Bilancio sociale 2006 pagine da 38 a 72 - Confcooperative Modena

ATTIVITA’ CHE TRAVALICANO L’AREA PROVINCIALE

ATTIVITA’ CHE TRAVALICANO L’AREA PROVINCIALE
In questa sezione sono state evidenziate le cooperative la cui attività travalica i confini provinciali, ma che mantengono un forte
legame col territorio modenese. Queste sono Conserve Italia, Emilbanca, Caviro, Caip, Cir, Saca, Essiccazione Frutta, Apo
Conerpo e nel dettaglio dell’analisi sono stati presi soltanto i dati relativi alle attività sul territorio della provincia di Modena.
La CIR nasce nel 1992 dall’unificazione di tre aziende cooperative:
CRR di Reggio Emilia, CORIS di Modena e COFERI di Ferrara,
aziende già operanti nei loro territori da oltre vent’anni.
L’interesse fondante della sua attività nei confronti dei socidipendenti
è garantire continuità occupazionale e le migliori
condizioni economiche, sociali e professionali mentre per i sociutenti
è favorire i prodotti e servizi di ristorazione più convenienti,
salubri e sicuri. La sua struttura è molto capillare con una presenza in 63 provincie e 16
regioni. All’estero il Gruppo CIR food opera attraverso le seguenti società: CIR GOLDEN
REST in Bulgaria, CIR ZAGREB in Corazia, ESEDRA in Belgio, BEIJING ITALO FOOD in Cina, CIR FOOD VIETMAN, PASTARITO
ESPANA, CAFFE’ CENTRALE LLC NEW YORK – CIR food USA. Sul territorio modenese è presente con 22 ristoranti self service,
1 ristorante Rita, 1 Flash Cafè, 2 gestioni di Resteuropa, 1 Piazza del Sole. Confrontando il 2006 con l’esercizio precedente si
nota in particolare, la crescita del numero dei soci cooperatori passati da 745 a 829 (+11,28%) e il numero dei soci sovventori
1.510 (+1,8%), per un totale di capitale sociale versato di 1.692.102 €. Valutando la base sociale gli occupati in provincia sono
1.167 (+1,6%), di cui 1.118 occupati diretti, ossia inseriti in produzione, e 30 occupati indiretti, ossia inseriti negli uffici. Nello
specifico su 1.031 nuove assunzioni a termine nell’anno a Modena se ne sono registrate 73. La ripartizione geografica del
prestito da soci, il cui ammontare è di circa 44 mila €, vede Modena con 913 (+3,5%) soci prestatori con un totale prestito di
17.839.594 €. Valutando la base sociale e confrontando col 2005 si evidenza che dei 1.167 occupati in provincia (+19 unità),
1.045 sono donne (92%); la suddivisione per fasce d’età individua 60,24% compresi nell’area intermedia ossia tra 30 e 50 anni,
mentre l’8,26% ha età inferiore a 30 anni e il 6,50% più di 50 anni. Attraverso una valutazione per area territoriale (escluso
Bluticket) Modena registra 8.121.6342 pasti (+ 6,96% rispetto al 2005), un fatturato di 51.552.858 € ed un prezzo medio del pasto
di 6,35 €. Suddividendo il fatturato per aree d’affari si evidenzia un valore di oltre 25 milioni di € nella ristorazione collettiva
(refezione scolastica, aziendale, socio assistenziale, ospedaliera, militari), un ammontare di circa 21 milioni di € nell’area della
ristorazione individuale (esercizi pubblici, self-service, free-service, bar) per un totale complessivo di 46 milioni di €.
Il Caip è parte integrante delle filiere produttive del territorio di sua competenza. Il sistema
di filiera permette di indirizzare la produzione agricola in funzione delle esigenze del
consumatore. I “Disciplinari di produzione” guidano il socio all’ottenimento di prodotti di
Qualità, che sarà garantita dalla precisa traccabilità degli interventi agronomici effettuati. Nel settore zootecnico, come in
quello agricolo, ottimizzare la qualità significa restare competitivi sul mercato internazionale. Lotta integrata, lotta biologica
utilizzo di anticrittogamici mirati, riciclaggio di materie prime: queste le linee guida del CAIP per una gestione ecologica
dell’agricoltura. Custodi delle antiche tradizioni enogastronomiche del territorio, il CAIP gioca un ruolo fondamentale nella
salvaguardia degli equilibri idro-geologici dell’ecosistema collinare. Il Caip è per numeri e fatturato (valore della produzione
pari a 123,8 milioni di €) il secondo Consorzio agrario a livello nazionale, ed è al top italiano per lo stoccaggio di cereali.
Il bilancio è tornato di segno positivo grazie ad un piano triennale che ha puntato su una maggiore ricerca di efficienza, in
particolare razionalizzazione del personale e delle risorse. Il percorso fino al 2010 sarà proprio quello di proseguire nella
strada della razionalizzazione e riduzione dei costi, senza aumenti dei prezzi ai clienti e senza indietreggiare sul versante
della qualità. La cerealicoltura resta il segmento primario con 218 mila tonnellate ritirate nel 2006 fra cereali e proteici ed
una capacità di stoccaggio di 150 mila tonnellate, seguono il settore del Garden, 8 milioni di €, l’assicurativo e il comparto
carburanti.
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Dopo la fondazione nel 1966, l’attività produttiva inizia nel 1973. Nel 1985,
con l’incorporazione del consorzio cooperativo Corovin, la cooperativa
entra nel settore dell’imbottigliamento dei vini e nel mercato del vino in brik.
Nel 1996, con l’acquisizione del ramo d’azienda Castellino, si rafforza la leadership sul mercato
italiano del vino in brik. Per quanto riguarda lo stabilimento di Savignano, si registrano 43
dipendenti (+11 unità) di cui 24 uomini (+41%) e 19 donne (+27%).
La maggioranza di questi sono collocati nella fascia di età dai 30 ai 50 anni. La base sociale è di
45 realtà associate di cui 34 cantine sociali conferenti vino, che raggruppano 20.000 viticoltori
con una superficie di 39.000 ettari e producono 5.000.000 quintali di uva, 7 cantine sociali che
conferiscono i sottoprodotti delle loro lavorazioni, 1 consorzi vitivinicoli, 2 cooperative del
settore ortofrutticolo, 1 sovventore.
Rispetto al 2005 si è registrata l’uscita di un consorzio vitivinicolo.
Se ci soffermiamo velocemente su tre dati capiamo l’importanza e la dimensione della
Cooperativa Caviro:
- valore totale della produzione 243 milioni di €
- costo totale della produzione 238 milioni di €
- capitale netto di 54 milioni di €.
Rispetto al 2005 si è registrato un calo del valore della produzione (dato 2005: 259 milioni di €), in corrispondenza però di una
diminuzione del costo della produzione (dato 2005: 252 milioni di €).
Emil Banca opera all’intero di un territorio costituito da
52 Comuni distribuiti nelle Province di Bologna e di Modena
ed in 5 differenti aree territoriali. Le 27 filiali sono presenti
in 17 Comuni; Modena riunisce 2 filiali e 2 sportelli bancomat. I soci di Emilbanca della banca
a fine 2006 erano 9.108, con unicremento di 1.202 rispetto al 2005, pari a +15,2%. Di queste
8.075 erano persone fisiche, con una crescita della componente femminile passando dal
33,9% del 2005 al 35,2% del 2006.
Le persone giuridiche erano 1.033, pari al 11,30% del totale. Il capitale sociale a fine 2006
ammontava a 29.039.289 euro, con un aumento pari al 13,9% rispetto all’anno precedente,
incremento che rispecchia l’ingresso di nuovi soci (64,4%).
La distribuzione dei soci per aree geografiche vede Modena con 348 soci (variazione % rispetto al 2005
di +10,5%) ed un’incidenza sul totale soci del 3,8%. Il 95,7% del totale dei crediti della banca sono
stati erogati a favore di soggetti operanti nel territorio di competenza, conformemente alle previsioni
normative e allo scopo della BCC di utilizzare la ricchezza raccolta per soddisfare le esigenze finanziarie
delle famiglie e degli operatori economici locali, soprattutto di piccola e media dimensione.
Modena evidenzia impieghi per 31.005.000 €, una raccolta diretta per 21.473.000 € e raccolta indiretta
per 13.608.000 €. Nel 2006 ha complessivamente erogato 540.870.000 € (+7,7%) per 515 iniziative per
sponsorizzazioni sociali e raccolto a Fondo Beneficenza e Mutualità.
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ATTIVITA’ CHE TRAVALICANO L’AREA PROVINCIALE
La storia di Conserve
Italia è lunga e se
andiamo a vedere gli
ultimi avvenimenti occorre soffermarsi sull’acquisizione
nel settembre 2004 del complesso aziendale Cirio De
Rica. Cirio De Rica è stata acquisita attraverso la new.
co. Conserve Mediterraneo S.p.A., di cui Conserve Italia
deteneva il controllo col 51% del capitale, mentre il restante 49% era stato sottoscritto da tre Fondi di investimento italiani
e da tre Banche di Credito Cooperativo, partner finanziari nell’operazione. Nel luglio 2006 i fondi hanno ceduto le quote di
partecipazione a Conserve Italia, che si aggiunge al 51% già detenuto. Conserve Italia gestisce direttamente 8 stabilimenti in
Italia, di cui 6 in Emilia Romagna, 1 in Toscana ed 1 in Puglia.
A questi si aggiungono, 1 stabilimento della ex controllata Cirio De Rica SpA, a Caivano (Na), ed altri 5 impianti che fanno
capo alle controllate estere, di cui 3 in Francia gestiti da Conserves France, ed uno in Spagna della Juver Alimentation. Lo
stabilimento di Ravarino (MO) è dedicato alla lavorazione del pomodoro ed è specializzato per linea di prodotto (passate, polpe,
concentrati e sughi). La base sociale è costituita da 56 cooperative distribuite sul territorio nazionale che raggruppano una
base produttiva di oltre 16.000 aziende ortofrutticole. I soci sono localizzati in prevalenza in Emilia Romagna (62,6%, ossia
35 soci), in Toscana (16,0%) e nel Lazio (10,7%). Il personale in forza presso l’azienda è passato da 1.838 unità al 30 giugno
2005 a 1.700 del 2006, registrando un calo del 7,5%. Rispetto all’esercizio precedente si rileva un decremento degli addetti
a tempo indeterminato pari a 21 unità, e di quelli assunti a tempo determinato e
con contratto stagionale, complessivamente pari a 117 unità. Per quanto riguarda
la distribuzione del personale per classi di età, si nota una concentrazione delle
risorse nella fascia d’età 30-50 anni, per un totale di 613 unità. Il numero medio
del personale avventizio nell’esercizio è stato pari a 839 unità. Complessivamente
nell’esercizio 2006 l’azienda ha trasformato 481.028 tonnellate di frutta, ortaggi e
pomodoro, provenienti per l’84% in conferimento dalle cooperative socie.
Nell’esercizio 05/06 dai centri logistici di Conserve Italia sono state spedite 585.595
tonnellate (-0,9%) di prodotti diretti ai clienti italiani: l’80% ha viaggiato utilizzando
solo la rete stradale, mentre il 20% è stato distribuito utilizzando il trasporto
multimodale (multimodal trasport operation) che utilizza per la spedizione della merce sia la rete stradale che la rete
ferroviaria. Nel 2005/2006 l’azienda ha espresso un fatturato totale di 476 milioni di €, contro i 474,3 milioni di € dell’esercizio
precedente, di cui l’89% è stato realizzato con prodotti a marca dell’azienda.
Le vendite realizzate sui mercati esteri ammontano a 55,3 milioni di €, con un incremento del 7,7% rispetto all’esercizio
precedente. La categoria delle bevande alla frutta, con un volume totale pari a circa 745 milioni di litri, ha fatto registrare una
contrazione dei consumi piuttosto marcata rispetto all’anno precedente (3,2%).
Le cause di questa negativa performance sono molteplici, tra cui la riduzione del
potere di acquisto delle famiglie, il debole sostegno alla domanda che causa la scarsa
dinamicità negli investimenti pubblicitari, la generalizzata riduzione dell’efficacia delle
azioni promozionali sui punti vendita.
Per gli altri mercati, quello delle conserve vegetali considerato nella sua totalità (prodotti
freschi esclusi) è di grandi dimensioni (480.000 t. per un valore di 1.600 milioni di E) e
le conserve, pur molto importanti pesano solo il 33,1% a volume e il 16.5% a valore;
il mercato delle conserve di pomodoro continua a registrare un trend negativo sia in
termini di volumi che di valore, sia per un calo delle famiglie acquirenti, sia per una
crescita dei mercati sostitutivi.
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La SACA nasce negli anni ’70
dall’esigenza di 9 garagisti, i quali
superando i particolarismi che
in quegli anni caratterizzano il
settore del noleggio, decidono di mettere in comune le proprie professionalità, cercando
di metterle a frutto razionalizzando il lavoro per migliorare il loro status. Dal semplice
noleggio la struttura si è evoluta, seguendo da un lato le esigenze della clientela e
dall’altro andando a cercare nuovi servizi da offrire. Dal 1972 che vedeva una compagine
sociale di 9 Soci, la cooperativa alla fine del 2006 contava 197 soci (+ 5 rispetto al 2005) , 28
dipendenti diretti e 20 soci sovventori. Saca è, quindi, diventata uno stabile referente per
gli interlocutori del mercato, con un fatturato in costante crescita: dai 5.165 € del 1972,
l’azienda è passata ai 28,200 milioni di € nel 2006. La situazione odierna del settore pullman, vede la struttura organizzata
principalmente su due province, Modena e Bologna, collegata in rete con un programma gestionale che permette di gestire
una flotta di circa 570 pullman, 70 vetture, 60 furgoni merci, più i servizi di trasporto scolastico in 18 Comuni. Nella provincia
di Modena, su concessione di ATCM, è presente nel trasporto urbano di Carpi (sede secondaria) e nei Comuni limitrofi. Sono,
inoltre, presenti depositi in affitto a Novi, Concordia, Camposanto e gestisce la linea aero-bus Modena-Bologna. SACA offre,
inoltre, una linea completa di servizi che si è oggi arricchita del nuovo servizio TRANSIT POINT, la piattaforma logistica destinata
a ricevere merci dirette al centro storico ora servito anche con mezzi elettrici e non, che funge da deposito per le merci e che
è in grado di direzionarle per strade o zone della città.
APO CONERPO
L’Organizzazione di Produttori Apo Conerpo, vede 8.700 produttori, riuniti in 45 cooperative distribuite
nelle regioni ortofrutticole d’Italia, oltre 850.000 tonnellate di frutta e verdura commercializzate ogni anno,
35.000 ettari coltivati, 92 strutture di lavorazione, 1.000 addetti e 150 tecnici impegnati quotidianamente
in sperimentazioni, assistenza e controlli di qualità su prodotti e sistemi di lavorazione. Concentrata
soprattutto in Emilia-Romagna - la regione che ha visto nascere e consolidarsi questa rilevante esperienza
associativa - la base sociale del Gruppo Apo Conerpo può vantare anche presenze significative in Lazio, Lombardia, Puglia,
Toscana e Veneto. L’esercizio 2005 di APO CONERPO evidenzia: 334.164.000 € di valore commercializzato (esclusi gli interventi
sul mercato); 24.459.812 € di patrimonio netto (+8,07%), un utile d’esercizio di 828.613 € (contro i 90.449 € del 2004), costi per
la produzione 25.292.090 € (contro i 29.803.845 € del 2004). Analizzando il quantitativo di prodotto conferito dalle cooperative
socie si è registrato 877.074 tonnellate in Regione Emilia-Romagna, 136.191 tonnellate nelle altre regioni per un totale di
1.013.265 tonnellate, mentre il quantitativo di prodotto ortofrutticolo acquistato dalle cooperative è stato di 89.234 tonnellate.
Oltre all’attività diretta di APO CONERPO, per i prodotti destinati alla G.D.O. italiana ed estera si sono utilizzati i servizi delle
due filiali per la commercializzazione del fresco, “ALEGRA” e “NATURITALIA”, costituite nell’ottobre del 2002 con lo scopo di
accorciare la filiera, rendere più flessibile l’assetto del sistema, dare continuità all’offerta ed ampliare la gamma dei prodotti,
con un beneficio diretto dei produttori associati
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Soci produttori 8.700 Cooperative socie 45
Ettari coltivati 35.000 Magazzini di lavorazione 92
Prodotto conferito (ton) 850.000 Superficie totale (mq) 1.661.000
Regioni coinvolte 6 Potenzialità lavorativa /gg (ton) 12.000
Provincie coinvolte 45 Impianti di conservazione (mc) 2.000.000

