Majlis Perasmian Penutup Konferens Pelan Transformasi MARA

TEKS UCAPAN
YBHG TAN SRI MOHD SIDEK HASSAN
KETUA SETIAUSAHA NEGARA
MAJLIS PERASMIAN
PENUTUP KONFERENS PELAN
TRANSFORMASI MARA
1 MAC 2011 (SELASA), 8.30 PAGI
PULLMAN LAKESIDE RESORT
PUTRAJAYA

Bismillahir rahmaanir rahim
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakaatuh, Salam Sejahtera dan
Salam 1Malaysia
Y.B. Dato’ Seri Idris bin Jusoh
Pengerusi Majlis Amanah Rakyat
(MARA)
Y.Bhg. Dato’ Seri Abu Bakar bin Haji
Abdullah, Ketua Pengarah
Perkhidmatan Awam, Malaysia
Y.Bhg. Dato’ Ibrahim bin Muhamad
Ketua Setiausaha Kementerian
Kemajuan Luar Bandar Dan Wilayah
1

Y.Bhg. Tuan Haji Ibrahim bin Ahmad
Ketua Pengarah Majlis Amanah
Rakyat (MARA)
Ahli-Ahli Majlis MARA
YBhg. Datuk, Dato’, Datin-Datin,
Tuan-tuan dan Puan-puan yang
dihormati sekalian.
Alhamdulillah, marilah kita
memanjatkan kesyukuran ke hadrat
Allah SWT, atas limpah rahmat dan
izin Nya jua kita dapat bersama-
sama di dalam Majlis Perasmian
Penutup Konferens Pelan
Transformasi MARA pada pagi ini.
2

2. Saya amat menghargai
kesempatan untuk berkenalan serta
beramah mesra dengan Ahli Majlis
MARA, Ahli Pengurusan MARA
serta para hadirin sekalian pada
hari ini. Walau pun ini merupakan
pertama kali saya bertemu
Pengurusan MARA di dalam majlis
rasmi seperti ini, tetapi sebenarnya
saya sentiasa mendapat maklum
balas dan memantau prestasi MARA
dari masa ke semasa. Bahkan pada
bulan Disember lalu, di awal
pelantikan Tuan Haji Ibrahim Ahmad
sebagai Ketua Pengarah MARA,
saya berkesempatan mengadakan
pertemuan dengan beliau untuk
3

erbincang mengenai beberapa
perkara bagi memajukan lagi MARA.
Terima kasih diucapkan atas
jemputan ini.
Saudara-saudari sekalian,
MENONGKAH ARUS PERUBAHAN
3. Perkembangan serta perubahan
ekonomi yang pesat di peringkat
global menyedarkan kita bahawa
Malaysia perlu segera melakukan
perubahan agar lebih berdaya saing
untuk terus berdaya maju di persada
antarabangsa. Menyedari akan
hakikat ini, Kerajaan di bawah
4

pimpinan Perdana Menteri, Y.A.B.
Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul
Razak, telah merencanakan pelbagai
pelan transformasi yang padat
dalam usaha melonjakkan
kedudukan Malaysia untuk menjadi
sebuah negara maju yang
berpendapatan tinggi, inklusif dan
mampan menjelang tahun 2020. Ini
termasuk Program Transformasi
Kerajaan, Model Baru Ekonomi,
Program Transformasi Ekonomi,
dan Rancangan Malaysia Ke-10,
yang semuanya digubal di bawah
naungan prinsip “1Malaysia: Rakyat
Didahulukan, Pencapaian
Diutamakan”.
5

4. Sejajar dengan agenda
transformasi ini, adalah penting bagi
semua jentera kerajaan menyahut
cabaran untuk bersama-sama
melaksanakan perubahan. Dalam
hal ini MARA juga tidak ketinggalan,
malah sudah tiba masanya untuk
MARA melakukan realignment
supaya segala strategi dan program
yang dilaksanakan adalah menepati
hala tuju dan aspirasi negara.
5. Saya amat menekankan perkara
ini kerana MARA mempunyai
peranan penting sebagai sebuah
agensi yang mengubah serta
6

membentuk sosio-ekonomi
masyarakat di negara ini, iaitu
sebuah socioeconomic engineering
agency. Kejayaan MARA secara
tidak langsung menentukan
kejayaan kerajaan, khususnya dalam
membangunkan kaum Bumiputera.
Perubahan yang dilakukan oleh
MARA perlu bermula di peringkat
asas dan dasar, kerana transformasi
yang dibawa oleh kerajaan pada hari
ini meliputi segenap perkara yang
merentasi dasar-dasar utama yang
menunjangi pembangunan negara.
7

