Paolo Scaroni - Comitato Natura Verde

Uno Yes Man alla guida dell'Eni
Il caso Paolo Scaroni Ovvero il manager all'italiana
di Marco Travaglio (27 ottobre 2004)
Quale migliore occasione per il cavaliere di
importare il gas di Putin senza pagare un "tubo"
già pagato dai contribuenti? Il "tubo" in questione
è il gasdotto dell'Eni che porta in Italia il gas
russo.
Fantapolitica? Staremo a vedere.
Giochino di società. Confrontare questi tre lanci di agenzia, uno del 1996,
l'altro del 2002, il terzo di pochi giorni fa, e trovare l'eventuale errore.
Il primo - un'Ansa da Milano del 22 febbraio 1996 - dice così: «Il
vicepresidente della Techint, Paolo Scaroni, ha patteggiato la condanna a un
anno e quattro mesi di reclusione per le tangenti pagate per gli appalti nelle
centrali Enel. La sentenza è stata emessa dai giudici della sesta sezione
penale del Tribunale di Milano. Scaroni era accusato di corruzione dal Pm
Paolo Ielo per una serie di tangenti versate al Psi quando era amministratore
delegato della Techint».
Seconda agenzia Ansa, datata Roma 24 maggio 2002: «L'assemblea dell'Enel
ha approvato le liste dei nomi proposti dall'azionista di maggioranza e da quelli
di minoranza per il rinnovo del cda del gruppo, nominando alla presidenza - su
proposta del Tesoro - Piero Gnudi. Nel pomeriggio è prevista la nomina di
Paolo Scaroni ad amministratore delegato».
Terza agenzia, stavolta dell'Adnkronos, datata 21 ottobre 2004: «Ecco l'elenco
dei Cavalieri del Lavoro, nominati dal presidente della Repubblica Carlo
Azeglio Ciampi, su proposta del ministro delle Attività produttive Antonio
Marzano, di concerto col ministro per le Politiche agricole Gianni Alemanno,
con l'indicazione del settore economico e della regione di attività: (...) Paolo
Scaroni (elettrica, Lombardia)».
Niente paura, non c'è nessun errore. Non ci sono casi di omonimia: il Paolo
Scaroni promosso dal governo amministratore delegato dell'Enel e nominato
Cavaliere del Lavoro su proposta dello stesso governo Berlusconi è lo stesso
Paolo Scaroni che, quand'era vicepresidente della Techint, pagava le tangenti
al Psi di Bettino Craxi e patteggiò la relativa pena di un anno e 4 mesi di
reclusione davanti al tribunale di Milano.
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E non ci sono nemmeno errori di valutazione: in Italia un condannato (sia pure
col patteggiamento) per tangenti non è ritenuto incompatibile con incarichi in
un'azienda pubblica o semipubblica. Anzi. Prima di pagare le mazzette
Scaroni ne dirigeva una privata: fu promosso a quella pubblica solo dopo che
fu preso con le mani nel sacco e patteggiò la pena. Forse per dargli
un'altra chance. Ora è arrivata la decorazione finale: il cavalierato del Lavoro
dalle mani del capo dello Stato (ovviamente ignaro del suo pedigree). Una
sorta di risarcimento all'incontrario, riservato al colpevole anziché alle vittime.
Nessun errore, ci mancherebbe. In un paese governato da ben altro
Cavaliere, è tutto nella norma. Tutto, ma proprio tutto. Anche la mezza pagina
d'intervista che il Corriere della Sera ha voluto gentilmente regalare il 20
ottobre a Marcello Dell'Utri, per la firma di Maria Latella, valente giornalista
che ha appena pubblicato un libro intervista alla signora Berlusconi.
L'intervista-lenzuolo a Dell'Utri è comparsa proprio sotto i servizi dedicati dal
Corriere alla controriforma dell'ordinamento giudiziario. Scelta azzeccata
quant'altre mai, visto che stiamo parlando di un signore condannato in via
definitiva a un paio d'anni a Torino per false fatture e frode fiscale, condannato
in primo grado a Milano per tentata estorsione insieme al boss di Trapani
Vincenzo Virga, imputato a Milano per falso in bilancio e a Palermo per
concorso esterno in associazione mafiosa e per calunnia pluriaggravata.
Figurarsi con quale avidità i lettori del Corriere si sono avventati sull'intervista,
dall'avvincente titolo: «Dell'Utri: è tempo di pensare ai nuovi leader». Titolo
che faceva presagire un più che opportuno ritiro dalla politica del personaggio
in questione. Invece non era di questo che si parlava, né dei suoi copiosi guai
giudiziari: ma di come rinnovare la classe dirigente, un'alta missione affidata
proprio a lui, l'uomo giusto al posto giusto. L'implacabile intervistatrice, poi, lo
incalzava con domande impietose: «L'Italia è una società immobile. Però si
fanno un sacco di convegni. Ci si mette anche lei?».
