VALUTARE E CERTIFICARE LE COMPETENZE di Grazia Angeloni
VALUTARE E CERTIFICARE LE COMPETENZE di Grazia Angeloni
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<strong>VALUTARE</strong> E <strong>CERTIFICARE</strong><br />
<strong>LE</strong> <strong>COMPETENZE</strong><br />
<strong>VALUTARE</strong> E <strong>CERTIFICARE</strong> <strong>LE</strong><br />
ISTITUTO MAGISTRA<strong>LE</strong> “I. GONZAGA” CHIETI<br />
<strong>COMPETENZE</strong><br />
28 e 30 Maggio 2012<br />
ISTITUTO Prof.ssa MAGISTRA<strong>LE</strong> <strong>Grazia</strong> <strong>Angeloni</strong> “I.<br />
GONZAGA” CHIETI<br />
28 e 30 Maggio 2012<br />
Prof.ssa <strong>Grazia</strong> <strong>Angeloni</strong>
<strong>VALUTARE</strong> = COMPIERE UN’AZIONE PROFESSIONA<strong>LE</strong> DI COMP<strong>LE</strong>SSA E<br />
DELICATA RESPONSABILITÀ.<br />
1) RACCOLTA DI EVIDENZE SUGLI ESITI RAGGIUNTI EFFETTIVAMENTE DAGLI ALLIEVI;<br />
2) RAGIONAMENTO SULLA VALIDITÀ, L’EFFICIENZA E L’EFFICACIA DEL<strong>LE</strong> RISORSE E<br />
DEL<strong>LE</strong> AZIONI MESSE IN CAMPO.<br />
I PROCESSI VALUTATIVI DOVREBBERO GENERARE INFORMAZIONI PER MIGLIORARE<br />
<strong>LE</strong> ATTIVITÀ DI APPRENDIMENTO E LA PROGETTAZIONE DIDATTICA IN FUNZIONE<br />
AGLI APPRENDIMENTI DEGLI STUDENTI.<br />
L’AZIONE DEL <strong>VALUTARE</strong>, INFATTI, NON SI RIDUCE SOLO AD ASSOCIARE UN<br />
GIUDIZIO NUMERICO O VERBA<strong>LE</strong> A UN LAVORO SVOLTO<br />
ALCUNI NODI PROB<strong>LE</strong>MATICI DELLA VALUTAZIONE:<br />
- SCARSA TRASPARENZA NELL’ASSEGNAZIONE DEI PUNTEGGI<br />
- ASSENZA DI CRITERI ESPLICITI E COMUNICATI IN ANTICIPO<br />
- INEFFICACIA DELLA COMUNICAZIONE NELLA FORMULAZIONE DI COMMENTI E<br />
RISCONTRI SUI LAVORII REALIZZATI DAGLI ALUNNI<br />
- SEPARAZIONE TRA INSEGNAMENTO-APPRENDIMENTO-VALUTAZIONE
CIÒ SIGNIFICA TOGLIERE AL<strong>LE</strong> ATTIVITÀ<br />
VALUTATIVE QUEL “CARATTERE DI<br />
INTEGRALISMO DI PRINCIPI O QUELL’ALONE<br />
MORALISTICO CHE SPESSO <strong>LE</strong> CARATTERIZZA,<br />
CON CONSEGUENZE NEGATIVE, SIA SULL’INSIEME<br />
DELLA PRODUTTIVITÀ DIDATTICA, SIA SUGLI<br />
ATTEGGIAMENTI DEI SINGOLI ALLIEVI”<br />
(VERTECCHI, 2006, P. 6)
CARATTERISTICHE DELLA VALUTAZIONE PER<br />
Equità<br />
Carattere inclusivo<br />
L’APPRENDIMENTO<br />
Incoraggiare a ricercare progressivi<br />
miglioramenti nell’appren<strong>di</strong>mento<br />
Non certificare i limiti degli studenti, piuttosto<br />
svolgere una funzione <strong>di</strong> monitoraggio sullo stato<br />
e sull’evoluzione degli appren<strong>di</strong>menti attesi<br />
Ricerca da parte dei docenti <strong>di</strong> significati<br />
con<strong>di</strong>visi, con lo scopo <strong>di</strong> giungere a orientamenti<br />
utili su un piano sia metodologico, sia pedagogico
UNA VALUTAZIONE ORIENTATA ALL’APPRENDIMENTO<br />
CONSIDERA:<br />
I saperi e le competenze come i veri valori<br />
dell’azione formativa e <strong>di</strong>dattica<br />
La valutazione a servizio della persona e dello<br />
sviluppo <strong>di</strong> competenze personali<br />
La valutazione come opportunità <strong>di</strong><br />
appren<strong>di</strong>mento
LA VALUTAZIONE PER L’APPRENDIMENTO ASSUME UN<br />
SIGNIFICATO FORMATIVO QUANDO, OLTRE A<br />
RACCOGLIERE IN MODO ADEGUATO INFORMAZIONI SUGLI<br />
ESITI DI APPRENDIMENTO, IMPIEGA TALI EVIDENZE PER<br />
ADATTARE L’INSEGNAMENTO AI BISOGNI CONCRETI DI<br />
CIASCUNO STUDENTE - (GRASSETTO MIO) - (GUSKEY,<br />
2003) E PER MODIFICARE <strong>LE</strong> ATTIVITÀ DI FORMAZIONE IN<br />
FUNZIONE DI CIÒ CHE È STATO OSSERVATO E RI<strong>LE</strong>VATO<br />
(BLACK E WILLIAM, 1998).
