L'azienda di Marco e Vannis Marchi in 15 anni ha saputo ...

Ritratti d’impresa
In ternet (ennesima strategia di marketing)
firmato Liu Jo. «Una struttura di merchandising
modulare ed efficace», una dichiarazione
d’intenti battezzata «retail concept»
che rimanda a espressioni sofisticate quali
«sobria linearità e dinamismo grafico» e si
concretizza in superfici lucide e pietre na -
turali. 220 metri quadrati, tre piani e quattro
vetrine: misure generose quelle del flaship
store Liu Jo inaugurato nel settembre
2005 (e oggi completamente rinnovato) in
una Milano meta irrinunciabile per chiunque
ambisca a un ruolo da protagonista nel
prêt-à-porter. Un’esperienza felice ripetuta
con altrettanta soddisfazione nell’agosto
2008 a Parigi in Rue Saint-Honorè con il
primo frutto europeo del progetto di retailing
del marchio carpigiano.
Ma è possibile che all’outsider del tessile
nostrano riesca tutto così facile? «Liu Jo è
nata in un periodo di epidemia. Abbiamo
fat to incetta di vaccini e questo ci ha permesso
di vincere le avversità. Momenti difficili?
Qualcuno. Per esempio durante il turn
over delle risorse umane. Gestire dieci, do -
dici persone nuove che entrano in azienda
ogni mese non è affatto semplice. Oggi però
siamo sereni». Non senza motivo. Liu Jo
van ta infatti oltre trecentocinquanta di -
pen denti in Italia, cinquecento nel mondo.
Giovani, dinamici, volenterosi. Ma soprattutto
liberi dal timore di agire al di fuori
degli schemi. «Io sono il più vecchio», sussurra
Marchi mentre si prepara a confessare
un unico grattacapo. Chi mai può riuscire
a tenere sulle spine l’enfant prodige dello
stile made in Italy se non un gruppo di
splen dide atlete che nulla hanno da invidiare
alle agguerrite truppe di modelle? So -
no proprio loro, le ragazze della pallavolo di
A1 sponsorizzate da Liu Jo. E che però
sten tano a tenere il passo delle aspettative,
navigando nella parte bassa della classifica.
È risaputo: lo sport regala gioie nella
stessa misura in cui dispensa dolori. «Un
settore quello sportivo cui dobbiamo mol -
to», riconosce Marco Marchi, «tanto che l’u -
miltà è il primo presupposto su cui abbiamo
fondato il nostro percorso. Ammetto di
vivere questo momento delicato con una
certa apprensione. Non ci sono abituato».
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