Pelan Strategik 2010-2014 - Department of Statistics Malaysia
Pelan Strategik 2010-2014 - Department of Statistics Malaysia
Pelan Strategik 2010-2014 - Department of Statistics Malaysia
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
������������������<br />
����������������������<br />
18<br />
PERUBAHAN PERSEKITARAN DAN IMPLIKASI KEPADA JP<br />
Integrasi soal selidik<br />
PELAN STRATEGIK JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA <strong>2010</strong>–<strong>2014</strong><br />
2.1.6 Koordinasi Dalam Pengumpulan Data<br />
JP terlibat dalam pelbagai bidang penyiasatan sama ada di<br />
sektor ekonomi atau di sektor sosial. Oleh itu, koordinasi dalam<br />
pengumpulan data terutamanya di sektor ekonomi menjadi isu<br />
utama supaya bebanan kepada pembekal data dapat<br />
dikurangkan. Terdapat sebilangan variabel yang sama dipungut<br />
dalam penyiasatan yang berbeza daripada pertubuhan yang<br />
sama. Perubahan masa dan isu-isu yang telah dijelaskan<br />
di para terdahulu memaksa kepada peluasan bidang-bidang<br />
kajian. Kesannya, isu koordinasi kepada pengumpulan data<br />
menjadi semakin kompleks.<br />
Mengintegrasikan soal selidik daripada pelbagai penyiasatan<br />
yang memungut maklumat yang sama merupakan langkah<br />
penting bagi mengurangkan beban kepada responden<br />
di samping mengurangkan kos operasi.<br />
Penggunaan data pentadbiran dari pelbagai agensi menjadi<br />
semakin penting bagi melengkapkan sumber data melalui<br />
responden. JP akan memanfaatkan sepenuhnya kemajuan ICT<br />
dan perhubungan antara agensi bagi mengoptimumkan<br />
penggunaan data pentadbiran.<br />
2.2 Analisis SWOT<br />
Analisis SWOT telah digunakan bagi mengenal pasti langkahlangkah<br />
yang perlu dilaksanakan oleh JP dalam meningkatkan<br />
pencapaian melalui penggunaan peluang-peluang yang sedia ada<br />
dan memperbaiki kelemahan-kelemahan semasa. Analisis ini telah<br />
melalui dua fasa iaitu:<br />
�� Mengenal pasti kekuatan dan kelemahan melalui penyenaraian<br />
aktiviti dalaman dan analisis yang mendalam. Melalui<br />
penyenaraian tersebut tindakan-tindakan susulan tertentu telah<br />
dikenal pasti; dan<br />
�� Mengenal pasti peluang-peluang dan halangan-halangan dari<br />
faktor luaran yang dapat membantu dalam pembangunan<br />
perancangan strategik.<br />
Penggunaan sumber, teknologi terkini dan kerjasama dengan<br />
agensi kerajaan lain untuk meningkatkan kecekapan merupakan<br />
peluang-peluang terbuka yang dapat dilihat. JP telah mengenal pasti
Change language