XrZ9FD

TEKS PERUTUSAN TAHUN BARU 2013 DAN PELANCARAN PELAN STRATEGIK
TLDM 2013 - 2020 OLEH YANG BERBAHAGIA PANGLIMA TENTERA LAUT PADA
7 JAN 2013 (ISNIN) DI DEWAN M. SIDEK SHABUDIN, PANGKALAN TLDM LUMUT
ﺍﻠﺮﱠﺣﻳﻡ ﺍﻠﺮﱠﺣﻤﻦ ﷲ ﺑﺴﻢ
Segala puji dan syukur ke hadrat Allah Subhanahu Wata‟ala, Tuhan
sekalian alam, serta selawat dan salam ke atas junjungan kita, Nabi
Muhammad Sallallahu „Alaihi Wasallam, para sahabat dan keluarga
Baginda.
Yang Berbahagia Timbalan Panglima Tentera Laut, Panglima Armada,
Panglima-Panglima, Laksamana-Laksamana, Dato‟-Dato‟, tuan-tuan dan
puan-puan, serta warga Tentera Laut Diraja Malaysia yang saya kasihi
sekalian,
dan salam sejahtera.
ﻮﺒﺮﻜﺎﺘﻪ ﷲ ﻮﺭﺣﻣﺔ ﻋﻟﻳﻜﻢ ﺍﻠﺴﻼﻡ
1. Terlebih dahulu, marilah kita sama-sama memanjatkan kesyukuran
ke hadrat Allah Subhanahu Wata‟ala kerana dengan limpah kurnia dan
izin-Nya, dapat kita semua berkumpul pada pagi yang berbahagia ini
sempena Majlis Penyampaian Perutusan Tahun Baru 2013. Di
kesempatan ini, saya ingin mengucapkan selamat tahun baru 2013 kepada
seluruh warga Tentera Laut Diraja Malaysia.
1

Warga TLDM yang saya hormati sekalian,
2. Objektif utama perutusan tahun baru ini adalah untuk melaporkan
kepada semua warga TLDM mengenai peristiwa, pencapaian dan prestasi
TLDM di sepanjang tahun yang lepas. Sebagai sebuah organisasi yang
progresif, adalah wajar untuk kita semua menilai semula segala yang telah
dilalui oleh TLDM di sepanjang tahun 2012, supaya kita dapat merancang
dan melaksanakan aktiviti dalam tahun 2013 dengan lebih lancar dan
berkesan lagi.
3. Skop ucapan saya pada hari ini akan dibahagikan kepada dua
bahagian. Bahagian pertama akan mengimbas kembali pencapaian dan
peristiwa sepanjang tahun 2012. Ini diikuti dengan memaparkan kejayaan-
kejayaan yang dicapai serta insiden dan kes-kes yang berlaku dalam
tahun 2012. Seterusnya saya akan menyimpulkan prestasi tahun 2012
melalui pencapaian the Navy Plan 2012.
4. Bahagian kedua ucapan saya pula akan memaklumkan tentang
perancangan tahun 2013 berdasarkan Pelan Strategik TLDM, inisiatif serta
aktiviti yang dirancang bagi menyokong setiap objektif strategik yang
digariskan serta membentangkan 10 aspek yang perlu ditekankan
2

sepanjang tahun 2013. Dan akhirnya, saya akan melancarkan Pelan
Strategik TLDM 2013 hingga 2020.
Warga TLDM yang saya kasihi sekalian,
5. Tahun 2012 menyaksikan TLDM telah berjaya mengekalkan tahap
pengoperasian dan pelaksanaan misi, serta berjaya menentukan kebajikan
dan kesejahteraan warganya terus dijaga. Berikutan kenaikan peruntukan
sebanyak 2.46% pada tahun 2012, saya sukacita memaklumkan bahawa
TLDM terus dapat melaksanakan aktiviti-aktiviti penambahbaikan ke arah
mencapai visi yang telah kita tetapkan iaitu „To be a World Class Navy‟.
6. Dari segi kecemerlangan operasi dan eksesais, TLDM terus
mengukuhkan nama di persada antarabangsa dengan kejayaan
perlaksanaan OP FAJAR di Teluk Aden. Kedua-dua kapal Auxiliary TLDM
iaitu BUNGA MAS 5 dan BUNGA MAS 6 telah berjaya mengiringi
sebanyak 100 buah kapal MISC dalam tahun 2012 tanpa berlaku sebarang
insiden. Bagi operasi dalam negara pula, TLDM berjaya melaksanakan OP
TENAGA 1 dan 2, iaitu operasi mengiringi Baj yang membawa peralatan
Tenaga Nasional Berhad (TNB) dari Langkawi ke Tawau, Sabah. Empat
kapal TLDM iaitu KD KEDAH, KD TODAK, KD SERANG dan KD SRI
3

PERLIS telah ditugaskan dan telah berjaya melaksanakan misi ini dengan
selamat.
7. Dalam pada itu, TLDM juga telah berjaya melaksanakan operasi
penembakan 3 misil pada tahun 2012 bagi menguji keupayaan dan
kesiagaannya. Operasi penembakan misil yang dimaksudkan ialah:
a. Penembakan misil Exocet MM40 oleh KD LEKIU pada 20
September 2012 semasa Eksesais ANGSA.
b. Penembakan misil Sea Skua oleh helikopter Super Lynx juga
pada 20 September 2012 semasa Eksesais ANGSA, dan
c. Penembakan kontraktual misil Sea Wolf oleh KD LEKIU pada
23 Oktober 2012.
Saya gembira menyatakan bahawa ketiga-tiga misil yang ditembak berjaya
mengenai dan memusnahkan sasaran iaitu sasaran permukaan oleh misil
Exocet MM40 serta misil Sea Skua, dan sasaran udara bagi misil Sea
Wolf. Syabas saya ucapkan atas kejayaan penembakan misil-misil
tersebut.
4

8. Bagi memperkukuhkan keupayaan dan pengoperasian armada
TLDM, kita telah mengambil inisiatif dan perolehan baru seperti berikut:
a. Penamaan dan pelancaran kapal latihan pertama TLDM,
„GAGAH SAMUDERA‟. Kapal latihan yang dibina oleh syarikat NGV
Tech Sdn Bhd ini telah dilancarkan pada 14 Disember 2012. Kapal
ini dijangka siap pada pertengahan tahun ini.
b. Pemanjangan hayat misil Vertical Launch Sea Wolf (VLSW).
Pelaksanaan kontrak pemanjangan hayat misil ini telah dibuat untuk
kumpulan kedua pada 13 Mei 2012. Keupayaan misil yang telah
dipanjangkan hayat ini telah dibuktikan dengan kejayaan
penembakan oleh KD LEKIU pada 23 Oktober yang lalu.
c. Perolehan sebuah „Ten Man Two Compartment
Decompression Chamber’. Perolehan peralatan ini telah dibuat pada
28 Jun 2012 dan ditempatkan di Markas Wilayah Laut 2. Peralatan
ini akan meningkatkan lagi kemampuan Pasukan Selam TLDM dan
membantu operasi Markas Angkatan Kapal Selam.
5