ATTIVITA’ CHE TRAVALICANO L’AREA PROVINCIALE
COOPERATIVA MODENESE ESSICAZIONE FRUTTA
Monterè è il marchio commerciale della Cooperativa Modenese
Essicazione Frutta, azienda nata nel 1971, per intuizione e volontà di un
gruppo ristretto di frutticoltori modenesi, a cui presto si sono aggiunti
altri produttori da diverse zone d’Italia. Le aziende dei soci sono tutte
ubicate in aree geografiche peculiari per la coltivazione del susino.
Tenute sono presenti in Emilia Romagna, Toscana, Sardegna.
Oggi la produzione della cooperativa rappresenta oltre l’80% della produzione italiana.
Tutto il ciclo è controllato e garantito dal Sistema Qualità della Cooperativa e certificato
secondo la norma UNI ENI ISO 9001:2000 (Vision).
Primo obiettivo della Cooperativa Modenese Essicazione Frutta è il completo controllo
della filiera produttiva. Per questo è garantita la possibilità di tracciare il percorso
produttivo di ogni singolo prodotto, attraverso un codice univoco riportato su ogni singola
confezione.
Mentre la sede legale trova ubicazione a Firenze, la sede amministrativa e operativa è a
Modena.
Il bilancio 2005/2006 ha chiuso con un risultato positivo per 2.702 € al netto di imposte e
ammortamenti e svalutazioni.
Anche quest’anno la cooperativa ha mantenuto un buon andamento, già evidenziato negli
ultimi esercizi. In particolare, si è registrato un alto margine sulla produzione venduta, grazie
all’aumento delle vendite del prodotto confezionato rispetto al prodotto sfuso e da industria.
Il fatturato complessivo è passato da 3.175.262 € a 3.801.547 €.
La cooperativa ha operato prevalentemente coi soci in quanto il 94,72% del prodotto
commercializzato è stato fornito in conferimento dalla base sociale (18 soci).
I dipendenti della cooperativa sono 9, di cui 5 impiegati fissi, un dirigente e un part-time;
2 operai fissi e un numero medio di 8 operai stagionali impiegati per gran parte dell’esercizio e
un numero medio di 15 operai stagionali per il periodo di entrata dei vari prodotti da essiccare
(mesi da agosto a ottobre).
CONFERIMENTO ACQUISTO TOTALE
PRODOTTO Ton (04/05) Ton (05/06) Ton 04/05 Ton 05/06 Ton 04/05 Ton 05/06
Prugne secche 883,408 966,787 71,256 69,248 954,664 1.036,04
Prugne fresche 615,573 104,838 0 0 615,573 104,838
Albicocche fresche 25,055 21,835 0 0 25,055 21,835
Ciliegie dolci 25,956 20,921 0 0 25,956 20,921
Amarene 107,809 128,074 0 0 107,809 128,074
TOTALE 1.657,80 1.242,46 71,256 69,248 1.729,06 1.311,70
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IDENTITA’, PROMOZIONE, TUTELA E SERVIZI

IDENTITA’, PROMOZIONE, TUTELA E SERVIZI
Confcooperative Modena è da sempre momento di sintesi tra l’attività sindacale e di tutela delle proprie associate e lo sviluppo
di iniziative, tese a promuovere una gamma sempre più completa di qualificati servizi specializzati per sostenere la gestione e
lo sviluppo delle cooperative. Le cooperative che hanno necessità di ulteriori servizi possono rivolgersi, usufruendo di tariffe
particolari, ad alcune società promosse o convenzionate con Confcooperative Modena nei seguenti campi:
•Assistenza amministrativa: tenuta contabilità, adempimenti IVA, redazione e deposito del bilancio, presentazione delle
dichiarazioni fiscali. Tenuta libri paga: compilazione paga e delle dichiarazioni relative (Uniservizi);
•Formazione professionale: accesso a tutte le opportunità di finanziamento di corsi attraverso i canali europei, nazionali,
regionali e provinciali (I.R.E.Coop.);
•Assistenza finanziaria: convenzioni con banche per accesso al credito, predisposizione di pratiche di finanziamento comunitarie,
nazionali e regionali,; convenzione con una cooperativa regionale di garanzia (Coop.E.R.Fidi), agevolazioni nella richiesta di
contributi per il settore agricolo (CAA);
•Assistenza fiscale: studio di problemi fiscali particolarmente complessi, predisposizione di pratiche per fusioni, incorporazioni,
scissioni societarie;
•Studi e ricerche: predisposizione di ricerche di mercato, di studi su particolari settori;
•Sicurezza sul lavoro: definizione dei piani di sicurezza, incontri di informazione e formazione;
•Privacy: consulenze e compilazione di documentazione;
•Assistenza tecnica per interventi edili: disegno tecnico, progettazione, direzione lavori e relativa assistenza finanziaria;
•Servizi assicurativi: attraverso la compagnia assicurativa del movimento cooperativo Assimoco;
•Servizi energetici: promozione e sviluppo dell’efficienza energetica e del risparmio (Power).
Uniservizi è la cooperativa di servizi, che opera su tutta la provincia, prevalentemente per
le imprese aderenti a Confcooperative Modena.
I servizi che offre sono di tipo:
•amministrativo, contabile, fiscale e finanziario;
•informatici e telematici, produzione e distribuzione di software;
•miglioramento della gestione dell’impresa;
•sicurezza dei sistemi e delle procedure di trattamento dei dati personali.
La voce ricavi include i proventi derivanti dai servizi amministrativi-fiscali per il 56,86% (173 clienti, di cui 157 cooperative di
cui 145 aderenti alla Confcooperative Modena) e quelli derivanti dall’elaborazione delle buste paghe per il 34,17% (217 clienti,
di cui 158 cooperative).
Nel 2006 sono stati erogati sia servizi amministrativi che di gestione paghe per 125 clienti, di cui 117 cooperative, e sono stati
prodotti 43.784 cedolini (+15,74%), di cui 37.512 per dipendenti o soci-lavoratori di cooperative aderenti.
La rimanente parte (8,97%) include l’assistenza software, i servizi privacy e i servizi diversi.
La compagine sociale al 31/12/2006 è composta da 122 soci, tutte cooperative.
La compagine lavorativa, invece, è costituita da 43 lavoratori a tempo indeterminato, di cui 4 donne inquadrate con contratto di
apprendistato professionalizzante.
La suddivisione per sesso vede 15 uomini e 28 donne, e di queste 11 nel servizio paghe.
Valutando i dati economici, il costo complessivo per il personale è stato di 1.399.895 €, mentre il costo per le collaborazioni
coordinate continuative ed occasionali di 59.110 €; tra i costi del personale sono inclusi 38.787 € di buoni pasti dipendenti.
Il valore della produzione registrato nel 2006 è stato di oltre 2 milioni di € ed il capitale sociale di 14.089 €.
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L’I.R.E.Coop Emilia Romagna è l’istituto di formazione della Confcooperative Emilia Romagna ed opera,
sin dal 1979, su tutto il territorio regionale allo scopo di soddisfare i fabbisogni di formazione e sviluppo
del tessuto economico locale, in stretta collaborazione con il sistema delle imprese cooperative.
L’Istituto progetta, realizza e gestisce azioni formative finalizzate a valorizzare le risorse umane e a fornire le professionalità
necessarie ad intervenire efficacemente nei processi di innovazione. Tali interventi, realizzati con contributi pubblici e privati,
sono rivolti alla formazione ed orientamento al lavoro dei giovani e alla formazione continua di personale dipendente, quadri
tecnici e soci delle aziende cooperative. Gli interventi di Formazione sul lavoro, realizzati con finanziamenti della Regione
Emilia Romagna, delle Amministrazioni Provinciali e del Ministero del Lavoro attraverso risorse proprie o Comunitarie come
il Fondo Sociale Europeo (FSE).
I.R.E.Coop Modena promuove percorsi formativi ed opera nei seguenti ambiti:
• Informazione, consulenza e formazione orientativa, in particolare percorsi integrati con le scuole superiori;
• Formazione iniziale (post obbligo scolastico e formativo);
• Formazione superiore (post – diploma e post laurea);
• Formazione continua realizzata sia attraverso il finanziamento pubblico sia a mercato.
L’I.R.E.Coop Modena realizza, inoltre, attività convegnistiche per affrontare e dibattere importanti problematiche socioeconomiche,
cooperativistiche, legislative e tributarie.
Con qualificati partner europei e transeuropei, l’Istituto ha avviato programmi di interesse comunitario nell’ambito della
formazione al lavoro, formazione continua, formazione aperta a distanza (FAD) e dello sviluppo delle piccole-medie imprese,
cooperative e non. Infine l’I.R.E.Coop Emilia Romagna si propone di sviluppare, realizzare e sperimentare interventi innovativi
nel campo delle nuove tecnologie informatiche e multimediali.
Nello specifico la formazione nel 2006 ha visto l’attivazione dei seguenti corsi:
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TIPOLOGIA N°
CORSI DI FORMAZIONE 2006
PARTECIPANTI MASCHI FEMMINE ORE
F ormazione
superiore
2
23
7
16
5.
017,
50
F ormazione
per
occupati
7
180
58
122
9.
360,
50
Formazione per donne disoccupate 2 43 0 43 18.642,00
Formazione per il pubblico impiego 2 37 4 33 683,00
T irocini
al
lavoro
1
135
7 128
9.
942,
50
T otal
e co
rs
i
14
418
76
342
43.
645,
50
Formazione per il
pubblico impiego
14%
Formazione per
donne disoccupate
14%
Tirocini al lavoro
7%
Formazione
superiore
14%
Formazione per
occupati
51%

