Pubblicazione Speciale - Consorzio SST

capITale TeRRITORIale e sVIlUppO
CoMpeTiTiViTà e
Come già ribadito dal Piano di
Sviluppo della Provincia auto-
noma di Trento per la corren-
te legislatura, il capitale territoriale è
un fattore chiave sia per lo sviluppo
fino ad oggi acquisito sia per quello
che ci riserverà il futuro.
Quello del capitale territoriale è un
concetto proposto dall’OCSE e dalla
Commissione Europea per includere
tutte le risorse, i fattori produttivi,
le competenze, le conoscenze e le
capacità che si sono accumulate sul
territorio nel corso del passato – recente
e meno recente – nonché tutto
quell’insieme di valori di civismo, socialità
e relazionalità che caratterizzano
la società locale e che sempre più
appaiono come una base favorevole
per lo sviluppo complessivo.
Una componente fondamentale di
questo capitale è ovviamente l’impre-
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reti Di iMPreSe
Le migliori risorse
del territorio
a servizio dello
sviluppo
sa con la sua capacità competitiva. E
qui nasce un problema, non di poco
conto. La realtà trentina è caratterizzata
da una dimensione di impresa
in larga prevalenza medio-piccola e
anche quando sono presenti livelli
di specializzazione molto elevati, la
massa critica non sempre è sufficiente
per competere sul mercato
globale o in progetti e opere di grandi
dimensioni.
Per questo il Trentino ha bisogno di
unire le sue migliori risorse di impresa
superando quella tendenza al
“ciascun per sé” che è sempre meno
idonea a dare forza e competitività
al sistema trentino. È quindi necessario
costruire reti di impresa che
uniscano dimensioni, know how ed
esperienze diverse, che messe a sistema
siano in grado di produrre quel
valore aggiunto che “fa la differenza”
nel rapporto con un mercato sempre
più ampio e agguerrito. Centrale, in
questo senso, diventa il tema della
regia di queste reti.
Per dare maggiori chance al Trentino
e alle sue imprese è di conseguenza
strategico investire su una governance
di sistema che sappia fare da elemento
di sintesi, da facilitatore delle
relazioni, da commutatore di linguaggi
ed esperienze tra realtà con diverse
caratteristiche, diversi background e
diversi obiettivi. La crisi che stiamo
attraversando ha ulteriormente e decisamente
enfatizzato l’attenzione su
Supplemento n. 1 al n. 8 di PVB NEWS - Rivista trimestrale di PVB GROUP S.p.A. Redazione via Ernesto Sestan, 3 (Trento).
Direttore Sergio Bortolotti. Direttore responsabile Mauro Marcantoni. Coordinamento generale Maria Liana Dinacci. Layout
grafico: Gianfranco Rizzoli. Stampa: Tipolitografia Effe & Erre - Trento. Registrazione tribunale di Trento: n° 1149 del 26/11/2002
questa necessità, tanto più sentita
quanto è più piccolo il territorio di
riferimento.
Le imprese trentine non sono certo
nuove a forme di collaborazione e aggregazione
più o meno formalizzate
– consorzi, associazioni temporanee
di imprese (ATI) e, più di recente, reti
di impresa – ma l’obiettivo è quello
di rendere ancora più diffusa e consolidata
questa propensione per dar
regia, fiato e gambe al nostro capitale
territoriale.
All’interno del sistema produttivo locale,
i consorzi sono forme di aggregazione
tra imprese particolarmente
diffuse. Essi nascono normalmente
con una funzione ben definita, di carattere
essenzialmente accessorio
rispetto al core business di ciascuna
delle imprese consorziate.
Le associazioni temporanee di impresa
(ATI) sono invece forme di aggregazione
che nascono per la realizzazione
di specifici progetti, andando dunque
ad incidere su un unico segmento di
attività dell’impresa e per un tempo
limitato. L’ATI nasce quindi dalla convenienza,
per una o più imprese che
partecipano ad una gara d’appalto (o
che stipulano contratti di grande valo-
ATI e consorzi
per un Trentino
più competitivo
re con la pubblica amministrazione), a
collaborare tra loro, al duplice scopo,
da un lato, di garantire al committente
l’esecuzione integrale e a regola
d’arte dell’opera, e dall’altro, di non
essere costrette a ricorrere alla costituzione
di un’impresa comune o
di un consorzio che, in caso di esito
negativo della gara, sarebbero destinati
a scomparire immediatamente.
Un significativo esempio di consorzio
è rappresentato da Habitech,
nato nel 2007 con lo scopo di trovare
una modalità aggregativa e integrativa
che consentisse di innovare nel
settore dell'edilizia e dell'efficienza
energetica. L'iniziativa è nata
con il supporto determinante degli
enti pubblici, che partecipano come
soci al consorzio stesso, anche se
Habitech è una realtà sostanzialmente
privata, che nasce come aggregazione
di più imprese, che mira
a favorire la creazione di ulteriori reti
e filiere. La governance di Habitech
specIale pVB NeWs
lavora a stretto rapporto con ognuna
delle imprese associate e, grazie alla
visione più ampia e meno focalizzata
di quella del singolo imprenditore, riesce
a connettere le opportunità con
le necessità e a favorire situazioni di
aggregazione d'impresa.
Più di recente, un altro esempio di
consorzio è quello che ha messo in
rete un gruppo di imprese trentine
operanti nell’ambito dei servizi alla
Sanità, che condividono l’obiettivo di
contribuire all’innovazione del settore,
in particolare a livello locale, e di partecipare
congiuntamente a progetti
e gare d’appalto di rilevante portata.
Oggi, per il tessuto economico trentino,
il sistema reticolare si pone al
contempo come modello d’eccellenza
e come scommessa per il futuro.
E questo proprio perché la capacità
competitiva delle imprese (non solo
di quelle di piccole dimensioni) trova
nei sistemi produttivi a rete o di
gruppo l’opportunità di rafforzare le
conoscenze e le competenze professionali,
manageriali e organizzative,
indispensabili per gestire un’economia
reale, una finanza e una società
divenute molto più complesse rispetto
anche al passato più recente.