creating 

a sound work culture, an important element within the 

Company. 

The corporate ethics in effect in the Company cover 

these main points: 

1. Employees’ behaviors, 

2. Employees’ attitude with their authorities and 

positions at the Company, 

3. Employees’ relationships with their superintendents 

and subordinates, 

4. Relationships among employees. 

The Company conducts basic mentality trainings and 

creates posters as part of its effort to internalize its 

ethics continuously. The Company imposes sanctions to 

employees proven to have violated these internal ethics, 

with the sanctions commensurate to the violations. 


111



KEPUASAN PELANGGAN 

Karena pelanggan atau konsumen merupakan aset 

terpenting bagi FIF, maka untuk memastikan kualitas 

layanannya kepada setiap pelanggan, Perseroan telah 

mengembangkan suatu sistem layanan pengaduan 

pelanggan yang telah berjalan dengan baik. 

Seluruh keluhan, pengaduan, dan korespondensi 

lain dari pelanggan dapat diarahkan kepada petugas 

Customer Relations Executive yang hadir di setiap 

Kantor Cabang selama enam hari seminggu (Senin 

hingga Jumat dari pukul 8 pagi hingga 4 sore, Sabtu 

dari pukul 8 pagi hingga 2 sore), atau disampaikan ke 

situs web Perseroan (www.fifkredit.com) atau secara 

elektronik melalui email, atau secara tradisional 

melalui media cetak. Setiap keluhan yang diterima 

oleh Perseroan akan dicatat secara otomatis, sehingga 

proses penanganan dan penyelesaiannya dapat 

dipantau setiap waktu baik di Kantor Pusat maupun di 

Kantor-kantor Cabang. Keberadaan sistem ini membuat 

Perseroan dapat mengevaluasi dan memantau kinerja 

dan kualitas layanannya kepada pelanggan, sekaligus 

juga memberikan informasi yang tak ternilai mengenai 

hal-hal yang perlu mendapatkan perhatian untuk 

diperbaiki atau ditingkatkan di masa mendatang. 

Komposisi korespondensi pelanggan yang diterima dan 

ditangani oleh Perseroan sepanjang tahun 2011 adalah 

sebagai berikut: 


CUSTOMER SATISFACTION 

As customers are the most important asset for the 

Company, to ensure the quality of its services to its 

customers, the Company has established a functional 

customer complaint handling system. 

All customer complaints or other correspondences may 

be directed to the Customer Relations Executive present 

at every Branch Office six days a week (Monday to Friday 

from 8 am to 4 pm and Saturday from 8 am to 2 pm), 

or delivered to the Company’s website (www.fifkredit. 

com) or electronically via email, or traditionally via print 

media. Every complaint received will be automatically 

recorded, so that the follow-up and settlement processes 

are monitored at all times at the Head Office as well as 

the Branch Offices. The establishment of this system 

enables the Company to evaluate and monitor its service 

performance and provides invaluable information on 

what to upgrade or improve in the future. 

The breakdown of customer correspondences received 

and handled by the Company in 2011 is as follows: 

Penghargaan 

Salutation to FIF 

Kebutuhan Informasi 

Ask for Information 

Komplain 

Complaints 

Diskusi Internal 

Internal Discussion 

2 % 

36 % 

56 % 

6 %

AKSES INFORMASI DAN DATA 

PERUSAHAAN 

Public Expose 

Sebagai bagian dari penerapan prinsip transparansi 

atau keterbukaan kepada pemegang saham, publik 

dan pers, Perseroan telah melaksanakan Paparan Publik 

dalam rangka penerbitan Obligasi FIF XI 2011 pada 

tanggal 30 Maret 2011 di Hotel Ritz Carlton, Jakarta. 

Pada kesempatan ini, dipaparkan kondisi Perseroan, 

prospek usaha Perseroan, penjelasan mengenai obligasi 

yang akan diterbitkan, serta rencana penggunaan dana 

hasil obligasi. 

Siaran Pers 

Sepanjang tahun 2011, Perseroan telah 

mempublikasikan siaran pers dengan ruang lingkup 

nasional dan regional secara reguler kepada pers. 

Media Gathering 

Dalam rangka menjalin hubungan baik dengan media 

dan rekan-rekan wartawan, Perseroan secara rutin 

mengadakan media gathering baik dengan media di 

Jakarta maupun dengan media daerah. 

Website 

Guna mendukung kemudahan dalam mengakses 

informasi bagi para pemangku kepentingan 

(stakeholders), Perseroan senantiasa membangun 

platform teknologi informasi yang kuat dan handal 

dalam memberikan dukungan penyediaan informasi 

secara terintegrasi, tepat waktu dan tepat sasaran 

melalui website www.fifkredit.com. Perseroan secara 

aktif melakukan publikasi dari setiap aksi korporasi 

yang dilakukan melalui press release. Informasiinformasi 

mengenai FIF dapat diperoleh di website FIF 

termasuk Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan 

laporan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) 

Perseroan. Informasi lebih lanjut dapat pula dilakukan 

dengan mengirimkan e-mail melalui fitur Hubungi Kami 

di website FIF, maupun secara langsung melalui telepon 

ke 021-769 8899 (hunting). 

ACCESS TO CORPORATE DATA AND 

INFORMATION 

Public Expose 

As part of the implementation of transparency or 

openness principle to shareholders, the public and the 

press, the Company conducted a Public Expose ahead 

of the issuance of FIF XI Corporate Bond on 30 March 

2011 at the Ritz Carlton Hotel, Jakarta. The Company 

used this occasion to explain its conditions, business 

prospects, bonds to be issued, and its plans on utilizing 

the proceeds of the bond sale. 

Press Release 

Over the course of 2011, the Company published 

numerous press releases both national and regional in 

scope to the press on a regular basis. 

Media Gathering 

FIF regularly conducts media gathering with various 

media in Jakarta and other regions to forge a good 

relationship with the media and journalists. 

Website 

To make it easier for all stakeholders to obtain 

information on the Company, the Company set up a 

strong and reliable information technology platform to 

support the availability of information in an integrated, 

on-time, and on-target fashion through its website, 

www.fifkredit.com. The Company actively publishes 

news on each activity through press releases. The 

information about the Company is accessible through 

FIF website, including its Annual Reports, Financial 

Reports, and Corporate Social Responsibility (CSR) 

Reports. We welcome inquiries via e-mail or via the 

Contact Us page on the website, or via direct line at 021- 

769 8899 (hunting). 


113



Komunikasi Internal 

Dalam rangka memberikan kesetaraan dalam 

penyebaran informasi, Perseroan juga memberikan 

informasi kepada internal karyawan melalui media 

komunikasi karyawan (Buletin FIF’ers) yang diterbitkan 

sebanyak 3 kali dalam 1 tahun. Isi buletin ini antara lain 

informasi mengenai kegiatan manajemen, prospek dan 

kegiatan usaha Perseroan, serta kinerja usaha Perseroan. 