Dell'Utri vacillava, ma Latella insisteva: «Da Giulio Cesare a Shakespeare, i
potenti non sono mai granché lieti di occuparsi della successione». Dell'Utri
abbozzava una difesa, ma Latella lo colpiva ancora con un gancio destro:
«Nel vostro convegno di Sorrento si parlerà di formazione e anche di ricerca:
chi è più responsabile dei ritardi nell'uno e nell'altro campo?». Dell'Utri
implorava pietà, ma Latella era incontenibile: «A proposito di calcio, lei che ha
un grande amico nel settore, può aiutarci a capire perché appena un
imprenditore italiano fa due lire si compra subito una squadra?».
Dell'Utri, alle corde, faceva per avvicinarsi ai secondi, e si iscriveva alla
categoria dei nuovi poveri («Ricco io? Io ho i mutui, e chi ha i mutui non è
ricco. Tra tasse, mutui e quattro figli da mantenere, non mi rimane granché
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per sentirmi ricco»). Ma Latella lo finiva con un uppercut dei suoi: «Restiamo
sul terreno del pallone: che ne pensa della disputa tra Galliani e Della Valle?».
Premio Pulitzer a lei. O cavalierato a lui.
Scaroni, un uomo tutto d'un pezzo, "da 90"
«In termini personali, io ho pedalato in
discesa tutta la vita. All’improvviso, mi sono
trovato davanti questo enorme problema,
che mi ha reso più fiducioso in me stesso e
mi ha fatto capire che sarei in grado di
pedalare anche in salita». Chi parla,
intervistato sulle colonne dell’autorevole
Financial Times, è Paolo Scaroni, 55 anni,
uomo ottimista e manager di successo.
L’«enorme problema» a cui accenna è un
arresto, subìto da Scaroni nel pieno di
Mani pulite e seguito da una pena,
patteggiata, di 1 anno e 4 mesi. Per
tangenti: pagate per ottenere appalti e
ammesse davanti ai magistrati. Ma dieci
anni dopo, Scaroni, sul quotidiano
londinese, si autoassolve: «In un paese in
cui gli affari e il governo erano così
strettamente intrecciati, dove le istituzioni
erano controllate dai politici, era possibile
comportarsi in modo diverso? La risposta
semplice è: no, non era possibile». Chiusi
così i conti con Mani pulite, il manager
riprende felicemente a pedalare in discesa.
Dopo un breve esilio è tornato in Italia ed è
risalito sulla cresta dell’onda: il 13 maggio
2002 è stato nominato dal governo
Berlusconi amministratore delegato
dell’Enel: proprio l’azienda pubblica da cui
dieci anni prima aveva «comprato» appalti,
a suon di tangenti («Something that in
retrospect is somewhat ironic», si
permette di commentare il Financial Times).
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Ora, con la sua intervista del 3 ottobre 2002, si offre di fatto come caso
emblematico, diventa paradigma dei rapporti tra affari e politica in Italia: una
vicenda esemplare, una microstoria da studiare. Vale la pena dunque di
accettare il terreno di confronto. E allineare materiali e informazioni per
illuminare il caso e capire il fenomeno.
Tangentopoli, due volte protagonista!!!
Paolo Mario Scaroni, vicentino, studia alla Bocconi e si specializza a New
York, alla Columbia University. Lavora alla McKinsey, alla Chevron, alla Saint
Gobain, infine alla Techint, il gruppo della famiglia Rocca, con grandi interessi
in Messico e Argentina. Proprio come amministratore delegato della Techint
inciampa nell’inchiesta Mani pulite: il 14 luglio 1992 viene arrestato con
l’accusa di aver pagato tangenti ai partiti per ottenere appalti dall’Enel.
Dopo qualche tempo confessa: «Dal 1985 a oggi ho versato al Partito
socialista circa 2 miliardi e mezzo, sempre su richiesta dell’onorevole
Balzamo, consegnandogli denaro a volte in contanti e a volte su conti esteri».
Racconta a verbale di essere stato convocato a metà degli anni Ottanta da
Vincenzo Balzamo, segretario amministrativo del Psi e braccio destro
finanziario di Bettino Craxi, il quale gli avrebbe spiegato che gli appalti alla
Techint sarebbero stati condizionati da contributi versati al partito socialista.