6. Perubahan dasar ini pastinya
akan membawa perubahan besar
terhadap grand design dan
kerangka gerak kerja MARA. Dalam
merancang transformasi, MARA
perlu memandang ke hadapan
untuk mempersiapkan generasi
baru negara menghadapi cabaran
dan kegetiran 50 tahun akan
datang. Sekiranya generasi pertama
yang mengemudi MARA ketika
zaman Tun Razak telah memacu
MARA dan mempersiapkan agenda
negara sehingga 45 tahun, maka
pada hari ini MARA perlu
merancang untuk 3 generasi
8

seterusnya, iaitu menjangkau 4
dekad yang akan datang.
Saudara-saudari sekalian,
TERAS PERJUANGAN MARA
7. Untuk itu, MARA perlu meneliti
semula hala tuju strategik MARA
supaya selari dengan agenda
transformasi kerajaan. Perubahan
kepada visi, misi dan teras
perjuangan MARA amat penting
kerana ia akan menentukan arah dan
hala tuju MARA. Pada hemat saya,
sudah sampai masanya MARA
melakukan transformasi untuk
9

menjadi sebuah organisasi yang
bersifat keusahawanan sepenuhnya.
8. Orientasi bersifat
keusahawanan ini memungkinkan
MARA untuk berdikari, mampu
menjana pendapatan sendiri dan
yang lebih penting mampu
mewujudkan suasana organisasi
berprestasi tinggi, peningkatan
kepada sistem penyampaian serta
pengurangan birokrasi. Selain itu,
setiap individu dalam MARA
hendaklah menghayati ciri-ciri
keusahawanan serta mengutamakan
outcome. Saya percaya sekiranya
10

MARA melakukan transformasi
menjadi sebuah organisasi yang
berorientasikan keusahawanan, kita
mampu meningkatkan pencapaian
individu Bumiputera, dan
seterusnya menyumbang ke arah
kemakmuran ekonomi negara serta
mencapai transformasi seperti yang
digagaskan oleh Y.A.B. Perdana
Menteri.
9. Dalam hubungan ini, saya ingin
mencadangkan supaya MARA
memberi fokus kepada 3 bidang
utama yang berteraskan aspek
keusahawanan, iaitu, pembangunan
11

program keusahawan yang lebih
bersepadu; pendidikan yang lebih
tertumpu kepada outcome; dan
penceburan dalam bidang-bidang
strategik baru dan bakal muncul.
Izinkan saya untuk menghuraikan
sedikit mengenai 3 bidang fokus
utama ini.
10. Pertamanya, mengenai
pembangunan program
keusahawanan yang lebih
bersepadu, MARA perlu memberi
fokus kepada program
pembangunan usahawan secara
menyeluruh serta menjadi one stop
12

centre bagi program pembangunan
usahawan Bumiputera. Program-
program keusahawanan sedia ada
perlu disepadukan, supaya para
usahawan dapat diperkasa serta
mampu menerjah ke pasaran
antarabangsa.
11. MARA juga perlu melihat
kemungkinan untuk berkolaborasi
dengan agensi-agensi
keusahawanan yang lain bagi
menawarkan akses yang lebih besar
kepada para usahawan. Ini adalah
penting bagi mewujudkan lebih
banyak syarikat yang berdaya saing
13

yang boleh disenaraikan di bursa
saham. Program keusahawanan
juga perlu difokuskan di Institusi
Pendidikan MARA supaya lebih
ramai anak-anak didik MARA
muncul sebagai usahawan. Aspek
pendidikan dan keusahawanan perlu
diperkemas atau streamline di
dalam program pembangunan
modal insan MARA supaya lebih
ramai usahawan yang inovatif dan
berpengetahuan diwujudkan.
12. Kedua, ialah program
pendidikan yang berasaskan
outcome. Ini pastinya melibatkan
14