Pada tahun 2011, Buletin FIF’ers diterbitkan di bulan 

April, Agustus, dan Desember. Perseroan juga memiliki 

jaringan intranet yang menyediakan informasi tentang 

perkembangan operasional, pelatihan karyawan, 

kegiatan usaha, dan program pemasaran Perseroan. 

Jaringan intranet tersebut dapat diakses oleh seluruh 

karyawan Perseroan. 


Internal Communication 

In an effort to achieve equitability in the dissemination 

of information, the Company provides information 

to its employees through an internal communication 

medium (FIF’ers Bulletin) published three times in a year. 

The bulletin contains information on the Company’s 

activities, prospects, operations, and performance. 

In 2011, FIF’ers was published in April, August, and 

December. The Company also maintains an intranet 

network that provides information on operational 

developments, employees trainings, operational 

activities, and the Company’s marketing programs. This 

intranet can be accessed by all employees.

INFORMASI PERUSAHAAN 


Presiden Komisaris : Gunawan Geniusahardja 

Wakil Presiden Komisaris : Prijono Sugiarto 

Komisaris : Simon Collier Dixon 

Johannes Loman 

Komisaris Independen : Setyo Adioetomo 

Direksi 

Presiden Direktur : Suhartono 

Direktur : Thaufik Noograha 

David Gemilang Iskandar 

Rusdimin Adikarta 

Hendry Christian Wong 

Komite Audit 

Ketua : Setyo Adioetomo 

Anggota : Wahjudi Prakarsa 

Thomas H Secokusumo 

Sekretaris Perusahaan : Sri Noerhayati 

Auditor 





NPWP: 01.542.921.0-062.000 

Alamat Perusahaan 

MENARA FIF 

Jl. TB. Simatupang Kav. 15, 

Cilandak, Jakarta, 12440, Indonesia. 

Tel. : (021) 769 8899 (hunting) 

Fax. : (021) 7590 5599 

CORPORATE INFORMATION 

Board of Commissioners 

President Commissioner : Gunawan Geniusahardja 

Vice President 

Commissioner : Prijono Sugiarto 

Commissioners : Simon Collier Dixon 


Independent 

Commissioner : Setyo Adioetomo 

Board of Directors 

President Director : Suhartono 

Directors : Thaufik Noograha 




Audit Committee 

Chairman : Setyo Adioetomo 

Members : Wahjudi Prakarsa 


Corporate Secretary : Sri Noerhayati 

Auditor 





NPWP: 01.542.921.0-062.000 

Company Address 


Jl. TB. Simatupang Kav. 15, 

Cilandak, Jakarta, 12440, 

Indonesia 

Tel: (021) 769 8899 (hunting) 

Fax: (021) 7590 5599 


115

Tanggung Jawab Pelaporan Keuangan 

Responsibility for Financial Reporting 

Dewan Komisaris dan Direksi PT Federal International 

Finance menyatakan bertanggung jawab penuh atas 

kebenaran isi Laporan Tahunan ini yang di tanda tangani 

pada bulan Maret 2012. 

Prijono Sugiarto 

Wakil Presiden Komisaris 



Komisaris 

Commissioner 





Presiden Komisaris 


The Board of Commissioners and the Board of Directors 

of PT Federal International Finance are responsible to 

the validity of this Annual Report signed in March 2012. 

Simon Collier Dixon 

Komisaris 

Commissioner 

Setyo Adioetomo 

Komisaris Independen 

Independent Commissioner

Thaufik Noograha 

Direktur 

Director 


Direktur 

Director 

Direksi 


Suhartono 




Direktur 

Director 


Direktur 

Director 


131

Data 

Perusahaan 

Corporate Data 


239


Board of Commissioner’s Profile 



Komisaris Utama 


Presiden Komisaris, 56 tahun. Warga Negara Indonesia. Menjabat 

sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2002. Menyelesaikan 

pendidikan di jurusan Teknik Mesin Fakultas Teknik Universitas Kristen 

Indonesia pada tahun 1981. Bergabung dengan Grup Astra sejak tahun 

1981 dan memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Komisaris di 

PT Astra Honda Motor (2010 – sekarang) dan Wakil Presiden Komisaris 

di PT Toyota Astra Financial Services (2010-sekarang), Wakil Komisaris 

Utama di PT Bank Permata Tbk (2008 – sekarang) Komisaris di PT 

Astra Graphia Tbk (2008 – sekarang) dan Wakil Presiden Komisaris 

di PT Asuransi Astra Buana (2008 – sekarang). Disamping itu juga 

menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Astra Sedaya Finance 

(2006 – sekarang) dan Direktur di PT Sedaya Multi Investama 

(2006 – sekarang), Presiden Komisaris di PT Sedaya Pratama(2005 

– sekarang) Komisaris di PT Astra Agro Lestari Tbk (2005 – sekarang) 

dan Komisaris di PT Toyota Astra Motor (2005 – sekarang), Presiden 

Komisaris Perseroan (2002 – sekarang) dan Presiden Komisaris 

di PT Astra Mitra Ventura (2002 – sekarang) serta Direktur di 

PT Astra International Tbk (2001 – sekarang). 

President Commissioner, 56 years old. Indonesian citizen. Appointed 

as President Commissioner of the Company in 2002. Graduated from 

the Department of Mechanical Engineering, Faculty of Engineering, 

Indonesian Christian University, in 1981. Joined Astra Group in 

1981 and has held or currently holding the following positions as 

Commissioner at PT Astra Honda Motor (2010-present ) and Vice 

President Commissioner at PT Toyota Astra Financial Services (2010present 

) Vice President Commissioner at PT Bank Permata Tbk 

(2008-present) Commissioner at PT Astra Graphia Tbk (2008-present 

) and Vice President Commissioner at PT Asuransi Astra Buana (2008present). 

Beside, he is also assigned as President Commissioner at PT 

Astra Sedaya Finance (2006-present ) and Director at PT Sedaya Multi 

Investama (2006-present), President Commissioner at PT Sedaya 

Pratama (2005-present), Commissioner at PT Astra Agro Lestari Tbk 

(2005-present) and Commissioner at PT Toyota Astra Motor (2005present), 

President Commissioner At the Company (2002-present ) and 

President Commissioner at PT Astra Mitra Ventura (2002-present) and 

Director at PT Astra International Tbk (2001-present ).

Prijono Sugiarto 

Wakil Komisaris Utama 


Wakil Presiden Komisaris, 51 tahun. Warga Negara Indonesia. Menjabat 

sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Mendapat 

gelar Dipl.- Ing dalam bidang teknik otomotif dari University of A.Sc. 

