Bozza (27 marzo) - Tullio e Vladimir Clementi

IL TEMPO E LA MEMORIA - IL LAVORO
Cgil Cgil Cgil e e e Cisl Cisl Cisl V VVallecamonica
VV
allecamonicaallecamonica-Sebinoallecamonica
Sebino Sebino
con il patrocinio delle amministrazioni comunali
di Darfo Boario Terme e Piancogno
3

Il territorio in cui è ambientata la vicenda viene definito in varie forme
(Valcamonica, Valle Camonica o Vallecamonica). Nel testo si è teso ad uniformare
la denominazione in “Vallecamonica”, salvaguardando però, le altre
forme (Vallecamonica o Valcamonica) adottate nei testi citati. Lo stesso
criterio viene adottato anche nell’uso della maiscole quando si parla di sigle
varie, ed anche dei numeri: quasi sempre in lettere nel testo, mentre sono
nella versione originale quando sono citati da altre fonti.
Alcune fotografie storiche (primo inserto) sono tratte dal libro Il cotonificio
Vittorio Olcese, edito da Emilio Bestetti nel 1939 e, al fine di mantenerne integro
il senso, abbiamo ritenuto utile riprodurre anche la didascalia originale.
Le prime fotografie del secondo inserto, relative agli interni dello stabilimento
di Cogno negli anni Cinquanta, sono state offerte da Angelo Rabuffetti, mentre
le altre (sempre nel secondo inserto), relative agli anni Settanta, sono ricavate
da alcuni cortometraggi messi a disposizione dal signor Giuseppe Pernici e
dalla Direzione generale dell’Olcese.
Le fotografie del terzo inserto, infine, fanno parte dell’archivio sindacale.
4

«... credo che dovremmo pensarci un po’
sopra, per vedere se questa strana separazione
tra quello che l’uomo fa e quello che l’uomo è
non potrebbe aiutarci a capire che cosa diavolo
è andato storto in questo ventesimo secolo».
Robert Maynard Pirsig, “Lo zen e l’arte della
manutenzione della motocicletta”
5

Tullio Clementi - Luigi Mastaglia
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alle alle alle, alle,
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storia del cotonificio Olcese
prefazione di Gianfranco Bondioni
7

Prefazione ...................................................................................................................................................................................pag. 11
1. Dalle origini alla seconda guerra mondiale
Le origini .......................................................................................................................................................................................pag. 21
Nasce il villaggio .................................................................................................................................................................pag. 23
Liberali, socialisti e cattolici ...................................................................................................................................pag. 25
Casino Boario .........................................................................................................................................................................pag. 27
Il primo sciopero ..................................................................................................................................................................pag. 30
Il fascismo ...................................................................................................................................................................................pag. 31
Squadristi e perseguitati .............................................................................................................................................pag. 34
Nasce il “Cotonificio Vittorio Olcese” ....................................................................................................pag. 36
Pian di Lova ..............................................................................................................................................................................pag. 37
Le donne di Cividate ......................................................................................................................................................pag. 38
La crisi del ’29 e l’autarchia ..................................................................... pag. 40
Salva Gelfi: operaia e staffetta partigiana ................................................. pag. 43
2. Dalla Liberazione al Sessantotto
La ricostruzione ....................................................................................................................................................................pag. 47
Il villaggio comincia a sfaldarsi .........................................................................................................................pag. 49
La difficile rinascita sindacale ............................................................................................................................pag. 50
Arriva la Snia ..........................................................................................................................................................................pag. 56
Il “miracolo economico” ............................................................................................................................................pag. 59
Una rivoluzione non solo tecnologica ........................................................................................................pag. 60
In barca nei capannoni ................................................................................................................................................pag. 62
Alienazione operaia e quadri specializzati ...........................................................................................pag. 63
La vertenza sul cottimo ..............................................................................................................................................pag. 66
La contrattazione articolata ...................................................................................................................................pag. 67
3. Dallo Statuto dei lavoratori al tramonto
I Consigli di fabbrica ......................................................................................................................................................pag. 73
La serrata di Boario ........................................................................................................................................................pag. 74
“Olcese Veneziano” .......................................................................................................................................................pag. 75
“Piccolo è bello”, o no? ..............................................................................................................................................pag. 77
La stoffa dei dirigenti, aziendali e sindacali .......................................................................................pag. 78
Entra la Fiat ...............................................................................................................................................................................pag. 79
Lasciateci almeno la casa .......................................................................................................................................pag. 81
Pordenone: rose rosse per Berlinguer ......................................................................................................pag. 82
Boario e Clusone: ultimo atto ..............................................................................................................................pag. 83
Mesto e sofferto rientro a Cogno ..................................................................................................................pag. 85
8

L’ultimo valzer .......................................................................................................................................................................pag. 86
Dalle centrali allo... stadio .......................................................................................................................................pag. 87
Alla deriva in... acque internazionali ..........................................................................................................pag. 90
Finpart: una storia a margine (ma non troppo) ..............................................................................pag. 91
Raumer e Legnano: due ciambelle... bucate ...................................................................................pag. 92
Verso il tramonto? ............................................................................................................................................................pag. 94
La nuova Compagnia... delle Indie ..............................................................................................................pag. 95
Epilogo (del libro) ............................................................................................................................................................pag. 99
4. Interviste e altre testimonianze
Bartolomea Ducoli (Ninì) ..................................................................................................................................... pag. 105
Caterina Zeziola ............................................................................................................................................................... pag. 109
Augusta Isonni ................................................................................................................................................................... pag. 112
Gianna Federici ................................................................................................................................................................. pag. 115
Angelo Rabuffetti .......................................................................................................................................................... pag. 120
Lazzaro e Muzio Marescotti ............................................................................................................................ pag. 125
Lina Ravelli ............................................................................................................................................................................ pag. 130
Agostino Pezzotti ............................................................................................................................................................ pag. 133
Mario Speziari .................................................................................................................................................................... pag. 141
Francesco Maffi .............................................................................................................................................................. pag. 144
Franco Calcati .................................................................................................................................................................... pag. 149
Muzio Marescotti ........................................................................................................................................................... pag. 157
Alberto Ronchi .................................................................................................................................................................. pag. 162
Lilia Domenighini ............................................................................................................................................................ pag. 165
Ettore Cretti, Luigi Gimitelli, Battista Fontana ........................................................................... pag. 167
Ottavio Comensoli ......................................................................................................................................................... pag. 175
Caterina Bettoni ............................................................................................................................................................... pag. 178
Gianantonio Tognoni ................................................................................................................................................... pag. 181
Franco Ballerini ................................................................................................................................................................ pag. 189
Roberto Ravelli Damioli ......................................................................................................................................... pag. 195
Domenico Ghirardi ....................................................................................................................................................... pag. 200
Gianfranco Bertocchi ................................................................................................................................................ pag. 207
Pieraldo Isolani .................................................................................................................................................................. pag. 215
Bruno Ravasio ................................................................................................................................................................... pag. 224
Elio Tomasi ............................................................................................................................................................................ pag. 228
Francesco Abondio ...................................................................................................................................................... pag. 232
Alessandro Bonomelli ............................................................................................................................................... pag. 235
Il presidente Oreste Montagna agli anziani di Pordenone ........................................... pag. 240
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PREFAZIONE
Saranno anche portati piuttosto male, ma cent’anni sono pur sempre una
bella età. E lo sono anche per una fabbrica che è stata all’avanguardia del
processo di industrializzazione della Valle, e non solo nel settore specifico del
tessile. Si è veramente tentati di veder nella storia dell’Olcese, dei due stabilimenti
di Cogno e di Boario, il fuso attorno a cui si raccolgono molteplici fili: la
storia della industrializzazione e della deindustrializzazione della Valle; la storia
sociale che va dall’agricoltura di sussistenza all’operaio-contadino alle varie
forme dell’emigrazione, compresa quella di tecnici e di laureati dei giorni nostri;
la storia della mediazione politica, del ruolo del clero, della difficile storia del
sindacato; la storia della nascita e dello sviluppo di un centro urbano con una
forte identità di “borgo della fabbrica” che fagocita la piccola contrada rurale e
che oggi ha perso completamente la propria identità.
Il senso del lavoro di Clementi e di Mastaglia sta proprio qui: nell’aver saputo
vedere nelle vicende dei cotonifici Olcese alcune delle linee di fondo di tre
momenti cruciali delle vicende dell’ultimo secolo in Valle:
- l’epoca “eroica” dell’industrializzazione, le sue origini e le cause che l’hanno
resa possibile, le forme anche specifiche e particolari in cui si è sviluppata;
- la “storia” dell’industria e del movimento operaio;
- la deindustrializzazione, il crollo della cultura della fabbrica e ciò che ne
consegue anche per quanto riguarda lo sviluppo del territorio.
Sono le linee della storia economico-sociale della Vallecamonica, ma gli
intrecci e i collegamenti che il libro suggerisce ci dicono che di una storia ben più
ampia in verità si tratta.
Cerchiamo allora di seguire brevemente queste tre linee indicate dal volume.
A Cogno fino al 1905, prima dell’Olcese, non c’era niente: 127 abitanti e la
fermata (facoltativa) del tram a vapore Lovere-Cividate. Con buona ironia
l’inchiesta agraria Jacini nel 1882 afferma che una monografia sull’agricoltura
della zona potrebbe titolarsi «Condizioni dell’agricoltura nella Vallecamonica
dall’anno 1680 all’anno 1880»: insomma, dice la Commissione d’inchiesta, non
è mutato assolutamente nulla in duecento anni.
11

Proprio questa secolare immodificabilità è alla base dei radicali cambiamenti
che si realizzano nel giro di pochissimi anni.
Tre sono le condizioni in cui si possono riassumere le linee del cambiamento.
In primo luogo una condizione naturale caratterizzata sia dalla presenza dell’acqua
del Trobiolo sia da una vasta superficie con coltivazioni di scarso pregio e
quindi disponibile a prezzi assai convenienti. La presenza della tramvia Cividate-
Lovere ma, soprattutto, la rapida costruzione proprio in quegli anni della ferrovia
Rovato (poi Brescia) - Edolo garantiscono forme rapide e moderne di collegamento.
Insomma schemi abbastanza classici da “rivoluzione industriale”.
E non particolarmente originale è anche la seconda condizione, il fattore
umano che riguarda la disponibilità della mano d’opera. Se si torna a leggere
bene l’inchiesta Jacini già citata, dopo un passo di estrema efficacia che ricorda
che «in questo periodo di due secoli i lavori campestri si sono successi e si
succedono con sistema non meno alternato del succedersi delle fasi della luna»
[è la scoperta del concetto di “lunga durata” ben prima degli storici francesi del
Novecento…] si legge ancora che «…dobbiamo attribuire il disagio economico
dei nostri luoghi anche e principalmente a noi stessi, voglio dire a quella non
curanza e apatia, che, fatte rare eccezioni, regnarono fino ad ora…». Forse
l’inchiesta sta muovendo una critica al mondo agricolo, indistintamente ai proprietari
dei terreni e agli agricoltori; ma di fatto ha colto il limite di fondo della
borghesia italiana che, allora come oggi, non è mai stata veramente imprenditoriale,
non ha mai “rischiato” ma ha sempre accumulato.
La “non curanza e apatia”, altrove la «naturale apatia» hanno di fatto creato
una economia agricola di pura sussistenza e povera: anzi, per essere più precisi,
hanno creato una condizione di impoverimento economico e di disgregazione
sociale (sempre l’inchiesta Jacini ricorda il lavoro femminile e l’emigrazione
stagionale maschile) che è la causa fondamentale della presenza di una grande
disponibilità di manodopera. Come nell’Inghilterra che precede la Rivoluzione
industriale, anche alla base della minirivoluzione industriale di Cogno si è venuta
a creare quell’abbondanza di forza lavoro che garantisce il massimo risparmio
possibile sul costo del lavoro medesimo.
Mi pare che lo abbia già affermato “qualcuno” centocinquant’anni fa: il salario
12

“giusto” nel sistema del capitale è quello che permette alla forza lavoro di
prodursi e di riprodursi; nulla di più.
Se si tiene conto poi che nella nuova fabbrica cotoniera l’ultima cosa che
conta è che la manodopera possieda esperienze specifiche e una professionalità
già formata (si pensi, per contrasto, al lavoro nelle fucine di Bienno e di
Malegno) è evidente che l’unica caratteristica importante è dunque quella
dell’abbondanza.
La terza condizione fondamentale perché Cogno nasca è l’imprenditore.
Olcese è un imprenditore non bresciano – e questa pare sia una caratteristica
tipica dei capitalisti cotonieri in provincia di Brescia –, non ha dietro di sé
nessuna dinastia, ma anzi inizia da “semplice garzoncello di sala da disegno”
diventando in breve tempo un tecnico di grande competenza, tanto da progettare
e realizzare un sistema di sfruttamento della forza motrice basato su piccole
turbine idrauliche che forniscano ciascuna il movimento ad una macchina per
filatura (ring); e infine ha perfettamente presente – anche perché ha lavorato per
i Crespi, gli ideatori dello strepitoso villaggio operaio di Crespi d’Adda – la
necessità di creare ambienti e modelli di comportamento in cui un proletariato
industriale, che fino al giorno prima era stato contadino, possa svolgere le
proprie mansioni nella maniera più confacente alle esigenze della produzione.
Si sono voluti toccare abbastanza diffusamente questi tre elementi che stanno
alla base della nascita dell’Olcese perché quella che viene a nascere non è solo
una nuova fabbrica, ma un nuovo paese che in tredici anni vedrà i suoi abitanti
aumentare del 1250% da 127 a 1505. E un paese che è in tutto e per tutto
determinato dalla fabbrica, è una “comunità operaia”.
La stessa decisione di costruire lo stabilimento ad un solo piano come già a
Campione del Garda (scelta dettata da motivazioni tecniche relative all’uso delle
fonti energetiche e al basso costo del terreno), è un elemento decisivo per la
forma-paese: fra la attuale strada ex statale 42 (ex sede della tramvia a vapore),
la ferrovia e il Trobiolo si sviluppa tutta l’area industriale che dunque segue l’asse
ferroviario e stradale; al di là della strada il paese operaio con i suoi punti forza
nell’asse che unisce la fabbrica alle case operaie alla chiesa; un poco arretrati il
convitto per le operaie che non rientrano nelle proprie case e l’asilo infantile.
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Questo è il nucleo fondamentale e originario, nato assieme alla fabbrica, che
rivela la precisa intenzione dell’imprenditore di formare una comunità a modello
della fabbrica. Con il concorso, ovviamente, della chiesa il cui edificio non a caso
chiude simbolicamente la piazza a cui porta la strada che inizia dalla fabbrica. E
alle monache è affidato il compito di gestire convitto e asilo. Potrebbe far
sorridere il fatto che si dica nel volume più volte citato in questo libro Il
cotonificio Vittorio Olcese nelle sue origini… che la titolazione della nuova
chiesa a Maria Annunciata è stata decisa dal Consiglio di Amministrazione in
onore della moglie del fondatore dell’industria. Un nesso stretto, e anche un po’
imbarazzante, se una titolazione è decisa da un C.d.A.! Ma forse è solo frutto del
comune sentire fra chiesa e fabbrica.
Alcuni orti attorno alle case operaie hanno il ruolo – oltre a permettere di
integrare il salario di fabbrica – di attutire con momenti intermedi il passaggio dal
ruolo di contadino a quello di operaio della mano d’opera che via via emigra a
Cogno. La vecchia contrada rurale è ormai del tutto “spiazzata”, tagliata fuori;
anche i momenti sociali (vedi poco oltre quanto si dice della cooperativa e del
dopolavoro) sono quelli del villaggio-fabbrica: l’unità tra abitare e lavorare,
tipico di una realtà contadina, è spezzata. Scrivono gli autori del saggio Insediamento
operaio…più volte citato nel volume: «si viene a configurare una zona
residenziale servita da una struttura più o meno completa di servizi-negozi di
generi alimentari, asilo, ufficio postale ecc. nettamente separata dal luogo di
lavoro. L’abitazione perde la sua valenza polifunzionale e diventa il luogo di
passaggio dell’operaio tra una giornata lavorativa e l’altra, il luogo che permette
la riproduzione della forza lavoro. Con la nascita della cellula unifamiliare
l’abitazione provoca la completa privatizzazione del nucleo che la occupa,
diversamente da quanto accadeva nella casa tradizionale del contadino e dell’artigiano,
che comprendeva un numero più o meno grande di persone estranee alla
famiglia. La casa diviene il luogo dove l’individuo e la sua famiglia esauriscono
tutte le esigenze relative all’abitare, nella più assoluta indifferenza per quanto
avviene fuori della sfera privata. La stessa tipologia interna delle abitazioni
evidenzia, con i suoi spazi minimi funzionali, l’assoggettamento delle esigenze di
chi lavora al nuovo tenore di vita creato dallo sviluppo industriale».
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Negli anni Trenta poi il villaggio si completa con la cooperativa, le due case
per impiegati con ufficio postale e ambulatorio medico e un’altra casa per
operai, il dopolavoro: ma sono edifici più “sgranati” lungo l’asse stradale, non più
così chiari nella loro funzione di villaggio-della-fabbrica. Certo la stessa divisione
e la differente tipologia delle case per impiegati da quelle per operai sono la
manifestazione evidente sul territorio del tentativo di impedire una aggregazione
di classe, una riaffermazione della volontà dell’imprenditore paternalista di
mantenere e approfondire la divisione della forza lavoro. Non a caso nei capitoli
di questo studio dedicati alla difficile vita del sindacato in fabbrica, alle vertenze,
ai contrasti stessi fra le sigle sindacali emerge fra l’altro il ruolo che la componente
impiegatizia ha all’interno della struttura gerarchica con il compito di smorzare
i contrasti, spesso con l’esplicito sostegno di forze politiche e religiose esterne.
Molti altri aspetti sarebbero ancora da mettere in luce perché la storia
dell’Olcese è veramente “istruttiva” da molteplici punti di vista. Lo è perché è
stata un’iniziativa veramente all’avanguardia non solo nel senso del capitalismo
paternalistico e del rigoroso controllo, come si è cercato di focalizzare precedentemente
soffermandosi sul villaggio operaio, ma anche – per esempio – con
le grandi imprese della vasca della Rocca e del bacino di Lova fra il 1925 e il
1934 (il capitolo a Lova nell’agiografico volume Il cotonificio Vittorio Olcese
citato é titolato con citazione dantesca “Sul Pian di Lova, alle fonti dell’energia
che tutto muove”: si tratta solamente di una caduta di stile che scambia l’energia
elettrica del cotonificio Olcese con Dio signore dell’universo?). Altrettanto
importante è la constatazione che ancora nell’anno 1961-1962 l’Istituto professionale
di Stato per l’industria e l’artigianato di Breno apriva una sezione di
assistenti filatori nei locali dell’ex convitto ormai non più utilizzato dalle operaie.
Ed è una storia istruttiva per le vicende del mercato del lavoro, per i conflitti
sindacali, per l’intreccio con la storia politica; lo è perché si possono leggere,
magari con il senno del poi, i segni di una vera e propria delocalizzazione ante
litteram; oppure veder sfatata nei fatti la leggenda che oggi trova tanti
sostenitori secondo la quale la compressione del costo del lavoro è salutare,
anzi è fondamentale, per lo sviluppo economico, per la vita e lo sviluppo
stesso di un’impresa.
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Ma forse è più utile vedere di riportare il discorso a dove era cominciato. E quindi
alla crisi che ormai pare proprio fatale di un’impresa che, addirittura è risultata
morosa nei confronti di chi ha fornito l’energia elettrica o del comune per l’Ici.
Lo sfaldamento del sistema fabbrica ha portato nella nostra zona a due
situazioni diverse (per ora) a Boario e a Cogno. A Boario ha portato alla
distruzione scientifica di ogni memoria del passato operaio. Allorché si prospettò
di salvare la ciminiera della fabbrica nel nuovo insediamento commerciale si
rispose con un curioso rovesciamento del ragionamento: era essa – la ciminiera –
che non rispondeva alla logica dell’insediamento stesso. Quindi non il nuovo
doveva in qualche modo recuperare –anche solo come brandello di memoria –
ciò che esisteva e dare ad esso un nuovo senso, ma semplicemente i segni della
storia del lavoro dovevano sparire davanti ai centri commerciali che avanzano.
Questa è la nuova centralità, non quella del luogo del lavoro.
Che l’insieme sorto sulle ceneri dell’Olcese di Boario sia – con la lodevole
eccezione del Centro congressi – una catasta di cemento informe non stupisce
all’interno della pianificazione edilizia di un comune che ha preferito la struttura
residenziale e che ha di conseguenza creato un territorio che risulta sempre
meno appetibile sul piano turistico. Con la riconversione dell’ex-area industriale
Olcese in “Boario centro” si è in pratica deciso che la cittadina turistica
e termale non esiste più.
Diverso è il discorso per Cogno. Qui il lento declino della fabbrica ha fatto
ormai perdere completamente non solo le tracce del residuale vecchio borgo
rurale (che ormai non esiste più perché l’amministrazione comunale ha deciso
che l’unica soluzione è il “piccone risanatore”: non fa venire in mente proprio
nulla?), ma anche quelle del borgo operaio, con le radicali (e necessarie)
trasformazioni delle case e dell’ex-convitto fino a giungere alla totale irriconoscibilità
del dopolavoro, della bella struttura razionalista della cooperativa
diventata un anonimo condominio, dell’ora postmoderno oratorio. Una serie
di case e di piccoli condomini senz’anima hanno riempito gli spazi senza che
sia possibile individuare una qualche idea forte – un’idea forte Vittorio Olcese
l’aveva avuta, eccome se l’aveva avuta! – e aggregante. Siamo, insomma, al
solito laisser faire.
16

Ma il problema riguarda soprattutto il domani. E si deve partire dalla
constatazione che questa è ancora un’area industriale, che è ancora una
fabbrica e che la necessità di lavorare in Valle è alta; quindi vediamo di ragionare
su quello: e ciò non significa necessariamente voler difender l’esistente e nient’altro.
Ma quand’anche si volesse ragionare con ottiche speculative, è chiaro che
un’altra operazione “Boario centro” qui non si può ripetere. Anche solo perché,
probabilmente, non è conveniente.
Il problema della riconversione è tutto aperto: nei comuni della zona si aprono
incubatori di imprese di cui non è facile prevedere il futuro, si continua a coprire il
territorio di orrendi capannoni-magazzini costruiti solo per speculare e che di
giorno in giorno si rivelano sempre più difficili da “piazzare” e intanto non si prende
assolutamente in considerazione che cosa potrà diventare un’area che non solo è
carica di tutta la storia dell’industria ma che, proprio in quanto ancora oggi area
industriale, dovrebbe far sorgere almeno il dubbio che i luoghi del lavoro dovrebbero
avere una centralità e una dignità ben maggiore dello squallore dilagante.
17
Gianfranco Bondioni

dalle alle origini origini al alla al la
seconda seconda guer guerra guer a mondiale
mondiale
“Se guardiamo alla storia dei villaggi industriali da due diversi
versanti, quello dei lavoratori e quello padronale, troviamo da un
lato i monumenti ai fondatori, le storie delle dinastie industriali,
la sottolineatura insistita - nel nome delle vie, dei cinematrografi,
degli asili, delle biblioteche, perfino nella struttura dei cimiteri -
del ruolo avuto dagli imprenditori nella nascita e nelle “fortune”
di quelle comunità operaie; dall’altro, invece, una presenza
“muta”, irrilevante, subalterna, che non sembra aver sedimentato
memoria o che ha lasciato labili tracce”
Gianfranco Porta
19

1 AA.VV., Il Cotonificio Vittorio
Olcese nelle sue origini, nelle
sue vicende e nella sua attualità,
Edizioni Bestetti, Milano,
1939, pag. 3.
2 «Uno dei tanti primati dell’industria
cotoniera bergamasca ha
fatto riempire più di un libro: è la
realizzazione del villaggio-operaio
di Crespi d’Adda, il più organico
esempio italiano d’insediamento
residenziale legato all’industria»,
AA.VV., Storia dell’industria
bergamasca, Grafica
& Arte, 1996, pag. 227.
3 «É dunque verosimile l’attribuzione
al direttore tecnico non
semplicemente di un’opera di
coordinamento delle operazioni
ma anche di progettazione delle
strutture...». Carlo Simoni, Oltre
la strada. Campione sul Garda:
vita quotidiana e conflitto sociale
in un villaggio operaio
periferico, Grafo, 1988, pag. 62.
4 «A determinare la scelta del
luogo concorse senza dubbio la
presenza di una caduta d’acqua
che sarebbe stata in grado di
azionare le macchine del cotonificio
[...], ma concorsero anche
altri fattori: primo fra tutti la disponibilità
di manodopera», Carlo
Simoni, in AA.VV., Uomini,
vicende, imprese nell’economia
bresciana, Credito Agrario Bresciano,
1983, pag. 321.
LE ORIGINI
La fase pionieristica del Cotonificio Olcese, quella del suo insediamento in
Vallecamonica all’inizio del secolo scorso, è permeata di avventura e non priva
di un certo fascino, almeno quanto lo sono le origini del suo fondatore, Vittorio,
che, «a tredici anni, nell’agosto del 1874, fu assunto in qualità di semplice
garzoncello di sala disegno nell’officina meccanica della ditta Baldassarre Pisani
di Milano, con sede in via Nino Bixio...». 1
Nel giro di pochi anni, però, il giovane Olcese avrà modo di passare ad altre
importanti esperienze lavorative, comprese quella di addetto alla montatura delle
prime locomotive per tram nell’Officina Elvetica (la futura Breda) e di assistente
nel Cotonificio Crespi, a Capriate d’Adda. 2
Una carriera folgorante, quella di Vittorio Olcese, tanto che, quando nel
1904 approderà in quel lembo di terra che si incunea a triangolo fra la sponda
destra dell’Oglio, la foce del torrente Trobiolo e la parete di roccia che scende
quasi a strapiombo dall’altopiano di Ossimo verso le poche case di Cogno,
benché ancor giovane (poco più che quarantenne) potrà già contare su una lunga
esperienza come “capitano” d’industria: direttore di una filatura a Baveno nel
1886, direttore della Filatura Weimann di Somma Lombardo nel 1890, ed infine
direttore tecnico – oltre che artefice principale – del Cotonificio Feltrinelli a
Campione, 3 sulla riviera gardesana... 4
Verso il finire dell’Ottocento, dunque, in collaborazione coi fratelli Feltrinelli,
che in seguito emergeranno per imprese internazionali, Vittorio Olcese
contribuisce alla creazione dello stabilimento di Campione, «facendo di una
povera terra isolata fra le acque del Garda a quel tempo quasi inaccessibile, un
centro tessile di carattere nazionale, e una comunità civile che prelude quanto
si farà in seguito per la provvidenza e la previdenza degli operai». 5 In seguito
lo stesso Olcese, «associato al conte Francesco Turati, un pioniere dell’industria
tessile italiana, fondò il cotonificio in Cogno (Vallecamonica) che ebbe il
nome dal Turati stesso». 6
Merita un commento particolare la tipologia adottata nella realizzazione dei
nuovi stabilimenti, concepiti come una serie di capannoni a un solo piano. 7
Scelta che, se a Campione era più conveniente dal punto di vista costruttivo
21

(perché realizzato con pezzi standardizzati), «oltre che limitare il pericolo di
incendi...», 8 a Cogno si dimostrerà vincente quando, nella seconda metà del
Novecento, sarà in grado di assicurare un futuro allo stabilimento stesso nella
misura in cui renderà possibile l’installazione delle nuove macchine. In entrambi i
casi, comunque, nella scelta della tipologia non fu certamente secondaria la
necessità di una più facile sorveglianza:
«... un’immensa unica distesa, una selva di macchine per centinaia di
metri in un unico interminabile capannone, nel quale lo sguardo può
spaziare da un capo all’altro, nel quale l’occhio sagace e pratico del
direttore può, ad ogni momento, cogliere un arresto, assistere allo
svolgimento sincrono del lavoro». 9
Naturalmente, aggiunge il testo citato riferendosi in particolar modo a Cogno,
«ciò è stato possibile per la esiguità del costo del terreno, acquistato a un prezzo
vantaggioso, perché in origine non era destinato che a pascolo». 10
Già sul finire del 1904, quindi, dopo aver ottenuto la concessione per lo
sfruttamento delle acque del torrente Trobiolo, Vittorio Olcese firma il contratto
con gli eredi Turati per la realizzazione di una nuova società, attraverso l’acquisizione
di un considerevole pacchetto azionario della Filatura Francesco Turati
di Montorio, assumendo dall’inizio di gennaio 1905 la carica di consigliere
delegato della stessa nuova società, il Cotonificio Turati, a Cogno.
Anche in questo caso, come abbiamo visto, a determinare la scelta del luogo
contribuirono diversi fattori: la possibilità di sfruttare la forza idraulica del
torrente Trobiolo, il basso costo del terreno da acquistare (fino allora coltivato a
pascolo), la prospettiva di poter beneficiare entro breve tempo della ferrovia, il
cui tratto fra Pisogne ed Edolo veniva deciso proprio in quegli anni 11 e,
naturalmente, la disoccupazione cronica della zona, dove la popolazione era
spesso costretta ad emigrare verso la Svizzera. 12 Fattori ben noti a Vittorio
Olcese che secondo quanto riportato nel già citato libro del Credito Agrario
Bresciano, «fu guidato, nelle ricerche condotte per conto della nuova società,
dal parroco di Campione, il camuno Stefano Gelmi».
22
5 AA.VV., Dalla repubblica bresciana
ai giorni nostri, Morcelliana,
1964, pag. 1020.
6 Ibidem.
7 «Uno dei primi casi nell’industria
cotoniera bresciana di adozione
della tipologia della fabbrica
orizzontale», Oltre la strada...,
cit., pag. 62.
8 Ibidem.
9 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 43.
10 Ibidem.
11 Nel giugno del 1904 «viene siglata
la concessione tra la Deputazione
provinciale di Brescia e
la concessione viene affidata
alla Snft, Società Nazionale Ferrovie
e Tramvie, una società privata
con un forte pacchetto di
partecipazioni estere. La Snft assume
il compito di costruzione
ed esercizio della linea ferroviaria.
La spesa prevista viene fissata
inizialmente in 12.5 milioni di
lire», Roberto Ragazzi, Treno in
Valcamonica, Giornale di Brescia,
24 giugno 2004.
12 «Le industrie cotoniere andavano
a collocarsi soprattutto
nelle vallate settentrionali, sia
per la maggiore vicinanza dei
corsi d’acqua, indispensabili
per azionare la forza motrice
usata negli stabilimenti, sia per

la facilità con cui potevano ingaggiare
manodopera a basso
costo», La Camera di Commercio
e l’economia bergamasca
tra Ottocento e Novecento,
http://www.bergamoestoria.org.
13 Mimmo Franzinelli, La Valcamonica
nella ricostruzione, Circolo
culturale Ghislandi, 1983,
pag. 164.
14 AA. VV., Tornare a casa con
la camicia asciutta, Luigi Micheletti
Editore, Brescia, 1979,
pag. 20.
15 Ibidem.
16 Ibidem.
17 Il Cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 46.
18 Marco Cantoni, Nadia Corrao,
Carlo Simoni, Insediamento operaio
e fabbrica del capitale a
Cogno, in “Periferia”, Luigi Micheletti
Editore, gennaio 1980,
n.1, pag. 9.
NASCE IL “VILLAGGIO”
L’insediamento di Cogno, come già il cotonificio gardesano dei Feltrinelli nel
decennio precedente, si svilupperà all’insegna di quello che viene definito il
“paternalismo illuminato”, attraverso la contemporanea realizzazione di un grande
“villaggio” in cui avrebbe dovuto sorgere «un’ordinata comunità, diretta dalle
lungimiranti idee guida del suo ideatore e chiusa alle interferenze esterne». 13
Una comunità in cui, non diversamente da quanto avveniva in altre aree della
provincia, comprese quelle rurali, ove i moderati vedevano con preoccupazione
l’avvento dell’ideologia socialista, «l’unico mezzo per prevenire la guerra sociale
è quello di far concorrere le classi elevate ai beni delle inferiori», 14 attraverso
«quelle “modeste istituzioni” che fanno riscontro ai vanti rumorosi e superbi dei
socialisti, alle quali è legata in parte la soluzione pacifica di tante questioni
minacciose», 15 non dimenticando che «se la questione socialista è meno grave
nel nostro paese tale condizione non è vantaggiosa che per questo solo: perché
ci permette di prevenire». 16
Concetti che verranno espressi chiaramente dalla stessa direzione Olcese nei
decenni successivi:
«Cogno era stato ideato ed era sorto negli anni in cui la mania scioperaiola
squassava l’Italia e si era sviluppato negli anni bui in cui fioriva la
propaganda classista meno illuminata. E per quanto fallaci predicatori
giungessero fino nella lontana vallata appena redenta al lavoro, le maestranze,
piuttosto che al sole dell’avvenire, guardavano alla realtà del buon
pane sicuro, presente, del sereno lavoro equamente retribuito, del benessere
diffuso da una direzione saggia e comprensiva del bisogno degli umili. E
quanto più cadevano parole infuocate di odio, di ribellione e di rivolta, tanto
più saldi si stringevano i legami fra chi aveva funzioni di comando, e
rappresentava il capitale, e la massa lavoratrice». 17
A Cogno, dunque, in pochi anni nasce un villaggio in grado di «soddisfare in
un microcosmo tutte le necessità di una comunità: lavoro, casa, rapporti sociali,
assistenza...». 18
Nell’arco di mezzo decennio (dal 1905 al 1910) si delineano i primi quartieri
costruiti dal cotonificio: «A fianco del torrente Trobiolo si sviluppa il quartiere
23

operaio di viale Roma, confluente in una piazza dove, in posizione centrale
rispetto all’imbocco della strada, è situata la chiesa di dimensioni monumentali.
Costruita anch’essa dall’Olcese e dedicata a Maria Annunciata, 19 la chiesa
viene descritta nel già citato libro celebrativo dell’Olcese come un’opera che
«per lo stile si riallaccia alle più pure tradizioni romaniche e che potrebbe fare
l’orgoglio dei fedeli di una grande città». 20
La sistemazione estremamente sintetica di questo quartiere, che si svolge
secondo una linea retta in salita, «da l’impressione di una direzione obbligata,
lavoro-casa-chiesa. Nella medesima piazza, affiancato alla chiesa, si trova
l’asilo e, in posizione retrostante, al termine di un vecchio borgo, è situato il
convitto, fabbricato a tre piani con duecento posti per le operaie provenienti
da altri comuni». 21
Con il cotonificio, quindi, nasce un intero paese: «da 127 persone residenti a
Cogno prima del 1905 si passa ad una popolazione di 1598 abitanti nel
1918». 22 Dalla contrada rurale come luogo in cui abitare e lavorare sono due
funzioni complementari, dove il cortile e le stalle sono i luoghi di lavoro e di
ritrovo di tutte le famiglie che vi abitano, si passa ad un paese dove le varie
strutture sociali sono separate territorialmente, dove «si viene a configurare una
zona residenziale servita da una struttura più o meno completa di servizi-negozi
di generi alimentari, asilo, ufficio postale, ecc.». 23
La pianificazione socio-urbanistica di Cogno – che rimarrà un caso unico in
tutta la Vallecamonica, nonostante il successivo insediamento della stessa Olcese
nella vicina contrada di Casino Boario –, per quanto “illuminata”, non sarà
comunque sufficiente a rimuovere il trauma del passaggio dalle pur misere
condizioni di vita della contrada rurale a quelle certamente più “rassicuranti” del
villaggio industriale. 24
«Poche erano a Malegno le famiglie contadine che riuscivano a mettere
insieme quanto bastasse per condurre una vita almeno decente solo
coltivando la campagna. La loro aspirazione era perciò quella di collocare
al lavoro in uno stabilimento almeno uno dei componenti, fosse anche solo
una ragazza al Cotonificio Olcese di Cogno. E tante furono le ragazze
24
19 Più che all’Annunciazione di
Maria Vergine, però, la chiesa di
Cogno è dedicata a Maria Annunciata,
perché «così volle il
Consiglio di Amministrazione
della società per ricordare, col
nome del sacro edificio, quello di
donna Annunciata Olcese Polli,
la gentile consorte del grand’ufficiale
Vittorio...», Il Cotonificio
Vittorio Olcese..., cit., pag. 48/49.
20 Ben diverso è invece il parere di
Giuseppe Bondioni che, citando
il Panazza, la descrive come «un
non senso architettonico: stile
neoromanico all’esterno e nella
navata, “decorazione di tipo paleocristiano
nella navata e nel presbiterio,
mentre nel coro le forme
rinascimentali si uniscono a quelle
liberty”», Giuseppe Bondioni,
Le ragioni degli uomini, Fondazione
Calzari Trebeschi/Università
popolare di Vallecamonica-Sebino,
1988, pag. 160.
21 Insediamento operaio e fabbrica
del capitale..., cit., pag. 9.
22 Ibidem.
23 Ibidem.
24 A Campione, in forma certamente
più diffusa e pianificata
che a Cogno, «in ogni villaggio
operaio ci sono poi gli orti, e proprio
nell’orto si evidenzia quella
doppia valenza che si può riscontrare
in molte delle provvidenze
padronali: l’orto serve a produrre
un magro correttivo dell’alimen-

tazione operaia, però serve anche
all’operaio, molto spesso ex contadino,
a continuare dei gesti
quotidiani, che non gli facciano
sentire lo stacco brutale, radicale,
fra la sua cultura e la nuova esistenza
nel centro industriale»,
Carlo Simoni, Campione sul Garda,
in Paternalismo industriale:
vecchia cultura del lavoro o
nuove forme di dominio?, Sindacato
Oggi, Camera del Lavoro di
Brescia, 1989, pag. 6.
25 Gregorio Baffelli, Ministorie
malegnesi, Edizioni Toroselle,
1997, pag. 100.
26 Fin dalla metà degli anni Venti,
appena terminata la strada Malegno-Borno,
funzionava un servizio
di trasporto su pullman dall’altopiano
di Ossimo a Cogno, ma
«le operaie continueranno a
scendere da Borno e da Ossimo
verso Cogno a piedi, dalla strada
vecchia dell’Annunciata, delle
vigne e, arrivate alla Ribalda, dalla
scorciatoia detta “senter de pìrla”
(oggi “strada delle volte”), perché
lo scendere era una specie di
trottola», Giacomo Goldaniga.
27 «Un solo esempio dice tutto: le
operaie dell’Olcese di Cogno e di
Boario partivano dai vari paesi
anche lontani (Paspardo, Vissone,
Prestine, Fraine) e tornavano
a casa, dopo una giornata lavorativa
che, per uno dei turni, terminava
alle 22, camminando a
piedi nudi per risparmiare gli zoccoli»,
Mario Giovanni Troletti,
malegnesi occupate a Cogno, come già si è accennato. Ma anche negli
stabilimenti la vita era molto dura». 25
E le stesse pareti di roccia che scendono quasi a strapiombo dall’altopiano di
Ossimo verso il fondovalle verranno presto solcate da ripidi sentieri, 26 percorsi
giorno e notte, col caldo e col freddo, da donne giovani e meno giovani con ai
piedi, il più delle volte, dei rudimentali zoccoli di legno. 27
«Per molti anni, i sentieri della Madunina [a metà percorso c’è una
statua della Madonna] e le scale sono stati la nostra via di comunicazione
con Cogno e con lo stabilimento Olcese. Appena sotto Ossimo in font
ale ic [in fondo alle viti] parte una scala che porta fino alla Madunina,
poi inizia il sentiero intercalato da tratti di scala. In inverno era pericoloso,
con la neve ed il ghiaccio. A volte le supéle [zoccoli di legno],
partivano da sole e cadevano nella valle sottostante, spesso non riuscivamo
a recuperarle e così dovevamo proseguire il viaggio a piedi scalzi fino
a Cogno. C’era poi un posto molto brutto, da un lato verso monte
costeggiato da piccole viti ed a valle senza ripari; è una fortuna che mai
nessuna di noi sia caduta nel burrone». 28
LIBERALI, SOCIALISTI E CATTOLICI
La prima organizzazione sindacale che si sviluppa, verso la fine dell’Ottocento,
è quella delle Camere del Lavoro, che fin dai primi anni Novanta cominciano
ad organizzare i loro congressi, con dei programmi difensivi e di conciliazione 29
grazie ai quali, in un primo tempo, verranno accolte favorevolmente persino in
qualche ambiente della borghesia liberale, anche se ben raramente verranno
superati quei limiti entro i quali tale simpatia si era già manifestata verso le
Società di Mutuo Soccorso che:
«... incoraggiano, d’accordo, la formazione di società operaie, le quali
hanno il diritto di sussidiare i soci vecchi o ammalati, di aprire spacci
cooperativi e soprattutto di istituire corsi di insegnamento e biblioteche:
non davvero quello di interessarsi seriamente alle condizioni economiche
dei soci, tentando di migliorare i loro contratti di lavoro». 30
25

Ma i tempi incalzano, e già dalla metà dello stesso decennio il Congresso del
Partito Socialista Italiano dichiarerà che:
«I socialisti operai dovranno iscriversi nelle singole organizzazioni
professionali di resistenza, promuoverle dove non esistono e adoperarsi
a svolgere in esse la coscienza di classe e la convinzione della
necessità della lotta politica. Dove esistono le Camere del Lavoro
dovranno spingerle a spiegare un’intensa propaganda di organizzazione
del proletariato agro-industriale». 31
Saranno appunto temi, valori e concetti come la coscienza – e, quindi, la lotta
– di classe ad alimentare ricorrenti occasioni di scontro ideologico ed organizzativo
tra socialisti e cattolici nell’ambito del nascente movimento operaio.
Nei primi anni del Novecento, infatti, sulla scia delle prime società di Mutuo
Soccorso cattoliche – di cui una delle più importanti è attiva proprio in Vallecamonica
–, 32 nasce anche l’Unione Cattolica del Lavoro che, però, almeno nei
primi anni, eviterà di assumere una natura di classe, puntando a privilegiare
piuttosto un ruolo di mediazione, come riassume la “Voce del Popolo” del 15
marzo 1903: «Dobbiamo dunque, per avere una posizione netta, tenerci uniti,
compatti, colle nostre brave rappresentanze che parlino per tutti, e si mettano in
mezzo fra padroni e operai»... 33
Nell’aprile del 1905, continua Galesi, «in un’azienda metallurgica di Cogno
scioperano per rivendicazioni economiche i lavoratori, assistiti dall’Unione Cattolica
del Lavoro. Li guida Silvioli, un operaio come loro. La zona che gravita
economicamente su questa azienda viene sensibilizzata con comizi e conferenze
a cura del comitato organizzatore dello sciopero, che con una lettera circolare
invita anche i lavoratori che provengono da altre località a non fare i crumiri». E
la stessa “Voce del Popolo”, quando il 25 giugno dello stesso anno viene
inaugurata la bandiera dell’Unione Cattolica del Lavoro, in un editoriale dal titolo
“Organizzazione di classe” scriverà che «gli operai chiamati dalla civiltà a
partecipare come fattori attivi al governo democratico, hanno bisogno della
coscienza di classe, la quale non neghi i diritti delle altre classi ma difenda e
definisca i propri». 34
La vicenda descritta da Galesi riguarda un’azienda metallurgica, ma la conta-
26
“Il Liberino Fiorini Tolmino di
Darfo Cireneo della comunità
camuna”, in Adriano Sigala, Tolmino
Fiorini, Cisl Vallecamonica-Sebino,
2000, pag. 67.
28 Augusta Isonni, classe 1924,
intervistata da Luigi Mastaglia il
21 novembre 2005.
29 «... l’unificazione generale delle
società operaie d’arti e mestieri
[...], la mediazione fra la domanda e
l’offerta di lavoro, procurando in
modo speciale il benessere morale,
finanziario e igienico delle classi
lavoratrici [...]. Organizzare l’insegnamento
professionale per ogni
arte e mestiere, e studiare tutti quei
mezzi che valgano a migliorare il
carattere intellettuale, morale e tecnico
degli operai istituendo biblioteche
e pubblicando bollettini periodici
[...]. Rappresentare presso il
Comune e lo Stato i bisogni e gli
interessi dei lavoratori salariati...»,
Beniamino Galesi (a cura di),
1892-1972: 80 anni di lotte per
l’emancipazione e l’unità dei lavoratori,
Camera del Lavoro di
Brescia, 1972, pagg. 14/15.
30 Nello Roselli, Mazzini e Bakunin,
Dodici anni di movimento
operaio in Italia (1860-1872),
Einaudi, Torino, 1967, in Mimmo
Franzinelli, La Società operaia
maschile di mutuo soccorso
“Giuseppe Garibaldi in Breno,
Tipografia Camuna, 1986, pag. 13.
31 Giorgio Candeloro, Il movimento
sindacale in Italia, Edi-

zioni cultura sociale, Roma, 1950,
in Beniamino Galesi, 80 anni di
lotte..., cit., pag. 15.
32 Si tratta della Società Operaia
Federativa di Valle Camonica,
con sede a Corna di Darfo, che
raccoglie ben 1338 associati, «É
diretta da autentici operai occupati
presso le acciaierie Voltri di
Corna e raggruppa una serie di
piccole società federate sparse
nella Valle che organizzano la
parte più attiva e cosciente della
classe artigianale e dei coltivatori
diretti», Beniamino Galesi, 80
anni di lotte..., cit., pag. 23.
33 In Beniamino Galesi, 80 anni
di lotte..., cit., pag. 26.
34 Ibidem, pag. 28.
35 1860, evidentemente.
36 La società operaia maschile...,
cit., pag. 85.
37 «Nel 1906, infatti, nella contrada
di Boario, che ancora è sotto la
giurisdizione di Montecchio, si
insedia la Manifattura di Darfo,
una “casa di tinteggiatura e candeggio”,
come puntualmente
specificano gli Annali del parroco»,
Roberto Andrea Lorenzi,
Storia orale di Montecchio in
Valcamonica, Circolo culturale
Ghislandi, 1987, pag. 89.
38 Il Cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 146.
39 Ibidem.
40 Storia orale di Montecchio..., cit.
minazione con il mondo circostante lascerà sicuramente il seme, tanto da far
pensare alla vicenda stessa come ad uno degli elementi (gli altri li vedremo in
corso d’opera) che, a differenza di Campione, contribuiranno ad impedire il
realizzarsi del “controllo totale” da parte del padrone sul villaggio Olcese.
Ecco infine, sempre in tema di ruolo e sviluppo delle organizzazioni cattoliche,
una efficace descrizione di Mimmo Franzinelli:
«In Valcamonica il passaggio dalla fase di beneficenza alla costituzione di
autonomi organismi mutualistici fra i lavoratori fu propiziato dalla nascita
di alcune Società Operaie di ispirazione laica (prime fra tutte Breno ed
Edolo) dalla seconda metà degli anni ’60. 35 I cattolici camuni si attardarono
per un altro quindicennio sulle tradizionali concezioni caritatevoli,
quindi si aprirono gradualmente alle esigenze della nuova fase economica
e nello spazio di un venticinquennio (dal 1882 al 1907) riuscirono
agevolmente a recuperare l’iniziale ritardo». 36
CASINO BOARIO
Nel 1909 il Cotonificio Turati acquista la Manifattura di Darfo, realizzata solo
tre anni prima nella piana di Boario, su terreni di proprietà della Parrocchia di
Montecchio. 37 «La costruzione e l’esercizio di questa azienda coincisero disgraziatamente
con la crisi che si manifestò in quei tempi e imperversò sull’industria
cotoniera sino al 1914...». 38
Il Cotonificio Francesco Turati «era creditore e possedeva un grosso pacchetto
di azioni di questa società dissestata ed allora si ritenne opportuno di acquistarla
in sede di liquidazione, nella considerazione che, per la sua distanza di soli pochi
chilometri da Cogno, potesse tornare utile a quel nostro stabilimento». 39
Anche a Montecchio, dunque, nonostante il difficile decollo dell’insediamento
manifatturiero, «la composizione sociale del villaggio muta profondamente in
quegli anni, non solo per il relativamente consistente incremento demografico,
ma anche per un diverso e più articolato rapporto che si va configurando tra
parrocchiani e chiesa». 40 Una ricomposizione sociale che coglie di sorpresa il
vecchio parroco, che «ancora pensa ai suoi parrocchiani soltanto come a dei
27

contadini e che si porta lui stesso dietro una sostanziale cultura agraria, una
signoria sul tempo scandita dalle stagioni e dalle campane»... 41
Significativo a tale riguardo, quanto scriverà Giancarlo Pianta negli anni
Ottanta: «In un primo momento era la chiesa che esigeva di plasmare la società
sul modello di sé stessa: si proponeva come organizzatrice dei tempi e degli
spazi. Tutto ruotava attorno alla chiesa ed essa pretendeva che l’attività della
società tenesse conto in primo luogo della sua realtà»... 42
Quello che per Vittorio Olcese verrà esibito come una sorta di “titolo al
merito”, l’aver cominciato a lavorare come garzone all’età di tredici anni, a
Montecchio diventerà quindi una greve e triste incombenza per molte giovani
donne, come raccontano le stesse protagoniste nelle interviste raccolte da Lorenzi:
«Io ho iniziato a lavorare all’Olcese a tredici anni: ero molto piccola, che hanno
dovuto darmi una pedana di legno perché non arrivavo alle macchine...». 43
«Ogni tanto, lì all’Olcese, qualcuno ci lasciava la mano, ma era quasi
regolare: non si era protette, una volta, e non c’erano le commissioni, come
adesso...». 44
«All’inizio, lì al cotonificio, si facevano le dodici ore al giorno e prendevo
una palanca all’ora... alla quindicina prendevo quindici lire e quattro palanche.
Quando ho imparato a tenere le macchine, nel 1910, prendevo diciassettediciotto
lire a quindicina. Quando sono andata a Cogno, prendevo di più e
lavoravo ai banchi: la paga era di venticinque-ventisei lire la quindicina, però
dovevo pagare la stanza dove dormivo, perché non potevo andare e venire
tutti i giorni dalla Sacca. Stavamo a Cogno tutta la settimana, dovevamo anche
mangiare un po’ e quando prendevamo la paga ci rimaneva ben poco da
portare a casa....». 45
Ma c’era anche di peggio, come ricorda un’altra donna intervistata dal
Lorenzi: «Ho lavorato all’Olcese, poi sono andata a Ponteselva perché l’Olcese
aveva eliminato il personale. Non ricordo le date, ma era prima della guerra [...].
A Ponteselva ce n’erano tante, non c’ero solo io: ce n’erano di Gianico, di
Darfo, di Corna; di Montecchio ero sola». 46
Testimonianza di cui troviamo qualche conferma anche nella ricerca di
Giancarlo e Valentino Savoldi, laddove viene descritto il Convitto di Ponte
28
41 Ibidem.
42 Giancarlo Pianta, “Il sacerdozio
nella dottrina della Chiesa e
nella vita parrocchiale”, in Corso
di storia sociale camuna e bresciana
tra Otto e Novecento,
Università Popolare di Vallecamonica-Sebino,
1986/87, pagg.
186/87.
43 Giuseppina Squazzoni, in Storia
orale di Montecchio..., cit.,
pag. 172.
44 Pierina Pedersoli, , in Storia orale
di Montecchio..., cit., pag. 174.
45 Nina Pianeti, , in Storia orale
di Montecchio..., cit., pag. 175.
46 Andreina Mossoni, in Storia orale
di Montecchio..., cit., pag. 171.

47 Giancarlo e Valentino Savoldi,
Alle sorgenti della Nossa. Mille
anni di vita, industria e cultura,
Editrice Cesare Ferrari, Clusone,
1989, pag. 143.
48 Valentina Pedersoli, in Storia orale
di Montecchio..., cit., pag. 173.
49 La fabbrica di trasformazione
di prodotti alimentari situata a
Corna, presso il ponte sull’Oglio.
50 Pierina Pedersoli, in Storia orale
di Montecchio..., cit., pag. 174.
51 Giuliana Bertacchi, “Conflittualità
e conservazione nella storia
delle donne”, in Corso di storia
sociale camuna e bresciana...,
cit., pag. 233.
Nossa, in cui erano ospitate «persone che venivano dalla vallate vicine e
addirittura dalla Valle Camonica. Gruppi di donne giungevano fino da Montecchio
di Darfo, percorrendo a piedi il tragitto al sabato sera per andare a casa e al
lunedì per ritornare allo stabilimento, alzandosi alle due del mattino; vivevano poi
tutta la settimana nel convitto». 47
Il testo in questione parla del convitto di Ponte Nossa, dov’era in attività lo
stabilimento della De Angeli Frua (poi Cantoni), ma un convitto c’era pure a
Ponte Selva, come struttura di supporto allo stabilimento tessile Pozzi Electa, e
come ricorda, ancora, Andreina Mossoni: «Vivevamo in convitto, nella casa
operaia [...]. Si veniva a casa due volte l’anno. Una volta sono venuti a prenderci
con il carretto... noi venivamo fino a Lovere a piedi. Da Ponteselva sono
parecchi chilometri: cinque chilometri per arrivare a Clusone, da Clusone a
Lovere ce n’è ancora parecchi; a Lovere si prendeva il battello e poi il treno, là
a Pisogne. Che sollievo! Per risparmiare, perché la moneta era poca, anche
quando si andava si prendeva il treno o la corriera fino a Lovere, poi a piedi.
Volevamo risparmiare»...
«Allora licenziavano come niente fosse: di solito in estate calavano le ordinazioni,
e si licenziava; poi in primavera c’era richiesta di lavoro, e si riassumeva.
Sempre così, e nessuno fiatava»... 48
«Ho lavorato allo stabilimento, poi... mi sono sposata e dopo ho lavorato,
lavorato, lavorato molto di più, sempre in campagna. Mio marito lavorava alla
Ledoga; 49 il mio primo figlio era sempre in giro per il mondo, a lavorare, e
toccava sempre a me. Ah, quante fatiche! Oltre alla campagna, avevamo anche
delle mucche ed ero sempre sola a lavorare...». 50
«La donna è organizzatrice inflessibile del lavoro proprio e altrui (si pensi
anche solo al lavoro dei bambini: all’economia familiare di sussistenza tutti
devono dare il loro contributo); è lei che gestisce con molta determinazione
il salario del lavoro – prevalentemente stagionale – degli uomini nelle
miniere; è lei che cura l’orto di casa, l’allevamento della mucca e della
capra, l’uso “minore” del bosco (raccolta della legna, dello strame, dei
frutti e delle erbe del sottobosco)». 51
29

IL PRIMO SCIOPERO
Nell’ottobre del 1913 i dipendenti del Cotonificio attuano il primo sciopero
contro le dure condizioni imposte sul lavoro (multe ad ogni piccola mancanza,
licenziamenti ingiustificati, orario di lavoro eccessivo...).
«La fermata venne decisa improvvisamente, senza preavvisi di sorta e senza
l’intervento di alcun organismo sindacale. Solamente a sciopero iniziato le
lavoratrici ed i lavoratori definirono una piattaforma rivendicativa e nominarono
una “Lega operaia”». 52
«Questo elemento – continua Franzinelli – attestava l’assoluta spontaneità
dell’agitazione, e del resto era in sintonia con casi analoghi già verificatisi in
Valcamonica, ove non era affatto un’eccezione che dalla lotta stessa scaturissero
le commissioni dei delegati operai. Ciò si ricollegava altresì alla scarsa o nulla
tradizione sindacale di maestranze che venivano reclutate nelle campagne (erano
infatti i villaggi contadini – anche per quanto riguarda il cotonificio di Cogno – a
rappresentare il serbatoio per la manodopera dell’industria». 53
Dopo un paio di settimane di sciopero ad oltranza si giunge infine ad un
accordo, che recepisce alcune delle rivendicazioni operaie, ed in quella fase
emerge chiaramente uno dei tratti distintivi tanto dell’imprenditoria camuna quanto
dei lavoratori: il ricorso e, per altro verso, la soggezione ai metodi paternalistici.
Vittorio Olcese, infatti, «riuscì ad accollare al direttore dello stabilimento tutte le
responsabilità per quanto di negativo era stato riscontrato dagli scioperanti, e in tal
modo si accreditò agli occhi dei suoi dipendenti come il loro sincero difensore». 54
Tant’è vero che un punto dell’accordo prevedeva per il futuro l’opportunità di
procedere al «riesame della revoca, se di giustizia, di tutti i licenziamenti fatti per
ordine del solo direttore e senza ordine del sig. Olcese».
In definitiva, quindi, la prima vertenza del cotonificio di Cogno «mostrava
insieme la forza ed i limiti della classe operaia camuna nel periodo giolittiano: una
notevole capacità di tenuta nello sciopero, ma pure un’evidente immaturità organizzativa
ed una certa propensione a raccogliere suggestioni paternalistiche». 55
Qualche anno più tardi, nell’agosto del 1921, le lavoratrici impegnate nel
picchettaggio dello stabilimento di Cogno verranno caricate dai carabinieri, che
arresteranno anche alcune attiviste. Ma qui siamo ormai nella fase drammatica e
30
52 Mimmo Franzinelli, “Le origini
del movimento socialista camuno”,
in Corso di storia sociale
camuna e bresciana..., cit., pag.
90.
53 Ibidem.
54 Ibidem.
55 Ibidem.
56 «Il punto estremo del processo
di crescente radicalizzazione
dello scontro sociale avviatosi
sul finire del conflitto bellico è
rappresentato dall’occupazione
delle fabbriche del settembre
1920. Nel momento stesso, però,
in cui lo scontro sociale giunge
al suo acme, il movimento operaio
si trova a fare i conti con un
passaggio cruciale. Infatti o sa
tradurre in un nuovo equilibrio
politico la domanda di trasformazione
accumulata o si espone al
pericolo di rifluire, vittima del
blocco del sistema politico che
lui stesso ha contribuito a operare»,
Roberto Chiarini, “Il biennio
nero”, in Brescia rossa, Il Cordusio,
1992, pag. 165.

57 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 46.
58 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 46.
59 «I primi a muoversi sono gli
operai. Nel gennaio del ’19 danno
vita sotto l’egida della Fiom ad
un’imponente manifestazione. É
l’avvisaglia di un movimento che
sta montando in tutte le città industriali.
Esso regge l’intensa
stagione di lotte del biennio 1919-
1920 – di qui l’appellativo “biennio
rosso” – e porterà a rilevantissime
conquiste sindacali: dalle
otto ore all’indennità di caro-viveri,
dall’imponibile di manodopera
(11 lavoratori ogni 100 piò di
terra) al controllo da parte delle
rappresentanze contadine degli
uffici di collocamento», Brescia
rossa..., cit. pag. 146.
60 Franco Molinari e Marilena
Dorini (a cura di), Brescia cattolica
contro il fascismo, S. Marco,
1978, pag. 120.
violenta che segna il passaggio tra il biennio rosso 56 e l’avvento del fascismo.
Una fase che verrà ricordata in tutt’altro modo dai padroni del cotonificio:
«A Cogno, perché la saggezza di un precursore aveva fin dai suoi primi passi
tolto di mezzo ogni ragione di malcontento, di malessere morale e materiale,
di ribellione, troppo spesso e malauguratamente incoraggiati dalla incomprensione
e dall’egoismo di gran parte dei datori di lavoro, regnò sempre la
calma più perfetta. E neppure nel dopoguerra, quando i tempi divennero più
minacciosi e l’onda del malcontento parve travolgere istituzioni e conquiste,
e fare del nostro paese un banco di prova per le più tetre esperienze
bolsceviche, Cogno rimase immune dal contagio e attorno a Vittorio Olcese
la massa dei suoi operai si strinse con maggiore affetto e spontanea
solidarietà, quasi intendessero aggrapparsi ad un’ancora di salvazione...». 57
IL FASCISMO
É sempre in quei mesi, in quel 1921 in cui gia maturavano gli eventi mussoliniani,
che «le maestranze di Cogno vollero affidare al marmo i loro sentimenti,
così: “Qui, ove il cav. Vittorio Olcese iniziò l’industria cotoniera in Valle, con
perseverante tenacia, assicurando il florido sviluppo, collaboratori, maestranze,
l’opera sua, a perenne ricordo affidano. 1921 Cogno”». 58
La raccolta del piccolo obolo tra gli operai, continua il testo citato, «venne
fatta nell’autunno del 1920 e tanto più significativo fu il gesto, in quanto l’iniziativa
venne presa proprio nei giorni in cui altre aziende conoscevano il desolante
esperimento della occupazione delle fabbriche». 59
Sul “biennio rosso”, però, ci pare degno di attenzione quanto scrive Franco
Molinari nel tracciare una breve biografia di don Giuseppe (Peppino) Tedeschi:
«Non è facile stabilire se il biennio di sangue 1920-’22 sia meglio denominarlo
rosso o nero, in quanto che è ormai assodato da varie indagini scientifiche che
spesso i fascisti “inventavano” presunti attacchi della sinistra per giustificare le
proprie rappresaglie feroci e guadagnarsi la simpatia borghese con le spedizioni
punitive contro il malandrinaggio socialista». 60
Per altro verso, ecco la sconcertante (o comunque superficiale) giustificazione
degli scontri stessi che veniva montata da alcuni organi di stampa:
31

«Basterà che cessi la prima violenza perché si possa e si debba imporre l’alt
alla seconda. Basterà che il governo riprenda il suo posto e dimostri che il
fascismo è superfluo...». 61
Merita di essere ripresa, a questo punto, con un breve balzo in avanti, anche
la piccola parentesi aperta a proposito della visita in Vallecamonica di Arnaldo
Mussolini, fratello del Duce: «Nel 1930, essendo stato invitato a visitare una
fattoria modello dal conte Mazzotti, che si stendeva fra Seriate e Palazzolo
sull’Oglio, Arnaldo volle approfittare dell’occasione per sciogliere la promessa
altra volta fatta di onorare di sua presenza gli impianti di Cogno. Fu proprio
dopo una ispezione alle nostre sale che, soffermandosi a leggere le parole di
quella lapide, Arnaldo Mussolini chiese a Vittorio Olcese come mai egli non
fosse ancora stato insignito della distinzione di Cavaliere del Lavoro e gli
domandò se sarebbe stato lieto che una proposta simile fosse da lui appoggiata
presso il Capo del Governo [...]. Intanto il piccolo corteo era giunto alla chiesa.
Appena entratovi, Arnaldo si staccò dal gruppo, si accostò all’altare e sostò
parecchi minuti in raccoglimento...». 62
Nulla di eccezionale, naturalmente. Siamo nella fase in cui il fascismo, grazie
ad un formidabile apparato propagandistico (che non è certo meno efficace di
quello repressivo) privo di ogni contraddittorio, riesce a tenere insieme tutto:
dagli industriali agli operai, passando anche attraverso la Chiesa (almeno nel
breve periodo che precede, accompagna e segue la conclusione dei Patti
Lateranensi), 63 raggiungendo un livello di consenso che, dopo il peggioramento
delle relazioni tra Stato e Santa Sede, 64 verrà superato soltanto con la conquista
dell’Etiopia, nel 1936.
E sarà ancora una volta Giuseppe Bondioni ad offrirci una interpretazione del
periodo in questione quando, parlando della chiesa di Cogno – «terminata del
1928 per “munificenza di Vittorio Olcese”» –, afferma che «l’industria dà una
mano al regime nella sua politica culturale di falsificazione storica e la chiesa
accetta tali regali. Viene la tentazione di dire che la chiesa ufficiale si faccia
tramite del potere per espropriare sempre di più la gente di sé stessa, della sua
propria coscienza, che a Cogno poteva essere anche di classe». 65
32
61 “Il duello tra socialisti e fascisti”,
Il Cittadino di Brescia, 21
dicembre 1920, in Brescia cattolica
contro il fascismo..., cit.,
pag. 193.
62 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 48.
63 Idillio comunque “sofferto”, almeno
nel bresciano, come dimostra
il seguente brano tratto da un
documento dell’allora vescovo di
Brescia, Giacinto Gaggia: «... che
poi i Balilla o le piccole italiane
non abbiano colore politico, potrà
affermarsi da chi vuole, ma
non mai si crederà da chi ha un
po’ di naso. E basti. Ne ho l’argomento
di ieri o di pochi giorni fa;
almeno tre casi in pochi giorni di
parroci minacciati da questi segretari
politici, perché nelle Parrocchie
erano poco numerosi i
Balilla», in Brescia cattolica contro
il fascismo..., cit., pag. 106.
64 «In realtà, le relazioni fra lo
Stato italiano e la Santa Sede
non furono mai ottime anche durante
i negoziati e all’indomani
stesso della conclusione degli
accordi», Mario Missiroli, Storia
Illustrata, agosto 1965.
65 Le ragioni degli uomini..., cit,
pag. 160.

66 Giuseppe Turolla, negli anni
che precedono la prima guerra
mondiale, in risposta al sindaco
di Tremosine che, considerandolo
una sorta di “capo agitatore”,
gli chiede spiegazioni in merito
ad una vertenza aperta con la
direzione aziendale, scrive che
«nelle lotte fra capitale e lavoro
non ci fu e non sarà mai nessun
capo [perché] al massimo, dalla
massa operaia verrebbe eletta
una commissione, e se questa
ottiene un voto di fiducia ha piena
libertà di discutere con la
classe padronale...».
67 La vicenda di Silvia Dominici si
svolge invece nell’immediato
dopoguerra (nel 1920), quando,
nel corso di una vertenza aziendale,
viene chiamata in ufficio da
Vittorio Olcese che, adottando
l’ormai sperimentato metodo del
buon padre, la redarguisce per
uno scontro che la stessa Dominici
ha avuto con un dirigente
del sindacato cattolico fuori dalla
fabbrica. «Io la rispetto come
mio principale – è, sostanzialmente,
la risposta dell’operaia –
ma non come mio giudice. A Gargnano
c’è la Pretura, mi faccia
rapporto e io verrò a rispondere».
E, per tanto ardire, verrà
messa alla porta dello stabilimento
dallo stesso Olcese.
68 Ecco quanto afferma, in proposito,
Carlo Simoni: «... ma avviene
anche dell’altro: la cancellazione
della memoria del conflitto, di
Una coscienza di classe tenderà comunque a riemergere, infine, ma ciò avverrà
solo negli anni successivi alla Liberazione, quando anche la seconda generazione di
operai, quella già “matura” durante il Ventennio, verrà gradualmente sostituita da
giovani non ancora (o non sufficientemente) indottrinati dal regime...
Una coscienza di classe che si svilupperà a “macchia di leopardo”, richiamandosi
non tanto all’ormai remota eredità di Napoleone Turolla 66 e Silvia
Dominici 67 di Campione (anche perché il fascismo aveva agito meticolosamente
nell’opera di rimozione storica dei “cattivi esempi”), 68 ma valorizzando efficacemente
le esperienze di vita e di impegno sindacale di giovani camune come Afra
Milani e le sorelle Giacomelli a Cogno.
«Nella stessa Olcese di Val Camonica c’è un atteggiamento diverso delle
lavoratrici, c’è un’altra combattività, c’è una maggiore autonomia. Perché
se è vero che in quella zona era forte l’influenza cattolica e il collocamento
avveniva tramite le parrocchie, perché senza quella via non si entrava in
fabbrica, è altrettanto vero che vi era un’antica tradizione socialista nella
valle, presente con Ghislandi fin dal primo dopoguerra, che aveva influenzato
vaste plaghe di popolazione, e vi era un forte movimento migratorio
degli uomini verso l’estero o anche verso l’interno, nell’edilizia, nelle
gallerie, che quindi portavano uno spirito combattivo diverso anche nelle
famiglie. E forse tutto questo può avere contribuito ad un più rapido
affrancamento, anche, delle lavoratrici da una totale subalternità verso il
padrone. E poi erano molte, penso sempre all’Olcese di Val Camonica, le
lavoratrici che non vivevano direttamente sotto la cappa della Olcese,
come invece accadeva a Campione dove erano fuori dal mondo e soltanto
faccia a faccia con il padrone, la direzione ecc., perché a Cogno, per
esempio, ogni giorno con apposite corriere, centinaia e centinaia di operaie
arrivavano da paesi anche lontani, e quindi in un certo senso non vivevano
sotto questa cappa pesante». 69
Ma per un intero ventennio la consegna sarà il silenzio, in Vallecamonica
non meno che altrove, anzi, «bisognava lavorare e stare zitti e non rispondere
tanto, perché altrimenti si prendeva un calcio nel sedere: sopportare, tacere e
piangere. Quanti pianti ho fatto! Ci indicavano la porta, se non facevamo
quello che bisognava fare...». 70
33

Ed ecco come ricorda il proprio licenziamento Bartolomea Ducoli (Ninì),
assunta nel gennaio del 1931 all’età di 11 anni come “scuarina” 71 e licenziata
dopo un paio d’anni per un motivo tanto inconsistente da non poter essere
“digerito” neppure a distanza di anni: «... alle 17.30 c’era il segnale di termine
del lavoro. Dieci minuti prima, le operaie pulivano sotto le macchine per
togliere lo scarto con una scopa apposita che faceva poca polvere; destino
volle che sotto una di quelle macchine la “scuarina” attaccava il suo ombrello
(non potevo metterlo da nessun’altra parte) e l’operaia nello scopare si è
intralciata con l’ombrello che prontamente è stato appoggiato sul passaggio
pedonale dove, proprio in quel momento, passava “el barba”, il direttore
Gussoni, mi ha chiamato e mi ha detto: «Di chi è quell’ombrello?». «È mio», ho
risposto, e lui ha continuato gridando: «Ma lo sai che non ci si può preparare
prima che termini il turno di lavoro?». «Non mi sono preparata – ho risposto –
l’ombrello lo ha spostato l’operaia per poter pulire meglio». Ma lui non ha
voluto saperne ed ha detto: «Preparata prima dell’orario, licenziata!». Ha
chiamato il capo e mi ha mandata in ufficio, mi hanno compilato le carte seduta
stante e mi hanno licenziata, non lo posso digerire neanche ora a distanza di
tanti anni...». 72
E come non pensare a quanto scriveva Simone Weil, in quegli stessi anni,
dopo la sua volontaria e dolorosa esperienza in fabbrica come operaia:
«Ora, è così che sento il problema sociale: una fabbrica, dev’essere quel
che tu hai sentito quel giorno a Saint-Charmond, quel che ho sentito tanto
spesso, un luogo dove ci si urta duramente, dolorosamente, ma tuttavia
anche gioiosamente, con la vita vera. Non quel luogo tetro dove non si sa
fare altro che ubbidire, spezzare sotto la costrizione tutto quel che c’è di
umano in noi, piegarsi, lasciarsi abbassare al di sotto delle macchine...». 73
SQUADRISTI E PERSEGUITATI
Che la Vallecamonica fosse anche base di partenza per squadre di picchiatori
fascisti fin dai tempi della Marcia su Roma è storia conosciuta, 74 tanto che non
varrebbe neppure la pena di ritornarci, se non fosse per il ruolo avuto dall’Olce-
34
quello che era avvenuto nel ’20
[...]. Questa cancellazione è un
fatto generalizzato, il fascismo c’è
riuscito anche altrove. A Campione
si realizza, in buona parte [la
cancellazione], attraverso quel libro
commissionato dall’azienda,
che crea la nuova memoria collettiva
del paese», ”», Carlo Simoni,
Ibidem..., cit. pag. 8.
69 Dolores Abbiati, “Paternalismo
ed autoritarismo per i grandi
bisogni della gente”, in Paternalismo
industriale..., cit. pag. 48.
70 Giuseppina Bonetti in Storia orale
di Montecchio..., cit., pag. 176.
71 Addetta alle pulizie nel reparto.
72 Bartolomea Ducoli (Ninì), testimonianza
raccolta da Luigi
Mastaglia nel 2005.
73 Simone Weil, La condizione
operaia, Mondadori, 1990, pag. 31.
74 Basterebbe attingere semplicemente
alla fonte, laddove si
scrive che «in tal giorno [il 1º
novembre 1922], in unione alle
squadre di Pisogne-Breno, furono
occupati e sciolti il circolo
socialista di Iseo e il Sindacato
Ferrovieri, portando sulla Piazza
Garibaldi i capi delle organizzazioni
rosse con le bandiere che
vennero poi bruciate...», Pier Alfonso
Vecchia (a cura di), Storia
del fascismo bresciano 1919-
1922, Vannini editore, 1929, in
Mino Botti – Enzo Quarenghi,
La cà del diaöl, il Circolo dei

lavoratori di Iseo, Grafica F.lli
Carrara, 1988, pag. 32.
75 Giuseppe Cresci, Memoria
dattiloscritta, 14 aprile 1979,
pag. 1.
76 Carlo Simoni, in Paternalismo
industriale..., cit. pag. 185.
77 Ibidem.
78 Carlo Simoni, in Paternalismo
industriale..., cit. pag. 8.
79 Giuseppe Cresci, cit., pag. 1.
se di Cogno (più o meno direttamente) nella formazione organizzativa delle
stesse squadre, come ricorda Giuseppe Cresci:
«C’erano gli scioperi e le manganellate che andavano in giro e l’olio di ricino,
io queste cose le ricordo. A Cogno c’era la squadra fascista, era composta
da Vittorino Olcese, che era direttore dello stabilimento, figlio del cugino del
repubblicano di ora Vittorio Olcese, e quando partiva Vittorino con ferraioli e
martello, succedeva qualcosa, c’erano delle disgrazie...». 75
Nulla di nuovo, neppure in questo frangente, visto che a Campione, ben
prima della Marcia su Roma, mentre «il padre non si espone personalmente e
prende i provvedimenti che giudica opportuni dal chiuso del suo ufficio, Achille
Olcese preferisce i metodi forti, l’azione diretta, che non mira al convincimento
ma all’intimidazione»; 76 metodi che avrà modo di sperimentare esercitandosi
contro gli operai durante il breve periodo di occupazione della fabbrica, come
ricorda il Simoni: «... è probabile che i giorni del dicembre 1920 confermino
Achille Olcese in un atteggiamento che ben presto lascerà il posto ad un’aperta
dichiarazione di adesione al movimento fascista». 77 Piuttosto scontato, dunque,
il fatto che, dopo il rientro forzato dall’occupazione della fabbrica in seguito
all’entrata in servizio della stazione dei Carabinieri nel paese, «alcuni impiegati
della ditta organizzano le squadre fasciste». 78
Tornando in Vallecamonica, dice ancora Cresci, «quando a Piancamuno è
stata uccisa la famiglia Garatti gli squadristi di Cogno c’erano, quando hanno
bruciato e devastato la barberia Ragazzi di Esine, il gerarca Vittorino era a
Esine. Alle avanzate che han fatto a Berzo, Breno, dappertutto, c’erano quelli
di Cogno». 79
«A me non hanno mai dato da lavorare a Cogno – continua Cresci –, io prima
della guerra non ho mai lavorato in Cogno; l’unica volta che mi hanno dato da
lavorare mi hanno mandato in Lova, ed era perché in Cogno non c’era più
neanche un disoccupato... É stato nel ’36, per fare gli scavi per i depuratori delle
polveri dei battitoi; eravamo dentro in tre noi di Cogno, io, Cominelli detto Gigi
e un certo Bonassoni di Cividate, sposato a Cogno. Abbiamo lavorato quindici
giorni mentre era fermo lo stabilimento per le ferie, e c’era da sgobbare. Il lunedì
mattina, finite le ferie, ci siamo presentati in portineria: per noi non c’era lavoro e
35

han messo dentro tre fascisti reduci dall’Africa, e quelli sono rimasti dentro fissi
nello stabilimento.
Per noi non c’era lavoro perché non la pensavamo come loro, né io, né Cominelli
né Bonassoni, e ci hanno mandato fuori. E io non ho mai lavorato nel cotonificio fino
dopo la guerra, quando sono entrato come perseguitato politico...». 80
NASCE IL “COTONIFICIO VITTORIO OLCESE”...
«Superato il torbido biennio 1920-1921 – scrivono ancora gli autori del libro
più volte citato – le nostre fortune ripresero, in virtù anche di quel periodo di
serenità e di calma derivato al nostro paese dalla Marcia su Roma». 81 Il
quinquennio che va dal 1923 al 1927, quindi, viene considerato dalla direzione
aziendale come “provvidenziale”, in quanto consente alle imprese del gruppo di
«saldare l’imposta sui profitti di guerra, la quale in taluni casi era assai più forte
degli utili effettivamente realizzati negli anni di guerra». 82
Nell’assemblea straordinaria del settembre 1925, «anche in considerazione
della legge la quale fissava in lire cento la tassa per la fusione di differenti
società», venne assunta la deliberazione relativa all’unione di tre società: il
cotonificio Turati di Cogno, il cotonificio Feltrinelli di Campione ed il cotonificio
Entella (con le due filature di Lavagna e di Voltri), che «continuarono la loro
attività sotto l’unica ragione sociale di Cotonificio Francesco Turati». 83
Il «nostalgico ritorno» a Campione di Vittorio Olcese era avvenuto già nel
luglio del 1919, quando lo stabilimento era ridotto in uno stato pietoso, con
«pavimenti sfasciati, vetri ingialliti dalla ruggine, che aveva ricoperto e stava
intaccando e rodendo i graticci di ferro stesi a riparare i vetri dal flagello della
grandine, macchine abbandonate a sé stesse e lasciate in condizioni d’uso da
provocare spesso interruzioni e pause nella lavorazione». 84 E lo stesso villaggio
si trovava in condizioni di profonda devastazione, «dovuta al passaggio delle
truppe che, approdate dal lago, risalivano a Tremosine per portarsi sulle alture
del vicinissimo confine conteso, oppure dalle prime linee che discendevano per
mettersi a riposo o per cambiare fronte». 85
36
80 Ibidem, pag. 2.
81 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 130.
82 Ibidem.
83 Ibidem.
84 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 107.
85 Ibidem.