IL SOLO MODO CON IL QUA<strong>LE</strong> POSSIAMO GIUDICARE<br />
DOVE SIAMO È RELATIVO AL DOVE “VOGLIAMO<br />
ESSERE” GRANT WIGGINS (1998)<br />
VALUTAZIONE AUTENTICA IMPLICA UNA<br />
TRASFORMAZIONE DEI MECCANISMI SCOLASTICI IN<br />
“PROCESSI PER LA VITA”<br />
LA VALUTAZIONE PER L’APPRENDIMENTO SI BASA<br />
SULLA VARIETÀ E CREATIVITÀ DI PRASSI VALUTATIVE<br />
E NON SULLA LORO STANDARDIZZAZIONE
IL TERMINE AUTENTICO È STATO INTRODOTTO DA COSTA (1989)<br />
PER DEFINIRE <strong>LE</strong> FORME DI VALUTAZIONE CHE INCLUDONO<br />
L’OSSERVAZIONE DIRETTA DEI COMPORTAMENTI, I PROGETTI A<br />
LUNGO TERMINE, <strong>LE</strong> INTERVISTE, I VIDEO, OSSIA UNA VARIETÀ DI<br />
DATI DI VALUTAZIONE PER RENDERE IL QUADRO PERSONA<strong>LE</strong> DEL<br />
SOGGETTO PIÙ VIVO E ATTENDIBI<strong>LE</strong>.<br />
CON IL TERMINE AUTENTICO “SI INTENDE RICONOSCERE<br />
L’AUTENTICA CRESCITA DELL’ALUNNO DURANTE IL CORSO DI<br />
STUDI IN CONTRAPPOSIZIONE ALLA PRATICA DEI TEST RITENUTA<br />
POCO O PER NULLA AUTENTICA”<br />
GRANT WIGGINS (1989) CIRCOLAZIONE DEL TERMINE.<br />
VALUTAZIONE AUTENTICA IMPLICA PASSARE “ DALLA DIMENSIONE<br />
DI VALUTAZIONE DELLA CONOSCENZA ALLA VALUTAZIONE DELLA<br />
COMPRENSIONE”
<strong>LE</strong> CARATTERISTICHE DEL<strong>LE</strong> PROVE AUTENTICHE<br />
(WIGGINS, 1998)<br />
struttura<br />
E’ conosciuta in anticipo; le prove coinvolgono un<br />
destinatario, un contesto, un’azione<br />
Puntano su vincoli realistici e non arbitrari <strong>di</strong> tempo<br />
Offrono conoscenza, non domande o compiti segreti<br />
Sono come una raccolta <strong>di</strong> foto o un unico album, non<br />
una singola foto<br />
Richiedono alcune collaborazioni con altri<br />
Ricorrono spesso e vale la pena svolgerle<br />
Danno alla valutazione e al feedback un ruolo<br />
centrale
In base alle caratteristiche del progetto formativo<br />
Sono essenziali, non inutilmente intrusive o arbitrarie<br />
Permettono allo studente usi più sofisticati delle abilità e<br />
conoscenze<br />
Sono contestualizzate: sollecitano complesse sfide<br />
intellettuali, non sono compiti atomizzati, corrispondenti a<br />
risultati isolati<br />
Coinvolgono gli studenti in una propria ricerca, o all’uso <strong>di</strong><br />
conoscenza per la quale il contenuto è un mezzo<br />
Valutano i repertori e le abitu<strong>di</strong>ni, non meri richiami o<br />
abilità giustapposte<br />
Sono sfide rappresentative: progettate per enfatizzare<br />
l’esplorazione in profon<strong>di</strong>tà più che un’elaborazione<br />
superficiale<br />
Sono coinvolgenti e formative<br />
Coinvolgono in compiti e problemi indefiniti
Qualità e assegnazione dei punteggi<br />
Implicano criteri che valutano l’essenzialità, non<br />
errori che si contano facilmente<br />
Si classificano in base a criteri referenziati, non a<br />
norme referenziate (non in base a una curva, ma<br />
a standard <strong>di</strong> prestazioni)<br />
Coinvolgono criteri <strong>di</strong> successo demistificati<br />
comunicati agli studenti come inerenti alle<br />
attività <strong>di</strong> successo<br />
Fanno dell’auto-valutazione una parte della<br />
valutazione<br />
Usano un sistema <strong>di</strong> punteggio multiforme<br />
anziché un’unica scala aggregata<br />
Si armonizzano agli standard nazionali <strong>di</strong><br />
appren<strong>di</strong>mento
Giustizia ed equità<br />
portano alla luce ed identificano forze<br />
trovano equilibrio tra successo e abilità e compiti<br />
precedenti<br />
minimizzano i confronti inutili, ingiusti e<br />
demoralizzanti<br />
valorizzano gli stili <strong>di</strong> appren<strong>di</strong>mento degli<br />
studenti, gli interessi e le attitu<strong>di</strong>ni<br />
invertono la tipica procedura test-progetto: fanno<br />
della valutazione un appren<strong>di</strong>mento per lo<br />
studente
LIVELLI DI COMPRENSIONE DEI SAPERI E STRUMENTI DI<br />
Conoscenze che meritano familiarità<br />
Conoscenze e abilità necessarie per<br />
sapere e saper fare<br />
Comprensione per la vita<br />
VALUTAZIONE<br />
Prove strutturate, test “carta e penna”<br />
Scelta multipla<br />
Vero/falso<br />
Test chiusi<br />
Domande aperte<br />
Schede <strong>di</strong> lettura<br />
Questionari, test “carta e penna”<br />
Scelta multipla<br />
Vero/falso<br />
Test chiusi<br />
Domande aperte<br />
Schede <strong>di</strong> lettura<br />
Compiti <strong>di</strong> prestazione e progetti<br />
Aperti<br />
Complessi<br />
Autentici<br />
Compiti <strong>di</strong> prestazione e progetti<br />
Aperti<br />
Complessi<br />
Autentici
STRUMENTI OPERATIVI DELLA VALUTAZIONE<br />
DINAMICA DELL’APPRENDIMENTO<br />
I compiti autentici<br />
Le rubriche <strong>di</strong> valutazione<br />
Il portfolio
WIGGINS (1998) CHIARISCE CHE UN COMPITO, UN<br />
PROGETTO, UN PROB<strong>LE</strong>MA È AUTENTICO QUANDO:<br />
È realistico : riflette il modo in cui l’informazione e l’abilità<br />
dovrebbero essere usati nel mondo reale<br />
Richiede giu<strong>di</strong>zio e innovazione : si basa sulla soluzione <strong>di</strong><br />
problemi non strutturati che ammettono più <strong>di</strong> una risposta giusta<br />
e quin<strong>di</strong> richiedono al soggetto che apprende <strong>di</strong> compiere delle<br />
scelte consapevoli<br />
Chiede allo studente <strong>di</strong> “costruire” la <strong>di</strong>sciplina:<br />
impadronirsi delle procedure proprie della <strong>di</strong>sciplina che la<br />
formano nei significati e nei processi<br />
Replica o simula contesti <strong>di</strong>versi (lavoro, vita civile, personale<br />
ecc.), chiede <strong>di</strong> realizzarsi in contesti o situazioni specifiche che<br />
hanno particolari restrizioni, proposte o spettatori<br />
Sollecita l’impiego <strong>di</strong> un repertorio <strong>di</strong> conoscenze e <strong>di</strong> abilità per<br />
negoziare altri compiti complessi<br />
Permette appropriate opportunità <strong>di</strong> ripetere, praticare,<br />
consultare risorse, avere feedback e perfezionare la<br />
prestazione, i prodotto e gli appren<strong>di</strong>menti. Permette quin<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
focalizzare l’appren<strong>di</strong>mento attraverso il ciclo <strong>di</strong> performancefeddback-revisione-performance.