perubahan strategik, bertujuan untuk
membangunkan serta menyediakan
sistem pendidikan MARA yang
berkualiti secara sistematik dan
holistik, ke arah membina insan
cemerlang. MARA hendaklah
menjadi peneraju pembangunan
modal insan dengan menambah
bilangan guna tenaga bumiputera
yang profesional dan terlatih. Ini
perlu meliputi pelbagai bidang dan di
semua peringkat, khususnya untuk
keperluan sektor perdagangan dan
perindustrian. MARA juga perlu
berusaha untuk membantu kerajaan
memperluaskan akses pendidikan
15

erkualiti dan berkemampuan,
mengarusperdanakan pendidikan
teknikal, memperbanyakkan program
pendidikan yang menyumbang
kepada penjanaan pendapatan tinggi
dan juga pengantarabangsaan.
Selain itu, semua sistem pendidikan
MARA perlu menjurus kepada aspek
keusahawanan selaras dengan teras
entrepreneurial orientation yang
dibawa oleh MARA.
13. Ketiga, adalah penceburan
dalam bidang-bidang strategik baru
dan bakal muncul. Dalam hal ini,
MARA perlu menggunakan aset
16

fizikal, modal insan serta good will
yang ada untuk menyertai bidang-
bidang strategik dan berpendapatan
tinggi. Penyertaan MARA adalah
perlu untuk membuka ruang kepada
usahawan Bumiputera terlibat di
dalam value chain yang dicipta oleh
MARA. MARA perlu melaksanakan
aktiviti pelaburan strategik sebagai
platform untuk memaksimumkan
pulangan dari semua kekuatan yang
ada. Dengan cara ini, MARA dapat
mengurangkan kebergantungan
kepada kerajaan dan seterusnya
menjadi peneraju dalam bidang-
bidang baru yang diperlukan oleh
negara.
17

14. Bagi merealisasikan hasrat ini
MARA boleh mengambil beberapa
pendekatan, iaitu dengan cara
memperkasakan program-program
sedia ada, mempelbagaikan aktiviti-
aktivitinya, serta meneroka bidang-
bidang baru khususnya bidang
NKEA yang telah diumumkan oleh
Kerajaan. Seterusnya syarikat-
syarikat subsidiari MARA hendaklah
digembleng bagi menjana aktiviti-
aktiviti pelaburan. Dalam hal ini,
MARA perlu menilai setiap aktiviti
dan penceburan bidang baru
supaya menjurus kepada perspektif
keusahawanan.
18

15. Saya percaya melalui
penumpuan dalam 3 bidang utama
yang dihuraikan tadi, MARA akan
dapat mencapai aspirasi sebuah
agensi yang berorientasikan
keusahawanan yang menyumbang
kepada kemakmuran ekonomi
negara. Namun demikian,
perancangan yang padat dan jitu
akan hanya tinggal perancangan,
sekiranya tidak diiringi dengan
pelaksanaan yang agresif. Langkah
seterusnya adalah pelaksanaan
program-program yang telah
dirancang, dan yang paling penting
adalah aspek pemantauan bagi
19

memastikan kelancaran serta
keberkesanan program-program
untuk menghasilkan outcome
berbentuk B.H.A.G., iaitu, big, hairy,
audacious goals.
Saudara-saudari sekalian,
PENSTRUKTURAN MARA
16. Sebagaimana semua sedia
maklum, pembangunan modal insan
adalah merupakan core business
MARA, di mana MARA turut
berusaha untuk merealisasikan
agenda negara dalam memperkasa
Masyarakat Perdagangan dan
20

Perindustrian Bumiputera melalui
program pembangunan modal insan
yang efektif. Bagi menjayakan ini,
MARA perlu mengukuhkan modal
insan dalaman MARA terlebih
dahulu supaya setiap jentera
pentadbiran MARA adalah benar-
benar ampuh untuk menggerakkan
agenda besar negara.
17. MARA perlu meningkatkan daya
kecekapan teras tenaga kerjanya
supaya lebih berdaya saing, kreatif,
kompetitif dan inovatif di peringkat
global. Tenaga kerja MARA era
baru perlulah menghapuskan apa
21

jua halangan dan peraturan lapuk
demi mewujudkan urus tadbir
korporat yang dinamik. MARA perlu
mengukuhkan potensi modal insan
secara inklusif dan intensif bagi
membawa MARA ke arah
kecemerlangan, setanding dengan
syarikat-syarikat GLC yang terbaik.
18. Sehubungan dengan ini, saya
difahamkan bahawa MARA telah
pun mengemukakan cadangan
penstrukturan semula MARA
kepada Jabatan Perkhidmatan
Awam yang bertujuan
memantapkan lagi peranan MARA.
22