86 O si tratta di «venti anni fa»,
oppure la coincidenza è con la
nascita dello stabilimento di
Campione, non di Cogno.
87 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 112.
88 «... nel corso del primo decennio
dell’Ottocento la nuova forma
d’energia divenne d’uso comune,
trovò rapida adozione nei
telai per tessere il cotone come
nei mulini per il frumento, per il
malto e la canna da zucchero. La
sua diffusione coincise, peraltro,
con l’inizio della rivoluzione industriale
in settori fino allora rimasti
ai margini delle novità tecniche,
o con una potenzialità
produttiva del tutto mortificata
dalla persistenza di metodi tradizionali»,
Valerio Castronovo, La
rivoluzione industriale, Sansoni
Studio, 1982, pag. 58.
89 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 130.
90 Ibidem.
É all’inizio del 1925, invece, che il cotonificio Turati ha l’opportunità di
acquisire il maggior pacchetto azionario del cotonificio Entella, con le due filature di
Lavagna e di Voltri: «La prima, una bella filatura, era stata costruita una trentina di
anni fa, precisamente negli anni in cui la nostra azienda dava vita allo stabilimento di
Cogno. 86 La seconda, quella di Voltri, cioè, era un’antica piccola filatura». 87
A differenza degli insediamenti che abbiamo visto finora (Campione, Cogno
e Boario), per l’alimentazione delle due filature liguri veniva usata forza
motrice a vapore. 88
Sul finire del 1927 iniziano le trattative per la fusione con la Filatura Bergamasca
«la quale avrebbe apportato le sue filature di Clusone, Novara, Carrù e
Vergiate», 89 e, quindi, nel marzo del 1929 l’assemblea decide la trasformazione
sociale del “Cotonificio Francesco Turati” in “Cotonificio Vittorio Olcese”, «con
la quale denominazione le nostre industrie, che oggi dispongono di quasi mezzo
milione di fusi, suddivisi nei loro otto stabilimenti, continuano ad essere un fattore
di attività e di forza nel quadro dell’economia nazionale». 90
Nei primi anni Trenta, allo scopo di assicurarsi una quantità di energia
sufficiente agli stabilimenti della zona (Cogno, Boario e Clusone), l’Olcese
costruisce il bacino idrico di Pian di Lova, sopra Borno, che avrebbe alimentato
la centrale idroelettrica della “Rocca”, situata fra Ossimo e Cogno.
PIAN DI LOVA
Alla realizzazione dell’impianto di Pian di Lova, il libro celebrativo dell’Olcese
dedica le sue pagine più pittoresche, non risparmiando neppure sugli apprezzamenti
al «paesello di Borno», a quel paesaggio idilliaco che «fu per tanto
tempo sconvolto da guerre fratricide e da cruenti contese tra le popolazioni di
Schilpario e di Borno, le quali per stabilire i rispettivi confini stettero in lite
seicento anni», ed alle sue genti «che quando tu le avvicini non sembra neppure
siano le discendenti di quelle che per lungo volgere di secoli covarono risentimenti,
tessero agguati, sognarono rivincite per una supremazia che si doveva
rivelare tanto effimera in un così ristretto campo di contesa».
37

In questo scenario, dunque, «in considerazione di un ulteriore sviluppo
dell’azienda, in seguito all’incameramento di altri cotonifici, e allo scopo di
assicurarsi una maggiore fonte di energia sufficiente ad un eventuale ampliamento
di Cogno e per gli stabilimenti di Casino Boario e anche di Clusone, venne
deciso di creare il bacino imbrifero di Pian di Lova, sotto Pizzo Camino e sopra
il paesello di Borno, situato in un ridente altopiano ricco di immensi boschi di
conifere e di ampi e pianeggianti prati che d’estate invitano folte comitive di
villeggianti».
Descrizione colorita e lusinghiera di un paesaggio dalle cui cornici montuose
«sgorga, fresca e invitante, l’acqua purissima»; paesaggio che, però, quando si
tratterà di mettere in maggiore evidenza le trasformazioni operate dall’uomo (la
«quarta sponda», ovvero la diga), non si esiterà a descrivere come «l’arida
distesa alpestre [che] sta per diventare provvida raccoglitrice di quel carbone
bianco che è patrimonio vitale del nostro Paese».
Interessanti, comunque, i ragguagli sul come è nata la diga:
«Per imbrigliare le acque montane, per regolare il loro afflusso verso gli
ordigni meccanici che sono raggruppati a valle, l’uomo ha dovuto costruire
anche una specie di gran muro, incastrato nei fianchi della montagna, molto
allargato alla base, sottile alla sommità, slanciato e snello, eretto verso il cielo,
simile ad uno strano e saldissimo torrione medievale. Una diga».
E degno di nota anche, come vedremo, l’interesse particolare che susciterà
questo impianto nel suo insieme quando il cotonificio comincerà la sua fase
declinante. 91 Un interesse postumo di cui, forse, si era già consapevoli allora,
quando si scriveva che «nella centrale che serve Cogno e che potrebbe servire
tanti altri stabilimenti e paesi, leggiamo quasi come nelle pagine di un libro aperto
tutta la storia del progresso dell’industria idroelettrica».
LE DONNE DI CIVIDATE
Vent’anni fa la Biblioteca civica di Cividate camuno ha pubblicato una ricerca
sulla “condizione femminile nei primi decenni del Novecento”. Fra i vari argomenti
(matrimonio, maternità, alimentazione, istruzione, malattie...), non poteva certo
38
91 «Pare infatti che negli ultimi
anni i prodotti Olcese più richiesti
dal mercato non siano i suoi
filati o i suoi ritorti – scriveranno
alcuni decenni più tardi Graziella
Canu e Franco Tagli –, ma in suoi
impianti, le sue centrali...»,
“L’Olcese: dai jeans ai missili. E
le operaie a casa a far la calza”, in
Periferia, n.20, 1984.

92 “1910-1930, Essere donna a Cividate”,
a cura della Biblioteca
civica di Cividate Camuno, 1986.
mancare uno spazio dedicato al lavoro, che era come dire Olcese. Ne riproduciamo
quindi alcuni brani: «Le ragazze, terminate le scuole elementari, tre classi presso
le suore, a 12 anni, se erano fortunate, trovavano lavoro nello stabilimento Olcese
di Cogno dove venivano collocate nei settori e nelle mansioni definite di volta in
volta come meno qualificate e prestigiose e perciò meno remunerate. La giornata
di lavoro era di 11 ore, e le condizioni di lavoro molto dure.
Si partiva da Cividate alle cinque del mattino portando sotto il braccio un
pezzo di pane che spesso, nella fretta di attraversare il ponte, cadeva nel fiume e
allora... “Madonna, cosa fare adesso?”... “Senti, Pina, se torni indietro perdi la
giornata... Divideremo il nostro...”. Mezzo pane! Andare a Cogno, lavorare fino
a mezzogiorno con mezzo pane!
Si arrivava a Cogno con le caviglie insanguinate, per strada gli zoccoli si
tenevano in mano perché bisognava risparmiare anche quelli. Farseli nuovi
significava spendere. La strada che si prendeva era cosparsa di ghiaia e a nulla
valevano le proteste per avere almeno un sentierino senza ghiaia... Ci lamentavamo
con lo stradino, gli dicevamo “lasciaci almeno un sentierino per passare”.
Apriti cielo, faceva peggio! Bestemmie che volavano alle stelle. Se c’era la neve,
andando a Cogno non si poteva camminare perché la neve si attaccava agli
zoccoli ed induriva...
Perfino i capi avevano compassione e ci permettevano di togliere le calze e di
metterle sotto le macchine a farle asciugare...
A mezzogiorno si usciva per mangiare; polenta ormai fredda, con un pezzo di
cotechino o stracchino, o fichi, o fagiolini, o formaggio. Per mangiare ci sedevamo
fuori sui mucchi di ghiaia, poi scendevamo sul fondo del torrente Trobiolo
per bere l’acqua. In seguito i cancelli vennero chiusi per impedirci di uscire verso
il torrente. Un giorno ci arrampicammo sopra una catasta di legna che usava chi
faceva il pane... ma poi trovammo chiuso il cancello anche da quella parte.
Un giorno pioveva e non sapevamo dove andare a mangiare, cercammo un
po’ e trovammo aperta la porta del prete Franzoni, così entrammo a mangiare al
riparo. Il giorno seguente anche quella porta fu chiusa...». 92
Sul lavoro, continua la testimonianza raccolta dalla biblioteca civica di Cividate,
«i capi erano comprensivi specialmente con quelle di Cividate perché
39

lavoravano di lena. C’era il capo Barbetta, poi proprio Vittorino Olcese che ci
chiamavano le capre di Cividate, ma ci volevano bene. Non ci maltrattavano.
Ci volevamo bene anche tra di noi. Tutte le mattine ci aspettavamo per fare il
viaggio insieme. Passato il ponte si cominciava il Rosario; finito il rosario si
dicevano i “pater”. Dopo, se ce n’erano di novene le dicevamo tutte: e “Angele
Dei”, e “San Giuseppe”, e tutto. Si faceva la stessa cosa al ritorno, la sera. Solo
però che, dopo il rosario, si cominciava a cantare. Finivamo le canzoni in piazza,
ma guardavamo bene a quello che si cantava perché alla mattina don Rodondi ci
mandava a chiamare: “Avete cantato questo. Avete cantato quello...!”».
«Non c’erano ferie – aggiunge ancora l’intervistata –. Si stava a casa un mese
per ogni maternità e poi si ritornava. Ma non c’era maternità, cioè non c’era
mutua, non c’era niente. Dovevamo arrangiarci ciascuno per conto nostro: si
andava avanti finché non ne potevamo più. Poi bisognava stare a casa per
forza... La donna aveva un enorme carico di lavoro, perché doveva combinare il
lavoro produttivo agricolo con il lavoro domestico e il lavoro extradomestico,
spesso limitando il soddisfacimento dei propri elementari bisogni».
Parlando del lavoro domestico, infine, dopo aver ricordato il telaio con
cui veniva tessuta la tela per le lenzuola, l’intervistata aggiunge un tocco di
colore che merita di essere riportato: «Ci facevamo anche le camicie,
stavano in piedi da sole. A Cogno avevamo vergogna a spogliarci. C’erano
quelle di Esine che quando si spogliavano... dovevate vedere... certe sottanelle...
E noi, invece, camicie con maniche lunghe, un po’ scollate, e “binchette”,
che erano sottovesti sempre un po’ logore. Quando un vestito
veniva dismesso, diventava “binchetta”».
LA CRISI DEL ’29 E L’AUTARCHIA
Nessun accenno, nel libro “autocelebrativo” dell’Olcese, alla crisi del ’29 93
ed alla fase di profonda depressione economica mondiale che ne è derivata –
benché lo stesso settore tessile ne sia stato coinvolto in maniera tutt’altro che
marginale – ma, piuttosto, un lungo panegirico a proposito dell’autarchia, 94 che
sarebbe stata proclamata da Mussolini in seguito alle sanzioni economiche della
Società delle Nazioni contro l’Italia per la sua aggressione all’Etiopia, nel 1936,
40
93 Il 24 ottobre del 1929, data che
passerà alla storia come il “giovedì
nero”, crolla la Borsa di
New York, provocando il panico
e sconvolgendo l’economia
americana, e quindi mondiale. I
primi ad esserne travolti furono
gli speculatori e i piccoli risparmiatori.
Molti suicidi si registrarono
in quel periodo. Le banche
meno solide chiusero gli sportelli
così come le fabbriche fermarono
la produzione. Otto settimane
dopo il “giovedì nero” si contavano
negli Stati Uniti 4 milioni di
disoccupati.
94 Con il termine autarchia si intende
l’autosufficienza economica
di uno stato, cioè la sua
capacità di sopravvivere senza
acquistare prodotti stranieri,
consumando solo la propria produzione
agricola e industriale.

95 Uno dei quattro stabilimenti
dell’ex Filatura Bergamasca,
come abbiamo appena visto.
96 Arbusto alto fino a 2 metri,
detto anche “ortica della Cina”,
che fornisce una pregiata fibra
tessile.
97 Arbusto dai bei fiori gialli (ornamentale
ed efficace anche in
terreni franosi per il suo buon
radicamento), le cui fibre possono
essere utilizzate come materiale
tessile.
98 Fibra tessile artificiale derivante
dalla cellulosa.
99 A differenza del cotone, la canapa,
come il ramié e la ginestra,
viene coltivata con buoni risultati
anche in Italia.
100 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 134.
101 “Le origini della Snia Viscosa”,
in http://www.primiditorviscosa.it
102 Il Ministero della Cultura Popolare
durante il regime fascista.
103 Il cotonificio Vittorio Olcese...,
cit., pag. 135.
104 Il 24 ottobre del 1929, appunto.
ma che covava già nella cultura del regime fascista fin dalle sue origini:
«Dal giorno in cui il Duce ha lanciato la parola d’ordine per l’autarchia e
dal momento in cui l’opportunità di trovare soluzioni ai problemi che
l’inasprimento dei rapporti internazionali avessero potuto presentare e ad
inderogabili necessità, si affidò al nostro stabilimento di Novara 95 il
compito di svolgere esperienze e di adottare, in alcune speciali lavorazioni,
fibre diverse da quelle classiche del cotone. Ecco perché nel vasto
magazzino che accoglie le balle della materia prima si allineano balle di altre
fibre. Ecco il ramié, 96 ecco la ginestra, 97 ecco le balle di raion 98 in fiocco
opaco e lucido, ecco le ingenti quantità di canapa, 99 per la cui disintegrazione
è stato attrezzato uno speciale reparto». 100
Si va così delineando il futuro rapporto con la Snia, che fin da quegli anni «era
in grado di promuovere ricerche per ottenere nuove produzioni di fibre tessili,
finora limitate al raion. Nascevano così: lanital, la merinova, il raion cord, il
fiocco, il koplon, il lilion, il velicrem, l’acetato, il winstel...». 101
Il capitolo relativo al «Pronto contributo all’autarchia» si conclude quindi con
un brano che sembra scritto direttamente dal Minculpop: 102
«Noi ci siamo accinti a queste esperienze in omaggio alle direttive del Capo
e nella fede di poter apportare un contributo alla nuova lavorazione. Gli
impianti che abbiamo di recente disposti, la cura che vi poniamo, gli studi
e gli esperimenti che continuamente facciamo, sono la dimostrazione della
volontà con la quale partecipiamo alla battaglia per l’autarchia. E tanto più
saremo lieti della soluzione felice del problema, in quanto avremo la
coscienza serena di aver contribuito a raggiungere le mete auspicate». 103
La direzione non ne parla affatto della Grande crisi, ma le operaie la
ricordano ancora oggi, anche perché fu il periodo attorno al quale le aziende, per
farvi fronte, dovettero ricorrere a drastici tagli dei salari, come ben ricorda
Roberto Cucchini:
«Tra alterne congiunture produttive si arrivò così al “giovedì nero” 104 di
Wall Street; alla caduta verticale dei prezzi si aggiungeva la contrazione
della domanda sia interna che internazionale. Gli industriali, ormai svinco-
41

lati dal rispetto degli accordi precedentemente sottoscritti, decretarono
immediatamente la disdetta anticipata dei contratti nazionali di settore,
riducendone o protraendone a piacimento la durata, in cambio dell’eventuale
disponibilità del sindacato dei lavoratori a rivedere, naturalmente in
senso peggiorativo, le retribuzioni degli stessi». 105
D’altro canto, ricorda ancora Cucchini «le stesse autorità pubbliche, al di là
di alcune sterili denunce, in nessuna occasione avevano dimostrato quella convinta
determinazione necessaria per far applicare rigorosamente gli accordi
aziendali. Non solo: gli imprenditori riuscivano anche ad annullare le condizioni
salariali più favorevoli precedentemente concordate uniformandole ai livelli più
bassi stabiliti per ogni categoria del settore». 106
Così che le direzioni dei cotonifici, fra cui l’Olcese, per nulla intimorite dall’inchiesta
condotta dal Ministero per verificare gli assetti retributivi applicati nelle loro
azienda, agitando la minaccia di spostare in altro stabilimento del gruppo le produzioni
o promettendo la garanzia occupazionale, finivano per ottenere quanto da esse
perseguito: il riconoscimento dello status quo sociale. «All’Olcese si prendeva
centottanta lire alla quindicina – ricorda ancora Pierina Pedersoli, intervistata da
Roberto Lorenzi. – Io le mille lire non le ho mai viste, fin dopo la guerra»... 107
E Bartolomea Ducoli riassunta nel 1937, aggiunge che «I ritmi di lavoro erano
alti e non c’era il tempo nemmeno per mangiare un panino, lo si doveva
sbocconcellare durante il lavoro che non si fermava mai... ho imparato ad essere
anche veloce, all’inizio mi avevano assegnato una mezza macchina, poi una, poi
due poi tre e che andare... Appena arrivata in fabbrica mollavo gli zoccoli per
essere più veloce e star dietro alle macchine...». 108
Alla vigilia del secondo conflitto mondiale, il Cotonificio Vittorio Olcese, con
un capitale sociale di 50 milioni di lire, comprende ben otto filature, per un
numero complessivo di oltre 400mila fusi e circa 6mila operai occupati.
L’entrata in guerra dell’Italia, nel giugno del 1940, aggiungerà però ulteriori
disagi all’apparato industriale, che viene penalizzato anche dalla perdita di alcuni
mercati europei, oltre che dai principali fornitori di materie prime, di cui il Paese
continua ad avere urgente bisogno, nonostante le velleità autarchiche. Ad essere
42
105 Roberto Cucchini, I tessili
bresciani. Operai, sindacati e
padroni dagli anni Venti all’Autunno
caldo, Camera del Lavoro
di Brescia, 1992, pag. 13.
106 Ibidem.
107 «Se potessi avere mille lire al
mese», iniziava una notissima
canzone dell’epoca. In realtà i salari
medi degli operai erano di 500
lire mensili; un impiegato di buon
livello ne poteva guadagnare al
massimo 850. Le 1000 lire, quindi,
erano il traguardo di un funzionario
di livello direttivo.
108 Bartolomea Ducoli, cit.

109 I tessili bresciani..., cit. pag. 29.
110 Paolo Franco Comensoli,
“Protagonisti della Resistenza”,
in La Resistenza sessant’anni
dopo, Circolo culturale Ghislandi,
2006.
111 Da una scheda commemorativa
dell’aprile 2003.
112 Paolo Franco Comensoli, cit.
113 Sottufficiale di cavalleria,
nato a Breno da genitori “ignoti”,
Alfredo Argilla è tra i primi ad
andare in montagna per sfuggire
al reclutamento forzato da parte
della Repubblica di Salò. Nel suo
Diario (14 dicembre 1944), don
Carlo Comensoli lo annovera tra
i costituenti della Brigata delle
Fiamme Verdi, “Tito Speri”, con
Romolo Ragnoli, Giacomo Cappellini,
Giovanni Guaini, Giacomo
Mazzoli, Antonio Schivardi,
Bortolo Rodondi, Clemente Tognoli,
Giulio Mazzon, Luigi Ercoli.
Arrestato dai tedeschi nell’ottobre
del 1944, morirà a Mauthausen
il 5 febbraio 1945.
colpita, all’inizio «fu l’occupazione dei cotonifici, i quali persero nelle settimane
immediatamente successive alla dichiarazione di guerra il 10% dei loro addetti,
mentre il comparto laniero subì un crollo pari al 25% della manodopera attiva». 109
L’Olcese di Boario fu particolarmente coinvolta in questo processo di crisi
occupazionale, con l’espulsione di circa quattrocento addetti, ma anche di
questo è inutile cercare qualche traccia nel libro commissionato dalla direzione,
alla quale, almeno in questo caso, non può essere mosso alcun rimprovero,
perché il libro in questione viene stampato nel 1939.
SALVA GELFI, OPERAIA E STAFFETTA PARTIGIANA
A dispetto dei precedenti e della fama, lo stabilimento Olcese di Cogno avrà
modo di offrire una apprezzabile testimonianza “storica” anche durante la Resistenza,
sia quando la diffusione della stampa clandestina viene effettuata «su un
autocarro diretto al Cotonificio Olcese di Cogno», sia, soprattutto, quando
fungerà, forse suo malgrado, da copertura alla preziosa attività clandestina di una
sua dipendente, Salva Gelfi, «una ragazza che ha fatto la quinta elementare,
orfana di padre, morto in seguito alle ferite di guerra», e che «a undici anni entra
in fabbrica e comincia a lavorare al Cotonificio Olcese di Cogno». 110
Dopo l’8 settembre 1943, Salva Gelfi accetta la richiesta di collaborazione
da parte di don Carlo Comensoli («con cautela mi si avvicinò – ricorda la
protagonista –, e mi disse: “Salva, ti sentiresti di accompagnare due poveri
soldati stranieri fuggiti dai tedeschi, che io vorrei nascondere a Bienno in una
casa amica”?»), e dall’ottobre dello stesso anno, «è staffetta del Comando delle
Fiamme Verdi, fornisce assistenza e tiene i collegamenti fra i centri della Resistenza
dislocati lungo la Valcamonica, fino a raggiungere, talvolta, la Franciacorta
o, nella direzione opposta, i paesi dell’Alta Valle, oltre Edolo...». 111
Salva, quindi, sarà «colei che tiene i rapporti con tutta la rete: incontra i
comandanti, porta loro infilati sotto il sedile della bicicletta, i messaggi, i comunicati
del Comando...»... 112
Nel frattempo, ricorda la protagonista, «La mia posizione divenne stabile
grazie all’accordo intervenuto con il Comando dello stabilimento Olcese di
Cogno, ai primi del 1944». Un accordo «combinato» da Alfredo Argilla, 113 che
43

«si recò dal direttore dello stabilimento di Cogno e ottenne ciò che domandava.
Mi ricordo che fui chiamata nell’ufficio del signor Gussoni Giovanni: avevo allora
diciotto anni e provavo grande soggezione. Sono entrata in ufficio e vi trovai il
signor Argilla. Il direttore mi disse: “Ah, sei tu che aiuti don Carlo e il suo ospite,
bene, bene, resta pure a casa”, e aggiunse altre raccomandazioni». 114
E Salva Gelfi, non solo potrà assentarsi dal lavoro per dedicarsi all’attività
di “aiutante di campo” di don Carlo Comensoli senza rinunciare alla paga
dell’Olcese, ma, aggiunge, «devo anzi dire, in riconoscenza, che il signor
direttore, non poche volte venne a casa mia personalmente a portare la busta
alla mia mamma». 115
Alla fine del lungo e freddo inverno del 1945, dopo la cattura di Giacomo
Cappellini (che viene fucilato al castello di Brescia poche settimane prima della
Liberazione) e l’arresto di don Carlo Comensoli, Salva è costretta a fuggire ed a
nascondersi sopra il solaio della chiesa, dove rimane per due giorni e due notti
senza cibo e senza acqua, in mezzo ai pipistrelli, in quella che lei stessa definirà
come l’esperienza più dura della sua esistenza...
E con quell’intensa esperienza, Salva «ha fatto l’università, ha imparato che
cos’è la democrazia, ha imparato che è un bene che non viene regalato, ha
imparato che la storia non è fatta solo di grandi movimenti, ma di tante sofferenze
personali ed individuali...». 116 Finita la guerra, quindi, Salva torna a lavorare al
Cotonificio Olcese, dove sarà tra le fondatrici del sindacato Cisl, e dove «svolge
per tutto il resto della sua vita, con questa cifra della forte fede religiosa,
un’azione che l’ha portata ad essere davvero al centro di una comunità». 117
44
114 Salva Gelfi, I giorni dell’angoscia
e della gioia, a cura della
Biblioteca civica di Cividate Camuno,
25 aprile 1999.
115 Piuttosto contraddittoria,
dunque, la figura di questo direttore,
lo stesso (“el barba”) che
aveva licenziato la giovane Bartolomea
Ducoli per un ombrello
trovato “fuori posto” e che,
come vedremo più avanti, nella
testimonianza di Giuseppe Cresci,
verrà “epurato” dopo la Liberazione,
anche se mandato a
fare l’ispettore alle Manifatture
Piemontesi, «con stipendio e posto
migliore».
116 Paolo Franco Comensoli, cit.
117 Ibidem.

dall all alla all a Liber Liberazione Liber azione
al al Sessantotto
Sessantotto
“... Le donne, loro, sono confinate in un lavoro esclusivamente
macchinale, per il quale ci vuole solo la sveltezza. Quando
dico macchinale non credere che si possa pensare al altro,
facendolo; o ancor meno riflettere. No, il tragico di questa
situazione consiste nel fatto che il lavoro è troppo macchinale
per offrire materia al pensiero e impedisce tuttavia ogni altro
pensiero. Pensare vuol dire andar più piano”
Simone Weil
45

1 Lina Giacomelli, ex operaia all’Olcese
di Cogno (assunta all’inizio
degli anni Trenta), intervistata
da Mimmo Franzinelli
nell’agosto del 1983.
2 «Le stime riguardanti i danni
subiti dall’apparato produttivo
italiano durante la seconda guerra
mondiale sono piuttosto controverse.
É però opinione comune
negli studiosi che si sono occupati
di questi temi che il sistema
industriale non avesse subito
danni notevoli, almeno in confronto
ad altri paesi coinvolti nel
conflitto...», Roberto Chiarini,
Brescia negli anni della ricostruzione.
1945-1949, Luigi Micheletti
Editore, 1981, pag. 185.
3 I tessili bresciani..., cit. pag. 41.
4 Comitati di liberazione nazionale
aziendali.
5 I tessili bresciani..., cit. pag. 42.
6 Ibidem.
LA RICOSTRUZIONE
«Dopo, finita la guerra, hanno cominciato a lavorare in pieno, hanno assunto
operai... Prima li hanno licenziati, e dopo li hanno assunti, nel ’46, eravamo lì in
circa tremila...». 1
Nel bresciano, infatti, le industrie tessili e dell’abbigliamento erano uscite
quasi indenni dal conflitto 2 e, quindi, «la necessità di integrare il mercato interno
e la produzione “in conto terzi” aiutarono l’avvio del settore pur tra non poche
difficoltà...». 3
La ripresa dell’attività, continua Cucchini, «fu accompagnata dall’ammodernamento
e ampliamento di alcune aziende, in parte addirittura ricostruite, come il
cotonificio di Ponte S. Marco di Calcinato, gli stabilimenti camuni dell’Olcese, i
lanifici di Manerbio e Gavardo. Ciò permise un rientro graduale ma continuo
delle maestranze precedentemente sospese o licenziate...». Ma i mesi successivi
alla guerra di liberazione sono portatori anche di alcuni elementi conflittuali, tanto
nell’ambito sociale quanto in quello economico e politico.
Sul versante politico, infatti, i Clna 4 presenti nelle maggiori aziende del settore
come la Marzotto, la De Angeli Frua e l’Olcese non sempre saranno in grado di
gestire «secondo criteri informati a principi di equità e cautela, l’epurazione di
quelle maestranze che avevano assunto durante il fascismo atteggiamenti di
condivisione o di adesione attiva alla politica del fascismo». 5
Nella maggior parte dei casi, quindi, oggetto dei provvedimenti inquisitori
furono quelle figure produttive intermedie cui erano affidate specifiche funzioni di
comando e di controllo dell’attività lavorativa e che, «applicando con eccesso di
zelo le disposizioni aziendali, avevano assunto comportamenti considerati repressivi
o particolarmente vessatori nei confronti dei subalterni». 6 Mentre in altri
casi decisamente più gravi e con maggiore responsabilità ci si limitò spesso ad
allontanare per pochi giorni i dirigenti sottoposti ad inchiesta da parte della
commissione...
«Per l’epurazione ci siamo messi all’opera, secondo i dettami della nostra
coscienza, ma anche senza prevenzioni fuor di luogo ed anzi con tutta la
possibile serenità e imparzialità.É poi sopravvenuta l’ordinanza n. 35 del
Comando militare alleato; la quale, fra l’altro, disponeva che il compito
47

dell’epurazione dovesse essere affidato ad un’apposita commissione provinciale;
questa, previo esame di tutte le dichiarazioni sia degli accusatori
sia degli accusati, doveva decidere se si trattasse davvero di responsabili di
faziosità fascista o meno [...]. L’ordinanza del Governo militare alleato
stabiliva anche che gli impiegati e salariati già in ruolo dovevano essere
soltanto sospesi in attesa delle decisioni della Commissione provinciale,
mentre gli avventizi dovevano essere senz’altro licenziati...». 7
Significativa in tal senso anche la testimonianza di Giuseppe Cresci: «Si, tre o
quattro li hanno epurati, ma cosa vuoi... l’Olcese li ha mandati via di qua... Sia
Pruneri che Fedriga sono andati a fare i vicedirettori. Gussoni è stato mandato
via di qui perché epurato ed è andato alle Manifatture Piemontesi a fare
l’ispettore, con stipendio e posto migliore...». 8
L’epurazione, quindi, per come venne condotta, «parve non soddisfare
appieno l’esigenza di giustizia che veniva rivendicata dai settori più politicamente
attivi», tanto da suscitare forti critiche e, a volte, come nel caso dell’Olcese di
Cogno, la denuncia delle umiliazioni cui venivano ancora sottoposte le operaie
da parte di «quei signori fascisti già epurati, ma tutt’ora al lavoro per la comodità
della commissione d’appello o per altri sotterfugi». 9
Sul versante sociale, il graduale rientro delle maestranze precedentemente
sospese o licenziate, oltre che essere cadenzato dai tempi della ripresa produttiva
era percorso anche da tensioni sociali fra gli stessi lavoratori, perché non
sempre era possibile dare una soddisfacente applicazione a quelle procedure
determinate allo scopo di garantire la necessaria obiettività nei criteri selettivi
(condizioni familiari, ecc.) nelle assunzioni.
Sul versante economico, infine, «la potente Associazione degli Industriali
Cotonieri, dominata da Olcese, De Angeli Frua, Cantoni e Vallesusa, aveva
sostenuto con intransigente determinazione proprio l’abolizione di ogni possibile
restrizione al commercio di tessuti destinati precedentemente all’ammasso, così
da assicurare alle proprie aziende consociate i necessari approvvigionamenti
Unrra 10 e le lavorazioni “in conto terzi”». 11 Come a dire che i cotonieri ed i
lanieri, in sostanza, stavano giocando tutte le loro carte sulle convenienze offerte
dalla congiuntura, attuando operazioni prevalentemente speculative, nella ricerca
48
7 Guglielmo Ghislandi, Socialismo
e ricostruzione, Società Editrice
Vannini, Brescia, 1957,
pagg. 90/91.
8 Giuseppe Cresci, cit., pag. 3.
9 “Valcamonica socialista”, dicembre
1945, in I tessili bresciani...,
cit. pag. 42.
10 United Nations Relief and
Rehabilitation Administration
(Amministrazione delle Nazioni
Unite per il Soccorso e la Ricostruzione).
Organizzazione internazionale
istituita nel 1943 dagli
Stati alleati per aiutare - soprattutto
con la distribuzione di generi
alimentari, indumenti, mezzi
sanitari e sussidi - le popolazioni
che avevano subito l’occupazione
bellica e le conseguenti devastazioni.
11 I tessili bresciani..., cit. pag. 40.

12 «Mi rendevo conto delle condizioni
in cui vivevano e lavoravano
[le operaie dell’Olcese], dello
sfruttamento cui erano sottoposte
e dentro di me cresceva l’intima
ribellione ad un simile stato di
cose, accompagnata da sempre
maggiori convinzioni che ciò era
in contrasto con la mia visione
sociale e religiosa», Roberto Pomini,
“Un amico sincero e generoso”,
in Adriano Sigala, Tolmino
Fiorini, cit, pag. 135.
13 Lina Giacomelli, cit.
14 Si tratta del cartello sul quale
l’intero villaggio di Campione
(stabilimento, abitazioni e servizi)
veniva indicato come “Proprietà
privata della Olcese”.
15 Testimonianza di G. Comincioli,
in Oltre la strada, cit., pag. 233.
16 «Le donne che abitavano nei
paesi di pianura han cominciato
quasi tutte con la bici...», Giuseppe
Cresci, cit., pag. 6.
17 «Poi i camion han fatto diradare
la presenza nel convitto...»,
Giuseppe Cresci, cit., Ibidem.
immediata del massimo profitto, piuttosto che impegnarsi nella definizione di
programmi di sviluppo industriale di medio-lungo periodo. 12
Le condizioni ottimistiche intraviste all’inizio del capitolo, quindi, saranno di
breve durata e, già nei primi mesi del 1947 le aziende del settore dovranno fare
i conti con la ripresa economico produttiva di altri paesi industrializzati (Francia,
Gran Bretagna, Stati Uniti) e, soprattutto, con il processo di sviluppo in atto in
quelle che erano state le tradizionali aree di sbocco delle merci italiane...
«Dal ’46 fino al ’50 si lavorava anche la domenica. Dopo, man mano che
subentrava la crisi, li lasciavano a casa... prima col premio di 80mila lire, che
sarebbe stato il licenziamento... libero, volontario... Poi hanno messo le macchine
moderne...». 13
IL VILLAGGIO COMINCIA A SFALDARSI
Il primo segnale di sfaldamento del villaggio, inteso come struttura sociale
onnicomprensiva, potrebbe essere individuato a Campione, nell’immediato secondo
dopoguerra, quanto «è stato segato il palo della proprietà privata, 14 su
all’entrata del paese, e è stato conficcato un manico di scopa con su un cartello
dove era scritto “campo di concentramento”...». 15
Lo stesso episodio viene descritto anche da Gianantonio Tognoni (la cui
intervista è riportata in appendice), già direttore di produzione a Cogno tra la fine
degli anni Settanta e la prima metà degli anni Ottanta, dopo aver lavorato per
diversi anni a Campione: «... i giovani del paese di notte tolgono il cartello posto
all’inizio del paese con scritto “Campione del Garda proprietà privata” e lo
sostituiscono con un manico di scopa su cui è inchiodato un cartello che recita
“Campione del Garda campo di concentramento”».
Il termine, “campo di concentramento” si presume venga mutuato nella parlata
comune solo dopo la Liberazione, così come pare ragionevole collocare sul finire
della guerra (ed in ragione di essa, con tutti i suoi residuati bellici), un primo servizio
di trasporti valligiani con pullman (corriere) e camion che, assieme al diffondersi
della bicicletta, 16 avrebbe cominciato a svuotare il convitto anche a Cogno. 17
«In convitto ci stavano di solito quelle che venivano da più lontano, da
Artogne, Piancamuno, Gianico, Losine, Lozio, Cimbergo, Paspardo; quel-
49

le di Borno andavano quasi tutte a casa, eccetto l’inverno che si prendevano
stanze per tre o quattro assieme; da Breno, e alcune perfino da Astrio e
da Bienno e Prestine andavano tutti i giorni a piedi». 18
Se a Campione il cartello inchiodato sul manico della scopa agirà inizialmente
come il classico sasso in uno stagno di piombo fuso, con il fluido che tenderà a
sommergere il formarsi di ogni onda concentrica, a Cogno, come abbiamo già
ricordato, si dimostrerà più che sufficiente l’aver tolto la soffocante cappa del
regime per liberare energie e voglia di maggior libertà.
«Non era ancora del tutto libera l’Italia dall’occupazione tedesca e già la
vita democratica esplodeva ovunque». 19
E le corriere per il trasporto delle operaie serviranno anche a far viaggiare
volantini ed avvisi per la convocazione delle assemblee, come ricorda la ex
segretaria provinciale della Fiot: «si tentava di mantenere un rapporto di
massa, dando ai compagni che lavoravano in fabbrica il tramite per discutere
continuamente...». 20
Cominceranno quindi le lotte per il miglioramento delle condizioni ambientali
all’interno dello stabilimento, 21 per la conquista dei diritti a tutela della
donna durante la maternità 22 e, quindi, come vedremo più avanti, per la difesa
dei posti di lavoro.
LA DIFFICILE RINASCITA SINDACALE
Non occorre insistere troppo nel ricordare che, anche nel Bresciano, il
confronto politico fra le diverse componenti della Cgil, in quei pochi anni che
intercorrono dalla sua ricostituzione alla scissione del 1948, fu sempre particolarmente
acceso, soprattutto fra chi, come i suoi rappresentanti cattolici, era
portatore di «visioni sociali e politiche sostanzialmente moderate e preoccupato
di non creare ulteriori difficoltà ai pubblici poteri» 23 e le correnti di sinistra
(socialista e comunista) che, invece, «insistevano affinché il problema [dell’aumento
dei prezzi determinato dall’inflazione] venisse risolto attuando una politica
di aumento delle paghe e delle retribuzioni, insieme a misure atte a comprimere i
50
18 Giuseppe Cresci, cit., pag. 7.
19 Nando Sala, “Dalla guerra di
liberazione alle istituzioni democratiche”,
in Camuni, Il Cordusio,
1991, pag. 41.
20 Intervista a Barbara Pepitoni in
I tessili bresciani, cit., pag. 93.
21 «Negli opifici mancavano del
tutto i servizi interni previsti dalle
normative oltre che dagli accordi
contrattuali...», I tessili
bresciani..., cit., pag. 91/92.
22 «... si assegnavano lavori insalubri
o eccessivamente pesanti
alle gestanti ed era quasi una
consuetudine che le donne venissero
licenziate se si capiva che
erano in stato interessante, e
c’erano lettere di assunzione con
l’impegno a non mettere al mondo
figli...», cfr. Barbara Pepitoni in
I tessili bresciani..., cit., pag. 92.
23 AA.VV., “I lavoratori cattolici
nella vita politica bresciana. Documenti
e appunti per una storia”,
Brescia, 1976, pag. 26, in I
tessili bresciani..., cit., pag. 52.

24 Roberto Chiarini, Brescia negli
anni della ricostruzione...,
cit., pag. 110.
25 I tessili bresciani..., cit., pag. 58.
26 Ibidem.
27 La Valcamonica, marzo 1947, in
I tessili bresciani..., cit.
28 Ibidem.
29 I tessili bresciani..., cit., pag. 59.
prezzi e le speculazioni più odiose attraverso un controllo severo dei forni, dei
mulini, dei pastifici...». 24
Problemi che si ripercuotevano quindi – aggravati dalle incerte prospettive
occupazionali – anche nel settore tessile, non meno che in tutto il variegato
mondo del lavoro bresciano: «Ciò che in fondo pareva dividere la componente
cattolica dei tessili dalla sinistra era una divaricante valutazione sulle scelte
strategiche: se accettare le compatibilità date dalla congiuntura negativa e trovare
al loro interno una soluzione provvisoria ai più scottanti problemi dell’occupazione
operaia dividendo il “mantello di S. Martino” tra i più deboli socialmente,
oppure forzare la linea recessiva, nel senso di espandere le possibilità produttive
e occupazionali dell’apparato industriale con un’azione sindacale adeguata». 25
Si trattava di due modi assolutamente antitetici, evidentemente, di delineare il
ruolo politico del movimento operaio e delle sue organizzazioni:
«Gli uni pensavano di redistribuire gli svantaggi della crisi all’interno del
mondo del lavoro, tra settore e settore, così da evitare il confronto e lo
scontro sia con le controparti sociali che con le scelte generali del
governo. Gli altri invece non vedevano altra soluzione se non in un
conflitto che fosse in grado di modificare le strategie della ricostruzione
capitalistica a beneficio anche degli interessi popolari». 26
Il settimanale cattolico La Valcamonica tendeva ad escludere in via di
principio «la guerra tra i vari fattori della produzione» 27 puntando invece ad
affermare «un sentimento di solidarietà [che avrebbe dovuto legare le varie classi
sociali] per una effettiva pacificazione». 28
Partendo da tale presupposto – che sostanzialmente mirava a disconoscere
le ragioni del conflitto sociale –, quindi, si riaprivano ampi margini di spazio e
credito per la vecchia cultura paternalistica anche nelle aziende come la Olcese:
«i sette metri di tela regalati agli operai (cinque alle donne), la donazione del
padiglione all’ospedale di Darfo, un contributo per la ricostruzione della colonia
e il pacco viveri a Natale...». 29
Per altro verso, sul piano prettamente organizzativo, le componenti politiche
più rappresentative di quegli anni (comunisti, socialisti e democristiani) applicando
diffusamente l’intercambiabilità tra partito e sindacato, avrebbero alimentato
51

a lungo quella “cinghia di trasmissione” che, agendo in modo reciproco fra
sindacato e partito, rischiava di creare notevoli tensioni fra maestranze e direzioni
aziendali, approdando qualche volta a vere e proprie delegittimazioni delle
stesse rappresentanze sindacali all’interno della fabbrica, come ricorda Cucchini
a proposito della Commissione Interna dell’Olcese di Cogno, eletta nella primavera
del 1946: «Le correnti socialista e cattolica avevano ottenuto rispettivamente
quattro seggi, mentre quella comunista ne aveva conquistato uno solo.
Questo sostanziale equilibrio tra sinistre e democristiani aveva suscitato una non
disinteressata polemica, sostenuta direttamente dalle colonne del settimanale
della Dc locale, La Valcamonica. Dopo aver espresso l’apprezzamento per la
“buona volontà del direttore”, il giornale accusava esplicitamente l’organismo di
fabbrica di non rappresentare gli interessi dei lavoratori e quindi di non riscuotere
più la loro fiducia...». 30
Tali delegittimazioni sul piano politico, non disgiunte da inevitabili limiti soggettivi
dei singoli membri della Commissione Interna, sfociavano a volte in
situazioni paradossali, come ricorda Afra Milani a proposito della mezz’ora di
pausa (non retribuita) per la mensa, 31 sempre all’Olcese di Cogno: «Alla fine mi
dissero che la direzione voleva parlare direttamente con noi [lavoratrici] perché
la Commissione Interna non combinava nulla. A questo punto però tutte [le mie
compagne] si ritirarono e allora andai da sola [all’incontro] ottenendo 10 lire per
la mezz’ora con gli arretrati»... 32
«Benché il sindacato fosse ancora fuori dai cancelli, senza sapergli dare un
nome io ne sentivo istintivamente un gran bisogno. Leggere la fatica sui
volti delle donne con le quali dividevo le tante ore quotidiane mi colpì molto
fin dai primi giorni. Le guardavo stanche come me nel reparto modelli,
oppure chine sulle macchine per cucire, o in piedi ai tavoli da stiro e mi
domandavo che futuro professionale potessero avere. Tante di loro erano
mie coetanee, altre avevano qualche anno in più e non potevano mollare: la
paga era necessaria per sbarcare il lunario». 33
Ed è ancora Giuseppe Cresci a ricordare che «all’inizio i primi dirigenti sono
stati designati dalla federazione a Brescia, poi si sono elette le Commissioni
Interne, solo che nelle liste si autocandidavano, specialmente quelli lì che erano
52
30 I tessili bresciani..., cit., pag. 45.
31 «In quella mezz’ora per consuetudine
la macchina non si fermava
perché un’altra operaia prendeva
il posto di quella assente e
continuava a produrre, seguendo
non una ma due macchine. Quando
la sua compagna ritornava le
ricambiava il favore; alla fine si
lavorava effettivamente otto ore
e non sette e mezza», Afra Milani,
intervistata da Roberto Cucchini
il 5 agosto 1987, in I tessili bresciani...,
cit., pag. 45.
32 Ibidem.
33 Adele Grisendi, La famiglia
rossa, Sperling & Kupfer, 2003,
pag. 16.

34 Giuseppe Cresci, cit., pag. 5.
35 Roberto Cucchini, “Luoghi,
forme e soggetti tra consenso e
conflitto”, in Studi e ricerche di
storia contemporanea, Istituto
bergamasco per la storia della
Resistenza e dell’età contemporanea,
giugno 2003, pag. 117.
36 Ibidem.
37 «La sinistra camuna aveva profondamente
interiorizzato un senso
di minorità senza però elaborare
collettivamente la coscienza
critica di tale debolezza...», Roberto
Cucchini, Luoghi, forme e
soggetti..., cit., pag. 120.
38 «Le Acli le hanno formate nel
’45 mia sorella e un’altra, qui del
paese, e dopo... adesso c’è anche
il Circolo Acli...», Lina Giacomelli,
intervista cit.
39 «Don Costantino teneva riunioni
settimanali nell’oratorio di
Cogno e dava una mano all’operatore
sindacale esterno Pomini
Roberto, anche a predisporre
volantini e manifesti... a volte capitava
di stare in piedi la notte
per preparare il materiale da distribuire
il giorno dopo...», Lina
Ravelli, intervistata da Luigi Mastaglia
il 5 febbraio 2005. Si veda
anche la testimonianza di Gianna
Federici, in appendice.
40 Giancarlo Zinoni, Valcamonica
1954. Ricostruzione e politica
dei comunisti, Luigi Micheletti
Editore, 1982, pag. 45.
stati nei Cln... io vado di qua e di là... e si son fatti una posizione per la scuola che
avevano e sono diventati vicecapo; li hanno messi a posto per farli tacere...». 34
Ciò che emerge con evidenza, quindi, almeno fino ai primi anni Cinquanta,
scrive ancora Roberto Cucchini, «è il mancato ruolo dell’organismo aziendale
rappresentativo delle maestranze: la Commissione Interna», 35 che, pur essendo
stata eletta dalla maggior parte dei lavoratori, «non si era imposta ai loro occhi
come un soggetto in grado di interloquire positivamente, più che scontrarsi, con
la direzione». 36
Le conseguenze di tale delegittimazione – alimentata, come abbiamo visto,
anche del conflitto ideologico in atto tra socialisti e cattolici – si ripercuotono
ovviamente all’interno della fabbrica, soprattutto sulle condizioni ambientali e di
lavoro, come ricorderanno ancora Lina Giacomelli ed Afra Milani – con visioni a
volte sensibilmente diverse, ma sempre significative – a proposito del cottimo,
della mensa e degli spogliatoi...
In tale contesto, quindi, a fronte di una sinistra politica piuttosto debole nel
suo insediamento sociale e penalizzata dall’assenza di efficaci riferimenti nell’ambito
pubblico, 37 emerge in modo marcato e diffuso il ruolo dell’associazionismo
cattolico (Acli 38 e Azione Cattolica) e del clero locale, profondamente radicato
nel tessuto sociale, politico e culturale della Valcamonica, 39 come ricorda molto
bene anche Giancarlo Zinoni:
«Il clero camuno si inserisce e partecipa attivamente alla vita sociale con
una presenza molto più attiva di quanto avviene in altre zone della provincia.
Spesso ha assunto anche posizioni socialmente avanzate, come nel
corso della guerra di Liberazione, dove ha svolto una notevole attività nella
formazione e nella direzione delle brigate partigiane “Fiamme Verdi”, che
in Valle Camonica ebbero la loro maggiore espressione». 40
La presenza e l’azione dei cattolici nel tessuto sociale e politico della Vallecamonica
nel dopoguerra, dunque, sono difficilmente concepibili nella giusta misura,
se si prescinde dalle origini, che affondano nella povertà dell’economia
contadina non meno che negli alti valori della Resistenza.
«Un grande clero quello camuno – scriverà qualche decennio più tardi un
buon conoscitore dell’ambiente come Eugenio Fontana – che ha saputo
53

discretamente crescere ed educare una classe politica e sindacale: un clero
nel quale la nota distintiva della pastorale si incarnava nei bisogni reali delle
persone e diveniva socialità aperta e creativa, di gran lunga più convincente
delle generiche affermazioni che condivano astrattamente la cosiddetta
dottrina sociale della Chiesa, negativamente segnata, sin dall’inizio, da
preoccupazioni equilibriste, pur non mancando aperture autenticamente
caritatevoli, percorse, di tanto in tanto, da un qualche grido di giustizia...». 41
In quel breve lasso temporale, tra la fine della guerra e l’inizio del decennio
successivo, scrive Gianfranco Comella, «appare addirittura inconcepibile la
militanza cattolico democratica ed il simultaneo perseguimento di ricchezze o
l’ostentazione di beni superflui...». 42
Sono tempi in cui il lavoro di organizzazione politica nell’associazionismo e
nel sindacato «testimoniano di una passione ideale e di un impegno intenso e
gratuito che hanno marchiato a lungo i caratteri del sistema ed impedito di
definire tout court la Dc come partito conservatore. Gli opportunismi, i mestieranti
della politica ed il carrierismo arriveranno dopo...». 43
Degna di nota anche la testimonianza di Lina Ravelli, quando ricorda che «gli
anni più difficili sono stati dal ’48 al ’53», perché «tutti volevano avere ragione,
nelle fabbriche e nel sindacato comandavano i partiti politici e non si riusciva ad
andare d’accordo su quasi niente». Poi, aggiunge ancora la Ravelli, «piano piano
i sindacati ed i sindacalisti sono cresciuti ed hanno iniziato un cammino di relativa
autonomia. Si sono individuati con più chiarezza gli obiettivi a salvaguardia
dell’interesse dei lavoratori...». 44
I cambiamenti più significativi sul piano organizzativo sindacale si verificheranno
verso la metà degli anni Cinquanta, quando, dopo la fase in cui, sul finire
degli anni Quaranta, «si poteva leggere che “alla Olcese di Cogno e di Casino
Boario, nonostante le straordinarie, non riescono a consegnare in tempo le
ordinazioni”», 45 gli occupati nello stabilimento di Cogno passeranno da circa
2.400 a poco più di un migliaio nell’arco di mezzo decennio, «mentre la
produzione subirà un notevole incremento del prodotto filato, passando dai
cinque agli otto chilogrammi per addetto». 46
54
41 “Quell’umile seminatore”, in
Adriano Sigala, Tolmino Fiorini...,
cit., pag. 8.
42 Gianfranco Comella, Il maestrino
di Gianico, Edizioni Cooperatica
Socio.culturale, Artogne,
2003, pag. 40.
43 Ibidem.
44 Intervista di Luigi Mastaglia,
nel febbraio del 2004.
45 Roberto Cucchini, Luoghi, forme
e soggetti..., cit., pag. 130/
131.
46 Ibidem.

47 Afra Milani, in Luoghi, forme e
soggetti..., cit., pag. 138.
48 «Si facevano quando servivano
[gli scioperi]. Non quelli politici»,
ricordano le sorelle Lina e
Lucia Giacomelli, ma Roberto
Cucchini aggiunge che per “politiche”
si intendono «tutte quelle
iniziative, anche di carattere
rivendicativo, promosse dalla
sola Cgil».
49 Sigla del sindacato lavoratori
tessili della Cgil.
50 Roberto Cucchini, Luoghi, forme
e soggetti..., cit., pag. 138.
51 Ibidem.
52 «Da una parte licenziavano e
dall’altra facevano fare lo straordinario.
Alle aspe, alle rocche,
facevano anche 12-13 ore al giorno»,
Afra Milani, intervista cit.
Ecco, dunque, il contesto in cui nascerà – non senza ulteriori contrasti e
scontri di natura ideologica fra sinistra e cattolici – la necessità e la volontà dei
lavoratori e delle loro organizzazioni sindacali di opporsi alla politica della
direzione contro i licenziamenti, nel 1954.
«Quando nel ’54 l’azienda decise mille licenziamenti, aveva proposto che
fossero gli operai stessi a decidere chi doveva restare fuori e chi no: quelli
che avevano ad esempio la casa in proprietà, quelli che lavoravano in due,
ecc. Io avevo proposto di scendere a Brescia per incontrare le autorità
perché intervenissero; ma le democristiane erano contrarie e mi accusavano
di voler fare una manifestazione contro il governo Scelba e non contro
i licenziamenti. Poi il Prefetto propose le dimissioni volontarie offrendo
80mila lire a testa: 80mila erano tante! Molti di quelli che accettarono i soldi
andarono poi in Svizzera, in Francia, almeno quelli della Valcamonica. 47
Contrasti sulle forme di lotta, dunque, 48 ma anche sul percorso da seguire per
risolvere il problema dei licenziamenti, nel senso che quando la Fiot 49 di Darfo
propose al sindacato cattolico di concordare un’azione comune volta a sostituire
i licenziamenti con una riduzione dei turni e degli orari di lavoro per tutti i
dipendenti, lo stesso sindacato cattolico preferì affidarsi invece all’«intervento
mediatorio del prefetto, dei sindaci dei paesi della zona, così come dei parroci e
del vescovo, ottenendo alla fine dalla direzione l’impegno di trasformare i
licenziamenti in altrettante dimissioni volontarie». 50
Qualora la mediazione non fosse stata in grado di produrre gli effetti sperati,
infine, l’arciprete di Breno, mons. Gazzoli, dopo aver raccomandato ai parroci
della valle di «guardarci bene dall’intralciare lo svolgersi delle trattative in corso
attraverso forme [di lotta] controproducenti che darebbero indizi di mancanza di
fermezza e fiducia nella buona volontà degli interessati», suggeriva che «gli
eventuali licenziamenti si ispirassero per lo meno a un principio di giustizia e di
umanità”». 51
Conclusa la vertenza sulla riduzione degli organici, le condizioni generali negli
stabilimenti di Cogno e di Boario non miglioreranno affatto, anzi, in non pochi casi
subiranno dei sensibili peggioramenti, soprattutto nei ritmi e negli orari di lavoro, 52
tanto che tre anni dopo, a fronte di un considerevole incremento della produttività
55

(circa un 30% in più), sul finire del ’57 la Fiot e la Federtessili 53 decisero di
chiedere, seppur separatamente, il riconoscimento di un premio di rendimento
mensile, in cifra uguale per tutti e valido in tutte le aziende del gruppo cotoniero». 54
Il 25 ottobre dello stesso anno, superando finalmente alcuni dei maggiori
ostacoli verso l’unità d’azione, i sindacati concorderanno unitariamente la proclamazione
dello sciopero in tutti gli stabilimenti del gruppo Olcese. 55
«Ma dovranno passare ancora molti anni prima che il duro contrasto
politico lasci il posto ad una stagione sindacale in cui i rappresentanti delle
“sorelle separate” possano finalmente guardarsi negli occhi». 56
ARRIVA LA SNIA
«Nel secondo dopoguerra, la Snia Viscosa acquisì progressivamente azioni
del Cotonificio Vittorio Olcese, fino a giungere, nel 1948, a detenerne la
maggioranza». 57
L’operazione condotta dalla Snia rientra in una strategia di integrazione che
tende a controllare tutto il ciclo produttivo nel settore tessile, dalla produzione di
fibra fino alla confezione finale... 58
«Noi assistiamo cioè al fenomeno di accaparramento delle nostre industrie,
comprese le più importanti, da parte di gruppi monopolistici nostrani,
spesso in palese o secreta combutta con gruppi di fuori, e un po’ alla volta
vediamo chiudersi o morire le piccole industrie, languire o vendersi le
medie, e perfino le maggiori cominciare a barcollare...». 59
Ecco, in proposito, una breve “scheda” relativa al gruppo Snia Viscosa:
«La società costituita nel 1917 è oggi una holding con una attività industriale
diretta [...]. In Italia, il gruppo è il più importante produttore di fibre sintetiche
e artificiali coprendo da solo oltre il 60% dell’intera produzione nazionale del
settore. Esso sul piano internazionale si colloca tra le maggiori imprese del
ramo. La politica del gruppo è stata caratterizzata nel dopoguerra, e soprattutto
con lo sviluppo delle fibre sintetiche in Italia, da una linea di sviluppo
produttivo conforme ai principi cui si ispiravano le imprese più competitive del
56
53 Il sindacato tessili della Cisl.
54 Roberto Cucchini, Luoghi, forme
e soggetti..., cit., pag. 141.
55 Per una dettagliata ricostruzione
della vicenda, cfr. Roberto
Cucchini, I tessili bresciani..., cit.
56 Roberto Cucchini, Luoghi, forme
e soggetti..., cit., pag. 141.
57 Uomini, vicende, imprese...,
cit. pag. 331.
58 La Snia, infatti, era già proprietaria
di alcune aziende di tessitura
e maglieria.
59 Guglielmo Ghislandi, Socialismo
e ricostruzione..., cit., pag. 289.

60 Filtea-Cgil, Note per una bozza
di documento sul gruppo
Snia Viscosa, Roma, luglio 1967.
61 Uomini, vicende, imprese...,
cit. pag. 331.
62 Ibidem.
63 Intervista di Luigi Mastaglia,
febbraio 2005.
64 Note per una bozza di documento...,
cit.
65 «... quando si ha uno sviluppo
impetuoso del neo-capitalismo,
che si manifesta nelle fabbriche
tessili attraverso due rivoluzioni
interdipendenti: quella merceologica,
con l’introduzione delle
nuove fibre, e quella tecnologica,
resa possibile dalla prima»,
Dolores Abbiati, Paternalismo
ed autoritarismo..., cit., pag. 49.
66 Note per una bozza di documento...,
cit.
mercato internazionale. Diversificazione delle produzioni, rafforzamento delle
posizioni sul mercato mondiale anche con uno sviluppo considerevole delle
partecipazioni azionarie, crescente indipendenza nei confronti dei rifornimenti
delle materie prime». 60
Dopo la trasformazione in società per azioni, avvenuta nel 1948, il capitale
sociale dell’Olcese subisce aumenti notevoli, salendo a «500 milioni nel 1949, 2
miliardi nel 1950, 4 miliardi nel 1959 e 5 miliardi nel 1962», 61 e cambia
sensibilmente anche la geografia produttiva del gruppo: «da un lato l’acquisizione
di tre nuovi stabilimenti nel Friuli (a Pordenone, a Torre di Pordenone e a Fiume
Veneto), dall’altro la chiusura degli stabilimenti di Vergiate e di Lavagna». 62
Alla fine degli anni Cinquanta, ricorda l’ex direttore della produzione di Cogno,
Gianantonio Tognoni, la società si chiamava Vittorio Olcese ed era di proprietà
della Snia Viscosa; durante gli anni Sessanta vi fu l’integrazione con il Cotonificio
Veneziano rappresentato dagli stabilimenti di Pordenone, Torre di Pordenone,
Fiume Veneto e Venezia, e la denominazione finale del Gruppo, che ormai aveva
raggiunto una dimensione europea, mutò in Cotonificio Olcese Veneziano». 63
Dal confronto fra i dati relativi alle partecipazioni Snia e Olcese negli anni
Sessanta ed il finanziamento ottenuto dalla stessa Olcese nel 1965 (100 milioni),
si ricava che «il sostegno finanziario ricevuto dalla Snia è stato dato più al settore
fibre che non a quello tessile. 64 Tale scelta, leggiamo sempre sul documento
della Filtea-Cgil, «è spiegata sia dalla situazione tessile di allora sia dalle nuove
scelte che avvenivano nelle fibre sintetiche». 65
In conclusione, il gruppo Snia, che si sposta in modo crescente nel campo
delle fibre sintetiche, «negli ultimi anni dell’anno 1966 ha iniziato la produzione di
fibre poliesteri (wistel), mentre la produzione dei fili e delle fibre poliamidiche
(lilion) è aumentata del 5,6%. Notevolissimo è stato giudicato l’aumento delle
fibre acriliche (velicren) e la sua potenziata, ma anche tradizionale, attenzione alla
verticalizzazione dei cicli produttivi spingono queste holding a entrare nei settori
tessili con forza rinnovata...». 66
57

Il problema del confronto sul mercato internazionale per un gruppo che
esporta dal 60 al 70% della sua produzione è quindi evidente:
«La riduzione dei costi passa sia in una modifica della produzione sia in una
più decisa verticalizzazione. Non basta più, come è detto nelle ultime
relazioni del gruppo, “controllare” determinate aziende tessili per avere un
controllo sul mercato interno che permette sbocchi costanti, il problema
dei costi impone una ristrutturazione di queste aziende, cioè il loro inserimento
“produttivo” nel ciclo della Snia ad un nuovo livello imposto dalle
mutate dimensioni sia del mercato che dalla stessa nuova industria tessile e
dell’abbigliamento». 67
La Snia, quindi, scriverà qualche anno più tardi Roberto Cucchini, «ampliava
ormai i propri interessi finanziari tanto da inserirsi sia nel settore chimico che nel
tessile più tradizionale, allo scopo di rendere più razionale l’impiego delle fibre
artificiali». In questa logica, continua Cucchini, «andava spiegato l’ingresso della
Snia – avvenuto già da alcuni anni – nell’Olcese e nel cotonificio Veneziano di
Pordenone. Successivamente essa si era lanciata nello sviluppo delle fibre
sintetiche, così da rendere completo il suo inserimento nel grande ciclo chimicotessile,
dalle materie prime ai prodotti finiti». 68
Tale indirizzo, però, si sarebbe realizzato sacrificando alcune delle più significative
realtà produttive e riducendo ulteriormente gli organici in altre. Cosa che
avveniva con il sostegno attivo delle autorità ministeriali, che «avevano affidato
all’Istituto cotoniero italiano l’adeguamento della capacità produttiva degli impianti
alla situazione dei mercati». 69
In sostanza, «si autorizzavano i grandi gruppi a ridimensionare il settore
attraverso interruzioni delle lavorazioni, fissando quote di produzione, numero di
macchine e di addetti per ogni singola azienda in modo da correggere la
sproporzione esistente tra l’apparato industriale italiano e quello dei suoi più
temibili concorrenti internazionali». 70
Sospensioni e licenziamenti, quindi, si intrecceranno intensamente con una
riorganizzazione dei processi produttivi che tenderà ad imporre ritmi di lavoro
sempre più insopportabili.
58
67 Ibidem.
68 I tessili bresciani..., cit., pag. 107.
69 Ibidem.
70 Ibidem.

71 Michele Bruni e Loretta De
Luca, Flessibilità e disoccupazione:
il caso Italia, Ediesse,
1994, pag. 37.
72 «... ora gli ampi margini di utile,
così come la volontà di contenere
i costi (salari), da un lato
avrebbero imposto e dall’altro
avrebbero reso possibili quegli
investimenti necessari ad ammodernare
il settore..., I tessili bresciani...,
cit., pag. 109.
73 Carlo Simoncini, Cronaca di
una serrata, Il filo di Arianna,
1997, pag. 17.
74 che i principi democratici fossero
considerati “nuovi” (e
quindi probabilmente ancora in
fase sperimentale) – scrive Simoncini
parlando dei fatti di Sarnico
nel 1961 – diciotto anni
dopo la caduta del fascismo e
tredici anni dopo la promulgazione
della Costituzione», Cronaca
di una serrata..., cit. pag. 14.
75 Il 22 febbraio del 1962, presieduto
da Amintore Fanfani.
IL “MIRACOLO ECONOMICO”
«Dopo aver completato la ricostruzione post-bellica, l’economia italiana fece
nel 1954 un vero balzo in avanti che durò fino alla fine degli anni sessanta, con un
solo momento di crisi nel 1963-64». 71 Nell’iconografia nazionale, quindi, il
periodo a cavallo fra gli anni Cinquanta e Sessanta viene celebrato con la
definizione di “Miracolo economico”, che è un po’ come il dire tutto ed il suo
esatto contrario. Se assumiamo come realistici i parametri attraverso i quali viene
valutato il “miracolo”, infatti, ci si rende ben conto che fattori come l’abbondanza
di manodopera, i livelli salariali relativamente bassi, l’espansione della domanda
(nonostante i salari bassi, e questo potrebbe essere il vero “miracolo” da
analizzare), l’espansione degli investimenti 72 e l’introduzione di nuove tecnologie,
la maggior integrazione del Paese nell’economia mondiale, possono tutt’al
più determinare una sorta di “boom” economico (cosa che si è realmente
verificata), ma non certo un “miracolo”, neppure nel senso laico che può essere
attribuito alla parola.
«Essendo i benefici andati “ad esclusivo vantaggio della classe padronale
con punte di aumento dei profitti mai raggiunte in passato”. La causa di ciò
andava quindi ricercata in un incremento del rendimento del lavoro dovuto
“ad una intensificazione costante dei ritmi di lavoro, accompagnata dal
taglio dei cottimi, dal blocco dei premi e dalla accelerazione dei tempi di
movimento delle macchine”. Ed in effetti la situazione nelle fabbriche non
doveva essere tanto rosea se tra le rivendicazioni approvate per la risoluzione
finale del 5º congresso provinciale della Camera del lavoro [di
Bergamo] vi erano “la eliminazione delle sperequazioni salariali di zona, di
settore, di gruppo, per età e per sesso, la eliminazione dei contratti a
termine e la ingiusta azione padronale di licenziamento delle donne lavoratrici
all’atto in cui contraggono matrimonio...”». 73
Se poi andiamo a leggere lo stesso periodo sul versante più propriamente
politico, gli aspetti più rilevanti possono essere individuati nel passaggio tra gli
ultimi retaggi del fascismo (il governo Tambroni, la polizia di Scelba che spara sui
manifestanti nelle piazze) 74 e l’inaugurazione del primo governo di centrosinistra.
75 Una sorta di spartiacque, dunque, un crinale per il cui superamento, ed il
59

conseguente approdo nella nuova stagione della democrazia operaia, serviranno
tutte le grandi lotte unitarie degli anni Sessanta.
«Il biennio 1960-1961 segna sicuramente un momento decisivo nella
storia del movimento operaio italiano, una sorta di chiusura del ciclo di
lotte degli anni Cinquanta, caratterizzate da un padronato che si misura con
un inizio di rinnovamento tecnologico (ma poggia ancora gran parte delle
sue fortune sull’aumento dei carichi di lavoro a bassi salari), dall’aspro
scontro fra le confederazioni sindacali, dalla forte contrapposizione ideologica
fra i lavoratori, dall’intervento sovente repressivo della polizia». 76
In tali condizioni, evidentemente, la capacità rivendicativa della classe lavoratrice
non poteva che essere estremamente limitata, e bisognerà attendere l’inizio
degli anni Sessanta, con i primi grandi scioperi nazionali nell’industria manifatturiera,
per l’apertura di vertenze diffuse a sostegno di miglioramenti economici
nelle fabbriche. Ma «la forza contrattuale dei lavoratori fu generalmente modesta
durante gli anni del boom». 77 In primo luogo perché «l’alta disoccupazione e le
profonde divergenze ideologiche tra lavoratori e datori di lavoro, e anche
all’interno dello stesso movimento sindacale, favorirono un’attitudine allo scontro
piuttosto che al negoziato costruttivo». 78
Per altro verso, la debolezza della classe lavoratrice in quegli anni è riscontrabile
anche nell’andamento della distribuzione del reddito fra salari e profitti.
Come abbiamo già visto, infatti:
«Fino al 1959-’60, sebbene i salari reali dei lavoratori dell’industria siano
andati crescendo, la produttività media del lavoro nell’industria manifatturiera
cresce ancora di più, per cui la quota parte di reddito che spettava ai
lavoratori andava declinando nel corso degli anni, mentre cresceva la
quota spettante ai profitti». 79
UNA RIVOLUZIONE NON SOLO TECNOLOGICA
A partire dagli anni Sessanta il cambiamento tecnologico (basato soprattutto
su automatismi e meccanismi di controllo) entra in una vera e propria fase
rivoluzionaria: «Accanto ai vecchi filati venivano progressivamente introdotte in
60
76 Giovanni Barbieri, in Cronaca
di una serrata..., cit., pag. 7.
77 Michele Bruni e Loretta De
Luca, cit. pagg.42-43.
78 Ibidem.
79 AA.VV., Trent’anni di contraddizioni
economiche in Italia,
Seusi, Roma, 1978, pag. 65.

