Corsi di Approfondimento Area Budget Finanza e Controllo

AREA
BUDGET FINANZA E CONTROLLO
• CONTROLLO DI GESTIONE AVANZATO
• IL BILANCIO: APPROFONDIMENTI E STRUMENTI PRATICI
PER NON SPECIALISTI
• IL CREDITO COMMERCIALE: GESTIONE, SOLLECITO,
RECUPERO
• COME AVVIARE LA CONTABILITÀ INDUSTRIALE
• CALCOLARE I COSTI QUANDO I PREZZI VENGONO FATTI
DAL MERCATO
• CONTROLLO FINANZIARIO E PIANIFICAZIONE
• BUDGET PER PROGRAMMARE, INCENTIVARE E GESTIRE
• SVILUPPO DI UN BUSINESS PLAN IN IPOTESI DI START UP
• L’ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA DELLA
CONVENIENZA DI UN INVESTIMENTO
• ANALISI DEI FLUSSI FINANZIARI E PROGRAMMAZIONE
DEGLI INVESTIMENTI
• IL BUDGET FINANZIARIO E LA GESTIONE DELLA
LIQUIDITÀ
• CORSO BASE DI FINANZA AZIENDALE
• CORSO AVANZATO DI FINANZA AZIENDALE

CONTROLLO DI GESTIONE AVANZATO
Acquisire la capacità di costruire, analizzare e controllare l’andamento dei costi e
calcolare i margini di contribuzione. Comprendere le metodologie più adatte per
decidere ottimizzando il risultato economico.
• Come costruire i costi e perché utilizzare i costi standard per ridurli
• Controllare i costi di materiali, manodopera e macchine
• Calcolare e controllare il margine di contribuzione per cliente/prodotto
• Utilizzare il margine di contribuzione per valutare se accettare o rifiutare un ordine,
se acquistare o produrre, se fare un nuovo investimento
Destinatari:
Responsabili di funzione e imprenditori che desiderano acquisire una formazione
pratica sul controllo di gestione.
Docente:
Romolo Canciani
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

IL BILANCIO: APPROFONDIMENTI E STRUMENTI PRATICI
PER NON SPECIALISTI
Comprendere il significato delle informazioni contenute nei documenti economico/
finanziari. Acquisire le principali metodologie di analisi per valutare l’andamento dei
propri clienti, fornitori e concorrenti.
• Come leggere lo stato patrimoniale, il conto economico e i documenti di bilancio.
• La lettura manageriale del bilancio.
• I tipi di riclassificazioni più efficaci.
• Gli indici di bilancio, pochi numeri, tante informazioni.
• Come valutare l’assetto reddituale, finanziario e patrimoniale dei concorrenti.
• Esercitazioni: valutazione del bilancio di aziende concorrenti il benchmarking strategico.
Destinatari:
Imprenditori, e Manager di tutte le funzioni aziendali che vogliono migliorare la comprensione
dei fatti economico/finanziari e sviluppare relazioni pi produttive con gli
addetti ai lavori.
Docente:
Romolo Canciani
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

IL CREDITO COMMERCIALE: GESTIONE, SOLLECITO,
RECUPERO
Come valutare il rischio commerciale nei confronti della propria clientela, senza penalizzare
le vendite. Come prevenire le possibili perdite con adeguate procedure ed
intervenire tempestivamente, in caso di contenzioso, con azioni di recupero, proporzionate
al danno subito.
• Valutazione della clientela: tipologia, settore, dimensione, casistica, analisi dei bilanci
• Il fido cliente: modalità di assegnazione e di applicazione
• Sistemi informativi: anagrafica del cliente, controllo di fido, procedure di allerta
• Prodotti finanziari: factoring, assicurazione, fideiussione, lettera di credito
• Gestione dell’insoluto: tempestività, procedure interne ed esterne
• Riscossione dell’insoluto: solleciti, trattativa, definizione, riscossione
• Gestione del contenzioso: procedure interne, ricorso al legale, valutazione della situazione
• Simulazione di due casi aziendali per l’elaborazione delle procedure di gestione crediti
documentazione e di recupero crediti
• Discussione in aula delle problematiche portate dai partecipanti
Destinatari:
Capiarea e responsabili commerciali, della tesoreria e della gestione del credito, dei
sistemi informativi, amministrativi e controller.
Docente:
Fabio Gecchele
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