“IL PRODOTTO SI CONFIGURA COME<br />
IL RISULTATO CONCRETO E<br />
VERIFICABI<strong>LE</strong> DELL’AZIONE DI<br />
RICOSTRUZIONE CHE IL SOGGETTO<br />
OPERA SU UN CONTENUTO”<br />
(TACCONI, 2006, P. 86)
Vallutazione tra<strong>di</strong>zionale Valutazione autentica<br />
La scuola deve fare<br />
acquisire agli alunni il<br />
bagaglio <strong>di</strong> conoscenze e<br />
abilità stabilite nel<br />
curriculo.<br />
Gli alunni devono<br />
acquisire conoscenze e<br />
abilità.<br />
I docenti devono verificare<br />
con prove oggettive se gli<br />
studenti sanno e valutare<br />
<strong>di</strong> conseguenza. La<br />
conoscenza è costituita dal<br />
curricolo da cui si parte<br />
per somministrare gli<br />
strumenti della<br />
valutazione<br />
La scuola deve costruire un<br />
curricolo per far maturare<br />
negli studenti le competenze<br />
necessarie allo svolgimento<br />
<strong>di</strong> compiti reali.<br />
Gli studenti devono sapere<br />
svolgere compiti significativi<br />
in contesti reali.<br />
I docenti fissano le<br />
prestazioni che gli studenti<br />
dovranno effettuare per<br />
<strong>di</strong>mostrare le loro capacità e<br />
su questa base si costruisce<br />
il curricolo, che <strong>di</strong>venta<br />
mezzo per lo sviluppo della<br />
competenza richiesta per<br />
assolvere ad un compito
Le verifiche della scuola Le prove della vita<br />
etero <strong>di</strong>rette e eteronome il prof<br />
decide date, contenuti e<br />
modalità<br />
ripetitive numero ridotto e<br />
standar<strong>di</strong>zzato <strong>di</strong> tipologie<br />
prove “in un colpo solo”<br />
segrete il prof. non comunica<br />
assolutamente nulla<br />
simultanee tutti gli allievi nello<br />
stesso momento e stesso luogo<br />
rigorosamente in<strong>di</strong>viduali<br />
richiedono solo Self-reliance<br />
basate sulla memorizzazione<br />
ripetizione <strong>di</strong> nozioni<br />
autoreferenziali il prof. stesso<br />
decide se sono superate o meno<br />
auto<strong>di</strong>rette non sempre, ma spesso<br />
autonome tutte le volte che puoi, te<br />
le programmi/ organizzi tu<br />
impreve<strong>di</strong>bili sfide sempre <strong>di</strong>verse,<br />
mai del tutto preve<strong>di</strong>bili<br />
c'è la possibilità <strong>di</strong> ripetere la stessa<br />
prova<br />
pubbliche si conoscono in anticipo<br />
scaglionate nei tempi e nei luoghi<br />
spesso in team richiedono<br />
inter<strong>di</strong>pendenza positiva<br />
richiedono rielaborazione creatività/<br />
<strong>di</strong>vergenza<br />
eteroreferenziali valutatori esterni<br />
decidono se la prova è stata<br />
superata con successo o meno
LA VALUTAZIONE È SIGNIFICATIVA QUANDO:<br />
gli studenti comprendono le procedure della<br />
valutazione;<br />
b) gli studenti investono tempo ed energie per<br />
valutare i loro processi <strong>di</strong> lavoro;<br />
c) gli studenti si appropriano della valutazione <strong>di</strong><br />
qualità e quantità dei propri lavori;<br />
d) gli studenti vogliono mostrare i loro lavori e<br />
parlare <strong>di</strong> essi con altri.
LA VALUTAZIONE FORNISCE DIREZIONE<br />
ALL'APPRENDIMENTO QUANDO:<br />
permette <strong>di</strong> comprendere e correggere l'errore;<br />
permette <strong>di</strong> colmare le <strong>di</strong>stanze che vengono<br />
rilevate negli appren<strong>di</strong>menti;<br />
permette <strong>di</strong> avanzare al livello successivo <strong>di</strong><br />
conoscenza e abilità.
CARATTERISTICHE DEL PRODOTTO AUTENTICO (WIGGINS, 1998) IN EL<strong>LE</strong>RANI, GENTI<strong>LE</strong>,<br />
MOTTINELLI, <strong>VALUTARE</strong> A SCUOLA, FORMARE <strong>COMPETENZE</strong>, SEI, TORINO, 2007, PP 60,61)<br />
Prodotto autentico Che cosa rende autentico il prodotto Dimensioni orientanti correlate<br />
L’aspettativa è la qualità del prodotto<br />
o dell’esecuzione<br />
Gli alunni potranno conoscere tanto<br />
quanto possibile le aspettative in<br />
anticipo<br />
È richiesta un’applicazione concreta<br />
<strong>di</strong> conoscenze, un rapporto con il<br />
mondo reale<br />
La realizzazione del prodotto<br />
determina che gli alunni possano<br />
spiegare o giustificare le risposte date,<br />
non solo fornire risposte esatte<br />
Compiti, criteri e standard attraverso i<br />
quali il prodotto sarà giu<strong>di</strong>cato sono<br />
conosciuti in anticipo<br />
Il problema sarà incontrato<br />
verosimilmente da un professionista o<br />
da un citta<strong>di</strong>no<br />
Conoscenza profonda<br />
Pensare critico<br />
Capacità <strong>di</strong> motivare una scelta<br />
Armonizzazione dei comportamenti<br />
riguardo alle attese del contesto<br />
rispetto al compito da eseguire<br />
In<strong>di</strong>rizzo e regolazione consapevole<br />
dei propri sforzi<br />
Persistenza rispetto all’obiettivo da<br />
raggiungere<br />
Confronto con compiti realmente<br />
professionali<br />
Possibilità <strong>di</strong> osservare “da dentro” il<br />
contesto professionale<br />
Trasferimento <strong>di</strong> conoscenze tra più<br />
ambienti<br />
Azione costante <strong>di</strong> problem solving e<br />
pensiero critico<br />