80 Roberto Cucchini, I tessili bresciani...,
cit., pag. 135.
81 Ibidem.
82 Ibidem.
83 Rassegna Sindacale, maggio
1966, in I tessili bresciani..., cit.
84 Il processo produttivo che
parte dalla materia prima per concludersi
con il prodotto finito.
85 Roberto Cucchini, I tessili bresciani...,
cit., pag. 136.
gran numero le nuove fibre sintetiche e artificiali che permettevano l’uso di
macchine più veloci e più complesse, mentre una nuova organizzazione del
lavoro imponeva una diversa ripartizione delle mansioni richieste». 80
All’Olcese di Cogno, per esempio, le addette alle macchine dovevano
«riattaccare i fili rotti e cambiare le spole, mentre veniva tolta loro la mansione di
pulizia della macchina, affidata a una squadra aggiuntiva». 81
Letta così, la cosa, potrebbe apparire come significativa di un miglioramento
nelle condizione di lavoro, se non fosse che «alle addette veniva aumentato il
numero dei fusi da sorvegliare», 82 e soprattutto perché, in tal modo, l’imprenditore
tendeva ad «ottenere due risultati: ridurre gli organici di reparto e declassare
i lavoratori». 83
Grandi imprese del settore, come la Olcese e la Cantoni, intensificarono quindi
i processi di concentrazione e verticalizzazione 84 produttiva, rafforzandosi tanto nel
comparto tessile quanto in quello dell’abbigliamento, «in direzione del già menzionato
decentramento verso unità di piccole dimensioni al fine di conseguire lucrosi
vantaggi, dati i minori costi fissi, agendo sul costo del lavoro e sulla flessibilità della
produzione, utilizzando infine le piccole aziende artigiane». 85
Le nuove condizioni produttive si rifletteranno quindi anche sulle mansioni e
sulla professionalità operaia, nel senso che da quell’insieme di responsabilità,
interventi e movimenti cui si caratterizzavano nel passato, col processo di
meccanizzazione e automazione subiranno un sempre più accentuato processo
di parcellizzazione e di spersonalizzazione...
«É una questione di merci o di persone? Naturalmente è una questione di
persone. Ma le persone possono essere sé stesse solo in piccoli gruppi che
si comprendono. Perciò dobbiamo imparare a pensare nei termini di una
struttura articolata che sappia cavarsela con una molteplicità di unità a
piccola scala. Se il pensiero economico non riesce ad afferrare questo
fatto esso è inutile. Se non riesce ad andare al di là delle sue grandi
astrazioni, il reddito nazionale, il tasso di crescita, il rapporto capitale/
prodotto, l’analisi delle entrate e delle uscite, la mobilità del lavoro,
l’accumulazione del capitale, se non riesce ad andare al di là di tutto ciò e
a prendere contatto con le realtà umane della povertà, frustrazione,
61

alienazione, esaurimento, crimine, tendenza alla fuga, stress, congestione,
bruttezza e morte dello spirito, allora gettiamo via la scienza economica e
incominciamo da capo». 86
L’ondata di lotte degli anni Sessanta sarà comunque in grado di imporre
finalmente significativi risultati sulla distribuzione del reddito nelle industrie manifatturiere,
capovolgendo una tendenza che sembrava ormai affermata a vantaggio dei
profitti. Poche cifre, in proposito, per sintetizzare la situazione: «nel 1953 i
lavoratori dipendenti percepivano circa il 70% del prodotto dell’industria manifatturiera;
nel 1961 la loro quota era scesa al 60%; nel 1963 era risalita al 65%». 87
IN BARCA NEI CAPANNONI
Lo stabilimento di Boario viene risparmiato nel 1923 quando, in seguito alla
piena del Dezzo causata dal crollo della diga del Gleno, «i Gorzonesi osservavano
il livello dell’acqua alzarsi rapidamente, tanto da far temere che potesse
esalveare di fronte al sarcofago di Isonno Federici per riversarsi sopra Boario
Terme, allora chiamato Casino Boario». 88
Dopo aver rotto la diga provvisoria di tronchi e detriti, però, l’acqua porterà
alfine la tragedia verso la foce naturale del Dezzo, nella frazione di Corna, mentre
solo il rigurgito sull’alveo dell’Oglio, verso il ponte di Montecchio, 89 allagherà
«appena appena le campagne più basse: il Cotonificio di Boario e parte della
località Attola (in parte paludosa)». 90
Il Cotonificio di Boario verrà allagato ancora verso la fine degli anni Venti
(alcune testimonianze parlano del ’26, altre del ’28 e altre ancora del ’29), ma
«la più grande è stata nel ’60: così grande non l’ho mai vista...». 91 Ed ecco come
furono vissuti dai protagonisti i disagi negli stabilimenti Olcese della Vallecamonica,
in seguito a quella che Giacomo Sebastiano Pedersoli, nella sua ricostruzione,
chiamerà La lunga alluvione del 1960: «Durante la notte (16/17 settembre)
il fiume ha rotto gli argini, c’è stata l’alluvione che ha travolto quasi tutto.
Siamo stati convocati da un dirigente, ci ha assicurato che l’Olcese intendeva
continuare la produzione, appena pulito il fango e ripristinato l’efficienza dei
macchinari. Parte del personale è stato impiegato a fare pulizia e manutenzione
62
86 Ernst F. Schumacher, Piccolo è
bello, Mondadori, 1988, pag. 58.
87 Trent’anni di contraddizioni
economiche..., cit., pag. 71.
88 Giacomo Sebastiano Pedersoli,
Il disastro del Gleno, Edizioni
Toroselle, 1998, pag. 31.
89 «Pensate che il fiume tornava
indietro e l’acque era arrivata fin
qui, in Isola...», testimonianza di
Tomaso Pedersoli, in R. A. Lorenzi,
cit., pag. 201.
90 Giacomo Sebastiano Pedersoli, cit.
91 testimonianza di Adele Ducoli,
in R. A. Lorenzi, cit., pag. 201.

92 Agostino Pezzotti, intervistato
da Luigi Mastaglia nel novembre
del 2004.
93 Intervista di Luigi Mastaglia, il
14 gennaio 2005.
94 Giacomo Sebastiano Pedersoli,
La lunga alluvione (1960),
Edizioni Toroselle, 1992, pag. 61.
95 Testimonianza in La lunga alluvione...,
cit., pag. 92.
96 Dalla raccolta di testimonianze
Riannodare il filo del ricordo, a
cura di Italo Corai, Tipografia
Sartor, aprile 2005.
97 Si veda la testimonianza di Zaverio
Castagna in La lunga alluvione...,
cit., pag. 108-109.
straordinaria; altri sono stati comandati a lavorare a Cogno...». 92
«Lo stabilimento era impraticabile – aggiunge Caterina Zeziola –, tutto
sommerso dal fango, siamo stati trasferiti a Cogno fino a che Boario è stato
rimesso in funzione...». 93
La vicenda viene ricordata anche dal Pedersoli, che scrive: «Nello storico
cotonificio lavoravano circa quattrocento persone, tra donne e uomini. Ora gli
uomini sono addetti alla asportazione dei detriti e rimessa in pristino, ove
possibile, dei macchinari e attrezzi della fabbrica. In generale – aggiunge – si
spera che questo e gli altri stabilimenti possano riprendere il lavoro almeno nella
primavera del 1961». 94 Il Cotonificio Olcese di Cogno, invece, sempre secondo
la ricostruzione del Pedersoli «ha subito pochi danni...».
Molti anni più tardi, Giacomo Zani ricorderà ancora: «Darfo era tutto allagato
dallo straripamento dell’Oglio. Io lavoravo all’Olcese e andammo fino a Rogno
[con la barca, presumibilmente] per recuperare le balle di cotone». 95
Ma significative testimonianze della dedizione operaia alla propria fabbrica
vengono anche da altre realtà, come Pordenone, dove Giorgio Del Ben ricorda
con orgoglio che «la gente, gli operai tutti, si sono dati da fare: prese le macchine,
smontate tutte, rimesse a nuovo senza l’aiuto di nessuno! Una parte del filato è
stata messa in salvo nei refettori e negli spogliatoi che erano al primo piano; tutto
il resto che era stato bagnato è stato portato in essicatoio...». 96
A Cogno, invece, dove la furia delle acque gravò soprattutto sulle vie di
comunicazione, devastando ponti e lunghe tratte ferroviarie, gli operai dell’Olcese
che erano «costretti al percorso Cividate-Berzo-Esine-Cogno ed altri della
Tassara e della Selva obbligati a passare da Bienno», riuscirono a tendere un
cavo d’acciaio fra le due opposte sponde del fiume, ancorandolo ai tralicci
dell’energia elettrica e, con l’aggiunta di una cesta d’acciaio e delle carrucole, ne
fecero una sorta di rudimentale (ma efficace) teleferica. 97
ALIENAZIONE OPERAIA E QUADRI SPECIALIZZATI
Simultaneamente agli effetti di spersonalizzazione operaia innescati dal processo
di automazione degli impianti, nei primi anni Sessanta all’Olcese di Cogno
viene avviata una importante sperimentazione scolastica: una vera e propria
63

scuola per assistenti di filatura, in collaborazione con l’Ipsia di Breno. 98 «Una
specie di centro sperimentale; c’era una macchina di ogni tipo dove addestravano
quelli che allora si pensava come i futuri dirigenti, anche quelli interni qui della
nostra fabbrica, erano ragazzi che studiavano e uscivano diplomati con questa
scuola tessile. Ha sfornato delle persone che poi sono state anche impiegate, che
hanno fatto anche un certo successo, ma hanno avuto la strada forse facilitata in
questo senso, sicuramente...». 99
E quanto fosse appropriata questa scuola nel forgiare tecnici e assistenti di
filatura, lo si capisce anche dai profili indicati nelle prove di esame: «L’assistente
di filatura deve essere capace di mettere a punto e assicurare il regolare
funzionamento delle macchine di preparazione e di filatura (battitoi, carda,
pettinatrici, banchi, rings). Deve inoltre essere in grado di individuare, riparare e
sostituire organi difettosi anche se richiedono semplici operazioni di saldatura o
lavorazione al banco e alle macchine utensili». E ancora, per quanto concerne la
prova orale, «il candidato deve dimostrare: capacità di esprimersi chiaramente e
correttamente nella lingua italiana; di sapere interpretare un semplice testo di
carattere tecnico scritto in lingua estera; di rendersi conto dello sviluppo tecnologico,
economico, e sociale dell’azienda e della società moderna; di saper
risolvere problemi di carattere tecnico attinenti alla sua professione che richiedano
la conoscenza dell’algebra, della geometria, della trigonometria, secondo i
programmi di insegnamento; di conoscere le leggi fondamentali della fisica e
nozioni elementari di chimica attinenti alla sua attività professionale; di saper
interpretare disegni di complessivi o di particolari di macchine per filatura; di
conoscere le proprietà e le caratteristiche di fibre tessili e di filati, e relativi
programmi di lavorazione, le macchine di preparazione di filatura e quelle per la
lavorazione post-filatura; di conoscere gli elementi fondamentali che determinano
il costo dei filati, le norme di sicurezza e di igiene del lavoro, i principi di
legislazione sociale e rapporti contrattuali».
Niente male, per una “semplice” scuola professionale di tre anni rivolta
soprattutto a giovani quindicenni (o poco più).
Fra le rare eccezioni anagrafiche, c’è il caso del trentenne Franco Calcati,
che frequenta la scuola tessile di Cogno nel triennio 1973/75, quando è già
64
98 «La scuola – ricorda Alberto
Ronchi – cominciava a funzionare
nell’anno scolastico 1961-62;
l’onere per l’arredamento necessario
(739.500 lire) fu interamente
assunto dalla Comunità montana»,
Testimonianza raccolta da
Luigi Mastaglia 1l 14 maggio 2005.
99 Muzio Marescotti, intervistato da
Tullio Clementi il 3 novembre 2005.

100 Testimonianza raccolta da Luigi
Mastaglia il 15 novembre 2005.
101 Si veda anche l’intervista di
Francesco Maffi, «Nel mese di
maggio del 1985 ho iniziato a lavorare
come “maestro” a Cogno,
pensa un po’ che responsabilità
mi hanno dato, i miei allievi erano
tutti più bravi di me, avevano frequentato
la Scuola tessile di Cogno
ed io mi sono trovato a fare
loro da maestro».
102 Fondatore di quella che diventerà
la Franzoni Filati.
103 Lazzaro Marescotti, intervistato
da Tullio Clementi nel novembre
del 2005.
104 Muzio Marescotti, cit.
assistente in fabbrica, dopo aver lavorato al Centro sperimentale Olcese di
Novara: «Eravamo circa una quindicina di studenti – ricorda –; il boom delle
iscrizioni è stato nei primi anni, quando servivano tanti diplomati tessili e bastava
l’esame di ammissione – dopo la scuola dell’obbligo – per iniziare la scuola
professionale». 100
Una scuola dalla quale «sono passati tutti quelli che poi hanno avuto ruolo di
assistente negli stabilimenti di Cogno e di Boario, qualcuno dei quali è giunto fino
a fare il direttore di stabilimento, come Boffa alla Carminati e Marchini alla MB.
Non capitava come ora che qualcuno si alza una mattina e ti affibbia i gradi anche
se non sai fare niente... Poi le fabbriche chiudono – conclude Calcati –, o
dobbiamo andare in India per imparare come fare il filato». 101
Ma sulla formazione dei quadri l’Olcese si era già impegnata fin dal decennio
precedente, come ricorda Lazzaro Marescotti: «Noi giovani, alcuni giovani della
fabbrica, siamo andati per tre anni tutte le domeniche a Bergamo, all’istituto dove
promuovevano i periti, l’Esperia... Diventavi un tecnico, diciamo, del tuo campo, ci
davano gli insegnamenti fondamentali, di com’è il cotone, di com’è la lavorazione,
dalla prima macchina all’ultima... Lo stesso Franzoni – aggiunge Marescotti –
Piero Franzoni, il fondatore praticamente, 102 quello che ha iniziato a mettere i primi
telai là dove c’era la segheria, ha fatto anche lui quel corso lì...». 103
La formazione di quadri all’Esperia di Bergamo cesserà nei primi anni Sessanta,
con l’apertura della sezione Ipsia di Cogno, mentre quest’ultima durerà per
oltre un decennio, fino a quando l’Olcese, già indebitata fin d’allora, deciderà di
tagliarla come un “ramo secco”, benché fosse «una cosa che funzionava, che quella
scuola lì dava lustro anche al paese, nel senso che era una preparazione a quello
che era il nostro lavoro... cioè anche i giovani, non dico tutti, ma... avevano la
possibilità di essere assunti in base allo studio che avevano fatto...». 104
Successivamente, dopo quella importante e significativa esperienza, e fatta
eccezione per il Centro sperimentale di Novara, «dotato di macchinari di nuova
concezione e non solo per la filatura, ma per i vari passaggi dal battitoio fino al
filatoio», dove «tutto il ciclo della lavorazione del cotone o delle fibre, in piccolo
era presente», dove i tecnici «sperimentavano come arrivare dal cotone ai vari
65

tipi di filato e come utilizzarlo», perché «non si iniziava una produzione se non
abbondantemente sperimentata», 105 l’unica manifestazione concreta a sostegno
di un reale interesse verso la produzione di filati piuttosto che verso la rendita
immobiliare la si avrà verso la fine degli anni Settanta quando, come vedremo al
capitolo “L’ultimo valzer”, attraverso una serie di filmati l’Olcese realizzerà un
vero e proprio “censimento” descrittivo dell’intero ciclo produttivo: dalle balle di
cotone al controllo qualità del prodotto finito.
LA VERTENZA SUL COTTIMO
Nel febbraio del 1965 inizia la lotta all’Olcese di Cogno «per rispondere
all’ennesimo aumento unilaterale del carico macchine avvenuto in filatura», 106
oltretutto senza alcun rispetto da parte della direzione per la procedura prevista in
merito dal contratto di lavoro. «Là dove esisteva il cottimo, l’Olcese aveva
modificato il sistema, elevando a tal punto la resa assegnata che molte operaie, non
riuscendo ad ottenerla, finivano per non guadagnare nulla; ancora più difficile era la
situazione in quei reparti dove il cottimo non era stato introdotto». 107
Ma la vertenza sul cottimo, oltre che motivo di scontro con la direzione
aziendale, farà emergere differenze e contrasti anche nel sindacato, e non solo tra le
diverse componenti politiche, ma anche nella stessa Fiot, come risulta dal seguente
brano di una lettera inviata da Domenico Troletti alla segreteria provinciale di
Brescia, nel febbraio del 1966, per ricordare «come i lavoratori [siano] già a un
ritmo elevato e se istituiamo il cottimo le operaie si ammazzerebbero per guadagnare
di più, così che la direzione troverebbe più punti a suo favore nell’assegnare
più mansioni o per sospendere operai che non arrivano al minimo di cottimo». 108
Per quaranta giorni i dipendenti dell’Olcese di Cogno si opposero all’intransigenza
della direzione, la quale alla fine rispose decretando la serrata.
«La contrattazione integrativa è dunque ragione di duro dissidio con il
padronato, che la respinge con particolare forza nelle situazioni più deboli e
arretrate del paese: in alcuni casi non vuole nemmeno prendere in considerazione
la possibilità che gli operai contrattino a partire dalla loro realtà...». 109
La direzione gioca la sua partita scommettendo sulla debolezza dell’avversa-
66
105 Franco Calcati, cit..
106 bresciani..., cit., pag. 141.
107 Ibidem.
108 Lettera di Domenico Troletti, in
I tessili bresciani..., cit., pag. 142.
109 Giovanni Barbieri, in Cronaca
di una serrata..., cit., pag. 8.

110 I tessili bresciani..., cit., pag. 142.
111 Max Weber, L’etica protestante
e lo spirito del capitalismo,
Sansoni, 1984, pag. 116.
112 Ibidem
rio, dovuta alla presumibile stanchezza del movimento per gli scioperi, ma anche
al «tradizionale antagonismo che opponeva tra loro le organizzazioni dei lavoratori».
110 Ed ancora una volta, infatti, la conclusione della vertenza sarà motivo di
contrasto, se non proprio di scontro, fra le diverse organizzazioni sindacali, nel
momento in cui Cisl e Uil decideranno di abbandonare il terreno dello scontro in
fabbrica per ripiegare sul tavolo del prefetto. Il risultato è un accordo che
prevede un premio in quota fissa per tutti (28.500 lire contro le 40mila rivendicate
nella piattaforma); una quota variabile di 4 lire per ogni ora di lavoro
effettivamente prestato e, infine, altre 4 lire orarie per coloro che avessero
superato le 1.800 ore nell’anno.
Su quest’ultimo punto, considerato come una sorta di “premio di presenza”, la
Fiot esprimerà il proprio dissenso e, dopo aver riscontrato l’insoddisfazione dei
lavoratori nella consultazione dei propri iscritti, deciderà di non sottoscriverlo.
«Appare ancora oggi all’osservatore spregiudicato che un basso salario ed
un alto profitto stiano in correlazione e che tutto ciò che si paga di più per
salari debba significare una corrispondente diminuzione del profitto. Il
capitalismo ha percorso più e più volte fin dal suo inizio tale strada e per
secoli ebbe valore di articolo di fede la proposizione che i bassi salari
fossero produttivi, cioè che aumentassero la produttività del lavoro...». 111
Ma sarà sempre lo stesso Weber ad aggiungere che:
«anche da un punto puramente utilitario il basso salario, come mezzo di
protezione per lo sviluppo capitalistico, fallisce al suo scopo sempre là
dove si tratti di preparare prodotti che richiedono lavoro qualificato, o il
servizio di macchine costose e facilmente danneggiabili o, in misura assai
notevole, forte attenzione ed iniziativa. Il basso salario in tal caso non
rende e riesce all’effetto contrario di quello voluto». 112
LA CONTRATTAZIONE ARTICOLATA
Per la prima volta, dopo la scissione sindacale del 1948, nel novembre del
1966 le organizzazioni sindacali dei tessili presentano alla controparte una
piattaforma unitaria per il rinnovo del contratto nazionale di lavoro, e nella
67

primavera successiva vengono proclamate unitariamente due giornate di sciopero
113 a sostegno della vertenza. Dopo altri scioperi nel mese di maggio, il 22
giugno Filtea, Filta e Uilta 114 firmano un accordo che prevede, fra l’altro, «un
aumento salariale pari al 5% e la riduzione dell’orario settimanale a partire dal
maggio 1968». 115 Vengono inoltre migliorate le vecchie normative sulla contrattazione
dei cottimi, «istituendo i Comitati paritetici aziendali, attraverso cui i
sindacati pensavano che sarebbe stato più facile par passare il riconoscimento
“de facto” dei propri rappresentanti di fabbrica». 116 Alcune questioni irrisolte
(fra cui il blocco dei premi di produzione), infine, daranno fiato alla ripresa della
contrattazione aziendale.
Nella primavera del 1968, quindi, con il rilancio del movimento attraverso
l’iniziativa articolata nelle fabbriche, «veniva denunciato il peggioramento delle
condizioni di lavoro: aumento dei carichi, riduzione dei guadagni di cottimo,
spostamenti e dequalificazione, infortuni e malattie». 117
Maturano così le condizioni per il coinvolgimento diretto dei lavoratori, con la
classe operaia che pare finalmente in grado di affrontare l’insieme dei problemi
nella fabbrica:
«Nella primavera del 1968 furono coinvolti ben diecimila lavoratori; senza
scioperare le maestranze della Nk di Capriolo e Chiari ottennero il superminimo
aziendale, quelle del lanificio di Gavardo migliorarono il vecchio
premio, mentre le operaie della Ottolini chiesero la rivalutazione degli
incentivi e l’introduzione dei cottimi in alcuni reparti. All’Olcese fu rivendicato
un premio slegato dalle ore di presenza e alla Marzotto si pretese
quanto già conquistato nelle altre aziende del gruppo (rivalutazione del
cottimo, controllo dei carichi di lavoro e del macchinario)». 118
Il nuovo clima politico maturato sul finire degli anni Sessanta, ricorderà
Cucchini parlando della vertenza per il successivo rinnovo del contratto nazionale
di lavoro, nel 1970, e le lotte «condotte unitariamente dopo circa vent’anni di
lacerazioni politiche e ideologiche, avevano finito per esaltare il ruolo del sindacato
e allargare progressivamente il suo insediamento sociale...», 119 attraverso
nuovi consensi che giungeranno soprattutto da quei giovani «che non avevano
vissuto la lunga stagione della sconfitta e delle divisioni». 120 Ed infine, scrive
68
113 Il 15 e il 22 marzo 1967.
114 Le nuove sigle delle organizzazioni
di categoria di Cgil, Cisl e
Uil, dopo l’unificazione dei settori
tessile e abbigliamento, avvenuta
nella metà degli anni Sessanta.
115 I tessili bresciani, cit., pag. 145.
116 Ibidem.
117 Ibidem, pag. 146.
118 Ibidem.
119 Ibidem, pag. 149.
120 Ibidem.

121 Beniamino Galesi (a cura di),
80 anni di lotte..., cit., pag. 55.
122 I tessili bresciani, cit., pag. 149.
123 Sono presenti, fra gli altri, Franco
Torri (Filtea-Cgil), Dino Maceri (Filta-Cisl)
e Luigi Alberti (Uilta-Uil).
Beniamino Galesi, «Crollano sotto i colpi della classe operaia anche i fortilizi
padronali, come la Manifattura Augusta in Franciacorta, dove mai i diritti
primordiali dei lavoratori e il sindacato avevano avuto diritto di cittadinanza». 121
É dall’inizio degli anni Settanta, dunque, che il movimento sindacale unitario è
finalmente in grado di realizzare nelle fabbriche un sostanziale miglioramento
delle condizioni generali, attraverso quelle rivendicazioni su cui si erano infrante
più volte le loro speranze:
«... la contrattazione dei carichi di lavoro, dei ritmi e delle macchine si
dovevano coniugare con una progressiva disincentivazione delle tariffe di
cottimo, conquistando il diritto a una quota fissa garantita. Si cominciava
inoltre a porre in evidenza la necessità di intervento sull’ambiente, sulle
qualifiche e sulla riduzione dell’orario che avrebbe dovuto prefigurare una
diversa distribuzione del tempo di lavoro». 122
Il 12 giugno del 1971, nella sede bresciana dell’Associazione Industriale, viene
sottoscritto il primo accordo unitario per il neonato Cotonificio Olcese Veneziano,
con la presenza del nuovo consigliere delegato Renzo di Piramo e di una numerosa
rappresentanza dei lavoratori, assistiti dal sindacato provinciale di categoria. 123
69

dall all allo all o Sta Statuto Sta tuto dei
dei
la lavor la or oratori or tori al al tr tramonto tr amonto
“... perché di memoria oggi si parla in continuazione, ma la
coscienza di questo Paese è sempre più smemorata, quasi assente
sul nostro passato recente, mentre il lavoro si pratica, riscoprendo
forme di sfruttamento che parevano sanate dalle conquiste degli
anni Settanta, ma difficilmente diventa argomento di discussione
reale, non appassiona i ‘maîtres a penser’ che ci circondano”
Angelo Bendotti e Eugenia Voltolina
71

1 Meglio nota come “Statuto dei
diritti dei lavoratori”.
2 «In quegli anni la Costituzione
veniva tenuta fuori dai cancelli
delle fabbriche, ma è stata la lotta
dei lavoratori a salvare la democrazia
nel nostro Paese», Ernesto
Martini, Una vita operaia,
Circolo culturale Ghislandi - Cgil
Valcamonica-Sebino, 1997.
3 «Rappresentanze sindacali
aziendali possano essere costituite
ad iniziativa dei lavoratori in
ogni unità produttiva nell’ambito:
a) delle associazioni aderenti alle
confederazioni maggiormente rappresentative
sul piano nazionale;
b) delle associazioni sindacali,
non affiliate alle predette confederazioni,
che siano firmatarie di contratti
collettivi nazionali o provinciali
di lavoro applicati nella unità
produttiva. Nell’ambito di aziende
con più unità produttive le rappresentanze
sindacali possono istituire
organi di coordinamento». Legge
20 maggio 1970, n. 300, art. 19.
4 «... i più accaniti avversari erano
quei commissari di fabbrica
che non intendevano mettersi in
discussione e soprattutto non
accettavano nuove forme di rappresentanza»,
Luigi Mastaglia,
“Un attivista sindacale e la sua
fabbrica”, in Teofilo Bertoli, Forno
Allione e dintorni, Spi-Cgil e
Fnp-Cisl - Circolo culturale Ghislandi,
1998, pag. 59
I CONSIGLI DI FABBRICA
Con la legge 300, 1 del maggio 1970, possiamo dire che “La Costituzione
entra nei luoghi di lavoro” 2 e, con essa, vengono finalmente riconosciute come
agenti contrattuali le Rappresentanze sindacali aziendali. 3 Rappresentanze
sindacali che andranno poi ad identificarsi complessivamente nel Consiglio di
Fabbrica, la cui iniziale convivenza con le vecchie Commissioni Interne comporterà
a volte qualche motivo di contrasto, come nel caso dell’Uci di Forno
Allione, 4 ma in altre circostanze, come all’Olcese, rappresenterà un vero e
proprio potenziamento organizzativo, nella misura in cui le due strutture aziendali
andranno a sommarsi, come leggiamo nell’accordo aziendale del 30
novembre 1973:
«L’azienda prende atto che presso i singoli stabilimenti è costituito un
Consiglio di Fabbrica composto da tanti rappresentanti quanti sono i
rappresentanti sindacali aziendali, di cui al vigente contratto nazionale,
aumentati di un numero pari ai membri di commissione interna che
sarebbero stati eletti in base all’accordo interconfederale (vedasi allegato
riepilogo). A disposizione di tale organismo viene posto un monte ore
annuo pari a numero dieci ore mensili per ogni membro. Inoltre gli
appartenenti agli organismi di collegamento (tre per ogni stabilimento e tre
per la sede) potranno fruire di ventiquattro ore annue retribuite per
l’espletamento dei loro compiti».
In Europa si è appena spenta, assorbita da iniziative autoritarie come il plebiscito
promosso da De Gaulle in Francia o da eventi drammatici come l’uscita di scena
di Rudy Dutschke in Germania, la fase politica che passerà poi alla storia come il
Sessantotto, 5 ma in Italia, che pure lo ha vissuto in tono minore nella sua fase più
movimentata in altri paesi, «il ’68 dura, e diventa il ’69 operaio». 6
I rinnovi contrattuali saranno l’occasione per «una battaglia che rovescia i
rapporti di forza nelle fabbriche e nelle relazioni tra impresa e lavoro». 7
Alla fine, a conclusione delle vertenze per il contratto di lavoro, non aumenteranno
solo i salari, ma aumenterà il potere in fabbrica, e aumenterà ulteriormente
l’anno successivo, come abbiamo visto, con l’approvazione dello Statuto dei
lavoratori, «che estende i diritti dei lavoratori e riduce quelli degli imprenditori» 8
73

e, ancora, con i successivi contratti del ’72 che, tra l’altro, introdurranno le 150
ore, ovvero, il diritto dei lavoratori di dedicare ogni anno 150 ore del proprio
orario di lavoro all’istruzione (pagata dallo Stato).
LA SERRATA DI BOARIO
«Nei primi anni Settanta – ricorda Agostino Pezzotti, parlando dello stabilimento
di Boario – si è costituito il Consiglio di Fabbrica, eravamo in dodici se
ben ricordo. Non avevamo un esecutivo e una segreteria, non eravamo strutturati
come a Cogno, loro avevano un presidente, un esecutivo, una segreteria,
erano in molti di più come dipendenti e probabilmente serviva un altro livello di
organizzazione». 9 Alle trattative, quindi, partecipavano quasi sempre tutti i
delegati presenti in azienda, ed anche quando succedeva di andare in pochi «le
richieste venivano sempre costruite insieme agli altri, il coinvolgimento era quasi
sempre totale».
Naturalmente si discuteva anche sulle modalità degli scioperi, ed a maggior
ragione «a seguito di un’esperienza negativa maturata con lo sciopero del
reparto B.D. per il contratto interno al gruppo». Nel reparto in questione,
racconta Pezzotti, «avevamo stabilito di effettuare lo sciopero come negli altri
reparti (un’ora di lavoro e quindici minuti di sciopero, durante tutte le otto ore).
Dopo alcuni giorni di questo sciopero, la direzione ci chiama e ci comunica di
non poter sopportare questo tipo di fermata al reparto B.D.; 10 in pratica ci
hanno dato l’ultimatum: “se non viene modificato il sistema di sciopero, saremo
costretti a chiudere il reparto ed a lasciare a casa i dipendenti».
Dopo un incontro nella sede dell’Associazione Industriale Bresciana, infatti,
la direzione comunicherà che il reparto sarebbe stato chiuso fino al termine
dello sciopero. Il Consiglio di Fabbrica di Boario risponde immediatamente
con la decisione di fermare tutto lo stabilimento. La direzione risponde con la
“serrata” e «ci ha dato in mano le chiavi della fabbrica (a me e Pezzotti), e noi
siamo stati una settimana intera, 24 ore su 24 in fabbrica, insieme ai lavoratori
che a turno ci facevano compagnia, per evitare che succedesse qualcosa di cui
essere poi accusati». 11
«Siamo usciti solo quando è stato raggiunto un accordo con la direzione,
74
5 «Del 1968, un anno così carico di
eventi in tutto il mondo, sono rimaste
alcuni immagini forti, che
mostrano la rivolta degli studenti:
le università di Berkeley e la Columbia
in lotta contro la guerra del
Vietnam, le sommosse provocate
a Berlino dal tentato omicidio di
Rudy Dutschke, l’occupazione
della Sorbona. Si tratta di ricordi
simbolici di un mondo che emerge
di fronte a una giovinezza con preoccupazioni
comuni, da Berkeley
a Berlino passando per Nanterre,
Londra,Tokyo, oppure Madrid,
Varsavia, Belgrado e Praga...», Federica
Ciraci (a cura di), http://
www.filosofiaedintorni.net/
sessantotto.htm, 2001.
6 Piero Sansonetti, Ti ricordi
Berlinguer, Nuova iniziativa
editoriale, 2004, pag. 38.
7 Ibidem.
8 Ibidem.
9 Agostino Pezzotti, intervistato da
Luigi Mastaglia nel novembre 2004.
10 «Fermare ed avviare in continuazione
quel tipo di macchinario
con la tecnologia del momento,
voleva dire mettere nettamente in
crisi la qualità della produzione a
tal punto da renderla invendibile»,
testimonianza di Gianantonio
Tognoni, intervistato da Luigi
Mastaglia il 3 febbraio 2005.
11 Francesco Maffi, intervista cit.

12 Agostino Pezzotti, cit.
13 «Sia con partecipazioni proprie
sia attraverso il Cotonificio Vittorio
Olcese, detentore del 48% delle
azioni del Veneziano», Uomini,
vicende, imprese..., cit. pag. 331.
14 Lina Giacomelli, cit.
15 Ecco i dati riferiti alla situazione
sul finire degli anni Trenta, così
come riportati nel più volte citato
libro dell’Olcese: fusi a filare e a
ritorcere, 468.538; operai occupati,
6.000; potenza impiegata (in
cv), 15.500; produzione filati (in
Kg), 13.000.000. Sempre nello
stesso periodo (1939), la capacità
produttiva (in numero di fusi) è
cosi suddivisa nei vari stabilimenti:
Campione, 57.920; Cogno,
123.636; Boario, 41.332; Lavagna,
75.018; Novara, 86.068; Carrù Clavesana,
32.432; Clusone, 29.700;
Vergiate, 22.424.
16 Uomini, vicende, imprese...,
cit. pag. 331.
17 Ibidem.
18 bidem.
dopo aver interpellato tecnici esperti delle macchine, con i quali abbiamo deciso
di raggruppare le ore di sciopero per contenere i danni alla qualità della
produzione. Questo è stato l’accordo più tribolato all’Olcese». 12
“OLCESE VENEZIANO”
Come abbiamo già visto nei capitoli precedenti, dalla nuova fusione con il
Cotonificio Veneziano, già interamente controllato dalla Snia, 13 verso la fine del
1970 nasce il Cotonificio Olcese Veneziano. Ma intanto la situazione economica
nel settore è tutt’altro che tranquillizzante: «Nel ’71 c’è stata la crisi, e le donne
che avevano più di 53 anni sono state lasciate a casa». 14
Alla fine degli anni Settanta il numero dei dipendenti nei nove stabilimenti del
gruppo scende a circa tremila unità: la metà, circa, di quelli occupati prima della
guerra, 15 e la produzione – 30mila tonnellate di filati all’anno – «rappresentava
circa il 12% di quella nazionale e il 3% di quella europea e trovava sbocco, per due
terzi, sul mercato italiano e per un terzo su quello degli altri paesi della Cee». 16
Lo stabilimento di maggiori dimensioni rimane quello di Cogno, specializzato nei
pettinati di pregio e nei filati Open End, mentre la produzione più rilevante, orientata
quasi esclusivamente verso il trattamento di fibre artificiali e sintetiche, è concentrata
nella filatura di Novara. «Annesso allo stabilimento di Novara continuava – e
continua tuttora – la sua attività il Centro sperimentale, una “filatura in miniatura”, nella
quale si possono riprodurre i vari cicli di lavorazione e permettere così la ricerca su
nuove tecnologie e nuovi filati con una produzione di piccole serie». 17
Nello stesso periodo, l’azienda precisava i propri orientamenti, nel senso di
un «costante aggiornamento degli impianti per la produzione dei filati destinati ai
grossi consumi continuativi», di una «ricerca di filati di tipo specialistico, destinati
a soddisfare esigenze di specifici impieghi» e di uno «sviluppo della flessibilità
produttiva per migliorare ulteriormente il rapporto Olcese-mercato». Al di la del
linguaggio tecnico, a volte quasi cifrato, dei rapporti aziendali, continua Carlo
Simoni, «questa impostazione si è di fatto tradotta in una strategia ambivalente,
fondata da una parte su un rinnovamento del macchinario in alcuni stabilimenti e
dall’altra su un radicale “programma di disinvestimento” (concretizzatosi anche
in improvvise serrate) in altre fabbriche ritenute tecnologicamente “obsolete”». 18
75

I nuovi investimenti si concentrano soprattutto alla filatura di Cogno, dove
vengono rinnovati i banchi a fusi e gli impianti di condizionamento, 19 e a Novara,
dove, «oltre all’ammodernamento di una parte del macchinario, è stata impostata
una nuova sala in grado di produrre filati di particolare pregio». 20
Alcuni interventi di ammodernamento vengono effettuati anche in altri stabilimenti,
ma contemporaneamente si verificano ulteriori riduzioni di personale,
come a Clusone dove, in seguito all’introduzione di un congegno in grado di
prelevare automaticamente il cotone, vengono tagliati in un sol colpo ben 50
posti di lavoro.
In seguito all’unificazione con il Cotonificio Olcese Veneziano, ricorda Pieraldo
Isolani, « È stato indispensabile creare un coordinamento nazionale, con il
compito di assicurare una gestione il più possibile unitaria ed omogenea delle
vicende legate al processo di ristrutturazione», 21 anche se, aggiunge, «è capitato
spesso che nei progetti del Gruppo alcune realtà erano destinate a chiudere
mentre in altre si avviavano processi di riorganizzazione e di introduzione di
nuove tecnologie».
Così che «la logica mors tua vita mea di una unità produttiva coinvolgeva
anche il sindacato, e quindi i divergenti interessi erano molto difficili da conciliare
nel coordinamento»...
La riduzione del personale, comunque, procede in modo piuttosto diffuso in tutti
gli stabilimenti, parallelamente alle iniziative di espansione produttiva tramite ammodernamenti
tecnologici, 22 tanto che all’inizio degli anni Ottanta gli operai in forza
risultano di poco superiori alle duemila unità. «Tale riduzione, giustificata dalla ditta
con l’esigenza di adeguare la struttura produttiva alla crisi che negli ultimi anni ha
investito anche il settore tessile, è stata perseguita sia attraverso un aumento della
produttività, cresciuta fra il dicembre ’80 e il dicembre ’81 del 12%, sia attraverso la
chiusura degli stabilimenti ritenuti obsoleti: fermo dal 1980 quello di Clavesana, in
Piemonte, è stata recentemente sospesa l’attività anche a Campione». 23
«... la cancellazione della memoria degli aspri conflitti del primo dopoguerra
e il ricordo vivo e divertito della propria esperienza di bambino cresciuto
fra i rituali del regime, sembrava convivere, nell’organizzatore sindacale
appartenente ad una generazione successiva a quella degli altri testimoni,
con il disincanto che attraversava la sua ricostruzione delle lotte vissute
76
19 «Certo che adesso hanno su
tante macchine, e sono tutte macchine
moderne, non come prima
che bisognava portare tutto a
mano... poi c’è la scopa elettrica, e
non c’è più tanta polvere, perché
hanno fatto tutti gli impianti... prima
si usciva dal lavoro tutti coperti
di polvere, ci attaccava addosso
il cotone sulle calze, sui
vestiti, invece adesso... poi, prima
non c’erano neanche gli spogliatoi,
ci si cambiava lì in sala, c’erano
i cassetti vicino alle macchine,
non c’era né mensa né niente...»,
Lina Giacomelli, cit.
20 Uomini, vicende, imprese...,
cit. pag. 331.
21 Pieraldo Isolani, intervistato
da Luigi Mastaglia nell’ottobre
del 2005.
22 «ci trovavamo tra l’incudine e
il martello. Sapevamo che l’installazione
di nuovi impianti significava
decidere maggiori assegnazioni
di macchinario; questo
significava inevitabilmente
che ci sarebbero stati lavoratori
in esubero e, d’altro canto, non
potevamo rifiutare l’innovazione
tecnologica che ci veniva proposta,
salvo sacrificare la possibilità
di essere competitivi sui mercati
interni ed internazionali»,
Pieraldo Isolani, cit.
23 Uomini, vicende, imprese...,
cit. pag. 331/332.

24 Carlo Simoni, Oltre la strada...,
cit. pag. 15.
25 Sigla del sindacato unitario dei
lavoratori tessili (Federazione
Unitaria Lavoratori Tessili e Abbigliamento).
26 Fulta Brescia, Ricerca sulla
struttura industriale del settore
tessile e abbigliamento a Brescia,
sui processi di ristrutturazione,
sulle condizioni di lavoro
e sulla presenza del sindacato in
fabbrica, Brescia, 1977, pag. 5.
27 Ibidem.
28 Ibidem.
29 Una significativa conferma di
come lo sfruttamento intensivo
della manodopera possa dare
maggiori risultati (in termini di
rapporto salari-produzione) se
concentrato in un spazio temporale
piuttosto limitato verrà offerta
negli ultimi decenni del Novecento
da alcuni supermercati,
che attueranno in modo diffuso
un orario giornaliero non superiore
alle 4/6 ore di lavoro.
per anni da protagonista e con un atteggiamento oscillante fra rabbia e
rassegnazione di fronte ai modi nei quali si andava delineando, dopo la
chiusura della fabbrica, la trasformazione del paese». 24
“PICCOLO È BELLO”, O NO?
Nel 1977 la Fulta 25 bresciana avvalendosi delle strutture sindacali all’interno
delle fabbriche, promuove un “censimento” nel settore tessile della provincia e,
quindi, riassume e dati più significativi raccolti nelle 82 aziende. Ne vien fuori che
«nella piccola e media azienda, dove il padrone svolge la propria attività oltre
che come titolare dell’impresa anche come operaio, l’organizzazione tecnica del
lavoro è all’insegna della più ampia collaborazione senza alcuna distinzione di
ruoli». 26 Mentre invece nella grande industria, «pur esprimendo un malcontento
generale su come il lavoro tecnicamente è organizzato si nota una grossa
difficoltà da parte dei Consigli di Fabbrica ad individuarne i motivi precisi che
stanno all’origine di questo, di conseguenza l’incapacità di trovare i rimedi». 27
Ma c’è pure un altro dato sconcertante (soprattutto nella misura in cui viene
accostato a quello precedente) che emerge dalla stessa indagine: il fenomeno
dello straordinario, non tanto perché «è più rilevante nella piccola e media
azienda che non nella grande», cosa abbastanza ovvia, ma, piuttosto, perché la
situazione si capovolge se rapportata ai soli impiegati, per i quali «il numero e le
ore di straordinario è superiore nella grossa azienda». 28
Un po’ come dire che, mentre nella piccola azienda si va intensificando lo
sfruttamento della manodopera (che può benissimo essere concentrato nelle
otto ore giornaliere), 29 nella grande azienda gli apparati burocratico-amministrativi
prosperano di pari passo con il crescere dell’«incapacità di trovare rimedi»,
salvo quelli di promuovere e sviluppare a macchia d’olio un decentramento
selvaggio della produzione e, quindi, un inarrestabile processo di dissolvenza
dell’intero tessuto industriale nell’ambito del settore tessile.
Ma non inganni il termine recessione, scriverà lo storico Gianfranco Petrillo,
«Essa colpisce quanto resta del vecchio sistema economico e quindi soprattutto
la grande fabbrica, che entra – tranne poche eccezioni – in una crisi tanto lunga e
77

tormentata quanto irreversibile. Ma nel frattempo tutta l’Italia, e in primo luogo la
florida Lombardia, ha compiuto un altrettanto balzo in avanti nel benessere
diffuso, in quella “società opulenta” di cui si mitizza in quegli anni...». 30
É solo il tramonto, in sostanza, di quel ruolo di «organizzatore di masse e di
uomini» che Gramsci attribuisce all’imprenditore, così come tramonta, ormai,
quell’imprenditore che «crea con sé il tecnico dell’industria, lo scienziato dell’economia
politica, l’organizzatore di una nuova cultura». 31
«Poi c’erano le piccole aziende, nate o rafforzatesi intorno alla modernizzazione
delle grandi aziende, magari acquistando le vecchie macchine
obsolete. Piccole aziende che svolgevano lavori marginali sempre per
conto delle grandi, e quindi anche a prezzi agevolatori, occupando manodopera
giovane e giovanissima a sottosalario. Lì il sindacato o l’ispettorato
erano malvisti, talvolta dalle stesse famiglie delle bambine operaie...». 32
LA STOFFA DEI DIRIGENTI, AZIENDALI E SINDACALI
L’Olcese, nonostante i processi di ristrutturazione in atto negli stabilimenti del
Gruppo, pare ancora in grado di sfuggire alla devastante prospettiva che
abbiamo appena intravisto, sia perché «in quel periodo abbiamo avuto a che fare
con degli interlocutori del gruppo Olcese aperti al confronto e disponibili a
trovare soluzioni meno traumatiche possibili», 33 sia per la «maturità sindacale dei
delegati del Consiglio di Fabbrica».
Una maturità sindacale che il coordinatore nazionale aveva già avuto modo di
riscontrare ed apprezzare nella fase di applicazione e di “rodaggio” del nuovo
orario di lavoro, il 6 x 6, quando «siamo andati a proporre il lavoro per sei giorni.
Dopo che si era consolidato, seppure con fatica, un sistema di turnazione di
lavoro su tre turni per cinque giorni, che magari era costato notevoli sacrifici e
rinunce e sul quale si erano costruiti rapporti sociali e familiari di un certo tipo», la
nuova proposta, continua Isolani, rimetteva tutto in discussione. Per le donne, in
particolare, il lavoro al sabato significava dover rinunciare a stare in famiglia, a
fare le pulizie della casa, a complicare la spesa settimanale ecc. cioè a ribaltare
completamente abitudini ed atteggiamenti ormai ampiamente radicati».
78
30 Gianfranco Petrillo, “La mutazione
sociale e politica”, in 40 anni di
storia, Cgil Lombardia, 2001.
31 Antonio Gramsci, Quaderni dal
carcere, Einaudi, 1975, pag. 1513.
32 Dolores Abbiati, Paternalismo
e autoritarismo..., cit., pag. 55.
33 Nella sua testimonianza, Pieraldo
Isolani fa esplicito riferimento
al direttore del personale di tutto
il gruppo, Adalberto Montagna.

34 Gianantonio Tognoni, intervista
di Luigi Mastaglia, 3 febbraio 2005.
Delegati e dirigenti sindacali si troveranno quindi ancora una volta tra l’incudine
e il martello: «da un lato, era estremamente importante adottare un orario di
lavoro che permettesse di aumentare i posti di lavoro e di evitare i licenziamenti,
dall’altro si trattava di modificare radicalmente situazioni sociali consolidate, che
inevitabilmente venivano scombussolate, arrecando forti disagi ai lavoratori, ma
soprattutto alle lavoratrici».
E sarà proprio in quella fase tanto delicata, quando nelle numerose assemblee
per spiegare la necessità di adottare il nuovo sistema di lavoro, «spesso, il
sindacalista veniva additato come il nemico; non si capiva perché si dovessero
adottare queste decisioni, né era facile spiegarne le ragioni», che a Cogno e
Boario il compito sarà facilitato, appunto, dalla maturità dei delegati sindacali,
ben consapevoli «dell’esigenza di utilizzare gli impianti senza soluzione di continuità,
per rimanere competitivi e per ammortizzare i costi dei macchinari in
continuo aumento»... Qualità umane e professionali di operai, sindacalisti e
dirigenti che, come vedremo presto, verranno prima scoraggiate e quindi sconfitte
nel breve volgere di qualche anno.
ENTRA LA FIAT
Verso il finire degli anni Settanta la Fiat assume il controllo della Snia
Viscosa, che muterà la propria ragione sociale in Snia Bpd, in seguito all’incorporazione
della Bombrini Parodi Delfino.
Come primo ed immediato effetto, all’Olcese «i vertici della controllante Snia
Viscosa [soltanto negli anni successivi, in seguito all’incorporazione della Bombrini
Parodi Delfino, muterà la propria ragione sociale in Snia Bpd] son azzerati,
così come quelli aziendali, segno inequivocabile di un cambio di proprietà». 34 La
Fiat, continua la testimonianza di Tognoni, già direttore di produzione nello
stabilimento di Cogno, «interessata a comparti di rilevanza tecnologica della
Snia, rileva l’intera holding e le sue controllate con l’assistenza di Mediobanca.
Regista dell’operazione è Maurizio Romiti, figlio di Cesare Romiti, amministratore
delegato della Fiat (si ricorda di una sua visita allo stabilimento di Cogno
dopo essere atterrato con l’elicottero nel campo di calcio di Piamborno)...
Dismissioni e avvicendamenti si susseguono senza sosta nel gruppo Olcese. Noi,
79

“vecchia guardia”, con stili più o meno eleganti siamo stati costretti ad uscire
dall’azienda; d’altro canto, la nuova filosofia non poteva conciliarsi con persone
abituate a considerare l’azienda come punto di riferimento», conclude l’ex
direttore dell’Olcese.
«Gli anni ottanta sono stati anche testimoni dello sviluppo di grandi e
grandissimi gruppi di imprese la cui struttura operativa ha aumentato
l’incertezza dei lavoratori. Al centro di questi gruppi troviamo in genere
una società finanziaria che controlla un certo numero di altre società e, in
linea di massima, si occupa prevalentemente di due settori: il marketing e le
operazioni finanziarie...». 35
Nuova filosofia che, guardando ben più al patrimonio immobiliare che non ai
filati, 36 troverà nella Snia Immobiliare un «assiduo acquirente», ovvero, «un modo
come un altro per far pagare all’Olcese i debiti contratti verso la Snia...». 37 Cosa
ne faccia poi la Snia di tutto questo patrimonio, si chiedono ancora Graziella Canu
e Franco Tagli, «è presto detto: lo rivende e se ci scappa qualche miliardo (in più)
non guasta». La ristrutturazione produttiva dell’Olcese inizia quindi nel 1981, 38 e
nel breve volgere di due o tre anni «vengono chiusi successivamente gli stabilimenti
di Clavesana, di Campione del Garda, di Torre, di Pordenone, di Boario, di
Clusone: l’organico diminuisce in totale di 1.876 persone». 39 E la strategia del
gruppo riesce così a recuperare produttività «lasciando a casa due terzi degli
operai e tecnici, vendendo, accorpando, scorporando unità produttive secondo un
disegno, pare, vincente sul piano della cultura industriale vigente». 40 Per altro
verso, lo stesso sindacato comincia a mostrare la corda, arenandosi a volte sul
terreno della liturgia piuttosto che rilanciare su quello della proposta concreta,
come ricorda, ancora, Pieraldo Isolani:
«Eravamo consapevoli del risultato finale, ma non potevamo arrestare i
passaggi liturgici che tradizionalmente dovevano essere percorsi fino in
fondo. Questo ha fatto molto male alla crescita culturale delle persone:
ecco, il non aver mai avuto il coraggio di dire la verità, perché qualcuno
doveva sempre salvarsi in angolo e dire che era colpa di qualcun altro se si
faceva l’accordo sul 6 x 6, o si faceva l’accordo per l’assegnazione del
macchinario. Si giocava allo scaricabarile: con il cerino acceso ci doveva
rimanere qualcun altro». 41
80
35 Michele Bruni e Loretta De
Luca, cit., pag. 63.
36 «A mio parere la Fiat non era
certamente interessata al Cotonificio
Olcese, ma alle attività
strategiche “a monte” di Snia»,
ricorda Bruno Ravasio, intervistato
da Tullio Clementi nel febbraio
del 2006.
37 Graziella Canu e Franco Tagli, cit.
38 «Nel 1981 si è operata la prima
grande ristrutturazione nel gruppo
Olcese, che ha prodotto una
riorganizzazione del lavoro ed un
taglio di oltre 120 posti di lavoro
solo nello stabilimento di Cogno»,
Gianfranco Bertocchi, intervista
di Luigi Mastaglia, 24
gennaio 2005
39 Graziella Canu e Franco Tagli, cit.
40 Ibidem.
41 Pieraldo Isolani, intervista cit.

42 Ecco i componenti del Consiglio
di amministrazione: Muzio
Marescotti (presidente), Giuseppe
Toniolo (segretario), Claudia
Cobelli, Ines Tomagra, Leandro
Gineprini, Francesco Gaioni, Giovanbattista
Gaioni, Baisotti Salvatore
(consiglieri); e del Collegio
sindacale: Rosanna Apolonio,
Domenico Ghirardi, Lino Albertinelli
(effettivi), Romano Cresci e
Giuseppe Fostinelli (supplenti).
Fortunatamente, conclude Isolani, «c’è sempre stato un buon accordo con i
colleghi Ravasio e Amoretti della Cgil, con i quali concordavamo sia sugli
obiettivi che sulle lotte, sia sulla tattica da adottare nelle varie occasioni. Questo
ha, in parte, alleviato la tristezza delle liturgie anche se era difficile sfuggirne».
LASCIATECI ALMENO LA CASA
«... non dimenticarti che c’erano le case operaie», ammonisce Franco Ballerini
accennando a quanto fosse importante anche fuori dalla fabbrica, nel paese,
il ruolo dei «commissari» (i componenti delle Commissioni Interne) negli anni
Cinquanta e Sessanta e, anche se «in misura minore», i delegati sindacali negli
anni successivi.
E saranno proprio gli organismi sindacali, della fabbrica e del territorio, a
promuovere e dar vita alla cooperativa “Trobiolo”, nell’ottobre del 1982, 42 al
fine di poter contrattare collettivamente l’acquisto delle case “Olcese” da parte
degli inquilini dipendenti (o ex dipendenti), ed evitare così il rischio che vadano a
finire nel “calderone” del sempre più insicuro patrimonio immobiliare...
« Inizialmente i soci che vi aderirono a Cogno furono 64 – ricorda Domenico
Ghirardi –, poi nel corso dei mesi molti soci preferirono ritirarsi e, sfruttando il
livello di contrattazione che il sindacato e la cooperativa avevano raggiunto con
l’Olcese sul costo di acquisizione delle case operaie e degli impiegati, preferirono
puntare alla compravendita individuale».
Una trattativa tutt’altro che semplice, quindi, e «se l’iniziativa andò in porto –
continua Ghirardi – fu grazie al supporto della Lega delle Cooperative di Brescia
e in particolare al prezioso supporto che ci fornì costantemente l’architetto
Claudio Gasparotti di Darfo.
La cooperativa “Trobiolo” verrà sciolta non appena risolto positivamente il
suo scopo sociale.
Le case di Boario, invece, vennero acquisite dagli ex dipendenti Olcese
tramite contrattazione con una finanziaria locale.
81

PORDENONE: ROSE ROSSE PER BERLINGUER
Lasciamo raccontare direttamente a Bruno Ravasio (al tempo coordinatore
nazionale della Filtea per il settore cotoniero) la singolare esperienza vissuta
durante uno dei momenti più drammatici, in una delle fasi più critiche del gruppo
Olcese: l’imminente chiusura dello stabilimento di Pordenone. «... Era un’assemblea
tesa e drammatica, come solo possono essere quelle delle fabbriche di cui
i1 padrone ha deciso la chiusura. Ancora pochi giorni, e poi quei filatoi, quelle
carde, quelle macchine su cui si è sudato una vita, e prima i padri e le madri
e.prima ancora i loro padri e le loro madri, si sarebbero fermate.
Sui volti e nelle parole dei lavoratori, donne e uomini non più giovanissimi –
molti di loro avevano difeso con le unghie e coi denti già un’altra volta il loro
diritto alla fatica e al sudore su quelle macchine – c’era tutta l’amarezza per
quegli ultimi giorni di attività produttiva, la fabbrica ancora pulsante di energia e
di forze vitali, eppure alla fine del suo ciclo e della sua storia centenaria, non per
una lenta agonia, ma per un colpo di pistola al cuore. Manovre finanziarie, le
scelte di un padrone lontano neppure fisicamente identificabile, ma una grigia
congrega di azionisti dietro una sigla, la Snia, che aveva deciso di puntare tutti i
propri profitti sulle armi; e poi l’Olcese di Torre e Pordenone era una fabbrica di
comunisti: anche questo avranno messo nel conto quegli anonimi signori guardando
i tabulati.
Ma anche l’assemblea aveva espresso tutta la determinazione dei lavoratori a
difendere la loro fabbrica. Davanti a loro c’erano mesi di lotta durissima, ore e
giorni riempiti dalla lunghe ore dell’occupazione di fabbrica, l’angoscia dello
stare li senza fare niente per gente abituata ad essere fiera del proprio lavoro, la
“umiliazione” della cassa integrazione, i tempi lunghissimi degli iter burocratici, gli
incontri in Regione, la speranza che qualcosa si sblocchi, lo scoramento che ti
prende quando sembra di non uscire più dal tunnel in cui ti hanno cacciato, le
cento manifestazioni per impedire che gli altri si dimentichino: eppure tutti erano
decisi ad andare fino in fondo». 43
Ma in quella circostanza la Camera del Lavoro di Pordenone, approfittando
della sua presenza in città per un comizio alla Zanussi (sulla quale, pure, si
addensavano le nubi nere della crisi), aveva ottenuto l’impegno di Enrico
82
43 Bruno Ravasio, “Quella volta
all’Olcese...”, in Bollettino Filtea
Cgil, 11 giugno 1984.

44 Ibidem.
45 All’incontro, presso l’assessorato
all’Industria e Artigianato
della Regione Lombardia, oltre
alle delegazioni dei Consigli
di Fabbrica sono presenti: l’amministratore
delegato Augusto
Gori per l’azienda; l’assessore
Giovanni Ruffini e i sindaci di
Darfo Boario Terme e di Clusone,
Giorgio Cemmi e Piergiorgio
Merletti; i rappresentanti delle
Comunità montane di Valle Camonica
e Val Seriana, Franco Togni
e Lucio Fiorina; Ravasio,
Montanari e Isolani per la Fulta
nazionale; Corbari e Fulghesu
per la Fulta regionale; Ravelli,
Ghirardi, Poloni, Bigoni e Cominelli
per la Fulta comprensoriale.
46 «Ci siamo mobilitati coinvolgendo
anche gli altri stabilimenti,
le autorità locali, provinciali e
regionali; abbiamo fatto manifestazioni
e chiesto solidarietà,
non abbiamo tralasciato niente,
ma è stato tutto inutile», Agostino
Pezzotti, intervista di Luigi
Mastaglia.
Berlinguer per una breve visita anche all’Olcese, per cui, continua Ravasio, «Ci
fu poi il mazzo di rose che una lavoratrice offrì al segretario», in «un’atmosfera
quasi di festa», con «la fatica a strappare quell’uomo gentile e disponibile
all’abbraccio collettivo» e, infine, «un piccolo rinfresco che la direzione aziendale,
per l’occasione solidale con i lavoratori, aveva organizzato negli uffici per il
segretario del Pci, il sindacato e il Consiglio di Fabbrica». 44
BOARIO E CLUSONE: ULTIMO ATTO
Il 3 settembre 1984, con la partecipazione dei massimi esponenti aziendali,
sindacali ed istituzionali, 45 si compie l’ultimo atto per gli stabilimenti di Boario e
di Clusone. 46 Nella sede regionale dell’assessorato al Lavoro viene steso e
sottoscritto da tutti i partecipanti un “verbale d’accordo” in cui, «premesso che
la direzione del Cotonificio Olcese Veneziano ha presentato un piano di risanamento
gestionale e finanziario dell’azienda che prevede il disimpegno produttivo
negli stabilimenti di Boario e Clusone», le parti convengono che, «al fine di
tutelare le prospettive dell’azienda e i livelli occupazionali, sarà realizzato un
piano di ristrutturazione da completare nell’arco di 24 mesi, come segue: 1) nello
stabilimento di Cogno si darà luogo, nell’arco del piano, ad investimenti pari a 5
miliardi. Tali investimenti saranno finalizzati in parte al miglioramento degli
impianti esistenti e in parte a costituire un nuovo reparto produttivo di filatura
all’interno dello stabilimento di Cogno utilizzando sia una parte di macchinario di
Boario sia nuovi macchinari. 2) lo stabilimento di Boario procederà alla graduale
cessazione dell’attività produttiva con la massima elasticità di utilizzo degli
impianti in detta fase di fermata con termine previsto al 15.10.1984».
Si noti che, tanto la «graduale cessazione dell’attività produttiva» quanto la
massima elasticità di utilizzo degli impianti» debbono avvenire nell’arco di tempo
che intercorre tra la firma del verbale (il 3 settembre) ed il «termine previsto» per
la conclusione delle operazioni (il 15 ottobre), ovvero 40 giorni di tempo per
chiudere definitivamente lo stabilimento di Boario.
Per quanto riguarda lo stabilimento di Clusone, invece, «continuerà protempore
la propria attività produttiva con la massima elasticità di utilizzo degli
impianti e con l’intervento della casa integrazione straordinaria». Fermo restan-
83

do, però, che «il proseguimento dell’attività produttiva è finalizzato alla cessione
a terzi imprenditori dell’attività stessa» e che, in tal senso, la verifica sulla
attuabilità di tale ipotesi verrà effettuata il 30.11.1984». 47
Nella realizzazione della nuova realtà produttiva a Cogno, infine, l’azienda si
impegna a recuperare gradualmente gli occupati nello stabilimento di Boario.
Dulcis in fundo, al termine del piano di ristrutturazione (che prevede, dall’inizio
del 1985, oltre ad una maggiore utilizzazione degli impianti «per almeno 850
ore» anche «l’utilizzo del prepensionamento e del turn-over») «sarà realizzato il
superamento della Cig straordinaria senza ricorso al licenziamento».
Nel giro di pochissimi anni, lo stabilimento Olcese di Boario sarà raso al
suolo, sulla base di quella logica ben descritta da Pieraldo Isolani:
«... terreni acquistati a prezzi bassissimi con destinazione d’uso industriale,
potevano diventare aree appetibili per speculazioni di qualsiasi
entità. Vecchi stabilimenti collocati al centro della città o in posti con
alta vocazione turistica (vedi Campione del Garda o la Manifattura di
Boario), erano tendenzialmente sacrificati (e con essi i posti di lavoro)
ad interessi di parte, non sempre di limpidezza esemplare, certamente
non a interessi industriali». 48
Della lunga e sofferta esistenza dell’Olcese di Boario, nonostante le proteste
del sindacato e delle forze politiche più sensibili alla memoria storica, 49 verrà
rimossa ogni testimonianza, e sulle sue ceneri, con i contributi Resider, 50 sorgerà
un grande centro polifunzionale residenziale e commerciale, comprensivo di
uffici direzionali e dell’attuale Centro Congressi. 51
«Prima ancora che orrenda, la parola “dismissione” mi fa paura per quel
suo mostrare grandi fauci spalancate, per l’aggressività evocata da quel
suo ininterrotto sibilare, per le sue pretese onnivore, per la sua capacità di
alludere al mondo intero: per lo meno al mio mondo, al mondo di coloro
che hanno la mia stessa età e hanno vissuto la mia stessa esperienza,
coltivato le mie stesse speranze...». 52
Per alti importanti particolari in merito alla vicenda di Boario ed ai suoi
sviluppi... urbanistici, si rimanda alle testimonianze di Domenico Ghirardi («...
era previsto un grande polmone verde della città, un parco che doveva essere
84
47 Bruno Ravasio aggiunge che
«Clusone ha ritardato la propria
chiusura definitiva grazie al fatto
che il direttore dello stabilimento
si attivò in prima persona per rilevare
l’azienda, sia pure con personale
ridotto», intervista cit..
48 Pieraldo Isolani, cit.
49 «… il sindacato comprensoriale,
con le firme di Mino Bonomelli
per la Cgil e Roberto Ravelli
Damioli per la Cisl, nell’ormai
lontano gennaio del 1994 aveva
inoltrato un appello all’amministrazione
comunale di Darfo Boario
Terme per la salvaguardia di
una significativa testimonianza
del lavoro e del movimento operaio
camuno all’interno della
struttura per il nuovo Centro
Congressi (che si stava realizzando
sull’area dell’ormai dismesso
stabilimento Olcese di
Boario Terme), e a tale riguardo,
proprio in considerazione che «Il
Cotonificio Olcese Veneziano
rappresenta una delle poche fabbriche
dell’industrializzazione
della Valcamonica del primo Novecento…»,
quale memoria storica
per saldare il passato con il
futuro, veniva suggerita proprio
la ciminiera di quell’importante
stabilimento…». Tullio Clementi,
Ex Olcese di Boario: lasciateci
almeno la ciminiera, Graffiti,
marzo 1996.

50 Programma comunitario a favore
della riconversione delle
zone siderurgiche.
51 «I consiglieri comunali di Darfo
Boario Terme hanno approvato il
progetto redatto dallo studio Gregotti
per la realizzazione del tanto
sospirato Centro Congressi, che
dovrà sorgere (entro il 30 giugno
1994 per non perdere i finanziamenti
Cee) su parte dell’area ex
Olcese in via Manifattura», Paola
Cominelli (a cura di), “Il Centro
Congressi di Boario potrà ospitare
oltre 500 congressisti contemporaneamente”,
in Vallecamonica
Nuova, 15 luglio 1993.
52 Ermanno Rea, La dismissione,
Rizzoli, 2005, pag. 65.
53 Agostino Pezzotti, intervista cit.
54 Ibidem.
55 Franco Calcati, cit.
56 Gianfranco Bertocchi, intervistato
da Luigi Mastaglia il 24
gennaio 2005, ricorda infine che
«abbiamo dovuto fare decine di
assemblee di reparto per far passare
questo accordo».
57 Francesco Maffi, cit.
58 Ibidem.
59 Luigi Gimitelli, intervistato da
Luigi Mastaglia nel febbraio 2005.
funzionale alle Terme...» e di Roberto Ravelli Damioli («... tentammo di tenere
viva almeno una testimonianza sull’esistenza dell’Olcese a Boario...»).
MESTO E SOFFERTO RIENTRO A COGNO
L’accordo per l’assorbimento degli 80 dipendenti di Boario in quel di Cogno
sarà tutt’altro che indolore. «Si è dovuto introdurre nello stabilimento di Cogno il
lavoro strutturato su otto ore per quattro giorni per due di riposo a slittamento
comprendente il lavoro anche di sabato e domenica». 53 E passare dal 6 x 6 al
nuovo regime di turnazione «significava chiedere più sacrifici ai dipendenti di
Cogno, ma ciò comportava la possibilità di creare nuovi posti di lavoro da
riempire con gli esuberi di Boario...». 54
La difficoltà principale, dunque, «è stata nel convincere tutti i dipendenti di
Cogno ad accettare la turnazione del 4+2 (ciclo continuo con lavoro anche il
sabato e la domenica), mai sperimentata nel settore tessile». 55
«Si è dovuto contrattare e gestire il difficilissimo passaggio al ciclo continuo
(con l’estensione del lavoro anche alla domenica) – aggiunge Gianfranco Bertocchi
– introducendo la nuova turnazione detta del 4+2, quattro giorni di lavoro
e due di riposo a scorrimento». 56
Disagi e sofferenze per i dipendenti di Cogno e, naturalmente, per quelli di
Boario, perché se è vero (e persino ovvio) che «la dismissione di Boario e lo
spostamento del personale non è stata vissuta senza traumi», come ricorda lo
stesso direttore Gianantonio Tognoni, il vissuto personale di altri intervistati aggiunge
ulteriori elementi di sofferenza: «Io fortunatamente mi sono trovato in una
squadra con circa il 70 per cento del personale proveniente da Boario perciò mi
sentivo ancora a casa, ma molti altri hanno tribolato tanto». 57 E la stessa dimensione
dello stabilimento contribuisce a creare una sorta di smarrimento, nel senso che:
«noi a Boario eravamo in pochi (circa 150), quasi come una famiglia, con abitudini
e metodi diversi, a Cogno erano 550, non ci si conosceva nemmeno tutti, io in 7
anni di lavoro non sono riuscito a conoscerli tutti...». 58
Sofferenza personale e sofferenza politica (o “sociale”, se si preferisce), come
quando «ci hanno accusati di essere dei venduti, perché avevamo accettato un
certo tipo di turnazione e non avevamo chiesto abbastanza alla controparte...». 59
85

L’ULTIMO VALZER
Tra la fine degli anni Settanta e la seconda metà del decennio successivo, la
direzione Olcese realizza una serie di cortometraggi che descrivono fin nei più
minuti particolari, tutto il processo produttivo: dalle operazioni di caricamento
delle balle di cotone alla “mischia” (melangé, nel commento francese al filmato),
fino al controllo qualità del prodotto finito. Ci soffermiamo brevemente sugli
ultimi due, realizzati verso la fine degli anni Ottanta.
Per una decina di minuti scorrono sullo schermo immagini affascinanti (il
cortometraggio è realizzato all’interno della Filatura di Novara, dove si lavorava
il cotone colorato), accompagnate dalla musica di Strauss. Ed è proprio il
magico ed avvolgente effetto del Bel Danubio blu che ci introduce in un’atmosfera
da Odissea nello spazio.
Una malinconica “odissea”, dalla quale si esce bruscamente, strappati dall’improvviso
irrompere di una nuova e diversa musica, ritmica, moderna e quasi
indiscreta, che ci richiama all’inizio del secondo cortometraggio (li abbiamo
rimontati in sequenza), dedicato al Gruppo Dalle Carbonare.
Una bellissima panoramica di Thiene, nel Vicentino, ed eccoci alla fine degli
anni Cinquanta, quando «prende il via l’avventura della famiglia Dalle Carbonare».
I variopinti filati scompaiono, per far posto all’auto celebrazione della “dinastia”,
il cui «dinamismo imprenditoriale» troverà «un solido sostegno nelle capacità
produttive e nella tradizione tessile che caratterizza il lanificio “Cazzola” di
Schio, acquistato dalla famiglia Dalle Carbonare nel 1987»...
Dal 1987, quindi, l’originale connotazione laniera del Gruppo viene “corrotta”
quando l’interesse si rivolge a Como, verso «una delle aziende più rappresentative
del serico comasco», la Fisac, «storica protagonista della specializzazione
nella seta e nelle fibre artificiali».
Dopo il consolidamento nei settori laniero e serico, infine, il passo successivo
sarà quello di entrare in un settore complementare alla gamma merceologica già
esistente, il cotone... L’occasione si presenta nel 1989, con l’acquisizione del
Cotonificio Olcese e delle società controllate.
Un Gruppo, il Cotonificio Olcese, al quale si attribuisce «una costante politica
86

60 Giannino Botticchio, “La Dinamo
di Kiev andrà in Coppa Uefa
sponsorizzata Olcese”, in Vallecamonica
Nuova, 20 luglio 1989.
61 Paola Cominelli, I Comuni della
Valle contro i licenziamenti all’Olcese”,
in Vallecamonica
Nuova, 28 giugno 1990.
di innovazione e la completa disponibilità al cambiamento» (su quest’ultima
“qualità” siamo ormai in grado di aggiungere anche la nostra conferma).
Ed ecco, per chiudere questa breve “scheda”, il patrimonio Olcese secondo
il censimento fatto dagli stessi Dalle Carbonare: «Trecentotrentamila metri quadri
di estensione, pari all’area della Fiera di Milano; quattro centrali idroelettriche
private; chilometri di razionali linee di filatura, con oltre duecentoventimila
fusi, che trasformano in filato più di trentamila tonnellate di materie prime; tutto
questo in impianti attivi a ciclo continuo».
DALLE CENTRALI ALLO... STADIO
Sul finire degli anni Ottanta, dunque, la proprietà dell’Olcese Veneziano (di
cui Cogno ospita ormai una delle ultime testimonianze), passa nelle mani dell’industriale
vicentino Sante Dalle Carbonare. Oltre ad essere definito “il nuovo re
del tessile”, Dalle Carbonare sponsorizza pure la squadra di calcio “Dinamo” di
Kiev, realizzando così una “sinergia” che, secondo alcuni osservatori, potrebbe
risolvere molti problemi e portare il fatturato del gruppo (207,9 miliardi, con un
utile netto di 10,3 miliardi nel 1988) «a toccare i 450 miliardi con previsioni di
raddoppio degli utili»... 60
All’inizio estate del 1990 i rappresentanti della Comunità Montana, del Bim e
dei Comuni di mezza Vallecamonica (da Piancamuno a Malonno) si riuniscono
nell’aula consiliare di Piancogno per discutere e presentare un documento in cui,
dopo aver giudicato negativamente «le posizioni assunte dall’azienda nell’avviare
la procedura di licenziamento per oltre 120 operai e l’invio delle prime 49 lettere»,
la direzione aziendale «viene invitata a ritirare tali procedure», a chiedere «al
ministero del Lavoro e del Bilancio di Roma di riesaminare la pratica di cassa
integrazione» ed al Governo, quindi, di «riconsiderare la posizione assunta in
materia di prepensionamenti». Dopo aver sottolineato «la preoccupante situazione
che si verrebbe a creare in zona con la messa in atto dei licenziamenti», viene infine
denunciata la «disparità di trattamento [in tema di ammortizzatori sociali, evidentemente]
con altre zone della Lombardia»... 61
La meteora Dalle Carbonare durerà giusto il tempo di una... stella cadente.
87

Nell’arco di pochi anni, infatti, il gruppo, «cresciuto in pochi anni a 750 milioni di
fatturato», 62 dovrà affrontare una crisi finanziaria che coinvolge oltre 50 banche
63 e, cosa ancor più grave, le lacune di «un piano di risanamento [che] è stato
sempre rinviato...». 64
Un piano finanziario che, secondo autorevoli e diffuse opinioni, avrebbe
potuto salvare l’Olcese, magari a costo di dover cedere le centrali al gruppo
Benetton, 65 mentre ora «il futuro appare nero, anche se in sede di liquidazione lo
stabilimento di Cogno, per la sua efficienza produttiva, potrebbe facilmente
trovare un imprenditore del ramo che acquisti l’azienda o che la prenda in affitto,
onde consentire la ripresa del lavoro per i 369 lavoratori». 66
Nelle settimane seguenti, in seguito alla levata di scudi di operai, sindacalisti
ed istituzioni contro il tentativo di scindere il «rapporto storico fra l’energia
elettrica prodotta in Vallecamonica e l’attività degli stabilimenti locali», 67 sembrano
aprirsi degli spiragli sul futuro di Cogno. Spiragli che vengono alimentati
anche dal piano presentato alle banche dal liquidatore della Trevitex , 68 Angelo
Casò, ovvero: «Trasformare il considerevole debito della Trevitex (sui 900
miliardi) in capitale, cioè in pratica gli istituti bancari creditori in numero di 56
diverrebbero azionisti delle singole società...». 69 Ma la situazione si trascinerà
ancora a lungo, in una sorta di stop and go, fra speranze e timori, soprattutto
perché alcune banche rifiutano il piano di salvataggio, ed i sindaci della Vallecamonica,
dovranno impegnarsi «insieme ai sindacati per scongiurare il rischio di
una eventuale chiusura del cotonificio»... 70
Nel frattempo cresce sempre più l’allarme per le centrali idroelettriche, come
ben evidenziato dalla lettera che l’assessore ai problemi sociali del Comune di
Cividate Camuno, Stefano Sandrinelli, scrive al presidente del Bim, Giovanni
Minelli: «Premesso che in data 31.08.1966 tra Amministrazione Provinciale di
Brescia, i Comuni di Borno, Ossimo, Piancogno, Cividate Camuno e società
Cotonificio Vittorio Olcese, si addiveniva ad un bonario accordo per la derivazione
acqua dai torrenti Fiorino, Lavareno e Trobiolo a scopo di forza motrice
nelle centrali “La Rocca” e “Cogno” site rispettivamente nei comuni di Borno e
Cogno; premesso ancora che, alla base del bonario accordo soprarichiamato, vi
era la “considerazione” che la società Cotonificio Vittorio Olcese è autoconsu-
88
62 Felice Bellicini, “Il Cotonificio
Olcese a Cogno non deve chiudere”,
in Vallecamonica Nuova,
30 settembre 1993.
63 La più grossa azienda della Valcamonica,
il Cotonificio Olcese di
Cogno, è costretta a fermare gli
impianti perché le banche non
consentono l’acquisto del cotone
da mettere in produzione...»,
“Le banche fermano l’Olcese”,
documento sindacale a cura delle
organizzazioni di categoria (Filtea,
Filta e Uilta) e del Consiglio di
fabbrica, in Vallecamonica Nuova,
30 settembre 1993.
64 Vallecamonica Nuova, 30 settembre
1993.
65 «Ed ecco la sorpresa, che ha
fatto impallidire sindacalisti e
pubblici amministratori valligiani:
le tre centraline elettriche dello
stabilimento Olcese (Cogno,
Artogne e Ossimo), quasi fossero
realtà produttive separate,
vengono poste in vendita», Antonio
Lanzetti, “Energia e produzione”,
in Vallecamonica Nuova,
21 ottobre 1993.
66 Felice Bellicini, cit.
67 Antonio Lanzetti, “Energia e
produzione”, cit.
68 La holding dei Dalle Carbonare
(che controlla anche il Cotonificio
Olcese), messa in liquidazione
dall’assemblea straordinaria
nel settembre del 1993.

