'tI':!"l, \1........ - Jakarta Stock Exchange

TEMPO YANG TUMBUH & BERKEMBANG
THE GROWING "T"
Simbol ini merupakan logo seluruh perusahaan yang tergabung
dalam GRUP TEMPO. Beberapa garis sejajar yang bertumbuh ke
atas, melambangkan vitalitas dan kekuatan GRUP TEMPO yang
senantiasa mengembangkan kegiatan dan semangat usaha yang
terus bertumbuh, dengan menekankan integrasi seluruh anggota
perusahaan ke dalam GRUP.
This symbol is the corporate 1\)go of the entire
TEMPO GROUP. Its multiple parallel lines reach
upward, expressing the vitality and energy of the
TEMPO GROUP's ever increasing activities and
growing enterprising spirit. thereby emphaSizing
the integration of the member firms into the
GROUP.

MISI GRUP TEMPO
THE TEMPO GROUP MISSION STATEMENT
TEMPO GROUP akan membina tim yang beranggotakan
professional handal melalui motivasi dan kepemimpinan yang
bertanggung jawab, baik secara perorangan maupun kelompok.
Kami memiliki dedikasi penuh untuk meraih kepuasan
pelanggan, pertumbuhan usaha dan kinerja yang terbaik, tanpa
mengorbankan nilai-nilai prinsip dari perusahaan maupun
perorangan.
Menjadi pemimpin pasar merupakan tujuan utama kami.
Kami bertekad memperbesar pangsa pasar dan meningkatkan
kepuasan konsumen dengan memberikan nilai tambah pada
seluruh produk dan layanan kami, dengan senantiasa menjaga
martabat kami di mata masyarakat.
THE TEMPO GROUP will develop ,1 dynamic
team of highly qualified professionals through
motivation and sound leadership, individually and
as a group. We are dedicated to the achievement
of customer satisfaction, growth and excellent
performance, without compromising compimy
values as well as individual \·aILles.
Becoming a market leader is our main objective.
We will increase market share and improve
consumer satisfaction by adding value to our
products and services while retaining respect in
the community.

"' " 1 SfP
-, 7''5 as' 5R'f'ihiw! tt 't '
PT Tempo Scan Pacific Tbk dan anak perusahaannya (Perseroan)
merupakan bagian dari kelompok usaha swasta nasional Grup
Tempo yang telah memulai usaha perdagangan produk farmasi
sejak tahun 1953. PT Tempo Scan Pacific Tbk sendiri semula
bernama PT Scanchemie dan pada tahun 1970 memulai kegiatan
komersialnya dengan memproduksi produk farmasi dalam skala
usaha besar, dan seiring perjalanan waktu, Perseroan melalui
anak perusahaannya memprodllksi prodllk kosmetika serta
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
produk konsumen sejak tahun 1977.
Pada tahun 1994 Perseroan menjadi perusahaan Publik dan
mencatatkan saham-sahamnya sejumlah 75.000.000 saham di
Bursa Efek Indonesia (BEl).
Pada tahun 1995 jumlah saham tersebut telah meningkat menjadi
150.000.000 saham dengan dirubahnya nilai nominal masing­
masing saham Perseroan dari Rp.l.OOO menjadi Rp.500 per saham
(pemecahan sa ham).
Selanjutnya pada tahun 1998, BEl telah menyetujlli pencatatan
saham Perseroan sebanyak 300.000.000 saham yang berasal dari
Penawaran Umum Terbatas I, sehingga jumlah saham terciltat
Perseroiln seluruhnya berjumlah 450.000.000 saham.
Pada tahun 2006 jumlah saham tercatat meningkat menjadi
4.500.000.000 saham dengan dirubahnya nilai nominal masing­
masing saham Perseroan dari Rp.500 menjadi Rp.50 per saham
(pemecahan saham).
Pada tanggal31 Desember 2009, 95,1% saham Perseroan dimiliki
oleh PT Bogamulia Nagadi dan sisanya 4,9% dimiliki oleh
masyarakat, dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%.
Adapun nilai kapitalisasi pasar Perseroan per akhir tahun 2009
adalah sebesar Rp. 3,29 triliun.
Pada tanggal31 Desember 2009 Perseroan mempunyai pegawai
tetap sekitar 5.000 orang.
Perseroan memiliki 3 divisi inti operasional yaitu divisi Farmasi,
divisi Produk Konsumen dan Kosmetika dan divisi Distribusi
serta satu divisi Penunjang.
PT Tempo Scan Pacific Tbk and subsidiaries (Com­
pany) constitute the Tempo Group, a national private
group of companies which started its pharmaceutical
products' trading business in 1953. PT Tempo Scan
Pacific Tbk was named formerly PT Scanchemie
and in 1970 the Company commenced large-scale
commercial production of pharmaceutical products.
In time, commencing in 1977 through its subsidiary
companies, its operations expanded to include pro­
duction of cosmetics and consumer products.
In 1994, the Company became a public company,
listing a total of 75,000,000 shares in the Indone­
sian Stock Exchange (BEl).
In 1995, the said total number of shares became
150,000,000 shares, due to change of the nominal
value of each of the Company's share from Rp.
1,000 to Rp. 500 per share (stock split).
Further in 1998, BEl agreed to list 300,000,000
shares of the Company's shares from its First
Limited Public Offering, hence the Company's total
number of shares listed became 450,000,000 shares.
In 2006, the total number of shares listed increased
to 4,500,000,000 shares due to a change of the
nominal value of each Company's share from Rp.
500 to Rp. 50 per share (stock split).
On 31 December 2009,95.1% of the Company's
shares were owned by PT Bogamulia Nagadi and
the remaining 4.9% by the public, with respective
ownership of less than 5%.
At the end of 2009, the Company's market capitali­
zation was Rp. 3.29 trillion.
As of 31 December 2009 the Company has approxi­
mately 5,000 permanent emplyoyees.
The Company has three core operational divisions,
namely the Phannaceutical Division, the Consumer
Products and Cosmetics Division and the
Distribution Division plus one Supporting Division.