COME AVVIARE LA CONTABILITÀ INDUSTRIALE
Fornire soluzioni pratiche che permettano alle aziende operanti di realizzare un controllo
di gestione che risponda alle loro necessità. Calcolare i prezzi di vendita dei prodotti/servizi
offerti dall’azienda.
• L’analisi dei costi partendo dal piano dei conti
• Identificazione dei costi di struttura
• Centri di costo diretti, ausiliari, indiretti
• Ammortamenti tecnici
• Costo della manodopera
• Consumi energetici
• Costi proporzionali
• Rilevazioni operative
• Sintesi economica commessa
• Analisi costo - prezzo - volume
• Sintesi della contribuzione
• Raffronto con i risultati aziendali
Le modalità operative si esplicano tramite la: rilevazione sistematica dei costi diretti di
produzione; rilevazione dei costi di struttura con relativo addebito alla commessa in
modo assoluto e relativo; calcolo del prezzo standard di ciascuna commessa; confronto
tra il prezzo proposto con il reale prezzo di mercato; calcolo della redditività, singola
e di gruppo.
Destinatari:
Responsabili di funzione, tecnici, amministrativi, addetti alle funzioni commerciali.
Docente:
Fabio Gecchele
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

CALCOLARE I COSTI QUANDO I PREZZI VENGONO
FATTI DAL MERCATO
Il corso si pone l’obiettivo di fornire ai partecipanti uno strumento di calcolo del costo
industriale del prodotto/servizio su cui basare una politica di prezzo forte e vincente.
• La contabilità industriale
• La classificazione dei costi
• Il “direct cost” ed il margine di contribuzione
• La composizione del costo del prodotto: i costi variabili, commerciali e industriali, e
i costi diretti industriali
• Il calcolo del costo orario
• I fattori che influenzano la politica di prezzo
• Il costo economico di prodotto
• Le metodologie per il calcolo dei prezzi di vendita
• Il prezzo lungo le fasi del ciclo di vita del prodotto
Destinatari:
Imprenditori di piccole e medie imprese, amministrativi.
Docente:
Fabio Gecchele
Durata:
8 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

CONTROLLO FINANZIARIO E PIANIFICAZIONE
Fornire ai titolari, ai responsabili amministrativi e finanziari, ai controller delle piccole
e medie imprese gli strumenti applicativi concreti per utilizzare gli elementi di analisi,
senza trascurare le valutazioni di equilibrio finanziario imposte dall’evoluzione del
mercato del credito.
• Gli obiettivi dell’analisi
• Il processo di analisi
• Struttura, indici e flussi
• Il grado di capitalizzazione ed il rapporto di indebitamento
• L’interpretazione della giusta posizione di equilibrio finanziario
Destinatari:
Titolari, responsabili amministrativi e finanziari, controller di PMI.
Docente:
Fabio Gecchele
Durata:
8 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

BUDGET PER PROGRAMMARE, INCENTIVARE E GESTIRE
Offrire le conoscenze per una corretta predisposizione ed elaborazione del budget
aziendale. Rendere autonomi nella realizzazione concreta del budget all’interno dell’azienda
e fornire gli strumenti necessari per verificare i risultati aziendali.
• Concetti generali sul budget
• Il Budget commerciale
• Il Budget di produzione
• Il Budget dei costi fissi generali
• Il Budget degli investimenti
• L’aggregazione del Budget economico
• La verifica di fattibilità
Destinatari:
Titolari, amministratori e loro collaboratori diretti, manager e responsabili amministrativi
e finanziari.
Docente:
Fabio Gecchele
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

LO SVILUPPO DI UN BUSINESS PLAN QUALE STRUMENTO
PER ACCEDERE AL CREDITO
Il business plan rappresenta un importante documento che consente di migliorare il rating
dell’impresa, per questo banche e potenziali investitori finanziari lo ritengono di particolare
importanza per la gestione del rapporto con l’impresa. Il business plan , comunque
e soprattutto, rappresenta uno schema numerico – descrittivo che traduce in azioni e
numeri gli obiettivi futuri dell’azienda e le risorse necessarie per raggiungerli.
Il corso si propone quindi di fornire una guida pratica ed operativa nella redazione del
business plan, gestendo i passi critici nella pianificazione di un progetto imprenditoriale,
sia che si tratti di una start-up che un’azienda avviata sullo schema proposto dal Consiglio
Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili.
• Perché redigere un business plan
• I contenuti e le modalità del business plan
• Studio di un caso pratico
Destinatari:
Titolari, responsabili amministrativi, fiscali, finanziari e contabili, addetti amministrativi.
Docente:
Jacopo Bellini, Massimiliano Maschio
Durata:
4 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