69 Felice Bellicini, “Sulla vertenza
Olcese è tornata la fiducia di una
positiva soluzione”, in Vallecamonica
Nuova, 28 ottobre 1993.
70 “I 360 dipendenti dell’Olcese
temono la chiusura della fabbrica”,
in Vallecamonica Nuova,
16 dicembre 1993.
71 La società Quattordici Srl viene
costituita in data 8 ottobre
1992 ed ha come oggetto sociale
«La gestione di centrali e impianti
in genere per la produzione, il
trasporto, la distribuzione e la
cessione dell’energia elettrica
destinata ad essere utilizzata nei
limiti concessi dalle disposizioni
di legge che disciplinano l’esercizio
dell’energia elettrica».
72 Lettera del 16 novembre 1993.
73 «L’Olcese ha venduto le centrali
“dribblando” Comunità e Bim», in
Bresciaoggi, 4 ottobre 1995.
matrice dell’energia predetta e che per il funzionamento dello stabilimento la
Società stessa impiega manodopera locale con beneficio per i Comuni rivieraschi;
atteso che l’Olcese Veneziano Spa (controllata dal gruppo Dalle Carbonare)
ha ceduto gli impianti della Valle Camonica alla società Quattordici Srl con
sede legale in Vicenza; accertato che dal punto di vista legale, a meno che il
gruppo Olcese fallisca entro due anni dalla cessione delle centraline in oggetto, il
contratto di cessione è inoppugnabile anche se il nuovo acquirente (dietro la Srl
Quattordici!) è, guarda caso, il signor Diego Dalle Carbonare! 71
Ritenuto che i Comuni – continua la lettera di Sandrinelli – oltre ai danni
(della scomparsa di 400 posti di lavoro) non debbano sopportare anche la beffa
del “furto” delle nostre risorse idriche; preso atto della Sua grande sensibilità in
merito al problema in oggetto e riconoscendo all’Ente da Lei presieduto la
competenza istituzionale ma anche politica a trattare il problema delle derivazioni
acqua ad uso industriale, con la presente si chiede alla S.V. di voler convocare,
presso il Bim, congiuntamente i Comuni interessati e l’Amministrazione provinciale
di Brescia al fine di voler, con tutti i mezzi politici, istituzionali e legali, far
revocare lo scorporo delle centraline idroelettriche dal patrimonio del Gruppo
Olcese Veneziano»... 72
Dalle Carbonare, dunque, vende a sé stesso la parte più appetibile del
patrimonio Olcese, al fine di poterlo rivendere quando e come vuole, senza
esuberanze di manodopera tra i piedi.
Alla fine, l’acquirente per lo stabilimento di Cogno non si riuscirà a trovarlo,
ma si troveranno invece gli acquirenti per i “gioielli di famiglia”, le centrali
idroelettriche, con una operazione tanto improvvisa quanto rapida, come denunceranno
le organizzazioni sindacali: «Il gruppo Olcese ha proceduto alla vendita,
dandone informazione solo quando una cessione è già avvenuta e l’altra è in fase
conclusiva». In tal modo, conclude la nota sindacale, «le istituzioni locali,
Comunità Montana di Vallecamonica, Provincia e Bim sono state escluse dalla
possibilità di partecipare alla trattativa di acquisto». 73
Nel 1997, infine, la meteora Dalle Carbonare si arricchirà di un ulteriore
89

tassello, quando un blitz della Guardia di Finanza metterà i sigilli su tutte le azioni
del Vicenza calcio perché la squadra calcistica «sarebbe stata usata dai suoi
pigmalioni, i fratelli Dalle Carbonare, come “cassaforte segreta” per sottrarre ai
loro creditori almeno un po’ degli 854 miliardi bruciati due anni fa 74 nel crac
della Trevitex, azienda leader del tessile naufragata in mezzo ai debiti». 75
ALLA DERIVA IN... ACQUE INTERNAZIONALI
Un’ennesima ipotesi di soluzione verrà prospettata, ancora, attraverso la
Compagnie Francière d’Anvers, presieduta da Paolo Andrea Mettel, che tenterà
di attuare «un radicale piano di ristrutturazione, al fine di semplificare la
struttura del Gruppo e ridurre le spese generali». 76
Dopo un breve periodo di riorganizzazione, in cui «viene ridisegnata l’organizzazione,
rinnovato il management ed attuati interventi per migliorare le performances»,
77 il primo trimestre del 2000, sempre stando ai dati raccolti nel sito
internet del gruppo, «segna l’inizio della svolta con risultato in utile, che trova
ulteriore conferma nei dati della relazione semestrale», ma già nell’anno successivo
il gruppo chiuderà i primi sei mesi «con una perdita di 3 miliardi e 900
milioni». 78 Un andamento negativo confermato pure nell’anno successivo, benché
con motivazioni contraddittorie, dalla stessa direzione aziendale che, dopo
aver rilevato «la positiva tendenza del mercato all’utilizzo dei filati cotonieri che
aumentano ogni anno i consumi percentuali e che si stanno sempre più utilizzando
anche nelle collezioni invernali a scapito della lana e dell’acrilico», 79 afferma che
«l’andamento del semestre è stato negativo per il gruppo Olcese, ed ha risentito
dell’indebolimento della domanda nel settore manifatturiero, toccando anche il
sistema tessile-abbigliamento». 80
Nel 2002, quindi, «l’Olcese di Cogno assieme al resto del gruppo tessile
guidato dal presidente Paolo Andrea Mettel è di fatto passata in mano ai libici
della Lafico (Lybian Arab Foreign Company) che hanno acquisito la maggioranza
azionaria...». 81
Un passaggio, quest’ultimo, che veniva già annunciato fin dal 1999, quando il
giornalista Riccardo Orizio scriveva che «Ghribi, 82 tra l’altro, ha molti interessi
economici in Italia: è vicepresidente del Cotonificio Olcese, società quotata in
90
74 In realtà, come abbiamo appena
visto, il crac della Trevitex risale
ad oltre tre anni prima.
75 Paolo Foschini, Vicenza Calcio,
via le azioni, Corriere della
Sera, 23 gennaio 1997.
76 “Cent’anni di filato”, in Sito
Olcese, http://www.olcese.it/
società.htm.
77 Ibidem.
78 “Olcese in rosso nella prima
metà dell’anno. Prospettive migliori
per i prossimi mesi”, Radio
Voce Camuna (a cura di), in
Vallielaghi.com, 2 ottobre 2001.
79 “Cent’anni di filato”, cit.
80 Ibidem.
81 “La Olcese di Cogno passa ai
libici. Si defila il presidente Mettel”,
Radio Voce Camuna (a
cura di), in Vallielaghi.com, 10
maggio 2002.
82 Noto uomo d’affari tunisino.

83 Riccardo Orizio, “Dialogo segreto
tra Libia e Usa”, Corriere
della Sera on line, in http://
ospiti.peacelink.it/bukavu/rs/
Con11_8.html, 21 aprile 1999.
84 “Olcese conferma: fusione con
Raumer”, Il sole-24 ore, 24 gennaio
2004.
85 Cfr. “Finpart: il bond della verità
e i misteri del Togo”, in
Finanzaonline.com, 30 giugno
2004.
86 Mara Monti, Finpart, per il tribunale
è fallimento”, Il Sole-24
Ore, 26 ottobre 2005.
87 Mario Gerevini, “Finpart: il
bond della verità e i misteri del
Togo”, cit.
88 Massimo Sideri, Crac Finpart,
ora trema Intra”, Corriere della
Sera, 26 ottobre 2005.
Borsa a Milano, ed è cognato di Paolo Mettel, l’imprenditore svizzero che
dell’Olcese è principale azionista. Nel consiglio d’amministrazione dell’Olcese –
continua Orizio – siede uno degli uomini più importanti di Tripoli, cioè il capo
della finanziaria Lafico, Mohamed El Huwej». 83
Una presenza, quella libica, che verrà poi rafforzata nel 2003, «attraverso
Finpart, anch’essa controllata da Lafico (che in Italia ha anche partecipazioni
nella Juventus, in Fiat e in Capitalia)». 84
FINPART: UNA STORIA A MARGINE (MA NON TROPPO)
Nell’aprile del 1996 una cordata di investitori svizzeri e italiani guidata da
Giancarlo Arnaboldi e Gianluigi Facchini acquista da Francesco Micheli la
Finarte, finanziaria già quotata in Borsa, che diventerà Finpart. 85
Nel luglio del 2004 i titoli della società vengono sospesi dalle negoziazioni in
Borsa, «per il mancato rimborso di un bond da 200 milioni di euro della
controllata Cerruti Finance e un rimborso residuo, mai restituito, di 27 milioni
della capogruppo Finpart...». 86
Il 25 ottobre, infine, il tribunale di Milano dichiara il fallimento della società.
Nel breve spazio di tempo compreso tra le prime due date «c’è la storia
dell’arrembante scalata di Finpart e di Gianluigi Facchini ai vertici della moda e
dell’industria tessile...». 87
Scalata che si concluderà con un esito tanto devastante da giustificare il
mordente commento di Massimo Sideri, in seguito al pronunciamento del tribunale
di Milano: «Con il senno di poi alla Finpart sarebbe forse convenuto non cambiare
pelle negli anni Novanta e rimanere nel ramo alberghiero con gli Hotel Bonaparte,
lo Scandinavia di Milano o gli alberghi in Scozia. Con gli anni il settore immobiliare
ha avuto maggior fortuna della moda. Ma quello che ha portato la holding dal
sogno di un polo di grandi marche casual, da Cerruti, Marina Yachting e Henry
Cotton’s, – aggiunge il cronista – al crack dichiarato ieri dal tribunale di Milano non
è solo la storia di commesse sbagliate, di timing sfasati e sfortune di mercato per
gli obbligazionisti che si sono fidati di una griffa famosa per acquistare dei bond. È
anche una vicenda di inchieste penali della procura di Milano per aggiotaggio,
insider trading e false comunicazioni sociali». 88
91

E l’Olcese entrerà in questo ambiente nel novembre del 2002, con la firma di
un «accordo di cooperazione industriale e commerciale» carico di ottimismo,
buone intenzioni e millanteria, come leggiamo fin dalla premessa: «Si ricorda che
Finpart è a capo di un gruppo operante nel settore tessile casa, nel pret-àporter
e nello sportswear, anche attraverso marchi di primaria diffusione,
mentre Olcese è leader nella produzione di filati in Italia ed è uno dei maggiori
produttori operanti in Europa».
Il lettore che è giunto fin qui seguendo attentamente la parabola del Cotonificio
comprenderà senza dubbio quanta poca buonafede ci possa essere in tali
affermazioni e, quindi, rimarrà maggiormente stupito leggendo il seguito dell’accordo,
soprattutto quando si scrive che «in questo scenario, un’alleanza e una
forte partnership tra Olcese e Finpart potrebbe generare valore ed effetti positivi
non solo sulla competitività e sul posizionamento di mercato di Olcese, ma anche
sui processi industriali di Finpart, nonché, nell’ottica di incrementare margini e
fatturato, l’opportunità di condividere l’esperienza maturata nell’ambito internazionale
dell’industria della moda al fine di aumentare fortemente il potere contrattuale
e la capacità di penetrazione del mercato». 89
In questo scenario, continua il comunicato stampa citando il testo dell’accordo,
«le due società sono convinte di poter trarre dalla loro cooperazione importanti
sinergie e a tale riguardo hanno istituito un apposito gruppo di lavoro»... Il resto è
cronaca dei nostri giorni!
RAUMER E “LEGNANO”: DUE CIAMBELLE... BUCATE
Nel gennaio del 2004 pare che l’Olcese riesca ad aggrapparsi finalmente ad
una buona “ciambella di salvataggio”, quando comunica di «aver raggiunto con
Raumer Spa 90 un accordo in esecuzione del quale Raumer conferirà l’intera
propria azienda industriale tessile, leader nella produzione di filati moda a base
laniera, in Olcese, divenendone socio industriale e azionista di riferimento nell’ambito
di un piano che include una ristrutturazione del debito e una congrua
ricapitalizzazione...». 91
Di fatto, più che “conferimento di Raumer in Olcese”, sarà (dovrebbe essere)
la stessa Raumer «che ingloberà Olcese, visto che il nuovo socio è stato valutato
92
89 “Comunicato stampa congiunto
Olcese/Finpart”, Milano, 11
ottobre 2002.
90 Azienda tessile vicentina, controllata
quasi interamente dalla
omonima famiglia, con in più la partecipazione
di una finanziaria lussemburghese
chiamata Maecoba.
91 “Accordo Olcese-Raumer”,
Trend on line, 23 gennaio 2004.
92 S.Fi., Olcese conferma: fusione
con Raumer”, Il sole-24 ore, 24
gennaio 2004.
93 “Olcese, nuovo socio e ricapitalizzazione”,
Bresciaoggi, 24
gennaio 2004.
94 «A pochi giorni dall’annuncio
dell’arrivo di un cavaliere bianco
per Olcese, emergono anche i
primi numeri, approvati dal Cda,
del piano industriale della nuova
entità Raumer-Olcese. Che parlano
di un margine operativo lordo
a 15 milioni di euro nel 2004, S.Fi.,
“Olcese-Raumer, decolla il nuovo
piano industriale”, Il sole-24
ore, 31 gennaio 2004.

95 “Olcese, sciopero per il salario
e ultimatum all’azienda”, Giornale
di Brescia, 11 febbraio
2004.
96 “Olcese-Raumer: verifica al
traguardo”, Giornale di Brescia,
13 marzo 2004.
97 «Dopo tre mesi dall’annuncio
dell’arrivo del cavaliere bianco,
per il cotonificio si allunga la fumata
bianca...», S.Fi., Il sole-24
ore, 2 aprile 2004.
98 “Olcese-Raumer, non si fa”,
Bresciaoggi, 8 aprile 2004.
99 Ibidem.
100 “Olcese, intesa con Legnano”,
Bresciaoggi, 30 giugno
2004.
101 «Dopo le apprensioni per la
Olcese sta ora emergendo la crisi
del gruppo Legnano che a Cividate
Camuno controlla tre unità
produttive (Legnano Tinti, Legnano
Due e Legnano Tre: 200
addetti complessivamente), oltre
alla Manifattura di Montalto (75
addetti) a Paratico», “Cividate:
per la Legnano Tinti ancora cassa”,
Giornale di Brescia, 25
maggio 2004.
35 milioni rispetto ai 13 milioni di capitalizzazione di Olcese», 92 ma poco
importa: la prospettiva appare rassicurante, come una vera e propria “ciambella
di salvataggio”, tanto da alimentare le più ottimistiche previsioni sull’operazione
da cui «dovrebbe nascere il principale produttore europeo di filati, un gruppo da
200 milioni di ricavi», 93 benché il sindacato si mantenga piuttosto cauto: «Prendiamo
atto della decisione, ma rimaniamo in attesa, ed invitiamo alla prudenza».
Attesa ed invito che, dopo i primi entusiastici esordi, 94 non tarderanno a
trovare conferma nei fatti, fin da quando, nei giorni successivi, gli operai di
Cogno (quei pochi rimasti ancora in produzione) scenderanno in sciopero,
lanciando una sorta di “ultimatum” all’azienda: «Se entro venerdì 20 febbraio
non saranno accreditati stipendi e tredicesima, nessun lavoratore rientrerà in
produzione e, contestualmente, provvederemo ad avviare le ingiunzioni per
ottenere quanto spetta». 95
Un’attesa snervante, che però non durerà a lungo. Dopo un incontro con il
sindacato a Roma, nella sede del Comitato di crisi della Presidenza del
Consiglio, dove l’azienda confermerà che «il percorso teso al rilancio delle
attività produttive è arrivato alla fase conclusiva grazie all’intervento, in qualità
di socio, dell’imprenditore Raumer» e, quindi, si impegnerà «a pagare la parte
di tredicesima ancora non versata e il 50% dello stipendio di gennaio (entro
fine marzo il saldo)», 96 la vicenda comincerà a sfilacciarsi, 97 fino al suo
epilogo, nel successivo mese di aprile, quando Olcese e Raumer concorderanno
di «risolvere l’accordo per mutuo consenso», 98 anche se si dichiareranno
disponibili a «valutare l’opportunità di riaprire una negoziazione per addivenire
a nuove intese». 99
Nell’estate del 2004, infine, l’Olcese comunicherà di «aver raggiunto un
accordo quadro che prevede la partecipazione di Manifattura Legnano
all’aumento di capitale e l’integrazione delle attività industriali nella filatura
del cotone». 100
Ma anche quest’ultimo tentativo sarà destinato a fallire, probabilmente
anche perché la stessa Manifattura di Legnano sta già versando in cattive
acque per conto suo... 101
93

VERSO IL TRAMONTO?
Quel che avviene dopo, nei mesi più recenti, ci si può limitare a riassumerlo
attraverso la cronaca dei giornali, cominciando dalla chiusura di quattro degli
ultimi cinque stabilimenti: «Il gruppo guidato da Paolo Mettel – alle prese con il
progetto di fusione con Manifattura di Legnano – ha deciso di chiudere lo
stabilimento di Trieste e mandare a casa tutti i suoi 86 dipendenti [...]. La
decisione del gruppo tessile riguarda anche gli altri stabilimenti di Longarone
(Belluno) e Conegliano (Treviso), per un totale di 170 dipendenti, e in parte
quello di Sondrio, dove l’Olcese ha previsto la sola riduzione del personale.
Nessuna chiusura è prevista per la fabbrica di Cogno». 102
Nel frattempo, quindi, mentre sta per scadere il provvedimento di Cassa
integrazione straordinaria deciso per gli stabilimenti di Trieste, Conegliano,
Longarone e Cogno, viene annunciato che «sarà l’incontro con il ministero delle
Attività produttive, presieduto da Gianfranco Borghini, a fornire qualche risposta
concreta alla difficile situazione del gruppo Olcese». 103
Ma «la gloriosa storia della manifattura Olcese è vicina al tramonto... Tanto che
i sindacati ieri hanno chiesto che la società faccia richiesta di ammissione alla Legge
Prodi», dopo che l’Olcese stessa ha «reso noto con un comunicato che l’accordo
di aggregazione sottoscritto tra Olcese e Manifattura di Legnano è cessato». 104
Nel dicembre 2004, quindi, in seguito alla dichiarazione di insolvenza da
parte del Tribunale di Milano del 14 ottobre, con decreto del ministero per le
Attività produttive, il gruppo Olcese entra in amministrazione straordinaria
(Legge Prodi) sotto la direzione del commissario straordinario Marco Taglioretti,
che avrà il compito di avviare il piano di risanamento del gruppo stesso. Nel
frattempo, a Cogno, «110 lavoratori sono in fabbrica per continuare l’attività;
ma una settantina sono interessati alla cassa integrazione straordinaria, che
scadrà nel settembre dell’anno prossimo». 105
Il 22 luglio del 2005, il Tribunale di Milano rende noto «di avere disposto il
deposito, presso la Cancelleria della Sezione Fallimentare, del programma di
ristrutturazione, autorizzato dal ministero delle Attività produttive, di Olcese». 106
Programma che prevede, in sintesi «la prosecuzione delle attività nei siti produttivi
di Sondrio e Cogno (BS); la cessione degli impianti e macchinari siti negli
94
102 Olcese chiude Trieste...”, Giornale
di Brescia, 6 agosto 2004.
103 “Olcese, la vertenza verso il
tavolo ministeriale. Legnano, il
confronto slitta sulla Straordinaria”,
Bresciaoggi, 9 settembre
2004.
104 V.D.G., “Olcese, bloccata l’integrazione”,
in Il sole-24 ore, 24
settembre 2004.
105 “Olcese, il commissario è
Marco Taglioretti”, Bresciaoggi,
19 dicembre 2004.
106 “Olcese: Tribunale di Milano
deposita piano ristrutturazione”,
in Borse.it, http://www.borse.it.

107 Ibidem.
108 «Attualmente sono 80-85 i dipendenti
regolarmente in fabbrica,
contro una media di 100-110
registrata in precedenza», “Olcese,
sindacati all’attacco”, Bresciaoggi,
8 ottobre 2005.
109 “Olcese, sindacati all’attacco”,
cit.
110 «Ci è stato chiesto di modificare
l’organizzazione del lavoro, con
relativo aumento dei ritmi e dei carichi
di lavoro», afferma uno degli
ultimi dipendenti, Luigi Gimitelli.
111 Luciano Ranzanici, “India,
opportunità per gli imprenditori”,
in Bresciaoggi, 2 marzo 2006.
stabilimenti dismessi di Longarone e Conegliano; la cessione del ramo d’azienda di
Trieste; la cessione delle quote di partecipazione detenute nelle Società Caulliez
Maroc ed Intest; cessione dei rami d’azienda produttivi di Sondrio e Cogno
comprensivi dei marchi di proprietà». 107 La realizzazione del programma di
ristrutturazione, mediante cessione dei complessi aziendali, continua la nota del
giornale on-line, «deve essere eseguita entro 12 mesi dalla sua approvazione».
Nei primi giorni di ottobre del 2005, però, dopo un ulteriore calo degli
addetti nello stabilimento di Cogno, 108 ci saranno ulteriori motivi di apprensione
da parte del sindacato camuno, allarmato anche per i ritardi relativi al bando per
la vendita o l’affitto degli impianti di Cogno e Sondrio, che «era stato preannunciato
per settembre, [mentre] siamo ancora in attesa». 109
L’ultimo segnale di... vitalità aziendale, infine, è dei primi giorni di marzo
2006, quando la direzione tenta di imporre una nuova sperimentazione sull’uso
dei macchinari, accompagnata da anacronistiche pretese verso i lavoratori. 110
Sperimentazione che viene valutata negativamente dal sindacato in quanto «sarebbe
incompresa e quindi respinta dai lavoratori».
LA NUOVA COMPAGNIA... DELLE INDIE
Contrariamente alle più nere previsioni che sembrano voler inghiottire non
solo l’Olcese, ma anche quanto rimane del settore tessile in Vallecamonica, nel
2006 si riapre un ulteriore spiraglio, nel quale riuscirà ad incastrarsi il salvataggio
dello stabilimento di Cogno.
Il primo favorevole presagio si potrebbe intravvedere attraverso una singolare
coincidenza: il convegno che si svolge al Centro congressi di Boario Terme nel
marzo del 2006 (“India, mercato da scoprire”), promosso dalla Camera di
commercio indiana per l’Italia e coordinato dall’economista Marco Vitale, al fine
di valutare le «opportunità di business per le piccole e medie industrie nazionali» e,
quindi, individuare le «strategie efficaci per accedere al mercato indiano...». 111
Quasi un paradosso. Perché, come vedremo presto, prima ancora che uno
sbocco al mercato della piccola e media impresa italiana, dall’India giungerà
l’auspicata soluzione per il futuro dell’Olcese!
95

Nel frattempo, però, lo stabilimento di Cogno continua a boccheggiare,
tant’è che il commissario straordinario non può evitare l’avvio della procedura
per la messa in mobilità dei dipendenti. Una procedura «dovuta per legge»,
precisa il commissario, ma la precisazione non è certo sufficiente a tranquillizzare
il sindacato, timoroso «che l’attivazione della procedura possa preludere a
qualche novità, non certo positiva, nel percorso che dovrebbe portare alla
pubblicazione dei bandi per la vendita degli asset già individuati, compreso
l’impianto di Cogno». 112
Un timore più che fondato, quello del sindacato camuno, se si mette in conto
che «non sussistendo misure alternative», come puntualizza una nota aziendale,
tutti i dipendenti si troveranno in mobilità già dal prossimo mese di giugno, dopo
la scadenza dell’ultimo periodo di cassa integrazione.
E «tanto tuonò che piovve», come scrive Claudio Venturelli per annunciare
sulla stampa «l’apertura della mobilità per i 154 addetti allo stabilimento di
Cogno» e l’analogo provvedimento «per tutti i 519 salariati del gruppo che
comprende Trieste, Longarone, Conegliano, Sondrio e Milano». 113
Mobilità che potrebbe significare l’anticamera della chiusura definitiva, anche
se alcuni segnali incitano ad esorcizzare come un paradosso tale prospettiva,
perché «le quantità di cotone da lavorare sono aumentate notevolmente nelle
ultime settimane...», come dice Egidio Ferrari, e un altro dipendente di Cogno,
Francangelo Mensi, aggiunge: «Erano anni che non vedevamo tante commesse
come in questi mesi». 114
Tra alti e bassi, delusioni e speranze, viaggi e riunioni a Milano e Roma, pochi
giorni prima del termine ultimo concesso al commissario per evitare il fallimento,
il ministero del Lavoro concede una proroga di tre mesi, «affinché la scadenza
della Cigs e del commissariamento, originariamente fissate per l’8 giugno,
scadano l’8 settembre». 115
Ed è quasi sul finire della proroga che irrompe nella scena la Newcocot,
acronimo che sta per “Nuova Compagnia Cotoniera”, indugiando fors’anche un
po’ su un gioco di parole (con il francese “cocotte”, evidentemente): un gioco di
parole piuttosto frivolo che, in tal caso, verrà però riscattato dalla concretezza
dei fatti. Si tratta di una cordata guidata da un imprenditore indiano di Bombay,
96
112 Femca e Filtea di Vallecamonica,
in “Olcese, aperta la mobilità,
Bresciaoggi, 14 marzo 2006.
113 Claudio Venturelli, “Olcese,
tutti in mobilità a Cogno”, Giornale
di Brescia, 14 marzo 2006.
114 In Sergio Gabossi, “È da parecchio
tempo che non c’erano
tante commesse”, Giornale di
Brescia, 14 marzo 2006.
115 Claudio Venturelli, “Proroga
Olcese, altri tre mesi per il salvataggio”,
Giornale di Brescia, 30
maggio 2006.

116 “Per Olcese cavaliere bianco”,
Il Sole 24 Ore, 29 agosto 2006.
117 Lettera di Filtea-Cgil e Femca-
Cisl del 24 agosto 2006.
118 Lettera di Filtea-Cgil e Femca-
Cisl del 30 agosto 2006.
119 Daniele Gazzoli, in “Per l’Olcese
è questione di contratto...”, Giornale
di Brescia, 22 settembre 2006.
120 Claudio Venturelli, Ibidem.
Win Som, il “cavaliere bianco”, per dirla con la seducente allegoria del Sole 24
Ore: «A dispetto delle origini, però, l’imprenditore indiano si muove tramite una
società italiana al 100%: è la Newco Coat srl, con sede a Milano. Ad accompagnare
il “cavaliere bianco” ci sono anche un gruppo di imprenditori italiani del
settore che già nei mesi scorsi avevano mostrato interesse per le attività di
Olcese. Tra questi il gruppo Piana di Biella e Carlo Burgi, proprietario della
Manifattura di Gemona, mentre si sarebbe defilata l’azienda fiorentina Lineapiù.
Della partita anche un partner finanziario, con una piccola quota, individuato in
un fondo di private equity [attività finanziaria mediante la quale un investitore
istituzionale rileva quote di una società sia acquisendo le azioni, sia apportando
nuovi capitali all’interno di una società]». 116
Il sindacato dei tessili camuno sebino impugna immediatamente carta e penna
e scrive al ministro per lo Sviluppo economico, Pierluigi Bersani, per chiedere la
convocazione urgente di «un tavolo di confronto, presso il suo Ministero, al fine
di vedere garantita la prosecuzione della procedura di cessione dell’attività,
secondo le previste norme di legge ed in coerenza con quanto pubblicato nel
bando di gara, nonché tenendo conto del contesto socio-economico territoriale
del comprensorio camuno-sebino». 117 Ovvero, compatibilità economiche, certamente,
ma anche occupazionali, come viene posto in evidenza nella successiva
richiesta di incontro ai parlamentari della provincia di Brescia per «valutare gli
interventi più opportuni al fine di trovare soluzioni idonee alla salvaguardia dei
posti di lavoro in un territorio già duramente colpito da numerose crisi aziendali,
in particolare nel settore tessile». 118
In un primo incontro a Roma viene concordata la proroga della cassa
integrazione straordinaria per altri dodici mesi, mentre un secondo incontro nella
sede del ministero per lo Sviluppo economico, sblocca alcune resistenze della
nuova “cordata” in merito agli organici, ma apre un grosso nodo sul salario,
come riassume Daniele Gazzoli: «La questione vera verte attorno al mantenimento
dei valori retributivi ottenuti con la contrattazione di secondo livello», nel
senso che «la Newcocot non intende riconoscerli, applicando il solo contratto di
lavoro», 119 che tradotto in pratica significa «ridurre lo stipendio medio netto di
un turnista con 15 anni di anzianità da 1.100 a meno di 1.000 euro al mese». 120
97

Tuttavia, la trattativa procede a oltranza, tanto che il 25 settembre, nella sede
romana del ministero dello Sviluppo economico, viene sottoscritto un verbale in
cui si concorda che «il personale che verrà trasferito – previa la firma del
contratto definitivo tra la Olcese in A.S. e la società acquirente – alla società
Newcocot a partire dal 1º ottobre 2006, verrà scelto nominativamente tra il
personale in forza agli stabilimenti di Cogno, Sondrio e Sede di Milano» e,
quindi, «i dipendenti che alla data del 22 settembre 2006 hanno comunicato alla
Olcese SpA in A.S. la loro volontà di rimanere alle dipendenze della Procedura,
sono esclusi dalle scelte operate dalla Società acquirente».
Dulcis in fundo, dalla società acquirente verrà riconosciuto ai dipendenti «lo
stesso trattamento economico e lo stesso inquadramento contrattuale, l’anzianità
aziendale ed i relativi scatti di anzianità in essere al 30 settembre 2006...».
In sostanza, dei circa 300 addetti in forza al gruppo Olcese ne verranno
assunti 155 (75 a Cogno, 73 a Sondrio e 7 a Milano), mentre altri 30 rientreranno
in fabbrica nei mesi successivi. Per tutti gli altri, che rimangono temporaneamente
in cassa integrazione, viene previsto anche l’impegno con le istituzioni al
fine di trovare soluzioni adeguate.
Oltre alle parti direttamente coinvolte (rappresentanti dei lavoratori e della
società), alla riunione, presieduta da Gianfranco Borghini, partecipano anche
l’assessore provinciale Riccardo Minini (già assessore al Lavoro), il funzionario
dell’assessorato provinciale al Lavoro, Dario Pironi, il sindaco di Piancogno,
Elio Tomasi, ed il presidente della Comunità Montana di Valle Camonica,
Alessandro Bonomelli.
La società, dal canto suo, «si impegna ad assumere le persone successive alle
155, dalla Cigs o dalla mobilità, alle stesse condizioni economiche indicate nel
verbale di accordo del 25 settembre 2006», aggiungendo che «la mensa non
sarà un problema». 121
Giusto il tempo di ritornare da Roma, ed il risultato raggiunto verrà sottoposto a
referendum fra i lavoratori negli stabilimenti e gli uffici di Cogno, Sondrio e Milano.
A Cogno la proposta di accordo verrà illustrata dai segretari Gianfranco
Bertocchi e Daniele Gazzoli, supportati dalla presenza dei segretari confederali
Gianbettino Polonioli e Francesco Ballerini, nell’auditorium dell’oratorio di
98
121 Lettera della società Newcocot
ai sindacati di categoria regionali
della Lombardia, 27 settembre
2006.

122 “Olcese... la storia continua”,
Bresciaoggi, 3 ottobre 2006.
Piamborno, e verrà approvata a scrutinio segreto con 101 voti a favore, 12
contrari e un astenuto.
All’assemblea, aperta al pubblico ed alle istituzioni, oltre al presidente della
Comunità montana, partecipa anche il sindaco di Piancogno, Elio Tomasi, che
così la ricorderà, in un’intervista raccolta da Bresciaoggi: «Dopo tre proroghe
chieste al commissario straordinario, eravamo giunti ad un bivio che poteva
portare al fallimento o alla ripresa della produzione. II fatto che i lavoratori
avessero accettato l’accordo capitolino mi riempiva di gioia anche perché quel
testo, sottoposto al giudizio dell’assemblea, era il frutto di un lavoro comune che
aveva visto lavoratori, sindacati e istituzioni fare fronte comune per salvare lo
stabilimento e, con esso, 90 posti di lavoro». 122
EPILOGO (DEL LIBRO)
Le ultime considerazioni sul “finale di partita” vengono sviluppate nell’ambito
di una “tavola rotonda” fra gli autori, i delegati sindacali Enzo Ballarini ed Egidio
Ferrari (rappresentanti, insieme ad un’altra giovane delegata, di un Consiglio di
Fabbrica che in altri tempi era composto da una ventina di delegati) ed i
sindacalisti di Filtea-Cgil e Femca-Cisl comprensoriali, Daniele Gazzoli e Lino
Albertinelli. Considerazioni a margine, nel corso delle quali si tenta di cogliere e
interpretare anche qualche indicatore sulle prospettive dell’azienda.
Emerge innanzitutto, da queste ultime considerazioni, che il “finale di partita”
è stato un po’ meno semplice e lineare di quanto risulta dalla documentazione
ufficiale: «A fine luglio – ricorda Daniele Gazzoli – arriva al commissario
straordinario ed al Ministero la proposta della Newcocot. In questa proposta ci
stanno parecchie cose che a noi non vanno bene, a partire dai dipendenti che
verranno lasciati a casa e, quindi, dai criteri con cui verranno scelti quelli che
rimarranno in azienda, oltre ad altri aspetti di carattere normativo e contrattuale».
Tutta la vicenda, continua Gazzoli, «si attiva nel periodo feriale, quando il
Paese è come paralizzato, sul versante istituzionale non meno che su quello
industriale. Nel mese di agosto io ero al mare, ma con Bertocchi e Ballerini ci
sentivamo in media due volte al giorno. La scadenza di settembre era vicinissima:
se non avessimo firmato entro l’8 settembre, tutto poteva andare alla malora».
99

Dal 21 agosto, quindi, «scatta un mese infernale: coordinamenti unitari, con i
parlamentari, con l’Amministrazione provinciale, con l’azienda e con la nuova
proprietà, col curatore fallimentare. Incontri a Milano (21, 28, 30 Agosto e 1
settembre), con il coordinamento ex Olcese; il 4 settembre assemblea; il 6 settembre
incontro in Provincia; l’8 e il 14 settembre incontro al ministero del Lavoro, 16
settembre assemblea di fabbrica; il 25 settembre nuovo incontro al Ministero. In
meno di un mese contiamo dieci appuntamenti, tra incontri e assemblee. E non si
contano le telefonate, le lettere, a istituzioni, parlamentari, Consiglieri regionali e
provinciali, gli articoli di stampa... Tanto per rendere l’idea della complessità e della
delicatezza dei problemi che abbiamo dovuto affrontare, per uscire dal cappio che a
fine settembre doveva serrarsi attorno all’attività della fabbrica».
Un mese «infernale», ricco anche di esperienze straordinarie, come racconta
il delegato Egidio Ferrari: «Ora che è passata può essere ricordata
anche come un’esperienza bella e significativa. Ci si è confrontati e scontrati,
ma nonostante le diversità dei punti di vista si è lavorato per un obiettivo
specifico, quello di salvare l’unità produttiva, i posti di lavoro e di garantire
quegli ammortizzatori sociali necessari al sostegno del personale non più
necessario alla nuova organizzazione del lavoro». Una nota dolente, infatti,
continua Ferrari, « è rappresentata da quel gruppo di operai che non hanno
accettato di uscire volontariamente dalla fabbrica perché non erano in condizioni
di salute tali da potersi cercare una prospettiva da qualche altra parte...
Noi non abbiamo ancora perso la speranza, confidiamo ancora nel fatto che se
la fabbrica riprendesse a lavorare con ritmi adeguati si potrebbe trovare una
soluzione anche per questi operai, che ora sono in mobilità.
Per il resto, confermo la positività dell’esperienza, tra un incontro e
l’altro, tra una trattativa ed un’assemblea, non sono mancati neppure momenti
piacevoli che hanno contribuito a sdrammatizzare la situazione. C’è
stata la possibilità di approfondire la conoscenza fra le persone che hanno
partecipato alle varie fasi della vertenza. Pure nella diversità dei punti di
vista, abbiamo impartato a rispettare i portatori di altre idee ed esperienze.
C’è stato un grande impegno, una significativa collaborazione che poi si è
trasformata in soluzioni positive per la fabbrica e per i lavoratori».
100

Io lavoro da trenta anni dentro questa fabbrica ed a mio ricordo, le cose
non sono mai andate molto bene, siamo stati, da sempre, impegnati in qualche
vertenza rognosa e non sempre siamo riusciti a trovare soluzioni positive, ma i
rapporti nel Consiglio di Fabbrica, così come quelli tra delegati ed Organizzazioni
Sindacali sono stati sempre improntati alla ricerca di soluzioni che
permettessero la continuità dell’attività lavorativa. Certo, non sempre l’abbiamo
pensata nello stesso modo e non sempre siamo andati d’amore e d’accordo
però, alla fine di discussioni anche molto accese, siamo riusciti a trovare un
punto d’incontro nell’interesse dei lavoratori».
Anche Enzo Ballarini lavora da circa trent’anni nello stabilimento di Cogno,
ed anche lui, come già Egidio Ferrari, parla di qualche screzio nell’ambito di un
confronto estremamente schietto. Ma i trent’anni di lavoro all’Olcese stimolano
il delegato della Cisl anche verso altri ricordi: «Ho iniziato a lavorare in Olcese a
19 anni; eravamo in 770 dipendenti. Dopo la relativa tranquillità dei primissimi
anni, sono iniziate subito le battaglie, ho vissuto la crisi del tessile agli inizi degli
anni Ottanta, che poi nel 1984 è sfociata nella chiusura dello stabilimento di
Boario ed il recupero a Cogno di circa cento dipendenti di questa fabbrica, la
modifica della turnazione di lavoro, gli antagonismi durati per anni tra i dipendenti
di Cogno e quelli di Boario.
Se assommassimo tutti i periodi di Cassa integrazione e di mobilità effettuati
nel nostro stabilimento, da quegli anni in poi, credo che batteremmo tutti a livello
nazionale. L’Olcese è stata interessata dal maggio del 1984 al 25 aprile 2008
continuativamente da periodi di cassa integrazione a rotazione e mobilità.
Prima di entrare all’Olcese – continua Ballarini – ho fatto alcune esperienze
come cameriere, e guadagnavo poco meno di un milione di lire al mese. Il primo
stipendio in Olcese è stato di 300 mila lire. Vi confesso che ho pianto! Poi,
giorno dopo giorno eccomi ancora qui. I primi anni sono stati particolarmente
duri, le persone anziane, facevano valere la loro anzianità, noi giovani non
potevamo permetterci di discutere, perfino quando andavamo a bere un caffè
alla macchinetta, se arrivava una lavoratrice o un lavoratore più anziano, dovevamo
alzarci in fretta dalla panca per lasciare loro il posto e… senza discutere!».
Lino Albertinelli infine, dopo aver ricordato che uno dei primi casi di
101

accordo con le banche per l’anticipo della cassa integrazione è stato sperimentato
proprio all’Olcese («grazie anche all’impegno di amministratori locali
come il presidente della Comunità Montana di Valle Camonica, l’Assessore
provinciale Minini ed il Sindaco di Piancogno»), suggerisce alcune ipotesi sulle
prospettive dello stabilimento, con particolare attenzione a quanto si è detto e
scritto in merito ad un “probabile” accordo tra la Newcocot e la Franzoni di
Esine e quindi aggiunge: «Una cosa è certa, se non si arriva ad un accordo, alla
creazione del famoso ed auspicato “polo tessile”, o come lo vogliamo chiamare,
c’è il rischio vero che si vada verso la scomparsa di tutte le attività del
settore nel nostro territorio».
Timori condivisi anche dal sindacalista della Cgil, Daniele Gazzoli: «Condivido
le considerazioni e l’analisi fatta da Lino ed insieme a lui auspico che al più
presto si proceda alla definizione di questa importante partita, per garantire un
minimo di continuità nel territorio dell’attività tessile cotoniera. Sappiamo con
relativa certezza che se queste sinergie trovano uno sbocco positivo, rimane una
speranza di continuità lavorativa, in caso contrario, il rischio vero è che uno alla
volta vengano spazzati via tutti dal panorama produttivo locale, con grande
danno per l’economia locale, grave perdita di professionalità e aumento esponeziale
della disoccupazione, soprattutto femminile».
102

interviste interviste e
e
altre altre testimonianze
testimonianze
«... sono le persone che ogni giorno hanno non solo partecipato
agli eventi, azioni, creazioni o risultati ma li hanno costruiti, resi
possibili con il loro contributo. Sono le persone “comuni” che
hanno magari reinterpretato, riadattato progetti, indicazioni,
direttive, comunque dando un contributo determinato, restando in
ombra, finendo per essere totalmente ignorate».
Italo Corai (a cura di), “Riannodare il filo del ricordo”
103

104

1 Intervista raccolta da Luigi
Mastaglia, il 18 ottobre del 2004.
BARTOLOMEA DUCOLI (NINÌ) 1
Raccontatemi quando avete iniziato a lavorare all’Olcese, che tipo di lavoro
avete svolto, quali esperienze avete maturato negli anni di lavoro a Cogno?
Ho iniziato il 2 Gennaio del 1932, a Novembre del 1931 avevo compiuto gli
11 anni; ho lavorato fino al 1934, dopo i ma licensiàt (mi hanno licenziata).
Allora facevo la scuarina (facevo pulizia nel reparto), andavo a lavorare con i
hüpilì (gli zoccoli), 9 Km a piedi da Campogrande (Breno) a Cogno, gli zoccoli
si consumavano in una settimana, io ero la “piccolina” ma c’erano altre più grandi
e ci facevamo compagnia, cantavamo sempre durante il tragitto, a me piaceva,
ma anche se non mi fosse piaciuto avrei dovuto andare lo stesso al lavoro io ero
la prima di sei (cinque sorelle ed un fratello) la mamma era rimasta vedova e
dunque dovevo lavorare per aiutare la famiglia.
Io facevo la scoparina, come detto prima, poi aiutavo le operaie a fare le
levate, a trasportare i cestelli e le spole, mi facevano fare un poco di tutto, nel
mio reparto si filava il cotone ed anche il nylon che era molto duro come la seta
e non si rompeva come il cotone.
Mi dicevate che dopo due anni siete stata licenziata
I ma licensiàt facevamo giornata, alle 17,30 c’era il segnale di termine del
lavoro. Dieci minuti prima, le operaie pulivano sotto le macchine per togliere lo
scarto con una scopa apposita che faceva poca polvere; destino volle che sotto
una di quelle macchine, la scuarina attaccava il suo ombrello (non potevo
metterlo da nessun’altra parte), l’operaia nello scopare si è intralciata con
l’ombrello che prontamente è stato rimosso ed appoggiato sul viale, fuori dalla
macchina, sul passaggio pedonale; destino volle che in quel momento passasse
“el barba” (il direttore Gussoni), mi ha chiamato e mi ha detto: «di chi è
quell’ombrello?». «È mio», ho risposto. Il direttore ha continuato gridando: «Ma
non lo sai che non ci si può preparare prima che termini il turno di lavoro?».
«Non mi sono preparata, l’ombrello lo ha spostato l’operaia per poter pulire
meglio», ho risposto. Ma lui non ne ha voluto sapere ed ha detto: «Preparata
prima dell’orario, licenziata!». Ha chiamato il capo e mi ha mandato in ufficio, mi
105

hanno compilato le carte seduta stante e mi hanno licenziata, non la posso
digerire neanche ora a distanza di tanti anni. Ho pianto a dirotto perché mi
dispiaceva per il posto e sopratutto mi dispiaceva per la mia famiglia, era venuto
a mancare anche quel poco che guadagnavo con il mio lavoro. Ho mobilitato
amici e parenti, mi sono raccomandata a tutti, ma non c’è stato niente da fare ho
dovuto rassegnarmi, mi sono dovuta dare da fare, ho svolto tutti i mestieri
possibili ed immaginabili, solo due “i più redditizi” non li ho fatti “la ladra e la
puttana” ma, non ho rimorsi.
Dopo siete stata riassunta? Come e quando?
Non ho mai perso la speranza di poter riprendere il lavoro a Cogno. Nel
1937 ho sentito che assumevano, cercavano operaie con esperienza, io avevo
fatto la scoparina e non avevo ancora l’esperienza e la qualifica di operaia, ma mi
sono presentata ugualmente, mi sono fatta coraggio e ho rischiato.
La seconda volta che mi sono presentata dal collocatore mi ha detto di
presentarmi in portineria che ci sarebbe stata una commissione apposita per le
assunzioni, avevo anche una lettera del podestà (allora non c’era il Sindaco) che
faceva presente la situazione di primogenita di famiglia numerosa e di madre
vedova. Ho chiesto l’aiuto a Sant’Antonio ed a tutti i Santi ed ai Poveri Morti
perché mi aiutassero a far bene anche se non ero un’operaia provetta. Mi hanno
assunta, inizialmente mi hanno assegnata alla cernita dei tubetti (ce n’erano di
vari colori, di corti, di lunghi, di rigati e non) io dovevo metterli insieme secondo
le loro caratteristiche per circa un anno. Poi mi hanno messa in squadra come
aiutante alle macchine; dovevo aiutare l’una e l’altra.
I ritmi di lavoro erano alti e non c’era il tempo nemmeno per mangiare un
panino, lo si doveva sbocconcellare durante il lavoro che non si fermava mai.
Eravamo sempre pressate dai capi e spesso veniva in reparto anche il direttore
Gussoni, era ancora lui quel mohtahù (faccione, testone), quando lo si vedeva
con il cappello inverso c’era da spaventarsi. Un anno, due, tre, ho imparato ad
essere anche veloce; all’inizio mi avevano assegnato una mezza macchina, poi
una, poi due poi tre e che nare (che andare). Appena arrivata in fabbrica
mollavo gli zoccoli per essere più veloce a star dietro alle macchine, non si
106

doveva stare a piedi nudi, i capi fischiavano per richiamarci e noi: «haè... ciàpa
aria» (si... prendi aria), si faceva di necessità virtù. Se si andava una volta alla
fontana a bere, subito ci chiamavano con un fischio, dovevamo far presto, il più
presto possibile. Io rispondevo a tono, come del resto facevano anche le altre
mie compagne, ma alla fine si doveva lavorare ed a ritmi sempre più alti, anche
quando c’erano partite di cotone prevalentemente composte da scarti, il lavoro
doveva essere fatto raddoppiando l’attenzione e la fatica.
Quante erano le ore di lavoro? E quanti giorni per settimana?
Si lavorava per otto ore al giorno e per sei giorni alla settimana. Durante la
seconda guerra mondiale, i ritmi erano uguali, ma c’erano in più gli allarmi, si
doveva abbandonare i reparti per andare nel “rifugio”; la sala “seta” era stata
adibita a rifugio.
Vi ricordate qualche episodio particolare o atteggiamenti degni di essere
sottolineati?
Sopratutto durante il periodo della guerra erano aumentati i furti di filato, la
direzione ha disposto di effettuare delle perquisizioni dei e delle dipendenti. In
portineria è stata messa una persona addetta alle perquisizioni che venivano
fatte a campione; c’era un bottone che doveva essere premuto da tutti i
dipendenti in uscita, quando si accendeva una luce rossa, si doveva andare
dietro ad un separé dove si veniva perquisiti. È stato un bene che abbiano
messo dei controlli perché qualcuna si faceva “il corredo”, il cotone era bello e
si prestava ad essere tessuto, portavano via le rocche intere e per colpa di
qualcuna ci si andava di mezzo tutti.
C’é stato qualche licenziamento di dipendenti trovati con le mani nel sacco?
Si, non so quante esattamente, ma qualcuna si.
Dal 1937 fino al 1945, c’era in fabbrica chi rappresentava gli interessi
dei lavoratori?
Ci sono sempre stati dei rappresentanti, certamente in quel periodo erano
107

quelli del sindacato di regime. Dopo la guerra sono state elette le Commissioni
Interne, il Sindacato era la Camera del Lavoro.
Fino a che anno avete lavorato ? Quando siete andata in pensione?
Non sono andata in pensione, mi sono dimessa. Mi ero sposata e nel 1950
sono diventata mamma di due gemelli. Per sette mesi sono stata in maternità, poi
ho chiesto al direttore (Spalla) un permesso di altri tre mesi, così sono stata a
casa un anno complessivamente, poi d’accordo con mio marito abbiamo deciso
che avrei fatto la Mamma a tempo pieno. Io non ce la facevo a continuare a
lavorare anche se avevo una sorella che mi aiutava, così mi sono dimessa, con un
poco di dispiacere ma ho terminato la mia esperienza in Olcese. Il nuovo
direttore che era una brava persona mi ha aiutato ed ho avuto l’indennità prevista
per tutti e due i figli, anche se mi sarebbe spettata solo una indennità.
La pensione l’ho richiesta al compimento dei 55 anni come era previsto; i
contributi mi erano stati versati anche nel primo periodo di lavoro.
Quando avete ripreso il lavoro nel 1937, il trasferimento da casa al
lavoro avveniva ancora a piedi come nei primi anni?
Quando ho ripreso, insieme ad altre mie compagne, facevamo il tragitto di
andata (Breno - Cogno) con un camioncino (il proprietario si chiamava Catotti,
ora è morto); salivamo sul cassone, senza sedili e senza copertura ma almeno
non si doveva camminare. Quando l’autista si è ammalato, ci siamo dovute
arrangiare ed abbiamo comprato la bicicletta, ho voluto bene alla mia bicicletta,
è stata una cara compagna di viaggio.
Nel 1945, appena i Tüber (i Tedeschi) sono andati via, lo stabilimento ha
messo in sospensione per dieci mesi le maestranze; io in quei mesi sono andata in
Bazzena a fare la “serva”, c’era una piccola indennità garantita dall’azienda, ma
non era sufficiente per vivere. Ogni 15 giorni, partivo da Bazzena, a piedi, per
andare a Cogno (anche di notte), a ritirare quei pochi soldi che ci davano come
integrazione. Quando ho finito in Bazzena, ho girato tutte le case di Breno a fare
le pulizie, per arrotondare.
Nel frattempo erano cresciute anche le mie sorelle e mio fratello e la famiglia
108

2 La Signora Zeziola vive con un
Figlio, Francesco Trotti, anche
lui ex dipendente Olcese per 21
anni (dal 1969 al 1990). Ha iniziato
a lavorare a Cogno, poi è stato
trasferito a Boario quando sono
stati attivati gli Open End. Ha
lavorato in manutenzione fino
alla chiusura di Boario poi è stato
trasferito a Cogno, vi è rimasto
fino al 1990, quando ha lasciato
il Gruppo Olcese per
un’azienda sempre del settore
tessile. Intervista di Luigi Mastaglia,
14 gennaio 2005.
cominciava ad essere autosufficiente, io mi sono sposata e sono venuta ad
abitare a Breno, così ero più comoda anche per il lavoro, potevo fare tutto il
tragitto in bicicletta. Poi sono arrivati i figli ed ho iniziato una nuova vita come
mamma. Non ho rimpianti e non ho rimorsi ed ora sono una nonna felice.
CATERINA ZEZIOLA 2
La famiglia di provenienza e quale attività svolgevano i genitori?
La mamma era casalinga ed il papà faceva l’artigiano; costruiva zoccoli di
legno, rastrelli, gerle; in genere attrezzi per il lavoro agricolo e per le costruzioni.
Prima di iniziare il lavoro in fabbrica, cosa avete fatto, come attività
lavorativa?
Ho fatto per alcuni anni i mestieri nelle case, dove capitava, per guadagnare
qualcosa e per aiutare in famiglia.
In fabbrica a che ètà avete incominciato?
Non avevo ancora 16 anni, li ho compiuti dopo essere stata assunta nel
1937. Ho maturato trentasei anni di contributi, tre li ho persi perché ho dovuto
smettere per fare assistenza a mia mamma che si era ammalata, poi ho ripreso ed
ho lavorato fino a cinquantacinque anni; sono andata in pensione nel 1976.
Come è stato il primo impatto con la fabbrica e quale ambiente di lavoro
avete trovato?
Io mi sono sempre trovata bene; anche i capi e gli assistenti erano comprensivi.
L’ambiente era un poco polveroso, a lavorare il cotone si produce polvere,
ma io non sono mai stata a casa ammalata per la polvere. Sono stata assegnata
al reparto rocche, la maggior parte del mio lavoro l’ho passata in questo reparto.
A volte se mancava qualcuno mi mettevano a sostituire, alle levate... o da altre
parti, ma per poco tempo.
109

Quando avete iniziato a percepire che in fabbrica esisteva un’ organizzazione
sindacale, dei rappresentanti dei lavoratori?
I primi anni non si parlava di sindacato, non esisteva, soltanto dopo la
seconda guerra mondiale si è iniziato a sentirne parlare. Mi sono iscritta al
Sindacato Libero, pagavamo al collettore che passava ogni mese a raccogliere
la quota stabilita per l’iscrizione. Poi hanno iniziato a fare la trattenuta sulla busta
paga. Mi ricordo che quando era direttore Gino Spalla avevano messo dei
tempisti a registrare i tempi di lavorazione, erano sempre tra i piedi con un
cronometro, andavano a controllare quanto tempo ci si impiegava a lavorare.
Secondo me ci facevano solo perdere tempo, altro che controllo qualità! Quelli
si che perdevano tempo, secondo me erano pagati per niente.
Avete sempre lavorato a Boario?
Ho iniziato a Cogno, per un certo periodo, poi sono stata a casa per oltre due
anni ad assistere mia mamma ammalata; Sono stata riassunta a Boario e ho
lavorato in questo stabilimento fino a che c’è stata l’alluvione nel 1960. Lo
stabilimento era impraticabile, tutto sommerso dal fango, siamo stati trasferiti a
Cogno, fino a che Boario è stato rimesso in funzione, ci sono ritornata e ci sono
rimasta fino a che sono andata in pensione.
Cosa vi ha spinto a scegliere di iscrivervi al Sindacato Libero?
Mi sembrava il più giusto. Quello più vicino al mio modo di pensare.
L’orario di lavoro che facevate?
Prima si lavorava otto ore fino al sabato compreso, poi si è iniziato ad avere
due ore di riduzione, successivamente quattro ed infine è stato tolto il lavoro al
sabato. Non molto tempo dopo si è ritornati a lavorare il sabato ed anche la
domenica (con i riposi a slittamento durante la settimana), ci hanno detto che si
doveva fare così per il maggior utilizzo degli impianti. A me sembra che non ci
abbiamo guadagnato un gran ché.
110

Vi ricordate qualche occasione di sciopero, qualche episodio particolare?
Scioperi ne abbiamo fatti parecchi, a volte anche senza troppi risultati. Una
volta abbiamo fatto sciopero con occupazione della fabbrica, dovevamo stare
all’interno dei reparti, non abbiamo guadagnato molto, solo le 5.000 Lire che ci
avevano già offerto in precedenza ed in più abbiamo perso anche una festività
infrasettimanale che cadeva proprio in quella settimana.
Come vi recavate al lavoro?
Inizialmente si andava a piedi, partivo alle tre il mattino per andare a Boario
dove mi trovavo con altre lavoratrici che venivano da Piazze, da Gianico, da
Artogne, proseguivamo per Cogno in compagnia; durante il cammino cantavamo
anche per tenerci sveglie. Portavamo gli zoccoli che si consumavano a ritmo
impressionante; io ero fortunata perché li costruiva mio padre, così non dovevo
spendere per comperarli. D’inverno quando c’era la neve, questa si attaccava agli
zoccoli e li faceva diventare pesanti, allora li toglievamo e via a piedi nudi. A turno
qualcuna di noi “dormiva” camminando, appoggiata con le braccia alle spalle di
due compagne, potete immaginare che dormite. Quanti sacrifici! con poco addosso
e poco dentro la pancia. Poi sono stata accolta in convitto dalle suore fino a che
ho lavorato a Cogno, in seguito sono stata a casa per mia mamma.
Quando hanno cominciato ad assumere a Boario ho chiesto di poter essere
assunta e siccome ero già pratica mi hanno assunta subito. Anche qui i primi
tempi si andava a piedi poi, fortunatamente, hanno messo una corriera.
Vi ricordate qualche nome di rappresentanti sindacali?
Mi ricordo la Brasa era anche “maestra”, Pezzotti, Maffi, Pedersoli, ma
non mi ricordo bene di tutti. Io sono contenta di aver lavorato, oggi sono
titolare di una pensione e sono indipendente. Ho tribolato, perché ho sempre
lavorato ed avevo anche una famiglia da tenere. Il lavoro in fabbrica mi
occupava almeno per dieci ore al giorno ca. poi quando tornavo mi dovevo
rimboccare le maniche e ricominciare. Ma sono contenta di averlo fatto e se
potessi tornare indietro lo rifarei.
111

C’era la mensa a Boario? Avete lavorato in mensa?
In principio non c’era niente, ci portavamo un panino in tasca la mattina, a
volte alla fine del turno rimaneva ancora metà da mangiare, non c’era tempo per
vedere cosa si mangiava insieme al pane, se la cioccolata, il salame o cosa,
spesso era pane senza niente e grazie ad averne, anche se non riuscivamo a
mangiarlo tutto. Se ci vedevano a mangiare erano “voci e fischi” non c’era
ancora la mezz’ora di pausa. Poi, molto avanti è stata istituita la mensa, a volte mi
chiamavano a sostituire quando mancava qualcuno, ero addetta alle pulizie ed
alla distribuzione, non ho mai cucinato. La mensa e la mezz’ora di pausa sono
state una bella conquista.
Ora, dove c’era lo stabilimento, è sorto il Centro Congressi, un centro
commerciale, palazzi ed abitazioni, se vi capita di passare da quelle parti,
non vi viene un po’ di nostalgia?
Neanche per sogno, sono solo dispiaciuta per i posti di lavoro persi in Valle
con la chiusura di tanti stabilimenti, per il resto non ho rimpianti.
AUGUSTA ISONNI 3
A quanti anni ha iniziato a lavorare con l’Olcese?
A tredici anni, nel 1937, e per i primi due anni non mi hanno versato i
contributi previdenziali, cioè fino al compimento del quindicesimo anno. Nella
mia situazione saranno state anche le altre che con me erano state assunte di età
inferiore ai quindici anni. Con me, nello stesso giorno eravamo 75 nuove assunte.
Quando mi sono dimessa, nel 1967 dopo la nascita del mio settimo figlio, ho
provato a fare domanda per i contributi, ma non c’è stato nulla da fare, mi è stato
detto che i primi due anni li avevamo persi.
In che reparti ha lavorato?
Mi hanno assegnato ai banchi, dove in pratica sono stata per tutto il tempo.
112
3 Intervista raccolta da Luigi Mastaglia,
il 21 novembre del 2005.

