Laporan Tahunan PHB 2017
Penerbitan buku laporan ini adalah bagi merakamkan keseluruhan aktiviti berteraskan visi dan misi PHB yang dilaksanakan sepanjang tahun 2017. Pelbagai aktiviti dan skop pengurusan fasiliti universiti diuruskan dan disediakan dengan sempurna bagi menjamin keselesaan warga kampus amnya. Buku laporan ini juga membuktikan bahawa PHB secara keseluruhannya telah mencipta satu semangat kerja berpasukan yang menitikberatkan aspek profesional, integriti, kerjasama serta memberikan perkhidmatan yang cemerlang bagi menjadi peneraju dalam pembangunan pengurusan projek, pengurusan dan penyenggaraan fasiliti, pengurusan asset dan perkhidmatan, pengurusan perolehan mengikut garis panduan yang ditetapkan dan mempunyai pengurusan sumber manusia yang cekap.
Penerbitan buku laporan ini adalah bagi merakamkan keseluruhan aktiviti berteraskan visi dan misi PHB yang dilaksanakan sepanjang tahun 2017. Pelbagai aktiviti dan skop pengurusan fasiliti universiti diuruskan dan disediakan dengan sempurna bagi menjamin keselesaan warga kampus amnya. Buku laporan ini juga membuktikan bahawa PHB secara keseluruhannya telah mencipta satu semangat kerja berpasukan yang menitikberatkan aspek profesional, integriti, kerjasama serta memberikan perkhidmatan yang cemerlang bagi menjadi peneraju dalam pembangunan pengurusan projek, pengurusan dan penyenggaraan fasiliti, pengurusan asset dan perkhidmatan, pengurusan perolehan mengikut garis panduan yang ditetapkan dan mempunyai pengurusan sumber manusia yang cekap.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KEY AMAL INDICATOR<br />
<strong>Laporan</strong> <strong>Tahunan</strong> <strong>PHB</strong><br />
<strong>2017</strong><br />
BIL ITEM KPI SASARAN<br />
% PENCAPAIAN<br />
SEBENAR<br />
1 Power Quality Index UTM 99.9% (min. uptime) 99.55%<br />
2 CSI 80% 84.54%<br />
3 ECS<br />
4 Waste management index<br />
5 Telecommunication bil<br />
85%/Yr<br />
Completion of repair<br />
work<br />
0.3kg/person/day<br />
(max.)<br />
0.5% reduction from<br />
year 2016<br />
64.04%<br />
0.26kg/person/day<br />
+2.5%<br />
6<br />
Lean Management<br />
(Project Management)<br />
-3%<br />
7 Building Upgrading Project UTM JB 100% completion<br />
8<br />
9<br />
Waste operation through in-house<br />
waste recycle program (zero<br />
waste)<br />
Reduction wastage of water<br />
(volume of water)<br />
1 st batch (13 projects)<br />
Compteled : 85%<br />
(11/13)<br />
In-Progress: 15% (2/13)<br />
2 nd batch (7projects)<br />
Compteled : 71% (5/7)<br />
In-Progress: 29% (2/7)<br />
RM2 mil 5%<br />
10% reduction in meter<br />
cube<br />
10 Reduction of maintenance cost 10% reduction<br />
11 Spend to budget for RMK-11 ≤RM50 mil<br />
+19.72%<br />
Around 70% cost<br />
reduction of FM<br />
contracts<br />
100%<br />
(95% spent)<br />
BAHAGIAN PENYENGGARAAN, UBAHSUAI & PENGURUSAN<br />
PERABOT
Change language