IDENTITA’, PROMOZIONE, TUTELA E SERVIZI
Confcooperative Modena svolge un importante ruolo nell’informazione e nel supporto di
tutte le cooperative che vogliono verificare la possibilità di abbinare alla loro capacità di
sviluppo, la possibilità di ottenere finanziamenti o poter creare partnership con il sistema
bancario.
Per questo motivo è stata stipulata una convenzione con il Consorzio di Garanzia promosso
dalle Centrali Cooperative, Coop.E.R.Fidi. Il Consorzio si pone come obiettivo quello di agevolare e di favorire l’accesso al
credito a medio/lungo termine delle imprese cooperative associate alle Centrali Cooperative, a condizioni particolarmente
favorevoli, attraverso la fornitura di garanzie e la stipula di convenzioni con gli istituti di credito. I beneficiari sono le piccole e
medie imprese cooperative, di tutti i settori, le fondazioni e le associazioni senza fine di lucro che operano nel settore cultura
e spettacolo con sede legale ed operativa in Emilia Romagna. Coop.E.R.Fidi interviene anche per sostenere la nascita di nuove
imprese cooperative. Nel caso di cooperative femminili, ai sensi della Legge n. 215/1992, la garanzia può raggiungere l’80%
dell’importo del finanziamento. Per il 2006 Coop.E.R.Fidi ha erogato 20.843.369,44 €, di cui a favore delle cooperative aderenti
a Confcooperative Modena 424.133 €. I soci complessivamente sono 865.
Rispetto al 2005 i nuovi soci “portati” da Confcooperative Modena sono aumentati di 3 unità.
Al 31/12/2006 Totale Provincia di Confcooperative
complessivo Modena Modena
Erogato 2006 20.843.369,44 965.145,46
424.133
Soci 865 106 61
Finanziamenti erogati - Modena
2002 2003 2004 2005
301.367,38 394.051,39 581.000,00 1.628.458,00
Allo scopo di semplificare le pratiche di richiesta di contributo nel settore agricolo, sono stati
costituiti i Centri di Assistenza Agricola conosciuti semplicemente con il nome di CAA.
In un’ottica sempre più orientata all’informatizzazione della Pubblica Amministrazione, l’AGEA ed
a livello regionale l’AGREA, hanno formalizzato la nascita dell’anagrafe regionale delle aziende agricole e delle cooperative;
questa consiste nell’iscrizione in un archivio informatizzato di tutte le informazioni rilevanti dell’azienda compresi gli eventuali
terreni la cui gestione potrà essere fatta solamente tramite il CAA che diventano, di conseguenza, una sorta di Uffici Pubblici.
L’iscrizione dell’anagrafe aziendale è un passo obbligatorio per tutte quelle imprese che dovranno avere qualsiasi rapporto
con la Pubblica Amministrazione in materia di domande di contributi agricoli.
Per potere agire tramite il CAA, è necessario che la cooperativa o l’impresa sottoscriva un mandato nel quale si da incarico al
CAA di costituire, validare ed aggiornare l’anagrafe aziendale.
Anno Adesioni cooperative
2004 63
2005 74
2006 76
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Confcooperative Modena si è fatta promotrice di una cooperativa di servizi energetici
che offre competenze e capacità nell’ambito impiantistico e dei servizi destinati al
miglioramento dell’efficienza energetica ed all’incremento del risparmio sui costi e
sulla spesa. Questa cooperativa, denominata Power, è accreditata come E.S.Co presso
l’Autorità per l’energia elettrica ed il gas. Le E.S.Co., acronimo di “Energy
Service Company”, ovvero Società di Servizi Energetici, hanno come obiettivo
primario quello di ottenere un risparmio attraverso il miglioramento dell’efficienza
energetica.
La peculiarità dell’intervento delle E.S.Co. risiede nel fatto che gli interventi
tecnici necessari ad ottenere i risparmi energetici sono effettuati mediante
investimenti sostenuti dalle stesse e non dal cliente.
A sua volta, le E.S.Co. si ripagano l’investimento, ed il costo dei servizi erogati,
con una quota del risparmio energetico effettivamente conseguito grazie
all’intervento.
L’impegno di Power è quello di ampliare costantemente la propria capacità
competitiva ed il proprio patrimonio di conoscenze professionali in modo tale da poter fornire, con tempestività ed efficienza,
una gamma di servizi sempre più completa e tecnologicamente avanzata, in grado di soddisfare le diverse esigenze dei propri
soci, clienti con costi competitivi correlati alla qualità fornita.
Grazie ad esperti e tecnici qualificati, Power offre:
- servizi energetici (fornitura di energia elettrica e gas, rilevamento e valutazione dei consumi, consulenza e formazione,
aggiornamento normativo, certificazioni energetiche);
- sviluppo progetti (progettazione e realizzazione impianti nel settore fonti rinnovabili (fotovoltaico, biomasse, biogas, solare
termico, idroelettrico, eolico), ottimizzazione impianti, ricerca partners finanziari e finanziamenti);
- analisi energetica (analisi e documentazione degli impianti, servizi integrati, valutazione ipotesi di interventi di risparmio ed
efficienza, soluzioni standard e personalizzate).
Assimoco (Assicurazioni Movimento Cooperativo) è il gruppo assicurativo del Movimento
Cooperativo Italiano. Il Gruppo Assimoco è composto dalle due compagnie assicurative:
Assimoco S.p.A. e Assimoco Vita S.p.A.
Nate rispettivamente nel 1978 e nel 1991, le due compagnie distribuiscono i propri
prodotti in collaborazione con circa 400 Banche di Credito Cooperativo - Casse Rurali ed Artigiane, oltre che attraverso una
rete di agenzie tradizionali e di Cooperative ben diffuse sul territorio nazionale.
La decisione di dotarsi di due compagnie assicurative è stata una scelta strategica, premiata da una continua crescita in
termini di qualità del servizio, sviluppo strutturale e successo di mercato.
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COMUNICAZIONE

L’ufficio stampa ha il compito di dare visibilità a Confcooperative Modena, cioè comunicare all’opinione pubblica l’attività, i
valori e le idee dell’organizzazione. Questa comunicazione avviene attraverso le conferenze stampa e i comunicati, inviati a una
ventina tra quotidiani locali e periodici, radio e tv, agenzie di stampa e portali informativi su Internet. Oltre a gestire i rapporti
coi media locali, regionali e nazionali, l’ufficio stampa cura il periodico Unione Notizie, che esce 10 volte l’anno con circa 160
articoli pubblicati. Stampato interamente a colori ha una tiratura di 2 mila copie e viene inviato gratuitamente ai Presidenti
delle cooperative associate, alle istituzioni, associazioni economiche, sindacati, ecc, … . L’house-organ esce dieci volte l’anno.
Nel 2006 è stata aumentata la fogliazione, passata da otto a dodici pagine. Nel 2006 sono stati emessi 45 comunicati e convocate
due conferenze stampa; sono stati pubblicati 221 articoli, di cui 67 su quotidiani, 13 su agenzie di stampa, 16 su periodici, 65
su Internet, 20 su radio e tv locali. Nella comunicazione verso le proprie associate, oltre ai canali informali che sono propri del
lavoro di ogni Associazione, le informazioni sono fornite alle cooperative attraverso le circolari, il sito Internet e l’house-organ
Unione Notizie.
400
350
300
250
200
150
100
50
0
direzione
25%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
intersettoriali
4%
presidenza
11%
sindacale
17%
agricolo
22%
servizi
12%
N° ARTICOLI
solidarietà
9%
36
33
30
27
24
21
18
15
12
9
6
3
0
SITI INTERNET
Confcooperative E-R Confcooperative Nazionale Viaemili@ffari Emilianet
Per quanto riguarda le circolari, ne sono state realizzate 326: 72 per il settore agricolo, 28 per il settore solidarietà, 40 per il
settore servizi, 56 per il settore sindacale, 13 intersettoriali, 81 alla direzione e 36 alla presidenza. Il dato medio mensile di
accesso al sito Internet è da considerarsi positivo con un valore medio di 2.181 accessi.
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COMUNICAZIONE
CIRCOLARI
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
CONTATTI SITO
0
Gennaio Marzo Maggio Luglio Settembre Novembre

INIZIATIVE

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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
INVESTIRE NEL BENE COMUNE
“Investi con noi nell’interesse di tutti”. Questa la formula scelta da Emil
Banca per lanciare Ethical Banking, la proposta di finanza etica offerta a tutti
i risparmiatori che desiderano investire in modo responsabile e consapevole
il proprio denaro per finanziare iniziative promosse dal settore non profit a
favore dello sviluppo socio-culturale e, più in generale, del bene comune.
Ethical Banking indica una precisa modalità di fare banca: raccogliere denaro dai risparmiatori per favorire, attraverso la
concessione di finanziamenti agevolati, progettualità etiche che investono il campo del sociale, della cultura, dell’ambiente.
«Si tratta di un approccio alla finanza etica sistematico e strutturato che ci consente di mettere sempre più le relazioni sociali
al centro dello scambio, ponendo come punto di riferimento le idee, le persone e una giusta remunerazione dell’investimento
- spiega il direttore generale di Emil Banca Daniele Ravaglia.
LA FRANA DI VALORIA
Dopo le sollecitazioni di Confcooperative, sono state concesse misure straordinarie di sostegno alla
cooperativa casearia Val del Dolo di Romanoro di Frassinoro che potrà continuare l’attività nonostante
la frana di Valoria.
«La soluzione individuata salvaguarda l’ultima attività di trasformazione del latte ancora operante
nella zona e permette al caseificio di continuare a essere un insostituibile punto di riferimento per
le aziende agricole della Val del Dolo – commenta il direttore di Confcooperative Modena Cristian
Golinelli, che aveva sollevato timori per la sopravvivenza della cooperativa a causa della frana –
Siamo pertanto grati alle istituzioni, in particolare agli assessori provinciali Poggioli e Caldana, per
il loro tempestivo intervento».
CIR AI GIOCHI OLIMPICI INVERNALI DI TORINO
I 20esimi Giochi Olimpici Invernali di Torino 2006 sono una grande occasione per
affiancare allo sport e ai suoi valori uno spettacolo di gusti e sapori.
Il Comitato Organizzatore dei Giochi ha affidato i servizi di catering, tra gli altri, a Cir
che gestirà in particolare tutte le attività di ristorazione (self service, chioschi, ristoranti
ecc.) legate allo svolgimento delle gare di sci di fondo, salto e curling. Tutti i punti di
ristorazione
gestiti dalla Cir saranno in attività nel periodo delle gare (dal 10 al 26 febbraio 2006)
grazie al lavoro di circa 150 persone.
UNIONCASA PREMIA GLI STUDENTI
La cooperativa edilizia Unioncasa ha deliberato a inizio gennaio di conferire una borsa di studio di
500 euro ai soci o figli di soci che nel 2005 si sono diplomati o laureati con il massimo punteggio. Il
conferimento delle borse di studio avverrà nel corso dell’assemblea di presentazione dei risultati
di bilancio 2005, in programma a Modena a fine aprile. Nel 2004 Unioncasa aveva istituito due
borse di studio in memoria di Alfonso Manfredi, il cooperatore scomparso il 3 dicembre 2002 e
che fu tra i soci fondatori e a lungo amministratore della cooperativa.