Konstanz, Jerman pada tahun 1984 serta gelar Dipl-Wirtschaftsing dalam 

bidang Administrasi Bisnis dari University of A.Sc. Bochum, Jerman 

pada tahun 1986. Bergabung dengan Grup Astra sejak tahun 1990 dan 

memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Presiden Direktur di 

PT Astra International Tbk (2010-sekarang), Presiden Komisaris di 

PT United Tractors Tbk (2010-sekarang) Presiden Komisaris di PT Astra 

Agro Lestari Tbk (2010-sekarang), Wakil Presiden Komisaris di PT Toyota 

Astra Motor (2010-sekarang), Komisaris di PT Astra Sedaya Finance (2010sekarang), 

Komisaris di PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2010-sekarang) 

Komisaris di PT Astratel Nusantara (2010-sekarang) dan Komisaris di 

PT Serasi Autoraya (2010-sekarang). Disamping itu menjabat pula 

sebagai Presiden Komisaris di PT Astra Honda Motor (2009-sekarang), 

Wakil Presiden Komisaris di PT Astra Daihatsu Motor (2009-sekarang) 

dan Komisaris di PT Pamapersada Nusantara (2009-sekarang). 

Vice President Commissioner, 51 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as Vice President Commissioner of the Company in 2007. 

Obtained his Dipl.-Ing degree in Automotive Engineering from 

the University of A.Sc. Konstanz, Germany in 1984 and his Dipl- 

Wirtschaftsing degree in Business Administration from the University 

of A.Sc. Bochum, Germany in 1986. Joined Astra Group in 1990 and has 

held or currently holding the following positions as President Director 

at PT Astra International Tbk (2010-present), President Commissioner 

at PT United Tractors Tbk (2010-present) President Commissioner at 

PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-present) Vice President Commissioner 

at PT Toyota Astra Motor (2010-present) Commissioner at PT Astra 

Sedaya Finance (2010-present) Commissioner at PT Isuzu Astra Motor 

Indonesia (2010-present) Commissioner at PT Astratel Nusantara 

(2010-present) and Commissioner at PT Serasi Autoraya (2010-present). 

President Commissioner at PT Astra Honda Motor (2009-present), Vice 

President Commissioner at PT Astra Daihatsu Motor (2009-present) 

and Commissioner at PT Pamapersada Nusantara (2009-present). 


241




Simon Collier Dixon 

Komisaris 

Commissioner 

Komisaris, 39 tahun. Warga Negara Australia. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan 

sejak tahun 2010. Meraih gelar Bachelor of Economics (Accounting) dari Flinders 

University, Australia pada tahun 1993, Associate Member di Institute of Chartered 

Accountants, Australia pada tahun 1996 dan Anggota dari Fellow Hongkong 

Institute of CPA (Certified Public Accountants) pada tahun 2005. Bergabung dengan 

Grup Astra sejak tahun 2010 dan memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai 

Komisaris Perseroan (2010-sekarang), Direktur di PT Astra International Tbk (2010sekarang), 

Wakil Presiden Komisaris di PT Astra Sedaya Finance (2010-sekarang), 

Komisaris di PT United Tractors Tbk (2010-sekarang), Komisaris di PT Astra Otoparts 

Tbk (2010-sekarang) dan Komisaris di PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-sekarang). 

Commissioner, 39 years old. Australian citizen. Appointed as Commissioner of the 

Company in 2010. Obtained his Bachelor of Economics (Accounting) degree from 

Flinders University, Australia in 1993, was an Associate Member at the Institute of 

Chartered Accountants, Australia in 1996, and Fellow Member of the Hongkong 

Institute of CPA (Certified Public Accountants) in 2005. Joined Astra Group in 2010 

and has held or currently holding the following positions as Commissioner at the 

Company (2010-present), Director at PT Astra International Tbk (2010-present), Vice 

President Commissioner at PT Astra Sedaya Finance (2010-present), Commissioner 

at PT United Tractors Tbk (2010-present), Commissioner at PT Astra Otoparts Tbk 

(2020-present) and Commissioner at PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-present).


Komisaris 

Commissioner 

Komisaris, 52 tahun. Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai 

Komisaris Perusahaan sejak tahun 2007. Menyelesaikan pendidikan di 

Universitas Katolik Parahyangan, Fakultas Ekonomi, Jurusan Bisnis dan 

Administrasi, tahun 1984. Bergabung dengan Grup Astra sejak tahun 

1984 dan memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Direktur di 

PT Astra International Tbk (2011-sekarang), Executive Vice Presiden 

Direktur di PT Astra Honda Motor (2009-sekarang), Presiden Komisaris 

di PT Suryaraya Rubberindo Industries (2009-sekarang), Komisaris di 

PT Showa Indonesia Manufacturing (2009-sekarang) dan Komisaris 

di PT Musashi Auto Parts Indonesia (2009-sekarang). Disamping itu 

juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan (2007-sekarang), Direktur 

Marketing di PT Astra Honda Motor (2007-2009), Direktur Marketing 

di PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007) dan Chief Executive Daihatsu 

Sales Operation di PT Astra International Tbk (2001-2007). 

Commissioner, 52 years old. Indonesian citizen. Appointed as 

Commissioner of the Company in 2007. Obtained a degree in 

Business Administration from the Faculty of Economics, Parahyangan 

Catholic University, in 1984. Joined Astra Group in 1984 and has held 

or currently holding the following positions as Director at PT Astra 

International Tbk (2011-present), Executive Vice President Director at 

PT Astra Honda Motor (2009-present), President Commissioner at PT 

Suryaraya Rubberindo Industries (2009-present), Commissioner at PT 

Showa Indonesia Manufacturing (2009-present) and Commissioner 

at PT Musashi Auto Parts Indonesia (2009-present). Beside, he is also 

assigned as Commissioner at the Company (2007-present), Director of 

Marketing at PT Astra Honda Motor (2007-2009), Director of Marketing 

at PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007), Chief Executive Daihatsu Sales 

Operation at PT Astra International Tbk (2001-2007). 


243





Komisaris Independen 

Independent Commissioner 

Komisaris Independen, 71 tahun. Warga Negara Indonesia Menjabat 

sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan 

sejak tahun 2008. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik 

Mesin Institut Teknologi Bandung pada tahun 1967 dan INSEAD 

Executive Program, European Institute of Business Administration di 

Fountainebleau, Perancis pada tahun 1979. Bergabung dengan Grup 

Astra pada tahun 1971 dan memiliki pengalaman kerja antara lain 

sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan 

(2008-sekarang), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT 

Astra Graphia Tbk (2001-2008), International Consultant bekerjasama 

dengan Lembaga Demografi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 

dalam program Restrukturisasi Sektor Kelistrikan pada Direktorat 

Jenderal Listrik dan Pemanfaatan Energi Republik Indonesia (2000- 

2002), Chief Auditor, International Consultant di Fuji Xerox Asia Pacific, 

Singapore (1996-1998). 

