BUDAYA KERJA_KABUPATEN
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Modal yang Diperlukan untuk memulai suatu kemamuan<br />
adalah Kemauan, Keberanian, dan Pengetahuan.<br />
Sedangkan kekuatan untuk mempertahankan adalah<br />
kejujuran, komitmen, inovasi dan kesabaran.<br />
Anonim
ATURAN MAIN<br />
1. Siap berubah;<br />
2. Selalu happy;<br />
3. Siap bekerja dalam kelompok;<br />
4. Siap berbagi;<br />
5. Siap berpartisipasi;<br />
6. Jujur;<br />
7. Tepat waktu sesuai musik panggilan;<br />
8. Tidak ada laptop terbuka di atas meja;<br />
9. The starS.
PERJALANAN I<br />
• MENGAPA HARUS ADA Budaya Kerja ?
Penguasaan Diri<br />
Diagnosa<br />
Perubahan<br />
Proyek<br />
Perubahan<br />
Inovasi<br />
Tim Efektif
Tahapan Penyelenggaraan<br />
Pelatihan Pim III<br />
Tahap I<br />
Diagnosa<br />
Kebutuhan<br />
Perubahan<br />
Organisasi<br />
Tahap II<br />
Membangun<br />
Komit-men<br />
Bersama<br />
Tahap III<br />
Merancang<br />
Perubahan dan<br />
Mem-bangun<br />
Tim<br />
Tahap IV<br />
Laboratorium<br />
Kepemimpinan<br />
Tahap V<br />
Evaluasi<br />
Pemimpin<br />
Perubahan
KEDUDUKAN Budaya Kerja<br />
DALAM AGENDA INOVASI<br />
Bench<br />
marking<br />
Budaya<br />
Kerja<br />
AGENDA<br />
INOVASI<br />
PIM III<br />
Inovasi<br />
PPD
Berkarakter<br />
Pemimpin<br />
peruahan<br />
profesional<br />
Berintegritas<br />
Inovatif<br />
9
Pelayanan di Indonesia?<br />
ENDAH MARTINI_latsar_2018
Pelayanan di Papua?<br />
ENDAH MARTINI_latsar_2018
PERINGKAT PELAYANAN PUBLIK INDONESIA<br />
DI DUNIA<br />
• 128 dari 183 negara<br />
• Posisi Indonesia dalam daftar<br />
tersebut diapit oleh Ethiopia dan<br />
Bangladesh.<br />
(Sumber : http://bisnis.liputan6.com/read/2079787/pelayanan-publik-indonesia-di-urutan-129)<br />
ENDAH MARTINI_latsar_2018
ENDAH MARTINI_latsar_2018
Kesalahan berada dimana?<br />
ENDAH MARTINI_latsar_2018
Pelayanan Anda sendiri?<br />
ENDAH MARTINI_latsar_2018
ENDAH MARTINI_latsar_2018
“Kepemimpinan itu bukan<br />
bagaimana kita mengatur<br />
orang lain mengikuti kita,<br />
namun bagaimana kita<br />
mengatur diri ini<br />
– Leo<br />
agar<br />
Tolstoy<br />
diikuti<br />
-<br />
orang lain.” (Naqoy, Master Trainer the 7 awareness)<br />
Banyak orang tahu bagaimana orang lain<br />
berubah, namun hanya sedikit yang tahu<br />
bagaimana diri sendiri berubah.<br />
ENDAH MARTINI_YAHUKIMO_2017
5 hal penting<br />
dalam<br />
disruption<br />
Pertama, disruption berakibat penghematan banyak biaya<br />
melalui proses bisnis yang menjadi lebih simpel.<br />
Kedua, ia membuat kualitas apapun yang dihasilkannya<br />
lebih baik ketimbang yang sebelumnya.<br />
Ketiga, disruption berpotensi menciptakan pasar baru, atau<br />
membuat mereka yang selama ini ter-eksklusi menjadi terinklusi.<br />
Membuat pasar yang selama ini tertutup menjadi<br />
terbuka.<br />
Keempat, produk/jasa hasil disruption ini harus lebih<br />
mudah diakses atau dijangkau oleh para penggunanya.<br />
Seperti juga layanan ojek atau taksi online, atau layanan<br />
perbankan dan termasuk financial technology, semua kini<br />
tersedia di dalam genggaman, dalam smartphone kita.<br />
Kelima, disruption membuat segala sesuatu kini menjadi<br />
serba smart. Lebih pintar, lebih menghemat waktu dan<br />
lebih akurat.
Karakteristik Khusus<br />
Mandiri<br />
Pragmatis<br />
Mementingkan kesinambungan<br />
Menyenangkan<br />
Berpikiran luas<br />
Suka dengan keragaman<br />
Memiliki jiwa pengusaha<br />
Memiliki ekspektasi kerja tinggi<br />
Lebih menyukai pekerjaan yang<br />
tidak formal<br />
Cenderung skeptis<br />
Karakteristik Khusus<br />
Realistis<br />
Disiplin<br />
Mementingkan prestasi kerja<br />
Penuh keinginan<br />
Memiliki kepercayaan diri yang baik<br />
Memanfaatkan teknologi<br />
Suka dengan perbedaan<br />
Memiliki toleransi yang ting<br />
Generasi ini adalah peralihan dari<br />
Generasi Y dimana teknologi<br />
sedang berkembang. Pola pikir<br />
mereka cenderung serba ingin<br />
instan. Namun masih belum<br />
banyak yang dapat disimpulkan<br />
karena usia mereka saat ini<br />
masih menginjak remaja.<br />
Kehidupan mereka cenderung<br />
bergantung pada teknologi,<br />
mementingkan popularitas dari<br />
media sosial yang digunakan.