INIZIATIVE
FAR DEL BENE E’ UN’IMPRESA
A Modena sono sempre più numerose le cooperative sociali nate in ambito parrocchiale o
del volontariato. Questa “impronta genetica” ha portato la Caritas diocesana e i centri di
pastorale giovani e sociale a organizzare, in collaborazione con Confcooperative Modena,
un seminario di presentazione della cooperazione sociale che si è tenuto al Centro famiglia di Nazareth. Gaetano De Vinco e
Massimo Giusti, presidenti rispettivamente di Confcooperative e di Fedesolidarietà, hanno illustrato che cos’è una cooperativa,
perché e come si costituisce, in quali ambiti opera la cooperazione sociale e la sua consistenza provinciale. La cooperazione
sociale è quindi uno strumento utilizzabile da parte di gruppi e associazioni di volontariato in campo sociale ed educativo che
vogliono darsi una struttura per operare in campo economico.
ETICHETTE,QUESTE SCONOSCIUTE
Conosciamo esattamente ciò che mangiamo, la sua composizione, l’origine?
Per rispondere a questo interrogativo la Cooperativa Vagamondi di Formigine e
l’associazione Cose dell’altro mondo onlus hanno organizzato, grazie al contributo del
Centro Servizi per il Volontariato di Modena, due incontri sul tema “Cosa metto nel
carrello?”. Le due iniziative hanno avuto lo scopo di insegnare a leggere le etichette
dei cibi che mettiamo ogni giorno sulle nostre tavole, a conoscerne gli ingredienti, la
tabella nutrizionale, ma anche i termini di scadenza, le modalità di conservazione e la
provenienza.
IL PREFETTO COOPERATORE
Giuseppe Ferorelli è intervenuto al comitato di presidenza di Confcooperative Modena,
riunito il 3 febbraio. Il Prefetto è stato invitato dal presidente di Confcooperative Gaetano De
Vinco, che gli ha illustrato le principali caratteristiche del movimento cooperativo aderente a
Confcooperative. Dal canto suo il Prefetto ha ricordato i suoi trascorsi di cooperatore a Bari,
sua città natale, dove fu socio di una cooperativa di abitazione.
Nel suo intervento il Prefetto ha dimostrato una grande conoscenza della cooperazione e
delle sue regole, richiamando in particolare la centralità del socio.
Il dott. Ferorelli ha, quindi, sottolineato l’importanza delle cooperative per fronteggiare
l’emergenza abitativa, che investe anche la nostra provincia.
I 25 ANNI DELLA POMPOSIANA
Ha compiuto 25 anni la Pomposiana, la cooperativa sociale costituita nel 1981 a S.Matteo
di Modena, per favorire l’inserimento lavorativo di tossicodipendenti, alcolisti, carcerati,
persone con problemi psichiatrici o seguite dai servizi sociali.
«25 anni di impegno in questo campo rappresentano un percorso lungo, a volte molto difficile,
perché occorre coniugare le esigenze sociali con la capacità di fare impresa – afferma il
presidente della Pomposiana Carmen Castellari – Siamo stati pionieri nell’inserimento
sociale di persone svantaggiate e oggi facciamo parte a pieno titolo della risposta attesa con
la trasformazione dello stato sociale intervenuta all’inizio degli anni 90».
La ricorrenza è stata festeggiata con un convegno su “Lavoro e tossicodipendenza” e la presentazione del volume Cooperazione
sociale e inserimenti lavorativi – L’esperienza della cooperativa sociale Pomposiana.
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
LE COSTRUZIONI DI FRONTE ALLE NUOVE NORMATIVE
Al momento giusto è stato fatto il punto sulle normative di un comparto produttivo. Questo il
commento dei partecipanti modenesi e di altre province al seminario sulle nuove normative
che regolano il settore costruzioni, tenuto il 16 febbraio presso la sede di Confcooperative
Modena. Numerosi i temi trattati dal relatore A. Campedelli che ha consentito ai presenti
un prezioso approfondimento di temi di forte interesse e attualità. È stata poi spostata
l’attenzione sulla legislazione attesa: il testo unico degli appalti pubblici di lavori, servizi e
forniture, e la legge regionale sulle stesse materie. Il dibattito non ha potuto non toccare lo
stato congiunturale del settore, con manifestazioni di contenute preoccupazioni per l’edilizia
abitativa.
LE PROPOSTE TURISTICHE DI PROMAPPENNINO
Itinerando 2006 è il calendario di passeggiate, escursioni e week end nelle province di Modena e
Bologna realizzato dalla cooperativa PromAppennino di Zocca. La guida rappresenta da sempre un
punto di riferimento imperdibile per coloro che vogliono trascorrere piacevoli momenti immersi nella
natura e scoprire il territorio tra il Reno e il Panaro attraverso la pratica dell’escursionismo. Giunta alla
tredicesima edizione, Itinerando è caratterizzata dall’ennesimo allargamento territoriale che porterà
gli escursionisti a scoprire tutte le principali bellezze naturali e storico-architettoniche
dell’Appennino modenese e bolognese.
CON POWER L’ENERGIA COSTA MENO
Confcooperative Modena per offrire servizi energetici, sviluppare progetti sul risparmio, l’efficienza
energetica e le fonti rinnovabili, promuovere una nuova cultura energetica ha costituito Power. Il
suo primo obiettivo è quello di porsi come una grande, nuova opportunità nel settore energetico per
promuovere, favorire e realizzare efficienza e risparmio energetici. Nell’ambito della propria attività,
per conto dei soci, di ricerca dell’efficienza e del risparmio energetici, di promozione e divulgazione,
consulenza e servizi specifici in campo energetico, Power si pone come interlocutore affidabile per lo
sviluppo di progetti e soluzioni energetiche innovative.
UNA CASA PIU’ GRANDE PER ALECRIM WORK
È imponente la nuova sede di Alecrim Work, cooperativa sociale di inserimento lavorativo
situata a Maranello. «Siamo partiti nel 1995 con cinque persone, tre delle quali svantaggiate,
e con un fatturato di poche migliaia di euro – ha ricordato il presidente della cooperativa
Massimo Giusti – Oggi abbiamo 75 addetti, di cui 52 svantaggiati: disabili fisici e psichici,
alcolisti e tossicodipendenti. Nel 2005 abbiamo fatturato oltre 1,3 milioni di euro».
Giusti ha annunciato la nascita dell’associazione Alecrim World, che coinvolge clienti,
fornitori, volontari e sostenitori della cooperativa. Il taglio del nastro e la benedizione
della nuova sede sono stati affidati a mons. Santo Quadri, Vescovo emerito di Modena.

INIZIATIVE
TUTTI PAZZI PER MISS GHANANAS
Nel 2006 sono andati a ruba gli ananas di Ghanacoop. Il frutto, battezzato Miss Ghananas – l’ananas
fresco extra dolce dal Ghana – è certificato Transfair, un marchio del circuito del commercio equo e
solidale. La cooperativa degli immigrati ghanesi che vivono a Modena ha pensato anche a chi non ha
voglia o tempo di andare fino al supermercato, oppure crede nella cosiddetta “filiera corta”. Infatti
è possibile acquistare gli ananas direttamente da Ghanacoop, risparmiando tempo e denaro e con
consegne a domicilio. Intanto dell’esperienza della cooperativa si è parlato anche in occasione di Civitas,
la mostra-convegno della solidarietà e dell’economia sociale e civile tenutasi a Padova in maggio.
SIPARIO SULL’HANDICAP
Si è tenuta a Carpi dal 10 al 15 maggio l’ottava edizione del Festival Internazionale delle
abilità differenti, promosso e organizzato dalla cooperativa sociale Nazareno di Carpi.
All’edizione 2006, intitolata “Cara Beltà...”, han preso parte artisti e compagnie provenienti
da tutto il mondo, persone che, superando il limite dell’handicap, hanno scoperto la capacità
e il desiderio di esprimere se stessi nelle arti. Il Festival ha confermato anche quest’anno
le sue finalità artistiche e culturali: rinnovare l’offerta teatrale di elevata qualità; aprire le
porte del mercato teatrale ad artisti disabili, soprattutto giovani, favorendo la loro crescita
professionale in campo artistico, tecnico e organizzativo.
ATTENTATO A COOPERATIVA DELLA LOCRIDE
Confcooperative Modena ha espresso solidarietà a una cooperativa della Locride vittima di un
attentato. Il fatto è successo alla cooperativa Valle del Bonamico, socia del Consorzio Sociale
Goel, promosso dal vescovo di Locri-Gerace mons. Giancarlo Maria Bregantini quale segnale
concreto per creare occupazione per i giovani della Locride. «Si è voluto colpire un’impresa che
ha i suoi valori fondanti nella democrazia economica, nella legalità, nel rispetto delle regole, e
che rappresenta un simbolo per tutta la Locride. Per questo la nostra solidarietà è totale – ha
affermato Confcooperative Modena - Questo attentato conferma l’importanza e la modernità del modello cooperativo, più volte
messo in discussione nei mesi scorsi da ambienti non del tutto disinteressati».
RIPOSIZIONARE IL SISTEMA COOPERATIVO
È ormai evidente che di fronte ai grossi cambiamenti in atto occorre reagire con energia, assumendo
decisioni profonde e orientandosi verso nuove modalità di lavoro e di azione. Il mondo della
cooperazione non è esente da tale destino ed è per questo che Confcooperative Modena da tempo
affronta la questione del cambiamento in modo serio e con l’intenzione di produrre strumenti, servizi
e idee utili alle cooperative che ne fanno parte e, in generale, all’intero sistema cooperativo. Si tratta
di investire in modo deciso su quello che tecnicamente viene definito il posizionamento strategico. Confcooperative Modena
ha deciso di scommettere su questo fattore e di avviare quindi un percorso con il quale individuare strategie, strumenti e
idee che consentano di rispondere meglio alle sfide del futuro. Questa scommessa e questo percorso si concretizzano nel
progetto Il posizionamento strategico del sistema cooperativo modenese, il quale assume come obiettivo fondamentale quello
di favorire l’individuazione del posizionamento strategico del sistema cooperativo modenese e in particolare dell’associazione
di categoria e della impresa cooperativa.
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
AMBIENTE, IL BUSINNESS POSSIBILE
Confcooperative Modena ha partecipato “all’iniziativa denominata Processi di innovazione nelle imprese
modenesi connessi a tematiche ambientali”, finanziata dalla Provincia, cofinanziata dall’Unione europea con le
risorse del Fondo sociale europeo e gestita da Irecoop Modena. L’iniziativa, predisposta in collaborazione con
l’Assessorato provinciale all’Ambiente e la Facoltà di Economia dell’Università di Modena e Reggio E., prevedeva
attività di ricerca e consulenza, tre seminari e un convegno. L’indagine ha avuto lo scopo di analizzare il contesto
economico di riferimento, gli effetti derivanti dall’applicazione delle normative vigenti in area ambientale e le
prospettive di business per le aziende. Le consulenze hanno supportato la redazione di business plan nel settore
ambientale. I seminari ed il convegno hanno avuto l’obiettivo di approfondire le possibilità di investimento in
aree di business ambientale.
AL SUDAFRICA INTERESSA LA COOPERAZIONE
Dal Sudafrica per studiare l’agricoltura modenese, in particolare quella organizzata in forma
cooperativa. Mandla Mabuza, componente della presidenza dell’African National Congress (il partito
fondato da Nelson Mandela), e Jeanet Mahlangu, dirigente del Ministero dell’Agricoltura, hanno
visitato Modena dall’8 al 14 maggio. Durante il soggiorno modenese hanno avuto colloqui istituzionali
e con i rappresentanti del mondo economico-imprenditoriale. In particolare nella giornata dell’11
maggio Mabuza e Mahlangu sono stati ospiti di Confcooperative Modena. I due rappresentanti
sudafricani hanno visitato alcune cooperative ed incontrato il Presidente De Vinco a Palazzo Europa. Erano presenti all’incontro
rappresentanti di Copagri, Cia e Coldiretti.
GHANACOOP ALL’ONU
Dal Ghana alla sede delle Nazioni Unite a New York passando per Modena. È il tragitto ideale
compiuto da Ghanacoop, che l’11 maggio ha presentato a un workshop dell’Onu la storia, le
motivazioni e i progetti della cooperativa creata dalla comunità dei ghanesi immigrati a Modena. La
missione newyorkese di Ghanacoop fa parte del percorso di preparazione che l’Onu si è data in vista
dell’assemblea generale prevista a metà settembre sulle migrazioni internazionali e sui processi
di sviluppo.
Il gruppo modenese è intervenuto nell’ambito del workshop sui “Contributi della diaspora” che prevedeva il confronto con
esperienze positive avviate nel mondo, in particolare iniziative non finanziarie e politiche per favorire lo sviluppo e ridurre la
povertà nei paesi di origine.
LA BOTTEGA DEL SOLE SI RINNOVA
Compie 5 anni la Bottega del Sole, la struttura per il commercio equo e solidale nata a Carpi e
presente anche a Mirandola. Attualmente ha un’ottantina di soci, tre dipendenti e nel 2005 ha
fatturato 130 mila euro. In maggio la Bottega del Sole ha inaugurato due nuovi punti vendita.
«Ciò che ci distingue da una classica attività commerciale – spiegano Santoriello e Paluan,
presidente e vicepresidente della cooperativa – è il forte impegno di tutti i volontari nella
diffusione dei valori del commercio equo e nel raccontare cosa c’è dietro al semplice acquisto di
un prodotto. Un’azione educativa e culturale che svolgiamo attraverso attività e incontri nelle scuole e con serate a tema rivolte
alla cittadinanza».