Independent Commissioner, 71 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as Independent Commissioner and Chairman of the Audit 

Committee of the Company in 2008. Obtained his Bachelor’s degree in 

Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1967 

and graduated from INSEAD Executive Program, European Institute of 

Business Administration in Fountainebleau, France in 1979. Joined Astra 

Group in 1971 and has held or currently holding the following positions 

as Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee 

at the Company (2008-present), Independent Commissioner and 

Chairman of the Audit Committee at PT Astra Graphia Tbk (2001-2008), 

International Consultant in partnership with Demography Institute 

of the Faculty of Economics, University of Indonesia, in the Electricity 

sector Restructuring program at the Directorate General of Electricity 

and Energy Utilization of the Republic of Indonesia (2000-2002), Chief 

Auditor, International Consultant at Fuji Xerox Asia Pacific, Singapore 

(1996-1998).

Suhartono 




Board of Director’s Profile 

Presiden Direktur, 54 tahun. Warga Negara Indonesia. 

Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2007. 

Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum, Universitas Diponegoro, 

pada tahun 1982. Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1983 

dan memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Presiden Direktur 

Perseroan (2007-sekarang), Vice President Director Perseroan (2001- 

2007), Direktur Perseroan (1998-2001) General Manager Marketing 

Perseroan (1997-1998), Region Head Perseroan wilayah Jawa Tengah, 

Daerah Istimewa Yogyakarta, dan Jawa Timur (1993-1997). 

President Director, 54 years old. Indonesian citizen. Appointed as 

President Director of the Company in 2007. Graduated from the 

Faculty of Law, Diponegoro University, in 1982. Joined Astra Group 

in 1983 and has held or currently holding the following positions as 

President Director at the Company (20017-present), Deputy President 

Director at the Company (2001-2007) Director at the Company (1998- 

2001) General Manager of Marketing at the Company (1997-1998 ), 

Central Java, Yogyakarta, and East Java Region Head at the Company 

(1993-1997). 


245





Direktur 

Director 

Direktur – Business Support, 49 tahun. Warga Negara Indonesia. 

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2001 yang 

bertanggung jawab dalam bidang Sumber Daya Manusia dan 

Teknologi Informasi. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknologi 

Pertanian Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Institut Pertanian 

Bogor pada tahun 1986. Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 

1987 dan memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Direktur 

Perseroan (2001-sekarang), General Manager, IT Division, HRD/MI/GA 

Division Perseroan (1999 – 2001), Senior Manager, IT Division Head 

Perseroan (1996 – 1998). 

Director of Business Support, 49 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as Director of the Company in 2001 with a responsibility 

in Human Resources and Information Technology. Graduated from 

the Department of Agricultural Industrial Technology, Faculty of 

Agricultural Technology, Bogor Institute of Agriculture, in 1986. Joined 

Astra Group in 1987 and has held or currently holding the following 

positions as Director At the Company (2001 – present), General 

Manager, IT Division, HRD/MI/GA Division At the Company (1999 

– 2001), Senior Manager, IT Division Head At the Company (1996 – 

1998), Senior Manager, IT Department, HRD and GA Department At 

the Company (1993 – 1995).


Direktur 

Director 

Direktur – Keuangan, 47 tahun. Warga Negara Indonesia. 

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010. Menyelesaikan 

studi di Fakultas Ekonomi (Accounting), Universitas Trisakti pada 

tahun 1989. Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1994 dengan 

pengalaman kerja antara lain sebagai Direktur Perseroan (2010 – 

sekarang), Direktur di PT Toyota Astra Financial Services (2006 – 2010), 

Toyota Astra Financial Services- Joint Venture Project Manager di PT 

Astra International Tbk (2005 – 2006), Direktur di PT Sedaya Pratama 

(2005 – 2006), Direktur di PT Sedaya Pratama Finance (dahulu PT Estika 

Sedaya Finance) (2004 – 2007), Finance & Administration Department 

Head di PT Astra Sedaya Finance (2003 – 2005), Accounting & Tax 

Division Head di PT Astra International Tbk (1999 – 2003), Corporate 

Accounting Department Head di PT Astra International Tbk (1994 – 

1997). 

Director of Finance, 47 years old. Indonesian citizen. Appointed as 

Director of the Company in 2010. Graduated from the Faculty of 

Economics (Accounting), Trisakti University, in 1989. Joined Astra Group 

in 1994 and has held or currently holding the following positions as 

Director at the Company (2010– present), Director at PT Toyota Astra 

Financial Services (2006– 2010) Toyota Astra Financial Services–Joint 

Venture Project Manager at PT Astra International Tbk (2005 – 2006), 

Director at PT Sedaya Pratama (2005 – 2006), Director at PT Sedaya 

Pratama Finance (was PT Estika Sedaya Finance) (2004 – 2007), Finance 

& Administration Department Head at PT Astra Sedaya Finance (2003 

– 2005), Accounting & Tax Division Head at PT Astra International Tbk 

(1999 – 2003), Corporate Accounting Department Head at PT Astra 

International Tbk (1994 – 1997). 


247





Direktur 

Director 

Direktur-Operasional, 50 tahun. Warga Negara Indonesia. 


pendidikan di Fakultas Ekonomi, Universitas Jayabaya, tahun 1987. 

Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1991 dan memiliki 

pengalaman kerja antara lain sebagai Direktur Perseroan (2006sekarang), 

Kepala Divisi Operation Area Perseroan (2003-2006), Kepala 

Divisi Operation (Tax, Accounting & Planning) Perseroan (2001-2003), 

Manajer Branch Operation Support Perseroan (1997-2000). 

Director of Operations, 50 years old. Indonesian citizen. Appointed 

as Director of the Company in 2006. Graduated from the Faculty of 

Economics, Jayabaya University, in 1987. Joined Astra Group in 1991 

and has held or currently holding the following positions as Director 

at the Company (2006-present), Head of Area Operations Division at 

the Company (2003-2006), Head of Operations (Tax, Accounting & 

Planning) Division at the Company (2001-2003), Branch Manager of 

Operation Support at the Company (1997-2000).


Direktur 

Director 

Direktur – Marketing, 41 tahun. Warga Negara Indonesia. 


studinya di Fakultas Teknik Mesin, Universitas Indonesia, pada tahun 

1995. Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1995 dan memiliki 

pengalaman kerja antara lain sebagai Direktur Perseroan (2010 – 

sekarang), General Manager Corporate Risk Management and Business 

Development Division Perseroan (2006 – 2010), Manajer Credit & 

Collection Department Perseroan (2003 – 2006), Manajer Collection 

Department Perseroan (2001 – 2003). 