PERJALANAN II<br />
• Apa?
Budaya Organisasi<br />
• Budaya organisasi dapat diartikan sebagai sistem nilai yang diyakini<br />
oleh semua anggota perusahaan dan yang dipelajari, diterapkan,<br />
serta dikembangkan secara berkesinambungan, berfungsi sebagai<br />
sistem perekat, dan dapat dijadikan acuan berperilaku dalam<br />
perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan<br />
(Edgar Schein, 2002)
• Dalam budaya organisasi ditandai adanya sharing atau berbagi nilai<br />
dan keyakinan yang sama dengan seluruh anggota organisasi.<br />
Misalnya berbagi nilai dan keyakinan yang sama melalui pakaian<br />
seragam yang bisa membawa rasa bangga, menjadi alat kontrol dan<br />
membentuk citra organisasi. Dengan demikian, nilai pakaian seragam<br />
tertanam menjadi basic.
Budaya kerja dan bentuk komitmen karyawan<br />
* Budaya kerja dalam organisasi diaktualisasikan sangat beragam, bisa<br />
dalam bentuk dedikasi/loyalitas, tanggung jawab, kerjasama,<br />
kedisiplinan, kejujuran, ketekunan, semangat, mutu kerja, keadilan, dan<br />
integritas kepribadian.<br />
* Semua bentuk aktualisasi budaya kerja itu sebenarnya bermakna<br />
komitmen. Ada suatu tindakan, dedikasi, dan kesetiaan seseorang pada<br />
janji yang telah dinyatakannya untuk memenuhi tujuan organisasi dan<br />
individunya.
• Idealnya tiap perusahaan memiliki budaya kerja, yakni suatu sistem<br />
nilai yang merupakan kesepakatan kolektif dari semua yang terlibat<br />
dalam perusahaan. Yang dimaksud dengan kesepakatan di sini adalah<br />
dalam hal cara pandang tentang bekerja dan unsur-unsurnya.
• Presentasi refleksi dan tindakan
Perjalanan III<br />
• Siapa
PERJALANAN III<br />
• Siapa?
Kepemimpinan di Indonesia?
Kepemimpinan di Papua?
Kepemimpinan di Jayapura?
Kalau demikian apakah anda puas dengan<br />
kepemimpinan anda sendiri?
Siapakah pemimpin yang paling dekat dengan diri<br />
anda?<br />
Jika ia berada di dalam ruangan ini, silakan tunjuk.<br />
Jika ia berada jauh dr pandangan mata, tunjuklah ke<br />
pintu.
PEMIMPIN ITU DILAHIRKAN<br />
ATAU DICIPTAKAN?<br />
• Seseorang tidak bisa menjadi pemimpin jika ia tidak memiliki<br />
darah seorang pemimpin(Bird, 1940; Stogdill, 1948; Bass,<br />
1960)<br />
• Pemimpin itu bukan sesuatu yang statis (Clausewitz, 1984)<br />
• Pemimpin itu ditentukan oleh status sosial (Hoy and Miskel,<br />
1987; Heincley, 1973)<br />
• Kekuatan pemimpin itu terletak pada skill dan kemampuannya<br />
mempengaruhi massa(Daft 2009, p. 4)
5 Level Kepemimpinan<br />
(John Maxwell)<br />
Level Kepemimpinan<br />
5. Kepribadian<br />
4.Pengembangan Staf<br />
3. Hasil Kerja<br />
2. Kerelaan<br />
1. Posisi
Gaya Kepemimpinan<br />
Autokratis<br />
Demokratis<br />
Transaksional<br />
Transformasional<br />
Strategis<br />
Tim<br />
Karismatik<br />
Coaching
Tulislah di kertas metaplan<br />
yg dibagikan<br />
Karakteristik seorang<br />
Pemimpin Perubahan<br />
menurut anda.
Karakteristik<br />
Pengembangan Potensi Diri_Endah<br />
Tidak Takut<br />
Gagal<br />
Risk-Taker<br />
Berani<br />
Cerdas<br />
emosi<br />
Agen<br />
perubahan<br />
Mentor<br />
Mampu<br />
menghadapi<br />
kesulitan<br />
Tujuan Jelas<br />
Pengertian<br />
Pemimpin Transformasional<br />
Gigih<br />
Jiwa<br />
melayani<br />
Komunikator<br />
efektif<br />
Sources: Bass (1990a); Cox (2001); Epitropaki (undated); Hall, Johnson, Wysocki & Kepner<br />
(2002); Lussier & Achua (2004); Stone, Russell & Patterson (2003); Tichy & Devanna (1986); and<br />
University of Regina (undated).<br />
Punya Nilai<br />
diri<br />
Visi<br />
Kenal diri<br />
sendiri<br />
Inspirator<br />
Pendengar<br />
yang baik<br />
antusias<br />
Pembelajar<br />
seumur hidup<br />
Cinta<br />
Pekerjaan<br />
Suka<br />
berbagi<br />
BADAN PENGEMBANGAN SDM PROVINSI PAPUA
MEMIMPIN DIRI SENDIRI<br />
ADALAH PRASYARAT MEMIMPIN ORANG LAIN<br />
Confucius
PERUBAHAN TERBESAR<br />
DIMULAI DARI DIRI SENDIRI
Change language