9. Sepanjang tahun 2012, TLDM telah terlibat dengan 20 eksesais
dalaman, antara perkhidmatan dan antarabangsa. Di samping itu, TLDM
juga terlibat dengan 7 operasi 24 jam, termasuk OP FAJAR yang
melibatkan dua kapal Auxiliary TLDM.
10. Dalam aspek hidrografi, saya sukacita memaklumkan bahawa Pusat
Hidrografi Negara telah menjadi peneraju kepada pelbagai inisiatif yang
berkaitan dengan hidrografi negara. Di antara inisiatif tersebut ialah
penganjuran Hari Terbuka PHN yang julung kali diadakan sempena Hari
Hidrografi Sedunia, serta penganjuran Bengkel Seabed Classification bagi
East Asia Hydrographic Commission (EAHC) yang pertama kali diadakan.
Pencapaian dan kejayaan PHN yang lain adalah seperti yang
dipaparkan..... Dalam pada itu, Ketua Pengarah Hidrografi, Laksamana
Pertama Dato‟ Pahlawan Zaaim bin Hasan telah dilantik sebagai Naib
Pengerusi EAHC bagi tempoh satu penggal selama 3 tahun. Perlantikan
ini sekaligus melayakkan beliau untuk dilantik sebagai Pengerusi setelah
tempoh penggal beliau sebagai Naib Pengerusi berakhir pada tahun 2016.
Syabas diucapkan!
6

Para hadirin yang saya hormati sekalian,
11. Dalam bidang logistik, sebanyak 6 buah kapal telah selesai
menjalani pasang pulih sepanjang tahun 2012. Manakala 6 buah kapal
dan satu stesen luar pantai yang masih menjalani pasang pulih dijangka
siap pada tahun ini. Kapal KD LEKIR yang menjalani proses Ship Life
Extension Period (SLEP) pula dijangka siap pada tahun 2014. Bagi
menentukan jadual siap pasang pulih kapal dipatuhi, TLDM akan
mengekalkan prinsip untuk memilih limbungan yang terbukti mampu
menyiapkan kapal mengikut tempoh pasang pulih yang dipersetujui.
Prinsip ini sangat penting bagi mengekalkan tahap pengoperasian kapal
dan kesiagaan armada TLDM yang tinggi, dan tidak terjejas oleh
kelewatan kerja pasang pulih kapal sebagaimana yang berlaku sebelum
ini.
12. Dari segi pembangunan infrastruktur, saya sukacita memaklumkan
bahawa sebanyak tiga projek pembangunan prasarana telah berjaya
disiapkan pada tahun 2012. Projek-projek tersebut adalah:
a. Projek pembangunan pangkalan TLDM Lumut dalam Pakej C
yang meliputi pembinaan bangunan Markas Bantuan yang menelan
perbelanjaan RM 20.5 juta.
7

. Projek pembangunan semula Markas Udara berserta Air Traffic
Control Tower bernilai RM 15.4 juta.
c. Projek pembinaan bangunan pentadbiran, bangunan
penginapan, kolam renang dan kemudahan-kemudahan lain di KD
SRI TAWAU bernilai RM 32 juta.
13. Di samping itu, TLDM terus melaksanakan langkah perbelanjaan
secara berhemah yang diperkenalkan sejak tahun 2010. Hasil daripada
perbelanjaan secara berhemah ini, TLDM telah berjaya membuat
penjimatan ke atas perolehan dan perbelanjaan yang dibuat sepanjang
tahun 2012. Nilai penjimatan yang terhasil telah dimanfaat bagi
melaksanakan projek-projek seperti pembaikan menyeluruh Wisma
Pelayaran, Pangkalan TLDM Kota Kinabalu, pembaikan menyeluruh
Wisma Laskar dan kolam renang di KD SRI SEMPORNA dan lain-lain
seperti yang dipaparkan.....
8

14. Selain itu sepanjang tahun 2012, Cawangan Materiel telah berjaya
melaksanakan perkara-perkara berikut:
a. Perolehan sebanyak lima buah motosikal berkuasa tinggi
Honda ST1300 PAC. Motosikal ini akan diserahkan kepada
PROTELA Lumut untuk digunakan bagi tujuan traffic control dan
„escort‟.
b. Pemakaian Baju Korporat TLDM. Pemakaian Baju Korporat
TLDM telah diperkenalkan buat julung kalinya semasa Western
Pacific Naval Symposium (WPNS) yang telah berlangsung dari 24
hingga 28 September 2012. Pemakaian baju ini telah diluluskan oleh
Jawatankuasa Laksamana dan telah didaftarkan di dalam Sukatan
Pakaian TLDM.
c. Penarafan empat bintang bagi Accountability Index and
Monitoring System (AIMS). Kesemua 20 Pusat Tanggungjawab di
bawah Program Pertahanan Maritim telah diberi penarafan empat
bintang, dan empat daripadanya telah berjaya mengekalkan
pencapaian 100 peratus. Syabas diucapkan!
9

Hadirin yang saya hormati sekalian,
15. Dalam aspek pengurusan sumber manusia, penambahbaikan dan
inisiatif-inisiatif berikut telah dilaksanakan pada tahun 2012:
a. Penambahbaikan ganjaran dan faedah perkhidmatan:
(1) Kenaikan gaji sebanyak 7 hingga 13 peratus.
(2) Penambahbaikan jadual gaji sedia ada dengan kenaikan
gaji minimum dan peningkatan tangga gaji maksimum.
(3) Kenaikan Gaji Tahunan yang lebih tinggi.
(4) Kenaikan Elaun Perkhidmatan.
b. Penambahbaikan skim perkhidmatan dengan peningkatan
kelayakan akademik bagi kemasukan ke dalam perkhidmatan ATM.
Kelayakan bagi kemasukan ke skim pegawai ditingkatkan kepada
Ijazah Pertama (dengan kepujian), manakala kemasukan bagi skim
LLP pula dinaikkan kepada Sijil Pelajaran Malaysia.
Penambahbaikan skim ini membolehkan warga ATM menikmati skim
gaji yang lebih tinggi.
c. Daftar Pegawai dan Pesara TLDM telah dikemaskini, manakala
Daftar LLP dan Pesara TLDM telah diwujudkan.
10

16. Dalam pada itu, tahun 2012 telah menyaksikan:
a. Kenaikan pangkat. Seramai 188 pegawai dan 1,404 LLP telah
dinaikkan pangkat.
Kenaikan pangkat pegawai dan LLP.
Tahun 2010 2011 2012
Pegawai 264 251
188
(1,748 sejak Apr 08)
LLP 1,352 1,279 1,404
Jumlah 1,616 1,530 1,592
b. Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) dan anjakan gaji.
Seramai 173 pegawai dan 1,214 anggota LLP telah dicalonkan untuk
menerima APC. Manakala seramai 451 pegawai dan 2,782 anggota
LLP telah menerima anjakan gaji.
Penerima APC dan anjakan.
Tahun 2010 2011 2012
APC Anjakan APC Anjakan APC Anjakan
Pegawai 151 333 170 396 173 451
LLP 1,334 3,445 1,269 2,084 1,214 2,782
Jumlah 1,485 3,778 1,439 2,480 1,387 3,233
c. Penganugerahan pingat. Seramai 127 pegawai dan 107 LLP
telah menerima pelbagai pingat persekutuan, negeri dan Darjah
Kepahlawanan Angkatan Tentera bagi menghargai sumbangan dan
pengorbanan warga TLDM. Jumlah ini telah menunjukkan sedikit
11

penurunan penerima iaitu sebanyak 7.8% jika dibandingkan dengan
tahun 2011. Namun, kita akan terus berusaha untuk mencalonkan
seberapa ramai warga TLDM untuk menerima pingat dan darjah
kebesaran pada tahun ini.
Jumlah penerima pingat dan darjah kebesaran
Tahun 2010 2011 2012
Pegawai 95 136 127
LLP 58 118 107
Jumlah 153 254 234
d. Kursus. Seramai 16,836 pegawai dan anggota TLDM telah
diberi peluang untuk menghadiri pelbagai kursus dalam negara, iaitu
peningkatan sebanyak 331 peserta berbanding tahun 2011.
Manakala jumlah warga TLDM yang dihantar untuk berkursus di luar
negara adalah seramai 132, meningkat sebanyak 48 peserta
berbanding tahun 2011.
Kursus Dalam Negara
Tahun 2010 2011 2012
Siri Kursus
1. Kursus Dalam
Negara
5,210 11,401 13,488
2. Sukan 456 420 422
3. Agama 876 1,635 1,050
4. Vokasional/Iktiraf 3,363 2,874 1,651
5. Pendidikan/K-Force 300 175 225
Jumlah 10,205 16,505 16,836
12