Director of Marketing, 41 years old. Indonesian citizen. Appointed 

as Director of the Company in 2010. Graduated from the Faculty of 

Mechanical Engineering, University of Indonesia, in 1995. Joined 

Astra Group in 1995 and has held or currently holding the following 

positions as Director at the Company (2010 – present), General 

Manager of Corporate Risk Management and Business Development 

Division at the Company (2006 – 2010), Manager of Credit & Collection 

Department at the Company (2003 – 2006), Manager of Collection 

Department at the Company (2001 – 2003). 


249

Profil Komite Audit 

Audit Committee Profile 


Ketua 

Chairman 

Komisaris Independen, 71 tahun. Warga Negara Indonesia 

Menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite 

Audit Perseroan sejak tahun 2008. Menyelesaikan pendidikan 

di Fakultas Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung pada 

tahun 1967 dan INSEAD Executive Program, European Institute 

of Business Administration di Fountainebleau, Perancis pada 

tahun 1979. Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1971 

dan memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Komisaris 

Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan (2008sekarang), 

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di 

PT Astra Graphia Tbk (2001-2008), International Consultant 

bekerjasama dengan Lembaga Demografi Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia, dalam program Restrukturisasi Sektor 

Kelistrikan pada Direktorat Jenderal Listrik dan Pemanfaatan 

Energi Republik Indonesia (2000-2002), Chief Auditor, 

International Consultant di Fuji Xerox Asia Pacific, Singapore 

(1996-1998). 

Wahjudi Prakarsa 

Anggota 

Member 

Anggota Komite Audit, 73 tahun. Warga Negara Indonesia. 

Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2008. 

Menyelesaikan studi di FE-UI (Sarjana Ekonomi, Jurusan 

Akuntansi) tahun 1968, Economics Institute, University of 

Colorado tahun 1972; Master of Business Administration, 

University of Wisconsin, Madison tahun 1974; Doctor 

of Philosophy in Accounting, University of Missouri 

tahun 1980; EEC-ASEAN Teacher/Trainers Programs yang 

diselenggarakan oleh INSEAD tentang International Business 

and Corporate Strategy di Fountainblue, Perancis tahun 1986. 

Memiliki pengalaman antara lain sebagai Komisaris 

Independen di PT Kalbe Farma Tbk (2010-sekarang), 

Anggota Komite Audit di PT Smartfren Telecom Tbk (2002sekarang) 

dan Komisaris Independen di PT Indofood 

Sukses Makmur Tbk (2002-sekarang), Guru Besar Fakultas 

Ekonomi Universitas Indonesia (1996-sekarang), dan 

Komisaris di PT Ever Shine Tex Tbk (1992-sekarang). 


Independent Commissioner, 71 years old. Indonesian citizen. 

Appointed as Independent Commissioner and Chairman 

of the Audit Committee of the Company in 2008. Obtained 

his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from 

Bandung Institute of Technology in 1967 and graduated from 

INSEAD Executive Program, European Institute of Business 

Administration in Fountainebleau, France in 1979. Joined Astra 

Group in 1971 and has held or currently holding the following 

positions as Independent Commissioner and Chairman of the 

Audit Committee at the Company (2008-present), Independent 

Commissioner and Chairman of the Audit Committee at PT 

Astra Graphia Tbk (2001-2008), International Consultant in 

partnership with Demography Institute of the Faculty of 

Economics, University of Indonesia, in the Electricity sector 

Restructuring program at the Directorate General of Electricity 

and Energy Utilization of the Republic of Indonesia (2000- 

2002), Chief Auditor, International Consultant at Fuji Xerox Asia 

Pacific, Singapore (1996-1998). 

Member of the Audit Committee, 73 years old. Indonesian 

citizen. Appointed as Member of the Audit Committee of the 

Company in 2008. Graduated from the Faculty of Economics 

(Accounting), University of Indonesia, in 1968, then from 

the Economics Institute, , University of Colorado, in 1972; 

then obtained the Master of Business Administration degree 

from University of Wisconsin, Madison, in 1974; Doctor of 

Philosophy in Accounting, University of Missouri in 1980; 

and attended the EEC-ASEAN Teacher/Trainers Programs 

held by INSEAD on International Business and Corporate 

Strategy in Fountainebleau, France in 1986. Work Experience 

as Independent Commissioner at PT Kalbe Farma Tbk (2010present), 

Member of the Audit Committee at PT Smartfren 

Telecom Tbk (2002-present) and Independent Commissioner 

at PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2002-present), Professor 

at the Faculty of Economics, University of Indonesia (1996present) 

and Commissioner at PT Ever Shine Tex Tbk (1992present).


Anggota 

Member 

Anggota Komite Audit, 46 tahun. Warga Negara Indonesia. 

Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010. 

Menyelesaikan studi di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia 

(Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi) tahun 1987, Master of 

Business Administration in Finance, University of Wisconsin, 

Madison, USA tahun 1990 dan Master of Science in Marketing, 

University of Wisconsin, Madison, USA tahun 1990. 

Memiliki pengalaman antara lain sebagai Komite Audit di 

PT Astra Otoparts Tbk (2011-sekarang) dan Komite Audit di 

PT Surya Artha Nusantara Finance (2011-sekarang), Komite 

Audit di PT Tigaraksa Satria Tbk (2006-sekarang) dan Dosen 

terbang Program Magister Akuntasi Universitas Riau, Pekanbaru 

(2006-sekarang), Dosen terbang untuk mata kuliah Sistem 

Manajemen Biaya, Program Magister Manajemen Universitas 

Sumatera Utara (USU), Medan (1998-sekarang), Staff Pengajar 

Program Magister Akuntansi Universitas Indonesia (1997sekarang), 

Staff Pengajar Magister Manajemen Universitas 

Indonesia (1990-sekarang), dan Staff Pengajar Fakultas Ekonomi 

Universitas Indonesia jurusan Akuntasi (1987-sekarang). 

Member of the Audit Committee, 46 years old. Indonesian 

citizen. Appointed as Member of the Audit Committee of the 

Company in 2010. Graduated from the Faculty of Economics 

(Accounting), University of Indonesia, in 1987, Master of 

Business Administration in Finance, University of Wisconsin, 

Madison, USA in 1990, and Master of Science in Marketing, 

University of Wisconsin, Madison, USA in 1990. 

Work Experience as Member of the Audit Committee at PT 

Astra Otoparts Tbk (2011-present) and Member of the Audit 

Committee at PT Surya Artha Nusantara Finance (2011present), 

Audit Committee at PT Tigaraksa Satria Tbk (2006present) 

and Lecturer at the Master of Accounting Program at 

University of Riau, Pekanbaru (2006-present), Lecturer of Cost 

Management System subject at the Master of Management 

Program at the University of North Sumatera, Medan (1998present), 

Lecturer at the Master of Accounting Program at the 

University of Indonesia (1997-present), Lecturer at the Master 

of Management Program at the University of Indonesia (1990present), 

and Lecturer at the Accounting Department, Faculty 

of Economics, University of Indonesia (1987-present). 