Gli uomini del Psi messi nei posti chiave, spiega Scaroni ai magistrati, «erano
in grado di stoppare qualsiasi iniziativa del gruppo Techint, qualora non ci
fossimo adeguati al sistema».
Il manager si adegua. Agli inizi degli anni Novanta, però, il sistema sembra
incepparsi: «Craxi aveva espresso uno sgradimento nei miei confronti», gli
viene spiegato nel 1991 da un collaboratore di Balzamo, Vittorio Valenza.
Scaroni chiede allora udienza al rappresentante di Craxi nel settore energia,
Bartolomeo De Toma: «Mi fece capire che la ragione per cui Craxi ce l’aveva
con noi era perché voleva più soldi dall’impresa». Il leader socialista voleva
alzare il prezzo. «Transattivamente, convenimmo su un versamento della
somma di lire 800 milioni».
Tornerà in cella, per un giorno, nell’aprile 1993. Ammesse le tangenti – ma
non un ruolo da regista nelle mazzette Enel – al processo, che si celebra nel
1996, Scaroni chiede di patteggiare la pena: 1 anno e 4 mesi, sotto la soglia
che obbliga a entrare in carcere. Con ciò, chiude i suoi problemi penali.
Segue un periodo di eclissi, durante il quale però Scaroni realizza il suo
capolavoro: la compravendita della Siv. Scoppiata Tangentopoli, lo Stato avvia
la gigantesca operazione delle privatizzazioni. Ancor prima, però, deve
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mettere in liquidazione, sotto la regia di Giuliano Amato e Alberto Predieri,
l’Efim, carrozzone di Stato che fa acqua da tutte le parti, ma che contiene
anche qualche boccone prelibato: come la Siv, un’azienda che produce vetri
per auto.
Scaroni, che ha iniziato giovanissimo la sua carriera come manager proprio di
un’impresa del vetro, la Saint Gobain, fiuta l’affare e, per conto della Techint in
alleanza con la britannica Pilkington, compra la Siv per soli 210 miliardi di lire:
circa la metà del valore assegnatole da una perizia di Mediobanca, protesta
invano qualche ex manager del gruppo. Dopo qualche tempo, la Pilkington
rileva l’intera Siv e Scaroni si trasferisce a Londra, come chief executive
officer dell’azienda britannica.
Di Tangentopoli Scaroni è stato dunque due volte protagonista: la prima,
come manager che ha comprato appalti pubblici in cambio di mazzette ai
partiti, contribuendo così a formare la voragine del debito pubblico che
ha portato nel 1992 l’Italia sull’orlo della bancarotta; la seconda, come
beneficiario delle privatizzazioni rese necessarie per salvare il paese dai
guasti di Tangentopoli.
Trasversale, tra Londra e Roma
Gli anni londinesi, più che un esilio, sono un periodo di intensi rapporti stretti
con gli italiani che contano. In vista, evidentemente, del grande rientro.
Scaroni ha sempre avuto ottime relazioni: è cugino di Margherita Boniver, ex
ministro socialista; è amico di Massimo Pini, già uomo di Craxi all’Iri e oggi
consigliere economico di An; e ha sempre avuto buoni rapporti con Gianni De
Michelis, ex doge socialista. Non si può dunque dire che fosse taglieggiato da
un Psi estraneo e nemico.
Ma le sue amicizie sono sempre state trasversali: Luigi Bisignani,
democristiano, tessera P2, ex giornalista, condannato a 2 anni e 8 mesi per le
tangenti Enimont, è il lobbista che ha lavorato per lui, contribuendo a costruire
il suo ritorno in Italia: prima, nel 2001, come presidente degli industriali di
Venezia; poi, l’anno successivo, come amministratore delegato dell’Enel. Per
Scaroni le pubbliche relazioni, si sa, sono importanti, tanto che ha incaricato
un’agenzia specializzata di Londra, la Fensbury, di ricostruirgli l’immagine.
Con ottimi risultati, a giudicare dall’articolo del Financial Times.
Del resto, la carta stampata è sempre stata una sua passione, tanto che a
metà degli anni Ottanta, insieme a un giornalista di Panorama, Angelo Maria
Perrino, scrisse un libro, Professione manager, edito da Mondadori. In
copertina il suo nome non compariva: «Anonimo», era scritto prima del titolo,
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mentre il nome di Perrino era preceduto da un «a cura di». Il gioco però era
fatto per essere scoperto: l’«Anonimo» autore di Professione manager era
proprio lui, Paolo Scaroni, fisico alla Gene Hackman e voglia di cavalcare
l’onda anni Ottanta dei manuali all’americana dove si indica la strada più
breve per il successo.