Namun demikian, saya ingin
menegaskan bahawa pemerkasaan
struktur sesebuah organisasi tidak
bermakna pertambahan dalam
jumlah perjawatan semata-mata.
Sebaliknya, perjawatan-perjawatan
sedia ada hendaklah diselaraskan
semula serta dimantapkan lagi
dengan peranan serta
tanggungjawab yang lebih besar.
Saya berharap, setelah
penstrukturan semula nanti, kita
akan dapat melihat lebih banyak
program-program strategik yang
menyokong agenda kerajaan dan
juga Bumiputera khususnya,
23

digerakkan oleh MARA dalam
jangka waktu terdekat. Tetapi apa
yang lebih penting adalah
transformasi minda, di mana kita
hendaklah berubah serta berusaha
menjadi yang terbaik di dalam
negara dan juga di peringkat global.
Saudara-saudari sekalian,
PENUBUHAN TERAJU
19. Sesungguhnya kerajaan
memandang serius dalam
menjayakan agenda pembangunan
bumiputera. Oleh itu, pada 8
Februari yang lalu, Y.A.B. Perdana
24

Menteri telah mengumumkan
penubuhan Unit Peneraju Agenda
Bumiputera, atau TERAJU, bagi
menerajui, mengurus serta memacu
inisiatif untuk memperkukuhkan
lagi agenda pembangunan
Bumiputera.
20. Dalam hal ini, saya percaya
MARA turut menyambut baik
agenda besar Kerajaan bagi
memperkasa ekonomi Bumiputera.
MARA hendaklah bekerjasama
dengan TERAJU bagi memantapkan
inisiatif yang bakal dilaksanakan
kerana kalau diperhatikan, 5
25

ahagian utama TERAJU adalah
hampir sama dengan peranan
MARA iaitu, keusahawanan dan
penciptaan kekayaan; pembiayaan;
pendidikan dan penggajian;
penilaian institusi dan instrumen
dasar; dan pengurusan stakeholder.
21. Justeru, saya berharap MARA
dapat melihat peluang-peluang
yang boleh digerakkan secara
agresif dengan tertubuhnya
TERAJU. Saya yakin semua
program yang sedang dilaksanakan
oleh MARA sememangnya
bertepatan dengan kehendak
26

kerajaan serta menyokong usaha
Majlis Tindakan Agenda Bumiputera
secara keseluruhan. Apa yang
penting kini adalah usaha MARA
untuk bergerak secara kolektif serta
mewujudkan synergy melalui smart
partnership, kolaborasi serta
pelbagai kaedah lain. Harus
ditekankan di sini bahawa TERAJU
bukanlah pesaing atau ancaman
kepada kewujudan MARA, tetapi ia
lebih bersifat complimentary untuk
terus memajukan agenda
pembangunan Bumiputera secara
kolektif.
27

Saudara-saudari sekalian,
PENUTUP
22. Bagi mengakhiri ucapan, saya
ingin mengingatkan diri saya serta
para hadirin sekalian bahawa
Perkhidmatan Awam merupakan
tunjang kepada kekuatan sesebuah
negara. Amanah yang ditanggung
selaku penjawat awam amat besar.
Saya yakin semua warga kerja
MARA amat maklum akan perkara
ini kerana Majlis Amanah Rakyat,
melambangkan betapa besarnya
harapan dan amanah yang perlu
dijunjung. Oleh itu, sewajarnya
28

setiap warga kerja MARA sentiasa
berusaha, komited dan bersungguh-
sungguh melaksanakan peranan
masing-masing dengan penuh
integriti serta sebaik mungkin,
supaya segala amanah dan
tanggung jawab terlaksana dengan
cemerlang dan jayanya.
23. Akhir kata, dengan lafaz
Bismillahir rahamaanir rahim, saya
dengan rasminya menutup
Konferens Pelan Transformasi
MARA pada hari ini.
29

Sekian,
Wabillahittaufik walhidayah
Wassalamualaikum warahmatullahi
wabarakaatuh.
30