All’inizio facevo l’aiutante, poi mi hanno assegnato le macchine piccole e
successivamente due macchine con trentasei spole ognuna che dovevo curare
sempre io. C’erano diverse rotture e bisognava saltare per evitare che si
bloccasse la produzione.
Quali erano i mezzi di trasporto usati per recarsi al lavoro?
Le gambe! per molti anni, i sentieri della Madunina [a metà percorso c’è una
statua della Madonna] e le scale sono stati la nostra via di comunicazione con
Cogno e con lo stabilimento Olcese. Appena sotto Ossimo in font ale ic [in
fondo alle viti] parte una scala che porta fino alla Madunina, poi inizia il sentiero
intercalato da tratti di scala. In inverno era pericoloso, con la neve ed il ghiaccio.
A volte le süpéle [zoccoli di legno], partivano da sole e cadevano nella valle
sottostante, spesso non riuscivamo a recuperarle e così dovevamo proseguire il
viaggio a piedi scalzi fino a Cogno. C’era poi un posto molto brutto, da un lato
verso monte costeggiato da piccole viti ed a valle senza ripari; è una fortuna che
mai nessuna di noi sia caduta nel burrone. Solo più avanti e non senza sacrifici ci
siamo permesse degli scarponi, è stata una conquista notevole.
Per quanti anni avete percorso questa via?
Almeno per quattordici o quindici anni. Sono andata poco in corriera perché
mi faceva male. Prima di mettere un servizio pubblico [la “corriera”], c’era un
camion di un privato che faceva servizio ed il costo veniva diviso fra quelle che lo
utilizzavano. Io non l’ho mai usato, perché mi sentivo male; e la corriera ho
iniziato a prenderla solo più avanti quando mi sono un poco abituata a viaggiare
su mezzi motorizzati; ma per almeno tre anni ho fatto il tragitto sempre da sola, le
mie colleghe usavano i mezzi e qualcuna diceva che ero una canagola [tirchia]
perché volevo risparmiare. Il mio caposala, Castagna, mi ha assegnato il lavoro
nel primo turno 6-14 così potevo rientrare a casa con il chiaro. Il tempo
impiegato era circa un’ora a scendere, dovevamo andare piano, soprattutto se
c’era buio, per non cadere in qualche scarpata, e qualcosa meno a salire, allora
eravamo giovani e non ci facevano male le gambe. Quando c’era tanta neve
facevamo la strada dell’Annunciata, non quella dove passano le macchine ma la
113

Ribalda che è più ripida, è una scorciatoia, ma era meno pericolosa delle “scale”
e del sentiero della Madunina. Il tempo impiegato era di poco maggiore al
tragitto tradizionale. Il percorso era rigorosamente da fare in “fila indiana” i
sentieri erano stretti e non si poteva camminare appaiate. Qualcuna aveva la pila
per farsi chiaro, altre avevano solo una candela, secondo le possibilità di ognuna,
che si accendeva nei posti più pericolosi, per evitare di farsi male.
A proposito, vi ricordate di qualche infortunio avvenuto sui sentieri
durante i trasferimenti?
Qualche volta è capitato di scivolare, di sbucciarsi le gambe o al massimo
qualche “storta” [torsione alle caviglie] ma, niente di più grave. Era un mezzo
dramma quando partivano le supele e non si riusciva a recuperarle perché poi si
dovevano comprare nuove.
I rapporti con i superiori. Il lavoro in fabbrica come si svolgeva?
Quando entravamo in fabbrica dovevamo fare il “saluto” al capo, non il
buongiorno, ma il saluto fascista. Durante quel periodo, prima della guerra, ogni
tanto ci riunivano in assemblea e non bisognava mancare, altrimenti ci riprendevano,
eravamo costrette a partecipare. Le cose sono cambiate dopo la guerra
con l’entrata in fabbrica delle organizzazioni sindacali. Non c’era più l’obbligo
ma la piena libertà di aderire solo se convinti e consenzienti.
Quale differenza ha riscontrato tra il sindacato di regime e quello che è
subentrato dopo il 1945?
Prima c’erano quelli che prendevano i tempi e continuavano a minacciare il
licenziamento se non si tenevano certi ritmi e non si faceva la produzione che loro
stabilivano. A me sembra che erano solo al servizio del padrone. Dopo, pur essendo
ancora abbastanza sotto controllo, sapevamo di avere qualcuno che aiutava anche
noi dipendenti. Qualche capo era più zelante di altri ma la musica era cambiata.
Qualche altro della sua famiglia ha lavorato all’Olcese?
Quando mi sono dimessa ho lasciato il posto a una delle mie figlie, che è tutt’ora
114

4 Luigi Mastaglia, che ha raccolto
l’intervista nel settembre del
2004, aggiunge che «la Gianna
Federici o “Gianna dei Librinì” è
un’arzilla signora tutt’ora impegnata
in molte attività di volontariato,
che esercita in modo particolare
a favore delle persone
anziane ospiti della “Casa di Riposo
“Ninì Beccagutti” di Esine.
Fa parte del Direttivo dei Pensionati
della Fnp Cisl Vallecamonica
Sebino, nel quale ha trasferito il
suo impegno, la sua esperienza e
la sua voglia di essere utile, e
collabora attivamente con l’Inas
Cisl nella raccolta di pratiche assistenziali
e previdenziali”.
legata all’Olcese, o meglio, è in cassa integrazione ed in attesa di essere liquidata e
di poter andare in pensione. A quei tempi c’era la tradizione che si poteva lasciare
il posto a qualcuno della famiglia, così ho pensato di chiedere a mia figlia se voleva
accettare, aveva 15 anni ed un po’ mi dispiaceva perché sapevo che era un
sacrificio dover lavorare in fabbrica, ma c’era anche bisogno di lavoro, dunque ha
iniziato. Ho sentito che l’Olcese doveva garantire un certo numero di posti agli
abitanti dei comuni di Borno, Ossimo e Cogno, perché per fare lo stabilimento si
erano utilizzati territori di questi comuni. Ad esempio, una vasca di raccolta, i tubi
della rimonta e la stessa centrale La Rocca sono sul comune di Ossimo.
GIANNA FEDERICI 4
Raccontami da quando hai iniziato a lavorare, da quando sei stata
assunta all’Olcese
Sono stata assunta nel 1945 alla fine di dicembre, avevo 14 anni, ero giovane
ed ero contenta di aver incominciato a lavorare all’Olcese. Mi avevano messo a
far poca roba perché per la mia statura non avrei potuto fare molto; ho
incontrato delle persone che mi hanno aiutato a crescere, non solo fisicamente
ma anche mentalmente perché ero proprio una bambina. Il Sindacato per noi, in
quel periodo lì era la Camera del Lavoro, poi ad un certo punto il Sindacato si è
diviso, nel 1948 è nato il Sindacato Libero e si sono incominciate ad eleggere le
Commissioni, c’erano: Moscardi; Maculotti, tutta gente morta; la Mendeni; la
Ercoli; la Salva no perché la Salva era una Suora Laica e non poteva entrare,
però ci aiutava a far votare queste persone. Ho incominciato a conoscere queste
persone della Commissione che ci stavano vicini e ci aiutavano. In quel periodo
sono incominciati i primi scioperi (politici) e le prime divisioni. Noi della Cisl non
facevamo sciopero, quelli della Camera del Lavoro lo facevano. Quando
uscivamo dalla fabbrica, non picchiavano, ma qualche parolaccia ce la dicevano.
Comunque, io ho una bella esperienza dell’Olcese, anche con queste persone
della Cgil andavo d’accordo, io non so il perché, forse per il mio carattere. Ho
incominciato il mio impegno nel sindacato, come attivista, a fare i primi tessera-
115

menti. Dovevamo andare per le case a raccogliere le famose 50 lire al mese e
ognuna aveva la propria via...
Anche perché in fabbrica non si potevano raccogliere e non si poteva
fare attività sindacale...
Non si poteva far niente; i soldi che raccoglievamo li consegnavamo ad una
persona di fiducia che li trasmetteva all’Organizzazione Sindacale di competenza,
questo era il nostro primo tesseramento. Più avanti si è cominciato fare la trattenuta
in fabbrica e da lì è nata la lotta per le tessere, la rincorsa al tesseramento. Era più
facile andare a cercare i soldi che fare le tessere, noi le facevamo a chi si
conoscevano meglio. Tutti i lunedì quando si faceva il primo turno andavamo al
convitto di Cogno, ed il Parroco ci preparava nel sindacato, cosa dovevamo fare,
i nostri doveri, addirittura facevamo un’ora di adorazione, per il Sindacato, per la
buona riuscita del Sindacato, io penso che queste preghiere non siano state vane
perché la buona riuscita del sindacato c’é stata, non sarà stato tutto merito loro, ma
il sindacato è ben riuscito a tutelarci. Io mi sentivo “signora” quando potevo andare
al sindacato. Per noi era una sicurezza. Quando si sono potute fare le prime
assemblee in fabbrica e veniva su da Brescia il segretario Panzera, noi eravamo
contenti, tutti erano contenti per come parlava; lavoratori e lavoratrici uscivano
dalla fabbrica tranquilli; certo c’era qualche critica ma si sapeva di poter contare su
un appoggio, il sindacato da noi é nato così. Poi sono stati costituiti i Consigli di
Fabbrica con la elezione dei delegati, le Commissioni Interne sono state sostituite
da questi nuovi organismi.
Ti ricordi in che anno è stato costituito il Consiglio di Fabbrica?
Dovrebbe essere stato eletto nel 1972 o 1973, non ricordo bene, io sono
entrata nel 1973, erano ancora anni abbastanza buoni, si facevano le prime
piattaforme le prime richieste e si sono iniziate le prime lotte di fabbrica. Le cose
più brutte che ricordo erano gli scioperi interni quelli fatti sul luogo di lavoro
(sciopero bianco), erano massacranti, si stava otto ore seduti a far niente, ad
aspettare che passassero le ore, nell’assoluto silenzio. Non c’era nessun sindacalista
che ti diceva “avete fatto bene o avete fatto male”. Io ero molto timida, mi
116

sedevo su una panchina con la testa tra le mani e il tempo non passava mai; a
volte si usciva con la febbre, a me é ancora capitato. Alle volte non si capiva
bene neanche il motivo dello sciopero, qualcuno l’aveva indetto non so chi.
Ma di questi scioperi in bianco, ne avete fatti molti?
Qualcuno si.
Scioperi senza motivazioni succedevano quando c’era il Consiglio di
Fabbrica o la Commissione?
È successo quando c’era ancora le Commissione Interna, dopo no era tutta
un’altra cosa, con il Consiglio di Fabbrica le cose andavano molto, molto
meglio, eravamo in tanti delegati e tutti dicevano la propria opinione, si decideva
dopo aver sentito il parere di tutti; la Commissione era composta da soli 6
rappresentanti che facevano un po’ come volevano. Con il Consiglio di Fabbrica
c’era più partecipazione, più democrazia, anche i lavoratori erano più contenti e
più informati su quanto succedeva. Se nasceva un problema, il lavoratore
prendeva il suo delegato e gli diceva guarda che questo non va, e il delegato si
interessava e tante volte si sono prestati anche per il buon andamento del lavoro
e per migliorare i rapporti tra lavoratori e dirigenti dell’Azienda.
La difesa del lavoratore era comunque al centro della nostra attenzione. Il
delegato Calcati, io ho imparato molto da lui, mi diceva sempre «... prima di tutto
l’operaio, tu tieni sempre la parte all’operaio, poi andiamo a discutere ed approfondire,
ma in quel momento lì, e di fronte al capo, noi dobbiamo difendere il più
debole...», mi ha insegnato molto e anche bene; ho imparato tanto anche perché il
mio carattere non era di battaglia, ma questi consigli mi sono sempre stati utili. Ho
sempre svolto il ruolo di delegata fino al 1981, quando sono andata in pensione.
Negli anni del Consiglio di Fabbrica, chi c’era come operatore sindacale
in Vallecamonica
Per un periodo di tempo c’é stato Ronchi Alberto, poi è venuto Ravelli
Damioli Roberto, prima come operatore in Vallecamonica, poi come segretario
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della Filta di Brescia, e quando è arrivato, per noi è stata come una resurrezione,
lui era giovane e portava nelle assemblee una nota di freschezza e di professionalità
noi eravamo contenti. Quando Ravelli Damioli Roberto è andato a Brescia
nei tessili, in Vallecamonica è stato sostituito da Vezzoli Sergio, che è mancato
qualche anno fa.
Tu sei stata delegata in quale reparto?
Io ero delegata ai Ring le mie compagne mi volevano molto bene, e sento
anche la loro mancanza, quando la direzione ci convocava, dopo l’incontro io
riferivo quello che avevamo discusso e quello che la direzione ci diceva sui
programmi; allora dicevano «a beh se le cose vanno così non andiamo poi
neanche tanto male, a volte invece si arrabbiavano, ma poi si riprendeva», loro,
le operaie avevano fiducia nella Cisl; avevano tanta fiducia nella Cisl, tant’é che
eravamo delegati io e Calcati in quel reparto. Il lavoro era organizzato su tre turni
io però ho sempre fatto giornata.
Ti ricordi come era composto il Consiglio di Fabbrica? Quanti delegati
aveva? Quanto duravano in carica? Come avveniva l’elezione?
Alcuni che ho in mente: la Toffa e la Pessognelli della Cisl; la Domeneghini Lilia,
della Cgil; Staurenghi e Fostinelli della Cisl; Troletti Giandomenico e Franco
Ballerini della Cgil. Ma ora non mi ricordo bene tutti quelli che sono stati nel
Consiglio di Fabbrica e da quanti delegati era composto. Duravano in carica due
anni e venivano eletti su scheda bianca a scrutinio segreto, in pratica tutti lavoratori
e lavoratrici di un reparto erano candidati, si esprimeva la preferenza su una scheda
bianca e chi prendeva più voti faceva il delegato di reparto. Era una votazione
estremamente democratica, senza indicazioni o imposizioni di parte.
I rapporti con la Direzione com’erano?
Non erano neanche male, solo che non ci davano mai ragione e allora eravamo
costretti a fare anche degli scioperi. Troletti e Calcati erano un po’ i capi del
Consiglio di Fabbrica, i coordinatori, si vedevano costretti a combattere continuamente
contro la direzione. Erano due persone che parlavano poco ma erano
118

stimati e bravi. Io da loro ho imparato molto. Il loro comportamento con i capi e
con la direzione era serio e quando serviva collaborativo, ma mai servizievole.
Quali erano i rapporti che tenevate con i vostri colleghi dello stabilimento
di Boario? Avete fatto iniziative insieme? Presentato piattaforme
comuni? Sviluppato lotte in contemporanea?
Rapporti sporadici, anche se i contatti sono sempre esistiti; gli scioperi
insieme erano quelli per il contratto e quelli generali. Conoscevamo qualcuno dei
delegati, ad esempio Maffi che poi è venuto nello stabilimento di Cogno quando
hanno chiuso Boario.
Vuoi raccontare se vi é stato qualche episodio di contrasto, di conflitto,
tra di voi della Cisl e i delegati della Cgil o della Uil, magari in occasione
di scioperi per il contratto o a sostegno di richieste interne?
Direi di no, non farmi raccontar bugie che sai che non ne sono capace...
Non devi raccontar bugie ma esattamente quello che è successo, se è
successo, e quello che veramente ti senti di dire...
Quando ci trovavamo a discutere, vuoi per i contratti nazionali o per piattaforme
interne, eravamo sempre un po’ d’accordo, si forse su qualcosa si
discuteva più animatamente, ma poi ci si capiva...
Possiamo dire che prevaleva il buonsenso e la ricerca dell’unità per
meglio difendere e tutelare gli interessi dei lavoratori?...
Sì, prevaleva il buonsenso nel comune interesse. Io poi non ho mai gioito a
parlare male degli altri, mi sembrava una cosa troppo scorretta, eravamo un
sindacato non gente leggera e vendicativa; certo in qualche occasione ci poteva
essere qualcosa da dire ma direi che erano episodi limitati. Alcune tensioni sono
sorte alla vigilia del tentativo di fare l’unità sindacale, all’inizio degli anni settanta,
la Faustina Mendeni, che ricordo sempre con affetto, era nettamente contraria,
aveva fatto una lotta terribile per contrastarla; diceva che «se ci mettiamo con
quelli lì non potremo più dire niente...», poi si è convinta che era una cosa giusta,
119

o almeno lo dava da intendere, ma io credo che in fondo sia rimasta della sua
opinione e che l’abbia mantenuta fino alla fine. Può darsi che questa avversione
sia frutto di esperienze negative vissute nei primi anni di divisione del sindacato,
nel primo dopoguerra. Lei è andata in pensione prima di me, nei primi anni
settanta ca., aveva dieci anni più di me.
ANGELO RABUFFETTI 5
Angelo Rabuffetti, classe 1932, quando ha cominciato a lavorare all’Olcese?
Dunque, mi sono trasferito in Valcamonica nell’aprile del ’46, e ho cominciato
a lavorare all’Olcese nell’ottobre dello stesso anno, a quattordici anni di età.
Ricordo che sono venuto a Darfo in bicicletta, a prendere il nulla osta all’ufficio
di collocamento, perché a quel tempo ci voleva il nulla osta, e mi hanno assunto
in fabbrica come apprendista, alla manutenzione in filatura.
Ricorda qualche capo o dirigente di allora?
Il mio primo capo si chiamava Richini, che faceva il capo della manutenzione, il
caposala, invece, era mio padre... che non mi perdonava niente! Tutte le volte che
alzavo la testa, mi arrivava una... pedata nel sedere, perché bisognava imparare il
mestiere, lavorare e non parlare... Se mancava un facchino, veniva a prendere me
per farmi fare il facchino, perché ero l’unico che non diceva mai di no...
Quindi suo padre era già in Olcese da un po’ di tempo?
No, solo dal ’45, perché prima era a Novara, alla Manifattura Rotondi, e s’è
spostato per migliorare la sua posizione... All’Olcese, poi, mio papà è diventato
vicedirettore.
Anche lei mi pare che abbia avuto un percorso simile?
Anch’io ho fatto la mia carriera. Son diventato caposquadra della manutenzione,
assistente di reparto... ma prima ancora ho fatto l’oliatore, poi ho fatto
l’apprendista assistente... Per poter imparare il mestiere ho dovuto andare dal
120
5 Intervista raccolta da Tullio
Clementi e Domenico Ghirardi il
23 marzo 2006.

direttore, il signor Spalla, a chiedere se mi lasciava il permesso di entrare la sera,
a mie spese, senza straordinarie, per imparare... Tre volte alla settimana, entravo
fino alle dieci di sera, assegnato ad un assistente, per vedere come si facevano le
varie operazioni, per sei o sette mesi, dopodiché mi hanno messo a fare
l’aiutante assistente, perché una volta c’era l’assistente e l’aiuto assistente... Poi
mi hanno assegnato un reparto come assistente: avrò avuto diciassette anni.
Ha fatto anche dei corsi esterni alla fabbrica?
Sì, sono andato a Bergamo per tre anni, all’Esperia, alla scuola domenicale.
Tutta la settimana ci si alzava alle cinque per andare a lavorare, la domenica alle
cinque per andare a scuola...
Ricorda altri della Vallecamonica che frequentavano quella scuola?
Sì, c’era Marescotti, c’era Cobelli, c’era Morandini, c’era Glisenti, c’era
Piero Franzoni... Dopo un po’ di tempo c’è stata una qualche novità nell’Olcese,
hanno fatto i servizi tecnici: controllo qualità, programmazione produzione,
manutenzione impianti, e mi hanno assegnato, con un perito tessile, alla programmazione
della produzione. Mi hanno tolto dal reparto e mi hanno messo alla
programmazione della produzione, con Scalvinoni, che poi ha fatto il direttore
qui a Boario... E ho fatto per tre anni quel lavoro lì alla programmazione. Poi mi
hanno messo al controllo della qualità, e sono andato avanti per tre o quattro
anni anche a fare il controllo della qualità... Poi m’han fatto fare il capofabbrica...
Il capofabbrica?
Sì, perché a quel tempo, in tutto lo stabilimento c’era il direttore, e i
capifabbrica nei tre turni. Perché quando non c’era il caposala o non c’era il
direttore, entrava il capofabbrica: ce n’era uno per turno...
Quando questo?
Diciamo verso la fine degli anni Cinquanta... avevo circa venticinque anni.
E fino a quando è rimasto in Olcese?
Fino al 1969, ci sono stato 23 anni.
121

Quindi era già in atto l’accorpamento con Olcese Veneziano. Ha qualche
ricordo particolare di quel periodo?
Ricordo quando sono stato su a Pordenone per fare una verifica: c’era una
diatriba, perché il Veneziano comprava dei cotoni bassi, perché costavano
meno, e diceva che era conveniente. Io ero invece propenso a comperare dei
cotoni qualificati, perché c’era convenienza. Ho fatto quasi un mese a Pordenone
per seguire delle prove, e ho dimostrato che era conveniente comprare dei
cotoni più cari, e migliori, piuttosto che cotoni bassi, che con gli scarti e gli
sprechi, la riduzione delle velocità e delle rese, alla fine i conteggi davano
perdenti i cotoni di basso valore...
Che ruolo aveva, lei, in quegli anni?
Ero responsabile della qualità.
Perché se n’è andato dall’Olcese?
Perché mi avevano promesso la direzione dello stabilimento di Clusone, dove il
direttore, doveva andare in pensione verso fine anno. Non è arrivato alla pensione,
perché è morto durante le ferie... Dopo le ferie hanno sostituito il direttore senza
neppure chiamarmi... Ho chiesto spiegazioni al direttore di Cogno, Borgonovo, e
mi ha risposto che io servivo qui, a Cogno, aggiungendo che «è meglio fare il mio
aiuto qui a Cogno, più grande e interessante, che...». Ma per me era meglio fare il
primo nel piccolo che il secondo nel grande. Comunque, se han deciso così, si
vede che Enrici è più bravo di me, non posso certo andargli a dire: «non mandate
Enrici, mandate me... anche se lo avevano promesso. A quel punto lì, mi sono
guardato in giro, pensando: «m’han tradito, tradisco anch’io loro». E ho trovato la
possibilità di andare alla Montalto, a Paratico, come direttore, ma con sei mesi di
prova con lo stipendio prima categoria come avevo a Cogno. Dopo sei mesi, se
nominato, sarei passato dirigente.
Tutto bene alla Montalto?
Non proprio. Lì ho trovato una situazione come non ce n’era un’altra. La
proprietà era per il 60% della Manifattura Legnano, 20% Rivatica e 20%
122

6 Della Rivatica, si presume.
Ferrari di Palazzolo. Che governava, però, era Vavassori, proprietario della
Rivatica, che dedicava forse più attenzione alla sua fabbrica 6 che non alla
Montalto. La Montalto era sempre vuota di preparazione, e il suo stabilimento
era sempre pieno, perché prendeva la preparazione e la portava giù alla
Rivatica... Per un po’ di tempo, pazienza, ma dopo... Magari lui telefonava per
fare una cosa, e io dovevo riferire a lui, perché era lui il capo, e lui: «Ma no,
lascia perdere, lascia perdere...».
Un bel giorno viene su il dottor Achille Roncoroni, e io dissi: «Dottore, mi
devo dimettere perché due proprietari non li posso servire. Uno volentieri, e
bene, ma due no, è impossibile servire due proprietari...». E gli ho spiegato un
po’ le cose: «Io dico una cosa e Vavassori ne dice un’altra, entro ed il portinaio
è lì che osserva se entro cinque minuti prima o dieci minuti dopo, e lo va a riferire
al suo... era il guardiano del direttore generale». Allora il dottor Roncoroni ha
fatto una cosa meravigliosa, in un attimo ha sistemato la cosa: è arrivato
Vavassori, gli ha detto: «Ascolti, Vavassori, lei qui non si interessa più, si
interessa Rabuffetti, e il portinaio lo porti alla Rivatica, lo pago io ma lo porti via.
In cinque minuti ha risolto il problema. E così provo, vado avanti. C’era la
confusione, ma la confusione la metto a posto, se devo rispondere direttamente
con uno. E mi son fermato. E m’ha detto: «Da domani mattina lei è in pianta fissa
– erano passati tre mesi – ed è dirigente da domani mattina».
E fino a quando è rimasto?
Sono rimasto fino a quando sono andato in pensione. Sono andato in
pensione lì. Non lì alla Montalto, perché poi mi hanno nominato... non so
neanch’io che cosa ero, comunque sovrintendevo tutti gli stabilimenti della
Legnano, alla fine.
Una sorta di direttore generale, insomma...
Non proprio, perché l’intento era quello di creare otto aziende indipendenti,
non un gruppo, e allora non ci poteva essere un direttore generale...
Torniamo un attimo indietro, agli anni Sessanta, a dopo la fusione con
Olcese Veneziano. Quale fu l’impressione più diffusa fra i dipendenti
123

dell’Olcese in Vallecamonica? Segnale incoraggiante per l’ingrandimento,
o ci fu qualche timore?
No, timore no, perché a quel tempo non c’erano timori di quel genere, anzi,
era un segno di forza, anche perché al Veneziano poi hanno mandato a fare il
direttore il figlio dello Spalla, l’ingegner Spalla, quindi s’è vista proprio come una
cosa fatta in buona armonia.
Lei ricordava di aver frequentato i corsi domenicali all’Esperia di Bergamo,
con Franzoni, Marescotti e tanti altri camuni, verso la fine degli anni
Cinquanta, poi, nei primi anni Sessanta, si è aperta la scuola di Cogno. Ci
può dire qualcosa?
Una scuola che non era per periti tessili, però... Ricordo bene che c’era un
assistente, Caldara, che faceva le lezioni pratiche, poi c’erano i professori. E quelli
che uscivano dalla scuola, dopo tre anni, erano preparati, perché avevano la
possibilità di far dei conteggi, delle prove... Una mentalità più aperta, perché ai tempi
che si entrava noi, gli assistenti tessili non ti insegnavano niente, facevano i conti su un
rocchetto di banco... e dopo li cancellavano, erano gelosi...
È vero che poi fu ancora l’Olcese a lasciar andare in deperimento la
scuola di Cogno perché gli costava troppo?
No, non credo. La scuola di Cogno gli costava poco o niente. Non metteva
niente l’Olcese, metteva solo il fabbricato, mentre la struttura era quella pubblica.
E allora, perché è andata in malora nel giro di pochi anni?
Probabilmente perché andando avanti con gli anni non c’erano più le assunzioni
garantite. I primi che sono usciti andavano subito all’Olcese o alla Franzoni,
come si andava avanti negli anni, invece, non erano più garantiti, e allora
pensavano che non valeva la pena di andare a far tre anni per dopo non essere
sicuri di prendere il posto... La scuola di Cogno è morta per quello, credo.
Parliamo della Grande alluvione, quella del 1960?
Io ho gestito un po’ Boario, nella fase della rinascita, come trasporti, perché
124

7 Interviste raccolte da Tullio
Clementi il 3 novembre 2005.
avevamo fatto il magazzino qui a Boario. E come addetto alla programmazione
della produzione gestivo anche i trasporti di Boario.
È vero che a Boario, nei giorni successivi all’alluvione, uscivano con le
barche a raccogliere le balle di cotone?
Si, sì, è vero. Le hanno trovate fino giù al lago.
Cogno, invece?
Niente. A Cogno niente. È arrivata a un pelo, perché c’era il torrente
Trobiolo che minacciava la fabbrica... Subito dopo l’alluvione hanno fatto dei
rinforzi a quel muro, per tenerlo, perché se ne veniva un’altra...
Ricorda il suo primo stipendio all’Olcese?
La prima paga, per tre settimane, era di 2.500 lire...
LAZZARO (E MUZIO) MARESCOTTI 7
Lazzaro, cominciamo da quando sei nato?
Sono nato il 17 gennaio del 1931.
E quando sei entrato all’Olcese?
Siamo entrati nel dicembre del 1946.
A quindici anni, quindi. E perché dici “siamo entrati”?
Perché siamo entrati insieme io, Rabuffetti e un altro ragazzo che c’era qua,
poi dopo lui è diventato un dirigente... e anche un ragazzo di Malegno.
Fino a quando sei rimasto in Olcese?
Sono rimasto lì fino alla fine del 1957, poi sono andato a Brescia, prima nel
Pci e poi nel sindacato.
125

Quindi avevi già all’attivo un impegno politico e sindacale fin dai tempi
dell’Olcese?
Si, in quegli anni, dopo il ventesimo, 8 era venuto in Valle Terraroli. 9 Finalmente
avevamo un dirigente anche del Pci... Terraroli s’era appena laureato, era venuto
con la famiglia, un bambino piccolino e la moglie emiliana, e avevamo anche noi
l’avvocato... Che però andava in giro ad attaccare i manifesti, fare i comizi...
I primi rapporti col sindacato?
Beh, mi sono iscritto quasi subito, mi avrà iscritto la mamma, probabilmente,
so che è venuta giù la moglie di Loris Abbiati, la Fernanda, a casa, c’era la Afra,
che era una capa della Commissione Interna, una grande compagna, molto
brava, molto combattiva, veramente forte... L’ho conosciuta molto bene. Praticamente
sono entrato io in Commissione Interna al suo posto. Ad un certo punto
lei è andata via, anche per motivi familiari...
Avevi sì e no vent’anni, o anche meno?
No, meno no, ma probabilmente, no no, avrò avuto ventuno o ventidue anni,
cioè la cosa è maturata un po’ alla volta lì, seguendo le vicissitudini della
fabbrica, le modifiche che sono subentrate subito dopo la guerra, i cambiamenti
di macchinario, i licenziamenti... eravamo mi pare più di tremila qui.
Ricordi altri nomi di persone che erano Commissione Interna?
Beh, c’era la Fettolini, che faceva parte del gruppo della famiglia Tomasini,
c’era Trombini, un uomo anziano che faceva il saldatore, c’era la Cia Giacomelli,
che faceva la dirigente lì della posta, poi c’era una donna di Berzo, che è venuta
dopo, però, doveva essere sorella di una Fiamma Verde... Quelle lì erano della
Cisl, poi han fatto anche la Uil, c’era Baisotti, che poi era diventato maestro di
musica, andava a Breno a insegnare musica ai ragazzi delle scuole...
E i rapporti unitari com’erano allora?
Ma, erano piuttosto tesi, anche se noi, all’interno cercavamo sempre di...
Almeno, io ho avuto dei rapporti personali abbastanza buoni con tutti. Però
126
8 Il XX Congresso del Pcus, dal
quale prese avvio l’opera di destalinizzazione
e, in Italia, la ricerca
di quella che sarebbe diventata
la “via italiana al socialismo”.
9 Adelio Terraroli

10 La scissione sindacale avviene
nell’ottobre del 1948, a poche settimane
dallo sciopero generale indetto
dalla corrente comunista in
occasione dell’attentato al Segretario
del Partito comunista italiano
Palmiro Togliatti, quando la
corrente cattolica della Cgil costituisce
la Libera Confederazione
Generale Italiana del lavoro (Lcgil),
che diventerà poi la Cisl. Nel
1949 ci sarà un’ulteriore scissione
con l’uscita dei repubblicani e
di una minoranza della corrente
socialista e nascerà così la Unione
Italiana del Lavoro (Uil).
erano tesi, perché la situazione era così. Di fronte a tutti quei licenziamenti lì, ti
trovavi che c’era un... La scissione era poco distante, 10 insomma, c’erano
tutte quelle tensioni che seguono quelle cose qua, che erano forse più di
carattere politico che di carattere sindacale... C’erano i comunisti, i democristiani,
i socialdemocratici che sostenevano una certa politica di governo, e
allora comunisti e socialisti erano proprio messi un po’ al bando... Di fronte ai
licenziamenti è ovvio che c’era anche un intervento da parte della chiesa,
direttamente o indirettamente, perché qua c’era un convitto, tante ragazze che
venivano dalla valle dormivano qua dalla suore, mangiavano qua, c’era la
paura di essere licenziati, e si raccomandavano un po’ al prete. E quelli della
Cgil, siccome erano allora identificati con quelli di sinistra, quelli che volevano
buttar per aria tutto, cercavano di licenziare quelli, ecco, prima degli altri, le
liste le facevano un po’ loro, tutti assieme, compresa anche un po’ la direzione,
probabilmente, e lì eri discriminato in modo abbastanza forte... anche se noi
abbiamo sempre avuto una bella forza, c’era gente come la Afra che si
spendeva proprio nell’interesse di queste lavoratrici, e non aveva alcun interesse
personale da difendere, però dopo sai...
Qui a Cogno, negli anni Sessanta, c’è stata anche una sezione staccata
dell’Ipsia, per la formazione al mestiere del tessitore, ricordi qualcosa?
Mah, credo se ne ricordi più Muzio, perché io forse non c’ero già più quando
l’hanno fatto.
[Muzio] Sì, c’era una scuola tessile, era diretta da uno dei vecchi capi
dell’Olcese, Caldara, che l’ha gestita fin che poi l’hanno chiusa, per dei
motivi che non conosco. In pratica, era una specie di centro sperimentale;
c’era una macchina di ogni tipo dove addestravano quelli che allora si
pensava come i futuri dirigenti, anche quelli interni qua della nostra fabbrica,
erano ragazzi che studiavano e uscivano diplomati con questa scuola tessile.
Ha sfornato delle persone che poi sono state anche impiegate, che hanno
fatto anche un certo successo, ma hanno avuto la strada forse facilitata in
questo senso, sicuramente...
127

Mi pare di capire che la chiusura della scuola sia avvenuta per ragioni
diverse da quelle della sua utilità?
[Muzio] Mah, direi di sì, anche se non si è ben capito perché l’abbiano
chiusa. Probabilmente perché costava un po’ troppi soldi alla nostra azienda,
ecco... Poi erano indebitati anche allora, e allora hanno tagliato i cosiddetti “rami
secchi”, anche se era una cosa che funzionava, quella scuola lì dava lustro anche
al paese, nel senso che era una preparazione a quello che era il nostro lavoro,
internamente alla fabbrica, cioè anche i giovani, non dico tutti, ma... avevano la
possibilità di essere assunti, in base allo studio che avevano fatto...
Quanti anni è durata, circa?
È durata parecchi anni, una decina o anche più...
Quanti frequentatori, mediamente?
Una trentina, circa...
Anche dipendenti?
No, no, giovani che dopo la scuola dell’obbligo facevano la scelta, e
uscivano diplomati.
Quanti anni?
Tre, tre anni, ma qualcuno sceglieva di stare lì ancora, aiutava il Caldara con
mansioni quasi dirigenziali della scuola, quelli che erano i più esperti. Ci sono
state anche parecchie ragazze, che uscivano addestrate come gli uomini, erano
capaci di cambiare i pignoni delle macchine, facevano tutte quelle cose di
manualità che una volta erano prettamente maschili... Uscivano con la loro
preparazione, insomma.
[Lazzaro] Noi siamo andati a Bergamo, invece. Siamo andati per tre anni...
Voi chi?
Noi giovani, alcuni giovani della fabbrica, siamo andati per tre anni tutte le
domeniche a Bergamo, all’Istituto dove promuovevano i periti, l’Esperia. Una
128

11 Fondatore di quella che diventerà
la Franzoni Filati.
scuola statale, c’erano degli insegnanti veri... Devo avere da qualche parte una
specie di diploma, dopo tre anni ti davano quell’affare lì che... Diventavi un tecnico,
diciamo, del tuo campo, ci davano gli insegnamenti fondamentali, di com’è il
cotone, di com’è la lavorazione, dalla prima macchina all’ultima, eccetera...
Lo stesso Franzoni, Piero Franzoni, il fondatore praticamente, 11 quello che
ha iniziato a mettere i primi telai là dove c’era la segheria, ha fatto anche lui quel
corso lì... Era nostro amico, appena andato in pensione mi ha chiesto: «Perché
non vieni a lavorare da me?». «No, guarda, sono andato in pensione per restare
a casa, non per ritornare a lavorare...»; c’è anche rimasto male, pensa.
Tornando alla scuola di Cogno, Muzio, una trentina di frequentatori ogni
anno, uomini e donne?
Sì, sì, uomini e donne nella stessa quantità, una cosa che era stata ben accetta
a quel tempo, perché dava la possibilità di sbocco, li assumevano quei ragazzi lì,
dopo gli facevano fare certe mansioni, ma comunque qualcuno poi ha fatto
anche un pochino di fortuna...
Erano tutti di Cogno?
No, no, anche gente di via, dei paesi limitrofi...
E la frequenza, era come quella normale di ogni scuola?
Esattamente. Era una scuola come tutte le altre.
E a Bergamo, invece, come andavate Lazzaro?
Partivamo da qui alle quattro, col pullman, la mattina fino a mezzogiorno o
l’una si studiava, poi si andava a veder la partita, si andava a vedere il varietà...
e poi ritornavamo la sera ancora... tieni conto che allora si lavorava anche il
sabato, tante volte uscivi alle dieci di sera, il sabato, e poi la domenica mattina
alle quattro dovevi partire, col sonno che avevi, anche arretrato... Era un bel
sacrificio, solo che lo si faceva perché si era ragazzi giovani...
Mah, qua ne sono usciti, eh... Cobelli ha fatto il direttore, Marchini ha fatto il
direttore, cioè tutti ragazzi che han fatto la terza media... Sono usciti dei tecnici
129

che erano pregiati, in giro, tant’è vero che anche Angelo me lo diceva, perché mi
chiedevo un giorno, dico, ma com’è lì che andate in giro, mettete su fabbriche
nuove, produzioni sul posto anche all’estero, manodopera che costa niente, e
qua come fate a reggere la concorrenza? Ma questi erano discorsi vecchi già di
molti anni fa... E lui diceva: «Però guarda che là non c’è la manodopera che
abbiamo noi, noi abbiamo qua non solamente come tecnici, ma anche le donne,
vengono da famiglie che han sentito parlare di come si lavora il cotone dalle
nonne, dalle mamme, poi son venute loro, e per fare una manodopera capace ce
ne vuole, eh, dice, e là, invece, ti rovinano un sacco di lavoro prima di arrivare ad
avere una fabbrica che lavora, perché... parti dall’operaio ultimo, se vuoi, e arrivi
al tecnico massimo, ma devono essere tutti all’altezza... un lavoro a catena, un
lavoro fatto insieme a tutti...
LINA RAVELLI 12
Prima di iniziare a lavorare a Cogno, aveva fatto altre esperienze di lavoro?
Ho lavorato per circa quattro anni in una fabbrica dove si producevano
tappeti, la Samit in Piemonte dove la mia famiglia si era trasferita. Avevo 14 anni
quando ho iniziato la mia esperienza di lavoro. A Cogno sono venuta seguendo
mio cugino sacerdote lo aiutavo in casa, ma siccome non ero stipendiata, ho
chiesto di poter essere assunta in fabbrica. Ho lavorato dal 1948 fino al 1960;
avevo chiesto dei permessi non retribuiti perché serviva un mio impegno maggiore
in casa, non me li hanno voluti concedere ed ho deciso, anche con il parere del
mio cugino, di licenziarmi.
Lei allora, ha iniziato in un anno abbastanza difficile, anno di tumulti, di
divisioni e di confronti accesi, nel sociale, nel modo lavorativo e sindacale.
È stato l’anno della scissione del Sindacato unitario costituito con il
Patto di Roma nel 1944, si è formata la Libera Cgil poi divenuta Cisl nel
1950. Nell’entrare in fabbrica che impatto ha avuto?
L’impatto non è stato traumatico, dal punto di vista lavorativo, anche se ho
130
12 Intervista raccolta da Luigi Mastaglia,
il 5 febbraio 2005. Lina Ravelli
è cugina di Don Costantino
Ravelli, Parroco di Cogno dal 1948.
Ora è collaboratrice di Don Salvatore
Ronchi Parroco di Demo, nel
comune di Berzo Demo.

trovato una fabbrica enorme, con macchinari che non avevo mai visto; ma sono
dotata di un buon spirito di adattamento dunque, mi sono trovata abbastanza
bene. Per il resto, essendo iscritta al Sindacato Libero, ci erano addosso un po’
tutti e come gli altri miei colleghi ho dovuto subire alcune ingiurie ed intimidazioni
da parte degli iscritti alla Cgil.
Nell’entrare in fabbrica si è subito iscritta al Sindacato Libero, cosa ha
determinato questa sua scelta?
Io ero già iscritta alla Democrazia Cristiana e trovavo che il nuovo sindacato
era più vicino al mio modo di pensare. Erano i tempi degli scioperi politici e
parecchi di noi non erano d’accordo di aderirvi, questi scioperi non portavano a
niente facevano solo perdere soldi; ma la cosa è stata dura.
Chi erano i rappresentanti sindacali, i Commissari di fabbrica, in quel periodo?
Ricordo la Mendeni Faustina di Bienno, lei era l’infermiera dello stabilimento
e nostra rappresentante sindacale, lo è stata per parecchi anni; degli altri non ne
ricordo i nomi.
Che tipo di lavoro ha svolto in fabbrica?
Io ero assegnata alle rocche coniche, è un reparto di quasi finissaggio, subito
dopo le rocche venivano spedite. Poi ho lavorato anche al gasato, c’erano tre/
quattro macchine, era un lavoro sporco in quanto il filo veniva passato su una
fiamma (bruciato) per togliere le impurità. Lavoravo sempre di notte, di giorno
dovevo aiutare in casa. Io mi sono trovata bene, sia con le colleghe di lavoro che
con i superiori; cercavo di fare al meglio il mio dovere. Prima il dovere poi si può
rivendicare i diritti, l’ho sempre pensata così.
I dirigenti, i direttori che si sono alternati nella guida della fabbrica, ne
ricorda i nomi?
Il capo sala Radici doveva essere di Boario, il capo reparto non ricordo, poi
c’erano le maestre; il direttore è sempre stato Villa, il nome non lo ricordo, era il
fratello dell’ispettore generale dell’Olcese ed aveva la sede operativa nello
stabilimento di Novara.
131

Prima di iniziare a lavorare, ha fatto dei corsi preparatori?
Mi hanno messo subito in produzione, sapevano che avevo già lavorato in
una fabbrica tessile ed ero già pratica di nodi. In Piemonte li dovevamo fare a
mano, qui c’erano le macchinette ed era più facile e veloce. Non era un lavoro
pesante, ma bisognava essere veloci e tenere sempre alta l’attenzione. Era un
lavoro polveroso generalmente e al gasato era anche sporco, c’era un’indennità
per chi lavorava al gasato per pagare la gravosità.
Ho saputo che suo cugino il Parroco ha contribuito, per quanto gli era
consentito, a formare socialmente ed anche sindacalmente i nuovi attivisti
del Sindacato Libero, cosa mi può dire?
Don Costantino teneva riunioni settimanali nell’oratorio di Cogno e dava una
mano all’operatore sindacale esterno Pomini Roberto anche a predisporre
volantini e manifesti. Proprio nei giorni tumultuosi della scissione e degli scioperi
politici, a volte capitava di stare in piedi la notte per preparare il materiale da
distribuire il giorno dopo. I manifesti si affiggevano di notte e normalmente
toccava a me, alle quattro/cinque di mattina controllare se erano ancora affissi.
Pomini poi ha assunto altri incarichi nella Cisl, tra cui ultimamente,
segretario generale della Regione Umbria e successivamente coordinatore
al Centro Studi Cisl di Firenze. Quali altri dirigenti sindacali ha
conosciuto nel suo periodo di lavoro in Olcese?
Il primo sindacalista è stato Pomini Roberto poi ho conosciuto bene Ronchi
Alberto il quale, per alcuni anni ha abitato ad Angolo Terme dove nel 1959 ci
siamo trasferiti anche noi. Mio cugino ha fatto per alcuni anni il Parroco ad
Angolo, e qui ho avuto modo di conoscere – l’ho visto crescere – Gianfranco
Bertocchi attuale segretario dei tessili Cisl. Pomini lavorava in stazione a Cogno
poi si sono conosciuti con Don Costantino ed ha deciso d’impegnarsi nel nuovo
sindacato in fase di costituzione. Ronchi proveniva dall’Elettrografite di Forno
Allione, abitava ad Angolo e quando ci vedevamo gli chiedevo scherzosamente
di sostenermi nella “vertenza” col mio datore di lavoro, mio cugino sacerdote, al
cui servizio mi trovavo come collaboratrice familiare.
132

13 Intervista raccolta da Luigi Mastaglia,
l’8 novembre del 2004.
Si ricorda di qualche episodio particolare, scioperi pesanti, discussioni, scontri
ecc. avvenuti nel periodo della scissione e della costituzione della Cisl?
Soprattutto in occasione degli scioperi politici, ci sono stati momenti di
tensione notevole. Gli iscritti alla Cisl ed altri non volevano aderire allo sciopero
e si presentavano sul lavoro. Allora, la maggior parte degli operai venivano a
Cogno in pullman, quando scendevano davanti alla portineria, c’era lo scontro
con il picchetto, volavano parole grosse e più di una volta si sono strattonati e
picchiati. Io cercavo di stare alla larga per non essere coinvolta nei tafferugli.
Gli anni più difficili sono stati dal 1948 al 1953 ca. tutti volevano avere
ragione, nelle fabbriche e nel sindacato comandavano i partiti politici e non si
riusciva ad andare d’accordo su quasi niente. Fortunatamente, piano piano i
sindacati ed i sindacalisti sono cresciuti ed hanno iniziato un cammino di relativa
autonomia. Si sono individuati con più chiarezza gli obiettivi a salvaguardia
dell’interesse dei lavoratori, finalizzati al superamento degli ostacoli frapposti
dagli imprenditori al miglioramento delle condizioni di lavoro e a un più giusto
trattamento economico. Di conseguenza le tensioni sono gradualmente diminuite.
Quando mi sono licenziata, le cose andavano meglio.
AGOSTINO PEZZOTTI 13
Quando hai cominciato a lavorare? cosa facevi prima di essere assunto
all’Olcese di Boario?
Ho cominciato a lavorare a 14 anni, ho fatto l’idraulico per 7 anni, sono poi
stato disoccupato un anno, ho iniziato a frequentare la Scuola professionale tessile
di Cogno e poi dal febbraio del 1960 sono stato assunto nello stabilimento di
Boario dell’Olcese e vi sono rimasto fino alla chiusura nell’ottobre del 1984.
Racconta la tua esperienza alla Scuola Tessile
Da settembre 1959 a gennaio 1960 ho frequentato il corso presso la Scuola
tessile di Cogno. Eravamo una trentina; qualcuno andava in bicicletta ed altri in
133

corriera. Lavoravamo in trenta su una macchina (ring) dovevamo imparare ad
attaccare i fili; come insegnanti avevamo una maestra ed un assistente il quale,
tutte le volte che si andava in bagno veniva a controllare se qualcuno fumava,
voleva addirittura annusare l’alito se sentiva di fumo. A Natale, come paga,
abbiamo ricevuto cinquemila Lire.
L’assunzione e l’inizio del lavoro in fabbrica, com’è stato il primo approccio
con le rappresentanze dei lavoratori?
Alle ore 22 del 1° febbraio 1960 entro in fabbrica a Boario. Per la prima
volta nella mia vita timbro il cartellino; siamo stati accolti da alcuni dirigenti che
dopo una “paternale”, hanno assegnato ad ognuno il proprio compito e ci hanno
comunicato che la nostra squadra doveva coprire il turno di notte, in quanto le
donne non potevano essere adibite al lavoro notturno. Io, insieme ad altri (una
decina in tutto) siamo stati assegnati al reparto filatura (rings), con la responsabilità
di seguire tre macchine a testa. Il lavoro consisteva nel girare continuamente
attorno alle macchine ed attaccare i fili che si staccavano; ne attaccavi uno e se
ne staccavano tre (era un lavoro duro), sulle bussole si avvolgeva tutto il cotone,
si creavano grossi agglomerati, faceva un gran caldo e l’umidità era molto alta.
Durante la pausa (1/2 ora) ci siamo radunati e ci siamo chiesti, «ma dove siamo
capitati?...», alcuni hanno subito detto che non sarebbe durato molto. Al mattino
quando arrivavano le donne il reparto era un disastro, si lamentavano con il capo
che ci rimproverava, ma noi principianti non potevamo fare di più. A seguito di
questi frequenti rimproveri, io e altri tre o quattro amici abbiamo iniziato a
discutere con il capo il quale minacciava di farci chiamare dal capo del personale.
Le lamentele continuavano ed al mattino parlando con le donne del primo
turno, anche loro stanche di questa situazione, veniamo a sapere che nello
stabilimento c’è un organismo di rappresentanza sindacale (la Commissione
Interna), l’abbiamo immediatamente contattato ed abbiamo illustrato la nostra
situazione, che non differiva da quella delle altre squadre.
La Commissione, che nel frattempo abbiamo imparato a conoscere ed a capire
quale ruolo svolgeva in fabbrica, si è detta disponibile a parlare con la direzione.
Dopo questi incontri, anche la direzione si è resa conto della scarsa resa (qualitati-
134

va e quantitativa) se si pretendeva di tenere al massimo la velocità delle macchine,
così ridotta la velocità ed aumentata nel frattempo l’esperienza anche dei principianti,
le cose sono leggermente modificate con soddisfazione di tutti.
A metà settembre del 1960, dopo un mese di pioggia continua, ci presentiamo
in portineria alle ore 22, ci avvisano che è mancata la corrente elettrica e,
quindi che è impossibile riprendere il lavoro. Ci assicurano che la giornata
sarebbe stata pagata ugualmente; purtroppo le giornate sono diventate molte:
durante la notte [16/17 settembre] il fiume ha rotto gli argini, c’è stata l’alluvione
che ha travolto quasi tutto.
Siamo stati convocati da un dirigente, ci ha assicurato che l’Olcese intendeva
continuare la produzione, appena pulito il fango e ripristinato l’efficienza dei
macchinari. Parte del personale è stato impiegato a fare pulizia e manutenzione
straordinaria; altri sono stati comandati a lavorare a Cogno. Io ho lavorato per
qualche tempo a fare pulizia, ero in squadra con un componente della Commissione
Interna (era il caposquadra), e da lui ho imparato a conoscere il Sindacato,
i suoi compiti e le funzioni di rappresentanza degli interessi dei lavoratori. Finite le
pulizie, siamo andati tutti a Cogno a coprire i turni di notte.
Dopo circa due anni siamo ritornati tutti nello stabilimento di Boario. Al rientro
e dopo aver ripreso regolarmente il lavoro nel turno di notte con la mia squadra, i
miei amici hanno insistito per avere un rappresentante nella Commissione Interna
per il nostro turno, hanno scelto me anche se non ero convinto di accettare perché
non mi sentivo all’altezza del compito, ma hanno insistito e sono stato eletto nella
Commissione Interna; è iniziata così la mia attività sindacale.
Nelle prime riunioni, sia in fabbrica che a Brescia (allora eravamo seguiti dal
Sindacato Cisl della provincia con sede a Brescia), stavo a sentire, avevo molto da
imparare e poi non me la sentivo ancora d’intervenire. Negli anni a venire ci sono stati
alti e bassi ed all’interno della fabbrica si sono stipulati accordi belli e meno belli.
Ti ricordi i nomi dei componenti la Commissione Interna? Quando ne sei
entrato a far parte?
Della Commissione Interna facevano parte, Pedersoli Arturo (Cisl), Brasa
Elia (Cisl), Pirola Franca (Cgil), gli altri non li ricordo ora, poi sono entrato io nel
135

1964, in tutto eravamo in sei. Si andava abbastanza bene, anche nei rapporti con
la proprietà e la Direzione si andava bene. I dipendenti erano circa 400.
Nei primi anni ’70 si è costituito il Consiglio di Fabbrica, eravamo in dodici se
ben ricordo. Non avevamo un esecutivo o una segreteria, non eravamo strutturati
come a Cogno, loro avevano un presidente, un esecutivo, una segreteria,
erano in molti di più come dipendenti e probabilmente serviva un’altro livello di
organizzazione.
Tu sei stato commissario di fabbrica e poi delegato di reparto; quando
c’era la necessità di confrontarsi con la Direzione, esisteva una delegazione
contrattuale? C’erano i Rappresentanti sindacali aziendali?
Normalmente si andava tutti i delegati presenti agli incontri, a volte quando si
andava in pochi, comunque le richieste erano state costruite insieme agli altri, il
coinvolgimento era quasi sempre totale. Le discussioni vertevano su varie problematiche,
tipo: assegnazione dei macchinari; controllo della produzione sulle macchine;
manutenzione ordinaria periodica ( per esempio, dopo tante ore si doveva
cambiare le bussole); fermata delle macchine durante le assemblee; monte ore di
permesso per i delegati per svolgere adeguatamente la rappresentanza ecc.
Discutevamo anche sugli orari di sciopero da adottare su varie serie di
macchine anche a seguito di un’esperienza negativa maturata con lo sciopero nel
reparto B.D., per il contratto interno al Gruppo.
Raccontaci com’è andata
Nel reparto B.D. avevamo stabilito di effettuare lo sciopero come negli altri
reparti (un’ora di lavoro e 15 minuti di sciopero, durante tutte le otto ore), dopo
alcuni giorni di questo sciopero, la direzione ci chiama e comunica di non poter
sopportare questo tipo di fermate al reparto B.D. (la qualità del filato veniva
danneggiata complessivamente, non solo per i 15 minuti di fermata); in pratica ci
hanno dato un ultimatum, «se non viene modificato il sistema di sciopero, saremo
costretti a chiudere il reparto ed a lasciare a casa i dipendenti». In effetti la
direzione con un comunicato informa che dal tal giorno il reparto sarebbe stato
chiuso fino al termine dello sciopero. Abbiamo immediatamente riunito il Consi-
136

glio di Fabbrica e deciso che a fronte della chiusura del reparto B.D. avremmo
fermato tutto lo stabilimento. L’azienda ha risposto con la “serrata” e noi, per
una settimana abbiamo occupato lo stabilimento. Tutti i dipendenti, a turno
presidiavano i reparti, noi delegati siamo stati in fabbrica un’intera settimana,
supportati dai sindacalisti Ravelli Damioli Roberto e Ghirardi Domenico, e siamo
usciti solo quando è stato raggiunto un accordo con la direzione, dopo aver
interpellato tecnici esperti delle macchine con i quali abbiamo deciso di raggruppare
le ore di sciopero per contenere i danni alla qualità della produzione.
Questo è stato l’accordo più tribolato all’Olcese.
Io ho quasi sempre lavorato nel turno notturno, dal 1960 al 1975 (le donne
non potevano fare di notte), poi non stavo molto bene ed il direttore Scalvinoni
mi ha mandato a fare manutenzione, in giornata, avevo così più possibilità di
vivere i problemi della fabbrica e di partecipare ai vari momenti di confronto.
Ricordi qualche accordo particolare? Qualche lotta significativa? Qualche
episodio curioso?
L’accordo sui trasporti, per favorire il trasporto degli operai che risiedevano
nei paesi limitrofi; l’accordo che ha istituito la mensa aziendale: avevamo ottenuto
la possibilità di controllo, sui fornitori, sulla qualità dei rifornimenti, quando
sono stato trasferito in manutenzione, in giornata, essendo sempre presente, mi
hanno incaricato di seguire con attenzione la mensa aziendale, dovevo vigilare
sulla qualità e sulla quantità di merce in entrata, perché all’inizio qualcuno dei
fornitori ha fatto il furbo, mancava sempre qualche cosa, persino la carne; avevo
stabilito un buon rapporto di amicizia con il cuoco ed il personale della mensa, e
questi mi chiamavano se c’era qualche problema.
Sono stato parecchio tempo il coordinatore del Consiglio di Fabbrica, da
quando facevo giornata; la direzione se aveva qualche problema mi chiamava e
m’informava, io riunivo il Consiglio di Fabbrica e trasmettevo le comunicazioni e
di seguito decidevamo il da farsi.
Quando si sostituivano i macchinari obsoleti con quelli nuovi, si facevano le
prove e la direzione stabiliva i tempi di lavorazione, poi si assegnavano le macchine
ai lavoratori o alla squadra. Spesso non si riusciva a tenere i tempi assegnati, allora
137

si doveva contrattare ed a volte si dovevano fare anche scioperi improvvisi per
ottenere l’abbassamento dei tempi di lavorazione o i carichi di lavoro. A controllare
metodi e tempi c’era un perito nominato dalla direzione ed un delegato
segnalato dal Consiglio di Fabbrica per circa trenta giorni si procedeva a fare delle
rilevazioni dei tempi e si mettevano a punto i metodi di lavorazione, poi ci si riuniva
per trarre le conclusioni, a volte si andava bene, altre volte l’accordo non si trovava
e dovevamo ricorrere a momenti di sciopero per ottenere l’abbassamento dei ritmi
e dei carichi di lavoro (diminuzione della velocità delle macchine; ridistribuzione
delle assegnazioni di macchine pro capite). Poi dipendeva tanto anche dai direttori
che c’erano, alcuni erano più disponibili al dialogo e ad accettare suggerimenti, altri
erano più duri, si doveva lottare per ammorbidirli.
Un accordo particolare, di riorganizzazione del lavoro a beneficio di un
maggior tempo di riposo, è stato fatto per il reparto manutenzione; prima, ai
lavoratori che venivano comandati a far manutenzione il sabato si pagavano le
ore straordinarie, proponemmo di lavorare sei ore e di poterne recuperare 12
come riposo compensativo; l’accordo è durato per un certo periodo, poi
l’intervento della direzione generale del Gruppo ha ripristinato la situazione
precedente, non voleva creare principi strani che potevano essere generalizzati
negli altri stabilimenti.
Una volta durante gli scioperi per il rinnovo contrattuale (ogni ora di lavoro, 15
minuti di sciopero), le operaie dei “banchi” mi dicono che il direttore ed un
assistente facevano girare le macchine. Sono andato a controllare e chiedere
spiegazioni, la risposta è stata dura: «Vogliamo provare un nuovo tipo di bussola,
non rompere i maroni!»; ho immediatamente contattato i delegati e gli operai che
erano presenti in fabbrica ed abbiamo deciso di prolungare lo sciopero per
un’ulteriore ora. È intervenuto il capo del personale presente in quel giorno a
Cogno, per chiedere spiegazioni al Consiglio di Fabbrica, avutele ed accertata la
provocazione, il direttore e l’assistente si sono presi una solenne strigliata. Il
direttore non mi ha mai perdonato, mi ha tolto dall’officina e mi ha segregato in una
stanza da solo a rettificare le bussole ed i cilindri. Dopo un paio di mesi ho chiesto
un incontro al capo del personale ed ho fatto presente che, dopo due mesi di tale
impegno nella nuova mansione il contratto prevedeva il passaggio alla categoria
138

superiore, il direttore si è dichiarato contrario ed io il giorno seguente mi sono
presentato nel reparto officina a riprendere il mio precedente lavoro. Sono stato
prontamente convocato in direzione e dopo una lunga discussione si è stabilito che
con il mese entrante avrei avuto la nuova qualifica. Ci sono stati molti altri scontri
con questo “signore” ma fortunatamente avevo sempre con me i lavoratori ed i
delegati del Consiglio di Fabbrica.
Ci sono stati momenti di discussione anche tra noi nel Consiglio di Fabbrica,
quando abbiamo adottato l’orario di lavoro 6 x 6 (sei ore per sei giorni alla
settimana) ma era l’unica maniera per mantenere la competitività utilizzando
maggiormente gli impianti ed in questo modo anche di salvaguardare l’occupazione.
Questo è andato bene per alcuni anni poi lo stabilimento di Boario è stato
sacrificato dal Gruppo.
Com’è andata a finire?
Nel mese di maggio del 1984, in una riunione convocata per valutare
l’andamento generale della fabbrica, la direzione generale si è ufficialmente
congratulata per tutti per i progressi fatti e per i risultati raggiunti e ci hanno
assicurato commesse certe per un anno. L’indice di resa dello stabilimento era
arrivato a 908/1000.
In settembre dello stesso anno in un’altra riunione, con grande sorpresa da
parte nostra, ci comunicano che la direzione generale ha deciso di chiudere lo
stabilimento di Boario. Ci siamo mobilitati coinvolgendo anche gli altri stabilimenti,
le autorità locali, provinciali e regionali; abbiamo fatto manifestazioni e
chiesto solidarietà, non abbiamo tralasciato niente, ma è stato tutto inutile. Nel
mese di ottobre, si è cessata l’attività, c’è stato un anno di cassa integrazione,
poi, 80 dipendenti degli oltre 100 iniziali, sono stai assunti nello stabilimento di
Cogno (nel frattempo i rimanenti si erano dimessi avendo trovato altre possibilità
di lavoro). Si è trattato di una chiusura di un’attività produttiva importante nel
contesto della Vallecamonica. Io ho maturato il sospetto che politicamente ed
amministrativamente non sia stato fatto tutto quanto si poteva per evitare la
chiusura di Boario. Gli stessi albergatori non hanno mai accettato la presenza di
una fabbrica nel centro cittadino, l’obiettivo era quello di liberarsi del baraccone
139

e realizzare strutture turistiche. Secondo me c’era già il progetto generale di
quello che poi è stato realizzato.
Che fine ha fatto il personale dipendente da Boario?
La prima lettera di licenziamento è stata la mia, poi a seguire quelle di tutti gli
altri; anche in quest’occasione il mio “amico” direttore ha voluto farmi sentire la
sua amicizia. I licenziamenti, dopo numerose trattative, si sono trasformati in
cassa integrazione guadagni, poi si è raggiunto un accordo per il ricollocamento
degli esuberi di Boario nello stabilimento di Cogno.
L’accordo per l’assorbimento degli 80 dipendenti di Boario in quel di Cogno
è stato particolarmente sofferto, si è dovuto introdurre nello stabilimento di
Cogno il lavoro strutturato su otto ore per quattro giorni per due di riposo a
slittamento comprendente il lavoro anche di sabato e di domenica. Passare dal 6
x 6 al nuovo regime di turnazione significava chiedere più sacrifici ai dipendenti di
Cogno ma ciò comportava la possibilità di creare nuovi posti di lavoro da
riempire con gli esuberi di Boario.
La discussione, anche all’interno del sindacato, non è stata facile, ma alla fine,
dopo un’estenuante nottata in Regione, l’accordo è stato siglato.
Dopo quest’accordo sofferto, tu e gli altri di Boario avete iniziato a
lavorare a Cogno. Fino a che anno sei stato dipendente a Cogno? Sei
stato ancora delegato del Consiglio di Fabbrica?
Da quando mi sono trasferito a Cogno non ho più voluto fare il delegato, mi
sono ritirato fino al pensionamento il 31 agosto 1992. Sono andato in pensione
con i 35 anni di contributi. Tra quelli provenienti da Boario sono stati eletti in due
Maffi e Tosi, ma erano sempre sotto tiro, «voi di Boario state zitti» gli dicevano,
è stata una guerra. Sia i lavoratori che i delegati non sono mai stati ben accetti a
Cogno, sopratutto da parte di alcune vecchie signore che li ritenevano responsabili
del cambiamento della turnazione.
140

14 Intervista raccolta da Tullio
Clementi, il 25 ottobre 2005.
MARIO SPEZIARI 14
Quando e dove sei nato?
Il 19 giugno del 1938, a Esine.
E quando sen entrato all’Olcese?
Il 10 gennaio del 1963.
A venticinque anni, quindi non era il tuo primo lavoro?
No, ho lavorato 5 anni a Milano e 4 anni in Svizzera.
Dal gennaio del 1963 in Olcese, e fino a quando?
Fino al dicembre del 1993.
Fino alla pensione, quindi. Che lavoro facevi all’Olcese?
Ho cominciato come... appena entrato... perché ho cambiato con mia
madre. Ero in Svizzera e mi ha detto: «Vieni a casa, sei solo te in giro, e mi ha
dato questo posto di lavoro», che lei era stanca, che poi è morta quasi subito,
che era malata... Ed io mi sono lasciato intenerire, ma dico la verità, ho questo
rimorso ancora, e tutta la vita ce lo avrò, perché stavo talmente bene in
Svizzera che... Mi sono accorto subito che avevo fatto uno sbaglio, perché
qua... ho fatto i primi sei anni dalla gavetta, mi hanno messo a lavorare in
filatura, benché io ero sempre stato meccanico, già ero entrato con la domanda,
e loro mi hanno detto: «Per intanto il posto non c’è, però ne terremo
conto...». E ho lavorato sei anni in filatura ai banchi, di notte, sei anni di fila di
notte! Poi s’era allargato il lavoro, un meccanico è andato in pensione, m’han
chiamato e un giorno m’han detto: «Da lunedì lei prende il suo lavoro che ha
sempre fatto, e ho sempre fatto il meccanico. Poi m’han dato la manutenzione
di tutto il reparto della filatura...
Quando ho preso la prima paga mi sono spaventato, perché ho preso, allora,
45mila lire, con gli assegni, perché avevo già moglie e una figlia...
141

In Svizzera invece quanto prendevi?
Col cambio da franchi in lire, erano 150mila lire. E in più lavorava anche mia
moglie. Lavoravamo tutti e due, quindi è stato un gap disastroso, che se non era
per la vergogna dopo un mese me ne ritornavo, perché i soldi qua eran così... Io
l’ho fatto per mia madre, però...
Tua mamma quanti anni ha lavorato in Olcese?
Mia mamma ha lavorato sui trent’anni anche lei, ha cominciato a dodici anni,
perché allora cominciavano a dodici anni... Ma tutte le donne del paese di Esine
e dintorni, tutte, perché se oggi ci sono queste anziane che hanno la pensione è
perché hanno lavorato tutti quegli anni... Però sono stato sempre un po’
malcontento della situazione, che poi, diventando meccanico mi hanno dato un
aumento, hanno cercato di tenermi lì, perché avevo manifestato tante volte il
proposito di andare via... Poi ho avuto un’altra figlia, e dopo due anni un’altra. A
28 anni avevo già tre figlie...
E poi, lavorando di giorno non avevo più neanche il notturno... Loro mi
avevano compensato con un bonifico e una categoria superiore, però... ero
sempre lì tirato.
Ero comodo, ecco. Diciamo che come lavoro ero comodo, perché da Esine
a Cogno avevo un chilometro, e lì ho potuto almeno in parte seguire la famiglia
come si deve, perché son sempre stato vicino... Sono stato anche fortunato,
perché ho quattro figli, l’ultimo è un maschio, e non ho mai avuto problemi con i
figli, che in quegli anni era già un bel successo.
Dopo il rientro dalla Svizzera la moglie è rimasta a casa?
Si, beh, con quattro figli... Poi, negli anni Ottanta, con i bambini cresciuti,
abbiamo cercato di poter fare qualcosa, abbiamo preso su un negozio lì a Esine,
per cinque anni, ma non funzionava, come non funzionano tuttora, e ho dovuto
lasciarlo... Mia moglie voleva darmi una mano, perché poi l’Olcese, anche se in
quegli anni qualcosa aveva migliorato, però è sempre stata una paga da tessili,
che è l’ultima categoria...
Poi avevo fatto domanda alla Dalmine, ma chissà il perché, pur avendo tre
142

figli... Ho avuto delle informazioni, lì nel paese, m’han detto che sembrava che
dovessi entrare, e avrei lasciato sicuramente l’Olcese, ma poi...
In quanti eravate in manutenzione?
In manutenzione, in quello che era tutto lo stabilimento dell’Olcese, posso
dire che c’erano una cinquantina di ragazzi che facevano... perché allora si
lavorava a pieno ritmo, e tutti i reparti ne avevano tre o quattro. Tieni conto che
quando sono entrato io c’erano ancora mille e cinquecento persone che lavoravano
all’Olcese, eh. E non c’era un reparto fermo! Mentre oggi, sento con
desolazione che è tutto sta andando a rotoli.
Cosa ricordi di allora?
Ricordo solo grandi battaglie sindacali anche allora, perché abbiamo piantonato
la fabbrica... ci son sempre stati problemi, per i contratti aziendali, per i
contratti nazionali, non c’è mai stata pace neanche in quegli anni. Io posso dire
che ho fatto delle lotte anche dentro lì, perché era stata chiusa la fabbrica anche
quindici giorni, dovevamo tenerla piantonata, perché si entrava, facevamo i
nostri turni regolari, pur non lavorando, era una occupazione, praticamente. E
quando arrivava la busta paga in quei mesi lì... eran dolori, perché mancavan le
giornate, e lì non c’era nessuno che integrava. Quindi ne ho viste abbastanza con
questa Olcese... Sono anche uscito senza nostalgie... Neanche ora, dopo dieci
anni che sono in pensione, perché ho sempre avuto dei conflitti, anche dentro,
col personale, perché sapevano che ero un tipo un po’... sempre agitato,
nonostante che il mio lavoro l’ho sempre fatto con criterio e giudizio, perché non
potevano dire niente, anzi, quando sono andato in pensione un caposala, un
certo Martello, si è sentito anche in obbligo di farmi avere cinque milioni di lire
extra la liquidazione per i miei meriti. Ma non è che poi facessi i salti mortali,
perché sono uscito con una liquidazione di ventisette milioni, dopo 31 anni. Con
quello che prendono oggi, lascio dire a te...
Come ricordi la vicenda relativa alla chiusura di Boario?
Boario?, è stata anche lì una manovra... Boario si sapeva che era in condizio-
143

ni precarie, rispetto a Cogno, però non c’era la forza politica di poter dire...
C’erano centocinquanta famiglie anche lì che lavoravano. Però s’è capito fin dal
principio che a Boario si era più interessati a demolire l’azienda per fare spazio,
perché non sapevano più dove costruire, e i progetti di allargamento c’erano già.
Quindi non c’è stata la volontà! Loro l’han piegata su, facendoli rientrare a
Cogno, ma dal momento che questi centocinquanta operai sono entrati all’Olcese
di Cogno, han cominciato le casse integrazioni e le mobilità, per lasciare un
po’ di gente... Poi, erano di Cogno o erano di Boario...
E da lì c’è stata una sofferenza, che poi han cominciato subito coi prepensionamenti.
Però s’è capito chiaro, io facevo manutenzione anche a Boario perché
avevan bisogno e andavo giù, e posso dirti che avevano installato addirittura dei
macchinari nuovi, e neanche nel giro di un mese hanno chiuso lo stesso. Quindi
hanno avuto più interessi a chiuderla che a lasciarla.
Poi, poi diciamo che è decaduto [l’insieme dello stabilimento Olcese], perché
fino che c’è stata al cinquanta per cento la Snia, essendo un’azienda della Fiat,
andava meglio, perché se c’erano anche dei problemi li copriva, con lo Stato. Dal
momento che poi è entrata una cordata di Vicenza, i fratelli Dalle Carbonare, che
avevano altri stabilimenti a Vicenza e a Como... sembrava che arrivassero dei
mega finanzieri, e invece alla fine, nel giro di sei mesi questi eran pieni di debiti, che
hanno scoperto poi che avevano le aziende anche al nord-est che erano fallite. E
purtroppo lì, avendo lasciato la Snia, l’Olcese ha cominciato da lì il suo declino.
FRANCESCO MAFFI 15
Quando hai iniziato a lavorare all’Olcese di Boario?
Il 6 Marzo 1963
Raccontami la tua esperienza di lavoratore nell’Olcese di Boario, e di
Cogno, dopo la chiusura di Boario
Nel mese di Maggio del 1985 ho iniziato a lavorare come “maestro” a
Cogno, pensa un po’ che responsabilità mi hanno dato, i miei allievi erano tutti
144
15 Intervista raccolta da Luigi
Mastaglia, il 3 novembre 2004.

più bravi di me, avevano frequentato la Scuola tessile di Cogno ed io mi sono
trovato a fare loro da maestro.
I dipendenti di Boario, come hanno vissuto la chiusura dello stabilimento
ed il trasferimento a Cogno?
Personalmente sono stato fortunato, da anni io avevo rapporti sindacali e di
amicizia con tanti amici e compagni di Cogno, facevamo riunioni congiunte del
Consiglio di Fabbrica e poi ci si trovava a riunioni sindacali provinciali, prima e
poi territoriali. Per molti è stato un trauma, sballottati da un reparto ad un altro,
divisi dalla propria squadra con la quale si era lavorato per tanti anni, siamo stati
trasferiti in cento e non tutti l’hanno vissuta serenamente. Io fortunatamente mi
sono trovato in una squadra con ca. il 70% del personale proveniente da Boario
perciò mi sentivo ancora a casa, ma molti altri hanno tribolato tanto. Noi a
Boario eravamo in pochi (circa 150), quasi come una famiglia, con abitudini e
metodi diversi, a Cogno erano in 550, non ci si conosceva nemmeno tutti, io in 7
anni di lavoro non sono riuscito a conoscerli tutti. Per tornare a Boario, nel 1971,
m’ha ciàpàt la serrata [c’è stata la “Serrata”].
Mi puoi spiegare cos’è successo esattamente?
In una riunione all’Associazione Industriali, durante un rinnovo del Contratto
di lavoro, con la presenza di tutti i Consigli di Fabbrica del Gruppo, avevamo
dichiarato, attenzione che se andiamo a fare 4 fermate durante le otto ore
(sciopero) al BD (le ultime macchine introdotte) c’è il serio pericolo che Boario
chiuda, se Boario chiude dobbiamo in coscienza fermare tutto il Gruppo, queste
le parole testuali dette all’AIB di Brescia. Uno sciopero a singhiozzo di quest’entità
era devastante su quelle macchine, la decisione è stata presa dalla
maggioranza, ma le conseguenze le abbiamo subite solo noi. Cos’è successo, se
non avevamo Cogno vicino a sostenerci, Boario era destinato a chiudere già nel
1971. Gli altri stabilimenti non hanno effettuato le quattro fermate, hanno fatto
solo due ore di sciopero. Per noi è stato un attimo fermare, ma dopo ne abbiamo
viste di belle, la direzione ha deciso la serrata, ci ha dato in mano le chiavi della
fabbrica (a me e Pezzotti) e noi siamo stati una settimana intera 24 ore su 24 in
145

fabbrica, insieme ai lavoratori che a turno ci facevano compagnia, per evitare
che succedesse qualcosa di cui essere poi accusati. Venivano quelli del Movimento
Studentesco a dirci ve ucùrel ’na ma? vi serve aiuto?, ma noi abbiamo
sempre rifiutato quel tipo di “mano”, non li abbiamo mai lasciati entrare dentro la
fabbrica, accettavamo di buon grado la solidarietà ma, “esterna al luogo di
lavoro”, sapevamo di essere noi i responsabili e non volevamo che succedesse
qualcosa. Siamo andati a combinarla dal Prefetto a Brescia, due notti e due
giorni di trattativa per chiudere la vertenza, dopo che la direzione aveva fatto un
sopralluogo in fabbrica per verificare che non mancasse nemmeno una vite.
Dopo di allora scioperi di questo tipo non ne abbiamo più fatti, se ci dovevamo
fermare si mettevano insieme le ore e si faceva un’unica fermata. Ci sono stati
momenti delicati, nella gestione sindacale, come quando dovevamo passare al
6X6 (36 ore pagate 40), dovevamo prolungare di ore le assemblee, non
riuscivamo a convincere i lavoratori che era necessario passare a questa turnazione,
per un maggior utilizzo degli impianti e restare competitivi sui mercati.
È stato traumatico in tutte le realtà produttive, anche se ora chi è abituato a
fare quest’orario probabilmente non tornerebbe più indietro...
Noi di Boario siamo passati dal 6 x 6 al 4/2 lavoro anche al sabato ed alla
domenica con i riposi a slittamento, quando siamo stati trasferiti a Cogno, ma mi
risulta che comunque, soprattutto per i giovani il fine settimana è sacro. Questi
tipi di turnazione ti sradicano dal contesto sociale a cui sei stato abituato. Io ad
esempio facevo volentieri il 4/2, ma devo dire che le amicizie che avevo prima, le
ho perse quasi tutte, non è più possibile mantenere rapporti familiari e sociali
adeguati quando si fanno questi orari di lavoro.
Tu hai iniziato all’Olcese di Boario nel 1963, avevi 25 anni, com’è stato
l’impatto con la fabbrica? Cosa facevi prima di iniziare questa esperienza?
Facevo il contadino, da maggio ad ottobre vivevo in montagna, all’aria libera,
a contatto con la natura. Puoi immaginare come mi sono trovato i primi mesi, in
mezzo al bacanai dello stabilimento. Ho lavorato per tre mesi in giornata poi per
20 anni mi hanno messo nel turno notturno fisso; le donne non potevano essere
146

comandate a fare questo turno, così dovevamo farlo noi uomini. Io sono andato
in ferie il primo anno per 15 giorni in agosto, mi sono ritirato in montagna, né no
mangiae né no durmie piö, non mangiavo e non dormivo più; abituato all’aria
ed al vento a trovarmi al chiuso a lavorare su macchine rumorose che non
conoscevo, a contatto con operaie che avevano acquisito una velocità d’intervento
incredibile, mi sembrava di essere un disadattato, penso che sono stato
sull’orlo di un esaurimento nervoso. Quando mi hanno messo di notte, come
dicevo, eravamo tutti uomini, ma era tutta gente che di giorno aveva altre attività
da accudire, nel turno notturno in fabbrica si produceva poco e male, se le donne
di giorno facevano 10 noi facevamo a malapena 5; tutte le sere eravamo a
rapporto dal capo reparto ed erano rimproveri continui. Una volta mi ha
mandato a chiamare il direttore, io insistevo a parlare in dialetto, e lui diceva ad
un suo collaboratore, “traduca”, io sostenevo che a mettermi con una donna a
lavorare a pic e pala avrei sempre vinto mentre a lavorare ad attaccare fili avrei
sempre perso. Invece mi sono accorto, col passare del tempo, che la grande
esperienza e l’allenamento fanno tutto, altrimenti non ce l’avrei fatta in seguito
con quei macchinari che sono stati introdotti nella produzione sia a Boario che a
Cogno. Ho lavorato in filatura, alle rocche, ai ritorti, alla gasatura; complessivamente
il lavoro non era pericoloso o malsano, sicuramente lo era meno di quello
in fonderia o in qualche azienda chimica ad esempio la Uci.
Come ti sei impegnato nel Sindacato, nella Cisl, nella Commissione, nel
Consiglio di Fabbrica?
Nel 1968 ’69 sono stato eletto nella Commissione Interna. Eravamo io e
Pezzotti Agostino per la Cisl; Pirola Franca e Pianari Imperio per la Cgil. Nel 1970
è stato costituito il Consiglio di Fabbrica che ha sostituito in tutto la Commissione
Interna. Per la Cisl eravamo ancora io e Pezzotti e mi ricordo Bertoli Cgil; nella
Cgil ne sono cambiati molti (in definitiva eravamo in 5 su 7 nel Consiglio di
Fabbrica), la Uil non è mai stata presente con propri delegati, avevano qualche
iscritto ma nessun delegato. I rapporti con Cgil e Uil comunque sono sempre stati
buoni, normalmente si andava d’accordo. Io e Pezzotti ci completavamo, lui con
quella fiacchina non si arrabbiava mai, io invece mi consolavo quando c’era
147

qualcuno che gridava, io gridavo più di lui, ho fatto di quelle battaglie memorabili. Il
vicedirettore veniva tutte le sere a urlare «Maffi voglio che tu impari a fare le levate
ai ring», ed io «et capìt che no mia en sho». Una sera la maestra mi ha detto che
mi chiamava il direttore (Scalvinoni) e lui con calma mi ha detto: «Vai a fare le
levate». L’è shtàda fìnida - è stata finita - non potendo ribattere a tono ho
accettato, non ho potuto litigare, lui sapeva come prendermi.
Anche a Cogno i rapporti con la direzione e tra le Organizzazioni sindacali
erano buoni?
Io sono sempre andato d’accordo con i colleghi delegati, certo c’erano
anche momenti di discussione ma complessivamente si andava d’accordo. Il
capo del personale si arrabbiava perché io andavo sempre a sedermi con quelli
della Cgil durante le trattative e quando una volta si è permesso di farmelo
notare, voleva sapere il perché, ho risposto che - era per curiosare cosa si
dicevano - lui non ci ha creduto ma mi ha detto «non si fanno quelle cose lì». Io
ho partecipato ai vari coordinamenti di gruppo, a Campione, a Pordenone,
siamo stati a Roma da Donat Cattin quando era ministro del Lavoro, non mi
ricordo per cosa esattamente, ma certamente era qualcosa d’importante perché
erano presenti i rappresentanti di tutto il Gruppo Olcese. Certo è stata una bella
esperienza, non avrei mai pensato di poter girare per ministeri o per uffici del
Governo, o partecipare a certe trattative con i vertici del Gruppo. Mi ricordo
che le prime volte che andavo in direzione, mi tremavano le gambe, poi è
passato. Io ho imparato molto a stare nel sindacato, avendo fatto il contadino
fino ad una età abbastanza su, ero rimasto un poco arretrato, ero disinformato su
cosa succedeva, ero timido ed introverso, in fabbrica e con l’esperienza sindacale
mi sono svegliato, fino a non aver timore di nessuno e di parlare con
chiunque. Nel Sindacato sono cresciuto nel carattere e nel sapere, nella capacità
d’intervento. Grandi maestri sono stati Maceri, Panzera, e tutti i dirigenti che si
sono susseguiti nella mia lunga militanza sindacale.
Nel 1984 Boario è stato chiuso, c’è stata una sospensione? Q uando
avete iniziato?
148