Definizione <strong>di</strong> strategie comuni
Prodotto autentico Che cosa rende autentico il prodotto Dimensioni orientanti correlate<br />
È una sfida nella quale la conoscenza<br />
dovrà essere usata in mo<strong>di</strong> creativi<br />
per rispondere al problema<br />
La risposta non è una routine e<br />
neanche deve arrivare<br />
necessariamente in modo unico<br />
Richiede <strong>di</strong> definire criteri e standard Non è pensato per un facile<br />
conteggio, richiede l’uso <strong>di</strong><br />
conoscenze e abilità fondamentali<br />
È interattivo È progettato per riconoscere se<br />
l’alunno ha capito, piuttosto che per<br />
verificare se l’alunno ripete<br />
meccanicamente ciò che ha stu<strong>di</strong>ato o<br />
ascoltato<br />
Fornisce <strong>di</strong>mostrazione giu<strong>di</strong>cata<br />
contro i ruoli e sfide basate sulle<br />
<strong>di</strong>scipline<br />
Il compito è valido e leale, sollecita<br />
gli interessi dell’alunno, è sfidante<br />
Uso della creatività<br />
Azione costante <strong>di</strong> problem solving<br />
Costante confronto con gli altri<br />
membri del gruppo<br />
Capacità <strong>di</strong> contestualizzare le<br />
informazioni<br />
Necessità <strong>di</strong> ascoltare e <strong>di</strong>alogare<br />
continuamente<br />
Confronto costante con criteri <strong>di</strong><br />
successo del compito definiti dal<br />
contesto<br />
Immersione in concrete <strong>di</strong>fficoltà<br />
professionali con le quali misurarsi<br />
Capacità <strong>di</strong> trasferire conoscenze e<br />
abilità<br />
Riflessione continua su se stessi<br />
Controllo costante del proprio<br />
comprendere poiché applicato<br />
Pone il confronto con compiti reali<br />
Confronta gli interessi e le<br />
motivazioni per l’in<strong>di</strong>rizzo scolastico<br />
scelto e per i ruoli e i compiti<br />
professionali coerenti con tale<br />
in<strong>di</strong>rizzo
I COMPITI DI PRESTAZIONE POSSONO ESSERE<br />
ASSIMILATI DA UN LATO AI “COMPITI UNITARI IN<br />
SITUAZIONE” CM 84/2005 E DALL’ALTRO POSTI IN<br />
RELAZIONE AL “CONCETTO PERSONALISTA DI<br />
COMPETENZA” (BERTAGNA, 2006,; RONCHI, 2006;<br />
PURICELLI, 2005)
CARATTERISTICHE DEL<strong>LE</strong> PROVE DI PRESTAZIONE<br />
sommano un numero <strong>di</strong> compiti più piccoli che vanno a costituire<br />
un’attività più ampia<br />
devono avere una vali<strong>di</strong>tà interna e una vali<strong>di</strong>tà esterna <strong>di</strong> struttura<br />
e organizzazione del compito espressa dagli utenti<br />
richiedono l’uso ed il recupero <strong>di</strong> conoscenze previe<br />
sollecitano l’uso <strong>di</strong> processi cognitivi complessi e <strong>di</strong> competenza<br />
intellettiva generale<br />
sono inseriti in contesti significativi e reali<br />
esigono un impegno prolungato<br />
sono realisticamente praticabili all’interno dei luoghi scolastici, aule,<br />
scuole, spazi esterni, palestre<br />
sfidano le capacità possedute dagli allievi<br />
consentono una valutazione sia del singolo sia del gruppo classe<br />
sono presentati con chiarezza procedurale: si conosce il quando, il<br />
come, il perché<br />
la valutazione della prestazione o del prodotto è basata su un sistema<br />
<strong>di</strong> criteri reso noto e comunicato in anticipo
I DOCENTI SONO CHIAMATI A :<br />
Definire gli scopi della prova : quali concetti, abilità, conoscenze vorrei provare<br />
a valutare con una prova <strong>di</strong> prestazione? – quale livello <strong>di</strong> prestazione devono<br />
<strong>di</strong>mostrare gli studenti? – quali sono i limiti <strong>di</strong> tolleranza che intendo darmi? –<br />
devono ottenere tutti ottimo? O sarebbe bene definire soglie <strong>di</strong> prestazione più<br />
basse? Cosa gli studenti devono conoscere prima <strong>di</strong> impegnarsi in una prova <strong>di</strong><br />
prestazione? – quali processi cognitivi voglio sollecitare durante la prova <strong>di</strong><br />
prestazione? Ragionamento, comunicazione, scrittura, rappresentazione,<br />
comprensione <strong>di</strong> testi?<br />
Organizzare la prova – materiali e strumenti – tipologia <strong>di</strong> prova (nelle prove<br />
formali progettare lo “schema d’azione”: schema contenente una serie <strong>di</strong><br />
istruzioni per lo svolgimento della prova).<br />
Definire i criteri. I criteri se definiti in anticipo danno alla valutazione<br />
carattere <strong>di</strong> equità, trasparenza, efficacia pedagogica. Essi permettono, sia che<br />
siano comportamenti o caratteristiche <strong>di</strong> prodotto <strong>di</strong>rettamente osservabili, <strong>di</strong><br />
formulare valutazioni più precise sul lavoro svolto dagli alunni<br />
Definire la modalità <strong>di</strong> valutazione. Organizzare i criteri secondo strumenti o<br />
modalità valutative. Raccolta e comunicazione agli studenti strutturata (criteri<br />
all’interno <strong>di</strong> una checklist, una scala <strong>di</strong> valutazione o una rubrica) o semistrutturata<br />
(forme narrative e momenti riflessivi) e auto-valutazione da parte<br />
degli studenti.