INIZIATIVE
LEZIONI DI COOPERAZIONE
E’ stato avviato il 20 aprile un ciclo di incontri promossi dalla cooperativa Unicapi di Modena per i propri soci.
L’obiettivo era quello di affrontare tematiche che potessero approfondire la specificità della impresa
cooperativa, gli strumenti normativi e organizzativi che la connotano, includendo in questi approfondimenti
tematici anche elementi di storia vera e propria della cooperazione.
I temi trattati: valori e principi della cooperazione, strumenti gestionali: bilancio preventivo e controllo di
gestione, ruolo e funzione del consiglio di amministrazione e degli organismi di direzione della cooperativa, scenari e prospettive
dell’abitare a Modena: il ruolo della pubblica amministrazione e la missione delle cooperative di abitazione.
ANCHE I PALLONI POSSONO ESSERE SOLIDALI
Provengono dal Pakistan, sono cuciti a mano con l’utilizzo di materiali tecnologici,
hanno un’ottima qualità, ma soprattutto non sono fabbricati dai bambini.
Si tratta dei palloni solidali promossi dal progetto “Diritti in gioco” e dalla campagna
internazionale di sensibilizzazione “Difendiamo i loro diritti”, la quale, sostenuta da
News (rete europea delle botteghe del commercio equo solidale), prevede in tutta Italia
l’utilizzo di “palloni equosolidali” come prodotto simbolo e strumento di comunicazione
nei confronti di istituzioni, organizzazioni sportive e cittadini.
In provincia di Modena il progetto è stato sostenuto dalle cooperative Oltremare,
Vagamondi e Bottega del Sole.
UNA MEDAGLIA PER LA CANTINA SI S. CROCE
La Cantina di S. Croce di Carpi ha conquistato una medaglia d’oro al decimo Palio dei Vini Frizzanti
Matilde di Canossa Ghirlandina d’Oro.
La manifestazione, indetta dalla Camera di commercio di Reggio Emilia, è stata realizzata
dal Consorzio per la Promozione del Marchio Storico dei Vini Reggiani, con la collaborazione
dell’Associazione Enologi Enotecnici Italiani.
I commissari hanno valutato 523 campioni presentati da 110 aziende di sei regioni italiane.
La Cantina di S. Croce ha vinto nella categoria Lambrusco Salamino di Santa Croce “tradizione
2005”.
UNO SPORTELLO PER ASPIRANTI COOPERATORI
È nato Imprendo.coop, lo sportello di informazione, assistenza e consulenza dedicato
a chi desidera costituire imprese cooperative. Attivo dal 1° giugno, lo sportello è
stato creato da Confcooperative Modena.
La promozione cooperativa, infatti, è per l’Associazione un impegno intimamente connesso alla sua identità, alla sua storia ed
è componente rilevante della sua missione.
«Gli aspiranti imprenditori che si rivolgono ai nostri uffici per sviluppare progetti di imprese non sempre conoscono tutte le
opportunità offerte dalla cooperazione – afferma il direttore Golinelli – Per questo abbiamo deciso di perfezionare il servizio
di consulenza che già da tempo eroghiamo.
Imprendo.coop fa parte del progetto triennale di promozione e sviluppo denominato Diffondi, deliberato all’inizio del 2005 dal
comitato di presidenza.
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
DONAZIONE ALL’ONCOLOGIA PEDIATRICA
È stata effettuata a metà giugno la donazione di 15 mila euro decisa da Confcooperative Modena
per sostenere la ricerca oncoematologica condotta a Modena.
«Siamo molto grati a Confcooperative Modena per questo gesto – afferma il prof. Paolo Paolucci,
direttore del Dipartimento Materno Infantile dell’Università di Modena e Reggio Emilia - La
donazione servirà per sostenere un progetto denominato “laboratorio di terapie cellulari” a sostegno
dell’oncologia pediatrica, per combattere leucemie e altri tumori solidi infantili. Ricordiamo che
la proposta di sostenere la ricerca oncoematologica è stata lanciata nel 2005 per ricordare Milva
Monzani, la collaboratrice di Uniservizi scomparsa nel 2005 a causa di un male incurabile.
GLI OCCHI DI COVILI
C’era anche Confcooperative Modena tra i partner di Covili–gli occhi della vita, la mostra
antologica sul pittore pavullese celebrata a Modena. Con il suo pennello Covili ha scritto la
storia, la cronaca, la leggenda e la fiaba della sua terra.
Rivivono, grazie alla sua arte, gli uomini, le case, le terre, il paesaggio del Frignano.
Al Foro Boario, il mondo di Covili ha ospitato il vicepresidente nazionale Ottolini, il presidente
regionale Gardini e un gruppo di cooperatori modenesi guidato dal presidente De Vinco.
È stato il figlio dell’artista, Vladimiro Covili, a illustrare ai visitatori le opere, il linguaggio e il
percorso pittorico del padre, scomparso nel 2005.
IL FORMAGGIO DELLA “BIANCA” E’ OK
Hanno raggiunto a fine di marzo i dodici mesi di stagionatura ed hanno superato brillantemente
l’esame del Consorzio di tutela le prime 27 forme di Parmigiano - Reggiano prodotte con il latte
di ‘Bianca modenese’, una razza a rischio di estinzione.
Si tratta del formaggio prodotto dal caseificio Rosola di Rosola di Zocca con il latte di due stalle
socie.
«Gli allevamenti che hanno mantenuto questa razza in stalla lo hanno fatto spesso per aggiungere
al latte di Frisona una certa percentuale di latte miglioratore della Bianca modenese - commenta
l’assessore provinciale all’Agricoltura Graziano Poggioli - Infatti questo latte è particolarmente
adatto per la caseificazione e ha un ottimo rapporto tra tenore di grasso e proteine».
A MISURA DI BAMBINI
È stata inaugurata in giugno la Casa per piccoli e grandi, realizzata da Unioncasa e Abitcoop
in via Pergolesi a Modena.
All’inaugurazione sono intervenuti i presidenti delle due cooperative, Baschieri e Lugli ed il
sindaco di Modena Giorgio Pighi.
«Per le nostre cooperative, da sempre attente al risvolto sociale delle politiche abitative, –
hanno dichiarato Baschieri e Lugli – la missione di fare case risponde a qualcosa di più che
realizzare semplicemente delle belle opere materiali. Qui si è fatto uno sforzo ulteriore. Tutto
è stato ripensato per il divertimento, la sicurezza e il piacere della vita dei bambini».

INIZIATIVE
GLI 85 ANNI DELLA MURATORI DI S. FELICE
La cooperativa Muratori di S. Felice s/P ha compiuto 85 anni. La ricorrenza è stata celebrata il
27 maggio alla presenza dei soci, dipendenti e dei rappresentanti delle istituzioni, accolti dal
presidente della cooperativa Finelli. Fondata il 13 marzo 1921, la cooperativa Muratori di S.
Felice è una delle più longeve tra le imprese aderenti a Confcooperative Modena. «La vostra
è una storia esemplare e luminosa, che negli anni ha visto il muratore della Bassa diventare
sempre più protagonista del proprio destino – ha detto il presidente di Confcooperative De Vinco
ringraziando i soci e dirigenti a nome del movimento cooperativo, citando in particolare l’ex presidente Gozzi e Finelli.
LA CALABRIA RINASCE CON LE COOPERATIVE
Il gruppo cooperativo paritetico Oltrelab collabora da un anno con AS.CA.M nella promozione di
progetti di solidarietà e sostegno allo sviluppo della Calabria. In questo ambito l’8 giugno Oltrelab
ha promosso un seminario dal titolo “Calabria: le frontiere della legalità e del cambiamento”. Ospite
il vescovo di Locri e Gerace mons. Giancarlo Bregantini, che da anni raccoglie apprezzamento in
tutta Italia per aver animato l’esperienza delle cooperative del progetto Policoro e del Consorzio
Goel, divenute simbolo della lotta alla mafia. «Anche nelle sue forme meno strutturate – ha detto
De Vinco – la cooperazione appare una risposta tra le più forti e credibili alla logica, che appare
oggi prevalente, del conflitto e della concorrenza senza limiti».
BCC, UN MODELLO PER LA RUSSIA
La Russia si incammina sulla via del credito cooperativo e chiede una mano alle nostre Bcc.
A giugno, a Mosca, si è tenuto un seminario incentrato sul credito cooperativo che è servito a
banchieri e politici russi per capire la specificità del sistema Bcc, le sue caratteristiche, i problemi
legati alla vigilanza e i vantaggi che derivano dal suo stretto legame con le realtà e lo sviluppo del
territorio in cui opera. Della delegazione italiana faceva parte, oltre a dirigenti della Banca d’Italia
e del movimento del credito cooperativo, Daniele Ravaglia, direttore generale di Emil Banca.
«In Russia non esiste ancora un sistema paragonabile al nostro – spiega Ravaglia – La loro Banca Centrale è impegnata a
regolamentare un sistema oggi molto confuso e che tende a escludere le piccole comunità dall’accesso al credito. Del modello
Bcc i russi hanno apprezzato molto l’estrema capillarità e la mission legata allo sviluppo territoriale».
GIOVANI E COOPERATORI
In giugno è nata l’Associazione Giovani Cooperatori di Confcooperative Modena. Conta associati
dai 16 ai 37 anni, soci o dipendenti di cooperative ed enti che aderiscono a Confcooperative
Modena. Presidente è l’imprenditore agricolo Alberto Vaccari, socio della Cantina Formigine-
Pedemontana e del caseificio Nuova Martignana. I due vice presidenti sono Laura Scapinelli,
socia della cooperativa La Bottega di Merlino, e Daniele Vandelli, socio della cooperativa
Cooperga. L’Associazione si propone di contribuire alla promozione culturale e civile dei
giovani, con particolare riguardo alla loro educazione cooperativa ai fini di un loro pieno
inserimento nella vita e nell’attività del movimento cooperativo. Curerà l’organizzazione di
convegni, corsi di formazione e viaggi di studio con una forte impronta cooperativa, allaccerà rapporti di collaborazione con
organizzazioni giovanili e cooperativistiche per uno scambio di idee ed esperienze.
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
ESTATE CON I PICCOLI
Trascorrere una giornata in piscina o nei parchi, partecipare a tornei sportivi o attività di laboratorio,
soggiornare in Appennino o imparare la pratica della canoa. Sono alcune delle iniziative proposte
nei centri estivi gestiti dalle cooperative Domus Assistenza, Il Girasole e Pangea. Complessivamente
sono stati quasi 500 i bambini, alcuni dei quali disabili, che hanno frequentato i centri. Tutte le
attività proposte erano a tema: Estate con Harry Potter, il Mago di Oz, il soggiorno in fattoria.
QUANDO IL CASEIFICIO SI FA TEATRO
Si è svolta anche quest’anno la manifestazione intitolata “I concerti della Via Lattea – Armonie
delle Forme”, giunta alla quarta edizione. Si tratta di una rassegna musicale che ha luogo nei
caseifici, una sorta di viaggio che dura tutta l’estate e che conduce nelle sale dove ogni mattina
il Parmigiano-Reggiano nasce e nei magazzini dove per tanto tempo matura. Durante le tappe
che contrassegnano il cammino l’imperativo è ascoltare, gustare e percepire la complessità
che deriva dal singolare intreccio tra Parmigiano-Reggiano e musica. Sono stati diciannove i
concerti che ormai sono diventati una tradizione degli appuntamenti estivi emiliani. I caseifici coinvolti son stati: il Pelloni di S.
Dalmazio, il Superchina Canevare di Fanano, il Savoniero Susano di Palagano, la Nuova Martignana di Baggiovara, il S. Rita di
Serramazzoni e il Dismano di Montese.
SEMINE, NOVITA’ IN ARRIVO
Una visita guidata presso l’azienda agricola “Le Provane” ad Albareto di Modena per presentare
le novità sementiere per le prossime semine autunnali. L’ha organizzata il Cesac per conoscere
le migliori varietà di grano per le prossime semine, le tecniche colturali più innovative,
l’evoluzione dei mercati. Le nuove varietà di grano hanno suscitato interesse negli operatori
per le caratteristiche agronomiche e il potenziale produttivo ma, soprattutto, per il possibile
sviluppo che i cereali a paglia potrebbero avere nei prossimi anni nella nostra provincia.
Una delle conseguenze che il disacoppiamento degli aiuti Pac ha portato nel nostro paese è rendere non più competitiva
la produzione di grano duro nel sud Italia. Di conseguenza l’industria molitoria, che tradizionalmente si approvvigionava in
Meridione (oltre che all’estero, in particolare in Canada), sta cercando di favorire la diffusione della coltura del grano duro al
nord e in particolare in Emilia-Romagna, per l’alta qualità che è possibile ottenere e per la sanità del prodotto, con particolare
riguardo alle micotossine.
INSIEME PER CRESCERE
È stata inaugurata il 10 settembre la nuova Cantina Formigine Pedemontana nata dalla fusione
tra la Cantina Sociale di Formigine (fondata nel 1920) e la Cantina Sociale La Pedemontana di
Sassuolo (anno di nascita 1965). «È giunto al traguardo un confronto durato oltre dieci anni – ha
detto il presidente Cesare Tardini - L’opera ha impegnato ingenti risorse umane e finanziarie, ma
aveva la sua ragione d’essere nella necessità di un’integrazione e un rinnovamento di struttura,
organizzazione e mentalità». La costruzione della nuova Cantina, che ha quasi 500 soci, ha visto impegnate, tra le altre, le
cooperative Italprogetti e Muratori di S. Felice s/P. Gli impianti hanno richiesto un investimento di 14,7 milioni di euro. La nuova
Cantina, che ha quindici dipendenti fissi, trasforma 100 mila quintali di uva e ha una capacità produttiva di 90 mila ettolitri di
vino, in larga parte Lambrusco Grasparossa di Castelvetro Doc, ma anche Trebbiano Modenese Igt.