16 Intervista raccolta da Luigi
Mastaglia, il 2 novembre 2004.
Dal 15 ottobre 1984 al 1° Maggio 1985 sono stato in cassa integrazione, poi
ho iniziato come addestratore a Cogno, in 100 siamo stati trasferiti. Circa 25/30
si sono dimessi nel frattempo. La situazione era estremamente delicata, tutti
avevano bisogno di un lavoro e quando si andava in direzione e ci parlavano di
esuberi ci spaventavamo. Il nostro impegno maggiore era quello di difendere il
posto di lavoro. Negli ultimi 10 anni, non abbiamo mai chiesto aumenti oltre al
contratto di lavoro, si faceva così per salvare i posti di lavoro. I salari erano
molto bassi ma non c’era via di scampo. Non si potevano mettere in pericolo i
posti di lavoro per chiedere alcuni soldi in più.
A Cogno sono stato nel Consiglio di Fabbrica nella prima tornata, nella
seconda elezione non sono stato eletto, ho continuato a far parte del Consiglio di
Zona e del Direttivo della Filta Cisl fin o a quando sono andato in pensione.
Sono stato ai congressi di categoria a Fiesole, a Chianciano, mi sono divertito
ed ho imparato molto. dei dirigenti ho conosciuto Meraviglia; Maceri; Panzera;
Tognoli; Corselli; Ravelli Damioli; Vezzoli; Mastaglia; poi abbiamo fatto il
comprensorio Vallecamonica Sebino nel 1981.
FRANCO CALCATI 16
Quando hai iniziato a lavorare all’Olcese e quali esperienze avevi maturato
in campo lavorativo prima di allora? Come ti sei poi impegnato con
la Cisl in fabbrica?
Da ragazzo, a fine anni ’50 ho lavorato con un artigiano che modificava e
montava macchine per il settore tessile, dopo una breve esperienza nel settore
acque minerali (San Silvestro di Angolo Terme), o ripreso il lavoro nel settore
macchine tessili. Nel 1971, sono andato a Novara a montare un centro sperimentale
Olcese/Snia, alla fine di quell’anno sono stato assunto all’Olcese come
assistente al Centro sperimentale e per due anni ho svolto questo lavoro; poi
sono riuscito a farmi trasferire nello stabilimento di Cogno, nel settembre 1973,
dove si stava allestendo la sala B con macchine nuove per la produzione dei
nuovi filati sperimentati al Centro, per la Snia.
149

Contemporaneamente ho iniziato a frequentare l’Istituto professionale tessile
a Cogno; la mattina andavo a scuola ed il pomeriggio lavoravo in fabbrica.
Nell’ottobre 1973 c’è l’elezione per il rinnovo del Consiglio di Fabbrica.
Essendo cristiano cattolico per tradizione, per cultura, per esperienze maturate
nell’oratorio, nelle Acli, nel Csi, ed avendo visto che la Cisl pur avendo diversi
tesserati, era poco rappresentata nel Consiglio di Fabbrica (in quella elezione
siamo stati eletti in 4 su 22), ho accettato di essere eletto delegato per poter dare
una mano a consolidare ed aumentare la nostra rappresentanza introducendo
anche la nostra cultura e spendendoci con il nostro impegno di cattolici nel
mondo del lavoro.
Nell’arco di poco tempo siamo riusciti a creare un bel gruppo di persone
impegnate, siamo cresciuti come iscritti fino a diventare la maggior confederazione
presente all’Olcese, la soddisfazione non era tanto quella di essere diventati
maggioranza ma quella di aver costituito un gruppo di attivisti con i quali ci si
trovava spesso a discutere dei vari problemi e tramite i quali riuscivamo a tenere
informati adeguatamente i nostri iscritti ed in generale tutti i lavoratori, e nel
contempo si è sviluppato un processo di crescita del gruppo dal quale poi sono
usciti anche operatori di zona e segretari di categoria (Gianfranco Bertocchi,
Ettore Cretti) e non solo della Cisl ma anche della Cgil (Giandomenico Troletti,
Lilia Domenighini, Franco Ballerini).
Quindi, dal 1973 in poi, appoggiati anche dalla Segreteria provinciale (non
c’erano ancora i comprensori) ricordo con piacere ed affetto il segretario
generale Panzera, Ravelli Damioli Roberto che già conoscevo da prima per altre
cose; anche grazie alla collaborazione stretta con i rappresentanti della Cgil
(Troletti in particolare, col quale ero amico quasi coetaneo e compaesano) ma
anche con gli altri delegati, siamo riusciti a smussare o quantomeno a governare
i contrasti di carattere politico. Per facilitare l’approccio ai problemi e per poterli
poi discutere con i lavoratori dopo una prima valutazione, decidemmo unitariamente
di dotarci di una segreteria del Consiglio di Fabbrica, nella quale, a
prescindere dalla consistenza delle Organizzazioni sindacali, erano rappresentate
le tre Organizzazioni con pari numero di rappresentanti e con pari dignità.
Lavorando ed impegnandoci al nostro interno siamo cresciuti nelle adesioni
150

alla Cisl e siamo cresciuti anche come delegati, tanto che nel 1976 eravamo
superiori come iscritti e come numero di delegati alla Cgil. Ma quello che più mi
preme di sottolineare è la crescita che siamo riusciti a promuovere nelle persone
(delegati e lavoratori), una crescita umana e di coscienza di classe che è servita
da spinta per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro nella fabbrica.
Che clima si respirava in fabbrica in quel periodo? Quali erano i rapporti
con la direzione? Da quello che ho sentito, mi sembra di poter dire che
tra le componenti Sindacali i rapporti erano improntati su un’ampia
collaborazione, supportata da una consistente stima reciproca; come si
traduceva tutto questo nei rapporti con la direzione?
La collaborazione e la stima con Cgil e Uil non ha mai significato appiattimento
del confronto o del dibattito tra di noi, ci sono state anche discussioni notevoli,
ma poi si riusciva sempre a trovare la quadra; quando si terminava una discussione
la posizione era quasi sempre unanime. Con la direzione i rapporti sono
sempre stati improntati sulla massima franchezza e nel rispetto delle rispettive
prerogative e responsabilità.
Ci sono state molte occasioni di confronto ed anche di collaborazione, ad
esempio, dopo averne discusso con i lavoratori, si sono avviate sperimentazioni
di lavoro di gruppo. Si insegnava agli operatori a lavorare su tutte le macchine in
modo che ogni gruppo si autogestiva al suo interno, sull’esempio di una sperimentazione
avviata da una società specializzata la “Gargano” per la Snia (la Snia
era la maggiore azionista dell’Olcese). La nuova organizzazione del lavoro
derivava da una sperimentazione avviata a Villa Cidro che in quegli anni soffriva
di problemi occupazionali. Da noi, questa sperimentazione, non è andata molto
bene, il gruppo dirigente locale ci credeva poco perché nel periodo di addestramento
si perdeva produzione. Comunque, la formazione era costantemente
all’attenzione della direzione, negli anni Ottanta ad esempio la direzione generale
aveva istituito corsi di formazione e di aggiornamento anche per tutti i quadri.
L’atteggiamento da noi tenuto in queste occasioni, serve a dimostrare la disponibilità
e la collaborazione che esisteva tra noi e la direzione; in quegli anni sia sugli
investimenti, sia sui metodi, sui tempi, sui carichi di lavoro c’era un confronto
151

continuo. Ad esempio, su indicazione del Consiglio di Fabbrica, Troletti Giandomenico
è stato incaricato (distaccato) presso l’ufficio “metodi e tempi”, non
come operatore dell’azienda ma come rappresentante del Consiglio di Fabbrica;
in questo modo eravamo pienamente informati e coinvolti fin dall’inizio in
tutte le iniziative che andavano a modificare l’organizzazione del lavoro. L’assegnazione
delle macchine per ogni operatore, la definizione dei carichi di lavoro,
con lo studio dei metodi e dei tempi era più equa (tutti i lavoratori dovevano
avere lo stesso carico di lavoro a prescindere dal numero delle macchine
assegnate); l’assegnazione, inoltre, avveniva sulla base delle caratteristiche e
delle prestazioni individuali, pur nel rispetto del quantitativo di produzione
collettivo preventivato.
Esisteva un Cottimo? O un premio di produzione o di operosità?
C’era un premio di produzione uguale per tutti, calcolato sulla base della
produzione e dell’andamento complessivo della fabbrica. Non abbiamo mai
voluto legarlo alla produttività o al rendimento individuale perché per noi, tutti
indistintamente concorrevano a produrre e far andare bene la fabbrica.
La centralità della persona è sempre stata alla base della nostra iniziativa, ed a
volte riuscivamo ad imporre questo stile anche alla direzione; mi ricordo che in una
riunione dei capisala del Gruppo Olcese, un caposala di Cogno si è permesso di
criticare i lavoratori in quanto «assenteisti e lazzaroni», ho protestato vivamente e
nell’occasione anche un direttore del Gruppo (il dottor Montagna) lo ha richiamato,
sottolineando che chi si alza alle 5 per fare i turni non è poi tanto lazzarone.
I rapporti con la direzione, in particolare con il capo del personale il già citato
dottor Montagna ed il direttore generale ingegner Meciani, sono stati abbastanza
buoni, cercavano di tenerci informati sia sulle buone che sulle cattive notizie,
complessivamente non ci potevamo lamentare.
Alla fine degli anni settanta, dopo la realizzazione della sala B, è nato il
problema del maggior utilizzo degli impianti. Gli impianti delle fabbriche tessili,
sempre più moderni, dovevano essere utilizzati nel migliore dei modi ed a ciclo
quasi continuo (per essere sempre più competitivi e per ammortizzare i costi in
tempo per ovviare al veloce invecchiamento).
152

Il maggior utilizzo degli impianti, passando dall’8 x 5 (40 ore settimanali), al 6 x
6 (36 ore settimanali pagate 40), comportava anche una maggiore occupazione,
nella sala B, ad esempio servivano 21 persone in più. Si era raggiunto un accordo
verbale con la direzione di Cogno,) che si doveva sottoscrivere in sede Aib con la
presenza dei segretari provinciali Panzera (Cisl), Lusardi (Cgil), Forino (Uil).
Il dottor Reginella in rappresentanza dell’Aib ed il capo del personale del
Gruppo dottor Montagna, inaspettatamente non hanno tenuto conto dell’accordo
verbale fatto in fabbrica ma hanno proposto di coprire le necessità di
sfruttamento degli impianti con un maggior impegno da parte del personale già
alle dipendenze dell’Olcese remunerando con qualche spicciolo in più il personale
coinvolto. Io ed i miei colleghi ci siamo opposti ed abbiamo fatto saltare il
tavolo di confronto, non potevamo accettare che invece di 21 assunzioni ci
proponessero di far lavorare e guadagnare di più chi già aveva un posto di lavoro
a scapito dei tanti disoccupati della Vallecamonica. In privata sede il dottor
Reginella ed il dottor Montagna mi hanno dato ragione, ma hanno sostenuto che
non potevano firmare un accordo nel quale si prevedevano assunzioni in quanto
il giorno prima, all’Olcese di Pordenone, il dottor Montagna aveva appena
firmato un accordo per la messa in cassa integrazione del personale.
Anche il dottor Reginella ha ricordato che a prescindere dall’ufficialità,
abbiamo fatto bene a far saltare il confronto perché la Vallecamonica aveva
bisogno di occupazione e non di riduzioni di personale, disse anche che in quei
giorni era stato in Valle presso la Comunità Montana di Breno a discutere di
riduzioni di personale alla Uci di Forno Allione (già iniziava la crisi) e dunque a
maggior ragione avevamo fatto bene. Tutto questo però ci è stato detto fuori
dalla ufficialità. L’accordo non l’abbiamo sottoscritto e sia noi che la direzione ci
siamo accontentati dell’accordo stipulato in fabbrica (6 x 6 e 21 nuove
assunzioni) e nessuno ha spinto per scrivere su un accordo ufficiale. È il risultato
che conta, non tanto e non solo gli accordi scritti.
Un delegato della Cgil, presente alla trattativa, ha avuto da dire qualcosa,
quando siamo rientrati in fabbrica, lui preferiva i soldi; è stato giustamente
richiamato dalla sua stessa organizzazione, questo a dimostrazione che le decisioni
che si andavano ad assumere erano unitarie e si prendevano cercando di
153

ottenere il massimo per il bene comune. Come già detto si discuteva, si litigava,
ci si confrontava a muso duro, alla fine si decideva e su questo non si transigeva.
L’accordo sull’utilizzo degli impianti è stato tra i più significativi che abbiamo
fatto, e certamente tra i più produttivi. Oserei dire che se l’Olcese ha durato per
tanti anni è stato anche per merito di questo accordo e di altri che con
lungimiranza abbiamo prodotto.
Credo di poter dire che il Consiglio di Fabbrica Olcese di Cogno era il
migliore di quelli del Gruppo, quello che produceva di più e che riusciva a
tutelare meglio i lavoratori. Mi ricordo di essere venuti a conoscenza di una certa
disponibilità del Gruppo a fare investimenti, abbiamo chiesto al dottor Montagna
spiegazioni e ci è stato risposto «è vero, ma li faremo se c’è la possibilità di
sfruttare a pieno gli impianti con la turnazione del 6 x 6», abbiamo concordato di
ampliare la disponibilità oltre alla sala B; è stata così realizzata la A/1 anch’essa
nuova di zecca e si è iniziato il lavoro con la turnazione del 6 x 6.
Un altro accordo significativo e qualificante è stato quello che ci ha permesso
di istituire la mensa per tutti i turni di lavoro (notte compresa), i costi venivano
ripartiti tra azienda e lavoratori, la quota aziendale era significativa (2/3).
Qualche anno dopo, è nato il problema della crisi nello stabilimento Olcese di
Boario; al termine del periodo di cassa integrazione c’erano un centinaio di
persone che rischiavano di essere licenziate e messe sulla strada. All’interno
dello stabilimento di Cogno c’era un reparto (ritorcitura) da tempo chiuso ed
inutilizzato, il Consiglio di Fabbrica ha chiesto alla direzione di recuperare
qualche produzione e di riattivare il reparto per assorbire il personale in esubero
a Boario. Si è concordato un investimento che ha permesso di rinnovare con
macchinario nuovo la Sala C e la trasformazione del 6 x 6 nella turnazione del 4
+ 2 (quattro giorni di lavoro e due di riposo, a slittamento), in questo modo
siamo riusciti ad assorbire tutte le maestranze di Boario rimaste.
La difficoltà è stata nel convincere tutti i dipendenti di Cogno ad accettare la
turnazione del 4 + 2 (ciclo continuo con lavoro anche il sabato e la domenica),
mai sperimentata nel settore tessile. Ci sono state resistenza non solo tra i
lavoratori ma anche nel Consiglio di Fabbrica, la discussione è stata complicata,
anche se alla fine si è concluso con la firma dell’accordo.
154

Abbiamo ottenuto, in seguito, dalla Regione Lombardia il servizio pubblico
sulle nuove turnazioni come ci avevano garantito per il 6 x 6: eravamo l’unica
azienda in Vallecamonica ad avere un servizio pubblico dedicato (non bisogna
dimenticare che c’erano operai che venivano dall’Alta Valle, da Malonno ed
oltre). Per me, l’accordo sul 4 + 2 è stato l’ultimo che ho contribuito a costruire
e che ho firmato come rappresentante dei lavoratori nel Consiglio di Fabbrica,
poi ho deciso di lasciare spazio ai giovanotti che avevamo cresciuto e che hanno
proseguito nell’avventura, anche quando sono andato in pensione.
Non nascondo che, come cattolico, ho avuto anch’io dei dubbi su questa
turnazione, c’è da mettere in conto un notevole sacrificio da parte dei lavoratori
coinvolti, a volte si mettono in difficoltà le famiglie, (lavorando il sabato e la
domenica e dovendo fare le ferie scaglionate si eliminano i momenti di aggregazione
familiare e sociale) ma, a ragion veduta, non vi erano alternative,
tranne quella di condannare le maestranze di Boario al licenziamento. Ci sono
state un po’ di proteste, ma non troppe, da parte dei lavoratori; hanno capito
la delicatezza del momento e la validità del dover cambiare. Dal punto di vista
economico, certamente è stato un vantaggio, con le indennità di turno, il
supplemento per il festivo ecc. la busta paga veniva a pesare diversamente,
tant’è che ora abbandonato il 4 + 2 qualcuno si è ritrovato con la busta
alleggerita; ma non sempre il maggior guadagno è sufficiente a compensare il
disagio ma meglio che niente...
Dimmi qualche cosa sugli operatori e sui segretari che hanno seguito la
fabbrica nel periodo che tu ci hai lavorato.
Voglio partire da un grande personaggio, quello che per me è stato come un
padre, il segretario provinciale Piero Panzera, il sistema che aveva di rapportarsi
con le persone era eccezionale, io ho avuto la fortuna di conoscerlo molto bene,
era una persona che ti dava molta fiducia e molta tranquillità, sapeva farti sentire
più capace e più responsabile di quello che eri veramente, è ricordato come una
grande persona, con stima e affetto, non solo da noi delegati ma anche da tutti i
lavoratori dell’Olcese. Nonostante la sua malattia degli ultimi anni, era sempre
disponibile, veniva su da Brescia con la sua 124 verde, me la ricordo sempre,
155

anche a fare le assemblee al turno 22/06; era sempre disponibile a qualsiasi ora
e per qualsiasi problema. È stato un vero personaggio, sindacalista non solo per
i tessili bresciani ma anche per tutta la Cisl.
Il dopo Panzera?
Si chiama Roberto Ravelli Damioli, che io conoscevo già, anche per
frequentazioni politiche e acliste, eravamo amici di famiglia anche prima che
assumesse gli incarichi sindacali. L’Olcese l’ha conosciuta bene per averla
seguita per diversi anni; in qualità di operatore e di segretario. Anche Ravelli
Damioli Roberto esce dalla scuola di Panzera. Vorrei ricordare anche i
segretari regionali Isolani Pieraldo e Giorgi Franco che hanno seguito come
coordinatori nazionali il Gruppo Olcese Snia, con i quali abbiamo condiviso
momenti esaltanti e meno belli.
Ronchi Alberto l’ho conosciuto molto bene, proveniva dalla Elettrografite di
Forno Allione (poi Uci) per tutti gli anni sessanta, ha coordinato la Cisl in
Vallecamonica. In quegli anni io lavoravo ad Angolo Terme alla San Silvestro;
non lo ricordo all’Olcese, io ho iniziato nel 1973 e lui era già un dipendente della
Sanità, all’Ospedale di Breno.
Non vorrei dimenticare Lusardi e Ghirardi della Filtea Cgil e Forino della
Uilta, che con Piero Panzera hanno condiviso un lungo percorso all’Olcese di
Cogno, di Boario e Campione del Garda, ci hanno seguito bene; con loro ci
siamo trovati abbastanza bene anche nei rapporti tra le Confederazioni. C’è
sempre stata schiettezza e chiarezza nei rapporti e notevole collaborazione.
Volevo chiederti qualche notizia sul Consiglio Unitario di Zona; tu hai
fatto parte fin dall’inizio dell’organismo, in rappresentanza dell’Olcese.
Credo proprio di si, all’inizio ero inserito in tutti gli organismi sindacali che
venivano costituiti, quindi anche nel Comitato Unitario di Zona, poi Consiglio di
Zona Cgil Cisl Uil Vallecamonica, fino alla costituzione del Comprensorio
sindacale Vallecamonica Sebino nel 1981. Ho fatto parte del direttivo provinciale
dei tessili fin dal 1973 e del primo direttivo regionale dei tessili.
156

17 Intervista raccolta da Tullio
Clementi, il 21 ottobre 2005.
MUZIO MARESCOTTI 17
Quando e dove sei nato?
Sono nato il 18 febbraio del 1945, nella frazione di Cogno, che allora era in
comune di Borno.
Fino a quando Comune di Borno?
Fino alla nascita del Comune di Piancogno, che adesso non mi ricordo bene la
data precisa... Allora, comunque, il Comune era a Borno, e la frazione era divisa tra
Ossimo e Borno: sopra la valle del Trobiolo, verso Cividate, erano in generale sotto
il Comune di Ossimo e sotto la valle, verso Darfo, erano sotto il comune di Borno.
Quando sei entrato all’Olcese?
Sono entrato il giorno dopo la Befana del 1966.
Il tuo primo lavoro?
Il mio primo e unico lavoro.
Si entrava facilmente in fabbrica in quegli anni?
Beh, io sono entrato con l’assunzione per disabili, prima cosa perché dovevano
assumere in questo modo... A prescindere che io conoscevo un po’ la
direzione, eravamo amici di famiglia con l’allora direttore, Stefano Borgonovo,
sicuramente uno dei direttori più abili, più accorti...
Unico lavoro, quindi, fino a quando?
Unico lavoro fino alla fine del 1999, trentatre anni, poi ho fatto la scelta di
restare a casa in cassa integrazione per due anni, anche perché in quel periodo
l’Olcese aveva fatto un investimento a livello di laboratorio in sala prove, si era
strutturato per il controllo della nuova produzione del colorato, che era un
articolo con alto valore aggiunto che veniva avanti in quel periodo, e allora
aveva anche assunto e rafforzato l’organico della sala prove; anche per questo
motivo, dopo aver addestrato dei colleghi sono stato a casa volentieri, perché
157

vedevo uno sviluppo anche in questo senso, cosa che purtroppo in seguito non
s’è avverata...
Che lavoro facevi?
Io ero provinatore, controllavo in pratica dalla materia prima, i cotoni sodi,
fino al prodotto finito, il filo nelle sue varie lavorazioni, dal filo unico, ritorto,
gasato, mercerizzato, filati anche d’importazione, perché c’erano anche quelli...
Parliamo un po’ del tuo impegno sindacale?
Ho fatto parte del Consiglio di Fabbrica fin da quando c’erano le grandi
novità, 18 le grandi speranze dei delegati di fabbrica, ho svolto questo ruolo
come rappresentante dei lavoratori giornalieri, poi sono stato responsabile
come delegato mensa, quando siamo riusciti ad ottenere la mensa interna, che
è stata una grande conquista, un servizio incredibile, che a mio avviso abbiamo
gestito anche bene, congiuntamente al povero compagno Troletti Giandomenico,
che purtroppo oggi non c’è più... Abbiamo lavorato e fatto parecchie
battaglie, ottenendo anche notevoli risultati... Poi sono stato anche delegato19 a livello provinciale della Filtea, per parecchio tempo... Ho gestito quello che
ho potuto anch’io, con le mie capacità, ovviamente, per una ventina di anni,
circa. Anni anche terribili, con attentati, terrorismo...
Per fare un esempio abbastanza eclatante, che può spiegare bene la cosa: il
giorno dell’attentato di Piazza della Loggia io non ero giù a Brescia, ero in
fabbrica, ed è stata per me una dolorosa vicenda gestire la fermata della
fabbrica in seguito a ciò che era successo, ma non ho avuto alcun problema,
ho trovato una grande collaborazione ed una grande partecipazione da parte
dei nostri operai...
In quel tempo noi avevamo in mano la nostra gente, cioè riuscivamo a farci
capire, c’era un ottimo rapporto, non solo a livello di contrattazione aziendale,
ma anche come rapporto politico, delle vicende che giravano in quel momento,
la gente era attenta, era preoccupata, dunque ha dato una risposta precisa,
netta e contraria ai fatti efferati che venivano avanti purtroppo in quel periodo...
In seguito poi ho gestito... solamente a livello di rappresentante dimesso
158
18 La nascita dello “Statuto dei
Lavoratori”.
19 Componente del Comitato direttivo
provinciale.

perché oramai avevo lasciato il mio posto a livello provinciale all’amico
Franco Ballerini, il nuovo astro nascente nella nostra fabbrica...
Tu, quindi hai vissuto i rapporti unitari dalla sua fase ascendente fino a quella
piuttosto critica successiva agli anni Settanta. Qualche ricordo particolare?
Negli anni Sessanta c’era una certa frizione, non riuscivi bene a far quagliare
le cose, però diciamo che noi all’Olcese siamo sempre riusciti a colloquiare, e a
strappare qualcosa unitariamente. A livello locale, in fabbrica, c’era una volontà,
che probabilmente poi è sfociata anche in quella famosa unità che siamo riusciti a
fare, con i rappresentanti della Cisl, Ravelli, della Uil, Forino, siamo riusciti a
lavorare parecchio bene anche negli anni successivi, a livello unitario, con le
ovvie distinzioni che devono esserci tra le varie componenti e anime che
compongono i vari sindacati...
Quali erano i temi più significativi della contrattazione?
Beh, nella contrattazione aziendale si trattava di rinnovare e adeguare un po’ gli
aspetti economici, la sicurezza sul lavoro, anche dal punto di vista infortunistico, e
tutti quegli aspetti che potevano aiutare a migliorare la vita interna dei nostri
lavoratori, nei reparti... e poi, attenzione ai ritmi di lavoro, cioè contrattare insieme,
andare a prendere tempi e metodi di lavoro assieme ai tecnici della nostra fabbrica,
cioè, era una concertazione assieme all’azienda che gestiva queste cose... Le
contrattavamo queste cose, non le lasciavamo in mano solo a loro...
Ti ricordi com’era il rapporto numerico fra uomini e donne negli anni
Sessanta?
Come in tutte le filature, le donne erano superiori agli uomini, parecchio
superiori...
Come avete vissuto la vicenda di Boario?
La vicenda di Boario l’abbiamo vissuta ovviamente come... come un dramma,
come quando chiude una fabbrica che è tua consorella... Abbiamo cercato
di salvare più posti possibili nello stabilimento di Cogno...
159

Avete avuto dei problemi in fabbrica per l’assorbimento degli esuberi
di Boario?
Ma, cose traumatiche direi di no, sai, i problemi possono essere quelli di chi era
abituato a lavorare in una fabbrica a Boario, vicino al loro paese, e che rischiavano di
sentirsi trapiantati, sradicati... Magari dicevano: «Qui a Cogno non ci trattano come a
Boario...», quei campanilismi che... anche a livello psicologico direi, più che altro...
Magari qualche caso c’è stato, qualche ripercussione, ma non direi cose così grosse
e traumatiche, anche perché la Vallecamonica, sai benissimo che noi siamo un grosso
paese in Vallecamonica, forse siamo più facilitati in questo senso, c’è una strada unica
che ci unisce, una va in su e l’altra va in giù... Beh, ogni tanto sbattiamo contro la testa
e ci ricordiamo che ci sono anche i nostri amici, e così è stato anche per Boario,
diciamo che la cosa è stata gestita abbastanza bene, a mio avviso.
Quando sei entrato tu la fabbrica era già della Snia?
Sì, era già Snia, sicuramente, già da tanti anni, poi dopo è venuta Montefibre
e tutte quelle branchie lì, c’è stata la Fiat, c’è stato un grande minestrone nella
nostra azienda...
E tutti quei cambiamenti come li sentivate?, come una cosa che vi
passava sopra o come una cosa che creava una certa apprensione?
Guarda, finché c’era la Snia... La Snia aveva i filati e anche gli acrilici, sai, un
pochino diversificati da quello che era il cotone, si poteva anche star bene, nel
senso che ci sentivamo forse un po’ più forti, potevamo offrire anche un
prodotto di un altro tipo... Poi c’era una certa idea di sviluppo di questi filati
sintetici, e pensavamo che la cosa potesse rafforzarci, ed in un certo senso l’ha
fatto, finché poi, anche lì s’è smorzata un po’ la novità dei filati, e così... Dopo, il
grande entusiasmo fu quando entrò la Fiat, negli anni Ottanta, perché il gruppo
Fiat era un gruppo forte... purtroppo poi si è dimostrata una illusione che
saremmo diventati un gruppo forte come la Fiat... che allora era identificata
come la grande fabbrica, l’immagine, l’emblema italico che aveva prodotto nel
dopoguerra... Ecco, si pensava così, da un punto di vista... e poi, purtroppo,
anche quella ha lasciato, per tanti motivi...
160

E dopo siamo andati sempre man mano perdendo... soldi, insomma. Finché
poi è uscita la Snia, e la Snia ha voluto prendere quello che lei aveva immesso
come suo capitale, e ha depauperato ulteriormente le possibilità economiche
dell’azienda... Poi dopo siamo andati completamente a terra, devi comperare
tutto, energia e... calcola poi le varie crisi che sono subentrate... Quando non hai
più legna sul solaio, non hai più niente, sei proprio col sedere per terra.
Ad un certo punto, nel primo dopoguerra, il vecchio villaggio Olcese si
trasforma in un paese dove il lavoro e la democrazia diventano le sue
principali ed inscindibili manifestazioni, dove il delegato sindacale dell’Olcese
viene visto come una sorta di “commissario del popolo”, fino al
tracollo degli anni Novanta. Come vive Cogno questa ulteriore e non
certo desiderata trasformazione?
Con preoccupazione, perché, come sai, Cogno è nato con l’Olcese, è nato
con la fabbrica, dunque era l’unica occasione di lavoro, di sostentamento che
avevano queste popolazioni, quando vedi che ti vengono a mancare le occasioni
di lavoro, quando vedi che i tuoi figli e i tuoi parenti non vengono più assunti, non
hai più una certezza di lavoro, è lì il problema. Era traumatica la cosa. Ecco
perché qualche anziano diceva: «Stavamo meglio prima quando c’erano gli
Olcese, quando c’era quel sistema di gestione paternalistico, ma che ci garantiva
la casa (non a tutti, ovviamente), garantiva il minimo indispensabile a quei
lavoratori... Non c’era più allora, eri tu l’artefice del tuo futuro... è vero, avevi
più democrazia, i giovani erano sicuramente dalla nostra parte, però i vecchi...
C’è stato sicuramente un diaframma che ha diviso le due generazioni, in questo
senso. È stato traumatico! La gente doveva ancora... non dico emigrare, ma quasi,
andare in giro a cercarsi le occasioni, qui in Vallecamonica che non c’erano, cioè,
era venuta a mancare una certezza, che per noi era stata quella continua goccia che
alimentava le famiglie nel nostro paese, e non solo nel nostro paese...
161

ALBERTO RONCHI 20
Ripensando a fatti e vicende vissuti nel periodo sindacale all’Olcese di Cogno
e di Boario, ritornano alla mente problemi e persone che hanno costituito motivo
d’interesse ed elementi di azione.
Ogni fatto sindacale ha una sua storia umana, che sfugge alla registrazione
burocratica per restare nei ricordi delle esperienze vissute.
Ed è sull’onda di tali ricordi che cercherò di descrivere alcuni passaggi della
storia di tale complesso industriale che, ahimè, rischia di togliere il posto di
lavoro agli ultimi dipendenti rimasti che sono poco più di un centinaio.
Cogno è un bel paese sorto attorno al Cotonificio Vittorio Olcese, che ha
iniziato la sua attività nel 1906 con la produzione di filati: nel 1958 lo stabilimento
occupava circa 1.474 dipendenti e quello di Boario ne occupava circa 660,
ambedue utilizzavano energia propria; nel 1971, il numero delle unità lavorative
in forza a Cogno era sceso a circa un migliaio.
È da evidenziare come lo sviluppo industriale del cotonificio sia stato favorito da
elementi positivi quali: la disponibilità di energia elettrica; la posizione geografica; la
presenza di una manodopera intelligente e volonterosa. In particolare, la Società
Cotonificio Olcese era concessionaria dell’utilizzazione delle acque del Torrente S.
Fiorino (impianto “La Rocca”) e del Trobiolo (impianto Cogno-Ossimo).
Per tali diritti, la società versava annualmente alla Comunità Montana i
sovraccanoni stabiliti non senza mettere in risalto i benefici che i suoi stabilimenti
avevano arrecato alla popolazione della Vallecamonica e gli sforzi finanziari che
negli anni 1959-60, la stessa aveva posti in atto per l’ammodernamento radicale
degli impianti di Cogno e di Boario onde superare una grave crisi del settore, che
si sarebbe alla fine ripercossa sulla popolazione valligiana.
Nel 1961, considerata la crescente richiesta di specializzati nel settore, la
Comunità Montana in stretta collaborazione con l’Amministrazione Comunale,
progettava l’istituzione di una sezione coordinata tessile dell’Istituto Professionale
di Cogno. L’esistenza dello stabilimento Olcese sul posto giustificava
maggiormente l’interesse, che avrebbe potuto raccogliere allievi in notevole
numero pure di comuni limitrofi che confluivano per l’occupazione verso il
centro di Cogno. La scuola iniziava a funzionare nello stesso anno scolastico
162
20 Operatore della Cisl di Brescia in
Vallecamonica negli anni ’60. commento
scritto nel marzo del 2005.

1961-62; l’onere per l’arredamento necessario fu interamente assunto dalla
Comunità Montana (Lire 739.500).
In tale realtà di ricostruzione industriale, cominciano a svilupparsi i primi
tentativi di organizzazione sindacale condizionati da profonde divisioni determinate
principalmente dalle pressioni dei partiti politici che ambivano a strumentalizzare
il potere sindacale per finalità politiche. Tale permanente conflittualità
intersindacale favoriva senz’ombra di dubbio il potere dell’Olcese.
Il persistere dei conflitti tra Cisl e Cgil non raramente degeneravano anche in
scontri fisici tra lavoratori che si manifestavano nel piazzale antistante lo stabilimento;
era il normale affermarsi di spinte competitive e conflittuali espresse in
una sfera pre-politica. L’associazionismo sindacale in azienda ha avuto una
progressiva e graduale espansione, il numero delle adesioni è andato aumentando
e con esso l’efficacia dell’azione sindacale.
Le rivendicazioni collettive sia a livello nazionale che aziendale venivano
assunte dalle competenti segreterie categoriali; trattandosi di complesso industriale
con più stabilimenti, le difficoltà di definizione venivano moltiplicate a
causa della loro fluidità della loro eterogeneità e delle continue novità; per far
fronte alle istanze rivendicative e competitive dei lavoratori dipendenti bisognava
disporre dei criteri di elasticità, di adattabilità, e di empirica efficienza.
Alla esigenza interna all’azienda di sviluppare la vita associativa e di adeguare
le strutture organizzative sindacali al fine di una viva e consapevole partecipazione
dei lavoratori al sindacato, prevalevano certamente le preoccupazioni per
l’attività contrattuale e per le varie impostazioni di natura economico-sociale.
Il potere sindacale in fabbrica era rappresentato in primis dalla Commissione
Interna costituita da lavoratori eletti democraticamente; in proposito vorrei
ricordare i nominativi di alcuni rappresentanti aziendali che hanno dato il massimo
di dedizione e di tempo agli impegni del sindacato ed al servizio degli altri
lavoratori: Andreoli Graziolo (stabilimento di Cogno), Brasa Elia (stabilimento di
Boario), Giorgi (Addetto alla centrale elettrica di Cogno), Mendeni Faustina
(Stabilimento di Cogno), Minolfi Vittorino (Stabilimento di Cogno), Pedersoli
Arturo (Stabilimento di Boario), Troletti Giovanni (Stabilimento di Cogno),
Cotti Eugenia (Stabilimento di Boario).
163

Queste persone, spinte dall’entusiasmo degli ideali e delle politiche sindacali,
superavano ogni personale interesse per esprimere e farsi portatrici delle esigenze
dei lavoratori che rappresentavano.
Per consentire la possibilità a tutti i dipendenti dell’Olcese di esprimere le proprie
istanze di partecipazione alla elaborazione delle decisioni del sindacato e di attuare un
coordinamento politico-contrattuale, nel 1965 veniva costituita la Sas (Sezione
Aziendale Sindacale) organismo democratico formato da lavoratori eletti, di migliori
capacità e prestigio, rappresentativi delle istanze e volontà della base.
La delegazione zonale della Cisl, con sede a Darfo, aveva funzione di
coordinamento delle Sas stimolandone l’attività, prestando assistenza ed aiuto
concreto per ogni richiesta, assolvere i compiti contrattuali previsto dal Contratto
Collettivo Nazionale di Lavoro ed assumere tutte quelle iniziative di carattere
organizzativo volte a garantire un costante rapporto tra vertice e base.
I dirigenti sindacali Cisl, delegati di zona, nel periodo 1959-1969, sono stati:
Pomini Roberto, Guarneri Eugenio e Ronchi Alberto, le loro funzioni richiedevano
il massimo impegno e dedizione di tempo e quindi non poteva essere volta
contemporaneamente ad altre funzioni ed incarichi in altri campi.
Le riunioni venivano effettuate normalmente il sabato e la domenica ed erano
prevalentemente finalizzate ad abituare i lavoratori a presentare i loro problemi,
ad avanzare le proprie critiche costruttive a contribuire ad assumere scelte e
decisioni per iniziative e prestare la propria opera di attivisti.
La storia del sindacato dell’Olcese è ricca di testimonianze offerte da persone
che sono state al servizio dei lavoratori svolgendo un lavoro umile ed
instancabile col massimo di disinteresse personale.
Sono state queste figure che ci hanno caratterizzati e che hanno dato impulso
al sindacato e, l’Organizzazione si è rafforzata moltiplicando questi esempi e
diffondendo questo costume.
I Segretari Provinciali dei tessili Dino Maceri e Piero Panzera, oltre al
puntuale svolgimento dell’attività contrattuale a livello di azienda (rinnovo contratto,
premio di produzione ecc.) hanno favorito il manifestarsi della dialettica
interna, quindi: il diffondersi della discussione, il dibattito delle idee (anche se
diverse e contrastanti) sempre utili e necessarie al processo di rinnovamento
164

21 Intervista raccolta da Tullio
Clementi nel novembre del 2000.
delle idee e delle impostazioni del sindacato. Inoltre, hanno adeguato la struttura
organizzativa per realizzare una maggiore presenza ed articolazione del sindacato
tra i lavoratori per studiare e programmare la soluzione dei vari problemi.
Prima, quando i lavoratori dell’Olcese non erano ancora sindacalizzati, ogni
problema veniva affrontato con iniziative improvvise e spontanee determinate
dall’acuirsi di tensioni sociali e dalla reazione operaia alle ingiustizie e malversazioni
padronali. In tali casi, il malcontento, anziché essere incanalato in giuste direzioni,
esplodeva determinando danni e conseguenze verso uomini e cose a volte nemmeno
responsabili d’averlo causato; comunque, tali ribellioni, non avevano il pregio di
realizzare progressi e miglioramenti delle condizioni di vita dei lavoratori.
Tali comportamenti evidenziavano, tra l’altro, l’esigenza di più ampia rappresentatività
e di maggior funzionalità del sindacato; il soddisfacimento di tale
esigenza comportava il potenziamento degli uffici, la costituzione di appositi
servizi, l’avvio di attività collaterali, attività tutte che richiedevano impegno,
crescita di uomini e mezzi; tali mezzi sono gradualmente aumentati in proporzione
al crescere dell’efficienza del sindacato.
LILIA DOMENIGHINI 21
Quando sei entrata in Olcese?
Ho cominciato a lavorare all’Olcese che avevo da poco compiuto i 18 anni,
il 4 aprile del 1970.
Dove?
A Cogno, perché in quel periodo lì assumevano sola a Cogno. La prospettiva
mia era quella di chieder poi il trasferimento... Però, diciamo così che l’impatto
come attività lavorativa è stato talmente traumatico che poi non me la sono sentita
di ricominciare tutto daccapo e ho preferito rimanere a Cogno. Una scelta che poi
si è verificata anche abbastanza positiva, vista l’esperienza di Boario che nel giro di
una decina, una quindicina d’anni ha cessato completamente l’attività, e tutti quelli
che lavoravano a Boario sono stati trasferiti a Cogno.
165

Perché l’impatto è stato tanto traumatico?
Beh, l’anno precedente avevo vissuto un’esperienza come centralinista nel
bureau di un albergo, a Camogli, assieme a mia sorella, e si trattava di un’esperienza
completamente diversa... Ricordo il primo giorno di lavoro all’Olcese,
quando mi hanno fatto percorrere quei viali del reparto filatura, ricordo polvere
di cotone che andava dappertutto, donne che lavoravano in una condizione...
con una berretta sulla testa... Dopo il primo giorno di lavoro non volevo quasi più
ritornarci, sennonché, la condizione di necessità mi ha portata ad accettare la
prospettiva di dover stare lì a lavorare.
Poi sei stata anche nel Consiglio di Fabbrica, vero?
Si, dopo il periodo di ferie c’è stato il rinnovo22 del Consiglio di fabbrica e da
subito sono stata coinvolta per essere eletta. Ricordo che le donne del mio
reparto dicevano: «Eleggiamo lei, che è giovane, che ha una prospettiva davanti»...
Ricordo che lì le donne erano abbastanza su di età... Da lì, poi, è nata tutta
la mia esperienza di sindacalista...
Ricordi alcune figure del Consiglio di Fabbrica?
Beh, ricordo sicuramente la figura che poi è stata quella che ci ha fatto un po’
da scuola, Giandomenico Troletti, del quale ho un ricordo importante ed
assolutamente positivo; l’ho trovato fin da subito nel Consiglio di Fabbrica, nella
componente della Cgil...
I rapporti con le altre organizzazioni com’erano in quegli anni?
Beh, devo dire che in quegli anni erano migliori di come li ho poi vissuti in
seguito... C’erano a volte dei contrasti, anche se poi alla fine si trovavano
sempre delle mediazioni e dei punti d’incontro, soprattutto in merito a quelli che
erano i problemi aziendali, quelli che eravamo chiamati a risolvere.
Ricordi la tua prima paga?
Sì, ne ho un ricordo nitido, anche perché, oltre a quello che ti dicevo sul primo
giorno di lavoro, l’altro motivo per cui, dopo una trentina di giorni ho pensato
166
22 Probabilmente non si trattava di
rinnovo ma di prima elezione, essendo
da poche settimane entrata
in vigore lo Statuto dei Lavoratori.

23 Interviste raccolte da Luigi
Mastaglia, il 19 febbraio 2005.
nuovamente di cambiare lavoro è stata appunto la paga; ti dicevo di quella mia
precedente esperienza in un albergo di Camogli, percepivo esattamente qualcosa
come 60 mila lire di stipendio, mentre la prima paga dell’Olcese è stata di 38 mila
lire, quindi c’è stato uno scarto talmente alto che mi ha fatto pensare di dover
tornare a fare il lavoro di prima... Devo però aggiungere che nel primo mese di
lavoro c’erano delle agitazioni per il rinnovo del contratto e avevamo fatto diverse
ore di sciopero, e questo giustifica un po’ la retribuzione ridotta...
Lo stipendio mensile pieno, quanto sarebbe stato?
Lo stipendio pieno sarebbe stato circa 45-48 mila lire.
ETTORE CRETTI, LUIGI GIMITELLI E BATTISTA
FONTANA 23
La scelta di effettuare un’intervista di gruppo deriva dal fatto, non secondario,
che i diretti interessati sono stati e sono delegati Cisl dell’Olcese, hanno
iniziato quasi negli stessi anni; il loro cammino sindacale è molto simile ed oltre
che aver collaborato e gestito l’attività sindacale in fabbrica sono stati e
continuano ad essere grandi amici anche all’esterno del luogo di lavoro. Cretti
Ettore ha assunto incarichi sindacali a tempo pieno ed ora è responsabile
dell’Ufficio Vertenze della Cisl del Comprensorio Vallecamonica Sebino; é
sempre in stretto contatto con Gimitelli e Fontana (tutt’ora impegnati come
delegati in fabbrica), ora più che mai, per il recupero delle mensilità e dei ratei
maturati, a seguito della crisi dell’Olcese, dell’avvio dell’amministrazione
straordinaria e per la gestione dei difficili sviluppi della situazione.
Cominciamo da Fontana (Classe 1952 abita a Cogno in via Vittorio Veneto). Tu
hai lavorato solo all’Olcese o prima hai avuto altre esperienze di lavoro?
Ho fatto quattro anni a Piancamuno in una fabbrichetta di lampadari, poi per
cinque mesi ho lavorato all’imbottigliamento della Boario e successivamente, a
venti anni ho iniziato all’Olcese di Clusone poi sono stato trasferito a Cogno e da
allora ho sempre lavorato in questa realtà. L’impatto del primo giorno è stato
167

drammatico, ho iniziato il lavoro nel turno 6-14, il reparto mi è sembrato
immenso, con tutte quelle macchine, il rumore che mi sembrava insopportabile,
l’umidità e la polvere in ogni dove, il lavoro frenetico. Sono uscito a fine turno
distrutto, quando sono arrivato a casa ho detto a mia madre che per me
l’esperienza in fabbrica terminava in quel momento.
Poi, con calma ho riflettuto e mi sono ripresentato il giorno dopo e, giorno
dopo giorno sono trentatré anni che lavoro nel settore tessile cotoniero.
Le macchine alle quali mi hanno assegnato erano chiamate “maggiolini” non
avevano freni e quando si doveva fermarle si usavano le mani. I fili si rompevano
continuamente ed io non riuscivo ad attaccarne neanche uno; fortunatamente mi
hanno affiancato ad una “maestra” che con pazienza è riuscita ad addestrarmi.
Quando ho imparato un po’, mi hanno messo nel turno pomeridiano ed infine in
quello di notte, dalle 10 di sera alle 6 del mattino, e per un anno ho sempre fatto
quel turno, poi mi hanno trasferito a Cogno nell’ottobre del 1973.
Che tipo di lavoro ti hanno assegnato, quando sei stato trasferito?
Mi hanno messo a fare le levate e nel frattempo ho imparato ad attaccare i fili
sulle nuove macchine (ring). Una sera Cresci Romano (un capo turno) mi ha
chiesto di lavorare alle rocche in sostituzione di un collega in malattia. Dopo tre
mesi mi hanno messo ai banchi e successivamente alle carde. In pratica nel giro
di poco tempo ero in grado di operare su quasi tutte le postazioni in fabbrica.
Sentiamo Ettore Cretti (classe 1953 abita a Breno). Esperienze di lavoro
prima di Cogno, quando hai iniziato in fabbrica?
Appena terminata la scuola (disegnatore progettista, prima a Darfo poi all’Ipsia
di Breno) in estate ho lavorato come aiuto meccanico presso l’Alfa Romeo di
Darfo. Si è poi presentata la possibilità di iniziare l’esperienza in fabbrica, ho fatto
domanda e mi hanno convocato per il colloquio, ho iniziato l’8 novembre del
1973, non conoscevo niente del lavoro che andavo a fare, non sapevo neanche
cos’era il cotone. Inizialmente mi hanno assegnato ai ring con un’anziana che mi ha
istruito per circa tre mesi. Un giorno, il capo reparto mi ha avvicinato e mi ha
chiesto se potevo fare una sostituzione di un collega ammalato, avrei dovuto fare il
168

turno notturno per almeno due mesi. Io ho rifiutato, ho dichiarato la mia disponibilità
a fare eventualmente il lavoro su tre turni ma non mi andava di fare solo la notte,
avevo vent’anni, e non volevo precludermi ogni possibilità anche di svago. Si è
dichiarato disponibile un mio collega, il quale dopo sette anni (quando sono uscito
come operatore sindacale a tempo pieno) stava ancora facendo il turno di notte
(alla faccia dei due mesi). Il 18 febbraio del 1980 sono venuto alla Cisl sulla base
di un progetto che mi vedeva impegnato come operatore per il settore artigianale,
particolarmente bisognoso di essere seguito sindacalmente.
Nei sette anni di lavoro in Olcese, sei stato anche rappresentante
sindacale, componente il Consiglio di Fabbrica?
Appena entrato in fabbrica sono stato avvicinato da Franco Calcati e dalla
Gianna Federici che mi hanno chiesto, di iscrivermi alla Filta Cisl e di mettermi a
disposizione per fare attività di rappresentante sindacale in fabbrica. Nel 1974
sono stato eletto per la prima volta nel Consiglio di Fabbrica, nel quale sono
stato riconfermato per tre mandati (i mandati duravano due anni). Durante
questo periodo sono entrato a far parte del Direttivo Provinciale Filta Cisl.
La vita sindacale all’interno della Fabbrica come si svolgeva? Potevate
godere di una certa libertà d’azione? I rapporti con la direzione e con le
altre Organizzazioni sindacali?
In quel periodo eravamo più di 900 dipendenti, il Consiglio di Fabbrica era
composto da 21 delegati eletti, siamo poi diventati 19 in quanto, nel frattempo,
erano calati gli occupati (quando sono venuto via eravamo poco più di 750
dipendenti). Si utilizzava una formula per calcolare il numero dei delegati sulla
base del numero dei dipendenti. In rapporto al numero dei delegati potevamo
usufruire di un “monte ore retribuite” che ci permetteva una certa libertà d’azione
anche durante le ore di lavoro. Potevamo seguire la produzione, parlare con i
colleghi di lavoro, e confrontarci con i dirigenti e la direzione, qualora ve ne fosse
stato il bisogno. Con la direzione i rapporti sono stati sempre di buon livello; i
conflitti aspri si sono avuti in merito a problematiche di carattere generale
nazionale (contratti) o di gruppo (organizzazione del lavoro; investimenti; nuovi
169

piani di lavoro ecc.). Per i problemi di fabbrica i rapporti sono sempre stati
improntati su una stima ed un rispetto reciproci. Prima di modificare un qualsiasi
impianto, di stendere un nuovo programma di lavoro, di effettuare cambiamenti
o sostituzioni di personale, prima di modificare metodi e tempi di lavoro, i tre
rappresentanti (Cisl Cgil Uil) che componevano di fatto la segreteria operativa
del Consiglio di Fabbrica venivano sempre contattati e consultati, in mancanza di
un parere positivo non se ne faceva niente.
Com’era strutturato il Consiglio di Fabbrica?
Era composto da un presidente, da una vice presidenza, da un esecutivo e dal
Consiglio dei delegati. Il presidente ed i vice presidenti erano di fatto i tre
rappresentanti, eletti, di Cisl, Cgil e Uil presenti in fabbrica. I tre gestivano il
Consiglio di Fabbrica in stretto rapporto con gli altri delegati componenti
l’esecutivo, e con il Consiglio dei Delegati.
Veniamo a Gimitelli Luigi. Sentiamo il tuo pezzo di storia lavorativa fino
ai nostri giorni in Olcese
Ho iniziato in Olcese nel 1974, ed il primo contatto l’ho avuto con Fontana,
con lui e con Cretti praticamente siamo cresciuti insieme, potremmo ben dire che
siamo “gemelli”. Prima ho lavorato per cinque anni in giro per l’Italia a montare
guard-rail, potete immaginare quale colpo ho avuto nel ricevere la prima paga
c’era un a differenza abissale. Per il tipo di lavoro e d’impegno mi sono trovato
bene, abituato com’ero a lavorare fuori, esposto alle intemperie ed a fare un
lavoro più pesante; ma sui soldi ho faticato non poco ad abituarmi.
Il mio impegno sindacale è successivo a quello di Cretti e di Fontana, ma non
di molto, poi il cammino è stato condiviso in compagnia. Direi che negli ultimi
trent’anni di Olcese, il terzetto Cretti-Gimitelli-Fontana ha passato insieme,
seppure con diverse responsabilità, tutte le traversie del gruppo Olcese, belle e
meno esaltanti, come quelle che stiamo vivendo ora.
Quello che vorrei sapere da voi, cos’è stata la motivazione che vi ha
portato a scegliere la Cisl quando vi siete iscritti al sindacato? È dipesa
170

solo da chi è stato il primo a contattarvi o avevate già qualche idea
sull’indirizzo da scegliere?
[Cretti] Non avevo nessuna esperienza sindacale, ma provenivo da una scuola
dove il movimento studentesco era presente ed attivo. In Vallecamonica gli Istituti
professionali erano parecchi, ogni Istituto aveva un suo Consiglio e questi erano
collegati fra di loro, io ho fatto per un periodo il coordinatore di questo sovra
Consiglio d’Istituto. La nostra attività era quasi sindacale, di rappresentanza e di
collegamento; non avevamo quasi nulla in comune con i movimenti politici esistenti
in quegli anni, tanto meno con gruppi attigui a movimenti violenti. Facevamo quasi
solo attività di coordinamento e di rappresentanza delle varie realtà scolastiche. La
scelta della Cisl è venuta perché sono sempre stato contrario alle appartenenze
troppo marcate, alle etichette troppo avvolgenti, sapevo che in Cgil ti chiedevano
di essere o comunista o socialista ed in Uil di essere o socialdemocratico o
repubblicano, a me non stava bene ed ho scelto la Cisl che quantomeno non mi
chiedeva quale tessera politica avevo in tasca.
[Fontana] La mia scelta è diversa dalla sua, ero a Clusone, mi si avvicinò un
certo Giudici, collega di lavoro che conoscevo e stimavo e mi ha chiesto di
iscrivermi. La mia scelta è stata fatta sulla base della stima che avevo nel mio
collega di lavoro, non sapevo che esistevano Cisl, Cgil, Uil. Quando venni
all’Olcese, mi avvicinò la Gianna Federici e quando le ho detto che ero già
iscritto, mi ha chiesto «con chi?», non ho saputo rispondere, allora è andata a
controllare e mi ha detto «va bene così!». Più tardi, ho conosciuto Cretti che mi
ha coinvolto nell’attività sindacale e mi ha chiesto se volevo accettare di candidarmi
per l’elezione a delegato di reparto. Inizialmente non ero d’accordo,
avevo altre cose per la testa, poi ho accettato. All’inizio non capivo niente ho
faticato ad entrare nel giro e ad essere un delegato produttivo, ma col tempo mi
sono sentito sempre meno imbranato ed ho fatto il delegato per venti anni.
[Gimitelli] Io sono di estrazione socialista e lo sono sempre stato e non sono
mai andato d’accordo con i comunisti, ciò mi ha portato a fare la scelta della Cisl
come sindacato. La mia è stata una scelta consapevole dettata da quanto avevo
171

maturato in precedenti esperienze politiche (mi ero impegnato come attivista in
alcune tornate elettorali).
Ci sono stati momenti di confronto aspro o magari di scontro tra le organizzazioni
sindacali in particolari momenti della vita dello stabilimento?
[Gimitelli] La chiusura dello stabilimento di Boario e la conseguente riorganizzazione
produttiva e dei turni di lavoro nello stabilimento di Cogno per assorbire
il personale di Boario è stato un passaggio assai sofferto. Il sindacato voleva la
salvaguardia dei posti di lavoro a costo di qualche sacrificio sulle turnazioni.
Certo passare dal 6 per 6 al 4 per 2 a ciclo continuo con i riposi a slittamento
ha comportato qualche sacrificio, ma ne valeva la pena: abbiamo assorbito 85
lavoratori provenienti da Boario e credo che abbiamo complessivamente salvato
anche posti di lavoro all’Olcese garantendo, con il ciclo continuo, una competitività
all’azienda che ha prodotto benefici occupazionali ancora per parecchi
anni. Io sono orgoglioso di questo accordo.
Quali erano i rapporti tra iscritti alle diverse Organizzazioni ed il peso
politico nel Consiglio di Fabbrica?
[Cretti] Nel Consiglio di Fabbrica è una maggioranza che abbiamo conseguito
nel 1974 quando io sono stato eletto delegato. Avevamo la maggioranza degli
iscritti ma non eravamo mai riusciti ad avere la maggioranza dei delegati, tant’è che
il presidente, fino ad allora era stato Troletti Giandomenico, della Cgil. Poi sono
stato eletto io quale presidente e lo sono stato fino al 1981, quando sono uscito a
tempo pieno per il sindacato. Non ci sembrava giusto che fosse la Cgil ad avere
questa carica e verificato che gli iscritti alla Cisl erano la maggioranza, abbiamo
fatto alleanza con la Uil e le cose sono andate come vi ho appena detto. Ma, per
quanto mi ricordo, i rapporti tra le Organizzazioni, a parte qualche episodio, si
sono mantenuti nel rispetto reciproco e nella collaborazione.
Quando sei uscito per il sindacato, chi ti ha sostituito in fabbrica?
Nel 1979 ha iniziato il lavoro all’Olcese Gianfranco Bertocchi, in una riunione
ristretta, in casa della Gianna Federici, ci è stato presentato come un futuro
172

possibile delegato della Cisl nel Consiglio di Fabbrica, dall’indomani abbiamo
iniziato un lavoro d’informazione tra i nostri iscritti ed alla prima tornata è stato
eletto delegato.
Com’era organizzato il Consiglio di Fabbrica? Quali le sue funzioni?
C’era un presidente, un vicepresidente, un esecutivo composto da cinque
delegati (due Cisl, due Cgil ed uno Uil) ed il Consiglio dei delegati. L’agente
contrattuale era l’esecutivo, di volta in volta supportato dai delegati di reparto
che venivano coinvolti se gli argomenti erano di loro pertinenza. I rapporti con la
direzione su problemi di carattere generale erano curati dai tre rappresentanti
Cisl Cgil Uil (presidente, vicepresidente e l’aggiunto Uil).
Chi seguiva l’Olcese come sindacalista esterno?
Pietro Panzera per la Filta Cisl e come operatore di zona Ravelli Damioli
Roberto, ci riunivamo la domenica nella zona di Esine per fare il punto della
situazione e per valutare eventuali iniziative da assumere. I partecipanti a queste
riunioni sono diventati il nucleo di base degli attivisti e dei delegati tessili della Cisl
che poi abbiamo ritrovati impegnati nella costruzione del Comprensorio Vallecamonica
Sebino. La rappresentanza della Cisl nel settore tessile in Valle è stata
costruita ed è cresciuta in quegli anni. Nel 1981 alla costituzione del Comprensorio
a segretario generale Filta è stato eletto Ciocchi Luciano. Roberto in quegli
anni era segretario generale Filta Cisl del Comprensorio di Brescia; poi nel 1985
Ciocchi è rientrato a Brescia e Roberto è ritornato in Vallecamonica Sebino
dove ora è segretario generale Ust Cisl.
Negli anni Settanta, prima del comprensorio sindacale in Vallecamonica
c’era un Consiglio Unitario di Zona (Cuz) poi Comitato Intercategoriale
Cgil Cisl Uil, chi c’era a rappresentare l’Olcese?
Inizialmente Franco Calcati per la Cisl e Troletti Giandomenico per la Cgil,
successivamente Cretti e Troletti; nel consiglio di zona si conoscevano delegati
di altre fabbriche, di altri settori, ci scambiavamo esperienze ed informazioni su
accordi interni, siamo arrivati anche ad elaborare piattaforme di richieste generali
173

(viabilità, trasporti, sanità, scuola, territorio ecc.) ed abbiamo anche deciso
momenti di mobilitazione generale (scioperi intercategoriali).
I rapporti con la direzione, con i direttori?
Sostanzialmente buoni, confronti periodici, a volte anche aspri, ma sempre
nel rispetto delle responsabilità reciproche. Si sono susseguiti i direttori: Riva,
Tognoni, Deotto, Novara, con qualcuno si andava più d’accordo, con altri,
meno ma, complessivamente i rapporti erano lineari. I tre rappresentanti di Cisl,
Cgil e Uil avevano una grande libertà di movimento per fare attività sindacale,
per tenere i contatti tra i lavoratori, per raccogliere lamentele, e suggerimenti, per
verificare il rispetto degli accordi ecc. Il monte ore a disposizione era consistente,
diciamo sufficiente per fare un buon lavoro in fabbrica, di questo dobbiamo
essere grati allo Statuto dei diritti dei Lavoratori ed ai contratti di lavoro che
hanno via via consolidato la possibilità di militanza sindacale.
Come state vivendo l’attuale situazione di crisi del Gruppo Olcese?
[Gimitelli] Sono otto anni che viviamo male, da quando è subentrato il gruppo
Delle Carbonare, abbiamo iniziato ad andare male; non c’è sicurezza del posto di
lavoro. Ora siamo in amministrazione straordinaria, fino all’ottobre prossimo. Se
nel frattempo non si riesce a trovare qualcuno che subentra acquistando e rilanciando
il gruppo, siamo messi male. Negli ultimi tre anni abbiamo cambiato
drasticamente il tipo di produzione, siamo passati dai “greggi” ai “colorati” sembrava
fosse la soluzione di tutti i nostri mali, ci sbagliavamo, le cose sono andate di
male in peggio. Certo dobbiamo mettere nel conto anche la crisi generale del
settore tessile ma non credo che tutto dipenda da questo. Il passare ai “colorati”
per seguire il settore moda e la creazione del centro sperimentale a Cogno (quattro
anni fa) sono state scelte coraggiose e importanti, ma probabilmente sono state
assunte in ritardo, il processo di degrado era già iniziato. Per la verità bisogna dire
che sia i “colorati” sia il centro sperimentale non sono nati ex novo a Cogno; sono
stati trasferiti rispettivamente da Fiume Veneto e da Novara (siti ormai chiusi ed
abbandonati), anche per questo l’operazione non è andata in porto.
174

24 Intervista raccolta da Tullio
Clementi nel dicembre del 2005.
La situazione economica e salariale?
[Cretti] Con l’amministrazione straordinaria si sono congelati i debiti al 15
ottobre del 2004, questo significa che ci sono ancora parecchi lavoratori che
debbono ricevere mensilità arretrate e ratei di tredicesima; tutti poi hanno in
sospeso il Tfr, anche quelli licenziati recentemente. La situazione dunque, è grave
per la prospettiva ma lo è anche per gli arretrati in sospeso. Ci stiamo organizzando
per insinuarci nel fallimento e farci riconoscere dal tribunale il diritto agli
arretrati, poi andremo a fare le domande per il recupero delle quote (speriamo
nel Fondo Inps) in quanto dall’azienda non prenderemo un euro.
OTTAVIO COMENSOLI 24
Quando sei nato, e dove?
Sono nato a Darfo nel 1952, e sono stato assunto all’Olcese nel giugno del
1974, quindi sono ormai 31 anni che sono dipendente Olcese.
E prima dell’Olcese?
Precedentemente avevo lavorato, per dieci o dodici mesi presso un supermercato,
come magazziniere, a Darfo. Poi mi sono licenziato, perché c’era questa
opportunità che assumevano all’Olcese, ho fatto richiesta e sono stato assunto.
Quanto tempo sei rimasto a Boario?
Sono rimasto dal 1974 al 1984, ottobre del 1984...
Fino alla fine, quindi?
Sì, fino alla fine. Fino a quando è stata decretata la chiusura della fabbrica a
Boario. Poi cassa integrazione fino al maggio del 1986, poi Cogno...
Problemi particolari a Cogno?
Beh, c’è stato un bel problema di assorbimento, nel senso che là era molto
175

più grande, più ampio come stabilimento, come numero di dipendenti, rispetto a
Boario, e anche rispetto alle mie esperienze di lavoro, diciamo...
In che senso?
Io ero addetto alla preparazione fin da quando mi hanno assunto... Poi, in
pratica, io all’interno dello stabilimento di Cogno, ho sempre girato su tutto il
ciclo di lavoro, dopo le varie esperienze, naturalmente... Ecco, devo dire che
quando sono andato allo stabilimento di Cogno, diciamo che ero uno dei pochi
che facevano girare tutto il ciclo di lavorazione, che per me era anche una
preoccupazione, perché in quel periodo l’operaio era addetto solamente ad una
mansione, mentre per me, dovendomi spostare sui vari tipi di lavorazione... Io ho
sempre pensato che, su là, stavano facendo dei vari esperimenti di collocamento
dei dipendenti sulla base delle varie mansioni all’interno dello stabilimento.
Perché in quel periodo non c’era quasi nessuno che girava su tutto il ciclo di
lavorazione... A me personalmente non andava bene quella situazione. Cioè, non
mi piaceva, diciamo, perché una volta il lavoro era strutturato proprio sul criterio
che un dipendente faceva solamente e sempre quel tipo di mansione, da quando
entrava fino a quando usciva.
E questo ti dava più sicurezza?
Non è che mi dava più sicurezza, però mi dava fastidio, perché anch’io ero
strutturato a fare sempre quel tipo di lavoro. Per me, per un anno, per un paio
d’anni, dopo che sono andato a Cogno, questo ha voluto dire avere dei
ripensamenti... personali, diciamo, perché vedevo quegli altri che non si muovevano
mai dallo stesso posto di lavoro, mentre io giravo continuamente.
Ma solo tu o anche altri?
Diciamo che non ricordo nessuno che girava così come giravo io... Oltre a
quello che per me era un esperimento che stavano facendo per la collocazione
dei dipendenti nei vari posti, forse io ero preso di mira un po’ anche politicamente...
Credo di averne avuto la prova una volta, quando mi è capitato un fatto un
po’ particolare: ero uno che alle assemblee intervenivo sempre, e a loro dava
176

molto fastidio che ci fosse della gente che intervenisse sulle valutazioni dell’operato
all’interno dello stabilimento.
Ricordo che una volta mi avevano messo in un posto dove c’erano delle
difficoltà tecniche sulla macchina, dove c’era stato un mezzo incendio e io mi ero
accorto con ritardo, perché erano le prime volte che giravo così in quella
maniera sul ciclo della lavorazione, e quando mi hanno ripreso in ufficio c’era
presente tutto lo staff, capi e sopracapi dell’Olcese, ecco, la mia molla è scattata
in quella riunione, quando uno dei responsabili mi ha rinfacciato una frase che
avevo detto durante un’assemblea... Volevano intimorirmi, insomma.
Quando siete arrivati voi di Boario a Cogno c’è stato un po’ di subbuglio,
anche perché han dovuto cambiare gli orari di lavoro, cosa ricordi di
quella fase particolare?
Sì, certo, erano andati al 6 x 6 proprio in quel periodo, poi si è dovuto
passare a ciclo continuo, e questa è sempre stata la base di una lamentela da
parte di quelli di Cogno verso noi di Boario. Cioè, loro han sempre ritenuto che
la responsabilità di quello che stava succedendo, fosse un po’, anche per il fatto
che avevano dovuto spostare a Cogno i dipendenti di Boario... Infatti noi non
siamo mai stati visti molto bene all’interno dello stabilimento di Cogno.
Eravate sempre “quelli di Boario”, insomma?
Sì, noi siamo sempre rimasti “quelli di Boario”, quelli a causa dei quali
cambiavano delle regole all’interno dello stabilimento...
Sulla chiusura di Boario, cos’è che si diceva allora?
Diciamo che la crisi di Boario è scoppiata quasi improvvisamente, ed io ero
nello stabilimento solo da pochi anni, però, ecco, noi sapevamo che lo stabilimento
di Boario era messo in un posto molto appetibile per fare un certo tipo di
speculazione... Ricordo, in particolare, quando abbiamo fatto un’assemblea pubblica,
a Darfo, nella chiesetta dell’ex convento, dove è stato fatto un intervento, che
ricordo ancora molto nettamente, di una persona secondo la quale lo stabilimento
di Boario non sarebbe mai stato chiuso, se non passando sopra il suo cadavere,
177

perché lo stabilimento di Boario rappresentava un simbolo di orgoglio, eccetera...
A quell’intervento abbiamo battuto le mani tutti, ma poco dopo, quando ho saputo
chi era quella persona, mi sarei tagliato le mani...
CATERINA BETTONI 25
La Signora Bettoni Caterina da qualche mese è ospite della Residenza
Socio Assistenziale “Villa Monsignor Damiano Zani” di Bienno. È una
signora vivace, con una mente ancora lucida, amante della buona conversazione.
Parlando un giorno sul filo dei ricordi giovanili, mi ha confidato
di aver lavorato per anni nello stabilimento Olcese di Cogno;
quando ho chiesto se era disponibile a ricordare con me qualche momento
di questa sua lontana esperienza, ha accettato di buon grado. Quello
che ha raccontato è di seguito riportato.
Sono nata a Bienno il primo novembre del 1909, ho iniziato a lavorare a
Cogno che non avevo ancora compiuto i 15 anni; ero orfana di padre e dopo di
me c’erano ancora due sorelle ed un fratello, la necessità di trovare un lavoro era
più che urgente. Che mi ha fatto entrare è stato un musicista di Cogno, ora non
mi ricordo più come si chiamava; era amico del signor Rizzieri anche lui
appassionato di musica e proprietario di un’osteria nella quale si faceva intrattenimento
con i müsicancc. Questo signore faceva il capo nello stabilimento
Olcese di Cogno. Il signor Rizzieri, nostro vicino di casa, ha parlato di me a
questo suo amico e lui mi ha spiegato come dovevo fare per essere assunta:
«Stai attenta – mi ha detto –, che davanti alla portineria ci sarà una lunga coda di
gente in cerca di lavoro, quando mi vedi passare attaccati alla mia giacca e non
mollarla fino che siamo entrati». Così ho fatto e tra spintoni e strattoni sono
riuscita ad entrare e mi hanno assunta.
Che tipo di lavoro le hanno assegnato?
C’era un cassone vuoto, dove si accatastavano delle casse di filo ritorto;
quando era pieno si chiudeva la serranda e aprivamo l’acqua per alcuni minuti; poi
178
25 Intervista raccolta da Luigi
Mastaglia in 24 maggio 2006.

si svuotava il cassone e si procedeva nuovamente a riempirlo. A me però piaceva
il lavoro sulle macchine e quando mi hanno chiesto se volevo imparare ad attaccare
i fili, ho accettato contenta. Inizialmente mi hanno assegnato una mezza macchina
poi, visto che imparavo in fretta, mi anno dato l’incarico per una macchina intera,
poi due poi tre, allora sì che si doveva andare e senza perdere tempo.
Il lavoro era pesante, faticoso?
No, questo non posso dirlo, bisognava essere svelte, questo sì, perché le
macchine vanno velocemente e ci si doveva adattare alla loro velocità. Dove
lavoravo io si faceva la torcitura del filato, ci portavano le rocche fatte da altri,
queste venivano caricate sulla macchina e si facevano scendere i fili che passavano
in una canalina d’acqua; poi venivano raggruppati, ritorti e riavvolti su altri fusi. Le
rotture erano molte e si doveva girare continuamente intorno alla macchina per
riannodare velocemente i capi rotti, confermo che il lavoro non era pesante ma
richiedeva molta attenzione e velocità ma, allora, ero giovane e non mi pesava.
Quante erano le ore di lavoro giornaliere? Avevate delle pause prestabilite?
Come vi trattavano i capi e la direzione?
Si lavorava otto ore per ogni turno di lavoro; c’era una pausa di venti minuti
per mangiare qualcosa. Io non posso lamentarmi del trattamento dei superiori,
erano severi ma anche comprensivi. Mi è capitato, una volta che sono stata
accusata da una mia compagna di lavoro di una cosa che non era di mia
responsabilità: la macchina per la ritorcitura era molto vicina a quella della
roccatura, a causa del vento prodotto dalla velocità della roccatrice, poteva
capitare che un filo, rotto, dalla prima macchina passasse all’altra ed iniziasse ad
avvolgersi sulle spole della ritorcitrice insieme agli altri fili, questo poteva determinare
la variazione del titolo impostato.
L’errore, se era comprovata la mia responsabilità, poteva costarmi il licenziamento.
Io ho chiesto al caposala (Marchini) di poter parlare con il direttore (ora
non mi ricordo il nome), gli ho spiegato la mia estraneità a quanto successo, mi
ha dato ragione così ho evitato il licenziamento.
179

Come vi organizzavate per andare al lavoro ?
Di Bienno eravamo un bel gruppo di ragazze che lavoravano nello stabilimento
di Cogno. Si andava e tornava a piedi; ci voleva più di un’ora. Ci davamo
appuntamento en font a Bìén e si partiva; cantavamo sempre durante tutto il
tragitto, scendevamo verso Berzo ed Esine, la strada allora non era asfaltata come
adesso, il fondo era fatto di géra, sassi frantumati grossolanamente con la mazza
ed il martello: avevano gli spigoli taglienti che spesso ci ferivano i piedi e le caviglie.
Portavamo i hüpei [gli zoccoli] che si consumavano con estrema facilità. Per
conservarli più a lungo li imbrocchettavamo [le bròche erano chiodi corti con la
capocchia grossa che venivano inchiodati sotto la suola degli zoccoli per renderli
meno usurabili]. I vestiti erano rattoppati con pezze di tutti i colori; quando si
rompevano o diventavano corti, perché si cresceva, venivano aggiustati ed
adattati con le stoffe che capitavano, spesso erano ritagli “pezze e pezzettini”.
A raccontarle adesso queste cose nessuno più ci crede ma, un tempo, era
proprio cosi; adesso iè tücc scior, sono tutti signori.
Le calze erano di filo grezzo, raramente di lana, e avevano le “scarpette
bianche”, il sottopiede della calza. Durante il tragitto camminavamo tenendoci a
braccetto, lo facevamo per sostenerci a vicenda e quando faceva freddo per
scaldarci, non avevamo cappotti o giacche a vento come ci sono adesso, quelle
fortunate avevano una sciarpina o più raramente una mantellina.
La strada era buia e facevamo i turni, al mattino o alla sera o peggio con il
turno di notte l’andata o il ritorno erano sempre al buio; si marciava insieme per
farci coraggio e compagnia. Cantavamo quasi sempre. C’erano altre ragazze di
Bienno e di Prestine che venivano a Cogno a lavorare, ci trovavamo nfont a
Bién, in fondo a Bienno dove adesso ci sono le scuole medie, lì iniziava la
campagna, ci aspettavamo tutte poi si partiva a canti, a volte è capitato che chi
abitava nelle case vicine ci sgridasse perché al mattino alle quattro e mezza
veniva svegliato dai nostri canti ma, noi non ci facevamo caso.
Quanti anni avete lavorato in Olcese?
A contare tutti i periodi ho lavorato venti anni in questa fabbrica. Il primo
periodo è durato fino a ché mi sono sposata, poi era calato il lavoro e sono stata
180