ESEMPI DI PRESTAZIONI E<br />
PRODUZIONI REALI<br />
PRESTAZIONI PRODUZIONI<br />
FARE RICERCHE<br />
CONDURRE ESPERIMENTI<br />
SVOLGERE INDAGINI<br />
SOCIALI<br />
RISOLVERE PROB<strong>LE</strong>MI<br />
LAVORARE IN GRUPPO<br />
PREPARARE UNA<br />
RELAZIONE<br />
DISCUTERE IN FORUM<br />
PROGETTARE UN LAVORO<br />
COSTRUIRE OGGETTI<br />
LAVORI<br />
RELAZIONI/RESOCONTI<br />
TABULAZIONI, GRAFICI,<br />
TABEL<strong>LE</strong><br />
ALGORITMI E DIAGRAMMI<br />
PIANTE E CARTE<br />
TOPOGRAFICHE<br />
MAPPE,RETI, RETICOLI<br />
CLASSIFICAZIONI,<br />
SCHEDE, SERIAZIONI<br />
IOPOTESI, INFERENZE
GLI STRUMENTI DELLA VALUTAZIONE<br />
AUTENTICA: <strong>LE</strong> RUBRICHE<br />
“uno strumento <strong>di</strong> punteggio che elenca i criteri <strong>di</strong><br />
valutazione e/o che cosa conta <strong>di</strong> un lavoro” (H.<br />
Goodrich, 1996) .<br />
Mc Tighe e Wiggins (1994, 1998) la immaginano<br />
composta da alcuni criteri essenziali valutativi<br />
pre<strong>di</strong>sposti intorno ad una scala definita e con in<strong>di</strong>catori<br />
descrittivi per <strong>di</strong>fferenziare i livelli <strong>di</strong> comprensione,<br />
abilità e qualità. Essa è basata su un insieme <strong>di</strong> criteri che<br />
vanno da un livello minimo ad un livello massimo (C.<br />
Danielson, P. Hansen, 1999). L’aspetto positivo della<br />
rubrica è la forte riduzione <strong>di</strong> soggettività nella<br />
valutazione
COMPONENTI DELLA RUBRICA<br />
Dimensioni o tratti sono il riferimento per giu<strong>di</strong>care la pertinenza<br />
della competenza degli studenti es: nella rubrica “partecipare in<br />
gruppo” il tratto è “lavorare insieme, comunicare con gli altri, usare il<br />
tempo”.<br />
Scala <strong>di</strong> valore possibili punti da assegnare al lavoro su un<br />
continuum <strong>di</strong> qualità. I punteggi più alti corrispondono, <strong>di</strong> norma, alle<br />
migliori esecuzioni. La definizione <strong>di</strong> tali in<strong>di</strong>catori è necessaria per<br />
apprezzare il livello <strong>di</strong> padronanza della competenza in atto.<br />
Criteri sono le con<strong>di</strong>zioni che ogni prestazione o competenza deve<br />
sod<strong>di</strong>sfare per essere adeguata e <strong>di</strong> successo. I criteri devono essere<br />
sod<strong>di</strong>sfatti per garantire la padronanza della competenza, mentre gli<br />
in<strong>di</strong>catori sono <strong>di</strong> aiuto<br />
Descrittori o in<strong>di</strong>catori : manifestano ai valutatori dove guardare e<br />
che cosa guardare per giu<strong>di</strong>care un compito svolto con successo.<br />
Forniscono al docente valutatore e allo studente performer riscontri<br />
concreti se il criterio è stato sod<strong>di</strong>sfatto<br />
In<strong>di</strong>catori per specificare i livelli <strong>di</strong> prestazione accompagnati<br />
da modelli o esempi per ogni livello: ancore . le ancore sono<br />
ulteriori esempi che guidano nel tradurre un criterio o un in<strong>di</strong>catore.
Rubrica per rilevare i livelli <strong>di</strong> qualità nella partecipazione in gruppo<br />
(Fonte: P. Ellerani, M. Gentile, M. Mottinelli, Valutare a scuola, formare competenze, SEI, Torino, 2007, p. 72.)<br />
Scala <strong>di</strong> valore<br />
Lavoro comune<br />
Dimensione o tratto<br />
Comunicazione<br />
con gli altri<br />
Dimensione o tratto<br />
Uso del tempo<br />
Dimensione o tratto<br />
eccellente buono me<strong>di</strong>o povero<br />
Svolge pienamente la<br />
propria parte. Prende<br />
l’iniziativa ad aiutare il<br />
gruppo ad organizzarsi.<br />
Fornisce molte idee per lo<br />
sviluppo del lavoro <strong>di</strong><br />
gruppo.<br />
Assiste gli altri compagni<br />
del gruppo<br />
Criteri e in<strong>di</strong>catori<br />
Comunica chiaramente<br />
desideri, idee, bisogni<br />
personali e sensazioni.<br />
Esprime frequentemente<br />
apprezzamenti e feedback<br />
per gli altri membri del<br />
gruppo. Accetta volentieri i<br />
feedback degli altri<br />
Il lavoro derivante dalle<br />
consegne è sempre svolto in<br />
tempo o prima <strong>di</strong> quanto<br />
richiesto<br />
Svolge in modo<br />
adeguato la propria<br />
parte del lavoro.<br />
Lavora in accordo<br />
con gli altri membri<br />
del gruppo.<br />
Partecipa alla<br />
<strong>di</strong>scussione<br />
dell’argomento.<br />
Offre<br />
incoraggiamento<br />
agli altri<br />
Di solito con<strong>di</strong>vide<br />
le sensazioni e i<br />
sentimenti con gli<br />
altri partner.<br />
Incoraggia ed<br />
apprezza gli altri.<br />
Esprime feedback<br />
in mo<strong>di</strong> che non<br />
offendono e li<br />
accetta, ma cerca <strong>di</strong><br />
dar loro poca<br />
importanza<br />
Il lavoro derivante<br />
dalle consegne è<br />
svolto al limite del<br />
tempo accordato<br />
Svolge il lavoro quasi<br />
come quello degli altri.<br />
Gli altri membri del<br />
gruppo lo convincono a<br />
partecipare. Ascolta gli<br />
altri, raramente<br />
fornisce suggerimenti.<br />
È preoccupato del<br />
proprio lavoro<br />
Raramente esprime<br />
sensazioni e preferenze.<br />
Spesso incoraggia e<br />
apprezza gli altri.<br />
Sembra che <strong>di</strong>a per<br />
scontato il lavoro degli<br />
altri. Talvolta ferisce i<br />
sentimenti degli altri.<br />
Sostiene il proprio<br />
punto <strong>di</strong> vista sul<br />
feedback ricevuto<br />
Il lavoro derivante dalle<br />
consegne è usualmente<br />
in ritardo, ma<br />
completato in tempo per<br />
essere accettato<br />
Svolge meno lavoro<br />
degli altri. Partecipa<br />
passivamente al lavoro.<br />
Assume un<br />
atteggiamento da<br />
annoiato durante il<br />
lavoro. Raramente si<br />
<strong>di</strong>mostra interessato<br />
durante il proprio<br />
lavoro<br />
Non parla mai per<br />
esprimere eccitazione o<br />
frustrazione. Si chiede<br />
spesso con meraviglia<br />
che cosa stia<br />
succedendo. È<br />
apertamente rude<br />
quando fornisce<br />
feedback agli altri.<br />
Rifiuta <strong>di</strong> ascoltare<br />
feedback e suggerimenti<br />
Alcuni lavori sono<br />
sempre incompleti,<br />
mentre gli altri partner<br />
hanno completato le<br />
consegne
COME SI COSTRUISCE UNA RUBRICA<br />
GOODRICH, 1996; EL<strong>LE</strong>RANI, 2005<br />
Raccogliere e mostrare esempi <strong>di</strong> lavori per <strong>di</strong>stinguere le<br />
caratteristiche che <strong>di</strong>stinguono un buon lavoro da quello<br />