Kursus Luar Negara
Tahun 2010 2011 2012
Kursus Luar Negara 99 84 132
17. Dari segi pembangunan hal ehwal wanita, Sel Wanita TLDM telah
melaksanakan inisiatif berikut:
a. Pemakaian beret bersama pakaian seragam kerja harian.
b. Melaksanakan perjumpaan serta Bengkel Motivasi dan Integriti
Wanita TLDM pada 21 Disember 2012.
c. Perasmian blok penginapan bujang Laskarnita di Pangkalan
TLDM Lumut yang merangkumi Junior Ladies Club dan Centrallized
Galley.
d. Pewujudan Pusat Pembangunan Wanita (PPW) untuk
kemudahan perlaksanaan aktiviti wanita, dan
e. Membangunkan Sistem Pengurusan Anggota Wanita bagi
kemudahan penyaluran maklumat berkaitan wanita. Sistem ini telah
mula beroperasi sejak 1 Januari yang lepas.
13

Para hadirin yang saya hormati sekalian,
18. Dalam aspek kecemerlangan pentadbiran, saya gembira untuk
memaklumkan bahawa TLDM telah berjaya melaksanakan beberapa
aktiviti dan acara yang penting serta bermakna sepanjang tahun 2012.
Aktiviti-aktiviti yang telah dilaksanakan adalah seperti yang dipaparkan.....
19. Tahun 2012 juga telah menyaksikan lawatan oleh 75 buah kapal
Tentera Laut asing dari 14 negara ke Malaysia. Ini merupakan bilangan
terbanyak yang pernah dicatatkan. Kita juga telah menerima kunjungan
daripada 3 Panglima Tentera Laut negara Asia Tenggara, iaitu Thailand,
Indonesia dan Filipina serta Commander Pacific Fleet, Amerika Syarikat.
Lawatan kapal dan kunjungan pemimpin Tentera Laut asing ini telah
membuktikan hubungan bilateral yang kukuh terjalin antara TLDM dengan
Tentera Laut negara-negara berkenaan.
20. Dalam pada itu, tahun 2012 terus memperlihatkan usaha gigih TLDM
untuk melaksanakan transformasi ke arah menjadi „Tentera Laut Bertaraf
Dunia‟. Di antara inisiatif yang telah dilaksanakan adalah dalam bidang
teknologi maklumat dan komunikasi atau ICT. Di antaranya adalah
paparan wajah baru Laman Web rasmi TLDM. TLDM telah mengorak
langkah ke hadapan dengan memaparkan wajah baru Laman Web
14

„Navy.mil.my‟ yang lebih segar dan berorientasikan „up to date information‟.
Inisiatif-inisiatif lain dalam bidang ICT yang dilaksanakan adalah seperti
paparan berikut.....
Para hadirin yang saya hormati sekalian,
21. Sebagai sebuah organisasi yang prihatin, TLDM telah melaksanakan
29 projek jiwa murni sepanjang tahun 2012. Antaranya ialah menderma
darah, membaik pulih bangunan, peralatan serta membersih kawasan dan
tempat-tempat awam di kawasan berhampiran pangkalan-pangkalan
TLDM.
22. TLDM juga telah memberi bantuan berterusan kepada agensi-agensi
dan individu yang memerlukan. Antara bantuan yang telah dihulurkan
sepanjang tahun 2012 adalah 3 bantuan Medical Evacuation, 5 bantuan
Search and Rescue dan 5 kali bantuan rawatan kepada 5 pesakit awam
menggunakan Hyperbaric Chamber atau Kebuk Mampatan di KD SRI
SEMPORNA.
15

Warga TLDM yang saya kasihi sekalian,
23. Tahun 2012 juga telah menyaksikan TLDM merangkul beberapa
kejayaan yang manis serta pengiktirafan membanggakan. Antaranya:
a. Dalam aspek sukan, TLDM telah menjadi johan pertandingan
Sukan Antara Perkhidmatan untuk 5 tahun berturut-turut, dan 6 kali
dalam tempoh 7 tahun kebelakangan. Tahniah dan syabas saya
ucapkan kepada pengurusan dan atlet yang telah menang dalam
acara masing-masing. Daripada 29 acara yang dipertandingkan,
TLDM telah memenangi 18 acara, naib johan dalam 8 acara dan
hanya 3 acara di tempat ketiga. Selain itu, TLDM juga telah menjadi
johan keseluruhan Pertandingan Sukan Tradisional Antara
Perkhidmatan yang julung kalinya diadakan pada tahun 2012. Kita
telah menyapu bersih kelima-lima acara yang dipertandingkan.
Kejayaan-kejayaan ini telah meletakkan TLDM sebagai
perkhidmatan yang paling unggul dalam acara sukan pada tahun
2012.
b. Dalam aspek inovasi dan kualiti, KD PELANDOK telah
mengharumkan nama TLDM apabila terpilih mewakili Malaysia ke
pertandingan Konvensyen Kualiti dan Produktiviti Antarabangsa di
16

Mantaram, Indonesia. KD PELANDOK telah dianugerahkan
Lambang Platinum, iaitu status tertinggi dalam konvensyen ini untuk
Amalan Persekitaran Berkualiti 5S. Dengan penganugerahan ini, KD
PELANDOK merupakan unit pertama dalam ATM yang telah
mendapat pengiktirafan Amalan 5S di peringkat antarabangsa.
c. Dalam pertandingan Kumpulan Kreatif dan Inovatif
Kementerian Pertahanan pula, pasukan Depot Bantuan TLDM telah
berjaya mendapat naib johan dalam kategori teknikal menerusi
projek Flowmeter Sight Glass. Hasil kejayaan ini, pasukan tersebut
dipilih untuk mewakili Kementerian Pertahanan dalam Konvensyen
KIK Peringkat Wilayah Persekutuan dan World Innovation Forum
Kuala Lumpur.
d. Dari segi penghasilan projek inovasi, 50 inovasi baru telah
berjaya dihasilkan oleh warga TLDM. Tiga belas daripadanya telah
menyertai pertandingan Anugerah Inovasi Kementerian Pertahanan
tahun 2012. Tiga penyertaan TLDM telah merangkul tempat kedua
manakala satu penyertaan lagi merangkul tempat ketiga dalam
pertandingan tersebut.
17