INIZIATIVE
COOPERAZIONE MODELLO VINCENTE
«La forma cooperativa è destinata a essere la figura dominante della forma d’impresa. Già ora le
imprese di capitale copiano la cooperazione perché hanno capito che è il modello vincente. Del resto,
chi ha inventato la Rsi (responsabilità sociale d’impresa) e il bilancio sociale? Le cooperative, e lo
hanno fatto più di cento anni fa». Lo ha detto il prof. Stefano Zamagni al seminario sul posizionamento
strategico di Confcooperative Modena. L’iniziativa, alla quale ha partecipato una trentina di dirigenti
cooperativi modenesi, si è tenuta il 15 settembre all’Hotel Mercure di Campogalliano. Secondo
l’economista molti dirigenti cooperativi non sono capaci di utilizzare la forma cooperativa a loro vantaggio; anzi, spesso le
cooperative soffrono un complesso d’inferiorità nei confronti delle imprese capitaliste e tendono a imitarle. «Le cooperative,
invece, devono riscoprire la propria identità, ma in chiave organizzativa, non ideologica, e crederci. In questo modo l’essere
cooperativa diventa un elemento di vantaggio, perché chi lavora in cooperativa afferma e realizza la sua libertà».
POWER ACCENDE LA LUCE IN GHANA
È modenese l’energia che illumina Gomoa Simbrofo, villaggio alle porte di Accra, la capitale del Ghana.
È stato acceso a inizio settembre, infatti, l’impianto fotovoltaico donato agli abitanti del villaggio
grazie alla raccolta fondi denominata “Luce per il Ghana”. L’iniziativa è stata promossa da Ghanacoop,
Confcooperative Modena, Emil Banca e Provincia di Modena. L’impianto, che ha una potenza di 7,5 kw,
è stato progettato dalla cooperativa di servizi energetici Power, mentre a costruirlo e installarlo è stata
Elettrotek, un’azienda di Castelfranco Emilia socia di Power. L’energia elettrica che l’impianto produce
sfruttando il sole è completamente gratuita e pulita; alimenta trenta lampioni dislocati nei punti di maggiore aggregazione del
villaggio, in cui vivono circa 800 persone, in maggioranza bambini.
DISABILI : ECCO LA CONVENZIONE QUADRO
Una nuova opportunità che amplia la gamma degli strumenti per favorire l’occupazione delle persone
disabili, soprattutto di quelle che presentano particolari difficoltà di inserimento lavorativo attraverso
le vie ordinarie del collocamento mirato. Grazie alla convenzione quadro firmata in luglio da sindacati,
organizzazioni datoriali e associazioni (come Confcooperative Modena) di rappresentanza, assistenza
e tutela delle cooperative sociali di tipo B, sarà possibile applicare la legge regionale del 2005 che
prevede, appunto, l’inserimento lavorativo dei disabili nelle cooperative sociali per conto delle aziende
che affidano commesse alle stesse cooperative. L’approvazione della convenzione quadro è importante perché consentirà a più
persone disabili di accedere al mercato del lavoro in una condizione di maggior tutela.
GLI SPACCI DEI CASEIFICI SI RIFANNO IL LOOK
Promuovere la vendita diretta dei prodotti agro-alimentari tipici dell’Appennino attraverso incentivi per
la realizzazione o qualificazione degli spacci aziendali e interaziendali. Sono stati gli obiettivi raggiunti
del bando del Gal Antico Frignano e Appennino Reggiano. «Vogliamo favorire un rapporto diretto tra le
aziende di prodotti alimentari tipici e i consumatori – spiega il presidente del Gal – Oggi sono ancora
poche le imprese della montagna che vendono direttamente al pubblico, e spesso l’immagine dei locali è
poco adeguata alle caratteristiche qualitative dei loro prodotti». I fondi disponibili ed utilizzati ammontavano complessivamente
a 200 mila euro, mentre l’investimento complessivo previsto dai progetti presentati ha superato il milione di euro. Al bando
hanno partecipato venti aziende che producono o trasformano Parmigiano-Reggiano, carni suine e bovine, mele, piccoli frutti,
prodotti del bosco e sottobosco. La metà esatta delle aziende finanziate è rappresentata da caseifici aderenti a Confcooperative
Modena. Si tratta dei caseifici S.Rita di Pompeano di Serramazzoni, Industria casearia di Pievepelago, Dismano di Montese,
Pelloni di Serramazzoni, Salto S. Maria di Montese, S. Pietro in Rio Torto di Serramazzoni e Superchina Canevare di Fanano.
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
NUOVA MARTIGNANA RADDOPPIA
È uno degli spacci per il Parmigiano-Reggiano più conosciuti e frequentati a Modena e dintorni.
Parliamo del punto vendita del caseificio Nuova Martignana di Baggiovara, aperto nel 1993 e
recentemente ristrutturato. «Il nostro spaccio ha sempre riscosso il favore del pubblico grazie al giusto
rapporto qualità-prezzo – afferma il presidente del caseificio Luigi Gheduzzi – Con l’ampliamento
intendiamo offrire un servizio ancora migliore alla nostra affezionata clientela».
Questa realizzazione segue altri lavori eseguiti di recente, come l’ampliamento del magazzino per la
stagionatura del formaggio e la costruzione del nuovo salatoio a immersione.
Per queste realizzazioni la cooperativa ha investito complessivamente oltre 600 mila euro.
APRE LA SCUOLA PER SORDOMUTI
È stata inaugurata lo scorso 8 luglio a Negombo in Sri Lanka la scuola per bambini sordomuti
realizzata grazie all’impegno della cooperativa Vagamondi e dell’associazione Cose dell’altro
mondo onlus.
Alla cerimonia di inaugurazione erano presenti molte autorità religiose e civili, tra cui il vescovo
della capitale cingalese Colombo, che stanno aiutando il gruppo Araliya a costituirsi come
cooperativa. Insieme alle oltre 400 persone intervenute c’era anche l’ambasciatore italiano in
Sri Lanka, Pio Mariani, divenuto ormai un amico dell’associazione.
Ha partecipato anche un’associazione che rappresenta 250 sordomuti cingalesi e che si è impegnata a curare la manutenzione
della scuola. Questa opera, che sarà gestita dalle suore della congregazione Figlie della Provvidenza per i bambini sordomuti,
è stata realizzata in appena un anno con una spesa di 230 mila euro.
SICUREZZA, LETTERA APERTA AL VICEMINISTRO DELL’INTERNO
On. Marco Minniti, le scriventi associazioni si rivolgono a Lei rimarcando il disagio della provincia
di Modena per l’aggravarsi della situazione dell’ordine pubblico. Una condizione che non ha
mancato nei mesi scorsi di sfociare in drammatici episodi e alla quale cittadini e imprenditori
non intendono adattare il proprio modo di vivere.
Lo stato dell’ordine pubblico nella nostra provincia è anche il risultato di una profondamente
mutata geografia della popolazione che insiste sul territorio: in pochi anni il triplicare della presenza di immigrati regolari
ha portato il loro numero a quasi 80 mila, ............ inizia così la lettera che le Associazioni imprenditoriali modenesi hanno
indirizzato al Viceministro al fine di mantenere il tessuto sociale del territorio provinciale di Modena sano e per sollecitare la
soluzione di una situazione che ha assunto dimensioni e qualità nuove, diverse e più allarmanti rispetto al passato.
CONSIGLI PER “LA SPESA GIUSTA”
Una guida ai negozi, alle botteghe e ai punti vendita, anche nella grande distribuzione, dove è possibile
“fare una spesa giusta”. L’ha proposta la Provincia di Modena in occasione della settimana per il
commercio equo e solidale, promossa dal 14 al 22 ottobre da Fairtrade Italia (l’ente che certifica i
prodotti equo e solidali). L’iniziativa ha coinvolto a livello nazionale circa tremila punti vendita, mentre
a livello locale è stata realizzata con la collaborazione delle cooperative Oltremare, Ghanacoop,
Vagamondi e Chico Mendes. Ci sono stati appuntamenti informativi e iniziative di promozione nei
negozi del commercio equo e solidale così come alcuni ipermercati e supermercati, nelle filiali di
Emilbanca e nei selfservice Cir Food.

INIZIATIVE
CONFCOOPERATIVE ALLO STADIO
Confcooperative Modena ha rinnovato per la stagione 2006-2007 l’accordo di sponsorizzazione con
il Modena F.C.. «Abbiamo voluto dare continuità all’impegno nel mondo dello sport, inaugurato
nel 2004 con il sostegno alla Maratona della Pace Gerusalemme-Betlemme e proseguito l’anno
scorso con il Modena», spiega il direttore di Confcooperative Cristian Golinelli. Il rapporto con la
società canarina prevede la sponsorizzazione allo stadio Braglia durante le partite casalinghe:
il logo di Confcooperative compare sulla panchina gialloblu, su sei rotor da 6 metri X 1 sistemati
a bordo campo sotto la tribuna Immergas. Inoltre, sul tabellone elettronico viene proiettato per 30 secondi prima della
partita e nell’intervallo il logo di Confcooperative Modena, seguito dalla scritta “Sosteniamo la cooperazione per sostenere lo
sviluppo”.
DIECI ANNI OLTRE IL BLU
La cooperativa sociale Oltre il Blu di Modena ha dieci anni. È stata, infatti, costituita il 18 luglio
1996 da un gruppo di volontari dell’Associazione Volontari Pubblica Assistenza Croce Blu di
Modena, attiva dal 1982 nel trasporto malati, formazione degli operatori e attività di sostegno agli
anziani. «La nostra storia è simile a quella di altre cooperative sociali ‘gemmate’ dalle Pubbliche
Assistenze italiane – spiega la presidente Maria Pia Bagnato – La Croce Blu era cresciuta a
tal punto da rendere necessaria una struttura che potesse gestire con continuità alcune fasi
complesse dell’erogazione dei servizi. È nata così Oltre il Blu». La cooperativa si è proposta subito come soggetto in grado
di promuovere e sviluppare progetti di solidarietà in collaborazione con il volontariato e le pubbliche amministrazioni che
lavorano con il Terzo Settore. Oltre il Blu conta attualmente 29 occupati che operano in più sedi distaccate. I soci sono passati
dagli undici iniziali a sedici.
UN PREMIO PER DOMUS E GHANACOOP
Domus Assistenza e Ghanacoop sono tra le dodici aziende modenesi a cui è stato assegnato il premio
per la responsabilità sociale d’impresa, promosso dalla Provincia di Modena in collaborazione con
Unicredit e Banca Etica. É stata la prima volta che a Modena viene istituito questo premio, che
consiste in un logo da usare nell’immagine aziendale. La premiazione è avvenuta il 9 ottobre nel
teatro del Collegio S. Carlo a Modena. Al concorso per la responsabilità sociale d’impresa hanno
partecipato 23 imprese (nove cooperative) modenesi, che hanno presentato complessivamente 39
progetti suddivisi in otto categorie. Domus è stata premiata ex-aequo con un’altra azienda nella sezione “Pari opportunità di
genere” per il progetto sul part time reversibile, la flessibilità sui turni e la formazione per le lavoratrici che rientrano dalla
maternità. Ghanacoop, invece, ha ricevuto il premio relativo alla categoria “Filiera fornitori”.
UNA CASA PER I FUORI SEDE
Gli studenti universitari fuori sede in cerca di un alloggio a Modena potranno trovare ospitalità
presso persone anziane che rendono disponibile una stanza del loro appartamento. Un modo per
contribuire in maniera concreta al problema della carenza di alloggi per gli studenti provenienti
da altre province, ma anche per offrire un’opportunità di coabitazione e di relazione alle persone che vivono sole. Sono le
caratteristiche principali del progetto “Ospitalità studenti”, promosso congiuntamente da Unicapi, Unitaria Cooperativa
Abitazioni a Proprietà Indivisa, Comune di Modena e Arestud – l’Azienda per il diritto allo studio universitario di Modena e
Reggio Emilia - che il 4 ottobre hanno siglato un protocollo d’intesa. «Il progetto comincia in via sperimentale con l’anno
accademico 2006/2007 – spiega il direttore di Unicapi Francesco Manfredi – Abbiamo aderito a questo progetto perché ci
sembra incarni alcuni valori della cooperazione, come mutualità e solidarietà».
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
UN PRIMO SOCCORSO CONTRO L’INFARTO
Un defibrillatore per Palazzo Europa. Da inizio ottobre si trova, ben visibile, al piano terra del civico
101. Lo ha donato la cooperativa Unioncasa, che si è accollata le spese di acquisto e installazione
della preziosa apparecchiatura, in grado di prestare un primo, spesso decisivo, soccorso alle persone
colpite da arresto cardiaco. La consegna ufficiale è avvenuta il 13 ottobre con una breve cerimonia,
a cui hanno partecipato tra gli altri il presidente della Provincia Emilio Sabattini e la dott.ssa Silvana
Borsari direttore del distretto socio sanitario dell’Azienda Usl di Modena. «La donazione – ha spiegato il presidente di Unioncasa
Vincenzo Baschieri - realizza un vecchio sogno di Giuseppe Leonardi (l’ex componente del collegio probiviri di Unioncasa e vice
presidente di Confcooperative Modena, scomparso il 29 maggio 2002, ndr). Il defibrillatore è a disposizione di tutte le persone
che frequentano Palazzo Europa, sia per lavoro che per partecipare alle riunioni nelle sale del primo piano, o per mangiare al
bar e al self-service».
MUSICA PER INTENDITORI
Otto concerti per tutti i gusti, dal blues al jazz, dallo swing al funky, dal soul al country. È la proposta della
rassegna Music on the globe che, cominciata il 13 ottobre, si è conclusa il 1° dicembre. La rassegna è stata
organizzata dall’Unasp (Unione arti e spettacolo) delle Acli regionali Emilia-Romagna in collaborazione con
il centro culturale Giacomo Alberione e Coop Art, la cooperativa modenese per artisti, musicisti, lavoratori
dello spettacolo. I concerti, sponsorizzati anche da Confcooperative Modena, si sono svolti alla sala Off
del centro Mr Muzik. «Il nostro obiettivo è stato rilanciare la musica dal vivo di qualità – ha affermato la
presidente di Coop Art Tania Borelli – Troppo spesso, infatti, il pubblico, specie quello giovanile, è abituato alla cosiddetta
“musica da sballo” proposta da discoteche e discobar. Con la nostra rassegna vogliamo promuovere la riscoperta della musica
di origine afro-americana, capace di suscitare emozioni e favorire i legami tra popoli e culture diverse».
CASEIFICI IN PIAZZA A LAMA
Sabato 30 settembre e domenica 1 ottobre si è svolta a Lama Mocogno l’iniziativa intitolata “Parmigiano-
Reggiano da gustare”. Per Confcooperative Modena è stata un’occasione preziosa per scoprire e apprezzare
la genuinità del formaggio prodotto in montagna, in particolare dai quattro caseifici sociali che hanno preso
parte alla manifestazione, con stand per l’esposizione e la vendita al pubblico del prodotto. Hanno partecipato i
caseifici Beato Marco di Mocogno, S.Martino di Montecenere, S.Michele Arcangelo di Sassostorno e S.Giuseppe
di Pianorso. «Hanno complessivamente una cinquantina di soci e trasformano 45 mila quintali di latte all’anno
- ricorda il direttore Golinelli - La loro attività e la partecipazione all’iniziativa organizzata dal Comune confermano che anche
a Lama Mocogno la produzione di Parmigiano-Reggiano è una realtà affermata che consente di creare lavoro e ricchezza. Per
questo merita di essere sostenuta e valorizzata anche con manifestazioni di questo tipo».
IL PELLONI SI INGRANDISCE
Sono stati inaugurati il 14 ottobre i nuovi locali di stagionatura e vendita del caseificio sociale
Pelloni di S. Dalmazio di Serramazzoni. Oltre ai rappresentanti di Confcooperative, sono intervenuti
all’inaugurazione, tra gli altri, il presidente della Provincia Sabattini, l’assessore provinciale
all’Agricoltura Poggioli e quello regionale Rabboni. Le nuove strutture hanno richiesto un investimento
di 1,5 milioni di euro. Il magazzino per la stagionatura può contenere 9.400 forme di Parmigiano-
Reggiano, è stato costruito interamente in legno e si inserisce in modo armonioso nel contesto paesaggistico e ambientale. La
movimentazione delle forme è completamente automatizzata. Il nuovo punto vendita, invece, è stato realizzato recuperando
una parte del vecchio magazzino. «Ultimamente abbiamo investito oltre 4 milioni di euro, il 70% dei quali a nostro carico –
ha detto il presidente della Cooperativa Pelloni – L’impegno è gravoso, ma lo abbiamo preso con l’obiettivo di produrre un
formaggio sempre più buono».