scadente<br />
Elencare le caratteristiche; attraverso la <strong>di</strong>scussione si inizia<br />
ad elencare che cosa veramente conta nei lavori <strong>di</strong> qualità<br />
Articolare le sfumature della qualità: che cosa permette ad un<br />
lavoro <strong>di</strong> essere inserito ad un livello alto <strong>di</strong> qualità, me<strong>di</strong>o,<br />
povero o scadente<br />
Provare ad applicare la rubrica per testarne la vali<strong>di</strong>tà e<br />
l’efficacia, altrimenti proporre revisioni e se necessario<br />
mo<strong>di</strong>fiche<br />
Usare l’auto-valutazione e quella con i pari per valutare i<br />
propri lavori ad es. in gruppo<br />
Revisione dell’applicazione che ne consegue<br />
Valutare come insegnante con lo stesso prodotto pre<strong>di</strong>sposto<br />
unitamente agli studenti e che questi hanno utilizzato per<br />
valutare i propri lavori
IN DETTAGLIO<br />
Definire i livelli sia per corrispondenze numeriche, sia linguistiche<br />
Definire i criteri espressi in forma neutra: con il verbo all’infinito<br />
Discutere i criteri con un duplice scopo in quanto a <strong>di</strong>scussione:<br />
Ridurre il numero <strong>di</strong> criteri iniziali e categorizzarli, ossia verificare se<br />
fanno parte <strong>di</strong> una o più <strong>di</strong>mensioni <strong>di</strong> competenza<br />
Creare le <strong>di</strong>mensioni – i criteri raggruppati formano delle <strong>di</strong>mensioni<br />
<strong>di</strong> competenza. E’ opportuno associare alle <strong>di</strong>mensioni delle etichette<br />
o <strong>di</strong>citure<br />
Es: per valutare la competenza in matematica:<br />
i criteri possono essere :<br />
1) Identificare gli elementi <strong>di</strong> un problema e comprendere la relazione<br />
tra loro<br />
2) Comprendere concetti e principi <strong>di</strong> calcolo numerico e <strong>di</strong> soluzione<br />
dei problemi<br />
3) Usare strategie <strong>di</strong> soluzione del problema<br />
4) Usare sia la terminologia matematica, sia la simbologia numerica<br />
5) Eseguire operazioni <strong>di</strong> calcolo o <strong>di</strong> risoluzione dei problemi<br />
6) Svolgere il processo <strong>di</strong> soluzione
Dei 6 criteri in<strong>di</strong>viduati, il 2,4,5 si possono<br />
categorizzare come “qualità delle conoscenze<br />
matematiche”; l’1,3,6 “uso <strong>di</strong> strategie risolutive”<br />
Graduare i criteri – si sostanzia la scala <strong>di</strong><br />
valutazione – usare un linguaggio descrittivo e<br />
semplice - dal livello più basso al livello<br />
massimo. In questa fase si definisce l’enunciato<br />
relativo a un solo criterio. Lo stesso in<strong>di</strong>catore si<br />
gradua su tutta la scala <strong>di</strong> valutazione. Si<br />
dovrebbe evitare <strong>di</strong> passare ad un secondo tipo <strong>di</strong><br />
criterio. È bene procedere in orizzontale su tutti i<br />
livelli <strong>di</strong> valutazione piuttosto che in verticale su<br />
un solo livello <strong>di</strong> valutazione
Un esempio <strong>di</strong><br />
MODELLO <strong>di</strong> Rubrica <strong>di</strong> Valutazione<br />
RUBRICA DI VALUTAZIONE<br />
Dati generali<br />
Ob.Formativo ________________________________________<br />
Area <strong>di</strong>sciplinare o Disciplina:___________________________<br />
Livello operativo : classi: 1 2 3 4 5<br />
COMPITO DI APPRENDIMENTO<br />
__________________________________________________<br />
__________________________________________________<br />
__________________________________________________
CRITERI DI MISURAZIONE / VALUTAZIONE<br />
1 DIMENS.<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
2 DIMENS.<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
a) criterio quantitativo o misto<br />
CRITERIO<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
PUNTEGGIO<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
TOT,PARZIA<strong>LE</strong>: _ _ _ _ _ _<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
_____________<br />
TOT,PARZIA<strong>LE</strong>: _ _ _ _ _ _<br />
_
DETERMINAZIONE LIVELLI DI PRESTAZIONE<br />
PUNTEGGIO<br />
VALUTAZIONE<br />
1° livello: da_ a _ = prestazione insuffic.<br />
2° livello: da_ a _ = prestaz. Minima<br />
3° livello: da_ a_ = prestaz. Accett./suffic.<br />
4°livello: da_ a_ = prestaz. Buona/<strong>di</strong>stinta<br />
5°livello: da_ a_ = prestaz. ottima<br />
Il Consiglio <strong>di</strong> Classe<br />
____________________________
) Criteri qualitativi<br />
Dimensione 1: ____________________________<br />
Profili<br />
basso ----------------------------------------------------------------<br />
----------------------------------------------------------------<br />
me<strong>di</strong>o ----------------------------------------------------------------<br />
----------------------------------------------------------------<br />
alto<br />
----------------------------------------------------------------<br />
---------------------------------------------------------------<br />
Dimensione 2: ____________________________<br />
Profili<br />
basso ----------------------------------------------------------------<br />
----------------------------------------------------------------<br />
me<strong>di</strong>o ----------------------------------------------------------------<br />
----------------------------------------------------------------<br />
alto<br />
----------------------------------------------------------------<br />
---------------------------------------------------------------
Prevalenza<br />
profilo<br />
Valutazione complessiva del<br />
compito<br />
Valutazione Presenza <strong>di</strong><br />
criticità<br />
(Profili BASSI)<br />
Attribuz.<br />
grado<br />
La presenza <strong>di</strong> criticità , cioè <strong>di</strong> “profili bassi” in una o più <strong>di</strong>mensioni<br />
del compito, comporta l’attribuzione del 1° grado valutativo presente all’interno<br />
del livello <strong>di</strong> valutazione che è stato attribuito in base alla prevalenza del<br />
Profilo: Ad es. se è stato attribuito il Livello <strong>di</strong> valutaz.”PREGEVO<strong>LE</strong>” in<br />
corrispondenza della prevalenza del profilo “ALTO” ,ma è stata accertata<br />
contemporaneamente la presenza <strong>di</strong> profilo “BASSO”, allora viene assegnato il<br />
1° grado valutativo (cioè “<strong>di</strong>stinto”) e non il 2° (cioè “ottimo”).