e. Dalam aspek pelaksanaan Sistem Pengurusan Kualiti,
sebanyak 34 markas dan unit telah dipersijilkan dengan Sistem
Pengurusan Kualiti MS ISO 9001:2008, 1 unit dipersijilkan dengan
Sistem Pengurusan Persekitaran atau MS ISO 14001:2004, 5 unit
dipersijilkan dengan Sistem Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan
Pekerjaan (OHSAS) 18001:2005, 1 unit dipersijilkan dengan Sistem
Pengurusan Keselamatan Maklumat atau ISO 27001:2007, 2 unit
dipersijilkan dengan Earthcheck, dan 7 unit dipersijilkan dengan
Sistem Amalan Pengurusan Berkualiti 5S. Bagi memastikan
kesinambungan pelaksanaan Sistem Amalan Berkualiti, TLDM
sedang berusaha mewujudkan pakatan strategik dengan
Perbadanan Produktiviti Malaysia atau MPC. Pakatan ini diharap
dapat direalisasikan agar kedua-dua agensi mendapat manfaat
setimpal dalam memacu organisasi ke arah kecemerlangan.
f. Dalam aspek teknologi maklumat, Laman Web Rasmi TLDM
telah berjaya mengekalkan penarafan empat bintang dalam
Malaysian Government Portal and Website Assesment (MGPWA)
2012. Penarafan MGPWA ini telah dibuat oleh Bahagian
Transformasi Sektor Awam, MAMPU.
18

g. Satu lagi pencapaian yang boleh kita banggakan adalah
kejayaan perenang selat iaitu, Laskar Kanan PAP (PASKAL) Estino
bin Taniyu merentasi Selat Inggeris sejauh 33 Kilometer secara solo.
Beliau melakukannya dalam Ekspedisi Renangan Perpaduan Selat
Inggeris dengan catatan masa 13 jam 45 minit. Ekspedisi yang turut
disertai 3 lagi perenang TLDM, perenang Tentera Darat dan TUDM
itu telah mengharumkan nama ATM di mata dunia.
h. Dan akhir sekali, TLDM telah mengambil inisiatif selangkah ke
hadapan dengan menubuhkan Tim „A-Long‟, bagi menangani
masalah anggota meminjam wang dengan syarikat tidak berlesen
atau „Ah Long‟. Hasil usaha gigih tim ini, TLDM telah berjaya
menyelesaikan pinjaman bagi 100 anggotanya dengan jumlah
pinjaman sebanyak RM 139,750.00. Syabas diucapkan atas setiap
kejayaan yang saya sebutkan tadi. Sesungguhnya usaha dan
kejayaan kalian telah mengharumkan nama TLDM sehingga ke
peringkat antarabangsa.
24. Bagi mengekalkan kecemerlangan berterusan TLDM, kepatuhan
terhadap setiap arahan dan peraturan merupakan aspek yang perlu diberi
perhatian. Keghairahan kita untuk mengejar kecemerlangan hendaklah
sejajar dengan pematuhan terhadap keperluan yang ditetapkan sama ada
19

di peringkat TLDM, ATM mahupun Kerajaan. Justeru, bagi menilai tahap
kepatuhan ini, beberapa mekanisme penilaian telah dilaksanakan
sepanjang tahun 2012 seperti Audit dan Pemeriksaan Tahunan, Audit
Akauntabiliti oleh BADSA, Audit Sistem Star Rating (SSR) dan
sebagainya. Melalui pelaksanaan audit ini, kita dapat mengenal pasti tahap
pengurusan dan tadbir urus sesebuah markas dan unit. Pada tahun 2012,
TLDM telah menambah baik mekanisme Audit Pengurusan Tahunan
menggunakan pendekatan yang sejajar dengan Audit Sistem Star Rating
(SSR). Pendekatan ini dilaksana bagi memastikan kesemua keperluan
kriteria di dalam SSR dipenuhi oleh TLDM dalam menyokong ATM ke arah
mencapai penarafan 5 Bintang.
25. Secara umumnya, pencapaian TLDM dalam audit yang dilaksanakan
sepanjang tahun 2012 adalah Sangat Memuaskan. Pencapaian
keseluruhan audit adalah seperti berikut:
Bil Audit Pencapaian
1. Audit Pengurusan Tahunan 76% (Sangat
Memuaskan)
2. Audit Senjata Kecil 80.5% (Baik)
3. Audit Peluru dan Bahan Letupan 78% (Sangat
4. Pemeriksaan Tahunan Kenderaan dan Alat
Pelbagai (PTKAP)
20
Memuaskan)
75% (Sangat
Memuaskan)

Para hadirin yang saya hormati sekalian,
26. Dalam keceriaan kita meraikan kejayaan serta merekod pencapaian
yang membanggakan, kita tidak dapat lari daripada kejadian dan insiden
yang mencemar nama baik serta menjejaskan imej TLDM. Insiden-insiden
yang telah menyebabkan penubuhan Lembaga Siasatan boleh
dikategorikan seperti berikut:
a. Kehilangan - 7 kes.
b. Tidak mematuhi prosedur - 10 kes.
c. Kerosakan peralatan - 4 kes.
d. Kemalangan jalan raya - 2 kes.
e. Kebakaran - 4 kes.
f. Pelanggaran - 1 kes.
g. Kecuaian/ketidakcekapan - 3 kes.
27. Daripada jumlah keseluruhannya, saya dapati bilangan kes yang
berlaku pada tahun 2012 telah meningkat jika dibandingkan dengan tahun
2011 iaitu daripada 24 ke 31 kes, pertambahan sebanyak 22.5%.
Daripada pengamatan secara kasar, sikap alpa dalam diri warga TLDM
semasa menjalankan tugas serta amanah yang diberikan, telah
dikenalpasti menjadi punca utama kepada kejadian yang berlaku kini.
Peningkatan bilangan kes ini juga menunjukkan bahawa terdapat warga
21

the Navy People yang masih tidak mematuhi peraturan dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Hal ini telah
menyebabkan aspek keselamatan di kawasan eksesais atau operasi dan
tempat kerja diabai, sehingga mengakibatkan kematian dan kecederaan
kepada pegawai dan anggota TLDM. Sebagai contohnya, kejadian
anggota TLDM lemas semasa eksesais dan dua kes kebakaran Rigid Hull
Inflatable Boat (RHIB) sehingga menyebabkan salah satunya tenggelam.
Bagi menangani permasalahan keselamatan di tempat kerja ini, saya
mahukan aspek Organisational Safety and Health (OSH) dipertingkatkan.
Warga TLDM hendaklah didedahkan dengan aspek OSH menerusi sesi
ceramah, bengkel atau dihantar menjalani kursus.
28. Dalam aspek kes jenayah dan perlanggaran disiplin pula, tahun 2012
telah memperlihatkan penurunan dalam semua kes berbanding tahun
2011 dengan jumlah penurunan sebanyak 31.8%. Penurunan ini secara
tidak langsung telah menampakkan kesan hasil daripada amalan saling
memperingati di kalangan warga TLDM, terutamanya ketika „Both
Watches‟ dan perjumpaan Pegawai Bahagian.
22