26 Direttore di produzione a Cogno
dal 1978 al 1985. Intervista
raccolta da Luigi Mastaglia, il 3
febbraio 2005.
sospesa a zero ore, ho lavorato per quasi due anni in Liguria, sono poi diventata
mamma di una bambina e ho dovuto prolungare la mia assenza dal lavoro. Sono
rientrata in Olcese perché mio marito non trovava lavoro per questioni di partito
o perché eravamo in guerra, non so bene adesso come era andata, avevamo due
figli e lui non lavorava così ho ripreso io, dato che mi conoscevano mi hanno
preso subito ed ho lavorato nel turno di notte per tre anni.
Credo fosse il periodo della guerra, di giorno mio marito era fuggiasco
doveva stare nascosto in campagna, coi bambini ero a casa io, la notte rientrava
lui ed io andavo in fabbrica a lavorare. Io mi sono trovata bene a Cogno e ho
ancora dei bei ricordi, nonostante tutti i sacrifici fatti.
GIANANTONIO TOGNONI 26
Lei, all’interno del Gruppo Olcese ha ricoperto diversi incarichi di prestigio,
l’ultimo dei quali quello di Direttore produzione nello stabilimento di
Cogno. Ci racconti della sua esperienza dalla sua assunzione all’Olcese.
Il Gruppo Olcese era composto di vari stabilimenti: Novara era storicamente
il perno del Gruppo e possedeva un centro sperimentale molto avanzato. In
esso, vera fucina di nuove sperimentazioni, messa a punto di processi, laboratorio
d’analisi, noi giovani periti provenienti dagli istituti tecnici di Novara, Biella,
Torino e Bergamo eravamo assunti per un tirocinio di sei mesi. Nel frattempo nei
reparti dello stabilimento potevamo approfondire la conoscenza di tutte le fasi di
lavorazione. Concluso il tirocinio, eravamo mandati nei vari stabilimenti: Lavagna
in Liguria, Clavesana in Piemonte, Clusone, Boario Terme, Campione del Garda
e Cogno in Lombardia.
Alla fine degli anni ’50 la Società si chiamava Cotonificio Vittorio Olcese
ed era di proprietà della Snia Viscosa; durante gli anni ’60 vi fu l’integrazione
con il Cotonificio Veneziano rappresentato dagli stabilimenti di Pordenone,
Torre di Pordenone, Fiume Veneto e Venezia e la denominazione finale del
Gruppo, che ormai aveva raggiunto una dimensione europea, mutò in Cotonificio
Olcese Veneziano.
181

Tra la fine degli anni ’50 e i primi anni ’60, nella riorganizzazione dell’azienda
andavano ad assumere importanza i servizi qualità, programmazione e metodi e
tempi. Alcuni ruoli che prima erano appannaggio del direttore e dei suoi più stretti
collaboratori, erano attribuiti a questi servizi condotto da giovani tecnici. Dopo
l’assunzione nello stabilimento di Novara nel settembre del 1957, fui assegnato
nell’aprile del 1958 al centro servizi dello stabilimento di Campione del Garda.
Il centro servizi gerarchicamente dipendeva dal direttore di stabilimento, ma
operava anche su input provenienti dal coordinamento centrale della sede di
Milano. Mi ricordo che questo fatto, a volte, generava qualche screzio con la
“vecchia guardia” per un’incompatibilità tra metodi vecchi di gestione e quelli
prodotti dalla nuova riorganizzazione. La convivenza in stabilimento non era
sempre facile, ma si riusciva sempre a trovare il modo di collaborare: lo spirito
azienda, che a quel tempo animava tutti, risultava un collante eccezionale. Basti
pensare che il mio direttore, Cesare Belotti, gran conoscitore della materia prima
cotone, era in azienda da più di 35 anni!
Verso la fine del 1969 sono stato trasferito allo stabilimento di Cogno come
responsabile dell’ufficio controllo qualità in sostituzione di un collega, Angelo
Rabuffetti. Date le dimensioni dello stabilimento, il ruolo del servizio era centrale
e molto importante alle dipendenze di un direttore, Stefano Borgonovo, ottimo
tecnico e molto sensibile ai processi di rinnovamento e quindi ai servizi che li
veicolavano. Egli aveva un bagaglio professionale di tutto rispetto perché, prima
di dirigere lo stabilimento di Cogno, aveva portato quello di Clavesana da cui
proveniva ad un livello di dimensione europea per produttività e qualità grazie al
mitico “Tex 19” marca rossa cardata. Fu un periodo davvero esaltante che ebbe
termine con la morte improvvisa del direttore nel 1971.
Nel frattempo qualcosa nel Gruppo comincia a scricchiolare; forse le acquisizioni
di filature, cui si erano aggiunti tessiture e finissaggi del Gruppo Maino,
cominciano a pesare sul bilancio aziendale.
Sta di fatto che la direzione centrale della sede di Milano è sostituita con la
nomina di un nuovo amministratore delegato e di un nuovo direttore tecnico, ing.
Antonio Meciani. Di riflesso sono coinvolte le direzioni degli stabilimenti con
sostituzioni, spostamenti e addirittura pensionamento di qualche anziano dirigente.
182

La direzione di Cogno accorpa quella di Boario cui sono demandato, come
responsabile, in sostituzione di Gianni Scalvinoni trasferito a Torre di Pordenone.
Se l’era tendenzialmente paternalistica era terminata, ne cominciava una la cui
filosofia recitava che «buoni tecnici dovevano essere ottimi gestori». Teoria
condivisibile vista anche una certa congiuntura economica delineatasi all’orizzonte
del tessile, meno e con qualche sconcerto a sentire l’amministratore
delegato, durante un seminario nella storica foresteria del bacino idroelettrico di
Lova, affermare davanti ad una platea di dirigenti che «per un buon gestore non
fa differenza produrre filati, salami, frigoriferi», oppure che «troppa permanenza
in azienda non giova agli stimoli». Tuttavia, la gestione del direttore tecnico ing.
Meciani, cui spettava il rapporto diretto con la produzione, riuscì a rinsaldare gli
animi e a stimolare notevoli fermenti di rinnovamento.
La mia permanenza a Boario Terme vede l’installazione del filatoio BD
cecoslovacco che inaugura un nuovo metodo di produrre filati, denominato
filatura “open end”. Seppur con il risultato finale di un prodotto un po’ diverso
dal tradizionale, e quindi adatto a specifici tessuti, il procedimento riduce
notevolmente il ciclo di lavorazione con conseguente riflesso sul contenimento
dei costi. Viene costituito un intero reparto di filatoi BD prodotti dalla storica
fabbrica genovese San Giorgio su licenza cecoslovacca, e nessuno in azienda
nasconde l’orgoglio trattandosi della prima installazione in Italia.
Nel 1974 sono ritornato a Campione del Garda come Direttore di stabilimento.
Quanti ricordi ed emozioni d’anni di gioventù passati in questo piccolo
paese affacciato sul lago di Garda. Il fondatore del gruppo, cavalier Vittorio
Olcese, all’inizio del ’900 fece di questo borgo totalmente privato il primo
tassello dell’impero grazie alla costruzione dello stabilimento di filatura con
annessa centrale elettrica. Nel tempo si svilupparono case per i dipendenti,
convitto, chiesa, asilo, scuola, circolo ricreativo, un insieme d’elementi accattivanti
in funzione dell’attaccamento all’azienda. Risultava però un paternalismo
un po’ soffocante: si racconta che, quando il cavalier Vittorio Olcese ritornava in
visita a Campione in compagnia della moglie Annunciata Polli, non si soffermasse
solamente su questioni tecniche riguardanti lo stabilimento, ma anche su altre
concernenti il comportamento extra-lavoro di dipendenti entrati nel mirino del
183

parroco e della madre superiora del convitto. Io stesso, nella mia prima permanenza
a Campione, ho vissuto un piccolo aneddoto: siamo nei primi anni ’60 e, in
conseguenza della vocazione turistica della zona, cominciano a vedersi ragazze
straniere passeggiare in costume da bagno sul lungolago. Figurarsi il parroco che
impone al direttore di stabilimento di vietare passerelle e bagni; i giovani del
paese di notte tolgono il cartello posto all’inizio del paese con scritto «Campione
del Garda proprietà privata» e lo sostituiscono con un manico di scopa su cui è
inchiodato un cartello che recita “Campione del Garda campo di concentramento”.
Tempi diversi si potrà dire, ma al confronto di ciò che è accaduto nella
trasformazione del mondo aziendale poco propenso all’approccio umano, viene
naturale abbozzare un sorriso di nostalgia.
L’esperienza di direzione a Campione del Garda è stata forse la più bella
della mia vita lavorativa: l’ing. Meciani, diventato direttore generale del gruppo,
coltivava principalmente l’obiettivo di produrre filati di qualità e competitivi, i
servizi di qualità, di programmazione, di metodi e tempi e di controllo gestione
funzionavano a pieno regime ed il modello di direzione, anche sotto la spinta di
consulenti esperti dei metodi lavorativi allora in voga, assumeva sempre più i
connotati di un lavoro di gruppo all’insegna del “tutti per uno, uno per tutti”.
Tuttavia, l’individualismo non era soffocato, ma doveva essere al servizio del
raggiungimento dell’obiettivo comune. Era in auge allora la statistica dell’Associazione
Cotoniera Italiana in cui erano elencate le posizioni degli stabilimenti
italiani a seconda della loro produttività (tecnicamente ore operaio impiegate per
produrre 100 kg di filato di un determinato titolo). Commentare i risultati
diventava un incredibile esercizio d’approfondimento e pianificazione tra stabilimento
e direzione denerale in vista anche di futuri investimenti. In questo
contesto non potevano mancare i rapporti con i rappresentati dei lavoratori: al di
là della singola vocazione al rapporto dialettico, la regola aziendale era di
mantenere alto il valore delle relazioni industriali.
Nel 1978 sono stato trasferito a Cogno come direttore di produzione. Tre
anni d’intenso lavoro nello stabilimento più rappresentativo del gruppo, prima
che si annunciasse quello che si può definire un vero terremoto per il destino del
Gruppo Olcese. I vertici della controllante Snia Viscosa BPD sono azzerati così
184

come quelli aziendali, segno inequivocabile di un cambio di proprietà. La Fiat,
interessata a comparti di rilevanza tecnologica della Snia Viscosa BPD, rileva
l’intera holding e le sue controllate con l’assistenza di Mediobanca. Regista
dell’operazione è Maurizio Romiti, direttore della banca d’affari, e figlio di
Cesare Romiti, amministratore delegato Fiat (si ricorda di una sua visita allo
stabilimento di Cogno dopo essere atterrato con l’elicottero nel campo di calcio
di Piamborno). Dismissioni e avvicendamenti si susseguono senza sosta nel
gruppo Olcese: mi ricordo persino di un comunicato affisso in bacheca aziendale
dove Maurizio Romiti firmava «il tale si sposta a… e risponde a...». Noi
“vecchia guardia” con stili più o meno eleganti siamo stati costretti ad uscire
dall’azienda; d’altro canto la nuova filosofia non poteva conciliarsi con persone
abituate a considerare l’azienda come punto di riferimento. Nel 1985 sono
uscito definitivamente dal Gruppo per assumere la direzione in un altro gruppo
cotoniero. È storia poi la successione d’avvenimenti che porta ad un ulteriore
cambio di proprietà (gruppo Delle Carbonare) e ad una discesa senza fine.
Mi tolga una curiosità, Romiti di Mediobanca ha qualcosa a che fare con
Romiti Giorgio che ha portato al fallimento l’Impregilo?
Maurizio Romiti, amministratore di Gemina, è fratello di Giorgio. È stato uno
dei delfini di Cuccia in Mediobanca con sovrintendenza alle partecipate.
I figli, a differenza del padre, si sono rivelati molto pratici di dismissioni e
fallimenti, a quanto pare.
Posso solamente affermare che Maurizio Romiti ha svolto bene il suo compito
(non certamente bene per Olcese), ma la strategia è stata sicuramente messa
a punto dal genitore di concerto con Mediobanca (va precisato che Cesare
Romiti prima di diventare uomo Fiat era uomo Snia, quindi buon conoscitore
d’effetti sinergici speculativi).
Con questo abbiamo rivisitato la sua esperienza nel gruppo Olcese,
c’interessa approfondire ora qualche episodio particolare, magari legato
a momenti di trasformazione tecnologica o di modifica organizzativa, che
185

hanno segnato più o meno positivamente il lavoro all’interno delle fabbriche
del gruppo Olcese dove lei ha prestato la sua opera di tecnico e di
dirigente. Ci saranno stati diversi momenti di confronto e anche di
scontro con i rappresentanti di lavoro e con le organizzazioni sindacali.
Com’erano le relazioni industriali?
L’introduzione degli open end a Boario, nel 1972, è stato un momento
positivo di sperimentazione e creazione di nuovi posti di lavoro. L’investimento
si è realizzato a ridosso della fermata estiva tradizionale, in agosto, e su richiesta
dell’amministratore delegato è stato necessario lavorare anche in quel periodo
con l’ottenimento di una buona produzione. Ciò si è potuto realizzare grazie ai
buoni rapporti con i rappresentati dei lavoratori (ricordo tra tutti la Pelucchetti) e
con il Sindacato.
Un momento delicato che ha creato qualche problema è stato il passaggio
dall’orario tradizionale di 8 ore per 5 giorni alle 6 ore per 6 giorni, ne conviene?
Il fatto di dover lavorare il sabato e successivamente la domenica ha certamente
provocato qualche malumore, ma la necessità di maggior utilizzo degli
impianti, la riduzione d’ore lavorate a parità di salario e l’aumento dei turni di
lavoro con la creazione di nuovi posti hanno fatto sì che i rapporti con i
rappresentanti dei aavoratori e le organizzazioni sindacali si siano mantenuti sul
filo del rispetto e della collaborazione reciproci. Personalmente ho sempre
considerato il Sindacato come controparte e interlocutore necessari per la
gestione dei problemi aziendali e, a parte qualche discussione, non mi sembra di
aver avuto grossi problemi.
Si ricorda qualche episodio particolare, qualche confronto che ha lasciato
il segno nella sua memoria di dirigente?
Pensandoci bene, tornando agli open End, si trattava di una macchina che
andava bene fino a quando lavorava a ciclo continuo; se era fermata, tutti i fili
si rompevano ed era necessario procedere ad una consistente manutenzione
prima di riportarla a regime di produzione. Quando, per qualche motivo, le
Organizzazioni Sindacali proclamavano uno sciopero articolato (mezz’ora o
186

un’ora alternate tra lavoro e sciopero), succedeva un finimondo. Da una parte,
l’azienda a chiedere un’impostazione diversa e, dall’altra, il Sindacato a
persistere perché lo sciopero fosse “produttivo” e non solo una perdita di
salario per i lavoratori. I momenti di tensione e di conflitto non mancarono
anche con minacce di sospendere la produzione, però dopo incontri e trattative
si trovò una soluzione e su queste macchine particolari si concordò che lo
sciopero fosse accorpato ed effettuato a fine turno.
Secondo la testimonianza di delegati del Consiglio di Fabbrica, nello stabilimento
di Boario, nei primi anni ’70, c’è stata la serrata da parte dell’azienda.
Io non mi ricordo con precisione, ma penso sia andata proprio così.
Naturalmente da parte del Sindacato si tendeva ad esacerbare il conflitto,
mentre l’azienda sosteneva che se si fosse continuato con quest’atteggiamento
la produzione sarebbe stata sospesa e gli addetti messi in libertà. Il comportamento
dell’azienda, magari duro, era oggettivamente motivato: fermare ed
avviare in continuazione quel tipo di macchinario con la tecnologia del momento,
voleva dire mettere nettamente in crisi la qualità della produzione a tal
punto da renderla invendibile.
La domanda è stata fatta di proposito, in quanto da interviste fatte ai
delegati mi risulta che ci fu una riunione del Gruppo tenutasi all’Aib in
cui l’azienda ha minacciato la serrata poi realizzata. Solo a seguito di altri
incontri si è trovata la via di uscita (lo sciopero accorpato per il reparto
BD a fine turno). La sua risposta conferma quanto è successo. Un altro
episodio che ha creato tensione è stato quello relativo al trasferimento
del personale da Boario a Cogno, in seguito della chiusura dello stabilimento
di Boario. Nell’occasione si è dovuto ridiscutere l’orario di lavoro,
che è passato dalle 6 ore per 6 giorni alla settimana alle 8 ore con i riposi
a slittamento (lavoro a ciclo continuo sabato e domenica compresi). In
quel periodo lei era direttore a Cogno, cosa ci può raccontare?
Nella sala ex ritorcitura è stata creata la filatura C. Le difficoltà sono state
notevoli perché ci siamo trovati di fronte a grossi problemi di staticità del solaio
187

per potere installare le macchine di filatura. D’altronde era necessario affrontare
quest’impegno, seppur oneroso, se si voleva assorbire il personale messo in
libertà con la chiusura dello stabilimento di Boario stimato in 100/120 persone. Il
trasferimento poi in altra realtà produttiva di queste persone legate ad una
diversa turnazione di lavoro rispetto a quella di destinazione e anche a diverse
esigenze logistiche non è stato semplice.
Sembra ci siano stati momenti di tensione, anche tra il personale, per il
cambio di turnazione. Come li avete affrontati dal lato aziendale?
Nonostante i lavoratori dello stabilimento di Cogno, e nella fattispecie i loro
rappresentanti, avessero manifestato una solidarietà costruttiva per la risoluzione
dei problemi, la dismissione e lo spostamento del personale non è stata vissuta
senza traumi da parte dello stabilimento di Boario. All’interno il consenso non
era unanime sui modi di azione e non sono mancate le tensioni. Si deve al tipo di
relazioni industriali improntate dai responsabili personale e area produzione
Lombarda con i nostri referenti sindacali di categoria (Ravelli della Cisl, Ghirardi
della Cgil e Forino della Uil) il fatto che l’operazione sia andata in porto.
Cosa pensa del tracollo che sta interessando il settore tessile?
La domanda è attuale con radici molto lontane nel tempo. Nel momento in cui
la congiuntura economica ha cominciato a mordere anni fa, i gruppi tessili
nazionali sono entrati in difficoltà. Caratterizzati da dimensioni o da strutture tali
da non riuscire a dare risposte a breve e condotti con spirito non certo
paragonabile con quello che aveva animato i padri fondatori, hanno dovuto
subire drastici ridimensionamenti o addirittura chiusure. Gli pseudo salvatori,
banche d’affari e società con solidità finanziaria, hanno intravisto ottimi affari a
diventare proprietari di aziende munite di centrali elettriche e di ingenti patrimoni
immobiliari e non certo a risollevare dalle difficoltà l’attività primaria. La crisi,
però, seppur con notevoli sacrifici e grazie anche all’apporto di relazioni industriali
corrette, fu superata. Addirittura sono emerse realtà nuove attente ad
applicare nuove tecnologie con nuovi investimenti, a scoprire produzioni diversificate
e nel caso a delocalizzare le produzioni a minor valore aggiunto. Ora siamo
188

27 Intervista raccolta da Tullio
Clementi il 20 ottobre 2005.
ancora nei guai con una concorrenza accresciuta, spietata, tecnicamente più
preparata ed esportata da Paesi con basso costo di lavoro. A mio avviso serve
ripensare ancora di più a ciò che si produce in modo che il prodotto sia più
qualificato, innovativo e dedicato ad un risultato “più nobile”. Certo è che
l’obiettivo si raggiunge adottando una politica industriale che produca sistema in
fatto di programmazione, ricerca, innovazione tecnologica e relazioni industriali
corrette, rifuggendo dall’elargizione indiscriminata di risorse.
FRANCO BALLERINI 27
Quando sei entrato all’Olcese?
Sono entrato il 4 di ottobre del ’78, ventisette anni fa.
Quanti anni avevi?
Avevo 21 anni, avevo appena finito il servizio militare.
Era il tuo primo lavoro?
No, ho cominciato a 15 anni, il giorno dopo degli esami di terza media.
Dove hai lavorato?
Prima in una segheria, poi ho fatto il muratore dentro all’Olcese, brevi periodi
in qualche fabbrichetta, due anni alla Lucchini di Sarezzo e, quindi, sono andato
all’Olcese.
Quanti dipendenti c’erano allora?
Quando sono entrato io, solo a Cogno saranno stati circa ottocento, mentre
Boario credo che superasse i trecento...
C’erano difficoltà per entrare in Olcese, allora?
In quel periodo lì no, perché dall’inizio del ’78 fino all’inizio dell’80 hanno
assunto centinaia di persone: saranno entrate un centinaio di persone nell’arco
189

neanche di un anno... Eravamo alla vigilia del passaggio verso il massimo utilizzo
degli impianti, e fu anche una strategia dell’azienda, che poi mi sono reso conto
dopo, nel senso che avevano gonfiato gli organici e quando è stato il momento
hanno fatto investimenti di una qualche consistenza, ci sono stati esuberi e,
quindi, o passavi al 6 x 6 oppure licenziavano...
Il tuo impegno sindacale?
Io sono entrato nel Consiglio di Fabbrica nel novembre del ’79. Era un
Consiglio di Fabbrica fatto di 23 persone, quindi era una roba grossa. Però,
nonostante le dimensioni, che era una delle filature più importanti d’Italia e forse
anche d’Europa all’epoca, dal punto di vista sindacale noi vedevamo il segretario
provinciale, perché non c’era ancora il comprensorio, in media una volta ogni
tre anni, quando veniva ad illustrare i risultati del contratto nazionale...
E mi sa che io devo l’inizio della mia carriera al fatto che quando, verso la metà
del ’79, si concluse il contratto nazionale, facevo il turno fisso di notte... perché
all’epoca l’Olcese lavorava su cinque giorni la settimana con primo e secondo
turno e turno fisso, fatto esclusivamente da uomini, che in media lavoravano di
notte fissi in 15, 20, 25... All’epoca la caratteristica del contratto tessile era quella
che facendo la notte, la maggiorazione del 33% si rifletteva anche sulla liquidazione...
per cui si accettava anche il sacrificio, pur di portare a casa un buon stipendio.
E a volte veniva usata, questa cosa, per ricattare i lavoratori, perché se negli ultimi
sei mesi, prima di andare in pensione, ti spostavano di giorno, tu perdevi tutta la tua
maggiorazione sulla liquidazione, e quindi...
Eravamo all’inizio della tua carriera...
In quel caso, quando il segretario provinciale che illustrava il contratto,
c’erano dei lavoratori che volevano sapere sostanzialmente che fine faceva il
lavoro notturno se per caso si passava al 6 x 6, quindi girando su quattro turni
eccetera; solo che nessuno aveva il coraggio di intervenire, e allora sono
intervenuto io, che ero l’ultimo pinguino arrivato, e feci questa domanda,
andando al microfono di fronte a circa 250 lavoratori, e feci una buona impressione,
per cui mi ritrovai nel giro di pochi mesi nel Consiglio di Fabbrica, così,
190

perché all’epoca si votava reparto per reparto su scheda bianca, e ogni lavoratore
indicava chi voleva... E io mi ritrovai nel mio reparto con una cinquantina di
uomini che mi elessero senza tante discussioni, come dire... La sera prima mi
dissero: «Vuoi fare il delegato?», non ebbi il tempo di dire ne sì ne no che mi
ritrovai già eletto insomma. E lì è cominciata la cosa... La prima cosa che
abbiamo fatto è stata quella di pretendere che il sindacato si facesse vivo un po’
più spesso, e lì è cominciata anche la discussione interna al Consiglio di
Fabbrica, e una serie di vicende... Questo l’inizio, insomma...
Il sistema di turnazione “6 x 6” quando è cominciato?
Allora, il 6 x 6 è cominciato... io sono entrato nel ’79, c’è stato un primo
repartino, l’allora “Sala B”, che fece un po’ da apripista, in sostanza. C’erano una
decina di lavoratori per turno, è iniziato verso febbraio-marzo dell’80: da tre turni
son passati a quattro squadre di sei ore per sei giorni alla settimana, e fu un piccolo
trauma, perché l’azienda aveva appena assunto da qualche mese un po’ di ragazzi
nuovi, e quindi, in qualche modo fummo obbligati... C’erano un po’ di problemi
perché dovemmo accettare senza tante discussioni, e quindi questa cosa ci creò
problemi dal punto di vista della normativa, perché in pratica si passò al 6 x 6 senza
garantire ai lavoratori di notte che mantenessero il notturno sulla liquidazione, e
senza sostanzialmente avere in cambio nulla. Fu un primo accordo che, per quanto
sperimentale, non era per nulla soddisfacente, tant’è che poi, l’anno dopo, toccò a
tutta la fabbrica e si aprì uno scontro con l’azienda non indifferente.
Ma prima di questo episodio c’è stato anche un episodio tutto interno al
sindacato, tra... diciamo tra il vecchio e il nuovo, perché... quando entrai io nel
’79, insieme a me entrarono anche altri delegati giovani, e ci trovammo in una
situazione in cui, praticamente, il Consiglio di Fabbrica era egemonizzato dai tre
“boss” di allora, che erano in qualche modo i fiduciari, uno per organizzazione,
delle segreterie provinciali, ed erano sostanzialmente loro che tenevano i rapporti
con l’azienda, e di fatto gli altri... Era un Consiglio di Fabbrica che era un po’,
come dire... non funzionava molto bene. In più, per le caratteristiche di allora, i
delegati erano tutti eletti dai lavoratori tranne due, tranne i due della Uil, che
venivano nominati dalla segreteria provinciale. Siccome all’epoca era una cosa,
191

come dire... scandalosa, fuori da tutti gli accordi unitari, il primo passo che
facemmo io e altri due o tre nuovi che erano entrati fu quello di pretendere che
anche quei due venissero... E quindi, con la raccolta di firme, assemblee e
contrasti tra le organizzazioni, ottenemmo le dimissioni dei due non eletti e la
elezione parziale. Uno di quei due lì fu poi effettivamente votato dai lavoratori, e
l’altro no... E allora riuscimmo a imporre che le trattative con l’azienda, almeno
sulle cose grosse, le si facesse con la presenza della segreteria esterna del
sindacato. Poi nacque il comprensorio e, quindi, con Ghirardi per la Cgil e
Ciocchi per la Cisl, che furono i primi due segretari comprensoriali dei tessili, si
fece la trattativa sul 6 x 6 per tutta la fabbrica...
Inizialmente, dunque, fu solo per la Sala B, come ti dicevo, e l’anno dopo
l’azienda lo chiese e lo ottenne per tutta la fabbrica. Perché, per dirti, avevano
fatto un investimento di filatoi nuovi, che sono il cuore pulsante della filatura, e al
posto di 48 macchine, che avevano 13 lavoratori per turno, misero 25 macchine
di nuova concezione cui bastavano 5 lavoratori per turno. Quindi noi ci trovammo
con 24/25 esuberi d’un colpo solo, lì, con tutto quel che ci stava dietro e che
ci stava a monte, insomma... E quindi alla fine fummo obbligati... E lì si riuscì ad
arrivare ad un compromesso rispetto alle maggiorazioni notturne sulla liquidazione,
che facemmo liquidare ai lavoratori. Riuscimmo a trovare una serie di
soluzioni... però, ecco, non fu un accordo esaltante, perché quando hai in ballo
l’occupazione è chiaro che non puoi pensare più di tanto...
Però, quando si trattò di affrontare la questione di Boario, assorbendone parte
degli esuberi, il nuovo sistema di turnazione era ormai consolidato, vero?
Beh, sì, però ci fu un problema in più, nel senso che questa cosa che t’ho
raccontato adesso è dell’80/’81, Boario chiude nell’84, e chiude non per
ragioni industriali, ma per ragioni politiche, perché l’Amministrazione comunale
di Darfo Boario Terme di allora... questo venimmo a saperlo molto dopo,
però i dirigenti dell’Olcese di allora ci dissero: «Cosa volete da noi, in
sostanza, che sono stati i vostri amministratori a chiederci quand’è che andavamo
via da lì. Fu in sostanza una pressione che si esercitò da parte dell’amministrazione
sull’azienda perché chiudessero la fabbrica perché dovevano svi-
192

luppare... poi s’è visto quello che è successo, e dall’altra ci fu un interesse
altrettanto forte di chi controllava allora l’Olcese.
L’Olcese era una società quotata in Borsa, era controllata dalla Snia BPD,
che era un pezzo della galassia Fiat, quindi, di fatto il padrone della Olcese di
allora era la Fiat, tant’è che ci fu una visita pastorale dell’allora amministratore
delegato della Fiat, Cesare Romiti, a Cogno, forse un paio d’anni dopo della
vicenda di Boario, dove atterrò in elicottero davanti alle Due Magnolie, nel
campo sportivo di Piamborno, arrivò a Cogno, fece un attimo il giro della
fabbrica, sentenziò che gli automatismi non erano ancora sufficienti, che c’era
ancora troppa manodopera, e poi se ne tornò in quel di Torino. Questo per
dirti... E l’interesse della Snia a chiudere Boario era dovuto al fatto che in questo
modo avrebbero realizzato circa 13 miliardi di allora di plusvalenze sul terreno,
perché poi abbiam detto che il terreno se ne andava.
Allora, nell’84 fu chiusa Boario, e l’accordo in Regione prevedeva che
l’Olcese avrebbe fatto investimenti aggiuntivi a Cogno, e avrebbe recuperato 80
dipendenti fra quelli di Boario che andavano in cassa integrazione. In realtà, poi,
l’operazione fu fatta nell’86, ma ne recuperarono solo 40/45, più o meno. Però,
il problema per Cogno fu che, siccome eravamo già al 6 x 6, quindi avevamo già
l’utilizzo degli impianti sulle 24 ore fino al sabato, ci chiesero l’utilizzo degli
impianti anche la domenica, per cui la cosa fu drammatica, perché è vero che
recuperammo quasi una cinquantina di esuberi da Boario, ma al prezzo di far
lavorare i 450 di Cogno anche la domenica. È vero che riuscimmo, seppure in
modo abbastanza drammatico anche lì, perché avevamo un centinaio di licenziamenti,
perché l’azienda aveva fatto in modo di avere, da una parte quelli di
Boario da recuperare, che però nel frattempo erano già entrati in fabbrica, e
degli esuberi su Cogno, per cui, per salvare capra e cavoli, evitare i licenziamenti
sia di quelli di Boario appena arrivati, sia di quelli di Cogno che erano in esubero,
dovemmo appunto fare l’accordo sul domenicale, dove comunque riuscimmo
ad ottenere una riduzione d’orario abbastanza dignitosa, perché scendemmo a
34 ore di media settimanale, pagate 40, sia pure con una gradualità molto ampia,
ed ottenemmo qualche altra cosa dal punto di vista normativo, ecco, ma dal
punto di vista salariale assolutamente nulla...
193

Tieni conto che noi, nel vecchio gruppo Olcese, abbiamo fatto l’ultimo
accordo integrativo nell’80, e poi, per vedere quattro soldi ancora abbiamo
dovuto attendere fino al ’91, e poi qualche cosetta nel ’97/’98... Per il resto,
contrattazione bloccata per le continue ristrutturazioni. Tutti gli anni Ottanta sono
stati ristrutturazioni, cassa integrazione, prepensionamenti... Da ottocento, più
Boario, siamo passati alle poco più di 350 persone del ’93/’94.
Sei in grado di ricordare il rapporto numerico fra uomini e donne nei
diversi periodi?
Allora, quando sono entrato io, nel ’78, saranno state un 50/50 per cento.
Perché, tieni conto che il terzo turno, di notte, era tutto di uomini, poi negli altri
due turni in giornata c’erano ancora parecchi uomini. Quindi, già all’epoca la
filatura non era più una fabbrica sostanzialmente di donne. Ultimamente, quando
io sono uscito, 28 c’erano circa un terzo di donne e il resto tutti uomini.
Alcuni nomi dei componenti il Consiglio di Fabbrica?
Oltre ai tre referenti delle segreterie provinciali, Troletti, Cretti e Cominelli,
c’era Fanti Antonio, di Bienno, c’era... uno che noi chiamavamo “Mustaci”, ma
non mi viene in mente il nome, c’era Gobbo Armando, di Losine, poi c’era un
Molinari di Esine, poi c’era gente che è entrata e uscita, ma senza particolari...
Della Cisl, c’era una signora di Cogno, che era la mamma di un mio amico, però
adesso non mi viene in mente come si chiamava, lui è Pernici, ma la sua mamma
non... Poi c’erano Covelli Claudia e Salvatori Luigina, c’era Lilia Domenighini...
C’era Fontana della Cisl... altri, così sui due piedi non me li ricordo...
C’erano poi altri ragazzi, che sono arrivati nella fase successiva a quando
sono entrato io, nel giro di due o tre anni: Avanzini Sergio, Mazzoli Mario, di
Breno, poi c’è stato Ferrari Egidio, che è tuttora delegato, Ghiroldi Flavio, che è
uscito da pochissimo, poi c’è stato per un breve periodo Tosini Roberto, che è
stato delegato a Boario e poi, mi pare, per un breve periodo anche a Cogno,
Pezzoni Giacomo, che adesso non lavora più all’Olcese, e ce ne saranno
sicuramente degli altri...
194
28 “Uscito”, in aspettativa sindacale
per svolgere l’attività di funzionario
sindacale nella Cgil camuno-sebina,
dall’inizio degli
anni Novanta.

29 Già segretario generale della
Filta-Cisl, e successivamente
dell’Unione Sindacale Territoriale
Cisl Vallecamonica Sebino.
Quanti erano gli iscritti al sindacato?
Quando sono entrato io, nel ’79, nel Consiglio di Fabbrica, su 800 dipendenti
la Cisl aveva 360 iscritti circa, mentre la Cgil superava a stento i 190, e la Uil
avrà avuto una ventina di iscritti... Con tutte le ristrutturazioni che ci sono state,
nella seconda metà degli anni Ottanta, ’87/’88, abbiamo superato i duecento
iscritti, e tieni conto che erano già usciti almeno 250/300 dalla fabbrica, la Cisl
era più sotto di noi ed era diventata minoranza nella Rsu...
Qualche altro ricordo particolare?
Beh, uno di... colore, se vuoi. All’epoca, a Cogno, far parte del Consiglio di
Fabbrica dell’Olcese era comunque una roba non indifferente. Una cosa che mi
ha stupito e che mi è rimasta impressa, fu quando, appena dopo essere stato
eletto, passo per strada e due anziani del paese mi fermano e mi dicono: «Tu sei
diventato commissario dell’Olcese?!», come dire che era una roba... In effetti,
negli anni Cinquanta e Sessanta i commissari [membri delle Commissioni Interne,
allora], o nel bene o nel male avevano un potere in fabbrica non indifferente...
Non dimenticarti che c’erano le case operaie, per cui... non era l’ultimo arrivato
uno che era nel Consiglio, se era in grado di contare qualcosa, ovviamente...
Però negli anni Ottanta queste cose già non avevano più un peso particolare...
ROBERTO RAVELLI DAMIOLI 29
Dopo il riuscitissimo e completo libro sulla vicenda dell’Ucar di Forno Allione,
tra alcuni, cominciammo a ragionare sulla possibilità di ricordare e tramandare
anche la storia di un’altra realtà storica della Vallecamonica: l’Olcese.
L’accordo fu velocemente e facilmente raggiunto con i colleghi della Cgil e i
nostri autori Mastaglia e Clementi iniziarono subito a lavorare.
Il mio contributo sarà un veloce excursus dei ricordi dell’Olcese di Boario e
Cogno nei vari ruoli che ho ricoperto nella Cisl.
Sono uscito a pieno tempo alla Cisl nel lontano 1970, su indicazione dell’amico
Ronchi Alberto, che aveva deciso di dedicarsi ad altro.
195

Venni incaricato di fare l’operatore più o meno “tuttofare” in Vallecamonica
e subito incrociai l’Olcese. Ai tempi, segretario provinciale della Filta 30 era Dino
Maceri, uomo sanguigno e carismatico, che visitava quasi in pellegrinaggio la
Vallecamonica almeno una volta al mese.
Aveva l’abitudine di scrivere a tutti i Commissari di fabbrica, preannunciando
il suo arrivo, e li convocava nella sede dei “Sindacati Liberi” che era sita di fronte
al municipio di Darfo Boario Terme (dove oggi c’è il Mercatino Americano).
Oppure andava a trovarli direttamente a casa. Io ebbi l’occasione, in quella fase
storica, di partecipare a molte di queste riunioni.
Per me ragazzo e sindacalista, assolutamente inesperto, fu un apprendistato
molto istruttivo. Le discussioni, molto approfondite e animate, vertevano sempre
su due questioni fondamentali, le situazioni aziendali e i rapporti con la Filtea. 31
Sulle questioni aziendali i temi più ricorrenti erano: i rapporti con le direzioni
degli stabilimenti e con i vari capi; i carichi di lavoro, problema che è stato
perennemente aperto; le misure antinfortunistiche, non sempre all’altezza; le
condizioni salariali; oltre ad una miriade di problemi che riguardavano i singoli
iscritti e i singoli lavoratori.
Con la Filtea Cgil i rapporti erano altalenanti, con scontri anche decisi sui
problemi, in particolare legati al tesseramento delle lavoratrici e dei lavoratori.
Notavo, sotto sotto, però un rispetto reciproco molto serio tra il nostro segretario
Maceri e i dirigenti della Filtea, anche se ognuno era ferreamente legato alle
logiche delle propria Organizzazione.
Il seguire in particolare l’Olcese e le altre fabbriche tessili della Vallecamonica,
oltre agli altri settori, da operatore Cisl, mi aiutò molto ad accettare nel 1971
di approdare a Brescia nella categoria dei tessili. Ovviamente, seppur da
operatore provinciale della categoria, la mia attenzione maggiore era per il mio
territorio, la Vallecamonica.
Ebbi la fortuna di assistere ad uno dei cambiamenti epocali del Sindacato, il
passaggio dalle Commissioni ai Consigli di Fabbrica. Mediamente i commissari
di fabbrica erano dei leader riconosciuti dai propri iscritti ed elettori, con ampia
discrezionalità su come comportarsi e, secondo me, il rapporto era stretto con i
propri iscritti ed elettori, ma non con l’insieme della fabbrica.
196
30 Il sindacato di categoria dei
tessili della Cisl.
31 Il sindacato di categoria dei
tessili della Cgil.

Assieme ai Consigli di Fabbrica compaiono le assemblee di fabbrica, altra
fondamentale novità.
La prima assemblea a cui partecipai a Cogno con Maceri, Torri, e Alberti, mi
trovai di fronte centinaia di lavoratrici e lavoratori. I segretari erano rodati,
preparati e pronti a un confronto del genere, io onestamente ero abbastanza
intimorito. Ma le riunioni dei Consigli e le assemblee divennero una prassi a cui
presto ci si abituò.
A Cogno e Boario, i consigli erano dei piccoli parlamentini con personalità di
spicco e capacità molto elevate nel difendere gli interessi delle lavoratrici e dei
lavoratori. Preferisco non citare nomi, per non dimenticare qualcuno, sia della
Cisl che della Cgil. Ho conosciuto delegati di fabbrica che molto mi hanno
insegnato e potevano divenire tranquillamente dirigenti sindacali.
Comunque il primo grande incontro a cui partecipai fu la contrattazione in
sede di Associazione Industriali, durata mesi, nel 1971. Ci fu grande unità tra
Filta, Filtea e Uilta, oltre alla capacità dei segretari provinciali Maceri, Torri e
Alberti, che sapevano fare sintesi delle spinte anche diverse esistenti a Cogno,
Boario, Campione, oltre alla duttilità dei coordinatori nazionali che seppero
tenere insieme le diverse realtà del nuovo Gruppo, il Cotonificio Olcese Veneziano,
con oltre 10 stabilimenti.
Nel 1973, dopo una faticosa e lunga discussione, riuscimmo a formalizzare la
costituzione dei Consigli di Fabbrica nelle nostre realtà provinciali di Cogno,
Boario e Campione. Rispetto ad alcune altre realtà non avemmo particolari
resistenze da parte dei precedenti Commissari di Fabbrica, anzi alcuni continuarono
ad essere protagonisti fondamentali; per la Cisl mi fa piacere ricordare,
Maffi, Pezzotti, Calcati, Cretti, la Gianna Federici e altri. Per la Cgil, uno su tutti,
Troletti Gian Domenico, un caro amico, oggi defunto.
Con i Consigli di Fabbrica ai “vecchi” dirigenti, si aggiunsero le nuove leve,
che dettero linfa nuova all’organizzazione.
Mi ricordo ancora, con piacere, quante riunioni facemmo in quegli anni per
preparare le elezioni dei Consigli e il lavoro degli stessi. Penso che, all’oratorio di
197

Esine per l’Olcese e altre aziende tessili ci saremo riuniti decine di volte.
Come più di un delegato ha ricordato, noi ci preparavamo agli incontri di
questi piccoli parlamentini, ma lo spirito era di grande disponibilità al dialogo ed
alla ricerca della maggiore unità possibile.
Penso che quel periodo fu, certamente nei tessili, il periodo di maggiore unità.
Da un lato nella Filta c’era grande unità e amicizia; il segretario generale, nel
frattempo, era diventato Piero Panzera, dirigente molto umano e tollerante e la
segreteria era formata dal sottoscritto e dai colleghi Corselli e Tognoli, e
dall’altro c’era stima e collaborazione con la Filtea (segretario generale Franco
Lusardi e ricordo anche con piacere i segretari Itala Andreoli e Sergio Consolini),
e la Uilta (segretario generale Alberti Luigi).
Costruimmo insieme la Fulta, 32 che operò unitariamente in un periodo molto
delicato e dovette affrontare, oltre ai continui ridimensionamenti dei tessili e delle
confezioni in serie, anche il sostanziale smantellamento dei calzaturieri.
In tutte le fabbriche tessili e pertanto anche in Olcese, le questioni più delicate
e continue da affrontare erano legate alle condizioni salariali, ai carichi e agli orari
di lavoro. In particolare sugli orari ci furono contrasti molto delicati e confronti
molto duri nelle assemblee, con purtroppo, un grado di impegno diverso anche
da parte di alcuni colleghi.
Il primo cambiamento fu il passaggio dal lavoro di 40 ore dal lunedì al venerdì
in tre turni, al cosiddetto 6 x 6. Era consolidata nelle organizzazioni sindacali e nei
consigli di fabbrica la convinzione, salvo rare eccezioni, della necessità del
“maggior utilizzo degli impianti” per permettere di ammortizzare i costi degli
investimenti, in tempi ragionevoli.
Non così facile era convincere le lavoratrici ed i lavoratori e la cosa la si può
ben comprendere. Le innovazioni erano necessarie per rimanere competitivi sul
mercato, ma comportavano consistenti riduzioni di personale e il cambiamento di
abitudini consolidate; i lavoratori ed in particolare le lavoratrici erano abituate a
lavorare dal lunedì al venerdì, ora gli veniva chiesto di sacrificare anche il sabato.
Personalmente penso di essermi molto impegnato, aiutato in particolare dai
coordinatori nazionali che non si risparmiarono mai (Isolani e Ravasio).
Nel 1980 si iniziò a portare avanti la nuova zonizzazione sindacale e nel 1981
198
32 Federazione Unitaria Lavoratori
Tessili e Abbigliamento.

partì il Comprensorio Camuno Sebino (segretario generale Cisl Luigi Mastaglia;
Segretario generale Filta Luciano Ciocchi). Io rimasi a Brescia in quanto nel
frattempo avevo sostituito l’amico Piero Panzera, ma per ragioni personali nel
1983 tornai nel comprensorio come segretario generale Filta.
Inizia o prosegue l’agonia per lo stabilimento di Boario. Il tre settembre 1984,
presso gli uffici del compianto assessore regionale Giovanni Ruffini, si scrive la
parola fine per gli stabilimenti di Boario e di Clusone. In quei mesi, i lavoratori di
Boario, si erano battuti insieme al Consiglio di Fabbrica, in modo molto deciso,
con il coinvolgimento di tutte le Autorità a tutti i livelli, con l’impegno del clero, con
l’aiuto di tutta la Vallecamonica, con la solidarietà di tutto il Gruppo ma, fu tutto
inutile! Il Cotonificio Olcese Veneziano aveva deciso.
Anche con l’efficace mediazione dell’assessore Ruffini, oltre che per l’impegno
della Fulta comprensoriale regionale e nazionale, riuscimmo a salvare il
salvabile, cioè: investimenti a Cogno; cassa integrazione guadagni straordinaria;
prepensionamenti; recupero a Cogno dei lavoratori di Boario.
Per recuperare i lavoratori di Boario a Cogno si dovette reintervenire sugli
orari, cioè si passò al lavoro 7 giorni su 7, con un utilizzo quasi totale degli
impianti, ed una turnazione 4 x 2, che significa, quattro giorni di lavoro e due di
riposo. Fu comunque un trauma per le lavoratrici ed i lavoratori di Cogno e
ancor più per quelli di Boario inseriti a Cogno.Alla fine prevalse la nostra tesi,
anche per il grande impegno unitario.
Negli ultimi anni d’impegno nei tessili, ho avuto tempo e modo d’incontrare i
nuovi “re” del tessile: la “famiglia Delle Carbonare”, proveniente dal Veneto. Ci
furono presentati come i salvatori della Patria, come coloro che finalmente
avrebbero risolto definitivamente i nostri problemi ricorrenti.
Fummo tutti, unitariamente, facili profeti, nel mantenere una grande cautela.
Ripeto fummo facili profeti perché in poco tempo le scelte principali furono:
nuove riduzioni di personale e la vendita delle centrali.
Nel 1993, dai tessili, passai alla segreteria dell’Unione Sindacale Territoriale
Cisl e la vicenda fu seguita dal nuovo segretario generale Gianfranco Bertocchi.
Anche nella nuova veste, ovviamente continuai ad interessarmi dell’Olcese.
199

In particolare, insieme all’amico Mino Bonomelli segretario generale della Cgil,
tentammo, di tenere viva almeno una testimonianza sull’esistenza dell’Olcese a
Boario. Avemmo assicurazioni da parte di tutti, Amministrazione Comunale in
testa, che almeno la vecchia ciminiera sarebbe stata risparmiata. Con futili scuse,
la promessa fu bellamente rimangiata e oggi, purtroppo, della gloriosa Olcese di
Boario non resta più niente, salvo il nome della “Via Manifattura”.
Questa mancanza di rispetto per il lavoro di migliaia di donne e di uomini, di
lavoratrici e di lavoratori, svolto per decenni è una delle cose della mia attività
sindacale che più mi ha lasciato l’amaro in bocca.
Sempre con l’amico Bonomelli, ci battemmo perché almeno una parte dei
Fondi Strutturali Europei “Resider1” fossero utilizzati a Boario. La nostra
richiesta, ovviamente approvata anche da altri, andrà a buon fine e la città di
Darfo Boario Terme, ha visto sorgere il Centro Congressi.
Purtroppo, come ben si sa, la situazione non è migliorata assolutamente, anzi,
il Gruppo Olcese, in pratica, non esiste più. Rimangono gli stabilimenti di Cogno
e Sondrio e non si sa per quanto tempo ancora.
Per concludere, conosco ed ho seguito l’Olcese dal 1970; oggi che molte
volte mi trovo a ricordare questi decenni e davanti a me vedo centinaia di volti
amici che in tutto questo lunghissimo lasso di tempo mi sono stati vicini e si sono
battuti a favore dei propri compagni di lavoro e purtroppo, dopo una vita
impegnata, oggi rischiano in tempi non lunghissimi di non avere più niente.
L’augurio è che non sia così e l’Olcese, seppur ridimensionata notevolmente,
possa ancora vivere e non seguire altre aziende camune, che ci sono rimaste
nel cuore e non ci sono più: Made-Valcam-Gencotex, Bassetti-Labi-Italicos,
Uci-Ucar, oltre a tutte le aziende siderurgiche...
DOMENICO GHIRARDI 33
In Vallecamonica negli anni ’80 abbiamo subito una forte deindustrializzazione
nel settore siderurgico che ha lasciato ferite non ancora rimarginate sia sul piano
sociale, visto il pesante contraccolpo sull’occupazione, sia a livello ambientale, in
200
33 Già segretario responsabile
della Filtea-Cgil, ora segretario
generale della Camera del Lavoro
Territoriale del comprensorio
Valcamonica Sebino.

quanto capannoni e aree disseminate lungo la valle mettono in evidenza il pesante
fardello dell’inquinamento e la necessità non più procrastinabile di un serio intervento
di recupero e di bonifica di milioni di mq di aree dimesse.
Ora la Vallecamonica è alle prese con un’altra crisi produttiva che colpisce il
settore tessile. Si rischia di subire ancora una volta un fenomeno di deindustrializzazione
che, a differenza di quello del settore siderurgico, non ci lascerà
inquinamento ambientale, ma produrrà un forte contraccolpo sul piano occupazionale
e sopratutto per l’occupazione femminile.
Il pericolo è quello di altre chiusure di fabbriche e i paesi di montagna
rischiano di diventare dei dormitori, la gente per trovare lavoro dovrà fare le
valigie e andare altrove o diventare pendolari, andare a lavorare a Brescia,
Bergamo o Milano, alzandosi presto la mattina e tornando, dopo una lunga
giornata di lavoro per passare poche ore assieme ai propri cari.
Nel passato le fabbriche che si insediarono in Vallecamonica (Olcese, Ucar,
ecc.) avevano creato attorno all’insediamento produttivo il “paese-fabbrica”.
È il caso dell’Olcese, dove il paternalismo padronale aveva pensato a tutto. Qui
esisteva l’acqua per poter produrre l’energia ed esisteva manodopera laboriosa da
utilizzare. Si è costruito il convitto, la chiesa, l’oratorio, l’asilo, l’ambulatorio, le
case per gli operai. Insomma, un luogo dove i lavoratori potessero vivere pensando
sopratutto alla fabbrica e al fatto che tutto quello che ti era stato creato attorno
era frutto dell’investimento padronale, al quale si doveva essere riconoscente.
Lo stabilimento di Cogno arrivò nei primi anni del 1900 ad occupare più di
2.000 operai.
La Filtea di Brescia nel 1978 mi distaccò in aspettativa sindacale dalla Manifattura
Alta Valle di Malonno, inizialmente per seguire come funzionario unitario della Fulta il
problema dei lavoratori delle confezioni dell’abbigliamento, successivamente, nel
1980, mi venne affidata la direzione della categoria, quel periodo coincise tra l’altro
con la nascita del comprensorio della Vallecamonica-Sebino.
L’Olcese di Cogno era la più grande fabbrica sindacalizzata della categoria e
come segretario cercai di prendere i dovuti contatti per seguire al meglio quella realtà.
Quell’esperienza mi permise di crescere e di lavorare più direttamente con i
compagni che avevo conosciuto, quando come delegati ci si trovava nelle
201

iunioni della lega tessile di Vallecamonica a discutere dei problemi della categoria
sul territorio, in particolare per cercare di sindacalizzare le lavoratrici dei
laboratori delle confezioni che a quei tempi erano più di 2500, occupate in oltre
230 piccole realtà produttive.
In particolare ricordo Gian Domenico Troletti, Muzio Marescotti, Lilia Domeneghini,
Franco Ballerini e tanti altri nostri delegati che nel corso degli anni si
sono succeduti nell’incarico di delegati del Consiglio Unitario di Fabbrica.
Assieme agli amici della Cisl e della Uil si riuscì nel corso degli anni a
continuare il lavoro di contrattazione intrapreso da altri dirigenti sindacali prima
di noi, per migliorare i diritti dei lavoratori, cercando di abbandonare progressivamente
quel legame di riconoscenza al paternalismo padronale che li aveva nel
corso degli anni pesantemente condizionati.
A Cogno e Boario questa presa di coscienza della condizione operaia e della
necessità di sottrarsi alla logica del paternalismo padronale ebbe, rispetto ad
altre realtà (penso a quella di Campione del Garda) più possibilità di successo in
quanto molte lavoratrici e lavoratori, come mi hanno raccontato diversi operai,
provenivano dai paesi attorno e non dovevano vivere necessariamente, dopo le
ore di lavoro, sotto la cappa dell’Olcese.
Nel corso degli anni un più rapido affrancamento del Sindacato ha permesso
alle lavoratrici ed ai lavoratori di non essere subalterni alle logiche padronali.
Nel corso degli anni Sessanta vennero sempre meno questi condizionamenti
e i lavoratori furono più liberi di lottare per il miglioramento delle condizioni di
vita e di lavoro.
La mia esperienza mi ha permesso di trovare dei lavoratori attaccati al lavoro
e determinati a difendere e a migliorare le loro condizioni in fabbrica e nella
società. L’esperienza sindacale all’Olcese è stata per me una scuola di vita; mi
ha formato e fatto crescere come sindacalista e come uomo.
La realtà di fabbrica dell’Olcese ha rappresentato per la Cgil un laboratorio
di formazione sindacale, dove le esperienze vissute hanno permesso di far
crescere anche altri compagni. È il caso in particolare di Gian Domenico Troletti,
che nel 1980 venne distaccato per dirigere l’Ufficio Vertenze della Cgil com-
202

prensoriale, di Lilia Domeneghini che mi affiancò nella direzione della categoria,
e di Franco Ballerini che venne chiamato a sostituire Lilia quando alcuni anni
dopo venne chiamata a svolgere l’attività di Patronato all’Inca.
Tali esperienze hanno permesso anche ad altre organizzazioni di attingere dei
quadri, è il caso della Cisl che distaccò Ettore Cretti e dopo alcuni anni
Gianfranco Bertocchi.
Queste scelte mostrano con evidenza che quel luogo di lavoro fu la fucina dove
si forgiarono e si temprarono le forze dei sindacalisti che ancora oggi svolgono la
loro attività nelle rispettive Organizzazioni sindacali di appartenenza.
Nel seguire sindacalmente la realtà dell’Olcese, mi sono rimaste impresse
alcune esperienze che vorrei brevemente accennare.
Quello che ricordo maggiormente è quando dovetti, nel mio primo incarico di
segretario della categoria, affrontare le assemblee generali di fabbrica che a quel
tempo erano talmente affollate (centinaia di persone per ogni turno), che per farsi
sentire, in sala mensa si doveva parlare con il microfono.
Assemblee vivaci, animate da madri e padri di famiglia, che nella loro
condizione di operai esprimevano una tensione ideale di partecipazione alla vita
sociale tale da trasmetterti una carica che ti stimolava ad operare, facendoti
sentire fiero del ruolo che i lavoratori ti avevano affidato.
Altra importante esperienza che ho vissuto è quella della fondazione, nel
1983, della cooperativa Trobiolo per acquisire dall’Olcese le case operaie di
Cogno e di Boario. Inizialmente i soci che vi aderirono a Cogno furono 64, poi
nel corso dei mesi molti soci preferirono ritirarsi e, sfruttando il livello di
contrattazione che il sindacato e la cooperativa avevano raggiunto con l’Olcese
sul costo di acquisizione delle case operaie e degli impiegati, preferirono puntare
alla compravendita individuale. Fu una trattativa non semplice, e se l’iniziativa
andò in porto fu grazie al supporto della Lega delle Cooperative di Brescia e in
particolare al prezioso supporto che ci fornì costantemente l’architetto Claudio
Gasparotti di Darfo.
Vorrei ricordare il lavoro che volontariamente svolse chi accettò di far parte
del consiglio di amministrazione della cooperativa. Muzio Marescotti che fu il
presidente della cooperativa, Toniolo Giuseppe che come membro del consiglio
203

si incaricò del ruolo di segretario, poi gli altri membri del consiglio: Cobelli
Claudia, Tomagra Ines, Gineprini Leandro, Gaioni Francesco, Bonfadini Giovanni
Battista, Baisotti Salvatore. Il collegio sindacale fu composto da Apolonio
Rosanna, Ghirardi Domenico, Albertinelli Lino, e come sindaci supplenti Cresci
Romano e Fostinelli Giuseppe.
Dopo che fu chiusa positivamente l’acquisizione delle case di Cogno e d Boario
(quest’ultime tramite contrattazione con una finanziaria locale che le aveva rilevate), si
avviò la pratica di messa in liquidazione della cooperativa, che come liquidatore
nominò la compagna Lilia Domeneghini che, essendo distaccata a tempo pieno e
avendo il titolo di studio di ragioniere, si incaricò volontariamente di portare a termine
l’operazione deliberata dal consiglio di amministrazione della cooperativa Trobiolo.
In quel periodo dovemmo a livello sindacale affrontare la decisione della
società di chiudere la realtà produttiva di Boario.
Dopo il ricorso agli ammortizzatori sociali (cassa integrazione ordinaria e
speciale) per qualche periodo si profilò la trattativa per la chiusura definitiva dello
stabilimento di Boario, che si concluse in una lunga trattativa che terminò a tarda
notte nel palazzo della Regione a Milano, alla presenza degli amministratori locali
del Comune di Darfo (dottor Togni) e della Comunità Montana di Vallecamonica.
Prima di affondare quella fase terminale della vertenza c’erano state diverse
iniziative di lotta svolte a livello locale, che avevano permesso di far deliberare al
Consiglio Comunale di Darfo Boario Terme l’impegno a non cambiare la destinazione
urbanistica dell’area industriale di Boario se non si fosse raggiunto un
accordo sulla conservazione dei posti di lavoro. Erano infatti già abbastanza chiare
le intenzioni della Snia-Fiat di volere ricavare da quell’intervento di dismissione
produttiva dell’Olcese di Boario, un utilizzo dell’area a livello commerciale e
residenziale. Ricordo che in Regione a Milano comparve una bozza di progetto di
quel che si pensava di costruire una volta smantellato lo stabilimento dell’Olcese di
Boario. Non era sicuramente la colata di cemento che attualmente ha soppiantato
i vecchi capannoni, rimuovendo ogni memoria storica dell’archeologia industriale
che ha caratterizzato per decenni quella realtà produttiva e la comunità circostante.
Ricordo che in quella bozza di progetto era previsto un grande polmone
verde della città, un Parco che doveva essere funzionale alle Terme. Ai lati,
204

verso le rocce che costellano la montagna del Castellino, costruzioni di tipo
commerciale e residenziale finalizzate a rendere appetibile ed economicamente
vantaggiosa tutta l’operazione di riutilizzo di quell’area.
Quella notte si riuscì in Regione a chiudere il difficile accordo che prevedeva
il maggiore utilizzo degli impianti con il lavoro su 7 giorni alla settimana nello
stabilimento di Cogno, assorbendo tutti i lavoratori che erano rimasti alle
dipendenze dell’Olcese di Boario.
Per raggiungere quell’accordo si faticò molto: la Snia-Fiat non voleva concedere
la riduzione di orario a parità di salario, condizione per noi essenziale per
rendere compatibile e coerente la nostra linea sindacale già attuata in altri gruppi
tessili ( Franzoni, Nk, Legnano) dove avevamo concesso il lavoro domenicale a
fronte di riduzione orario a parità di salario.
La riduzione di orario era allora (e a maggiore ragione oggi) funzionale a
creare una maggiore occupazione nelle realtà produttive presenti sul nostro
territorio (soprattutto a Cogno dove dovevamo creare le condizioni per assorbire
tutti i lavoratori di Boario) e nello stesso tempo dovevamo rendere l’intesa
coerente con gli altri accordi già pattuiti con gli altri gruppi tessili presenti in Valle,
onde evitare pericolosi precedenti.
Ricordo le assemblee in cui le lavoratrici e i lavoratori furono chiamati a
valutare passo dopo passo l’evolversi di tutta la delicata vertenza. Sono stati
momenti non facili, i lavoratori erano consapevoli che per dare un futuro allo
stabilimento occorreva fare investimenti in innovazione tecnologica, e che per
ammortizzare il costo di tali investimenti era necessario concedere all’Olcese il
lavoro su 7 giorni settimanali.
Fu un sacrificio che in particolare le lavoratrici madri e i giovani lavoratori
decisero di accettare perché consapevoli che quella era l’unica possibilità per
dare un prospettiva allo stabilimento e nello stesso tempo creare i posti di lavoro
per i compagni dell’Olcese di Boario.
Questo non fu l’unico sacrificio che dovettero accettare. Ci fu anche quello di
dover limitare le richieste per dei miglioramenti economici, tra l’altro fermi da
anni, in quanto in quel decennio lo stabilimento fu attraversato da vari processi di
ristrutturazione aziendale e si dovette conciliare in qualche modo la legittima
205

necessità di avere degli aumenti con la priorità presente in tutti i lavoratori, di
riuscire a spingere l’azienda ad investire risorse, per rendere competitivo lo
stabilimento e dare maggiore futuro ai posti di lavoro.
Questo senso di responsabilità e di maturità ha contraddistinto tutte le lavoratrici
e i lavoratori dell’Olcese di Cogno e di Boario, persone che hanno vissuto e
impostato la loro vita sulle basi di quel lavoro e hanno tirato avanti con modestia,
onestà e orgoglio la loro famiglia.
Se queste aziende del settore tessile hanno retto alle bufere della crisi fu
grazie a questa grande maturità del sindacato e dei lavoratori che seppero
proporre una politica industriale del settore, fortunatamente sviluppata da opportune
intese con imprenditori che seppero avere coraggio e investirono ingenti
cifre in innovazione tecnologica e di processo.
Queste scelte consentirono di trasformare le aziende e renderle nuovamente
competitive, al punto da far primeggiare il nostro settore a livello nazionale, in
Europa e nel mondo intero.
Anche in quegli anni c’erano cassandre che andavano dicendo che il settore
era ormai maturo e bisognava chiudere le aziende e delocalizzarle in paesi dove
si aveva a disposizione la materia prima e la manodopera costava meno.
La lungimiranza e lo spirito di unità delle forze sociali (imprenditori, sindacato
e lavoratori) seppero far prevalere l’interesse generale.
Con l’orgoglio e la tenacia di tutti, il settore e stato traghettato al giorno
d’oggi, dove purtroppo il settore è alle prese con una crisi ancora più acuta e
pesante di quella attraversata negli anni Ottanta.
Da questa crisi si uscirà, sapendo che tutto non potrà essere salvato, una
contrazione dei livelli occupazionali e un ridimensionamento dei gruppi presenti
sul territorio oggettivamente ci sarà; la situazione che si è determinata dopo la
liberalizzazione dei mercati in un ambito di internazionalizzazione dell’economia,
non permette di continuare a produrre dei prodotti a basso valore aggiunto.
Serve che le nuove generazioni imprenditoriali che hanno in mano le redini dei
gruppi rimasti ancora sul mercato abbiano la stessa lungimiranza dei loro padri e
con spirito di intraprendenza abbiano il coraggio di investire in innovazione di
prodotto, di qualificare le produzioni puntando su quelle ad alto valore aggiunto.
206

34 Intervista raccolta da Luigi
Mastaglia, il 24 gennaio 2005.
Questo sforzo deve essere sostenuto anche da una seria politica industriale
che il Governo deve mettere in campo, incentivando gli investimenti sull’innovazione
di prodotto e di processo e intervenendo sulla riduzione del costo del
lavoro. Vanno defiscalizzati gli oneri sopportati per l’applicazione della riduzione
di orario concessa per aumentare l’utilizzo degli impianti, in quanto anch’essa
funzionale ad abbattere i costi di ammortamento degli investimenti per l’innovazione
tecnologica degli impianti di produzione.
Questa è la strada da percorrere e non le facili scorciatoie che non portano
da nessuna parte, come quelle proposte da qualche pseudo-consulente che
vorrebbe chiedere ai lavoratori di lavorare di più e rinunciare alle quote di
riduzione di orario, accompagnando l’assurda proposta, anche da una richiesta
di restituzione da parte dei lavoratori di una parte di salario aziendale.
Queste richieste sono assurde, vanno rispedite al mittente in quanto non si
creerebbe comunque una prospettiva di consolidamento delle aziende, sarebbe
solo un palliativo che sposta solo di poco il destino della chiusura.
In nome del bisogno del lavoro, non si può arrivare a chiedere a chi già
prende un misero stipendio di subire un peggioramento delle proprie condizioni
di vita e di lavoro. Serve un salto di qualità, questo passo lo deve innanzitutto
fare una classe imprenditoriale che sa svolgere il suo ruolo con lungimiranza e
con spirito di intraprendenza. Se questo coraggio imprenditoriale emergerà,
anche il sindacato e i lavoratori non faranno mancare il proprio sostegno e la
dovuta partecipazione agli obbiettivi che si devono delineare, se si vuole dare un
futuro al settore nel nostro territorio e a livello nazionale.
GIANFRANCO BERTOCCHI 34
Da che famiglia provieni e che attività svolgevano i tuoi genitori?
Mio padre era minatore in Belgio, è morto il giorno di Santa Lucia del 1970;
aveva 42 anni ed è scomparso a causa della silicosi. Io avevo 11 anni e mio fratello
solo 4. Alla fine degli anni Cinquanta, quando fu di ritorno dal Belgio, con i soldi
207

guadagnati avviò una piccola attività, un negozio di generi alimentari, che ha
permesso poi alla mia famiglia di tirare avanti. L’attività commerciale è rimasta
attiva fino a che io e mio fratello siamo cresciuti ed abbiamo iniziato a lavorare. Mio
padre aveva presentato domanda per la pensione d’invalidità da malattia professionale,
nel 1965, gli è stata riconosciuta nel 1973, per fortuna c’era il negozietto
altrimenti non so come avrebbe fatto mia madre a crescere la famiglia.
Cos’è che ha influito sulla tua formazione sociale e culturale?
Mio padre ha vissuto per circa 10 anni la vita da “emigrante”, quando ancora gli
Italiani erano mal visti all’estero e lavoravano spesso senza regolare contratto,
vivevano in case fatiscenti senza gli elementari servizi e per le quali pagavano affitti
da capogiro; non potevano frequentare alcuni esercizi “pubblici”, erano discriminati
e trattati male, un po’ quello che sta succedendo ora da noi nei confronti degli
extracomunitari. Molti di loro non erano in regola con i permessi, non tutti avevano
un vero contratto di lavoro, salivano sui treni e se riuscivano ad eludere la
sorveglianza diventavano clandestini fino a che non riuscivano a sistemarsi. Mio
padre era attento ai problemi sociali, leggeva molto e, per quanto gli è stato
possibile, mi ha cresciuto con l’insegnamento a vivere in maniera aperta la vita del
mio paese, a contatto con gli altri e mi ha stimolato a partecipare all’attività sociale
che in quegli anni si svolgeva prevalentemente in Oratorio.
All’epoca c’era il Parroco, don Costantino Ravelli, tanto rigoroso dal punto di
vista ideologico quanto aperto nei confronti di chi non la pensava come lui, fermo
sui valori umani e di solidarietà che si sono poi rivelati basilari per noi ragazzi. Con
noi era disponibile, ci coinvolgeva e ci riconosceva responsabilità a volte anche
superiori a quelle che pensavamo essere in grado di assumerci. D’estate, nel breve
periodo che si concedeva di ferie, acconsentiva al gruppo giovanile la gestione
della casa che veniva da noi utilizzata come centro d’aggregazione e di ritrovo.
Oratorio, gruppo giovanile, Azione Cattolica?
Azione Cattolica un po’ meno, non c’era niente d’organizzato. Don Costantino
è andato via nel 1974/1975, io avevo 16/17 anni, il gruppo si è autogestito
per un certo periodo, ma la mancanza del Parroco si è fatta sentire. Siamo
208

iusciti poi a costituire un gruppo giovanile che gestiva le attività di teatro, cinema
ed oratorio. In seguito si è tentato di organizzare il circolo Acli ma in questo
caso, probabilmente per mancanza di disponibilità a livello organizzativo (direzione
e orientamento), non se ne fece nulla. Abbiamo sperimentato un impegno
attivo in politica, era inevitabile entrare nella Democrazia Cristiana, perché
l’ambiente era quello; nei primi anni Ottanta ho assunto l’incarico di segretario di
sezione, non ho mai però partecipato direttamente ad elezioni amministrative
poiché avevo già cominciato a muovere i primi passi nella Cisl: nel 1980 sono
entrato a far parte del Direttivo della Filta.
Dunque, avevi finito la scuola ed iniziato il lavoro in fabbrica...
La scuola l’ho terminata nel 1978, ho iniziato a lavorare con le squadre forestali
sempre lo stesso anno e poi la stagione successiva, quindi mi proposero di
frequentare la scuola per guardie forestali mi pare a Bolzano, ma contemporaneamente
si era aperta la possibilità di lavorare all’Olcese (ero iscritto al collocamento
obbligatorio, come orfano di Grande Invalido del Lavoro), ho accettato la proposta
di iniziare all’Olcese, era l’autunno del 1979 ed avevo 20 anni compiuti.
Ti sei trovato all’interno di una fabbrica, un cotonificio tradizionale, dopo
l’esperienza di lavoro all’aria libera, qual é stato l’impatto?
All’inizio è stato negativo, ero abituato ad ambienti molto aperti anche dal punto
di vista culturale: la scuola, l’oratorio, la sezione del partito, le squadre forestali
(c’erano molti studenti, alcuni universitari), quindi ambienti dinamici e spesso anche
divertenti. Trovarmi d’un tratto in un luogo “chiuso”, rumoroso e polveroso, è stato
traumatico. Lo è stato anche per il salario, molto inferiore sia alle mie attese che
rispetto a quello che percepivo nelle squadre forestali, mi ero appena acquistato la
macchina e la stavo pagando a rate, quindi puoi immaginare!...
Poi le cose sono migliorate, ho frequentato il corso di formazione (due/tre
mesi) che si teneva all’interno dello stabilimento a Cogno presso il Centro di
formazione, dotato di vari tipi di macchine simili a quelle di produzione e sotto la
guida di una “maestra”; questo ha attutito il colpo iniziale e pian piano mi sono
abituato, ho iniziato il lavoro sulle macchine.
209

