Francesco Tuccino, Fiom nazionale

Ergonomia e organizzazione del lavoro
L'azione dei delegati e degli Rls
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Il contesto
Globalizzazione- delocalizzazione- crisi economica
Le imprese si comportano in modo
pragmatico ed istintivo; quasi come gli
animali vanno dove fiutano la preda
la preda è il basso costo del lavoro
Con il pretesto della concorrenza a livello
globale, la crisi e la minaccia della
delocalizzazione le imprese cercano
d'imporre misure per ridurre il costo del
lavoro
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Il contesto
Globalizzazione- delocalizzazione- crisi economica
Ma in Italia non si può agire oltre sul salario dei
lavoratori ; allora le imprese tentano di ridurre il
costo del lavoro attraverso il peggioramento delle
condizioni di lavoro.
Si riducono i costi per la tutela della salute, si
aumentano i ritmi produttivi.
La Fiat è un caso esemplificativo di questa
strategia delle imprese.
Ma se le aziende sono pragmatiche anche noi
dobbiamo acquisire le conoscenze e la capacità di
ottenere dei risultati concreti.
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
Due approcci per la definizione
dell'organizzazione del lavoro:
A. Le metodologie per misurare la prestazione di
lavoro (MTM – TMC- UAS)
Obiettivo: individuare tempi e metodi per
rendere più produttiva la prestazione di lavoro
B. Le metodologie per valutare i rischi per gli
arti superiori (OCRA- RULA- HALL ecc)
Obiettivo: calcolare l’indice di rischio di
patologie ed individuare le misure di
prevenzione per la tutela della salute
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
La velocità media dei ritmi di lavoro
definita dalle tabelle dei tempi MTM è
molto più elevata di quella standard
definita dal metodo Ocra:
Mtm: frequenza media di circa 90 az/min
Ocra: frequenza standard di riferimento
di 30 az/min.
Sulla base di questo presupposto è molto
probabile, quindi, che il livello di rischio
dei lavori con i tempi definiti con i criteri
Mtm, in particolare sulle linee di
assemblaggio, sia sempre elevato.
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
La valutazione dei rischi muscolo-scheletrici: il
metodo ocra
I risultati delle valutazioni dei rischi
dipendono dalla correttezza dei dati su cui si
basano.
Il metodo Ocra, ad es., calcola l'indice di
rischio sulla base delle caratteristiche di 3
fattori principali di rischio:
la frequenza di azioni al minuto (la velocità dei
ritmi di lavoro)
le posture assunte dal lavoratore
il livello di forza applicata.
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
Il livello di rischio di una fase di lavoro,
quindi, dipende dai valori assegnati ad
ognuno di questi fattori.
Se chi fa l'analisi dei rischi di una
postazione di lavoro, ad es, considera una
freq di 30 az/min
anche se la freq reale è più elevata potrà
ottenere un indice di rischio basso invece
che elevato.
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
Le misure di prevenzione e protezione
Se l'indice di rischio per gli arti superiori
risulta medio o elevato (fascia gialla o rossa)
l'azienda deve adottare delle misure per agire
eliminare il rischio ( fascia verde).
Le misure possono essere di 2 tipologie:
strutturali: per migliorare l'ergonomia delle
postazioni di lavoro e agire sui fattori di rischio
postura e forza
organizzative: per agire sui fattori di rischio:
frequenza az/min; carenza di pause, durata dei
compiti ripetitivi nel turno di lavoro.
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
Un'azione efficace dei delegati nella verifica dei
DVR incide sia sulla prevenzione delle
patologie che sull'organizzazione del lavoro ( le
condizioni e la “fatica” del lavorare).
E' fondamentale, quindi, l'acquisizione da
parte dei delegati delle competenze adeguate
per verificare la correttezza dei DVR.
Sapere significa Potere d'azione sulle condizioni
di lavoro e per la tutela della salute.
L'azione della Fiom per la formazione di
delegati ed Rls si propone proprio questo
obiettivo.
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Il caso Fiat
La Fiat è un caso esemplificativo della strategia
delle imprese per ridurre il costo del lavoro
attraverso il peggioramento delle condizioni di
lavoro.
La Fiat, infatti, per trasferire la produzione della
Panda dalla Polonia a Pomigliano ha posto
come precondizione, l'aumento dei turni e dei
ritmi produttivi, la riduzione delle pause, una
serie di vincoli e sanzioni per eliminare ogni
forma di dissenso rispetto alle condizioni
imposte.
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Il caso Fiat
La Fiat pone vincoli e sanzioni perchè è
perfettamente consapevole del fatto che:
nelle sue aziende i ritmi produttivi sono
già al limite della soglia di resistenza
psico-fisica
l’aumento (del 4-7%) della velocità dei
ritmi di lavoro, previsto dal sistema
Ergo-Uas, produrranno un aumento delle
malattie e della conflittualità spontanea
dei lavoratori in azienda.
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Il caso Fiat
l percorso fiat dall’ Accordo del 1971 agli accordi
Mirafiori-Pomigliano 2010:
. Accordo “71: soglia minima del fattore di riposo
(circa 5-7% del tempo di ciclo) per ridurre
l’intensità della prestazione di lavoro;
. Accordo Sevel 1986 e Melfi 1993: Fiat elimina i
miglioramenti previsti dell’accordo “71.
Conseguenze: aumento della velocità dei ritmi di
lavoro -forte incremento delle patologie
. Accordo Pomigliano e Accordo Mirafiori 2010
Fiat elimina i punti cardini dell’Accordo “ 71 in
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
ErgoUas
Per dare una veste tecnico-scientifica alla
sua strategia la Fiat utilizza un sistema
che sulla base del valore dell'indice di
rischio definisce i tempi finali di una fase
di lavoro:
se l'indice di rischio risulta basso si
riducono anche i tempi e, di conseguenza,
aumenta la velocità dei ritmi di lavoro.
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Ergonomia e organizzazione del
lavoro:l'azione degli Rls
Ma la metodologia utilizzata da ErgoUas tende
a sottostimare i rischi e, quindi, ad aumentare
la velocità dei ritmi di lavoro.
L'azione della Fiom su ErgoUas è un caso
esemplificativo di azione sindacale basata sulla
ricerca e la diffusione delle conoscenze per
potenziare l'azione dei delegati.
Una modalità d'azione che, attraverso il
Sapere, è riuscita a mettere in discussione la
base tecnico-scientifica di una metodologia
aziendale e ad innescare un percorso d'azione
per evitare il peggioramento delle condizioni di
lavoro.
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