Siri Kes 2010 2011 2012
1. Dadah 109 92 66
2. THTC 75 54 46
3. Khalwat 29 15 10
4. Keutuhan 14 8 4
5. Jenayah 38 57 28
Jumlah 265 226 154
29. Walaupun menunjukkan penurunan, bilangan kes dadah dan THTC
masih berada di tahap yang membimbangkan. Jumlah kedua-dua kes ini
sahaja mewakili 72.7% daripada jumlah keseluruhan kes yang berlaku
dalam TLDM pada tahun 2012. Untuk makluman para hadirin pada tahun
2012, daripada 154 kes yang berlaku, seramai 107 pegawai dan anggota
telah diberhentikan daripada perkhidmatan TLDM.
30. Daripada jumlah keseluruhan kes, 99 pelaku adalah anggota
berpangkat Laskar Kelas 1. Berdasarkan penelitian ini, saya mahukan
semua Pegawai Memerintah dan Pegawai Bahagian memberi lebih
perhatian kepada anggota berpangkat Laskar Kelas 1 dan ke bawah
kerana, mereka yang masih muda ini, memerlukan bimbingan secara
berterusan dari segi tugas, sosial dan keagamaan. Pegawai Bahagian
hendaklah mengambil tindakan proaktif dalam sesi perjumpaan bahagian
dengan bertanya perihal kehidupan mereka. Dengan cara ini, pelbagai
23

masalah yang tidak dijangka akan dapat dikesan lebih awal, dan
mengelakkan anggota daripada mengambil langkah yang boleh
memudaratkan diri dan perkhidmatan.
31. Selain daripada itu, kes kemalangan jalan raya telah menunjukkan
peningkatan sebanyak 2 kes berbanding tahun 2011. Peningkatan kes
kemalangan jalan raya ini amat membimbangkan kerana ia memberi
kesan dalam banyak perkara. Selain meninggalkan kesan trauma kepada
anggota terlibat, ia turut memberi kesan kepada anggota keluarga yang
mungkin kehilangan orang tersayang atau tempat bergantung. Selain itu,
TLDM juga akan kerugian dari segi kehilangan sumber manusia yang
kompeten dalam sesuatu tugas. Untuk rekod, kemalangan jalan raya pada
tahun 2012 telah meragut nyawa 3 warga TLDM, 2 ahli keluarga anggota
TLDM dan 1 orang awam. Manakala, 54 lagi mengalami cedera parah dan
50 mendapat kecederaan ringan. Oleh itu, saya berharap pihak
pengurusan di markas-markas dan unit TLDM akan mengambil langkah-
langkah yang perlu untuk mengatasi masalah ini. Di antara langkah-
langkah yang boleh dipraktikkan adalah pemakaian baju atau jaket
pantulan cahaya dan pad keselamatan bagi penunggang motosikal, serta
peringatan tentang penjagaan rapi dalam aspek keselamatan dan
senggaraan kenderaan.
24

32. Dalam kes kematian akibat masalah kesihatan, kita telah kehilangan
seramai 12 anggota sepanjang tahun 2012. Penyakit jantung telah menjadi
penyebab utama kepada kematian warga-warga TLDM tersebut.
Peningkatan kes kematian ini dikenalpasti berpunca daripada gaya hidup
yang tidak sihat yang diamalkan oleh sebilangan warga TLDM.
Pengambilan makanan yang mengandungi kolesterol tinggi ditambah pula
dengan kurang melakukan aktiviti fizikal boleh menyebabkan pelbagai
penyakit dihidapi oleh warga TLDM. Sehubungan itu, saya menyeru agar
setiap warga TLDM mengamalkan gaya hidup yang sihat dengan
memperbanyakkan aktiviti-aktiviti fizikal dan riadah. Lakukan pemeriksaan
kesihatan secara berkala. Saya berharap, kes kematian akibat masalah
kesihatan tidak akan berlaku lagi di masa hadapan, Insyaa-Allah.
33. Hadirin sekalian, saya akan mengakhiri ucapan bahagian pertama
dengan laporan pencapaian the Navy Plan 2012. Secara keseluruhannya,
saya sukacita memaklumkan bahawa pencapaian the Navy Plan pada
tahun 2012 adalah pada tahap yang sangat baik, di mana 5 daripada 6
Petunjuk Prestasi Utama atau KPI berjaya mencapai sasaran yang
ditetapkan, manakala 1 KPI hampir mencapai sasaran 100% yang
ditetapkan. Pencapaian KPI TLDM adalah seperti yang dipaparkan:
25

Siri KPI Sasaran Pencapaian Status
1. Perlaksanaan operasi 100% 100%
2. Aset dalam KAT 1,2 & 3 70% 92.9%
3. Perjawatan utama kapal kombatan 60% 73.1%
4.
5.
Perjawatan utama kapal bukan
kombatan
Kapal dalam KAT 4 siap dibaiki
mengikut masa yang ditetapkan
26
50% 62.2%
80% 83.3%
6. Perlaksanaan kursus RALA 100% 91.6%
34. Saya amat berpuas hati dengan pencapaian kesemua strategi yang
digariskan pada tahun 2012. Walau bagaimanapun, usaha dan tindakan
yang lebih serius perlu dilaksanakan bagi aspek yang masih belum
mencapai sasaran sepenuhnya. Inisiatif yang lebih berkesan perlu diambil
agar setiap strategi yang dirancang dapat dicapai dengan jayanya.
35. Dengan ini, saya mengakhiri ucapan bahagian pertama, dan
mengucapkan syabas dan terima kasih kepada seluruh warga TLDM
kerana telah menyumbang ke arah segala pencapaian dan kejayaan
tersebut.
---------------------------------------------------------------------------------------------------

Warga Tentera Laut serta hadirin yang saya hormati sekalian,
1. Saya akan meneruskan penyampaian bahagian kedua ucapan saya.
Saya sukacita memaklumkan bahawa hala tuju TLDM bagi tahun 2013
telah diperkemas dengan berpandukan kepada Pelan Strategik yang baru.
Pelan Strategik yang menjadi panduan utama dalam kita mencapai misi
dan visi ini telah ditambahbaik semasa Mesyuarat Kajian Semula baru-
baru ini. Pembangunan Pelan Strategik kali ini mengambil kira pelataan
(cascading) dan penjajaran (alignment) kepada Pelan Strategik ATM.
Proses pelataan dan penjajaran ini dilaksanakan bagi memastikan TLDM
sejajar dengan hala tuju peringkat ATM, seterusnya menyokong segala
usaha dan inisiatif yang ditentukan di peringkat atasan.
2. Bagi Peta Strategi TLDM yang baharu, Misi TLDM telah diletakkan di
puncak Peta Strategi TLDM kerana ia merupakan sebab tunggal wujudnya
Tentera Laut Diraja Malaysia. Justeru bagi menjamin pencapaian misi
yang dimandatkan, Pernyataan Nilai kepada Pelanggan iaitu „Sedia
Berkorban‟ diangkat ke barisan kedua Peta Strategi. Visi TLDM ke arah
menjadi „Tentera Laut Bertaraf Dunia‟ diubah ke peringkat ketiga kerana ia
merupakan hasrat jangka panjang TLDM. Misi, Pernyataan Nilai kepada
Pelanggan dan Visi TLDM pula disokong melalui 3 Teras Strategik iaitu
27