Sarana operasional yang dipergunakan untuk mendukung kegiatan
pengembangan ketiga usaha inti tersebut adalah sebagai berikut :
Divisi Farmasi terdiri dari 3 perusahaan yaitu:
1. PT Tempo Scan Pacific Tbk menjalanbn pabrik yang berdiri
di atas lahan seluas 76.105m2 yang terletak di Kawasan East
Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot loG dan 1.H, EJIP Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah sarana produksi untuk
bentuk sediaan tablet/kaplet, serbuk effervescent, liquid/syrup,
cream & ointment dan kapsul. PT Tempo Scan Pacific Tbk
juga memiliki bagian pemasaran produk divisi farmasi yang
berkantor di kantor pusat Perseroan berada di Gedung Bina
Mulia II JI. H.R. Rasuna Said Kav. 11, Jakarta 12950.
2. PT Supra Ferbindo Farma menjalankan pabrik yang berdiri di
atas lahan seluas 29.203m2 yang terletak di Kawasan East Jakarta
Industrial Park (EJIP) Plot 8.1, EJIP Cikarang, Bekasi, Jawa Barat.
Pabrik ini adalah sarana produksi untuk bentuk sediaan tablet,
liquid dan cream.
3. PT Tempo Natural Products menjalankan pabrik yang berdiri di
atas lahan seluas 11.850m2 yang terletak di Kawasan East Jakarta
Industrial Park (EJIP) Plot 2.G.2, EJIP Cikarang, Bekasi, Jawa
Barat. Pabrik ini adalah sarana produksi untuk bentuk sediai1n
liquid berkarbonasi khusus dalam kemasan kaleng.
Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika terdiri dad 9
perusahaan yaitu:
1. PT Tempo Nagadi, menjalankan pabrik sabun yang berdiri
di atas lahan seluas 7.200m2 di JI. Pulo Kambing Kav.IIE/5B,
Pulogadung, Jakarta Timur.
2. PT Rudy Soetadi, menjalankan pabrik produk konsumen dan
kosmetika yang berdiri di atas lahan seluas 36.545m2 yang
terletak di JI. Raya Bekasi Km.28, Bekasi, Jawa Barat.
3. PT Filma Utama Soap, menjalankan pabrik produk konsumen dan
pembersih perabot rumah tangga yang berdiri di atas lahan seluas
9.255m2 di JI. Gresik No.1-3-5, Surabaya, Jawa Timur.
4. PT Pritho, menjalankan 2 pabrik kemasan plastik, yang pertama
di JI. Kemuning No.1, Cengkareng, Jakarta Barat yang berdiri di
atas lahan seluas 44.305m2 dan yang kedua di JI. Gresik No.l­
3-5, Surabaya, Jawa Timur yang berdiri di atas lahan seluas
480m2.
The Company's three core business operations
are supported by the following facilities:
The Pharmaceutical Division comprises of 3companies:
1. PT Tempo Scan Pacific Tbk operates a plant on
76,10Sm2 of land at East Jakarta Industrial Park
(EJIP) Plot 1.G and I.H, EJIP Cikarang, Bekasi,
West Java. This plant manufactures tablets, pow­
der effervescents, liquids/syrups, creams & oint­
ment and capsules. PT Tempo Scan Pacific Tbk
also has a department for marketing the products
of the pharmaceutical division with its offices
at the headquarters of the Company at Gedung
Bina Mulia II, JI. H.R. Rasuna Said Kav.11, Jakarta
12950.
2. PT Supra Ferbindo Farma, operates a plant on
29,203m2 of land al E'lst Jakarta Industrial Park
(EJIP) Plot 8.], EJIP Cikarang. Bekasi, West Java.
The plant manufactures tablets, liquid and cream
products.
3. PT Tempo Natural Products operates a plant on
11,850m2 of land at East Jak'lrta Industrial Park
(E]lP) Plot 2.G.2, EJIP Cikarang, Bekasi, West Java.
The plant produces canned carbonated liquids.
The Consumer Products and Cosmetics Division
comprises of 9 companies:
1. PT Tempo Nagadi, operates a soap plant on
7,200m2 of land at JI. Pula Kambing Kav.IIE/5B,
Pulogadung, East Jakarta.
2. PT Rudy Soetadi, operates a consumer goods and
cosmetics plant on 36,545m2 of land at JI. Raya
Bekasi Km.28, Bekasi, West Java.
3. PT Filma Utama Soap, operates a
plant producing consumer goods and
household cleaners, on 9,255m2 of land at
JI. Gresik No.1-3-5, Surabaya, East Java.
4. PT Pritho, operates 2 plants producing plastic
packaging, the first plant at ]I. Kemuning No.1,
Cengkareng, West Jilkarta, on .44,305m2 of
land, and the second one at JI. Gresik No.l-3-5,
Surabaya, East Java, on 480m2 of land.

5. PT Barclay Products, perusahaan pemasaran produk konsumen,
kosmetika dan pembersih perabot rumah tangga yang berkantor
di Gedung Bina Mulia 1, Jl.H.R. Rasuna Said Kav.10, Jakarta
Selatan.
6. PT Pulau Mahoni, perusahaan pemasaran produk kosmetika
yang berkantor di Gedung Bina Mulia 1, ]lH.R. Rasuna Said
Kav.lO, Jakarta Selatan.
7. PT Eres Revco, perusahaan pemasaran produk konsumen dan
kosmetika yang berkantor di Gedung Bina Mulia 1, Jl.H.R.
Rasuna Said Kav.lO, Jakarta Selatan.
8. RT Beauty Care Ltd, menjalankan pabrik produk kosmetika
yang berdiri di atas lahan seluas 1.283,75m2 dan terletak
di Navanakorn Industrial Estate No. 101/18-18/1, Tambon
Klongneung (Klong lTok), Amphur Klongluang, Pathumthani,
Thailand.
9. International Beauty Products Ltd, perusahaan pemasaran
produk konsumen dan kosmetika yang berkantor di Sino Thai
Tower Lt.24, 32/54 Sukhumvit 50121, Bangkok Metropolis,
Thailand 101l0.
Divisi Dislribusi lerdiri dari 5 perusahaan yaitu:
1. PT Perusahaan Dagang Tempo
2. PT Supra Usadhatama
3. PT Tempo Logistics
Ketiga perusahaan Divisi Distribusi tersebut di atas berkantor
pusat di Gedung Bina Mulia 2,Jl.H.R. RasunaSaid Kav.ll,Jakarta
Selatan, memiliki gudang di setiap cabang dan titik penjualan
yang tersebar di 68 kota, baik di ibukota propinsi dan kota
kabupaten di seluruh Indonesia, dengan armada pengiriman
dan penjualan sebanyak kurang lebih 544 kendaraan roda dua
dan 475 unit mobil dan truk.
4. PT Global Eramas, berkantor di Gedung Bina Mulia 1, Jl.H.R.
Rasuna Said Kav.lO, Jakarta Selatan dan bergerak di dua bidang
usaha yaitu Apotik Tempo yang memiliki 5 apotik yang tersebar
di wilayah Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang &
Bekasi) dan Tempo Direct yang menjual produk - produknya
langsung ke konsumen dengan sistem direct seIling.
5. PT Barclay Products, a marketing company for
consumer products, cosmetics and household
cleaner products, having its office at Gedung
Bina Mulia 1, Jl.H.R. Rasuna Said Kav.10, South
Jakarta.
6. PT Pulau Mahoni, a marketing company for cos­
metics, having its office at Gedung Bina Mulia 1,
Jl.H.R. Rasuna Said Kav.lO, South Jakarta.
7. PT Eres Revco, a marketing company for con­
sumer products and cosmetics, having its office at
Gedung Bina Mulia 1, Jl.H.R. Rasuna Said Kav.lO,
South Jakarta.
8. RT Beauty Care Ltd, operates a cosmetics plant
on 1,283.75m2 of land at Navanakorn Industrial
Estate No. 101/18-18/1, Tambon Klongnellng
(Klong lTok), Amphur Kiongillang, Pathumthani,
Thailand.
9. International Beauty Products Ltd, a marketing
company for consumer products and cosmetics,
having its office at 24th Fl., Sino Thai Tower, 32/54
Sukhumvit 50121 Road, Bangkok Metropolis,
Thailand 101lO.
The Distribution Division comprises of 5 companies:
1. PT Perusahaan Dagang Tempo
2. PT Supra Usadhatama
3. PT Tempo Logistics
These three companies of the Distribution Divison
have their offices al Gedung Bina Mulia 2, Jl.H.R.
Rasuna Said Kav.l1, South Jakarta, operates ware­
houses in each branch and stock points located
throughout in 68 cities, either provincial capital
cities and regencies across Indonesia, with a dis­
tribution fleet of approximately 544 two-wheeled
vehicles and 475 units of cars and trucks.
4. PI Global Eramas, with its office at Gedung Bina
Mulia 1, Jl.H.R. Rasuna Said Kav.lO, South Jakar­
ta. This company operates two businesses, Apotik
Tempo, with 5 pharmacies located throughollt the
Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang
& Bekasi) area, and Tempo Direct, which sel1s