251

Corporate Structure 

Struktur Perusahaan 

Business Support Director 



Division 

Human Capital & 

General Services 

Division 




Presiden Komisaris | President Commissioner : Gunawan Geniusahardja 

Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner : Prijono Sugiarto 

Komisaris | Commissioners : Simon Collier Dixon 


Komisaris Independen I Independent Commissioner : Setyo Adioetomo 

Direksi 


Presiden Direktur | President Director : Suhartono 

Direktur | Directors : Thaufik Noograha 




Finance Director 


Corporate Budget & 

Accounting 

Division 

Finance & Treasury 

Division 

Corporate 

Secretary & Legal 


Suhartono 

Corporate 

Communication 

Audit Internal Corporate Planning 

Operation Director 

Rusmidin Adikarta 

Branch Management 

Division 

Account Management 

Division 

Pre-Owned Motorcycle 

Financing Division 

Marketing Director 


Komite Audit 

Audit Committee 

Ketua | Chairman : Setyo Adioetomo 

Anggota | Member : Wahjudi Prakarsa 

Thomas H. Secokusumo 

New Motorcycle 

Marketing Division 

Risk Management & Business 

Development Chief * 

Risk Management 

& Business 

Development Division 

* Penanggung Jawab Pedoman Pelaksanaan Penerapan Prinsip 

Mengenal Nasabah (P4MN), bertanggung jawab langsung 

kepada Presiden Direktur 

* The Person In Charge (PIC) of the Guidelines on the 

Implementation of Know-Your-Customer Principle (P4MN) is 

directly responsible to the President Director

No. Kantor Cabang Alamat 

1. AMBON Jl. A.M. Sangaji No. 3, Ambon 

2. BALIKPAPAN Komplek Ruko Karang Jati Indah, Jl. A. Yani No. 555, Balikpapan 

3. BANDA ACEH Jl. H.M. Daud Beureueh No. 183B-C, Banda Aceh 

4. BANDAR JAYA Jl. Proklamator No. 12, Bandar Jaya, Kabupaten Lampung Tengah, Lampung 

5. BANDUNG Jl. Rajawali Timur No. 132, Bandung 

6. BANDUNG II Jl. Rumah Sakit No. 25 A, Ujung Berung, Bandung 

7. BANGKALAN Jl. Sukarno Hatta, Kelurahan Mlajah, Kecamatan Bangkalan, Kabupaten Bangkalan 

8. BANGKO Jl. Jend. Sudirman RT 017/ RW 091, Kel. Pematang Kandis, Bangko 

9. BANJARMASIN Jl. Gatot Subroto No. 29-30, Banjarmasin 

10. BANYUWANGI Jl. Achmad Yani No. 61, Banyuwangi 

11. BATAM Komplek Rafflesia Business Centre Blok A No. 11-12, Batam 

12. BATULICIN Jl. Raya Batulicin, Desa Kampung Baru, Kecamatan Batulicin, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan 

13. BATURAJA Jl. Urip Sumoharjo No. 3 A - B, Baturaja 

14. BEKASI Komplek Mitra Bekasi, Blok E 17-18, Jl. Ir. H. Juanda No. 151, Bekasi 

15. BENGKULU Jl. Mayjen Sutoyo No. 9-10 Bengkulu 

16. BIMA Jl. Soekarno Hatta No. 8, Bima 

17. BINJAI Jl. Veteran No. 15-16B, Binjai 

18. BLORA Jl. Gatot Subroto No. 39, Blora 

19. BOGOR Ruko Pajajaran Baru No. 28 F, Jl. Raya Pajajaran, Bogor. 

20. BOJONEGORO Ruko Diponegoro Kav. 4, Jl. Diponegoro No. 1, Bojonegoro 

21. BUKIT TINGGI Jl. Raya Bukit Tinggi, Komp. Ruko Panama No. 1, Jambu Air, Bukit Tinggi. 

22. BUNGUR Jl. Bungur Besar No. 36-A, Kelurahan Gunung Sahari Selatan, Kecamatan Kemayoran, Jakarta Pusat 

23. CIANJUR Jl. Ir.H. Juanda No. 72 D, Panembong, Cianjur, Jawa Barat. 

24. CIBINONG Jl. Mayor Oking Jaya Atmaja No. 78, Desa Karang Asem Barat, Kecamatan Citereup, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat. 

25. CIKARANG Jl. Raya Industri Jababeka No. 2 E-F, Cikarang, Bekasi 

26. CIKAMPEK Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 22, Desa Cikampek Selatan, Kecamatan Cikampek, Kabupaten Karawang, Propinsi Jawa Barat. 

27. CIKUPA 

Perumahan Citra Raya, Kawasan Taman Puspa, Blok A 03, Kaveling No. 07, Kelurahan Cikupa, Kecamatan Cikupa, 

Kabupaten Tangerang, Banten 

28. CILACAP Jl. Gatot Subroto No. 8., Kelurahan Gunungsimping, Kecamatan Cilacap Tengah, Kabupaten Cilacap, Propinsi Jawa Tengah. 

29. CILEDUG Jl. HOS Cokroaminoto No. 71, RT. 01, RW. 06, Kelurahan Kreo Selatan, Kecamatan Larangan, Kota Tangerang, Banten 