Keupayaan Angkatan, Kecemerlangan Operasi serta Perhubungan dan
Penglibatan Strategik.
3. Bagi memastikan semua peringkat TLDM memberi tumpuan jitu
kepada pencapaian 3 Teras Strategik ini, TLDM telah merangka strategi
jangka pendek dan jangka panjang yang dilatakan daripada Pelan
Strategik ATM. Pelan Strategik TLDM juga telah diintegrasikan dengan KPI
Outcome Based Budgeting (OBB), iaitu inisiatif baru Kerajaan dalam
menentukan setiap peruntukan kewangan yang diberikan dibelanjakan
dengan berkesan. Di samping itu, Pelan Strategik TLDM kini turut
merangkumi Penilaian Risiko serta kawalan bagi mencegah atau
mengawal risiko yang dikenalpasti. Aspek ini penting supaya segala
inisiatif yang diambil dapat memberikan impak yang diinginkan. Saya juga
bangga melaporkan bahawa Bahagian Transformasi Sektor Awam,
MAMPU mengiktirafkan Pelan Strategik TLDM adalah pelan yang paling
lengkap mereka lihat setakat ini di peringkat agensi kerajaan Malaysia.
Mereka menyatakan bahawa dengan Pelan Strategik TLDM yang
menyeluruh ini, dan jika pelaksanaan seperti yang dirancang, pasti akan
mencapai kecemerlangan di dalam Audit Sistem Star Rating pada tahun
2014 nanti. Pelan Strategik TLDM yang baharu ini akan diguna pakai bagi
tempoh 8 tahun akan datang, iaitu dari 2013 hingga 2020 dan pelan
28

strategik ini akan dikaji setiap tahun. Ia merangkumi 14 Objektif Strategik
seperti berikut:
a. Objektif Strategik Pertama, iaitu Kesiagaan Tertinggi, akan
memberi fokus dalam menyediakan aset TLDM yang operationally
available bagi melaksanakan misi TLDM dan ATM pada setiap masa.
b. Objektif Strategik yang Kedua, iaitu Sumber Yang
Dioptimumkan akan memberi perhatian kepada penggunaan sumber
secara berkesan, melalui perbelanjaan peruntukan Belanja
Mengurus (OE) dan Belanja Pembangunan (DE) yang optimum.
c. Objektif Strategik yang Ketiga, iaitu Tadbir Urus Yang
Cemerlang, akan menumpukan kepada peningkatan kecemerlangan
organisasi melalui budaya tadbir urus yang berintegriti, mantap,
cekap dan telus.
d. Objektif Strategik yang Keempat, ialah Kerjasama TLDM dan
Awam Yang Padu. Objektif Strategik ini menumpukan kepada proses
memperkasakan keupayaan seranta, iaitu perhubungan di antara
TLDM dengan pihak awam bagi meningkatkan keyakinan mereka
terhadap TLDM.
29

e. Objektif Strategik yang Kelima, iaitu Polisi dan Doktrin Yang
Relevan akan memberi perhatian kepada pengemaskinian polisi,
doktrin dan rancangan sokongan yang berkaitan dengan TLDM.
f. Objektif Strategik yang Keenam, ialah Operasi dan Eksesais
Yang Berkesan. Objektif Strategik ini memfokuskan kepada aspek
pengukuhan keupayaan, bagi melindungi kedaulatan dan
keselamatan perairan maritim negara melalui pelaksanaan operasi
dan eksesais.
g. Objektif Strategik yang Ketujuh, menggariskan strategi
berkenaan Kerjasama Pertahanan Yang Progresif. Objektif Strategik
ini bertujuan untuk mempertingkat dan memperluaskan kerjasama
pertahanan melalui aktiviti dua hala dan pelbagai hala.
h. Objektif Strategik yang Kelapan, ialah Peperangan Informasi
dan Interoperability Komunikasi Yang Berkemampuan. Dalam aspek
ini, keupayaan Peperangan Informasi dan Interoperability
Komunikasi akan diintegrasi dan diperkukuhkan untuk memastikan
pengumpulan, analisis, pengaliran dan perkongsian maklumat
dipertingkatkan bagi keberkesanan pelaksanaan operasi.
30

i. Objektif Strategik yang Kesembilan, menumpukan kepada Aset
dan Infrastruktur Yang Mampan. Objektif Strategik ini akan memberi
tumpuan kepada penambahbaikan aset sedia ada dan juga
perolehan aset baru bagi meningkatkan keupayaan TLDM.
j. Objektif Strategik yang Kesepuluh, iaitu Bantuan Logistik Yang
Berkesan memberi fokus kepada peningkatan tahap kemampanan
atau sustainability bantuan logistik bagi menyokong pelaksanaan
operasi dan peningkatan kesiagaan TLDM.
k. Objektif Strategik yang Kesebelas, memberi tumpuan kepada
mewujudkan Pasukan Simpanan Yang Aktif. Objektif Strategik ini
pertama kali dimasukkan ke dalam Pelan Strategik bagi menyatakan
betapa pentingnya Pasukan Simpanan kepada TLDM. Ia bertujuan
untuk meningkatkan keupayaan Pasukan Simpanan Sukarela (PSS)
TLDM, bagi menjana anggota simpanan yang aktif, kompeten dan
berupaya untuk mengaugmentasi anggota tetap.
l. Objektif Strategik yang Kedua Belas, iaitu Budaya
Kecemerlangan Yang Berterusan. Objektif Strategik ini memberi
perhatian kepada memperkasakan budaya kecemerlangan di
31

kalangan warga TLDM bagi meningkatkan pengiktirafan dalaman
dan luaran.
m. Objektif Strategik yang Ketiga Belas, ialah Pengurusan Modal
Insan Yang Dinamik yang memberi fokus dalam menambah baik
pengurusan sumber manusia, dengan memastikan pencapaian
paras kekuatan yang optimum, dan memperkukuh kompetensi serta
profesionalisme warga TLDM.
n. Objektif Strategik yang Keempat Belas, iaitu Warga Yang
Bermotivasi. Warga TLDM merupakan salah satu aset penting yang
perlu diberi perhatian. Justeru, Objektif Strategik ini akan
memfokuskan kepada peningkatan motivasi warga melalui
peningkatan peluang kenaikan pangkat, penambahbaikan
infrastruktur dan persekitaran tempat kerja, dan meningkatkan
kesejahteraan dan kualiti hidup.
Para hadirin yang saya hormati sekalian,
4. Bagi menyokong Objektif-Objektif Strategik yang ditetapkan,
beberapa aktiviti dan inisiatif bakal dilaksanakan pada tahun 2013. Antara
inisiatif yang akan dilaksanakan untuk menyokong kesiagaan TLDM pada
32

tahap tertinggi, serta pelaksanaan operasi dan eksesais yang berkesan
ialah:
a. Memastikan projek pembinaan kedua-dua kapal latihan TLDM
dapat disiapkan mengikut jadual pada tahun ini. Untuk makluman
hadirin sekalian, kita akan mengadakan Majlis Penamaan dan
Pelancaran Kapal Latihan kedua TLDM pada bulan Februari 2013 di
Limbungan NGV Tech Sdn Bhd.
b. TLDM juga akan memantau dengan teliti perkembangan projek
kapal Littoral Combatant Ship (LCS), dan memastikan proses
pembinaannya dilaksanakan dengan giat oleh syarikat Boustead
Naval Shipyard agar siap mengikut jadual.
5. Dalam aspek bantuan logistik yang berkesan, TLDM akan
menentukan setiap limbungan mematuhi tempoh siap pasang pulih kapal-
kapal yang dipersetujui. TLDM juga akan memastikan pembangunan
prasarana di pangkalan-pangkalan TLDM giat dilaksanakan agar ianya
juga siap mengikut jadual. Di antara perkara-perkara yang akan
dilaksanakan adalah:
a. Berusaha dalam menentukan pasang pulih empat buah kapal
dan sebuah Stesen Luar Pantai yang masih terbengkalai dan
33

