BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan
BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan
BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BERITA <strong>BSP</strong><br />
Projek Penyelarasan<br />
Operasi (OPAL)<br />
Pengarah Aset Hajah Rosmawatty mengumumkan Projek OPAL dari pelantar AMPA-9<br />
Pada 8 Jun 2009, Pengarah<br />
Aset Hajah Rosmawatty<br />
telah mengumumkan<br />
Projek OPAL dari AMPA-<br />
9. OPAL adalah Projek<br />
Penyelarasan Operasi yang bertujuan<br />
meningkatkan lagi kesedaran terhadap<br />
keselamatan proses, yang seterusnya<br />
akan mewujudkan keselamatan<br />
peribadi yang lebih baik. Dengan<br />
memberikan penumpuan yang lebih<br />
kepada usaha untuk mewujudkan<br />
kebanggaan di dalam beroperasi,<br />
OPAL disasarkan untuk<br />
mempersiapkan organisasi<br />
menghadapi masa depan dengan lebih<br />
berkeyakinan. Adalah menepati OPAL<br />
telah dilancarkan di Ampa-9 di mana<br />
ianya mula diilhamkan ekoran<br />
kejadian kebakaran pada 26 April<br />
2008, di lokasi kerja ini. Bercakap<br />
kepada semua kakitangan Direktorat<br />
Aset melalui telekonferens secara<br />
langsung, Hjh Rosmawatty telah<br />
menggariskan keperluan bagi satu<br />
struktur yang lebih teguh yang bukan<br />
sahaja akan membantu Direktorat<br />
Aset menghapuskan insiden-insiden<br />
berpotensi tinggi berlaku, tetapi juga<br />
akan membantu mencapai serta<br />
mengekalkan prestasi suku teratas<br />
06 Salam Julai 2009<br />
(TQ) yang merupakan salah satu<br />
usaha “must win” Shell Global.<br />
Projek ini akan diungkayahkan pada 1<br />
Oktober 2009 apabila struktur<br />
organisasi yang telah terselaras mula<br />
berkuatkuasa. Struktur ini bukan<br />
sekadar mempertingkatkan lagi<br />
kebertanggungjawaban tetapi juga<br />
akan mewujudkan jawatan-jawatan<br />
baru yang akan membolehkan<br />
teknologi-teknologi seperti telaga<br />
SMART, pembanjiran air, peralatan<br />
berputar dan sebagainya diaplikasikan<br />
dengan lebih meluas lagi. Sehubungan<br />
itu, sejumlah 203 jawatan-jawatan<br />
yang baru telah diwujudkan dan akan<br />
diisi sepanjang tiga tahun yang akan<br />
datang. Bagi menangani permintaan<br />
yang meningkat bagi tenaga kerja yang<br />
berkeupayaan, proses rejuvenasi<br />
bidang-bidang kemahiran akan diberi<br />
keutamaan dengan penubuhan<br />
Akademi Operasi. Akademi yang<br />
dipertanggungjawabkan dengan<br />
pembangunan serta pengekalan<br />
keupayaan yang lebih tinggi, akan<br />
berpandukan satu proses Tangga<br />
Kerjaya di mana kakitangan yang<br />
berkelayakan dan berkebolehan<br />
berpeluang meningkat maju di dalam<br />
kerjaya masing-masing dari JG 9<br />
sehingga JG 1, di samping berpeluang<br />
menerima akreditasi daripada<br />
universiti-universiti dan badan-badan<br />
kawalan piawaian antarabangsa.<br />
OPAL juga akan menyaksikan strategistrategi<br />
pengambilan tenaga kerja yang<br />
baru serta kreatif, seperti kempen IOR<br />
yang berterusan, penempatan<br />
graduan, pemegang HND dan TOPP<br />
di dalam jawatan-jawatan yang<br />
penting di samping pengambilan<br />
melalui pengiklanan kekosongan<br />
jawatan dan jerayawarya kerjaya.<br />
Kesemuanya ini adalah usaha-usaha<br />
bersepadu bagi membawa lebih ramai<br />
tenaga kerja ke dalam organisasi dan<br />
mengisi setiap kekosongan dengan<br />
calon-calon yang berkualiti. Matlamat<br />
mutakhirnya adalah bagi<br />
mempastikan bahawa calon yang<br />
sewajarnya ditempatkan di dalam<br />
jawatan yang sepatutnya melalui<br />
proses OPAL.<br />
Salah satu kekuatan proses OPAL<br />
adalah penegasannya yang bukan<br />
sahaja ditumpukan kepada keupayaan<br />
tetapi juga kepada prestasi yang boleh<br />
dikekalkan. Dengan adanya Penilaianpenilaian<br />
CAS, CBD dan OIM, tahap<br />
keupayaan sesuatu bidang kemahiran<br />
mampu dibangun serta dikekalkan<br />
prestasinya. Seseorang calon akan<br />
hanya berpeluang meningkat di dalam<br />
kerjayanya apabila keupayaan dan<br />
prestasinya dapat diselaraskan.<br />
Peningkatan kerjaya ini turut dibantu<br />
melalui pengenalan penjaluran<br />
pekerjaan bagi jawatan-jawatan yang<br />
terpilih, di mana wujud peluang yang<br />
lebih besar bagi seseorang kakitangan<br />
di dalam sesuatu jalur pekerjaan itu<br />
untuk dinaikkan pangkat tanpa perlu<br />
terlebih dahulu menunggu<br />
kekosongan jawatan di dalam JG yang<br />
lebih tinggi. Ini akan mewujudkan<br />
pembangunan kerjaya peribadi yang<br />
lebih berdaya maju yang seterusnya<br />
akan membawa kepada peningkatan<br />
di dalam tahap keupayaan.