VANTAGGI DELL’USO DEL<strong>LE</strong> RUBRICHE<br />
Rappresentano un potente mezzo per rendere trasparenti le attese<br />
degli insegnanti agli studenti. Abilità e conoscenze monitorate dalle<br />
rubriche, inoltre, finiscono per essere apprese più facilmente e<br />
soprattutto più stabilmente, poiché considerate veramente importanti<br />
dagli studenti<br />
Aiutano gli studenti a <strong>di</strong>venire più responsabili rispetto alla qualità<br />
dei propri lavori e quella degli altri (autovalutazione e meta<br />
cognizione) e <strong>di</strong>vengono più abili a in<strong>di</strong>viduare e risolvere problemi<br />
legati al loro appren<strong>di</strong>mento<br />
Riducono il tempo speso dagli insegnanti per la valutazione dei lavori<br />
degli studenti, fornendo un feedback sui punti <strong>di</strong> forza degli studenti<br />
e quelli in cui essi devono migliorare<br />
Facilitano il compito dell’insegnante nel caso <strong>di</strong> classi eterogenee<br />
Dall’uso della rubrica i genitori conoscono esattamente che cosa i<br />
propri figli devono fare per ottenere risultati positivi. La rubrica<br />
anche solo potenzialmente costituisce un interessante strumento <strong>di</strong><br />
informazione insegnante (scuola) – genitori (famiglia). Essa comunica<br />
in modo concreto e osservabile le richieste e le aspettative delle scuole
VANTAGGI CONNESSI AD ASPETTI<br />
ISTITUZIONALI ED ORGANIZZATIVI<br />
Continuità tra or<strong>di</strong>ni <strong>di</strong> scuole<br />
Alternanza scuola – lavoro<br />
In<strong>di</strong>vidualizzazione e personalizzazione<br />
Qualità della scuola<br />
Il senso del portfolio, esperienza <strong>di</strong> tipo<br />
metacognitivo
I FOGLI DI OSSERVAZIONE<br />
Le tecniche <strong>di</strong> osservazione sistematica sono modalità valutative per<br />
raccogliere e descrivere i progressi compiuti dallo studente nelle attività<br />
educative e <strong>di</strong> appren<strong>di</strong>mento. Sono per lo più adeguati a contesti<br />
informali <strong>di</strong> valutazione scolastica.<br />
L’osservazione è un atto selettivo: si osserva attivando particolari canali<br />
sensoriali preferenziali e si valutano le informazioni attivando<br />
aspettative, convinzioni, schemi<br />
Gli strumenti <strong>di</strong> osservazione esprimono una concezione <strong>di</strong> comportamento.<br />
Tali concezioni implicite o esplicite incidono sull’attività <strong>di</strong> osservazione<br />
(Gelati, 1994)<br />
Gli strumenti <strong>di</strong> osservazione dovrebbero riflettere l’adesione cosciente a una<br />
teoria del comportamento cui dovrebbe conseguire la definizione <strong>di</strong><br />
obiettivi per i quali si fa attività <strong>di</strong> osservazione.<br />
L’osservazione ha generalmente come oggetto i comportamenti, ovvero ciò<br />
che i soggetti fanno come risposta a stimoli proposti dall’ambiente<br />
(Leporati, 1994). Per la costruzione <strong>di</strong> un foglio <strong>di</strong> osservazione<br />
sistematica possono essere utilizzate 2 tecniche:<br />
Checklist<br />
Scale <strong>di</strong> valutazione
CHECKLIST<br />
E’ costituita da un elenco <strong>di</strong> comportamenti che sono<br />
osservati, allo scopo <strong>di</strong> stabilirne la presenza o l’assenza.<br />
Es: la motivazione ad apprendere (la definiamo in base<br />
all’orientamento al compito e alla relazione con il docente)<br />
per ciascuna <strong>di</strong>mensione identifichiamo poi comportamenti<br />
osservabili. Per es: per l’orientamento al compito:<br />
Mantiene l’attenzione finché i compiti non sono completati<br />
Completa il lavoro<br />
Presta attenzione all’insegnante<br />
Persiste piuttosto che rinunciare quando i compiti<br />
sembrano <strong>di</strong>fficili<br />
Lavora autonomamente<br />
Cerca <strong>di</strong> migliorare le sue capacità anche quando rende<br />
bene rispetto ai suoi compagni<br />
Sembra felice/orgoglioso/a entusiasta o desideroso/a <strong>di</strong><br />
apprendere.
SCA<strong>LE</strong> DI VALUTAZIONE<br />
Si può con queste valutare l’intensità con cui si<br />
presenta una competenza, un obiettivo specifico <strong>di</strong><br />
appren<strong>di</strong>mento, una <strong>di</strong>mensione motivazionale. La<br />
scala permette <strong>di</strong> ravvisare in quale misura si verifica<br />
un comportamento associato alla <strong>di</strong>mensione che si<br />
vuole osservare (mai-raramente-spesso-sempre) a<br />
ciascun avverbio della scala può corrispondere un<br />
numero. L’impiego combinato <strong>di</strong> avverbi e valori può<br />
esprimere più adeguatamente l’intensità <strong>di</strong> presenza<br />
del comportamento. Si usano <strong>di</strong> solito scale <strong>di</strong> tipo<br />
numerico.<br />
Nella costruzione <strong>di</strong> checklist e scale <strong>di</strong> valutazione è<br />
necessario evitare la massiccia presenza <strong>di</strong> aggettivi e<br />
<strong>di</strong> termini dal significato ambiguo (Leporati, 1994)
QUALCHE SUGGERIMENTO……………<br />
Selezionare l’oggetto <strong>di</strong> osservazione<br />
Selezionare l’obiettivo per il quale si vuole fare<br />
un’attività <strong>di</strong> osservazione (che cosa si vuole<br />
perseguire). Focalizzare l’attenzione su <strong>di</strong> un obiettivo<br />
per volta<br />
Definire l’oggetto <strong>di</strong> osservazione es: quali sono i<br />
comportamenti che in<strong>di</strong>cano la motivazione?<br />
Decidere il sistema <strong>di</strong> descrizione: si vuole valutare <strong>di</strong><br />
ogni comportamento la presenza/assenza o la<br />
frequenza o l’intensità con cui si manifesta?<br />
Decidere quando svolgere l’osservazione (dopo aver<br />
adottato nuovi materiali, dopo aver applicato nuove<br />
strategie, durante un lavoro <strong>di</strong> gruppo, nel corso <strong>di</strong><br />
un’esperienza in uno spazio naturale?)
I FOGLI DI OSSERVAZIONE SONO DI 2 TIPI:<br />
SI PUO’ PREDISPORRE UNO STRUMENTO<br />
PER <strong>VALUTARE</strong> TUTTI GLI STUDENTI DI UN<br />
GRUPPO CLASSE IN RELAZIONE AD UN<br />
NUMERO RISTRETTO DI COMPORTAMENTI<br />
RIFERITI AD UNO O DUE OBIETTIVI<br />
SPECIFICI<br />
SI PUO’ OSSERVARE UN SINGOLO ALUNNO<br />
IN RIFERIMENTO A MOLTEPLICI<br />
COMPORTAMENTI ASSOCIATI A PIU’<br />
OBIETTIVI SPECIFICI.