dijangka siap pada tahun 2013 dapat mengikut jadual yang
ditetapkan.
b. Memulakan rutin pasang pulih bagi lapan buah lagi kapal dan
sebuah Stesen Luar Pantai pada tahun 2013 mengikut jadual
masing-masing.
6. TLDM juga akan memastikan kemampuan aset dan infrastruktur
yang mampan, dengan menentukan projek-projek pembangunan yang
sedang dilaksanakan dapat disiapkan pada tahun ini. Projek-projek
tersebut adalah seperti berikut:
a. Projek pembangunan KD SRI SANDAKAN Fasa 3.
b. Projek pembangunan semula KD PELANDOK merangkumi
bangunan Sekolah Hospitaliti dan Kulinari, bangunan bilik kuliah,
small arms simulator, bengkel ujian jentera dan propulsion simulator.
c. Projek pembangunan semula KDSI 1.
d. Projek peningkatan kemudahan infrastruktur jeti operasi Lumut.
34

e. Di samping itu, TLDM juga akan membangunkan sebuah
pangkalan di Sungai Lunchoo, Johor Bahru yang mengandungi KD
SRI MEDINI dan UPS TLDM PASIR GUDANG pada tahun ini.
Projek ini juga akan menyokong kepada Objektif Strategik yang
digariskan, iaitu bantuan logistik yang berkesan dan Pasukan
Simpanan Sukarela TLDM yang aktif.
7. Bagi menyokong pengurusan modal insan yang dinamik serta warga
yang bermotivasi, beberapa inisiatif akan dilaksanakan, antaranya ialah:
a. Bayaran Elaun Khas ATM sebanyak RM 200 yang akan mula
dibayar pada bulan Januari 2013.
b. Mewujudkan semula tred Teknisyen Marin Srimala (TMS).
c. Melaksanakan 887 kursus dalam negara yang telah
diperkemas bagi menggantikan kursus-kursus yang kita laksanakan
sebelum ini.
d. Penambahbaikan Skim Perkhidmatan dan Saraan ATM 2013
yang bakal berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013 apabila diluluskan
Kerajaan dalam masa terdekat. Penambahbaikan ini adalah berbeza
35

dengan Skim Saraan Malaysia yang ditambahbaik pada tahun 2012
kerana ianya khas untuk ATM. Penambahbaikan yang bakal dibuat
antara lainnya termasuklah:
(1) Peningkatan gaji minimum dan maksimum.
(2) Time based promotion bagi anggota berpangkat Laskar
Kanan setelah mencapai 8 tahun perkhidmatan.
(3) Kenaikan band gaji. Semua anggota LLP akan menikmati
gaji band 5 dengan syarat lulus dalam peperiksaan klasifikasi
tred dan kenaikan band gaji.
e. Seterusnya, TLDM dan ATM akan mengambil inisiatif untuk
membuat cadangan penambahbaikan baru iaitu:
(1) Memberi pencen bagi pegawai dan askar laskar yang
menamatkan perkhidmatan setelah berkhidmat 10 tahun dan
ke atas.
(2) Kenaikan pangkat secara time based bagi pegawai
sehingga ke pangkat Laksamana Pertama, dan...
36

(3) Penambahbaikan elaun, bayaran insentif dan lain-lain
kemudahan dalam ATM.
f. TLDM juga akan mengkaji secara mendalam tempoh kursus
latihan peralihan selama 12 dan 18 bulan kepada anggota LLP.
Kajian akan turut mengambil kira amalan Tentera Darat, TUDM dan
kursus yang ditawarkan oleh PERHEBAT.
Warga TLDM yang saya kasihi sekalian,
8. Selaras dengan usaha transformasi Kerajaan, TLDM perlu fokus dan
memberi penekanan kepada 10 aspek di bawah bagi mencapai 3 Teras
Strategik yang telah digariskan. Sepuluh aspek yang perlu diberi
penekanan ini ialah:
a. Meningkatkan Tahap Profesionalisme Warga TLDM.
Kecanggihan aset tidak bermakna tanpa warga TLDM yang
profesional dan berintegriti. Warga yang profesional dan berintegriti
merupakan aset yang tidak ternilai kepada TLDM. Warga TLDM
perlu berusaha mempertingkatkan tahap profesionalisme masing-
masing supaya mereka kekal relevan kepada TLDM. Selain dapat
meningkatkan tahap produktiviti kerja, tahap profesionalisme yang
37

tinggi juga mampu menghindarkan pelbagai kejadian atau
kemalangan di tempat kerja yang merugikan perkhidmatan. Saya
percaya, warga TLDM yang mempunyai tahap profesionalisme yang
tinggi dan berintegriti bukan sahaja akan berjaya dalam
perkhidmatan, malah akan berjaya dalam apa jua bidang yang
diceburi setelah menamatkan perkhidmatan. Jika seruan
meningkatkan tahap kemahiran, keupayaan dan pengetahuan ini
dihayati dan dilaksanakan, kita akan berjaya duduk sama rendah,
berdiri sama tinggi dengan angkatan laut lain yang bertaraf dunia.
b. Penghayatan Budaya Kualiti dan Inovasi. Organisasi yang
berjaya dan bertaraf dunia adalah organisasi yang membudayakan
kualiti dan inovasi. Penghayatan kepada budaya kualiti dan inovasi
akan dapat mengelakkan pembaziran, mengoptimumkan
penggunaan sumber yang terhad dan menentukan hasil yang
berkualiti kepada stakeholder. Justeru, saya ingin menekankan agar
semua markas dan formasi TLDM mempergiat amalan serta aktiviti
kualiti dan inovasi masing-masing. Setiap warga TLDM yang telah
menyumbang kepada peningkatan kualiti dan inovasi perlu
dikenalpasti dan diberi pengiktirafan sewajarnya. Saya mahukan
penghayatan kepada budaya kualiti dan inovasi ini dilaksanakan di
38

semua peringkat bermula dari pengurusan tertinggi TLDM agar
menjadi contoh dan ikutan.
c. Pembudayaan Rekod dan Dokumentasi. Amalan penyimpanan
rekod dan dokumentasi serta maklumat-maklumat penting untuk
dibuat panduan dan perbandingan perlu dibudayakan. Amalan ini
juga akan memastikan maklumat-maklumat mustahak dapat diakses,
dianalisis dan dipergunakan dengan mudah dan cepat. Selaras
dengan itu, saya mahukan agar semua markas dan formasi
menyemak semula tatacara penyimpanan rekod dan dokumentasi
mereka. Saya mahukan semua aktiviti dan maklumat direkod,
disimpan dan dijaga rapi. Saya percaya dengan ungkapan “what gets
done, gets documented!”.
d. Komunikasi Berkesan. Komunikasi yang tepat dan berkesan
akan menghasilkan perlaksanaan aktiviti yang jitu dan mampan.
Maklumat perlu disampaikan kepada semua peringkat dengan cepat
agar arahan-arahan yang diberi dapat dihayati dan diikuti. Saya
berkehendakkan semua markas dan unit mengguna pakai sistem-
sistem yang boleh mempermudahkan penyampaian maklumat
secara cepat dan tepat, sekaligus membantu pelaksanaan
komunikasi secara berkesan dalam TLDM. Sistem pemakluman
39