overhead dan operasional melalui kebijakan disiplin anggaran
dan dengan menerapkan kebijakan untuk mengurangi dampak
faktor-faktor risiko yang mempengaruhi Perseroan secara bisnis
dan operasional.
Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan tantangan­
tantangan yang telah dihadapi oleh Manajemen, kami gembira
bahwa Perseroan telah berhasil mencatat kinerja positif selama
3 tahun berturut-turut. Perkembangan positif tersebut dimulai
pada 2007 dengan Penjualan bersih yang tumbuh sebesar 14,5%
melampaui ambang batas Rp. 3 triliun yang mencapai jumlah
develop the Company's core brand equities had
resulted in the enhancement of the said brand
equities' respective market shares. Moreover,
the Management had managed to maintain
the Company's manufacturing overhead as
well as operating expenses' increases under
control through a budgetary discipline and by
adopting appropriate policies to mitigate risk
factors affecting the Company's businesses and
operations.
Rp. 3.124 milyar, disusul kemudian oleh tahun 2008 dengan Therefore, considering the challenges that the
Penjualan bersih yang tumbuh sebesar 16,3%, dan pada 2009
satu prestasi lagi telah berhasil dicapai dengan pertumbuhan
Penjualan bersih sebesar hampir 24% yang mencapai jumlah Rp.
4.498 milyar, melampaui ambang batas Rp. 4 triliun.
Lebih lanjut, hasil Laba bersih Perseroan adalah setara dengan
kinerja Penjualan bersihnya yang mencapai hampir Rp. 360
milyar dan telah tumbuh sebesar 12,3'X, meskipun adanya
dampak kerugian nilai tukar dana cadangan dalam denominasi
mata uang asing sebagai bagian dari kehijakan keuangan
konservatif Perseroan. Meskipun demikian, Laba hersih tersehut
di atas dalam arti jumlah Rupiah ahsolut adalah jumlah tertinggi
yang pernah dicapai oleh Perseroan.
Dewan Komisaris tetap terfokus pada peran pengawasan untuk
meningkatkan transparansi dalam sistem pelaporan Perseroan,
karena kami percaya bahwa akurasi dan transparansi dalam
pelaporan adalah bagian dari dasar-dasar tata kelola perusahaan
yang haik, dan karenanya harus terus ditingkatkan.
Dewan Komisaris secara teratur mengadakan rapat dengan
Presiden Direktur dan juga dengan anggota-anggota yang lain
dari Direksi untuk memhahas kinerja keuangan Perseroan dan
hal-hal penting lain yang berkaitan dengan pengelolaan dari Per­
seroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah hertemu dengan
Komite Audit untuk membahas berbagai peraturan pemerintah
yang dapat mempengaruhi bisnis dan operasi Perseroan serta
laporan keuangan Perseroan untuk tahun fiskal 2009.
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuannya atas
laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk tahun berakhir
pada 31 Desember 2009 yang diterbitkan oieh kantor akuntan
publik Tanubrata Sutanto & Rekan melalui laporannya tertanggal
25 Maret 2010 No. 206/3-TSP/WS-3/12.09/B.
Management had faced, we are pleased that the
Company had registered 3 years of consecutive
positive performimce. Such positive development
had started from 2007 when its Net sales grew
by 14.5% to surpass the Rp. 3 trillion threshold
amounting to Rp. 3,124 billion, which was then
followed by 2008 when its Net sales grew by 16.3%,
and in 2009 another milestone had been achieved
by its Net sales growth of almost 24% reaching
Rp. 4,498 billion, surpassing the Rp. 4 trillion
threshold.
Furthermore, the Company's Net profit result had
also been commensurate with, to a certain extent,
its Net sales performance amounting to almost
Rp. 360 billion and growing by 12.3% despite the
impact of foreign exchange losses the Company
had incurred on its foreign exchange denominated
reserves funds as part of its conservative financial
policy. Nevertheless, the aforesaid Net profit in
terms of the Rupiah absolute amount was the
highest that the Company had ever achieved.
The Board of Commissioners remained focused on
our supervisory role to promote transparency in
the Company's reporting system, since we believe
that reporting accuracy and transparency is part of
good corporate governance building blocks, and as
such should be continuously enhanced.
The Board of Commissioners had held regular
meetings with the President Director as well as
with other members of the Board of Directors to
discuss the Company's financial performance
and other matters of importance relating to the
management of the Company. In addition, the
;
H
if
if
i
I
'.

Oleh karena itu Dewan Komisaris Perseroan mengusulkan
bahwa Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham yang akan
datang juga dapat menyetujui laporan keuangan konsolidasi
yang telah diaudit tersebut di atas.
Akhir kata, Dewan Komisaris ingin menyampaikan
penghargaannya kepada Direksi Perseroan, Manajemen, dan
seluruh karyawanlkaryawati untuk semua kerja keras mereka
yang telah berhasil mencapai kinerja luar biasa pada 2009
sebagaimana tersebut dalam Laporan Tahunan Perseroan, dan
tak lupa juga kami menyampaikan terima kasih kepada semua
mitra bisnis Perseroan.
Board of Commissioners had also met with the
Audit Committee to discuss various government
regulations affecting the Company's business and
operations as well as the Company's financial
statements for the fiscal year 2009.
The Board of Commissioners had approved
the Company's audited consolidated financial
statements for the year ending on 31 December
2009 issued by the registered accountant public
Tanubrata Sutanto & Rekan through its report
dated 25 March 2010 No. 206/3-TSP/WS-3/12.09/B.
Therefore the Board of Commissioners proposes
that the upcoming Annual General Meeting
of Shareholders also would approve of the
aforementioned audited consolidated financial
statements.
Finally, the Board of Commissioners wishes to
express its appreciation to the Company's Board
of Directors, Management, and all employees for
all their hard work in achieving an excellent 2009
performance as stated in the Company's Annual
Report and, last but not least, we also extend our
thanks to all of the Company's business partners.