PERCHE’ LA CERTIFICAZIONE<br />
la trasparenza: gli Stati membri sono chiamati ad elaborare certificati trasparenti e<br />
ad aumentare la visibilità delle competenze acquisite dagli in<strong>di</strong>vidui (supplemento al<br />
certificato, curriculum vitae europeo, Europass-formazione);<br />
il riconoscimento delle qualifiche professionali e delle competenze: l'Unione europea<br />
invita gli Stati membri a sperimentare metodologie e strumenti <strong>di</strong> compatibilità e<br />
comparabilità delle qualifiche e sistemi <strong>di</strong> unità capitalizzabili e trasferibili a livello<br />
europeo, al fine <strong>di</strong> raggiungere un riconoscimento delle qualifiche e delle competenze<br />
acquisite in esperienze formali e non formali;<br />
la qualità dell'insegnamento e della formazione professionale: consiste nel mettere a<br />
punto procedure <strong>di</strong> certificazione e <strong>di</strong> valutazione partendo da norme internazionali<br />
esistenti (Iso, Cen).<br />
1 CONSIGLIO DELL'UNIONE EUROPEA, Conclusioni del Consiglio europeo su occupazione, riforme economiche<br />
e<br />
coesione sociale, Lisbona, 23-24 marzo 2000<br />
2 DELORS J., Libro bianco su Istruzione e Formazione. Insegnare e apprendere. Verso la società conoscitiva,<br />
Bruxelles, Commissione europea, 1995, p. 57.<br />
3 ISFOL, Rapporto ISFOL 2002, Milano, Franco Angeli, 2002, pp. 527-528<br />
4 COMMISSIONE DEL<strong>LE</strong> COMUNITÁ EUROPEE, PARLAMENTO EUROPEO, Proposta <strong>di</strong> <strong>di</strong>rettiva del<br />
Parlamento europeo e del Consiglio relativa al riconoscimento delle qualifiche professionali COM/2002/0119 def.<br />
G.U.C.E. C 181 E del 30 luglio 2002 p. 183 - 257; ISFOL, Rapporto Isfol 2002, op. cit., p. 528.
Riconoscimento: proce<strong>di</strong>mento attraverso cui un soggetto riconosce<br />
ad una persona il possesso <strong>di</strong> determinate conoscenze, competenze,<br />
qualifiche che la persona spenderà presso il soggetto che le ha<br />
riconosciute.<br />
Certificazione: documento ufficiale con cui un'autorità riconosciuta<br />
attesta ad un soggetto il possesso <strong>di</strong> determinate competenze sulla<br />
base <strong>di</strong> determinati standard <strong>di</strong> riferimento. A livello italiano e<br />
comunitario riveste particolare importanza perché costituisce il<br />
<strong>di</strong>spositivo che rende possibile la realizzazione dei processi <strong>di</strong><br />
integrazione dei vari sistemi formativi (scuola, formazione<br />
professionale, università, istruzione e formazione tecnica superiore,<br />
appren<strong>di</strong>stato).
QUINDI,<br />
DA COSA INIZIARE?<br />
1) SENSO E SIGNIFICATO DELLA COL<strong>LE</strong>GIALITÀ<br />
2) RIESPLORAZIONE DEL TERMINE “TRASVERSALITÀ”<br />
3) ATTIVAZIONE DI PROCESSI DI RIF<strong>LE</strong>SSIONE/VALUTAZIONE<br />
SUL<strong>LE</strong> PROPRIE<br />
A) VISIONI DELLA DISCIPLINA(APPROCCI, PROSPETTIVE)<br />
B) DIDATICHE<br />
C) <strong>LE</strong>TTURA ATTENTA, AUTENTICA E COMPRENSIONE PROFONDA<br />
DEI CONTESTI<br />
D) ABDUZIONI PER POTENZIAMENTO DELL’OFFERTA FORMATIVA<br />
E) RISTRUTTURAZIONE E GESTIONE DEL POF IN MODO<br />
INTEGRATO E NELL’OTTICA DEL BILANCIO SOCIA<strong>LE</strong><br />
F) REVISIONE/RISTRUTTURAZIONE DEI SISTEMI DI VALUTAZIONE<br />
E DEGLI STRUMENTI AD ESSA CONNESSI
BIBLIOGRAFIA ESSENZIA<strong>LE</strong> DI RIFERIMENTO<br />
COGGI C., CALONGHI L., LA VALUTAZIONE DINAMICA DEL<strong>LE</strong> <strong>COMPETENZE</strong>, IN “ORIENTAMENTI<br />
PEDAGOGICI” N. 48, 2001<br />
COGGI C., NOTTI A., DOCIMOLOGIA, PENSA MULTIMEDIA, <strong>LE</strong>CCE, 2002<br />
COMOGLIO M., LA VALUTAZIONE AUTENTICA E IL PORTFOLIO, PAPER, ROMA, 2001<br />
COMOGLIO M., INSEGNARE E APPRENDERE CON IL PORTFOLIO, FABBRI, MILANO, 2003<br />
MASON L., <strong>VALUTARE</strong> A SCUOLA. PRODOTTI, PROCESSI, CONTESTI DI APPRENDIMENTO, C<strong>LE</strong>UP, PADOVA,<br />
1996<br />
EL<strong>LE</strong>RANI, P., GENTI<strong>LE</strong> M., MOTTINELLI M.S., <strong>VALUTARE</strong> A SCUOLA, FORMARE <strong>COMPETENZE</strong>, SEI,<br />
TORINO, 2007<br />
PEL<strong>LE</strong>REY M., <strong>LE</strong> COMNPETENZE INDIVIDUALI E IL PORTFOLIO, LA NUOVA ITALIA, FIRENZE, 2004<br />
P<strong>LE</strong>SSI P., TEORIE DELLA VALUTAZIONE E MODELLI OPERATIVI, LA SCUOLA, BRESCIA, 2004<br />
PURICELLI E., LA VALUTAZIONE DEGLI APPRENDIMENTI. OGGETTI, EPISTEMOLOGIA E METODICA, IN<br />
“SCUOLA E DIDATTICA”, N. 4, 2005<br />
ROSSI G., PROGETTARE E REALIZZARE IL PORTFOLIO, CAROCCI, ROMA, 2005<br />
VENUTI P., L’OSSERVAZIONE DEL COMPORTAMENTO, CAROCCI, ROMA, 2001<br />
WIGGINS G., EDUCATIVE ASSESSMENT. DESIGNING ASSESSMENTS TO INFORM AND IMPROVE STUDENT<br />
PERFORMANCE, JOSSEY-BASS, SAN FRANCISCO (CA), 1998.