melalui ‟Both Watches‟ perlu diberi nafas baru supaya ianya lebih
berkesan. Sistem temuduga Pegawai Bahagian juga boleh
membantu warga bermasalah secara efektif. Dalam era teknologi
masa kini, pemakluman boleh disampaikan melalui website dan
internet.
e. Meningkatkan Penetrasi Komputer dan Internet. Pemesatan
dan perkembangan teknologi internet tanpa wayar yang meluas di
seluruh dunia telah membolehkan akses kepada maklumat dengan
cepat dan tepat. TLDM juga tidak harus ketinggalan untuk
memastikan setiap warganya mempunyai akses internet yang
mudah. Oleh itu, saya mahu penetrasi komputer dan internet dalam
TLDM dipertingkatkan di setiap unit. Secara langsung, ini akan
membantu meningkatkan tahap celik IT warga TLDM. Melalui
penggunaan komputer dan internet tanpa wayar, warga TLDM akan
dapat mengakses maklumat serta perkhidmatan yang ditawarkan
secara online oleh Laman Web TLDM serta laman web agensi
kerajaan yang lain. Perkara ini tentunya akan memudahcara serta
menjimatkan wang, masa dan tenaga bagi menyelesaikan segala
urusan yang diperlukan.
40

f. Konsep „Paper-Less‟. Konsep „paper-less‟ menjimatkan wang,
masa dan tenaga. Konsep ini boleh dijayakan dengan penggunaan
peralatan-perlatan sedia ada dalam TLDM. Ini bermakna, peralatan
komputer desktop dan laptop perlu dioptimumkan. Justeru, saya
mahukan agar setiap markas dan unit TLDM melaksanakan dapat
konsep „paper-less‟ dalam segala aktiviti termasuk mesyuarat,
bengkel dan simposium. Saya yakin nilai penjimatan TLDM akan
bertambah dengan pelaksanaan konsep „paper-less‟ ini secara
meluas.
g. Amalan Belanja Berhemah dan Berjimat Cermat. Pada tahun
2010, pengurusan tertinggi TLDM telah mengeluarkan pengarahan
agar semua markas dan unit mengamalkan perbelanjaan berhemah
dan berjimat cermat. Hasil daripada penjimatan ini, beberapa projek
menaik taraf infrastruktur bagi kemudahan warga TLDM telah
berjaya dilaksanakan. TLDM kini telah menjadi peneraju dan contoh
kepada perkhidmatan lain dalam amalan ini. Oleh itu, saya mahukan
agar amalan belanja berhemah dan berjimat cermat diteruskan
supaya lebih banyak projek-projek yang memberi manfaat kepada
warga dapat dilaksanakan.
41

h. Mengekalkan Kecemerlangan Sukan. TLDM telah mengungguli
kejohanan Sukan Antara Perkhidmatan selama lima tahun berturut-
turut. Pencapaian ini tidak datang bergolek tetapi dicapai atas usaha
semua peringkat pengurusan dan atlet. Bidang sukan telah
menaikkan nama dan imej TLDM sehingga ke peringkat
antarabangsa. Ia secara tidak langsung telah memberi peluang dan
galakan kepada warga TLDM untuk bersaing ke peringkat yang lebih
tinggi. Kecemerlangan TLDM dalam sukan hendaklah diteruskan
pada tahun ini. Program-program pembangunan sukan yang telah
membantu mengekalkan kecemerlangan sukan TLDM sebelum ini
hendaklah diteruskan ataupun ditambahbaik. Strategi yang jitu dan
fokus hendaklah diberikan kepada atlet-atlet cemerlang sedia ada di
samping mengenal pasti bakat-bakat terpendam di kalangan anggota
baru TLDM. Justeru saya menyeru kepada pengurus-pengurus
sukan agar merangka strategi-strategi yang dapat mengekalkan
kedudukan TLDM sebagai perkhidmatan ATM yang terunggul di
bidang sukan.
i. Aspek Kesihatan dan Kecergasan. Sebagai sebuah pasukan
keselamatan yang perlu sentiasa bersiap sedia, adalah sangat
penting bagi warga TLDM menjaga kesihatan dan kecergasan
masing-masing. Tahap kesihatan dan kecergasan yang tinggi akan
42

dapat mengelakkan warga TLDM daripada menghidapi penyakit
yang merbahaya. Ia sekaligus dapat mengurangkan kes-kes
kematian atau kes kronik kesihatan yang sangat merugikan
perkhidmatan. Oleh itu, saya menggesa agar setiap markas dan unit
TLDM melaksanakan ujian kecergasan mengikut kala yang
ditetapkan. Warga TLDM hendaklah memastikan kesihatan mereka
sentiasa terjaga melalui kegiatan sukan, amalan hidup sihat, serta
mengelak pengambilan makanan yang berlebihan.
Akhir sekali,
j. Chief of Navy Inspection (CINSPEC). TLDM akan meraikan
sambutan Hari Ulang Tahun Ke-80 pada tahun 2014. Sempena
sambutan gilang gemilang ini, TLDM akan menguji keupayaan
operasi sebenarnya melalui pelaksanaan Chief of Navy Inspection
(CINSPEC). Pelaksanaan validasi ini perlu dirancang secara
bersama dengan pihak TUDM dan Tentera Darat serta APMM. Ia
hendaklah dilaksanakan dalam dua fasa utama iaitu fasa Command
Post Exercise (CPX) pada tahun ini dan pelaksanaan Fleet Training
Exercise (FTX) pada tahun 2014. Pelaksanaan eksesais ini akan
melibatkan semua aset TLDM. Sehubungan itu, saya mahukan
semua markas formasi untuk memastikan aset-aset di bawah
naungan pemerintahan masing-masing, diselenggara dengan baik
43

serta mempunyai tahap kesiagaan yang tinggi bagi menghadapi
validasi ini.
Para hadirin sekalian,
9. Sebelum mengakhiri ucapan ini, saya berharap inisiatif-inisiatif yang
telah digariskan serta 10 fokus utama yang dibentangkan dapat diberi
perhatian oleh semua markas-markas formasi serta unit-unit TLDM.
10. Saya menyeru kepada seluruh warga TLDM agar sama-sama
melaksanakan tugas dan amanah yang diberikan kepada kita dengan
ikhlas, bersungguh-sungguh dan penuh rasa tanggung jawab. Ambillah
iktibar daripada segala insiden yang berlaku dan jadikan ia sempadan
serta peringatan semasa kita menjalankan tugas.
11. Akhir kata, saya ingin merakam penghargaan dan mengucapkan
jutaan terima kasih kepada semua the Navy People atas sumbangan dan
perkhidmatan yang telah dicurahkan sepanjang tahun 2012. Saya
berharap kita semua dapat meningkatkan lagi usaha agar TLDM akan
beroleh kejayaan yang lebih cemerlang dan membanggakan dalam tahun
2013. Sama-samalah kita berdoa agar semua warga TLDM sentiasa
diberi perlindungan, kesihatan dan kekuatan oleh Allah Subhanahu
44

Wata‟ala supaya kita mampu menyumbang ke arah menjadikan TLDM
sebagai „Tentera Laut Bertaraf Dunia‟, In-Syaa-Allah.
12. Dengan lafaz suci,
ﺍﻟﺮﺣﻴﻢ ﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﷲ ﺑﺴﻡ
Maka saya dengan ini melancarkan Pelan Strategik TLDM 2013 hingga
2020.
13. Sekian, saya sudahi ucapan saya dengan lafaz,
ﻮﺒﺮﻜﺎﺘﻪالله ةمحرو مكيلع ملاسلاو ةيادحلاو قفوت للهابو
„SELAMAT TAHUN BARU 2013‟
„SEDIA BERKORBAN‟
45