Gian Luca Rana: la burocrazia rischia di azzoppare le imprese

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Maki Galimberti la dittatura della burocrazia Gian Luca Rana, 46 anni, alla guida del Pastificio Rana di San Giovanni Lupatoto (Verona); davanti a lui la nuova fabbrica, costruita negli ultimi 7 anni. Ponti d’oro all’estero, Per costruire un pastificio a Chicago ha impiegato 11 mesi; per fare lo stesso impianto a Verona 7 anni. Gian Luca Rana, sbalordito, racconta come troppe carte, firme e autorizzazioni da noi rischino di azzoppare le imprese. solo intoppi in Italia 31 ottobre 2012 | Panorama109
110 Panorama | 31 ottobre 2012 la dittatura della burocrazia Rana, il terzo da destra, con la sua prima squadra di Chicago: qui la fabbrica è partita in soli 11 mesi. il nuovo impianto il nuovo impianto di bartlett di S. giovanni lupatoto (chicago) (verona) 80 milioni di dollari (65 milioni di euro) 14 mila metri quadrati 100 200 a regime 4 7 entro la primavera 2013 25.000 tonnellate (a regime) Tempi per il via libera 15 giorni al progeTTo 2-3 anni 11 mesi ottobre 2011-settembre 2012 invesTimenTo 65 milioni di euro superficie 18 mila metri quadrati, su 2 piani addeTTi linee produTTive produzione annua Tempi ToTali di realizzazione 100 5 più area ricerca & sviluppo 50.000 tonnellate firme 5 necessarie oltre 5 mila 7 anni luglio 2005-settembre 2012 di Maurizio Tortorella Sembra ancora incredulo, Gian Luca Rana: «Avevo calcolato che, per andare in produzione a Chicago, sarebbero bastati 3 anni. Mi sbagliavo. Dall’acquisto del terreno all’avvio delle prime linee produttive ci sono voluti appena 11 mesi». Ecco: Mario Monti e il ministro dello Sviluppo Corrado Passera, e con loro tutti i politici italiani che oggi stanno provando a sfoltire la burocrazia, dovrebbero studiarsi per bene l’istruttiva vicenda americana del Pastificio Rana di San Giovanni Lupatoto (Verona). Perché l’ultimo passo dell’espansione internazionale dell’azienda si è appena involontariamente trasformato nella più efficace lezione per l’Italia delle mille assurde regole ammazza imprese. Coincidenza ha voluto infatti che all’inizio dello scorso settembre, proprio mentre iniziavano a girare i motori della nuova fabbrica di Chicago, un piccolo colosso che a regime produrrà 25 mila tonnellate l’anno di pasta fresca e di sughi, sia partito anche il nuovo impianto veronese, nato dal raddoppio dello stabilimento madre (50 mila tonnellate). «Il problema» dice Rana «è che qui, dall’acquisto del terreno al primo tortellino prodotto, abbiamo impiegato 7 anni. E a causare l’ultimo ritardo è stato un intoppo assurdo: il funzionario non aveva l’auto di servizio per compiere l’ultimo sopralluogo. Così abbiamo perso un mese. Gli ho detto: guardi che la veniamo a prendere noi, oppure le mandiamo un taxi, e poi ci sono i mezzi pubblici… Ha risposto: mi spiace, non si può». Gian Luca Rana non si dà pace. «Io credo nell’Italia» continua a ripetere, come in un mantra. «Altro che America. Qui abbiamo inventiva, flessibilità, capacità di risolvere i problemi. Dovremmo solo liberare le energie». E inevitabilmente pensa a Pat Quinn, il governatore dello stato dell’Illinois, che nell’ottobre 2011 ha voluto incontrarlo per congratularsi: «Aveva appena saputo che volevamo impiantare la nostra fabbrica nel distretto industriale di Bartlett, pochi chilometri a ovest di Chicago. Per lui questo significava investimenti, più circa 200 nuovi posti di lavoro, l’economia che dimenSioni e tempi a confronto Tutti i numeri dei due impianti appena avviati dal Pastificio Rana: uno sorge vicino a Chicago; l’altro è la duplicazione della storica fabbrica a S. Giovanni Lupatoto, vicino a Verona.
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