Nella sua città ha mantenuto salde radici, tanto da diventare, per un periodo,
presidente del Vicenza Calcio. Ma le sue capitali d’adozione sono Londra e,
naturalmente, Roma. E la sua relazione più preziosa è quella con un uomo
anch’egli molto attivo sull’asse Roma-Londra: Mario Draghi, ex direttore
generale del Tesoro, l’uomo che nel momento delle privatizzazioni tolse alla
Mediobanca di Enrico Cuccia il monopolio delle operazioni finanziarie in Italia
aprendo alle merchant bank straniere.
La trasversalità dell’uomo ha il culmine naturale in Forza Italia: Scaroni ha
buoni rapporti con Giancarlo Galan, ex venditore di pubblicità per Publitalia e
oggi il presidente della Regione Veneto, ma soprattutto con Bruno Ermolli,
personaggio chiave del mondo berlusconiano all’incrocio tra affari e politica.
Basti pensare che Ermolli è il tutore di Marina Berlusconi, l’uomo-ombra che
ha gestito la ristrutturazione della Fininvest restata senza il capo, ormai
prestato alla politica. Così Scaroni, uomo dall’ottimo curriculum e dalle ottime
relazioni, ha potuto arrivare alla poltrona che è stata di Franco Tatò.
Il manager ha però qualche sponda anche a sinistra, se è vero che ai tempi
dei governi dell’Ulivo era circolato il suo nome come possibile risanatore
dell’Alitalia; e che la sua nomina ai vertici dell’Enel ha provocato, accanto alle
reazioni critiche dell’ex ministro Pierluigi Bersani, Ds, anche i commenti
soddisfatti di un altro ex ministro della Quercia, Vincenzo Visco. Un bel
risultato, per l’autore di un manuale che consigliava agli aspiranti manager di
non schierarsi troppo, di non bruciarsi brandendo una sola bandiera politica.
La leggenda del povero manager
Ora al corruttore dell’Enel diventato manager dell’Enel (ironica sorte, come
scrive il Financial Times) toccherà gestire la strana stagione di una grande
azienda privatizzata ma a metà (il ministero dell’Economia ne detiene ancora il
68 per cento), diversificata ma a metà (che fine farà Wind?), risanata ma a
metà (24 miliardi di euro di debito, 20 mila dipendenti considerati in eccesso).
Certo è che ha già preso a soffiare un’arietta neo-statalista (il suo amico
Massimo Pini, per esempio, è passato da Bettino Craxi a Maurizio Gasparri,
ma con il medesimo programma: lavorare per mantenere un solido intervento
statale – cioè dei partiti di governo – nell’economia).
In tutto ciò, i cattivi spiriti di Tangentopoli sono ormai solo un lontano ricordo.
In quell’Italia non si poteva lavorare senza pagare mazzette, scolpisce Scaroni
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per sempre sulle colonne austere del Financial Times. Lo ha dichiarato perché
sa che, presumibilmente, nessuno s’alzerà a smentirlo, nessun manager gli
risponderà: parla per te. Pagava lui, grande manager della grande Techint,
come pagavano alla Fiat e alla Ferruzzi, alla Fininvest e all’Olivetti. Resta da
spiegare perché grandi gruppi come Fiat, Ferruzzi, Techint, con attività
multinazionali e immenso potere di pressione sulla politica, si comportassero
come le piccole imprese di pulizia che barattavano un appaltino con una
bustarella.
Per smontare la leggenda dei cattivi politici che vessavano loro malgrado i
poveri imprenditori, Maurizio Prada, ex cassiere della Dc milanese, ha
riempito pagine memorabili di verbali giudiziari, che oggi si leggono come un
romanzo balzacchiano. Un suo collega cassiere “riservato”, Roberto Mongini,
ha spiegato al magistrato Piercamillo Davigo: «Ma quale concussione, dottore,
i concussi siamo noi: gli imprenditori ci corrono dietro per poterci pagare le
tangenti prima che arrivino i loro concorrenti». E Antonio Di Pietro, che ha
subito capito il sistema in cui s’incistavano politici e imprenditori, per
descriverlo ha coniato un’espressione delle sue: «dazione ambientale».
Agli imprenditori, ai manager – almeno a quelli dei grandi gruppi – sarebbe
bastato alzare la voce, svelare in pubblico il sistema. Invece, evidentemente, i
patti con la politica e gli accordi di cartello sono più comodi della concorrenza
e del libero mercato. E più facile, così, è rimpinguare i conti all’estero.
Eppure non era quello che c’era scritto su Professione manager.
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