INIZIATIVE
UVA IN CALO, MA BUONA LA QUALITA’
È nella norma il bilancio della vendemmia conclusa a metà ottobre. Lo afferma Confcooperative Modena,
che ha analizzato i dati definitivi delle 6 Cantine aderenti, le quali lavorano il 60% dell’uva complessivamente
raccolta nel Modenese. Quest’anno il prodotto conferito negli stabilimenti modenesi delle Cantine S.
Croce di Carpi, Sociale di Carpi, Sorbara, Masone-Campogalliano, Settecani di Castelvetro e Formigine-
Pedemontana ammonta a 525mila quintali. Rispetto all’anno scorso c’è un calo del 4,2%. «I produttori
sono soddisfatti, sia per la quantità che per la qualità dell’uva raccolta - commenta il presidente del settore vitivinicolo Cesare
Tardini – Dal punto di vista climatico la stagione è stata favorevole e ha conferito una buona gradazione zuccherina. Inoltre nei
vigneti non si sono presentati problemi fitosanitari, per cui la qualità dell’uva è senz’altro buona. Sono convinto – conclude
Tardini – che il mercato premierà il lavoro dei produttori e gli investimenti effettuati dalle nostre Cantine per ottenere vini
sempre migliori».
BASILEA 2 E LE COOPERATIVE
Il 1° gennaio 2007 entra in vigore il “Nuovo Accordo sul Capitale delle banche” (“Basilea 2”). Per capire
come cambierà l’accesso al credito per tutte le imprese, comprese le cooperative, Confcooperative Modena
ha organizzato un seminario di approfondimento con il sistema bancario modenese. All’iniziativa sono
intervenuti i rappresentanti di Unicredit, Banca Popolare dell’Emilia-Romagna ed Emilbanca. L’incontro
è stata l’occasione di chiarire dubbi e incertezze delle problematiche quotidiane della gestione delle
cooperative, affinché dirigenti e soci non si facciano trovare impreparati da questa rivoluzione.
UN ARBITRO PER LE COOPERATIVE
Il consiglio di presidenza di Confcooperative ha deliberato la costituzione della Camera arbitrale e di
conciliazione della cooperazione.
La Camera arbitrale è una conseguenza indotta dalla riforma del diritto societario sulla vita delle
cooperative e sulle opportunità per il loro sviluppo.
In particolare tale riforma ha configurato l’utilizzo di nuove modalità per il superamento e il
componimento di controversie nei rapporti tra i soci, tra soci e cooperative, tra soci e amministratori.
Confcooperative ha deciso perciò di offrire un’opportunità concreta a chi vuole utilizzare questi nuovi
strumenti. Affinché sia agibile, la clausola arbitrale va inserita negli statuti delle cooperative.
Le controversie per le quali si chiede l’arbitrato o la procedura di conciliazione sono fissate seguendo
il criterio del contenimento del corrispettivo economico che le parti pagheranno, in modo da rendere
conveniente l’utilizzo delle procedure arbitrali e di conciliazione rispetto alle spese di giudizio ordinario sulle stesse materie.
LAVORO, PIU’ TUTELE IN COOPERATIVA
Tutela del lavoro e nuovo approccio alla commercializzazione dei prodotti agroalimentari. Sono i due temi principali che il
presidente di Confcooperative Modena De Vinco ha lanciato il 4 dicembre in occasione dell’assemblea annuale dell’organizzazione,
svoltasi a Palazzo Europa. «La cooperazione coniuga la flessibilità richiesta dalle imprese con la stabilità rivendicata dai
lavoratori precari. Si tratta, quindi, - ha spiegato De Vinco – di permettere alle cooperative sane di rispondere alle sfide del
mercato, come sta avvenendo nel settore dei servizi, dal facchinaggio alle pulizie civili e industriali, dalla logistica ai trasporti,
dai servizi alla persona all’educazione e formazione. In questi settori la nostra cooperazione continua a creare occupazione,
ma questa capacità è seriamente messa a rischio da competitori sleali che non applicano i contratti, non rispettano le norme
sulla sicurezza sul lavoro, non versano i contributi, non hanno regolamenti chiari. Per questo motivo stiamo conducendo una
non facile battaglia affinché a Modena siano ancora garantite le condizioni per una sana concorrenza».
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
IL BILANCIO SOCIALE
I dati sono contenuti nel Bilancio Sociale 2005, il documento con cui Confcooperative valuta
la qualità e le ricadute della sua attività nel contesto sociale ed economico, rivelano due
novità: per la prima volta nella nostra storia le cooperative agroalimentari sono meno della
metà del totale delle associate.
Questo testimonia la crescita degli altri settori, ma anche le difficoltà, con conseguenti
ristrutturazioni delle imprese, che l’agricoltura sta attraversando in questi anni e che siamo impegnati a superare in
collaborazione con le istituzioni.
La seconda novità è positiva ed è rappresentata dalle cooperative dei medici di famiglia. In provincia di Modena ce ne sono
cinque, quattro delle quali nostre associate. Raggruppano 171 medici di medicina generale (di cui 68 donne) e costituiscono
una delle esperienze più avanzate d’Italia in questo campo.
BIOMASSE, UN’OPPORTUNITA’ PER LE FORESTALI
Il territorio della Comunità Montana del Frignano ha una disponibilità annua di 420 mila quintali
di biomassa forestale, un quantitativo in grado di alimentare una quarantina di centrali da 1
Megawatt ciascuna.
Dalla produzione di cippato (cioè legno ridotto in piccole scaglie da 4-5 cm) le cooperative
forestali della nostra montagna potrebbero ricavare un’interessante integrazione del loro
reddito, mentre sarebbero risolti anche i problemi di gestione di alcuni boschi, come quelli di
conifere e i castagneti, attualmente avviati a un rapido degrado.
Sono le conclusioni a cui è giunto uno studio sulla raccolta della biomassa forestale nell’Appennino Modenese, realizzato da
Ivalsa, l’istituto per la valorizzazione del legno e delle specie arboree.
Lo studio, finanziato da Confcooperative Modena e Gal Antico Frignano e Appennino Reggiano, è stato presentato il 12 novembre
in un convegno a Fanano in collaborazione con la cooperativa di servizi energetici Power ed il Comune di Fanano.
L’obiettivo dello studio era quello di stimare i costi di produzione (taglio, concentramento, trasporto e allestimento) della
biomassa e ipotizzare un prezzo di vendita calcolato sulla base degli attuali valori di mercato.
«A determinate condizioni, una filiera locale bosco-legna-energia è economicamente sostenibile, oltre che politicamente
auspicabile» ha sostenuto il direttore di Confcooperative Modena, Golinelli.
TERRA, DONO DA CONDIVIDERE
«Ringraziamento vuol dire restituire qualcosa a qualcuno che ci ha fatto del bene».
Lo ha ricordato l’Arcivescovo di Modena mons. Benito Cocchi durante l’omelia della Messa
celebrata il 19 novembre in occasione della Giornata provinciale del Ringraziamento, promossa
dal Centro della pastorale sociale e del lavoro in collaborazione con nove associazioni, tra cui
Confcooperative Modena.
La cerimonia si è svolta nel nuovo stabilimento della Cantina Formigine Pedemontana, a Corlo
di Formigine. Il Vescovo ha affermato che «la terra è un bene del Signore offerto alla famiglia
umana e che, proprio in quanto dono, deve essere condiviso con gli altri».
Durante l’offertorio sono stati presentati all’altare i prodotti della terra, agroalimentari, artigianali, dei commercianti, delle
cooperative sociali e del commercio equo-solidale.
Al termine mons. Cocchi ha impartito la benedizione ai mezzi di lavoro allineati sul piazzale.

INIZIATIVE
ACCORDO DI FILIERA SU COSTI E PREZZI
Molti produttori di latte da Parmigiano-Reggiano hanno un prezzo alla produzione inferiore ai
costi. Una situazione insostenibile per diverse imprese agricole, giunte quasi al punto del non
ritorno. A lanciare l’allarme è Confcooperative Modena che, per rilanciare la competitività del
settore lattiero-caseario, ha chiesto un accordo di filiera che rende trasparenti le dinamiche dei
costi e dei conseguenti prezzi. In una lettera aperta alle Istituzioni e a tutti i soggetti coinvolti
nella produzione e commercializzazione del Parmigiano-Reggiano, pubblicata a inizio novembre
sui quotidiani locali, Confcooperative Modena ricorda che questa produzione di grande qualità,
vero fiore all’occhiello dell’Italia agroalimentare, ha un ruolo strategico fondamentale per l’economia non solo della nostra
provincia e regione, ma dell’intero Paese.
«Oggi questo settore è in crisi perché – spiega Confcooperative – mentre i prodotti sono remunerati al prezzo di oltre dieci
anni fa, sono aumentati nel frattempo tutti i costi (mezzi di produzione e tecnici, servizi, energia elettrica, gasolio, ecc). Di
conseguenza la remunerazione alla produzione è, nella maggioranza dei casi, non sufficiente a coprire i costi sostenuti dalle
imprese agricole che producono il latte e dalle cooperative che lo trasformano in formaggio.
Questo accade nonostante i produttori abbiano sempre continuato a investire per mantenere alto il livello qualitativo del
prodotto».
LA FORMA D’ORO AL SAN LUCIO
Anche quest’anno il Comune di Spilamberto ha ospitato il concorso tra i caseifici che producono
il Parmigiano-Reggiano. L’iniziativa, organizzata dal laboratorio Arte Casearia e denominata Il
consumatore valuta il Parmigiano-Reggiano, è giunta alla sesta edizione e ha coinvolto per
l’occasione sedici realtà produttive della pianura modenese, che hanno accettato di essere
giudicate dal pubblico intervistato in occasione della Fiera di S.Giovanni.
È stato premiato con la Forma d’oro il caseificio S.Lucio di Vignola, rappresentato dal presidente
Fabiano Manfredini e dal mastro casaro Maurizio Bignardi.
Un riconoscimento speciale è stato assegnato alla cooperativa casearia Nuova Martignana di
Baggiovara, rappresentata dal presidente Luigi Gheduzzi e dal mastro casaro Vitaliano Vignali.
IL MAGO ALVISE VA A SCUOLA
Sono già passati cinque anni da quando il mago Alvise ha fatto il suo ingresso nel mondo della scuola,
accompagnato dalle sue pozioni e dalle sue stregonerie. Dall’anno scolastico 2002/2003 a quello in
corso ben 11.552 bambini e ragazzi di quattro province (Modena, Reggio Emilia, Parma e Bologna) hanno
imparato, grazie al mago Alvise, a conoscere e riciclare correttamente il cartone per bevande, uno degli
imballaggi maggiormente presenti nella vita di tutti i giorni. Per chi non lo conoscesse, il mago Alvise è la
mascotte degli itinerari didattici per la scuola proposti ogni anno da Tetra Pak, la multinazionale svedese
presente anche a Modena, leader nella produzione di contenitori poliaccoppiati.
L’iniziativa è rivolta agli alunni e studenti con l’obiettivo di sensibilizzarli sulle tematiche ambientali e
renderli maggiormente coinvolti nella ricerca di soluzioni. In questo progetto Tetra Pak si avvale della collaborazione di Pangea,
la cooperativa di Modena che dal 1998 opera attivamente nel campo dell’educazione e della comunicazione ambientale. Grazie
a Pangea ogni anno sempre più classi hanno potuto aderire ai percorsi didattici denominati “Le stregonerie del mago Alvise”.
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UN 2006 RICCO DI INIZIATIVE
FACCHINAGGIO, CENTRALI COOPERATIVE ALLARMATE
Attenzione alle imprese irregolari che operano nel facchinaggio e nella logistica: delle loro inadempienze
possono essere chiamate a rispondere anche le imprese committenti, che rischiano sanzioni
amministrative e penali. Lo ricordano Confcooperative e Legacoop Modena in riferimento alla recente
scoperta di diverse situazioni di irregolarità nel settore della movimentazione merci.
Un comparto che nella nostra provincia conta 450 imprese (150 sono cooperative), parte delle quali
opera ai confini della legalità. «Si tratta spesso di cooperative che non aderiscono a nessuna centrale,
ma soprattutto che non applicano i contratti, non rispettano i regolamenti, non versano i contributi
previdenziali e assicurativi, sfruttano i lavoratori – anno spiegato De Vinco e Vezzelli, presidenti di Confcooperative e Legacoop
– Ci troviamo di fronte a un fenomeno non solo di concorrenza sleale verso le nostre cooperative associate, ma anche di ordine
pubblico». Il rinnovo del contratto nazionale e il superamento del Dpr 602/70 sul salario convenzionale hanno causato un
aumento del costo del lavoro pari al 25% rispetto all’anno scorso.
Le imprese committenti non sembrano inclini a riconoscere l’aumento dei costi sostenuti dalle cooperative che rispettano i
contratti e le leggi e si rivolgono a chi pratica il prezzo più basso. In questo modo le cooperative associate rischiano di perdere
competitività e di risultare svantaggiate nella partecipazione agli appalti, con la conseguenza di essere costrette a ridurre
l’occupazione.
LEZIONI DI COOPERAZIONE
Le imprese sociali, i servizi che erogano, le tipologie dei loro utenti, le figure professionali che
utilizzano. Sono i temi affrontati in un ciclo di dodici incontri rivolti agli studenti del Liceo socio-psicopedagogico
C.Sigonio di Modena e tenuti tra ottobre e novembre da funzionari di Confcooperative
Modena. Gino Pili ha presentato a sei classi IV il settore delle imprese modenesi attive nel settore
dei servizi educativi, assistenziali, socio-riabilitativi, di inserimento sociale. In particolare, è stata
illustrata la realtà delle cooperative sociali, gli utenti dei loro servizi, le principali figure professionali
utilizzate. Gianfranco Malavolti, invece, ha spiegato gli elementi di base della sicurezza e salute nei luoghi di lavoro.
Gli incontri sono serviti per preparare due settimane di stages formativi presso le cooperative sociali che i circa 200 studenti
del Sigonio coinvolti hanno svolto in dicembre. Incontri e stages rientrano in un percorso formativo di socializzazione al lavoro
nel settore dei servizi alla persona gestito da Irecoop.
DIECI ANNI DI COOP.E.R.FIDI
Circa 200 milioni di euro erogati attraverso le banche convenzionate (per un monte investimenti di
400 milioni di euro), oltre 800 progetti finanziati, di cui 80 in provincia di Modena.
È questo, in sintesi, il bilancio del primo decennio di attività di Coop.E.R.fidi, l’organismo di garanzia
a favore dell’imprenditoria cooperativa nato nel 1996 e promosso da Regione Emilia-Romagna,
Unioncamere e centrali cooperative. «In questi dieci anni di attività – afferma il presidente di
Coop.E.R.fidi Daniele Passini – la cooperativa ha associato 850 soci, vantando una patrimonializzazione di circa 10 milioni di
euro, e con la propria garanzia del 50 per cento ha favorito l’erogazione di finanziamenti per sostenere i progetti imprenditoriali
delle piccole e medie cooperative.
I finanziamenti erogati – prosegue Passini – hanno consentito la nascita e lo sviluppo di cooperative in tutti i settori economici,
in particolare quelli sociale, di assistenza alle persone, di servizi, di produzione e lavoro, dell’agricoltura e dell’abitazione».