LAPORAN DIREKSI DAN ANALISIS MANAJEMEN
THE BOARD OF DIRECTOR'S REPORT AND
MANAGEMENT'S ANALYSIS
Rangkuman Utama Kinerja Tahun 2009
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan yang Maha
Esa, atas nama Direksi PT. Tempo Scan Pacific, Tbk. ("Tempo
Scan"), saya ingin melaporkan tentang hasil keuangan dan
kegiatan usaha Tempo Scan untuk tahun fiskal yang berakhir
pada tanggal31 Desember 2009 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto & Rekan sebagaimana
tercermin dalam laporannya tertanggal25 Maret 2010, Nomor:
206/3-TSP/WS-3/12.09/B.
Pada tahun 2009 Tempo Scan telah mengalami situasi
lingkungan operasional yang relatif lebih baik dibandingkan
yang diantisipasi oleh pihak manajemen, khususnya karena
masyarakat Indonesia telah menunjukkan kepada dunia bahwa
negeri ini benar-benar telah bertransformasi menjadi bangsa
yang demokratis, karena Indonesia telah berhasil menjalani salah
satu proses pemilihan umum paling kompleks yang melibatkan
banyak partai politik, jlltaan calon pemilih yang tersebar di
ribuan plliau di seluruh wilayah keplllauan Indonesia yang luas.
Lagi pula, proses yang kompleks dalam memilih para anggota
Parlemen Indonesia dan calon Presiden serta Wakil Presiden
telah berhasil diselesaikan dengan cara yang relatif mulus
dan tertib, meskipun telah terjadi beberapa insiden kecil dan
serangan teror lagi terhadap dua hotel internasional utama di
Jakarta, yang menjadi peringatan bahwa tindakan pencegahan
pengamanan terhadap terorisme tidak boleh berkurang.
Pencapaian masyarakat Indonesia tersebut di atas dan pemilihan
kembali Presiden Susilo Bambang Yudhoyono untuk masa
jabatan kedua dengan Wakil Presiden yang baru terpilih,
Boediono, telah menumbuhkan kepercayaan dalam stabilitas
politik negeri ini dan prospek ekonomi masa depannya.
Sehubungan dengan hal tersebut perekonomian Indonesia telah
menunjukkan ketahanannya pada tahun 2009 dengan tetap bisa
tumbuh sebesar 4,5% terhadap tahun 2008 meskipun adanya .
dampak negatif dari krisis keuangan di negara-negara ekonomi
maju yang dimulai dengan masalah utang subprime debt di
Amerika Serikat.
Pada tahun 2010, kami merasa optimis dengan pandangan
ekonomi Indonesia mengingat cadangan mata uang asingnya
Highlight of 2009 Result
With the blessing of God Almighty, on behalf of PT.
Tempo Scan Pacific, Thk. ("Tempo Scan") Board of
Directors, I wish to report pertaining Tempo Scan's
financial result and business activities for the financial
year ending on 31 December 2009 as audited by the
Accountant Public Finn of Tanubrata Sutanto & Rekan
as reflected in its report dated 25 t-.larch 2010, Number:
206/3-TSP/WS-3/12.09/B.
In 2009 Tempo Scan had experienced an operating
environment that was relatively better compared to
wh..1t the Management had anticipated, particularly
since the Indonesian public had demonstrated to
the world that this country had tmly transformed to
become a democratic nation, because Indonesia had
successfully undertaken one of the most complex elec­
tions processes involving numerous political parties,
millions of voters spread out in thousands of islands
throughout Indonesia's vast archipelago.
Moreover, such complex processes to elect the
Members of Indonesia's Parliamentary and the
Presidential as well as the Vice-Presidential candidates
had been successfully completed in a relatively smooth
and peaceful manner, despite some minor incidents
having occurred and another terror attack against
two major international hotels in Jakarta, which had
served as a reminder that security precautions against
terrorism can not be abated.
The above accomplishment by the Indonesian public
and the reelection of President Susilo Bambang
Yudhoyono for his second term with his new­
ly elected Vice-President Boediono had brought
confidence in the country's political stability and its
future economic prospect. In connection therewith
the Indonesian economy had shown its resilience in
2009 by growing 4.5% versus 2008 despite the nega­
tive impact of the financial crisis in the developed
economies which was started with the subprime debt
problem in the United States.
':' ,

...--------------------------"--_._«
2009 penjualan mereka secara kolektif telah berhasil meningkat
sebesar 20,4% atau jauh di atas laju pertumbuhan dari kelas
terapeutik analgesik untuk orang dewasa yang sebesar 14,8%.
Selanjutnya, kelas terapeutik utama lainnya dimana divisi ini
telah berhasil melakukan penetrasi adalah obat flu untuk orang
dewasa, kategori ini telah tumbuh dengan 12,2% pada tahun
2009 dan mencapai jumlah Rp. 913 milyar. Sehubungan dengan
itu, produk divisi ini yang tergolong relatif baru yaitu bodrex
Flu & Batuk dan juga merek Contrex yang sudah ada, secara
kolektif telah berhasil meningkatkan penjualan sebesar 42,2%
atau di atas Jaju pertumbuhan dari kategori produk ini sebesar
12,2% pada tahun 2009, sehingga pangsa pasar Tempo Scan telah
berhasil meningkat menjadi 8,2'Yo dari 6,3% dalam periode yang
sama tahun lalu.
Selain itu, kinerja merek-merek suplemen kesehatan Tempo Scan
juga telah menunjukkan peningkatan, khususnya dalam segmen
pasar minuman energi di mana penjualan hemaviton Energy
Drink dan hemaviton Jreng secara kolektif telah tumbuh sebesar
9,7% pada tahun 2009 meskipun laju pertumbuhan kategori ini
yang hanyalah marjinal sebesar 0,8%, sebagai akibatnya pangsa
pasar Tempo Scan berhasil naik menjadi 48,7% (berdasarkan
data pasar yang diaudit yang tid

Oi pihak lain, kelompok produk-produk Etikal & Rumah Sakit
dari divisi Farmasi telah mencatat pertumbuhan yang kurang
memuaskan sebesar 7,1% pada tahun 2009 yang adalah lebih
rendah daripada pertumbuhan segmen pasar produk-produk
etikal dari industri Farmasi yang justru meningkat dengan
13,3%. Kelompok ini masih harus melakukan perbaikan kegiatan
operasional internalnya, selain juga harus menghadapi berbagai
peraturan pemerintah yang bertujuan akhir untuk meregulasi
harga-harga obat melalui antara lain, meningkatkan penggunaan
obat-obat generik non-merek, dimulai dari fasilitas-fasilitas
perawatan kesehatan milik pemerintah. Perkembangan lain
yang patut disebutkan di sini adalah bertambah pentingnya
peran dari institusi-institusi sebagai pembeli obat, termasuk
perusahaan asuransi yang terafiliasi dengan pemerintah karena
institusi-institusi tersebut juga akan mengupayakan penurunan
harga obat agar menjadi lebih murah, khususnya harga obat-obat
generik bermerek yang sebagian besar dimiliki oleh perusahaan­
perusahaan farmasi loka!.
Sarna halnya pada tahun 2009, departemen Bisnis Internasional
dari divisi Farmasi telah menunjukkan kinerja di bawah yang
diharapkan dengan Penjualan bersih yang tumbuh hanya
dengan kurang dari 6'1." kinerja tersebut disebabkan antara lain
oleh masalah yang telah dihadapi oleh departemen ini dalam
upayanya memasuki pasar Filipina, dan karena situasi politik
yang tidak stabil, di samping juga keadaan dimana peraturan
pemerintah yang sulit diprediksi di Nigeria yang selama ini
merupakan pasar tujuan ekspor penting bagi banyak perusahaan
farmasi Indonesia.
Mengingat hal-hal di atas, hasil Laba kotor divisi Farmasi
Tempo Scan pada tahun 2009 telah mencapai jumlah Rp. 951,8
milyar atau peningkatan sebesar 16,3% yang berada sedikit
di bawah laju pertumbuhan Penjualan bersih, hal mana telah
menyebabkan marjin Laba kotornya tidak berubah dan tetap
berada pada 59,6'¥o, sementara kontribusi Laba kotornya terhadap
Laba kotor konsolidasi Tempo Scan sedikit menurun menjadi
56,8% pada tahun 2009, menurun dari 57,9% dalam periode yang
sarna tahun sebelumnya.
Hasil di atas terutama didukung oleh kelompok Consumers
Health products, divisi ini yang Laba kotornya telah meningkat
dengan 17,8% dan mencapai jumlah Rp. 840,4 milyar sehingga
dapat mempertahankan marjin Laba kotornya pada tingkat di
atas 61 'Yo. Selain ilu, departemen Bisnis Internasionalnya juga
telah mencatat peningkatan Laba kotor sebesar 15,2%, sehingga
dapat menjadikan marjin Laba kotomya menjadi 52% pada tahun
On the other hand, the Pharmaceutical division's
Ethical & Hospital products group had registered a
lackluster growth of 7.1% in 2009 which was lower
than the Pharmaceutical industry's ethical pro­
ducts market segment which had increased by
13.3%. This group had yet to undertake its internal
operation activities improvement, in addition, it
also needed to deal with various government re­
gulations that ultimately aimed to regulate drugs
prices through among other things promoting
the use of non-branded generic drugs starting in
government owned health care facilities. Another
development worth mentioning was the growing
importance of institutional buyers of drugs including
insurance companies, including those institutions
being affiliated with the government would also
drive drugs prices lower, particularly the prices of
branded generic drugs mostly belonging to the local
pharmaceutical companies.
Similarly in 2009, the Phannaceutical division's
International Business deparhnent had delivered below
expectation perfonnance with its Net sales growing
only by almost 6%, such perfornlance being, among
others attributed to the problem that this department
had encountered in its inroad into the Philippine
market, as well as to the unstable political sihlation, in
. , - ,
addition also to the regulatory environment difficult to
predict in Nigeria which had ah\'