Cosa ti ha spinto ad iscriverti al sindacato e perché la scelta è caduta
sulla Cisl?
Era inevitabile iscriversi al sindacato, per le esperienze passate, per l’apertura al
sociale e politica consolidata nel periodo di frequenza all’Itis, per la formazione
maturata negli anni a contatto con temi e persone impegnate. Pur non conoscendo
ancora l’organizzazione nei suoi vari aspetti, sentivo il bisogno di aderire all’organizzazione
preposta alla tutela degli interessi dei lavoratori. La Cisl rappresentava
in quel momento il sindacato che più era vicino al mio modo di pensare e più era
affine all’esperienza ed alle scelte da me operate nella politica e nel sociale.
Come hai vissuto l’impatto con il sindacato in fabbrica e come si svolgeva
l’attività sindacale?
Quando ho iniziato a lavorare, in Olcese eravamo più di 800 dipendenti
distribuiti su tre turni giornalieri; immagina il numero delle persone presenti alle
assemblee in fabbrica: a volte più di 200 persone, molte delle quali mai viste o
incontrate direttamente in altre occasioni. Vedevo al tavolo della presidenza i
delegati che presentavano i dirigenti sindacali esterni con il compito di «tenere
l’assemblea». Vedevo nei reparti, i delegati che giravano continuamente a parlare
con i lavoratori, tutto ciò m’incuriosiva. A volte pensavo che girassero senza
concludere niente, era un’impressione certamente sbagliata, ho compreso poi che
il muoversi per i reparti ed il parlare con i lavoratori aiutava i delegati a capire i
problemi ed a gestirli nei confronti con la direzione. I sindacalisti esterni (ricordo tra
questi il compianto Piero Panzera), inizialmente mi sembravano dei “marziani”, gli
stessi delegati si rivolgevano a loro con il “Lei”, non avevo la dimensione di cos’era
e come si organizzava il sindacato; solo successivamente ho scoperto, impegnandomi,
il ruolo di ognuno e l’importanza del sindacato nel suo complesso.
Il rapporto tra lavoratori e sindacalisti esterni mi sembra di capire che fosse
molto distaccato; com’era quello con i delegati del Consiglio di Fabbrica?
Il Consiglio di Fabbrica allora era composto da 21 delegati, alcuni di questi
sono quelli che comunemente si definiscono storici, erano riconfermati anche più
volte, altri erano di passaggio, ma tutti avevano un buon rapporto con i lavoratori
210

e specialmente con quelli del proprio gruppo omogeneo o reparto. Nella Cisl
ricordo Franco Calcati, Gianna Federici, Lucia Gadini, Battista Fontana, Matteo
Sigala, Cesco Maffi, Agostino Pezzotti, Noè Gimitelli ecc.
Quando hai cominciato ad interessarti di sindacato e ad impegnarti in
prima persona?
Dopo l’assunzione e la frequenza al corso di formazione, ho fatto il servizio
militare, sono rientrato al lavoro nel dicembre del 1980, sono stato nominato nel
Direttivo provinciale di categoria (Filta), carica che durò pochi mesi siccome, nel
1981, si celebrò il 1° congresso del comprensorio Vallecamonica Sebino; io
entrai quindi a far parte del nuovo Direttivo comprensoriale della Filta Cisl e poi
fui eletto nel Consiglio di Fabbrica.
Che cosa ha significato per te lavorare come delegato nella Cisl e che
percezione avevi di questo sindacato nei primi tempi del tuo impegno?
L’operatività in fabbrica era intensa, l’impegno era determinato dalla complessità
dei problemi sui quali si discuteva per ore, a volte per giorni, con la
direzione al fine di giungere ad una soluzione concordata. Si parlava d’assegnazione
di macchine, d’investimenti e di programmi di lavoro, d’ambiente e
d’organizzazione del lavoro, di provvedimenti disciplinari e di tutto quanto era
attinente all’attività di un cotonificio di ragguardevoli dimensioni. Nel 1981 si è
operata la prima grande ristrutturazione nel Gruppo Olcese che ha prodotto una
riorganizzazione del lavoro ed un taglio di oltre 120 posti di lavoro solo nello
stabilimento di Cogno. Questa prima ristrutturazione con taglio di manodopera è
stata, fortunatamente, accompagnata dall’intervento della cassa integrazione e
dal prepensionamento per i più anziani, ma fu una fase vissuta molto male dai
lavoratori interessati. L’attaccamento al posto di lavoro era forte, sopratutto tra
quelle e quei dipendenti che avevano passato in fabbrica una “vita di lavoro”,
qualcuno piangeva e si chiedeva “come farà ad andare avanti la produzione sulla
mia macchina senza di me”, ci sono stati momenti particolari di vera tensione,
anche tra delegati e tra Organizzazioni sindacali. Esistevano due anime all’interno
della Cgil, una più rigida e meno disponibile a qualsiasi cambiamento, l’altra più
211

aperta al confronto con la quale riuscivamo ad andare d’accordo. Le tensioni
però ci sono state ed a volte si scaricavano anche tra i lavoratori, ma complessivamente
siamo sempre riusciti a trovare un’intesa, a costruire un percorso
unitario che ci ha permesso di gestire, a minor danno, le grandi ristrutturazioni
che si sono susseguite dal 1981 al 1987.
C’erano iniziative di formazione sindacale? Hai avuto modo di parteciparvi?
In quel periodo c’era molto attivismo sulla formazione dei delegati, si investivano
parecchie risorse, erano corsi di formazione organizzati dalla struttura regionale,
noi nel territorio abbiamo avuto sempre difficoltà a gestire momenti formativi. Il
primo momento di vera formazione l’ho avuto partecipando ad un corso sulla
comunicazione a Berbenno. Erano anni nei quali la formazione era centrale nella
vita del sindacato, i delegati di base erano quelli sui quali si concentrava l’attenzione
maggiore. I corsi erano decisamente molto partecipati.
Il Consiglio di Fabbrica aveva delle risorse economiche da gestire?
In tempi remoti esisteva il Fai (fondo di assistenza interna) poi chiuso. Per un
lungo periodo non ci fu più nessun tipo risorsa propria poi, più recentemente, si
è costituito un fondo di solidarietà interno alla fabbrica, alimentato con una quota
proveniente dalla vendita di bibite e caffè (distributori automatici interni), queste
quote si utilizzavano in caso di matrimonio di un dipendente oppure, purtroppo,
in caso di morte; in altri casi eccezionali per aiuti alle famiglie in caso di disgrazia,
si arrivava anche all’offerta del corrispettivo di un’ora di lavoro, naturalmente
dopo aver sentito il parere ed aver raccolto l’adesione dei lavoratori. Per
l’attività sindacale e la partecipazione all’attività esterna alla fabbrica le spese
erano coperte dalle rispettive Federazioni di Categoria.
Le relazioni industriali. Procedure di confronto con la direzione dello
stabilimento e con la rappresentanza del Gruppo.
L’Olcese apparteneva a proprietà Snia e quest’ultima faceva parte, in quegli
anni, dell’arcipelago Fiat (tramite l’Ifil la finanziaria della famiglia Agnelli). Le
relazioni sindacali erano improntate sullo stile Fiat. Esisteva un responsabile delle
212

elazioni sindacali a livello centrale (sede Milano) e dei responsabili territoriali.
Anche i direttori degli stabilimenti gestivano parte delle relazioni con il sindacato,
ma si trattava di temi di ordinaria amministrazione, di specifica competenza dello
stabilimento (carichi di lavoro, spostamenti interni, organizzazione del lavoro ecc.).
Per quanto riguardava gli accordi contrattuali interni, di gruppo o nazionali, le
relazioni erano di competenza di un “capo ufficio” (oggi si chiamerebbe direttore
delle risorse umane) che aveva sede nello stabilimento di Cogno ed aveva
giurisdizione su tutto il territorio Lombardo, in quel periodo l’incarico era ricoperto
dal ragionier Giovanni Poiatti, il quale faceva riferimento al “capo del personale”
del Gruppo. I rapporti erano molto formali, a volte fin troppo, per avere un
incontro spesso bisognava chiederlo con lettera, si doveva comunicare la delegazione
contrattuale (i nomi dei delegati di reparto coinvolti, per esempio), cose di
questo genere. Io facevo parte di una sorta di esecutivo (mai formalizzato) del
Consiglio di Fabbrica, in pratica avevo la facoltà di partecipare a tutte le trattative.
Vuoi raccontare qualche episodio di particolare difficoltà incontrato
nella gestione delle relazioni industriali interne al Gruppo?
Un periodo delicato da superare è stato quello relativo alla già citata grande
ristrutturazione del 1981 con il consistente taglio dell’occupazione, la redistribuzione
dei carichi di lavoro, la riassegnazione delle macchine, i cambiamenti dei tempi
di lavorazione ecc. ed il passaggio dalle otto ore per cinque giorni alla settimana alle
sei ore per sei giorni per quattro turni di lavoro; si andava a lavorare il sabato: a
scombussolare la vita e le abitudini dei lavoratori. È stata dura!...
Altro momento nel 1985/86, a seguito della chiusura dello stabilimento di
Boario, per salvare ca. 100 posti di lavoro (esuberi dello stabilimento chiuso), e
più di 80 a Cogno, si è dovuto contrattare e gestire il difficilissimo passaggio al
ciclo continuo (con l’estensione del lavoro anche alla domenica) introducendo la
nuova turnazione detta del 4 - 2, quattro giorni di lavoro e due di riposo a
scorrimento; in aggiunta fummo indotti a adottare la programmazione delle ferie
tra giugno e settembre. Tutto ciò ha stravolto le abitudini dei lavoratori e delle
loro famiglie costringendoli a riadattare la loro vita in funzione del nuovo ciclo di
turnazione. Questo regime d’orario è in seguito gradualmente diventato una
213

prassi in numerose aziende italiane, indubbiamente siamo stati tra i primi a
sperimentarlo. É stato un sacrificio molto oneroso per le donne e gli uomini che
lavoravano all’Olcese, ma fu necessario per assicurare l’occupazione a ca. 180
persone e per garantire competitività e continuità produttiva ancora per alcuni
anni allo stabilimento di Cogno.
Più recentemente, un passaggio delicato, è stato quando abbiamo posto
l’esigenza di volerci svincolare, dal resto del Gruppo Olcese, per dar luogo ad
una contrattazione integrativa di stabilimento. La direzione generale dell’Olcese
non ne voleva assolutamente sapere, ci sono stati scioperi e momenti di tensione
anche molto duri, soltanto dopo parecchio tempo e dopo la chiusura di alcuni
stabilimenti (Novara compreso) per effetto dei pesanti processi di ristrutturazione
è stato possibile riuscire nell’intento ma, ormai, l’azienda era già nell’occhio
del ciclone della crisi.
Con tutti questi cambiamenti, trattative, confronti accesi ed impegnativi con
la direzione, ci saranno stati momenti di tensione non solo tra lavoratori e
Consiglio di Fabbrica ma anche tra le Organizzazioni sindacali rappresentate
in fabbrica. Cosa distingueva la Cisl dalle altre organizzazioni?
Una cosa su cui tutti concordavamo, nei momenti difficili, era che si doveva fare
di tutto per “tenere in piedi la baracca”, per difendere il maggior numero possibile
di posti di lavoro e nello stesso tempo consolidare e garantire la continuità
dell’unità produttiva, intervenendo ad esempio sull’organizzazione del lavoro per
favorire il maggior utilizzo degli impianti; i problemi, eventualmente nascevano “sul
come...”. Noi, come organizzazione, sostenevamo la tesi che era necessario
puntare su una robusta riduzione dell’orario di lavoro, altri puntavano maggiormente
sulla remunerazione del sacrificio, (più soldi in busta paga). Alla fine, grazie
anche all’intervento, in alcuni casi, dei segretari regionali e nazionali è stato
possibile trovare le intese che hanno favorito la sottoscrizione di accordi per la
salvaguardia dell’occupazione con una significativa riduzione dell’orario e qualche
riconoscimento economico. La trattativa, ad esempio, sull’orario domenicale è
stata lunga ed estenuante; solo dopo ore di discussione interna ed altre ore di
trattativa di gruppo si è giunti a sottoscrivere, alle 5,30 della mattina in sede della
214

Regione Lombardia a Milano, l’accordo proposto nel pomeriggio precedente e
poi divenuto definitivo.
Ad un certo punto della tua vita hai iniziato una nuova esperienza come
dirigente sindacale a tempo pieno, parlami di questo periodo e se possibile
raccontami di come stai vivendo la situazione di crisi attuale che speriamo
non preluda alla chiusura definitiva dell’Olcese di Cogno.
Nel 1986 il capo del personale, il compianto Garbagnati, mi propose di
andare a Novara, al Centro sperimentale, per fare un corso di “assistente”; nel
frattempo Ravelli Damioli Roberto, all’epoca segretario comprensoriale della
Filta Cisl, mi propose di uscire dalla fabbrica per iniziare un’esperienza nel
sindacato tessile per seguire il comparto degli artigiani. Non ho avuto molti
dubbi su cosa accettare, anche se sapevo bene che la proposta di Roberto
poteva anche non essere definitiva, mi disse «Sai quando inizi ma non quando
finisci...»; la mia formazione e la mia attenzione al sociale mi hanno indotto a
decidere senza ripensamenti. Ho seguito gli artigiani e, alla bisogna, ho iniziato
a collaborare con Lino Albertinelli e con lo stesso Roberto per il settore
industriale tessile. Nel 1990 l’allora segretario regionale Franco Giorgi mi
chiese di assumere la responsabilità della categoria dei tessili nel comprensorio
Treviglio Adda Milanese; non ero molto convinto, non mi sentivo ancora
all’altezza di poterlo fare adeguatamente, ma ho accettato. Il comprensorio
relativamente piccolo e la collaborazione dell’allora segretario della Cisl di
Treviglio, Giorgio Sangalli, sono stati fattori importanti per una buona e riuscita
esperienza. Ad aprile del 1993 con il congresso, il comprensorio di Treviglio
fu sciolto; mi trovai a dover decidere se accettare di continuare l’esperienza
nel comprensorio di Bergamo oppure rientrare in quello della Vallecamonica
Sebino, alla fine, anche su invito e sollecitazione dei vecchi amici camuni, ho
scelto la seconda opzione; in seguito, dopo l’elezione di Ravelli Damioli
Roberto a segretario generale dell’Ust, sono stato eletto segretario generale
della Filta Cisl (ora Femca).
Il mio incarico nella Filta di Vallecamonica coincise con la penultima crisi
dell’Olcese, la bancarotta della Trevitex Delle Carbonare e la spasmodica
215

icerca di una nuova proprietà. Dopo la chiusura di alcuni stabilimenti sparsi per
l’Italia il Cotonificio Olcese Veneziano, svincolato dalla Trevitex Delle Carbonare,
fu acquistato, per la modica cifra di 10 Miliardi di Lire, da un pool di Banche
Svizzere attraverso una società finanziaria olandese che faceva capo al finanziere
svizzero poi presidente dell’Olcese Paolo Andrea Mettel.
Nel 1994 ci fu una ristrutturazione con taglio di un centinaio di posti di lavoro,
fortunatamente, per un errore di scrittura del Decreto sulla mobilità lunga, questo
istituto fu esteso anche al settore tessile, quindi riuscimmo a siglare un accordo a
Roma al Ministero del Lavoro che ci consentì di rendere più morbida la
riduzione dei posti di lavoro. In seguito ci fu una sorta di tregua sindacale fino al
1996/97, un periodo di relativa tranquillità.
A partire dal 1998 il perdurare della difficile situazione finanziaria ed i continui
riassetti societari avvenuti hanno portato il Gruppo a dover affrontare ulteriore
ridimensionamento delle proprie attività con la conseguente chiusura dei siti
produttivi di Novara e di Fiume Veneto, si è così innescata l’ultima fase del
declino Olcese. La proprietà aveva già, negli anni precedenti, proceduto alla
vendita dei gioielli di famiglia, le centrali idroelettriche, quella di Cogno in primis,
impoverendo ulteriormente le già esangui casse societarie; quindi la politica di
dismissione, attuata dall’Olcese, proseguì prima con la vendita degli immobili
non strategici per la produzione e, infine, con la vendita anche degli immobili
(stabilimenti) ove tutt’ora l’Olcese svolge attività. In pratica la società cominciò a
pagare l’affitto alla società finanziaria che ha acquisito le proprietà degli immobili,
dico cominciò perché mi risulta che non riuscì poi a mantenere gli impegni.
In questi anni le quote azionarie della società sono vorticosamente passate di
mano in mano, di finanziaria in finanziaria con sede in vari Paesi del mondo,
probabilmente ciò è servito anche a scopi che poco hanno a che fare con la
produzione di filati di cotone, ed ora siamo all’epilogo...
Con quali prospettive?
Il 14 ottobre del 2004 il Tribunale Fallimentare di Milano ha dichiarato lo stato
d’insolvenza della società (il fallimento di fatto), finisce la storia dell’Olcese S.p.A.
Il ministro delle Attività produttive e lo stesso Tribunale di Milano decretano
216

35 Intervista raccolta da Luigi
Mastaglia, nel dicembre 2005.
l’amministrazione straordinaria attraverso l’utilizzo della “Prodi BIS”, inizia così
una nuova era che vedremo dove ci porterà. Ma questa è storia attuale...
La cosa che ancor oggi mi lascia perplesso, aldilà delle vicende che hanno
attraversato la storia dell’Olcese, è il forte legame che si è mantenuto nei
confronti di questa azienda sia da parte dei dipendenti attuali, che ovviamente
sperano ancora una volta nel superamento delle difficoltà e confidano nella
ripresa e nella continuità dell’attività produttiva, sia più in generale nella gente
della bassa e media Vallecamonica; nei nostri paesi, quando si cita il cotonificio
Olcese, se ne parla con rispetto e grande affetto quasi fosse un elemento vivo ed
assolutamente parte del tessuto e del vissuto locale, non una fabbrica come tante
altre. È sentita come parte integrante della cultura, della storia, della vita della
popolazione locale, anche da chi non vi ha mai lavorato o non ha avuto contatti
diretti con questi stabilimenti. Non mi sembra proprio che vi sia un tale atteggiamento
nei confronti di molte altre realtà produttive. Anche per questo bisogna
produrre tutti gli sforzi, umanamente possibili, per salvare l’attività dello stabilimento
di Cogno e creare il presupposto per scrivere, in futuro, un’altra pagina di
storia del lavoro delle donne e degli uomini della Vallecamonica.
PIERALDO ISOLANI 35
Tu sei stato segretario regionale del Sindacato dei tessili della Filta Cisl
e responsabile del Coordinamento nazionale del Gruppo Olcese, e successivamente
segretario nazionale Filta Cisl. Da questi osservatori privilegiati
hai vissuto direttamente un lungo periodo della storia dell’Olcese.
Quali ricordi si manifestano nel parlare di questo Gruppo? Ci vuoi
parlare della tua esperienza?
La mia esperienza all’Olcese coincide sostanzialmente con un lunghissimo
periodo legato alle ristrutturazioni in questo gruppo di dimensioni nazionali.
L’Olcese, dopo l’unificazione con il Veneziano, possedeva numerosi stabilimenti
sparsi in tutta Italia. È stato indispensabile creare un Coordinamento
217

Nazionale, con il compito di assicurare una gestione il più possibile unitaria ed
omogenea delle vicende legate ai processi di ristrutturazione.
È capitato spesso che, nei progetti del Gruppo, alcune realtà produttive
erano destinate a chiudere mentre in altre si avviavano processi di riorganizzazione
e di introduzione di nuove tecnologie. Spesso la logica mors tua vita
mea di una unità produttiva rispetto all’altra, coinvolgeva anche i rappresentanti
del sindacato, e quindi i divergenti interessi erano molto difficili da
conciliare nel coordinamento. Molte volte ci sono stati contrasti ma generalmente
il lavoro di coordinamento ha avuto successo.
Per quali ragioni, quello è stato un periodo di forti ristrutturazioni?
Una prima ragione è di carattere internazionale. Già a fine degli anni ’70 si
aprivano i mercati internazionali e nasceva la concorrenza dei Paesi emergenti ed
il settore tessile è uno tra i primi settori che si sviluppano nei Paesi emergenti (è
stato così anche per noi). Ma, soprattutto, da quegli anni in poi c’è stato un forte
sviluppo dell’innovazione tecnologica, con l’inserimento di nuovi macchinari che
sfornavano più prodotti (filati e tessuto) con sempre meno persone. Il costo di
questi nuovi macchinari ed il veloce avanzare dell’innovazione comportava la
necessità del massimo sfruttamento degli impianti (possibilmente 24 ore su 24 e
per sette giorni alla settimana) per far fronte all’elevato costo dell’investimento
ed al precoce invecchiamento degli stessi (5/6 anni a fronte dei trenta anni
precedenti). Tutto questo provocava un continuo esubero di personale. Il
Coordinamento doveva affrontare tutti questi problemi: come gestire il personale
in esubero, la loro ricollocazione, a volte ad contrastare la chiusura di un reparto
o di uno stabilimento e via di questo passo.
Ritieni che vi fossero altre ragioni che spingevano il Gruppo a ridimensionare
o a chiudere alcune realtà produttive?
Certamente. C’era anche l’obiettivo di sfruttare il maggior valore delle aree su
cui erano posizionati alcuni stabilimenti: terreni acquistati a prezzi bassissimi con
destinazione d’uso industriale, potevano diventare aree appetibili per speculazioni
di qualsiasi entità. Vecchi stabilimenti collocati al centro dalla città o in posti con
218

alta vocazione turistica (vedi Campione del Garda o la Manifattura di Boario),
erano tendenzialmente sacrificati (e con essi i posti di lavoro) ad interessi di parte,
non sempre di limpidezza esemplare, certamente non a interessi industriali.
Con quale spirito riuscivate ad affrontare in modo coordinato ed unitario
queste delicate situazioni?
La posizione, anche psicologica di chi, come me, doveva gestire questi
processi, era molto delicata: ci trovavamo spesso tra l’incudine ed il martello.
Sapevamo che l’installazione di nuovi impianti, significava decidere maggiori
assegnazioni di macchinario; questo significava inevitabilmente che ci sarebbero
stati lavoratori in esubero e, d’altro canto, non potevamo rifiutare l’innovazione
tecnologica che ci veniva proposta, salvo sacrificare la possibilità di essere
competitivi sui mercati interni ed internazionali.
Gli esuberi dovevamo affrontarli con gli ammortizzatori sociali che via via
abbiamo conquistato e che abbiamo in seguito perfezionato: la cassa integrazione
speciale, i prepensionamenti, ecc. Questi strumenti ci hanno permesso una
gestione delle eccedenze nel modo meno traumatico possibile.
Purtroppo non sempre siamo riusciti a soddisfare tutte le esigenze collettive o
anche di tipo personale. Questo capitava quando i lavoratori in più erano numerosi
e non era possibile gestirli con gli ammortizzatori sociali a disposizione. Ci siamo
trovati di fronte a situazioni anche drammatiche, di personale che non riuscivamo a
collocare e per i quali gli strumenti tradizionali erano insufficienti; ad un certo punto
abbiamo adottato una gestione “attiva” degli esuberi. Ci siamo inventati “il maggior
utilizzo degli impianti”. Per alcuni anni, abbiamo adottato questa strategia, che è
stata costruita unitariamente, con la collaborazione di due tra i migliori sindacalisti
della Cgil (Garavini e Ravasio) che ci hanno creduto insieme a noi della Cisl.
Spiegati con degli esempi!
È il famoso “6 x 6”, cioè turni di lavoro strutturati su sei giorni alla settimana
per sei ore di lavoro al giorno, per un totale di 36 ore settimanali, pagate 40. In
questo modo siamo riusciti a riutilizzare molti lavoratori in esubero senza che si
dovessero lasciare marcire in cassa integrazione, mandarli in prepensionamento,
219

o peggio ancora vederli licenziati. Il primo accordo sul 6 x 6 l’ho fatto con
Meraviglia, della Filta Cisl e Garavini, della Filtea Cgil, alla filatura di Gemona nel
1977, un anno dopo il terremoto del Friuli. La fabbrica era stata ricostruita, con
macchinari di nuova concezione con tecnologia avanzata. È stata un’esperienza
che poi abbiamo cercato di generalizzare, in altri gruppi e per altre fabbriche ove
si riteneva ne esistessero le condizioni.
Sappiamo che non è stato facile passare dal lavoro a turni, strutturato su
cinque giorni alla settimana e per otto ore al giorno, al lavoro per sei
giorni (sabato compreso). Quali difficoltà avete incontrato?
Lavorare nel settore tessile su tre turni di lavoro, era già una cosa non tanto
piacevole; potete immaginare quali problemi si sono aperti quando siamo andati a
proporre il lavoro per sei giorni. Dopo che si era consolidato, seppure con fatica,
un sistema di turnazione di lavoro su tre turni per cinque giorni, che magari era
costato notevoli sacrifici e rinunce e sul quale si erano costruiti rapporti sociali e
familiari di un certo tipo, la nuova proposta rimetteva tutto in discussione. Per le
donne, in particolare, il lavoro al sabato significava dover rinunciare a stare in
famiglia, a fare le pulizie della casa, a complicare la spesa settimanale ecc. cioè a
ribaltare completamente abitudini ed atteggiamenti ormai ampiamente radicati.
Noi dirigenti sindacali eravamo tra l’incudine ed il martello: da un lato, era
estremamente importante adottare un orario di lavoro che permettesse di aumentare
i posti di lavoro e di evitare i licenziamenti, dall’altro si trattava di modificare
radicalmente situazioni sociali consolidate, che inevitabilmente venivano scombussolate,
arrecando forti disagi ai lavoratori, ma soprattutto alle lavoratrici. Nelle
numerose assemblee tenute per spiegare la necessità di adottare questo sistema di
lavoro, spesso, il sindacalista veniva additato come il nemico; non si capiva perché
si dovessero adottare queste decisioni, né era facile spiegarne le ragioni.
Come avete superato i problemi nei due nostri stabilimenti Olcese?
A Cogno e Boario il nostro compito è stato facilitato dalla maturità sindacale
dei delegati del Consiglio di Fabbrica. Nei sindacalisti di fabbrica, salvo rare
eccezioni, si riscontrava una consapevolezza ed una serietà che ci ha permesso
220

di affrontare e risolvere anche i problemi più delicati e scabrosi. Per questi
motivi, qui in Vallecamonica si sono sottoscritti accordi molto importanti.
Io ho vissuto l’accordo per l’attivazione del 6 x 6, mentre non c’ero più
quando, a seguito della chiusura dello stabilimento di Boario, si è dovuto adottare
anche il lavoro domenicale, passando dal 6 x 6 al 4 x 8 x 2 (quattro giorni di otto
ore e due giorni di riposo a scorrimento, compreso il lavoro domenicale). Con
questo orario si è raggiunto il massimo possibile di sfruttamento degli impianti (7
giorni su 7 per 24 ore al giorno), ma questa è una storia che vi racconteranno altri
che l’hanno vissuta. Io ho contribuito ad inventare il 4 x 2 quando è sorta
l’esigenza di utilizzare gli impianti senza soluzione di continuità, per rimanere
competitivi e per ammortizzare i costi dei macchinari in continuo aumento.
Il grande valore del 6 x 6 e del 4 x 2 è stato che abbiamo affermato il principio
della riduzione dell’orario di lavoro a parità di salario.
Ci puoi dire qualcosa in merito a questo nuovo modo di affrontare i problemi?
Questo è stato un punto fondamentale della politica del Sindacato dei tessili.
All’inizio, è stata una strategia molto contestata: da un lato dai padroni che
vedevano nella riduzione di orario a parità di salario un attacco ad un principio per
loro sacro, dall’altro, dalle frange più estreme del sindacalismo che vedevano in
questo un “tradimento” dei lavoratori. In quel periodo ero responsabile per la Filta
Nazionale dei rapporti internazionali: mi ricordo le litigate che ho fatto con i
sindacati tedeschi che non accettavano assolutamente il concetto di “maggior
utilizzo degli impianti” e, dunque, nemmeno la riduzione di orario a parità di salario.
Io dicevo loro, scherzando, «voi li avete già fatti fuori tutti i lavoratori tessili
tedeschi, quindi potete anche essere contrari a questa nuova strategia, ma noi
abbiamo ancora centinaia di migliaia di lavoratori nel settore e non ce lo possiamo
permettere, dobbiamo fare tutto il possibile per difendere il loro lavoro».
Che cosa ti ha lasciato questa esperienza, sul piano personale?
La gestione dei grandi processi di ristrutturazione, delle riduzioni di personale,
certamente mi hanno lasciato una grande tristezza, perché si è trattato, prevalentemente,
di battaglie difensive. Le poche soddisfazioni sono legate ad alcuni buoni
221

accordi che abbiamo firmato. Mi riferisco agli accordi sul premio di produzione, o
a quelli con i quali riuscivamo a ridimensionare gli esuberi, ad evitare i licenziamenti.
Debbo dire, inoltre, che nella maggior parte di quel periodo abbiamo avuto a che
fare con degli interlocutori del gruppo Olcese aperti al confronto e disponibili a
trovare le soluzioni meno traumatiche possibili. Mi riferisco in particolare al dottor
Montagna, 36 direttore del personale di tutto il gruppo Olcese. I rapporti con
Montagna sono stati sempre improntati da grande correttezza e da grande senso
di responsabilità e rispetto dei problemi reciproci. Il rapporto di reciproca stima è
stato importante, non solo sul piano personale, ma credo sia servita anche a
facilitare ed a risolvere gran parte dei problemi che interessavano tutti i lavoratori.
Ci terrei che queste considerazioni emergessero in questa ricostruzione delle
vicende storico-sindacali dell’Olcese.
Ci sono stati momenti che hanno provocato rassegnazione e/o tristezza?
Negli ultimi periodi ero molto in crisi; ogni volta che capitava una situazione
di difficoltà, una nuova assegnazione di macchinari, una proposta di ristrutturazione
che poteva comportare la chiusura di un reparto, di una fabbrica, ecc.
spesso i dirigenti nazionali sapevano già come andava a finire. Bisognava però
percorrere tutta una liturgia di discussioni, di assemblee, per arrivare ad un
punto che tutti quelli che avevano le mie stesse responsabilità sapevano essere
il punto di caduta. Questo mi provocava una grande tristezza perché c’erano
molti personaggi interessati alla vicenda, compresi molti del sindacato ai vari
livelli, che sapevano come sarebbe andata a finire, ma volevano per forza
celebrare questa liturgia: prima chiedere la cassa integrazione a rotazione, poi
quella normale, poi la Cig speciale, poi puntare ai prepensionamenti. Ma prima
di arrivare alla soluzione bisognava fare dieci assemblee, con discussioni di ore
ed ore, quando tutti sapevamo che quella era la soluzione possibile e lì si
doveva arrivare. Ce lo insegnava l’esperienza. Erano passaggi defatiganti;
sono state esperienze che non auguro a nessuno. Eravamo consapevoli del
risultato finale, ma non potevamo arrestare i passaggi liturgici che tradizionalmente
dovevano essere percorsi fino in fondo. Questo ha fatto molto male alla
crescita culturale delle persone: ecco, il non aver mai avuto il coraggio di dire
222
36 Del presidente Oreste Montagna
viene pubblicato il testo del
discorso fatto durante la premiazione
degli anziani di Pordenone
negli anni Settanta.

la verità, perché qualcuno doveva sempre salvarsi in angolo e dire che era
colpa di qualcun altro se si faceva l’accordo sul 6 x 6, o si faceva l’accordo
per l’assegnazione del macchinario.
Si giocava allo scaricabarile: con il cerino acceso ci doveva rimanere qualcun
altro. Fortunatamente c’è sempre stato un buon accordo con i colleghi Ravasio
e Amoretti della Cgil, con i quali concordavamo sia sugli obiettivi che sulle lotte,
sia sulla tattica da adottare nelle varie occasioni. Questo ha, in parte, alleviato la
tristezza delle liturgie anche se era difficile sfuggirne.
Il Coordinamento del Gruppo Olcese, ruolo e attività
È stata un’esperienza positiva, ci ha permesso di coinvolgere tutte le rappresentanze
sindacali, i Consigli di Fabbrica, di tutti gli stabilimenti, nessuno è mai
stato escluso. Durante la fase delle ristrutturazioni è evidente che gli interessi
erano divaricanti e la situazione era abbastanza delicata da gestire. Si sono fatte
centinaia di riunioni nei vari luoghi a Gorizia, a Novara, a Clavesana, a Cogno
ecc. Era un Coordinamento molto rappresentativo (la somma dei Consigli di
Fabbrica); tutta gente che lavorava a stretto contatto con la realtà produttiva e
viveva nei reparti i vari problemi direttamente con i lavoratori e le lavoratrici.
Questa caratteristica ha contribuito molto a darci autorevolezza nei confronti
della direzione: quello che si decideva nel Coordinamento veniva poi rigorosamente
rispettato in tutti gli stabilimenti.
La direzione generale non ha mai avuto il minimo timore del non rispetto degli
accordi raggiunti e non ha mai verificato prove contrarie. Certo era faticosissimo
trovare una posizione univoca, non tanto per la resistenza dei membri dei
Consigli di Fabbrica ma per il gioco del cerino esercitato a piene mani dai livelli
dirigenti intermedi del sindacato. Mai nessuno voleva restare col cerino acceso
in mano. Bisognava stare attenti a chi si muoveva in una certa direzione, mai
perdere di vista l’obiettivo finale, seppure si doveva passare tra alchimie e
liturgie conosciute. Al termine delle riunioni, comunque, ci sono stati momenti
piacevoli soprattutto sul piano umano: si stava insieme e ci si divertiva anche.
L’amicizia ed il rispetto reciproco hanno sempre permesso un recupero anche
nei momenti più delicati e difficili.
223

Il periodo temporale nel quale hai vissuto questa lunga esperienza?
Sono andato in segreteria nazionale nel 1977, dal 1974 ero segretario
regionale della Lombardia. Siccome la maggior parte degli stabilimenti del
Gruppo erano in Lombardia, la segreteria nazionale aveva affidato a me il
coordinamento di tutti gli stabilimenti, anche quelli fuori dalla Lombardia. Ho
seguito l’Olcese fino al 1984. Quando ho lasciato la categoria dei tessili per un
altro incarico nella Cisl. Sono stato sostituito da Franco Giorgi.
BRUNO RAVASIO 37
All’inizio degli anni Ottanta la Fiat, tramite la Snia Bpd, assume il controllo
dell’Olcese. Cosa ha significato, nella gestione degli stabilimenti e nel
processo di ristrutturazione?
A mio parere la Fiat non era certamente interessata al Cotonificio Olcese, ma
alle attività strategiche “a monte” di Snia. Non dobbiamo dimenticare che regista
dell’operazione del controllo di Fiat su Snia fu Romiti, che sicuramente mirava
più al valore finanziario e borsistico di Snia che alle attività produttive soprattutto
se “povere” come la filatura di cotone. Tutto ciò contribuì alla accelerazione dei
processi di ristrutturazione e di progressivo smantellamento degli stabilimenti
Olcese, anche se probabilmente non fu l’unica causa.
Nel 1984 viene chiuso lo stabilimento di Boario. Era inevitabile? Quanto
ha influito la tensione speculativa sulle aree?
Boario fu chiuso, se non ricordo male, dopo gli stabilimenti di Clavesana,
Campione del Garda e Pordenone.La tecnica di progressiva chiusura seguiva
dunque una sua logica feroce legata all’indice di produttività che si chiamava
Hok (vale a dire la quantità di ore di lavoro necessarie a produrre un chilogrammo
di filato). Tanto più le singole unità produttive avevano alti costi di produzione
e quanto prima venivano “dimesse” su Boario, tuttavia, hanno sicuramente
pesato anche le possibilità di speculazione immobiliare.
224
37 Intervista raccolta da Tullio
Clementi nel febbraio del 2006.

Cosa ci puoi dire sulla vicenda di Clusone?
Clusone ha ritardato la propria chiusura definitiva grazie al fatto che il
direttore dello stabilimento si attivò in prima persona per rilevare l’azienda, sia
pure con personale ridotto.
Dopo la chiusura di Boario, i dipendenti vengono trasferiti a Cogno, con
non pochi disagi per tutti i dipendenti, di Boario e di Cogno. Come hai
vissuto la vicenda?
La vicenda di Boario fu, come negli altri casi, molto dolorosa ma la sua
relativa vicinanza con Cogno ci permise nell’immediato di gestire il problema
occupazionale in termini diversi da quelli degli altri stabilimenti dove, in buona
sostanza, eravamo impotenti.
Infatti, con l’introduzione del lavoro domenicale a Cogno e il conseguente
pieno sfruttamento degli impianti fu possibile contrastare i licenziamenti collettivi.
Una buona parte del personale di Boario fu ricollocata nella 5ª squadra che si
veniva a creare a Cogno con il lavoro domenicale e per gli altri si utilizzarono gli
ammortizzatori sociali per accompagnamento alla pensione o dimissioni “volontarie”
(anche se in questi casi parlare di vololontarietà è eufemistico). Inoltre, il
pieno utilizzo degli impianti contribuiva a rendere più competitivo lo stesso
stabilimento di Cogno e forse ne prolungò l‘esistenza. Naturalmente eravamo
perfettamente consapevoli dei gravi disagi che tutto ciò comportava ma non
avevamo alternative. La trattativa, culminata nell’accordo siglato in Regione
Lombardia, fu molto complessa ed ebbe anche fasi drammatiche. Da un lato,
infatti, la proposta di lavoro domenicale andava a incidere pesantemente sulle
condizioni di vita delle lavoratrici e dei lavoratori e delle loro famiglie.. Non
dimentichiamoci che la domenica è il giorno in cui maggiormente si concentrano
le relazioni sociali, affettive, ricreative, religiose delle persone e solo una visione
puramente economicista può irriderne la”sacralità”. Dall’altro lato il mantenimento
dei posti di lavoro che si perdevano a Boario dipendeva dall’introduzione
del lavoro domenicale a Cogno.
Il sindacato dei tessili aveva messo a punto una posizione politica, in quegli anni,
che – a fronte dei processi di ristrutturazione tecnologica labour saving e alla
225

ichiesta di pieno utilizzo degli impianti – cercava di attenuare almeno parzialmente
l’impatto del lavoro domenicale e contemporaneamente di aumentare i posti di
lavoro disponibili. Il contratto nazionale di lavoro, per il settore tessile, già prevedeva
le 36 ore settimanali nel caso di 4 turni per 6 giorni per 6 ore giornaliere (il
famoso 6 per 6). Se non potevamo opporci al lavoro domenicale, dovevamo
almeno scambiarlo con un orario individuale settimanale ancora più basso e in
molte fabbriche ottenemmo le 32 ore pagate 40.
All’Olcese però dovevamo fare i conti con la presenza di Fiat nella Snia e la
Fiat storicamente si opponeva ideologicamente a qualsiasi riduzione di orario
di lavoro (persino la mezz’ora di pausa per la mensa sui turni continuati di 8
ore fu riconosciuta alla Fiat con molto ritardo rispetto al contratto nazionale
dei metalmeccanici). L’accordo rischiò di saltare per queste ragioni e d’altra
parte per il sindacato non si trattava solo di una questione di principio: quanto
più si riduceva l’orario individuale e tanti più posti di lavoro di Boario si
recuperavano. Alla fine, riuscimmo a strappare un orario di 34 ore medie
settimanali con l’introduzione di un sistema di turni che prevedeva – se non
ricordo male – 4 giorni di lavoro e 2 di riposo. Credo che fu una delle rarissime
volte in cui la Fiat cedette, anche se non direttamente, su una questione di
principio e ciò fu possibile grazie alla determinazione e all’unità con cui tutte le
strutture sindacali coinvolte perseguirono questo obbiettivo.
Per tutti, ricordo il ruolo particolarmente importante di Domenico Ghirardi,
segretario generale della Cgil Valle Camonica e allora segretario della Filtea e di
Franco Ballerini, attuale segretario della Fiom e allora leader del consiglio di
fabbrica dell’Olcese di Cogno. Devo anche dire che il capo del personale della
Snia, l’avvocato Tarchi, si prese la responsabilità di derogare dalle direttive Fiat.
Fu dunque una vertenza molto difficile a causa delle contraddizioni oggettive
fra i lavoratori. Ricordo tuttavia che le assemblee di ratifica che si svolsero a
Cogno e alle quali partecipai furono naturalmente molto tese ma si conclusero in
tutti i turni con l’approvazione a larga maggioranza dell’accordo siglato. Sulla
consapevolezza dei gravi disagi a cui si andava incontro prevalse, in definitiva,
lo spirito di solidarietà fra i lavoratori di Cogno e quelli di Boario.
226

A cavallo tra gli anni Settanta e gli Ottanta, l’Olcese realizza dei cortometraggi
su tutto il processo produttivo, dalle balle di cotone al controllo
qualità del prodotto finito. L’iniziativa poteva essere intesa la conferma
di una seria intenzione di continuare nell’attività?
Non ho mai visto quei cortometraggi e non posso dare un giudizio preciso.
Se ripenso alle vicende Olcese di quegli anni, posso immaginare che i dirigenti
aziendali di allora non avessero previsto le difficoltà immanenti di un’azienda
che già negli anni Settanta, pur disponendo di un prodotto molto affermato sul
mercato, era gravemente sottocapitalizzata ed esposta ai rischi di una concorrenza
sempre più aggressiva. Il passaggio alla Snia, ben lungi dal risolvere i
problemi come qualcuno si era illuso, contribuì al contrario ad ampliarli e in
definitiva ad accelerare la crisi.
227

ELIO TOMASI 38
Il Comune o meglio la frazione di Cogno è nata insieme ed attorno
all’Olcese. I cittadini di Piancogno e dei Comuni limitrofi, quando parlano
dell’Olcese lo fanno con grande rispetto quasi fosse un elemento vivo
e partecipe del tessuto locale. Lei nella veste di Sindaco come ha vissuto
e come sta vivendo le vicende legate al lavoro ed alle crisi che hanno
spesso travagliato la vita dello stabilimento e dei suoi lavoratori?
Quando è nata la fabbrica c’era la contrada dei “Sette camini” ed altre poche
case, la stessa contrada risultava essere in Comune di Borno o meglio, parte in
Comune di Borno e parte in Comune di Ossimo. Nasce la fabbrica che svolge
un ruolo importante, dal punto di vista dell’occupazione; attorno ad essa Vittorio
Olcese costruisce le case, la chiesa, il convitto, le scuole. In pratica, l’abitato di
Cogno nasce con la fabbrica e si sviluppa con essa. L’occupazione sale fino a
raggiungere le tremila unità, negli anni migliori e dunque questa realtà produttiva
ha contribuito molto allo sviluppo dell’economia locale e non solo di Cogno. In
pratica, la popolazione della Valle Camonica ha beneficiato di un’opportunità di
lavoro e di integrazione del reddito basato, fino allora su un’economia povera di
montagna (pastorizia ed agricola).
Dunque, l’Olcese, intesa come industria tessile, si può classificare tra le
esperienze più significative nello sviluppo industriale manifatturiero in
Vallecamonica ?
La storia industriale della Valle è stata segnata positivamente dalle vicende
legate allo sviluppo di questa grande azienda, almeno fino agli inizi degli anni ’80
del secolo scorso. Anni nei quali, è subentrata nella proprietà del Cotonificio
Olcese Veneziano, la Snia. Io allora vivevo queste vicende, non come Sindaco
ma da cittadino di Piancogno e mi ricordo di una visita del dottor Romiti.
Inizia in quegli anni la crisi del settore tessile in Italia. Le conseguenze sono
state pesanti per l’occupazione e mano a mano passavano gli anni, queste crisi
hanno prodotto perdite pesanti in termini di posti di lavoro e grandi preoccupazioni
in ogni uno di noi.
228
38 Sindaco di Piancogno. Intervista
raccolta da Luigi Mastaglia il
15 gennaio del 2009.

Non sto a ricordare tutte le tappe difficili che hanno segnato l’occupazione e
la fabbrica, lo si farà certamente in altre parti del libro.
Veniamo al “vissuto” da Sindaco di Piancogno.
Il mio impegno amministrativo coincide con il subentro della New Cocot alle
precedenti società che hanno gestito la fabbrica. Da una seria prospettiva di
chiusura della fabbrica e della perdita di tutti i posti di lavoro (ormai erano rimasti
poco più di 120 unità), l’accordo con questa nuova società, a maggioranza di
capitale Indiano, sottoscritto presso il Ministero del Lavoro con le Organizzazioni
sindacali locali e la partecipazione attiva della Comunità Montana, della Secas e
del Comune di Piancogno, ha permesso la ripresa produttiva con circa 100
lavoratori. Purtroppo, l’aggravarsi della crisi nel settore tessile (Legnano Tinti,
Nuova Manifattura di Breno, Franzoni) e direi il peggioramento della crisi a livello
mondiale che stiamo vivendo, non fa ben sperare nel futuro di questo stabilimento.
Secondo lei,, quali le prospettive per l’immediato e per il futuro?
Personalmente mi tengo sempre informato, tramite le Organizzazioni Sindacali,
in particolare mi sento spesso con Gianfranco Bertocchi. Il rapporto con le
altre amministrazioni, con la Comunità Montana e con la Secas è altrettanto
stretto, oltre che con gli altri Enti sovra comunali, di questi problemi ne parliamo
nell’Osservatorio per lo sviluppo e l’occupazione e come Amministrazione
comunale stiamo da sempre monitorando la situazione. Il nostro obiettivo è
almeno la salvaguardia dei posti di lavoro attuali. Il legame con la fabbrica per gli
abitanti del nostro Comune è una cosa che ha radici molto lontane. Già dicevo
che attorno alla fabbrica è nato il paese attuale dalle case operaie, alla chiesa agli
altri servizi. È comprensibile l’attaccamento della popolazione a questa realtà e
questo è uno stimolo per l’Amministrazione da me rappresentata a fare tutto
quanto in nostro potere per dare continuità a questa realtà industriale.
Nel 1983, il Sindacato, il Consiglio di Fabbrica e i lavoratori costituiscono
la cooperativa “Trobiolo” con la finalità di acquisire dall’Olcese le
case operaie di Cogno (e di Boario). Questa operazione è andata a buon
fine. A Cogno ora è rimasto il Borgo che comprende oltre allo stabilimen-
229

to, le case e la chiesa. Questo a segnare in modo imperituro la sua
origine. Signor Sindaco, alla luce di quanto sta succedendo, lo stabilimento
ex Olcese verrà anch’esso liquidato o potrà continuare a rappresentare
un centro di lavoro, di sviluppo, di occupazione?
Proprio in questi mesi stiamo per definire il Piano di Governo del Territorio
ed in questo, per l’area Olcese si prevede il mantenimento della destinazione
d’uso industriale/artigianale. Non vogliamo essere pessimisti sul futuro dell’Olcese,
anzi, anche alla luce della possibilità che vedrebbe la Franzoni Filati
interessata al subentro, speriamo si aprano nuove prospettive ma, per non farci
trovare impreparati, siamo fermamente intenzionati a mantenere il vincolo a
sviluppo produttivo di quell’area. L’impegno è quello di evitare eventuali speculazioni
di qualsiasi genere e di mettere a disposizione un’area importante per
nuovi insediamenti produttivi e per la creazione di opportunità di lavoro. Ciò che
va evitato assolutamente, è la speculazione edilizia o la realizzazione di nuove
strutture (capannoni) da adibire a magazzini, senza posti di lavoro.
Quali impegni concreti intende assumere la sua Amministrazione per evitare
che questo sito industriale diventi una delle tante, troppe, aree dismesse?
Considerato il fatto che vi sono richieste, inevase, di nuovi insediamenti e che
l’area artigianale denominata “Vanzolino” della frazione Piamborno di Piancogno è
ormai satura, mantenere l’area Olcese con destinazione d’uso industriale/artigianale
è sicuramente un’operazione importante. Come dicevo, non è nostra intenzione
farci trovare impreparati, qualunque cosa succeda! Certamente considerata la
vastità dell’area e che parte di essa gravita sul Comune di Cividate Camuno, si
tratta di concordare la definitiva destinazione d’uso, senza escludere, del tutto, la
possibilità di orientare una piccola parte della stessa alla soddisfazione di eventuali
richieste di edificazione di edilizia popolare. Sono comunque impegni che stiamo
valutando in questa fase di elaborazione del Piano di Governo del Territorio.
Per concludere, le vorrei chiedere se vuole aggiungere qualche esperienza
particolare che ha avuto modo di fare in qualità di Sindaco, durante le varie
vicende che hanno interessato la vita dello stabilimento dell’Olcese?
230

Era la prima volta che mi capitava di partecipare ad una trattativa al Ministero
del Lavoro, insieme alle Organizzazioni Sindacali, alla Comunità Montana, alla
Secas. Debbo dire che pur nella “drammaticità” legata alla preoccupazione di
chiusura della fabbrica e comunque alla perdita, certa, di posti di lavoro, per me
è stata un’esperienza positiva. Ci sono stati momenti di panico! I funzionari del
Ministero facevano la spola tra le due delegazioni trattanti per comunicare di
volta in volta le richieste, le proposte, i punti di caduta. La tensione era palpabile
ed a volte si è trasmessa anche all’interno della nostra delegazione. D’altra parte,
quando ormai era scontato che, nella migliore delle ipotesi, si dovevano perdere
alcuni posti di lavoro, dopo la cassa integrazione e la mobilità oppure, c’era
addirittura la pericolosa ipotesi di chiusura totale dello stabilimento, le prospettive
non erano delle migliori. Ma, dopo aver percorso tutte le ipotesi, la trattativa
ha prodotto un’intesa che una volta approvata a maggioranza dai lavoratori
convocati in apposite assemblee è diventato un accordo che ha permesso il
proseguo dell’attività, seppure in forma ridotta, fino quasi ad oggi. L’aggravarsi
della crisi ha nuovamente messo fuori gioco l’ex Olcese.
Ora attendiamo con fiducia gli sviluppi, sperando in un veloce superamento
delle difficoltà che il settore tessile e complessivamente l’economia mondiale
stanno attraversando. La possibilità di subentro di un accordo con la Franzoni
Filati nel capitale New Cocot apre nuove speranze, che mi auguro possano
essere positive per la produzione, per l’integrità dello storico stabilimento e
contribuisca a consolidare i posti di lavoro rimasti.
Da parte mia ed a nome dell’Amministrazione del Comune di Piancogno
dichiaro la massima disponibilità a contribuire con quanti s’impegneranno al
mantenimento ed allo sviluppo dell’occupazione”.
231

FRANCESCO ABONDIO 39
Nel settembre del 1984, la Snia-Fiat subentra al Cotonificio Olcese
Veneziano nella proprietà dello stabilimento, decide la chiusura dell’Olcese
di Boario che per quasi ottant’anni è stato luogo di lavoro, centro di
fatiche, fonte di reddito per centinaia di famiglie locali. L’accordo è
stato siglato in sede regionale presso l’Assessorato all’Industria retto in
quella fase da Giovanni Ruffini. Prima di chiudere la vertenza c’erano
state diverse iniziative di lotta, che avevano impegnato, il Consiglio
Comunale di Darfo a non cambiare la destinazione urbanistica dell’area
se non si fosse raggiunto un accordo sulla conservazione dei posti di
lavoro. La proprietà non faceva mistero di volere speculare sull’area
che doveva diventare residenziale/commerciale. Esistevano già progetti
di recupero; (un parco funzionale alla Città termale e ai lati, verso il
Castellino, costruzioni di tipo commerciale e residenziale). Signor Sindaco,
a parte il Centro congressi, fortemente voluto dal Sindacato, approvato
dalle Istituzioni e dalle forze politiche, finanziato con i fondi di
Resider 1 (Fondi Strutturali Europei), non trova si sia un poco esagerato
con la colata di cemento che ha soppiantato i vecchi capannoni?
«Sull’intervento edilizio seguito alla dismissione di questo sito produttivo
sono fortemente critico ma non solo come lo si può essere quando nasce una
cosa nuova, trascinati dal gusto bello/non bello oppure perché istintivamente ci
si aspettava qualcosa di diverso; lo sono a ragion veduta per quello che ne è
scaturito negli anni a venire. Sono passati 12/13 anni dalla realizzazione di
questo quartiere. In questo luogo speravamo tutti nascesse quello che a
Boario manca, un “centro” che non è mai esistito. Boario è una stazione
termale nata lungo o meglio sull’incrocio di due vie (la strada di fondovalle
della Vallecamonica e la strada per la Valle di Scalve), è nato in tempi recenti,
non ha un centro storico, è privo di una piazza in cui le persone possono
incontrarsi con attorno un costruito; Boario è dotato solo di un piazzale della
stazione che è un luogo pavimentato con servizio parcheggio auto e fermate
dei mezzi di trasporto, un qualcosa ben diverso da una piazza tradizionale. In
232
39 Sindaco di Darfo Boario Terme.
Intervista raccolta da Luigi Mastaglia
il 20 gennaio del 2009.

via Manifattura doveva nascere il centro di aggregazione della cittadina termale,
invece sono nate una serie di costruzioni a destinazione residenziale con il
piano terra adibito all’attività commerciale, che viene chiamato centro commerciale
e che anche dal punto di vista della sicurezza è per noi fonte di gravi
problemi. La stazione termale non ha tratto alcun beneficio da questo intervento
sorto sulle ceneri della Manifattura Olcese. Dell’utilizzo che è stato fatto di
quell’area, a parte il Centro congressi sul quale si potrebbe discutere se è ben
utilizzato in tutte le sue potenzialità ma che è sicuramente un edificio di pregio
che ha la sua valenza ed è di interesse pubblico per tutta la Vallecamonica,
sono fortemente critico. Io non avrei accettato di farlo così».
Cisl e Cgil Vallecamonica Sebino ebbero assicurazioni da parte di tutti,
Amministrazione comunale in testa, che almeno la vecchia ciminiera
sarebbe stata risparmiata come testimonianza di archeologia industriale.
Con futili scuse, la promessa fu bellamente rimangiata e oggi, purtroppo,
della gloriosa Olcese di Boario non resta più niente, salvo il nome della
via (“Via Manifattura”, appunto). Signor Sindaco, non trova in questo
atteggiamento una certa mancanza di rispetto per le centinaia di donne e
uomini, che hanno svolto per decenni la loro attività dentro alla fabbrica?
«Il fatto che si sia cancellata completamente la memoria storica di quel luogo
è un altro degli errori urbanistici nell’utilizzo di quell’area, nel senso che si è
cancellato il passato senza prefigurare un futuro di una certa valenza. Direi che
non c’è stato il minimo rispetto per quello che ha rappresentato la Manifattura a
Boario e per quanti sono passati ed hanno prestato la loro opera, a volte
rimettendoci la salute ed anche la vita. Tra l’altro, mi risulta che la Sovrintendenza
aveva espresso il diniego alla distruzione del sito, ma l’annullamento della
Sovrintendenza non è stato ritenuto fondato dal TAR, al quale il comune aveva
fatto ricorso. Al di là dell’intricata vicenda legale, che ancora si trascina, resta la
sostanza della scelta compiuta dall’Amministrazione comunale di quegli anni, che
ha comportato la cancellazione di un sito così profondamente radicato nella
storia della nostra comunità».
233

Si sentono voci di possibili nuovi interventi edilizi nell’area sulla quale
insistono le ex “case Olcese”, cosa mi può dire?
«Lo smentisco nel modo più assoluto. Non esiste nessuna nostra indicazione
agli estensori del nuovo Piano di Governo del Territorio e non mi risulta esistano
richieste da parte di chicchessia per realizzare nuovi interventi ove oggi sorgono
le case ex Olcese».
Crede sia ancora possibile fare qualcosa per non dimenticare chi su
quest’area ha lavorato con impegno e sacrificio ed ha contribuito a
realizzare lo sviluppo di questa città?
«Credo si possa fare qualcosa, si tratta di aprire un confronto: io sono
disponibile a collaborare con le organizzazioni sindacali per ideare una qualche
iniziativa che permetta a noi e alle generazioni che verranno di salvare e recuperare
la memoria di quasi cento anni di attività industriale nel sito di via Manifattura. In
occasione dell’uscita del libro si potrebbe lanciare un concorso di idee e istituire
una commissione rappresentativa del Comune e delle Rappresentanze dei lavoratori,
per verificare quale idea può essere la migliore da attuare».
234

40 Presidente Comunità Montana
di Valle Camonica. Intervista raccolta
da Luigi Mastaglia il 20
gennaio del 2009.
ALESSANDRO BONOMELLI 40
Lei è stato presidente della Comunità Montana di Vallecamonica per ben
due volte (in diversi periodi), in questa veste è stato, anche, presidente/
coordinatore dell’Osservatorio socio economico e sull’occupazione, realizzato
in concerto con le forze sindacali ed imprenditoriali, dell’area camuno
sebina. È stato anche presidente della Secas, la società per lo sviluppo
locale. Si può ben dire che la sua attività politico/amministrativa ha coinciso
con un lungo periodo della storia degli stabilimenti Olcese di Boario e di
Cogno. Una storia ricca di avvenimenti anche drammatici per l’occupazione
nella Vallecamonica. Cosa ci può aiutare a ricordare?
«Ricordo l’incontro, che si tenne in sede regionale, nel 1986, con il compianto
Assessore Giovanni Ruffini. L’accordo si è raggiunto non senza traumi,
prevedeva la cassa integrazione, i tagli dell’occupazione, la modifica degli orari
di lavoro per un maggior utilizzo degli impianti; in qualche modo si riuscì a salvare
lo stabilimento di Cogno e ad assorbire oltre 80 dipendenti dello stabilimento di
Boario destinato alla chiusura completa.
Successivamente, agli inizi degli anni Novanta ci siamo dovuti misurare con
un altro periodo molto difficile, la situazione Olcese era drammatica, per due
ragioni. La produzione era in calo e la società aveva grossi problemi di carattere
finanziario. Si sono tenute, dentro la fabbrica anche delle assemblee pubbliche
alle quali le istituzioni sono stata invitate a partecipare. Ci sono stati incontri a
Milano, con i creditori (era con noi, anche l’onorevole Francesco Ghiroldi).
Chiedemmo assicurazioni sul pagamento degli stipendi dei lavoratori e garanzie
per evitare che creditori e banche avviassero le procedure per il fallimento
della società. Prima di trovare questa soluzione, si sono percorse tutte le strade,
si sono ricercate tutte le possibili alternative, per non chiudere l’attività produttiva,
fino ad ipotizzare un’autogestione da parte dei lavoratori. È un’ipotesi che
abbiamo valutato anche in sede ministeriale. Esistono le delibere fatte dal
consiglio della Comunità Montana con le quali affidammo l’incarico ad un
commercialista di Brescia, Lanzani, per la redazione di uno studio di fattibilità
per un’ipotetica autogestione. Successivamente, con le organizzazioni sindacali,
235

c’incontrammo a Roma con un professore dell’Università Luiss (era un consulente
economico del Presidente della Repubblica Oscar Luigi Scalfaro), con il
quale immaginammo se era possibile, anche con l’apporto di imprenditori locali
di mettere insieme una cordata formata da imprenditori, lavoratori, istituzioni e
banche. La Banca di Vallecamonica ha offerto la disponibilità a fare da banca di
riferimento. Ci sono stati più incontri per definire il progetto, poi le cose sono
andate in altro verso, come già detto».
I primi sintomi di difficoltà negli stabilimenti Olcese, e specialmente in quello di
Boario, si collocano nei primi anni ottanta. Il tre settembre 1984, presso gli uffici
dell’assessore regionale Giovanni Ruffini, si scrive la parola fine per gli stabilimenti
di Boario e di Clusone. In quei mesi, i lavoratori di Boario, si erano battuti insieme
al Consiglio di Fabbrica, in modo molto deciso, con il coinvolgimento di tutte le
autorità e tutti i livelli istituzionali, il clero, la solidarietà crescente della popolazione
camuna ma, fu tutto inutile! Il Cotonificio Olcese Veneziano aveva deciso la
chiusura dello stabilimento di Boario. La Comunità Montana è stata al fianco delle
Organizzazioni sindacali e dei Lavoratori per salvare il salvabile, cioè: alcuni
investimenti a Cogno; la cassa integrazione guadagni straordinaria; il recupero a
Cogno dei lavoratori di Boario, rimasti senza lavoro.
Che cosa Le hanno lasciato queste esperienze, sul piano personale?
«Furono esperienze importanti, soprattutto per il rapporto con il sindacato e
con i lavoratori, con i quali si sono stabiliti vincoli di conoscenza, di amicizia e di
collaborazione, durati nel tempo. C’è stata una corale disponibilità da parte delle
forze politiche, delle istituzioni, delle forze sociali, a impegnarsi per un obiettivo
comune, quello di evitare di cancellare, dalla storia industriale / manifatturiera della
Vallecamonica, una realtà che per anni ha garantito lavoro e benessere. Insieme
alla Comunità Montana e il Bim abbiamo ottenuto l’appoggio dei parlamentari
locali dell’assessore regionale Giovanni Ruffini, dei consiglieri provinciali, del
mondo economico. A tale riguardo, ricordo che nell’occasione, per la prima volta,
si è aperto un confronto ed una collaborazione con il settore terziario, la banca si è
236

impegnata a far parte dell’operazione. Si tennero assemblee che a volte sono state
difficili, articolate, sofferte ma, posso confermare l’impegno di tutti questi soggetti a
lavorare per giungere ad una soluzione univoca con al centro la salvaguardia
dell’attivitò produttiva. Complessivamente, a prescindere dai risultati, sono state
scritte pagine importanti, si è dimostrato che tutto il territorio s’è impegnato
fattivamente per una positiva soluzione dei problemi».
Con l’approvazione da parte dei lavoratori dell’accordo raggiunto, faticosamente,
in regione, la situazione si stabilizza per qualche anno. Verso
la fine degli anni Ottanta subentrano alla Snia/Olcese, quelli che verranno
definiti i nuovi “re” del tessile: La “famiglia Delle Carbonare”
proveniente dal Veneto. Ma, il regno è di breve durata, entro pochi anni
(1995) nuove riduzioni di personale e la vendita delle centrali (all’insaputa
di Comunità Montana e Bim). Cosa mi può dire di questo atteggiamento
scorretto nei confronti dei lavoratori, delle popolazioni della Vallecamonica
e delle stesse Istituzioni?
«Quando noi venimmo a conoscenza della intenzione della proprietà di mettere in
vendita le centrali, l’operazione, di fatto era già stata avviata. Esiste un documento del
Bim, una proposta per l’acquisto delle centrali, purtroppo, è un mio parere, ci fu
allora anche qualche camuno contrario all’operazione. Erano gli anni nei quali c’era la
disponibilità di fondi provenienti dalla Legge Valtellina (appositamente approvata per
interventi a sostegno dei comuni danneggiati dall’alluvione del 1987 e per lo sviluppo
delle aree Valtellina e Vallecamonica), questi fondi venivano assegnati tramite le
Province (allora il Presidente era Valli). Mi ricordo che in una riunione io proposi di
utilizzare i fondi destinati allo sviluppo per costituire una società elettrica di Vallecamonica
con il compito di acquisire le centrali (ex Olcese) e per il recupero funzionale
di altre centrali dismesse oltre che per la realizzazione di nuovi impianti per la
produzione di energia da fonti rinnovabili. Non se ne fece nulla! Sono convinto,
ancora oggi, che abbiamo perso una importante occasione. I fondi della Legge
Valtellina (L. 102/90) sono stati finalizzati per altri obiettivi con risultati di sviluppo
decisamente inferiori alle aspettative e comunque inferiori al ruolo propulsore che si
poteva sviluppare con la realizzazione in loco di una società per l’energia».
237

L’attività nello stabilimento ex Olcese di Cogno, a seguito anche dell’avanzare
della crisi nel settore tessile cotoniero, va di male in peggio.
Nuovi subentri e nuove uscite, si giunge ai nostri giorni con ulteriori
ridimensionamenti e una seria probabilità di chiusura. Come andrà a
finire secondo lei?
«Per rispondere alla domanda, ritengo utile fare un passo indietro ed un
accenno alle precedenti crisi. Nella prima quella a metà degli anni ’80, il mercato
tessile cotoniero andava ancora relativamente bene e le prospettive non erano
comunque disastrose. La crisi Olcese era legata ad un disimpegno della Snia ed a
una certa voglia di speculazione dell’allora proprietà sulle aree vincolate per lo
sviluppo industriale manifatturiero che si sarebbero liberate con la chiusura degli
stabilimenti (vedi la vicenda della Manifattura di Boario Terme). Nel periodo che
vide il subentro al gruppo Delle Carbonare di una finanaziaria a capitale Svizzero,
siamo nel 1993, le prospettive per il futuro erano diminuite a causa della crisi del
settore tessile cotoniero, ormai generalizzata a livello globale. Passano alcuni anni
caratterizzati da un andamento altalenante, poi subentra, nel 2006, la New Cocot,
a maggioranza di capitale Indiano. La firma dell’accordo avvenne al ministero delle
Attività produttive a Roma con la mediazione del bresciano Borghini espressamente
incaricato dal Ministro, erano presenti all’incontro: Arturi per la Provincia di
Brescia, il Sindaco di Piancogno, oltre a me ed alle organizzazioni sindacali
comprensoriali. Nei vari incontri propedeutici all’intesa ci venne comunicato da più
parti che la soluzione era legata al fatto che l’imprenditore Indiano aveva disponibilità
finanziarie e strutturali tali da poter produrre a costi competitivi, nonostante la
crisi. Non fu una trattativa facile e la carenza di alternative, il rischio vero era la
chiusura definitiva della società, ci spinsero a chiudere. L’assemblea dei lavoratori
tenuta nel cinema oratorio di Pianborno approvò l’intesa. Ma ora, anche la New
Cocot stà subendo gli effetti della crisi globale. È stata richiesta la cassa integrazione
ed ha avviato processi di fusione con altre società».
Quali prospettive per il futuro dello stabilimento?
Dai dati che mi vengono forniti, siamo di fronte ad una situazione drammatica
sul fronte dell’occupazione. La crisi generale e quella in particolare del settore
238

tessile è sotto gli occhi di tutti; le prospettive non sono certo rosee. Nella nostra
Valle il settore tessile è stato per parecchi anni la spina dorsale del manifatturiero,
ora siamo di fronte ad una crisi paurosa e fare pronostici è quasi impossibile.
Le iniziative avviate in questi ultimi tempi (cassa integrazione, mobilità, corsi di
formazione e di riqualificazione per il personale in esubero) non sono certo
sufficienti. Con la Provincia di Brescia e le Organizzazioni Sindacali, stiamo
valutando la possibilità di creare un fondo di solidarietà per interventi a favore
dei lavoratori più colpiti. Credo, anche, si debbano indirizzare tutte le disponibilità
a sostegno delle realtà più colpite dalla crisi e per promuovere ricerca,
riqualificazione del personale e delle aziende per puntare a produzioni di eccellenza,
di alta qualità considerata anche l’alta professionalità acquisita negli anni
dalla manodopera locale. Riusciremo a trovare imprenditori disponibili a scommettere
insieme a noi per uno sviluppo futuro, di qualità?
Quale fondamento hanno le voci di un possibile acquisto da parte della
Franzoni Filati della proprietà dell’ex Olcese ?
Già nel passato la Finanziaria Fontana (Franzoni Filati) aveva in progetto la
realizzazione della “Filatura Europa”. Tramite la Svi (Società Sviluppo Italia) e la
Secas la Franzoni ottenne l’assegnazione di un appezzamento di terreno (urbanizzato)
a Piancamuno. Evidentemente le vicende successive legate alla crisi ed al
cambiamento interno negli assetti proprietari della Franzoni non hanno permesso la
concretizzazione del progetto. Resta il fatto che l’area, acquisita a buon prezzo
(Trentamila Lire al metro quadro completamente urbanizzata) non ha prodotto
nessun risultato dal punto di vista occupazionale. Qualcuno certamente ci ha
guadagnato! Non sono a conoscenza di un attuale interesse della Franzoni sulla
proprietà dell’ex Olcese e nemmeno conosco progetti o programmi di sviluppo
industriale legati all’area di Cogno; mi auguro che non siano come quelli che ho
appena citato. Per concludere, confermo, la mia personale disponibilità come
presidente della Comunità Montana a collaborare con le Organizzazioni sindacali,
per far fronte alla grave crisi che colpisce la nostra area e per individuare iniziative
a sostegno dei redditi delle famiglie, dell’occupazione e per lo sviluppo.
239

DISCORSO DEL PRESIDENTE, ORESTE
MONTAGNA, AL GRUPPO ANZIANI
Dopo l’interessante relazione, in un certo senso, del presidente dottor Quintarelli,
a me non rimane che il compito graditissimo di porgervi il saluto rinnovato
dell’Azienda, quello mio personale e degli altri dirigenti che in questo giorno
sono vicini a voi per manifestare la loro simpatia, la loro riconoscenza per
l’attività prestata in così tanti, lunghi anni di lavoro nella nostra Azienda.
Per me, oggi è una giornata particolare: essere rientrato qui a Pordenone
dopo un periodo di lunga assenza per motivi di salute. E ieri, visitando gli
stabilimenti, ho sentito profondo il senso dell’orgoglio e anche della commozione,
per aver visto i vostri vecchi compagni di lavoro accanto alle loro macchine,
a marciare ad un ritmo di attività normale; e ho potuto constatare il progresso
organizzativo e tecnico che anche in momenti difficili come questi il Cotonificio
Veneziano, il Cotonificio Olcese Veneziano, ha potuto perseguire e persegue
con alacre attività, con intensità di iniziative e con capacità veramente degne di
essere sottolineate.
E questo compiacimento lo esprimo anche a voi, che siete testimoni giorno
per giorno, di questo assillante, di questo preoccupante lavoro che viene svolto
dall’Azienda nell’interesse di tutti.
Ormai, sono circa venticinque anni anch’io che mi occupo, dando tutto me
stesso nel limite delle mie umane e modeste possibilità, alla vita dell’Azienda, alle
sorti dell’Azienda. Quante volte, vicino alle macchine, passando vicino a voi, ci
siamo guardati negli occhi, ci siamo soffermati a fare qualche commento, e anche
ieri, passando, ho avuto la possibilità di soffermarmi vicino a voi, e ho chiesto
come andava, e due operai, una donna e un uomo, in stabilimenti diversi, alla mia
domanda “come va?”, “come vi trovate?”, “come siete...?”, la risposta è stata
uguale: “Fin che c’è il lavoro, si va bene, siamo contenti!”. Ecco la sintesi delle
nostre preoccupazioni, ed ecco, e lo ripeto, e lo dichiaro, perché sono testimoni
molti dei presenti, di quello che è stato l’indirizzo politico continuo della nostra
direzione, quello di assicurare il più possibile la continuità del lavoro e l’occupazione.
Prima di tutto e innanzitutto perché chi ha coscienza e sente il dovere e la
240

esponsabilità morale e sociale di dover accudire a delle attività che danno
tranquillità e serenità alle famiglie, non può prescindere da questo stato d’animo,
da questa assillante preoccupazione di garantire il lavoro. E noi del “Veneziano”,
consentitemi questa parentesi, quanti tormenti, quante ansie abbiamo sofferto
insieme, allorché la sorte ci è stata avversa... Oh, poi di Pordenone, nelle
giornate tristi delle vicende delle alluvioni, e prima ancora a Rorai, quando cadde
il tetto della tessitura, si paventò il pericolo che le nostre attività dovessero
cessare, e io mi sono battuto allora, come voi vi siete meritati questa attenzione,
questo sacrificio da parte dell’Azienda, perché l’Azienda continuasse, perché
l’Azienda potesse svilupparsi, perché l’Azienda potesse avere prospettive future
di lavoro.
In questi momenti, io mi auguro che ciascuno faccia un breve ma responsabile
esame di coscienza: molte aziende, purtroppo, si sono inginocchiate anche se
avevano nomi prestigiosi, anche se nel loro passato avevano dato tanta fortuna al
lavoro, molte aziende del nostro settore hanno piegato le ginocchia.
Noi non abbiamo piegato le ginocchia! Noi abbiamo fatto dei sacrifici, e li
stiamo facendo, per dare sicurezza maggiore al lavoro, per potenziare la nostra
organizzazione, per far sì che i lavoratori che sono con noi e saranno con noi, e
mi rivolgo soprattutto ai giovani anche se qui non sono tanto presenti, perché
traggano esempio dalla vostra attività, e possano trovare serenità e occupazione
per loro e per le loro famiglie.
Questi sono i doveri degli imprenditori di oggi, che non sono i vecchi padroni
di una volta, che avevano interesse a speculare e in un certo senso ad amministrare
le aziende con determinati criteri speculativi, perché noi siamo al servizio
del lavoro: noi siamo dei dirigenti che hanno soltanto un’ambizione, quella di far
marciare le aziende bene, nell’interesse di tutti.
Amici, avete compiuto 25 anni di anzianità, avete vissuto le giornate tristi e le
giornate liete; quelle meno tristi e quelle meno liete, ma in fondo oggi potete e
dovete sentire anche voi la soddisfazione di appartenere ad una famiglia che ha
come suo principio assoluto e, direi... privilegiato, in un certo senso, quello di
garantire al massimo possibile le attività, perché nessuno conosca, perché
nessuno patisca la grande, incommensurabile sofferenza della disoccupazione.
241

Ed io, che vedo qui presenti alcuni dirigenti sindacali ai quali rivolgo il mio
cordialissimo e personale saluto, [dico loro che] sanno quale è stata la nostra
volontà, la conoscono. E quando la Zanussi assorbiva operai da tutte le parti, io
dicevo: «Non trascurate il “Veneziano”, lavoratori e dirigenti sindacali, perché
verrà il momento in cui anche il “Veneziano”, anche se Azienda modesta e
piccola, potrà servire al lavoro pordenonese». Ebbene, purtroppo queste verità
son diventate realtà, e quest’Azienda nostra, alla quale vogliamo tutti bene, alla
quale siamo legati profondamente nello spirito e nel corpo, facciamo sì che dalla
collaborazione viva e ardente... e le lotte, le lotte sono il pane quotidiano di ogni
giorno, sono l’essenza stessa della vita, ma non debbono turbare quello che è e
deve essere per tutti, dal più piccolo al più grande che opera nella vita dell’Azienda,
il grande miraggio: servire l’Azienda, perché servire l’Azienda significa
servire l’interesse di tutti!
A voi, anziani del lavoro, il saluto dell’Azienda e mio, il saluto di tutti, e
l’augurio più bello che si possa continuare insieme ancora per tanti, tanti e lunghi
anni. Grazie.
242

243

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