INIZIATIVE
CONFCOOPERATIVE BRILLA DI LUCE PROPRIA
È nato Power Energia, un consorzio regionale in grado di fornire energia elettrica a condizioni
più favorevoli rispetto ai prezzi medi di mercato.
La società è stata costituita dalle nove Unioni provinciali di Confcooperative Emilia-
Romagna.
Il presidente è Cristian Golinelli, direttore di Confcooperative Modena.
«La liberalizzazione del mercato dell’energia offre nuove opportunità di risparmio alle
imprese e ai titolari di partiva Iva così come agli utenti domestici – ha affermato Golinelli
– che hanno la possibilità di scegliere il fornitore più conveniente ed adatto alle proprie
esigenze». Questo ultimo passaggio completa il pacchetto energia che Confcooperative mette a disposizione delle proprie
associate su un tema così importante e sempre più strategico.
IL CONTRIBUTO DELLE DONNE
Il 21 dicembre si è formalmente costituita la commissione regionale delle dirigenti cooperatrici della
Confcooperative Emilia-Romagna. Il gruppo intende operare con le seguenti finalità: promuovere la
cooperazione e la rappresentanza femminile negli organismi di Confcooperative; attuare politiche
intersettoriali di pari opportunità; sviluppare e gestire progetti innovativi secondo un’ottica di genere;
creare un ponte tra i generi e le generazioni per favorire il ricambio generazionale; diffondere la cultura
della responsabilità tra le donne impegnate nelle cooperative aderenti e in Confcooperative.
La commissione è composta da 37 donne e si tratta di imprenditrici operanti all’interno di cooperative aderenti a Confcooperative,
rappresentanti delle federazioni regionali, donne operanti nelle Unioni provinciali e regionale.
Confcooperative Modena è rappresentata da Maria Pia Bagnato (Oltre il Blu), Angela Baisi (Italprogetti), Erica Ceffa (Vagamondi),
Gemma Espinet (Pangea), Annunciata Franchini (Domus Assistenza), Manuela Monari (La Bottega di Merlino) e Silvana Zambelli
(Don Bosco & Co).
IL NUOVO INTEGRATIVO DELLE SOCIALI
È stato rinnovato in dicembre il contratto integrativo provinciale di lavoro delle cooperative sociali. A
Modena e provincia sono interessate una settantina di imprese che occupano circa 3 mila addetti, di
cui circa 250 sono lavoratori svantaggiati.
Il nuovo contratto decorre dal 1° gennaio 2006 e scadrà il 31 dicembre 2009.
Si applica integralmente a tutte le cooperative del comparto socio-assistenziale–educativo e di
inserimento lavorativo che svolgono la loro attività in provincia di Modena, anche quelle – attualmente
sono una decina - con sede legale in altra provincia, ma che operano nella nostra provincia.
«La trattativa sindacale è stata lunga e complessa – ha affermato il presidente di Federsolidarietà-
Confcooperative Modena Massimo Giusti - ma ha consentito che si raggiungesse un accordo
soddisfacente sia per le centrali cooperative che per i sindacati dei lavoratori ».
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OBIETTIVI

I NOSTRI OBIETTIVI, IL NOSTRO LAVORO
Anche il 2006 è stato un anno di conferme per la cooperazione.
Conferme del ruolo fondamentale che la cooperazione ha nel
nostro Paese sia dal punto di vista sociale che economico.
Davanti alle cooperative resta aperto un futuro di sviluppo
possibile, impegnativo e carico di sfide. Confcooperative
vuole essere protagonista, insieme alle sue associate, di
questo futuro volendo essere soggetto attivo di una nuova
crescita economica, che si accompagni necessariamente
anche alla crescita del nostro capitale umano e sociale, di
quello dei singoli cooperatori e dell’Organizzazione, con la
consapevolezza che il nostro contributo – originale nella
qualità e significativo nella quantità – debba sempre essere
ricondotto al territorio a cui apparteniamo. Nel suo ruolo
di tutela e rappresentanza degli interessi delle associate,
sia attraverso servizi di consulenza che tecnici, per
Confcooperative Modena sostenere le cooperative significa
operare su alcuni importanti fronti. Infatti saranno vincenti
le cooperative che intensificheranno la partecipazione dei
soci, affineranno la governance, impegneranno i soci nella
capitalizzazione. Così come inevitabili saranno le spinte
all’integrazione ed ad una visione innovativa. Questi temi
comportano la crescita delle attese delle cooperative e le
nostre responsabilità verso di esse ed alle quali vogliamo
dare risposta con maggiore e rinnovata determinazione.
L’Associazione continua con vigoria a sostenere il buon
diritto della cooperazione ad essere riconosciuta, rispettata
e valorizzata come un bene di tutto il Paese.
Ma tutto questo ci porta, dall’alto della nostra fiducia nella
validità del modello cooperativo, ad assumere importanti
impegni per il nostro presente e futuro sapendo che le
cooperative hanno accettato in modo ineludibile la sfida
di cimentarsi sul mercato come imprese tra imprese. La
cooperazione che oggi è viva sul mercato, è un forma di
impresa che ha rafforzato la sua presenza nell’economia,
ha generato tipologie innovative come quella delle
cooperative sociali, ha intrapreso le vie dell’integrazione o
dell’adeguamento dimensionale. Proprio su quest’ultimo
tema Confcooperative Modena ha voluto puntare la sua
attenzione ottenendo importanti traguardi nei servizi, nel
OBIETTIVI
lattiero caseario e nel vitivinicolo.
Ma vuole continuare a farlo, intendendo il concetto di
integrazione nel suo significato più ampio ovvero sviluppo
di integrazioni consortili, costituzione di gruppi cooperativi,
messa in rete di imprese con obiettivi e/o aspetti gestionali
comuni, fusioni ed accorpamenti. Tutta questa azione è, però,
portata avanti sempre avendo ben presente che non esiste
una ricetta unica, valida per tutte le tipologie di cooperative,
per tutti i settori e per le diverse realtà territoriali e che,
al contrario, il successo dell’integrazione dipende dal
rispetto delle rispettive vocazioni e caratteristiche. Su
questo l’Associazione è pronta ad offrire il supporto tecnico,
consulenziale e progettuale capace di dare risposte adeguate
alle varie esigenze.
L’ordinamento legislativo ha introdotto nuove opportunità
di nuovi strumenti finanziari che le cooperative potrebbero
cogliere ma che ancora faticano a farlo. La capitalizzazione
resta quindi un ambito su cui operare con forza e decisione
tenendo sempre presente la sua funzione di mezzo e non
di fine. E’ però anche attraverso questa via che è possibile
garantire l’affidabilità della cooperativa. Su questo tema
fondamentale è il coinvolgimento del credito, della Banche
di credito cooperativo e del Cooperfidi.
La terza colonna portante della cooperazione è, più che
in ogni altro tipo di impresa, il capitale umano del singolo
cooperatore che è il vero motore dell’attività economica.
La crescita umana, professionale e sociale del cooperatore
è un valore aggiunto congenito alla cooperazione. Ma oggi
questa crescita deve avvenire attraverso una scelta convinta
di formazione. Per questo vi è l’impegno dell’Organizzazione
a far sì che soci, amministratori e managers acquisiscano
formazione valoriale e tecnica. Nelle cooperative in
particolare occorre formazione gestionale e imprenditoriale
per i tanti cooperatori, tutti corresponsabili nelle assemblee a
decidere le strategie delle loro imprese, tutti potenzialmente
eleggibili a guidare le loro imprese. La crescita delle risorse
umane è necessaria anche perché le cooperative oggi
risultano essere più complesse di un tempo per quanto
riguarda la loro gestione economica e statutaria.
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71

Tutto questo può essere fatto attraverso una valorizzazione
dell’ente di formazione Irecoop quale strumento idoneo alla
formazione dei cooperatori. Confcooperative Modena si è
sempre occupata della comunità locale e dei suoi bisogni
perché essere Associazione territoriale è conseguenza
naturale dell’essere rappresentante di cooperative che
fanno del radicamento territoriale una loro forza. Un
radicamento che è un grande fattore di differenziazione,
perché le cooperative incorporano nel loro agire potenzialità
ma anche limiti, risorse ma anche ritardi, delle aree in cui
operano. Tutto questo produce effetti tangibili nel territorio
evitando, ad esempio come accade nelle imprese di capitali,
che risorse locali prendano la via della delocalizzazione e
del trasferimento all’estero. Infine, l’ultimo grande campo
di intervento che l’Organizzazione sta sviluppando in modo
convinto e forte, ovvero l’azione di promozione e sviluppo
cooperativo.
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OBIETTIVI
Il progetto Diffondi, intrapreso a fine 2004, ha avuto
continuità anche nel 2006 e verrà rivisto e ulteriormente
rafforzato nei prossimi anni. La promozione cooperativa è,
per Confcooperative Modena, un impegno di grande attualità
in quanto intimamente connesso alla propria identità ed
alla propria storia e componente rilevante della sua stessa
missione di Organizzazione. Questo per più ragioni.
La promozione cooperativa è, anzitutto, un’istanza parte della
natura stessa della cooperazione. Inoltre, quanto più gli assetti
dell’economia diventano ampi, concorrenziali, diversificati,
tanto più si aprono spazi ed opportunità di promozione anche
per iniziative economiche in forma cooperativa nelle quali
il vantaggio competitivo su cui intraprendere può essere la
valorizzazione di elementi diversi dalla pura remunerazione
del capitale.
La promozione cooperativa, quindi, è un “dovere” da parte di
tutta l’esperienza cooperativa nel suo complesso.