I
1
I
dihasilkannya, antara lain produksi sabun telah meningkat
dengan hampir 20%, produk-produk kemasan plastik dan
household products telah meningkat masing-masing dengan
16% dan 13%, sementara kuantitas produksi kosmetik yang
diproduksinya telah menurun dengan 5%, antara lain,
disebabkan oleh impor yang lebih banyak dalam bentuk produk
jadi untuk kosmetik under license pada tahun 2009.
Sehubungan dengan yang tersebut di atas, MOH CPC
manufacturing group hanya meningkat secara moderat
sebesar 1,9% terutama disebabkan oleh kelompok biaya gaji
yang meningkat sebesar 10,9%, dimana kelompok biaya
tersebut memberikan kontribusi sebesar 55,3% terhadap MOH
CPC manufacturing group. Namun biaya utilities untuk
manufacturing ini mengalami penurunan yang signifikan
sebesar 15,6°,{, dikarenakan oleh harga bahan bakar yang lebih
rendah pada tahun 2009.
Analisa Keuangan
Seperti yang telah diuraikan sebelumnya, di tahun 2009 Tempo
Scan telah membukukan rekor Penjualan bersih konsolidasi yang
menembus angka Rp 4 triliun dan berjumlah hampir Rp. 4,50
triliun atau tumbllh 23,8%, dimana pertumbllhan ini terutama
disumbangkan oleh divisi Distribusi yang tumbuh 34,1%, diikuti
oleh divisi Produk Konsumen & Kosmetika dan divisi Farmasi
yang masing-masing tumbllh 18,5'X, dan 16,5%.
Sedangkan urutan kontributor Penjualan bersih yang terbesar
adalah divisi Distribusi 42%, divisi Farmasi 35,5% dan diikuti
oleh divisi Produk Konsumen dan Kosmetika 22,5%. Karena
kontribusi dan pertumbuhan Penjualan bersih divisi Distribusi
adalah yang tertinggi dari kedua divisi lainnya, sementara
marjin laba kotor divisi Distribusi secara relatif adalah
yang terendah dari kedua divisi lainnya, dengan demikian
menyebabkan marjin Laba kotor konsolidasi Tempo Scan di
tahun 2009 turun sebesar 1,7% sehingga marjin Laba kotor
konsolidasi menjadi 37,3% dan laba kotor konsolidasi yang
diperoleh berjumlah Rp 1.675,58 milyar.
Laba usaha konsolidasi Tempo Scan tahun 2009 berhasil tumbuh
sebesar 22,6% dibanding periode yang sarna tahun sebelumnya
dan berjumlah Rp.445,55 milyar, pertumbuhan tersebut
setara dengan kinerja penjualan bersih konsolidasi Tempo
Scan. Hal ini mencerminkan keberhasilan Tempo Scan dalam
pengendalian biaya operasional dan kemampuan manajemen
mengelola berbagai pos biaya perusahaan sesuai anggaran
yang telah ditetapkan, tampak dari rasio laba usaha konsolidasi
Moreover, the CPC manufacturing group had
registered increases in its quantity produced, among
other things, its soap production had increased by
almost 20%, its plastics packaging and household
products having respectively increased by 16% and
13%, whilst its cosmetics products quantity produced
had declined by 5%, this being, among other things,
due to bigger imports of finished goods for licensed
cosmetics in 2009.
In connection with the above, the CPC manufacturing
group's MOH had increased moderately by 1.9%
mainly due to its salary and wages cost group which
grew by 10,9% when the said cost still contributing
55.3% against this manufacturing group's MOH.
Whilst the utilities cost of this manufacturing group
had declined significantly by 15,6% due to the lower
fuel price in 2009.
Financial Analysis
As described above, Tempo Scan's consolidated net
sales in 2009 reached a record breaking figure of
above Rp. 4 trillion and almost achieved Rp. 4.50
trillion, or a growth of 23.8%, primarily owing to the
34.1% growth of the Distribution division, followed
by the Consumer Products and Cosmetics division
and the Pharmaceutical division's respective growth
of 18.5% and 16.5%.
Contribution from the three divisions' net sales
was, in descending order, 42% from Distribution
division, 35.5% from Pharmaceutical and 22.5% from
Consumer Products and Cosmetics division. Since the
Distribution division achieved highest net sales and
was the largest contributor of the consolidated net
sales, whilst its gross profit margin was relatively lower
in comparison to the other divisions, as a result Tempo
Scan's consolidated gross profit margin in 2009 was cut
by 1.7%, becoming 37.3% and total consolidated gross
profit amounted to Rp. 1,675.58 billion.
In 2009, Tempo Scan successfully grew its consol­
idated operating profit by 22.6% compared to the
corresponding period last year, amounting to
Rp. 445.55 billion. This increase was commensurate
with Tempo Scan's net consolidated sales perfor­
mance and is an indication of further improvement
in the management's ability to control operating

