Mario Rosati, Responsabile Sistemi Informativi dell'area ... - IDC Italia
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Professional profile<br />
<strong>Mario</strong> <strong>Rosati</strong><br />
<strong>Responsabile</strong> <strong>Sistemi</strong> <strong>Informativi</strong> <strong>dell'area</strong> risorse umane,<br />
PIAGGIO & C.<br />
ESPERIENZA LAVORATIVA<br />
Ottobre 1985 – oggi<br />
Piaggio & C. Spa<br />
RESPONSABILE SISTEMI INFORMATIVI DELL’AREA<br />
RISORSE UMANE<br />
Principali mansioni e responsabilità Gestisco le attività di progetto<br />
e di manutenzione riguardanti i sistemi informativi dell’Area Risorse Umane. Gestione di un<br />
budget medio annuo d’area di 500.000 Euro. Interagisco con i responsabili delle altre aree nei<br />
progetti trasversali. Progetti più significativi in corso: Intranet aziendale, unificazione paghe del<br />
gruppo<br />
Giugno 1992 – giugno 1996<br />
Piaggio & C. Spa<br />
RESPONSABILE NUOVE TECNOLOGIE INFORMATICHE E SISTEMI DIREZIONALI<br />
Principali mansioni e responsabilità Ricerca e attuazione delle nuove tecnologie informatiche,<br />
definizione degli standard di utilizzo. Supporto al Top Management per quanto riguarda l’uso<br />
degli strumenti informatici. Gestisco le attività di progetto. Progetto più significativo:<br />
Dashboard Direzionale.<br />
Ottobre 1989 – giugno 1992<br />
Piaggio & C. Spa<br />
RESPONSABILE OFFICE AUTOMATION<br />
Principali mansioni e responsabilità Gestisco l’implementazione e la diffusione delle tecnologie<br />
informatiche relative al personal computing aziendale. Progetto più significativo:<br />
informatizzazione della rete dei Concessionari Piaggio sul territorio italiano.<br />
Ottobre 1985 – ottobre 1989<br />
Piaggio & C. Spa<br />
CAPO PROGETTO SISTEMI INFORMATIVI AREA PRODUZIONE<br />
Principali mansioni e responsabilità Coordino il gruppo di sviluppo s.i. dell’area produzione.<br />
Progetto più significativo: gestione della distinta base unica on-line. In particolare: esplosione<br />
e implosione scalare dei prodotti con viste parametriche (applicazione fra le prime in <strong>Italia</strong>).<br />
Giugno 1985 – ottobre 1985<br />
Bakuer snc<br />
Sviluppo <strong>Sistemi</strong> <strong>Informativi</strong><br />
Principali mansioni e responsabilità Assunto con l’obiettivo di sostituire l’attuale capocentro, mi<br />
rendo ben presto conto delle completa mancanza di autonomia nel definire i piani di sviluppo.<br />
Questo dovuto sostanzialmente alle dimensioni dell’azienda decisamente di carattere<br />
“padronale”. Dopo 4 mesi rimetto le mie dimissioni per poi tornare a lavorare in Piaggio.<br />
Febbraio 1985 – giugno 1985<br />
Cassa di Risparmio di San Miniato<br />
Analista programmatore<br />
Principali mansioni e responsabilità Assunto per “chiamata diretta” entro a far parte dei s.i.
Professional profile<br />
dell’istituto. I ritmi blandi di produzione, la scarsa considerazione all’iniziativa individuale e la<br />
mancanza difusa di interesse ed entusiasmo riscontrata nell’ambiente mi porta dopo 4 mesi<br />
rimettere le mie dimissioni.<br />
Maggio 1978 – febbraio 1985<br />
Piaggio & C. Spa<br />
Programmatore<br />
ISTRUZIONE E FORMAZIONE<br />
Ottobre 1990<br />
S.D.A. Bocconi di Milano<br />
TECNICHE DI GESTIONE DELL’OFFICE AUTOMATION<br />
Novembre 1999<br />
Tesi<br />
CORSO DI LEADERSHIP PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE<br />
Aprile 2000<br />
Tesi<br />
GESTIONE DELLE PRESENZE
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