L’ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA DELLA
CONVENIENZA DI UN INVESTIMENTO
Analisi degli elementi necessari per una corretta e completa valutazione dell’influenza
che i nuovi investimenti avranno sui risultati aziendali e sul valore economico dell’impresa
negli anni successivi.
• Il concetto di investimento
• I criteri di valutazione
• I metodi di valutazione; il periodo di recupero, il valore attuale netto, il tasso di rendimento
interno
• Convenienza economica , fiscale
Destinatari:
Responsabili di funzione e imprenditori.
Docente:
Alessandro Fumagalli
Durata:
8 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

ANALISI DEI FLUSSI FINANZIARI E PROGRAMMAZIONE
DEGLI INVESTIMENTI
Fornire le conoscenze di base per poter interpretare l’andamento finanziario dell’attività
d’impresa. Valutare la fattibilità dei piani di investimento, dal punto di vista della
corretta copertura finanziaria.
• Il bilancio di esercizio: l’analisi economico-finanziaria
• Punto di pareggio e cash flow
• La posizione finanziaria netta
• Il rendiconto finanziario dei flussi di cassa
• Il tasso di crescita sostenibile
• Il piano economico pluriennale
• Budget degli investimenti
• Copertura finanziaria
Destinatari:
Titolari d’impresa, dirigenti e responsabili amministrativi.
Docente:
Alessandro Fumagalli
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

IL BUDGET FINANZIARIO E LA GESTIONE DELLA LIQUIDITÀ
Apprendere la metodologia per redigere un budget finanziario partendo da una previsione
economica. Introdurre alcune delle principali tecniche da applicare operativamente in
azienda. Realizzare, tramite foglio elettronico, un programma personalizzato di budget finanziario.
• La struttura finanziaria dell’azienda; mix delle fonti di finanziamento, determinazione del
capitale circolante e suo impatto sul fabbisogno finanziario, limiti dell’indebitamento e
leva finanziaria, crescita aziendale in condizioni di equilibrio finanziario
• Cenni sul conto economico
• Il punto di pareggio e il cash flow
• Periodo coperto dalle previsioni
• La determinazione del fabbisogno di breve termine
• Cenni sul budget economico
• Il budget finanziario; fattori che influenzano il fabbisogno finanziario, verifica delle capacità
finanziarie dell’azienda, determinazione degli oneri finanziari
• Casi ed esempi
Destinatari:
Responsabili amministrativi, finanziari, controller e loro assistenti.
Docente:
Alessandro Fumagalli
Durata:
16 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

CORSO BASE DI FINANZA AZIENDALE
Fornire ai partecipanti le nozioni principali per le gestione della variabile finanziaria
nella piccola e media impresa.
• Capitale investito e rapporto di indebitamento
• L’analisi della posizione finanziaria
• Le condizioni di equilibrio finanziario
• La dinamica del cash-flow aziendale
Destinatari:
Titolari, direttori amministrativi e finanziari, controller.
Docente:
Claudio Donzi
Durata:
8 ore
Iscrizione:
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BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

CORSO AVANZATO DI FINANZA AZIENDALE
Fornire ai partecipanti strumenti concettuali e pratici di analisi finanziaria, valutando
possibili operazioni di finanziamento e di equity per le piccole e medie imprese.
• Gli strumenti dell’analisi finanziaria: indici e flussi
• Le operazioni di finanziamento e di equity nella PMI
• Il rapporto di leva
Destinatari:
Titolari, direttori amministrativi e finanziari, controller.
Docente:
Claudio Donzi
Durata:
8 ore
Iscrizione:
AREA
BUDGET FINANZA
E CONTROLLO

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Desidero ricevere maggiori informazioni sul corso di approfondimento sotto specificato:
Titolo 1
Titolo 2
Titolo 3
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Azienda / Ragione Sociale
Indirizzo Mail / Telefono
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