'j
Tempo Scan terhadap penjualan bersih konsolidasi yang
dapat dipertahankan pada kisaran yang sarna seperti tahun
sebelumnya yaitu sekitar 10%.
Tempo Scan membukukan Laba bersih konsolidasi tertingginya
di tahun 2009 sebesar Rp. 360 miIyar, atau meningkat 12,3%
dibanding periode yang sarna tahun sebelumnya. Prosentase
pertumbuhan ini tidak dapat menyamai laju pertumbuhan
Penjualan bersih konsolidasi dan Laba usaha konsolidasi, antara
lain karena menguatnya nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS
dan Euro dimana sebagian dana cadangan kas dan setara kas
Tempo Scan terdenominasi dalam kedua mata uang tersebut.
Akan tetapi apabila rugi selisih kurs ini tidak diperhitungkan
maka Laba bersih konsolidasi Tempo Scan tahun 2009 akan naik
sebesar 26% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Di tahun 2009, "Earning Before Interest, Tax, Depreciation
& Amortization" (EBITDA) Tempo Scan mencapai rekor
pertumbuhan sebesar 21,3'}'0 dibanding periode yang sarna tahun
sebelumnya, mencapai Rp. 525,3 milyar.
Tempo Scan juga mampu mempertahankan posisi Neraca yang
solid dimana pada tanggal31 Desember 2009 jumlah Aktiva naik
menjadi Rp. 3,3 trilil1n dan jl1mlah Ekuitas bersih meningkat
menjadi Rp. 2,4 triliun. Demikian pula rasio jumlah Laba bersih
terhadap jumlah Aktiva dan rasio jumlah Laba bersih terhadap
jumlah Ekuitas bersih meningkat dari tahun sebelumnya dimana
masing-masing menjadi 11'};', dan 14,9%. Sementara itu rasio
jumlah Kewajiban terhadap jumlah Aktiva dan rasio jumlah
Kewajiban terhadap jumlah Ekuitas bersih tahun 2009 masing­
masing bertahan pada tingkatan 24,9% dan 33,7%.
Sebagai langkah antisipasi untuk kepentingan pengembangan
usaha di masa mendatang Tempo Scan menjaga dana
cadangan yang dimiIikinya secara bijaksana. ]umlah Kas dan
Setara Kas serta Investasi jangka pendek di tahun 2009 telah
bertumbuh sebesar 16,6% dan berjumlah Rp. 1,2 triliun, hal ini
menunjukkan keberhasilan yang berkelanjutan dari manajemen
dalam pengelolaan arus kas operasional.
expenses and to adhere to budgetary discipline in
various cost centers within the corporation. This
success is apparent from Tempo Scan's consolidated
operating profit ratio to consolidated net sales figures,
which was maintained at around 10%, or the same as
the previous year.
Tempo Scan recorded the highest ever consolidated
net profit in 2009, amounting Rp. 360 billion, or an
increase of 12.3% compared to the corresponding
period last year. This percentage increase did not
commensurate with Tempo Scan's consolidated net
sales and operating profit growth rate mainly due to
the strengthening of Rupiah against US Dollar and
Euro, wherein a part of Tempo Scan's cash reserves
are denominated. Nevertheless, in the absence of such
foreign exchange loss Tempo Scan's core Net Profit
would have increased by 26°,{) compared to last year.
In 2009, Tempo Scan's "Earnings Before Interest, Tax,
Depreciation & Amortization" (EBITDA) reached
an unprecedented growth of 21.3% compared to the
corresponding period last year, achieving of Rp. 525.3
billion.
Tempo Scan was also able to maintain a solid balance
sheet throughout 2009. As at 31 December 2009,
its assets went up to Rp. 3.3 trillion and net equity
increased to Rp. 2.4 trillion. Similarly, the ratio of
net profit to asset and ratio of net profit to equity
increased from the previous year to become ll'i';' and
14.9%, respectively. Meanwhile, Debt to Asset ratio
and Debt to net Equity ratio in 2009 were respectively
maintained at 24.9% and 33.7%.
In anticipation of its future business expansion,
Tempo Scan is prudently maintaining reserve funds.
The amount of amount of cash and cash equivalents
and short-term investments in 2009 has grown by
16.6% and amounting to Rp.1.2 trillion, reflecting
continuous improvement in the management's
capability to manage operating cash flow.

TANGGUNG JAWAB DAN KEGIATAN SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
0": Semenjak berdirinya Grup Tempo pada tahun 1953, Tempo
Scan dapat tumbuh dan berkembang berkat kepercayaan dan
dukungan berbagai pihak khususnya dari masyarakat Indonesia.
Oleh karena itu tanggung jawab dan kegiatan sosial yang
dilakukan oleh Tempo Scan diwujudkan dengan menyalurkan
kembali sebagian dari pendapatan yang diperoleh dari kegiatan
usahanya di Indonesia untuk membantu masyarakat terutama
mereka yang berasal dari golongan ekonomi lemah.
Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial kepada
masyarakat maka Tempo Scan melalui produk bodrex, obat
sakit kepala yang telah lebih dari 40 tahun diterima dan
dipercaya oleh masyarakat Indonesia yang juga telah berhasil
meraih berbagai penghargaan seperti Kepuasan Pelanggan,
Best Brand, TOP Brand dan penghargaan lain yang telah
disebutkan sebelumnya, membentuk tim "bodrex Reaksi
Cepat" (bRC) untuk meringankan beban masyarakat yang
tertimpa bencana serta membantu berbagai masalah kesehatan
dalam masyarakat. Kegiatan bRC diantaranya adalah aksi
sosial sebagai reaksi cepat tanggap terhadap bencana alam di
berbagai daerah di Indonesia, seperti gempa, letusan gunung
berapi, longsor, banjir dan lainnya, berupa bantuan pengadaan
tenda-tenda pengungsian, dapur umum, posko kesehatan,
pengobatan gratis serta bantuan obat-obatan. Selain itu bRC
secara reguler juga memberikan bantuan antara lain dalam
pengadaan fasilitas dan penyuluhan posyandu, penyuluhan
kesehatan sekolah dan narkoba, kegiatan donor darah serta
pengobatan gratis untuk area yang sulit dijangkau.
Sedangkan tanggung jawab dan kegiatan sosial melalui produk
hemaviton yang merupakan rangkaian produk multivitamin &
mineral dan suplemen kesehatan, diwujudkan melalui program
sosial "Indonesia Tersenyum". Program sosial Indonesia
Tersenyum sesuai dengan misinya yaitu memberikan bantuan
kesehatan kepada bayi dan anak-anak yang menderita kelainan
bawaan seperti Ventricle Septal Defects, Laryngomalacia, Atresia
Esophagus, Atresia Ani, Palato Cephalo Schisis, Hydrocephalus
dan lainnya, yang berasal dari keluarga-keluarga Indonesia
yang kurang mampu dengan tujuan mengembalikan senyum
pada mereka. Program sosial Indonesia Tersenyum memulai
kegiatannya pada bulan Juni 2007 dan hingga tanggal31
Since the inception of the Tempo Group in 1953,
Tempo Scan has grown and developed with
the unwavering trust and support of various
stakeholders, specially the people of Indonesia.
Therefore, it is only appropriate that Tempo Scan
give back to the community part of its earnings
from business endeavors in Indonesia, particularly
to help the less fortunate members of the society.
One form of social responsibility action to the
community, Tempo Scan formed "The bodrex
Rapid Response" or "bodrex Reaksi Cepat" (bRC)
team to provide relief to communities affected
by disasters and helps alleviate various health
problems in the society. 'bodrex' is the Company's
leading brand of headache medication which
has earned more than 40 years of trust from the
people of Indonesia, and has won numerous
awards, including for Customer Satisfaction,
Best Brand, Top Brand and other awards
preViously mentioned. The bRC activities include
providing rapid response to various areas hit by
natural disasters such as earthquakes, volcanic
eruptions, landslides, floods and others, all across
Indonesia. The team supplies evacuation tents,
public kitchens, infirmaries, free treatment and
medication. In addition, the bRC provides regular
assistance, among others by providing public
health care facilities and guidance, seminars on
health and drugs at schools, organizing blood
donation campaigns and providing free medicine
to remote areas.
Social responsibilities and activities through
the hemaviton range of products, which
comprise multivitamins and minerals and health
supplements, were manifested through "The
Smiling Indonesia" or "Indonesia Tersenyum"
social program. The mission of the Smiling
Indonesia social program is to help infants and
children of less-fortunate Indonesian families