30. CILEGON Pondok Cilegon Indah Blok KK I No. 5, Cilegon 

31. CILEUNGSI Ruko Cileungsi Hijau Blok C No. 1-2, Jl. Raya Narogong, Cileungsi 

32. CIREBON Jl. Evakuasi No. 7 Sunyaragi, Cirebon 

33. DENPASAR Jl. Gatot Subroto No. 18D, Denpasar 

34. DEPOK Jl. Raya Citayam No.11 Pancoran Mas Depok 

35. DUMAI Jl. Jend. Sudirman No. 155/157, Dumai 

36. GARUT Ruko Intan Bisnis Centre (IBC) Blok A No. 1-2, Jl. Guntur, Garut, Jawa Barat. 

37. GIANYAR Jl. Raya Pertigaan Semebaung No. 19, Gianyar 

38. GORONTALO Jl. HB Jassin No. 71 B, Kelurahan Limba B, Kecamatan Kota Selatan, Kota Gorontalo, Propinsi Gorontalo. 

39. GOWA Jl. Raya Palangga No. 18A-B, Desa/Kelurahan Jenetallasa, Kecamatan Palangga, Kabupaten Gowa, Sulawesi Selatan 

40. GRESIK Kartini Building Blok B3 No. 236, Jl. RA. Kartini, Gresik 

41. JAKARTA I Jl. Raya Pemuda No. 94, Rawamangun, Jakarta Timur 

42. JAKARTA II Ruko Tomang Tol Blok A1 No. 16, Jl. Agave Raya, Jakarta Barat 

43. JAMBI Jl. Hayam Wuruk No.164, Jambi 

44. JATIBARANG Jl. Simpangtiga Widasari No. 25, Jatibarang 

45. JAYAPURA Jl. Raya Kelapa Dua No. 11, Entrop, Jayapura 

46. JEMBER Jl. Diponegoro No. 37, Jember 

47. JEPARA Jl.MT Haryono No. 57 Jepara 

48. KADIPATEN Jl. Brawijaya No.47, Kadipaten 

49. KALIANDA-LAMPUNG SELATAN Jl. Veteran 23 Kalianda, Kecamatan Kalianda, Lampung Selatan, Lampung 

Kantor Cabang 

Branch Office 


253

Kantor Cabang 

Branch Office 


50. KARAWANG Jl. Achmad Yani No. 84, Karawang 

51. KENDAL Jl. Pemuda No. 7, Kelurahan Kebondalem, Kecamatan Kota Kendal, Kabupaten Kendal, Propinsi Jawa Tengah. 

52. KEDIRI Komplek Ruko Brawijaya Blok B 21 No. 40, Jl. Brawijaya, Kediri 

53. KENDARI Jl. MT Haryono No. 122, Kendari 

54. KEPANJEN Jl. Kawi No. 37, Blok A II/10, RT.03-RW. 01, Kelurahan Cepokomulyo, Kecamatan Kepanjen, Kabupaten Malang. 

55. KETAPANG Jl. R. Suprapto No. 189, Kelurahan Sampit, Kecamatan Delta Pawan, Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat 

56. KISARAN Jl. HOS Cokroaminoto No. 316 A-B, Kisaran 

57. KLUNGKUNG Jl. Brigjen Ngurah Rai No.17, Klungkung 

58. KOTABUMI Jl. Alamsyah Ratu Perwira Negara No. 402, Kota Kotabumi, Lampung Utara 

59. KUDUS Ruko Panjunan Blok A No. 5,6,7 dan 12J, l. Achmad Yani, Kudus 

60. KUPANG Jl. Jenderal Sudirman, Kelurahan Kuanino, Kecamatan Oebobo, Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur 

61. KUTA BADUNG Jl. Raya Kuta No. 29 A, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Propinsi Bali. 

62. LAMONGAN Jl. Basuki Rachmad No. 72, Lamongan 

63. LAMPUNG Jl. Teuku Umar No. 67, Lampung 

64. LHOKSEUMAWE Jl. Samudera Baru No. 107 A-B, Banda Sakti, Lhokseumawe 

65. LUBUK LINGGAU Jl. Yos Sudarso No. 17-18, Lubuk Linggau 

66. LUBUKPAKAM-DELI SERDANG Jl. P. Diponegoro No. 103 Lubuk Pakam, Deli Serdang, Sumatera Utara. 

67. LUMAJANG Jl. Jend. Panjaitan No. 79, Lumajang 

68. LUWUK Jl. Jend. Sudirman No. 3, Luwuk, Sulawesi Tengah 

69. MADIUN Jl. Raya Nglames No.130 A-C, Nglames Madiun 

70. MAGELANG Ruko Metro Square Blok C 7-9, Jl. Mayjen Bambang Soegeng, Mertoyudan, Magelang 

71. MAKASSAR Jl. Cendrawasih No. 123-123A, Makassar 

72. MALANG Jl. Letjend. S. Parman No. 58 A, Malang 

73. MANADO Jl. Martadinata No. 37, Manado 

74. MARTAPURA Jl. A. Yani KM 37, Martapura 

75. MATARAM Jl. Sriwijaya No. 138 C-F, Mataram 

76. MAUMERE Jl. KS Tubun RT. 009, RW. 002, Kelurahan Kotabaru, Kecamatan Alok Timur, Kabupaten Sikka 

77. MEDAN Jl. Kapten Muslim No. 60 DEF, Medan 

78. METRO Jl. A.H. Nasution No. 95, Metro Lampung 

79. MEULABOH Jl. Singgah Mata 1 No.17 Meulaboh 

80. MOJOKERTO Jl. Gajah Mada 140 D-E, Mojokerto 

81. MUARA BULIAN Jl. Gajah Mada RT. 07, Kecamatan Muara Bulian, Kabupaten Batanghari, Jambi 

82. MUARA ENIM 


Jl. Sultan Mahmud Badaruddin II, Kelurahan Pasar II, Kecamatan Muara Enim, Kabupaten Muara Enim, Propinsi Sumatera 

Selatan. 

83. MUARABUNGO Jl. Jend. Sudirman No. 37, RT. 17, RW. 06, Kelurahan Batang Bungo, Kecamatan Muara Bungo, Kabupaten Bungo 

84. PADANG Jl. Juanda No. 22, Padang 

85. PADANG SIDEMPUAN Jl. Sisingamangaraja No 79, Padang Sidempuan 

86. PADALARANG Jl. Raya Padalarang KM.17, Desa Kertajaya, Kecamatan Padalarang, Kabupaten Bandung, Propinsi Jawa Barat. 

87. PALANGKARAYA Jl. RTA Milono Km 2,5, Palangka Raya 

88. PALEMBANG Jl. Basuki Rahmat No. 56 C-D-E Palembang 

89. PALOPO Jl. K.H.A. Dahlan No. 62B, Palopo, Sulawesi Selatan 

90. PALU Jl. Danau Poso No. 12A, Palu 

91. PALUR Jl. Raya Palur KM. 0,5 No. 46 A, Desa Ngringo, Kecamatan Jaten, Kabupaten Karanganyar, Propinsi Jawa Tengah. 

92. PAMEKASAN Jl. Segara No. 26, Desa Gladakanyar, Kecamatan Pamekasan, Kabupaten 

93. PAMULANG Jl. Dokter Setiabudi No. 13, Desa Pamulang Timur, Kecamatan Pamulang, Kabupaten Tangerang, Propinsi Jawa Barat 

