L'azienda e la comunità locale - Scaglia Indeva SpA

MILANO, 2006
Alessandro, Giacomo, Stefano, Riccardo e Marco Scaglia
Anche in questa convenzione rimaneva il diritto
di prelazione, in più si esigeva il consenso generale
per i componenti familiari ad entrare nell’operatività
aziendale.
La suddivisione poi negli anni Sessanta
dell’Azienda iniziale nella Scaglia S.p.A., S.I.T.
S.p.A., Scaglia Utensili S.p.A., rappresentava lo
strumento indispensabile per la gestione delle diverse
attività sviluppatesi all’interno dell’Azienda originale
e nello stesso tempo creava ulteriori possibilità
di accordo per i futuri passaggi generazionali.
La convenzione del 1965, nonostante i problemi
di eredità e l’aumento delle persone coinvolte
nella proprietà, riuscì a trovare un equilibrio stabile,
che garantì la continuazione dei principi dei
padri nei figli. Quest’unione, spesso forzata e con
poche prospettive di rottura era probabilmente un
monito affinché nelle decisioni aziendali si trovasse
sempre e comunque un compromesso e un
accordo. Sicuramente questo sistema aveva lati
positivi, ma anche negativi; garantiva infatti unione
e con questo dei vantaggi competitivi nel processo
di espansione societaria, rivolta sempre a
nuove esperienze, ma nel solco di una società tradizionale
salda. Infatti il processo degli anni
Sessanta di formazione del gruppo aziendale
Scaglia, dalla S.I.T. alla Scaglia Utensili, avveniva
attraverso una rete fitta di partecipazioni e legami
societari in modo da mantenere saldi e forti i principi
di unione e di collegialità. Spesso l’espansione
e la nascita di nuove attività impre n d i t o r i a l i
nascevano anche dall’esigenza di bilanciare i poteri
e le responsabilità tra i vari gruppi dirigenziali
nati dagli eredi dei quattro figli.
222 223