Desember 2009 telah memberikan bantuan kepada 261 bayi
dan anak-anak dengan usia antara 0 sampai 12 tahun yang
berasal dari DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa
Timur, Lampung dan beberapa daerah lainnya di Indonesia.
Perawatan medis dan tindakan pembedahan yang dilakukan
antara lain bedah jantung, bedah plastik non sumbing, bedah
plastik sumbing, bedah saluran pencernaan, bedah saraf, bedah
vaskuler, mata, dan THT.
Tempo Scan yang diwakili oleh salah satu anak perusahaannya
yaitu PT Pulau Mahoni dengan membawa merek Estee Lauder,
Clinique dan Aramis & Designer Fragrances menjalin kerjasama
dengan "Yayasan Kesehatan Payudara Jakarta" (YKPJ) dalam
kegiatan-kegiatan yang bertujuan memberikan kesadaran sedini
mungkin kepada setiap wanita dan para gadis tentang perlunya
melakukan deteksi terhadap kesehatan payudaranya. Kerjasama
ini adalah wujud kepedulian dan tanggung jawab sosial Tempo
Scan akan kesehatan wanita.
Tanggung jawab sosial yang sudah dilakukan bukan saja untuk
masyarakat luar namun Tempo Scan juga peduli dan berempati
atas kesulitan yang dialami karyawan dan karyawatinya.
Tanggung jawab sosial internal ini berupa suatu program
yang diberi nama "Tempo Life Savers" (TLS). Suatu program
sosial yang ditujukan untuk memberi bantuan medis maupun
keuangan untuk pengobatan atau perawatan akibat penyakit
yang membahayakan jiwa seperti gagal ginjal, stroke, serangan
jantung, kanker dan lainnya bagi karyawan/karyawati dan
anggota keluarga yang tidak memiliki jaminan asuransi
kesehatan sarna sekali, anggota keluarga yang dimaksud adalah
keluarga inti atau sedarah yaitu suami/istri, anak, orang tua,
kakak dan adik kandung.
suffering from congenital abnormalities such as
Ventricle Septal Defects, Laryngomalacia, Atresia
Esophagus, Atresia Ani, Palato Cephalo Schisis,
Hydrocephalus and others with the humble desire
to bring back smiles to these families. The Smiling
Indonesia social program began in June 2007 and
by 31 December 2009 has helped better the lives of
261 infants and children of between 0 to 12 years
from DKI Jakarta, Banten, West Java, Central Java,
East Java, Lampung and a number of othe'r regions
in Indonesia. Among the medical and surgical
treatments carried out were heart surgery, non­
cleft plastic surgery, cleft plastic surgery, digestive
tract surgery, neurosurgery, vascular surgery, eyes
and ear-nose-throat surgeries.
Tempo Scan, represented by one of its subsidiaries,
PT Pulau Milhoni, holder of the brands Estee
Lauder, Clinique and Aramis & Designer
Fragrances, collaborated with "The Jakarta Breast
Health Foundation" or "YaYilsan Kesehatan
Payudara Jakarta" (YKPJ) in organizing activities
aimed at providing all adult and adolescent
women with early awareness for the need to
perform self-examination of breast health. This
cooperative venture is an expression of Tempo
Scan's concern and social responsibility towards
the wellbeing of women in general.
Tempo Sc,m'5 charitable undertakings were
not limited to the external community. The
Company shows equal care and empathy for the
difficulties experienced by its employees. This
internal social responsibility presents itself in a
program called "Tempo Life Savers" (TLS). TLS
is a social program intended to provide medical
and financial assistance for the care or treatment
of life-threatening diseases such as kidney
failure, stroke, heart attack, cancer and the others
to employees and family members who are not
covered by health insurance. Family members refel
to the nuclear family or blood relatives, Le. spouse,
children, parents and siblings.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2009, As at 31 December 2009 the composition of
susunan Dewan Komisaris adalah: the Board of Comissioners is as follows:
Presiden Komisaris Dian Paramita Tamzil President Commissioner
Komisaris & Komisaris Independen Wisnu Katim Commissioner
Olga Asihjati Adjiputro Wijaya & Independent Commissioner
Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan The Board of Commissioners' task is to supervise
pengawasan atas tindakan Direksi Perseroan the Board of Directors' actions pertaining the
terkait dengan kepengurusan usaha Perseroan. management of the Company's business.
Selanjutnya tugas dan wewenang Dewan Komisaris Furthermore the tasks and authorities of the
sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners are as described in
serta peraturan dan undang-undang yang berlaku. the Company's Articles of Association and the
Besarnya honor Dewan Komisaris ditetapkan
prevailing laws and regulations.
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. The amounts of honorarium for the Board of
Dewan Komisaris berkomunikasi dengan Direksi
Perseroan secara rutin sesuai dengan kebutuhan untuk
Commissioners are determined by the General
Meeting of Shareholders of the Company.
melakukan tugas Dewan Komisaris. The Board of Commissioners regularly
communicate with the Company's Board of
Directors as and when required to perform its
responsibilities.
Komite Audit Audit Committee
Per tanggal 31 Desember 2009 para As at 31 December 2009 the members
anggota Komite Audit adalah : of the Audit Committee are:
I
t Ketua Komite Audit Olga Asihjati Adjiputro Wijaya Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Buchari Hanafi, SH Member of the Audit Committee
Ulian T. Malik
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit: The Task and Responsibility of the Audit Committee:
Tugas Komite Audit adalah (1) memberikan pendapat kepada The Audit Committee's tasks are (1) to provide its
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal lain yang opinion to the Board of Commissioners pertaining
disampaikan Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris, (2) to the reports or other matters submitted by the
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Company's Board of Directors to the Board of
Komisaris dan (3) memberitahukan Dewan Komisaris tentang Commissioners, (2) to identify matters which need
peraturan yang dikeluarkan pihak yang berwenang sehubungan the Board of Commissioners' attention and (3) to

dengan usaha Perseroan.
Komite Audit sewaktu-waktu bertemu dengan Dewan Komisaris
bilamana dianggap perlu oleh Dewan Komisaris.
Komite Audit secara rutin melaporkan kepada
Dewan Komisaris tentang hal-hal yang adalah tugas Komite
Audit.
Direksi
Per tanggal31 Desember 2009, susunan
Direksi Perseroan adalah:
inform the Board of Commissioners regarding
regulations promulgated by the appropriate
authorities related to the Company's business.
The Audit Committee from time to time meets
with the Board of Commissioners as and when
requested by the Board of Commissioners.
The Audit Committee regularly reports to the
Board of Commissioners matters which are the
responsibilities of the Audit Committee.
Board of Directors
As at 31 December 2009, the composition of
Company Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur Handojo Selamet Muljadi President Director
Wakil Presiden Direktur Paulus Harianto Vice President Director
Direktur Diana Wirawan
Dewi Murni Sukahar
Ratna Dewi Suryo Wibowo
Sesuai Anggaran Dasar Persenxln, tugas utama Direksi
adalah melakukan pengurusan kegiatan usaha dengan
mengelola aktiva dan sumber daya yang dimiliki untuk
kepentingan dan tujuan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, di bawah pengawasan Dewan
Komisaris, Direksi bertanggung jawab kepada Pemegang Saham
Struktur Organisasi Tingkat Senior Manajemen 2009
President Director
Irawati Sutanto Directors
Phillips Gunawan
Dondi Sapto Margono
Pursuant to the Company's Articles of Associ,1tion,
the primary responsibility of the Board of Direc­
tors is to administer the Company's business by
managing its assets and resources for the good of
and in the best interest of the Company.
The Board of Directors performs its duties under
Senior Management Organization Structure 2009
Corporate Managing Director Managing Director Managing Director Manu faclu ri 11.'
Secretary Pharma Div Distribution Division Consumer Products & Operation Din
Operation Group Cosmetics Division
Sr. Sales Group Head Business Unit Head(s)
Distribution Division Licensed Cosmetics