94. PANDEGLANG Kelurahan Pandeglang, Kecamatan Pandeglang, Kabupaten Pandeglang, Banten 

95. PANGKAL PINANG Jl. Jend. Sudirman No. 8, Selindung Baru, Pangkal Pinang 

96. PANGKALAN BUN Jl. Ahmad Yani No. 6A, Komplek Misbar, Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah 

97. PARE-PARE Jl. Andi Makkasau No. 66, Parepare


98. PASAR MINGGU Ruko Griya Pasar Minggu, Jl. Raya Pasar Minggu No. 6, Blok C-E, Pasar Minggu 

99. PASURUAN Jl. Veteran No. 18 B, Kota Pasuruan, Propinsi Jawa Timur. 

100. PEKALONGAN Jl. RA Kartini No. 48, Pekalongan 

101. PEKANBARU Jl. Nangka No. 131, Pekanbaru 

102. PEMALANG Jl. Jenderal Sudirman Ruko Swalayan Permai Blok A, Kelurahan Kebondalem, Kecamatan Pemalang, 

103. PEMATANG SIANTAR Jl. Jend. Sudirman No. 13-14, Pematangsiantar 

104. PONDOK GEDE Jl. Raya Hankam No. 22, Kelurahan Jatiwarna, Kecamatan Pondok Gede, Kota Bekasi, Jawa Barat 

105. PONTIANAK Jl. M. Sohor No. 17 A, Pontianak 

106. POSO Jl. Pulau Bali No. 4, Kelurahan Gebangrejo, Kecamatan Poso Kota, Kabupaten Poso, Propinsi Sulawesi Tengah. 

107. PRABUMULIH Jl. Jend. Sudirman No. 82-83, Prabumulih, Sumatera Selatan 

108. PRAYA Jl. Jenderal Sudirman, Kelurahan Prapen, Kecamatan Praya, Labupaten Lombok Tengah, Propinsi Nusa Tenggara Barat. 

109. PRINGSEWU Jl. Ahmad Yani No. 60, Kelurahan/Desa Pringsewu Timur, Kecamatan Pringsewu, Kabupaten Pringsewu, Propinsi Lampung. 

110. PROBOLINGGO Jl. Panglima Sudirman No. 229, Probolinggo 

111. PURWAKARTA Jl. Veteran No. 110, Kelurahan Nagrikaler, Kecamatan Purwakarta, Purwakarta. 

112. PURWODADI Jl. MT. Haryono No. 43, Purwodadi 

113. PURWOKERTO Jl. Suparjo Rustam No. 8, Purwokerto 

114. RANGKAS BITUNG Jl. Sunan Kalijaga No. 260, Rangkas Bitung, Banten 

115. RANTAU PRAPAT Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 87-89, Rantau Prapat 

116. RENGAT Jl. Narasinga No. 28 B, Rengat 

117. RUNGKUT Jl. Jemur Andayani No. 39, Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Kotamadya Surabaya, Jawa Timur 

118. RIMBO BUJANG Jl. Pahlawan Kel.Wiroto Agung Kec, Rimbo Bujang 

119. SALATIGA Jl. Fatmawati No. 188 Blok F-6, Kelurahan Blotongan, Kecamatan Sidorejo, Kota Salatiga, Jawa Tengah 

120. SAMARINDA Jl. MT. Haryono RT. X, Air Putih, Samarinda 

121. SAMPIT Jl. M.T. Haryono No. 60C, Sampit, Kotawaringin Timur 

122. SANGGAU Jl. Jend. Sudirman RT 17, RW VI, Kel. Beringin, Kec. Kapuas, Sanggau, Kalimantan Barat 

123. SAROLANGUN Jl. Lintas Sumatera KM 01, Simpang raya, Sarolangun, Jambi 

124. SEKAYU Jl. Kolonel. Wahid Udin LK VII, Sekayu, Sumatera Selatan 

125. SELONG Jl. Prof. Mohammad Yamin No. 28, Selong, Lombok Timur 

126. SEMARANG Jl. Pamularsih Raya No. 71 Semarang 

127. SERANG Jl. KH. Sokhari No. 57 A-B, Kidang 

128. SIDOARJO Jl. Pahlawan No.9 dan 9 A, Desa Jati dan Lemahputro, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo 

129. SIMPANG EMPAT 

130. SINGARAJA Jl. Ahmad Yani No. 99D-E, Singaraja 

Jl. Raya Manggopoh Simpang Empat, Jorong Simpang Empat, Nagari 

Lingkuang Aua, Kec. Pasaman, Kab. Pasaman Barat, Prop Sumatera Barat 

131. SINGKAWANG Jl. Yohana Gudang No. 5 B, Singkawang 

132. SOLOK Jl. M. Yamin No. 381, Pandan Ujung, Solok, Sumatera Barat 

133. SOREANG-BANDUNG Jl. Raya Bandung Km 17, RT. 03/RW. 04, Soreang, Bandung, Jawa Barat. 

134. SORONG Jl. Basuki Rahmat, Malaingkedi, Sorong Timur Sorong, Papua Barat 

135. SUBANG Jl. D.I. Panjaitan No. 79, Subang 

136. SUKABUMI Jl. Perintis Kemerdekaan No. 34, Kel. Gunung Parang, Kec. Cikole, Sukabumi 

137. SUKOHARDJO Jl. Raya Solo Baru Blok AA No. 15, Sukohardjo. 

138. SUMBAWA Jl. Dr. Wahidin No. 8B dan 8C, Sumbawa 

139. SURABAYA Komplek Ruko Rajawali, Jl. Rajawali No. 68 A-B, Surabaya 

140. TABANAN Jl. A. Yani No.48, Tabanan 

141. TAMAN PALEM 

Komplek Perumahan Taman Palem Lestari Blok B. 18 No. 8 Kelurahan Cengkareng Barat, Kecamatan Cengkareng, Jakarta 

Barat 

142. TANGERANG Mahkota Mas Blok E 38-39, Jl. Raya MH Thamrin, Cikokol, Tangerang 

143. TANJUNG Jl. Ir. PHM Noor No. 119B, Tanjung, Kalimantan Barat 

144. TARAKAN Jl. Mulawarman No. 48, Kelurahan Karang Anyar, Kecamatan Tarakan Barat, Kota Tarakan, Propinsi Kalimantan Timur. 

145. TASIKMALAYA Jl. HZ. Mustofa No. 347, Tasikmalaya 


255

Kantor Cabang 

Branch Office 


146. TEMBUNG 


Jl. Medan-Batang Kuis Pasar IX No. 27 A dan 27 B, Desa Bandar Klippa, Kecamatan Percut Sei Ten, Kabupaten Deli Serdang, 

Propinsi Sumatera Utara. 

147. TEGAL Komp. Ruko Nirmala Estate, Jl. Yos Sudarso No. 19, Tegal 

148. TENGGARONG Jl. Patin No. 48B Tenggarong 

149. TUBAN Jl. Basuki Rahmat No. 33, Tuban 

150. TULANG BAWANG 

151. UJUNG BATU Jl. Jenderal Sudirman No. 225 A-B, Ujung Batu. 

152. YOGYAKARTA Jl. HOS Cokroaminoto No. 163, Yogyakarta 

Pertokoan Banjar Agung, Jl. Raya Lintas Timur, Kampung Banjar Agung, Kecamatan Banjar Agung, Kabupaten Tulang 

Bawang, Lampung

Laporan Tahunan 

Annual Report 


PT Federal International Finance 


Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Cilandak 

Jakarta 12440, Indonesia. 

Tel: (021) 769 8899 

Fax: (021) 7590 5599 

www. fifkredit.com

2011 - FIF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?