i •
I
melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan
minimal sekali setahun dengan memberikan laporan perihal
jalannya Perseroan dan tata kelola keuangan untuk tahun buku
yang baru berlalu. Rapat Direksi dilakukan
setiap waktu bilamana dipandang perlu.
Besarnya gaji Direksi ditentukan dari
waktu ke waktu oleh Dewan Komisaris.
Sekretaris Perusahaan
Sek.retaris Perusahaan berperan sebagai penghubung (Liaison
Officer) dalam hal menciptakan jalur komunikasi yang efektif
antara regulator dan pemegang saham dengan Perseroan.
Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan bahwa Direksi
mengetahui perkembangan peraturan-peraturan Pasar Modal
dan juga memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan dan
ketentuan yang berlaku di Pasar Modal. Selain itu Sekretaris
Perusahaan berperan memberikan informasi dan laporan kepada
para pemodal atau masyarakat umum sehubungan dengan
kegiatan-kegiatan dan kinerja Perseroan sebagai perusahaan
publik sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Kegiatan-kegiatan Perseroan yang dimaksud antara lain adalah
Finance Director
penyelenggaraan paparan publik dan rapat umum tahunan
atau rapat umum luar biasa bagi para pemegang saham serta
pengumuman informasi keuangan secara tertulis kepada
masyarakat dalam media cetak atau elektronik sesuai dengan
Pharma Div, CPC Div &
Support Units Div
peraturan yang berlaku.
Pada tanggal31 Desember 2009, Sekretaris Perusahaan
Perseroan dijabat oleh Dewi Murni Sukahar, yang juga
sebagai Direktur Perseroan.
the supervision of the Board of Commissioners,
being accountable to the Shareholders through the
General Meeting of Shareholders held at least once a
year, whereby it submits a report on the Company's
operations and financial management for the finan­
cial year recently ended. Board of Directors meet­
ings are conducted at any time deemed necessary.
Remuneration for the Board of Directors is estab­
lished regularly by the Board of Commissioners.
Corporate Secretary
The Corporate Secretary acts as Liaison Officer,
ensuring effective communication is maintained
between the Company and the regulatory bodies
and shareholders.
The Corporate Secretary is responsible for en­
suring that the Board of Directors, are well
informed about capital market regulations as
well as corporate compliance with prevailing
Capital Market rules and regulations. The Cor­
porate Secretary also provides investors and the
public shareholders with information and re­
ports pertaining to the Company's activities and
performance as a publicly listed company in accor­
dance with the prevailing regulations.
These activities include organizing public exposes,
annual general meetings or extraordinary
meeting of shareholders and posting of public
announcements on its financial informations
through various printed or electronic media in
accordance with the prevailing regulations.
As of December 31, 2009, the Company's Corporate
Secretary is Dewi Murni Sukahar, who also acts as
the Company's Director.
Finance Director Human Resources & General Operation Director
Ditribution Division & Affairs Director Pharma Div & Procurement Group
Treasury Corporate
Human Resources Head(s)
Distribution Div, CPC Div,
Support Units Div

Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal diawali dengan adanya uraian
jabatan dari setiap karyawan sesuai jabatan yang berupa
penjabaran ruang lingkup pekerjaan, tugas dan tanggung jawab
setiap karyawan. Dalam mengendalikan kegiatan operasionalnya
Perseroan memiliki "Standard Operating Procedures" sebagai
dasar pegangan seluruh kegiatan operasional agar berjalan
sesuai ketentuan dan kebijakan Perseroan, di mana salah
satu peran penting dari Audit Internal dalam pengendalian
operasional Perseroan adalah memastikan bahwa penerapan
"Standard Operating Procedures" telah dilaksanakan sesuai
dengan yang telah ditetapkan.
Selain itu Perseroan melaksanakan disiplin anggaran/budget
pada tingkat unit usaha, tingkat divisi dan terintegrasi sampai ke
tingkat induk usaha Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga
mengelola biaya-biaya operasional secara terpadu antara lain
melalui penerapan sistem manajemen informasi terpadu dengan
menggunakan piranti lunak SAP untuk aplikasi distribusi dan
produksi farmasi.
Kinerja unit usaha dianalisa secara berkala mengacu pada
anggaran/budget dari unit usaha terkait, untuk mengevaluasi
dan memastikan realisasi usaha telah sesuai dengan tujuan
Perseroan yang tertuang dan dijabarkan pada anggaran/budget
masing-masing unit usaha. Kinerja unit usaha tersebut juga
merupakan faktor utama untuk menilai kinerja karyawan
pada unit usaha terkait, dengan demikian hasil kinerja masing­
masing unit usaha yang mengacu pada anggaran/budget yang
telah ditetapkan tersebut juga mencerminkan kinerja dari para
karyawannya.
Internal Control System
The basis for the Company's internal control system
is the individual job description and respective
position of each employee. These comprise details
on each employee's scope of work, duties and
responsibilities. The Company maintains control of
its operations using Standard Operating Procedures
as guidelines for conducting all business activities
to ensure that these are performed in compliance
with prevailing Company's policies and regulations.
A key role of the Company's Internal Audit unit is
to credibly ascertain that the implementation of the
Standard Operating Procedures are performed in
line with the established Company's policy.
Additionally, the Company applies integrated
budgetary control at the business unit, divisional
and core business levels. The Company also
manages operating costs in an integrated manner,
among others through an integrated information
management system using the SAP software
applications for distribution and pharmaceutical
production appl ications.
The performance of a particular business unit is
analyzed on a regular basis adhering to its specific
budgetary guidelines, to evaluate and ensure that
the business is conducted in line with the Company's
goals set forth in the respective unit's budget. The
performance of each individual business unit is the
main key for conducting performance appraisals
on its employees, hence the performance of each
business unit adhering to its specific budgetary
guidelines also reflects its employees' performance.

Kata Penutup
Besar harapan kami bahwa kinerja Tempo Scan di tahun 2009
dapat memenuhi harapan dad para pemegang saham dan
pihak-pihak lain yang terkait, dan Direksi telah memberikan
penjelasan tentang strategi bisnis dan upaya-upaya yang telah
dilakukan oleh Direksi dan segenap jajaran manajemen Tempo
Scan di tahun 2009.
Namun memang tidak mudah mempertahankan kinerja Tempo
Scan selama hampir 15 tahun berkiprah sebagai perusahaan
publik sejak tahun 1994 dengan banyaknya tantangan yang
datang dalam berbagai ragam.
Akhir kata, kami menyampaikan ungkapan terima kasih serta
penghargaan yang tulus kepada seluruh jajaran manajemen dan
segenap karyawan/wati Tempo Scan atas dedikasi serta loyalitas
yang mereka berikan kepada perusahaan, sehingga Tempo Scan
bisa tetap berkiprah dan sukses hingga saat inL
Demikian pula, penghargaan kami kepada para pemegang
saham Tempo Scan, Dewan Komisaris, mitra usaha dan pihak
terkait lainnya atas dukungan yang telah diberikan kepada kami.
Closing Message
It is our hope that Tempo Scan's performance in
2009 may meet the expectations of the Company's
shareholders and all its related parties, and the
Company's Directors' offering hereby an explanation
as to the business strategy and actions taken by
Tempo Scan's Directors and Management in 2009.
Maintaining Tempo Scan's performance during
the period of 15 years after its becoming a public
company in 1994, however, had not been an easy
task, considering the multitude of challenges in their
various forms being encountered by the Company.
In closing, we wish to convey our sincere thanks
and appreciation to the Management and to
all employees/workers of Tempo Scan for the
dedication, and for the unwavering loyalty, shown
by them to the Company, contributing thereby to
the performance and success of Tempo Scan.
And we also wish to confer our appreciation
to Tempo Scan's shareholders, Board of
Commissioners, business partners and related
parties for their support to the Company.